RIS324204 Bijlage beoordeling aanvragen

Bijlage: Beoordeling aanvragen grootschalige en (eerste ronde) kleinschalige publieksevenementen 2026 Grootschalige publieksevenementen De aanvragen staan op alfabetische volgorde. Cool Event Embassy Festival Jalan Jalan Festival Jazz in de Gracht Kijkduin BeLeeft! Milan Summer Festival National Spring Festival Peace Marathon The Hague Rewire Scheveningen Winter Festival Sniester SnowFest The Hague

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24

Kleinschalige publieksevenementen De aanvragen staan op alfabetische volgorde. Aircooled Scheveningen Bunkerdag Grauzone Festival Haringfest HipFest KidsFest aan Zee Kleurrijk Caribbean Festival Nationale Kinderherdenking Nederlands Bierproeffestival North Sea Regatta Pride The Hague Republiek Nobel Segbroekfestival St. Patrick’s Day Festival Westwood Festival

26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54

1

GROOTSCHALIGE PUBLIEKSEVENEMENTEN COOL EVENT Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Cool Event Scheveningen Winter 27 november 2026 t/m 28 februari 2027 Scheveningen (Gevers Deynootplein en boulevard) 220.000 € 150.000 € 50.000

Korte omschrijving evenement Het Cool Event is een langdurig winterevenement waarbij het gebied rondom het Kurhaus en De Pier wordt omgetoverd tot een winterparadijs bestaande uit twee onderdelen: de schaatsbaan op het Kurhausplein (met diverse events zoals schaatsshows, clinics, muzikale optredens, kindermiddagen, schoolschaatsen en een dinershow) en de ijssculpturen tentoonstelling gekoppeld aan het thema Haagse popiconen, gecombineerd met clinics en workshops. Beoordeling Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 10 4 6 4 7 3 3 37

Economische spin-off: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Het Cool Event trekt 220.000 bezoekers verspreid over 4 maanden. De organisatie geeft in het aanvraagformulier aan dat 40% van de bezoekers afkomstig is van buiten de regio en dat zij voor de editie in 2026/2027 meer nationale bezoekers verwacht vanwege de ijssculpturen tentoonstelling en inzet op nationaal bereik in het marketingplan (o.a. ook via samenwerking met de Rotterdampas). Meerdaags verblijf (in het weekend en in de kerstvakantie) en combinatiebezoek zijn aannemelijk door het gebruik van dagkaarten, de arrangementen die worden ontwikkeld met hotels (waaronder Grand Hotel Amrath Kurhaus, Ramada Hotel, Ibis Hotel Den Haag & Scheveningen, Hotel Andante, Carlton Beach Hotel en EasyHotel Den Haag & Easy Hotel Scheveningen), restaurants, The Hague & Partners (TH&P), Stichting Buitengewoon Scheveningen (SBS), Palace Promenade en partners zoals Madurodam, Legoland Discovery Centre, Sealife en Flitz Events. Het Cool Event scoort goed op economische spin-off voor de stad en zorgt specifiek voor bestedingen in Scheveningen. De organisatie benoemt de verwachte besteding per soort bezoeker (dagbezoeker binnen/buiten de regio en meerdaagse bezoeker) maar komt niet met een berekening van de totale economische spin-off voor de stad.

Professionaliteit en kwaliteit: 4 punten (maximaal 10 te behalen) Het Cool Event wordt al jaren door een professionele organisatie neergezet. Het projectplan is in de basis voldoende maar mist wel een aantal elementen (die overigens wat meer zijn uitgewerkt in het aanvraagformulier) en jaarlijks wordt min of meer hetzelfde plan ingediend waarbij voor de editie in 2026 -2027 weer met ijssculpturen (in plaats van zandsculpturen) wordt gewerkt. De organisatie zou er goed aan doen een meer inzichtelijke begroting te overleggen en er is wederom geen sprake van een sluitende begroting. De organisatie geeft aan dat zij voor het tekort in de exploitatie op zoek moet naar extra inkomsten via partnerdeals en sponsorships. Daarnaast is de gevraagde subsidie € 150.000 terwijl de bijdrage voor een betaald evenement maximaal € 50.000 kan bedragen. Door het meerdaagse karakter in een relatief rustige periode is er aansluiting bij het kwaliteitstoerisme en de talrijke activiteiten dragen bij aan publieksbeleving. De ijssculpturen van professionele kunstenaars zijn kwalitatief hoogwaardig maar niet zichtbaar doordat zij in een overdekte expositieruimte worden tentoongesteld. De organisatie wordt jaarlijks gevraagd om een sfeervolle uitstraling te realiseren bij beide onderdelen, zodat het geheel met het Kurhaus en De Pier op de achtergrond een aantrekkelijk decor vormt.

Dit draagt bij aan de aantrekkingskracht en exploitatie van zowel de ijsbaan als de ijssculpturenexpositie. De organisatie besteedt hier aandacht aan door de tent binnen en buiten te voorzien van sfeerverlichting en lichtobjecten bij de ingang. Daarnaast wordt voor de ijsbaan al enkele jaren gewerkt met een overdekte tent met transparant dak, wat zorgt voor een open en lichte uitstraling en versterkt de totale beleving. Toegankelijkheid: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De schaatsbaan op het Kurhausplein en de ijssculpturen op de boulevard bevinden zich op open en goed bereikbare locaties. Dit maakt ze makkelijk toegankelijk voor iedereen, inclusief bezoekers met een rolstoel of scootmobiel. De organisatie zorgt voor voldoende rolstoeltoegankelijke paden en vermeldt dat er aangepaste toiletten beschikbaar zijn in de omliggende

2

horeca gelegenheden. Het Cool Event trekt een breed en inclusief publiek: van gezinnen met jonge kinderen tot stellen, collega’s, bedrijven, vriendengroepen en expats. Het gevarieerde aanbod aan activiteiten is aantrekkelijk voor alle leeftijden en inkomensgroepen. Dankzij initiatieven zoals de Ooievaarspas, Rotterdampas en DenHaagPas kunnen ook bezoekers met een beperkt budget deelnemen, en 65-plussers profiteren van speciale kortingen. Communicatie is laagdrempelig: alle informatie op locatie en online is tweetalig (Nederlands en Engels) en de website wordt uitgebreid met meerdere talen om internationale bezoekers optimaal te bedienen. Jeugdparticipatie heeft een prominente rol via de jaarlijkse ‘Schoolschaatsen-deal’, waarmee Haagse scholen, BSO’s, stichtingen en verenigingen kinderen tot 18 jaar de kans geven om op een sportieve manier kennis te maken met schaatsen, wat bijdraagt aan hun fysieke en sociale ontwikkeling. Inclusiviteit krijgt extra aandacht door het toestaan van begeleiders zonder entreebewijs, zodat bezoekers met een beperking optimaal kunnen deelnemen en iedereen een gelijkwaardige ervaring heeft. De centrale ligging van de schaatsbaan op het Kurhausplein en de prominente ijssculpturen op de boulevard zorgen voor een open, uitnodigende setting die zowel lokale als internationale bezoekers aanspreekt.

Om de beleving te versterken, investeert de organisatie in sfeervolle verlichting, muziek en herkenbare begeleiding op het terrein, wat bijdraagt aan een warme en gastvrije sfeer. De organisatie geeft aan dat de website van het Cool Event goed wordt bezocht en dat informatie beschikbaar is via sociale media en diverse digitale platforms. Afgezien van de vermelde voorleesfunctie wordt niet ingegaan op andere WCAG-richtlijnen. Daarmee blijft de aandacht voor digitale toegankelijkheid zoals bedoeld in de subsidieregeling onvoldoende. Duurzaamheid: 4 punten (maximaal 7 te behalen) In essentie zijn een ijsbaan en ijssculpturen niet duurzaam maar de organisatie zet zich actief in om de milieu-impact zoveel mogelijk te beperken. Zo is geïnvesteerd in isolatiemateriaal onder de ijsbaan en is het ijsniveau verlaagd, wat leidt tot minder energie- en waterverbruik. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van energiezuinige apparatuur en ledverlichting voor zowel de schaatsbaan als de ijssculpturenexpositie. Ook wordt voor de ijsbaan gebruik gemaakt van een modern koelsysteem met geavanceerde isolatietechnieken en efficiënte chillers, waardoor het energieverbruik tijdens het koelen van het ijs verder wordt teruggebracht.

De organisatie toont intenties om duurzaamheid en circulariteit te integreren in het evenement, bijvoorbeeld door afvalscheiding, het gebruik van herbruikbare materialen en het stimuleren van vegetarische en veganistische consumpties in de horeca. Ook de keuze voor digitale communicatie in plaats van flyers is een positieve stap richting vermindering van papierafval. Toch blijft de onderbouwing beperkt en mist het plan concrete details. Zo is niet duidelijk of er gebruik wordt gemaakt van hardcups en welke structurele oplossingen worden gekozen om wegwerpplastic te vermijden. De organisatie stimuleert bezoekers via haar communicatiekanalen om duurzaam te reizen, bijvoorbeeld met de fiets, elektrische deelscooter of het openbaar vervoer, en voorziet in extra fietsrekken. Zij gaat niet in op de logistieke verkeersstromen van leveranciers en de eigen organisatie. Imago aantrekkelijke stad: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Het Cool Event is een onmisbaar onderdeel van het winterprogramma Have A Royal Winter. Dit winterse evenement draagt bij aan een jaarrond aantrekkelijke badplaats en versterkt de positionering van Den Haag als Stad aan Zee. Met het thema Haagse Popiconen wil de organisatie bovendien Den Haag als Popstad extra in de schijnwerpers zetten.

De indrukwekkende ijssculpturen brengen iconische Haagse artiesten tot leven en geven het evenement een unieke culturele dimensie. Het gekozen thema is niet alleen origineel, maar sluit ook perfect aan bij de rijke muziekgeschiedenis van de stad. De omgeving rondom De Pier en het iconische Kurhaus hebben (inter)nationale aantrekkingskracht. Het evenement geniet landelijke media-aandacht, onder andere via Hart van Nederland, nu.nl, AD, Telegraaf, RTL4 (Editie NL en Koffietijd), NOS Jeugdjournaal en de inzet van diverse influencers. Deze exposure vergroot de zichtbaarheid en naamsbekendheid aanzienlijk. Daarnaast biedt de Have A Royal Winter campagne potentie voor landelijk en zelfs internationaal bereik.

Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking in de stad is gericht op diverse stakeholders in Scheveningen waaronder TH&P, SBS, Interparking, belangenverenigingen (Gevers Deynootplein, Boulevard Scheveningen, Palace Promenade), andere (met name Scheveningse) ondernemers op het gebied van arrangementen: restaurants, hotels (waaronder Grand Hotel Amrath Kurhaus, Ramada Hotel, Ibis Hotel Den Haag & Scheveningen, Hotel Andante, Carlton Beach Hotel en EasyHotel Den Haag & Easy Hotel Scheveningen), attracties (Madurodam, Legoland Discovery Centre, Sea Life, Circustheater, De Pier, Pathé Scheveningen, Glowgolf) en overige bedrijven/partners zoals Flitz Events, Dunea, Rabobank, De Uithof en Smith Communicatie. Ook zoekt de organisatie de samenwerking op met scholen, BSO’s, MAX Health Club en de Ooievaarspas. Uit de aanvraag wordt niet duidelijk met welke Haagse leveranciers wordt samengewerkt. Vernieuwing onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Het Cool Event is een vaste waarde op de Haagse evenementenkalender en brengt met de ijssculpturenexpositie een onderscheidend accent in het Haagse evenementenaanbod. Elk jaar kiest de organisatie een internationaal thema - voor 2026 - 2027 is dat ‘Haagse popiconen’ - en verrijkt het programma met innovatieve elementen, zoals een dinershow op het ijs.

3

EMBASSY FESTIVAL Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Life I Live BV Cultureel & Internationaal 5 september 2026 Lange Voorhout 80.000 € 125.000 € 125.000

Korte omschrijving evenement Het Embassy Festival is een ééndaags evenement aan het Lange Voorhout in de binnenstad van Den Haag, waarbij de culturele en culinaire rijkdom van verschillende landen en culturen aan bod komt via een internationale markt, diverse podia en een kidscorner. Beoordeling Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 8 10 8 6 6 5 5 48

Economische spin-off: 8 punten: (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht in 2026 circa 80.000 bezoekers waarvan 50% van buiten de regio komt en een groei van 55 naar 65 deelnemende ambassades/deelnemers. Zij overweegt een uitbreiding in tijd en ruimte, zoals een extra avondprogramma en nieuwe locaties rondom het Lange Voorhout (bijvoorbeeld de Hofvijver), zodat de groei beheersbaar en gastvrij blijft en meer landen en artiesten een podium kunnen krijgen. Hoewel bezoekers zorgen voor bestedingen (eten en drinken) op het evenement zelf (een belangrijke inkomstenbron voor de organisatie en deelnemers), liggen combinatiebezoek en meerdaags verblijf voor de hand. De organisatie stimuleert dit via het Activity Passport Plus, Embassy-kortingscodes met hotelpartners, on-site winacties en samenwerking met partners in de stad. Meerdaags verblijf van bezoekers is daarnaast aannemelijk door de combinatie met andere evenementen die gelijktijdig plaatsvinden. Daarnaast verblijven internationale delegaties van artiesten, begeleiders en handelsmissies meerdere dagen in de stad, wat zorgt voor substantiële hotelovernachtingen. De organisatie komt in haar berekening op een bedrag van 3,5 tot 4 mln. euro aan economische spin-off voor de stad.

Dit bedrag is opgebouwd uit bezoekersbestedingen (deels ook op het festival zelf), hotelovernachtingen, uitgaven van delegaties, investeringen door ambassades en artiesten bij Haagse leveranciers, extra uitgaven door lokale gemeenschappen en opdrachten voor lokale bedrijven. Professionaliteit en kwaliteit: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Het Embassy Festival wordt al sinds 2013 georganiseerd door een professionele organisatie. De aanvraag ziet er verzorgd uit en is goed onderbouwd. De begroting is overzichtelijk, gespecificeerd met een sluitend dekkingsplan en voorzien van een toelichting. Het Embassy Festival vindt plaats in het schouderseizoen, draagt voldoende bij aan het kwaliteitstoerisme en heeft een kwalitatieve uitstraling. Er is sprake van een aantrekkelijke programmering en er zijn verrassende acts in de binnenstad in samenwerking met Stichting Marketing Haagse Binnenstad (SMHB) waardoor het Embassy gevoel ook in de winkelgebieden terugkomt, wat zorgt voor meer beleving. Ook het Embassy Festival Activity Passport (deelname aan activiteiten en stempels verzamelen bij de deelnemers met daaraan verbonden te winnen prijzen) draagt hieraan bij. Toegankelijkheid: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Het Embassy Festival werkt al jaren intensief samen met Stichting Voorall. Alle verbeterpunten die uit hun adviezen en tests voortkomen, worden doorgevoerd.

De fysieke toegankelijkheid wordt geborgd doordat de plattegrond en programmering vooraf online beschikbaar zijn, bij de infostand worden uitgedeeld en op meerdere locaties op het terrein zichtbaar zijn op infotorens op verschillende leeshoogtes. Op de plattegrond staan podia, horeca, EHBO, rolstoeltoegankelijke toiletten en toegankelijke routes duidelijk aangegeven. Ook de verlaagde trottoirbanden naar het schelpenpad zijn gemarkeerd en alle sanitaire voorzieningen zijn rolstoeltoegankelijk. Het Embassy Festival is een gratis toegankelijk evenement, voor jong en oud (ook via programmering) en de organisatie instrueert de festivalmedewerkers om hoffelijk en servicegericht te werk te gaan. De communicatie is in het Engels vanwege de brede culturele achtergrond van de doelgroep maar de organisatie voegt vanaf 2026 een Nederlandstalige samenvatting met de belangrijkste informatie toe, zodat ook bezoekers die minder goed Engels spreken het festivalprogramma laagdrempelig kunnen volgen. Hoewel het festival zich richt op alle culturen is onduidelijk of bezoekers uit de achterstandswijken op het festival aanwezig zijn en hoe de organisatie zich inspant om deze doelgroep bij het festival te betrekken. Het zijn vooral de expat-communities die volop aanwezig zijn, met specifieke

4

aandacht vanuit de organisatie voor het Statenkwartier. Digitale toegankelijkheid wordt ingevuld volgens de WCAGrichtlijnen. De website biedt de mogelijkheid om de lettergrootte in de browser naar wens aan te passen en illustraties en plattegronden zijn toegankelijk gemaakt voor spraaksoftware. Jaarlijks wordt de digitale toegankelijkheid getest en waar nodig verbeterd. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie levert een duidelijke bijdrage aan de circulaire economie. De inzet van vendor-checklists stimuleert deelnemers tot minimaal vijftig procent vegan opties en het gebruik van herbruikbare materialen. Afvalscheiding wordt professioneel uitgevoerd door de Green Crew, met een meetbare doelstelling van 65% efficiëntie. Via het besloten deel van de deelnemerswebsite wordt uitgebreide informatie gedeeld over nieuwe wetgeving, praktische handvatten en duurzame leveranciers, opgesteld in samenwerking met de Haagse Duurzaamheidkring. Ook de interne catering sluit hierbij aan door duurzame producten te gebruiken, verpakkingsmateriaal te beperken en verse, grotendeels vegetarische maaltijden zonder voedselverspilling te serveren. Materialen zoals doeken worden na afloop hergebruikt door de creatieve industrie, decordoeken worden niet gedateerd en statiegeldbekers zorgen voor recycling.

Daarnaast wordt het gebruik van ballonnen en plastic rietjes vermeden en blijft drukwerk tot een minimum beperkt. Om de CO₂-voetafdruk te verkleinen schakelt de organisatie over op minstens 80% ledverlichting en het gebruik van vaste stroombronnen in plaats van diesel waarmee een reductie van circa 30% wordt gerealiseerd (meetbaar via energiefacturen). Het stroomgebruik blijft zoveel mogelijk beperkt en waar vaste aansluitingen ontbreken, worden schone en geluidsarme aggregaten toegepast. Het waterverbruik is laag. Water wordt alleen gebruikt bij toiletten voor het handen wassen, medewerkers maken gebruik van kraanwater en herbruikbare flessen en er wordt niet meer water gebruikt dan strikt noodzakelijk. Bezoekers worden actief gestimuleerd met de fiets of het OV naar het festival te komen. Voor 2026 werkt de organisatie samen met de NS en HTM om bezoekers van buiten de regio te wijzen op trein- en tramverbindingen, gecombineerd met andere evenementen en combi-tickets. Partners en leveranciers komen zoveel mogelijk uit de regio, waardoor transportkilometers beperkt blijven, en transporten voor op- en afbouw worden gecombineerd. De aanvraag maakt niet duidelijk of deze efficiënte logistieke stromen duurzame vervoersbewegingen zijn en hoe artiesten naar het festival komen.

Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Bij het Embassy Festival staat de culturele en culinaire wereldreis centraal, met een prominente rol voor wereld(pop)muziek. Het programma biedt optredens vanuit verschillende culturen en stromingen, waarbij traditionele klanken worden vermengd met moderne stijlen - van singer-songwriter en hiphop tot global beats en elektronische crossovers. Voor 2026 wil de organisatie dit nog zichtbaarder maken door in samenwerking met lokale poppartners een avonden nachtprogramma te realiseren. Daarmee wordt de internationale gemeenschap direct verbonden met het Haagse nachtleven, krijgt de popinfrastructuur een impuls en wordt nieuw publiek naar de Haagse podia gebracht. Het festival zet Den Haag niet expliciet op de kaart als Stad aan Zee, maar versterkt wel de relatie door Scheveningen een plek te geven in het programma en het Activity Passport. De samenwerking met het Wijkoverleg Statenkwartier onderstreept deze verbinding en sluit aan bij de expatgemeenschap als kerndoelgroep. Het Embassy Festival genereert een groeiend en positief nationaal en internationaal mediabereik. Naast de eigen kanalen delen ambassades en partners actief content, waardoor het festival zichtbaar is in uiteenlopende netwerken.

Internationale expatplatforms zoals DutchReview, IamExpat, Expatica, AngloInfo, The Holland Times en The Local Expat besteden aandacht aan het festival en trekken daarmee een internationaal publiek naar Den Haag. Ook landelijke en regionale media (waaronder NRC, AD, Den Haag Centraal, NOS Jeugdjournaal en Omroep West) berichten over het festival. Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De organisatie werkt samen met ruim 60 ambassades en internationale organisaties, horeca (restaurants met internationale keukens, waaronder Suus en KUA), hotels (arrangementen met Novotel/Mercure en De Plesman en Hotel Des Indes voor Ambassadeursborrel), poppartners (PAARD en Popradar), Caesar Sports & Health Spa, SMHB, Wijkoverleg Statenkwartier, artiesten en leveranciers (productie, beveiliging, techniek) die veelal in Den Haag zijn gevestigd. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Door de sterke internationale betrokkenheid vanwege de talrijke ambassades die in Den Haag zijn gehuisvest, onderstreept het Embassy Festival het internationale karakter van Den Haag. Het festival is nationaal onderscheidend en kijkt jaarlijks naar vernieuwende programmering en extra elementen zoals de Embassy Tour, receptenboeken en het Embassy Festival Activity Passport. Voor 2026 is de ambitie om het festival te vernieuwen door uitbreiding in ruimte en tijd.

De organisatie onderzoekt de mogelijkheid van een extra avondprogramma en aanvullende locaties rondom het Lange Voorhout (zoals de Hofvijver), werkt aan Embassy Nightlife in Haagse podia en clubs en onderzoekt de uitbreiding met meer podia voor folklore en traditionele dans.

5

JALAN JALAN FESTIVAL Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Jalan Jalan Cultureel/Culinair 21 t/m 23 augustus 2026 Lange Voorhout en diverse locaties in de stad (Amare, De Zwarte Ruiter, Filmhuis Den Haag, Flora Filmtheater, Atrium Stadhuis, Het Nationale Theater, Hotel Des Indes, Korenhuis, Koninklijke Schouwburg, Museum Sophiahof, PAARD en Pulchri Studio) 75.000 € 100.000 € 100.000

Korte omschrijving evenement Jalan Jalan Festival is een nieuw driedaags Indisch festival in het weekend na de Nationale Herdenking op 15 augustus met het Lange Voorhout als bruisend festivalhart en stadsbrede programmering in clubs, musea en parken bestaande uit 5 pijlers: Jalan Pedis (cultureel-culinaire programmering Lange Voorhout), Jalan Sounds (muziekroute door clubs, theaters en parken met Indische jazz, krontjong, hiphop en cross-overs, inclusief internationale topacts), Jalan Talk (storytelling, lezingen, debat en dialoogsessies, theater en erfgoedinstallaties in musea en verborgen stadslocaties), Jalan Moves (interactieve sport- en danscomponent waaronder badminton, pencak silat en Balinese & Indonesische dansen), Jalan Art & Cinema (theater, beeldende kunst/fotografie, film & documentaires met thema’s als identiteit, migratie en duurzaamheid in samenwerking met het Filmhuis Den Haag, musea en erfgoed- en onderwijsinstellingen). Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 6 8 5 6 6 3 5 39

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie van het Jalan Jalan Festival gaat in 2026 uit van 75.000 bezoekers verspreid over 3 dagen waarvan naar eigen zeggen 20% afkomstig is van buiten de regio. Meerdaags verblijf en combinatiebezoek zijn aannemelijk door de bovenregionale uitstraling en het driedaagse format met programmering op vrijdagavond, zaterdag en zondag. Voor bezoekers van buiten de provincie Zuid-Holland wil de organisatie hotel & camping deals aanbieden in samenwerking met bestaande partners (Hotel Des Indes) en beoogde partners zoals Hotel Sebel en Vakantiepark Kijkduin. De organisatie gaat niet in op het stimuleren van combinatiebezoek (via bv kortingsacties) aan horeca en winkels in de stad. Gebaseerd op economische impactstudies en de gemiddelde bestedingen van bezoekers aan culturele instellingen komt de organisatie in haar berekening op een bedrag van ruim 1,5 mln. euro aan economische spin-off voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie is opgericht als een nieuwe stichting naar aanleiding van de verkenning naar een nieuw Indisch festival. De aanvraag ziet er verzorgd uit en is goed onderbouwd. Inhoudelijk betreft het een uitgebreid plan waarin missie en visie helder zijn verwoord en de context en activiteiten zorgvuldig zijn toegelicht.

Er is een uitgebreid marketingplan en de begroting is overzichtelijk en gespecificeerd, met een duidelijk onderscheid tussen de kosten van de verschillende programmaonderdelen. In de optelsom lijken de kosten echter hoger uit te vallen dan de baten. Daarnaast ontbreken recettes voor de onderdelen sound en art & cinema, terwijl deze volgens het plan betaalde activiteiten zijn. Het Jalan Jalan Festival vindt weliswaar plaats in het hoogseizoen maar is meerdaags en verspreid over de stad en sluit met een hoogwaardige artistieke en programmering en een internationaal culinair aanbod goed aan bij het kwaliteitstoerisme. De kwalitatieve uitstraling wordt onderbouwd door een krachtige marketingcampagne met landelijke exposure, gerealiseerd door een ervaren team en samenwerkingsverbanden met professionele partners. De publieksbeleving staat centraal: het brede aanbod van muziek, dans, theater, film, debatten en sportactiviteiten prikkelt de zintuigen en biedt verdieping. Het concept van jalan-jalan, waarbij bezoekers zelf een route samenstellen langs bijzondere locaties in de stad en onderweg popup performances tegenkomen, versterkt de beleving.

Toegankelijkheid: 5 punten (maximaal 10 te behalen) Het festival heeft aandacht voor fysieke toegankelijkheid door het hart van het programma te situeren op het Lange Voorhout, een locatie die goed bereikbaar is te voet, per fiets en met openbaar vervoer. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met rolstoelvriendelijke locaties, invalidentoiletten en drempelvrije paden op buitenlocaties. Deze inzet is positief maar de uitwerking is niet concreet genoeg en er ontbreekt informatie over hoe bezoekers vooraf via de website of andere

6

kanalen worden geïnformeerd worden over de toegankelijkheid. Het festival verbindt en viert de cultuur van gemeenschappen met Indische, Molukse, Javaans-Surinaamse, Papua en (Chinees-)Indonesische wortels, en nodigt tegelijkertijd een breed publiek uit dat affiniteit heeft met muziek, eten & drinken, film, theater, dans, sport, verhalen en beeldende kunst. Het gratis toegankelijke hoofdprogramma en de publiekscommunicatie in begrijpelijke taal dragen bij aan sociale toegankelijkheid. Ook de diversiteit in programmering voor jong en oud en de spreiding van programmering over diverse locaties en Haagse wijken, in samenwerking met culturele en maatschappelijke instellingen en betrokken bewoners, versterken de inclusieve uitstraling. Concrete informatie over de wijze van bejegening ontbreekt in de aanvraag. De organisatie geeft aan dat zij breed inzet op digitale promotie via website, social media, nieuwsbrieven en online platforms maar dit kan niet worden beschouwd als digitale toegankelijkheid zoals omschreven in de subsidieregeling, die ziet op technische toegankelijkheid van websites en apps conform WCAG‑richtlijnen. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie zet sterk in op circulariteit met statiegeldbekers, bamboekopjes, herbruikbare decors en een 4-stromen afvalscheiding. Keukenafval wordt lokaal gecomposteerd en single-use materialen worden vermeden.

Communicatie is digital-first, zonder flyers. Het voedingsaanbod bestaat uit 40% vegetarisch, 30% vegan en 30% vlees/vis, waarbij zoveel mogelijk wordt gewerkt met lokale leveranciers, biologische producten, fairtrade en korte ketens. Alle hoofdpodia draaien op 100% groene netstroom, terwijl op locaties zonder aansluiting gebruik wordt gemaakt van HVO100‑aggregaten en batterijpacks. Volledige led‑installaties en slim power‑management beperken de CO₂‑uitstoot, met als duidelijke streefwaarde nul dieselgeneratoren op de hoofdpodia. De impact wordt gemonitord via Julie’s Bicycle/footprint‑dashboard, waardoor energie- en mobiliteitsstromen inzichtelijk en meetbaar zijn. Ook op het gebied van waterbesparing worden concrete maatregelen getroffen: watervrije urinoirs, composttoiletten, backstage spaarkranen, gratis drinkwaterpunten met een “refill only” beleid, herbruikbare bekers met waterzuinige spoelunits en waar mogelijk inzet van grijswater of regenwater voor schoonmaak. Daarnaast hanteren leveranciers waterefficiënte keukenprocessen. De organisatie zet in op duurzame mobiliteit door artiesten en publiek actief te stimuleren om per openbaar vervoer, (bak)fiets of te voet naar de festivallocaties te reizen. Dit wordt ondersteund met extra fietsstallingen en gratis fietsbewaking, waardoor de fiets een aantrekkelijk en veilig alternatief vormt.

Voor vervoer binnen de stad wordt gebruikgemaakt van tuk‑tuks, zowel voor artiesten als voor bezoekers. De ambitie is dat minimaal 65% van de bezoekers lopend, per OV of fiets arriveert, wat een duidelijke en meetbare streefwaarde is. Daarnaast wordt aandacht besteed aan gebundelde leveringen met elektrische busjes en tuk‑tuks, wat bijdraagt aan het beperken van verkeersstromen en uitstoot. Er ontbreekt concrete informatie over hoe (inter)nationale artiesten naar het festival reizen. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Het festival sluit goed aan bij het imago van Den Haag als Popstad. Met circa 36 acts op Jalan Pedis en Jalan Sounds, variërend van Haagse artiesten (o.a. Fuzzy Teeth, Nordin Blessing, The Crazy Rockers) tot internationale namen, wordt een breed palet aan popgenres (variërend van krontjong, hiphop, pop, folk tot elektronische muziek) gepresenteerd. Er is intensieve samenwerking met Haagse podia zoals PAARD, Musicon en Amare, en nadruk op jonge makers, popcultuur en live muziek. Ook partners als Stichting Aight en Holland Dance versterken de verbinding met de Haagse popscene. De organisatie presenteert een breed en effectief mediaplan dat inzet op lokale, regionale, nationale en internationale zichtbaarheid.

Lokaal wordt gewerkt met Den Haag FM, AD Haagsche Courant, huis‑aan‑huisbladen, wijkposters, geotargeted social ads en partnerkanalen zoals PAARD, Filmhuis en Museum Sophiahof. Regionaal wordt het bereik vergroot via gerichte campagnes op Instagram, TikTok, Facebook en Uitagenda’s. Nationaal wordt aangesloten bij landelijke titels als NRC en de Volkskrant, culturele media zoals VPRO/3voor12 en social boosts rond programmadrops. Internationaal richt de communicatie zich op de diaspora via Engelstalige nieuwsbrieven, Indonesia Nederland Association, Indonesia Diaspora Network en ambassade‑netwerken. Het plan is veelzijdig en goed onderbouwd, en sluit overtuigend aan bij de doelstellingen voor mediabereik. Samenwerking in de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking met de stad richt zich op een breed scala aan partners en initiatieven. Culinair wordt samengewerkt met chef Vanja van der Leeden, lokale toko’s en community‑koks. Cultureel zijn er nauwe verbanden met Amare, Filmhuis Den Haag, Het Nationale Theater, de Koninklijke Schouwburg, Museum Sophiahof, PAARD, Pulchri Studio en meerdere Cultuurankers. Productioneel is DB Evenementen betrokken, aangevuld met technische en facilitaire bedrijven.

Daarnaast is er een actieve denktank met vertegenwoordigers uit de Indische gemeenschap, en worden samenwerkingen gezocht met onder meer Bar Bungkus en de Nationale Herdenking. Ook hotels en verblijfsaccommodaties zoals Hotel Des Indes, Hotel Sebel en vakantiepark Kijkduin worden betrokken. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Het Jalan Jalan Festival is vernieuwend door het Indisch erfgoed op een hybride, stadsbrede manier te presenteren en presenteert een concept dat zich nadrukkelijk onderscheidt van eerdere Indische evenementen. Het festival beperkt zich niet tot het Indische erfgoed, maar biedt ook plaats aan de Indonesische, Molukse, Javaans-Surinaams en Papua gemeenschap en is opgebouwd rond vijf innovatieve pijlers die een combinatie van erfgoed, popcultuur en nieuwe vormen van participatie bieden.

7

JAZZ IN DE GRACHT Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Jazz in de Gracht Cultureel/Muziek (jazz) 27 t/m 29 augustus 2026 Haagse grachten (Bierkade, Dunne Bierkade, Groenewegje), Fokkerhaven, Wagenplein, Huijgenspark 150.000 € 150.000 € 150.000

Korte omschrijving evenement Jazz in de Gracht is een meerdaags gratis toegankelijk evenement in de Haagse binnenstad en in de Fokkerhaven, waarbij boten functioneren als varende podia. Muzikanten spelen bij de diverse haltes langs de kades van de Haagse grachten. Daarnaast kent het evenement een aantal vaste podia op of aan het water en worden in 2026 het Wagenplein en het Huijgenspark toegevoegd als nieuwe festivallocaties. Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 9 8 9 6 6 5 5 48

Economische spin-off: 9 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie van Jazz in de Gracht gaat in 2026 uit van 150.000 bezoekers verspreid over 3 dagen (met twee nieuwe locaties) waarvan naar eigen zeggen 40% afkomstig is van buiten de regio. Meerdaags verblijf en combinatiebezoek zijn aannemelijk door de bovenregionale uitstraling. De organisatie geeft aan meerdaags verblijf te stimuleren door samen met de Accor Group (Novotel/Tribe/Mercure/Ibis/Mövenpick) hotelarrangementen aan te bieden al dan niet in combinatie met vip-vaarten. De aanvraag vermeldt niet of combinatiebezoek wordt gestimuleerd. De organisatie merkt in de aanvraag op dat bezoekers van Jazz festivals veel besteden (400 euro als een gemiddelde van wel en niet‑overnachtende bezoekers) maar komt niet met een berekening van de economische spin-off voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie is een professionele organisatie die al jaren lang Jazz in de Gracht organiseert en de ambitie heeft om te groeien qua locaties. Hoewel het aanvraagformulier summier is ingevuld gaat het projectplan goed in op de subsidiecriteria. De begroting is overzichtelijk en heeft een sluitend dekkingsplan maar sommige posten zouden wat meer gespecificeerd of nader toegelicht kunnen worden.

Jazz in de Gracht vindt weliswaar plaats in het hoogseizoen maar is meerdaags, verspreid over de grachten en over de stad door de nieuwe locaties waardoor het festival voldoende aansluit bij het kwaliteitstoerisme. Jazz heeft daarnaast een kwalitatieve uitstraling en ook de samenwerking met het Koninklijk conservatorium draagt bij aan kwaliteit. De aansprekende jazzprogrammering langs de grachten vormt een uniek decor dat het publiek een bijzondere beleving biedt. Door nieuwe locaties en concepten toe te voegen, krijgt het festival extra diepgang. Met een maatschappelijk podium voor jongeren, ouderen en mensen met een beperking en een open podium voor amateurmusici en nieuw talent, ontwikkelt het festival zich tot een dynamische belevenis die verbindt, inspireert en telkens opnieuw weet te raken. Toegankelijkheid: 9 punten (maximaal 10 te behalen) Vanaf 2024 wordt de fysieke toegankelijkheid van het festival nadrukkelijk en structureel meegenomen in de organisatie. Dit betekent dat er niet alleen wordt gezorgd voor een obstakelvrij en goed bereikbaar terrein, maar ook voor duidelijke communicatie en voorzieningen die mensen met een beperking daadwerkelijk ondersteunen. Voorbeelden hiervan zijn speciale zichtlocaties en een betere spreiding van de aanwezige invalidetoiletten.

Op de website is alle relevante informatie beschikbaar, zodat bezoekers zich vooraf kunnen voorbereiden en precies weten waar zij terecht kunnen. In 2025 heeft het festival hierin opnieuw stappen gezet: na een schouw met stichting Voorall is bekabeling volledig van de weg gehaald en veilig langs de kade gelegd, zijn afvoeren voor toiletten aan de waterkant aangebracht en zijn de dranghekken bij de kades toegankelijker ingericht. Voor 2026 wordt dit verder geëvalueerd en waar mogelijk verbeterd. Jazz in de Gracht toont een sterke maatschappelijke betrokkenheid door het festival voor iedereen gratis en toegankelijk te maken. Daarbij wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan de juiste omgangsvormen, respectvolle begeleiding en heldere aanwijzingen, zodat bezoekers zich welkom en veilig voelen. Het evenement waarborgt een inclusieve en diverse omgeving waarin musici, vrijwilligers, buurtbewoners en publiek van uiteenlopende leeftijden en achtergronden samenkomen. De brede jazzprogrammering draagt hieraan bij doordat zij een breed publiek aanspreekt en ruimte biedt voor ontmoeting en

8

culturele uitwisseling. Met het maatschappelijk podium op het Wagenplein krijgen jongeren, ouderen en mensen met een beperking de kans om actief deel te nemen en hun talenten te tonen. Deze aanpak versterkt de verbinding met de omliggende wijken, waaronder Rivierenbuurt, Centrum, Stationsbuurt en Schilderswijk, en benadrukt dat iedereen kan meedoen. De inzet van ruim 125 vrijwilligers en leveranciers onderstreept bovendien de brede betrokkenheid en diversiteit van de gemeenschap. De organisatie geeft aan dat website voor iedereen toegankelijk en bereikbaar is. In samenwerking met online partner Surlinio zijn zowel de inhoudelijke als technische aspecten, zoals contrasten, goed geregeld. Deze toelichting blijft wat beperkt, zeker in vergelijking met de uitgebreidere informatie die vorig jaar werd aangeleverd. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Jazz in de Gracht zet in op een circulaire aanpak en duurzame consumptiegoederen (naar eigen zeggen 100% duurzaam). Met de inzet van gerecyclede PET bekers van Heineken wordt afval gescheiden en is zwerfafval met 95% teruggedrongen. Voeding wordt geserveerd in bamboebakjes en door bewust minder vuilcontainers te plaatsen, worden bezoekers gestimuleerd om na te denken over hun afvalgedrag (die paar seconden leiden vaak tot het terugbrengen van de beker).

Het gebruik van materialen wordt tot een minimum beperkt, communicatie verloopt zoveel mogelijk digitaal. De aanvraag gaat (in tegenstelling tot vorig jaar) niet in op duurzame voeding en het hergebruik van materialen. De organisatie gebruikt stroom via de omliggende horeca en gebruikt laadpalen in plaats van aggregaten. Ook de boten waarop de artiesten optreden zijn sinds 2024 100% elektrisch gedreven. In samenwerking met DUNEA wordt al enige jaren een waterpunt op het foodcourt geïnstalleerd. Dit water is als drinkwater gratis beschikbaar voor de bezoeker maar ook de deelnemers van het foodcourt kunnen hier gebruik van maken volgens het principe “Tappen wat je nodig hebt” in plaats van meenemen wat je denkt nodig te hebben en restanten door de put spoelen. Met het oog op duurzame mobiliteit wordt voor lokale bezoekers extra ruimte gecreëerd met een fietsenstalling op het Huijgenspark, waarmee actief wordt ingezet op fietsgebruik. Voor wat betreft logistieke verkeersstromen rijden vrijwel alle leveranciers elektrisch, met uitzondering van de reddingsbrigade die dit ondanks aansporingen nog niet heeft gerealiseerd. De organisatie selecteert leveranciers niet expliciet op duurzaam beleid, maar toont wel aandacht voor dit thema.

Partners als Heineken en Minigigs, beide langdurige sponsoren, zijn zelf al sterk actief in verduurzaming, onder meer via het wagenpark en materiaalgebruik. Zelf rijdt de organisatie volledig elektrisch. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Jazz in de Gracht is een vaste waarde op de evenementenkalender en heeft zich door de jaren heen ontwikkeld tot hét jazz evenement van Den Haag. Het festival is onderscheidend door de locaties op en rond de Haagse grachten en laat haar bezoekers zien dat Den Haag met haar historische binnenstad en sfeervolle grachten een aantrekkelijke stad is om te verblijven. Jazz heeft een lange geschiedenis en hoort thuis in Den Haag en een jazzfestival voegt iets toe aan Popstad. Jazz in de Gracht presenteert zich als een veelzijdig muziekfestival dat zich niet beperkt tot jazz, maar ook ruimte biedt aan funk, soul en brede interpretaties van musici zelf. Daarmee sluit het festival aan bij de rijke muzikale traditie van de stad en benadrukt het de diversiteit binnen het Haagse muziekaanbod. Dankzij samenwerkingen met lokale cultuurinstellingen zoals het Koninklijk Conservatorium en betrokken professionals worden internationale netwerken benut om artiesten naar Den Haag te halen.

Dit resulteert in een programmering waarin gevestigde namen naast jong talent uit de stad en daarbuiten optreden, wat de dynamiek en aantrekkingskracht van het festival vergroot. De organisatie legt daarnaast de verbinding tussen de binnenstad en de kust door middel van het organiseren van Jazz aan Zee (in de maand augustus op De Pier) waardoor bezoekers van Jazz in de Gracht worden verleid om ook naar Scheveningen te gaan. Daarmee wordt er een link gelegd met Stad aan Zee. Het mediabereik van Jazz in de Gracht is veelzijdig. Er is vooral sprake van lokaal en regionaal bereik (Omroep West, wijkkranten en regionale dagbladen) maar de organisatie richt zich ook op nationale pers en wil in haar marketingplan een separate campagne opzetten om jonge jazz liefhebbers in Nederland te bereiken. Samenwerking in de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking met de stad richt zich op horecaondernemers langs de grachten (succesvolle tijdens de laatste editie), lokale foodtrucks, catering (Dungelmann), hotels uit de Accor Hotelgroep (Novotel, Tribe, Mercure, Ibis, Mövenpick), rondvaartorganisatie De Ooievaart (voor de varende podia), het Koninklijk Conservatorium (uitwisseling van talent en het aantrekken van (inter)nationale musici), evenementen (Jazz in de Regentes, Jazz aan Zee, Festival Django Reinhardt, Le Marie Marché) en lokale muzikanten en artiesten.

Ook vrijwilligers (ruim 125) en ingehuurde Haagse professionals zoals beveiligers, EHBO, reddingsbrigade, politie en handhaving vormen een essentieel onderdeel van deze brede samenwerking. Tenslotte is de organisatie voornemens om nieuwe samenwerkingen aan te gaan met Belangenvereniging voor Jazz, Werelden Improvisatiemuziek (BID) en Podium de Nieuwe Kamer (een live en podcastpodium van en door musici), voor uitwisseling van kennis en expertise, en om nieuwe contacten te leggen met uitvoerende makers. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Jazz in de Gracht onderscheidt zich door zijn unieke locatie in de Haagse grachten, waar varende podia het hart van het festival vormen en muzikanten optreden langs de kades. Deze setting geeft het evenement een eigen signatuur en maakt het herkenbaar binnen de Haagse culturele kalender. Vernieuwend is ook het gebruik van laadpalen voor stroomopwekking, waarmee duurzaamheid concreet wordt verankerd in de productie. Voor de komende edities wordt de vernieuwing doorgezet met nieuwe locaties en concepten: het Wagenplein als maatschappelijk podium, waar ruimte wordt geboden aan jongeren, ouderen en mensen met een beperking, en het Huygenspark als open podium voor amateurmusici en nieuw talent.

De Fokkerhaven, aanvankelijk een opbouwlocatie, groeit organisch mee als volwaardige speellocatie en krijgt in 2026 extra aandacht in programmering en techniek.

9

KIJKDUIN BELEEFT! Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Marketing Kijkduin en BIZ Kijkduin Opening Kijkduin 4 weekenden in mei 2026 Kijkduin (boulevard en strand) 50.000 - 100.000 € 78.000 € 71.925

Korte omschrijving evenement Kijkduin BeLeeft! is de heropening van de familiebadplaats Kijkduin met programmering gedurende 4 weekenden voor diverse doelgroepen: 1). Openingsfeest (Haagse artiesten, bands, DJ’s, lichtshow en een feestelijke openingsceremonie), 2). Sportieve familiebadplaats (kleurrijke parade in samenwerking met scholen en verenigingen, vliegerworkshops, zandsculpturen, familiepicknick, beachvolleybaltoernooi, hardloopwedstrijd, surf en sup clinics, skateworkshops in samenwerking met De Uithof en strandbootcamps), 3). Cultuur aan Zee (openluchtconcerten, straattheater, dansoptredens, kunstexposities in winkelruimtes, dichtkunst en creatieve workshops) en 4). Kinderen in de hoofdrol (kinderparade, springkussenfestival, theater, knutsel- en schminkworkshops, kinderdisco met mascottes). Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 6 6 3 3 6 3 3 30

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie gaat uit van 25.000 tot 50.000 bezoekers verspreid over de vier weekenden en geeft aan dat 30% van de bezoekers van buiten de regio komt. Meerdaags verblijf en combinatiebezoek zijn aannemelijk door de bovenregionale uitstraling en omdat het evenement meerdaags (steeds een weekend) is. De organisatie geeft aan dat de plannen zijn ontwikkeld in overleg met logieslocaties, waarbij ondernemers speciale arrangementen aanbieden en grote partners zoals Roompot en De Uithof een belangrijke bijdrage leveren aan het programma. Afgezien van deze betrokkenheid ontbreekt echter informatie over de specifieke locaties, wat voor arrangementen precies worden ontwikkeld en hoe de organisatie zelf meerdaags verblijf en combinatiebezoek stimuleert. De organisatie verwacht, in overleg met de lokale horeca, een bedrag van circa 0,6 mln. euro aan economische spin-off voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Marketing Kijkduin (SMK) en BIZ Kijkduin zijn professionele organisaties die Kijkduin en de omgeving goed kennen. Het projectplan is in de huidige vorm vrij globaal en de organisatie gaat in het aanvraagformulier slechts summier in op de gestelde criteria.

De geplande activiteiten worden wel enigszins toegelicht, maar de onderbouwing blijft beperkt, waardoor de inhoudelijke kwaliteit onvoldoende scherp naar voren komt. De begroting heeft een sluitend dekkingsplan en is voorzien van een toelichting, maar doordat zij is opgesteld op hoofdposten en weinig gespecificeerd is, ontbreekt de gewenste mate van detail en transparantie. Kijkduin BeLeeft! vindt plaats in het schouderseizoen verspreid over meerdere weekenden in Kijkduin waar nog weinig evenementen zijn en sluit in die hoedanigheid goed aan bij het kwaliteitstoerisme. De programmering en de gekozen doelgroepen vragen om een hoogwaardige invulling met nadruk op beleving, gastvrijheid en duurzaamheid. Daarbij kiest de organisatie bewust voor kleiner en beter in plaats van groter en middelmatig: gericht op bezoekers die niet alleen het strand willen ervaren, maar de volledige beleving die Kijkduin als badplaats te bieden heeft. De publieksbeleving wordt versterkt door een gevarieerde programmering verspreid over vier weekenden. Toegankelijkheid: 3 punten (maximaal 10 te behalen) Volgens de organisatie is in de afronding van de werkzaamheden op Kijkduin veel aandacht besteed aan fysieke toegankelijkheid. Er zijn veilige fietsparkeerstallingen, duidelijke signing, voorzieningen voor mindervaliden en hellingbanen aanwezig. Dit zijn reeds bestaande voorzieningen.

Onduidelijk blijft welke aanvullende maatregelen de organisatie zelf neemt om de toegankelijkheid tijdens het evenement te waarborgen. De organisatie gaat bijvoorbeeld niet in op toegankelijkheidsinformatie op de website, waardoor mindervalide bezoekers zich beter kunnen voorbereiden. Ook ontbreekt duidelijkheid over zichtplekken bij de podia en is er geen informatie over het gebruik van kabelmatten. Het evenement is gratis toegankelijk en biedt elk weekend een diverse programmering voor jong en oud, wat bijdraagt aan een brede sociale toegankelijkheid. Positief is dat er prikkelarme zones worden ingericht, waardoor ook bezoekers met een grotere gevoeligheid voor prikkels kunnen deelnemen. Tegelijkertijd ontbreekt in de aanvraag informatie over hoe de

10

organisatie omgaat met bejegening van bezoekers, waardoor niet duidelijk is in hoeverre actief wordt ingezet op een inclusieve en gastvrije ervaring voor iedereen. Daarnaast wordt geen aandacht besteed aan digitale toegankelijkheid zoals omschreven in de subsidieregeling, die ziet op technische toegankelijkheid van websites en apps conform WCAG‑richtlijnen. Duurzaamheid: 3 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie zet in op afvalscheiding en maakt gebruik van hardcup bekers, wat bijdraagt aan vermindering van wegwerpplastic. Er ontbreekt informatie over duurzame consumptiegoederen, het aanbod van duurzame voeding en het hergebruik van materialen. Voor de energievoorziening wordt (indien nodig) gewerkt met duurzame aggregaten en de lichtbronnen zijn grotendeels led, wat de CO₂-uitstoot beperkt. Omdat de organisatie zelf geen keuken voert, is de culinaire uitstoot nihil. Het watergebruik is vergunning gestuurd: bij warm weer moeten waterpunten worden geïnstalleerd uit veiligheidsoverwegingen. Hoewel dit voldoet aan de minimale vereisten, ontbreekt een bredere visie op waterbesparing en duurzaam gebruik van energiebronnen. Qua duurzame mobiliteit zet de organisatie in op elektrisch vervoer, waarbij ook het werkmaterieel elektrisch van aard is.

Voor bezoekersstromen is er echter weinig informatie beschikbaar: behalve voldoende fietsenstallingen wordt niet ingegaan op maatregelen om bezoekers te stimuleren tot duurzaam vervoer, zoals openbaar vervoer of deelmobiliteit. Daarmee blijft de aanpak voor duurzame mobiliteit beperkt en vooral intern gericht. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De heropening van Kijkduin biedt een duidelijke kans om de badplaats opnieuw te positioneren als dé familiebadplaats van de Haagse kust. Daarmee sluit het evenement goed aan bij de internationale profilering van Den Haag als Stad aan Zee, met de unieke propositie van twee badplaatsen: Scheveningen voor het massatoerisme en Kijkduin als familievriendelijke tegenhanger. De positionering van Kijkduin als plek waar ontspanning, natuur en plezier samenkomen, past krachtig binnen deze identiteit. Daarnaast is er een link met Popstad doordat lokale Haagse bandjes tijdens het evenement een podium krijgen. De heropening van Kijkduin krijgt brede aandacht via online campagnes, pers & PR en samenwerking met TH&P. Lokaal en regionaal wordt ingezet op wijkgerichte acties en buitenreclame, landelijk via citybranding en TH&P, en internationaal via influencers en pers.

Ondanks dat de aanvraag geen concrete namen van media, partners of influencers vermeldt, wordt wel een positief mediabereik verwacht dat Kijkduin neerzet als familiebadplaats en tweede parel van de Haagse kust. Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen). De samenwerking met de stad richt zich op ondernemers in Kijkduin (met speciale arrangementen en openstelling van hun zaken), scholen en verenigingen (optredens en sportactiviteiten), grotere partners zoals De Roompot en De Uithof (inhoudelijke bijdrage aan het programma), SMK en BIZ Kijkduin (gezamenlijke promotie), DB Evenementen (productie en coördinatie), Haagse bedrijven (productie, programmering, beveiliging, communicatie, marketing en aankleding), Stichting Binnenstadsmanagement Den Haag (BiMag), SBS en de BIZ-organisaties in Loosduinen (afstemming en samenwerking), en een speciaal projectteam met stadsdeel Loosduinen (participatie van sport- en bewonersverenigingen en culturele instellingen). Er worden geen concrete namen genoemd. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Hoewel het concept van Kijkduin BeLeeft! niet vernieuwend is in opzet, wordt de unieke kans van de heropening overtuigend benut. De organisatie presenteert een breed en veelzijdig programma, verspreid over vier weekenden, dat inspeelt op uiteenlopende doelgroepen en momenten.

De kracht ligt in de rijke diversiteit van Kijkduin als locatie: van cultuur en sport tot gastronomie en natuur. Juist deze combinatie, in samenhang met de strategische timing, geeft het evenement een eigen karakter. Omdat er relatief weinig evenementen plaatsvinden op Kijkduin, vormt dit initiatief bovendien een waardevolle aanvulling op het Haagse evenementenaanbod.

11

MILAN SUMMER FESTIVAL Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Milan Summer Festival The Hague Multicultureel 21 t/m 23 augustus 2026 Zuiderpark 26.000 € 50.000 € 50.000

Korte omschrijving evenement Het Milan Summer Festival is een meerdaags multicultureel openluchtfestival. De activiteiten van het Milan Summer Festival zijn gericht op het overbruggen van afstand tussen culturen en omvatten vooral een culturele programmering gericht op fair, food, sport, ondernemen, voorlichting en gezondheid. Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 5 8 7 5 6 5 3 39

Economische spin-off: 5 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie gaat voor de 12e editie in 2026 uit van 26.000 bezoekers en geeft aan dat 40% van de bezoekers van buiten de regio komt en dat deze groep het evenement combineert met activiteiten in Den Haag. Meerdaags verblijf is aannemelijk door de bovenregionale uitstraling en omdat het festival is verdeeld over 3 dagen met iedere dag een eigen programmering. Hierdoor worden bezoekers getriggerd om het festival meerdere keren te bezoeken wat leidt tot meerdaags verblijf in de stad Den Haag. Er worden dagtochten (vanuit Leeuwarden, Eindhoven, Enschede, Amsterdam) naar het festival georganiseerd en er wordt ingezet op Milan Summer Festival arrangementen (in samenwerking met hotels) waarmee standhouders (waarvan 25% afkomstig is van buiten de regio en 7% uit het buitenland) worden gestimuleerd in Den Haag te overnachten. 3% van de standhouders komt uit India en 4% uit het Verenigd Koninkrijk. De Indiase standhouders richten zich voornamelijk op het aanbieden van traditionele Indiase koopwaar. De standhouders uit het Verenigd Koningrijk (waaronder Tilda Rice en Akash Basmati) zijn vooral gericht op promotionele activiteiten.

Zij maken gebruik van hotels in omliggende gemeenten (Van der Valk Hotels in Nootdorp en Delft en het Best Western Plus Grand Winston in Rijswijk vanwege de goede en gratis parkeermogelijkheden), vakantieparken en particuliere verhuurders (Airbnb). De organisatie zou er nog goed aan doen om naast de beoogde Milan Afterparty’s ook de samenwerking op te zoeken met Haagse hotels (voor standhouders en bezoekers) en andere organisaties en bedrijven om het combinatiebezoek te stimuleren in de stad (via de genoemde kortingsvouchers in samenwerking met het MKB). De organisatie komt in haar berekening op een bedrag van circa 1,7 mln. euro aan economische spin-off voor de stad (inclusief de bestedingen op het festival). Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Milan Summer Festival The Hague is een professionele organisatie die al jaren het Milan Summer Festival organiseert en haar doelgroep goed kent. De aanvraag is van voldoende kwaliteit. Er is een uitgebreid projectplan dat gedetailleerd ingaat op alle facetten van de organisatie en een overzichtelijke begroting met sluitend dekkingsplan. Het Milan Summer Festival vindt plaats in het hoogseizoen maar is meerdaags en op een niet-toeristische locatie (waardoor er sprake is van meer spreiding) en sluit in die hoedanigheid voldoende aan bij het kwaliteitstoerisme.

Het Milan Summer Festival is een begrip in Den Haag onder een bepaalde doelgroep. Hoewel de opzet al jaren hetzelfde is en de aankleding op basis van het fotomateriaal wat sober overkomt, ademt het festival de typische Indiase- en sfeervolle Caribische cultuur. Het brede aanbod van verschillende thema’s (culturele programmering, fair, food, sport, ondernemen, voorlichting en gezondheid) sluit aan bij de behoefte van de bezoekers en zorgt voor culturele (publieks)beleving. De genoemde Milan Afterparty’s op diverse locaties in Den Haag kunnen de publieksbeleving (voor de jongere doelgroep) versterken. Toegankelijkheid: 7 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie geeft aan dat de festivallocatie goed bereikbaar is met openbaar vervoer, auto en fiets. Op de Vreeswijkstraat wordt een kiss & ride zone ingericht met verkeersregelaar, zodat bezoekers veilig kunnen worden afgezet, er is een aparte rolstoelbuszone dicht bij de ingang en er zijn afspraken met Vervoer op Maat om bezoekers met een beperking te faciliteren. De weg naar de ingang is verhard en verlicht, waardoor ook mensen met een beperking zich hier veilig kunnen verplaatsen. De toegang tot het terrein is volledig gelijkvloers en voorzien van oploopplaten, zodat er geen opstap is. Binnen het terrein zorgen verharde paden ervoor dat kinderwagens, rollators en scootmobielen zich probleemloos kunnen bewegen. De

12

toiletvoorzieningen zijn uitgerust met mindervalide toiletten en de publiekstenten beschikken over oploopplaten en kabelgoten voor veilige overgangen. Tot slot worden overdekte zitgelegenheden en schaduwplekken gecreëerd om het comfort voor alle bezoekers te vergroten. Het Milan Summer Festival is toegankelijk voor iedereen. Er wordt geen onderscheid gemaakt en iedereen die het leuk vindt is welkom. De programmering is voor jong en oud. Bezoekers met een Ooievaarspas ontvangen 50% korting op de ticketprijs en tijdens het eerste uur van het festival geldt eveneens een korting van 50%. Kinderen tot een lengte van 1 meter hebben gratis toegang en voor bezoekers die digitaal beperkt zijn, kunnen tickets aan de deur worden gekocht. In de aanvraag wordt geen informatie gegeven over bejegening van bezoekers, waardoor niet duidelijk is in hoeverre actief wordt ingezet op een inclusieve en gastvrije ervaring voor iedereen. De organisatie geeft aan voor de editie van 2026 een onderzoek te willen laten uitvoeren naar de toegankelijkheid van de website en sociale media, waarvoor zij een aanvraag zal indienen bij Stichting Voorall. Het is positief dat hiermee expliciet aandacht wordt besteed aan digitale toegankelijkheid en dat stappen worden gezet om dit te verbeteren. Duurzaamheid: 5 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie denkt bewust na over het verminderen van plastic.

Zij maakt gebruik van rPET statiegeldbekers dat gescheiden wordt ingezameld. Het festival gebruikt geen single use plastic en meerdere horeca aanbieders op het festival bieden vegan food opties aan (50% van het voedsel is gebaseerd op vegan vanwege de Aziatische afkomst). Daarnaast wordt ook Halal en veganistisch voedsel aangeboden. De organisatie gaat niet in op hergebruik van materialen. De organisatie gaat niet in op hergebruik van materialen. Het festival maakt gebruik van elektra vanuit het vaste stroomnet. Dit maakt het gebruik van generatoren overbodig en levert een besparing op van circa 10.000 liter diesel. Er wordt gebruik gemaakt van geluidsarm vuurwerk (dat dichtbij de grond explodeert en niet in de lucht) maar dat is nog steeds slecht voor het milieu en er is vanuit de gemeente ook een ontmoedigingsbeleid. De organisatie gebruikt stromend water voor doorspoeltoiletten en horeca en werkt voor de aanleg van het water- en afvoersysteem samen met een professioneel bedrijf (WATR). Het gebruikte water wordt door filtratie gereinigd en vervolgens geloosd op de riolering. Uitgaande van 25.000 bezoekers over 3 dagen wordt 5,2 liter water per persoon gebruikt (het gemiddelde watergebruik per persoon is volgens het CBS (watergebruik thuis 2021) 133 liter per dag).