RIS320326 Bijlage 1 Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026
Tekst van het document
€ 99.963,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
56
Haags KunstAtelier Coöperatie Haags Kunstatelier UA Inleiding De leden van de Coöperatie Haags Kunstatelier UA verzorgen cultuureducatie voor kinderen vanaf twee jaar en volwassenen. De coöperatie organiseert onder andere workshops, cursussen, themabijeenkomsten, excursies, rondleidingen, lezingen, presentaties en tentoonstellingen. Dit gebeurt grotendeels in scholen, maar ook in de vrije tijd of onder werktijd. Haags KunstAtelier heeft primair een maatschappelijke missie: kunst- en cultuureducatie fungeert als onmisbaar, verbindend en inspirerend instrument om bij te dragen aan een inclusiever en daardoor rijker, meer verankerd samenleven. De instelling werkt volgens de eigen HKA-methode.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt de vakdeskundigheid van de bij Haags KunstAtelier betrokken professionals als goed. De beide bestuurders hebben een hoge vakmatige deskundigheid op didactisch/pedagogisch en artistiek vlak, die kan bogen op een lange historie. De organisatie steunt nog stevig op hen, maar het bredere docententeam dat zij om zich heen verzamelen is multidisciplinair waardoor het aanbod nog wordt verbreed, van 3D design tot mode. De vakdeskundigheid wordt daarmee nog versterkt en is geborgd in het brede netwerk. Ook het procesgericht werken in een eigen methode vindt de Commissie zeer positief. Op het criterium oorspronkelijkheid scoort de aanvrager ruim voldoende. Het geheel van de beleidsvoornemens spreekt erg tot de verbeelding. Volgens de Commissie legt de aanvrager een duidelijke en degelijke verbinding tussen de doelstelling van de organisatie, de uitwerking naar concrete activiteiten en de artistieke visie in elke activiteit. De Commissie heeft waardering voor de consequent doorgevoerde duurzaamheid in het werken met materialen en het opleiden van kunstvakdocenten. In benadering biedt Haags KunstAtelier volgens de Commissie gedegen, traditionele kunsteducatie maar in de gekozen vormen toont de aanvrager innovatiedrang.
Met het evaluatieproces rond ‘lessons learned’ en het al even aangehaalde eigentijdse aanbod zoals 3D design, mode, multimedia en architectuur scoort de aanvrager een ruim voldoende op vernieuwing. De architectuurroute met het bouwen van maquettes en het digitale atelier springen er op dit vlak uit. Het aanstellen van een loopbaancoach in de trajecten met tieners en de jongerenprogramma’s draagt bij aan de vernieuwende kracht. Hierdoor tilt Haags KunstAtelier deze trajecten naar een hoger plan zodat ze dichter tegen talentontwikkeling aanzitten. De Commissie vindt het mooi dat de aanvrager meer wil gaan doen voor het voortgezet onderwijs en 18+. Zij had over de aanpak hiervan graag meer gelezen.
Zakelijk beleid Haags KunstAtelier heeft volgens de Commissie een voldoende gezonde bedrijfsvoering, gericht op continuïteit en duurzaamheid. De financieringsmix biedt een nipt voldoende solide basis. Deze is echter wel voor een substantieel deel afhankelijk van subsidieregelingen die mogelijk onder druk staan zoals het jeugdvakantieloket en subsidie van het Fonds voor
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
57
Cultuurparticipatie. De bedrijfsrisico’s hiervan vindt de Commissie matig in kaart gebracht. Het eigen vermogen is bescheiden. Een plus hierbij is wel dat de aanvrager een fondsenwerver gaat aanstellen. De organisatie is volgens de Commissie kwetsbaar in de onbezoldigde uren van de beide bestuurders en de kosten voor huisvesting. Het is een positief voornemen om de bestuurders in loondienst te nemen, al zorgt dat wel voor een aanzienlijke verhoging van de kosten. Opgeteld bij de stijgende huisvestingskosten is dat een vraagteken voor de bedrijfsvoering in de komende jaren. De Commissie beoordeelt het werkgeverschap van Haags KunstAtelier als ruim voldoende. Zij vindt dat de aanvrager een interessant model hanteert. Wel had de Commissie graag gezien dat de coöperatie al volwaardig was; er zijn zes aspirant-leden die blijkens de aanvraag in aanmerking komen. Er is deels onbetaald lesgegeven, maar volgens de aanvrager wordt de Fair Practice Code nu ingevoerd met ook een vergoeding voor de vrijwilligers. Voor hen is er een arbeidsreglement en een uitgebreid preventieplan. Behalve de VoG-verklaring voor alle docenten en assistenten reflecteert de aanvrager niet op de sociale veiligheid tussen docenten en leerlingen. De Commissie constateert dat het maatschappelijk belang van de coöperatie breder strekt dan alleen de eigen wijk.
Haags KunstAtelier kent hoge bezoek- en activiteitencijfers; er worden 15.000 kinderen bereikt. De vorm van aanbod en samenwerking die de aanvrager organiseert, dicht volgens de Commissie een groeiende lacune in het onderwijs. Zij is positief over de samenwerkingen met huis van de buurt De Mussen, de Ooievaarspas, het jeugdwerk en jeugdvakantieloket en de Voedselbank. Wel merkt de Commissie op dat hieraan geen concrete doelstellingen zijn verbonden. Zij mist ook een toelichting op de keuze voor de musea waarmee wordt samengewerkt en de hierbij gehanteerde werkwijze. Verder noemt de aanvrager weinig tot geen contacten met andere cultuureducatie-instellingen en samenwerkingsverbanden. De Commissie ziet kansen voor Haags KunstAtelier bij kinderen van buiten de eigen meer welvarende wijk.
Diversiteit en inclusie De Commissie vindt het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie ruim voldoende. Haags KunstAtelier heeft een scan gedaan om de uitgangspositie en kansen in kaart te brengen. De ambities worden concreet gemaakt. De aanvraag toont dat diversiteit en inclusie is verankerd in het beleid, met onder meer diversiteit in personeel en vrijwilligers. Er is bij die laatste categorie ruimte voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Haags KunstAtelier werkt ruim voldoende aan de toegankelijkheid van de programma’s met onder meer festivals in verschillende wijken, het voornemen om nog meer samen te werken met partners voor fysieke en financiële toegankelijkheid en plannen voor digitale toegankelijkheid. De ‘fanpot’ vindt de Commissie een positief initiatief.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie vindt de plannen van Haags KunstAtelier artistiek-inhoudelijk ruim voldoende tot goed, waarbij de vakdeskundigheid er bovenuit springt. Zij beoordeelt het zakelijk beleid als voldoende tot ruim voldoende, met grote afhankelijkheid van subsidies, een beperkt eigen vermogen en plannen voor werkgeverschap en huisvesting die de kosten doen stijgen. Het beleid op het vlak van diversiteit en inclusie is ruim voldoende, waarbij er volgens de Commissie kansen liggen voor de aanvrager buiten de eigen wijk.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
58
Totaalscore 31 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om de Coöperatie Haags Kunstatelier UA een bedrag van € 99.500,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen de Coöperatie Haags Kunstatelier UA conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 99.500,00. Budget aangevraagd
€ 99.500,00
Budget vanaf 2025
€ 99.500,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
59
Haags Orgel Kontakt Stichting Haags Orgel Kontakt Inleiding Stichting Haags Orgel Kontakt stelt zich ten doel de Haagse orgelcultuur te bevorderen, met name door de orgels die Den Haag rijk is te laten klinken. De kern van het Haags Orgel Kontakt (HOK) samenwerkingsverband bestaat uit zes zelfstandig participerende orgelconcertaanbieders in de Haagse binnenstad. De aanvrager wil uitgroeien tot een ‘breed platform voor de Haagse orgelcultuur’ waarbij naast de zes participerende partijen ook andere Haagse orgelconcert-aanbieders zich kunnen aansluiten. Het streven van HOK is jaarlijks vijftien concerten te organiseren.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 waardeert de inspanningen van HOK om de Haagse orgelcultuur te bevorderen. Zij is echter kritisch over de artistiek-inhoudelijke kwaliteit van de instelling. Daarbij staat het vakmanschap van de aanvrager niet ter discussie. Het samenwerkingsverband vervult al vijftig jaar een stimulerende en verbindende rol binnen de Haagse orgelcultuur. Dat getuigt van vakmanschap. Ook de bij de concerten betrokken organisten hebben een grote staat van dienst. De Commissie had echter meer willen lezen over de artistiek-inhoudelijke verhouding tussen HOK en de zes participerende orgelconcertaanbieders om de rol van HOK hierin beter te kunnen begrijpen. De Commissie ziet het belang van HOK in het in stand houden van het Haagse orgelleven in het algemeen en de onderlinge afstemming van de concerten in het bijzonder. Daarmee levert HOK een unieke bijdrage aan de Haagse culturele sector. Kritisch is de Commissie op de oorspronkelijkheid van de plannen. Omdat de inhoudelijke invulling van de concerten ontbreekt, is het voor haar niet helder welke artistieke visie achter de programmering schuilgaat. HOK heeft de ambitie bij te dragen aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de culturele sector, maar de Commissie constateert dat de aanvrager daarbij op twee gedachten hinkt.
Enerzijds wil HOK doorgaan op dezelfde weg, anderzijds zoekt de instelling vernieuwing. Ze wil de grenzen van de klassieke orgelmuziek doorbreken, bijvoorbeeld door tijdens de concerten te experimenteren met dans en film. Die intentie juicht de Commissie toe, maar zij mist de uitwerking ervan in de aanvraag. Daarnaast heeft HOK het voornemen concerten te organiseren met sociaal-maatschappelijke thema's, maar ‘de invulling daarvan ligt nog niet vast.’ Hierdoor kan de Commissie ook deze plannen niet op waarde schatten.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van HOK aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
60
de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Haags Orgel Kontakt niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Adviescommissie en nemen het advies over. Wij zijn net als de Adviescommissie van mening dat het vakmanschap van HOK en de organisten niet ter discussie staan, maar we begrijpen dat door het ontbreken van een artistiek-inhoudelijke uitwerking van de programmering het voor de Commissie lastig is dit voorwaardelijke criterium te beoordelen.
Besluit Wij verlenen Stichting Haags Orgel Kontakt conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 18.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
61
Haags Verhaal Stichting Haags Verhaal Inleiding Stichting Haags Verhaal is opgericht in 2019 met vertelkunst als centrale discipline. Zij heeft als missie om via vertelkunst en oral history gescheiden levende groepen, gemeenschappen en individuen met elkaar te verweven. Hiertoe combineert de organisatie naar eigen zeggen persoonlijke en interculturele verhalen met disciplines als muziek, beeldende kunst en fotografie, en creëert zij letterlijk en figuurlijk ruimtes waarin inwoners van Den Haag naar elkaars ervaringen luisteren, van elkaars perspectieven leren en hun gedeelde menselijkheid ontdekken.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 ziet Haags Verhaal als een sympathieke en waardevolle organisatie die de Haagse samenleving verrijkt door storytelling in te zetten om sociale cohesie te bevorderen en burgerschap te stimuleren. De Commissie constateert tegelijkertijd dat de bijdrage van de organisatie zich vooral op maatschappelijk terrein afspeelt en in mindere mate op het terrein van kunst en cultuur. De artistiek-inhoudelijke vakdeskundigheid van de bij de aanvraag betrokken professionals is op basis van de aanvraag niet goed in te schatten. De partners waarmee Haags Verhaal samenwerkt, lijken ook meer maatschappelijk dan artistiek te zijn. De Commissie vraagt zich bovendien af wat er gebeurt met de deelnemers na de (vaak eerste) kennismaking met storytelling. Haags Verhaal geeft aan op een interdisciplinaire manier te willen werken aan storytelling. De Commissie leest echter geen duidelijke, oorspronkelijke artistieke visie hierop in het plan. Bovendien vindt zij de gemaakte artistieke keuzes niet goed onderbouwd. Al met al ontbeert Haags Verhaal een herkenbare artistieke signatuur. Volgens de Commissie levert zij wel een bijzondere maatschappelijke bijdrage aan de stad, maar niet aan de Haagse culturele sector.
De Commissie ziet dat de aanvrager op diverse manieren bezig is met storytelling. Haags Verhaal wil de discipline van vertelkunst ‘blijvend innoveren en ontwikkelen’. Maar de organisatie werkt dit inhoudelijk weinig uit en formuleert geen duidelijke ambities, waardoor de innovatieve waarde van de activiteiten voor de Commissie onduidelijk blijft. De programmering voor 2025 en 2026 lijkt bovendien vooral een voortzetting van eerdere programma's te zijn en is daarmee in de ogen van de Commissie weinig vernieuwend.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Haags Verhaal aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
62
Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Haags Verhaal niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.
Besluit Wij verlenen Stichting Haags Verhaal conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 94.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
63
Heden Stichting Heden Den Haag Inleiding Stichting Heden Den Haag exploiteert een kunstuitleen aan de Doornstraat in Scheveningen en een tentoonstellingsruimte voor hedendaagse beeldende kunst aan de Denneweg in Den Haag. Heden richt zich op het realiseren van tentoonstellingen, het aangaan van gelijkwaardige samenwerkingsverbanden, adviseren en begeleiden van startende makers en het verankeren van kunstwerken in de eigen collectie. Op deze manier wil de instelling jonge makers een kans geven en tegelijkertijd kwalitatief hoogstaande kunst presenteren aan een breed publiek.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 waardeert Heden als een solide instelling met een grote vakdeskundigheid op het gebied van kunstuitleen. Terwijl de Commissie hierin vertrouwen heeft, betwijfelt zij echter of er genoeg kennis en ervaring in huis is voor de coaching van jonge kunstenaars. De artistieke visie van Heden op de selectie en begeleiding van jong talent wordt in de aanvraag onvoldoende toegelicht. Daarnaast constateert de Commissie dat voor het verder ontwikkelen van de benodigde vakdeskundigheid binnen het team een marketingmanager is aangesteld in plaats van een medewerker die artistiek-inhoudelijk deskundig is. Van de externe curatoren die door Heden zijn benaderd, wordt er in de aanvraag slechts één bij naam genoemd. Al met al vindt de Commissie het artistiek-inhoudelijk beleid van Heden matig onderbouwd. Naar het oordeel van de Commissie levert Heden met haar kunstuitleen en tentoonstellingsactiviteiten zeker een bijdrage aan de Haagse culturele sector, zonder dat hierbij sprake is van een duidelijk herkenbare artistieke signatuur. De Commissie waardeert de intentie van Heden om zich binnen het Future Forecasters-talentontwikkelingsprogramma, gericht op beginnende Haagse kunstenaars, te gaan richten op cocreatie.
Dit houdt in dat de deelnemende makers hun thuisbasis mede zullen betrekken in de totstandkoming en expositie van hun werk. In de aanvraag leest de Commissie interessante namen van jonge kunstenaars. Ook de gekozen thematiek - de reflectie op een mogelijke toekomst - is in haar ogen interessant, maar niet bijzonder oorspronkelijk en als selectiecriterium te generiek. Heden heeft een langdurige samenwerking met de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunst (KABK) in Den Haag. De Commissie mist in deze aanvraag overtuigende plannen om in de periode 2025-2026 aandacht te geven aan vernieuwing of experiment. Het is de Commissie bijvoorbeeld niet duidelijk of er in het tentoonstellingsprogramma ook ruimte zal zijn voor kunstwerken van autodidacten of mensen die langs andere wegen zijn geschoold. Op basis van de aanvraag is moeilijk te beoordelen in welke mate Heden nieuwe generaties publiek zal weten te verrassen met vernieuwende impulsen en kunstvormen vanuit onverwachte hoek.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Heden aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
64
minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Heden Den Haag niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.
Besluit Wij verlenen Stichting Heden Den Haag conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 100.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
65
Hotmix Stichting Hotmix Inleiding Stichting Hotmix is een online radiostation, festivalorganisator en podium voor elektronische muziek. De organisatie heeft als missie om ondergewaardeerde muziek en film zoveel en zover mogelijk te verspreiden. Met radiostation IntergalacticFM biedt ze een podium aan het alternatieve (elektronische) geluid. Ook organiseert ze jaarlijks het IntergalacticFM Festival. In alle activiteiten wil Hotmix makers presenteren die genre-overstijgende muziek produceren en dj’s belichten die risico’s durven te nemen en muzikale contrasten in hun sets opzoeken.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 20252028 waardeert de missie van Hotmix om ondergewaardeerde muziek en film zoveel en zover mogelijk te verspreiden. Zij vindt de vakdeskundigheid van de betrokken professionals evident. De oprichter van Hotmix staat in de ogen van de Commissie internationaal aan de top van de niche waarin Hotmix opereert. De Commissie is eveneens positief over de wens om een permanente zakelijk leider aan te stellen. Zij heeft vertrouwen in de persoon die de organisatie voor ogen heeft, gezien zijn passende expertise en ruime ervaring. Met de combinatie van archiveren, presenteren en promoten van elektronische muziek en dj-cultuur biedt Hotmix volgens de Commissie een sterk tegenwicht aan de commerciële muzieksector. Een aandachtspunt is volgens de Commissie de grote afhankelijkheid van een klein artistiek niche-team, wat de organisatie kwetsbaar maakt. Hotmix heeft volgens de Commissie een unieke en herkenbare artistieke signatuur. Waar veel andere online radiostations enkel muziek programmeren, bouwt Hotmix overtuigend aan een eigen universum. De Commissie vindt zowel de line-up van de fysieke activiteiten als de online radio-uitzendingen van hoog niveau.
Ook vindt de Commissie het indrukwekkend dat Hotmix daarnaast een ecosysteem heeft gecreëerd met een eigen visuele taal, submerken en audiovisuele werelden die onderling samenhang vertonen. De Commissie plaatst wel een kanttekening bij de visuele uitingen, die zij van mindere artistieke kwaliteit vindt. Door muziek en technologie te combineren en samen te werken met jonge dj’s, labels en programmeurs draagt Hotmix volgens de Commissie bij aan vernieuwing in de culturele sector. De Commissie waardeert het bovendien dat Hotmix op het gebied van dj-cultuur en streaming een pionier was, bijvoorbeeld met boilerrooms waarin dj-sets integraal worden uitgezonden. De Commissie merkt op dat Hotmix in haar plan voor de periode 2025-2026 vooral inzet op continuering en versteviging van de activiteiten en daarmee weinig vernieuwing laat zien, behalve het vergroten van de zichtbaarheid, het ontsluiten van het archief en aandacht voor marketing.
Zakelijk beleid Hotmix beschrijft in haar aanvraag een strategische visie op het verduurzamen en versterken van de bedrijfsvoering die de Commissie vertrouwen geeft. Zo wil Hotmix een stevigere basis creëren door het aanstellen van een zakelijk leider, een uitvoerend producent en een
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
66
marketeer. Ook vindt de Commissie het sterk dat Hotmix eigen inkomsten via donaties werft. De meerjarenbegroting roept bij de Commissie echter vragen op. Deze is namelijk niet uitgesplitst in specifieke activiteiten, zoals het IntergalacticFM Festival, en een toelichting die helderheid zou kunnen geven ontbreekt. Hierdoor kan de Commissie niet beoordelen of de meerjarenbegroting en het activiteitenplan passend zijn. Bovendien is de begroting voor 2025 en 2026 identiek, terwijl het activiteitenplan wel uitgaat van een stijging in het aantal bezoeken in 2026. Dit had volgens de Commissie zichtbaar moeten zijn in de begroting voor dat jaar. De Commissie waardeert de transparantie en het realisme die Hotmix op het gebied van goed werkgeverschap toont. De organisatie beschrijft in de ogen van de Commissie duidelijk wat er nog mist voor naleving van de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code en wat ze de komende jaren wil verbeteren. Zo zegt Hotmix niet te kunnen bestaan zonder de vrijwillige inzet van vele betrokkenen en is een eerste stap het uitkeren van vrijwilligersvergoedingen. De Commissie begrijpt dat professionalisering tijd nodig heeft.
Wel vindt zij het jammer dat de aanvrager niet heeft gereflecteerd op het waarborgen van sociale veiligheid, wat extra belangrijk is bij een organisatie die sterk afhankelijk is van één betaalde kracht en verder vooral vrijwilligers. Ook vindt de Commissie het een gemis dat veiligheid op de dansvloer, een actueel thema in het nachtleven, geen aandacht krijgt. De Commissie vindt het positief dat Hotmix de internationale schijnwerpers op Den Haag zet als stad van betekenis binnen de elektronische muziek. Terwijl Hotmix een artistieke rol vervult binnen het makersklimaat en de talentontwikkeling in de stad, maakt de aanvrager echter niet duidelijk welke maatschappelijke rol zij inneemt of wil innemen in Den Haag. Dit vindt de Commissie een gemiste kans. Naar haar oordeel is het van belang dat Hotmix een visie ontwikkelt op hoe zij op haar nieuwe locatie in de Sporendriehoek zal omgaan met de fysieke omgeving en de bewoners in de omringende buurten.
Diversiteit en inclusie Diversiteit en inclusie is volgens Hotmix een onderdeel van haar DNA, wat de Commissie in het nachtleven een vanzelfsprekendheid vindt maar ook weerspiegeld ziet in het programma en de partners. Zo heeft Hotmix speciale aandacht voor gendergelijkheid in haar programmering. Maar de Commissie vindt de ambitie op het gebied van diversiteit en inclusie in de aanvraag summier beschreven. Zo wil Hotmix nieuwe publieksgroepen bereiken via marketing, maar benoemt ze niet welke groepen ze voor ogen heeft en hoe ze die wil bereiken. Al met al waardeert de Commissie de intenties, maar vindt zij deze beperkt uitgewerkt. De Commissie vindt het positief dat Hotmix de fysieke toegankelijkheid van nachtcultuur vergroot door deze te archiveren en digitaal toegankelijk te maken. Dit is volgens de Commissie goed uitgewerkt. Ook waardeert de Commissie de aandacht die Hotmix heeft voor genderdiversiteit, fysieke beperking en nieuwe publieksgroepen. Door de eerste festivaldag gratis toegankelijkheid te maken, verlaagt ze tevens de financiële drempel. Wel is de Commissie van mening dat Hotmix haar ambities op het gebied van toegankelijkheid concreter had kunnen maken door er heldere doelstellingen aan te verbinden.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie vindt de vakdeskundigheid van Hotmix evident. Met de combinatie van muziek en technologie draagt Hotmix volgens de Commissie bij aan vernieuwing in de culturele sector. De Commissie waardeert de transparantie die Hotmix op het gebied van goed werkgeverschap toont, maar mist een toelichting op sociale veiligheid. Ook roept de meerjarenbegroting bij
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
67
de Commissie vragen op. Zij vindt het positief dat Hotmix de internationale schijnwerpers op Den Haag zet en dat Hotmix de fysieke toegankelijkheid van nachtcultuur vergroot door deze te archiveren en digitaal toegankelijk te maken. Voor de Commissie is echter niet duidelijk welke maatschappelijke rol de organisatie in de stad wil innemen. Ook verdienen de ambities op het gebied van diversiteit en inclusie een betere uitwerking.
Totaalscore 26 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Hotmix een bedrag van € 60.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Hotmix conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 60.000,00. Budget aangevraagd
€ 60.000,00
Budget vanaf 2025
€ 60.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
68
House of Rat Stichting House of Rat Inleiding Stichting House of Rat beschrijft zichzelf als een theaterproductiehuis en broedplaats. De organisatie wil gedurfd, relevant, interdisciplinair en onderzoekend theater maken. Ze stelt zich ten doel om verhalen te vertellen die resoneren met de hedendaagse samenleving, waarbij ze complexe thema’s en onderliggende boodschappen verkent. House of Rat kiest hierbij voor diverse theatervormen: eigen repertoire, montage en bewerkt repertoire. Op haar locatie biedt ze repetitieruimte, een presentatieplek en een ontwikkelingsplek voor jonge makers.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 oordeelt positief over de aanvraag van House of Rat. De vakdeskundigheid van de artistiek leider staat volgens de Commissie buiten kijf, dankzij zijn bewezen staat van dienst. Uit de aanvraag spreekt bovendien een grote bevlogenheid, evenals uit de producties die de komende jaren op de planning staan. Ook beschikt House of Rat volgens de Commissie over een relevant netwerk. Een aandachtspunt is de grote afhankelijkheid van één persoon, wat de organisatie kwetsbaar maakt. Daarnaast biedt de aanvraag weinig zicht op de overige bij House of Rat betrokken professionals. Hierdoor kan de Commissie hun vakdeskundigheid niet goed beoordelen. House of Rat maakt interdisciplinair, onderzoekend theater, waarin ze de afstand tussen het publiek en het toneel verkleint. Ze heeft daarmee in de ogen van de Commissie een herkenbare artistieke signatuur. De Commissie waardeert het dat de organisatie in haar producties aandacht heeft voor mensen die buiten de maatschappij staan en zo maatschappelijke vraagstukken op theatrale wijze persoonlijk en invoelbaar maakt. De voorstellingen hebben volgens de Commissie een krachtige uniciteit.
De verbinding tussen de verschillende voorstellingen is de Commissie niet helemaal duidelijk, behalve de persoonlijk gevoelde noodzaak van de thema’s en onderwerpen in het repertoire als gemene deler. De Commissie waardeert het dat House of Rat durft te vernieuwen met kleinschalige vertelvormen en theaterervaringen. Ook vindt ze het knap dat de organisatie ondanks haar eigen kwetsbaarheid nieuwe organisaties ondersteunt met advies en door de broedplaatsfunctie die de aanvrager zegt te hebben. Hiermee draagt House of Rat volgens de Commissie bij aan de vernieuwing en artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de culturele sector. Hoewel de Commissie de kwalitatief hoogwaardige familievoorstelling met theaterschool Rabarber vernieuwend vindt, wordt het haar niet duidelijk hoe deze voorstelling past bij House of Rat. Ook ziet de Commissie de actuele, urgente thema’s die House of Rat duidelijk in haar missie benoemt weinig terug in de artistieke uitingen.
Zakelijk beleid De visie van House of Rat op bedrijfsvoering is helder beschreven volgens de Commissie, evenals de toelichting op de begroting die duidelijk inzicht geeft in de opgevoerde posten. De Commissie vindt de financieringsmix robuust en waardeert de verschillende scenario’s waarmee House of Rat kan terugschalen bij tegenvallende (subsidie)inkomsten. Ook is de Commissie onder
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
69
de indruk van de sterke achterban en de donaties via crowdfunding. De ambitie om te professionaliseren komt volgens de Commissie de artistieke kwaliteit, maatschappelijke functies en ketenfunctie ten goede. Zij plaatst een kanttekening bij de broedplaatsfunctie die House of Rat wil vervullen, aangezien de toekomst van de loods als plek voor kunst en cultuur nog onzeker is. De Commissie is echter overtuigd van het ondernemerschap van de organisatie. De focus op financiële duurzaamheid en het aantrekken van een goede zakelijk leider wekt vertrouwen. House of Rat toont volgens de Commissie een sterke ontwikkeling op het gebied van goed werkgeverschap en het nastreven van de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code. Deze ontwikkeling past in de ogen van de Commissie bij de groei die House of Rat als organisatie wil maken. De Commissie waardeert het dat de organisatie duidelijk de noodzaak erkent om haar personeelsbeleid verder te ontwikkelen. Een punt van kritiek van de Commissie zijn de lage honoraria. Zij vindt het in dit licht goed dat de organisatie de komende periode de uurtarieven van de artistiek en zakelijk leider gaat verhogen.
De rol die House of Rat speelt in het culturele ecosysteem in Den Haag is volgens de Commissie van waarde voor jonge makers en amateurs, maar ook kwetsbaar door de onzekerheid van de broedplaatsfunctie in de loods en de afhankelijkheid van subsidie. De samenwerking met maatschappelijke instellingen vindt de Commissie interessant, maar niet duidelijk uitgewerkt, terwijl deze partijen een grote rol hebben in de producties. De Commissie is positief over de samenwerking met theaterschool Rabarber.
Diversiteit en inclusie Het ambitieniveau van House of Rat op het gebied van diversiteit en inclusie is hoog in de ogen van de Commissie. House of Rat gaat uitgebreid in op de verschillende onderdelen van de Code Diversiteit & Inclusie en formuleert daarbij duidelijk de huidige status en de ambities. Zo is de organisatie zelf niet divers samengesteld, maar wil ze een breed scala aan verhalen vertellen voor brede publieksgroepen. Dit waardeert de Commissie, evenals de ambitie om mensen die buiten de maatschappij vallen bij voorstellingen te betrekken. Wel mist de Commissie hiervoor een plan van aanpak, waardoor ze niet kan beoordelen hoe duurzaam deze ambitie is. De Commissie vindt de wijze waarop House of Rat haar werk voor een breed publiek toegankelijk wil maken overtuigend. Ze is positief over de kortingsregelingen voor mensen met een laag inkomen en over de aandacht voor fysieke toegankelijkheid. Ook heeft ze vertrouwen in de belangrijke rol die theaterschool Rabarber vervult als brug tussen professioneel theater en amateurs. Hoewel de Commissie waardering heeft voor de keuze om voorstellingen voor kwetsbare doelgroepen te maken, mist ze in de aanvraag een concrete aanpak waarmee de organisatie haar werk juist voor deze doelgroepen toegankelijk maakt.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is positief over de vakdeskundigheid van de bevlogen artistiek leider en de herkenbare artistieke signatuur van House of Rat. De organisatie durft te vernieuwen met kleinschalige vertelvormen en theaterervaringen. Wel ziet de Commissie de actuele, urgente thema’s die House of Rat duidelijk in haar missie benoemt weinig terug in de artistieke uitingen. De visie op bedrijfsvoering is helder beschreven. Ook toont House of Rat volgens de Commissie een sterke ontwikkeling op het gebied van goed werkgeverschap en is ze van waarde voor jonge makers en amateurs in het culturele Haagse ecosysteem. Het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie is volgens de Commissie hoog en de wijze waarop House of Rat haar werk voor een breed publiek toegankelijk wil maken overtuigend.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
70
Totaalscore 31 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting House of Rat een bedrag van € 97.500,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvrager over. Wij merken hierbij op dat House of Rat is aangemerkt als broedplaats, maar dat dit niet gekoppeld is aan de loods als locatie voor voorstellingen. Voorstellingen mogen in de loods alleen gegeven worden indien hiervoor een omgevingsvergunning is aangevraagd en verleend.
Besluit Wij verlenen Stichting House of Rat conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 97.500,00. Budget aangevraagd
€ 97.500,00
Budget vanaf 2025
€ 97.500,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
71
Huis van Vervoering Stichting Huis van Vervoering Inleiding Stichting Huis van Vervoering noemt zichzelf een culturele broedplaats voor 55-plussers, gevestigd en werkzaam in Den Haag. De stichting maakt theatervoorstellingen met oudere amateurspelers van diverse achtergronden; iedereen is welkom. Er is een vaste groep deelnemers uit Den Haag die gestaag groeit. Om hen te vinden en de ondersteuning te bieden die nodig is, werkt Huis van Vervoering samen met een brede waaier aan maatschappelijke partners. Dat draagt bij aan een groeiende diversiteit onder de doelgroep en in thematieken van de voorstellingen. De deelnemers zijn mede-eigenaar van zowel het creatieproces als het uiteindelijke product.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt de vakinhoudelijke vaardigheden en deskundigheid van de professionals werkzaam bij Huis van Vervoering als ruim voldoende. De artistiek leiders hebben een gedegen achtergrond en gedeelde expertise in het werken met de doelgroep. De Commissie heeft er vertrouwen in dat zij de 55-plussers op een goede manier meekrijgen in de activiteiten. Op punten waar specifieke deskundigheid wellicht ontbreekt, zoals in het werken met kinderen en scholen, gaat de aanvrager samenwerkingen aan binnen en buiten de eigen sector. Daarbij springt die met jeugdtheaterhuis Rabarber voor het generatie-overstijgende project Eigenwijs er voor de Commissie uit. De Commissie vindt het mede-eigenaarschap van de deelnemende ouderen lovenswaardig. Wel vindt zij de maatschappelijke component in de aanvraag sterker ontwikkeld dan de artistieke. Dit blijkt ook uit het netwerk, waarin sociaal-maatschappelijke partners de boventoon voeren. De Commissie vindt de oorspronkelijkheid van Huis van Vervoering voldoende. De artistieke signatuur komt duidelijk naar voren in de plannen voor projecten als Rimpels en Vlinders rondom fysieke liefde bij ouderen.
Het uitgangspunt van de organisatie, de nieuwsgierigheid naar de authenticiteit van het ouder wordende lichaam, vindt de Commissie goed gekozen. Helaas geeft de aanvrager echter niet veel prijs van de manier waarop zij dit belangrijke artistieke gegeven zichtbaar wil maken in de voorstellingen. De ruimte waarbinnen Huis van Vervoering zich beweegt, tussen het welzijnswerk en het culturele circuit, heeft voldoende vernieuwing in zich, al is die binnen het participatietheater niet uniek. Vooral met de LAB-projecten waarin ruimte is voor onderzoek en experiment en de aandacht voor het ouder wordende fysiek komt de aanvrager tot interdisciplinair aanbod dat in de ogen van de Commissie voldoende onderscheidend is.
Zakelijk beleid In de bedrijfsvoering heeft Huis van Vervoering een belangrijke stap gezet met de aanstelling van een zakelijk leider. De omvang van het gevraagde bedrag vindt de Commissie passend bij de activiteiten en het bereik. De sluitende meerjarenbegroting, waarin een groei is opgenomen, is voorzien van een voldoende duidelijke toelichting. De afhankelijkheid van
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
72
externe financiering is echter groot. Huis van Vervoering heeft vrijwel geen eigen inkomsten opgenomen in de begroting. Ook ontbreekt een reflectie op bedrijfsmatige risico’s zoals het mogelijk niet toekennen van subsidies. Dat maakt de meerjarenbegroting kwetsbaar. Verder vindt de Commissie het volwaardig intergenerationeel dat project op stapel staat, financieel niet inzichtelijk. Huis van Vervoering zet met deze aanvraag voldoende stappen op het vlak van werkgeverschap. De Commissie vindt het een goed uitgangspunt dat het onbetaald structureel overwerk van de artistieke leiding tot het verleden zal behoren. De instelling zet stappen om te voldoen aan de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code, al blijft de onderbouwing nog summier. De aanvrager wil een vertrouwenspersoon aanstellen voor het personeel en deelnemers. Ook is na elk project een evaluatie met de deelnemers voorzien. Maar over de (sociale) veiligheid van de vrijwilligers en deelnemers spreekt de organisatie zich niet verder uit, wat de Commissie wel zou verwachten. Zeker bij het werken rond een thema als intimiteit, zoals in Rimpels en Vlinders kunnen deze mensen kwetsbaar zijn. Een vergoeding aan vrijwilligers lijkt ook niet structureel, maar gekoppeld aan prestatie. Dat dit niet nader wordt toegelicht, bevreemdt de Commissie enigszins.
Volgens de Commissie wordt het belang van Huis van Vervoering voor Den Haag met deze aanvraag ruim voldoende aangetoond. De omvang en aard van de samenwerkingen met maatschappelijke partners in de stad dragen bij aan de sociale cohesie. Met daarbij de verdeling van de aandacht over wijken ‘op het veen’ en ‘op het zand’ verwoordt de aanvrager een voldoende ontwikkelde strategie voor het dienen van een maatschappelijk belang met bredere werking dan individuele cultuurbeoefening. Uit de aanvraag spreekt een minder helder beeld van jeugd en jongeren als doelgroep. Het is de Commissie niet voldoende duidelijk waarom de voorstelling Zand erover voor een kinderpubliek wordt gespeeld. Zij zet vraagtekens bij de keuze voor deze doelgroep, aangezien Huis van Vervoering vooral veel expertise heeft op het gebied van ouderen.
Diversiteit en inclusie De Commissie beoordeelt het ambitieniveau van de aanvrager op het gebied van diversiteit en inclusie als ruim voldoende. Huis van Vervoering richt zich op brede doelgroepen, met oog voor sociale diversiteit op basis van een indeling van de stadswijken in ‘op het veen’ en ‘op het zand’. De diversiteit komt tot uiting in het programma voor de komende twee jaar, met multicultureel en intergenerationeel aanbod en aandacht voor niet-heteroseksuele relaties. Ook de keuzes voor maatschappelijke partners zoals Woonzorgcentra Haaglanden vindt de Commissie ruim voldoende beschreven. Wel mist zij een reflectie op culturele diversiteit. Huis van Vervoering zet zich voldoende in voor de toegankelijkheid van de activiteiten. De publieksdoelgroepen waar de organisatie zich op richt, bestaan uit mensen met zichtbare en vaak onzichtbare beperkingen. Fysieke drempels worden weggenomen met rolstoeltoegang en aangepaste materialen waar nodig. Via de Ooievaarspas zorgt de aanvrager voor een lagere financiële drempel. De ambitie om meer publiek te bereiken vindt de Commissie niet erg uitgesproken. Een onderbelichte groep in het toegankelijkheidsbeleid van de aanvrager zijn ouderen met een migratieachtergrond, terwijl daar specifieke verzorgingshuizen voor zijn in Den Haag. De Commissie vraagt hier aandacht voor.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
73
Conclusie en advies Adviescommissie Met de vakinhoudelijke vaardigheden en deskundigheid van de professionals werkzaam bij Huis van Vervoering acht de Commissie de organisatie ruim voldoende in staat de doelgroep op een goede manier mee te krijgen in de activiteiten. Het mede-eigenaarschap van de deelnemers is lovenswaardig. Met de aanstelling van een zakelijk leider zet de organisatie een goede stap. Huis van Vervoering toont voldoende ambitie op diversiteit en inclusie en zet zich voldoende in voor de toegankelijkheid van de voorstellingen.
Totaalscore 27 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Huis van Vervoering een bedrag van € 45.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Huis van Vervoering conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 45.000,00. Budget aangevraagd
€ 45.000,00
Budget vanaf 2025
€ 45.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
74
Klassiek achter de Duinen Stichting Klassiek achter de Duinen Inleiding Stichting Klassiek achter de Duinen omschrijft haar missie als het organiseren van een jaarlijks kamermuziekfestival in Den Haag van toonaangevend artistiek niveau, dat er voor alle inwoners van de stad is. De instelling is in 2021 opgericht vanuit de overtuiging dat kamermuziek bij uitstek een kunstvorm is die over verbinding gaat en mensen bij elkaar kan brengen. In het festivalprogramma heeft Klassiek achter de Duinen bijzondere aandacht voor ondervertegenwoordigde stemmen, hedendaagse muziek en experiment en werkt ze veel met Haagse musici.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 is enthousiast over de overtuigend geschreven aanvraag van Klassiek achter de Duinen. Zij beoordeelt de vakdeskundigheid van de bij de organisatie betrokken professionals als groot. De artistieke leiding doet terdege artistiek-inhoudelijk onderzoek op basis waarvan het programma voor het jaarlijks kamermuziekfestival wordt samengesteld. De Commissie is ook positief over het netwerk van de organisatie, deze beschouwt zij als zeer relevant. Klassiek achter de Duinen brengt in haar festival uiteenlopende ondervertegenwoordigde stemmen voor het voetlicht in originele concertformats waaruit volgens de Commissie grote inventiviteit spreekt. Bovendien weet de organisatie het festival een specifiek Haags gezicht te geven door een persoonlijke benadering en het veelvuldig werken met Haagse musici. Met al deze elementen heeft Klassiek achter de Duinen een oorspronkelijk profiel weten op te bouwen. De Commissie vindt dat de aanvrager met haar herkenbare artistieke signatuur een unieke bijdrage levert aan de Haagse culturele sector.
Met het jaarlijkse festival levert Klassiek achter de Duinen volgens de Commissie een vernieuwende bijdrage aan de klassieke muziek, voornamelijk vanwege de sterke focus op groepen mensen die in de (muziek-)geschiedenis onderbelicht zijn gebleven. Te denken valt aan mensen uit de LGBTI+-gemeenschap (met een programma rondom ‘classical queers’) en aan specifieke cultureel diverse groepen. Daarnaast is de Commissie zeer te spreken over de bijzondere locaties en concertformats, die niet altijd volledig nieuw of origineel zijn maar wel op een geslaagde manier worden toegepast. Zij begrijpt dat Klassiek achter de Duinen kiest voor het voortzetten en verder verdiepen van de bestaande samenwerkingen met organisaties als PIP Den Haag. De Commissie acht het kansrijk dat hiermee nieuwe generaties publiek zullen worden bereikt.
Zakelijk beleid Volgens de Commissie is Klassiek achter de Duinen een kleine, maar financieel gezonde organisatie die er in haar korte bestaan in is geslaagd om met een bescheiden budget succesvolle kamermuziekfestivals neer te zetten. De Commissie constateert dat er zelfs al enig eigen vermogen is opgebouwd. Voor de periode 2025-2026 wordt een flinke groei voorzien, afgaande op de begroting. Het hierin begrote bedrag voor marketing lijkt de Commissie aan de
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
75
lage kant en zij vraagt zich af waar de fondsenwerving wordt belegd in de begroting. Daarnaast is het de Commissie niet duidelijk of er werkelijk voldoende ruimte zal zijn voor het aantrekken van een zakelijk leider vanaf 2026, zoals de aanvrager zich voorneemt. De Commissie vindt de risico's die de organisatie loopt helder beschreven en ook het beoogde publieksbereik van de edities 2025 en 2026 realistisch ingeschat. Al met al beoordeelt de Commissie de bedrijfsvoering als voldoende. Klassiek achter Duinen reflecteert in haar aanvraag op een goede manier op de Governance Code Cultuur. De organisatie geeft aan te functioneren volgens het bestuur-en-directie-model, maar dit blijkt volgens de Commissie niet uit het uittreksel van de Kamer van Koophandel. De toepassing van de Fair Practice Code wordt in de aanvraag goed toegelicht en de aanvrager geeft aan personeel en artiesten volgens fair pay-normen te belonen. Dit waardeert de Commissie. Het belang voor Den Haag van Klassiek achter de Duinen schat de Commissie in als groot. In de eerste plaats vanwege het onderscheidende karakter en de unieke eigen signatuur van het festival. Daarnaast vanwege het specifiek Haagse karakter van het evenement en de Haagse musici die er optreden.
Tot slot waardeert de Commissie de maatschappelijke rol die Klassiek achter de Duinen pakt met haar activiteiten op scholen in Transvaal en met maatschappelijke partners. Dat de aanvrager wat dit laatste betreft meer focus heeft aangebracht en kiest voor een specifieke organisatie vindt de Commissie verstandig en realistisch in het licht van haar kleine omvang.
Diversiteit en inclusie De Commissie beoordeelt het ambitieniveau van Klassiek achter de Duinen op het gebied van diversiteit en inclusie als ruim voldoende. De organisatie reflecteert hierop en laat zien dat zij diversiteit en inclusie in de volle breedte in beeld heeft, van programma tot publiek, partners en personeel. Maar de Commissie constateert dat er nog wel ruimte voor verbetering is. De Commissie vindt het waardevol dat de organisatie actief zoekt naar componisten die door de geschiedschrijving zijn ‘uitgegumd’, zoals componisten van kleur, en hun werk op een overtuigende manier vertaalt naar het programma. Klassiek achter de Duinen spant zich zichtbaar in om dit erfgoed bij een grotere groep bekend te maken. De Commissie waardeert het vele dat Klassiek achter de Duinen doet om zo toegankelijk mogelijk te zijn. De organisatie laat hierin een intrinsieke motivatie zien en zoekt toenadering tot brede lagen van de maatschappij inclusief diverse en kwetsbare groepen. Praktisch vertaalt dit zich ook naar aandacht voor rolstoeltoegankelijkheid en het gebruiken van begrijpelijke teksten.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is enthousiast over het onderscheidende karakter en de unieke artistieke signatuur van Klassiek achter de Duinen, dat met haar jaarlijkse kamermuziekfestival onder andere een podium geeft aan tot dusverre (te) weinig gehoorde stemmen. Bovendien weet de organisatie het festival een specifiek Haags gezicht te geven door een persoonlijke benadering en het veelvuldig werken met Haagse musici. Met originele concertformats richt zij zich tot een breed publiek en levert zij volgens de Commissie een vernieuwende bijdrage aan de Haagse culturele sector. De Commissie waardeert ook de maatschappelijke rol die Klassiek achter de Duinen pakt in de stad.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
76
Totaalscore 35 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Klassiek achter de Duinen een bedrag van € 50.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Klassiek achter de Duinen conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 50.000,00. Budget aangevraagd
€ 50.000,00
Budget vanaf 2025
€ 50.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
77
Kluster5 Stichting Ensemble Kluster Inleiding Stichting Ensemble Kluster is een ensemble en laboratorium voor cocreatie, opgericht in 2015 en bestaand uit een violist, gitarist, slagwerker, saxofonist en pianist. Kluster5 speelt in opdracht van het ensemble gecomponeerde muziek van een nieuwe generatie makers, werkzaam in of met een connectie met Nederland. De instelling wil door ‘onderzoeken, experimenteren, coachen, co-creëren en produceren’ unieke, meeslepende ervaringen creëren die de traditionele grenzen van podiumkunst overstijgen en de 'soundtrack van het nu' vormen. Kluster5 speelt op (inter)nationale podia en is ook digitaal te beluisteren.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beschouwt Kluster5 als een origineel ensemble van hoge kwaliteit, dat bestaat uit vijf musicimakers met een grote artistieke vakdeskundigheid. Dat het ensemble samenwerkt en cocreëert met uiteenlopende artistiek hoogwaardige partners, versterkt het vertrouwen van de Commissie in de artistieke kwaliteit. De ondersteunende taken, zoals de zakelijke leiding, productie en marketing, zijn belegd bij de musici zelf. Deze werkwijze is begrijpelijk maar daarmee nemen de makers volgens de Commissie wel veel hooi op hun vork. Zij betwijfelt of deze manier van werken haalbaar blijft als de organisatie in omvang gaat groeien en of de beschikbare expertise op de ondersteunende terreinen - zoals marketing - dan nog voldoende groot zou zijn. Op het gebied van educatie geeft Kluster5 wel aan externe expertise in te winnen bij Theater Dakota, maar het is de Commissie niet duidelijk waar deze uit bestaat. Hierdoor kan ze de vakdeskundigheid hierop niet op waarde schatten. De oorspronkelijkheid van Kluster5 zit volgens de Commissie in het eigen, herkenbare geluid en de bevlogen speelwijze waarmee de leden elkaar goed aanvullen.
Het ensemble ontwikkelt vanuit zijn vertrekpunt in de hedendaagse muziek de programmering langs vier lijnen: Kluster5 ontmoet; focus op het maakproces; talentontwikkeling; en educatie. Hiermee begeeft het ensemble zich op een breed speelveld dat uiteenloopt van uitvoeren tot talent ontwikkelen tot educatieve activiteiten in de wijk. Daaruit spreekt een grote gedrevenheid, maar de breedte van de plannen maakt de signatuur van Kluster5 tevens diffuus. Volgens de Commissie draagt Kluster5 voldoende bij aan vernieuwing, onder meer door de nieuwe muziek die voor het ensemble wordt geschreven. Vanaf 2021 tot nu zijn dit al veertien werken. Een andere bijdrage aan vernieuwing is het tweejarig ontwikkeltraject dat Kluster5 jonge componisten biedt. Zij krijgen de kans om een langer (20’) werk te schrijven voor Kluster5 en zich te presenteren aan publiek. De Commissie vindt dit een lovenswaardig initiatief, maar de uitwerking daarvan valt de Commissie enigszins tegen. Zij leest te weinig over de omvang van dit traject en de wijze waarop met de jonge componisten gewerkt wordt. De manier waarop dit co-makerschap ingevuld wordt, had volgens de Commissie gedetailleerder kunnen worden uitgewerkt.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
78
Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt de bedrijfsvoering van Kluster5 als matig. Zij leest in de aanvraag een eerste aanzet tot een visie op bedrijfsvoering en vindt het tevens positief dat er recentelijk met behulp van een extern adviseur is gewerkt aan de noodzakelijke professionalisering van het zakelijke beleid. Maar de Commissie is ook kritisch. Ze spreekt haar zorg uit over de vraag of de meerjarenbegroting voldoende aansluit bij de grote ambitie die uit de plannen spreekt. Ook lijkt de begrote toename van inkomsten uit fondsen erg positief ingeschat. Het produceren van innovatieve concertformats is vaak kostbaar, zo weet de Commissie. De kosten die het ensemble hiervoor begroot vindt de Commissie te laag. De verdiensten voor organisatie en leiding, die tot nu toe vrijwillig werden uitgevoerd, zijn ook voor 2025 en 2026 bescheiden ingeschat. Hierdoor ontstaat bij de Commissie twijfel omtrent de realistische haalbaarheid van de plannen. De Commissie waardeert dat Kluster5 een goed werkgever wil zijn en daarin wil groeien. De organisatie is eerlijk over het feit dat fair belonen in het verleden nog niet altijd mogelijk was, maar wil in de toekomst de cao Muziekensembles volgen. Voor compositieopdrachten volgt Kluster5 de Nieuw GeNeCo honorariumtabel.
De Commissie ziet dat de organisatie handelt met zelfinzicht en dat er op het terrein van goed werkgeverschap een juiste richting is ingeslagen, maar constateert dat Kluster5 nog wel aan het begin staat. Volgens de Commissie biedt Kluster5 een eigen geluid tussen de andere ensembles voor nieuwe muziek die Den Haag rijk is. Op het gebied van maatschappelijke activiteiten en bereik in de wijken zijn de geschetste ambities groot en daarmee in de ogen van de Commissie niet altijd realistisch. Maar in verhouding tot andere ensembles acht ze het bereik toch beperkt.
Diversiteit en inclusie Kluster5 heeft in de aanvraag oog voor diversiteit en inclusie. De Commissie vindt het goed dat het ensemble twee zelfscans heeft gedaan van de Code Diversiteit & Inclusie op de gebieden van werkvloer en beleid. De scores gaven aan dat de organisatie bezig is zich bewust te worden van waar zij staat en welke stappen zij wil zetten op de onderdelen personeel, publiek, programma en partners. De Commissie ziet ook hier een grote ambitie beschreven en waardeert dit, maar vraagt zich opnieuw af in hoeverre deze plannen haalbaar zijn in het licht van de omvang van de organisatie en het beschikbare budget. De Commissie leest in de aanvraag dat Kluster5 initiatieven onderneemt om zijn toegankelijkheid te vergroten, maar mist een helder uitgewerkt plan op dit vlak. Het is een goed begin dat het ensemble werkt met een stappenplan publieksdata van DEN (Kennisinstituut Cultuur en Digitale Transformatie) voor het in kaart brengen en binden van zijn publiek en de wens heeft om een digitale strategie op te stellen. Maar opnieuw mist een concreet stappenplan waardoor de Commissie de ambitie van Kluster5 op toegankelijkheid niet op waarde kan schatten en ze deze als matig beoordeelt.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie ziet Kluster5 als een ensemble met een eigen geluid dat vernieuwing in de muziek stimuleert en een grote ambitie en bevlogenheid laat zien. De reikwijdte van zowel de artistieke als zakelijke plannen voor de periode 2025-2026 wekt tegelijk zorg bij de Commissie over de haalbaarheid ervan, gezien de kleine omvang van de organisatie en beperkte expertise op ondersteunende terreinen. Ook op het gebied van diversiteit en inclusie zijn de ambities lovenswaardig hoog, maar signaleert de Commissie hetzelfde spanningsveld. Zij moedigt Kluster5 aan om de organisatie stapsgewijs verder te ontwikkelen.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
79
Totaalscore 22 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Ensemble Kluster een bedrag van € 70.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over, maar vanwege ontoereikend budget kan de aanvraag niet gehonoreerd worden.
Besluit Wij verlenen Stichting Ensemble Kluster voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 70.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
80
Modelo62 Stichting Ensemble Modelo62 Inleiding Stichting Ensemble Modelo62 is een Haags ensemble dat (interdisciplinaire) producties maakt met actuele muziek in de hoofdrol. Modelo62 ontwikkelt nieuwe perspectieven op actuele muziek, begeleidt jong talent, versterkt de relatie tussen musici, componisten en publiek en betrekt bezoekers bij actuele onderwerpen. De instelling wil fungeren als laboratorium voor artistiek experiment en als productiehuis voor de nieuwe generatie componisten in Nederland. De missie van Modelo62 is simpel: ‘Wij geloven dat muziek er is om ons leven beter te maken.’
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 oordeelt positief over de aanvraag van Modelo62. Zij leest een coherent plan, met artistieke en maatschappelijke ambitie. De Commissie is onder de indruk van het vakmanschap en het netwerk van Modelo62. De instelling weet goed componisten aan zich te binden en heeft oog voor talent, gezien de voorbeelden van componisten die tijdens of na hun samenwerking met Modelo62 (inter)nationaal wisten door te breken. De artistiek leider wordt artistiek adviseur, die de curatoren en nieuwe makers zal gaan coachen. Daarmee lijkt de artistieke kwaliteit van de eigen producties gewaarborgd. Naast artistieke producties en talentontwikkeling vormen participatie en educatie een sterke pijler onder het artistieke programma. De overtuigende inhoudelijke uitwerking van deze pijler geeft de Commissie vertrouwen in de voorgenomen projecten. De Commissie heeft bewondering voor de oorspronkelijkheid van de interdisciplinaire muziekproducties. Doordat het ensemble steeds een eigen twist aan de concerten weet te geven, met actuele muziek in de hoofdrol, heeft Modelo62 volgens de Commissie een duidelijk herkenbare artistieke signatuur. De Commissie vindt het artistieke programma voor de komende twee jaar aansprekend en maatschappelijk relevant.
Een goed voorbeeld is het project Pay to Destroy, een hybride live en online performance over hoe consumptie onze planeet vernietigt. Wel mist de Commissie een uitgebreide toelichting op de werkwijze achter de beoogde participatie en cocreatie, om deze goed op waarde te kunnen schatten. Innovatie is een van de kernwaarden van Modelo62. Dat de instelling zich profileert als ‘laboratorium voor artistiek experiment’ ziet de Commissie duidelijk terug, zowel in de thema’s als in de uitvoering van het programma. Zij vindt het beloftevol dat Modelo62 naast de bestaande achterban een nieuw publiek wil inspireren. Doordat het ensemble met experimentele hedendaagse muziek de grenzen van muziek en geluid verkent, acht de Commissie de beoogde interactie via innovatieve participatieve projecten met diverse nieuwe doelgroepen (gezinnen, kinderen, amateurmuzikanten en mensen met dementie) kansrijk.