RIS320326 Bijlage 1 Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026
Tekst van het document
Zakelijk beleid Modelo62 is een kleine organisatie die tot nu toe alleen met projectsubsidies heeft gewerkt. Ze wil de gemeentelijke subsidie onder meer gebruiken om een professionalseringsslag in de
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
81
bedrijfsvoering te maken. Dit juicht de Commissie toe. Zij had in dat kader graag gezien dat de aanvrager de precieze rollen voor de in te huren managing director - die ook boven het artistieke team staat - en de professionele marketeer beter inzichtelijk had gemaakt. De Commissie constateert dat de begroting substantieel hoger uitvalt dan in de twee voorgaande jaren. Vooral de personeelslasten stijgen exponentieel, maar dat is in haar ogen in lijn met de voorgenomen professionalisering van de aanvrager. Modelo62 rekent op een gevarieerde financieringsmix, met onder andere donaties en private fondsenwerving. Wel plaatst de Commissie een kanttekening bij de fondsenwerving: de invulling van deze taak ontbreekt in het organogram en wordt ook niet als kostenpost opgevoerd in de meerjarenbegroting. De Commissie mist tevens een plan van aanpak voor de in haar ogen (te) optimistisch ingeschatte inkomsten uit private fondsen. De Commissie is positief over het werkgeverschap van Modelo62. De aanvrager reflecteert uitgebreid op de Fair Practice Code. De instelling volgt voor de medewerkers de cao Muziekensembles. De Commissie constateert dat de cao een soort ondergrens stelt, maar dat de complexiteit van het programma dermate veel voorbereiding eist van de musici dat een hogere vergoeding rechtvaardig zou zijn. De Commissie had daarop graag meer reflectie gelezen.
Naast het principe van Fair Pay gaat de aanvrager ook in op Fair Share en Fair Chain. Dat waardeert de Commissie, net als de aandacht voor duurzaamheid, vertrouwen en sociale veiligheid. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon juicht de Commissie toe. Modelo62 neemt haar maatschappelijke rol serieus, zo constateert de Commissie. De instelling draagt actief bij aan de culturele en maatschappelijke infrastructuur van Den Haag, bijvoorbeeld met talentontwikkeling en participatieprojecten. Zo gaat de aanvrager in het project Sliders samenwerken met mensen met dementie. Dat waardeert de Commissie, maar een reflectie op over hoe de aanvrager gaat werken met deze kwetsbare doelgroep ontbreekt. De Commissie ziet dat Modelo62 vaak maatschappelijke thema's aansnijdt in haar projecten. Omdat het publieksbereik van deze projecten relatief klein is, is de impact ervan naar het oordeel van de Commissie wel beperkt.
Diversiteit en inclusie Modelo62 onderschrijft de Code Diversiteit & Inclusie. Het valt de Commissie op dat de aanvrager vooral de stand van zaken beschrijft. Ten aanzien van programma, publiek, personeel en partners leest zij geen duidelijk geformuleerde ambitie. Die spreekt volgens de Commissie voornamelijk uit de beoogde participatie- en cocreatieprojecten. Modelo62 wil via een open call makers met een diverse achtergrond bereiken, maar de manier waarop is niet verder uitgewerkt. Al met al constateert de Commissie dat de aanvrager de intentie heeft om de komende twee jaar stappen te zetten op het gebied van diversiteit en inclusie, maar zij had die concreter beschreven willen zien. Modelo62 spant zich in om een brede mix van doelgroepen te bereiken en neemt daarvoor drempels weg. De instelling werkt bijvoorbeeld met variabele entreeprijzen om ook toegankelijk te zijn voor mensen met een kleine beurs. Een goed punt vindt de Commissie dat Modelo62 werkt aan haar digitale toegankelijkheid, onder meer door haar website toegankelijk te maken voor mensen met een visuele handicap. Maar naar het oordeel van de Commissie is er nog wel verdere ontwikkeling mogelijk op het gebied van toegankelijkheid.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is positief over de aanvraag van Modelo62 en heeft er vertrouwen in dat de aanvrager de veelheid en diversiteit van projecten succesvol zal uitvoeren. Zij is onder de indruk
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
82
van de artistieke kwaliteit van het programma, de werkwijze en de maatschappelijke rol die Modelo62 vervult. Om die rol nog meer impact te geven, hoopt de Commissie dat de instelling de komende jaren concrete stappen weet te zetten naar een diverser en inclusiever publieksbereik.
Totaalscore 31 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Ensemble Modelo62 een bedrag van € 95.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Ensemble Modelo62 conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 95.000,00. Budget aangevraagd
€ 95.000,00
Budget vanaf 2025
€ 95.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
83
Modulus Stichting Modulus Inleiding Ontstaan vanuit het tweejaarlijkse Modern Body Festival heeft Stichting Modulus zich ontwikkeld tot een producent van inter- en cross-disciplinaire kunst. Hierbij wil Modulus zich niet beperken tot enkele genres. De instelling wil immersieve kunstervaringen creëren waarin bijvoorbeeld muziek, dans, theater en performance een aandeel kunnen hebben, maar evengoed design, technologie of handwerk. Modulus is erop gericht meer empathie te kweken bij het publiek door diverse en onverwachte perspectieven te presenteren.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 vindt Modulus een belangwekkende instelling als het gaat om het produceren van disciplineoverstijgende kunst. De Commissie acht de vakdeskundigheid van de betrokken kunstenaars en partners, zoals het ensemble Klang, zonder meer hoog. Zij heeft er vertrouwen in dat de plannen voor de komende periode in goede handen zijn. De samenwerking met wetenschappers en filosofen lijkt af en toe wat ondoorgrondelijk maar volgens de Commissie weet Modulus daar meestal een toegankelijke draai aan te geven. De Commissie is bijvoorbeeld zeer te spreken over het Algorithmic Knitting Design-programma, waarin technologie, toegepaste wiskunde, hedendaagse kunst en mode samenkomen. Zij is positief over het doorzetten van deze lijn. De Commissie oordeelt positief over de oorspronkelijkheid van Modulus. Uit de aanvraag spreekt een duidelijke visie op het belang van interdisciplinair werken. Door bruggen te slaan tussen gemeenschappen, tussen gevestigde en underground kunstenaars en tussen verschillende publieksgroepen, kan kunst een bijdrage leveren aan maatschappelijke verandering, zegt de aanvrager. De Commissie is het hier volledig mee eens. Zij vindt het wel lastig om in de veelheid van thema’s en disciplines binnen het aanbod een herkenbare Modulus-signatuur te ontdekken.
De Commissie vraagt zich bijvoorbeeld af hoe een choreografie gebaseerd op wifisignalen samenhangt met een algoritme dat breipatronen creëert of met een programma rond performance- en sound-art die het thema ‘eenzaamheid’ agendeert. Een rode lijn in alle plannen wordt gemist, hoe prikkelend die op zichzelf ook zijn. De Commissie is onder de indruk van de open houding en nieuwsgierige blik van de experimentele makers van Modulus. Veel van de projecten van Modulus vertrekken vanuit onderzoek. Dit leidt geregeld tot vernieuwende presentaties. Voor het Regarding Silenceprogramma werd bijvoorbeeld onderzocht hoe een publiek van slechthorenden muziek kan ervaren.
Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt de bedrijfsvoering van Modulus als voldoende gezond. Zij leest een heldere toelichting op de meerjarenbegroting. Wel mist de Commissie een kritische zelfreflectie op de weinig gevarieerde financieringsmix. Hierbinnen vormt de gevraagde tweejarige subsidie van de gemeente Den Haag de hoofdmoot. Bovendien genereert de instelling verhoudingsgewijs
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
84
weinig publieksinkomsten. Het verbeteren van het eigen verdienvermogen is een belangrijk aandachtspunt voor Modulus. Ook het werkgeverschap van Modulus wordt als voldoende beoordeeld door de Commissie. De instelling volgt de Fair Practice Code en implementeert eind 2024 een gedragscode om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. Wel valt het de Commissie op dat Modulus sinds 2015 dezelfde drie bestuursleden heeft, terwijl de oprichtingsakte een benoemingstermijn voorschrijft van ten hoogste vier jaar. De Commissie verwacht dat er op dit punt actie wordt ondernomen. Het belang van Modulus voor de stad Den Haag acht de Commissie voldoende. De instelling neemt met haar cross-disciplinaire profiel een geheel eigen plek in binnen de Haagse kunstwereld. De organisatie ziet voor zichzelf, als verbinder tussen verschillende bevolkingsgroepen, een duidelijke maatschappelijke rol weggelegd. De Commissie denkt dat Modulus op dit punt nog ambitieuzer mag zijn door zich vaker te verbinden met maatschappelijke partners. Bij het project voor slechthorenden zijn bijvoorbeeld verschillende artistieke coproducenten betrokken, maar een samenwerking met een organisatie gericht op doven en slechthorenden had volgens de Commissie meer voor de hand gelegen.
Diversiteit en inclusie Volgens de Commissie heeft Modulus wat betreft personeel, programma en partners een mooie diverse samenstelling, zowel wat betreft culturele achtergrond als gender. In de plannen formuleert de instelling echter geen duidelijke doelen ten aanzien van de Code Diversiteit & Inclusie. De Commissie meent dat Modulus op dit punt meer ambitie zou mogen tonen. Over de toegankelijkheid van de activiteiten is Modulus weinig uitgesproken. Per project wordt onderzocht hoe er publiek voor gevonden kan worden. De Commissie mist hier een duidelijke visie op het bereiken van doelgroepen. Soms worden activiteiten gratis aangeboden om de drempel te verlagen. Hierover is de Commissie enthousiast. Ook vindt zij het positief dat Modulus zich niet opsluit in een highbrow niche, maar groepen wil aanspreken voor wie het bezoek aan een artist-run space minder vanzelfsprekend is, bijvoorbeeld met het programma over breipatronen. Het valt de Commissie op dat Modulus veelvuldig het Engels als voertaal gebruikt in haar publiciteitsuitingen. Het is haar onvoldoende duidelijk hoe de organisatie groepen stadsbewoners die de Engelse taal onvoldoende machtig zijn, wil bereiken.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie beschouwt Modulus als een waardevolle instelling binnen de culturele sector in Den Haag. Met name waar het gaat om het verrichten van cross-disciplinair onderzoek presenteert Modulus zich als een eigenzinnige producent van kwalitatief hoogwaardige kunst. De Commissie beoordeelt het zakelijk beleid als voldoende. Wel moedigt zij de instelling aan om zich vaker te verbinden met maatschappelijke partners. Ook vindt de Commissie dat Modulus op het gebied van diversiteit en inclusie meer ambitie mag tonen. Daarnaast verwacht de Commissie een duidelijke visie op en concrete plannen voor het wegnemen van drempels om meer en bredere publieksgroepen te bereiken.
Totaalscore 27 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Modulus een bedrag van € 100.000,00 toe te kennen.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
85
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Modulus conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 100.000,00. Budget aangevraagd
€ 100.000,00
Budget vanaf 2025
€ 100.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
86
Multicultureel Jongerengeluid Stichting Multicultureel Jongeren Geluid Inleiding Stichting Multicultureel Jongeren Geluid is een vrijwilligersorganisatie die culturele en maatschappelijke activiteiten onderneemt met jongeren in Den Haag. De organisatie wil cultureel erfgoed in Den Haag en Nederland behouden en vieren en culturele uitwisseling tussen diverse gemeenschappen bevorderen. De activiteiten hebben veelal een relatie met de diverse Arabische en Amazigh culturen van Noord-Afrika en de diaspora in Den Haag. Jongeren bepalen welke activiteiten er worden ondernomen, waardoor deze volgens de aanvrager dicht bij hun belevingswereld staan.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 20252028 beoordeelt de vakdeskundigheid van de bij Multicultureel Jongerengeluid betrokken professionals als voldoende. Zij vormen met hun specifieke deskundigheid een klein maar ervaren team, waar de Commissie vertrouwen in heeft. Wel is de Commissie kritisch op het ontbreken van namen van de beoogde artistiek en zakelijk leider, zeker aangezien de artistiek leider hoofdprogrammeur wordt. De organisatie beschikt volgens de Commissie over een relevant netwerk en benoemt in haar plan een breed scala aan samenwerkingen. Volgens de Commissie heeft Multicultureel Jongerengeluid een herkenbare artistieke signatuur met haar focus op Amazigh- en Gnawacultuur en erfgoed en spreekt er ruim voldoende oorspronkelijkheid uit de aanvraag. Echter, terwijl de organisatie zelf spreekt over aandacht voor de MENA-cultuur (Midden-Oosten en Noord-Afrika), leest de Commissie dat de focus in de aanvraag op een veel nauwer gedeelte van de Maghreb ligt. Hierdoor sluiten de plannen van de aanvrager onvoldoende aan op de visie en positionering van de organisatie. De Commissie is positief over de beoogde verbinding tussen erfgoed, muziek en spoken word. En zij vindt het helder hoe Multicultureel Jongerengeluid met inleidingen en nagesprekken voor kennisoverdracht zorgt.
Wel valt het de Commissie op dat vaak dezelfde grote namen geprogrammeerd worden waardoor een groot deel van het brede aanbod onderbelicht blijft. De Commissie ziet dat Multicultureel Jongerengeluid inspeelt op een grote behoefte en met een aantal talenten werkt, maar mist vernieuwing of artistiek-inhoudelijke ontwikkeling. Multicultureel Jongerengeluid programmeert al vele jaren bekende artiesten, met name uit Marokko, maar maakt nog te weinig ruimte voor (jong) talent uit Nederland. De Commissie vindt de functie als jongerenorganisatie bovendien niet duidelijk uit de beoogde vernieuwing van het programma spreken. De getoonde ambities vindt de Commissie positief, zoals het opzetten van een jongerenraad om jongeren meer bij het programma te betrekken, maar deze zijn in haar ogen niet voldoende beargumenteerd en daardoor weinig overtuigend.
Zakelijk beleid De Commissie is positief over de duidelijke ambitie die Multicultureel Jongerengeluid toont om zich van projectorganisatie te professionaliseren naar een structurele organisatie. Zij is echter kritisch op de bedrijfsvoering. De ambities zijn groot en volgens de Commissie matig uitgewerkt.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
87
De begroting is sluitend, maar de Commissie vindt de toelichting hierop beperkt. Zo kan zij niet beoordelen of de financieringsmix realistisch is en waarom het aantal activiteiten aanzienlijk groeit, maar het aantal bezoekers amper. Daarnaast is voor de Commissie onduidelijk wat de financiële verhouding is tussen internationale boekingen en programmering in Nederland. De Commissie beoordeelt het werkgeverschap van Multicultureel Jongerengeluid als matig. Zij mist in de aanvraag een goede reflectie op de Governance Code Cultuur. De Commissie leest dat de organisatie oog heeft voor het belang van sociale veiligheid, maar vindt de huidige structuur met één centraal persoon en een bestuur dat dichtbij staat hiervoor geen goede basis. Het bestuur en de directie bestaan bovendien uit dezelfde mensen. De Commissie vindt het positief dat de organisatie hierin verandering wil brengen met het aanstellen van een artistiek en zakelijk leider, maar dit krijgt geen concrete invulling in de aanvraag. Ook valt uit de (toelichting op) de begroting niet op te maken of de organisatie conform de Fair Practice Code betaalt. Het belang van Multicultureel Jongerengeluid voor Den Haag vindt de Commissie voldoende overtuigend. De organisatie vervult met haar multidisciplinaire aanbod en interculturele dialoog een lacune waar volgens de Commissie bij het publiek grote behoefte aan is.
Ook vindt de Commissie het positief dat de organisatie met haar aanbod de diaspora bereikt en veel lokale partners heeft. De Commissie ziet in het plan en de begroting echter niet terug op welke manier de organisatie jongerenparticipatie stimuleert, wat niet het vertrouwen geeft dat dit op een duurzame manier gebeurt.
Diversiteit en inclusie Het ambitieniveau van Multicultureel Jongerengeluid op het gebied van diversiteit en inclusie vindt de Commissie voldoende, blijkens de keuze voor artiesten, thema’s en kunstvormen. De organisatie bereikt met haar programma een doelgroep die weinig andere instellingen bereiken en verlaagt de drempel naar de grote podia in de stad. Ook waardeert de Commissie de ambitie om met twee geplande producties de doelgroep te verbreden. De interpretatie van de MENA is in de ogen van de Commissie echter nog vrij beperkt, door de grote focus op Marokko. Ook had de Commissie graag gelezen hoe Multicultureel Jongerengeluid bij de beoogde organisatieontwikkeling zorgdraagt voor een inclusieve werkomgeving. De Commissie vindt het positief dat Multicultureel Jongerengeluid cultuur toegankelijk wil maken, maar de mate waarin de organisatie initiatieven onderneemt om drempels weg te nemen voor een nieuw of breder publiek is weinig inzichtelijk. Multicultureel Jongerengeluid wil toegankelijk zijn voor mensen die minder te besteden hebben en voor mensen met een fysieke beperking, onder meer met een kortingsregeling en enkele gratis activiteiten. Uit de aanvraag en de begroting valt echter niet op te maken om hoeveel bezoekers of activiteiten dit gaat.
Het werken met livestreams en zichtbaarheid op YouTube draagt bij aan de digitale toegankelijkheid, maar is eveneens beperkt uitgewerkt.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie waardeert dat Multicultureel Jongerengeluid in haar activiteiten met jongeren focust op Amazigh- en Gnawacultuur en erfgoed. Hiermee levert de vrijwilligersorganisatie een onderscheidende bijdrage aan de Haagse culturele sector. Wel mist de Commissie in de programmering een artistiek-inhoudelijke ontwikkeling en vindt ze de functie als jongerenorganisatie niet duidelijk uit de beoogde vernieuwing van het programma spreken. De Commissie waardeert dat Multicultureel Jongerengeluid de organisatiestructuur wil
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
88
professionaliseren, maar is kritisch op de onvoldoende uitgewerkte plannen op het gebied van bedrijfsvoering en goed werkgeverschap. De mate waarin de organisatie initiatieven onderneemt om drempels weg te nemen voor een nieuw of breder publiek vindt de Commissie eveneens weinig inzichtelijk.
Totaalscore 21 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Multicultureel Jongeren Geluid een bedrag van € 100.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over, maar vanwege ontoereikend budget kan de aanvraag niet gehonoreerd worden.
Besluit Wij verlenen Stichting Multicultureel Jongeren Geluid voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 100.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
89
Musica Antica Stichting Musica Antica Inleiding Stichting Musica Antica heeft als doel oude muziek met een historische uitvoeringspraktijk levend en relevant te houden voor een breed en divers publiek. Dat gebeurt onder meer in de concertseries Oude Muziek Nieuw en Barok op Vrijdag. Musica Antica wil jong talent stimuleren met de serie Haags Barokcafé, samen met de conservatoria in Den Haag, Amsterdam en Utrecht. Met educatieve projecten gaat Musica Antica de wijk in en naar basisscholen. Elk jaar maakt Musica Antica een onderzoeksproject of experiment mogelijk in het Musica Antica LAB.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 heeft waardering voor de hoogstaande kwaliteit van de oude muziekprogrammering die Musica Antica verzorgt. Deze getuigt al jaren van veel artistiek-inhoudelijke vakdeskundigheid. Musica Antica heeft goede samenwerkingspartners in Den Haag en trekt relatief veel bezoekers op haar vaste Haagse concertlocaties, de Lutherse Kerk en de Paleiskerk. De mate waarin de organisatie beschikt over de noodzakelijke specifieke deskundigheid op het gebied van talentontwikkeling, cultuureducatie en marketing blijkt volgens de Commissie minder duidelijk uit de aanvraag. Al met al beoordeelt zij de vakdeskundigheid als ruim voldoende. De Commissie beoordeelt de oorspronkelijkheid van Musica Antica als voldoende. Met haar kwalitatieve concertserie Barok op Vrijdag en de kamermuziekserie Haags barokcafé voorziet zij in een leemte binnen het huidige Haagse oude muziekaanbod. Dit vindt de Commissie waardevol, mede omdat de stad Den Haag traditioneel een belangrijke rol speelt in het subdomein oude muziek. Hoe Musica Antica zich in de aanvraag nadrukkelijk positioneert als ‘talentontwikkelingsschakel’ tussen het Koninklijk Conservatorium en het grote concertpodium Amare vindt de Commissie onvoldoende blijken uit de opzet van de organisatie.
Door de focus op talentontwikkeling lijkt de herkenbare artistieke signatuur eerder wat te vertroebelen. Ook verdienen de artistieke uitgangspunten van Musica Antica’s seizoensprogrammering volgens de Commissie een scherpere uitwerking. De Commissie beschouwt de mate waarin Musica Antica een bijdrage levert aan de artistiekinhoudelijke ontwikkeling van de Haagse muzieksector als matig. In haar ogen is het interessant hoe Musica Antica met haar onderzoekende houding blijft bijdragen aan de studie naar de historische uitvoeringspraktijk van oude muziek. Maar de Commissie vindt deze werkwijze eerder verdiepend dan vernieuwend of experimenteel. Behalve in het Musica Antica LAB gaat de organisatie in de periode 2025-2026 weinig nieuwe samenwerkingen aan.
Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt de bedrijfsvoering van Musica Antica als voldoende gezond. Zij vindt het vertrouwenwekkend dat de organisatie focust op kostenbeheersing en het opbouwen van financiële reserves. Afgaande op de aanvraag en de sluitende meerjarenbegroting heeft Musica Antica een solide financiële basis en een goede financieringsmix. Het lijkt de Commissie wel uitdagend om naast de twee hoofdsponsors een derde sponsor te vinden. Zij plaatst
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
90
een kanttekening bij de relatief hoge overheadkosten; deze staan naar haar oordeel niet in verhouding tot het activiteitenplan. Daarnaast heeft de Commissie vraagtekens bij de beoogde (personele en financiële) constructie voor het marketingbeleid. Om dit belangrijke onderdeel te professionaliseren, is een relatief laag bedrag begroot voor het inhuren van deskundig marketingadvies en ligt de uitvoering van de marketing en publiciteit bij de artistiek en zakelijk leider. Volgens de aanvrager besteden zij circa 20% van hun tijd aan deze taak. De Commissie betwijfelt of deze werkwijze een verstandige keuze is, gezien de benodigde specifieke expertise. Naar het oordeel van de Commissie geeft Musica Antica ruim voldoende invulling aan het criterium goed werkgeverschap. De organisatiestructuur is transparant en in overeenstemming met de Governance Code Cultuur. Wel plaatst de Commissie een kanttekening bij het ontbreken van een goed vrijwilligersbeleid. Pas vanaf medio 2025 wil Musica Antica een vertrouwenspersoon aanstellen. De Commissie had graag gezien dat deze stap eerder was genomen om de sociale veiligheid van de werknemers en het relatief grote aantal vrijwilligers te borgen. Musica Antica legt helder uit hoe ze de Fair Practice Code toepast. Voor gecontracteerde, veelal jonge musici en ensembles hanteert zij marktconforme gages en uitkoopsommen.
Voor de medewerkers in dienst volgt de organisatie de cao Nederlandse Podia. Volgens de Commissie had Musica Antica beter kunnen uitwerken welke maatschappelijke rol zij wil innemen in Den Haag. Terwijl de Commissie positief is over de bestaande samenwerking met het Koninklijk Conservatorium mist zij een overtuigend plan van aanpak voor de beoogde cultuureducatie.
Diversiteit en inclusie Musica Antica toont in de aanvraag voldoende ambitie op het gebied van diversiteit en inclusie. Ze wil de Code Diversiteit & Inclusie op alle vlakken toepassen, maar naar het oordeel van de Commissie zijn de visie en de precieze doelstellingen te weinig concreet uitgewerkt. De organisatie heeft op dit gebied nog een inhaalslag te maken. De mate waarin Musica Antica haar toegankelijkheid wil vergroten, vindt de Commissie beter uitgewerkt. Zij leest diverse initiatieven om drempels weg te nemen voor (potentiële) bezoekers. Zo zorgt Musica Antica dat de verschillende concertlocaties altijd goed fysiek toegankelijk zijn en zoekt ze nieuw publiek door op kleinere locaties in – in de aanvraag niet nader genoemde – Haagse wijken het Haags Barokcafé te programmeren. Voor het merendeel van de concerten gelden lage toegangsprijzen en krijgen (muziek)studenten korting. Vanaf seizoen 2024-2025 krijgen houders van de Ooievaarspas eveneens korting. Dit waardeert de Commissie. Wel mist zij een overtuigende marketingstrategie om deze nieuwe doelgroep ook echt te bereiken en naar de concerten te krijgen. De Commissie vindt het van inzicht in haar publiek getuigen dat Musica Antica voor oudere muziekliefhebbers die online kaartjes bestellen als drempel ervaren, de gedrukte jaarbrochures met papieren bestelformulieren handhaaft.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft waardering voor de oude muziekprogrammering die Musica Antica in Den Haag verzorgt. Met haar kwalitatieve barokconcertseries vervult zij een lacune in het Haagse muziekaanbod. Hoe Musica Antica zichzelf nadrukkelijk positioneert als ‘talentontwikkelingsschakel’ tussen het Koninklijk Conservatorium en het grote concertpodium Amare vindt de Commissie onvoldoende blijken uit de opzet van de organisatie. Zij constateert ook dat het voorgestelde zakelijk beleid op diverse punten verbetering behoeft. Daarnaast heeft de organisatie nog een inhaalslag te maken bij het toepassen van de Code Diversiteit & Inclusie.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
91
Totaalscore 25 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Musica Antica een bedrag van € 99.500,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Musica Antica conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 99.500,00. Budget aangevraagd
€ 99.500,00
Budget vanaf 2025
€ 99.500,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
92
Muziekcentrum 1001 nachten Stichting 1001 Nachten Inleiding Stichting 1001 Nachten streeft ernaar om ieder kind, ongeacht de financiële situatie van het gezin, de kans te geven zijn of haar muzikale talenten te ontdekken en te ontplooien. In samenwerking met belangrijke partners, zoals de Ooievaarspas en Stichting Leergeld, biedt Muziekcentrum 1001 Nachten momenteel drempelloos volledig vergoede muziekinstrumenten en lessen aan kinderen uit minder bedeelde gezinnen op diverse locaties in de gemeente Den Haag. Uiteindelijk is het doel dat alle kinderen nieuwe mogelijkheden voor zichzelf weten te vinden in welke vorm dan ook.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 is onder de indruk van de aanvraag van Muziekcentrum 1001 Nachten. Zij heeft bewondering voor de gedreven manier waarop de organisatie zich sinds 2018 inzet voor buitenschoolse kunsteducatie en gratis muzieklessen en -instrumenten. Lovenswaardig is de focus op kinderen voor wie het niet vanzelfsprekend is om een muziekinstrument te bespelen. De meeste docenten zijn jonge studenten, maar afgaande op de aanvraag voldoende vakdeskundig en een belangrijk rolmodel voor hun leerlingen. Zij krijgen coaching en trainingen voor het geven van hun muzieklessen. Het plan geeft de Commissie een goed beeld van de activiteiten en het brede netwerk van scholen in Den Haag. Wel had zij graag meer gelezen over de precieze rol van de in de aanvraag genoemde samenwerkingspartners. De Commissie beoordeelt de oorspronkelijkheid van Muziekcentrum 1001 Nachten als ruim voldoende. Naar haar idee kunnen de artistieke visie en signatuur van de aanvrager beter worden uitgewerkt, maar duidelijk is dat het initiatief een relevante bijdrage levert aan de Haagse culturele sector. Dat geldt volgens de Commissie zowel voor de huidige activiteiten als de nieuwe activiteiten waarop deze aanvraag zich specifiek richt: het aanbieden van muziekactiviteiten op scholen binnen de verlengde schooldag.
De Commissie oordeelt positief over de vernieuwing die Muziekcentrum 1001 Nachten met deze aanvraag beoogt. Om de in de praktijk ervaren kloof tussen kunsteducatie in de klas en het buitenschools onderwijs te overbruggen, wil de organisatie haar muziekonderwijsprogramma in de periode 2025-2026 uitbreiden met gratis toegankelijk naschools aanbod binnen de verlengde schooldag. De Commissie vindt het een goed beargumenteerde keuze om deze muzieklessen aan te bieden ‘op de school zelf, direct aansluitend aan het reguliere rooster, waardoor kinderen in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven om hun muzikale talenten te ontdekken en ontwikkelen’. Volgens de Commissie anticipeert Muziekcentrum 1001 Nachten met dit initiatief goed op de toekomst. Zij verwacht dat deze activiteiten een waardevolle bijdrage zullen leveren aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van het Haagse muziekonderwijs.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
93
Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt de mate waarin Muziekcentrum 1001 Nachten streeft naar een gezonde bedrijfsvoering als ruim voldoende. Het activiteitenplan lijkt passend bij de slagkracht van de organisatie en het aangevraagde subsidiebedrag. Wat betreft de muzieklessen is de meerjarenbegroting kostendekkend. Wel heeft de Commissie enige zorgen over de lage liquide middelen. Met het oog op de hoge subsidieafhankelijkheid binnen de financieringsmix vormt het bescheiden eigen vermogen een potentieel bedrijfsrisico. De Commissie vindt voldoende uitgewerkt hoe Muziekcentrum 1001 Nachten invulling geeft aan goed werkgeverschap. Wel heeft zij kanttekeningen bij het toepassen van de Governance Code Cultuur. Zo maakt de aanvrager de aard van de (financiële en facilitaire) relatie met ‘zusterorganisatie’ Team 1001 onvoldoende inzichtelijk. Ook constateert de Commissie dat de samenstelling van het bestuur in de statuten niet overeenkomt met het aanvraagformulier tweejarige subsidie en het inschrijvingsbewijs van de Kamer van Koophandel. Zij verwacht dat haar kritiek zal worden geadresseerd. Ten aanzien van de Fair Practice Code vindt de Commissie het een goede ontwikkeling dat de aanvrager per 2025 alle docenten een marktconforme vergoeding wil betalen voor hun werkzaamheden.
Tegelijkertijd is er (nog) geen sprake van passende honoraria voor de zakelijke leider, de lescoördinator en een medewerker marketing en communicatie. De Commissie had graag gezien dat Muziekcentrum 1001 Nachten zich al eerder had ingezet voor fair pay, juist ook voor het kernteam. Volgens de Commissie is Muziekcentrum 1001 Nachten van groot belang voor de stad Den Haag. De manier waarop deze intrinsiek gemotiveerde organisatie zich met muziekactiviteiten inzet voor kansengelijkheid en op laagdrempelige wijze het Haagse kunsteducatielandschap verrijkt, verdient in haar ogen alle lof.
Diversiteit en inclusie Uit de missie en visie van Muziekcentrum 1001 Nachten blijkt overtuigend dat diversiteit en inclusie tot de kernwaarden van de organisatie behoren. Het muziekcentrum wil alle kinderen in Den Haag, ‘ongeacht financiële situatie, geloof, cultuur en kleur’, toegang tot muziekonderwijs bieden. Hoe de aanvrager drempels wil verlagen en de toegankelijkheid van de muziekactiviteiten wil vergroten, vindt de Commissie goed toegelicht. Slim is dat de meertalige docenten een afspiegeling zijn van de brede doelgroep, wat potentiële nieuwe leerlingen en hun verzorgers rolmodellen geeft die ze kunnen vertrouwen. Als aandachtspunt geeft de Commissie mee om het ambitieuze streven naar (nog meer) diversiteit en inclusie, ‘van docenten tot artistieke inhoud en van bestuur tot aan de samenwerkingspartners’, in beleidsmatig opzicht wat planmatiger uit te werken.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft bewondering voor de manier waarop Muziekcentrum 1001 Nachten zich met buitenschoolse kunsteducatie en gratis muzieklessen en -instrumenten inzet voor kansengelijkheid van kinderen en op laagdrempelige wijze het Haagse kunsteducatielandschap weet te verrijken. De Commissie oordeelt positief over de ambitie om het muziekonderwijsprogramma in de periode 2025-2026 uit te breiden met gratis toegankelijk naschools aanbod binnen de verlengde schooldag. Wel heeft zij bij de bedrijfsvoering enige zorgen bij de lage financiële reserves en hoge subsidieafhankelijkheid. Ook is zij van oordeel dat de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code beter kunnen worden toegepast. Verder moedigt zij Muziekcentrum 1001 Nachten aan om het ambitieuze streven naar (nog meer) diversiteit en inclusie op alle vlakken wat beleidsmatiger uit te werken.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
94
Totaalscore 36 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Muziekcentrum 1001 Nachten een bedrag van € 51.683,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting 1001 Nachten conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 51.683,00. Budget aangevraag
€ 51.683,00
Budget vanaf 2025
€ 51.683,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
95
Orisun Stichting Orisun Inleiding Stichting Orisun is een producerende instelling die projecten en evenementen op het gebied van muziek, kunst en design ontwikkelt voor een doelgroep van 18 tot 35 jaar, veelal met een migratieachtergrond. Met haar activiteiten wil Orisun aandacht geven aan maatschappelijke uitdagingen die gepaard gaan met het leven in wijken als Moerwijk en Schilderswijk. Als inspiratiebron noemt ze The Culture, ‘een verzamelbegrip voor alles wat met zwarte muziek, makers en cultuur te maken heeft en waarin stromingen als hiphop, soul, en new wave leidend zijn’.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 is enthousiast over de aanvraag van Orisun. Zij beoordeelt de vakdeskundigheid van de organisatie positief, vooral waar het de curatiefunctie en kennisoverdracht betreft. De Commissie vindt de oprichter bekwaam en deskundig, het netwerk goed en de genoemde coaches van naam en faam. Met name de Orisun Studio Academy, waarbij deelnemers in masterclasses kennis en vaardigheden opdoen over ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling, is in haar ogen veelbelovend. De functie als agentschap/muzieklabel onder de naam Homegrown behoeft volgens de Commissie echter nog versteviging met vakdeskundige mensen, zeker gezien de grote ambities. De Commissie vindt de artistieke signatuur van Orisun herkenbaar, met haar focus op talentontwikkeling en het stimuleren van ondernemerschap onder makers. Ze ziet dat hier een duidelijke behoefte aan is en is onder de indruk van wat Orisun in korte tijd heeft gerealiseerd. Ook vindt ze het onderscheidend dat Orisun naast programmeren en produceren onderzoek doet, door samenwerking te faciliteren tussen data-onderzoekers en artiesten die een sterke connectie hebben met art science. De ambitie om haar verbindende functie uit te breiden naar een muzieklabel voelt voor de Commissie nog een beetje zoekende.
Orisun brengt volgens de Commissie hoognodige en dringende innovatie in de culturele sector, door online content, videoregistratie, kunst en design met elkaar te vermengen. Ze verbindt daarmee op vernieuwende wijze de creatieve sector en de kunstsector aan elkaar. Ook vindt de Commissie het werk van Orisun een goed voorbeeld van de manier waarop cultureel ondernemerschap kan worden vormgegeven. Het experimenteren met nieuwe kunstvormen en technologie is in de ogen van de Commissie eveneens vernieuwend, maar minder vertrouwenwekkend doordat de hiervoor benodigde deskundigheid nog niet in huis is.
Zakelijk beleid De Commissie vindt de meerjarenbegroting realistisch en duidelijk. Ook vindt ze het trackrecord van de organisatie vertrouwenwekkend en waardeert ze het aantrekken van een zakelijk expert, marketeer en hr-expert. Orisun toont in haar aanvraag een groot ambitieniveau en kiest daar goede partners bij. Niettemin heeft de Commissie ook kritiek op de bedrijfsvoering. Zo wil Orisun de infrastructuur versterken en meer opereren als muzieklabel, maar zijn haar activiteiten en
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
96
geprognosticeerde baten nog te weinig uitgewerkt. Ook mist de Commissie een toelichting op de doorwerking van inkomsten uit online optredens en royalties naar de makers (Fair Chain). Tot slot heeft zij twijfels bij de haalbaarheid van de grote ambities om de bedrijfsvoering te professionaliseren, zoals het direct introduceren van een functiehuis en een learning & development omgeving. Orisun past de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code volgens de Commissie voldoende toe. Ze vindt dit vertrouwenwekkend, zeker voor een jonge organisatie. Ook ziet de Commissie dat Orisun de ontwikkelingen in de muzieksector volgt, door de SENA-norm voor eerlijke beloning te hanteren en de ontwikkelingen van de Ketentafel fairPACCT te volgen. Wel vindt de Commissie de uurtarieven laag. Een ander aandachtspunt zijn de kwetsbare makers. Zij vormen een belangrijk onderdeel van het plan, maar hun betaling is niet op orde. Ook mist de Commissie borging van talenten van de Orisun Academy. Orisun wil een agentschap worden, maar toont niet aan welke rol ze daarin vervult. De Commissie acht het belang van Orisun voor Den Haag groot. De organisatie heeft sterke samenwerkingsverbanden in de stad en werkt met de creatieve community uit Moerwijk en Schilderswijk.
Volgens de Commissie speelt Orisun vooral met haar verbindende functie een belangrijke rol in de Haagse culturele keten, zowel voor professionals als voor talenten. Doordat de creatieve activiteiten minder goed zijn uitgewerkt en de borging voor de Commissie niet duidelijk is, dragen deze minder bij aan het belang voor de stad. De verschillende maatschappelijke onderwerpen die Orisun noemt, blijven wat aan de oppervlakte. Daar had de Commissie graag meer over gelezen.
Diversiteit en inclusie Orisun formuleert volgens de Commissie een goede visie op diversiteit en inclusie, met een hoog ambitieniveau waardoor de organisatie zich blijft ontwikkelen. Het diversiteitsbeleid is overal doorheen verweven en daarmee voor de Commissie overtuigend. Ook vindt de Commissie het sterk dat Orisun voortdurend onderzoek doet en stevige voelsprieten heeft in de wijken. De Commissie is eveneens positief over het onderzoeksproject Hood Politics. Hierin onderzoekt Orisun met kenniscentrum/lab The Nite Shop hoe de kunst- en cultuursector kan bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken, waaronder de leefbaarheid van SPUK-wijken. Wel had de Commissie graag gelezen waar de vele samenwerkingen om een ander of nieuw publiek aan te spreken concreet uit zullen bestaan, zoals de samenwerking met Creative Muslim Club. Orisun benoemt volgens de Commissie zeer concrete en overtuigende initiatieven om de toegankelijkheid van haar werk te vergroten. De Commissie vindt Orisun hierin onderscheidend, zeker voor zo’n jonge organisatie. Zo is Orisun in gesprek met Theater Onbeperkt voor het verlagen van drempels voor mensen met een fysieke beperking, en besteedt ze op haar website aandacht aan mensen met een auditieve of visuele beperking.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie oordeelt positief over het artistiek-inhoudelijke beleid van Orisun. De vakdeskundigheid wekt vertrouwen, vooral waar het de verbindende functie en kennisoverdracht betreft. De ambitie om deze functies uit te breiden naar een muzieklabel voelt voor de Commissie nog een beetje zoekende. De Commissie vindt de meerjarenbegroting realistisch, maar mist een toelichting op de doorwerking van inkomsten uit online optredens en royalties naar de makers. Ook heeft ze twijfels bij het realisme en de haalbaarheid van de grote ambities om de bedrijfsvoering te professionaliseren. De Commissie acht het belang van
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
97
Orisun voor Den Haag groot en is positief over het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie en over het vergroten van de toegankelijkheid.
Totaalscore 31 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Orisun een bedrag van € 100.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Orisun conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 100.000,00. Budget aangevraagd
€ 100.000,00
Budget vanaf 2025
€ 100.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
98
Podium21 Stichting Podium21 Inleiding Stichting Podium21 wil een breed en divers publiek (weer) bekend maken met het orgel, door het instrument in interdisciplinaire projecten en bijzondere concerten centraal te stellen en in al zijn facetten en rijkdom te laten zien en horen. Daartoe combineert Podium21 het orgel met uiteenlopende andere disciplines zoals dans, circustheater, elektronica/AI en yoga. Ook presenteert de organisatie kinder- en filmconcerten en compositie-opdrachten voor orgel.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 heeft waardering voor de aanvraag van Podium21. Zij beschouwt de vakdeskundigheid van de bij de aanvraag betrokken professionals op het gebied van orgel als groot. Voor het welslagen van de programmaconcepten is echter ook expertise nodig omtrent de andere disciplines binnen de beoogde programmering. De Commissie beoordeelt het netwerk van Podium21 als groot en heeft er vertrouwen in dat de organisatie hoogstaande partners weet te betrekken bij de programmering. Maar zij had graag meer gelezen over de externe professionals waarmee de programma's worden gemaakt om zich daarvan een helder beeld te kunnen vormen. Dit geldt ook voor de educatieve activiteiten van Podium21. Het is de Commissie niet duidelijk wie daarvoor de benodigde expertise levert. Al met al beoordeelt zij de vakdeskundigheid van Podium21 als voldoende. De manier waarop Podium21 het orgel steeds weer op een nieuwe manier centraal stelt en hernieuwde aandacht voor belangrijk Nederlands en Haags erfgoed weet te genereren, beoordeelt de Commissie als oorspronkelijk. Hiermee levert de organisatie naar haar mening een waardevolle bijdrage aan de Haagse culturele sector. Wel is de uitwerking van de programmering in de aanvraag nog wat schetsmatig.
Op basis van de afgelopen jaren heeft de Commissie echter vertrouwen dat Podium21 ook in de periode 2025-2026 een boeiende, veelzijdige programmering zal weten te verzorgen. De Commissie vindt de keuze voor de wisselende, vaak interdisciplinaire, setting voor de orgelwereld uniek en innovatief. In haar ogen levert de kleinschalige programmering een bescheiden, maar interessante bijdrage aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van het culturele veld waarin Podium21 opereert. Wel acht zij deze bijdrage voor de gehele Haagse culturele sector beperkt. Tegelijk ziet de Commissie dat de breedte van het programma, die zij als een van de krachten van de aanvrager beschouwt, ook een valkuil kan zijn als het erom gaat een homogeen imago op te bouwen en een vaste achterban te bereiken; de kinderconcerten trekken bijvoorbeeld een (grotendeels) ander publiek dan de filmconcerten. Uit de aanvraag maakt de Commissie op dat Podium21 probeert te bouwen aan een echt eigen achterban.
Zakelijk beleid De Commissie vindt het knap dat Podium21 er in relatief korte tijd al in is geslaagd een financiële basis op te bouwen. De huidige organisatie is klein van omvang, maar financieel gezond. De Commissie ziet wel een discrepantie tussen de ambities die Podium21 verwoordt
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
99
voor de programmering, educatie, marketing en publieksbereik in de periode 2025-2026 en de vertaling daarvan in de meerjarenbegroting voor deze periode. Naar haar oordeel is deze meerjarenbegroting onrealistisch. Zo zijn de begrote uren voor het team te bescheiden om alle beoogde activiteiten te kunnen uitvoeren. Volgens de Commissie reflecteert Podium21 voldoende op de Governance Code Cultuur. De organisatie wordt ondersteund door een actief en betrokken bestuur. Ook op de Fair Practice Code wordt in de aanvraag in algemene zin gereflecteerd. Podium21 geeft aan in de beloning van de musici en medewerkers fair pay als norm te hanteren. De Commissie vermoedt dat de daadwerkelijke toepassing en uitvoering hiervan wel onder druk zullen staan, gezien de lage bedragen in de begroting. Met het levend houden van klinkend erfgoed middels het organiseren van bijzondere publiekservaringen dient Podium21 zeker een belang voor Den Haag. Volgens de Commissie is de organisatie goed verankerd in de stad door middel van samenwerkingen, zoals met de Kloosterkerk en Festival de Betovering. Met een uitgebreidere uitwerking van de toekomstige educatieplannen was het maatschappelijk belang van Podium21 voor de stad voor de Commissie wellicht nog duidelijker geworden.
Diversiteit en inclusie De Commissie beoordeelt het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie als matig. Podium21 reflecteert hierop in de aanvraag en noemt het bereiken van een breed en divers publiek met de programma’s een beleidsspeerpunt. De Commissie constateert dat diversiteit en inclusie in de programmering vooral wordt opgevat als het samenwerken met uiteenlopende andere kunstvormen en disciplines. Enige diversiteit in leeftijdsbereik wordt gerealiseerd door het uitvoeren van kinderconcerten. Diversiteit op cultureel vlak lijkt minder aandacht te krijgen. Podium21 reflecteert eerlijk op het feit dat de orgelcultuur een ‘typisch Hollandse subcultuur’ is en dat er nog veel terrein te winnen valt. Dat getuigt van zelfinzicht, maar de Commissie had graag wat meer ambitie gezien om een meer divers en inclusief publiek te bereiken. Podium21 heeft wel de intentie om een klankbordgroep op te richten van mensen uit potentiële nieuwe doelgroepen. Dit idee is verder niet uitgewerkt, maar de gedachte om vanuit deze groepen zelf te vernemen waar hun behoeften liggen en op basis daarvan nieuwe programmering te ontwikkelen vindt de Commissie veelbelovend. Volgens de Commissie reflecteert Podium21 voldoende op de toegankelijkheid van alle activiteiten. De organisatie biedt het publiek diverse kortingsmogelijkheden en de concerten zijn rolstoeltoegankelijk.
Op basis van de ingediende begroting betwijfelt de Commissie wel of er voldoende uren beschikbaar zullen zijn om proactief drempels te verlagen met gerichte marketing en communicatie.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft waardering voor de kleinschalige, veelzijdige programmering waarmee Podium21 het klinkend erfgoed van het orgel op een oorspronkelijke manier nieuw leven weet in te blazen. In haar ogen levert de aanvrager hiermee een bescheiden maar interessante bijdrage aan de Haagse culturele sector. In het zakelijk beleid signaleert de Commissie een discrepantie tussen de ambities die Podium21 verwoordt voor de programmering, educatie, marketing en publieksbereik in de periode 2025-2026 en de vertaling daarvan in de meerjarenbegroting. De Commissie moedigt Podium21 aan om de toekomstige educatieplannen beter uit te werken
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024 100