RIS320326 Bijlage 1 Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026

Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt het zakelijk beleid van Culture Unlimited als onvoldoende. Door een overschrijding van het maximaal aantal pagina’s heeft de Commissie niet de complete aanvraag van Culture Unlimited kunnen beoordelen. Wat betreft de bedrijfsvoering mist de Commissie daarom een toelichting op de begroting en wat goed werkgeverschap betreft mist

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

30

zij een toelichting op de toepassing van de Fair Practice Code en de Governance Code Cultuur. Ook ontbreekt een activiteitenoverzicht en een organogram. Het belang van het festival voor de stad Den Haag is voldoende, volgens de Commissie. Culture Unlimited gaat diverse partnerschappen aan met Haagse podia als Theater De Regentes en het Theater Dakota en Haagse musici als Ali Aljada en Rembrandt Frerichs. Door de deelname aan The Hague Peace Projects, waarin organisaties zijn verenigd die streven naar dialoog en vrede, heeft het festival volgens de Commissie ook maatschappelijke relevantie. Tegelijkertijd heeft de Commissie moeite om precies te achterhalen hoeveel activiteiten er in Den Haag plaatsvinden en hoeveel in andere steden. De aanvraag rept eerst van acht concerten in Den Haag, later van twaalf.

Diversiteit en inclusie Door een overschrijding van het maximaal aantal pagina’s heeft de Commissie niet de complete aanvraag van Culture Unlimited kunnen beoordelen. De ambities ten aanzien van diversiteit en inclusie zijn daarom buiten beschouwing gebleven. Ook heeft de Commissie zich geen beeld kunnen vormen van de toegankelijkheid van het festival. Hierdoor scoort Culture Unlimited op dit criterium een onvoldoende.

Conclusie en advies Adviescommissie De artistiek-inhoudelijke kwaliteit van het festival Culture Unlimited staat voor de Commissie niet ter discussie. Met name de interculturele muzikale uitwisseling acht zij bijzonder waardevol. Het zakelijke beleid en de omgang met diversiteit en inclusie van het festival kon de Commissie niet goed beoordelen door de overschrijding van het maximaal aantal pagina’s van de aanvraag.

Totaalscore 18 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Culture Unlimited een bedrag van € 70.000,00 toe te kennen.

Reactie We stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over, maar vanwege ontoereikend budget kan de aanvraag niet gehonoreerd worden.

Besluit Wij verlenen Stichting Culture Unlimited voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 70.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

31

Das Leben am Haverkamp Stichting Das Leben am Haverkamp Inleiding Stichting Das Leben am Haverkamp is een collectief van makers die de mode als cultureel fenomeen kritisch bevragen door middel van installaties, performances, diners, tentoonstellingen en filmvertoningen. Het collectief werd in 2014 opgericht en is in 2020 verhuisd naar een voormalige galerie aan de Stille Veerkade. Hier worden interdisciplinair werkende kunstenaars en ontwerpers uitgenodigd die eigentijdse maatschappelijke vraagstukken willen onderzoeken met fashion als uitgangspunt.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 oordeelt zeer positief over het artistiek-inhoudelijke beleid van Das Leben am Haverkamp. De doordachte wijze waarop deze instelling de vervuilende mode-industrie onder de loep neemt, is in de ogen van de Commissie voorbeeldstellend. De samenwerkingen die het collectief aangaat zijn relevant en goed onderbouwd. De interdisciplinaire makers in het netwerk van Das Leben am Haverkamp leveren werk van hoge kwaliteit en vormen de voorhoede in de wereld van mode, ontwerp, performance en beeldende kunst. Dit wekt vertrouwen bij de Commissie over de vakdeskundigheid van de aanvrager. Volgens de Commissie heeft Das Leben am Haverkamp de afgelopen jaren een unieke plek veroverd als eigenzinnig mode-initiatief met een volwassen programma, niet alleen in Den Haag maar ook in een landelijke context. Zij ziet in het oorspronkelijke werk van de makers, de relevante samenwerkingen en de doordachte wijze waarop er invulling wordt gegeven aan de kritische missie van het collectief een herkenbare artistieke signatuur. Wel constateert de Commissie dat Das Leben am Haverkamp in Den Haag een relatief klein bereik heeft en ziet zij graag dat de verbinding met ‘het brede publiek’ meer aandacht krijgt.

De output van Das Leben am Haverkamp is voor een groot deel experimenteel van karakter. Hiermee levert het collectief volgens de Commissie een duidelijke bijdrage aan de artistiekinhoudelijke ontwikkeling van de culturele sector. Tegelijkertijd lijkt de aanvrager zichzelf door het experimentele karakter in een niche te manoeuvreren, waardoor het collectief de connectie met bepaalde publieksgroepen zou kunnen verliezen.

Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt het zakelijk beleid van Das Leben am Haverkamp als ruim voldoende. De begroting is realistisch en in balans, al rust de financieringsmix in haar ogen nog te zwaar op structurele subsidies en blijft het aandeel eigen inkomsten achter. Veel fondsen moeten bovendien nog aangeschreven worden. Dat twee leden van het collectief het mentorprogramma voor zakelijk leiders van Cultuur+Ondernemen hebben gevolgd, juicht de Commissie toe. In het kader van goed werkgeverschap geeft Das Leben am Haverkamp blijk van gezonde ambities. De organisatie zit in een transitie, waarbij wordt overgestapt naar een raad van toezicht-model. De reflectie op de Governance Code Cultuur is adequaat en de doorstane

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

32

transitie van vof naar stichting moet leiden tot structurele verbeteringen. Op het gebied van fair pay als onderdeel van de Fair Practice Code heeft het collectief goede stappen gezet, met name als het gaat om de beloning van externen. Hetzelfde geldt voor de inhuur van derden. Dat de eigen medewerkers vooralsnog niet volgens de fair pay-normen worden beloond, steekt hier volgens de Commissie schril bij af. Zij waardeert dat dit in de toekomst zal worden aangepast. Al met al levert Das Leben am Haverkamp een duidelijke bijdrage aan het makersklimaat van Den Haag, meent de Commissie. Met dank aan het maatschappijkritische programma en de vele slim gekozen partners, zoals het Rewire Festival en Hoogtij Den Haag, vervult het collectief een belangwekkende functie in het ecosysteem van de stad. Als aandachtspunt geeft de Commissie mee dat het collectief bepaalde publieksgroepen misschien van zich vervreemdt door de soms radicale vernieuwende concepten.

Diversiteit en inclusie De Commissie is positief over de omgang van Das Leben am Haverkamp met de Code Diversiteit & Inclusie. Het collectief, hoewel zelf niet heel divers, geeft blijk van een heldere visie op diversiteit en gebruikt verschillende tools om programmatische keuzes te kunnen blijven maken die het eigen perspectief ontstijgen. Zo is er sinds 2023 een raad van advies die meedenkt op zakelijk en artistiek gebied en in de periode 2025-2026 zullen vier externe scouts worden aangesteld om het netwerk te verbreden. De Commissie vindt het positief dat bij het werven van externen niet alleen wordt gelet op culturele achtergrond, leeftijd en gender, maar ook rekening gehouden wordt autodidacten of vrouwen wier carrière door het moederschap een tijd heeft stilgestaan. De ambities op het gebied van diversiteit en inclusie vindt de Commissie dus ruim voldoende, al vraagt zij zich wel af hoe de ontwikkelingen op dit gebied de komende jaren zullen worden gemonitord. De Commissie leest in de aanvraag niet hoe de toetsing zal plaatsvinden, welke streefgetallen daarbij zullen worden gehanteerd, en hoe die zullen worden bijgehouden. Over de toegankelijkheid van Das Leben am Haverkamp oordeelt de Commissie positief. Er worden goede stappen gezet op het gebied van tweetalige communicatie en het wegnemen van fysieke drempels.

Dat de programma’s gratis toegankelijk zijn, draagt eraan bij dat mensen uit alle geledingen van de samenleving zich welkom kunnen voelen. Een mooi voorbeeld van een drempelverlagend initiatief vindt de Commissie het filmprogramma, dat op de gevel wordt geprojecteerd en buurtbewoners verleidt om naar binnen te komen. Niettemin zit het collectief volgens de Commissie vooralsnog in een artistieke bubbel. Hoewel de aanvrager overduidelijk oog heeft voor gemarginaliseerde groepen en door middel van het programma Meet the neighbours de ruimte wil openstellen voor alle buren, denkt de Commissie dat niet iedereen zich aangesproken zal voelen zolang uiteenlopende gemeenschappen op identieke wijze benaderd worden. Hierin kunnen volgens de Commissie specifiekere keuzes gemaakt worden.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is onder de indruk van de aanvraag van collectief Das Leben am Haverkamp. Het is een goed doordacht plan, waarin de werkwijze en voornemens helder worden beschreven. De Commissie ziet de meerwaarde van een kritische benadering van de mode-industrie en is positief over de actieve en agenderende rol die het collectief hierin op zich neemt. Voor de stad Den Haag, waar nog weinig makersplaatsen zijn die mode als vertrekpunt nemen, is dit collectief een verrijking. De Commissie ziet wel wat ruimte voor verbetering, met name in het gerichter benaderen van een breder publiek, en is benieuwd waar Das Leben am Haverkamp over twee jaar staat.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

33

Totaalscore 34 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Das Leben am Haverkamp een bedrag van € 44.500,00 toe te kennen.

Reactie We stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.

Besluit Wij verlenen Stichting Das Leben am Haverkamp conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 44.500,00. Budget aangevraagd

€ 44.500,00

Budget vanaf 2025

€ 44.500,00

(exclusief trend 2025)

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

34

De Mix Stichting De Mix Wereldmuziektheater Inleiding Stichting De Mix Wereldmuziektheater is een laagdrempelig theaterproductiehuis dat breed toegankelijk wil zijn en zich richt op diverse doelgroepen. De voorstellingen vinden plaats in het Zeeheldentheater. De Mix stelt zich ten doel een breed publiek kennis te laten maken met kunstvormen en muziekstijlen waarmee men in het dagelijks leven niet gauw in contact komt: jazz, volksmuziek, klassiek en muziek uit niet-westerse culturen. In de voorstellingen wordt die muziek gekoppeld aan sociaal-maatschappelijke thema’s ondersteund door onder meer dans, multimedia- en beeldende kunst. Ook faciliteert De Mix coproducties, gebaseerd op wereldliteratuur.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt het artistiek-inhoudelijk beleid van De Mix als matig. De aanvraag overtuigt de Commissie niet op het vlak van vakdeskundigheid. De organisatie heeft ervaring in het maken van community-projecten, en de twee nieuwe makers hebben naar eigen zeggen ook internationaal meters gemaakt. Op basis van de aanvraag kan de Commissie echter niet beoordelen wat deze internationale ervaring inhoudt en hoe die het werk van De Mix verrijkt. Wat betreft de zakelijke deskundigheid vindt de Commissie de aanvraag ondermaats. De penningmeester van het bestuur is de facto zakelijk leider, waarmee de scheiding tussen bestuur en uitvoering onvoldoende is gewaarborgd De Commissie beoordeelt de oorspronkelijkheid van De Mix als matig. Zij vindt de visie van de aanvrager op muziektheater en op cultuureducatie via muziektheater weinig helder uiteengezet. Deze blijft te algemeen, met een breed gedeelde gedachte dat kunst verbindend werkt in een polariserende samenleving. Het aanbieden van toegankelijk laagdrempelig muziektheater is naar de mening van de Commissie een eerste stap om invulling te geven aan deze visie, maar zij vindt deze te weinig specifiek beschreven.

Dat De Mix op het gebied van muziekonderwijs een rol wil spelen tussen opleiding en praktijk, vindt de Commissie een lovenswaardig streven. Maar dit vraagt een grote extra verantwoordelijkheid waar de organisatie niet op is toegespitst. Op vernieuwing en experiment scoort de aanvrager eveneens matig. In de individuele voorstellingen zitten volgens de Commissie qua thematiek en literaire bewerking voldoende sterke ideeën, zoals bijvoorbeeld Echte Zeehelden. In haar ogen gaat het hierbij om aansprekend buurttheater met potentie in zowel vorm als insteek: een realitysoap die wordt vertoond in het theater. De gekozen mediale insteek is volgens de Commissie goed gekoppeld aan het onderwerp, met een duidelijke en aansprekende link met de buurt. Maar het totaal van de artistieke plannen ontbeert zo’n duidelijke richting. De overkoepelende visie wordt in de aanvraag niet voldoende helder uitgewerkt om te kunnen spreken van vernieuwing. Dat De Mix zelfs tot over de grens wil samenwerken lijkt de Commissie interessant, maar ook hier constateert zij dat een goede uitwerking van deze ambitie achterblijft.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

35

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van De Mix aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting De Mix Wereldmuziektheater niet te honoreren.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.

Besluit Wij verlenen Stichting De Mix Wereldmuziektheater conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 48.764,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

36

Derde Plek Stichting Derde Plek Inleiding Stichting Derde Plek is een bewonersinitiatief dat zich inzet voor de ontwikkeling van een cultureel centrum in het Haagse stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg. De stichting wil een levendige en inclusieve hub opzetten om met kunst en cultuur de sociale cohesie te helpen versterken, creativiteit en samenwerking te bevorderen en persoonlijke groei en welzijn te stimuleren onder de inwoners van dit stadsdeel. De aanvrager is op zoek naar een of meerdere plekken voor deze hub en wil onder meer culturele activiteiten en ontmoetingen tussen wijkbewoners en kunstenaars organiseren.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 is verheugd over het inspirerende model dat Derde Plek hanteert om het culturele leven in het stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg een flinke impuls te geven. De combinatie van een grassroots initiatief aangevuld met grotendeels kundige adviseurs, acht de Commissie zeer waardevol. Vanuit de nood die deze groep bewoners signaleert is de stichting ontstaan en zijn de eerste stappen gezet. Derde Plek heeft de wil en een opzet om passend vraaggericht aanbod te verzorgen. De Commissie ziet dan ook dat binnen het kernteam van bij de aanvraag betrokken bewoners een zekere artistieke en zakelijke bagage aanwezig is. Het aantal partners is echter nog niet groot en de aard van de samenwerkingen is nog niet helder. Voor de artistiekinhoudelijke vakdeskundigheid zoekt het initiatief nog professionals en het is de bedoeling om een kwartiermaker aan te stellen, maar op dit moment is de organisatie op dit vlak nog te zwak bemenst. Hierdoor is ook de balans tussen de artistieke inhoud en de maatschappelijke impact nog niet voldoende in een visie uitgewerkt. Hoe de activiteiten en de sociale doelstellingen elkaar zullen versterken moet volgens de Commissie nog blijken.

Derde Plek heeft nog geen vaste ruimte en is voorlopig van plan om activiteiten op verschillende plekken in het stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg te organiseren, zoals in de lokale bibliotheekvestigingen. Dit nomadische aspect kan volgens de Commissie van toegevoegde waarde zijn, maar is nog niet voldoende uitgewerkt. De filosofie is er om vraaggericht te werken, maar de Commissie mist een concrete visie op de hieruit voortvloeiende programmering. Er is nog geen sprake van een eigen artistieke signatuur. De oorspronkelijkheid van Derde Plek is daarmee nog niet als voldoende aan te merken. De Commissie vindt de organisatievorm van Derde Plek vernieuwend en interessant, maar een beschrijving van concrete activiteiten ontbreekt in de aanvraag en ook de mate waarin de beoogde programma’s experimenteel zullen zijn is door de Commissie niet uit de aanvraag te halen.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Derde Plek aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

37

minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Derde Plek niet te honoreren.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Ondanks afwijzing van deze subsidie zijn we gezien de beperkte culturele infrastructuur in stadsdeel Leidschenveen-Ypenburg net als de Commissie verheugd over de oprichting van Derde Plek, waarmee de twee Haagse Vinex-wijken een culturele impuls krijgen. We weten dat dit een jarenlange aanloop heeft gehad en we waarderen de inzet en het doorzettingsvermogen van alle betrokken stadsdeelbewoners. Wij juichen het toe dat Derde Plek zich richt op vraaggericht aanbod voor de bewoners van het stadsdeel en zijn blij met de samenwerking die de stichting met het Cultuuranker wil aangaan. Het college benadrukt wel dat de Cultuurankerfunctie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2028 al is belegd bij Bibliotheek Leidschenveen-Ypenburg.

Besluit Wij verlenen Stichting Derde Plek conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 89.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

38

Design Museum Dedel Stichting Design Museum Dedel Inleiding Stichting Design Museum Dedel is een museum voor toegepaste kunst, ontwerp- en sierkunst alsmede voor uitingen van reclame. Het museum bestaat sinds 2019 en is gevestigd in de voormalige 17de-eeuwse burgemeesterswoning Huis Dedel aan de Prinsegracht. Het designmuseum concentreert zich in de presentaties op ‘grafisch efemeer design’. Daarnaast wil het museum, dat nog in opbouw is, zich gaan toeleggen op een culturele randprogrammering met concerten en lezingen.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 maakt uit de aanvraag op dat Design Museum Dedel in een rijksmonument een interessante collectie reclamemateriaal beheert, die eigendom is van ‘zusterinstelling’ Het ReclameArsenaal. Nadere gegevens over deze collectie en de visie van het museum op het ontsluiten ervan ontbreken echter. Het is de Commissie op basis van de aanvraag niet duidelijk geworden hoe de collectie precies is opgebouwd en wat de aard en omvang ervan is. Evenmin wordt beschreven wie verantwoordelijk is voor de tentoonstellingen en wie de artistiek-inhoudelijke keuzes van het museum maakt. Er worden geen namen genoemd, alleen die van een ‘waarnemend directeur’ die tevens bestuurslid is. Daarom kan de Commissie zich geen goed beeld vormen van de vakdeskundigheid van de bij de aanvraag betrokken professionals. De Commissie vindt het tentoonstellingsbeleid sympathiek beschreven, maar nog onvoldoende uitgewerkt. Afgaand op de exposities van de voorbije jaren is het aanbod minder breed dan het museum in de aanvraag suggereert. In plaats van ‘design’ in brede zin draait het in Huis Dedel met name om affiches. Het museum lijkt vooral te willen aanhaken bij jubilea of gebeurtenissen in de actualiteit, zoals de viering van de 250ste verjaardag van de onafhankelijkheid van de Verenigde Staten.

Deze reactieve programmering draagt in de ogen van de Commissie niet bij aan het ontwikkelen van een eigen artistieke signatuur. Sympathiek vindt de Commissie het plan om een ‘bibliotake’ te starten, waaruit bezoekers gratis een boek, lp, cd, of dvd mogen meenemen. Verder is in de aanvraag echter geen sprake van vernieuwende ideeën. Het voornemen om in de nabije toekomst ook concerten en lezingen te organiseren klinkt de Commissie nogal vrijblijvend in de oren. Alles bij elkaar meent de Commissie dat het Design Museum Dedel met huis Dedel een prachtige locatie in handen heeft, die het waard is om bezocht te worden. Maar de huidige invulling van het artistiek-inhoudelijke beleid geeft de Commissie te weinig vertrouwen om hierin een bepaalde mate van artistiekinhoudelijke ontwikkeling te zien.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Design Museum Dedel aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

39

meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Design Museum Dedel niet te honoreren.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.

Besluit Wij verlenen Stichting Design Museum Dedel conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 100.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

40

Dutch Golden Collection Foundation Stichting “Dutch Golden Collection Foundation” Inleiding Stichting “Dutch Golden Collection Foundation” is een eenmansbedrijf rondom cultureel ondernemer en percussionist Konstantyn Napolov ondersteund door een meewerkend bestuur, vrijwilligers en internationale partners. De doelstellingen van DGCF zijn: opdrachten verstrekken aan toonaangevende componisten en jongere generaties gelegenheid geven van hen te leren; uitvoerende musici in staat stellen zich te wagen aan grote hedendaagse werken; de organisatie van tournees met DGCF-muziek met focus op slagwerk; en recent in Nederland afgestudeerde slagwerk- en compositietalenten helpen zichzelf te ontwikkelen.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 20252028 beschouwt de artistiek leider van DGCF als een uitstekend professioneel musicus met een groot netwerk. De Commissie merkt op dat hij een wel heel prominente rol speelt in vrijwel alle programmering. Na lezing van de aanvraag heeft de Commissie de indruk dat de beschreven activiteiten voornamelijk rondom (en door) één persoon zijn ontwikkeld. Zij vindt dit enerzijds begrijpelijk, gezien het feit dat DGCF is ontstaan vanuit de passie van de artistiek leider. Anderzijds vindt zij dit een te smalle basis voor het artistiek-inhoudelijk beleid; de sterke afhankelijkheid van één persoon maakt de organisatie en programmering van DGCF te kwetsbaar. De Commissie vindt de artistieke signatuur van DGCF niet duidelijk omlijnd. De aanvrager stelt zich ten doel ‘om met professionele muzikanten en componisten producties te maken, waarin slagwerkinstrumenten een centrale rol hebben’. Behalve dat de rode draad wordt gevormd door een belangrijke rol voor het slagwerk, lopen de programma’s van DGCF verder breed uiteen. De Commissie ziet hierin onvoldoende aanknopingspunten om te spreken van een bijzondere bijdrage aan de Haagse culturele sector.

Op basis van de aanvraag kan de Commissie zich geen goed beeld vormen van de mate waarin DGCF vernieuwing of experiment aangaat en hoe bijvoorbeeld jong compositietalent in de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling wordt gestimuleerd. De Commissie krijgt ook onvoldoende zicht op welke doelgroepen de aanvrager met alle activiteiten wil bereiken en of daarbij aandacht is voor nieuwe generaties. In haar ogen lijkt DGCF weinig aansluiting te vinden bij het publiek en het actuele discours in de samenleving. In de artistieke plannen wordt een connectie gemaakt met het Nederlandse slavernijverleden, maar de Commissie mist hier een kritische reflectie op.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van DGCF aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

41

2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting “Dutch Golden Collection Foundation” niet te honoreren.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.

Besluit Wij verlenen Stichting “Dutch Golden Collection Foundation” conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 34.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

42

Elders literair Stichting Parachute Inleiding Stichting Parachute (Elders literair) is in 2021 gestart als online platform voor Nederlandstalige proza, poëzie, podcasts en beschouwingen over beeldende kunst en film. Het platform biedt een podium aan beginnende Nederlandse en Vlaamse schrijvers met wortels in verschillende landen. Naast de website is er sinds 2022 een papieren editie van Elders literair. Dit tweejaarlijkse tijdschrift wordt gepresenteerd op literaire evenementen in kleine zalen. Bij de laagdrempelige Elders-presentaties vervaagt de grens tussen gesproken woord, muziek, beeldende kunst, film en fotografie.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 is gecharmeerd van het initiatief Elders literair. Op basis van het redactionele beleid, de scouting en begeleiding van beginnend talent en de aard van de literaire evenementen dicht zij het platform veel artistiek-inhoudelijke vakdeskundigheid toe. Ook heeft de Commissie veel vertrouwen in het kleine maar relevante netwerk. Dit blijkt voor haar uit de samenwerking van Elders literair met uitgeverij In de Knipscheer en enkele Haagse boekhandels, en uit de betrokkenheid van (de directies van) het Literatuurmuseum en Writers Unlimited als belangrijke sparringpartners in de voorbereidingsperiode van het platform. De Commissie beoordeelt de oorspronkelijkheid van Elders literair als ruim voldoende. Het in de aanvraag geciteerde Elders-motto - ‘over het vertrouwde en het onbestemde, over dromen en vertrekken, over arriveren en verdwalen en, in iedere betekenis van het begrip, over terugkeren’ - dient als leidraad en inspiratiebron voor interessant literair en beeldend werk op de website, in het tijdschrift en tijdens de kleinschalige podiumevenementen. Volgens de Commissie had de artistieke signatuur van het platform nog wel duidelijker verwoord kunnen worden. De omvang van de activiteiten is zeer bescheiden.

Om echt een unieke bijdrage te kunnen leveren aan de Haagse culturele sector verwacht de Commissie dat Elders literair zijn plannen voor nieuwe samenwerkingen met boekwinkels en bibliotheken in de stad actief ter hand zal nemen. De Commissie vindt de aanpak en positionering van Elders literair helder uitgewerkt. In het artistiek-redactionele beleid van de online en offlineactiviteiten is voldoende aandacht voor vernieuwing. De organisatie heeft duidelijk oog voor nieuwe generaties makers en multimediale samenwerkingen. Verfrissend vindt de Commissie de opzet van de webrubriek Elderselders met correspondenten van over de hele wereld. Als aandachtspunt geeft de Commissie mee dat zij bij Elders literair als online platform een sterke(re) visie verwacht op de vormgeving en functionaliteit van de website. Binnen het domein van print- en online publicaties vindt veel innovatie plaats en in zowel de plannen als de concrete uitvoering in het verleden ziet de Commissie bij Elders literair weinig innovatie.

Zakelijk beleid De Commissie beoordeelt de bedrijfsvoering van Elders literair als voldoende. Stichting Parachute is verantwoordelijk voor het financieel beleid en houdt toezicht op de redactie van

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

43

Elders literair. De Commissie vindt het positief dat de stichting de status ‘culturele ANBI’ heeft en naast donaties ook andere inkomsten heeft: een bijdrage van uitgeverij In de Knipscheer (voor drukkosten en vormgeving van het tijdschrift), abonnements- en entreegelden en incidentele subsidies. Volgens de Commissie is de noodzaak van meerjarige subsidie voor passende honorering van de auteurs en kunstenaars in de aanvraag duidelijk verwoord. Het activiteitenplan en de minieme meerjarenbegroting lijken passend bij de slagkracht van Elders literair en het aangevraagde subsidiebedrag. Wel merkt de Commissie op dat de in het plan aangekondigde subsidieaanvraag bij het Nederlands Letterenfonds voor de periode 20252028 ten onrechte niet is verwerkt in de meerjarenbegroting voor de gemeente Den Haag. Naar het oordeel van de Commissie geeft Elders literair matig invulling aan het criterium goed werkgeverschap. De organisatie voldoet in beperkte mate aan het toepassen van de Governance Code Cultuur. Met behulp van het Haagse adviesbureau Oranjeconsult wil ze dit verbeteren. Ook het toepassen van de Fair Practice Code is volgens de Commissie matig; er zijn onvoldoende middelen om auteurs en kunstenaars behoorlijk te betalen. De relatief bescheiden rol die Elders literair met haar kleinschalige activiteiten speelt in het Haagse culturele veld vindt de Commissie waardevol.

Maar zij ziet in de aanvraag geen maatschappelijke rol waarmee de organisatie het belang voor de stad Den Haag dient. Zo mist de Commissie een concrete uitwerking van de intentie om in de periode 2025-2026, naast de al bestaande contacten met Haagse boekhandels, vooral samenwerking met bibliotheken te zoeken.

Diversiteit en inclusie De Commissie beoordeelt het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie als voldoende. Elders literair wil in 2025 advies vragen aan Oranjeconsult en op basis daarvan een plan van aanpak maken om de Code Diversiteit & Inclusie op alle vlakken toe te passen. Deze stap vindt de Commissie passend bij de omvang en aard van de organisatie. De mate waarin Elders literair haar toegankelijkheid wil vergroten, is in de aanvraag onvoldoende uitgewerkt. De Commissie leest geen initiatieven om de financiële, sociale, fysieke en digitale drempels weg te nemen om meer nieuwe publieksgroepen of een bredere mix van doelgroepen te bereiken.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is gecharmeerd van het kleinschalige initiatief Elders literair, dat een platform biedt aan beginnende Nederlandse en Vlaamse schrijvers met wortels in verschillende landen. Zij dicht de aanvrager veel artistiek-inhoudelijke vakdeskundigheid toe. Graag ziet de Commissie dat de relatief bescheiden bijdrage van Elders literair aan de Haagse culturele sector zal groeien, door het aangaan van nieuwe samenwerkingen met (meer) boekwinkels en bibliotheken in de stad. Ook geeft de Commissie als aandachtspunt mee om als online platform een sterkere visie te ontwikkelen op de vormgeving en functionaliteit van de website.

Totaalscore 22 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Parachute een bedrag van € 6.960,00 toe te kennen.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

44

Reactie We stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.

Besluit Wij verlenen Stichting Parachute conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 6.960,00. Budget aangevraagd

€ 6.960,00

Budget vanaf 2025

€ 6.960,00

(exclusief trend 2025)

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

45

First Noble Institute Stichting Mind the Generations Inleiding Stichting Mind the Generations is een organisatie die zich inzet voor de empowerment van kunstenaars en individuen. Centraal in haar missie staat Afrofuturisme, een ‘expressieve en creatieve kracht die de unieke artistieke kwaliteiten, inspiraties en verhalen van de Afro-Europese gemeenschap belicht’. Door middel van Afrofuturisme en diverse initiatieven wil First Noble Institute kunstenaars en hun publiek inspireren om vanuit eigen kracht en vaardigheden bij te dragen aan een inclusievere en hoopvolle toekomst.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 waardeert de focus van First Noble Institute op Afrofuturisme. Zij vindt het interessant dat de organisatie hier aandacht voor vraagt door middel van cocreatie en innovatieve technieken als VR en AR. De Commissie kan zich echter geen goed beeld vormen van de vakdeskundigheid van de bij de organisatie betrokken professionals, doordat in de aanvraag de concrete vertaalslag naar activiteiten in het verleden en in de periode 2025-2026 gebrekkig is. Het blijft daardoor voor de Commissie ongrijpbaar wat de plannen voor de komende jaren concreet behelzen. First Noble Institute benoemt samenwerkingen in binnen- en buitenland, waaronder met Theater Utrecht en Innovation Lab, maar het wordt onvoldoende duidelijk wat deze inhouden. Als gevolg van de genoemde kritiekpunten heeft de Commissie te weinig vertrouwen in de vakdeskundigheid van de organisatie. Volgens First Noble Institute stelt Afrofuturisme makers in staat om alternatieve scenario’s te verkennen, zoals de ontwikkeling van Afrika zonder de trans-Atlantische slavenhandel. De keuze voor Afrofuturisme is volgens de Commissie onderscheidend en waardevol voor de Haagse cultuursector. Uit het plan blijkt echter niet wat de vertaalslag van dit thema is naar een eigen artistieke signatuur.

Ook is de Commissie kritisch over de inbedding in Den Haag, doordat de organisatie alle activiteiten in de stad staakt indien deze aanvraag niet wordt gehonoreerd. De Commissie vindt Afrofuturisme vernieuwend in Nederland, evenals het onderzoek naar VR, AR en 3D-ontwerp in het theater. First Noble Institute heeft grote ambities en wil onder meer een kennisinstituut worden en merchandise ontwikkelen. Doordat een concrete uitwerking van de activiteiten ontbreekt, is de bijdrage die de organisatie levert aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de Haagse culturele sector voor de Commissie niet te beoordelen.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van First Noble Institute aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

46

de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Mind the Generations niet te honoreren.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Ondanks de afwijzing onderschrijven wij de waardering die de Commissie heeft voor de focus van First Noble Institute op Afrofuturisme.

Besluit Wij verlenen Stichting Mind the Generations conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 100.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

47

Flora Filmtheater Stichting Flora Filmtheater Inleiding Stichting Flora Filmtheater is een in 2022 gestart pop-up filmtheater in Den Haag dat de ambitie heeft om een vaste, laagdrempelige locatie te openen. De aanvrager wil meer mensen laten kennismaken met de rijke diversiteit van kwaliteitsfilms, wereldcinema en documentaires. Het publiek bestaat vooral uit jongeren en jongvolwassenen. Flora Filmtheater hecht veel waarde aan het bieden van een totaalervaring: zij gelooft dat film het beste tot zijn recht komt op een groot doek, waar mensen het bezoek samen ervaren en de mogelijkheid hebben om na te praten. Zo wil de organisatie polarisatie tegengaan en verbinding bevorderen.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 20252028 is positief over de aanvraag van Flora Filmtheater. De aanvraag wekt vertrouwen en de Commissie juicht de ambities en het lef van de organisatie toe. Dankzij een achtergrond in cultuur en media hebben de oprichters een relevant netwerk opgebouwd. Met de pop-up cinema die Flora Filmtheater de afgelopen jaren op tijdelijke locaties heeft gerealiseerd liet zij volgens de Commissie overtuigend zien dat ze mensen kan samenbrengen, kan ondernemen en een netwerk kan aanboren. In de aanvraag ontbreekt echter een reflectie op de specifieke deskundigheid die nodig is om een vast filmtheater te runnen, wat de aanvrager ambieert. Dit vraagt volgens de Commissie om andere expertise dan het organiseren van pop-up events. Deze expertise ziet de Commissie niet terug bij de twee initiatiefnemers. De oorspronkelijkheid van Flora Filmtheater is volgens de Commissie sterk. Met haar focus op de female gaze onderscheidt de organisatie zich van andere initiatieven in de Nederlandse filmwereld. De Commissie vindt het plan op dit vlak verfrissend, helder en aantrekkelijk. Flora Filmtheater legt het accent sterk op maatschappelijke impact, wat de Commissie eveneens waardeert. De Commissie mist echter een vertaling van dit accent naar een visie op artistiekinhoudelijk vlak.

Het artistieke programma is vrij algemeen uitgewerkt, waardoor de artistieke signatuur wat onduidelijk blijft. De Commissie vindt het plan van Flora Filmtheater vernieuwend. Behalve het tonen van filmhuisfilms wil de organisatie zich richten op de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van haar publiek, met randprogrammering, tentoonstellingen en nagesprekken. De samenwerkingen die Flora Filmtheater aangaat vindt de Commissie eveneens vernieuwend, zoals met het maatschappelijke initiatief Just Peace The Hague voor het vertonen van films over vrede en recht. De ambities op het gebied van educatie en talentontwikkeling vindt de Commissie lovenswaardig, maar nog een te grote stap voor een jonge organisatie en bovendien summier uitgewerkt. Ook mist de Commissie samenwerkingen met Haagse makers en een intentie om partijen in de Haagse filmwereld te verbinden.

Zakelijk beleid De Commissie heeft waardering voor de gedetailleerde visie op bedrijfsvoering die Flora Filmtheater toont. Er spreekt volgens de Commissie groot ondernemerschap uit de aanvraag.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

48

Het plan zit goed in elkaar en de begroting is realistisch en sluitend. De strategie om diverse inkomstenbronnen aan te boren vindt de Commissie bovendien veelbelovend, met name de samenwerking met een horecapartner. Het kwetsbaarste punt blijft in de ogen van de Commissie de tijdelijkheid van de (semi)permanente locatie waar Filmtheater Flora zich eind 2024 zal vestigen. Daar had de organisatie in de risicoanalyse meer aandacht aan mogen besteden. Voor een beginnende organisatie heeft Flora Filmtheater goede ambities geformuleerd voor de toepassing van de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code. Ook wekt het gekozen bestuur vertrouwen. Wel wijst de Commissie op de grote afhankelijkheid van vrijwilligers. De zakelijke ontwikkeling naar drie vaste medewerkers en meerdere tijdelijke contracten vindt de Commissie in dat licht een goede ontwikkeling, maar ook nog een grote ambitie voor een jonge organisatie. Het is de Commissie bovendien niet duidelijk hoe Flora Filmtheater wil opschalen naar meerdere dagelijkse vertoningen in twee zalen met een technicus die slechts 0,2 fte aanwezig is. Flora Filmtheater wil cultureel ondernemen met een sociaal hart en speelt daarmee volgens de Commissie een belangrijke maatschappelijke rol in Den Haag.

De Commissie waardeert het dat de organisatie Den Haag als filmstad wil versterken, jongeren naar filmhuisfilms wil trekken en met vele lokale partners werkt. Wel heeft de Commissie enige twijfel bij de haalbaarheid van de vele ambities. In de opstartfase van een filmtheater is het mogelijk niet realistisch om ook een rijk educatieprogramma te bieden, er voor vluchtelingkinderen te zijn en het makersklimaat in Den Haag te ondersteunen. Deze plannen hebben volgens de Commissie nog meer uitwerking nodig.

Diversiteit en inclusie De Commissie is positief over het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie. Flora Filmtheater benoemt waar ze nu staat en wat haar ambities zijn, waaronder het verbeteren van diversiteit en inclusie in de filmwereld. De Commissie vindt de uitwerking hiervan echter nog summier. Ook mist zij een vertaling van de evenementenagenda met culturele feestdagen naar een concreet filmprogramma. De Commissie adviseert om voor het bevorderen van kennis over diversiteit en inclusie meer expertise in huis te halen. Flora Filmtheater heeft volgens de Commissie oog voor toegankelijkheid. Ze heeft overtuigend nagedacht over het wegnemen van fysieke en digitale drempels, onder meer met inclusieve marketing en community outreach. Flora Filmtheater lijkt zich volgens de Commissie vooral te richten op de beter verdienende inwoner van Den Haag, gezien de gekozen horecapartner en het geringe aantal kaarten dat ze blijkens de begroting voor een gereduceerd tarief aanbiedt. De Commissie vindt het in dat licht positief dat Flora Filmtheater actief wil zoeken naar subsidies en sponsors om financiële barrières te verminderen. Hoewel de Commissie er vertrouwen in heeft dat de organisatie een deel van dit plan kan realiseren, geldt ook hier de vraag of de vele ambities haalbaar zijn met een kleine organisatie, capaciteit en een tijdelijke ruimte.

Conclusie en advies Adviescommissie De aanvraag van Flora Filmtheater wekt volgens de Commissie vertrouwen en getuigt van lef. De Commissie vindt het plan oorspronkelijk dankzij een focus op de female gaze. De organisatie geeft volgens de Commissie blijk van een overtuigende visie op bedrijfsvoering en ondernemerschap. Het kwetsbaarste punt blijft in de ogen van de Commissie de tijdelijkheid van de (semi)permanente locatie waar Filmtheater Flora zich eind 2024 zal vestigen. Ook mist

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

49

een reflectie op de specifieke deskundigheid die nodig is om een vast filmtheater te runnen, wat om andere expertise vraagt dan het organiseren van pop-up events. De ambities zijn kortom te prijzen, maar de haalbaarheid ervan moet zich volgens de Commissie nog bewijzen.

Totaalscore 28 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Flora Filmtheater een bedrag van € 95.000,00 toe te kennen.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.

Besluit Wij verlenen Stichting Flora Filmtheater conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 95.000,00. Budget aangevraagd

€ 95.000,00

Budget vanaf 2025

€ 95.000,00

(exclusief trend 2025)

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

50

Future Intel Stichting FAAM, future art and music Inleiding Stichting FAAM, future art and music is initiatiefnemer van Future Intel, dat online- en offlinepresentaties organiseert waarin ze kunst- en muziekvormen vermengt. Het programma varieert volgens Future Intel van elektronische muziek tot lichtkunst, spoken word, digitale animaties en multimediale kunstinstallaties door eigenzinnige artiesten en opkomend talent. De organisatie wil op toegankelijke en participatieve wijze uitwisseling en contact tussen culturele gemeenschappen bevorderen en bijdragen aan artistieke innovatie, om zo de culturele infrastructuur van Den Haag een boost te geven.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 waardeert de activiteiten van Future Intel. In korte tijd heeft de instelling een innovatief programma opgesteld en een rol als partner voor andere organisaties in Nederland en daarbuiten op zich genomen. De kern van Future Intel is volgens de Commissie internetradio aanbieden door muziekprogrammering te livestreamen en dat doet de organisatie naar haar mening goed. De betrokken professionals zijn voldoende kundig op de onderwerpen design, techniek, programmering en partnerschappen. Kritischer is de Commissie over de ervaring met performancekunst. In haar ogen leidt bijvoorbeeld het toevoegen van visuals aan een livestream nog niet tot performancekunst. Naar haar oordeel heeft de organisatie op dit vlak te weinig inhoudelijke expertise in huis. En waar de aanvraag sterk leunt op het bewerkstelligen van een interdisciplinair audiovisueel platform, lijkt de hiervoor benodigde vakdeskundigheid volgens de Commissie nog onvoldoende aanwezig. De Commissie vindt de artistieke signatuur van Future Intel helder. De organisatie heeft een duidelijk profiel: een radioplatform dat zich richting nachtcultuur begeeft, met plannen om te verbreden naar een interdisciplinair producerende instelling.

De Commissie vindt de manier waarop Future Intel zich positioneert ten opzichte van andere radioplatforms eveneens positief, door de opbouw van een internationaal onderscheidend profiel. Dit profiel is er nu nog niet, maar de Commissie heeft er vertrouwen in dat Future Intel hierin zal slagen. Ze levert volgens de Commissie een unieke en hoognodige bijdrage aan het Haagse nachtleven. Met de ambitie om nachtcultuur om te vormen tot een dagprogramma met fysieke events draagt Future Intel volgens de Commissie bij aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de culturele sector. Zo vindt de Commissie de plannen voor een interdisciplinair festival, waarop Future Intel haar kunstprogramma wil verbreden met experimentele kunst en muzikale crossovers, vernieuwend. De beoogde samenwerking met Haagse partners uit de beeldende kunst en film wekt hierbij bovendien vertrouwen. Volgens de Commissie is Future Intel sterk in het ontdekken van opkomend talent. Wel merkt zij op dat de organisatie de meeste dj’s niet betaalt; dit lijkt de Commissie belemmerend voor de ontwikkeling van een nieuwe generatie dj’s.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

51

Zakelijk beleid Future Intel wil de komende jaren een professionaliseringslag maken en substantieel groeien in het aantal (fysieke) activiteiten. Ook wil zij grotere financiële onafhankelijkheid bereiken dankzij professionele fondsenwerving en samenwerkingen met externe partners. De Commissie ziet deze ambities op zakelijk vlak echter niet vertaald naar een realistische meerjarenbegroting. Zo blijft het aantal fte op de begroting laag, ondanks de geambieerde schaalvergroting. De afhankelijkheid van tijdelijke huisvesting, subsidies en vrijwilligers is volgens de Commissie bovendien groot, wat het plan in haar ogen risicovol maakt. Future Intel geeft in haar aanvraag een toelichting op de toepassing van de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code, maar hieruit spreekt voor de Commissie geen overtuigend personeelsbeleid. Zo streeft de organisatie naar een fulltime aanstelling voor de artistiek leider en programmeur tegen 2027-2028, in overeenstemming met de Fair Practice Code, maar werkt de directie in 2025-2026 volgens de begroting nog de helft van haar uren op vrijwillige basis. Dit geeft de Commissie geen vertrouwen dat een fulltime betaalde aanstelling haalbaar is. Ook vindt de Commissie het problematisch dat artiesten alleen voor de clubavonden betaald krijgen en niet voor hun overige werk.

De Commissie vindt Future Intel van voldoende belang voor Den Haag vanwege de bescheiden rol die ze vervult in de nachtcultuur en talentontwikkeling. Future Intel is volgens de Commissie tevens goed in het verbinden van verschillende community’s. De beoogde samenwerking met Stichting Vrolijk, waarin ze op locatie met jongeren uit azc’s radio wil maken, vindt de Commissie interessant. Maar uit de aanvraag blijkt niet duidelijk of deze activiteiten ook in Den Haag gaan plaatsvinden.

Diversiteit en inclusie Op het gebied van diversiteit en inclusie ziet de Commissie aansprekende ambities, die echter op sommige vlakken nog uitdieping behoeven. Het programma toont volgens de Commissie een evenwichtige genderverhouding en draagt bij aan de culturele diversiteit van nachtcultuur, ook overdag. De Commissie waardeert eveneens dat de organisatie een jonger publiek in aanraking wil brengen met diverse culturele instellingen, bijvoorbeeld door een expositie te programmeren in het Mauritshuis. Diversiteit en inclusie onder het personeel behoeft volgens de Commissie meer ambitie en concrete stappen. Uit de aanvraag blijkt volgens de Commissie te weinig wat Future Intel onderneemt om financiële, sociale, fysieke en digitale drempels te verlagen, terwijl ze wel de ambitie benoemt om laagdrempelig te willen zijn. Ook wil de organisatie nieuwe publieksdoelgroepen bereiken, wat de Commissie waardeert, maar het ontbreekt daarbij aan een specificatie van de beoogde doelgroepen.

Conclusie en advies Adviescommissie In korte tijd heeft Future Intel volgens de Commissie een innovatief programma opgesteld met een heldere artistieke signatuur. Ze levert daarmee een unieke en hoognodige bijdrage aan het Haagse nachtleven. De geambieerde professionaliseringsslag is goed, maar de Commissie ziet deze niet vertaald naar een realistische meerjarenbegroting. Ook vindt de Commissie het personeelsbeleid niet overtuigend; dit schiet vooral tekort ten aanzien van fair pay. Op het gebied van diversiteit en inclusie ziet de Commissie aansprekende ambities, die echter op sommige vlakken nog uitdieping behoeven. De ambitie om laagdrempelig te zijn vindt de Commissie beperkt vertaald naar concrete initiatieven.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

52

Totaalscore 23 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting FAAM, future art and music een bedrag van € 97.000,00 toe te kennen.

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over, maar vanwege ontoereikend budget kan de aanvraag niet gehonoreerd worden.

Besluit Wij verlenen Stichting FAAM, future art and music voor de meerjarenbeleidsplanperiode 20252026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025

€ 97.000,00 € 0,00

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

53

Grafische Werkplaats Stichting Grafische Werkplaats Inleiding Stichting Grafische Werkplaats werd in 1974 opgericht en is uitgegroeid tot het expertisecentrum voor analoge druktechnieken. Hier kunnen professionele makers hun vaardigheden ontwikkelen op het gebied van de grafische kunsten: zeefdrukken, etsen, lithografie, hout- en linosnede, risodruk, cyanotype en het ontwikkelen en afdrukken van analoge foto’s. Ook is er ruimte voor workshops, lezingen en masterclasses. Daarnaast biedt de Grafische Werkplaats een educatieprogramma aan voor scholieren van het voortgezet onderwijs. Ten slotte organiseert de Grafische Werkplaats tentoonstellingen van grafische kunst, in de eigen werkplaats maar ook op andere plekken in Den Haag.

Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt het artistiek-inhoudelijk beleid van de Grafische Werkplaats als voldoende. Met name de technische vakdeskundigheid van de bij de werkplaats betrokken medewerkers staat volgens de Commissie buiten kijf. Maar van het artistieke profiel en met name de artistiek-inhoudelijke visie en een daaraan verbonden programmalijn is de Commissie minder overtuigd. Dat de organisatie (nog) geen artistiek leider heeft, is voor het ontwikkelen van een artistieke visie evenmin bevorderlijk. Volgens de Commissie staat de Grafische Werkplaats bekend om haar specialistische faciliteiten die ter beschikking worden gesteld aan zowel professionals als amateurs. Dit maakt de werkplaats een unieke plek in Den Haag. Wat hier gecreëerd wordt, is veelvormig en wisselend van kwaliteit. De Commissie waardeert het ambachtelijke gehalte van de geproduceerde grafische werken, maar ziet hierin niet een herkenbare artistieke signatuur waarmee de werkplaats een bijzondere bijdrage levert aan de Haagse culturele sector. Concluderend beschouwt zij de Grafische Werkplaats hoofdzakelijk als een faciliterende organisatie. De Grafische Werkplaats noemt experiment een van de drie ‘ankerpunten’ waarmee zij werkt. De artistiek-inhoudelijke invulling daarvan vindt de Commissie echter mager.

Volgens de aanvrager worden makers ‘uitgedaagd’ en ‘aangemoedigd’ om te experimenteren, maar in de plannen zijn geen concrete programmalijnen ontwikkeld gericht op vernieuwing, noch leest de Commissie namen van begeleiders die bekendstaan als vernieuwers van de grafische kunsten. Ook is het tweejaarlijkse ‘verdiepend onderzoeksfestival’ Analog, dat onder het ankerpunt experiment valt, in de aanvraag slechts summier toegelicht.

Zakelijk beleid De Commissie is van oordeel dat het zakelijk beleid van de Grafische Werkplaats zwak is. Zoals de aanvrager zelf al aangeeft, is de financieringsmix op dit moment niet gezond: de werkplaats is voor het grootste deel afhankelijk van gemeentelijke subsidie. Dat een zakelijk directeur de komende jaren aan een sterkere financiële positie zal gaan werken, klinkt de Commissie te vrijblijvend. Bovendien is deze ambitie onvoldoende terug te lezen in (de toelichting op) de begroting en mist de Commissie een concreet stappenplan hiertoe.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

54

De Grafische Werkplaats heeft oog voor de Fair Practice Code en de Governance Code Cultuur, maar de naleving ervan laat volgens de Commissie te wensen over. De honoraria voor kunstenaars liggen onder de Richtlijn Kunstenaarshonorarium. De Grafische Werkplaats zegt hiervoor externe gelden bij het Mondriaan Fonds te zullen aanvragen, maar ook dat vindt de Commissie te vrijblijvend klinken. Het belang van de Grafische Werkplaats voor de stad Den Haag is, in de ogen van de Commissie, gelegen in de unieke combinatie van specialistische faciliteiten gericht op grafische druktechnieken en docenten met de benodigde vakkennis. Wel meent de Commissie dat het bereik van de instelling beperkt is. Hier zou de Grafische Werkplaats meer ambitie mogen tentoonspreiden. In de aanvraag worden verschillende samenwerkingspartners genoemd, maar die zijn nauwelijks actief in het sociaal-maatschappelijke veld. Met name de educatiepotentie van de werkplaats wordt volgens de Commissie onvoldoende benut. Naar haar mening zouden de aantallen bereikte leerlingen veel groter kunnen zijn als de Grafische Werkplaats een heldere visie op de educatie-activiteiten zou ontvouwen.

Diversiteit en inclusie De Commissie beoordeelt het beleid van de Grafische Werkplaats ten aanzien van diversiteit en inclusie als matig. Binnen het programma is met name het Urban Arts & Printsproject kansrijk gebleken als het om het vergroten van de diversiteit van deelnemers gaat. Dit programmaonderdeel zal in de komende jaren worden gecontinueerd. Welke plannen de Grafische Werkplaats verder heeft om de deuren open te stellen voor een diverse gemeenschap van makers, vindt de Commissie weinig concreet uitgewerkt. Ook is het eigen personeel weinig divers. Het bestuur zal komend jaar worden uitgebreid met als specifiek doel de diversiteit te vergroten, maar dit is vooralsnog een voornemen. De focus bij de Grafische Werkplaats ligt vooral bij etnische diversiteit en leeftijd, over gender of andere vormen van diversiteit gaat het niet in de aanvraag. De Commissie beoordeelt de mate waarin de Grafische Werkplaats initiatieven onderneemt om de toegankelijkheid van alle activiteiten te bevorderen als voldoende. In het pand zijn maatregelen getroffen voor deelnemers met een fysieke beperking en om mensen met een kleine beurs te bereiken is de toegang voor lezingen, werksessies en exposities gratis.

Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie ziet de Grafische Werkplaats als een sympathieke organisatie met unieke specialistische faciliteiten. De technische vakdeskundigheid van de medewerkers op het gebied van analoge druktechnieken staat voor haar buiten kijf. Maar van het artistieke profiel en met name de artistiek-inhoudelijke visie van de Grafische Werkplaats is de Commissie minder overtuigd. De Grafische Werkplaats formuleert wel verschillende mooie voornemens, maar hiervan is naar het oordeel van de Commissie nog te weinig geconcretiseerd. Zij moedigt de Grafische Werkplaats verder aan om een heldere visie op de educatie-activiteiten te ontwikkelen.

Totaalscore 18 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Grafische Werkplaats een bedrag van € 99.963,00 toe te kennen.

Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024

55

Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvrager over, maar vanwege ontoereikend budget kan de aanvraag niet gehonoreerd worden. Wij erkennen net als de Commissie het belang van de Grafische Werkplaats in het faciliteren van kunstenaars en ontwerpers bij de productie van grafische werken. Wij stemmen echter ook in met het oordeel dat het artistieke profiel onvoldoende is voor de regeling waaruit subsidie wordt aangevraagd.

Besluit Wij verlenen Stichting Grafische Werkplaats voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025