RIS320326 Bijlage 1 Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026
Tekst van het document
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026
Ruimte voor ontwikkeling
Inhoud Inleiding 1. Reactie college op de aanbiedingsbrief van de Commissie 2. Kaders en procedure 3. Toekenningen subsidies TJB 2025-2026
3 4 7 11
Boilerhouse
13
Briza
15
Buro Samen
17
But What About
19
Cameretten
22
Classical NOW!
25
Connect the Dots
28
Culture Unlimited
30
Das Leben am Haverkamp
32
De Mix
35
Derde Plek
37
Design Museum Dedel
39
Dutch Golden Collection Foundation
41
Elders literair
43
First Noble Institute
46
Flora Filmtheater
48
Future Intel
51
Grafische Werkplaats
54
Haags KunstAtelier
57
Haags Orgel Kontakt
60
Haags Verhaal
62
Heden
64
Hotmix
66
House of Rat
69
Huis van Vervoering
72
Klassiek achter de Duinen
75
Kluster5
78
Modelo62
81
Modulus
84
Multicultureel Jongerengeluid
87
Musica Antica
90
Muziekcentrum 1001 nachten
93
Orisun
96
Podium 21
99
Podium aan Zee
102
Podium De Nieuwe Kamer
105
Poernima Dance Company
108
Prinses Christina Concours
111
Pulchri Studio
114
SoundWave Collective
116
The Balcony
119
The Grey Space in the Middle
122
Theater Branoul
125
Colofon
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
128
2
Inleiding In dit Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 (hierna: TJB 2025-2026) legt het college van burgemeester en wethouders (hierna: het college) zijn besluit vast op het voorstel van de Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-20281 (hierna: de Commissie) voor de verdeling van tweejarige subsidies in de beleidsperiode 20252026. Het betreft aanvragen van Haagse culturele instellingen in het kader van de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 20242 (hierna: Subsidieregeling categorie A). De Subsidieregeling categorie A is een nieuwe tenderregeling voor tweejarige subsidies die is gericht op kleinere en innovatieve cultuurorganisaties. De hoogte van de subsidies kan per organisatie variëren en kent een maximum van € 100.000,00 per kalenderjaar. Deze regeling is ontwikkeld omdat er in het gemeentelijke beleid voor kunst en cultuur een leemte bleek te zijn tussen enerzijds de projectsubsidies en anderzijds de vierjarige MJB-subsidies; in de praktijk bleek de stap van projectsubsidie naar de vierjarige subsidieregeling vaak te groot, waardoor kleine en nieuwe aanvragers nauwelijks in aanmerking kwamen voor een meerjarige subsidie.
De nieuwe Subsidieregeling categorie A moet een stimulans geven aan organisaties om zich verder te ontwikkelen en professionaliseren en ook vernieuwing en innovatie in de kunsten stimuleren doordat kleinere en nieuwe organisaties op een laagdrempeligere manier een tweejarige subsidie kunnen aanvragen. In hoofdstuk 1 geven wij3 een reactie op de aanbiedingsbrief met observaties en aanbevelingen van de Commissie, in hoofdstuk 2 zijn de kaders en de procedure van het TJB-adviesproces uiteengezet. Hoofdstuk 3 is gewijd aan de adviezen voor de 43 instellingen die een tweejarige subsidie hebben aangevraagd, met daarbij per aanvraag een reactie en besluit van het college op het advies. Met het collegebesluit kent het college de definitieve punten en de hoogte van de subsidie per aanvraag toe.
1
Gemeente Den Haag (2024). RIS318034 Instellen adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en
2
Gemeente Den Haag (2024). RIS318036 Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A
3
Lees ‘het college’ waar in het Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 ‘wij/we’ staat.
cultuur 2025-2028 en benoeming leden. Den Haag 2024.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
3
1. Reactie college op de aanbiedingsbrief van de Commissie
Wij willen de Commissie hartelijk danken voor het opstellen van haar advies en voor haar zorgvuldige werk hierin. Een nieuwe tweejarige subsidieregeling vraagt ook van een Commissie om daarbij een nieuwe adviesvorm te vinden, zonder te kunnen terugkijken op een eerder afgerond, vergelijkbaar proces. Ook zijn wij ons er zeer van bewust dat de planning van het gehele beleidsproces, en daarmee ook het adviesproces, erg strak is opgezet. Dit was nodig vanwege de wens om deze nieuwe regeling mede in te zetten als ‘vangnet’ voor organisaties waarvan de aanvraag bij de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B Den Haag 2023 (hierna: Subsidieregeling categorie B) niet zou worden gehonoreerd. Deze afstemming met de vierjarige subsidies, het adviesproces en de bijhorende planning zullen uiteraard ook een onderdeel zijn van de evaluatie van het gehele MJB-proces. Wij zijn verheugd te zien dat van de 20 gehonoreerde aanvragen er 17 nieuwe organisaties zijn die in de periode 2025-2026 het Haagse kunstenveld zullen gaan versterken. Zij leveren naar onze mening allemaal een vernieuwende bijdrage aan het huidige kunstklimaat in de stad. Wij gaan dan ook deels mee in de observatie van de Commissie dat ondanks een divers palet van aanvragers de verdieping en verbreding in de Haagse culturele sector is uitgebleven.
Zo is het genre mode voor het eerst onderdeel van het TJB 2025-2026, zien we het aantal instellingen dat interdisciplinair werkt toenemen en krijgen de film-, theater- en muzieksector aanvullende impulsen. Ook blijkt dat de voorgenomen ‘vangnetfunctie’ van de tweejarige regeling van waarde is geweest en hebben organisaties die al langer hopen op een meerjarige subsidie een positief advies ontvangen op hun aanvraag. Tegelijkertijd volgen we de redenatie van de Commissie en zullen we de komende jaren verdere aandacht besteden aan het stimuleren van vernieuwing en innovatie in de kunsten. Zoals eerder gezegd dicht de tweejarige subsidieregeling het gat tussen enerzijds de projectsubsidies en anderzijds de vierjarige MJB-subsidies. Daarnaast zijn er ook vaste subsidieregelingen voor makers en jongeren, en voor instellingen die zich bedrijfsmatig willen ontwikkelen. Dat deze regelingen uiteindelijk een opstap zouden kunnen zijn naar de vierjarige subsidieregeling is geen doel op zichzelf, maar een mogelijkheid die met dit netwerk van regelingen wordt geboden. We zien bij de huidige aanvragers dat velen van hen de stap van projectsubsidie naar tweejarige subsidie maken en daarin wisselend slagen. We zullen de afstemming tussen de regelingen en de nodige ondersteuning van aanvragers blijven monitoren en evalueren.
Daarnaast zullen we aanvragers van de Makers- of projectregeling proactief blijven informeren over de meerjarige subsidieregelingen kunst en cultuur om hiermee een eventuele doorstroom te stimuleren. Als laatste vraagt de Commissie het college om ruimte te maken voor faciliterende culturele organisaties. De Adviescommissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 (hierna: Adviescommissie 2025-2028) heeft dit in haar advies Den Haag: stad van de kunst – kunst van de stad4 ook al opgemerkt. Wij verwijzen voor een uitgebreide reactie hierop naar het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 – Ruimte voor ontwikkeling5 (hierna MJB 2025-2028).
4
Adviescommissie Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 (2024). RIS319115 Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en
5
Gemeente Den Haag (2024). RIS319863 Collegebesluit Vaststellen meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028.
Cultuur Den Haag - Den Haag: stad van de kunst – kunst van de stad.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
5
Tot slot willen we benadrukken dat we ook weer binnen deze aanvragen voor de nieuwe Subsidieregeling categorie A zien dat de culturele sector van Den Haag breed en levendig is. Dat ze zich altijd blijft inspannen voor het ontwikkelen van een diverse programmering en hierin verbindingen legt om aansluiting te vinden bij de veranderende wensen, patronen en behoeften van de stad. De ruimte voor de kunsten die we met dit eerste voorliggende TJB 2025-2026 willen bieden, zal ongetwijfeld ten goede komen aan de stad, aan haar culturele instellingen, aan de makers en aan de vele verschillende bewoners die Den Haag telt. We willen dan ook alle culturele organisaties, van meer ervaren instellingen tot ambitieuze nieuwkomers, die veel tijd en moeite hebben gestoken in het schrijven en indienen van een aanvraag, van harte bedanken. Iedere aanvraag geeft weer extra kleur en meerwaarde aan de culturele infrastructuur van de stad. Wij delen dan ook de constatering van de Commissie dat de positief beoordeelde artistieke plannen laten zien dat deze tweejarige regeling een zeer waardevolle bijdrage levert aan de Haagse culturele sector.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
6
2. Kaders en procedure
Met de vaststelling van het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 ‘Ruimte voor ontwikkeling’6 (hierna: Beleidskader) op 7 september 2023 werd een nieuw subsidiestelsel voor Cultuurbeleid 2025-2028 vastgesteld. Dit betekende dat er voor de beleidsperiode 20252028 niet alleen een andere indeling van de vierjarige MJB-subsidies kwam, maar ook dat er aanvullend op het MJB 2025-2028 een nieuwe tweejarige subsidieregeling werd ontwikkeld. Het subsidieplafond van de Subsidieregeling categorie A was vastgesteld op € 1.106.000,00 per jaar. Op 10 juli 2024 heeft de raad de motie ‘Verhoog budget 2-jaren regeling’7 aangenomen, waarin het college wordt verzocht te bezien of op korte termijn al ruimte kan worden gevonden binnen het Programma Cultuur om de Subsidieregeling categorie A aan te vullen. Wij hebben invulling aan deze motie gegeven door een voorstel op de begroting in te dienen om, onder voorbehoud van de vaststelling van de gemeentelijke begroting, extra financiële middelen beschikbaar te stellen voor het TJB 2025-2026. Hiermee wordt het subsidieplafond van de Subsidieregeling categorie A opgehoogd met € 450.000,00 voor 2025 en 2026. Het totale beschikbare budget is € 1.556.000,00 per kalenderjaar.
Opdracht aan de Commissie Het college heeft voor de beoordeling van de tweejarige subsidieaanvragen op 27 februari 2024 een aparte onafhankelijke adviescommissie ingesteld bestaande uit negen leden, inclusief de voorzitter. Deze Commissie beschikt over de nodige kennis op het gebied van kunst en cultuur, waaronder beeldende kunst, podiumkunsten, literatuur, film en muziek. De negen leden zijn afkomstig uit de Adviescommissie 2025-2028 en de Adviescommissie Haagse kunst- en cultuurprojecten Den Haag 2021 (hierna: Adviescommissie HKCP). De verhouding van de commissieleden betreft een derde kernleden Adviescommissie 2025-2028, een derde disciplineleden Adviescommissie 2025-2028 en een derde leden Adviescommissie HKCP. Door leden uit beide adviescommissies samen te voegen, slaan we een brug tussen de projectsubsidies en de vierjarige MJB-subsidies en zijn de commissieleden beter in staat om het Haagse culturele veld vanuit een breder perspectief te bekijken en te beoordelen. Het adviseringsproces De Commissie heeft vanaf de benoeming tot het indienen van de aanvragen diverse activiteiten van (potentiële) aanvragers bezocht. Tegelijkertijd werden er gedurende drie dagen in juni 2024 in totaal 22 kennismakingsgesprekken gevoerd met potentiële aanvragers.
Voor deze ontmoetingen kregen de aanvragers een gespreksleidraad toegezonden, zodat alle gesprekken op een gelijkwaardige manier konden verlopen. Dit gold niet voor aanvragers die ook voor de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B of C een aanvraag hebben ingediend. Zij hadden reeds een kennismakingsgesprek in december 2023 of januari 2024 gehad met de Adviescommissie 2025-2028. Culturele instellingen konden tot en met 11 juli 2024 17:00 uur hun aanvraag indienen. Vanwege de tenderprocedure was vanaf dat moment contact met de aanvragers niet meer toegestaan. De Commissie heeft gedurende de zomer de tijd genomen om alle 44 aanvragen te lezen en deze in wisselende samenstelling gedurende zes beoordelingsvergaderingen te bespreken en te voorzien van een vooradvies. Op 30 augustus 2024 kwam de gehele Commissie bij elkaar om alle aanvragen integraal te bekijken en te bespreken waarna vervolgens de rangorde werd bepaald.
6
Gemeente Den Haag (2023). RIS315711 Bijlage 1 Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 – Ruimte voor ontwikkeling.
7
Gemeente Den Haag (2024). RIS319594 motie ’Verhoog budget 2-jaren regeling’.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
8
Beoordelingscriteria en de weging De Commissie heeft zich bij de beoordeling van de subsidieaanvragen gebaseerd op de ingediende beleidsplannen van de culturele organisaties en daarbij de beoordelingscriteria uit de Subsidieregeling categorie A en de richtlijnen en beleidsdoelen van het Beleidskader aangehouden. De beoordelingscriteria in de Subsidieregeling categorie A waren: • artistiek-inhoudelijk beleid, maximaal 15 punten; • zakelijk beleid, maximaal 15 punten; • diversiteit en inclusie, maximaal 10 punten. De Commissie kon per deelcriterium 1 tot 5 punten geven. Bij de beoordeling is per deelcriterium gebruikgemaakt van de volgende waarderingsschaal, met waardering in woorden van ‘onvoldoende’ tot ‘goed’. De vooraf bepaalde toelichting hielp de Commissie om de juiste waarderingswoorden te bepalen. Aan de waardering in woorden zijn punten (cijfers) gekoppeld voor een consciëntieuze vertaling naar de rangorde.
Waardering in woorden
Punten Toelichting
goed
5
uitsluitend positief, er zijn (bijna) geen punten van kritiek
ruim voldoende
4
positief, slechts lichte punten van kritiek
voldoende
3
positief, met een aantal punten van kritiek
matig
2
niet positief, met substantiële punten van kritiek
onvoldoende
1
onder de maat, de kritische punten hebben de overhand
Wanneer een aanvrager minder dan acht punten scoorde op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid, werd de aanvraag door de Commissie afgewezen en ook niet meer beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. De aanvragen voor de Subsidieregeling categorie A werden vervolgens in een rangorde geplaatst op basis van het aantal punten dat per criterium was behaald. Subsidies zijn toegekend op volgorde van deze rangschikking, totdat het subsidieplafond (de ‘zaaglijn’) was bereikt. Het secretariaat van de Commissie is gevoerd door twee beleidsmedewerkers van de afdeling Cultuurbeleid van de gemeente Den Haag, bijgestaan door externe tekstschrijvers en een eindredacteur. Check conceptadvies op feitelijke onjuistheden Op maandag 16 september 2024 ontvingen alle aanvragers een mail van het secretariaat van de Commissie met daarin hun eigen conceptadvies zonder conclusie en geadviseerd subsidiebedrag. De aanvragers hadden vervolgens tot woensdag 18 september 17:00 uur de tijd om hun conceptadvies te controleren op feitelijke onjuistheden en hierover een reactie te sturen. De Commissie heeft 25 reacties ontvangen, gelezen en besproken in de laatste commissievergadering op 24 september 2024. Dit heeft niet geleid tot het wijzigen van de rangorde, wel zijn er wat tekstuele aanpassingen gedaan.
Ook is in deze vergadering de aanvraag van Another Kind of Blue niet ontvankelijk verklaard vanwege het collegebesluit ‘Extra ophoging van de Subsidieregeling
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
9
meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B’8. Met dit besluit zakte de ‘zaaglijn’ van de algemene tender van categorie B waardoor Another Kind of Blue alsnog in aanmerking kwam voor een meerjarige subsidie vanuit de Subsidieregeling categorie B. Advies Commissie 2025-2026 In totaal dienden 44 culturele organisaties een subsidieaanvraag in voor de Subsidieregeling categorie A. Eén aanvraag is gedurende het adviseringsproces niet ontvankelijk verklaard, daarom heeft de Commissie een advies over 43 aanvragen uitgebracht. Van die 43 aanvragen zijn: • 20 aanvragen gehonoreerd; • 10 aanvragen positief beoordeeld door de Commissie, maar onder de ‘zaaglijn’ beland; • 13 aanvragen afgewezen omdat zij minder dan 8 punten scoorden op het criterium artistiekinhoudelijk beleid. Hierdoor werd de aanvraag ook niet meer beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Bij één instelling heeft de Commissie geadviseerd om minder subsidie toe te kennen dan gevraagd, vanwege het opnemen van een post bestemmingsreserve op de begroting. Vergewisplicht college Na de overhandiging van het advies hebben wij de tijd genomen om alle adviezen van de Commissie te bekijken. Hierbij heeft het college niet alleen gelet op een advies dat een individuele aanvrager ontvangt, maar ook op hoe de instellingsadviezen zich tot elkaar verhouden.
Wij voeren hiermee onze zogenaamde ‘vergewisplicht’ uit: op grond van zijn uitvoerende rol draagt het college de verantwoordelijkheid dat het advies op zorgvuldige wijze en volgens de gestelde beoordelingscriteria tot stand is gekomen. Uitgangspunt is dat het college het advies van de Commissie overneemt indien de motivering van de Commissie zorgvuldig en naar inhoud inzichtelijk en concludent is. Wij hebben in alle gevallen het advies van de Commissie overgenomen. Besluitvormingsproces en bezwaarprocedure Het TJB 2025-2026 ligt in oktober 2024 ter besluit voor in het college. Waarna de subsidieverleningsbeschikkingen onder voorbehoud van de vaststelling van de gemeentelijke begroting 2025 naar de culturele organisaties worden gemaild. Op 14 november 2024 stelt de gemeenteraad de gemeentelijke begroting 2025 vast en daarmee ook het meerjarige budget voor de Subsidieregeling categorie A. Op basis van de besluitvorming op het TJB 2025-2026 ontvangen dertien aanvragers een afwijzingsbesluit met betrekking tot hun subsidieaanvraag. Deze culturele organisaties kunnen gebruikmaken van de mogelijkheid om bezwaar (en vervolgens eventueel beroep) aan te tekenen tegen deze besluiten.
8
Gemeente Den Haag (2024). RIS319859 Extra ophoging subsidieplafond algemene tender subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B Den Haag 2023.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
10
3. Toekenningen subsidies TJB 2025-2026
Wij hebben na afronding van onze vergewisplicht de aanvragers in de volgende rangorde geplaatst op basis van hun totaalscores. De ‘zaaglijn’ geeft aan tot wanneer het totale beschikbare budget toereikend is; deze is aangegeven door een dubbele streep. Op grond van artikel 1:9 lid 3 van de Subsidieregeling categorie A komt ook Elders literair in aanmerking voor subsidie. Het aangevraagde bedrag van deze aanvrager viel binnen het restantbudget. 1
Muziekcentrum 1001 nachten
36
2
Klassiek achter de Duinen
35
3
Das Leben am Haverkamp
34
4
Classical NOW!
33
5
Prinses Christina Concours
33
6
But What About
32
7
Haags KunstAtelier
31
8
House of Rat
31
9
Modelo62
31
10
Orisun
31
11
Theater Branoul
30
12
Podium aan Zee
29
13
Flora Filmtheater
28
14
Cameretten
27
15
Huis van Vervoering
27
16
Modulus
27
17
Hotmix
26
18
The Grey Space in the Middle
26
19
Musica Antica
25
22
Elders literair
22
20
Future Intel
23
21
Podium21
23
23
Kluster5
22
24
Multicultureel Jongerengeluid
21
25
Podium De Nieuwe Kamer
21
26
Poernima Dance Company
20
27
The Balcony
20
28
Culture Unlimited
18
29
Grafische Werkplaats
18
30
SoundWave Collective
15
De dertien afgewezen aanvragers zijn (in alfabetische volgorde): Boilerhouse, Briza, Buro Samen, Connect the Dots, De Mix, Derde Plek, Design Museum Dedel, Dutch Golden Collection Foundation, First Noble Institute, Haags Orgel Kontakt, Haags Verhaal, Heden en Pulchri Studio.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
12
Boilerhouse Stichting Boilerhouse Inleiding Stichting Boilerhouse maakt interdisciplinair locatietheater, waarin dans centraal staat. De aanvrager brengt kunstenaars samen uit verschillende vakgebieden, zoals muziek, dans, architectuur, theater en literatuur. De producties vinden vaak plaats in samenwerking met andere kunstenaars en organisaties op locaties met een verhaal. Deze locaties geven richting aan de productie en verbinden inwoners met het erfgoed van Den Haag. Voorbeelden zijn het Ketelhuis van Theater De Regentes en het Havengebouw van Scheveningen.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 heeft waardering voor de verbinding die Boilerhouse weet te leggen tussen verschillende kunstdisciplines, het Haags erfgoed en de bewoners van de stad. Het trackrecord van meer dan 35 jaar interdisciplinair ervaringstheater geeft de Commissie vertrouwen dat Boilerhouse over voldoende vakmanschap beschikt om de veelheid aan plannen succesvol uit te voeren. Zij is echter kritisch op de artistiek-inhoudelijke uitwerking van alle voorgenomen activiteiten. De Commissie mist in de aanvraag artistieke focus en een heldere beschrijving van de methode van werken. Het is onvoldoende inzichtelijk welke richting de aanvrager wil inslaan. Staat maken of opleiden centraal? Boilerhouse wil ‘een interdisciplinair platform zijn waar makers elkaar ontmoeten en samenwerken’. Maar de Commissie leest in deze aanvraag niet hoe dat platform functioneert en of bijvoorbeeld coaching van de makers plaatsvindt. De Commissie constateert dat de positionering van Boilerhouse binnen de culturele sector helder is: via de podiumkunsten Haags erfgoed op een bijzondere manier ontsluiten. De oorspronkelijkheid van Boilerhouse vindt de Commissie vooral terug in de projecten, die voor de komende twee jaar inhoudelijk goed zijn uitgewerkt.
De Commissie leest echter niet wat de gekozen locaties zullen toevoegen en hoe die richting moeten geven aan de voorstellingen. Ook mist zij in de aanvraag een gedetailleerder beeld van hoe het publiek actief deel zal uitmaken van de voorstelling ‘door op locatie van scène naar scène te bewegen’, zoals Boilerhouse schrijft. De Commissie ziet weinig vernieuwing in programma en werkwijze van Boilerhouse. De instelling maakt al meer dan 35 jaar theater op locatie en gaat dat ook de komende twee jaar doen. De Commissie mist een reflectie op het verleden en een artistieke vertaling daarvan naar de toekomst. Het experiment is wel aanwezig in sommige projecten, zoals in Eiland-Angst met een afwisseling van dans, zang en ‘flessenpostchoreografie’. De aanvrager wil zijn publiek uitbreiden met jongeren, maar de Commissie mist daarvoor een strategische publieksbenadering. Het trekken van bezoekers in Den Haag via Strijen en Vlieland vindt de Commissie niet erg realistisch.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Boilerhouse aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
13
in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Boilerhouse niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over. Ondanks de afwijzing onderschrijven wij de waardering die de Commissie heeft voor de lange staat van dienst. Ook zijn wij positief over de wijze waarop de stichting verschillende kunstdisciplines weet samen te brengen en waarin tegelijkertijd ook bewoners worden betrokken.
Besluit Wij verlenen Stichting Boilerhouse conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 58.440,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
14
Briza Stichting Briza Muziektheater Inleiding Stichting Briza Muziektheater is een organisatie voor participatief muziektheater en muziektheatereducatie. Met de voorstellingen, die mede worden gemaakt met jongeren, wil Briza deze doelgroep actief muziek, zang, theater en dans laten beleven en bezoeken. Het doel hiervan is het bevorderen van integratie en wederzijds begrip tussen bevolkingsgroepen en verschillende culturen, bij te dragen aan de maatschappelijke vorming van de jongeren, en de mogelijkheden en kansen te vergroten van getalenteerde artiesten uit kansarme omgevingen. Ook wil Briza het (culturele) isolement van ouderen van 55+ doorbreken.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt de vakdeskundigheid van Briza als voldoende. De organisatie bestaat uit mensen met ervaring die een educatief aanbod verzorgen waarin elk kind met aandacht de kans krijgt mee te doen. Het laagdrempelige werk biedt veel kinderen een gedegen opstap in de wereld van muziektheater. Bij deze voorstellingen zoekt de instelling passende samenwerkingen, onder meer met alumni van de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten in Den Haag. Ook maakt het werk van Briza al vele jaren deel uit van het CultuurSchakel-aanbod. Hieruit blijkt volgens de Commissie dat de aanvrager voldoende netwerk heeft in de stad. In de aanvraag omschrijft Briza een brede waaier aan producties en projecten. De artistiekinhoudelijke plannen blijven echter volgens de Commissie te veel aan de oppervlakte en tonen weinig innovatiedrang. Ook geeft de aanvrager beknopt inzicht in de educatieve aanpak en de koppeling van deze aanpak aan de inhoudelijke en thematische keuzes. De Commissie is niet overtuigd van het waarom van de programmalijn voor ouderen van 55+. Naar haar oordeel geven de plannen van Briza matig blijk van oorspronkelijkheid. De aanvraag van Briza scoort onvoldoende op het vlak van vernieuwing en experiment.
Video-animatie als element in een voorstelling en de crossover met beeldende kunst zijn niet nieuw. De Commissie leest vooral dat de aanvrager bestaande formats telkens met een lichte aanpassing inhoudelijk doorontwikkelt. Uit de aanvraag van Briza spreekt de wil om te verjongen. Maar de motivatie hiervoor vindt de Commissie onvoldoende sterk. Briza legt in haar plannen te weinig uit wat de jonge medewerkers zouden toevoegen, bijvoorbeeld op het vlak van specifieke instrumentatie of arrangementen of voor wat betreft de mix van herkomsten van de muziek. De enigszins nieuwe wind die bij de organisatie waait, leunt volgens de Commissie op vrijwilligers en stagiairs en is daarmee onvoldoende geborgd in de organisatie.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Briza aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
15
minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Briza Muziektheater niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.
Besluit Wij verlenen Stichting Briza Muziektheater conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 45.500,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
16
Buro Samen Buro Samen B.V. Inleiding De missie van Buro Samen B.V. is dat elke jongere de kans krijgt om te doen waar hij of zij goed in is en zo kan deelnemen aan de maatschappij of van betekenis kan zijn. Dit doet Buro Samen door het bieden van creatieve projecten en door advies en projectmatige inzet voor professionals en overheden. De creatieve projecten hebben als basis het eind 2022 geopende World of Graffiti in de Haagse wijk Laak. Op deze locatie vinden losse evenementen plaats. Ook kunnen jongeren er twee keer per week de Kunstinloop bezoeken voor workshops graffiti, dans, toneel, muziek, mode en meer. Met de mobiele Kunstbuzz gaat Buro Samen actief op zoek naar moeilijk bereikbare jongeren in hun directe leefomgeving.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 heeft vertrouwen in de beleidsmatige vakdeskundigheid van Buro Samen op het gebied van (risico) jongerenwerk. Daarentegen betwijfelt de Commissie de artistiek-inhoudelijke vakdeskundigheid van de betrokken professionals. Uit de aanvraag blijkt onvoldoende dat Buro Samen over de noodzakelijke expertise beschikt, welke externe mensen zullen worden aangetrokken om deze expertise in huis te halen en op welke wijze de selectie van zzp’ers en artiesten zal plaatsvinden. De Commissie beoordeelt de oorspronkelijkheid van de beoogde activiteiten als onvoldoende. Zij mist in de aanvraag een heldere artistieke missie of herkenbare artistieke signatuur. Buro Samen maakt vraaggericht aanbod voor een doelgroep van jongeren met afstand tot kunst en cultuur. Daarbij worden kunstvormen als graffiti of dans volgens de Commissie ingezet als middel en niet als artistiek doel. De Commissie waardeert de inspanningen van Buro Samen om met een vraaggerichte werkwijze en diverse samenwerkingen een moeilijk bereikbare doelgroep te willen bedienen vanuit een laagdrempelige locatie in Laak en met de mobiele Kunstbuzz. Zij vindt deze opzet voldoende vernieuwend en passend bij deze tijd.
Maar bij gebrek aan een artistieke visie verwacht de Commissie niet dat de beschreven initiatieven resulteren in experimentele, nieuwe kunstvormen die een bijdrage leveren aan de artistiek-inhoudelijke ontwikkeling van de Haagse culturele sector. Daarnaast mist zij in de plannen de nodige aandacht voor het beoogde publiek.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Buro Samen aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Buro Samen B.V. niet te honoreren.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
17
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.
Besluit Wij verlenen Buro Samen B.V. conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 73.550,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
18
But What About Stichting But What About Inleiding Stichting But What About heeft het maken en bevorderen van kunstzinnige en culturele uitingen ten doel, met name op het gebied van hedendaagse klassieke muziek. Het makersduo achter But What About onderzoekt, produceert en speelt als ensemble muzikale programma’s die naar eigen zeggen ‘ware verbinding mogelijk maken tussen een grote diversiteit aan makers en publiek’. In de voorstellingen streeft de instelling naar directe interactie, openheid en toegankelijkheid. Ze wil een breed publiek in alle lagen van de samenleving bereiken.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 oordeelt positief over de aanvraag van But What About. De Commissie constateert dat het team van But What About bestaat uit twee enthousiaste vakmensen die nog bezig zijn een trackrecord in de interactieve muziek op te bouwen. Beiden zijn ingebed in een netwerk van regisseurs, componisten en producenten dat hun artistieke doelstellingen ondersteunt. De organisatie verwoordt haar werkwijze helder aan de hand van drie slogans: bewonder, betrek en bloei. Vanuit een gezonde zelfreflectie beschrijft But What About heel secuur hoe ze de jeugdtheatervoorstelling Just Press Play, waarbij ze ervaring opdeed met publieksinteractie, gaat transformeren naar een voorstelling voor volwassen. Dat geeft de Commissie veel vertrouwen in het uiteindelijke resultaat. But What About wil interactieve muziek als genre vestigen. Daarin is zij niet uniek, maar de organisatie legt tot in detail haar interactieve werkwijze uit: van idee tot evaluatie. Daarmee wint het plan volgens de Commissie aan oorspronkelijkheid. Met name de twee programmalijnen Rijke Resonans en Dissonans en Dialoog geven But What About een duidelijk herkenbare artistieke signatuur.
De Commissie vindt deze artistieke lijnen verregaand uitgewerkt in projecten waarin de interactieve aanpak concreet handen en voeten krijgt. Uit de aanvraag blijkt duidelijk dat But What About wil bijdragen aan de artistiek-inhoudelijke vernieuwing van de culturele sector. Onder de titel Haagse Speelregels voor Interactie wil de instelling haar methode vastleggen, opdat ook andere musici ervan gebruik kunnen maken. De Commissie waardeert die ambitie, maar mist een toelichting op hoe de aanvrager de impact van deze methode op de Haagse culturele sector gaat monitoren.
Zakelijk beleid De Commissie constateert dat But What About zich duidelijke doelen stelt die aansluiten bij de missie en visie van de aanvrager. Het daaruit voortvloeiende activiteitenplan is ambitieus voor de kleinschalige organisatie. De directie is zich daarvan bewust en wil in 2025 een aantal veranderingen in de bedrijfsvoering doorvoeren om de groei te managen. De Commissie vindt het getuigen van zelfkennis dat beide directieleden via NAPK-start een coach op zakelijk gebied hebben ingeschakeld. Een punt van aandacht blijft de vermenging van artistieke en zakelijke rollen binnen het tweemanschap. De Commissie constateert dat de begroting met grote stappen groeit en dat de aangevraagde subsidie ten opzichte van de totale begroting hoog is.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
19
Verder staan veel fondsaanvragen voor projecten op de begroting die ofwel nog niet gedaan zijn, ofwel nog niet zijn toegekend. Tot geruststelling van de Commissie toont But What About zich in de aanvraag bewust van dit risico. But What About reflecteert kort op de Governance Code Cultuur. De organisatie werkt met een bestuursmodel, met drie onafhankelijke bestuursleden. Zij geeft aan dat ze door de kleinschaligheid van de organisatie nog niet aan alle principes van deze code voldoet, maar met de voorgenomen groei van de stichting daaraan gaat werken. De Commissie mist welke specifieke stappen de aanvrager de komende twee jaar concreet gaat zetten. De reflectie op de Fair Practice Code gaat vooral over fair pay. De Commissie vindt het van goed werkgeverschap getuigen dat de functies van producent, marketeer en financieel-administratief medewerker vanwege de krappe arbeidsmarkt ‘volgens de cao in loontrede ruim worden begroot’. Ook is de organisatie zich bewust van sociale veiligheid, en maakt ze gebruik van de Stichting Mores.online voor een externe klachtencommissie voor grensoverschrijdend gedrag. But What About neemt haar maatschappelijke rol serieus. Naast culturele samenwerkingen heeft de organisatie domeinoverstijgende samenwerkingen in de stad, bijvoorbeeld met woonzorgcentra, azc's en scholen.
Educatie en talentontwikkeling zitten, zoals de aanvrager het zelf omschrijft ‘doorweven in beide artistieke lijnen’. Die kunnen de vorm aannemen van workshops, compositieopdrachten, online lessen of lespakketten. Deze maatschappelijke ambitie vindt de Commissie lovenswaardig voor een organisatie van deze omvang.
Diversiteit en inclusie De Commissie waardeert de ambitie van But What About op het gebied van diversiteit en inclusie. De aanvrager noemt dit zelfs een van haar ‘speerpunten' en werkt die bewering volgens de Commissie goed uit. Via diversiteit in de interactieve projecten bereikt But What About verschillende doelgroepen. Voorstellingen worden gespeeld ten overstaan van regulier theaterpubliek, maar ook op scholen, azc's en woonzorgcentra. Ook de verschillende samenwerkingspartners ademen diversiteit en inclusie. Op het gebied van personeel moet But What About de komende jaren nog wel stappen zetten om de organisatie verder te diversifiëren, bijvoorbeeld op het vlak van afkomst en gender. But What About werkt aan de toegankelijkheid van haar programma, bijvoorbeeld door ‘taalloze’ en prikkelarme voorstellingen te maken voor specifieke doelgroepen. Ook zoekt ze actief naar uitbreiding van haar publiek door te spelen in zorginstellingen. De Commissie leest in de aanvraag alleen niet welke stappen de organisatie onderneemt voor het wegnemen van financiële drempels voor economisch kwetsbare doelgroepen.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie is onder de indruk van de aanvraag van But What About. Het plan voor de periode 2025-2026 is artistiek-inhoudelijk sterk uitgewerkt en ademt gezonde ambitie. Volgens de Commissie heeft de zoektocht naar muzikale interactie met allerlei doelgroepen een sterk verbindend element, waarmee But What About een maatschappelijke functie in de stad Den Haag vervult. Wel moet de organisatie zich op bedrijfsmatig gebied nog verder ontwikkelen. Gezien het zelfbewustzijn van de aanvrager op dit vlak heeft de Commissie daar voldoende vertrouwen in.
Totaalscore 32
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
20
Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting But What About een bedrag van € 95.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting But What About conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 95.000,00. Budget aangevraagd
€ 95.000,00
Budget vanaf 2025
€ 95.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
21
Cameretten Stichting Cameretten Inleiding Stichting Cameretten omschrijft haar hoofddoel als: cabarettalent ontdekken, ontwikkelen, stimuleren, begeleiden en een podium bieden. Dit doet de instelling door het organiseren van een jaarlijks cabaretfestival. Daarnaast biedt Cameretten aanstormende cabarettalenten begeleiding op artistiek en zakelijk vlak door middel van een gefocust traject met veel speeluren, professionele begeleiding en een netwerk dat de basis kan zijn voor de rest van hun carrière als cabaretier.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 omschrijft Cameretten als uniek in haar soort. In een zich verhardend politiek klimaat kan humor verlichtend werken en mensen dichter bij elkaar brengen. Dat ziet de Commissie als een grote verdienste in de huidige tijd. Daarnaast heeft De Commissie vertrouwen in de vakdeskundigheid van het team en de juryleden van Cameretten. Zij vindt de impact die Cameretten wil maken voor deelnemers en met hun begeleidingstraject duidelijk omschreven. Ondersteund door dit begeleidingstraject weten beginnend cabaretiers over het algemeen hun weg te vinden naar het professionele theater. Een kanttekening plaatst de Commissie bij de partnerschappen van Cameretten. Uit de aanvraag blijkt niet duidelijk hoe deze partnerschappen zich ontwikkelen, waardoor de Commissie de vakdeskundigheid van deze professionals niet goed op waarde kan schatten. De artistieke signatuur van Cameretten vindt de Commissie herkenbaar en oorspronkelijk. Het gaat om cabaret en kleinkunst en het stimuleren van talent op die terreinen. Wel mist de Commissie een beschrijving van hoe dit profiel zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. In de ogen van de Commissie levert Cameretten met haar jaarlijkse cabaretfestival en begeleidingstraject een waardevolle bijdrage aan de Haagse culturele sector.
De artistieke visie van de organisatie op het genre cabaret had echter duidelijker omschreven mogen worden in het plan. Ook had de Commissie graag gelezen hoe deze visie haar beslag krijgt in de activiteiten. Mooi en vernieuwend vindt de Commissie het idee om een educatietraject te starten voor jong Haags talent dat Cameretten anders moeilijk zou bereiken of dat drempels ervaart. Dit traject gaat zich richten op jongeren (16 tot 25 jaar) uit het (v)mbo en/of met een bi-culturele achtergrond. Voor deze beoogde doelgroep kunnen de genoemde deelnamekosten wel een mogelijk obstakel zijn. Hiervoor vraagt de Commissie aandacht. Zij vindt het jammer dat de plannen voor deze ‘Cameretten Comedy Class’ nog niet voldoende concreet zijn uitgewerkt. Hierdoor is niet duidelijk welke expertise de organisatie hierbij gaat inzetten of betrekken. De genoemde nieuwe samenwerking met Festival Classique lijkt de Commissie interessant, al had deze uitgebreider kunnen worden toegelicht.
Zakelijk beleid De Commissie heeft voldoende vertrouwen in de bedrijfsvoering van Cameretten. De instelling heeft een meerjarenbegroting ingediend die volgens de Commissie goed aansluit op het
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
22
activiteitenplan. De kosten groeien in 2025 en 2026 sterk ten opzichte van nu, met name door de toepassing van fair pay. De begrote organisatiestructuur is realistisch in het licht van de plannen die de organisatie schetst. Helaas is de toelichting op de begroting summier wat de inzichtelijkheid niet ten goede komt. Zo vindt de Commissie het bedrag voor de social mediamanager wel wat laag gezien de uitgesproken ambities. Ook vindt de Commissie de inkomsten vanuit sponsoring en fondsen die de instelling begroot (te) bescheiden. Cameretten toont zich ervan bewust dat zij nog een aantal stappen te zetten heeft op het terrein van goed werkgeverschap. In de aanvraag staat dat er recent een nieuw bestuur en nieuwe directie zijn aangetreden, maar de Commissie mist een toelichting op de achtergrond van deze wissel. Ook zijn de bestuursleden nu nog voor onbepaalde tijd benoemd. Uit het oogpunt van governance spoort de Commissie Cameretten aan om dit te wijzigen. Zij vindt het een goede stap dat de organisatie vanaf 2025 met een externe vertrouwenspersoon gaat werken en ook de cao Toneel en Dans en de rekentool van digipact voor freelancetarieven zal toepassen. De Commissie is positief over deze voornemens en beoordeelt het werkgeverschap van Cameretten hiermee als voldoende. Cameretten heeft naar eigen zeggen ‘intensieve jaren’ achter de rug en is relatief nieuw in Den Haag.
Desondanks heeft de organisatie zich al stevig weten te vestigen in het Haagse en is zij een groot aantal vruchtbare partnerschappen aangegaan, onder andere door audities te laten plaatsvinden in Cultuurankers. De Commissie vindt dit positief. Het publiek dat bereikt wordt met het festival is relatief klein ten opzichte van het publiek van de finalistentournee en de plannen voor het verlagen van drempels voor jong Haags cabarettalent zijn volgens de Commissie nog weinig uitgewerkt. Al met al beoordeelt de Commissie het belang voor Den Haag als voldoende.
Diversiteit en inclusie Cameretten verwoordt in haar plan duidelijk de ambitie er voor iedereen te willen zijn en straalt dit volgens de Commissie ook uit. Veel cabaretiers van uiteenlopende achtergronden zetten hun eerste stappen bij Cameretten. Tegelijkertijd constateert de organisatie dat nog niet iedereen zich uitgenodigd of vrij voelt om deel te nemen. Het eerdergenoemde, niet nader uitgewerkte educatietraject voor jong Haags talent moet daar verbetering in gaan aanbrengen. Dit acht de Commissie kansrijk. Zij vindt het goed dat de selectiecommissies inmiddels divers en inclusief zijn samengesteld. Ook is Cameretten bewust bezig met het diverser en inclusiever samenstellen van team en bestuur. Het publiek van Cameretten verandert langzamer en is nog vrij homogeen van karakter. Resumerend beoordeelt de Commissie het ambitieniveau op het gebied van diversiteit en inclusie als ruim voldoende. Cameretten beschrijft in de aanvraag enkele initiatieven om haar toegankelijkheid te vergroten. Zo past de organisatie prijsdifferentiatie toe om financiële drempels weg te nemen en zijn praktisch alle theaters waarmee zij samenwerkt toegankelijk voor mensen met een fysieke beperking. Op het verlagen van sociale en digitale drempels leest de Commissie niets in de aanvraag.
Conclusie en advies Adviescommissie Volgens de Commissie levert Cameretten met haar jaarlijkse cabaretfestival en begeleidingstraject voor beginnend cabarettalent een waardevolle bijdrage aan de Haagse culturele sector. De Commissie heeft vertrouwen in de vakdeskundigheid van het team en de juryleden van Cameretten. Ook het zakelijk beleid van de organisatie wekt vertrouwen.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
23
De Commissie moedigt Cameretten aan verdere stappen te zetten op het gebied van diversiteit en inclusie en toegankelijkheid.
Totaalscore 27 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Cameretten een bedrag van € 75.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Cameretten conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 75.000,00. Budget aangevraagd
€ 75.000,00
Budget vanaf 2025
€ 75.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
24
Classical NOW! Stichting Classical Now Inleiding Stichting Classical Now wil extra avontuur en dynamiek brengen in het Haagse muziekleven met fantasievol geprogrammeerde en vormgegeven festivals, concerten en muziektheatervoorstellingen. Hierbij focust ze op klassieke, nieuwe muziek en global music in kleine bezettingen. Sinds 2021 vinden de concerten van Classical NOW! plaats in de Haagse Paleiskerk, Kloosterkerk en Elandstraatkerk. In een informele ambiance brengt Classical NOW! musici en componisten samen met een divers publiek. Ze zet zich ook in voor talentontwikkeling van jonge makers en maakt spontane initiatieven mogelijk met pop-upconcerten.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 beoordeelt de muzikale vakdeskundigheid van Classical NOW! als uitstekend. De artistiek leider is een ervaren programmeur die heeft bewezen goede keuzes te maken bij de selectie van musici, gastconservatoren en relevante samenwerkingspartners. Het geeft de Commissie vertrouwen dat Classical NOW! grote stappen heeft gezet op zakelijk vlak; in mei 2024 is onder andere een zakelijk leider aangesteld. Het effect van deze personele uitbreiding op de marketing en fondsenwerving vindt de Commissie interessant. Zij geeft als aandachtspunt mee dat Classical NOW! haar specifieke deskundigheid en samenwerking met andere instellingen op het gebied van educatie en talentontwikkeling duidelijker had kunnen beschrijven De Commissie vindt dat Classical NOW! met haar herkenbare artistieke signatuur een unieke bijdrage levert aan de Haagse culturele sector. Zij is enthousiast over de oorspronkelijke inhoud en vorm van de muziekprogramma’s die samen met gastcuratoren tot stand komen en vaak op een festivalachtige manier aan het publiek worden gepresenteerd. Volgens de Commissie komen de kwalitatieve kamermuziekconcerten goed tot hun recht dankzij de akoestiek en ambiance van de gekozen locaties.
In de intieme pop-upconcerten ziet de Commissie eveneens een originele en verfrissende toevoeging op het Haagse kamermuziekaanbod. Volgens de Commissie levert Classical NOW! met haar programmering een bescheiden bijdrage aan de artistiek-inhoudelijke vernieuwing van het Haagse muziekleven. In de periode 2025-2026 zal de instelling nieuwe samenwerkingen aangaan met gastcuratoren en instellingen als Dag in de Branding, Residentie Orkest en Korzo. Daarnaast heeft Classical NOW! aandacht voor het bereiken van nieuwe generaties publiek en makers. Als kanttekening merkt de Commissie op dat de beoogde clubsfeer niet echt uit de verf lijkt te komen in de Paleiskerk. Ook kan de keuze voor global music wat geforceerd aanvoelen, maar de Commissie ziet dat dit smaakvol wordt uitgevoerd. Wat Classical NOW! concreet doet om nieuw publiek te bereiken, had naar haar oordeel beter uitgewerkt moeten worden.
Zakelijk beleid De Commissie constateert dat de bedrijfsvoering van Classical NOW! goed op orde is. Zij leest een heldere, overtuigende visie op het waarborgen van financiële stabiliteit en het belang van risicobeheersing. Afgaande op de aanvraag en de transparante toelichting op de
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
25
sluitende meerjarenbegroting heeft Classical NOW! een solide financiële basis en een gezonde financieringsmix. De Commissie ziet dat de instelling sterk is in private fondsenwerving, maar begrijpt de behoefte om een groter deel van de financiering zeker te stellen met meerjarige subsidiëring. Als kritische noot merkt zij op dat in de aanvraag nadere uitleg ontbreekt over de in het activiteitenoverzicht genoemde tachtig ‘Bezoeken schoolvoorstellingen Haagse scholen’. Om welke scholen en wijken gaat het? Hoe ziet de educatieaanpak eruit? Naar het oordeel van de Commissie geeft Classical NOW! ruim voldoende invulling aan het criterium goed werkgeverschap. De organisatiestructuur is transparant en in overeenstemming met de Governance Code Cultuur. Wel vraagt de Commissie zich af of de artistiek en zakelijk leider bij tijdelijke uitval elkaars taken snel en adequaat kunnen overnemen, zoals Classical NOW! beschrijft. Verder adviseert zij om de sociale veiligheid van de freelancers en vrijwilligers nog beter te borgen door een externe vertrouwenspersoon aan te stellen. De manier waarop de Fair Practice Code wordt toepast, vindt de Commissie helder uitgelegd. Volgens de Commissie vervult Classical NOW! met haar activiteiten een bescheiden maatschappelijke rol. Zij waardeert het initiatief om compositieworkshops voor jongeren van 8 tot 18 jaar naar Den Haag te halen.
Wel had de Commissie een uitgebreidere toelichting op dit educatieve aanbod verwacht om het belang voor de stad Den Haag beter te kunnen beoordelen. Ook had zij een concretere uitwerking verwacht van de actuele thema’s waarmee Classical NOW! het publiek aan het denken wil zetten. De Commissie is positief over de samenwerking met Cultuuranker Theater De Vaillant, waarmee de organisatie echt een nieuw en vooral ook breder publiek kan bereiken. Vanuit dit oogpunt moedigt zij Classical NOW! aan om meer brede samenwerking met maatschappelijke partners in de stad te zoeken.
Diversiteit en inclusie In 2024 heeft Classical NOW! online een nulmeting verricht op het gebied van diversiteit en inclusie. Volgens de Commissie toont zij duidelijk ambitie om het beleid ten aanzien van publiek, partners, personeel en programma bewuster te gaan verankeren. Hiervoor vraagt de instelling advies bij Colourful Development. De Commissie vindt het knap hoe Classical NOW! zich inspant om binnen de klassieke muzieksector een divers en inclusief programma te maken dat aandacht besteedt aan onderbelichte verhalen, de thema’s vrede en recht en gediscrimineerde minderheden. Ook krijgen vrouwelijke componisten en global music een plek in de programmering. Met welke concrete strategieën Classical NOW! alle beoogde publieksdoelgroepen denkt te bereiken, is de Commissie niet geheel duidelijk. De Commissie beoordeelt het aspect toegankelijkheid als ruim voldoende. Zij leest in de aanvraag hoe Classical NOW! financiële, sociale en fysieke drempels wegneemt door middel van een tweetalige website, concertlocaties die toegankelijk zijn voor mindervaliden, samenwerking met Theater de Vaillant en kortingsregelingen voor minder daadkrachtige Hagenaars en jongeren. Wel vindt de Commissie het lastig te beoordelen of een initiatief als gratis vrijkaarten voor vluchtelingen in de praktijk ook echt voldoende werkt om sociale drempels te slechten.
Daarnaast mist de Commissie informatie over het wegnemen van digitale drempels voor (veelal oudere) klassieke en nieuwe muziekliefhebbers.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie vindt dat Classical NOW! met haar uitstekende muzikale vakdeskundigheid en herkenbare artistieke signatuur een unieke bijdrage levert aan de Haagse culturele sector. Zij waardeert de originele inhoud, vorm en informele ambiance van de muziekprogramma’s.
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
26
Om het eigen publieksbereik echt verder te verbreden, moedigt de Commissie Classical NOW! aan om haar culturele netwerk uit te breiden met meer maatschappelijke partners in Den Haag. Op zakelijk vlak verdient de grote afhankelijkheid van zzp’ers en vrijwilligers aandacht. Ook adviseert de Commissie om een extern vertrouwenspersoon aan te stellen. Zij waardeert de ambities en inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie. Wel verdienen de strategieën waarmee Classical NOW! alle beoogde publieksdoelgroepen wil bereiken, een concretere uitwerking.
Totaalscore 33 Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de Commissie om Stichting Classical Now een bedrag van € 95.000,00 toe te kennen.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies en het totaal aantal punten dat is toegekend aan de aanvraag over.
Besluit Wij verlenen Stichting Classical Now conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 een jaarlijkse subsidie van € 95.000,00. Budget aangevraagd
€ 95.000,00
Budget vanaf 2025
€ 95.000,00
(exclusief trend 2025)
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
27
Connect the Dots Stichting Connect the Dots Movement Inleiding Stichting Connect the Dots Movement is een sociaal-cultureel platform dat hiphopmuziek creëert met bewuste teksten en aandacht voor sociaal-maatschappelijke thema’s. Daarbij staan positieve rolmodellen centraal. Door jonge hiphopartiesten te ondersteunen in hun artistieke ontwikkeling en mentale weerbaarheid wil de organisatie negatieve stereotypes doorbreken en een vicieuze cirkel beëindigen. Connect the Dots focust op autodidacte makers die ervaringsdeskundigen zijn op gebieden zoals jeugdzorg, schuldproblematiek en bi-culturele opvoeding.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 maakt uit de aanvraag op dat Connect the Dots een jonge organisatie is die zich heeft ontwikkeld onder de vleugels van het Haags Hiphop Centrum van Stichting Aight. Zij vindt het sympathiek dat beide oprichters de mentale weerbaarheid van jongeren willen koppelen aan ‘impactvolle’ hiphopmuziek. Maar in artistiek-inhoudelijk opzicht acht zij de aanvraag onvoldoende uitgewerkt. Op basis van de plannen betwijfelt de Commissie of de betrokken aanvragers over de noodzakelijke specifieke vakdeskundigheid beschikken. Uit het oogpunt van governance is de Commisie kritisch over de samenwerking van Connect the Dots met ‘Het Positiviteits Netwerk’, een welzijnsorganisatie die psychisch kwetsbare creatieve jongvolwassenen een dagbesteding biedt. Aangezien de aanvragers ook begeleiders in dit netwerk zijn, ontstaat volgens de Commissie een onwenselijke dubbelrol, ook omdat het om kwetsbare jongeren gaat. Zij heeft sterke twijfels hoe enerzijds de artistieke kwaliteit wordt bewaakt en anderzijds de sociale veiligheid bij het werken met de beoogde doelgroep van autodidacte makers. Het onderscheidende belang dat Connect the Dots aan zichzelf toekent als ‘tweede zichtbare hiphopplatform in de stad’ kan de Commissie op grond van de aanvraag niet onderschrijven.
Bij gebrek aan een heldere artistieke visie en herkenbare artistieke signatuur verwacht zij dat de organisatie onvoldoende een bijzondere of vernieuwende bijdrage levert aan de artistiekinhoudelijke ontwikkeling van de Haagse culturele sector. In de aanvraag lijkt Connect the Dots een vrij sterk op zichzelf gerichte organisatie. Tot slot vindt de Commissie de ambities voor duurzame (inter)nationale samenwerkingen te weinig uitgewerkt om op voorhand vertrouwen te hebben in de haalbaarheid ervan.
Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie heeft de aanvraag van Connect the Dots aandachtig gelezen en als eerste beoordeeld op het criterium artistiek-inhoudelijk beleid. Na behandeling van de aanvraag in de commissievergadering heeft de Commissie aan het criterium artistiek-inhoudelijk beleid minder dan de minimaal benodigde 8 punten toegekend. Volgens de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2026 categorie A Den Haag 2024 artikel 1:9, lid 2 is een score van minder dan 8 punten op dit criterium een harde grond voor afwijzing van
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
28
de subsidieaanvraag. Daarom heeft de Commissie de aanvraag niet beoordeeld op de criteria zakelijk beleid en diversiteit en inclusie. Concluderend adviseert de Commissie om deze aanvraag van Stichting Connect the Dots Movement niet te honoreren.
Reactie Wij stemmen in met het oordeel van de Commissie en nemen het advies over.
Besluit Wij verlenen Stichting Connect the Dots Movement conform het advies van de Commissie voor de meerjarenbeleidsplanperiode 2025-2026 geen subsidie. Budget aangevraagd Budget vanaf 2025
€ 100.000,00 € 0,00
Tweejarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2026 | Oktober 2024
29
Culture Unlimited Stichting Culture Unlimited Inleiding Stichting Culture Unlimited is een festival voor nieuwe of onbekende muziek, met name afkomstig uit de oosterse wereld. Het festival wordt jaarlijks georganiseerd in verschillende steden in de Randstad, waarbij de nadruk ligt op Den Haag. De concerten bestrijken een brede waaier van genres, van modern klassiek en jazz tot folk en electro. Met deze interculturele programmering wil Culture Unlimited de kennis van en begrip voor andere muzikale tradities vergroten en zo bijdragen aan vrede en sociale cohesie. Naast het muzikale programma heeft het festival ook ruimte voor workshops en conferenties over oosterse muziek.
Artistiek-inhoudelijk beleid De Adviescommissie tweejarige subsidies meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 20252028 beoordeelt Culture Unlimited als een kwalitatief hoogstaand festival met een rijke en gevarieerde programmering. Zij is positief over de vakdeskundigheid van de bij de aanvraag betrokken professionals. De festivalleiding bestaat uit experts met een grote muzikale kennis, in het bijzonder van oosterse muziekstijlen. Er wordt gewerkt met zowel grote namen zoals het Metropole orkest en het Calefax rietkwintet, als met jonge talenten, wat volgens de Commissie mooie combinaties oplevert. Volgens de Commissie levert Culture Limited een bijzondere bijdrage aan de Haagse culturele sector. Zij vindt de interculturele muzikale uitwisseling die het festival initieert oorspronkelijk, met crossovers tussen muziek uit Oost-Europa en het Midden-Oosten, nieuwe hedendaagse composities en een interessante mix van grote namen en jong talent. De toevoeging van verdiepende lezingen en paneldiscussies vindt de Commissie tevens waardevol. Wel mist de Commissie een duidelijke onderlinge samenhang in de programmering, aangezien Culture Unlimited niet met overkoepelende thema’s werkt. Omdat het festival bovendien in verschillende steden plaatsvindt, ontbreekt het volgens de Commissie aan de typische ‘festivalsfeer’.
In het kader van het festival komen nieuwe samenwerkingen tot stand tussen ensembles en musici en ontstaan nieuwe composities. In die zin is Culture Unlimited vernieuwend voor de muzieksector. De Commissie vindt Culture Unlimited echter vooral vernieuwend op het punt van de uitwisseling van muziek en ideeën. De culturele dialoog die wordt aangezwengeld over bijvoorbeeld ‘Maqam’, de traditionele Arabische muziekstroming, is uniek en van grote waarde in Nederland. Ook op veel conservatoria is er een lacune in kennis van en ervaring met oosterse muziekstromingen. De Commissie mist in de aanvraag echter een visie op de rol die Culture Unlimited hierin zou kunnen vervullen.