RIS319865 Bijlage 2 Reacties Advies 2025-2028 Den Haag stad van de kunst - kunst van de stad

De Commissie is ook enthousiast over de samenwerking met musici die livemuziek verzorgen bij dansvoorstellingen.

Stichting Kalpanarts Phone: +31 6 41502079 Email: gysele@kalpanarts.com www.kalpanarts.com

3

Zakelijk beleid De zakelijke bedrijfsvoering van Kalpanarts is volgens de Commissie op orde. De begroting vindt zij realistisch en transparant. Wel mist de Commissie bijdragen van coproducenten in de begroting. De financieringsmix is in balans en naar de mening van de Commissie passend bij de omvang van de organisatie. Ditzelfde geldt voor de personele bezetting. De financiële reserves zijn bescheiden. Kalpanarts reflecteert helder over de bedrijfsrisico’s, behalve over de liquiditeitsproblemen. De Commissie had graag gezien dat de organisatie daarvoor een oplossing zou aandragen. Kalpanarts heeft geen liquiditeitsproblemen. Op pagina 24 (exploitatieresultaat) staat beschreven dat er in 2026 een verwachting is van een negatief resultaat, waarbij tevens de oplossing wordt aangedragen: extra bevoorschotting aanvragen bij de subsidienten. Op het gebied van goed werkgeverschap is Kalpanarts volgens de Commissie voortvarend. Er is veel aandacht voor welzijn en respect op de werkvloer, wat de Commissie een mooi streven vindt. De Fair Practice Code volgt de instelling zo veel als mogelijk, wat de Commissie begrijpelijk vindt voor een dansgezelschap in deze ontwikkelingsfase. Wel valt het de Commissie op dat alle medewerkers freelancers zijn. Zij zou graag zien dat het gezelschap in het kader van Fair Practice waar mogelijk meer mensen in loondienst neemt.

Kalpanarts hanteert de Governance Code Cultuur en geeft een uitgebreide toelichting, inclusief ambities. Dat waardeert de Commissie. De Commissie is positief over het feit dat Kalpanarts publieksonderzoek doet en strategieën ontwikkelt om een breed en divers publiek te bereiken. Wel mist zij een uitgebreide toelichting op haar publieksbeleid. Kalpanarts wil specifieke publieksgroepen als jongeren en expats bereiken, maar maakt niet inzichtelijk hoe zij dat wil bewerkstelligen. De Commissie is het niet eens met de stelling dat een divers samengesteld dansgezelschap vanzelfsprekend ook divers publiek aantrekt. Deze stelling hebben wij niet gedaan. Wel staan er quotes in ons plan van andere partijen: Pagina 5: “Hoeveel er ook gesproken wordt over culturele smeltkroezen en multiculturele expressie, er zijn maar weinigen in de culturele sector die een echte mix durven te maken én Stichting Kalpanarts Phone: +31 6 41502079 Email: gysele@kalpanarts.com www.kalpanarts.com

4

daarmee publiek uit verschillende culturen aanspreken.’ - Frans van Hilten in Kunsthart over Kalpanarts” Pagina 7: “‘De thema‘s die Kalpanarts kiest zijn geworteld in persoonlijke ervaringen, filosofie en in de eeuwenoude Indiase traditie, en krijgen meer betekenis door de koppeling aan eigentijdse maatschappelijke bewegingen en psychologische- en fysieke bewustwording. Kalpana Raghuraman weet daar als vakvrouw een eigen- en organisch geheel van te maken en daarmee een divers publiek aan te spreken.’ – Amsterdams Fonds voor de Kunst” Wel zeggen wij op pagina 18: “Door de diversiteit van de performers en (artistiek)team is het publiek ook divers in herkomst.” Het woord vanzelfsprekend wordt hierbij niet gebruikt wat een wezenlijk verschil zou uitmaken. Al onze performers nemen hun eigen achterban mee, waaronder veel familie, waardoor ook ons publiek divers in herkomst is. De positionering in de stad heeft Kalpanarts helder voor ogen. De Commissie vindt dat de organisatie daarop adequaat reflecteert. Kalpanarts heeft een breed netwerk van samenwerkingspartners, ook op artistiek gebied. Het dansgezelschap maakt veel coproducties, werkt samen met musici en treedt op bij festivals. De Commissie vindt het jammer dat de organisatie niet meer samenwerkingen zoekt in de wijken en met de Indiase community. De internationale samenwerking richt zich vooralsnog op India.

Mede door de vele samenwerkingspartners, zoals Korzo en Amare, acht de Commissie Kalpanarts maatschappelijk van belang voor de stad. Bovendien doorbreekt het gezelschap – met zijn focus op de Indiase dans (Indiase bronnen, zie eerdere reactie in deze brief op pagina 2/3.) met haar rijke traditie, en kruisbestuiving van stijlen – volgens de Commissie de dominantie van moderne dans in de stad. Dat is volgens de Commissie inhoudelijk een welkome impuls voor het genre dans in Den Haag. Verhoudingsgewijs speelt Kalpanarts echter weinig in Den Haag, wat volgens de Commissie iets afdoet aan het belang van het gezelschap voor de stad. Naast Haagse partners als Korzo en Amare zullen er Haagse samenwerkingen aangegaan worden met HIIIT, OPERA2DAY, Residentie Orkest, en Matangi.

Stichting Kalpanarts Phone: +31 6 41502079 Email: gysele@kalpanarts.com www.kalpanarts.com

5

Diversiteit en inclusie De Commissie waardeert het dat Kalpanarts diversiteit en inclusie intern borgt vanuit een intrinsieke motivatie en zij ziet dit ook terug in hoe de organisatie is ingericht. De Commissie mist echter een diepgaande reflectie op dit thema en SMART geformuleerde doelstellingen die daaraan gekoppeld zijn. Ook de ambities zijn weinig concreet geformuleerd. Zij ziet wel ambitie in de activiteiten van Kalpanarts, bijvoorbeeld in de drijfveer om kennis te delen. Maar een nulmeting, monitoring en streefcijfers ontbreken. De intenties van Kalpanarts om diversiteit en inclusie te bevorderen op personeelsgebied vindt de Commissie overtuigend, zorgvuldig en concreet. Het plan om de voorstellingen ook voor doven toegankelijk te maken met het Dance on Mute-initiatief, is volgens de Commissie sterk. Daar staat tegenover dat zij de plannen om andere specifieke doelgroepen te bereiken, te weinig concreet uitgewerkt vindt. Dat is volgens haar een gemis, juist omdat zij van mening is dat de mix van dansstijlen en muziek volop kansen biedt om specifieke doelgroepen te bereiken. Op het gebied van personeel, samenwerkingspartners en programma is het inclusieve klimaat volgens de Commissie in orde. Op pagina 18 /19 (Mute is More) staat geschreven dat Kalpanarts het initiatief heeft over gedragen aan de community zelf.

“Met Dance on Mute heeft Kalpanarts aanzienlijk het draagvlak voor de doven/slechthorenden in de theatersector verworven. Projectleider Theo Stoop, nu het gezicht van het project, wordt benaderd door diverse instellingen en gezelschappen voor advies over hun inclusiebeleid. Het positieve effect is merkbaar doordat steeds meer makers en gezelschappen doven- inclusieve voorstellingen ontwikkelen. Kalpanarts is verheugd dat Theo Stoop, in samenwerking met Theater met Tolk, het project overneemt. Samen zullen zij een volgende stap zetten in het enthousiasmeren van organisaties om zintuiglijke verrijking in voorstellingen te omarmen. Theater met Tolk heeft theaters benaderd voor voorstellingen met een NGT-tolk en zal Theo Stoop (inhoudelijk en technisch adviseur) aanbevelen voor gezelschappen die dieper willen gaan dan alleen een NGT-tolk. Projectleider Anke Riesenkamp van Kalpanarts blijft beschikbaar voor advies en als sparringpartner. Kalpanarts zal trilriemen en ontvangers beschikbaar stellen voor de theatersector. Om Dance on Mute breder te trekken dan alleen de danssector, wordt de naam gewijzigd in Mute is More. Kalpanarts is trots dat ze als aanjager culturele instituten,

Stichting Kalpanarts Phone: +31 6 41502079 Email: gysele@kalpanarts.com www.kalpanarts.com

6

theaters en gezelschappen hebben geïnspireerd om inclusiever te worden en dat dit project nu door de gemeenschap zelf gedragen wordt.” Conclusie en advies Adviescommissie De Commissie waardeert de (verdere ontwikkeling van de) specifieke artistieke signatuur van Kalpanarts. Mede door de vele relevante samenwerkingspartners, zoals Korzo en Amare, acht de Commissie Kalpanarts van belang voor de stad. Het dansgezelschap maakt veel coproducties, werkt samen met musici en treedt op bij festivals. Bovendien geeft het – met zijn focus op Indiase dans met haar rijke traditie, en kruisbestuiving van stijlen – volgens de Commissie inhoudelijk een welkome impuls aan het genre dans in de stad. Verhoudingsgewijs speelt Kalpanarts echter weinig in Den Haag. De Commissie adviseert de organisatie lokaal meer samenwerkingen in de wijken te zoeken en meer concrete acties te formuleren om een diverser publiek te bereiken.

Tot zover onze reactie op het advies.

Met vriendelijke groeten,

Gysèle ter Berg (zakelijk directeur-bestuurder)

Kalpana Raghuraman (artistiek directeur-bestuurder)

Stichting Kalpanarts Phone: +31 6 41502079 Email: gysele@kalpanarts.com www.kalpanarts.com

7

Binckhorstlaan 36 2516 BE Den Haag Telefoon: +31 (0)618086012 E-mail: info@lonnekevanleth.nl Web: www.lonnekevanleth.nl

Gemeente Den Haag t.a.v. Marleen Leroy Projectleider Kunstenplan 2025-2028 kunstenplan@denhaag.nl

Betreft: Feitelijke onjuistheden in het advies van Lonneke van Leth Dans

Den Haag, 25 juni 2024 Geachte mevrouw Leroy, Dank voor de mogelijkheid om het college toch nog op feitelijke onjuistheden in het advies Meerjarenbeleidsplan 2025-2028 te mogen wijzen. In ons overwegend positieve advies meent Lonneke van Leth Dans enkele onjuistheden te hebben gelezen. 1. Het vermogen van de stichting ‘De Commissie merkt op dat er, gezien de beperkte omvang van de organisatie, sprake is van een aanzienlijk eigen vermogen.’ Deze opmerking in het advies is niet alleen onjuist, het brengt de stichting tevens imagoschade toe. Eind 2022 is het eigen vermogen van de stichting gegroeid naar € 70.000. Het format voor het meerjarenbeleidsplan geeft geen ruimte voor een toelichting op de balans, maar in de jaarrekening van de stichting die de commissie heeft bestudeerd staat duidelijk omschreven waarom het bestuur van de stichting dit bedrag noodzakelijk acht. Het streven is te groeien naar de helft van de structurele subsidie, om in geval van een toekomstig negatief advies te kunnen voldoen aan onze personele verplichtingen tot het eind van een schooljaar. In diezelfde jaarrekening staat ook vermeld dat een bestemmingsfonds is aangelegd om onze bussen te vervangen voor elektrische exemplaren om vanaf 2025 scholen in de emissievrije zones te kunnen bereiken (in 2024 is overigens al een aanzienlijk bedrag uitgegeven aan de eerste elektrische bus).

In het advies aan een wat kleinere organisatie dan de onze wordt gesteld dat eenzelfde bedrag aan eigen vermogen juist realistisch is. Wij vinden de keuze voor het woord ‘aanzienlijk’ daarom onjuist. De keuze voor dit woord levert de stichting bovendien imagoschade op. Het woord kan lezers het idee geven dat het om miljoenen gaat. In de tijd tussen het uitkomen van het advies en deze brief is de stichting al door twee fondsen benaderd. Deze fondsen geven aan het bedrag aan eigen vermogen met de toelichting in de

IBAN: NL02INGB0005409092 - BTW: 819087178B01 - KVK: 27314361

Binckhorstlaan 36 2516 BE Den Haag Telefoon: +31 (0)618086012 E-mail: info@lonnekevanleth.nl Web: www.lonnekevanleth.nl

jaarrekening juist te koppelen aan een gezonde bedrijfsvoering en vinden het onbegrijpelijk dat de adviescommissie MJB op deze wijze oordeelt. Omdat wij door de toekenning van een lager dan het aangevraagde bedrag de komende jaren alsnog genoodzaakt zijn om aanvullende fondsen aan te vragen voor het produceren van middelgrote en grote dansproducties, kunnen wij ons deze imagoschade niet veroorloven. Ondanks dat u stelt dat de tekst van het advies niet wordt aangepast, vragen wij het college om dit toch te doen. Vanwege bovenstaand vragen wij het woord ‘aanzienlijk’ uit het advies te halen. 2. Een daling van de eigen inkomsten ten opzichte van 2024 ‘De Commissie adviseert niet het volledige aangevraagde bedrag toe te kennen. Tegenover de geplande sterke groei aan activiteiten staat namelijk een daling van de eigen inkomsten ten opzichte van 2024. Daarom vindt de Commissie toekenning van het gehele aangevraagde bedrag niet gerechtvaardigd.’ Omdat deze aanname leidt tot een lager toegekend bedrag, menen wij dit recht te moeten zetten. Op pagina 33 (in het midden, paragraaf 4.3 toelichting op de begroting) van het ingediende beleidsplan staat: ‘’Onder overige indirecte inkomsten (A9) scharen wij de bijzondere opdrachten. Dit is in 2023 de uithuur van onze dansers aan de productie Het Pauperparadijs.

In 2024 zijn dit de beschikbare middelen voor de samenwerkingen met Holland Dance Festival en het Koninklijk Conservatorium. Voor 2025 en verder is nog onbekend in welke financiële vorm de samenwerking gaat plaatsvinden.’’ Wij hebben gemeend hier een onrealistische bedragen te moeten noemen en een PM post te maken, in de veronderstelling dat de adviescommissie deze PM post kan duiden. Deze tekst is onjuist geïnterpreteerd door de commissie, gezien de bedragen op die begrotingspost in voorgaande jaren kun je er uiteraard wel van uitgaan dat er ook in 2025 een substantieel bedrag wordt binnengehaald. Als we daar een bedrag hadden ingevuld, waren de eigen inkomsten minimaal op het niveau van 2024. 3. Een driekoppige directie zonder enige culturele diversiteit ‘De adviescommissie is van mening dat het voor een gezelschap met een driekoppige directie zonder enige culturele diversiteit lastig is om uiteindelijk echt inclusief te zijn.’ Wij vinden deze opmerking onnodig. De nadruk wordt (net als in het advies voor het MJB 2021-2024) specifiek gelegd op de directie. In een groot aantal adviezen van instellingen met eveneens een (meerkoppige) directie zonder enige culturele diversiteit zou deze opmerking ook van toepassing zijn, maar wordt daar niet gemaakt. Wij vinden dit getuigen van een niet-consistent advies.

Of alle instellingen met directies zonder enige culturele diversiteit worden hierop aangesproken of geen van de instellingen. Het noemen bij slechts een klein aantal (kleinere) instellingen snijdt geen hout. Bovendien doet deze opmerking geen recht aan onze inspanningen en

IBAN: NL02INGB0005409092 - BTW: 819087178B01 - KVK: 27314361

Binckhorstlaan 36 2516 BE Den Haag Telefoon: +31 (0)618086012 E-mail: info@lonnekevanleth.nl Web: www.lonnekevanleth.nl

resultaten op het gebied van inclusie en diversiteit. Wij zien deze onjuist geplaatste opmerking graag verwijderd uit het advies of toegevoegd aan de adviezen van alle instellingen met een (meerkoppige) directie zonder enige culturele diversiteit. Wij hopen dat onze opmerkingen ter harte worden genomen en een plek krijgen in het collegebesluit. Met deze kleine aanpassingen kan Lonneke van Leth Dans een nog sterker fundament voor de komende vier jaar leggen. Met vriendelijke groet,

Artistiek Leider Lonneke van Leth

Zakelijk leider Diane van ´t Veen

IBAN: NL02INGB0005409092 - BTW: 819087178B01 - KVK: 27314361

Team Kunstenplan 2025-2028 kunstenplan@denhaag.nl Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs Cultuur Welzijn Postbus 12640 2500 DN Den Haag

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

College van B en W t.a.v. de wethouder Financiën, Cultuur en Economie Stadhuis Spui 70 2511 BT Den Haag

Den Haag, 20 juni 2024 Betreft: Feitelijke onjuistheden in Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028

Geacht college, Bij het bestuderen van het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 hebben wij een feitelijke onjuistheid aangetroffen. Op pagina 259 van de gepubliceerde adviestekst staat het volgende: “In de begroting staan beheerlasten voor de festivals die ook bij de incidentele subsidieregelingen van de gemeente Den Haag worden aangevraagd, zodat deze lasten dubbel gefinancierd worden.” Op basis van deze constatering is het aangevraagde subsidiebedrag gekort met € 42.500. Beheerlasten van festivals worden echter niet bij incidentele regelingen aangevraagd. Dit blijkt duidelijk uit pagina 31 van de aanvraag, bij hoofdstuk 4.4 ‘Kostenplaatsen 2025-2028’, rij 3. Er is geen sprake van dubbele financiering. Wij willen het college vragen de aangetroffen onjuistheid in de reactie op het advies te corrigeren, mede om mogelijke onjuiste beeldvorming rond onze organisatie tegen te gaan. Mocht u vragen hebben zijn wij volgaarne bereid die te beantwoorden. Hoogachtend, Daan van der Bruggen Stichting Musicon Producties Voor inlichtingen: 070 3686800 / 06 24525066 / daan@musicon.nl

Soestdijksekade 345 | 2574 AL Den Haag | 070 3686800 | www.musicon.nl info@musicon.nl | NL97 INGB 0683 0768 33 | K.v.K. Den Haag 27169408

Email: Re: Mogelijkheid tot het geven van een reactie op het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Willemijn Maas Willemijn.Maas@ndt.nl 25 juni 2024

Hierbij ontvangt u de reactie van NDT op het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur

2025-2028

Artistiek inhoudelijk beleid: Commissie: Of de vernieuwende aanpak ook nieuw publiek zal aanspreken zal moeten blijken. Reactie NDT: Dit blijkt o.a uit een toename van jongeren onder de 27 jaar tot 20% van het publiek in Amare en een hoge zaalbezetting op alle plekken. Zakelijk beleid Commissie: Vermindering intercontinentale reizen, terwijl deze zorgen voor substantiële inkomstenbron. Reactie NDT: Het aantal tourneeperiodes en aantal internationale voorstellingen zal niet verminderen door minder intercontinentale reizen. We kiezen er echter bewust voor, vanwege duurzaamheidsdoelstellingen, om vaker binnen Europa te reizen in plaats van naar Azië, Amerika, etc. Dit zal dus geen inkomstenderving tot gevolg hebben. Dit zal eerder een gunstig effect hebben gezien de kosten voor internationaal lager liggen dan intercontinentaal. Commissie: Alternatieven voor tegenvallende inkomsten ontbreken. Reactie NDT: Strategie rondom het verhogen van eigen inkomsten en inkomsten via Digitaal Theater zijn alternatieven. Diversteit en Inclusie Commissie Geen streefcijfers en geen strategie. Reactie NDT: Streefcijfers nemen wij bewust niet op omdat we uitgaan van een intersectioneel perspectief en dat laat zich soms moeilijk tellen. Bovendien is het vaak privéinformatie. Er is wel degelijk een strategie.

Die zit meer verweven in alle andere beleidsterrein van wege ene holistische aanpak dei OC&W vereist. Commissie: er is geen sprake van monitoring, doelgroepen beleid en marketingstrategie. NDT lijkt sterk te leunen op zijn trouwe publiek Reactie NDT: Dat laatste is feitelijk onjuist en wordt door de commissie ook niet onderbouwd. Er is wel degelijk sprake van monitoring, doelgroepenbeleid en marketingstrategie, met name gericht op bereik van meer jongeren en via het Digitaal Theater op specifieke doelgroepen met minder geld, afstand tot theater of fysieke beperking. Niet alles is even uitvoerig beschreven omdat er weinig ruimte was. Talentontwikkeling en makersklimaat

Commissie: Wie de makers begeleid is niet duidelijk beschreven. Dit wordt al via Korzo gedaan en niet door NDT zelf. NDT richt zich vooral op makers uit eigen huis Reactie NDT: De ze opmerkingen van de Commissie begrijpen wij niet helemaal. Wordt er bedoeld dat NDT iets doet wat Korzo ook al doet? Dit is de praktijk: De makers krijgen op maat gemaakte begeleiding afhankelijk van het proces. Dit kan vanuit de artistieke leiding van NDT zijn, maar kan ook via KORZO zijn of via een dramaturg of artistiek assistent. Dit is afhankelijk van wat de maker nodig heeft en de aard van het proces. Een onderzoeksproces heeft een andere begeleiding dan een maakproces. NDT zal de steun bieden die de maker nodig heeft, dit kunnen andere workshops of lessen zijn, maar ook interdisciplinaire aanvullingen waar het project om vraagt. Dit gebeurt in afstemming met Korzo. Zoals aangegeven in het kunstenplan heeft NDT een sterke focus op NDT dansers, freelance makers en gastartiesten. Dit beperkt zich zeker niet tot alleen NDT-dansers, maar juist ook choreografen van buiten NDT. Zoals benoemt in het kunstenplan bestaat Up & Coming Lab 2025 uit 4 makers die niet bij NDT hebben gedanst. Uiteraard steunt NDT haar eigen dansers in hun maakproces, maar we beperken ons zeker niet tot makers uit eigen huis.

Kijk alleen al naar het grote aantal nieuwe makers die we overal vandaan halen voor zowel NDT 1 als NDT2. Maar ook in de samenwerking met Korzo geven we veel diverse talenten een kans.

Met vriendelijke groet, Willemijn Maas (she/her, zij/haar) Zakelijk Directeur

Nederlands Dans Theater Postbus 333 | 2501 CH Den Haag | M +31 (0) 620971853 Turfhaven 9 | 2511 DK Den Haag | T 31 (0) 70 88 00 100 NDT.NL

t Nes n 20b plei g e u q n Haa ec e b D e C. R 2518 RA 3653186 De 0) +31(07 uimte.nl info(at)nestr www.nestruimte.nl

Reactie Nest op het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Nest is ontzettend tevreden met het ontvangen advies van de Adviescommissie voor het meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 van de gemeente Den Haag. Als organisatie hebben we de indruk dat het meerjarenplan van Nest goed is gelezen, waarvoor wij zeer erkentelijk zijn. Echter, op het punt van diversiteit en inclusie konden we ons niet volledig herkennen in de conclusies die in het advies stonden, waarom we hebben besloten een reactie te geven op twee conclusies uit het advies. Conclusie 1: “De organisatie claimt dat diversiteit in haar DNA zit, maar de Commissie ziet dit niet terug in bijvoorbeeld gerichte acties om daadwerkelijk diverse publieksgroepen te bereiken. Ook een coherente strategie ontbreekt, wat de Commissie wel relevant lijkt, gezien de groeiambities van Nest.” Conclusie 2: “De Commissie vindt wel dat het diversiteits- en inclusiebeleid van Nest nog wat terughoudend is en soms te weinig expliciet, waardoor de duurzaamheid en de borging ervan niet inzichtelijk zijn voor de Commissie.” Reactie: Zoals genoemd in het plan is er sprake van gerichte acties om diverse doelgroepen te bereiken.

Doordat diversiteit in ons DNA zit, en de diversiteit van de samenleving is gerepresenteerd in de vier P’s, is dit door het hele programmaplan heen geschreven en niet alleen onder het kopje van Code Diversiteit en Inclusie. Hieronder staan verschillende (beleids)acties en strategieën die in het plan beschreven staan: • Nest kent vele multidisciplinaire samenwerkingen. Nest ontwikkelt met meer dan zestig culturele- en welzijnsorganisaties tentoonstellingen en programma’s. Dit zijn duurzame samenwerkingen die al jaren bestaan en zijn gestoeld op wederzijds vertrouwen. (Pagina 7, onder kopje ‘profiel Nest’ en pagina 11, overzicht samenwerkingen). • Partnerships worden alleen aangegaan met organisaties die de standpunten van Nest over diversiteit en inclusie delen. Door samen te werken met mensen en plekken als Philipp Gufler, De Regenboog Groep, bibliotheken, Resto VanHarte, Keti Koti Dialoogtafel, Nkule Mabaso en Rewire verbreden we ook ons eigen perspectief en verminderen we mogelijke blinde vlekken op het gebied van diversiteit en inclusie binnen de organisatie. (Pagina 18, onderaan het kopje ‘Code Diversiteit en Inclusie’).

• Onderzoek is de basis: er heeft een nulmeting en grootschalig onderzoek over onze doelgroep plaatsgevonden (Pagina 18, bovenaan het kopje ‘Code Diversiteit en Inclusie’). In ons communicatiebeleid gaan we uit van een heldere contentstrategie, oorspronkelijke creatie en verspreiding via diverse mediakanalen met verschillende doelgroepen. Hierdoor bereiken we verschillende publieksgroepen (Pagina 14, onderaan het kopje ‘Mediabeleid’). • Onze tentoonstellingen vertrekken altijd vanuit sociale vraagstukken, zoals bijvoorbeeld taal, tegencultuur, of rondom de emancipatie van de queergemeenschap, eenzamen of voorouders (Pagina 7, onder het kopje ‘Visie’). De kunstwerken in de tentoonstellingen functioneren als krachtige instrumenten om canonieke geschiedenis te herzien en aan te vullen (Pagina 8, vierde alinea onder het kopje ‘Artistiek kader – De geschiedenis van de toekomst’). En door het openen voor een tentoonstellingsruimte voor solotentoonstellingen van startende kunstenaars breiden we de voedingsbodem voor talentontwikkeling nog steviger uit (Pagina 2, onder het kopje ‘Den Haag makerstad en talentontwikkeling’). • Daarnaast ontwikkelen we programma’s op maat: van kinderworkshops (Verwend Nest) tot performance programma’s, leescafés, panelgesprekken, of bijeenkomsten met eten en verhalen.

Nest kenmerkt zich door openheid en flexibiliteit in programmering en activiteiten (Pagina 3, onder het kopje ‘Nieuwe initiatieven en ontwikkelingen’). Met bijvoorbeeld het programma We Need To Talk worden diverse thema’s behandeld, zoals emancipatie van de queergemeenschap, de arbeidspositie van moeders in de kunstwereld en huisvestingsproblematiek. (Pagina 12, onder het kopje ‘Vitale sector’) Indien er vragen zijn, kan er altijd contact opgenomen via: Samira Ben Messaoud Zakelijk directeur Nest samira@nestruimte.nl +316-23334468

Nest Ruimte voor kunst

Email: Reactie Popradar Den Haag op het Advies van de Adviescommissie Kunst en Cultuur 20252028 Bert Winter <bert@popradar.nl> 27 juni 2024

Aan: Het college van Burgemeester en Wethouders van Den Haag

Geacht college, graag maken wij gebruik van de mogelijkheid om een reactie te geven op het gestelde in het Advies van de Adviescommissie Kunst en Cultuur 2025-2028, daar waar er naar onze mening sprake is van feitelijke onjuistheden dan wel van beweringen die feitelijk onjuist zijn en aanwijsbaar in de aanvraag kunnen worden aangetoond. Vooropgesteld, wij kunnen ons voor een groot deel conformeren met de inhoud van het Advies. Echter er zijn naar onze mening een aantal onjuistheden in het Advies opgenomen, die vragen om bijstelling. Het gaat ons om de volgende zaken: Artistiek-inhoudelijk beleid. De Commissie beweert een heldere visie te missen op het artistiek-inhoudelijk beleid. Los van het feit of die bewering klopt, het is niet aan de Adviescommissie om daar een opmerking over te maken. Ons is indertijd in het voortraject om te komen tot een systeeminstelling nadrukkelijk verteld dat dat een zaak was en is tussen systeeminstelling en gemeente, en dat de Commissie zich zou onthouden van opmerkingen op dat terrein. Zakelijk Beleid De Commissie spreekt van een bestuur op afstand en een waarnemer met beperkt mandaat. Beide beweringen zijn onjuist, het bestuur staat het laatste jaar dichter bij de organisatie dan ooit, en de waarnemend directeur heeft volledig mandaat, daar waar bestuur en directie al jarenlang overeenstemming over hebben.

Voorts beweert de Commissie dat het bestuur onvoldoende in staat is gebleken om met tegenslagen om te gaan. Niets is minder waar, het bestuur is samen met de directie het laatste jaar in staat gebleken de negatieve spiraal zodanig te keren, dat de toekomst er alweer wat rooskleuriger uit ziet, zij het dat het lek nog niet helemaal boven water is. Meest schrijnende deel van het Advies is de bewering dat Popradar een aantal taken aan andere, grotere organisaties zou moeten overlaten. Het zal duidelijk zijn dat Popradar vindt dat deze taken, bijvoorbeeld het organiseren van de Haagse Popweek, Winterfest en het voorzitterschap van het HOP onlosmakelijk verbonden zijn met de uitvoering van onze taken als systeeminstelling en als zodanig worden onderschreven door de gemeente. De badinerende opmerking dat sommige activiteiten, bijvoorbeeld de podiumfunctie best (of zelfs beter) bij anderen zouden kunnen worden belegd, is onterecht en laat zien dat Commissie niet begrijpt waar ze het over heeft en hoe Popradar omgaat met talentontwikkeling, de ondersteuning en uitvoering daarvan. Het zijn juist die activiteiten die Popradar in dat kader heeft opgepakt, omdat andere, grotere (?) organisaties die activiteiten hebben laten liggen en daar ook weinig belangstelling voor hebben.

Samenvattend, wij hopen dat uw college rekening houdt met het bovengenoemde bij het vaststellen van het MeerjarenBeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028.

Met hartelijke groet, Namens het bestuur van Popradar Den Haag Bert Winter Wnd directeur Popradar Den Haag Contactpersoon subsidieaanvraag

Email: RE: Mogelijkheid tot het geven van een reactie op het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Leontine van Vlerken <Leontine@rabarber.net> 25 juni 2024 Beste Marleen, Hartelijk dank dat vanuit de afdeling cultuur de gelegenheid geboden is om collega’s uit het veld te laten reageren op feitelijke onjuistheden in het adviesrapport. Dat gunnen wij de collega’s die dit ervaren en dit zal ongetwijfeld louterend werken. Als tegengeluid wil ik graag nogmaals bevestigen dat Rabarber zich wél in het (kritische) adviesrapport herkend, zich gezien en begrepen voelt en tevens de aanbevelingen als aanmoedigingen ziet. Het advies-subsidiebedrag ligt lager dan aangevraagd maar met een gezonde dosis cultureel ondernemerschap zullen wij deze uitdaging tegemoet treden. Voorts zijn we blij met opmerkingen die “kwaliteit” boven “kwantiteit” stellen. In onze ambitie om vanuit kunsteducatie nog meer impact voor kinderen en jongeren te bereiken, zien wij dan ook de verbreding en verdieping van onze doelgroepen en activiteiten als belangrijkste kritische succesfactoren. Succes aan allen die zich buigen over de vergewisfase. Met vriendelijke groet, Leontine van Vlerken Bestuurder, zakelijk leider

Rabarber, de theaterschool van Den Haag

Bilderdijkstraat 35 2513 CM Den Haag www.rabarber.net Algemeen: +31 70 3450996 Mobiel: +31 6 555 83 120

Feitelijke onjuistheden advies Rewire Inleiding: I. “De laatste taak is outreach. Daarvoor heeft Rewire door het jaar heen een breed programma met workshops voor jongeren.” Dit is feitelijk onjuist. De derde pijler van onze activiteiten betreft Educatie/onderwijs & outreach. Dit zijn drie verschillende programma’s voor verschillende doelgroepen. Niet enkel workshops voor jongeren. Het outreach programma richt zich juist op volwassenen. Zie pagina 10 van het beleidsplan: “De activiteiten van Rewire zijn onder te brengen in drie pijlers: I. Presentatie, II. Productie & ontwikkeling, III. Educatie/onderwijs en outreach.” En pagina 15 en 16 voor meer toelichting. II. “Ze raadt op educatiegebied samenwerking aan met gespecialiseerde partners.” Er wordt al jaren samengewerkt met educatie specialisten KOO en Cultuurschakel. Zie pagina 22. Zakelijk beleid: III. “Het valt de Commissie wel af dat Rewire de reserves de afgelopen jaren fors heeft aangesproken. Zij vraagt zich daarom af hoe Rewire dit voor de komende jaren ziet.” “Aandachtspunten zijn de afnemende reserves.” Dit is feitelijk onjuist. De afgelopen beleidsperiode is de (algemene) reserve juist opgebouwd, van €5.424 tot €75.424.

Rewire is er trots op dat de organisatie sinds haar oprichting in 2011, op uitzondering van de eerst editie altijd een positief financieel resultaat heeft behaald en nooit aanspraak op de reserves heeft gemaakt. Het negatieve exploitatieresultaat in 2022 à €35.222 en in 2023 à €46.130 zijn voorgenomen negatieve resultaten, bedoeld om de opgebouwde bestemmingsreserve COVID-19 en het bestemmingsfonds FPK te besteden. Deze bestemmingsreserve en dit bestemmingsfonds zijn opgebouwd vanwege generieke COVID-19 steun die is ontvangen in 2021 en 2022. Omdat deze steun op een laat moment in het jaar kwam, nadat het dekkingsplan al rond was, kon dit niet meer zinvol worden uitgegeven en zijn deze middelen als positief resultaat genoteerd, en gereserveerd. Dit positieve resultaat is volgens de richtlijn van Fonds Podiumkunsten ondergebracht in bestemmingsreserve COVID-19 en bestemmingsfonds FPK om het in het volgende jaar te besteden. Deze overgebleven middelen zijn dus niet als baten geboekt, maar op de balans gezet als bestemmingsreserve en bestemmingsfonds, met als doel deze z.s.m. aan te wenden voor activiteiten. Het gaat dus niet om het aanspreken van reserves, maar om ontvangen extra (COVID-19) middelen die over een aantal boekjaren zijn gereserveerd en ingezet. Dit alles valt te lezen in de jaarrekening bij de aanvraag. IV.

“De beoogde stadsprogrammering gedurende het jaar vindt de Commissie spannend en veelbelovend.” De stadsprogrammering is niet gedurende het jaar, maar rondom het festivalweekend.

Wellicht wordt de seizoensprogrammering bedoeld? Zie pagina 13. V. “De Governance Code Cultuur is naar het oordeel van de Commissie ruim voldoende belegd; twee bestuursleden zijn expert op dit terrein.” Het betreffen geen bestuursleden maar leden van de raad van toezicht. Diversiteit & inclusie: VI. “Wel vindt zij het jammer dat een vertrouwenspersoon en floor angels ontbreken.” In het plan staat juist dat als onderdeel van de transitie van freelance naar dienstverbanden een vertrouwenspersoon wordt aangesteld (zie pagina 19), tot die tijd wordt er verwezen naar mores. Conclusie: VII. “De… tanende reserves en de hoge werkdruk voor het personeel zijn punten van aandacht.” Zie punt II. Er zijn geen tanende reserves.

Stichting Story Academy Hoge zand 42 2512 EM Den Haag Gemeente Den Haag Postbus 16106 2500 BC Den Haag Den Haag, 10 juni 2024

Betreft: besluit Adviescommisie 2025-2028

Geacht team Kunstenplan 2025-2028, Met grote teleurstelling hebben wij het besluit van de Adviescommisie 2025-2028 op de aanvraag van Stichting Story Academy afgelopen vrijdag ontvangen. Wij zijn op de hoogte van de procedure, echter voelen wij ons genoodzaakt om te reageren op het advies in verband met de feitelijke onjuistheden waar het advies op is gebaseerd. We betreuren het feit dat dit advies met feitelijke onwaarheden reeds is gepubliceerd, niet in de laatste plaats vanwege mogelijke imagoschade. Middels deze brief willen wij graag onze reactie geven op de feitelijke onjuistheden uit het advies van de Adviescommissie 2025-2028 door passages uit de aanvraag uit te lichten zoals ingediend bij de Subsidieregeling meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2025-2028 categorie B Den Haag 2023. Er is nadrukkelijk geen extra context toegevoegd. “Het verbaast de Commissie ook dat in de plannen voor de nieuwe beleidsperiode (...) geen onderscheid wordt gemaakt naar specifieker omschreven doelgroepen.” -

Zie pagina 12 ‘Doelgroep’. Daarnaast wordt de doelgroep per programma verder gedefinieerd, zie onder kopje ‘Activiteiten en plannen Talentontwikkeling 2025-2028’ op pagina 15-18.

“(...) alleen al vanwege het feit dat de algemeen directeur van Story Academy tevens algemeen directeur van ROSE stories is. De Commissie had op dit punt dan ook meer inzage willen krijgen.” -

Zie pagina 1 onder ‘aanvraagformulier: Ibtisam Harrak is algemeen directeur van Story Academy. Ibtisam Harrak is niet de directeur van ROSE stories en vervult verder geen nevenactiviteiten.

“Ook uit de online aanwezigheid van de Story Academy blijkt die ontvlechting niet en dus blijft de verwarring groot.” -

Zie pagina 8 onder kopje ‘Positionering’: “Dit doen we door onze bestaande branding te versterken en een website te ontwikkelen die gefaseerd live gaat in 2024.”

“De Commissie mist een perspectief. Hoe ziet Story Academy haar rol op het gebied van talentontwikkeling voor de komende jaren?” -

-

Zie pagina 3, paragraaf paragraaf 1.b: “Met Den Haag als thuisbasis en onze nationale reikwijdte hechten we veel waarde aan netwerken en samenwerken met de industrie. (...) Dit doen we om de grote kansenongelijkheid in het speelveld recht te trekken. Voor ons is dit een essentiële taak als talentontwikkelaar. (...) We spreken bij Story Academy daarom over het creëren van een creatief ecosysteem.” Zie pagina 20, paragraaf 3.2.3: “Story Academy positioneert zich in Den Haag en landelijk als dé creatieve hub voor de ontwikkeling en doorstroom van ondergerepresenteerde makers, voor ondersteuning op de gehele reis naar gevestigd makerschap” Zie pagina 11-12 ‘Doelstelling’: 1. “Beginnende en talentvolle ondergerepresenteerde makers de ruimte en mogelijkheid bieden om te werken aan hun eigen ontwikkeling, met coaching van hoge artistieke kwaliteit en met steun van een voedende community.” 2. “Blijvende hervormingen bewerkstelligen in de sector, met een focus op de instroom en doorstroom van deze makers richting de professionele industrie.” 3. “Een podium bieden aan deze makers en hun verhalen, om zowel industrie als publiek hiermee in aanraking te laten komen.”

“De Commissie ziet dat Story Academy vooral aanbodgericht werkt: er worden programma’s ontwikkeld en aangeboden, waarop makers vervolgens kunnen intekenen.” (...) “Maar de Commissie vreest dat door deze aanbodgerichte aanpak ook doelgroepen worden gemist. Zij had dan ook graag gelezen hoe de wensen en behoeftes van de makers en verhalenvertellers centraal zouden staan bij de samenstelling van talentontwikkelingsprogramma’s.” -

Zie pagina 11 onder het kopje ‘Doelstelling’: “1. Beginnende en talentvolle ondergerepresenteerde makers de ruimte en mogelijkheid bieden om te werken aan hun eigen ontwikkeling (...).” Zie pagina 3, paragraaf 1.b: “Wij opereren vanuit de behoeftes en uitdagingen van makers van kleur, autodidacten en vrouwen: oftewel ondervertegenwoordigde makers (...).” Zie pagina 13 onder het kopje ‘Werving en Selectie’: “Wel vragen we om een duidelijke motivatie en geformuleerde leerdoelen (...).” Zie pagina 14 onder het kopje ‘Monitoren en evalueren’: “Doorlopende behoefteanalyse onder onze doelgroep en industrie is een vast onderdeel van onze werkwijze.”

“Wel valt het haar op dat Story Academy zich tot nu toe vooral lijkt te richten op vrouwen met een biculturele achtergrond. En dat door de aanbodgerichte werkwijze andere doelgroepen momenteel niet of veel minder bereikt worden.” -

-

Zie pagina 12 onder kopje ‘Doelgroep’, waar we duidelijk aangeven dat onze doelgroep makers zijn en specifiek “makers van kleur, autodidacten én vrouwen”. Zie pagina 24 onder kopje ‘Programma’: “De Code Diversiteit & Inclusie wordt nageleefd door voor onze talentontwikkelingsprogramma’s deelnemersgroepen met brede diversiteit met betrekking tot culturele achtergrond, gender, seksualiteit, religie, sociaal-economische status, opleidingsniveau en leeftijd te scouten en selecteren.” Zie pagina 9 onder kopje ‘Hoogtepunten van onze successen’. Hieruit blijkt dat we ons niet alleen op vrouwen richten. Zie foto’s in het gehele plan waarin een afspiegeling van de makers wordt vertoond.

“Daarnaast betwijfelt de Commissie in hoeverre de voorgenomen sterke groei en de doorvertaling daarvan in de begroting realistisch zijn. De Commissie had graag meer

onderbouwing van die ambitie willen zien, alsook een uitgebreidere toelichting op een aantal flink gestegen kostenposten. Ook had zij een uitsplitsing en onderbouwing willen zien van de aanzienlijke kostenpost voor talentontwikkeling en artistieke leiding.” -

Zie pagina 29 voor een uitgebreide toelichting onder kopje ‘Structureel gemeente Den Haag (specificatie naar dienst en doel)’: “De gevraagde bijdrage is 70% hoger dan de subsidie die is toegekend door gemeente Den Haag voor het jaar 2024 (€324.080,-). Daarbij dient opgemerkt te worden dat Story Academy voor het jaar 2024 oorspronkelijk een aanvraag heeft gedaan van € 490k; in die context is er dus sprake van een verhoging van het aangevraagde bedrag van 12%. Ten opzichte van het kernprogramma dat deel uitmaakte van de aanvraag van Story Academy voor de periode 2021-2024, is het aantal talentontwikkelingsprogramma’s dat in 2025-2028 wordt gerealiseerd bijna verdubbeld van 4 naar 7, wordt nu doorlopend een volledig tot wasdom gekomen en sterk onderscheidend Agentschap uitgevoerd (waarvan de structuur ten tijde van de vorige aanvraag nog in de kinderschoenen stond) en wordt zowel een terugkerende literaire talkshow als communityprogramma met zes events per jaar uitgevoerd, die beiden geen onderdeel uitmaakten van de vorige aanvraag. Het uitgebreide activiteitenprogramma van de stichting en de daartoe in verhouding meegegroeide lasten, staan in zeer gedegen verhouding tot het bedrag dat Story Academy nu aanvraagt.”

“De Commissie merkt daarbij wel op dat bij een ‘bestuur op afstand’ dit bestuur nog steeds eindverantwoordelijk blijft.” -

Zie pagina 7 onder kopje ‘De Governance Code Cultuur’: “Het bestuur+directiemodel (...) Wel blijft het bestuur formeel verantwoordelijk”.

“Daarnaast blijft het voor de Commissie onduidelijk op welke manier Story Academy zich verhoudt tot en samenwerkt met (...) andere commerciële partners en bv’s.” -

-

Zie pagina 3 onder paragraaf 1.b: “Onder industrie verstaan we commerciële en nietcommerciële partijen uit de brede kunst- en cultuursector, van de publieke omroepen, tot aan uitgeverijen en productiehuizen en brancheorganisaties.” Zie pagina 6 onder kopje ‘Realisatie doelstellingen’: “In de periode 2021-2024 heeft Story Academy grote stappen gezet in het creëren van gesprekstafels voor onze makers en industrie. Zo wordt de afstand verkleind, bouwen makers een netwerk op, komt de industrie in aanraking met nieuw talent en dus nieuwe verhalen voor hun publiek, wordt bewustzijn gecreëerd bij de industrie over de drempels die de instroom van deze makers vertragen of tegenhouden én worden effectieve zaadjes gepland voor samenwerkingen.” Zie pagina 14 onder kopje ‘Push naar de industrie’:”Om instroom en doorstroom te bevorderen en om de institutionele betrokkenheid te vergroten, blijven we veel tijd investeren in het voeren van gesprekken met de industrie. (...) We zetten in op sterk relatiebeheer binnen alle disciplines waarin we actief zijn. Concreet gaat het om uitgeverijen voor Kinderverhalen en Young Adults, instellingen en bedrijven in de design industrie in de context van Visual Storytellers en omroepen, streamers en filmproducenten voor deelnemers van Film School en Generation Inclusion en het theatercircuit voor onze aspirant-schrijvers, regisseurs en acteurs.

Voor alle makers zetten we in op meer betaalde banen en leerwerktrajecten.”

“Maar door de onduidelijkheid in de relatie tussen Story Academy en de verschillende ROSE stories-vertakkingen (met betrekking tot theater, boeken, podcasts, tv- formats en films) is het voor de Commissie moeilijk om te beoordelen wie nu precies wie bereikt en wie waarvoor verantwoordelijk is.”

-

Zie pagina 12 onder kopje ‘Doelgroep’ waar we duidelijk aangeven wie de doelgroep is die door Story Academy wordt bereikt. Deze aanvraag is ingediend door Story Academy en heeft enkel betrekking op de activiteiten en het bereik van Story Academy; er wordt nergens in de aanvraag gesteld dat andere ROSE stories-vertakkingen hier deel van uitmaken en er wordt duidelijk vermeld op pagina 8 onder kopje ‘Positionering’ dat: “(...)volledige zelfstandigheid en positionering (...) Daarom werken we vanaf 2024 allemaal onder een eigen naam en merk. Elk met een eigen karakter, werkwijze en werkgebied.”. Dat er andere organisaties verantwoordelijk zouden zijn voor het bereiken van de doelgroep van Story Academy, is dus puur een aanname van de commissie.

“Wel merkt de Commissie op dat de ingediende begroting niet sluitend is en met een positief resultaat eindigt.” -

Zie pagina 30 onder kopje ‘Resultaat’: “Jaarlijks wordt gestreefd naar een positief resultaat van € 45k dat bijdraagt aan de reserve-opbouw”.

“Daarnaast plaatst de Commissie vraagtekens bij het plan van Story Academy om zich in de toekomst ook als artiestenagentschap te profileren. Weliswaar snapt de Commissie dat de organisatie talenten wil ondersteunen tot en met hun entree in het professionele veld, maar er kleeft ook een gevaar aan: commerciële belangen kunnen een vertroebelende rol gaan spelen binnen de keten van talentontwikkeling.” -

Zie pagina 13 onder kopje ‘Agentschap’: “Binnen het Agentschap zorgen we ervoor dat de makers gesteund worden, en hun rechten gewaarborgd. Het Agentschap is nadrukkelijk geen regulier agentschap.”

“Ook constateert de Commissie dat de organisatie – naast het voornemen om audiodescriptie in te zetten bij haar socialemedia-uitingen – weinig nieuwe initiatieven ontplooit om financiële, sociale, fysieke en digitale drempels weg te nemen.” -

-

Zie pagina 24 onder kopje ‘Programma’: De Code Diversiteit & Inclusie wordt nageleefd door voor onze talentontwikkelingsprogramma’s deelnemersgroepen met brede diversiteit met betrekking tot culturele achtergrond, gender, seksualiteit, religie, sociaal-economische status, opleidingsniveau en leeftijd te scouten en selecteren. (...) We kiezen er daarnaast bewust voor om onze programma’s financieel laagdrempelig te houden, zodat deze toegankelijk zijn voor deelnemers met minder economische middelen. Voor programma’s die gericht zijn op een oudere (werkende) doelgroep, zorgen we ervoor dat bijeenkomsten zoveel mogelijk plaatsvinden op tijdstippen waarop zij zich vrij kunnen maken van werk of gezin. Voor makers uit het Caribisch deel van het Koninkrijk zorgen we altijd voor online verbinding en houden we bij de planning van activiteiten rekening met het tijdsverschil. In alle programma’s wordt rekening gehouden met neurodiversiteit en fysieke beperkingen. Zie pagina 24 onder kopje ‘Publiek’: Met onze talkshows en podcasts bieden we een podium aan makers en verhalen die herkenning bieden aan uiteenlopende biculturele doelgroepen.

We houden rekening met hun wensen en behoeftes door bijvoorbeeld een theatervoorstelling te programmeren op een zondagmiddag, door voor Verhalenhuis presentaties niet altijd voor een groot podium te kiezen maar ook voor besloten en veilige settings zoals in een park, door rekening te houden met de ramadan voor de planning van de workshops en eten te verzorgen voor de iftar.

“Uit het beleidsplan blijkt dat Story Academy zeer hecht aan een inclusief en veilig klimaat in haar organisatie, programma’s en bij haar voorstellingen. Dat geeft de Commissie weliswaar

vertrouwen, maar ook hier vindt zij de uitwerking in de plannen van hoe de organisatie dit in de praktijk realiseert én borgt wel wat mager.” -

Zie pagina 20 onder kopje ‘Vertrouwen en sociale veiligheid’. Zie pagina 19 onder kopje ‘Goed werkgeverschap’: - “Het managementteam draagt inclusief leiderschap uit voor het creëren van een inclusieve werkomgeving waarin alle individuen zich gewaardeerd, gerespecteerd, gezien en gehoord voelen, ongeacht hun achtergrond, gender, leeftijd, seksuele oriëntatie of andere kenmerken.” - “We betrekken medewerkers zo veel mogelijk bij de besluitvorming.” - “Medewerkers die mantelzorgers zijn worden ondersteund door aanpassing van werktijden en het aanbieden van zorgverlof.” - “(...) Er wordt altijd gestuurd op een goede balans voor de medewerkers door het regelmatig monitoren van de uren en inperken van de werkdruk en regelmatige toetsing van de werkzaamheden aan functieprofielen”

“De organisatie noemt verschillende formats, maar duidelijke programmalijnen ontbreken en zij geeft geen enkele methodische en didactische onderbouwing.” -

De programmalijnen en methodische en didactische onderbouwing van onze activiteiten zijn uiteengezet in een opsomming onder het kopje ‘Methodiek van Story Academy’ op pagina 12.

“Voor vakdeskundigheid lijkt Story Academy volgens de Commissie grotendeels te leunen op de expertise van de ingehuurde docenten en coaches, maar daarmee wordt de kwaliteit van het programma-aanbod en de verdere ontwikkeling ervan niet duurzaam gewaarborgd.” -

-

Zie pagina 12 onder kopje ‘Artistiek profiel’: “Uit ervaring blijkt dat Story Academy juist de makers en verhalen scout waarvan de potentie door anderen over het hoofd wordt gezien. Dat komt doordat de artistieke leiding van Story Academy een brede blik heeft op creativiteit en makerschap.” Zie pagina 22, paragraaf 3.2.5: “De directie wordt gevormd door algemeen directeur Ibtisam Harrak. Samen met programmadirecteur Nedra Kenzari vormt zij het managementteam. Samen zetten zij de koers uit voor het artistieke beleid. (...) De continuïteit van de stichting wordt verder geborgd door een stabiel team van ondersteunend personeel op het gebied van fondsenwerving, projectleiding, communicatie en office management.”

“Hoe onderscheidt de organisatie zich hierin van andere partijen?” -

Zie pagina 20, paragraaf 3.2.3 -“Er is geen andere instelling met een dergelijke holistische aanpak en een vergelijkbare uitgesproken focus op makers van kleur, autodidacten en vrouwen.”

“De Commissie plaatst überhaupt een kanttekening bij de hoge personeelslasten die zij niet in verhouding vindt staan met het aantal fte van de organisatie.” -

Zie pagina 19 onder kopje ‘Eerlijke beloning en verdeling van middelen’: “We bieden een eerlijke vergoeding aan zowel personeel als zzp’ers. Sinds 2021 wordt de cao Theater en Dans gevolgd.

“Ondanks deze kritiekpunten vindt de Commissie dat Story Academy in principe zou kunnen uitgroeien tot een volwaardig initiatief (...).”

-

Zie pagina 3 onder paragraaf 1.c: “Story Academy is in korte tijd uitgegroeid tot een serieuze speler binnen de kunst- en cultuursector, een magneet voor partners en veelgevraagd adviseur op het gebied van diversiteit en inclusie. Sinds die tijd hebben we meer dan 300 makers succesvol begeleid en zijn er prachtige en kwalitatieve verhalen de wereld in geholpen.”

Hoogachtend,

Ibtisam Harrak Algemeen Directeur Stichting Story Academy

27 juni 2024, Den Haag

Geachte wethouder Bruines en leden van het college van BenW, Graag maken wij gebruik van de mogelijkheid om feitelijke onjuistheden in het advies over het ingediende meerjarenbeleidsplan Cultures of Conviviality – Kunst van het samenleven hieronder aan te geven en te duiden. Enkele onjuistheden lijken hun oorsprong te hebben in het feit dat de huidige beoordelingskaders van de adviescommissie niet aansluiten op de opdracht, afspraken en procesinrichting van Stroom als systeeminstelling. Hierbij willen we nogmaals benadrukken dat de systematiek van beoordeling en monitoring van de systeeminstellingen op een meer passende wijze dient te worden ingericht. Daarover treden wij graag samen met onze mede-systeeminstellingen Popradar en Cultuurschakel in gesprek met de gemeente. De feitelijke onjuistheden in het kort gesteld zijn de volgende. In de inleiding wordt gesteld dat Stroom een presentatie-instelling is. Stroom is dat nadrukkelijk niet, deze opmerking verwijst naar een oud plan. Stroom is een netwerkorganisatie met een ontwikkelfunctie, waarbij we onder andere een podium aan kunstenaars bieden door atelierbezoeken, events, presentaties en uitwisselingen. In het onderdeel Artistiek-inhoudelijk beleid wordt gesteld dat Space X & Islands of Kinship theoretische concepten zijn. Dit is onjuist.

Het zijn EU projecten in samenwerking met internationale partners die gefinancierd worden door Creative Europe. Hiermee genereert Stroom expertise en extra inkomsten en versterkt het haar netwerkfunctie. De extra financiering bekostigt mogelijk (we zijn in afwachting van de uitslag van de nieuwe aanvraag) een medewerker Diversiteit & Inclusie, die de commissie later in het advies weer zeer waardeert. In de tweede alinea in dit onderdeel worden drie focusgebieden benoemd (kunst voor de stad, de maker van de stad, verbinding) die direct en concreet komen uit ons vorige beleidsplan 2021-2024 en in het nieuwe meerjarenbeleidsplan enkel zijn opgenomen in de terugblik. Het bevreemdt ons dat door dit advies de met zorg vernieuwde beleidskaders en focusgebieden voor 2025-2028 door de adviescommissie overschreven worden door ‘oude’ definities en plannen. Onder cultuureducatie wordt verwezen naar placemaking, participatie trajecten en andere vormen van maatschappelijke betrokkenheid zoals coproducties. Deze maken geen deel uit van ons educatief beleid, maar behoren tot onze kerntaken, met name tot onze opdracht kunst in de publieke ruimte. Ons educatief beleid richt zich in eerste instantie op beroepsonderwijs, kunstopdrachten bij scholen en samenwerking met partners in de stad.

De commissie geeft aan niets te lezen over talentontwikkeling. Dit is onjuist, het is een integraal onderdeel van wat we doen, zoals benoemd in onze drie taakvelden. (bijv. Doorstroom met o.a. Stroom Young Talent Award i.s.m. KABK, Ouborgprijs i.s.m. het Kunstmuseum, Invest Week Programma i.s.m. diverse lokale en internationale partners etc.) De adviescommissie geeft aan dat het op bepaalde punten uitwerking mist. Hierin wreekt zich dat de commissie niet op de hoogte is van de rol van Stroom als systeeminstelling en hoe de samenwerking met de gemeente reeds is en verder wordt ingericht. Het plan Cultures of Conviviality - Kunst van het samenleven geeft de beleidskaders aan, over de uitvoering en invulling zijn we op structurele basis met de gemeente in gesprek opdat de uitwerking aansluit op (deels nieuw) te formuleren gemeentelijk beleid, evenals op de ontwikkelingen bij onze vele stakeholders en partners. Stroom heeft er alle vertrouwen in dat we met de verdere uitwerking van de plannen en het advies die verrijkende partner zijn voor de kunsten en maatschappij. Stroom spreekt nadrukkelijk de wens uit voor een door de gemeente stevig gesteund kunstbeleid met aandacht voor de bijzondere Haagse kunstsector en de rijke collectie beelden in de stad. Nogmaals danken wij u voor deze gelegenheid en voor de zorgvuldige omgang van dit proces.

Uiteraard staan wij altijd tot uw beschikking voor toelichting. Met hartelijke groet,

Alexandra Landré & Femke IJsinga-van Boxsel artistiek directeur & zakelijk directeur

[greyspace] Reactie op Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Den Haag

Den Haag, 26 juni 2024 L.S., Op 7 juni jl. hebben wij het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Den Haag ontvangen. Hierin wordt geadviseerd The Grey Space over deze periode geen subsidie te verlenen. Het is een doffe dreun voor The Grey Space. Sinds onze oprichting in 2017 hebben we met wisselende riemen –soms lange, soms korte, soms meer, soms minder– deze plek steeds meer en beter op de kaart weten te zetten. Uitgerekend nu, zeven jaar later, zijn we uitgegroeid tot een volwaardige organisatie die een essentiële leemte vult in het culturele landschap van Den Haag. Gezien de vele complimenten die naast de punten van kritiek te lezen zijn in het Advies, bekruipt ons het gevoel dat er een misinterpretatie heeft plaatsgevonden met betrekking tot onze artistieke visie en dat ons bestaansrecht onvoldoende is meegewogen in de beoordeling. Met tot gevolg dat we een te lage score hebben behaald om beoordeeld te kunnen worden op het criterium ‘diversiteit en inclusie’. Een criterium waar The Grey Space, ons inziens, in excelleert en die volledig verwoven zit in onze artistieke visie. Middels deze mail wil ik, namens The Grey Space, ons bestaansrecht onderstrepen, een lans breken voor onze artistieke visie en pleiten voor een volledige beoordeling van onze ingediende plannen.

Er is in het Advies kritiek op het ontbreken van concrete voorbeelden, duiding, onderbouwing en plannen voor de toekomst van The Grey Space. Het is om deze reden dat de Commissie de artistieke kwaliteit en de intenties van de instelling moeilijk te beoordelen vindt. Tegelijk wordt in het advies vertrouwen uitgesproken in de vakbekwaamheid van de instelling, op basis van onze historie, de creatieve ideeën achter Open Space en House Guests en de samenwerkingspartners. Ook wordt er waardering uitgesproken voor het feit dat The Grey Space een breed spectrum aan disciplines omarmt en wordt The Grey Space geprezen om het breken met traditionele grenzen tussen disciplines en het willen bevorderen van een nieuwe manier van denken over kunst en cultuur willen. Dat we het nachtleven in het artistieke programma integreren en daarmee het nachtleven een plek geven in de kunstwereld, is volgens de Commissie veelbelovend. Ditzelfde geldt voor onze intentie om een podium te bieden aan ondervertegenwoordigde kunstenaars. Bovendien wordt er benoemd dat door onze faciliterende rol we ons publiek weten te vinden en dat we een eigen positie innemen in het Haagse culturele landschap. The Grey Space is een plek waar alles samenkomt; een broedkamer voor nieuwe generaties kunst- en cultuurmakers én liefhebbers. We verbinden jonge initiatieven in de stad – ook in de clubcultuur.

The Grey Space is een onmisbare schakel geworden tussen de dag- en nachtcultuur in het centrum van Den Haag. The Grey Space staat voor openheid, lef, en vooral het bieden van een open deur. Met het advies dreigt deze cruciale culturele functie in Den Haag dreigt te verdwijnen.

Het zijn de randvoorwaarden die wij zorgvuldig vormgeven waarmee we invulling geven aan deze artistieke visie. Het is de open deur, de gastvrije houding, de modulaire ruimte waardoor een eindeloos diverse groep aan makers, bezoekers en initiatieven zich bij ons welkom en thuis voelen. Wij pakken de regie binnen het stellen en vormgeven van de kaders. Wij dicteren de precieze inhoud niet, maar dirigeren wel. Zoals het advies ook erkent, kennen wij ons publiek. Wij selecteren heel precies de organisaties aan wie we onze ruimte toevertrouwen en weten welk type publiek ze trekken, maar bemoeien ons niet met de inhoud van hun programma’s. Wij willen als organisatie van onze culturele instelling expliciet geen inhoudelijke of thematische uitspraak doen, maar juist een lege vloer (of blanco canvas) bieden aan de makers en initiatieven die wij selecteren. Wij weten ook heel precies welk type maker kan floreren binnen The Grey Space, welk netwerk wij daar vervolgens aan kunnen koppelen en hebben ook beschreven op welke manier The Grey Space de makers begeleid die bij ons in residentie komen. Om goed in te kunnen spelen op de tijdsgeest en de lopende artistieke praktijken van makers, komt deze selectie bewust laat tot stand. Helaas te laat voor de Commissie. Het aantal steunbetuigingen dat The Grey Space sinds de bekendmaking van het advies heeft ontvangen is overweldigend.

De petitie die wij dinsdag 18 juni zijn gestart is inmiddels al bijna 3000 keer ondertekend. Dat sterkt ons in de overtuiging van het bestaansrecht van The Grey Space en geeft ons de motivatie om met vereende krachten te strijden voor het voortbestaan van deze bijzondere plek. Ook wil ik nog ingaan op de vraag van de Commissie of de begroting realistisch is, gezien de verhoging van de subsidieaanvraag, terwijl The Grey Space niet substantieel meer activiteiten organiseert. De Commissie stelt dat dit voor een onevenwichtige financieringsmix zorgt. De activiteiten die we in eerdere jaren hebben gedaan zijn voornamelijk gedekt met projectfinanciering. De jaarlijkse bijdrage van €40.000 euro vanuit het Kunstenplan kan gezien worden als een (welkome) druppel op de gloeiende plaat; hiermee dekken we ongeveer de helft van het totaal aan gebruikslasten, exclusief personeel. Omdat het voor onze organisatie te kwetsbaar is om afhankelijk te zijn van projectsubsidies én omdat we toe groeien naar fair pay, vragen we een substantiëel hoger bedrag aan. Op basis van het vertrouwen dat de Commissie uitsprak in de vakbekwaamheid van de The Grey Space, vraag ik om ons het voordeel van de twijfel te geven. The Grey Space is er voor álle talenten, biedt ruimte en middelen aan makers en gebruikt samenwerken als gereedschap in dienst van artistieke ontwikkeling.

Ik verzoek vervolgens om onze aanvraag ook te beoordelen op ‘diversiteit en inclusie’. Voor een werkelijk diverse en inclusieve plek is gastvrijheid nodig. Het is The Grey Space die het bieden een open deur integraal onderdeel maakt van haar artistieke visie en daarmee heeft bewezen een veilig thuis te kunnen zijn voor een grote en diverse achterban. Met een groet,

Marijke Cobbenhagen [artistiek directeur] — E: marijke@thegreyspace.net T: +31624903809 The Grey Space in the Middle Paviljoensgracht 20, The Hague www.thegreyspace.net

Reactie op het Advies Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2025-2028 Geachte lezer, Eerst het volgende: “We kijken niet naar vorige adviezen”,zei Freek Ossel in de bibliotheek als antwoord op een vraag uit de zaal, bij de presentatie van het advies. “Het is een momentopname. Het gaat om dit plan, meer niet.” Toch refereert de commissie meteen aan oude adviezen, over periodes waarin Branoul weinig of geen geld had om te overleven: “De commissie is echter kritisch over deze aanvraag, onder meer omdat Theater Branoul kritiekpunten uit adviezen van eerdere commissies niet zichtbaar ter harte heeft genomen.” Vanaf die eerste zin wisten we dat negatieve beeldvorming uit het verleden het advies wel eens de verkeerde kant op zou kunnen duwen. Bovendien is de bewering van de commissie niet juist. Want als we dan tóch naar die vorige adviezen kijken, dan zien we dat Branoul wel degelijk allemaal punten uit die beoordelingen ter harte heeft genomen: • • • • • • • • • •