A24. Regio Stedendriehoek - Raadsinformatiebrieven Jaarstukken 2024, Begroting 2025 & Langetermijnplanning D458764

ú

VÆ¡Ò ̏ Ëïêê·¥ã ߥã¥ßú¥

ƾƾ

5ßãêïÃÃ¥Ì

̏Æā㥠ߥãïÆꏏêț ·ê ߥãïÆêê š¥ãꏏê ï·ê ¡¥ úÒƯ¥Ì¡¥ Ë¥¥ȷ ¥Ì ꥯ¥ÌúÆÆ¥ßãț ¥ ·ÌĆ¥ê ¥Ì ÃÒãê¥Ì úÌ ÜßÒÀ¥›êÆ¥·¡¥ßã ·Ì ´¥ê ÜßүߏËˏ ï·êúҥ߷̯㏯¥Ì¡ ƺƸƺƻȷƺƸƻƸ ûß¥Ì ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ ´Ò¯¥ß ·Ì¯¥ã›´êȚ ¡·ê Æ¥ú¥ßê ¥¥Ì š¥ã܏߷̯ ÒÜ úÌ ƻƹƸȚƽà ɀúɁș ̏ãê ¡¥ Ə¯¥ß¥ ·ÌĆ¥êȚ ûß¥Ì ¡¥ ÃÒãê¥Ì ÒÒà ¯¥›Æ›ïÆ¥¥ß¡ ÒÜ ·Ì´ïïß ¡¥ß¡¥Ì ·șÜșúș úÌ ¡¥ê›´¥ß·Ì¯¥Ì ú· Ì¯¥ãÆÒê¥Ì ¯¥Ë¥¥Ìê¥ÌȚ ûß¡ÒÒß ¡¥ ÃÒãê¥Ì Ə¯¥ß ï·êúÆÆ¥Ìș ¥Ì ÌêÆ ú›êïߥã ÃÒÌ¡¥Ì Ì·¥ê Ò® Əê¥ß ûÒß¡¥Ì ·Ì¯¥úïÆ¡Ț ƹƿǀà ɀúɁș ,Ì ¡¥ ãïšã·¡·¥ã Ć·ÀÌ úÒÒß Ƽƽà ɀúɁ Ì ÃÒãê¥Ì ·ÌĆ¥ê úÌ ¡¥ úãê¥ ›Ü›·ê¥·ê ÒÌ¡¥ß¯¥šß›´êș ¥ ÃÒãê¥Ì úÒÒß ¡¥ ˏ̏¯¥Ë¥Ìêãã·ãê¥Ìê úÌ ¡¥ R¥¯·Ò̏ƥ ̥߯·¥ Vêߏꥯ·¥ ɀRVɁȚ Ć·ÀÌ¡¥ ¡¥ ƺǀà ɀÌɁȚ ¡·¥ Ì·¥ê ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ ûß¥Ì Òܯ¥ÌÒË¥ÌȚ û¥ß¡¥Ì ¯¥›ÒËÜ¥Ì㥥ߡ ¡ÒÒß ¥¥Ì š·À¡ß¯¥ úÌ ¡¥ RV úÌ ƺǀà ɀúɁș lÒÒß ¡¥ R¥¯·Ò¡¥Æ Vê¥ßÃ¥ß ·Ì ƻ ɀƽ¥ êߏ̛´¥Ɂ ¥Ì ¡¥ Æ¥Ì꥛´ R¥¯·Ò ¥Æ Ć·ÀÌ ß¥ãÜ¥›ê·¥ú¥Æ·Àà Ì Əãê¥Ì ƻǀƺà ɀÌɁ ¥Ì ƽƼà ɀÌɁ Òܯ¥ÌÒË¥ÌȚ ´·¥ßË¥¥ ûã ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ ¯¥¥Ì ߥå̷̯ ¯¥´Òï¡¥Ìș Ì ¡¥ šê¥ÌÏÌê ·ã ¥¥Ì š·À¡ß¯¥ ÒÌêúÌ¯¥Ì úÌ Ƽƿà ɀúɁ lÒÒß ¡¥ ·ÌĆ¥ê úÌ ¡¥ ˏ̏¯¥ß š¥¡ß·À®ãúҥ߷̯ ·ã ¥¥Ì š¥¡ß¯ úÌ ƹǀà ɀúɁ ÒÌêúÌ¯¥Ì úÌ ¡¥ V귛´ê·Ì¯ Vêߏꥯ·ã›´¥ ҏߡ úÒÒß Ć·ÀÌ û¥ßÃƏË´¥¡¥Ì úÒÒß ´¥ê ®û·ÃÃ¥Æ¥Ì úÌ ¡¥ Òï¡¥ ã귛´ê·Ì¯ș ¥ ·Ì´ïïß úÒÒß ¡ú·¥ãÃÒãê¥Ì ûã ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ Ì·¥ê Ë¥¥Ì¯¥ÌÒË¥ÌȚ ƺƽà ɀÌɁș ¥Ì ÃÆ¥·Ì¥ Òú¥ß㛴߷À¡·Ì¯ úÌ ƺȚƽà ɀÌɁ Ì Ü¥ßãÒÌ¥¥Æ ¯¥ß¥Æê¥¥ß¡¥ ÃÒãê¥Ìș )¥ê ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ ¯¥ßË¡¥ š¥¡ß¯ ê¥Ì š¥´Ò¥ú¥ úÌ ´¥ê

·Ìú¥ãê¥ß·Ì¯ãÜƏê®ÒßË ·ã Ì·¥ê š¥ãꥥ¡Ț ƺƽƸà ɀúɁ ¥ ¯¥Ì¡šï¡¯¥êê¥Ì ·Ì ´¥ê ÜßүߏËˏ ï·êúҥ߷̯㏯¥Ì¡ ƺƸƺƻ ȷ ƺƸƻƸȚ ¥Ā›Æïã·¥® ¡·¥ úÌ ¡¥ ߥ¯·Ò¡¥Æã Ć·ÀÌȚ ·Ì êÒêÆ·ê¥·ê Ë¥ê ǁǀà ɀÌɁ Òú¥ß㛴ߥ¡¥Ìș lÒÒß ¡¥Ć¥ Òú¥ß㛴߷À¡·Ì¯ Ć·ÀÌ Ì ¡¥ šê¥Ì ÏÌê ¥¥Ì êû¥¥êÆ š·À¡ß¯¥ã š·Ì̥̯¥ÃÒË¥Ì ¡·¥ Ì·¥ê š¥¯ßÒÒê ûß¥ÌȚ ƼƽȚƽ ɀúɁȚ ÆãË¥¡¥ ¡¥ ÒÌêêߥÃ÷̯ Ì ¡¥ š¥ãê¥Ë˷̯ãߥã¥ßú¥ ËҚ·Æ·ê¥·êȚ ƽǁà ɀúɁș ¥ šï¡¯¥êê¥Ì úÒÒß ›Ò̯ߥãã¥Ì ¥Ì ›ÒËËïÌ·›ê·¥ Ć·ÀÌ ·Ì ƺƸƺƼ ®Æ·Ìà Ə¯¥ß ï·ê¯¥úÆÆ¥Ì ¡ÒÒß¡ê ´¥ê ¯¥ÜƏ̡¥ ›Ò̯ߥ㠷ã ú¥ßÜƏêãê ̏ß ´¥ê úÒÒßÀß ƺƸƺƽ ¥Ì ¥ß Ë·Ì¡¥ß Ì ›ÒËËïÌ·›ê·¥ ·ã ï·ê¯¥¯¥ú¥ÌȚ ƹƼƿà ɀúɁș ¥ ï·ê¯ú¥Ì úÒÒß ¡¥ ËÒÌ·êÒ߷̯ ûß¥Ì ƼȚƽà ɀúɁ Ə¯¥ß ¡Ì š¥¯ßÒÒêș ¥ ÃÒãê¥Ì úÌ ¡¥ û¥ßÃÜƥà úÆÆ¥Ì Æ¯¥ß ï·ê ÒË¡ê ¡¥ Ì·¥ïû¥ ´ï·ãú¥ãê·Ì¯ Əê¥ß ·ã š¥ßÒÃÃ¥Ìș lÒÒßêã ú·¥Æ¥Ì ÒÒà ¡¥ ÃÒãê¥Ì úÌ ,\ȷÒÌ¡¥ßãê¥ï̷̯ Ə¯¥ß ï·êȚ ãË¥Ì ƺƺà ɀúɁș ¥ ÃÒãê¥Ì úÌ ¡¥ ®·ÌÌ›·©Æ¥ ¡·¥Ìãêú¥ßƥ̷̯ Ć·ÀÌ Æ¯¥ß ï·ê¯¥úÆÆ¥Ì ¡Ì š¥¯ßÒÒêȚ ƹǁà ɀúɁ \¥¯¥ÌÒú¥ß ¡¥ Ë¥¥ßÃÒãê¥Ì úÌ ´¥ê š¥ãêïïßȚ ƹƽȚƽà ɀÌɁȚ ãêê ¥¥Ì š·À¡ß¯¥ úÌ ƹƿà ɀúɁ úÌï·ê ¯¥Ë¥¥Ìê¥Ì úÒÒß úÒÒß̏˥ƷÀà ´¥ê š¥Ćҥà Ì ßïãã¥Æș ¥ ߥÌê¥ ·ÌÃÒËãê¥Ì ûß¥Ì Ì·¥ê Òܯ¥ÌÒË¥Ì ·Ì ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯Ț ǀƺà ɀúɁ ß ûÒß¡ê ¥¥Ì úÒÒßãê¥Æ ߥãïÆꏏꚥãê¥Ë˷̯ ¯¥¯¥Ì¡¥¥ß¡ úÒÒß ´¥ê š¥ãêïïßș

ƾƿ

5ßãêïÃÃ¥Ì

Eú¥ßĆ·›´ê Òú¥ß´¥¡Ț ú¥ÌÌÒÒê㛴Ü㚥Əãê·Ì¯Ț ÒÌúÒÒßĆ·¥Ì ¥Ì Æ¯¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ì ,Ì ÒÌ¡¥ßãꏏ̡¥ ꏚ¥Æ ûÒß¡ê ·ÌĆ·›´ê ¯¥¯¥ú¥Ì ·Ì ¡¥ Òú¥ß´¥¡ÃÒãê¥ÌȚ ú¥ÌÌÒÒê㛴Ü㚥Əãê·Ì¯Ț ÒÌúÒÒßĆ·¥Ì¥ ÜÒãê¥Ì ¥Ì ¡¥ Æ¯¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ìș Ư¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ì

¥¯ßÒÒê OßÒ¯ßș

Eú¥ß´¥¡

R¥Æ·ãê·¥ šê¥Ì

Əãê¥Ì

šê¥Ì

,Ìú¥ãê¥ß·Ì¯ãÜƏê®ÒßË

ƹ

ÒËËïÌ·›ê·¥

ƺ

>ÒÌ·êÒ߷̯

ƺ

ȷ

ƺƽƸșƸƸƸ

ȷ

ȷ

ƹƺƽșƸƸƸ

ȷ

ƽǁșƹǁƺ

ȷ

ǁƸșƸƸƸ

,ÌĆ¥ê Ü›·ê¥·ê

ƺ

,ÌĆ¥ê Ü›·ê¥·ê

ƻ

7Òãê¥Ì û¥ßÃÜƥà ɀïêÒˏê·ã¥ß·Ì¯Ț ˥Ə·ßȚ ¥¡șɁ

ƻ

7Òãê¥Ì ›ÒÌêßÒÆÆ¥ß ¥Ì ¡Ë·Ì·ãêߏ귥

ƻ

ȷ

ƾƸșƸƸƸ

7Òãê¥Ì š¥êÆ·Ì¯ãú¥ßÃ¥¥ß

ƻ

ȷ

ȷ

ȷ

ǀƽșƿƽƽ

ƿƼƼșƻƾƽ

ȷ

ƾƼǀșƸƿƺ

ƽƼƼșƹǁƻ

ȷ

ƽƹƻșƸƿǀ

ƹƽƼșƸƸƸ

ȷ

ƹƻƺșƺƹƹ

ȷ

ȷƻșƼƼǁ

ƼƼșƼƹƼ

ƹșǁƾƿșƽƽǀ l¥ÌÌÒÒê㛴Ü㚥Əãê·Ì¯

Ìșúșêș

ȷ

EÌúÒÒßĆ·¥Ì

Ìșúșêș

ȷ

Ư¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ì ·À¡ß¯¥Ì ¯¥Ë¥¥Ìê¥Ì ·À¡ß¯¥Ì Òú¥ß·¯

Əãê¥Ì

ȷ

Ìșúșêș

Ìșúșêș

ƹșƼƿǁșƺƿƻ ȷ

ȷ

Ìșúșêș

Ìșúșêș

ȷ ƹȦƺȦƻ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ƻ

ȷ

ȷ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

¥ ߥ¯·Ò Ã¥Ìê ¯¥¥Ì Æ¯¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ì ĆҏÆ㠚·ÀúÒÒߚ¥¥Æ¡ Æ¯¥Ë¥Ì¥ ï·êå߷̯Ț ¡·ú·¡¥Ì¡ ¥Ì š¥Æãê·Ì¯Òܚߥ̯ãê¥Ìș ¥ š¥¯ßÒê¥ ï·ê¯ú¥Ì ûÒß¡¥Ì ¯¥¡¥Ãê ¡ÒÒß š·À¡ß¯¥Ì úÌ ¯¥Ë¥¥Ìê¥ÌȚ û¥ÆÃ¥ Ć·ÀÌ ¯¥šã¥¥ß¡ ÒÜ ´¥ê ·ÌûÒ̥ߏÌêÆș EÒà åÌê ¡¥ ߥ¯·Ò ¯¥¥Ì ÜÒãê ÒÌúÒÒßĆ·¥Ìș EË ê¥ ÃÒË¥Ì êÒê ¥¥Ì ãÆ¡ÒȚ ûÒß¡ê š·À ¡¥ Àßߥå̷̯ ´¥ê ߥãïÆꏏê Ü¥ß ÜßүߏËˏ ·Ì š¥¥Æ¡ ¯¥šß›´ê ɀÜßүߏËˏɑã ûßÌ ¥¥Ì ¯¥Ë¥¥Ìê¥Æ·ÀÃ¥ š·À¡ß¯¥ ·ã ¯¥ÃÒÜܥơɁȚ ¥¥Ì ãÆ¡Ò š¥ß¥Ã¥Ì¡ ¥Ì ´¥ê ߥãïÆêê š¥ÜÆ¡ ûßš·À ¡¥ Ëïêê·¥ã ߥã¥ßú¥ã ÒÒà ·Ì š¥¥Æ¡ ûÒß¡¥Ì ¯¥šß›´êș ·À ¥¥Ì ¯¥ß¥Æ·ã¥¥ß¡ ̏¡¥¥Æ Ãß·À¯¥Ì ¡¥ ¯¥Ë¥¥Ìê¥Ì ¥¥Ì ®ß¥Ã¥Ì·Ì¯ ¥Ì ú¥ßĆҥà êÒê š·Àš¥êÆ·Ì¯Ț š·À ¥¥Ì ɀãïšãêÌê·¥¥ÆɁ ¯¥ß¥Æ·ã¥¥ß¡ úÒÒß¡¥¥Æ ÃÌ ¥¥Ì úÒÒßãê¥Æ ûÒß¡¥Ì ¯¥¡Ì êÒê ߥã¥ßú¥ß·Ì¯ ¥ÌȦÒ® êÒê ï·êš¥êÆ·Ì¯ș ú¥Ìêï¥Æ¥ úÒÒß¡¥Æ¥Ì ÒÜ ãïšã·¡·¥ã ËÒ¥ê¥Ì ·Ì Ü߷̛·Ü¥ û¥¥ß ûÒß¡¥Ì ê¥ßﯯ¥ãêÒßêș ¥Ć¥ ûÒß¡¥Ì ¡Ì ÒÒà ̷¥ê š¥êßÒÃÃ¥Ì š·À ¡¥ š¥ÜÆ·Ì¯ úÌ ¡¥ ¯¥Ë¥¥Ìê¥Æ·ÀÃ¥ š·À¡ß¯¥ș ·À ï·êúҥ߷̯ãÒú¥ß¥¥ÌÃÒËãê¥Ì ûÒß¡¥Ì ̏ãê ¡¥ ߥ¯ïÆ·¥ß¥ ¥ĀÜÆÒ·êê·¥ ãÜ¥›·®·¥Ã¥ ®ãÜßÃ¥Ì Ë¥ê ¯¥Ë¥¥Ìê¥Ì Òú¥ß š·À¡ß¯¥Ì ¯¥ËÃêȚ û¥ÆÃ¥ Ì·¥ê ¯¥šã¥¥ß¡ Ć·ÀÌ ÒÜ ´¥ê ·ÌûÒ̥ߏÌêÆș

ƾǀ

5ßãêïÃÃ¥Ì

Eú¥ßĆ·›´ê Òú¥ß´¥¡Ț ú¥ÌÌÒÒê㛴Ü㚥Əãê·Ì¯Ț ÒÌúÒÒßĆ·¥Ì ¥Ì Æ¯¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ì ,Ì ÒÌ¡¥ßãꏏ̡¥ ꏚ¥Æ ûÒß¡ê ·ÌĆ·›´ê ¯¥¯¥ú¥Ì ·Ì ¡¥ Òú¥ß´¥¡ÃÒãê¥ÌȚ ú¥ÌÌÒÒê㛴Ü㚥Əãê·Ì¯Ț ÒÌúÒÒßĆ·¥Ì¥ ÜÒãê¥Ì ¥Ì ¡¥ Æ¯¥Ë¥Ì¥ ¡¥Ã÷̯ãË·¡¡¥Æ¥Ìș Vêßï›êïߥƥ êÒ¥úÒ¥¯·Ì¯¥Ì ¥Ì ÒÌêêߥÃ÷̯¥Ì ¥ ߥ¯·Ò Ã¥Ìê ¯¥¥Ì ãêßï›êïߥƥ êÒ¥úÒ¥¯·Ì¯¥Ì ¥Ì ÒÌêêߥÃ÷̯¥Ì Ì ߥã¥ßú¥ãș ï·ê¥Ì ¥¥Ì ߥã¥ßú¥ Òú¥ßÆÒܥ̡ ÜßÒÀ¥›êšï¡¯¥ê Ć·ÀÌ ¥ß ¯¥¥Ì ߥã¥ßú¥ãș ß ú·Ì¡ê û¥Æ ÀßÆ·ÀÃã ¥¥Ì ÒÌêêߥÃ÷̯ ¥ÌȦÒ® ãêÒßê·Ì¯ ÜƏêã ·Ì ¡¥ ߥã¥ßú¥ Òú¥ßÆÒܥ̡ ÜßÒÀ¥›êšï¡¯¥êȜ ¥›´ê¥ß ´¥ê ¯ê ´·¥ß ÒË ÀßÆ·ÀÃã ê¥ š¥ÜÆ¥Ì Ëïêê·¥ãȚ û¥ÆÃ¥ ê¥ß š¥ãÆï·êúÒß˷̯ Ì ´¥ê Ư¥Ë¥¥Ì ¥ãêïïß ûÒß¡¥Ì úÒÒ߯¥Æ¥¯¡ș

>ïêê·¥ ߥã¥ßú¥ã ¥Ì ¡¥¥Æ úÌ ´¥ê ߥãïÆꏏê ï·ê ƺƸƺƻ ¡ÒÒß Ë·¡¡¥Æ úÌ ¥¥Ì š¥¯ßÒê·Ì¯ãû·ÀĆ·¯·Ì¯ êÒ¥¯¥Ã¥Ì¡ úÒÒß ·ÌĆ¥ê úÌ ´¥ê ¯¥Ì¡šï¡¯¥ê R¥¯·Ò̏ƥ ›ÒÌÒË·¥ úÌ ¡¥ \Ò¥ÃÒËãêș

EË㛴߷Àú·Ì¯

R¥Ã¥Ì·Ì¯ ƺƸƺƻ

¥¯ßÒê·Ì¯ ƺƸƺƼ

R¥Ã¥Ì·Ì¯ ƺƸƺƼ

·À¡ß¯¥ R¥ã¥ßú¥ Òú¥ßÆÒܥ̡¥ ÜßÒÀ¥›ê¥Ì

ƹƼƾșƾƿƺ

ƹƹƹșǁƿƹ

ƹƹƹșǁƿƹ

\ÒêÆ šê¥Ì

ƹƼƾșƾƿƺ

ƹƹƹșǁƿƹ

ƹƹƹșǁƿƹ

R¥ãïÆꏏê ƺƸƺƼ EË㛴߷Àú·Ì¯

R¥Ã¥Ì·Ì¯ ƺƸƺƻ

¥¯ßÒê·Ì¯ ƺƸƺƼ

R¥Ã¥Ì·Ì¯ ƺƸƺƼ

$¥ß¥Æ·ã¥¥ß¡ ãÆ¡Ò šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

ƺƾƹșƹƻǀ

ȷ

ƾƾƾșǁǀƾ

>ïêê·¥ã ߥã¥ßú¥

ȷƹƼǁșƹƾƿ

ȷ

ȷ

ȷ

ƾƾƾșǁǀƾ

$¥ß¥Æ·ã¥¥ß¡ ߥãïÆꏏê ̏ Ëïêê·¥ã ߥã¥ßú¥ã

ƹƹƹșǁƿƹ

ƾșƿ R¥›´êˏ귯㴥·¡ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ l¥ßÌêûÒÒß¡¥Æ·Àô¥¡¥Ì úÌ ´¥ê ¯¥Æ·ÀÃã ¥ãêïïß ¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ã ËÒ¥ê¥Ì ¯¥êßÒïû ·Ì ¡¥ Àßߥå̷̯ ûÒß¡¥Ì Òܯ¥ÌÒË¥Ìș a·ê ´¥ê ¯¥êßÒïû ÒÜÌ¥Ë¥Ì úÌ ¡¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ãȚ šÆ·ÀÃ¥Ì ¥¥Ì ¡ß·¥êÆ ߥ›´êˏ귯´¥·¡ã›ß·ê¥ß· Ì·¥ê ¥ĀÜÆ·›·¥êș ·ê š¥êߥ®®¥Ì ´¥ê š¥¯ßÒê·Ì¯ãછȚúÒÒßûß¡¥ÌછȚ ¥Ì Ë·ãšßï·Ãછ ¥Ì ÒÌ¥·¯¥ÌÆ·Àà ¯¥šßï·Ã ›ß·ê¥ß·ïËș ,Ì ¡¥Ć¥ ߥ›´êˏ귯´¥·¡ãȷ ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ Æ·›´ê ´¥ê ¯¥Æ·ÀÃã ¥ãêïïß êÒ¥ ·Ì ´Ò¥ú¥ßߥ š·À ¡¥ ·Ì ¡¥ Àßߥå̷̯ ú¥ßÌêûÒÒß¡¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥ÌȚ ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ã ´¥ê š¥¯ßÒê·Ì¯ãછȚ úÒÒßûß¡¥ÌછȚ ¥Ì Ë·ãšßï·Ãછ ¥Ì ÒÌ¥·¯¥ÌÆ·Àà ¯¥šßï·Ã ›ß·ê¥ß·ïË Ć·ÀÌ Ì¯¥Æ¥¥®¡ș ·ê ´Òï¡ê ·Ì ¡ê ¡¥ ú¥ßÌêûÒÒß¡¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥ÌȚ ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ã ·Ì Òú¥ß¥¥Ìãê¥Ë˷̯ Ć·ÀÌ Ë¥ê ¡ÒÒß ´¥ê Ư¥Ë¥¥Ì ¥ãêïïß úãꯥãê¥Æ¡¥ Ï¡¥ßã ĆҏÆã ¡¥ š¥¯ßÒê·Ì¯ ¥Ì Ë¥ê š¥ÜÆ·Ì¯¥Ì ·Ì ¡¥ ߥƥúÌê¥ û¥êછ ¥Ì ߥ¯¥Æ¯¥ú·Ì¯ș ·À ¡¥ ûß¡¥ß·Ì¯ãȷ¯ßÒÌ¡ãƏ¯¥Ì ·Ì ¡¥ Àßߥå̷̯ ·ã ´¥ê ¡ÒÒß ´¥ê Æ¯¥Ë¥¥Ì š¥ãêïïß ÒÜ ƹǀ ¡¥›¥Ëš¥ß ƺƸƺƼ úãꯥãê¥Æ¡¥ ÌÒßË¥ÌÏ¡¥ß úÌ ¡¥ ߥƥúÌê¥ û¥êછ ¥Ì ߥ¯¥Æ¯¥ú·Ì¯ ú¥ß¡¥ß êÒ¥¯¥Æ·›´êș ¥Ć¥ ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ ´Ìꥥßê ¥¥Ì ¯ß¥Ì㚥¡ß¯ ÒË¡ê ÆÆ¥¥Ì ¡¥ úÌ š¥ÆÌ¯ Ć·ÀÌ¡¥ ãÜ¥›ê¥Ì ·Ì ¡¥ ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ ´Ò¥ú¥Ì ê¥ ûÒß¡¥Ì š¥êßÒÃÃ¥Ìș ¥Ć¥ ¯ß¥Ìã ·ã ¡ÒÒß ´¥ê Æ¯¥Ë¥¥Ì š¥ãêïïß š¥ÜÆ¡ ¥Ì š¥¡ß¯ê ƻʚ úÌ ¡¥ êÒêÆ¥ Əãê¥Ì ·Ì›Æïã·¥® êÒ¥úÒ¥¯·Ì¯¥Ì Ì ¡¥ ߥã¥ßú¥ã ¥Ì ·ã ¡ßË¥¥ úãꯥãê¥Æ¡ ÒÜ ɻ ƹƼǀșƻƽƼș ¥ ¯ßÒÌ¡ãƏ¯ úÒÒß ¡¥Ć¥

ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ ·ã ¡¥ 7¡¥ßÌÒê R¥›´êˏ귯´¥·¡ ƺƸƺƼ úÌ ¡¥ ÒËË·ãã·¥ l úÌ ÒÃêҚ¥ß ƺƸƺƼș

ƾǁ

5ßãêïÃÃ¥Ì

¥ú·Ì¡·Ì¯ )¥ê ¯¥Æ·ÀÃã ¥ãêïïß ãê¥Æê úãê ¡ê ¡¥ ÒËúÌ¯ úÌ ¡¥ ·Ì ¡¥Ć¥ Àßߥå̷̯ ú¥ßÌêûÒÒß¡¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ã ¡·¥ Ì·¥ê ߥ›´êˏ귯 êÒê ãêÌ¡ Ć·ÀÌ ¯¥ÃÒË¥Ì š¥¡ß¯ ɻ Ƹ š¥¡ß¯êș ·ê ·ã Ə¯¥ß ¡Ì ¡¥ ¡ßúÒÒß ¯¥ãê¥Æ¡¥ ¯ß¥Ìã úÌ ɻ ƹƼǀșƻƽƼș lÌ ¡¥ Ì·¥ê ߥ›´êˏ귯 êÒê ãêÌ¡ ¯¥ÃÒË¥Ì ú¥ßÌêûÒÒß¡¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ÆãË¥¡¥ ¡¥ šÆÌãËïêê·¥ã ·ã úÒƯ¥Ìã ´¥ê ¡¯¥Æ·ÀÃ㠚¥ãêïïß Òú¥ß·¯¥Ìã ¥¥Ì š¥¡ß¯ úÌ ɻ Ƹ ››¥Üꏚ¥Æ ÒÜ šã·ã úÌ ¡ÒÒß ´¥ê Æ¯¥Ë¥¥Ì š¥ãêïïß úãꯥãê¥Æ¡¥ ®ãÜߏåÌș

ƾșǀ ,̛·¡¥Ìê¥Æ¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì )¥ê ¥ãÆï·ê ¥¯ßÒê·Ì¯ ¥Ì l¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ 㛴߷À®ê úÒÒß ¡ê ¥¥Ì Òú¥ßĆ·›´ê úÌ ·Ì›·¡¥Ìê¥Æ¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ûÒß¡ê Òܯ¥ÌÒË¥Ì ·Ì ¡¥ Àßú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ș ,̛·¡¥Ìê¥Æ¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì Ć·ÀÌ ¯¥¡¥®·Ì·¥¥ß¡ Æã ÜÒãê¥Ì ¡·¥ ¥¥Ì ÆÒÒÜê·À¡ úÌ Ë·Ì¡¥ß ¡Ì ƻ Àß ´¥šš¥Ìș ÆÆ¥ ÜßүߏËˏɑã Ã¥ÌÌ¥Ì ãêßï›êïߥƥ Əãê¥Ì ¥Ì šê¥ÌȚ ûßÒÌ¡¥ß ¡¥ ¯¥Ë¥¥Ìê¥Æ·ÀÃ¥ š·À¡ß¯¥Ìș ß̏ãê Ć·ÀÌ ¥ß úÒÒß ¡¥ Àß¥Ì ƺƸƺƼ ¥Ì ƺƸƺƽ ·Ì›·¡¥Ìê¥Æ¥ Ë·¡¡¥Æ¥Ì š¥ã›´·Ãšß ¯¥ãê¥Æ¡ úÒÒß ¡¥ ´¥ê ,Ìú¥ãê¥ß·Ì¯ãÜƏê®ÒßË ¥Ì ¡¥ ú¥ßãê¥ß÷̯ úÌ ¡¥ ÆҚšā ¥Ì ›ÒËËïÌ·›ê·¥ș ¥êߥ®®¥Ì¡¥ ´¥ê ·Ìú¥ãê¥ß·Ì¯ãÜƏê®ÒßË Ć·ÀÌ ¥ß ¯¥¥Ì ï·ê¯ú¥Ì ¯¥¡Ì ¥Ì ¡¥ ¥Āêߏ Ë·¡¡¥Æ¥Ì úÒÒß ÆҚšā ¥Ì ›ÒËËïÌ·›ê·¥ Ć·ÀÌ š¥Ü¥ßÃê ·Ì¯¥Ć¥êș ,Ì ¡¥ ï·êúҥ߷̯㏯¥Ì¡ Ć·ÀÌ Ë¥¥ß ·Ì›·¡¥Ìê¥Æ¥ Əãê¥Ì ¥Ì šê¥Ì ¯¥ß¥Æ·ã¥¥ß¡ ¡ÒÒß¡ê ̏ãê ´¥ê ¯¥Ì¡šï¡¯¥ê úÒÒß ¡¥ ¡·ú¥ß㥠ÒÌ¡¥ß¡¥Æ¥Ì ¥ß ÒÒà ¥Āêߏ ¯¥Æ¡¥Ì š¥ã›´·Ãšß Ć·ÀÌ ¯¥ÃÒË¥Ì Ë·¡¡¥Æ㠚·À¡ß¯¥Ì úÌ ¡¥ß¡¥Ì ¥Ì ߥã¥ßú¥ãș EÒÃ Ć·ÀÌ ´·¥ß ¡¥ ÃÒãê¥Ì Òܯ¥ÌÒË¥Ì úÒÒß ´¥ê š·Ì̴̥Æ¥Ì úÌ ¡¥ R¥¯·Ò¡¥Æ ¥Ì ´¥ê ®û·ÃåƷ̯ úÌ ¡¥ Òï¡¥ș ¥ ï·ê¯¥úҥߡ¥ ãïšã·¡·¥ã ¥Ì ›ê·ú·ê¥·ê¥Ì Ć·ÀÌ ·Ì ¡·ê Òú¥ßĆ·›´ê Òܯ¥ÌÒË¥Ìș ·À ´¥ê Vꏮšïߥï ¥Ì ¥ãêïïß Ć·ÀÌ ¡¥ ÃÒãê¥Ì ¥Ì šê¥Ì Òܯ¥ÌÒË¥Ì š¥êߥ®®¥Ì¡¥ ¡¥ š·À¥¥ÌÃÒËãê úÌ ¡¥ l?$ ¥Ì ´¥ê mR ·Ì ßïãã¥Æș ¥ ÒÌêúÌ¯¥Ì ߥÌê¥ ·Ì ƺƸƺƼ ÆãË¥¡¥ ¥¥Ì š·À¡ß¯¥ úÒÒß ¡¥ ·ÌĆ¥ê úÌ ¡¥ ˏ̏¯¥ß úÒÒß ¡¥ ®û·ÃåƷ̯ úÌ ¡¥ ã귛´ê·Ì¯ ¡¥ Vêߏꥯ·ã›´¥ ҏߡ Ć·ÀÌ ´·¥ß ê¥ú¥Ìã ·Ì ú¥ßû¥ßÃêș ¥¯ßÒÒê

R¥Æ·ãê·¥

,̛·¡¥Ìê¥Æ¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

OßÒ¯ßș

šê¥Ì

Əãê¥Ì

šê¥Ì

Əãê¥Ì

a·êúҥ߷̯㏯¥Ì¡ ƺƸƺƻȷƺƸƻƸ

ƹ

ȷ

ƾƸƸșƸƸƸ

ȷ

ǁǁƾșƼƹƹ

9ҚšāȚ ›ÒËËïÌ·›ê·¥ ¥Ì ߥ¯·Ò̏ƥ ãË¥Ìû¥ß÷̯

ƺ

Vïšã·¡·¥ã ɥ ›ê·ú·ê¥·ê¥Ì

ƹ

ƺșƺƹǁșƿƿƼ

ƺșƺƹǁșƿƿƼ

ƹșƺǀƾșƽǁǀ

ƹșƺǀƾșƽǁǀ

·À¡ß¯¥ ï·ê R¥ã¥ßú¥ã

ƹ

ƹƹƹșǁƿƹ

ȷ

ƹƿƸșǀƿƺ

ȷ

·ú¥ß㥠·À¡ß¯¥Ì

ƹ

ȷ

ȷ

Ƽǁƽșǀǀƹ

ȷ

R¥Ìê¥ ¡¥ÜÒã·êÒ

ƻ

ǀƹșǁƿƺ

ȷ

·ú¥ß㥠·À¡ß¯¥Ì

ƻ

\ÒꏏÆ

Ƽƹƾșƺƹƽ

ƹǀƾșƹƿƸ

ȷ

ȷ

ƹǀșƼƿƸ

ȷ

ƺșƻƻƹșƿƼƽ

ƻșƺƻƽșǁǀǁ

ƺșƸƽƻșƿǁƻ

ƺșƼƾǁșƹƿǁ

ƾșǁ $¥š¥ïßê¥Ì·ãã¥Ì ̏ šÆÌ㡏êïË ß Ć·ÀÌ ¯¥¥Ì ¯¥š¥ïßê¥Ì·ãã¥Ì ̏ šÆÌ㡏êïË Ć·ÀÌ ¡·¥ ·Ì ¡¥ Àßߥå̷̯ ËÒ¥ê¥Ì ûÒß¡¥Ì ¯¥Ë¥Æ¡ș

ƿƸ

5ßãêïÃÃ¥Ì

ƾșƹƸ EúĆ¥ßĆ·›´ê ꏏÃú¥Æ¡¥Ì ¥¯ßÒê·Ì¯ ƺƸƺƼ EË㛴߷Àú·Ì¯

Ƹșƹ ¥ãêïïß

7Òãê¥Ì š¥ãêïïß

ȷ

ƹƽșƸƸƸ

ƹƾșǀƻƺ

ƻƼșƻǀǀ

Ƹșƹ ¥ãêïïß

¥ãêïïßÆ·ÀÃ¥ š·À¥¥ÌÃÒËãê¥Ì ¥Ì ú¥ß¯¡¥ßÃÒãê¥Ì

ȷ

ƹƸƸșƸƸƸ

ȷ

ƹǀșǁƿƸ

Ƹșƹ ¥ãêïïß

››ÒïÌêÌêãÃÒãê¥Ì

ȷ

ƺƿșƸƸƸ

ȷ

ƺƻșƸƹƽ

ȷ

ƹƼƺșƸƸƸ

ƹƾșǀƻƺ

ƿƾșƻƿƻ

Ƹșƹ ¥ãêïïß

šê¥Ì

5ßߥå̷̯ ƺƸƺƼ

\Ãú¥Æ¡

Əãê¥Ì

šê¥Ì

Əãê¥Ì

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

ÒËËïÌ·›ê·¥

ȷ

ƹƺƽșƸƸƸ

ȷ

ƽǁșƹǁƺ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

>ÒÌ·êÒ߷̯

ȷ

ǁƸșƸƸƸ

ȷ

ǀƽșƿƽƽ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

O¥ßãÒÌ¥¥ÆãÃÒãê¥Ì

ȷ

ƹșƽƻǀșƽƽǀ

ƹǀșƸƸƸ

ƹșƹƾƹșƹƽƸ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

7Òãê¥Ì û¥ßÃÜƥà ɀïêÒˏê·ã¥ß·Ì¯Ț ˥Ə·ßȚ ¥¡șɁ

ȷ

ƹƽƼșƸƸƸ

ȷ

ƹƻƺșƺƹƹ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

7Òãê¥Ì ›ÒÌêßÒÆÆ¥ß ¥Ì ¡Ë·Ì·ãêߏ귥

ȷ

ƾƸșƸƸƸ

ȷ

ƼƼșƼƹƼ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡

7Òãê¥Ì š¥êÆ·Ì¯ãú¥ßÃ¥¥ß

ȷ

ȷ

ȷ

ȷƻșƼƼǁ

ȷ

ƹșǁƾƿșƽƽǀ

ƹǀșƸƸƸ

ƹșƼƿǁșƺƿƻ

ȷ

ȷ

ǀƹșǁƿƺ

ȷ

ȷ

ȷ

ǀƹșǁƿƺ

ȷ

ȷ

ȷ

ƼƿșƸƸƸ

Ƽƻƾșƹƽƻ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ȷ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ȷ

ƻșǁƹƿșƹƸƸ

ȷ

ƻșǁƾƼșƹƸƸ

Ƽƻƾșƹƽƻ

ȷ

ȷ

ȷ

ȷ

ƹƹƹșǁƿƹ

ȷ

ƹƹƹșǁƿƹ

ȷ

ƸșƼ Eú¥ß´¥¡ Ƹșƽ \ߥãïßā

R¥Ìê¥ ã›´ê÷ãꚏÌ÷¥ß¥Ì

Ƹșƽ \ߥãïßā Ƹșǀ Eú¥ß·¯¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

R¥¯·Ò¡¥Æ

Ƹșǀ Eú¥ß·¯¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

·À¡ß¯¥Ì ¯¥Ë¥¥Ìê¥Ì êšú ÀßÆ·ÀÃ㥠¥ĀÜÆÒ·êê·¥

Ƹșǀ Eú¥ß·¯¥ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì ƸșƹƸ >ïêê·¥ã R¥ã¥ßú¥

>ïêê·¥ã ߥã¥ßú¥

ƸșƹƸ >ïêê·¥ã R¥ã¥ßú¥

lß·ÀúÆ ߥã¥ßú¥ ê¥Ì ¯ïÌãê¥ úÌ ¥ĀÜÆÒ·êê·¥

ƸșƹƸ >ïêê·¥ã R¥ã¥ßú¥

ƹƹƹșǁƿƹ

ȷ

ƹƹƹșǁƿƹ

ȷ

Ƹșƹƹ R¥ãïÆꏏê úÌ ¡¥ ߥå̷̯ R¥ãïÆꏏê ߥå̷̯ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì úÌ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

ȷ

ȷ

ȷ

ƾƾƾșǁǀƾ

Ƹșƹƹ R¥ãïÆꏏê úÌ ¡¥ ߥå̷̯ úÌ šê¥Ì ¥Ì Əãê¥Ì

ȷ

ȷ

ȷ

ƾƾƾșǁǀƾ

ƼșƸƺǁșƸƿƹ

ƺșƹƸǁșƽƽǀ

Ƽșƹǁƺșǀƿƽ

ƺșƾƽǀșƿǀƽ

ƾƼƼșƻƾƹ

ƼƸƽșƻƽǀ

ǁșƹƽƸ

ƼƸƿșƸƿƽ

ƸșƸ ¥ãêïïß ¥Ì ÒÌ¡¥ßãê¥ï̷̯ ƺșƹ l¥ßÃ¥¥ß ¥Ì ú¥ßúÒ¥ß

>Қ·Æ·ê¥·ê

ƺșƹ l¥ßÃ¥¥ß ¥Ì ú¥ßúÒ¥ß

m¥ßï¥ú¥ß㏏Ì܏à ƺƸƺƼ

ȷ

ƻƸƼșƸƸƸ

ƺƾǀșƿǀƹ

ƺƾǀșƿǀƹ

ƺșƹ l¥ßÃ¥¥ß ¥Ì ú¥ßúÒ¥ß

Òßß·¡Òß Ì܏à ƽƸ ƺƸƺƻ

ȷ

ƹƹƺșƽƸƸ

ƹƸƽșǁǁƿ

ƹƸƽșǁǁƿ

ƺșƹ l¥ßÃ¥¥ß ¥Ì ú¥ßúÒ¥ß

#·¥ê㛏Ë܏¯Ì¥

ȷ

ƺƸǁșƸǀƹ

ƹƾƹșǀƼƺ

ƹƾƹșǀƼƺ

ƺșƹ l¥ßÃ¥¥ß ¥Ì ú¥ßúÒ¥ß

·¯·êÆ·ã¥ß·Ì¯

ȷ

ƹǀșƿǀƸ

ƺƿșƿƺƸ

ƺƿșƿƺƸ

ƺșƸ l¥ßÃ¥¥ßȚ ú¥ßúÒ¥ß ¥Ì ûê¥ßãꏏê

ƾƼƼșƻƾƹ

ƹșƸƼǁșƿƹǁ

ƽƿƻșƼǁƸ

ǁƿƹșƼƹƽ

ƻșƹ ›ÒÌÒ˷㛴¥ ÒÌêû·ÃåƷ̯ R¥¯·Ò̏ƥ ›ÒÌÒË·¥ úÌ ¡¥ \Ò¥ÃÒËãê

ƺƸƹșƸƾƹ

Ƽƾƿșƻƺǁ

ƻƾșƺƿƽ

ƼǀǀșƸƸƸ

ƻșƹ ›ÒÌÒ˷㛴¥ ÒÌêû·ÃåƷ̯ R¥¯·Ò̏Æ 9Ò¯·ã귥à ?¥êû¥ßÃ

ȷ

ƹƻƹșƸƾƹ

ƿƸșǁƾƼ

ƿƸșǁƾƼ

ƻșƹ ›ÒÌÒ˷㛴¥ ÒÌêû·ÃåƷ̯ l¥ß¡ïïßĆË·Ì¯ >7

ȷ

ƿƸșƸƸƸ

ƺƾșƸƸƸ

ƺƾșƸƸƸ

ƻșƹ ›ÒÌÒ˷㛴¥ ÒÌêû·ÃåƷ̯ l·êÆ Ə̡¥Æ·Àà ¯¥š·¥¡

ƹƸƺșƾƿƽ

ƻƽƽșƻƽǀ

ȷ

ƻƼƸșƺƾƼ

ȷ

ƹƸƺșƾƿƽ

Ƽǁșǁƻƽ

Ƽǁșǁƻƽ

ƻƸƻșƿƻƾ

ƹșƹƺƾșƼƺƼ

ƹǀƻșƹƿƼ

ǁƿƽșƹƾƻ

ƺƽșƸƸƸ

ǀƺșƸƸƸ

ƺǀșƻƸƽ

ǁƹșƺƹƹ

ȷ

ƺƽșƸƸƸ

ƺƼșǁƽƸ

ƺƼșǁƽƸ

ƻșƹ ›ÒÌÒ˷㛴¥ ÒÌêû·ÃåƷ̯ 7Ʒˏê¡Üê·¥ ƻșƸ ›ÒÌÒË·¥ ǀșƹ Rï·Ëê¥Æ·ÀÃ¥ Òß¡¥Ì·Ì¯

̥߯·¥ úÌ ¡¥ êÒ¥ÃÒËãê

ǀșƹ Rï·Ëê¥Æ·ÀÃ¥ Òß¡¥Ì·Ì¯

mê¥ßãêÒ®

ǀșƹ Rï·Ëê¥Æ·ÀÃ¥ Òß¡¥Ì·Ì¯

Ư¥Ë¥¥Ì

ǀșƹ Rï·Ëê¥Æ·ÀÃ¥ Òß¡¥Ì·Ì¯

ȷ

ƽƸșƸƸƸ

ȷ

ȷ

ƺƽșƸƸƸ

ƹƽƿșƸƸƸ

ƽƻșƺƽƽ

ƹƹƾșƹƾƹ

ƹșƺƼƾșƾƿƿ

ƻƽƽșƻƽǀ

ȷ

ƺƺƾșƹƻƻ

ƽƾșƿǀƸ

ƽƾșƿǀƸ

ƽƾșƿǀƸ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

VÆ·ËË¥ ¥Ì ¯ßҥ̥ ú¥ßãꥡ¥Æ·À÷̯

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

mÒÒÌ¡¥Æ ƺƸƺƻ

ȷ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

m¥¥Ã úÌ ¡¥ ·ß›ïƏ·ß¥ ›ÒÌÒË·¥

ȷ

ƹƾșƼƸƸ

ƹƾșƼƸƸ

ƹƾșƼƸƸ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

mÒÒÌ¡¥Æ Üßқ¥ã

ȷ

ƺƿƽșƸƸƸ

ƹƻƻșƾƾƺ

ƹƻƻșƾƾƺ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

mÒÒÌ¡¥Æ ï·êúҥ߷̯

ȷ

ƻƽƸșƸƸƸ

ƼƼșƿƿƿ

ƼƼșƿƿƿ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

mÒÒÌ¡¥Æ ÒÜß·›´ê·Ì¯ Ü¥ßãÒ̥ƥ ÜÒÒÆã

ȷ

ƺƸƸșƸƸƸ

ȷ

ȷ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

?ê·Ò̏Æ OßүߏËˏ 9ÒÏƥ mßËê¥êߏÌã·ê·¥

ȷ

ǁǀșƼǁƿ

ƾƼșƾƿƹ

ƾƼșƾƿƹ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

l¥ßãꥡ¥Æ·À÷̯ ·Ì ÆÌã

ȷ

ƺƽƸșƸƸƸ

ƺƸƼșǀƺƼ

ƺƸƼșǀƺƼ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

R¥¯·Ò̏ƥ RÒïê¥Ãßê

ȷ

ȷ

ƺǁșƺǁƽ

ƺǁșƺǁƽ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

$¥š·¥¡ãÒÌêû·ÃåƷ̯

ȷ

ƺƸƼșƹƸǀ

ȷ

ƹƹƼșƸƻǀ

ǀșƻ mÒÌ¥Ì ¥Ì Òïû¥Ì

ƹșƺƼƾșƾƿƿ

ƹșǀƸƾșƹƼƼ

ƽƽƸșƼƸǁ

ǀǁƸșƽǀƸ

ǀșƸ lÒÆÃã´ï·ãú¥ãê·Ì¯Ț ßï·Ëê¥Æ·ÀÃ¥ Òß¡¥Ì·Ì¯ ¥Ì ãꥡ¥Æ·ÀÃ¥ ú¥ßÌ·¥ïû·Ì¯

ƹșƺƿƹșƾƿƿ

ƹșǁƾƻșƹƼƼ

ƾƸƻșƾƾƼ

ƹșƸƸƾșƿƼƹ

ƾșƺƼǀșǀƼƽ

ƾșƺƼǀșǀƼƽ

ƽșƽƽƻșƺƸƻ

ƽșƾƹƺșƹƸƼ

\ÒꏏÆ

ƿƹ

5ßãêïÃÃ¥Ì

ƾșƹƹ m¥ê ÌÒß˥߷̯ êÒÜ·ÌÃÒË¥Ì O¥ß ƹ ÀÌïß· ƺƸƹƻ ·ã ¡¥ m¥ê ÌÒß˥߷̯ š¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯ êÒÜ®ï̛ê·Ò̏߷ãã¥Ì ÜïšÆ·¥Ã¥ ¥Ì ã¥Ë·ÜïšÆ·¥Ã¥ 㥛êÒß ɀm?\Ɂ ·Ì¯¥¯Ìș ¥Ć¥ ú¥ßÌêûÒÒß¡·Ì¯ ·ã Òܯ¥ãê¥Æ¡ ÒÜ šã·ã úÌ ¡¥ úÒƯ¥Ì¡¥ ÒÜ R¥¯·Ò Vꥡ¥Ì¡ß·¥´Ò¥Ã úÌ êҥ܏ãã·Ì¯ Ć·ÀÌ¡¥ ߥ¯¥Æ¯¥ú·Ì¯ț ßê·Ã¥Æ ƹșƺșƹș ´ș m$Rș )¥ê š¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯ãˏĀ·ËïË ·Ì ƺƸƺƼ úÒÒß R¥¯·Ò Vꥡ¥Ì¡ß·¥´Ò¥Ã ·ã ɻ ƺƻƻșƸƸƸ ̏ß ߏêÒ úÌ ¡¥ ¡ïïß ¥Ì ÒËúÌ¯ úÌ ´¥ê ¡·¥Ìãêú¥ßšÌ¡ș ,Ì ƺƸƺƼ Ć·ÀÌ ¡ÒÒß ¡¥ R¥¯·Ò Vꥡ¥Ì¡ß·¥´Ò¥Ã ¯¥¥Ì ãÆß·ãã¥Ì š¥êÆ¡ ¡·¥ šÒú¥Ì ¡¥Ć¥ ÌÒßË ï·êÃÒË¥Ìș ¥ Æ¥¡¥Ì úÌ ´¥ê ¡¯¥Æ·ÀÃã ¥Ì Æ¯¥Ë¥¥Ì š¥ãêïïß úÌ ¡¥ R¥¯·Ò Vꥡ¥Ì¡ß·¥´Ò¥ÃȚ ÆÆ¥Ì ¯¥Ìҥˡ ·Ì ܏ߏ¯ß® ƻșƹșƹ úÌ ¡¥Ć¥ ÀßãêïÃÃ¥ÌȚ úÆÆ¥Ì ÒÌ¡¥ß ´¥ê š¥¯ß·Ü êÒÜ®ï̛ê·Ò̏߷㠏Æ㠚¥¡Ò¥Æ¡ ·Ì ¡¥ m?\Ț ˏß û¥ßÃ¥Ì ĆÒÌ¡¥ß š¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯ș ¥ 㥛ߥêß·ã úÌ ¡¥ R¥¯·Ò Vꥡ¥Ì¡ß·¥´Ò¥Ã ËÒ¥ê ¥ú¥Ì¥¥Ìã ûÒß¡¥Ì Ì¯¥Ë¥ßÃê Æã êÒÜ®ï̛ê·Ò̏߷㠏Æ㠚¥¡Ò¥Æ¡ ·Ì ¡¥ m?\ș ¥ ´ï·¡·¯¥ 㥛ߥêß·ãȦ¡·ß¥›ê¥ïßȚ Ë¥úßÒïû ,ș 9·Ḁ̀ˏȚ ·ã ¯¥¡¥ê›´¥¥ß¡ úÌï·ê ¡¥ ¯¥Ë¥¥Ìê¥ ܥơÒÒßÌș ¥ ÒËúÌ¯ úÌ ¡¥ ®ï̛귥 š¥¡ß¯ê ƻƾ ïïß Ü¥ß û¥¥Ãș ¥ ÃÒãê¥Ì ƺƸƺƼ š¥¡ß¯¥Ì ɻ ƹƽƸșƽƻǀ ɀ®¯¥ßÒÌ¡Ɂ ¥Ā›Æïã·¥® \mș EÜ ¡¥ ®›êïïß ûÒß¡¥Ì ¡¥ êÒêÆ¥ ÆÒÒÌÃÒãê¥Ì Ì ¡¥ ߥ¯·Ò ·Ì ߥå̷̯ ¯¥šß›´ê ¥Ā›Æïã·¥® ¡¥ ÆÒÒÌÃÒãê¥Ì š·À Ə̯¡ïß·¯¥ Ć·¥Ãê¥ș ƺƸƺƻ

ƺƸƺƼ

¥¡ß¯¥Ì Ā ɻ ƹ

,ș 9·Ḁ̀ˏ

,ș 9·Ḁ̀ˏ

#ï̛귥¯¥¯¥ú¥Ìã

V¥›ß¥êß·ã

V¥›ß¥êß·ã

ƺƸƺƻ

ƺƸƺƼ

ɄƸƹȦƸƹɅ ȹ ɄƻƹȦƹƺɅ

ɄƸƹȦƸƹɅ ȹ ɄƻƹȦƹƺɅ

EËúÌ¯ úÌ ´¥ê ¡·¥Ìãêú¥ßšÌ¡ ·Ì ïß¥Ì Ü¥ß ÃÆ¥Ì¡¥ßÀß

ƸȚǁƼ

ƹ

·¥ÌãꚥêߥÃ÷̯

?¥¥

?¥¥

ɻ ƹƻƸșƽƽƾ

ɻ ƹƽƸșƽƻǀ

ɻ ȷ

ɻ ȷ

VïšêÒꏏÆ

ɻ ƹƻƸșƽƽƾ

ɻ ƹƽƸșƽƻǀ

,Ì¡·ú·¡ï¥¥Æ êҥ܏ãã¥Æ·ÀÃ¥ š¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯ãˏĀ·ËïË

ɻ ƺƸǁșƾƺƸ

ɻ ƺƻƻșƸƸƸ

?șúșêș

?șúșêș

ƹƻƸșƽƽƾ

ƹƽƸșƽƻǀ

)¥ê š¥¡ß¯ úÌ ¡¥ Òú¥ß㛴߷À¡·Ì¯ ¥Ì ¡¥ ߥ¡¥Ì ûßÒË ¡¥ Òú¥ß㛴߷À¡·Ì¯ Æ ¡Ì Ì·¥ê ·ã êÒ¥¯¥ãꏏÌ

?șúșêș

?șúșêș

\ҥƷ›´ê·Ì¯ ÒÜ ¡¥ úÒß¡¥ß·Ì¯ û¥¯¥Ìã ÒÌú¥ß㛴ïÆ¡·¯¡¥ š¥êÆ·Ì¯

?șúșêș

?șúșêș

7Æ¥Ì¡¥ßÀß ÌúÌ¯ ¥Ì ¥·Ì¡¥ ®ï̛귥ú¥ßúïÆƷ̯

¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯ ¥ÆÒ̷̯ ÜÆï㠚¥Æãꚏߥ ÒÌÃÒãê¥Ìú¥ß¯Ò¥¡·Ì¯¥Ì ¥ÆÒ̷̯¥Ì š¥êÆšß ÒÜ ê¥ßË·ÀÌ

ȷȦȷ EÌú¥ß㛴ïÆ¡·¯¡ š¥êÆ¡ ¥Ì ÌÒ¯ Ì·¥ê ê¥ßï¯ÒÌêúÌ¯¥Ì š¥¡ß¯ ¥ĆÒÆ¡·¯·Ì¯

ƿƺ

5ßãêïÃÃ¥Ì

ƾșƹƺ V,V

ƿƻ

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het Algemeen Bestuur van de gemeenschappelijke regeling Regio Stedendriehoek Verklaring over de in de jaarstukken opgenomen jaarrekening 2024 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2024 van de gemeenschappelijke regeling Regio Stedendriehoek gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in de jaarstukken opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van de baten en lasten over 2024 en van het vermogen van de gemeenschappelijke regeling Regio Stedendriehoek op 31 december 2024 in overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV). De jaarrekening bestaat uit: 1. het overzicht van baten en lasten over 2024; 2. de balans per 31 december 2024; 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen; 4. de rechtmatigheidsverantwoording van het Dagelijks Bestuur over de financiële rechtmatigheid van baten, lasten en balansmutaties over 2024; 5. de SiSa-bijlage met de verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen; 6. het overzicht van de gerealiseerde baten en lasten per taakveld.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook vallen: · de Nederlandse controlestandaarden; · het Besluit accountantscontrole decentrale overheden (Bado); · de controleverordening, vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 11 september 2024; · het controleprotocol Wet normering topinkomens (WNT) 2024. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van de gemeenschappelijke regeling Regio Stedendriehoek zoals vereist in - de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO); - andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Informatie ter ondersteuning van ons oordeel Wij hebben onze controlewerkzaamheden bepaald in het kader van de controle van de jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover. Onderstaande informatie ter ondersteuning van ons oordeel en onze bevindingen moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen of conclusies.

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

74

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

Materialiteit Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de getrouwheid van de jaarrekening als geheel bepaald op € 49.451. De bij onze controle toegepaste goedkeuringstolerantie bedraagt voor fouten 1% en voor onzekerheden 3% van de totale lasten inclusief toevoegingen aan reserves, zoals voorgeschreven in artikel 2 lid 1 Bado. Op basis van hoofdstuk 4 van de Nota verwachtingen accountantscontrole 2024 hebben wij bij de controle van de SiSa-bijlage dezelfde materialiteit toegepast als bij de controle van de jaarrekening. Voor de controle van de in de jaarrekening opgenomen WNT-informatie zijn de materialiteitsvoorschriften gehanteerd zoals vastgelegd in het Controleprotocol WNT 2024. Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening voor de gebruikers van de jaarrekening om kwalitatieve redenen materieel zijn, zoals ook bedoeld in artikel 3 Bado. Wij zijn met het Algemeen Bestuur overeengekomen dat wij aan het Algemeen Bestuur tijdens onze controle geconstateerde afwijkingen boven de € 40.000 rapporteren alsmede kleinere afwijkingen die naar onze mening om kwalitatieve, SiSa- of WNT-redenen relevant zijn. Controleaanpak frauderisico's Bij de aanvang van onze controle hebben wij een frauderisico analyse uitgevoerd.

Hierbij hebben wij risico’s geïdentificeerd en ingeschat op een afwijking van materieel belang op de jaarrekening als gevolg van fraude. De uitkomsten van deze frauderisico analyse zijn vertaald naar generieke en specifieke controlewerkzaamheden die onderdeel uitmaken van onze controleaanpak. Wij hebben tijdens onze controle inzicht verkregen in het systeem van interne beheersing, waaronder het risico-inschattingsproces en de wijze waarop het Dagelijks Bestuur inspeelt op frauderisico’s. Ook hoe het Dagelijks Bestuur het interne beheersingssysteem monitort en de wijze waarop het Algemeen Bestuur toezicht uitoefent, alsmede de uitkomsten daarvan. Wij hebben de opzet en het bestaan geëvalueerd, en voor zover wij noodzakelijk achten, de werking getoetst van interne beheersmaatregelen gericht op het beperken van frauderisico’s. Als onderdeel van het identificeren van risico’s op een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als gevolg van fraude, hebben wij frauderisicofactoren overwogen met betrekking tot frauduleuze financiële verslaggeving, oneigenlijke toe-eigening van activa en omkoping en corruptie. Wij hebben geëvalueerd of deze factoren een indicatie vormden voor de aanwezigheid van het risico op afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude.

Aangezien de opbrengsten vooral bestaan uit de bijdragen van deelnemende gemeenten, onderkennen we geen frauderisico in de opbrengstverantwoording. In onze controle bouwen wij een element in van onvoorspelbaarheid. Ook hebben wij de uitkomst van andere controlewerkzaamheden beoordeeld en overwogen of er bevindingen zijn die aanwijzing geven voor fraude of het niet-naleven van wet- en regelgeving. We hebben de beschikbare controle-informatie in overweging genomen en navraag gedaan bij relevante personen, waaronder de waaronder de manager bedrijfsvoering, controller, secretarisdirecteur en de voorzitter van het dagelijks bestuur. Hieruit volgden geen signalen van fraude die kunnen leiden tot een afwijking van materieel belang. Uit het geheel van onze werkzaamheden volgen geen signalen van aanwijzingen of vermoedens van fraude die kunnen leiden tot een afwijking van materieel belang.

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

75

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

De door ons geïdentificeerde frauderisico’s en uitgevoerde specifieke werkzaamheden zijn als volgt: Geïdentificeerd frauderisico MO: Doorbreking interne beheersing De directie/het Dagelijks Bestuur heeft een unieke positie om fraude te plegen, omdat ze in staat is de administratieve vastleggingen te manipuleren en frauduleuze financiële overzichten op te stellen door interne beheersingsmaatregelen te doorbreken die anderszins effectief lijken te werken. Daarom besteden wij bij al onze controles aandacht aan het risico van het doorbreken van maatregelen van interne beheersing door het de directie.

Prestatieonderbouwingen Het risico dat inkoopfacturen betaald worden, zonder dat hier een prestatie tegenover staat

Prestatieonderbouwingen Het risico dat inkoopfacturen betaald worden, zonder dat hier een prestatie tegenover staat

Controlewerkzaamheden en observaties Wij hebben, voor zover relevant voor onze controle, de opzet geëvalueerd van de maatregelen van interne beheersing die het risico op doorbreking van de interne beheersing moeten mitigeren, waaronder de ingebouwde waarborgen in de processen met betrekking tot handmatige journaalposten. In respons op de bevindingen vanuit deze werkzaamheden hebben wij journaalposten geselecteerd op basis van risicocriteria, journaalposten gegenereerd tijdens het proces van opmaken van de jaarrekening met mogelijk resultaat sturend effect. Wij hebben bij de controlewerkzaamheden specifieke aandacht gehad voor eventuele manipulatie of bovenmatige bemoeienis van het management bij de totstandkoming van cijfers en belangrijke toelichtingen. Daarnaast hebben wij op journaalposten die zijn gegenereerd door, of in opdracht van, de directie/het Dagelijks Bestuur specifieke controlewerkzaamheden verricht. Indicatie uitkomst werkzaamheden Onze werkzaamheden hebben niet geleid tot specifieke aanwijzingen voor fraude of vermoedens van fraude ten aanzien van het doorbreken van de interne beheersing door de directie of vooringenomenheid van de directie bij schattingsposten.

Wij hebben de opzet, het bestaan en de werking van de interne beheersingsmaatregelen geëvalueerd die bedoeld zijn om het risico op fraude te beperken met betrekking tot het leveren van de prestaties van de ingekochte goederen en diensten. Wij hebben door middel van een deelwaarneming vastgesteld dat de levering van goederen/diensten voor de onderzochte gevallen heeft plaatsgevonden overeenkomstig de inkoopfacturen. Indicatie uitkomst werkzaamheden Wij hebben geen specifieke aanwijzingen voor fraude of vermoedens van fraude vastgesteld met betrekking tot de inkoop Wij hebben de opzet, het bestaan en de werking van de interne beheersingsmaatregelen geëvalueerd die bedoeld zijn om het risico op fraude te beperken met betrekking tot het leveren van de prestaties van de ingekochte goederen en diensten. Wij hebben door middel van een deelwaarneming vastgesteld dat de levering van goederen/diensten voor de onderzochte gevallen heeft plaatsgevonden overeenkomstig de inkoopfacturen. Indicatie uitkomst werkzaamheden Wij hebben geen specifieke aanwijzingen voor fraude of vermoedens van fraude vastgesteld met betrekking tot de inkoop.

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

76

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

Corruptierisico Er bestaat een risico van corruptie, inhoudende dat ambtenaren, bestuurders en toezichthouders hun publieke positie en bevoegdheden misbruiken voor persoonlijk gewin, bijvoorbeeld door het aannemen van steekpenningen, ongepaste bevoordeling bij aanbestedingen of manipulatie van regelgeving.

We hebben vastgesteld dat er maatregelen zijn genomen rondom het bewaken van de integriteit en het voorkomen van integriteitsschendingen. We hebben navraag gedaan of er meldingen zijn geweest. Indicatie uitkomst werkzaamheden We hebben geen specifieke aanwijzingen voor corruptie of vermoedens van corruptie.

Controleaanpak veronderstellingen inzake financiële risico’s in relatie tot de financiële positie Het Algemeen Bestuur heeft in de regeling van 6 juli 2024 vastgelegd (artikel 36) dat een batig saldo geheel of ten dele ten behoeve van een voorziening gereserveerd worden. Een voorziening betreft in deze een activiteit / doel. Het Dagelijks Bestuur heeft inzicht gegeven in de financiële positie en de risico’s in de paragraaf weerstandsvermogen in het jaarverslag. Wij hebben het proces van risicoanalyse en de veronderstellingen die het Dagelijks Bestuur heeft gehanteerd beoordeeld en geëvalueerd. Daarnaast hebben wij beoordeeld of de paragraaf Weerstandsvermogen alle relevante informatie bevat, waarvan wij tijdens onze controle kennis hebben gekregen. Voor het overige hebben wij inlichtingen ingewonnen bij het Dagelijks Bestuur over de kennis van risico's na de periode van de verrichte risicoanalyse. Uit onze werkzaamheden blijkt het gegeven inzicht zoals, dat gegeven is door het Dagelijks Bestuur, aanvaardbaar is. Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2024 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6 sub a WNT en artikel 5 lid 1 sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd.

Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is. Verklaring over de in de jaarstukken opgenomen andere informatie De jaarstukken omvatten andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het jaarverslag in overeenstemming met het BBV. e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

77

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

Verklaring betreffende overige door wet- of regelgeving gestelde vereisten Ingevolge artikel 213 lid 3 (b) Gemeentewet hebben wij onderzocht of de baten en lasten, alsmede de balansmutaties met betrekking tot specifieke uitkeringen als bedoeld in artikel 17 Financiëleverhoudingswet (hierna: de specifieke uitkeringen) rechtmatig tot stand zijn gekomen. In de jaarrekening is verantwoordingsinformatie opgenomen over deze specifieke uitkeringen (de SiSabijlage). Naar ons oordeel zijn de baten en lasten, alsmede de balansmutaties over 2024 met betrekking tot de specifieke uitkeringen in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de vereisten aan de specifieke uitkeringen bij en krachtens artikel 58a BBV en de Financiële-verhoudingswet - Regeling Informatieverstrekking SiSa. Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties met betrekking tot de specifieke uitkeringen, in overeenstemming met de vereisten aan de specifieke uitkeringen bij en krachtens artikel 58a BBV en de Financiëleverhoudingswet - de Regeling Informatieverstrekking SiSa.

In dit kader is het Dagelijks Bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het Dagelijks Bestuur noodzakelijk acht om de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Het is onze verantwoordelijkheid een redelijke mate van zekerheid te krijgen voor ons oordeel ingevolge artikel 213 lid 3 (b) Gemeentewet. Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder - de Nederlandse controlestandaarden, - het Besluit accountantscontrole decentrale overheden (Bado) - de Nota Verwachtingen Accountantscontrole 2024, zoals opgenomen in de Nota procedure aanlevering SiSa-verantwoordingsinformatie 2024 in bijlage 2 van de Regeling Informatieverstrekking SiSa. Wij hebben bij de controle van de baten en lasten, alsmede de balansmutaties met betrekking tot specifieke uitkeringen dezelfde materialiteit toegepast als bij de controle van de jaarrekening.

Onze controle bestond onder andere uit: - het identificeren en inschatten van de risico’s dat baten en lasten alsmede de balansmutaties met betrekking tot de specifieke uitkeringen als gevolg van fouten of fraude niet in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel; - het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling; - het evalueren of de baten en lasten alsmede de balansmutaties met betrekking tot de specifieke uitkeringen in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het Dagelijks Bestuur voor de jaarrekening Het Dagelijks Bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met het BBV.

Het dagelijks bestuur is ook verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de begroting en met de in de relevante wet- en regelgeving, waaronder verordeningen, opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in het normenkader en voor het getrouw toelichten van de financiële rechtmatigheid in de jaarrekening.

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

78

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

In dit kader is het Dagelijks Bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het Dagelijks Bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het Dagelijks Bestuur de veronderstellingen inzake de financiële risico’s in relatie tot de financiële positie onderbouwen en afwegen of de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder. Het Dagelijks Bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de financiële risico’s kunnen worden opgevangen toelichten in de jaarrekening. Verantwoordelijkheden van het Algemeen Bestuur voor de jaarrekening Het Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid en het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de gemeenschappelijke regeling.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met - de Nederlandse controlestandaarden; - het Bado; - de controleverordening, vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 11 september 2024; - het Controleprotocol WNT 2024; - ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

Onze controle bestond onder andere uit: • het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; · het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling; • het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het Dagelijks Bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

79

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

·

· ·

het vaststellen dat de door het Dagelijks Bestuur gehanteerde veronderstellingen aanvaardbaar zijn inzake de afweging dat de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan omtrent de financiële positie. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controleinformatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen echter van materiële betekenis zijn voor de financiële positie van de gemeenschappelijke regeling; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de controle van de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling, rekening houdend met de invloed daarop van de aard en de significantie van de activiteiten van uitvoeringsorganisaties ten behoeve van de gemeenschappelijke regeling. Op basis hiervan hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden ten aanzien van deze uitvoeringsorganisaties. Wij communiceren met het Algemeen Bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Doetinchem, 22 april 2025 Stolwijk Kelderman Accountants Fiscalisten {{esl:Signer1:capture:size(200,65)}}

w.g. Mevrouw H.G.J. de Feiter-Aalderink RA

e info@stolwijkkelderman.nl www.stolwijkkelderman.nl

80

Lid van: Terborgseweg 25b 7001 GM Doetinchem

Mercurion 3 6903 PX Zevenaar

Keulenstraat 12 7418 ET Deventer

Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen

Postbus 595 7000 AN Doetinchem

kvk 09197964 btw NL0075.20.992.B.01 iban NL10ABNA0446421928 iban NL31RABO0105152153

ǀƺ

詵¾Ûìô©¥©Õ¥è¾©»Û©ÍǼÕÏ

2026 Concept

Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE ............................................................................................................................................ 1 VOORWOORD .................................................................................................................................................. 3 1. ALGEMENE ONTWIKKELINGEN .............................................................................................................. 4 1.1. AUTONOME ONTWIKKELINGEN ..................................................................................................................... 4 1.2. LANDELIJKE ONTWIKKELINGEN ...................................................................................................................... 4 1.3. GEMEENTELIJKE EN REGIONALE OPGAVEN ....................................................................................................... 4 1.4. WAT BETEKENT DIT VOOR DE BEGROTING? ..................................................................................................... 5 1.4.1. Behaald resultaat........................................................................................................................... 5 1.4.2. Positionering en profilering ........................................................................................................... 5 1.4.3.

Business development ................................................................................................................... 5 1.4.4. Dekking .......................................................................................................................................... 5 2. UITGANGSPUNTEN EN KADERSTELLING ................................................................................................ 7 BEGROTING 2026: TOELICHTING PER PROGRAMMA ....................................................................................... 8 3. PROGRAMMA 001 UITVOERINGSAGENDA 2023-2030 ........................................................................... 8 3.1. TOELICHTING............................................................................................................................................. 8 3.2. DE PLANNEN VOOR 2026 ............................................................................................................................ 8 3.3. BUSINESS DEVELOPMENT .......................................................................................................................... 10 3.4. KOSTEN: WAT GAAT HET PROGRAMMA KOSTEN? ........................................................................................... 11 4. PROGRAMMA 002 ECONOMIC BOARD, LOBBY EN COMMUNICATIE ...................................................

12 4.1. TOELICHTING........................................................................................................................................... 12 4.2. DE PLANNEN VOOR 2026 .......................................................................................................................... 12 4.3. KOSTEN: WAT GAAT HET PROGRAMMA KOSTEN? ........................................................................................... 13 5. PROGRAMMA 003 BESTUUR EN ORGANISATIE ................................................................................... 14 5.1. TOELICHTING........................................................................................................................................... 14 5.2. DE PLANNEN VOOR 2026 .......................................................................................................................... 14 5.3. KOSTEN: WAT GAAT HET PROGRAMMA KOSTEN ............................................................................................. 15 6. RECAPITULATIE OP PROGRAMMANIVEAU EN MEERJARENPERSPECTIEF ............................................. 16 6.1. MEERJARENPERSPECTIEF 2026-2029 ......................................................................................................... 16 7.

PARAGRAFEN ....................................................................................................................................... 17 7.1. WEERSTANDSVERMOGEN EN RISICOBEHEERSING ............................................................................................ 17 7.1.1. Weerstandscapaciteit .................................................................................................................. 17 7.1.2. Risico ............................................................................................................................................ 17 7.1.3. Kengetallen .................................................................................................................................. 17 7.2. FINANCIERING ......................................................................................................................................... 18 7.2.1. Kasgeldlimiet ............................................................................................................................... 18 7.2.2. Renterisiconorm ........................................................................................................................... 18 7.2.3. Kredietrisicobeheer ...................................................................................................................... 18 7.2.4.

Relatiebeheer ............................................................................................................................... 18 7.3. BEDRIJFSVOERING .................................................................................................................................... 18 7.4. OPENBAARHEID ....................................................................................................................................... 19 7.5. VERBONDEN PARTIJEN .............................................................................................................................. 19 7.6. RECHTMATIGHEID .................................................................................................................................... 19 BIJLAGEN ....................................................................................................................................................... 20 BIJLAGE 1: TAAKVELDENOVERZICHT 2026 .................................................................................................................. 21 BIJLAGE 2: STAAT MET PERSONELE LASTEN.................................................................................................................. 22 BIJLAGE 3: OVERZICHT RESERVES EN VAN OVERHEIDSWEGE ONTVANGEN GELDEN ..............................................................

22 BIJLAGE 4: BIJDRAGEN GEMEENTEN AAN BEGROTING 2026 ........................................................................................... 22 BIJLAGE 5: BALANS JAARSTUKKEN 2024 .................................................................................................................... 23 BIJLAGE 6: OVERZICHT OVERHEAD, VENNOOTSCHAPSBELASTING, ONVOORZIEN ................................................................. 24 EN ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN ............................................................................................................................ 24 BIJLAGE 7: OVERZICHT TOTALE BEGROTE INCIDENTELE BATEN EN LASTEN IN 2026 ............................................................. 24 2

Voorwoord Beste lezer, “Centraal in Nederland, waar stad en natuur elkaar ontmoeten, ligt een regio die de kracht van verscheidenheid omarmt. Waar je letterlijk en figuurlijk ruimte vindt om te groeien, terwijl de groene omgeving je ademruimte geeft. Samen werken we hier aan oplossingen voor de grote uitdagingen van vandaag en morgen, met een focus op veiligheid, duurzaamheid en digitalisering. Hier wachten we niet af, maar pakken we door. Gewoon. Groen. Doen.”

Dit is ons verhaal. We hebben elkaar nodig om onszelf te zijn. Dat is wat de acht gemeenten in de Regio Stedendriehoek zich realiseren in onrustige tijden. Regionale samenwerking is essentieel om in lastige financiële jaren toch te blijven investeren in onze samenleving. In de afgelopen jaren hebben we laten zien dat het loont om samen te werken. Als acht gemeenten werken we intensief samen met de drie waterschappen, beide provincies en het Rijk. We zijn met hen aan de slag met uitvoering van de Regio Deal, we werken met hen aan het Ontwikkelingsperspectief 2050 en werken samen in diverse regionale projecten. In veel activiteiten binnen de regio zijn naast overheidspartners ook onderwijspartijen, ondernemers en maatschappelijke organisaties betrokken. De Regio Stedendriehoek leeft!

Voor u ligt de Begroting 2026. In een tijd dat de financiële positie van gemeenten onder grote druk staat zijn we blij dat het ons gelukt is om de inwonersbijdrage van de gemeenten ten opzichte van de afgelopen jaren naar beneden te brengen, terwijl we wel onze ambities om te investeren in samenwerking en lobbykracht verwezenlijken. Dit is mede gelukt door afronding van de transitiefase van de organisatie en inzet van subsidies van externe partners.

Het jaar 2026 is ook het jaar van de gemeenteraadsverkiezingen. Een belangrijk moment in de democratie. Het zal in de regio nieuwe gezichten en inzichten opleveren. En juist dat is de kracht van verscheidenheid die onze regio kenmerkt. Laten we die ook in 2026 omarmen met elkaar.

Namens het Dagelijks Bestuur van de Regio Stedendriehoek,

Ron König (voorzitter) Ineke Lijnema (secretaris / directeur)

3

1. Algemene ontwikkelingen Centraal in Nederland, waar stad en natuur elkaar ontmoeten, ligt onze regio die de kracht van verscheidenheid omarmt. Waar je ruimte vindt om te groeien, terwijl de groene omgeving je ademruimte geeft. Samen werken we hier aan oplossingen voor de grote uitdagingen van vandaag en morgen, met een focus op veiligheid, duurzaamheid en digitalisering. Hier wachten we niet af, maar pakken we door en doen we het gewoon.

1.1.

Autonome ontwikkelingen

We leven als regio niet op een eiland. Invloeden van buitenaf bieden kansen en bedreigingen. We hebben geen invloed op deze ontwikkelingen, maar kunnen er wel rekening mee houden. De geopolitieke situatie in de wereld verandert, veiligheid lijkt nog minder een gegeven dan het was. Dit vraagt om een versterking van de weerbaarheid van de hele samenleving en biedt tegelijk ook kansen voor onze economie. Klimatologische veranderingen beïnvloeden de regio in sterke mate. Het heeft effect op de manier waarop we met de woningbouwopgave om moeten gaan (bijvoorbeeld bouwen op hoger gelegen gronden) en ook op landschappelijke aanpassingen (bijvoorbeeld het opvangen en vasthouden van water). Technologische ontwikkelingen bieden oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken, maar kunnen ook bedreigend voelen voor hen die niet mee kunnen komen en kwaadwillenden in de hand werken. Gelijktijdig zien we onze regio ontgroenen en vergrijzen. Het is aan de nieuwe generaties om voort te bouwen op wat vorige generaties hebben bereikt en om antwoorden te vinden op de uitdagingen van geopolitieke onrust, klimatologische veranderingen en technologische ontwikkelingen. Maar dan moet die nieuwe generatie onze regio wel weten te vinden.

1.2.

Landelijke ontwikkelingen

Het nieuwe kabinet heeft in september 2024 haar regeerprogramma gepubliceerd. Het kabinet bouwt voort op het rapport ‘Elke regio telt’. Veel rijksopgaven wil het kabinet via de regio’s een plek geven. Dit betekent dat het belang van regionale samenwerking verder toeneemt. In 2026 zullen veel van de rijksopgaven terecht komen bij de regio. In welke mate en op welke manier is nu nog niet te overzien. Eén van de opgaven blijft de woningbouwopgave. We zijn als regio in de Nota Ruimte benoemd als één van de zoekgebieden voor grootschalige woningbouw. In 2025 wordt gewerkt aan het Ontwikkelperspectief 2050 voor deze opgave. Wij verwachten dat in 2026 dit perspectief voor besluitvorming in de raden gereed is. Als onderdeel van het Ontwikkelperspectief komt het rijk samen met de regio’s tot regionale investeringsagenda’s. We zien dat het regeerprogramma nog steeds veel onzekerheden bevat. Zowel in beleidsmatige zin als in financiële zin. Beleidsmatig als het gaat om onderwerpen zoals infrastructuur, stikstof of landbouw. Financieel als het gaat om de financiële positie van het rijk die onder druk staat. De mogelijkheden van financiering door het rijk zal minder zijn dan voorheen, met name als het gaat om nieuwe investeringen in infrastructuur.

1.3.

Gemeentelijke en regionale opgaven

Kortom, de opgaven waar de gemeenten gezamenlijk in regioverband voor staan zijn niet minder geworden. Vraagstukken rondom landelijk gebied/stikstof, wonen, bereikbaarheid en defensie nemen aan urgentie toe, evenals de noodzaak te investeren in een veerkrachtige en weerbare regionale economie. Gelijktijdig heeft een groot aantal gemeenten door taakstellingen vanuit het Rijk, prijsstijgingen en extra maatschappelijke opgaven moeite om de begroting voor 2026 sluitend te krijgen. Regionale samenwerking is daarom extra van belang: enerzijds om efficiënter te kunnen werken en werk met werk te maken, in gezamenlijkheid kan immers meer gerealiseerd worden, dan wanneer iedere gemeente dat afzonderlijk doet. En anderzijds omdat gemeenten de grote maatschappelijke opgaven niet alleen kunnen oplossen. Samen met alle benodigde partijen werken we aan een veerkrachtige regio met voldoende ruimte om te wonen, werken, studeren en recreëren, kortom: waar het goed leven is. Waarbij we groeien in balans en groeien in veerkracht. In deze begroting hebben we dit als uitgangspunt genomen: inzet op een versterking van de ondersteuning van de gemeentelijke samenwerking zonder een verhoging van de inwonersbijdrage te hoeven vragen. In de begroting hebben we er daarom voor gekozen om geen extra middelen te vragen voor de ambities, maar deze op te vangen binnen de huidige begroting.

Voor 2026 richt de regionale samenwerking zich op: Het leveren van gezamenlijke, gedragen input van de 8 gemeenten voor het ontwikkelperspectief 2050, waarin de benodigde bouwstenen vanuit de perspectieven wonen, economie, mobiliteit, landelijk gebied en energie integraal zijn opgenomen. Het versterken van de innovatiekracht binnen onze regio door kansrijke initiatieven op het gebied van veiligheid , duurzaamheid en digitalisering helpen verder te brengen. Gericht op externe profilering, 4

-

stimuleren van samenwerking binnen en buiten de regio, het vinden van additionele financiële middelen en brede toepassing in het MKB. Het uitvoeren van de Regio Deal Sterker in 3D waarbij de toegekende 12 projecten ‘versnellers’ voor de opgaven in de uitvoeringsagenda zijn. Inzet lobby, communicatie en bovenregionale samenwerking met als doel de samenwerking met het Rijk en in toenemende mate Brussel te versterken, ook in financiële zin. Ondersteuning algemeen bestuur, raadsadviescommissie en Economic Board.

1.4.

Wat betekent dit voor de begroting ?

-

In de begrotingen van 2024 en 2025 zijn incidentele middelen beschikbaar gesteld om in de transitiefase van de Regio Stedendriehoek een extra stimulans te kunnen geven aan de (inhoudelijke en financiële) positionering en profilering van de regio. Deze middelen komen te vervallen voor de begroting 2026.

1.4.1.

Behaald resultaat

De resultaten van de extra incidentele middelen voor 2024 en 2025 zijn bij het opstellen van deze begroting (maart 2025) al zichtbaar. Diverse ministers, staatssecretarissen, Kamerleden, Europarlementariërs en topambtenaren hebben de weg naar de regio gevonden. De Regio Deal ‘Sterker in 3D’ (€ 20 mln.) is toegekend en we hebben afspraken met het Rijk gemaakt over het Ontwikkelperspectief (Verstedelijking in balans). We hebben de samenwerking met de regio’s Twente, Achterhoek en Zwolle geïntensiveerd met als doel gezamenlijk op te trekken in de lobby richting Rijk en Europa. We hebben ruim € 2,5 mln. aan subsidies binnengehaald op het gebied van wonen, mobiliteit en economie. Tot slot organiseerden we een regioconferentie in aanwezigheid van de minister-president, waarbij ‘het verhaal van de regio’, de economische propositie en de Economic Board worden gepresenteerd. Kortom, we positioneren ons als regio stevig in OostNederland en zijn goed in beeld bij het Rijk.

1.4.2.

Positionering en profilering

We zien dat de incidentele middelen op positionering en profilering succes hebben opgeleverd. Positionering en profilering blijft van belang voor het doorontwikkelen van de regio. Dat wil echter niet zeggen dat het volledige incidentele bedrag structureel in de begroting moet worden opgenomen. Het werk van de bestuurlijk verbinder eindigt in 2025. Hij heeft een belangrijke aanjaagrol gespeeld. We verwachten dat we met de inzet van onze lobbyist, bestuurlijke inzet en betrokkenheid van leden van de Economic Board het werk van de verbinder goed kunnen inbedden de organisatie. Een deel van de middelen zetten we wel structureel door in deze begroting.

1.4.3.

Business development

In de huidige situatie van teruglopende financiële middelen is het matchen van kansrijke regionale initiatieven aan additionele financiële bronnen zeer belangrijk. Dit geldt bijvoorbeeld voor projecten die niet zijn gehonoreerd in het proces van de Regio Deal, maar die wel kansrijk worden geacht en passen binnen de doelen van de Uitvoeringsagenda. Met de initiatiefnemers wordt het gesprek aangegaan om te verkennen of realisatie van het project via een andere route mogelijk is. Dit is onderdeel van onze inzet op business development, wat ook ondersteunend is aan de inzet van de programma’s. Dit vraagt extra structurele capaciteit.

1.4.4.

Dekking

We hebben in de drie begrotingsprogramma’s gekeken naar bezuinigingsmogelijkheden om deze extra inzet op te kunnen vangen. Dat is onder andere gelukt door structurele uitgaven te beëindigen en een aantal uitgaven te dekken met subsidie inkomsten. Met deze bezuiniging kunnen we de extra ambities toch waarmaken, zonder de inwonersbijdrage te hoeven verhogen.

5

Begroting 2026 Programma 001 Uitvoeringsagenda 2023-2030

Inzet Capaciteit

rekening 2024

begroting 2025

begroting 2026

1.488.918

1.797.077

1.545.683

Agendabudget: Slimme, groene verstedelijking Regionale economie van de toekomst Vitaal Landelijk Gebied Mobiliteit Ruimtelijke ontwikkeling Energiesystemen van de toekomst Business development Regiodeal CTR Regiodeal 3D Algemeen

613.957 41.016 95.514 248.452 168.051 986 6.239 6.878 46.821 -

Subsidie en activiteiten Slimme, Groene Verstedelijking Verstedelijking in Balans Vitaal landelijk gebied Regionale Economie van de Toekomst Mobiliteit Energiesystemen van de Toekomst Totaal

1.286.598 345.585 204.824 49.935 96.964 564.340 24.950 3.389.473

405.210 51.950 103.900 77.925 103.900 51.950 15.585 2.202.287

407.351 41.640 104.100 91.088 104.100 13.013 10.410 43.000 1.953.034

648.072 18.970 59.192 85.755 811.989

886.937 101.100 77.925 25.000 1.090.962

602.152 93.690 46.845 41.640 784.327

461.744 24.853 26.481 132.211 40.965 57.403 743.657

523.615 30.000 24.264 154.200 63.180 43.596 838.855

547.085 24.081 26.025 14.574 130.966 66.149 43.269 852.149

Totaal saldo lasten

4.945.119

4.132.104

3.589.510

Bijdrage gemeenten inwonersbijdrage Bijdrage gemeenten overig Bijdrage derden Rente Subsidie en activiteiten

3.917.100 61.787 93.775 81.972 1.286.598

4.132.104 -

3.589.510 -

Totaal saldo baten

5.441.232

4.132.104

Programma 002 Economic Board Lobby & Communicatie Inzet Capaciteit Regionale congressen Communicatie Monitoring Totaal Programma 003 Bestuur en Organisatie Inzet Capaciteit Inhuur Opleiding Personeelsgerelateerde kosten Werkplek Control Bestuur Totaal

-

3.589.510

Saldo baten en lasten

496.113

-

-

Reserve overlopende posten Ontrekking uit bestemmingsreserve Mobiliteit

111.971 58.901

-

-

Resultaat na mutaties reserves

666.985

-

-

6

2. Uitgangspunten en kaderstelling De begroting van de Regio Stedendriehoek moet voldoen aan het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). De bijdragen van de gemeenten worden op basis van het aantal inwoners verdeeld. In haar bestuursvergadering van 27 november 2024 heeft het Dagelijks Bestuur de kaderbrief voor de programmabegroting 2026 vastgesteld en via de colleges van de aangesloten gemeenten verzonden aan de raden. Voor de indexeringscijfers wordt aansluiting gezocht bij de indexeringsrichtlijnen van de gemeente Apeldoorn. De volgende indexcijfers zijn voorlopig gehanteerd in de begroting 2026-2029:

2026 1,029 1,047 1,030

materiële index loonkostenindex huurindex

2027 1,021 1,046 1,026

2028 1,021 1,046 1,026

2029 1,021 1,046 1,026

Dit leidt voor de Regio in 2026 tot een gewogen index van 1,045 De jaarlijkse inwonersbijdrage 2026 komt uit op de volgende bedragen per gemeente: Apeldoorn Brummen 168.211 21.279

inwoners 2024 begroting 2026 lasten

Deventer 103.415

Epe 33.168

Heerde 19.305

Lochem 34.289

Voorst 25.377

Zutphen 48.752

Totaal 453.796

Uitvoeringsagenda 2023-2030 Economic Board, Lobby en Communicatie Bestuur en Organisatie Totale Lasten

1.953.034

1.953.034

784.327 852.149 3.589.510

784.327 852.149 3.589.510

Totaal inwonerbijdrage 2026

3.589.510

1.330.543

168.316

818.009

262.358

152.702

271.225

200.731

385.627

3.589.510

Totaal inwonerbijdrage 2025

4.132.104

1.529.740

193.104

940.411

304.528

175.802

313.961

230.709

443.850

4.132.104

Totaal inwonerbijdrage 2024

3.917.100

1.450.144

183.056

891.479

288.683

166.654

297.625

218.704

420.755