Bijlage 1 - Jaarstukken 2020

18

Vergroenen en energietransitie    

In het vierde kwartaal zijn de eerste stappen gezet om de herinrichting van de Van Muijlwijkstraat vorm te geven. Hierbij staan vergroening en klimaatadaptieve maatregelen centraal. Eerdere bijeenkomsten en de input van bewoners worden hierin meegenomen. In het vierde kwartaal is stevig ingezet op een integrale veiligheidsaanpak van de Steenstraat. Vergroening en het tegengaan van hittestress is hier onderdeel van en dit zal medio 2021 worden uitgevoerd. Er is een groenwerkgroep opgericht in het Arnhemse Broek als onderdeel van het wijkplatform, waar 20 bewonersinitiatieven zich bij hebben aangesloten. Op de energietransitie sluiten we aan bij de stedelijke aanpak en zorgen we voor aansluiting van de bewoners.

19

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

31.276

35.549

31.638

30.646

Baten

9.708

9.498

9.634

9.595

-39

-21.568

-26.052

-22.004

-21.051

953

Toevoegingen aan reserves

0

0

474

534

-60

Onttrekkingen aan reserves

1.213

0

27

35

8

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

1.213

0

-447

-499

-52

-20.355

-26.052

-22.451

-21.550

900

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

992

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

1.257

V

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

116

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

74

V

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

97

V

Maatwerkvoorziening huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

131

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

54

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

650

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-58

N

WMO begeleiding (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

60

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

11

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-11

N

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (Zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

123

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-79

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

7

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Werk en Inkomen

70

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

58

V

Schulddienstverlening (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

4

V

Preventie Schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

Wijksturing en Wijkzaken

-63

N

Wijksturing en Wijkzaken (wijkspecifiek)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

28

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

20

Baten

-183

N

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

14

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

-197

N

Parkeerexploitatie, inkomsten straatparkeren (wijkspecifiek) J

I

AR

Toevoegingen aan reserves

-4

N

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Schulddienstverlening

-4

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

I

BR

Onttrekkingen aan reserves

0

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving

0

Mobiliteit: incl duurzame moblliteit

N

N

Wijksturing en Wijkzaken De toename van de lasten in CSA heeft voornamelijk betrekking op de financiering van bewonersondersteuning door Rijnstad. Mobiliteit: Parkeerexploitatie, inkomsten straatparkeren Als gevolg van de coronacrisis blijven de parkeerinkomsten achter bij de oorspronkelijke begroting. Gedurende het jaar werd een inkomstenderving van € 1,6 miljoen op straatparkeren voorzien. Voor dit bedrag is het kader, na behandeling van Turap 2020-2, gecorrigeerd. Uiteindelijk is de inkomstenderving nog eens € 0,2 miljoen hoger uitgevallen.

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • St. Rijnstad • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Pas • St. Welzijn Ouderen Arnhem • Kinderopvang SKAR Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

21

Noordwest

In het wijkprogramma Noordwest bevinden zich de wijken Klarendal, Burgemeesterswijk/ Hoogkamp, Schaarsbergen en omgeving, Sint Marten/ Sonsbeekkwartier, Heijenoord en Lombok, Hoogstede/Klingelbeek en omgeving. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Kansrijk opgroeien Het naschoolse programma loopt naar tevredenheid. Het programma wordt door 95 kinderen gevolgd en is nog steeds zeer succesvol. Tijdens het afgelopen jaar is gekozen voor nog meer maatwerk in de begeleiding van de kinderen. Door 36 begeleiders (stagiaires en vrijwilligers) in te zetten is er zo veel mogelijk één op één of in kleine groepjes gewerkt. Dit om nog meer aan te sluiten op de individuele behoefte en ontwikkeling van het kind. We merken dat elk kind dat deelneemt, vooruitgang boekt. Niet alleen op het gebied van taal- en rekenvaardigheid, maar ook op sociaal-emotioneel gebied. Gedurende de tijd dat de school gesloten was door de coronamaatregelen, hebben we op andere manieren geprobeerd om kinderen in beeld te houden, contact te behouden en buitenactiviteiten aan te bieden. Onder meer zijn er pakketjes/ cadeautasjes gemaakt voor alle leerlingen, is een YouTube-kanaal gestart en zijn boekenacties gehouden. Ook is er in de zomervakantie een breed programma aangeboden voor alle kinderen in de wijk. Zoals de school het formuleert:' 'De Huiswerkclub maakt voelbaar dat we in Klarendal samenwerken aan de ontwikkeling van onze kinderen. De ouders, de klas, de school, het kinderwerk, het sportbedrijf, de wijk, iedereen helpt mee.’

22

Ontmoeten Verschillende ontmoetingsplekken hebben zich verder doorontwikkeld:  We hebben de Bakermat aangekocht voor verhuur aan de wijk (stichting) om een laagdrempelige ontmoetingsplek te ontwikkelen in de wijk. Er is een stevige stichting gesteund door vele vrijwilligers in de wijk om van de Bakermat een bruisende ontmoetingsplek te maken.  Ook bij de Nieuwe Hommel hebben zich positieve ontwikkelingen voorgedaan. In samenspraak met het bewonersoverleg en de bestaande bewonersstichting De Nieuwe Hommel heeft de gemeente de huur van het pand op zich genomen en heeft het mogelijk gemaakt een coördinerend beheerder aan te stellen en de ontwikkeling richting zelfbestuur van het buurthuis ingezet. De buurthuizen hebben vanzelfsprekend wel veel last gehad van het feit dat de deuren door corona gesloten moesten worden. Daardoor konden zij niet de rol in de wijk vervullen zoals ze die gepland hadden en kregen ze ook te maken met teruglopende inkomsten. Op andere locaties zijn (speel)plekken uitgegroeid tot ontmoetingsplek waarbij bewoners zelf ook het (groen) onderhoud ter hand nemen. Voorbeelden zijn: Schaarsbergen Kemperbergerweg, Natuurspeelplek Panoramaschool, Bothaplein en het binnenplein SintMarten (in ontwikkeling). Burgerparticipatie 

 

  

Het ontwikkelen van een parkeerplan in Klarendal heeft enige vertraging opgelopen. Naar aanleiding van de evaluatie van het parkeerplan SintMarten/Sonsbeek is besloten eerst een stadsbreed kader te ontwikkelen voor parkeren in de wijken. Een concept daarvan is inmiddels gereed. Op basis daarvan gaan we verder met het parkeerplan voor Klarendal- Zuid. De ontwikkeling van het plan voor Klarendal wordt in het derde kwartaal weer opgepakt. In het vierde kwartaal is gestart met het participatietraject voor de aanleg van een rotonde aan de Hommelseweg. In het kader van de overlast in Klarendal is gezamenlijk met de afdeling Veiligheid een aanjager aangesteld om snel concrete acties in gang te zetten. Bewoners en professionals hebben gezamenlijk diverse wijkschouwen gehouden. Dit heeft tot een betere samenwerking tussen professionals onderling en met betrokken bewoners geleid en tot een beter beeld van de problematiek in de wijk. Er zijn diverse acties in het kader van het opruimen van afval gestart. We kijken hoe we dit structureel en duurzaam kunnen inpassen in het staande beleid. In Schaarsbergen zijn de bouwstenen voor groot onderhoud vastgesteld. Samen met de buurt is in Transvaal een nieuwe speelplek op het Bothaplein ontwikkeld.

Bewoners hebben meegepraat over ontwikkelingen rondom de woningbouw op de Hes, de toekomst van de Koepel en invulling van terrein Rijn-IJssel (Veluwestraat).

Vergroenen en verduurzamen In het gebied Noord-West is een aantal wijken op verschillende wijzen actief op het gebied van energiebesparing of vergroening. De wijkinitiatieven worden ondersteund door verbindingen te leggen met de stadsbrede initiatieven of het koppelen van initiatieven. Werk Binnen het gebied is een uitstroom gerealiseerd van 113 bewoners uit de bijstand. Het betreft voor het merendeel inwoners vanuit Klarendal. Positief is dat het daarbij ook gaat om een heel aantal bewoners die al langer dan 2 jaar in de bijstand zaten. Helaas is door de coronacrisis het absolute aantal mensen in de bijstand in ons gebied gestegen. Onder invloed van corona is de inzet van het aantal instrumenten (zoals inloopspreekuren en matching's cafe) ook beperkt geweest.

23

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

27.210

31.633

30.119

28.962

Baten

1.748

2.034

1.560

1.898

337

-25.462

-29.599

-28.559

-27.064

1.494

Toevoegingen aan reserves

0

0

194

416

-221

Onttrekkingen aan reserves

560

0

168

177

9

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

560

0

-26

-239

-212

-24.902

-29.599

-28.585

-27.303

1.282

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

1.157

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

1.370

V

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

129

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-244

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

34

V

Maatwerkvoorziening huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

79

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

67

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

805

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

331

N

WMO begeleiding (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

69

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

20

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

126

V

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-65

N

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (Zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

57

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

-122

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

BR

Openbare ruimte

41

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

49

V

Schulddienstverlening (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

4

V

Preventie Schulden (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

-197

N

Wijksturing en Wijkzaken (wijkspecifiek)

N

I

AR

Werk en Inkomen

70

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

67

V

Minder inhuur regisseurs (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

65

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Wijksturing en Wijkzaken

24

Baten

47

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

12

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

35

V

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

-136

N

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

Toevoegingen aan reserves Sociale wijkteams

V

I

AR AR

0

Teams Leefomgeving Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-133

N

Beheer MFC (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

-3

N

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

-197

N

Onttrekkingen aan reserves Sociale wijkteams

Teams Leefomgeving Wijksturing en Wijkzaken

0

-197

N

Wijkspecifiek

Wijksturing en Wijkzaken Binnen het team Leefomgeving Noord-West zijn in 2020 diverse wijkprojecten uitgevoerd die tot een tekort hebben geleid, zoals: uitbreiding wijkondersteuning door Rijnstad, subsidie De Leuke Linde, de Wijkwaswinkel, projecten binnen het innovatiefonds etc.

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Rijnstad • St. Welzijn Ouderen Arnhem • St. Pas • St. Bouwspeelplaats De Leuke Linde Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

25

Noordoost

In het wijkprogramma Noordoost bevinden zich de wijken Geitenkamp, Monnikenhuizen, Velperweg e.o., Alteveer en Cranevelt. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

26

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Ontmoeten Koffiekaffee de Beijer, de Buurtfabriek en Rijnstad in samenwerking met stichting Stevig (voor MFC de Wetering) hebben subsidie ontmoetingsgelden ontvangen. De middelen zijn deels voor dekking vaste lasten en beheer. Dit geeft de verschillende organisaties meer (financiële) rust om zich te focussen op waar ze goed in zijn: activiteiten ontplooien voor inwoners uit de wijk. Daarnaast is er ook de Vriendenkring in Plattenburg als ontmoetingsplek actief. Door corona konden veel activiteiten geen doorgang vinden en dat is lastig voor de verschillende opstartende ontmoetingsplekken. Corona heeft veel van de flexibiliteit van de vrijwilligers in de wijk gevraagd. De methodiek Age Friendly Cultural City is ingezet in Plattenburg en in oktober zou een eindfestijn worden georganiseerd met alle deelnemende organisaties en ouderen. Door de coronamaatregelen kon dit niet fysiek en is digitaal een festijn georganiseerd. Seinpost heeft in samenwerking met de drie woningbouwcorporaties Vivare, Volkshuisvesting, Portaal en de provincie de opdracht gekregen om te komen tot een toekomstbestendig concept voor het voorzieningenaanbod aan het marktplein Geitenkamp. Ondernemers hebben het lastig. Een eerste voorlopige conclusie is dat een 'grotere' supermarkt aan het Marktplein essentieel is om het huidige winkelaanbod op peil te houden en te versterken.

Vanaf september 2020 wordt onderzocht of dit realiseerbaar is. Dit lijkt lastig te realiseren met de kleine winkelunits en hoogteverschillen in de wijk en de smalle straten. Binnen de wijk Geitenkamp doen koffiekaffee de Beijer en stichting Stevig mee met het onderzoeksproject Zin in de Wijk. Dit vierjarig onderzoeksproject wordt in samenwerking met de Wageningen University & Research (WUR) uitgevoerd en loopt tot juli 2022. Onderzocht wordt wat de gezondheidseffecten van sociale wijkondernemingen op de deelnemers zijn. De eerste resultaten zijn besproken in een stadsbrede bijeenkomst in oktober. De onderzoekers faciliteren de sociale ondernemingen en zijn met aanbevelingen gekomen. We faciliteren het verder verbeteren en verankeren van de twee sociale ondernemingen in de wijk Geitenkamp. Verdeeld over de wijk Noordoost zijn er een aantal speel-/ontmoetingsplaatsen verfraaid of nieuw aangelegd. Vanwege corona is het buiten ontmoeten nog belangrijker geworden. Deze buitenontmoetingsplekken zijn allemaal op initiatief van de inwoners gerealiseerd. Ze hebben ontworpen, financiën gezocht (burgerkracht subsidie, wijkgeld vanuit de platforms en andere fondsen, aangevuld met het spelengeld van de gemeente) en met de aanleg geholpen. Ook de moestuin bij de Vlindertuin is dit jaar uitgebreid en dient als buiten ontmoetingsplek.

27

Sociale- en fysieke veiligheid Elke 6 weken is er casuïstiek overleg op adresniveau met politie, woningbouwcorporatie, RIBW-zorgbemiddeling en Rijnstad (overlast- en zorgcoördinator) over overlastgevende adressen. Casussen worden besproken en acties uitgezet. In 2020 is er met een aantal wijkprofessionals een polarisatiebijeenkomst georganiseerd. In 2020 hebben wij extra bemoeizorgtrajecten ingekocht. Door wijziging van beleid kon alleen bemoeizorg worden ingezet bij dreigende huisuitzetting en bijvoorbeeld niet bij zorgmijders. Dit is voor 2021 aangepast. In 2020 zijn er jongeren geworven voor het JongerenToezichtTeam Geitenkamp (JTTG). Dit is een gezamenlijke actie van verschillende wijkprofessionals (wijkagent, handhaving, jongerenwerk, wijkcoach, team Leefomgeving). Jongeren werden uitgenodigd via social media (filmpje vanuit de wijkprofessionals) om te solliciteren. De sollicitatiegesprekken werden ook door de verschillende wijkprofessionals gedaan. Het JTTG wordt breed in de wijk gedragen. Door de coronamaatregelen heeft het JTTG niet in volle omvang kunnen draaien. Er is gestart met een persoonsgerichte aanpak om ondermijning ('wijkkoningen en windhappers') aan te pakken. Dit in samenwerking met de politie, Vivare, VHV, Portaal, UWV, overlast- en zorgcoördinator en gemeente Arnhem. Het gaat dan met name om adres- en uitkeringsfraude.

Eind november 2020 werd in de Geitenkamp massaal meegedaan met de landelijk oproep om te protesteren tegen het vuurwerkverbod. Het beruchte weekend kwamen jongeren en jongvolwassenen uit andere wijken van Arnhem en zelfs van buiten Arnhem naar de Geitenkamp. Alle media-aandacht werkte als een katalysator. Met de verschillende wijkprofessionals zijn maatregelen genomen, onder andere meer inzet vanuit het jongerenwerk en straathoekwerk, zorgdragen voor meer activiteiten voor jongeren, met name in de kerstvakantie, cameratoezicht en donkere kruispunten extra verlichten. Wekelijks is afgestemd. Vitesse Betrokken heeft vanaf december tweewekelijkse activiteiten georganiseerd. In verband met de vuurwerkonrust zijn 14 waarschuwingsbrieven uitgereikt (8 aan minderjarigen) en 6 gebiedsverboden (waarvan 2 aan minderjarigen) voor bepaalde locaties op oudjaarsavond opgelegd. Door de intensieve samenwerking tussen de verschillende organisaties en de maatregelen die zijn genomen is het tot en met oudjaarsavond relatief rustig geweest in de wijk. In Plattenburg is de samenwerking met bewoners geïntensiveerd, dit naar aanleiding van onvrede bij hen over aandacht voor de problematiek binnen hun wijk. In Alteveer/Cranevelt heeft de werkgroep verkeer van deze wijk een verkeersonderzoek laten uitvoeren. De uitkomsten van het onderzoek worden meegenomen in de herijking van het verkeersbeleid.

In de Dr. Bosstraat en op de Hommelseweg - kruising Thomas a Kempislaan is bekeken hoe de verkeersveiligheid verbeterd kan worden. We hebben de bewoners hierbij betrokken. Met aanwonenden van de Bronbeeklaan is een webinar georganiseerd over het verkeersplan om de snelheid op de Bronbeeklaan te verlagen en de oversteekbaarheid te vergroten. Met name de kap van zes bomen om de uitvoering mogelijk te maken, stuitte op bezwaren. Dit heeft geresulteerd in een alternatief plan, met behoud van de bomen en draagvlak van aanwonenden.

Werk De Vlindertuin is door de coronamaatregelen deels gesloten geweest. Dit heeft impact gehad op de bestaande sociaal ondernemers. Per juli is een nieuwe sociaal ondernemer gestart. De Buurtmoestuin Vlindertuin is uitgebreid, steeds meer inwoners sluiten zich aan en vinden hier een plek om samen te tuinieren en elkaar te ontmoeten. De verbouwing van de Vlindertuin is een jaar vertraagd en daardoor ook de komst van meer sociaal ondernemers en kunstenaars met hart voor de wijk. De start van de verbouwing is nu gepland in het najaar van 2021. In overleg met de woningbouwcorporaties is na afloop van een pilot van 8 weken besloten om niet door te gaan met het buurtgroenbedrijf. Er is te weinig animo vanuit de wijk om in het groen te werken. Wat wel werkt is om bewoners te enthousiasmeren om in de eigen straat aan de slag te gaan (straatopruimdag). In oktober 2020 is een training basisvaardigheden om de laaggeletterdheid in de wijk aan te pakken van start gegaan. De training is door de coronacrisis later gestart dan gepland. De training wordt door de eerste 12 deelnemers zeer enthousiast ontvangen. De training richt zich op het aanleren van reken en taal- en digitale vaardigheden, daarnaast wordt er aandacht besteed aan gezondheid en juridische onderwerpen. Leerlingen van de Guido de Bres ondersteunen de volwassen deelnemers met het maken van huiswerk.

Voor het opzetten van een sociale wijknetwerkonderneming is in november 2020 een projectleider aangesteld, die tezamen met de huidige Vlindertuingebruikers aan de slag gaat. De gebiedsteams van Werk & Inkomen zijn formeel per 1 juni 2020 gestart. Met de nieuwe gebiedsteammanager en teamleider bestuurder Sociaal wijkteam is een maandelijks sociaal-domeinoverleg gestart met als doel om vanuit een gezamenlijke opgave in goede samenwerking aan de slag te gaan. Om de samenwerking tussen de professionals te bevorderen en de bewoners goed te kunnen ondersteunen hebben de coaches Sociaal wijkteam en de regisseurs van het Werk & Inkomen gebiedsteam een werkplek bij elkaar in MFC de Wetering. 28

Kansrijk Opgroeien Het in- en naschools cultuureducatieprogramma is voortgezet in samenwerking met Rozet en Sportbedrijf Arnhem op de Witte Vlinder. Door de coronacrisis en de lockdown hebben de basisscholen het programma in het voorjaar en in december stil gelegd. De pilot gezinsgerichte aanpak is helemaal afgerond in 2020. In de eerste lockdown was het zoeken naar de juiste vorm en dit is opgelost door vaker te bellen en/of te appen met de bewoners. Studenten van de HAN hebben in oktober en november onderzoek gedaan naar de ervaringen van inwoners van deze aanpak. Dit wordt verwerkt in de evaluatie die in januari 2021 wordt afgerond. Op initiatief van de 6 basisscholen in gebied Noord-Oost en gefaciliteerd door team Leefomgeving is in september 2020 gestart met de Noord-Oost Academy met 16 kinderen afkomstig van 4 basisscholen. Kinderen krijgen een ondersteunend programma aangeboden; er is een moment van huiswerkbegeleiding en daarnaast wordt gewerkt aan vaardigheden die ondersteunend zijn voor de doorstroom naar het VO. Het JOGG-programma en Gezond Onderweg (GO!) zijn in samenhang gestart in september 2020. In de wijk Geitenkamp zal de JOGG-aanpak het programma Kansrijk Opgroeien versterken door ondersteuning te bieden op het onderdeel 'gezonde leefstijl'. GO! is een Arnhems initiatief van kinderartsen, huisartsen en jeugdartsen dat ook in deze wijk is opgestart.

Het is een Gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) voor kinderen en jongeren die al overgewicht hebben (ernstig overgewicht met ernstige risicofactoren, of obesitas graad 1, 2 of 3). De kinderen en jongeren worden twee jaar begeleid door de kindergezondheidcoach in samenwerking met een multidisciplinair team om tot een gezondere en actievere leefstijl te komen. De kindergezondsheidscoach is als gevolg van corona niet in maart maar in september 2020 gestart. Op het MFC is in augustus een groep leerlingen van het ROC Rijn IJssel gestart met de praktijkleerroute. Het is een pilot van 3 jaar en wordt ondersteund door de teams Leefomgeving Noord-Oost en Noord-West. Gedurende de pilot wordt nauw samengewerkt met Rijnstad, Sociale wijkteams, Sportbedrijf en andere organisaties in de wijk. De studenten worden voor korte en langere stages/opdrachten in de wijk ingezet op maatschappelijk relevante onderwerpen ten aanzien van jongeren en ouderen en krijgen les over de onderwerpen waar ze op dat moment in de wijk mee bezig zijn.

Vergroening en verduurzaming Op de Geitenkamp werken we mee met het rioleringsproject om tegelijkertijd aan klimaatadaptatie en sociale betrokkenheid te werken. In 2020 zijn bij de vervanging van de riolering op het Korhoenplein bewoners, waaronder een tuinarchitect, betrokken die het plein willen vergroenen en beheren. Door corona heeft deze actie vertraging opgelopen. Het Patrijzenplein is wel afgerond met een bank rondom de boom op het plein en gevelgroen. Wageningen Universiteit lift ook mee met een onderzoek naar het effect op de gezondheid en vergroening door middel van een enquête onder de bewoners. Verder wordt hierin samengewerkt met de corporaties. Bij de vervanging van de riolering in de Ericalaan gaan we in het kader van het beschermd stadsgezicht samen met Volkshuisvesting, afdeling Erfgoed en bewoners de ligusterhagen zo veel als mogelijk terugplaatsen. Deze straten dienen als proef voor de rest van de wijk. Bij de nieuwbouw van het zwembad op Valkenhuizen wordt overwogen om het oude zwembad als waterreservoir in te richten waarin het regenwater van de daken en het terrein kan worden opgevangen. Het water kan voor de beregening van de sportvelden gebruikt worden zodat er geen grondwater hoeft te worden opgepompt. De wijkgesprekken ten aanzien van de energietransitie zijn vanwege corona allemaal verzet naar 2021.

Op de Paasberg ondersteunen wij de initiatiefgroep Beek op de Paasberg. We stimuleren bewonersinitiatieven zoals vergroening van daken in Molenbeke. Verder waren wij aangesloten bij de pilot Energiearmoede. In deze pilot hebben we energiebesparende maatregelen met name voor de kapitaalarmere bewoners gepromoot. Deze pilot is afgerond. De wijk Alteveer/Cranevelt is één van de wijken die meedoet aan de 'wijk van de toekomst'. Saksen Weimar maakt momenteel een plan van aanpak voor de energietransitie. Saksen Weimar komt naar voren als een wijk die geschikt is voor een all-electric oplossing collectief dan wel individueel. In samenspraak met omwonenden en ouders van de Josef Sartoschool in Plattenburg is er een concept plan ontworpen om het schoolplein te gaan vergroenen. De uitvoering staat gepland voor 2021.

29

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

22.438

26.390

24.872

23.835

Baten

1.720

2.020

1.642

1.650

8

-20.717

-24.370

-23.230

-22.186

1.045

Toevoegingen aan reserves

0

0

247

375

-127

Onttrekkingen aan reserves

514

0

137

168

31

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

514

0

-110

-207

-97

-20.204

-24.370

-23.340

-22.392

948

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

1.037

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

1.122

V

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

110

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-420

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

276

V

Maatwerkvz huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

261

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

180

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

610

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-160

N

WMO begeleiding (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

-10

N

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

14

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

2

V

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

158

V

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

62

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare orde en veiligheid

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

-94

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

BR

Openbare ruimte

23

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

65

V

Schulddienstverlening (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

4

V

Preventie Schulden (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

3

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

53

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

30

Baten

5

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

10

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-5

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

AR

Toevoegingen aan reserves

-69

N

Sociale wijkteams

V

0

Teams Leefomgeving Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-66

N

Beheer MFC (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

-3

N

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

Onttrekkingen aan reserves

0

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving

0

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers in opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Rijnstad • St. Welzijn Ouderen Arnhem • St. Pas • Kinderopvang SKAR Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

31

Presikhaaf

In het wijkprogramma Presikhaaf bevinden zich de wijken Presikhaaf West en Presikhaaf Oost. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Presikhaaf kent een grote stedenproblematiek. Op sociaal vlak liggen grote opgaven. De wijk heeft relatief lager gemiddeld gestandaardiseerd huishoudensinkomen en kent veel gezinnen in de bijstand. De leefbaarheid staat onder druk. De woningcorporaties hebben hier veel bezit en staan voor een duurzaamheidsopgave. Daarnaast is een deel van de grond vervuild. De gemeente heeft veel eigendom maar, heeft deze in erfpacht constructies uitgegeven aan de woningcorporaties. Daarnaast heeft de gemeente hier nog grondeigendom en maatschappelijk vastgoed welke om een (her)bestemming vragen. Presikhaaf 3 heeft een prominente plek in de onlangs gesloten Woondeal regio Arnhem-Nijmegen en is aangewezen als Versnellingslocatie, waarbij onder andere de nadruk ligt op het versnellen van woningbouw, het toevoegen van extra woningen (130% programmeren), 50% betaalbare woningen en circulaire bouw. Er zijn een aantal herstructureringslocaties welke in beeld komen voor een nieuwe invulling. Daarnaast worden ook de mogelijkheden verkend voor een verdichting van de bestaande stedelijke structuur. Daarbij wordt een integrale fysieke en sociale herstructureringsopgave voorgestaan: combinatie van stedelijke vernieuwing, verbetering van de leefbaarheid en veiligheid.

Daarnaast maakt Presikhaaf 3 samen met Presikhaaf 1 en 2 (Presikhaaf West) in de Woondeal onderdeel uit van Stadsvernieuwing 3.0. Een integrale gebiedsgerichte aanpak van sociaal-fysieke achterstanden en (on)veiligheid voor Arnhem Oost (Presikhaaf, Malburgen, Geitenkamp, 't Broek en Klarendal). Een programma waarin integraal en met langjarige commitment de achterstand van de wijken in Arnhem-Oost wordt aangepakt. We werken aan een integraal Uitvoeringsprogramma stadsvernieuwing Arnhem-Oost (stedelijk, met maatwerk per wijk) gebaseerd op de drie pijlers fysiek/wonen, sociaal/werk en veiligheid waarbij in ieder geval de volgende leefvelden aan de orde komen: scholing, sociaal functioneren, werk en inkomen, gezondheid en hulpverlening, wonen, veiligheid en criminaliteit en opvoeding. Prestatiedoelen

Status

Kansrijk opgroeien We hebben ingezet op het verder ontwikkelen en uitbreiden van het netwerk kansen voor kinderen samen met partners uit de wijk en ouders. Samen met wijkpartners is gewerkt aan een kader voor samenwerking en het opzetten van pilots voor specifieke onderwerpen. Deze duurzame samenwerking draagt bij aan verbetering van de kwaliteit van het aanbod voor jeugd en hun ouders, die weer bijdraagt aan het vergroten van kansengelijkheid.

32

Buurtlocaties De locatie buurthuis De Overkant is samen met verschillende actieve buurtorganisaties het "Huis van de Buurt" en is goed op weg om een bruisend hart van de buurt Presikhaaf III te worden. In De Overkant is een sociale beheerder gefaciliteerd die zorgt voor de verbinding van de verschillende partijen in het buurthuis en samen met hen ideeën bedenkt om nieuwe partijen te betrekken. Voor buurthuis De Oosthof is geïnvesteerd in een professioneel beheerder en zijn afspraken gemaakt over een bedrijfsplan en het betrekken van nieuwe partijen bij het buurthuis. En er wordt onderzoek verricht welke activiteiten nieuwe bewoners bij het buurthuis kunnen betrekken. Beide buurthuizen zijn ondersteund door de regeling Ontmoeten & Verbinden zodat de activiteiten ondanks corona zoveel mogelijk doorgang hebben kunnen vinden. Ouderenwelzijn Het onderzoek naar de behoeften van niet-westerse ouderen is gestart, vanwege corona is er nog geen uitkomst op de resultaten van dit project. Door het project gaan meer mensen maken gebruik van ontmoetingsgroepen in plaats van dagbesteding.

33

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

26.682

26.945

23.998

22.882

Baten

2.059

2.599

2.004

2.141

137

-24.623

-24.346

-21.993

-20.741

1.252

Toevoegingen aan reserves

0

0

164

378

-214

Onttrekkingen aan reserves

2.068

0

233

256

23

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

2.068

0

69

-123

-191

-22.555

-24.346

-21.924

-20.863

1.061

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

1.116

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

1.048

V

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

110

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-236

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

350

V

Maatwerkvz huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

278

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

74

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

187

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

116

V

WMO begeleiding (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

-60

N

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

17

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-58

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-5

N

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

92

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Openbare ruimte

-65

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

11

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

54

V

Schulddienstverlening (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

4

V

Preventie Schulden (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

90

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

67

V

Minder inzet regisseurs (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

37

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

34

Baten

64

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

14

V

Schulddienstverlening

2

V

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

48

V

-178

N

Toevoegingen aan reserves

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Schulddienstverlening

-4

N

Preventie Schulden (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

-174

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

Onttrekkingen aan reserves

0

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving

0

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • St. Rijnstad • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Pas • St. Flores Onderwijs • St. Welzijn Ouderen Arnhem Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

35

Malburgen

In het wijkprogramma Malburgen bevinden zich de wijken Malburgen West, Malburgen Oost/Noord, Malburgen Oost/Zuid, waaronder Het Duifje en Immerloo. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Sociale en fysieke veiligheid In 2020 is in Malburgen op verschillende manieren ingezet op het verbeteren van de algehele veiligheid. Zo is de veiligheid rondom winkelcentrum de Drieslag geïnventariseerd en hierover is een rapport opgeleverd met daarin concrete aanbevelingen. De inzet van straatcoaches is in 2020 voor de Drieslag niet gerealiseerd. Voor Immerloo is extra ingezet op de aanwezigheid van welzijnswerk en politie, mede naar aanleiding van de nieuwjaarsbrand. In Immerloo is ook naar aanleiding van de nieuwjaarsbrand voor bewoners een bijeenkomst georganiseerd over brandveiligheid en preventie. Hoewel er vanwege de coronamaatregelen geen wijkschouwen konden plaatsvinden om met bewoners de verkeersveiligheid te verkennen, is naar aanleiding van een raadsmotie bij de behandeling van het bestemmingplan Vlierstraat een experiment gestart waarmee de beleving van de verkeersveiligheid in Malburgen West is gepeild door middel van een online applicatie. Deze peiling heeft 278 meldingen opgeleverd. Aan de hand daarvan worden door de afdeling Verkeer scenario's uitgewerkt om de beleving van verkeersveiligheid te verbeteren. Om gemotoriseerd verkeer op het fietspad aan de Bandijk terug te dringen is in 2020 een pilot gedraaid in samenwerking tussen gemeente (verkeer en handhaving) en politie die succesvol verlopen is en waardoor overlast is verminderd.

36

Ontmoeten Ontmoeting stond in 2020 vanwege corona en de coronamaatregelen onder druk. Desalniettemin zijn er zeker slagen gemaakt in het ontwikkelen van ontmoetingsgelegenheden en ontmoetingsplekken. Voor het beheer van buurthuis Huis voor de Wijk is in 2020 een stichting opgericht en een bestuur gevormd en zijn de voorbereidingen getroffen voor de subsidiëring per 2021. Ook is in 2020 vanuit verschillende partners, waaronder de gemeente Arnhem. de financiering geregeld voor een hoognodige verbouwing van het buurthuis. Op 25 januari 2020 is de buurthuiskamer in Het Duifje, 'de Duiventil', feestelijk geopend door wethouder Louwers. Vanwege de coronamaatregelen die kort daarna zijn gaan gelden in combinatie met de kwetsbare doelgroep van deze huiskamer is het gebruik in 2020 achtergebleven bij de oorspronkelijke verwachtingen. Ten behoeve van de realisatie van een nieuw buurtcentrum op de locatie van het huidige monocentrum de Hobbit is in 2020 de realisatieovereenkomst tussen de gemeente en Volkshuisvesting ondertekend. Daarnaast is tussen partijen afstemming geweest over het voorlopig ontwerp en de daarbij behorende buitenruimte. Ook zijn stappen gemaakt in de ontwikkeling van de locatie Veerpolderstraat waarbij de ontmoetingsbehoefte een belangrijke positie heeft.

Hierover zijn gesprekken gevoerd met onder andere muziekvereniging Door Wilskracht Sterk (DWS) en Volkshuisvesting. Voor een afgestemd locatiebeleid over de hele wijk is gestart met het inventariseren van het gebruik van de verschillende MFC's en buurthuizen om te zien hoe in de toekomst de behoefte aan ruimte in de wijk op een goede manier tegemoet kan worden getreden. In 2020 is gestart met de pilot signalering eenzaamheid in Het Duifje en Immerloo, waarbij door de Wijkmakers coalities zijn gevormd vanuit betrokken lokale partijen en bewoners die samen een aanpak van eenzaamheid hebben opgezet en onderlinge verbindingen hebben gelegd. In 2020 is voor de doorontwikkeling van deze pilot in 2021 een subsidie aangevraagd en ontvangen van ZonMw.

Werk Het wijkgericht uitvoeringsplan gekoppeld aan het stedelijk Taalplan is in 2020 voortgezet. Met het gebiedsteam Werk en Inkomen is op wijkniveau de samenwerking afgetrapt om te komen tot een wijkgerichte aanpak op het gebied van arbeidsparticipatie. Tussen het Sociaal wijkteam en het gebiedsteam Werk en Inkomen zijn samenwerkingsafspraken gemaakt. Het team Leefomgeving, het Sociaal wijkteam en het gebiedsteam Werk en Inkomen in Malburgen voeren op wijkniveau structureel overleg. Gezonde levensstijl Binnen de coronamaatregelen die in 2020 golden bleef met name de mogelijkheid om te sporten en te bewegen in de buitenruimte overeind. In Malburgen West is in 2020 de beweegtuin gerealiseerd. Bij het Olympusterrein is de blauwe baan aangelegd, waarop bewoners op verschillende manieren kunnen sporten. Door het Sportbedrijf is hiervoor een programma opgesteld. FormUpgrade voldeed in 2020 aan de doelstellingen in de subsidiebeschikking, met een gedeeltelijk gewijzigde invulling gedurende de coronacrisis. Kansrijk opgroeien Vanuit de wijknetwerken is een naschools en wijkgericht aanbod van activiteiten opgezet voor kinderen in een kwetsbare positie dat via programma's is aangeboden. De activiteiten vanuit deze programma's hebben zo veel als mogelijk doorgang gevonden in Malburgen, al dan niet in aangepaste vorm.

Vanwege de coronamaatregelen is het niet gelukt om tot een nieuwe integrale aanpak voor de jeugd te komen. Het kinder- en jongerenwerk is in 2020 in aangepaste vorm ingezet, passend binnen de maatregelen en tegelijkertijd gericht op het bieden van perspectief aan de jeugd binnen die maatregelen. Armoede De activiteiten vanuit de programma's Kansrijk Opgroeien hebben zo veel als mogelijk doorgang gevonden in Malburgen, al dan niet in aangepaste vorm. Ook in 2020 is Achter De Voordeur ingezet om outreachend bewoners te benaderen die hun eigen hulpvraag niet kennen of niet durven te stellen. De inzet is met name gericht geweest op Immerloo, de Vissenbuurt en de woningen rondom winkelcentrum de Drieslag. In totaal zijn op deze manier 73 huishoudens bereikt. Ook de vroegsignalering van schulden via Vroeg Eropaf is in 2020 in Malburgen weer ingezet.

37

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

32.433

39.705

38.261

34.363

Baten

3.894

4.347

3.968

4.112

144

-28.539

-35.357

-34.293

-30.252

4.041

Toevoegingen aan reserves

0

0

236

548

-312

Onttrekkingen aan reserves

305

0

397

417

20

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

305

0

161

-131

-292

-28.234

-35.357

-34.132

-30.383

3.749

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

3.897

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

4.197

V

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

178

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

228

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

441

V

Maatwerkvz huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

278

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

42

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

1.444

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

727

V

WMO begeleiding (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

93

N

Armoedebestrijding, incl. capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

31

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Groen

143

V

Eindafrekening aanbesteed werk wijkonderhoud 2019 (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

54

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

423

V

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

110

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Openbare ruimte

-110

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

5

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

74

V

Schulddienstverlening (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Schulddienstverlening

6

V

Preventie Schulden (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Wijksturing en Wijkzaken

-268

N

Wijksturing en Wijkzaken (wijkspecifiek)

N

I

AR

Werk en Inkomen

155

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

100

V

Minder inzet regisseurs (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

58

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg Overig

38

Baten

51

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

24

V

Armoedebestrijding, incl. capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

27

V

Beheer MFC (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

-275

N

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

Toevoegingen aan reserves Sociale wijkteams

V

0

Teams Leefomgeving Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-270

N

Beheer MFC (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

-5

N

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

-268

N

Onttrekkingen aan reserves Sociale wijkteams

Teams Leefomgeving Wijksturing en Wijkzaken

0

-268

N

Wijkspecifiek

Wijksturing en Wijkzaken Binnen het team Leefomgeving Malburgen zijn in 2020 diverse wijkprojecten uitgevoerd, zoals: de beweegtuin Malburgen-West, projecten ter verhoging gevoel sociale veiligheid, Achter de Voordeur, projecten binnen het innovatiefonds, etc.

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • St. Rijnstad • St. Pas • Sportbedrijf Arnhem BV • Kinderopvang SKAR • St. Delta Kath.- en prot onderwijs Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

39

Schuytgraaf, Elderveld

In het wijkprogramma Schuytgraaf/Elderveld bevinden zich de wijken Schuytgraaf en Elderveld. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Ontmoeten Sportbedrijf Arnhem heeft een plan ontwikkeld om de kantine in wijkcentrum Elderveld op te knappen. Gekeken wordt of dit kansen biedt voor ontmoetingsmogelijkheden voor de wijk. Voor jongeren zijn mogelijkheden verkend voor een (eigen) binnenaccommodatie; in de wijk lijken er weinig mogelijkheden geschikt. Offertes zijn opgevraagd voor aanpassingen in de Omnibus. In verband met het vertrek van een school uit het gebouw en mogelijke kansen die dit biedt voor een andere indeling in het gebouw, is realisatie van een meer afgescheiden ontmoetingsruimte uitgesteld tot 2021. De voorbereidingen voor het multifunctioneel sportveld Schuytgraaf lopen nog. In overleg met bewoners en professionals is gekozen voor een meer gevarieerd spel-, sport- en ontmoetingsveld voor de wijk voor alle leeftijden. Omdat de beoogde locatie een archeologisch veld is en dit toch te veel beperkingen oplevert, wordt gezocht naar alternatieve mogelijkheden, waardoor realisatie is vertraagd. Verkeersveiligheid De parkeeroverlast bij het winkelcentrum Elderveld is afgenomen door de komst van winkelcentrum Schuytgraaf. Over station Zuid komen minder signalen binnen, handhaving is aangesloten op de signalen rondom de locatie en fietsenstallingen zijn geplaatst.

De parkeeroverlast en het halen en brengen bij de scholen rondom het Breezandpad in Elderveld blijven naast de herinrichting van de openbare ruimte een belangrijk aandachtspunt. Na de oplevering van de scholen bleef het omliggende terrein braak achter. Er is ingezet op het opzetten van een integrale aanpak om zowel de inrichting als de verkeersbewegingen (gedrag) aan te pakken. Er wordt onder andere nagedacht over het stimuleren van op de fiets naar school door middel van bijvoorbeeld het aanleggen van een fietszone. In 2020 is een wijkveiligheidsoverleg gestart, waar met partners overlegd en afgestemd wordt over signalen op het gebied van (verkeers)veiligheid en (jeugd)overlast.

40

Kansrijk opgroeien De twee basisscholen in Elderveld hebben met Rozet en Sportbedrijf gewerkt aan een plan voor kansrijk opgroeien. Over de precieze invulling en uitvoering zijn we in gesprek. Het kinderwerk in Schuytgraaf heeft waar mogelijk activiteiten doorgezet of alternatieven ontwikkeld. Voor kinderen en gezinnen zijn vooral in de zomer extra activiteiten georganiseerd, die erg zijn gewaardeerd. Het ging onder andere om een botenrace en een luchtkussenfestival. Spruytgraaf wordt doorontwikkeld naar een speelmorgen in Schuytgraaf. Schulden Er is in 2020 vooral ingezet op de samenwerking tussen Werk en Inkomen, het Sociale wijkteam en het team Leefomgeving. Het Kernteam Zuid-West is vormgegeven en met regelmaat in overleg. Er zijn gezamenlijke doelen gesteld; over de aanpak van bepaalde doelgroepen in de wijk op het gebied van participatie en zorg, de fysieke samenwerking, gezamenlijke inloopspreekuren in de wijk en huisvesting in de wijken. De inzet op zzp'ers met schuldenproblematiek wordt stedelijk aangepakt. Voor kinderen die te maken krijgen met complexe scheidingen is er de Kiestraining. De pilot Steunouders is ingezet. Deze bieden kinderen een of twee dagdelen per week een gastvrij thuis en geven zo een steuntje in de rug aan ouders die wat extra hulp kunnen gebruiken.

Netwerkverbindingen Er zijn wijkgidsen gemaakt die informatie verstrekken op het gebied van ontmoeten, opvoeden en opgroeien. Deze zijn goed ontvangen door wijkbewoners. De wijkgidsen zijn gedigitaliseerd door een wijkbewoner en op de wijkwebsites geplaatst. De digitale wijkgids wordt bijgehouden en aangevuld en vormt zo een sociale kaart voor de wijk. In Elderveld zijn afspraken gemaakt met De Wijkmakers om met een aanpak tegen eenzaamheid onder ouderen aan de slag te gaan. Tevens zijn er afspraken gemaakt met partijen om projectmatig met ouderen aan de slag te gaan, zoals het project Old School. Ondanks corona is er een Kunst/Cultuurroute gerealiseerd door Rozet en kookt Vitanos voor wijkbewoners. We hebben de Sociale Tafel Schuytgraaf-Elderveld vorm gegeven om samen aan een sociale basis in de wijk te werken. Samen met welzijnspartners, het Sociale wijkteam en gebiedsteam Werk en Inkomen en bestuursadviseurs werken we thematisch aan samenhang en een integrale aanpak in het sociale domein.

41

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

25.570

24.138

24.197

23.909

288

Baten

2.632

2.673

2.562

2.738

176

-22.938

-21.465

-21.635

-21.172

464

Toevoegingen aan reserves

0

0

432

914

-482

Onttrekkingen aan reserves

1.071

0

256

266

11

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

1.071

0

-176

-648

-471

-21.867

-21.465

-21.812

-21.819

-7

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

156

V

Sociale wijkteams Zorg

8

V

Maatwerkvz huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

42

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

-13

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-105

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-222

V

WMO begeleidend (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

132

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-570

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

74

N

Armoedebestrijding, incl. capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

16

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Groen

203

V

Eindafrekening aanbesteed werk wijkonderhoud 2019 (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

282

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

189

V

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

48

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Openbare ruimte

-69

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

42

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

41

V

Schulddienstverlening

N

I

AR

Schulddienstverlening

3

V

Preventie Schulden

N

I

AR

Werk en Inkomen

-24

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Werk en Inkomen

28

V

Minder inzet regisseurs (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

66

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

42

Baten

155

V

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

8

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

147

V

Beheer MFC (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Toevoegingen aan reserves

-424

N

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

-421

N

Beheer MFC's (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

-3

N

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

Onttrekkingen aan reserves

0

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving

0

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Rijnstad • St. Welzijn Ouderen Arnhem • Kinderopvang SKAR • St. Pas Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

43

De Laar, Elden

In het wijkprogramma De Laar/Elden bevinden zich de wijken De Laar en Elden. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Sociale samenhang Er is gestart met een ontwikkelingsplan voor sporthal De Laar West inclusief de buitenruimte. Daarnaast is er een traject gestart om met de betrokken partijen rondom boerderij De Kroon tot een vraaggericht en stabiel aanbod voor de wijk te komen. Ondanks de impact van corona hebben veel werkgroepen zich verder kunnen ontwikkelen en verstevigen. Participatie De projecten buurtcirkels en taalgroepen zijn inmiddels succesvol van start gegaan. Voor zover corona dit toeliet zijn er op de verschillende scholen naschoolse programma's aangeboden. Ook is het project Focuz Academy gestart. Verder is inmiddels gebleken dat de outreachende werkwijze van de eerdere huisbezoeken onvoldoende aansluit bij de vraaggerichte strategie van het Sociale wijkteam. Daarom wordt er ingezet op algemene gebiedsgerichte samenwerking tussen het Sociale Wijkteam en Werk & Inkomen. Sociale en fysieke veiligheid De verschillende werkgroepen hebben ondanks corona een behoorlijk aantal activiteiten in gang gezet. Ook is hun structuur versterkt en zijn zij zelfstandig van het opbouwwerk gaan functioneren. Voor verschillende verkeersproblemen zijn in samenwerking met omwonenden duurzame oplossingen gevonden. Op een aantal plekken hebben buurtbewoners zich georganiseerd om een deel van de openbare ruimte in eigen beheer te onderhouden.

De hervorming of aanleg is in samenwerking met de afdeling Openbare Ruimte en de groenaannemer tot stand gekomen. Daarnaast is in 2020 een project gestart om jongerenoverlast in de wijk terug te dringen in samenwerking met politie en wijkprofessionals. Bovendien is er een project gestart om samen met bewoners aan de hand van buitenspelen en speeltuinen de directe omgeving te verbeteren en tegelijk de onderlinge relaties binnen de buurten te verstevigen. 44

Verduurzamen Door de coronacrisis is het aantal bewonersinitiatieven op dit gebied helaas wat achtergebleven. We blijven deze initiatieven echter stimuleren en ondersteunen waar mogelijk. De eerste wijkgesprekken over dit thema zijn opnieuw gepland voor begin 2021.

45

Wat heeft het gekost Rekening

Begroting 2020

2019

Primitief

Rekening

Def

2020

Afwijking

Bedragen x € 1.000

Middelen Lasten

16.961

19.439

17.458

16.484

Baten

1.277

1.703

1.268

1.330

62

-15.684

-17.736

-16.189

-15.154

1.036

Toevoegingen aan reserves

0

0

264

434

-170

Onttrekkingen aan reserves

1.149

0

136

142

6

Saldo toevoegingen en onttrekkingen

1.149

0

-128

-292

-163

-14.535

-17.736

-16.318

-15.445

872

Saldo lasten en baten

Gerealiseerd resultaat

974

Hieronder worden de grootste afwijkingen tussen de begroting 2020 en rekening verklaard. Onderwerp

V/N Toelichting

Totale

C

I/S

afwijking

AR/ BR

(x €1.000) Lasten

789

Sociale wijkteams Bedrijfsvoering

129

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

129

N

Jeugdzorg (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

137

V

Maatwerkvz huishoudelijke ondersteuning (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

176

V

Groepsbegeleiding en activerend werk (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Zorg

-12

V

Doelgroepenvervoer (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

-2

V

Beschermd Wonen (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Zorg

29

V

WMO begeleidend (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

12

V

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Groen

120

V

Jaarprogramma groot onderhoud Groen (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

185

V

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Onderwijs (incl. biblioth, volksuni)

58

V

Verschuiving lasten onderwijsbeleid (zie Wijken algemeen) N

I

AR

Openbare ruimte

-15

N

Reclame (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Openbare ruimte

-64

N

Afvalbeheer (zie Wijken algemeen)

J

I

AR

Openbare ruimte

48

V

Jaarprogramma groot onderhoud Openbare Ruimte (zie Wijken algemeen)

N

I

BR

Schulddienstverlening

25

V

Schulddienstverlening

N

I

AR

Schulddienstverlening

V

2

V

Preventie Schulden

N

I

AR

-221

N

Beheer gemeenschappelijk vastgoed (wijkspecifiek)

N

I

AR

Werk en Inkomen

20

V

Participatiebudget (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Bedrijfsvoering

33

V

Resultaat SB&R (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Sport

46

Baten

7

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Armoedebeleid

7

V

Toevoegingen aan reserves

-2

N

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving Schulddienstverlening

-2

Onttrekkingen aan reserves

0

Sociale wijkteams

0

Teams Leefomgeving

0

V

N

Armoedebestrijding, incl capaciteitskosten (zie Wijken algemeen)

N

I

AR

Preventie schulden (zie wijken algemeen)

N

I

BR

Beheer gemeentelijk vastgoed Het beheer van enkele panden van de gemeente heeft € 221.000 meer gekost dan begroot. Het gaat met name om de Drielsedijk 17. Door de verhuizing van verenigingen hebben onvoorziene maatregelen plaats moeten vinden.

Subsidies Hieronder zijn de vijf grootste subsidieontvangers opgenomen die in 2020 meer dan € 100.000 subsidie hebben ontvangen vanuit dit programma. • St. Rijnstad • Sportbedrijf Arnhem BV • St. Welzijn Ouderen Arnhem • St. Pas • Kinderopvang SKAR Een overzicht van verstrekte subsidies is te vinden in de paragraaf subsidies. Voor een volledige lijst van verstrekte subsidies (op het niveau subsidieontvanger) wordt verwezen naar de bijlage Subsidies bij de digitale jaarstukken.

47

Rijkerswoerd, Kronenburg, Vredenburg

In het wijkprogramma RKV bevinden zich de wijken Rijkerswoerd, Kronenburg en Vredenburg/Holthuizen. Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken per wijk is in Staat van de stad opgenomen.

Wat wilden we bereiken en wat hebben we gedaan Prestatiedoelen

Status

Bewegen en ontmoeten Het Sportbedrijf heeft een naschools programma opgezet waarbij de Urban Sportscontainers ingezet worden. Op de drie grote sportvelden is een programma voor kinderen in armoede. De sportcontainer is een groot succes. De tweede container is dit jaar gevuld en staat in Rijkerswoerd bij playground. Jongeren hebben geholpen om de container van een graffitischildering te voorzien. Voor alle thema's wordt LIJN2030 ingezet. We willen er voornamelijk bewoners mee ontmoeten en verbinding tot stand brengen. Op een laagdrempelige manier gaan we het gesprek aan met bewoners. Soms zijn het spontane gesprekken, andere keren staan we met een specifiek thema in de wijk. Hier valt bijvoorbeeld te denken aan de gesprekken over de skatebaan in Rijkerswoerd. In Kronenburg leeft bij bewoners al jaren de wens voor een ontmoetingsruimte. Inmiddels zijn we ver in de gesprekken om twee panden te huren aan het Croydonplein. Daarnaast is er met Rijnstad overeenstemming om ook de locatie de Madser in te zetten als ontmoetingsruimte. Met diverse partners in de wijk wordt gekeken naar de rol die zij kunnen spelen in het programma dat ontwikkeld moet worden voor de ontmoetingsruimtes. Met de RIVM-maatregelen die dit jaar van toepassing waren, is het slechts heel beperkt mogelijk geweest om het wijkcentrum in Vredenburg te gebruiken.

Bij bewoners en professionals is hier grote behoefte aan. De herinrichting van sportpark Rijkerswoerd gaat gestaag verder. Er is een blijvende ontwikkeling gaande op sportpark Rijkerswoerd waardoor het steeds meer, zoals de intentie was en is, een ontmoetingsplek wordt voor de buurt. Er is inmiddels ook een speeltuintje aangelegd voor de jongste jeugd. Van hieruit worden ook steeds meer activiteiten georganiseerd die verband houden met ontmoeten en bewegen. Voor de skatebaan bij de Pythagorasstraat is een vergunningaanvraag ingediend. Door tegenstanders is aangekondigd dat hier bezwaar op ingediend zal worden. Bewoners van Rijkerswoerd wachten al lang op een bruggetje naar park Lingezegen. Afronding hiervan bevindt zich in de laatste fase. Vanwege het zaaiseizoen zullen de laatste acties inclusief het plaatsen van de brug begin 2021 plaatsvinden.

48

Vergroening Voor het pleintje aan de Kronenburgbusbaan ligt een concept ontwerp klaar. In samenwerking tussen bewoners en een ontwerper van de gemeente is deze tot stand gekomen. Het buurtinitiatief Wessel Couzijnhof is afgerond, de eerste bloemrijke bermen zijn gerealiseerd en de regentonnen zijn aangeschaft. Het buurtinitiatief voor de herinrichting van de Ekamphof is ook met succes afgerond. De 'kwarrende' bomen op de parkeerplaats op de Schepen van Ommerenstraat zijn nog niet vervangen, maar nog wel in beeld. Op het Schepen te Boeckoppad is het bewonersinitiatief om boomspiegels te vergroten opgepakt. Met bewoners aan de Heiligerleeplaats worden gesprekken gevoerd om het plein aan te pakken. Dit valt mooi samen met het onderhoud dat op deze plek gepland staat voor 2021. Bij stedelijke projecten die zich aandienen in het gebied wijzen wij steeds op de voorwaarde dat ontwikkelingen niet ten koste mogen gaan van het groen in het gebied en bij voorkeur zelfs een uitbreiding van het groen realiseren. Vanuit het bomenplan zijn slechte bomen in het gebied geïnventariseerd. Bij de ontwikkelingen rondom bijvoorbeeld transformatie aan de Schepen Bierwischstraat wordt dit uitdrukkelijk meegenomen. Eveneens wordt dit signaal uitdrukkelijk meegenomen in de gesprekken met Wereldhave.