1. 2026-043451 Wooncompas Jaarverslag 2025.pdf

De RvC zoekt ook zelf nu en dan de verbinding met belanghouders om haar toezichthoudende rol goed te kunnen vervullen. Ondernemingsraad De RvC hecht groot belang aan formele en informele medezeggenschap van medewerkers met een cruciale rol daarin voor de ondernemingsraad. De commissaris die op voordracht van de ondernemingsraad zitting heeft in de RvC was meerdere keren aanwezig bij OR-vergaderingen met de bestuurder. Daarnaast is er op informele wijze contact tussen RvC en OR. Ook vindt jaarlijks een gesprek plaats met de gehele OR en RvC. Auditcommissie De auditcommissie adviseert de RvC bij het toezicht op het gebied van interne risicobeheersing- en controlesystemen, de nanciële informatievoorziening en de nanciering van de opgave en organisatie. De auditcommissie heeft ook een belangrijke adviserende rol bij benoeming en aansturing van de externe accountant en het werkprogramma van de interne controlefunctie. Wooncompas | Jaarverslag 2025 55 In 2025 kwam de auditcommissie van Wooncompas acht keer bij elkaar.

Tijdens deze overleggen besprak de auditcommissie onder andere de volgende onderwerpen met de bestuurder en adviseerde de RvC over: Realisatie-, ontwikkel-, scenariobesluiten projecten waaronder taakoverdracht Rotterdam-Zuid Jaarverslag en jaarrekening 2024; Kadernota begroting 2025; Tertiaalrapportages; Rol interne controle versus externe controle; Jaarlijkse opdracht accountant; Risicomanagement en frauderisico's; Begroting 2026 en meerjarenperspectief 2026-2035; Managementletter accountant 2025; Scenario analyse meerjarenbegroting; Treasury jaarplan; Auditplan accountant 2025. Bestuursverslag, jaarrekening, volkshuisvestelijk verslag, accountantsverslag 2024 De auditcommissie besprak op 6 mei 2025 het bestuursverslag, het jaarverslag, de jaarrekening 2024 en het accountantsverslag 2024 met de accountant en met de bestuurder. Het bestuursverslag en de jaarrekening zijn daarna in de vergadering van de raad van commissarissen op 28 mei 2025 vastgesteld. Managementletter accountant In november is de managementletter van de accountant in de AC en RvC besproken. De controle is goed verlopen.  Hierbij is geconstateerd dat de interne beheersing van Wooncompas adequaat is en dat Wooncompas een toereikende IT-beheersing en een volwassen informatiebeveiliginsorganisatie kent. De branchebrede aanbeveling die in 2025 is gedaan heeft betrekking op onderhoud.

Accountant Zowel de accountant als Wooncompas kijken positief terug op de samenwerking. Samenstelling De samenstelling van de auditcommissie is in 2025 gewijzigd. Claudine van Benthum is afgetreden aan het einde van haar termijn. Naast Erik van der Veer (voorzitter) is Elies Koot met ingang van 15 mei 2025 toegetreden tot de RvC als lid van de commissie. Commissie Volkshuisvesting & Innovatie De commissie Volkshuisvesting & Innovatie richt zich op de volkshuisvestelijke vraagstukken. Onderwerpen die in de commissie onder andere aan bod komen betreffen huurbeleid, betaalbaarheidsbeleid, duurzaamheid, dienstverlening, participatie, nieuwe woonconcepten en bouwtechnieken, leefbaarheid, doelgroepen, prestatieafspraken met gemeenten, sector benchmark, etc. Dergelijke onderwerpen lenen zich voor de klankbordrol van de RvC. Ook heeft de commissie Vanwege de externe oriëntatie bij deze onderwerpen geeft de commissie ook invulling aan de netwerkrol van de RvC. De commissarissen vormen een belangrijke verbinding tussen de corporatie en de (snel veranderende) samenleving. Hierbij gaat het om het tijdig signaleren door de RvC van ontwikkelingen in de (lokale/regionale) omgeving, de volkshuisvestingssector, politiek e.d. En ook om de relatie met belanghouders en de maatschappelijke aanspreekbaarheid.

Onderwerpen De volgende onderwerpen zijn aan de orde geweest: Taakstelling vergunninghouders Wooncompas | Jaarverslag 2025 56 Verslag vanuit werkgeversrol Bestuurder Harro Zanting (1972) Nevenfuncties 2025 Partner OperatieNL. Bestuurder Stichting TractieWonen Ambassadeur Stichting Present Ridderkerk Bestuurslid Maaskoepel Woonruimteverdeling Huuraanpassing Woonvisie en prestatieafspraken Albrandswaard Duurzaamheidsbeleid Verhuurbeleid Positionpaper bestaanszekerheid Veerkrachtige wijken Samenstelling De commissie bestaat uit Marijke Weustink – van Ditzhuyzen (voorzitter) en Hamit Karakus en is daarmee ongewijzigd.  Er zijn in totaal 4 vergaderingen gehouden. Remuneratiecommissie De RvC fungeert als werkgever voor de directeur-bestuurder. De remuneratiecommissie is ingesteld ter ondersteuning van de werkgeversrol van de RvC en adviseert over de werving, selectie, (her)benoeming, beoordeling en bezoldiging van bestuur en leden van de RvC en bereidt de besluitvorming van de RvC daarover voor. De remuneratiecommissie kwam in 2025 twee keer bij elkaar en heeft onder andere het jaargesprek met de directeur-bestuurder gevoerd. Vooraf heeft de commissie hiervoor input gevraagd bij alle commissarissen. Het functioneren van de bestuurder is als goed beoordeeld. In 2025 heeft de remuneratiecommissie de aanstelling van Elies Koot als nieuwe commissaris voorbereid.

Ook is gestart met de voorbereiding van de begeleide zelfevaluatie die begin volgend jaar is gepland. Samenstelling De remuneratiecommissie bestaat uit Marijke Weustink – van Ditzhuyzen ((voorzitter) en Ronald de Koning. Claudine van Benthum is dit jaar afgetreden. Bestuurder Harro Zanting is zijn vierde jaar als directeur-bestuurder ingegaan. Er vinden op regelmatige basis gesprekken plaats met de bestuurder vanuit de remuneratiecommissie. Beoordeling en beloning bestuurder De RvC stelde bij de aanstelling van de bestuurder de bezoldiging en de arbeidsvoorwaarden vast. De bezoldiging van bestuurder past binnen de sector brede beloningscode bestuurders woningcorporaties en WNT 2. De belangrijkste contractuele afspraken zijn: een functiecontract (dus geen overeengekomen arbeidsduur), een contract voor onbepaalde tijd, inschaling in klasse G met een vast salaris. Op basis van de beoordeling door de RvC van de ontwikkeling van de bestuurder in zijn functie vindt doorgroei binnen de geldende klasse-indeling plaats. De bezoldiging van de bestuurder is opgenomen in de ‘toelichting WNT’ in de jaarrekening. Wooncompas | Jaarverslag 2025 57 VERSLAG VANUIT KLANKBORDFUNCTIE De RvC heeft ook een klankbordfunctie voor de bestuurder. Deze rol vult de RvC op verschillende wijzen in. Regelmatig vindt overleg plaats tussen de bestuurder en de voorzitter van de RvC.

Naast het bespreken en voorbereiden van de agenda van de RvC, wordt over diverse (actuele) onderwerpen van gedachten gewisseld. Waar nodig of wenselijk worden thematisch onderwerpen in de RvC besproken. Andere wijze van klankborden vindt plaats in de verschillende commissies. Hierin worden bepaalde onderwerpen voorgelegd ter bespreking. De bestuurder brengt binnen de vergaderingen van de RvC zelf ook regelmatig onderwerpen in ter bespreking. Samenstelling De RvC is van oordeel dat de RvC voldoende divers is samengesteld in deskundigheid en competenties. De samenstelling en deskundigheid van de RvC sluiten aan bij de beschrijving van de pro elschets van de RvC. Door een evenwichtige samenstelling kan de raad onafhankelijk en kritisch toezichthouden. In 2024 was de RvC als volgt samengesteld: Wooncompas | Jaarverslag 2025 58 Naam Functie Deskundigheid Beroep Belangrijkste nevenfuncties Dhr. R.M. de Koning (1960) Voorzitter Governance Directeur-bestuurder Amfors Groep Voorzitter Raad van toezicht ASVZ Sliedrecht, lid Auditcommissie Lid Remuneratie-cie. Wonen, zorg en welzijn Regionale binding Dhr. H.

Karakus (1965) Lid commissie Volkshuisvesting & Innovatie Maatschappelijk- bestuurlijk Politiechef Eenheid Noord-Holland Lid Raad van Commissarissen Woningcorporatie Eigen Haard Regionale binding Lid Raad van Toezicht Hogeschool Rotterdam (t/m januari 2025) Voorzitter en initiatiefnemer Stuurgroep Coalitie Feijenoord XL te Rotterdam Voorzitter en initiatiefnemer Flexwoningen regio Rotterdam Lid landelijke versnellingstafel woningbouw Mevr. M.E. Weustink – van Ditzhuyzen (1973) Vicevoorzitter Stedenbouw ruimtelijke ordening Directeur Infrastructuur Rotterdam The Hague Airport Voorzitter commissie Volkshuisvesting & Innovatie Op voordracht huurders Voorzitter Renumeratie Dhr. E.A. van der Veer Voorzitter Auditcommissie Financieel-economisch Directeur Bedrijfsvoering bij Zorggroep EideMaasduinen Lid Raad van Commissarissen Rijnmond Dokters Holding BV Op voordracht huurders Lid Raad van Toezicht Stichting Sterk Huis/Veilig Thuis Midden-Brabant Lid Raad van toezicht Stichting Waardeburgh Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Catharina Thuis op Voorne Mw. ir. E. Koot (1987) Lid Auditcommissie Vastgoed en portefeuillemanagement Teamleider Ontwikkeling De Sleutels Humanitas: Get a Grip (onbezoldigd Rooster van aftreden Onderstaand is het rooster van aftreden weergegeven. Naam | Benoemd per | Herbenoembaar | Einddatum Dhr. R.M. de Koning | 01-05-2020 | Nee | 2028 Dhr. H.

Karakus | 01-05-2022 | 2026 | 2030 Mw. M.E. Weustink – van Ditzhuyzen | 01-05-2022 | 2026 | 2030 Dhr. E.A. van der Veer | 01-05-2024 | 2028 | 2032 Mw. ir. E. Koot | 15-05-2025 | 2029 | 2033 Functioneren en zelfevaluatie raad van commissarissen In maart heeft de RvC een zelfevaluatie (over 2024) uitgevoerd. De RvC heeft ervoor gekozen dit zonder begeleiding te doen met behulp van de VtW-zelfevaluatie tool. Er is stil gestaan bij de drie belangrijkste strategische en operationele uitdagingen, het functioneren van de RvC zelf en de relatie RvC en Bestuur. Integriteit en onafhankelijkheid De RvC is van oordeel dat elke commissaris zijn/haar functie in 2025 onafhankelijk uitoefende. Mogelijke tegenstrijdige belangen worden door de leden van de RvC gemeld in de plenaire vergaderingen en besproken. De bestuurder meldt mogelijke tegenstrijdige belangen bij de voorzitter van de RvC. Aanspreekbaarheid De RvC hecht grote waarde aan zijn aanspreekbaarheid. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de contacten van de raad met de ondernemingsraad, huurdersvereniging Progressie en de regelmatige aanwezigheid van leden van de RvC in het kantoor van Wooncompas. De regelmatige aanwezigheid van DT-leden bij vergaderingen van de raad met de bestuurder bevordert ook de aanspreekbaarheid van de raad. Meldingsplicht De RvC is zich bewust van de meldingsplicht die zij heeft conform de Woningwet.

In 2025 was er voor de RvC geen aanleiding om een melding te doen bij de minister. Informatievoorziening Via tal van bronnen kreeg de RvC in 2024 informatie die noodzakelijk is om zijn toezichthoudende rol in te vullen. Uiteraard volgen de leden van de raad de voorstellen en maatregelen van de landelijke, regionale en lokale overheid met betrekking tot het wonen en die mogelijke gevolgen hebben voor Wooncompas. Dit gebeurt onder andere door informatievoorziening vanuit de Vereniging van Toezichthouders Woningcorporaties (VTW) en branchevereniging Aedes. Daarnaast ontvangt de RvC informatie van de bestuurder, zowel tijdens plenaire overleggen als tussentijds. Met de accountant bespreekt de RvC de interim-controle, het jaarverslag en de jaarrekening. Daarnaast ontvangen leden van de RvC informatie van de ondernemingsraad, de onafhankelijke controller, de huurdersvereniging en belanghouders. Ook bezoeken zij regelmatig seminars. De RvC is van mening dat hij in 2025 goed is geïnformeerd en die informatie voldoende heeft kunnen bespreken om zijn toezichtrol adequaat in te kunnen vullen. Lidmaatschappen De RvC-leden van Wooncompas zijn lid van de VTW. Permanente educatie De Woningwet en de Governancecode schrijven voor dat commissarissen scholing moeten blijven volgen.

De commissarissen van Wooncompas volgden in 2025 verschillende opleidingen, zodat zij voldoende kennis behouden om hun werk als lid van de raad goed te kunnen doen. Alle RvC-leden voldoen aan het reglement permanente educatie van de VTW. De voorzitter van de RvC ziet erop toe dat de bestuurder en Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 59 de leden van de RvC hun benodigde PE-punten halen en houdt dit bij. Voor leden van de RvC is dat ieder jaar minimaal vijf punten (je mag compenseren met het jaar ervoor). Dit hebben alle commissarissen behaald. Voor de bestuurder is dit 111,5 punten in drie kalenderjaren. Ook dit is ruim behaald. PE-punten RvC | 2023 | 2024 | 2025 Dhr. R.M. de Koning | 12,5 | 61,5 | 26 Dhr. H. Karakus | 8 | 5 | 7 Mw. M.E. Weustink - van Ditzhuyzen | 5 | 5 | 5 Dhr. E.A. van der Veer | 7 | 6 Mw. Ir. E. Koot | 5 PE-punten bestuur Dhr. H.A. Zanting | 26 | 55 | 55 Bezoldiging De raad heeft de honorering van de raad van commissarissen per 1 januari 2024 vastgesteld conform het maximum van de WNT. Dat houdt de volgende vergoedingen in per jaar. Er wordt afgeweken van de VtW-adviesregeling omdat Wooncompas een groeiende corporatie is die de komende jaren intensief aan de slag gaat in een groter werkgebied met een groeiopgave. Er ligt een grote acquisitie opgave met de daaropvolgende transitie.

Wooncompas acteert hierdoor de komende jaren in een sterk veranderend krachtenveld. Als gevolg van deze verwachte toekomstige ontwikkelingen is er sprake van een toename in zowel werkdruk als tijdsbesteding voor de RvC. Ook zijn de taken en tijdsbesteding van de voorzitter en de RVC-leden met de reductie in het aantal leden toegenomen. Als deze omstandigheden wijzigen beoordeelt de RVC opnieuw de bezoldiging. Hiervoor is afgesproken de bezoldiging te evalueren als de samenstelling van de RVC verandert en/of de groei uitblijft. Voorzitter | Leden € 34.500, - | € 23.000, - De RvC voldoet hiermee aan de WNT2 (Wet Normering Topinkomens 2). Vergaderingen De RvC stelt jaarlijks een jaaragenda op. De raad van Wooncompas vergaderde acht keer regulier met de bestuurder. Voorafgaand aan elk overleg heeft de raad een vooroverleg waarbij de bestuurder niet aanwezig is. Na a oop van elke vergadering wordt de vergadering samen met de directeur-bestuurder geëvalueerd. Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 60 Wooncompas | Jaarverslag 2025 61 Jaarrekening

Balans per 31 december 2025 (voor resultaatbestemming) (bedragen x € 1.000) Activa | Ref. | 31-12-2025 | 31-12-2024 Vaste activa Immateriële vaste activa | 1.1 Overige immateriële vaste activa | 1.1.1 |  317  |  462 Totaal immateriële vaste activa |  317  |  462 Vastgoedbeleggingen | 1.2 DAEB-vastgoed in exploitatie | 1.2.1 |  1.707.140  |  1.582.436 Niet-DAEB-vastgoed in exploitatie | 1.2.1 |  334.792  |  317.582 Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden | 1.2.2 |  11.225  |  11.439 Vastgoed in ontwikkeling voor eigen exploitatie | 1.2.3 |  24.116  |  2.380 Totaal van vastgoedbeleggingen |  2.077.273  |  1.913.837 Materiële vaste activa | 1.3 Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie | 1.3.1 |  2.901  |  2.910 Totaal van materiële vast activa |  2.901  |  2.910 Financiële vaste activa | 1.4 Aandelen, certi caten van aandelen en andere vormen van deelneming in |  16  |  17 groepsmaatschappijen | 1.4.1 Latente belastingvorderingen | 1.4.2 |  1.353  |  1.582 Overige vorderingen | 1.4.3 |  269  |  358 Totaal van nanciële vaste activa |  1.638  |  1.957 Totaal van vaste activa |  2.082.129  |  1.919.166 Vlottende activa Voorraden | 1.5 Vastgoed bestemd voor verkoop | 1.5.1 |  227  |  338 Totaal voorraad |  227  |  338 Vorderingen | 1.6 Huurdebiteuren | 1.6.1 |  432  |  438 Overheid | 1.6.2 |  129  |  273 Belastingen en premies sociale verzekeringen | 1.6.3 |

 1.028  |  4.678 Overige vorderingen | 1.6.4 |  93  |  161 Overlopende activa | 1.6.5 |  1.230  |  1.417 Totaal vorderingen |  2.912  |  6.967 Liquide middelen | 1.7 |  11.232  |  4.773 Totaal van vlottende activa |  14.371  |  12.078 Totaal van activa |  2.096.500  |  1.931.244 Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 62 (bedragen x € 1.000) Passiva | Toel. | 31-12-2025 | 31-12-2024 Eigen vermogen | 1.8 Herwaarderingsreserves | 1.8.1 |  1.261.055  |  1.138.880 Overige reserves | 1.8.2 |  253.115  |  281.504 Resultaat na belastingen van het boekjaar |  107.857  |  93.786 Totaal van eigen vermogen |  1.622.027  |  1.514.170 Voorzieningen | 1.9 Voorzieningen voor onrendabele investeringen en herstructureringen | 1.9.1 |  86.636  |  64.041 Overige voorzieningen | 1.9.2 |  123  |  114 Totaal van voorzieningen |  86.759  |  64.155 Langlopende schulden | 1.10 Schulden aan banken | 1.10.1 |  344.415  |  324.926 Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken verkocht onder |  9.638  |  9.980 voorwaarden | 1.10.2 Overige langlopende schulden | 1.10.3 |  147  |  150 Totaal van langlopende schulden |  354.200  |  335.056 Kortlopende schulden | 1.11 Schulden aan banken | 1.11.1 |  16.084  |  4.943 Schulden aan leveranciers en handelskredieten | 1.11.2 |  6.851  |  3.408 Schulden aan groepsmaatschappijen |  16  |  16 Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen en |  1.459  |

 1.059 pensioenen | 1.11.3 Overige schulden | 1.11.4 |  45  |  37 Overlopende passiva | 1.11.5 |  9.059  |  8.400 Totaal van kortlopende schulden |  33.514  |  17.863 Totaal van passiva |  2.096.500  |  1.931.244 Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 63 Winst- en verliesrekening 2025 (bedragen x € 1.000) Ref. | 2025 | 2024 Huuropbrengsten | 2.1.1 |  82.478  |  79.042 Opbrengsten servicecontracten | 2.1.2 |  5.554  |  5.719 Lasten servicecontracten | 2.1.3 |  -5.602  |  -5.831 Lasten verhuur en beheeractiviteiten | 2.1.5 |  -6.397  |  -6.436 Lasten onderhoudsactiviteiten | 2.1.6 |  -32.874  |  -31.273 Overige directe operationele lasten exploitatie bezit | 2.1.7 |  -5.013  |  -5.192 Totaal van netto resultaat exploitatie van vastgoedportefeuille |  38.146  |  36.029 Verkoopopbrengst vastgoedportefeuille | 2.3 |  2.997  |  3.150 Toegerekende organisatiekosten | 2.3 |  -94  |  -80 Boekwaarde verkochte vastgoedportefeuille | 2.3 |  -1.758  |  -1.950 Totaal van netto gerealiseerd resultaat verkoop vastgoedportefeuille |  1.145  |  1.120 Overige waardeveranderingen van vastgoedportefeuille | 2.4.1 |  -40.814  |  -51.261 Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille | 2.4.2 |  129.138  |  125.388 Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille verkocht | 2.4.3 onder voorwaarden |  128  |  322 Totaal van waardeveranderingen vastgoedportefeuille |  88.452  |  74.449

Opbrengsten overige activiteiten | 2.5.1 |  330  |  430 Kosten overige activiteiten | 2.5.2 |  -  |  -13 Totaal van netto resultaat overige activiteiten |  330  |  417 Overige organisatiekosten | 2.6.1 |  -5.466  |  -4.667 Kosten leefbaarheid | 2.7.1 |  -493  |  -410 Toegerekende organisatiekosten leefbaarheid | 2.7.1 |  -1.105  |  -1.001 Totaal leefbaaheid |  -1.598  |  -1.411 Bedrijfsresultaat Overige rentebaten en soortgelijke opbrengsten | 2.8 |  56  |  104 Rentelasten en soortgelijke kosten | 2.8 |  -8.087  |  -6.894 Totaal van nanciële baten en lasten |  -8.031  |  -6.790 Totaal van resultaat voor belastingen |  112.978  |  99.147 Belastingen | 2.9 |  -5.121  |  -5.361 Resultaat uit deelnemingen | 2.9 |  -  |  - Totaal van resultaat na belastingen |  107.857  |  93.786 Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 64 Kasstroomoverzicht 2025 Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. Toel.

| 2025 | 2024 Kasstroom uit operationele activiteiten Operationele ontvangsten Huurontvangsten | 12 |  83.001  |  79.386 Vergoedingen |  5.554  |  6.307 Overige bedrijfsontvangsten |  352  |  352 Ontvangen interest |  102  |  52 Saldo ingaande kasstromen |  89.009  |  86.097 Operationele uitgaven Erfpacht |  -  |  - Betalingen aan werknemers |  -9.278  |  -9.126 Onderhoudsuitgaven |  -29.506  |  -27.078 Overige bedrijfsuitgaven |  -18.969  |  -17.956 Betaalde interest |  -9.185  |  -9.376 Sectorspeci eke hef ng onafhankelijk van resultaat |  -  |  -281 Verhuurderhef ng |  -  |  - Leefbaarheid externe uitgaven niet investeringsgebonden |  -464  |  -352 Vennootschapsbelasting |  -1.241  |  -6.727 Saldo uitgaande kasstromen |  -68.643  |  -70.895 Totaal van kasstroom uit operationele activiteiten |  20.366  |  15.202 Kasstroom uit investeringsactiviteiten MVA ingaande kasstroom Verkoopontvangsten bestaande huur |  3.019  |  3.204 Verkoopontvangsten woongelegenheden (VOV) |  -  |  389 Totaal van ontvangsten uit hoofde van vervreemding van materiële |  3.019  |  3.593 vaste activa MVA Uitgaande kasstroom Nieuwbouw huur |  -39.723  |  -12.271 Verbeteruitgaven |  -2.083  |  -6.199 Aankoop |  -4.034  |  - Aankoop woongelegenheden (VOV) voor doorverkoop |  -572  |  -340 Investeringen overig |  -571  |  -430 Totaal van verwerving van materiële vaste activa |  -46.983  |  -19.240 Saldo

in- en uitgaande kasstroom MVA |  -43.964  |  -15.647 FVA Ontvangsten overig |  -  |  - Saldo in- en uitgaande kasstroom FVA |  -  |  - Totaal van kasstroom uit investeringsactiviteiten |  -43.964  |  -15.647 Wooncompas | Jaarverslag 2025 | 65 Wooncompas | Jaarverslag 2025 66 Toel. 2025 2024 Nieuwe te borgen leningen  35.000   2.000 A ossing geborgde leningen  -4.943   -8.304 A ossing ongeborgde leningen  -   -1.730 Totaal van kasstroom uit nancieringsactiviteiten  30.057   -8.034 Toename (afname) van geldmiddelen  6.459   -8.479 Wijziging kortgeld  -   - Geldmiddelen aan het begin van de periode  4.773   13.252 Geldmiddelen aan het einde van de periode  11.232   4.773 Wooncompas | Jaarverslag 2025 67 Groepsverhoudingen Wooncompas heeft sinds 20 december 2007 een honderd procent deelneming in Woonvisie Ridderkerk Vastgoed B.V. Vanwege het beperkte materiële belang is afgezien van consolidatie. Naam Statutaire zetel Deelnemingspercentage Hoofdactiviteit Woonvisie Ridderkerk Vastgoed BV Ridderkerk 100% Vastgoedontwikkeling Daarnaast heeft Wooncompas belangen in meerdere Verenigingen van Eigenaren (VvE's). VvE’s worden niet geconsolideerd door het beperkte materiële belang. Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening Algemeen Deze jaarrekening heeft betrekking op de periode 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025. Alle bedragen luiden in euro’s.

Activiteiten Stichting Wooncompas, statutair gevestigd en kantoor houdende te Koningsplein 50 in Ridderkerk, is een stichting met de status van toegelaten instelling volkshuisvesting (TI). Zij heeft toestemming van de minister voor de regio Haaglanden/Midden-Holland/Rotterdam als werkgebied en is werkzaam binnen de wetgeving vanuit de Woningwet, het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting (BTIV) en de daaraan gekoppelde ministeriële regelingen (RTIV). De activiteiten bestaan voornamelijk uit de exploitatie en ontwikkeling van woningen. Het feitelijke werkgebied betreft Ridderkerk, Albrandswaard, Barendrecht, Rotterdam, Bleiswijk en Nissewaard. Algemene grondslagen De jaarrekening van Wooncompas is opgesteld volgens de bepalingen van de Woningwet, het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015, de Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015, Titel 9 Boek 2 BW, de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 645 Toegelaten instellingen volkshuisvesting en in overeenstemming met de vereisten bij en krachtens de Wet Normering Topinkomens (WNT). In artikel 35 lid 6 is bepaald dat bij ministeriële regeling nadere voorschriften worden gegeven omtrent de inrichting van de jaarrekening.

In artikel 15 lid 1 van RTIV is bepaald dat de jaarrekening een balans, een winst-en-verliesrekening en een kasstroomoverzicht bevat die zijn ingericht overeenkomstig het model dat is opgenomen in de op het verslagjaar betrekking hebbende bijlage 3 bij deze regeling. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten, tenzij anders vermeld. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. In de balans en de winst- en verliesrekening zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Toelichtingen op posten in de balans en winst- en verliesrekening worden in de jaarrekening overeenkomstig genummerd. Wooncompas | Jaarverslag 2025 68 Een actief en een passief worden gesaldeerd in de jaarrekening opgenomen uitsluitend indien en voor zover: Een deugdelijk juridisch document beschikbaar is om het actief en de post van het vreemd vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen. Het stellige voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten simultaan af te wikkelen.

Continuïteit De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn gebaseerd op de continuïteitsveronderstelling. Oordelen en schattingen Wooncompas vormt bij de toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening verschillende oordelen en maakt schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Dit is inherent aan het toepassen van de geldende verslaggevingsstandaarden. De waardebepaling van het vastgoed en de bepaling van de scale positie betreffen de belangrijkste schattingsposten waar het bestuur een inschatting over moet maken voor de jaarrekening van Wooncompas. De marktwaarde is als volgt te de niëren: Marktwaarde is het geschatte bedrag waartegen vastgoed zou worden overgedragen op de waarde peildatum tussen een bereidwillige koper en een bereidwillige verkoper in een zakelijke transactie, na behoorlijke marketing en waarbij de partijen zouden hebben gehandeld met kennis van zaken, prudent en niet onder dwang. Om een inschatting van de marktwaarde te maken wordt gebruikt gemaakt van taxaties. De vraag is wat de nauwkeurigheid van deze taxaties is of binnen welke bandbreedte de opdrachtgever het waardeoordeel mag verwachten.

Uitgaande van de gegeven de nitie van de marktwaarde en de aan de taxateur opgelegde norm op het gebied van kennis en uitvoering wordt in de markt de nauwkeurigheid van de waardering geacht te liggen binnen een bandbreedte van 10 procent plus en min de marktwaarde. Aannames en veronderstellingen gehanteerd bij de bepaling van de belastingpositie (inclusief latente belastingpositie) betreffen met name de uitgangspunten en veronderstellingen met betrekking tot de voor de waardering van de belastingpositie gehanteerde prognose van toekomstige verwachte scale resultaten. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen in de waarderingsgrondslagen of bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten. Immateriële vaste activa Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Activa Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen met betrekking tot het actief naar de toegelaten instelling zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.

Wooncompas | Jaarverslag 2025 69 Vastgoedbeleggingen Algemeen De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Overige immateriële vaste activa De overige immateriële vaste activa omvat de gemaakte kosten voor de aanschaf en implementatie van nieuwe softwareapplicaties. De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige levensduur en bijzondere waardeverminderingen. Bij de bepaling van de afschrijvingen is, indien van toepassing, rekening gehouden met eventuele restwaarden. DAEB en niet-DAEB-vastgoed in exploitatie De post DAEB-vastgoed in exploitatie omvat woningen met een huurprijs onder de huurtoeslaggrens, het maatschappelijk vastgoed en het overige sociale vastgoed. De huurtoeslaggrens is een algemeen huurprijsniveau dat jaarlijks per 1 juli door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties wordt vastgesteld. Ultimo 2025 bedraagt deze grens 900,07 (ultimo 2024: 879,66) euro. Het niet-DAEB-vastgoed omvat woningen in exploitatie met een huurprijs boven de huurtoeslaggrens en commercieel vastgoed.

Maatschappelijk vastgoed is bedrijfsonroerendgoed dat is verhuurd aan maatschappelijke organisaties, waaronder zorg-, welzijns-, onderwijs- en culturele instellingen en dienstverleners en tevens is vermeld op de bijlage zoals deze is opgenomen in de Beschikking van de Europese Commissie d.d. 15 december 2009 aangaande de staatssteun voor toegelaten instellingen. Waardering Het DAEB- en niet-DAEB-vastgoed in exploitatie wordt bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs, inclusief transactiekosten. Vastgoed in exploitatie wordt op grond van artikel 35 lid 2 van de Woningwet na de eerste verwerking gewaardeerd tegen actuele waarde. Op grond van artikel 31 van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 vindt de waardering plaats tegen de marktwaarde, die overeenkomstig artikel 14 van de Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 plaatsvindt conform de methodiek die is opgenomen in bijlage 2 van de Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (‘Handboek modelmatig waarderen marktwaarde’). Hierbij wordt de marktwaarde op basis van de toekomstige kasstromen middels de Discounted Cash Flow (DCF)-methode bepaald. Wooncompas hanteert de full-versie van het ‘Handboek modelmatig waarderen marktwaarde’ voor het volledige vastgoed.

Voor een verdere toelichting op de bepaling van de marktwaarde wordt verwezen naar de toelichting op de balans. Winsten of verliezen, ontstaan door een wijziging in de marktwaarde van het vastgoed in exploitatie, worden verantwoord in de winst-en-verliesrekening over de periode waarin de wijziging zich voordoet. Onderhoud en verbetering De uitgaven na eerste verwerking (de zogeheten na-investeringen) dienen te worden geactiveerd, indien het waarschijnlijk is dat toekomstige economische voordelen met betrekking tot het actief, als gevolg van de desbetreffende uitgaven, ten gunste van de toegelaten instelling zullen komen. Bij uitgaven na eerste verwerking dient de beoordeling of en in hoeverre sprake is van een bijzonder waardeverminderingsverlies Wooncompas | Jaarverslag 2025 70 te zijn gebaseerd op het waarderingscomplex waarop de uitgaven na eerste verwerking betrekking hebben. Het zogeheten onrendabele deel wordt ten laste van de winst-en-verliesrekening verantwoord onder de post overige waardeveranderingen vastgoed. Uitgaven na eerste verwerking van vastgoed in exploitatie worden verwerkt in overeenstemming met artikel 14a van de Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015. De regeling maakt onderscheid tussen onderhoud en verbetering.

Er is sprake van onderhoudsuitgaven indien de uitgaven worden gedaan om de eenheid of het complex in dezelfde technische en bouwkundige staat te houden. Investeringen voor verbetering betreffen de uitgaven met als doel het technisch of functioneel verbeteren van een verhuurbare eenheid, dan wel complex. Onderhoudsuitgaven worden in het resultaat verwerkt, uitgaven die kwali ceren als verbetering worden als onderdeel van de kostprijs van het vastgoed verwerkt. Uitgaven die kwali ceren als een ingrijpende verbouwing worden eveneens geactiveerd. Er is sprake van een ingrijpende verbouwing indien wordt voldaan aan tenminste drie van de vier volgende criteria: . De energetische prestaties verbeteren wezenlijk (meerdere labelstappen), waardoor het bezit vanwege de ingrijpende verbouwing ook vanuit energetisch perspectief voor de langere termijn verhuurbaar is. . Gevelrenovatie of dakrenovatie (inclusief isolatie) maakt op een zodanige manier deel uit van de aanpak dat deze op een niveau vergelijkbaar met dat van nieuwgebouwde objecten wordt gebracht. . De werkzaamheden aan de onroerende zaak zijn mede gericht op het vergroten dan wel in stand houden van de kwaliteit van de badkamers, toiletten en keukens op het technische en functionele niveau dat in redelijkheid minimaal in nieuwgebouwde objecten mag worden verwacht. .

Installatievoorzieningen van de verhuurbare eenheden dan wel complexen zijn als gevolg van de werkzaamheden toekomstbestendig in die zin dat ze niet binnen 10 jaar hoeven te worden aangepakt. Herclassi catie Indien sprake is van een wijziging van het gebruik gestaafd door de aanvang van activiteiten ten behoeve van latere verkoop van het vastgoed, wordt dit vastgoed geherclassi ceerd van vastgoed in exploitatie naar voorraden. De verkrijgingsprijs die hierbij wordt gehanteerd is de marktwaarde op het moment van wijziging van het gebruik. Indien een eerder onder voorwaarden verkochte onroerende zaak, welke verkoop onder voorwaarden als nancieringstransactie is aangemerkt, wordt teruggekocht ten behoeve van de eigen exploitatie, vindt herclassi catie plaats van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden naar vastgoed in exploitatie. Het vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de marktwaarde. Een eventuele waardevermeerdering of  vermindering van de onroerende zaken bij terugkoop wordt verantwoord in de winst-en- verliesrekening. Indien de duurzame exploitatie van het bestaande vastgoed is geëindigd, teneinde het vastgoed te slopen en nieuw vastgoed te gaan ontwikkelen en exploiteren, vindt herclassi catie plaats naar vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie.

Het moment van feitelijke beëindiging van de duurzame exploitatie van het bestaande vastgoed is leidend voor het moment van herclassi catie. Bij renovatie of ingrijpende verbouwing waarbij geen ontwikkeling en vervaardiging van een nieuw actief plaatsvindt, vindt geen herclassi catie plaats. Als verkrijgingsprijs ten behoeve van de opvolgende waardering wordt de marktwaarde op het moment van wijziging van het gebruik genomen. Beleidswaarde De beleidswaarde betreft de actuele waarde van het vastgoedbezit in exploitatie, gebaseerd op een sociale disconteringsvoet en voortdurende exploitatie volgens het huidige beleid van Wooncompas. De bepaling van de beleidswaarde betreft een schatting die daarom schattingsonzekerheden in zich heeft. De beleidswaarde van bedrijfsmatig, maatschappelijk en zorg onroerend goed en ook van parkeergelegenheden wordt gelijkgesteld aan de marktwaarde in verhuurde staat. Wooncompas | Jaarverslag 2025 71 Voor woongelegenheden wordt de beleidswaarde bepaald op basis van een contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen gebaseerd op voortdurende exploitatie. De waardering vindt op complexniveau plaats overeenkomstig de methodiek die is opgenomen in Bijlage 2 van de Regeling toegelaten instellingen volkshuisvesting 2025 (‘Handboek modelmatig waarderen marktwaarde 2025’).

De basiskenmerken van de methodiek zijn als volgt: Wooncompas heeft bij de bepaling van de beleidswaarde uitgangspunten bepaald die mede van invloed zijn op de beleidswaarde. Wijzigingen van deze uitgangspunten zijn derhalve van invloed op deze waarde. De uitgangspunten zijn nader opgenomen in de toelichting op de balans. De aannames met betrekking tot de geprognosticeerde kasstromen zijn gebaseerd op de contractuele verplichtingen van de toegelaten instelling die rusten op het vastgoed. Het rekenmodel maakt gebruik van een Netto Contante Waardeberekening (NCW), ook wel Discounted Cash Flow (DCF) genaamd, gebaseerd op een exploitatieperiode van zestig jaar. Dit betekent dat de inkomsten en uitgaven over deze termijn worden geschat en dat deze aan de hand van een disconteringsvoet “contant” worden gemaakt naar balansdatum. De gehanteerde disconteringsvoet over boekjaar 2025 bedraagt 4,22% voor het DAEB bezit en 4,76% voor het niet-DAEB bezit. In de beleidswaarde wordt uitgegaan van voortdurende exploitatie (een door exploiteer-scenario), derhalve wordt geen rekening gehouden met bijvoorbeeld voorgenomen verkopen of sloop van vastgoed in exploitatie. De (huur)opbrengsten worden geschat op basis van de intern bepaalde streefhuur vanaf het ingeschatte moment van(huurders)mutatie, rekening houdend met de geldende wettelijke kaders.

Inrekenen van toekomstige onderhoudslasten voor instandhoudingsonderhoud en mutatieonderhoud is gebaseerd op onze onderhoudsbegroting, waarbij geldt dat: de onderhoudsbegroting is gebaseerd op de onderhoudscyclus van het object op basis van instandhouding, voortvloeiend uit de door Wooncompas vastgestelde meerjaren onderhoudsbegroting. Voor zover ingrijpende verbouwingen niet in deze meerjaren onderhoudsbegroting zijn opgenomen, worden hiermee samenhangende geschatte uitgaven eveneens tot het onderhoud gerekend. de verplichting tot het verduurzamen van woningen met een E, F of G label is ingerekend conform de tabel in paragraaf 9.2.4.3 van het handboek modelmatig waarderen marktwaarde 2025. Inrekening van toekomstige verhuur- en beheerslasten op basis van een gemiddelde norm welke is gebaseerd op een inschatting van het langjarige kostenniveau. Hieronder worden verstaan de directe en indirecte kosten die rechtstreeks zijn te relateren aan de verhuur- en beheer- activiteiten van de corporatie en zoals deze worden opgenomen onder het hoofd ‘lasten verhuur en beheeractiviteiten’ en ‘Overige directe operationele lasten exploitatiebezit’ in de resultatenrekening.

Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden Onroerende zaken die in het kader van een regeling Verkoop onder Voorwaarden (VOV) zijn overgedragen aan een derde en waarvoor Wooncompas een terugkoopplicht kent, worden aangemerkt als nancieringstransactie (RJ 270). De betreffende onroerende zaken worden gewaardeerd tegen actuele waarde, zijnde de met de koper overeengekomen contractprijs (eerste waardering) en daarna contractprijs plus de leegwaardestijging. Winsten of verliezen ontstaan door een wijziging in de marktwaarde van onroerende zaken verkocht onder voorwaarden worden verantwoord in de winst-en-verliesrekening over de periode waarin de wijziging zich voordoet. Deze winsten of verliezen worden opgenomen onder de post ‘Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille verkocht onder voorwaarden’. Wooncompas | Jaarverslag 2025 72 Materiële vaste activa Financiële vaste activa Voor de in de regeling overeengekomen overdrachtswaarde wordt aan de creditzijde van de balans een terugkoopverplichting opgenomen. Deze terugkoopverplichting wordt jaarlijks gewaardeerd en getoetst aan de bij overdracht ontstane verplichting rekening houdend met de contractvoorwaarden. In het kader van de verkoop van woningen onder voorwaarden heeft Wooncompas een terugkoopverplichting die mede afhankelijk is van de ontwikkeling van de waarde van de woningen in het economisch verkeer.

De waardeveranderingen die voortvloeien uit de terugkoopverplichting worden verantwoord onder de post ‘Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille verkocht onder voorwaarden’ in de winst- en verliesrekening. Indien de verwachting bestaat dat de terugkoop binnen één jaar zal plaatsvinden is de verplichting onder de kortlopende schulden verantwoord. Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie betreft ingrijpende investeringen in bestaande complexen en investeringen in nieuwe verhuureenheden. Waardering vindt plaats tegen bestede kosten en toegerekende kosten van het werkapparaat uit hoofde van voorbereiding, toezicht en directievoering, onder aftrek van de per project geschatte noodzakelijk geachte voorziening voor niet-gedekte kosten en risico's op basis van de marktwaarde in verhuurde staat. Het zogeheten onrendabele deel wordt ten laste van de winst-en-verliesrekening verantwoord onder de post Overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille. Voorts wordt rente tijdens de bouw toegerekend aan kwali cerende activa. De geactiveerde rente wordt berekend tegen de gewogen gemiddelde rentevoet van de aangetrokken leningen.

Onroerende en roerende zaken voor eigen gebruik en ten dienste van de exploitatie De onroerende en roerende zaken voor eigen gebruik en van leveringen en diensten worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen (kantoorpand). Bij de bepaling van de afschrijvingen is, indien van toepassing, rekening gehouden met eventuele restwaarden. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Aandelen, certi caten van aandelen en andere vormen in groepsmaatschappijen De deelneming in Woonvisie Ridderkerk Vastgoed B.V. wordt gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde, de entiteit heeft qua omvang geen materieel belang. Indien sprake is van een bijzondere waardevermindering vindt waardering plaats tegen de realiseerbare waarde. Een bijbehorende afwaardering vindt plaats ten laste van de winst- en verliesrekening. Latente belastingvorderingen Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa en passiva volgens scale voorschriften enerzijds en de bedrijfseconomische waarderingen die in deze jaarrekening gevolgd worden anderzijds.

De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld. De latente belastingvordering is opgenomen tegen contante waarde waarbij discontering plaatsvindt tegen de netto rente en hebben overwegend een langlopend karakter. De netto rente bestaat uit de voor Wooncompas geldende rente voor langlopende leningen onder aftrek van belasting op basis van het effectieve belastingtarief en bedraagt voor 2025 2,21 procent. Wooncompas | Jaarverslag 2025 73 Voorraden Overige vorderingen FVA De overige nanciële vaste activa worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, die gelijk is aan de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. Vastgoed bestemd voor de verkoop De voorraad vastgoed bestemd voor verkoop betreft de voorraad woningen (opgeleverd en nog niet verkocht) die niet in exploitatie is en is aangewezen voor verkoop. Vastgoed bestemd voor de verkoop wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs dan wel vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van het vastgoed.

De vervaardigingsprijs omvat de bouwkosten, de directe loonkosten en de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop. Onder vastgoed bestemd voor de verkoop wordt tevens opgenomen vastgoed dat niet langer in exploitatie is en waarvoor activiteiten zijn aangevangen ten behoeve van de verkoop. De verkrijgingsprijs wordt bepaald op basis van de marktwaarde op het moment dat het vastgoed uit exploitatie wordt genomen. Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie onder aftrek van een eventueel noodzakelijk geachte voorziening voor dubieuze vorderingen. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden en staan ter vrije beschikking van Wooncompas. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan banken onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, is dit in de toelichting opgenomen. Overige reserve De overige reserve is het gerealiseerde deel binnen het eigen vermogen.

Jaarlijks muteert de overige reserve met het resultaat boekjaar en de realisatie uit de herwaarderingsreserve. Herwaardering Jaarlijks wordt op balansdatum de actuele waarde van de onroerende zaken in exploitatie opnieuw bepaald.(Ongerealiseerde) mutaties in de reële waarden worden in de winst- en verliesrekening verantwoord onder ‘Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille’. Wanneer op het niveau van waarderingscomplex de actuele waarde de boekwaarde op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs (kostprijs) overtreft, wordt een herwaarderingsreserve gevormd. Mutaties in de actuele waarde worden binnen het eigen vermogen afzonderlijk als ‘herwaarderingsreserves’ bijgehouden en in de toelichting op het eigen vermogen vermeld. De boekwaarde op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs betreft de initiële verkrijgings- of vervaardigingsprijs, derhalve niet verminderd met cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen. Wooncompas | Jaarverslag 2025 74 Voorzieningen Voorziening onrendabele investeringen en herstructureringen In de jaarrekening worden naast juridisch afdwingbare verplichtingen tevens feitelijke verplichtingen verwerkt die kunnen worden gekwali ceerd als “intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd”.

Hiervan is sprake wanneer uitingen namens de woningcorporatie zijn gedaan richting huurders, gemeenten en overige stakeholders aangaande verplichtingen inzake toekomstige nieuwbouwprojecten.Een feitelijke verplichting is gekoppeld aan het besluitvormingsproces van de woningcorporatie rondom projectontwikkeling. Van een feitelijke verplichting is sprake indien de formalisering van de verplichting en de externe communicatie heeft plaatsgevonden. Bij de start van het renovatieproject wordt deze voorziening overgeboekt naar vastgoed in exploitatie. Bij investeringen in bestaande complexen wordt een voorziening gevormd indien de verwachte uitgaven van de investering hoger zijn dan de verwachte stijging van de marktwaarde van het complex als gevolg van deze investering. Voor het verschil tussen de investering en de verwachte stijging van de marktwaarde wordt een voorziening gevormd, indien en voor zover de uitgaven met betrekking tot een investering in bestaand vastgoed nog niet in de balans zijn verwerkt. Bij een nieuwbouwproject wordt een voorziening gevormd indien de investering in het vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie hoger is dan de verwachte marktwaarde van het vastgoed bij oplevering.

Voor het verschil tussen de investering en de verwachte marktwaarde bij oplevering wordt een voorziening gevormd, indien en voor zover de uitgaven met betrekking tot het vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie nog niet in de balans zijn verwerkt. Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, wordt de voorziening voor onrendabele investeringen en herstructureringen gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichtingen af te wikkelen. Discontering vindt plaats op basis van een disconteringsvoet voor belastingen die zowel de actuele marktrente als de speci eke risico’s met betrekking tot de verplichting weergeeft. Indien het effect van de tijdswaarde van geld niet materieel is of wanneer de voorziening afwikkelt binnen 1 jaar, worden de voorziening gewaardeerd tegen de nominale waarde. Overige voorzieningen Overige uitgestelde personeelsbeloningen zijn die welke deel uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea, tijdelijk verlof en dergelijke, met een langlopend karakter. Hierbij is sprake van opbouw van rechten. De opgenomen verplichting is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Tenzij anders vermeld, worden de overige voorzieningen gewaardeerd tegen de contante waarde.

Langlopende schulden Opgenomen leningen en schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De a ossingsverplichting voor het komende jaar is opgenomen onder de kortlopende schulden. Wooncompas heeft in het kader van de verkoop van woningen onder voorwaarden een terugkoopverplichting die afhankelijk is van de waardeontwikkeling van de woningen. De terugkoopverplichting wordt jaarlijks gewaardeerd. Indien de verwachting bestaat dat de terugkoop binnen één jaar zal plaatsvinden, is de verplichting onder de kortlopende schulden verantwoord. Wooncompas | Jaarverslag 2025 75 Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde (indien deze lager is dan de verkrijgings-/vervaardigingsprijs) en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Passieve belastinglatenties Voor waarderingsverschillen scaal-commercieel van vastgoed in exploitatie die een eeuwigdurend karakter hebben tendeert de contante waarde naar nihil waardoor deze tegen nihil worden gewaardeerd. Nettoresultaat exploitatie vastgoedportefeuille Grondslagen voor het bepalen van het resultaat Huuropbrengsten Hier worden de huuropbrengsten opgenomen die uit de exploitatie van het vastgoed worden gegenereerd.

Dit zijn zowel de huuropbrengsten uit de exploitatie van het DAEB-vastgoed als het niet- DAEB-vastgoed. De jaarlijkse huurverhoging is van overheidswege gebonden aan een maximum. Voor het verslagjaar 2025 bedroeg dit maximumpercentage huursomstijging 4,5%. De opbrengsten uit hoofde van huur worden aangemerkt als zijnde gerealiseerd in het jaar van verlening van de diensten. De mutatie van de voorziening voor dubieuze debiteuren en de afboeking van dubieuze huurdebiteuren zijn onder deze post opgenomen. Opbrengsten en lasten servicecontracten Opbrengsten servicecontracten betreffen overeengekomen bijdragen van huurders en worden aangemerkt als zijnde gerealiseerd in het jaar van levering van de goederen en verlening van de diensten. De bijdragen zijn voor de dekking van de te maken en gemaakte servicekosten. Verrekening op basis van daadwerkelijke bestedingen vindt jaarlijks plaats. Gemaakte servicekosten worden verantwoord onder de lasten servicecontracten in het verslagjaar waarop de servicekosten betrekking hebben. Lasten verhuur- en beheeractiviteiten Hier worden de directe en indirecte kosten verantwoord die rechtstreeks zijn te relateren aan de verhuur- en beheeractiviteiten. Hierbij kan worden gedacht aan: De systematiek van toerekening is toegelicht onder ‘Toerekening baten en lasten’.

lonen en salarissen voor personeel dat primair bezig is met de exploitatie van het vastgoed; kosten klant contact center. Lasten onderhoudsactiviteiten Aan deze post worden de lasten toegerekend die betrekking hebben op de onderhoudslasten van vastgoed in exploitatie. Dit betreffen naast onderhoudslasten ook personeelslasten en overige bedrijfslasten die feitelijk betrekking hebben op onderhoudsactiviteiten, inclusief de overige indirecte bedrijfskosten voortkomend uit toerekening van bijvoorbeeld huisvesting, ICT en management. De systematiek van toerekening is toegelicht onder ‘Toerekening baten en lasten’. Onder onderhoudslasten worden alle direct aan het verslagjaar toe te rekenen kosten van onderhoud verantwoord. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het verslagjaar hebben plaatsgevonden. Wooncompas | Jaarverslag 2025 76 Waardeveranderingen vastgoedportefeuille Nettoresultaat overige activiteiten Reeds aangegane verplichtingen waarvan de werkzaamheden nog niet zijn uitgevoerd op balansdatum worden toegelicht onder de ‘niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’. Overige directe operationele lasten exploitatie bezit Aan deze posten worden de directe lasten met betrekking tot de exploitatie van het bezit toegerekend die geen betrekking hebben op de verhuur en beheeractiviteiten of onderhoudsactiviteiten.

De overige directe operationele lasten exploitatie bezit zijn echter wel kosten die worden veroorzaakt door het feit dat de woningcorporatie vastgoed heeft. De systematiek van toerekening is toegelicht onder ‘Toerekening baten en lasten’. Netto gerealiseerd resultaat verkoop vastgoedportefeuille Verkopen vastgoedportefeuille De post verkopen vastgoedportefeuille betreft het saldo van de behaalde verkoopopbrengst minus de marktwaarde in verhuurde staat (bestaand bezit) dan wel de vervaardigingsprijs (projecten). Winsten worden verantwoord op het moment van levering (passeren transportakte). De verkochte woningen onder voorwaarden worden niet in het resultaat verantwoord in het geval de belangrijkste economische voor- en nadelen niet zijn overgedragen aan de koper. De gegarandeerde terugkoopverplichting wordt opgenomen onder de post Langlopende schulden, terugkoopverplichting VOV-woningen en wordt jaarlijks met inachtneming van de contractvoorwaarden gewaardeerd. Overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille De overige waardeveranderingen worden gebaseerd op de waardering van de betreffende activaposten. De onder deze post verantwoorde bedragen hebben betrekking op een afboeking dan wel terugneming van een bijzondere waardevermindering.

Deze bijzondere waardevermindering ontstaat door een jaarlijkse toets van de reële waarde ten opzichte van de waarde gebaseerd op verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor de onrendabele top van een nieuwbouwproject, of een project met levensduurverlenging voor een bestaand complex, wordt een 'Voorziening onrendabele toppen projecten' gevormd ten laste van de overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille, zodra het project intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd is. Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille De niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille hebben betrekking op wijzigingen die in het verslagjaar zijn ontstaan in de reële waarde van het vastgoed in exploitatie. Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille verkocht onder voorwaarden In deze post worden de ongerealiseerde waardeveranderingen van de vastgoedportefeuille verkocht onder voorwaarden verantwoord die zijn ontstaan door een wijziging in de waarde in het verslagjaar van de vastgoedportefeuille verkocht onder voorwaarden. Overige activiteiten Opbrengsten en kosten inzake overige activiteiten ontstaan uit werkzaamheden die niet tot de primaire activiteiten van Wooncompas behoren. De kosten behorende bij overige activiteiten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Wooncompas | Jaarverslag 2025 77 Nettoresultaat overige organisatiekosten Nettoresultaat leefbaarheid Saldo nanciële baten en lasten Afschrijvingen (im)materiële vaste activa ten dienste van exploitatie Op immateriële vaste activa en activa ten dienste van de exploitatie wordt lineair afgeschreven. De afschrijvingen op activa ten behoeve van diensten servicecontracten zijn direct toegerekend aan de exploitatie van de vastgoedportefeuille. De kosten van afschrijvingen op activa ten dienste van de eigen bedrijfsvoering worden middels kostenverdeling aan de diverse functionele posten in het resultaat toegerekend, zoals toegelicht onder 'toerekening baten en lasten'. Lonen, salarissen, sociale lasten en overige personeelskosten Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Deze kosten worden middels kostenverdeling aan de diverse functionele posten in het resultaat toegerekend, zoals toegelicht onder 'toerekening baten en lasten'. Pensioenlasten Alle pensioenregelingen zijn verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. Deze kosten worden middels kostenverdeling aan de diverse functionele posten in het resultaat toegerekend, zoals toegelicht onder 'toerekening baten en lasten'.

Overige bedrijfslasten De overige bedrijfslasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Deze kosten worden middels kostenverdeling aan de diverse functionele posten in het resultaat toegerekend. Overige organisatiekosten Dit betreffen de kosten die niet aan reguliere bedrijfsactiviteiten toegerekend kunnen worden. De overige organisatiekosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Leefbaarheid Leefbaarheid omvat gemaakte kosten voor fysieke ingrepen die de leefbaarheid in buurten en wijken bevorderen. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het verslagjaar hebben plaatsgevonden. De kosten die zijn te relateren aan leefbaarheid, zijn de kosten van werkzaamheden die zijn gemaakt voor niet in het eigendom van de corporatie zijnde gebouwen en gronden (zoals openbaar terrein) en die niet noodzakelijk zijn voor de verhuurexploitatie. De indirecte kosten, lonen en salarissen en overige organisatiekosten die zijn gemaakt voor niet in het eigendom van de corporatie zijnde gebouwen en die niet noodzakelijk zijn voor de verhuurexploitatie en die aan het boekjaar zijn toe te rekenen, worden ook verantwoord als leefbaarheidsuitgaven. Rentebaten en rentelasten Rentebaten worden verantwoord in de periode waartoe zij behoren, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende actiefpost.

Rentelasten en soortgelijke lasten worden verantwoord in de periode waartoe zij behoren. Agio, disagio en a ossingspremies worden verantwoord als rentelast in de periode waartoe zij behoren. De toerekening van deze rentelast en de rentevergoeding over de lening is de effectieve rente die in de winst- en-verliesrekening wordt verwerkt. In de balans is (per saldo) de amortisatiewaarde van de schuld(en) verwerkt. De nog niet in de winst-en-verliesrekening verwerkte bedragen van het agio en de al in de winst- Wooncompas | Jaarverslag 2025 78 en-verliesrekening verwerkte a ossingspremies worden verwerkt als verhoging van de schuld(en) waarop ze betrekking hebben. De nog niet in de winst-en-verliesrekening verwerkte bedragen van het disagio worden verwerkt als verlaging van de schuld(en) waarop ze betrekking hebben. Belasting over het resultaat Vanaf 1 januari 2008 is Wooncompas integraal belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Corporaties zijn sindsdien verplicht over al hun activiteiten vennootschapsbelasting te betalen. Eind 2008 is er overeenstemming bereikt tussen Aedes en de Belastingdienst betreffende de Vaststellingsovereenkomst 2 (VSO 2). De VSO 1 is eenzijdig in 2008 door de Belastingdienst opgezegd. Acute vennootschapsbelasting Vanaf 1 januari 2023 geldt de VSO niet meer en is uitgegaan van goedkoopmansgebruik.

De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst- en verliesrekening, rekening houdend met beschikbare scaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingschulden uit hoofde van wijzigingen in het te hanteren belastingtarief. Toerekening baten en lasten Om tot de functionele indeling van de winst- en verliesrekening te komen wordt gebruik gemaakt van een kostenverdeelstaat. Hierbij worden de personeelslasten en overige bedrijfskosten verdeeld op basis van de werkelijke activiteiten van de werknemers. Grondslagen van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. Bij de directe methode worden de kasstromen rechtstreeks afgeleid uit de administratie, dat wil zeggen vanuit alle kas-bankmutaties van de organisatie. Zo wordt direct duidelijk hoe Wooncompas de middelen ontvangt en uitgeeft. In het kasstroomoverzicht wordt onderscheid gemaakt tussen operationele, (des)investerings- en nancieringsactiviteiten. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen die vrij ter beschikking staan van de organisatie.

Grondslagen verantwoording DAEB en niet-DAEB Wooncompas verantwoordt haar activiteiten naar DAEB en niet-DAEB op basis van een administratieve scheiding. De gescheiden verantwoording DAEB/ niet-DAEB is opgenomen in de toelichting op de jaarrekening. Bij het opstellen van de gescheiden rapportages zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: Het niet-DAEB (commerciële) vastgoed in exploitatie omvat zelfstandige woongelegenheden in exploitatie met een huurprijs boven de huurtoeslaggrens bij aanvang contract, de parkeervoorzieningen, het bedrijfsmatig vastgoed (niet zijnde maatschappelijk vastgoed) en het overige commerciële vastgoed in exploitatie. In de hiervoor genoemde overzichten worden de DAEB en niet-DAEB activiteiten primair toegerekend op basis van het type vastgoed. Wooncompas | Jaarverslag 2025 79 Daar waar geen directe toerekening mogelijk is worden toerekeningen op basis van een verdeelsleutel (m2) uitgevoerd. De verdeling geschiedt volgens de standaardverdeling gebaseerd op de verhouding in DAEB Een niet-DAEB bezit in exploitatie. Voor 2025 is dit 83% (2024: 82%)respectievelijk 17% (2024:18%). Financiële instrumenten en risicobeheersing Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige nancieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten.