Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

Mocht een andere rol en bijdrage toch gewenst zijn, kunnen wij ons standpunt heroverwegen. Voor het dekken van initiërende en onderzoekskosten voor dit congres hebben wij vooralsnog € 15.000, - gereserveerd. Activiteit: Programmaconcept internationaal congres + werving partners Looptijd: 2022 - 2023 Budget: € 15.000,Beoogd resultaat: Ontwikkeling van programmaconcept voor internationaal congres, inventariseren belangstelling, werving partners en samenstelling programmateam.

Actie 4 – Onderzoek field lab / living lab ICT en E-Commerce In aansluiting op het verzoek uit de werksessie willen wij onderzoeken of regionale ICT en E-commerce bedrijven de meerwaarde zien om hun R&D activiteiten te concentreren in een field lab / living lab of innovatiewerkplaats. De hbo-opleiding ICT van Windesheim werkt op dit moment vanuit een les- en onderzoeksruimte bij HANZ aan het Hanzeplein. Studenten voeren daar, in opdracht van bedrijven, onderzoek uit en ontwikkelen digitale toepassingen. Overwogen wordt om in lijn van het succes van Perron038, te onderzoeken of deze les- en onderzoeksruimte doorontwikkeld kan worden als field lab / living lab voor innovatieve ICT en E-Commerce bedrijven. Daarvoor is wel een nieuwe huisvesting nodig, bij voorkeur in het Innovatiedistrict van de Spoorzone, naar schatting 3000m2. Hierover zijn al oriënterende gesprekken gevoerd met Windesheim HBO-ICT en zij zijn in principe positief om de mogelijkheden te onderzoeken. Afgesproken is dat in Q2 2022 een werksessie wordt georganiseerd waar potentieel geïnteresseerde (ICT) organisaties worden uitgenodigd mee te denken over het concept en de uitgangspunten van een dergelijk field lab / living lab. Ook wordt Kennispoort/ MoveDigi uitgenodigd om de kansen en uitdagingen rondom de digitale transitie voor mkb bedrijven in kaart te brengen.

Deze sessie wordt gefaciliteerd door het ECO-Team Spoorzone. Na afloop wordt aan de deelnemende bedrijven gevraagd of zij een eerste commitment willen uitspreken. Indien dit positief is, worden zij uitgenodigd voor een vervolgsessie. Dit vervolgproces, waarin verder gesproken wordt over onder andere ambities, activiteiten, participatie en funding, duurt naar verwachting tot medio Q3 2022. Pas dan kan uitsluitsel gegeven worden of realisatie mogelijk is. Activiteit: Onderzoek field lab / living lab ICT en E-Commerce Looptijd: 2022 Budget: € 15.000,Beoogd resultaat: Inzicht in de behoeften van regionale ICT en E-Commerce bedrijven naar een innovatieve experimenteer/onderzoeksruimte en een indruk van een eerste businesscase.

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

25

tsamen groeien

3 Impact ondernemen

In 2020 is de “Stimuleringsaanpak Impact Ondernemen in Zwolle” opgesteld, waarin we een visie en plan van aanpak voor 2020 - 2022 hebben beschreven om bij te dragen aan een positief ecosysteem voor impact ondernemers. Definitie en positionering Een onderneming die impact maakt is een onderneming die een product of dienst levert en daarbij primair een maatschappelijk doel nastreeft. Zwolle hanteert voor impact ondernemers dezelfde definitie als de Sociaal Economische Raad (SER) en de Europese Commissie voor sociaal ondernemen. Zwolle kiest voor een brede definitie van ondernemen met impact. De stimuleringsaanpak positioneert ondernemers die impact maken binnen het veld “social enterprises” en de bedrijven waarbij maatschappelijk verantwoord ondernemen in de missie en de bedrijfsplannen staat beschreven”. Naast de groep ondernemers die impact maken, blijven ondernemers die zich alleen focussen op economische groei, en daarmee werkgelegenheid creëren, belangrijk voor Zwolle. We willen ze daarom, waar mogelijk, betrekken bij deze stimuleringsaanpak.

Ambitie Impact ondernemen • Impactondernemers zoeken naar duurzaam gedragen beleid en meer samenhang. Er is behoefte aan een duidelijk statement waar Zwolle voor staat; • In Zwolle gebeurt meer dan direct zichtbaar is. Er zijn interessante initiatieven en ontwikkelingen, waarbij we zien dat er meer uit gehaald kan worden door de samenhang en totale zichtbaarheid te vergroten; • Als gemeente en organisatie actief bijdragen aan Sustainable Development Goals (SDG) ; • Een positief en grootstedelijk imago. • Zwolle heeft de ambitie uitgesproken om te komen tot inbedding in beleid dat moet leiden tot een stimulerend ecosysteem voor impact ondernemers. • Verbinding tussen ondernemers, onderwijs, onderzoek en overheid. • Optimaal benutten van kennis en talenten. Voorgenomen acties In gesprekken met stakeholders zijn aan de hand van doelstellingen diverse acties benoemd. Naar verwachting zullen uit het Platform nog aanvullende initiatieven ontstaan. Genoemd zijn onder andere: • In kaart brengen van de facts en figures over het Zwolse Impact ecosysteem en ontwikkeling van rapportagesysteem, met als doel het vergroten van

Positie van ondernemingen die impact maken (bron: Social Enterprise NL)

26

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

tsamen groeien

kennis en inzicht over ‘impact ondernemen’ in Zwolle; • Ontwikkelen van een digitaal Impact Platform en organisatie van periodieke bijeenkomsten voor ‘Impact Ondernemers’ met als doel het versterken van (deelname aan) het Zwolse ‘Impact Ondernemers’ kennisnetwerk en ecosysteem; • Ontwikkeling ‘actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen’ met als doel opdrachtverlening aan ‘Impact Ondernemers’ bekender te maken en dit te stimuleren (Buy Social); • Organisatie van events, programma’s, opleidingen en trainingen die erop gericht zijn Zwolse ondernemers, studenten en overheid te verleiden tot Ondernemen met Impact. Voorbeelden zijn o.a. Purpose Colleges, Global Entrepreneurship week, Week v.d. Circulaire Economie en ‘Start up In Residence’ programma); • Marketing en PR Actieplan om ‘Impact Ondernemers’ te verleiden zich in Zwolle te vestigen.

Het benodigde budget voor uitvoering van bovenstaande acties is beschikbaar gesteld vanuit een andere programmalijn. Dit is verder uitgewerkt in een zelfstandig plan van aanpak. Omdat het thematisch veel raakvlakken heeft met (Innovatief) Ondernemerschap, is het in deze uitvoeringsagenda vermeld.

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

27

tsamen groeien

4 Versterken Start-up en Scaleup klimaat Regio Zwolle heeft de ambitie de 4e economische regio van Nederland te worden. Uit de jaarlijkse Regio Zwolle Monitor blijkt dat het bruto regionaal product (brp) in 2019 groeide met 1,8%. Deze economische groei wordt voornamelijk gerealiseerd door de ontwikkeling van al bestaande bedrijven in Regio Zwolle. De groeidynamiek van bedrijven en banen lijkt erop te wijzen dat de regio achterblijft waar het gaat om de opkomst van nieuwe bedrijven. En juist nieuwe bedrijven zijn een belangrijke drijfkracht voor innovatie en vernieuwing van de economie.

4.1 Grande Plan Regio Zwolle Uit analyses van Erik Stam, hoogleraar aan Utrecht University School of Economics, blijkt dat de Regio Zwolle achterblijft in de doorontwikkeling van het startup - scale-up ecosysteem in verhouding tot regio’s met eenzelfde dynamiek. Ook blijkt dat een florerend start-up en scale-up het ecosysteem van de Regio Zwolle versterkt. Vanuit haar rol als aanjager heeft de Economic Board Regio Zwolle (EBRZ) het initiatief genomen dit thema verder te ontwikkelen. Zij heeft Kennispoort en Windesheim gevraagd een integraal, regio breed programma te ontwikkelen voor een start-up ecosysteem: het ‘Grande Plan’. Op 28 november is Deel 1 van dit plan in de EBRZ gepresenteerd en unaniem geaccordeerd. In dit plan heeft de EBRZ de volgende ambities verwoord: De Regio Zwolle biedt start-ups en scale-ups een ecosysteem dat nodig is om hun innovatieve en disruptieve ideeën te ontwikkelen, valideren, introduceren en uit te groeien tot (inter)nationaal succes.

28

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

Met deze ambitie wil EBRZ in 2025 met Regio Zwolle een vierde positie innemen op de ‘lijst economische Regio’s in NL’. Doel is om qua start-up en scale-up ecosysteem tot de beste regio’s te behoren, na de universiteitssteden/ en regio’s in Nederland. In het Grande Plan zijn de overkoepelende noodzakelijke elementen beschreven om tot een succesvol start-up en scale-up ecosysteem te komen. Ook wordt ingegaan op de keuze voor de MIK sectoren (Maakindustrie, ICT en Kunststoffen) en hoe deze kunnen excelleren in het landschap van de Regio Zwolle. Daarbij worden de doelstellingen en kpi’s inzichtelijk gemaakt om te monitoren of de regio daadwerkelijk succesvol is. De vervolgstap is om medio februari 2022 met een bredere groep het Grande Plan te expliciteren wat moet leiden tot een businesscase voor de realisatie van het start-up en scale-up ecosysteem passend bij Regio ambities van 4e economische regio van Nederland. Naar verwachting zal dit medio Q2 2022 gereed zijn. Voor de uitvoering van deze plannen wordt er voor 2022 en 2023 € 25.000,- per jaar gereserveerd. Activiteit: Versterken Start-up en Scale-up klimaat Looptijd: 2022 en 2023 Budget: € 25.000,- per jaar Beoogd resultaat: Uitwerking en validatie van plannen om regio Zwolle aantrekkelijker maken als startup omgeving en hierdoor te groeien tot Scale-up.

tsamen groeien

4.2 Ontwikkelen Zwols model voor Fieldlabs / Living Labs In de bovengenoemde innovatieprogramma’s spelen fieldlabs, living labs en innovatiewerkplaatsen een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven met een technologische toepassing binnen hun sector. In deze Labs werken bedrijven in samenwerking met studenten, onderzoekers en lectoraten, samen aan innovaties. De afgelopen jaren zijn er op diverse gebieden fieldlabs of vergelijkbare initiatieven zoals Shared Innovation Programs, living labs, innovatielabs, proeftuinen en dergelijke opgericht. Perron038 is daar in Zwolle een mooi voorbeeld van. Wij willen onderzoeken wat de belangrijke Lessons Learned zijn bij de ontwikkeling en opschaling van deze labs. Met deze kennis willen wij, in samenwerking met Activiteit: Zwols model voor Fieldlabs / Living Labs Looptijd: 2022 Budget: € 25.000,Beoogd resultaat: Kennis en inzicht over het succesvol opzetten Fieldlabs / Living Labs en deze toepassen bij nieuwe Zwolse initiatieven.

onze Zwolse partners een ‘Zwols model’ ontwikkelen en deze toepassen.

4.3

Stimuleren Ondernemerschap

Voor het vergroten van ondernemerschap en het stimuleren van startende ondernemingen en startups in Zwolle wordt door de gemeente een apart plan opgesteld. Dit plan biedt een langdurige basisstructuur die we in Zwolle gaan gebruiken om de dienstverlening voor ondernemers door de gemeente verder te ontwikkelen. Door verbinden, zichtbaar maken en inspireren draagt de aanpak bij aan een gunstig ecosysteem voor startende ondernemers en startups. Binnen de groeiclusters ICT en E-commerce, Health en de Creatieve en slimme (maak)industrie worden systeemelementen in kaart gebracht, zodat zichtbaar is waar extra ondersteuning nodig is en de toegankelijkheid tot aansluiting op de markt wordt vergroot. Zwolle zet in op een gunstig ecosysteem voor startende ondernemers en startups, zodat ondernemerschap in de regio Zwolle wordt gestimuleerd en ondernemers worden aangetrokken. Er wordt samengewerkt om deze ondernemers uiteindelijk ook in Zwolle te laten blijven. Dit beleid draagt bij aan: 1. Verbinding tussen ondernemers, onderwijs, onderzoek en overheid; 2. Optimaal benutten van kennis en talenten; 3. Een positief en grootstedelijk imago.

Het uitvoeringsprogramma richt zich op: • Vindbaar, zichtbaar en toegankelijk maken van bestaande initiatieven; • Initiatieven waar wenselijk aan elkaar te koppelen zodat meer efficiëntie en samenhang ontstaat; • Het koppelen van initiatieven voor startende ondernemingen met de al gevestigde organisaties; • Een goede basis voor alle starters en startups, met daarbij extra inzet op de 3 groeisectoren die in het economisch perspectief staan vermeld; namelijk Slimme Maakindustrie, ICT & E-commerce, Health.

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

29

tsamen groeien

Beoogde resultaten • Op de website van de gemeente Zwolle worden de systemelementen zichtbaar gemaakt, zoals netwerken, werkplekken, financieringsmogelijkheden en een activiteitenkalender en het creëren van laagdrempelige contactmogelijkheid voor (aankomend) ondernemers die vragen hebben of willen sparren. • Organiseren bijeenkomsten voor nieuwe vestigers (3 x per jaar). • Kennis vergroten door het organiseren van intervisiebijeenkomsten voor startende ondernemingen en startups en ondernemersklankborden voor startups waarmee zij feedback kunnen ontvangen op prototypes, ideeën en aannames. Voor bovenstaande acties reserveren wij een budget van € 25.000,-.

Bron: Gemeente Zwolle

30

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

Activiteit: Stimuleren Ondernemerschap Looptijd: 2022 en 2023 Budget: € 25.000,Beoogd resultaat: Overzicht in systemelementen, bijeenkomsten en kennis vergroten rondom (startend) ondernemerschap.

tsamen groeien

5 Ruimte voor economische functies in de stad Een toenemend aantal inwoners vraagt aandacht voor groei van de werkgelegenheid. Zeker wanneer Zwolle niet afhankelijk wil worden van uitgaande pendelstromen van inwoners die wel in de stad wonen, maar niet werken. Een groei van de werkgelegenheid vraagt bovendien om aandacht voor ruimte voor economische functies. Ook de Economische Effect Rapportage, opgesteld ten behoeve van de Omgevingsvisie, brengt nadrukkelijk de vraag naar boven of Zwolle voldoende ruimte heeft gereserveerd om de groeiende economie te kunnen accommoderen. In deze Uitvoeringsagenda benoemen we een aantal belangrijke thema’s die hieraan gekoppeld zijn, zoals bedrijventerreinen en de Zwolse kantorenmarkt.

5.1 Huisvesting studenten/starters De groei van de stad vraagt om voldoende woningen om het stijgende aantal inwoners een plek te kunnen bieden. Vanuit het Economisch Perspectief is het daarnaast van belang dat er voldoende aandacht is voor huisvesting van de doelgroepen gekoppeld aan de speerpuntsectoren. Zo benoemen Zwolse bedrijven het als een aandachtspunt (en zorgpunt!) dat er op dit moment een krapte qua woonruimte wordt ervaren specifiek voor studenten en starters. Het is een grote uitdaging om de vele studenten die studeren aan de diverse Zwolse onderwijsinstellingen, te kunnen blijven binden aan stad en regio. En genoeg geschikte woonruimte is daar één van de mogelijke oplossingen voor. Zo kunnen studenten een belangrijke bijdrage leveren aan het versterken van de arbeidsmarkt. Dit als basis voor een economische topregio.

5.2 Ruimtelijk economische speerpunten Spoorzone – het Innovatiedistrict De ontwikkeling van de Spoorzone tot het Innovatiedistrict voor stad én Regio Zwolle biedt veel kansen voor de speerpuntsectoren gekoppeld aan het Economisch Perspectief. Het is een prachtig centraal gelegen gebied, met Perron038 als uitvalsbasis voor innovaties voor de slimme maakindustrie. Ook voor de creatieve industrie wordt op dit moment met de creatieve onderwijsinstellingen ArtEZ en Cibap mogelijkheden voor huisvesting in de Spoorzone verkend. Een belangrijk vraagstuk voor het Innovatiedistrict is hoe we samen met onze partners een voor stad en regio zo aantrekkelijk mogelijk gebied kunnen creëren dat functioneert als broedplaats in de stad en regio. Een bruisend economisch hart, waarin studenten en innovatieve ondernemers elkaar weten te vinden. Een gebied waar start-ups kunnen uitgroeien tot scale-ups, om uiteindelijk de nieuwe generatie van gevestigde bedrijven in de regio te kunnen vormen. Vanuit het Cultureel Perspectief wordt specifiek verkend wat de andere ‘spots’ zijn waar we als stad de creatieve en culturele sector zien landen. Het cluster rond ICT en E-commerce bestaat uit bedrijven die sterk verspreid zijn over de hele stad, én in de regio.

Wij willen vanuit de ontwikkelingen in de Spoorzone verkennen in hoeverre er, in het Innovatiedistrict, potentie is voor het realiseren van één centraal ontmoetingspunt voor dit cluster. Vanuit het ECO-team in de Spoorzone worden er gesprekken georganiseerd met onderwijs en bedrijfsleven, om te verkennen of deze wens breder wordt gedeeld. Oosterenk – Health Voor de speerpuntsector Health is de locatie duidelijk. Binnen Oosterenk, waar ook ziekenhuis Isala is gevestigd, zien we een plek voor een economisch cluster. Ook het voormalige Health Innovation Park, inmiddels gefuseerd met het op de schaal van Oost Nederland opererende Health Valley, is hier een regiokantoor te vinden.. Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

31

tsamen groeien

Vishay – start-ups / kunststoffen / techniek Op het Vishay gebied, een voormalige fabriek van Philips aan de Ceintuurbaan, zijn in de afgelopen jaren diverse initiatieven ontstaan die een belangrijke bijdrage leveren aan de Zwolse economie. Zo is Vishay de thuisbasis van ZWINC, het voormalig iLab. Zij helpt innovatieve start-ups verder als incubator, en hebben een stevige connectie met Windesheim. Ook bevindt zich hier het Polymer Science Park: een samenwerkingsverband van een groot aantal bedrijven werkzaam in de kunststoftechnologie die vanuit deze locatie samenwerken aan innovatieve toepassingen. Hoewel meerdere initiatieven zijn gehuisvest op Vishay, verdient ook de Breman Academy nog specifiek de aandacht. Hier werkt installatiebedrijf Breman aan het opleiden van eigen monteurs, maar staat de deur ook open voor studenten, leerlingen en zij-instromers. Zeker met het grote tekort aan arbeidskrachten in deze sector is dit een initiatief dat het vermelden waard is. Nieuwe Veemarkt Met de vele ontwikkelingen die al genoemd zijn, verdient één nieuwe ontwikkeling specifiek de aandacht. Op de plek van de IJsselhallen zal een aantrekkelijke stadswijk worden gecreëerd. In het kader van de speerpuntsectoren is er specifieke aandacht voor de Bogenhal.

Hoewel een mogelijke invulling hiervoor in de komende periode nog vorm zal moeten krijgen, is dit zowel vanuit het Economisch Perspectief als vanuit het oogpunt van de creatieve en slimme maakindustrie (met een focus op het ambacht) een interessante ontwikkeling. Daarnaast heeft het invloed op Impact ondernemen, bijvoorbeeld als het gaat om de koppeling met de circulaire economie. Hoewel deze ontwikkeling echt nog aan het beginpunt staat, is het goed deze hier al te benoemen als potentiële kans voor de toekomst.

5.3 Visie op de Zwolse kantorenmarkt Om een goed beeld te krijgen van de potentie van de Zwolse kantorenmarkt, hebben we vastgoedadviseur CBRE gevraagd naar hun visie op de Zwolse kantorenmarkt. Het voert te ver om de volledige visie op te nemen in deze Uitvoeringsagenda, daarom beperken wij ons tot de kern van het advies: • Er bestaat genoeg transformatiepotentieel in de stad. Het gaat hierbij om plusminus 100.000 m2, die hier ook al grotendeels voor is geoormerkt. Van deze 100.000 m2 is er echter maar bij 20.000 m2 sprake van leegstand op dit moment. Dat betekent dat 32

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

wanneer deze panden zijn getransformeerd naar een woonbestemming, de bedrijven die nu zo’n 80.000 m2 nog bezetten, elders een kantoorlocatie moeten zien te vinden. • De leegstand is in de afgelopen jaren sterk afgenomen. Deels door transformatie, deels door succesvolle invulling. Wel is het zo dat de leegstand die er nog wel is, soms simpelweg kwalitatief niet meer voldoet aan de eisen die gesteld worden door de kantoorgebruiker van nu. Daarmee rijst de vraag of Zwolle op termijn nog voldoende kwalitatief hoogwaardige kantoorruimte kan aanbieden. • Mede door corona zijn de eisen van gebruikers veranderd. De verwachting is dat er een beweging ontstaat naar een ‘club en hub’-systeem. Waarbij bedrijven op één locatie een centrale ‘club’ huisvesten, maar daarnaast met regionale ontmoetingsplekken gaan werken, de zogeheten ‘hubs’. Deze ontwikkeling zou mogelijk zeer kansrijk zijn voor een stad als Zwolle, op een centrale en goed bereikbare locatie. • Voor bedrijven zijn de Spoorzone en de (randen van de) Binnenstad dé aantrekkelijke locaties om zich te vestigen. Een goede bereikbaarheid met het OV is essentieel, zeker voor de bedrijven die zich richten op de jonge starters.

Kansrijke ontwikkelingen zoals de ontwikkeling rond City Post laat zien waar de vraag zich naartoe verplaatst: van gebouwen met één enkele huurder, naar gebouwen waar meerdere bedrijven gezamenlijk hun voorzieningen delen. • Een gebied zoals Voorsterpoort heeft op dit moment te maken met een flinke leegstand, maar is van groot belang kijkend naar de totale kantorenvoorraad. Een positieve ontwikkeling is dat ook hier meer wordt gekeken naar transformatie van ‘single tenant’ naar ‘multi tenant’. Het is van groot belang dat er aandacht komt voor de aantrekkelijkheid van het gebied. Door het werken aan een aantrekkelijke werkomgeving, met meer groen en ruimte om te bewegen in de openbare ruimte, kan Voorsterpoort ontwikkelen tot een kansrijke kantoorlocatie, met een blik op de toekomst. • De gebiedsontwikkeling van de Nieuwe Veemarkt is een belangrijke gebiedsontwikkeling om een verbinding te kunnen leggen tussen het centrum van de stad en Voorsterpoort. Met kleinschalige kantoorontwikkelingen op deze locatie zou een interessante zone kunnen worden gecreëerd tussen beide locaties. • Houd ook ruimte in de stad voor bijvoorbeeld grotere werkgevers. Zwolle is van oudsher een stad die aantrekkelijk is voor publieke en zakelijke dienstverleners. Zorg voor voldoende ruimte voor deze partijen, die ook een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de werkgelegenheid.

tsamen groeien

Vervolgstappen Zwolse kantorenmarkt Mede op basis van bovenstaande adviezen willen wij met een actieplan komen, waarmee we een aantal gerichte actielijnen willen voorstellen om de kwaliteit van de Zwolse kantorenmarkt op een hoog niveau te brengen én te houden. Hiermee denken we een belangrijke randvoorwaarde voor werkgelegenheidsgroei in te kunnen vullen. Dit actieplan zal eind 2022 gereed zijn. Activiteit: Ontwikkeling actieagenda Zwolse kantorenmarkt Looptijd: 2022 Budget: € 15.000, Beoogd resultaat: Een aantal gerichte actielijnen om de kwaliteit van de Zwolse kantorenmarkt op een hoog niveau te brengen en te houden en hiermee een randvoorwaarde voor werkgelegenheidsgroei in te vullen.

5.4 Toekomstbestendige bedrijventerreinen Om onze ambities als vierde economische regio te kunnen realiseren zijn kwalitatief goede bedrijventerreinen van belang, zowel in de stad Zwolle als in de regio. In 2021 is daarom in opdracht van de Regio Zwolle onderzoek gedaan naar ‘toekomstbestendige bedrijventerreinen’. Op basis van 97 indicatoren gericht op de thema’s ‘Duurzaam & Gezond, Sociaaleconomisch en Fysiek-Ruimtelijk’ is een analyse gemaakt van een groot aantal bedrijventerreinen in de hele Regio Zwolle.

Hiervoor reserveren wij voor 2022 en 2023 een budget van €25.000 per jaar om extra ondersteuning te bieden waar nodig. Ook zal er in samenwerking met Team Energietransitie gekeken worden naar uitdagingen die specifiek gelden voor bedrijventerreinen. Activiteit: Ontwikkeling en uitvoering actieagenda toekomstbestendige bedrijventerreinen Looptijd: 2022 en 2023 Budget: € 25.000, - per jaar Beoogd resultaat: Verbetering kwaliteit, uitstraling en duurzaamheid van Zwolse bedrijventerreinen(startend) ondernemerschap. Ruimte voor nieuwe ontwikkelingen Op dit moment worden de plannen voor Hessenpoort 3 en 4 nader uitgewerkt. Daarmee lijken we volgens een recent door Stec uitgevoerde behoefteraming voldoende ruimte beschikbaar te hebben voor bedrijven op onze bedrijventerreinen. Wel is het zo dat met de toenemende aantrekkelijkheid van de stad én Regio Zwolle, de vraag vanuit het bedrijfsleven groeit. Voor een toekomstbestendige economie is het van belang dat we genoeg aandacht hebben en houden voor voldoende ruimte, om zowel bestaande als nieuwe bedrijven te kunnen huisvesten. Niet alleen met het oog op een groeiende economie, maar met name met het oog op het creëren van voldoende werkgelegenheid, ook voor het groeiende aantal inwoners van Zwolle. Dit is een aandachtspunt dat we ook in de Verstedelijkingsstudie die we als Regio Zwolle uitvoeren een centrale plek willen geven.

Voor Zwolle zijn in dit onderzoek de bedrijventerreinen Voorst, Hessenpoort, Marslanden en de Vrolijkheid meegenomen. Hessenpoort is in dit onderzoek meerdere malen genoemd als koploper. De Zwolse bedrijventerreinen verschillen sterk in samenstelling van bedrijven, maar ook in de omvang en daarmee complexiteit als het gaat over het thema vergroening en verduurzaming. In de komende periode gaan we in gesprek hierover, zowel met individuele ondernemers als met bestuurders van de ondernemersverenigingen, om met elkaar te bepalen welke kansen er liggen en hoe we daarin gezamenlijk op kunnen trekken. In gesprekken met de besturen van ondernemersverenigingen blijkt dat met name de uitdagingen rondom verduurzaming en de energietransitie als zeer uitdagend worden ervaren. Ook de organisatiegraad van de diverse bedrijventerreinen blijft een punt van aandacht. Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

33

tsamen groeien

6 Tot slot

In deze Uitvoeringsagenda zijn de prioriteiten en aandachtsgebieden op basis van de Zwolse groeisectoren uitgewerkt zoals beschreven is in het Economisch Perspectief. Met dit Economisch Perspectief wordt beoogd een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de stedelijke economie en de Zwolse groeisectoren. Het belangrijkste is dat we sámen met de ondernemers, onderwijsinstellingen en andere partners in stad en Regio werk willen maken van deze Uitvoeringsagenda. En zo met elkaar willen werken aan een sterke en toekomstbestendige economie.

34

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

tsamen groeien

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief

35

tsamen groeien

Colofon Titel: Uitgave: Vormgeving:

Uitvoeringsagenda Economisch Perspectief Gemeente Zwolle BLOC Rotterdam i.s.m. Communicatie afdeling, Gemeente Zwolle

februari 2022 www.zwolle.nl Bron afbeelding voorpagina: Marketing Oost - Gijs Versteeg