3. Vechtdal Kompas 210x210 mrt2025 LR spreads (def)

de lokale gemeenschap. Door te sturen

waarin gasten, bewoners en bezoekers

en waar bewoners en bezoekers van

vlekkeloze beleving online, onderweg,

economische voordelen en werkgelegenheid,

op effectief bezoekersmanagement, het

gastvrijheid in alle facetten kunnen

aankomst tot vertrek een onvergetelijke

in de openbare ruimte en bij

bijdraagt aan de brede welvaart in de regio.

stimuleren van duurzame bedrijfsvoering

ervaren – van aankomst tot vertrek, en

ervaring beleven. In een ongedwongen

ondernemers en organisaties.

waar iedereen zich welkom voelt. Met

sfeer en met oprechte gastvrijheid wordt

• Duitse gastbeleving - Aansluiting

het streven naar gastheerschap op

een omgeving gecreëerd waarin iedereen

op de verwachtingen en behoeften

topniveau wordt een regio gecreëerd

zich welkom en thuis voelt. Zo wordt

van Duitse bezoekers.

beleefbaarheid van het veelzijdige

36

• Toekomstbestendige familiebedrijven -

Vechtdal Kompas 2025 - 2035

op spreiding en capaciteit. • Slimme mobiliteit / elektrisch varen Duurzaam en prettig onderweg. • Duurzaam ondernemen – Ondernemen met minimale negatieve ecologische impact. • Leefbaar platteland –

en het centraal stellen van de belangen

Vrijetijdseconomie als middel

Doelstelling Bewuste bestemming

van bewoners, blijven het Vechtdal en

voor brede welvaart.

De regio wilt een voorbeeld blijven van

natuur en cultuur elkaar versterken.

het Reestdal de plek waar recreatie,

Vechtdal Kompas 2025 - 2035

37

7

7

7. Vraagsturing Onder vraagsturing wordt verstaan het beïnvloeden van bezoekersgedrag door gewenst bezoek te stimuleren en ongewenst gedrag te ontmoedigen. In het Vechtdal ligt de focus op marketing en bezoekersmanagement die aansluiten bij de gezamenlijke ambities en strategische keuzes van ondernemers, organisaties en overheden, zoals vastgelegd in dit kompas. De nieuwe merkgids voor het Vechtdal, ontwikkeld in samenwerking met regionale partners, vormt daarnaast een belangrijke leidraad met de kernwaarden: natuurlijk, gastvriendelijk, ongedwongen en verfrissend.

Kernboodschap: Vechtdal Overijssel. Alle tijd. Alle ruimte.

en Duitstalige Vechtdal Magazine

groeimarkten. De benadering van

en diverse sociale media. Ook lokale

deze internationale doelgroepen is

Het Vechtdal onderscheidt zich door zijn

platforms, zoals de websites van Ommen

echter alleen haalbaar binnen bredere

oprechte gastvrijheid en open karakter,

en Hardenberg, dragen hieraan bij.

provinciale en regionale samenwerking.

welkom voelen. Hier wordt niet alleen

Doelgroepenstrategie

Bezoekersmanagement

genoten van het landschap, maar

Het Vechtdal richt zich voornamelijk

Met de verwachte groei van

ook goed voor gezorgd. Ondernemers

op twee kernprofielen:

de vrijetijdseconomie wordt

en organisaties zetten zich in voor

• De inzichtzoeker (vaak 55+ en

bezoekersmanagement steeds

waarin bewoners en bezoekers zich

een vitale regio, waar rust, ruimte en

hoogopgeleid) zoekt rust, inspiratie en

belangrijker om de balans tussen

reuring elkaar versterken. De Vecht

verdieping in natuur, cultuur en erfgoed.

recreatieve druk, leefbaarheid en

verbindt stad en land, mens en natuur,

Deze groep bereidt zich zorgvuldig voor

natuurbehoud te behouden. Hoewel

rust en activiteit. In het Vechtdal is er

en kiest kwalitatieve accommodaties

er momenteel nog geen specifieke

met een goed beoordeelde gastvrijheid.

middelen beschikbaar zijn om

alle tijd en alle ruimte om te beleven, te ontdekken en te genieten.

• De plezierzoeker (18-34 jaar)

implementeren, is het essentieel om de

Instrumenten voor vraagsturing

belevingen, vaak in groepsverband.

vinger aan de pols te houden en waar

Zij zoeken accommodaties met

mogelijk bij te sturen. Dataverzameling

Om het Vechtdal effectief te vermarkten

levendige interactie en een

vormt hierbij de basis: inzicht in

en bezoekersgedrag te beïnvloeden,

breed recreatief aanbod.

bezoekersstromen en -gedrag maakt het mogelijk bewuste keuzes te maken en

worden diverse instrumenten ingezet.

38

Vechtdal Kompas 2025 - 2035

bezoekersmanagement volledig te

richt zich op gezellige en actieve

Dit gebeurt via digitale en offline

Daarnaast groeit de belangstelling vanuit

gericht bij te sturen. Zo blijft het Vechtdal

kanalen, waaronder de website

de Duitse markt, en zijn Vlaanderen

een bewuste bestemming, waar recreatie,

vechtdaloverijssel.nl, het Nederlands-

en Denemarken mogelijk potentiële

natuur en leefbaarheid in balans zijn. Vechtdal Kompas 2025 - 2035

39

8

8

8. Monitoring en toetsing Om te bepalen in hoeverre de gezamenlijke inspanningen bijdragen aan de ambities van dit kompas, is periodieke monitoring en toetsing essentieel. De verkregen inzichten worden gebruikt om de aanpak te evalueren en waar nodig bij te sturen. Gedurende het proces wordt de vinger aan de pols gehouden en worden inzet en resultaten regelmatig tegen elkaar afgewogen. Door een cyclus van planvorming, uitvoering, monitoring en toetsing te hanteren, blijft de aanpak effectief en in lijn met de gestelde doelen.

Monitoring en toetsing gebeurt

centrale bron voor data en inzichten op

mogelijke onderzoeken zijn:

via de volgende middelen:

het gebied van de vrijetijdseconomie

• Bezoekersstromen en spreiding

in Overijssel. Dit platform biedt

• Welzijn en draagvlak onder bewoners

Factsheet Toerisme en Recreatie

overheden, regiomerken, ondernemers

• Klanttevredenheid en gastvrijheid

en andere externe partijen toegang

• Concurrentieanalyse en positionering

Jaarlijks wordt de Factsheet Toerisme en

tot relevante informatie en praktische

Recreatie van het Vechtdal gepubliceerd,

tools. De verzamelde gegevens worden

Of deze onderzoeken daadwerkelijk

met feiten en cijfers zoals overnachtingen,

inzichtelijk gemaakt en vertaald naar

uitgevoerd zullen worden is afhankelijk van

bestedingen en banen in de sector.

toepasbare kennis voor beleidsvorming

nut, noodzaak en beschikbare middelen.

Dit document is een belangrijke bron

en strategische besluitvorming.

Jaarlijkse evaluatie

voor het meten van de economische impact van toerisme in het Vechtdal.

Op Kennisplatform Oost worden

De voortgang van dit kompas wordt

onder andere inzichten en

jaarlijks geëvalueerd en getoetst in

Rapportagetool Vechtdal Marketing

informatie gedeeld over:

samenwerking met ondernemers,

• Kansenkaart

organisaties en overheden. Waar

De rapportagetool geeft inzicht in de

• Monitoring Bezoekersstromen

nodig wordt de koers bijgestuurd. Deze

voortgang van marketingactiviteiten

• Leefstijlvinder

evaluatie vindt plaats met bestuurders

van Vechtdal Marketing, zoals het

• Trends

en ambtenaren vrijetijdseconomie,

bereik van de website, sociale media en

• Feiten & Cijfers

Vechtdal Marketing en de Raad van Advies van Vechtdal Marketing.

campagnes. Deze gegevens dragen bij aan de bredere monitoring en toetsing

Aanvullende onderzoeken

van het kompas, waarin verschillende

Tijdens de looptijd van dit kompas

partijen hun bijdrage leveren.

wordt verkend welke aanvullende onderzoeken nodig en haalbaar zijn om

40 Vechtdal Kompas 2025 - 2035

Kennisplatform Oost

het strategisch bestemmingsmanagement

Kennisplatform Oost fungeert als een

te versterken. Voorbeelden van Vechtdal Kompas 2025 - 2035

41

9

9

9. Organisatie en samenwerking Een effectieve organisatie en duurzame samenwerking zijn essentieel voor het realiseren van de ambities en doelstellingen van dit kompas. Dit vraagt om een gezamenlijke inspanning van overheden, organisaties en ondernemers, die direct of indirect betrokken zijn bij de vrijetijdseconomie in het Vechtdal en dit kompas. Door gezamenlijk te investeren in de vrijetijdseconomie wordt een duurzame ontwikkeling van het Vechtdal als toeristische bestemming gewaarborgd.

Verantwoordelijkheid en samenwerking

• Ambtenaren Vrijetijdseconomie – De

en overheden een cruciale rol in

beleidsmedewerkers van de betrokken

de ontwikkeling van het Vechtdal.

De partijen die betrokken zijn

gemeenten stemmen operationele en

Op de volgende pagina is in kaart

geweest bij de totstandkoming van

beleidsmatige zaken op het gebied

gebracht welke stakeholders bij welke

dit kompas, dragen ook gezamenlijk

van vrijetijdseconomie af en werken

programmalijnen betrokken zijn.

de verantwoordelijkheid voor de

nauw samen met Vechtdal Marketing. De stakeholders zijn onderverdeeld

uitvoering en het succes ervan. Dit vereist structureel overleg en

• Vechtdal Marketing – Verantwoordelijk

in de volgende groepen:

afstemming, zowel binnen afzonderlijke

voor de uitvoering en coördinatie van

• Overheden

organisaties als tussen de verschillende

marketing- en promotieactiviteiten,

• Ondernemer- & brancheorganisaties

partijen. Door periodiek overleg te

evenals regie en programmaleiderschap

• Natuur- en erfgoedorganisaties

voeren en voortgang te monitoren,

voor de bestemmingsontwikkeling

• Streekproducten & agrotoerisme

blijven alle betrokkenen aangehaakt

van het Vechtdal.

• Marketing & maatschappelijke organisaties

en wordt bijgestuurd waar nodig. • Raad van Advies – Samengesteld uit De samenwerking binnen het Vechtdal is

ondernemers en vertegenwoordigers

Dit overzicht is een momentopname bij

georganiseerd via de volgende structuren:

van organisaties verbonden aan

de samenstelling van dit kompas; het

Vechtdal Marketing die actief zijn

stakeholdersveld heeft een dynamisch

• Stuurgroep Vrijetijdseconomie

binnen de vrijetijdseconomie van

karakter en zal zich gedurende de looptijd

– Bestaat uit de wethouders

het Vechtdal. De raad adviseert

van dit kompas verder ontwikkelen.

vrijetijdseconomie van de

over de koers en uitvoering van de

gemeenten Hardenberg, Ommen,

activiteiten van Vechtdal Marketing.

Dalfsen en Zwolle. Deze stuurgroep

42 Vechtdal Kompas 2025 - 2035

bewaakt de strategische koers en

• Stakeholders – Naast bovengenoemde

bestuurlijke samenhang van de

gremia speelt het bredere netwerk van

vrijetijdseconomie in het Vechtdal.

betrokken ondernemers, organisaties Vechtdal Kompas 2025 - 2035

43

9

9

Programmalijnen

Stakeholders

Beleefbare

Gastheerschap

Toekomst-

Vechtdal

Landschappen

op topniveau

bestendig

bewuste

ondernemerschap

bestemming

Overheden Hardenberg, Ommen, Dalfsen en Zwolle Reestdalgemeenten Provincie Overijssel Ruimte voor de Vecht Waterschap Drents Overijsselse Delta Waterschap Vechtstromen Ondernemer- & brancheorganisaties Gastvrij Dalfsen Gastvrij Hardenberg Koninklijke Horeca Nederland (KHN) Recreatieondernemers Ommen Recron-Hiswa Vakschool 100% Gastvrij Natuur- en erfgoedorganisaties IVN Natuureducatie Landschap Overijssel Natuur en Milieu Overijssel Natuurmonumenten Overijssels Particulier Grondbezit Staatsbosbeheer Vechtdalgidsen Vechtdalzompen Streekproducten & agrotoerisme De Boer als Gastheer LTO Noord Proef Oost Vechtdal Boert Bewust Marketing & maatschappelijke organisaties Anjerpunten en Tourist Info’s Gastvrij Overijssel MarketingOost & Vechtdal Marketing Sectortafel Vrijetijdseconomie Zorgeloos Vechtdal

44 Vechtdal Kompas 2025 - 2035

Vechtdal Kompas 2025 - 2035

45

Colofon Vechtdal Kompas 2025-2035 Redactie MarketingOost / Vechtdal Marketing Fotografie Gijs Versteeg, Ronald Jansen Vormgeving ImpriMedia Druk DDMC Uitgave Maart 2025 Samenstelling Het Vechtdal Kompas 2025-2035 is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de Stuurgroep Vrijetijdseconomie, ambtenaren vrijetijdseconomie van de gemeenten Hardenberg, Ommen, Dalfsen en Zwolle, en de Raad van Advies van Vechtdal Marketing. Copyright Overname van teksten en/of beelden uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

46 Vechtdal Kompas 2025 - 2035

Vechtdal Kompas 2025 - 2035

47