Jaarstukken 2021

Digitalisering en innovatie van de collectie  

De erfgoedportal wordt landelijk toonaangevend voor een stedelijke erfgoedcollectie. Onze erfgoedcollectie is op orde.

Erfgoededucatie van jong tot oud    

Het primair onderwijs heeft een doorlopende leerlijn voor erfgoededucatie in Zutphen. Het voortgezet onderwijs krijgt een doorlopende leerlijn voor erfgoededucatie in Zutphen. Volwassenen kunnen laagdrempelig het verhaal van Zutphen leren kennen. Het vakonderwijs in Zutphen op het gebied van erfgoed wordt vergroot.

Onderzoek en samenwerking met onderzoeksinstellingen   

Zutphen werkt samen met een aantal universiteiten en hogescholen op het gebied van erfgoed om zo overheid, ondernemers en onderwijs te verbinden. Zutphen werkt consistent op wetenschappelijk niveau aan haar stadshistorie. Het is duidelijk hoe je monumenten in Zutphen kunt verduurzamen.

Cultuur Verbetering kwaliteit en diversiteit cultuuraanbod  

Verbetering van de kwaliteit van het cultuuraanbod en een grotere diversiteit van het aanbod: naast het gedegen, traditionele aanbod willen we ook aanbod dat spannend, uitdagend en prikkelend is. Aanbod dat niet ook elders te zien is of voor het eerst in Zutphen wordt vertoond. Cultuuraanbod voor iedereen. Onder diversiteit wordt ook verstaan dat rekening wordt gehouden met de specifieke samenstelling van de Zutphense bevolking. Er dient dus ook aanbod te zijn waarbij laagdrempeligheid gaat boven de (hoog-)culturele waarde.

Talentontwikkeling en creatieve makers  

Bevorderen van talentontwikkeling. Ruimte voor creatieve makers.

Samenwerking 

99

Een eendrachtig samenwerkend cultureel veld, gericht op kwaliteit en inventiviteit van nieuwe ideeën.

Jaarstukken 2021



Een sterke culturele infrastructuur door regionale samenwerking, waardoor instellingen elkaar versterken, zich onderling profileren en bovenlokale initiatieven ontstaan.

Onze inzet Effecten corona Hoewel het coronavirus ook in 2021 nog veel economische impact had, zien we in vergelijking met 2020 een gevarieerder beeld ontstaan. Een aantal economische sectoren heeft de weg naar herstel en soms zelfs snelle groei gevonden. We zien dat terug bij ondernemers in de bereidheid om plannen te maken en te investeren, nu en in de toekomst. Dit leidt net als in de rest van Nederland tot onder andere druk op de arbeidsmarkt en tekorten aan grondstoffen en stijgende grondstofprijzen. Ook de aankoop van onroerend goed of bedrijfskavels is sterk toegenomen. Andere sectoren staan er juist slechter voor. Zij zijn ook in 2021 meermaals getroffen door genomen maatregelen. Ondanks een goede zomer bevinden zich hier veel ondernemers in zwaar weer. Het gaat om ondernemers in de binnenstad, de cultuursector, sport en recreatie, evenementenbranche en overige zakelijke dienstverlening. We hebben in 2021 ingezet op vier sporen:    

Ondersteunen van ernstig door corona getroffen ondernemers. Versnellen van transformatie naar circulariteit en duurzaamheid op werklocaties. Vergroten werkgelegenheid. Stimuleren van samenwerking.

Economie Economisch profiel In 2021 heeft een belangrijke focus gelegen op het ondersteunen van ondernemers actief in of verbonden aan de binnenstad. Naast de landelijke ondersteuning gericht op behoud van liquiditeit en banen hebben we gemeentelijk opnieuw ondersteunende maatregelen genomen. Het uitstellen van betaling van lokale belastingen, leges en huur en het niet innen van de precario voor terrassen dragen bij aan liquiditeit en behoud van werkgelegenheid bij onze ondernemers. Ook is er weer extra ruimte gekomen voor terrassen. Daarnaast is een subsidie ter beschikking gesteld van € 500.000 voor getroffen ondernemers voor collectieve activiteiten bedoeld om de coronaschade te beperken of herstel te bevorderen. Wij hebben samen met Stichting Zutphen Promotie en Binnenstadsmanagement Zutphen aanvragers actief begeleid om te komen tot concrete subsidie aanvragen. Dit heeft geleid tot 23 aanvragen uit verschillende sectoren en een aantal nieuwe samenwerkingen.

100

Jaarstukken 2021