198125RH 2022_BW_00118

Het versterken van Hanze-trots, verbinding en betrokkenheid bij de bewoners van de Hanzesteden. Het Hanzejaar maken en vieren we samen. De invulling komt tot stand door eigen initiatieven en laat bewoners op inclusieve wijze meedenken en doen. Het Hanzejaar zorgt voor een sterkere verbondenheid en voor meer bewustzijn van het Hanzeverleden.



Opmaat voor toekomstige mijlpalen. Het Hanzejaar legt een basis en vormt een goede opmaat voor toekomstige mijlpalen zoals de terugkeer van de IJsselkogge in 2024, de Hanzedagen in Zwolle in 2030 en Harderwijk in 2031 en mogelijk Culturele Hoofdstad van Europa in 2033.

Wat hebben we nodig: Het concept voor het Hanzejaar staat. Het bidbook ligt klaar. De globale begroting is gereed. We hebben nu nodig: -

Actief commitment vanuit de Hanzestedengemeenten, marketingorganisaties en provincies voor de organisatie van het Hanzejaar in de stad zelf en voor de overkoepelende programmering. Extra budget voor projectmanagement en programmering overkoepelend zoals is weergegeven in onderstaande financiële tabel(3 tot 4 overkoepelende events met internationale uitstraling en algemeen projectmanagement). Vanuit de individuele steden organisatie en funding van extra programmering in de stad zelf (niet opgenomen in onderstaande financiële tabel).

Wat wordt er al geïnvesteerd: -

-

Aantal steden is al actief aan de slag om te werken aan de programmering in de stad zelf. In Zwolle, Deventer en Zutphen zijn eerste verkennende gesprekken geweest met partners uit de stad. Zwolle heeft een adviseur in de arm genomen om eerste uitwerking van Hanzejaar in Zwolle te realiseren. Vanuit de steden op de Veluwe wordt gezamenlijk met Visit Veluwe gewerkt aan programmering op de Veluwe. Vanuit bestaand budget vanuit Perspectief Hanzesteden is budget beschikbaar voor projectcoördinatie 1 dag over 3 jaar (€ 105.000,-) en is budget voor publiekscampagne voorzien (€919.750,-). Vanuit bestaand budget vanuit de steden (€ 3.500.000,-) worden gethematiseerde events ingezet voor het Hanzejaar.

2 34/40

Welke investering is nog nodig: Om de gewenste ambitie te bereiken hebben we extra budget nodig voor de overkoepelende programmering en overall projectmanagement. Dit resulteert in onderstaande benodigde investeringen. De gearceerde budgetten vanuit Perspectief Hanzesteden zijn al voorzien samen met een investering van € 3.500.000,- vanuit de Hanzesteden voor reguliere gethematiseerde events. Perspectief Hanzesteden Hanzesteden Veluwe Alliantie provincie Overijssel provincie Gelderland overige fondsen/investeringen totaalbudget

€ €

2021 45,000.00 € 15,000.00 € € €

2022 520,250.00 € 44,000.00 € € 18,000.00 € 18,000.00 € €

2023 totaal 459,500.00 € 1,024,750.00 3,600,000.00 € 3,659,000.00 225,000.00 € 225,000.00 515,000.00 € 533,000.00 515,000.00 € 533,000.00 100,000.00 € 100,000.00 € 6,074,750.00

In onderstaande tabel is een uitsplitsing gemaakt om de gewenste extra investering per partner inzichtelijk te maken voor de overkoepelende programmering en overall projectmanagement. Overijssel Gelderland Veluwe Alliantie Zwolle Deventer Zutphen Harderwijk Kampen Doesburg Hattem Hasselt Elburg TOTAAL

projectmanagement programmering extra totaal € 33,000.00 € 500,000.00 € € 33,000.00 € 500,000.00 € € 10,000.00 € 215,000.00 € € 10,000.00 € 17,800.00 € € 10,000.00 € 17,800.00 € € 8,000.00 € 12,600.00 € € 8,000.00 € 12,600.00 € € 8,000.00 € 12,600.00 € € 3,750.00 € 6,650.00 € € 3,750.00 € 6,650.00 € € 3,750.00 € 6,650.00 € € 3,750.00 € 6,650.00 € € 135,000.00 € 1,315,000.00 €

533,000.00 533,000.00 225,000.00 27,800.00 27,800.00 20,600.00 20,600.00 20,600.00 10,400.00 10,400.00 10,400.00 10,400.00 1,450,000.00

3 35/40

Stappenplan Lobby: wat Ambtelijk aftasten mogelijke budgetten Ambitie bestuurlijk overleg Hanzesteden vaststellen Gesprek gedeputeerden Van ’t Hoog en De Witte + alle Hanzewethouders + NBTC: ambitie provincies vaststellen Bidbook presentatie + 25+1 jaar samenwerkingsverband Hanzesteden aan burgemeesters Inventariseren mogelijke partners (bedrijven/instellingen/ personen o.a. VNO NCW/ Economic Board / Regio Zwolle / Kamerheer van de Koning) Hanzejaar door Bestuurlijk overleg Samenwerkingsverband Hanzesteden Lobby 1 op 1 contacten mogelijke partners/ambassadeurs Hanzejaar Inventarisatie en benaderen kamerleden uit Oost Nederland -

wie Projectgroep Hanzejaar / Jacqueline /Elizabeth Bestuurlijk overleg samenwerkingsverband Hanzesteden Portefeuillehouders VTE gemeenten + afvaardiging projectgroep Hanzejaar

status afgehandeld 9 juni 2021

Burgemeesters + Programmateam Samenwerkingsverband Hanzesteden

Oktober 2021

Portefeuillehouders VTE gemeenten + Programmateam Samenwerkingsverband Hanzesteden

Uitvraag tijdens bestuurlijk overleg 9 juni 2021

Portefeuillehouders VTE + Programmateam Samenwerkingsverband Hanzesteden Projectgroep Hanzejaar + Portefeuillehouders VTE

doorlopend

Plannen voor eind augustus begin september 2021

doorlopend

Tussenstand Go / No Go: December 2021 Go / No Go: voorjaar 2022

4 36/40

Programmabegroting Raadsvoorstel: Regionaal themajaar 'Leve de Hanze 2023'

Begrotingswijziging 2022 - 14

Griffienummer:

De raad van de gemeente Zutphen; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. ............. team Archief, zaaknummer 198125 besluit: de programmabegroting 2022 als volgt te wijzigen: Uitgaven

Bedrag van verhoging

Programma 5 Aantrekkelijke stad Toegankelijkheid en presentatie Erfgoed

Bedrag van verlaging

50.000

Algemene dekkingsmiddelen Algemene baten en lasten

Inkomsten

Investeringen en mutaties reserves

50.000

50.000 50.000

Bedrag van verhoging

Bedrag van verlaging

0

0

Bedrag van de verhoging

Bedrag van de verlaging

Toelichting: Gemeente Zutphen werkt samen met acht andere Hanzesteden (Elburg, Zwolle, Hattem, Harderwijk, Deventer, Doesburg, Hasselt en Kampen) om ons gezamenlijk te positioneren als een duurzame erfgoedbestemming. In het perspectief Hanzesteden 2020-2025 hebben de negen Hanzesteden al gezamenlijke ambities en een programma opgesteld. Dit programma voorziet in het regionaal themajaar 'Leve de Hanze 2023'. Met dit Hanzejaar 2023 beogen wij gezamenlijk de Hanzesteden nog beter en blijvend op de kaart te zetten als toeristische bestemming. Voor de voorbereidingskosten t.b.v. landelijk en regionale programmering én marketing via Hanzesteden marketing, het projectplan, de plaatselijke coördinatie en de marketing door Stichting Zutphen Promotie is eenmalig € 50.000 nodig. Dekking kan gevonden worden uit de extra middelen naar aanleiding van het amendement 2020- A0008 ‘parkeertarieven en andere bezuinigingsmaatregelen’. De raad voornoemd, de voorzitter,

de griffier,

37/40

AMENDEMENT GEMEENTERAAD Amendementnummer: A8- gewijzigd Datum indiening: 10 november 2020 Onderwerp: Parkeertarieven en andere bezuinigingsmaatregelen

De raad van de gemeente Zutphen gelezen: het raadsvoorstel

Programmabegroting Zutphen 2021-2024

met griffienummer:

2020-0089

besluit: Het ontwerp raadsbesluit als volgt aan te passen: I. Besluitpunt 1. uit het ontwerp raadsbesluit te wijzigen, waardoor dit als volgt komt te luiden: “De jaarschijf 2021 van de programmabegroting Zutphen 2021-2024 vast te stellen met inachtneming van de onderstaande punten:” II. Als sub opsomming bij het nieuw geformuleerde besluitpunt 1. De onderstaande punten op te nemen:  Maatregel 12: “verhogen tarief parkeervergunningen met 10%” vervangen door: Maatregel 12: “verhogen tarief parkeervergunningen met 20%”;  Maatregel 43: “verhogen parkeertarief met 10%” vervangen door: Maatregel 43: “verhogen parkeertarief met 20%”;  Schrappen: Maatregel 13: “Geen inzet verenigingen bij oud papier”  Schrappen Maatregel 30: “Beperken aanbod peuteropvang”  Schrappen: Maatregel 33: “Stoppen noodopvang uitgeprocedeerde asielzoekers”  Toevoegen aan zowel maatregel 12 als 43: “De additionele opbrengsten zullen in de eerste instantie ingezet worden voor de compensatieregeling met betrekking tot het ophalen van oud papier door en voor verenigingen, het aanbod peuteropvang en voor de noodopvang van uitgeprocedeerde asielzoekers.

De opbrengsten die na aftrek van deze kosten overblijven, worden ingezet voor 1) ter versterking van de economische positie van de binnenstad in overleg met de ondernemers en andere betrokkenen, 2) onderhoud gemeentegroen en prullenbakkenbeleid openbare ruimte en 3) algemene reserve.”

38/40

Indiener(s): Rick Verschure (Burgerbelang Zutphen Warnsveld), Rein Rutten (D66), Gerard Pelgrim (Stadspartij)

Toelichting: Door de opgelopen tekorten in het sociaal domein is het voor de gemeente Zutphen noodzakelijk geworden om met nog minder middelen haar taken uit te voeren. In de ‘Programmabegroting Zutphen begroting 2021 - 2024’ worden een aantal maatregelen voorgesteld waarmee de gemeente haar huishoudboekje enigszins op orde zou kunnen krijgen. Veel van deze maatregelen hebben bezuinigen als uitgangspunt waarvan verenigingen en kleine initiatieven de dupe worden. Burgerbelang Zutphen Warnsveld zal hierin een realistische, maar voor ons ook pijnlijke koers moeten varen waarbij wij als gemeente zoveel mogelijk uit moeten gaan van de sterkste schouders die de zwaarste lasten zullen dragen. Met deze achtergrond willen wij voorstellen om de leges voor parkeervergunningen in Zutphen te verhogen met 10% bovenop de voorgestelde verhoging. De inkomsten hieruit komen direct ten goede aan de verenigingen (ter compensatie wegvallen oud papierinkomsten) en de noodopvang voor uitgeprocedeerde asielzoekers. Daarnaast zal er geld over zijn dat wij graag deels geoormerkt willen zien voor onderhoud gemeentegroen en een beter beleid voor afvalbakken in het openbaar gebied. Argumenten: -

-

Het huren van 8m2 gemeentegrond in de binnenstad kost voor particulieren op dit moment nog geen 40 cent per dag. De gemeente Zutphen heeft al langere tijd geen significante verhoging van de parkeertarieven toegepast, ook al is de vastgoedwaarde in met name de binnenstad fors omhoog gegaan. Het verhogen van de parkeertarieven is pijnlijk, maar is in absolute kosten een kwestie van 8 cent per dag. Een kleine bijdrage voor het behoud van verenigingsactiviteiten, kleine initiatieven en uiteindelijk het aantrekkelijker maken van de binnenstad.

39/40

40/40