Document · PDF

Bijlage 1 - Uitvoeringsagenda Cultuurvisie 2030

Raadsvergadering 6 december 2022, gemeente ZoetermeerBij agendapunt: Raadsvoorstel Uitvoeringsagenda Cultuurvisie 20309.271 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

De stad leeft leve de stad

UITVOERINGSAGENDA Cultuurvisie 2022-2030

INHOUD

INLEIDING

WERKWIJZE

THEMA’S

UITVOERING 2022-2030

TOT SLOT

STRATEGIEKAARTEN

1. STABIELE BASIS

2. RUIMTE VOOR GROEI

3. CULTUUR OM DE HOEK

4. NIEUWE SMAKEN, NIEUWE MAKERS

5. IEDEREEN DOET MEE

6. JONG GELEERD, OUD GEDAAN

7. GOUD MAKEN

8. ZOETERMEER GEEFT KLEUR

VERKLARENDE WOORDENLIJST

INLEIDING

Cultuur heeft een positieve invloed op de leefbaarheid van de stad en zorgt voor een aantrekkelijk woon- en vestigingsklimaat. Inwoners voelen zich hierdoor betrokken bij de stad en onderdeel van Zoetermeer. Daarom ligt in de Cultuurvisie een focus op wat cultuur doet of kan doen, oftewel op het cultureel vermogen van de stad. Ook is er in de Cultuurvisie aandacht voor de Visie Zoetermeer 2040 en de daarin opgenomen vijf Zoetermeerse mechanismen. Op basis hiervan zijn acht programmalijnen opgesteld.

De eerste vier programmalijnen dragen bij aan de lokale culturele infrastructuur van organisaties en locaties. Dat zorgt voor een stevige basis waarop kunst en cultuur in de stad verder kunnen groeien. De volgende vier programmalijnen besteden aandacht aan specifieke opgaven of doelgroepen en zijn gekoppeld aan andere beleidsdomeinen. Elke programmalijn heeft een of meerdere opgaven. De gemeenteraad heeft het college van B&W de opdracht gegeven om deze uit te werken tot een uitvoeringagenda. Dit document is het resultaat van deze opdracht. In deze agenda gaat het over het culturele veld in de stad. Daarmee worden alle organisaties die zich bezighouden met cultuur op zowel professioneel als amateurniveau bedoeld.

1. STABIELE BASIS 2. RUIMTE VOOR GROEI 3. CULTUUR OM DE HOEK 4. NIEUWE SMAKEN, NIEUWE MAKERS 5. IEDEREEN DOET MEE 6. JONG GELEERD, OUD GEDAAN 7. GOUD MAKEN 8. ZOETERMEER GEEFT KLEUR

VOORWOORD

De gemeenteraad heeft in mei 2021 de Cultuurvisie 2030 ‘De stad leeft, leve de stad’ vastgesteld. Dit is een visiedocument dat samen met partners (culturele organisaties, verenigingen en ondernemers) en inwoners is ontwikkeld en dat het cultuurbeleid tot 2030 vormgeeft.

WERKWIJZE

Tussen december 2021 en juni 2022 is - samen met 72 vertegenwoordigers uit het culturele veld en dertien gemeentelijke collega’s uit andere beleidsdomeinen - deze uitvoeringsagenda opgesteld. Dat gebeurde in vier verdiepingssessies per programmalijn waarin gekeken is naar wat concreet nodig is om de opgaven uit de cultuurvisie te behalen. De resultaten hiervan staan in acht strategiekaarten, die drie keer zijn voorgelegd aan alle participanten (via mail en via de website www.doemee.zoetermeer.nl). Deze uitvoeringsagenda bevat per strategiekaart een overzicht van alle (voorgenomen) afspraken inclusief een planning.

aanbod, dan ontwikkelt het culturele veld dat en werft wijken, om uiteindelijk in 2030 in elke wijk laagdrempelig cultureel aanbod op maat van de wijkbewoners daar fondsen voor als dat nodig is. aan te bieden.

THEMA’S

6. ONDERZOEK

In de acht strategiekaarten komt een aantal thema’s meermaals terug.

1. NETWERKVORMING De culturele sector heeft behoefte aan meer netwerkvorming voor zowel formele als informele ontmoetingen. Hiertoe wordt www.cultuur079.nl opgezet: een laagdrempelig zowel fysiek als digitaal opererend netwerk voor alle culturele organisaties en makers. Ze kunnen hier kennis delen en nieuwe partnerschappen, disciplines en activiteiten opzetten. Ook willen de culturele basisinstellingen op termijn toegroeien naar een gezamenlijke projectorganisatie om onder meer projecten op te zetten die ze afzonderlijk niet kunnen organiseren.

2. COACHING Amateurorganisaties en professionele makers worden meer ondersteund via de Cultuurmakelaar en het

Cultuurloket. Denk daarbij aan onder meer ondersteuning via subsidie, advies bij planvorming en koppelingen maken met andere domeinen. Waar mogelijk worden partijen aan de culturele basisinstellingen gekoppeld om mee te liften op hun kennis en deskundigheid. Ook wordt het culturele veld verbonden met vrijwilligersondersteuning (www.zoetermeervoorelkaar.nl).

3. DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING Bij culturele partners wordt deskundigheidsbevordering gestimuleerd. Dat gebeurt via workshops en trainingen, onder meer over marketing, fondsenwerving en cultureel ondernemerschap.

4. VRAAG EN AANBOD AFSTEMMEN Het culturele veld gaat vraag en aanbod in de stad, ook op wijkniveau, beter in kaart brengen en op elkaar afstemmen. Mocht er behoefte zijn aan een ander

5. PROMOTIE

Er wordt een ‘culturele marketing- & promotietafel’ opgericht om lokaal en regionaal meer bekendheid te geven aan het culturele aanbod. Hierin werken het culturele veld en het bureau Citymarketing samen. Meer en betere promotie leidt uiteindelijk tot meer bezoekers. Er wordt onderzocht waar de stad en culturele organisaties behoefte aan hebben. Denk onder meer aan de behoefte aan ruimtes voor repetities, opslag van materialen en voorstellingen door professionele en amateurorganisaties. Ook willen we meer inzicht in de behoefte aan culturele broedplaatsen in de stad.

7. VASTGOED Voor Poppodium Boerderij en het Nationaal Videogame Museum wordt – samen met Vastgoed – het programma van eisen vertaald in een concreet plan voor een nieuwe locatie. Hierover neemt de gemeenteraad uiteindelijk een beslissing. Ook wordt gekeken of er andere culturele locaties nodig zijn.

8. WIJKGERICHT WERKEN Er wordt een culturele programmering opgezet voor, met, van en door inwoners. Er wordt gestart in zes

9. CULTUUREDUCATIE EN -PARTICIPATIE Actief deelnemen aan cultuur verbetert de fysieke en mentale gezondheid van inwoners en draagt bij aan hun ontwikkeling. Het culturele veld gaat activiteiten (culturele interventies) ontwikkelen die bijdragen aan positieve gezondheid en preventief werken. Hiermee dragen ze bij aan het oplossen van sociaalmaatschappelijke vraagstukken.

10. BEHOUD CULTURELE ELEMENTEN Het is belangrijk om fysieke culturele elementen uit de stad te behouden voor de toekomst, omdat zij een deel van het verhaal van Zoetermeer vertellen. Denk aan bijvoorbeeld gevelstenen met gemeentewapen, spanten van het voormalig station SoetermeerZegwaard of de glas-in-loodkoepel van de voormalige Brinkers-fabriek.

11. FINANCIERING AANBOD Er is voldoende budget nodig om de subsidieregeling culturele jaarprogramma’s en culturele projecten uit te kunnen voeren. Hiermee ondersteunen we niet alleen de culturele basisinstellingen, maar faciliteren ook de groei van kleinere en nieuwe culturele spelers.

THEMA’S

WERKWIJZE

THEMA

UITVOERING 2022-2030 Er zijn randvoorwaarden nodig om deze thema’s concreet en goed uit te kunnen voeren.

ROLVERDELING De gemeente is samen met de culturele partners verantwoordelijk voor de uitvoeringsagenda. Iedereen heeft hierbij een eigen rol. Die van de verschillende culturele partners varieert van regievoerder tot uitvoerder, van initiatiefnemer tot participant. Die van de gemeente varieert van subsidieverlener en co-financier tot ondersteuner, van initiatiefnemer tot participant.

TIJDSPAD De uitvoeringsagenda is opgedeeld in drie fasen: • kortetermijndoelen: augustus 2022 t/m december 2024. • middellangetermijndoelen: januari 2025 t/m juli 2027. • langetermijndoelen: augustus 2027 t/m december 2029. De uitvoeringsagenda is zo opgesteld dat de doelen op de korte termijn al het meest uitgewerkt zijn. Voor de daarop volgende beleidsperiodes van de gemeenteraad gaan we de acties bij de gestelde opgaven verder concretiseren, opnieuw samen met het culturele veld. Hiermee blijft ruimte om in te spelen op de actualiteit en lessen uit eerdere beleidsperiodes.

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

Netwerkvorming

Ontwikkeling Cultuur079 Projectorganisatie culturele basis (1,25 fte)

0 75.000

0 PM

Coaching

Uitbreiding uren Cultuurmakelaar (0,2 fte)

15.000

Deskundigheids-bevordering

Bieden van workshops

5.000

Vraag en aanbod afstemmen

Vraag en aanbod in kaart brengen en witte vlekken invullen

Promotie

Ontwikkelen en uitvoeren strategisch plan

Onderzoek

Onderzoeken uitvoeren

15.000

Vastgoed

Nieuwe huisvesting ontwikkelen

Inzet programmaregisseur cultuur (0,6 fte) Inzet cultureel werker (1,32 fte) Cultureel wijkbudget

45.000 95.000 30.000

PM PM PM

Inzet programmaregisseur cultuur & sociaal domein (0,88 fte) Inzet coördinator kunstvakdocenten (0,5 fte) Ontwikkelen culturele interventiemethodiek

0 0 0

0 37.500 15.000

0 37.500 0

Opslag, herstel en herplaatsing elementen

22.500

Uitbreiding subsidieregeling culturele projecten Uitbreiding subsidieregeling culturele jaarprogramma’s

10.000 15.000

327.500

237.500

67.500

Wijkgericht werken

Cultuureducatie en -participatie

MONITORING De voortgang van de afspraken in de uitvoeringsagenda monitoren we tot 2030 elk half jaar samen met de culturele basisinstellingen aan de hand van een nog te ontwikkelen monitoringsdocument.

EVALUATIE Na iedere fase wordt geëvalueerd. Op basis hiervan wordt samen met alle betrokken partijen bepaald of doelen al dan niet gehaald zijn of mogelijk bijgesteld moeten worden. Deze leerpunten worden in een volgende versie van de uitvoeringsagenda verwerkt.

BUDGET Motie 2105-09 draagt het college van B&W op - indien ambities onhaalbaar blijken binnen het beschikbare budget - voorstellen te doen aan de raad waaruit blijkt welke middelen nodig zijn om de betreffende ambitie(s) alsnog te halen. Om alle voorgenomen uitvoeringsstrategieën uit te kunnen voeren, is voor een aantal thema’s aanvullend budget nodig. Dit is in de tijd als volgt weergegeven:

Behoud culturele elementen Financiering aanbod

TOTAAL

9 UITVOERING 2022-2030

UITVOERING 2022-2030

ONDERDEEL

PROGRAMMALIJN 1

Zoetermeer heeft een stabiele, toekomstbestendige culturele basisinfrastructuur, bestaande uit enkele vaste, professioneel geleide culturele instellingen die vanzelfsprekend met elkaar samenwerken en daarmee een diversiteit aan publieksgroepen bereiken.

TOT SLOT Deze uitvoeringsagenda is tot stand gekomen in een periode waarin het culturele veld weer opkrabbelt in de nasleep van de coronamaatregelen. We hebben daarom samen de doelen uit de Cultuurvisie 2030 vertaald naar haalbare uitvoeringsstrategieën. Culturele organisaties hebben inmiddels al flink wat energie, tijd en geld gestoken in de uitvoering van een aantal onderdelen. Het is van het grootste belang om deze positieve energie vast te houden. We staan voor de uitvoering van een gezamenlijke opgave.

RESULTATEN

STRATEGIEËN

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 heeft Zoetermeer een stabiele, degelijke culturele basisinfrastructuur, in lijn met de cultuurvisie.

Stabiele financiering continueren

Wie Wat Wanneer Hoe

college van B&W. het verlenen van meerjarige subsidie aan de culturele basisinstellingen. doorlopend. op basis van de subsidieregeling culturele basisinstellingen wordt vierjarig subsidie verleend aan de culturele basisinstellingen.

Zorgen voor passende huisvesting

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling SO/Vastgoed en VT/Kunst & cultuur). zorgen voor toekomstbestendige gebouwen voor de culturele basisinstellingen. doorlopend. creëren van een adequaat cultureel vastgoedbeleid en politiek draagvlak. Dit beleid wordt ontwikkeld en onderhouden via een voortdurende dialoog tussen de afdeling Vastgoed en de culturele basisinstellingen.

Borgen van culturele basisinstellingen in een stabiele organisatievorm

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur) en culturele basisinstellingen. borging van de onderlinge samenwerking via het Cultureel Convenant Zoetermeer 2021 doorlopend. uitvoering geven aan het convenant tussen gemeente en culturele basisinstellingen; dit is gekoppeld aan de meerjarige subsidie. Onder de noemer’B7- directieoverleg’ komen de culturele basisinstellingen en de gemeente minimaal twee keer per jaar bij elkaar.

Invulling geven aan de museale functie

Wie Wat Wanneer Hoe

college van B&W en gemeenteraad. besluit nemen over de definitieve invulling van de museale functie tweede helft 2022. voorstel tot besluitvorming gaat naar college van B&W en gemeenteraad.

Structureel overleg van culturele basis organiseren

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele basisinstellingen i.s.m. het culturele veld. structureel overleg op basis van agenda en strategie en in aansluiting met het culturele veld. doorlopend. tenminste twee keer per jaar wordt een Brede Bijeenkomst Cultuur Zoetermeer georganiseerd als vervolg op de Taskforce Cultuur Zoetermeer (bestaande uit 16 culturele Zoetermeerse organisaties). Behalve strategische en beleidsmatige bijeenkomsten, worden ook bijeenkomsten georganiseerd op tactisch en operationeel niveau: enerzijds kan dit projectmatig, anderzijds kan dit aan de hand van expertbijeenkomsten. Doel van deze bijeenkomsten is te werken aan deskundigheidsbevordering en aan de onderlinge relaties.

Gezamenlijke programmering realiseren

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele basisinstellingen i.s.m. het culturele veld. het ontwikkelen van gezamenlijke programmering voor Zoetermeer 2022 t/m 2025. op basis van thema’s, cross-disciplinair en i.s.m. het middenveld. Hiertoe zetten de culturele basisinstellingen een gezamenlijke projectorganisatie op, waarbij medewerkers worden vrijgemaakt om o.a. projecten op te zetten die individueel niet mogelijk zijn. In totaal wordt 2 fte vrijgemaakt, waarvan in de periode 2023-2025 0,75 fte door de culturele basisinstellingen wordt gefinancierd.

Verbinding tussen culturele basisinstellingen en andere beleidsterreinen

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele basisinstellingen. door gerichte programmering bijdragen aan de brede opgaven van de stad, op zowel sociaal, fysiek als economisch vlak. doorlopend. het ontwikkelen van gerichte programmering die gerelateerd is aan de maatschappelijke en stedelijke opgaven binnen Zoetermeer 2040. De vraagstukken worden projectmatig benaderd.

DE STAD LEEFT, LEVE DE STAD!

LEESWIJZER BIJ DE STRATEGIEKAARTEN Hierna vind je de strategiekaarten. Je leest ze als volgt:

1. TITEL

De bovenste rij Waar gaat de programmalijn kort samengevat over?

2. RESULTATEN De linker kolom

De opgaven die horen bij elke programmalijn en door de gemeenteraad zijn vastgesteld in de Cultuurvisie 2030.

In 2027 is samenwerking tussen de culturele instellingen vanzelfsprekend, zodat deze optimaal bijdragen aan het bereiken van de stadsdoelen binnen Zoetermeer 2040.

3. STRATEGIEËN De middelste kolom

Wat er moet gebeuren om de opgave te uit te voeren.

4. UITVOERING

De rechterkolom Concrete afspraken over wie wat wanneer gaat doen.

UITVOERING

11 STRATEGIEKAART - STABIELE BASIS

10 TOT SLOT

STABIELE BASIS

PROGRAMMALIJN 2

PROGRAMMALIJN 3

RUIMTE VOOR GROEI RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

CULTUUR OM DE HOEK RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

KORTE TERMIJN

In 2024 heeft een groeiend aantal professionele en amateurorganisaties zich ontwikkeld tot partners die bijdragen aan de cultuursector in de stad door hun activiteiten en samenwerkingsverbanden.

Culturele professionele en amateurorganisaties ondersteunen

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuurmakelaar en gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/vrijwilligersondersteuning). ondersteuning van professionele en amateurorganisaties bij alle aspecten van hun groei en ontwikkeling en bij het opzetten en onderhouden van samenwerkingsverbanden. doorlopend. • De Cultuurmakelaar adviseert en begeleidt desgewenst professionele en amateurorganisaties op zowel organisatorisch als inhoudelijk vlak. Indien nodig zorgt de Cultuurmakelaar voor koppeling aan competente derden en het opzetten van samenwerkingsverbanden. Hiervoor wordt de opdracht van de Cultuurmakelaar in de periode 2023-2024 uitgebreid van 0,4 fte naar 0,6 fte. Daarna volgt de evaluatie. • Organisaties kunnen ondersteuning aanvragen bij de afdeling VT/kunst & cultuur, bv. door subsidies aan te vragen. • Organisaties kunnen zowel financiële als organisatorische ondersteuning krijgen door de vrijwilligersondersteuning (via het platform www.zoetermeervoorelkaar).

Faciliteiten bieden aan professionele en amateurorganisaties

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele basisinstellingen en gemeente (afdeling VT/kunst & cultuur en SO/Vastgoed). organisatorische en facilitaire ondersteuning professionele en amateurorganisaties. doorlopend. faciliteren van organisaties bij repetitie-, voorstellings- en opslagruimte. Hiervoor zijn door de gemeente afspraken gemaakt met het Stadstheater en CKC & partners. Ook worden organisaties ondersteund via de subsidieregeling culturele jaarprogramma’s om groei en professionalisering te bereiken. Hiervoor wordt de regeling uitgebreid met € 15.000.

Deskundigheidsbevordering stimuleren

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & cultuur) en Cultuurmakelaar. scholen van amateurorganisaties in bijvoorbeeld andere vormen van inkomstenwerving doorlopend. inhuren van externe deskundigen die twee keer per jaar scholingen aan amateurorganisaties aanbieden. Het organiseren van deze scholingen kost € 5.000.

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuurmakelaar en gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur). ontwikkeling laagdrempelige netwerken binnen www.cultuur079.nl. doorlopend. het culturele netwerk heeft zich verenigd in Cultuur079. Van daaruit worden laagdrempelig toegankelijke activiteiten georganiseerd, zodat professionele en amateurorganisaties contacten kunnen leggen. De maandelijkse CultuurKantines zijn een voorbeeld.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur). onderzoek doen naar ruimtebehoefte voor actieve en receptieve kunst- en cultuurbeoefening. tweede helft 2022 onderzoek naar behoefte aan extra ruimte voor repetities, voorstellingen en opslag in de stad.

Netwerkvorming stimuleren

Zorgen voor passende huisvesting

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 wordt in de hele stad lokaal cultuur geprogrammeerd. Hierbij wordt samengewerkt tussen diverse bestaande en nog niet bestaande organisaties en initiatieven.

Inzet van cultureel werkers

Wie Wat Wanneer Hoe

Regievoering door Wijck

Wie Wat Wanneer Hoe

Wijck. Wijck voert namens het cultureel veld de regie in het wijkgericht werken en fungeert als faciliterend samenwerkingsplatform. doorlopend. • Wijck ondersteunt culturele organisaties en cultuurmakers in het wijkgericht programmeren en samenwerken met lokale partners. • Wijck ontwikkelt een werkwijze die de effectiviteit van wijkgerichte acties inzichtelijk maakt. Hiervoor worden kwalitatieve en kwantitatieve gegevens verzameld, en ook effecten van culturele ontmoetingen, activiteiten en projecten gemeten, waaruit constructieve doorontwikkeling kan plaatsvinden. • Inzet van 1,44 fte voor programmaregisseurs cultuur voor zes wijken in de periode 2023-2026, waarvan 0,84 fte wordt gefinancierd door CKC & partners.

Opstellen Cultuurprofiel

Wie Wat

Wijck en gemeente Zoetermeer (Afdeling SD en SB). Wijck brengt voor elke wijk de sociaal-culturele behoefte, partners en faciliteiten in beeld en stelt een cultuurprofiel op dat aansluit op de wijkprofielen van het Sociaal Domein en Stedelijk Beheer. doorlopend. • Wijck zorgt voor een structurele kennisdeling met Sociaal Domein en Stedelijk Beheer. • Wijck formuleert de opdracht van de cultureel werkers zodanig dat de op te halen informatie een aanvulling vormt op bestaande wijkprofielen.

Wanneer Hoe

Domeinoverstijgende samenwerking organiseren

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur, SD, SO en SB), Wijck i.s.m. culturele veld. het culturele veld gaat samenwerken met partners buiten de eigen sector. doorlopend. • Ambtelijk wordt verbinding gezocht door frequente (tweemaandelijkse) overlegmomenten vast te leggen om te praten over ontwikkelingen, kansen en ambities. • Ambtelijk worden maatwerkafspraken gemaakt met gesubsidieerde culturele partners over domein overstijgende samenwerkingen. • Wijck neemt deel aan bestaande (wijk)netwerken en onderhoudt contacten met sociaal-maatschappelijke organisaties om te praten over ontwikkelingen, kansen en ambities t.a.v. cultuur in de wijken.

Kennis- en ondersteuningsnetwerk opzetten

Wie Wat Wanneer Hoe

Wijck, Cultuurmakelaar en gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur). Binnen Cultuur079 komt een netwerk wijkgericht werken voor kennisdeling en ondersteuning. doorlopend. • Ambtelijk worden tweejaarlijkse overleggen met andere gemeenten geïnitieerd voor kennis- en ervaringsdeling over wijkgericht werken. • Wijck faciliteert deskundigheidsbevordering en inspiratiesessies voor samenwerkingspartners in en over wijkgericht werken.

LANGE TERMIJN

In 2027 heeft deze groep een aanzuigende werking op bevolkingsgroepen of niches die Zoetermeer wil trekken of behouden, en zorgt deze mede voor binding.

Via culturele professionele en amateurorganisaties voor extra aantrekkingskracht van de gemeente voor bepaalde bevolkingsgroepen of niches

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur). onderzoeken wat kunst & cultuur kunnen bijdragen in het aantrekken en behouden van bevolkingsgroepen of niches. 2023-2024. in afstemming met Zoetermeer 2040 bepalen welke bevolkingsgroepen en niches aangetrokken dan behouden moeten blijven. Vervolgens door onderzoek bepalen wat het culturele veld kan bijdragen aan: • vergroten van het aantal arbeidsplaatsen • verhogen van de woonaantrekkelijkheid en leefbaarheid van Zoetermeer De onderzoekskosten bedragen € 10.000. Vanaf 2026 worden de culturele basisinstellingen gestimuleerd om voor bredere doelgroepen te programmeren.

Wijck. in elke wijk brengt een cultureel werker de sociaal-culturele behoeften van wijkbewoners in kaart en laat daarvoor passend aanbod ontwikkelen. doorlopend. • In 2022 is gestart met een cultureel werker in drie wijken. In de periode 2023-2026 wordt deze pilot uitgebreid naar zes wijken (Meerzicht, Oosterheem, Seghwaert, Buytenwegh en nog twee nader te bepalen wijken). Na evaluatie wordt bepaald of en op welke manier hiermee verder wordt gegaan. • Inzet van 1,32 fte cultureel werkers in zes wijken in de periode 2023-2026.

13 STRATEGIEKAART - CULTUUR OM DE HOEK

STRATEGIEKAART - RUIMTE VOOR GROEI

Zoetermeer stimuleert duurzame groei en professionalisering van de culturele sector.

Zoetermeer heeft een laagdrempelige lokale culturele programmering voor, met, van en door inwoners; waarmee een bijdrage wordt geleverd aan het prettiger, leefbaarder en socialer maken van buurten en Zoetermeer als geheel, die bruggen slaat en inwoners dichter bij elkaar brengt.

PROGRAMMALIJN 3

CULTUUR OM DE HOEK RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

NIEUWE SMAKEN, NIEUWE MAKERS RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

KORTE TERMIJN

In 2027 is het in elke wijk mogelijk om inwoners lokaal te laten participeren aan cultuur.

Vraaggerichte aanpak ontwikkelen

In 2027 heeft elke inwoner toegang tot culturele activiteiten op acceptabele afstand, laagdrempelig en passend bij zijn of haar cultuur- en vrijetijdsbehoefte.

Duidelijke communicatie opzetten

In 2027 zijn de eerste lokale activiteiten of makers uitgegroeid tot vaste waarden in de stad.

Toegankelijke procedures ontwikkelen

Wie Wat

Zoetermeer heeft in 2030 sterke en duurzame verbindingen tussen de creatieve industrie, onderwijs en ondernemers. Er woont en werkt meer talent in Zoetermeer, wat een inspirerende en aanzuigende werking heeft op publiek en op andere makers in en buiten de stad.

LANGE TERMIJN

gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur), Wijck i.s.m. culturele veld. de culturele sector werkt vraaggericht bij het creëren van (nieuw) aanbod in de wijk. Het culturele veld wordt hierin ondersteund door de gemeente Zoetermeer en Wijck. doorlopend. • Ambtelijk worden maatwerkafspraken gemaakt met gesubsidieerde culturele partners over een vraag- en wijkgericht programma-aanbod. • Wijck ondersteunt vanuit de cultuurprofielen culturele organisaties in het vertalen van het stedelijk cultuuraanbod naar een wijkgerichte programmering.

In 2030 is Zoetermeer aantrekkelijker geworden als stad waar (jong) talent graag blijft wonen en werken en waar creatieve professionals zich vestigen.

Aantrekkelijkheid voor talenten en creatieve professionals vergroten

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en SO/Vastgoed) en culturele veld. de aantrekkingskracht van het culturele veld versterken. doorlopend. • De culturele- en creatieve sector binnen de gemeente positioneren als een volwaardige opdrachtnemer bij gebiedsontwikkeling en de sector wordt actief bij deze ontwikkelingen betrokken. • In 2023 wordt een onderzoek gedaan naar vestigingsfactoren- en mogelijkheden voor kunstenaars en creatieve professionals à € 5.000. • Het uitbreiden van de subsidieregeling culturele projecten met € 10.000.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur, Communicatie) en Wijck. wijkgerichte activiteiten worden actief, overzichtelijk en structureel gecommuniceerd. doorlopend. • Ambtelijk worden activiteiten per wijk gecommuniceerd via gemeentelijke én wijk-nieuwsbrieven en sociale media. Hiervoor wordt door het team Kunst en Cultuur, afdeling Communicatie (CityMarketing) een overzichtelijke werkwijze gecreëerd. • Wijck heeft een loketfunctie voor wijkbewoners en wijkpartners bij het samen cultuur maken in de wijk. Via www.wijck-zoetermeer.nl en sociale mediakanalen worden culturele wijkgerichte activiteiten onder de aandacht gebracht. • Gezamenlijk onderzoeken deze partijen (nieuwe) mogelijkheden tot communicatie met betrokken partners uit verschillende domeinen.

In 2030 zijn er makersplaatsen, broedplaatsen en ateliers ontwikkeld die een inspirerende omgeving vormen en voor binding zorgen tussen makers en afnemers binnen de gedachte van Zoetermeer als lab.

Creëren van meer locaties voor culturele en creatieve ondernemers

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en SO/Vastgoed) en culturele veld. ontwikkeling van makersplaatsen, broedplaatsen en ateliers om kruisbestuiving tussen disciplines te ontwikkelen. doorlopend. • Het faciliteren van een of meerdere broedplaatsen met financiën en/of locaties. In overleg met de afdeling Vastgoed wordt onderzocht welke locaties hiervoor geschikt zijn. • Het bieden van ondersteuning vanuit de gemeente en de Cultuurmakelaar aan culturele organisaties, kunstenaars en creatieve professionalsmakers bij het opzetten van ateliers, makers- en broedplaatsen. • Het creëren van draagvlak voor locaties waar geëxperimenteerd kan worden bij zowel gemeente, projectontwikkelaars als retailers via bezoeken buiten de stad en het opstellen van een visiedocument over broed- en makersplaatsen. • Het geven van een training over het opzetten van broed- en makersplaatsen. De kosten hiervoor bedragen € 2.500.

Wie Wat

gemeente Zoetermeer (VT/Kunst & Cultuur, VVH/Vergunningen) en Wijck. de cultureel werker ontvangt een wijkgericht cultuurbudget om lokale initiatieven en culturele projecten te stimuleren en te borgen. Bij succes kan de cultureel werker bewoners, ondernemers en cultureel makers begeleiden naar de subsidieregeling culturele projecten. doorlopend. • In overleg met afdeling Vergunningen worden duidelijke kaders neergezet voor wát wel en niet zonder vergunning mogelijk is. • De cultureel werker ondersteunt lokale projecten en initiatieven met wijkgericht budget. • In de periode 2023-2026 wordt per wijk een wijkgericht cultuurbudget beschikbaar gesteld ad € 5.000, in totaal € 30.000 voor zes wijken.

Creëren van meer expositieruimten

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur) en culturele veld. creëren van meer (onconventionele) expositieruimten voor vrije kunsten. 2023. onder meer uitvoering van motie 2111-05 (€10.000 uit het potje van de raad om meer mogelijkheden in de openbare ruimte te creëren waar Zoetermeerse kunstenaars hun werk kunnen tonen). De daadwerkelijke uitvoering van deze motie maakt onderdeel uit van de ontwikkeling van makers- en broedplaatsen.

In 2030 bestaat er een vanzelfsprekende verbinding tussen bedrijfsleven, DIF, onderwijs en creatieve ondernemers.

Samenwerking stimuleren tussen cultureel veld en bedrijfsleven

Wie Wat

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur, SD/Onderwijs en SO/Economie) en onderwijspartners. stimuleren van kansrijke samenwerkingen op het snijvlak van ‘cultuur en techniek,’ ‘cultuur en ambacht,’ ‘cultuur en gezondheid’ en ‘cultuur en duurzaamheid.’ doorlopend. onderzoek naar mogelijkheden om innovatieve bedrijven en onderwijsinstellingen in de stad beter met culturele partners en creatieve ondernemers te verbinden en te laten samenwerken, door een ambtelijk overleg met DIF én de inzet van Netwerk079.

In 2030 is het cultureel vermogen en het begrip van het publiek voor de praktijk van deze vernieuwende makers significant toegenomen.

Publiek kennis laten maken met nieuwe makers

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en SO/Vastgoed) en culturele veld. het cultureel vermogen en het begrip van het publiek voor de praktijk van deze vernieuwende makers significant laten toenemen. doorlopend. Zoetermeers publiek krijgt inzicht en kennis in vernieuwende kunsten door begeleiding en scholing via bijvoorbeeld cursussen. De opgedane kennis vergroot ook het begrip voor deze vernieuwende makers. Via cultuureducatie op school worden kinderen en jongeren bereikt.

In 2030 heeft Zoetermeer vier procent banen in de creatieve industrie.

Groei aantal banen in de creatieve industrie stimuleren

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur, SD/Onderwijs en SO/Economie). toename van banen in de Zoetermeerse creatieve industrie van 1 % in 2022 naar 4% in 2030. 2024. onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om het aantal banen in de creatieve industrie te laten groeien. De kosten hiervoor bedragen € 7.500.

Wanneer Hoe

15 STRATEGIEKAART - NIEUWE SMAKEN, NIEUWE MAKERS

STRATEGIEKAART - CULTUUR OM DE HOEK

PROGRAMMALIJN 4

Zoetermeer ontneemt fysieke, mentale en financiële belemmeringen om aan cultuur deel te nemen, draagt bij aan een positieve gezondheid van alle Zoetermeerders door cultuur te verbinden met het sociaal domein, om zo gezamenlijk te werken aan maatschappelijke vraagstukken. Hiermee wordt bijgedragen aan de ontwikkeling van persoonlijke veerkracht, onderling respect, verbinding en zingeving.

PROGRAMMALIJN 5

IEDEREEN DOET MEE RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

JONG GELEERD, OUD GEDAAN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

KORTE TERMIJN

In 2024 zijn er vanzelfsprekende verbindingen tussen cultuur en het sociaal domein.

Duidelijk en herkenbaar wijknetwerk ontwikkelen

In 2024 kunnen alle inwoners deelnemen aan cultuur.

Cultuur maken, samen en dichtbij

Wie Wat Wanneer Hoe

Wie Wat

Wanneer Hoe

Wijck, gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/beleid) en partners sociaal domein. Wijck fungeert als samenwerkingsplatform dat zorgt voor een verbinding tussen culturele instellingen en het sociaal domein. Centraal hierin staat de inzet op het model Positieve Gezondheid. doorlopend. • Wijck organiseert jaarlijkse netwerk- en inspiratiebijeenkomsten over de veranderkracht van kunst en cultuur, met hierin ruimte voor deskundigheidsbevordering. • Wijck initieert (nieuwe) samenwerkingen met (opkomende) sociaal maatschappelijke organisaties en initiatieven. Wijck, gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/beleid), culturele veld en partners sociaal domein. bewoners worden actief betrokken door in de buurt samen cultuur te maken. Organisaties uit de culturele sector en het sociaal domein werken samen met inwoners aan een goed toegankelijk aanbod, vertrekkend vanuit de vraag van bewoners. De culturele programmering sluit aan bij het Cultuurprofiel van de wijk en is toegankelijk en inclusief, waarmee bewoners bereikt worden die niet met cultuur in aanraking komen en/of hiertoe drempels ervaren. doorlopend. • Wijck zet de cultureel werker(s) in om via wijkpartners bewoners(groepen) te bereiken die nog niet deelnemen aan cultuur.

• Wijck zet de cultureel werker(s) in om culturele ontmoetingen te organiseren die aansluiten bij de (nog) niet gehoorde stemmen, culturen en achtergronden in de wijk. • Ambtelijk worden maatwerkafspraken gemaakt met gesubsidieerde culturele partners over het naleven van landelijke culturele codes en het aansluiten op laagdrempelige initiatieven als de ZoetermeerPas en het SpeelmeerPaspoort.

KORTE TERMIJN

In 2024 kunnen jeugd en jongeren binnenen buitenschools hun creatieve talenten ontwikkelen in Zoetermeer.

Herkenbaar Cultuureducatienetwerk

Wie Wat Wanneer Hoe

Uitbreiding van het Kunstmenu

Wie Wat Wanneer Hoe

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 heeft Zoetermeer een interventiemethodiek om met cultuur verschil te maken.

In 2027 zijn deze culturele interventies gangbaar en worden ze in Zoetermeer systematisch toegepast.

Regievoering culturele interventies

Wie Wat Wanneer Hoe

Borging culturele interventies

Wie Wat Wanneer Hoe

Wijck, Gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/beleid), culturele veld en partners sociaal domein. Wijck definieert - in samenspraak met culturele partners en partners in het sociaal domein – de culturele interventie. Hierop wordt een interventiemethodiek ontwikkeld, waarin nadrukkelijk aandacht is voor lastig te bereiken doelgroepen en ‘moeilijke’ thema’s. doorlopend. • Inzet van een programmaregisseur cultuur & sociaal domein in à 0,88 fte, gefinancierd door CKC & partners. • Er wordt in 2025 eenmalig € 15.000 ingezet om een culturele interventiemethodiek te ontwikkelen. • Wijck organiseert gerichte netwerkbijeenkomsten teneinde het definiëren én ontwikkelen van de culturele interventie. • Wijck is het aanspreekpunt voor informatie en ondersteuning in het organiseren van culturele interventies. Wijck, Gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/beleid), culturele partners en partners sociaal domein. Culturele en sociaal-maatschappelijke instellingen borgen culturele interventies in de reguliere bedrijfsvoering. doorlopend. • Wijck organiseert inspiratiesessies en trainingen aan culturele partners en partners in het sociaal domein om culturele interventies te borgen.

• Ambtelijk wordt vanuit Kunst & Cultuur een structurele samenwerking met collega’s in het Sociaal Domein bewerkstelligd, om daarmee een breed draagvlak voor de culturele interventie te bewerkstelligen. • Ambtelijk wordt een samenwerkingsconvenant ‘gezamenlijke aanpak culturele interventies’ opgesteld met culturele partners en partners in het sociaal domein. • Ambtelijk worden maatwerkafspraken gemaakt met gesubsidieerde culturele partners over het organiseren van culturele interventies.

Zoetermeer investeert in de jeugd door toegankelijke en brede cultuureducatie en -participatie voor alle jeugd (0-18 jaar), zowel binnen als buiten schooltijd.

Centrale aansturing vakdocenten

Wie Wat

Wanneer Hoe

Structurele talentenwedstrijden

Maatwerk voor voortgezet onderwijs

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuur en Techniek op School (hierna CToS). CToS profileert zich als het aanspreekpunt voor cultuureducatie in Zoetermeer en vervult een netwerkfunctie voor culturele instellingen én het onderwijs op het gebied van cultuur- en techniekeducatie. Hiertoe onderhoudt CToS een divers bestand aan netwerken. doorlopend. • CToS onderhoudt een divers bestand aan netwerken, als het ICC-, CMK- en vakdocenten-netwerk. • CToS organiseert een relevant aanbod aan deskundigheidsbevordering voor docenten, pedagogisch medewerkers, culturele partners en vakdocenten. • CToS organiseert inspiratie- en netwerkbijeenkomsten. CToS, culturele veld en onderwijs. Onder regie van CToS breidt het Kunstmenu met activiteiten gericht op ‘doen’ en ‘ontdekken’, en aangevuld met activiteiten uit een breed palet aan (nieuwe) disciplines. De combinatiefunctionarissen cultuur verzorgen dit. doorlopend. • Het Kunstmenu breidt uit met activiteiten gericht op ‘doen’ en ‘ontdekken’, en aangevuld met activiteiten uit een breed palet aan (nieuwe) disciplines om beter aansluiting te vinden bij jongeren. Hiervoor wordt in 2022-2024 de NPO-gelden ingezet. • Continueren van de Brede Regeling Combinatiefuncties: inzet van combinatiefunctionarissen bij diverse culturele instellingen voor de ontwikkeling van nieuw aanbod. • Continueren van de Rijksregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 3 2022-2025.

• In samenspraak met het onderwijs wordt de financiële bijdrage aan cultuureducatie geactualiseerd, waarbij het uitgangspunt is dat de schoolbijdrage de kosten van het Kunstmenu dekt. CToS en onderwijs. onder regie van CToS wordt de behoefte van scholen aan de inzet van kunstvakdocenten in kaart gebracht. Het doel is om een centraal orgaan op te richten, waarmee scholen vraaggericht en op toegankelijke wijze kunstvakdocenten kunnen inzetten. CToS heeft een poule van vakdocenten, bemiddelt vraag en aanbod en voorziet in opleidings- en andere behoeften van de vakdocenten. doorlopend. • CToS faciliteert scholen in de inzet van kunstvakdocenten, door het creëren van een bestand van vakdocenten, het bemiddelen van vraag en aanbod en het voorzien in opleidingsbehoeften. • Met inzet van NPO-gelden wordt in 2022-2024 de inzet van vakdocenten gecentraliseerd, met als doel het ontzorgen van scholen. • 2025-2030: Structurele inzet coördinator 0,5fte à € 30.000 per jaar culturele veld. competities hebben de potentie om de interesse en bekendheid van, alsook de deelname aan, cultuur te versterken. doorlopend. • CToS inspireert culturele partners tot nieuwe talentenwedstrijden bij inspiratie- en netwerkbijeenkomsten. • Ambtelijk worden gesubsidieerde culturele organisaties gestimuleerd tot het houden van nieuwe en vernieuwende talentenwedstrijden.

• Indien nodig worden hiervoor fondsen geworven. CToS i.s.m. culturele veld. CToS brengt de behoeften van het voortgezet onderwijs in kaart en koppelt deze aan het (potentiële) aanbod van culturele partners in de stad. doorlopend. • Met de inzet van NPO-gelden wordt in 2022-2024 passend aanbod voor het voortgezet onderwijs ontwikkeld. • Indien nodig worden hiervoor fondsen geworven.

17 STRATEGIEKAART - JONG GELEERD, OUD GEDAAN

STRATEGIEKAART - IEDEREEN DOET MEE

PROGRAMMALIJN 6

JONG GELEERD, OUD GEDAAN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

PROGRAMMALIJN 6

JONG GELEERD, OUD GEDAAN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

KORTE TERMIJN

In 2024 is en blijft regionaal cultuuraanbod voor het onderwijs ontsloten.

Inzet cultuurbus

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuurpromotie op scholen

Wie Wat Wanneer Hoe

CToS. er wordt een cultuurbus ingezet om vervoer van leerlingen uit het primair onderwijs naar culturele instellingen (in Zoetermeer) te faciliteren. Hiermee wordt leerlingenvervoer geborgd en cultuurdeelname toegankelijker en vanzelfsprekender. 2022-2024. • Met inzet van NPO-gelden wordt in 2022-2024 een cultuurbus ingezet om scholen te ontzorgen. Tijdens en na afloop van de pilot wordt de inzet van de cultuurbus geëvalueerd. Bij succes wordt onderzocht hoe dit initiatief blijvend ingezet kan worden. CToS i.s.m. culturele veld. De culturele partners die onderdeel zijn van het netwerk van CToS vormen een werkgroep educatiemarketing. doorlopend. • De werkgroep brengt in kaart hoe cultureel aanbod op scholen aangeboden kan worden en welke middelen hiervoor ingezet moeten worden. • Opbrengsten worden gedeeld bij netwerk- en inspiratiebijeenkomsten van CToS. MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 is techniekeducatie een volwaardig onderdeel binnen cultuureducatie.

Structureel aanbod techniekeducatie

Wie Wat Wanneer Hoe

CToS, culturele veld en onderwijspartners. CToS ontwikkelt een tweejarige pilot techniekeducatie als onderdeel van het Kunstmenu die aansluit op het schoolcurriculum. 2022-2024. • Met inzet van NPO-gelden wordt in 2022-2024 techniekeducatie ontwikkeld om beter aansluiting te vinden bij jongeren. Bij succes wordt onderzocht hoe dit initiatief blijvend ingezet kan worden. • CToS initieert een samenwerking met Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer t.b.v. gezamenlijke programmering en kennisdeling.

In 2027 hebben alle scholen cultuureducatie structureel ingebed in het onderwijs en opgenomen in het curriculum.

Afspraken vastleggen in Lokale Agenda Cultuureducatie (LAC)

Wie Wat

gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur en SD/onderwijs), onderwijspartners, culturele basisinstellingen en CToS. gezamenlijk wordt toegewerkt naar het opstellen van een Lokale Agenda Cultuureducatie (LAC), in navolging van de Lokaal Educatieve Agenda (LEA). In het LAC komen heldere afspraken over de invoering en financiering van cultuureducatie in het onderwijs. Hiermee wordt toegewerkt naar een cultuuromslag in het denken over en het gebruik van cultuureducatie. 2023-2024. • Ambtelijk wordt een serie bijeenkomsten georganiseerd om onder meer wensen, behoeften en kansen in kaart te brengen als voorloper van de Lokale Agenda Cultuureducatie.

In 2027 is cultuureducatie onderdeel van het programma in de kinderopvang.

Uitvoeren behoeftenonderzoek en vraaggerichte aanpak

Wie Wat Wanneer Hoe

CToS. het versterken van het huidige aanbod voor de voorschoolse opvang (Speel en Ontdek). 2024 e.v. • Onder regie van CToS wordt een behoefte- en wensenonderzoek uitgezet onder kinderopvanginstellingen, Integrale Kind Centra, en andere aanverwante instellingen over cultuureducatie.

In 2027 is er een sterke samenhang tussen binnen- en buitenschoolse cultuureducatie.

Structureel aanbod culturele vrijetijdsactiviteiten om de hoek

Wie Wat

CToS, Wijck, culturele veld en gemeente Zoetermeer (afdeling SD/wijkregisseurs). CToS faciliteert – in nauwe samenwerking met Wijck en de wijkregisseurs – structureel cultureel educatief aanbod in de vrije tijd. 2024 e.v. • Met inzet van NPO-gelden wordt in 2022-2024 geïnvesteerd in het creëren van vraaggericht cultureel educatief aanbod door diverse partners. • CToS onderhoudt nauw contact met Wijck en wijkregisseurs.

Wanneer Hoe

Zoetermeer investeert in de jeugd door toegankelijke en brede cultuureducatie en -participatie voor alle jeugd (0-18 jaar), zowel binnen als buiten schooltijd.

LANGE TERMIJN

In 2030 maken ook grote nationale spelers in Den Haag en Rotterdam onderdeel uit van het cultuureducatiepakket voor kinderen en jongeren en vice versa.

Cultuureducatie van én voor de regio

Wie Wat Wanneer Hoe

CToS, culturele veld en gemeente Zoetermeer (afdeling VT/kunst & Cultuur). de ambities voor de komende jaren oriënteren zich sterk op de winst die er binnen Zoetermeer zelf te behalen valt. Anno 2022 is het al een grote opgave om alle scholen binnen de stad te kunnen bedienen. Wanneer binnen Zoetermeer een goed functionerende cultuureducatie-infrastructuur is ontstaan, kan deze worden uitgebreid naar de regio. 2024 e.v. • Ambtelijk wordt vanaf 2024 contact gezocht met ambtenaren uit omliggende de gemeenten om een structureel en versterkend samenspel in het kader van cultuureducatie te verkennen.

19 STRATEGIEKAART - JONG GELEERD, OUD GEDAAN

STRATEGIEKAART - JONG GELEERD, OUD GEDAAN

Zoetermeer investeert in de jeugd door toegankelijke en brede cultuureducatie en -participatie voor alle jeugd (0-18 jaar), zowel binnen als buiten schooltijd.

PROGRAMMALIJN 7

Zoetermeer herkent, erkent, behoudt, presenteert en gebruikt haar lokale erfgoed (van welke aard ook), op zo’n manier dat de betekenis van het erfgoed onthouden wordt en het erfgoed bewust kan worden ingezet in de vorming en ontwikkeling van de stad.

GOUD MAKEN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

GOUD MAKEN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

KORTE TERMIJN

In 2024 is de informatie en kennis over erfgoed van Zoetermeer is vergroot, bij zowel inwoners als bezoekers.

Onderzoeken, inventariseren, vastleggen, ontsluiten.

Wie Wat Wanneer Hoe

& In 2024 is het verhaal van Zoetermeer is bij alle inwoners en bezoekers bekend.

Wie Wat Wanneer Hoe

Uitwisselen en verbinden.

Uitdragen van informatie en educatie over erfgoed.

gemeente (Afdeling SO/ Erfgoed en Stadsarchief) en erfgoedorganisaties. vergroten bewustwording van wat erfgoed is of kan zijn (materieel: gebouwen, landschappen, groen, kunst, objecten en immaterieel: kennis, gebruiken, tradities, verhalen, taal). 2022-2024. • Digitaal: (door)ontwikkeling databaseregistratie van (roerend en onroerend, materieel en immaterieel) erfgoed. Creëren van centrale website ‘Geheugen van Zoetermeer’ (waarin op termijn de websites Zoetermeer mijn stad, allezoetermeerders.nl en website stadsarchief opgaan) om het verhaal van Zoetermeer te delen, te bewaren en te bewaken. • Fysiek: onderzoek naar een centrale plek waar het verhaal van Zoetermeer kan worden verteld met ruimte voor het tentoonstellen van items/objecten zoals plankaart Struktuurplan 1968 en de stadsmaquette (of bijvoorbeeld modelwoningen, interieurs).

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en Bureau City Marketing). openbare datebase beeldende kunst (catalogus BKOR en collectie beeldende kunst en vormgeving/inpandig) en kunstroutes 2022-2024. completeren en uitbreiden en vervolgens (als nog niet gedaan) informatie ontsluiten voor inwoners.

Wie Wat Wanneer Hoe

erfgoedorganisaties en gemeente (Afdeling SO/erfgoed en afdeling VT/kunst & Cultuur). het uitwisselen van informatie, kennis, onderzoek. 2022-2024. • Inventariseren van partijen die zich met erfgoed bezighouden (professioneel en amateur) en daarvan een netwerk vormen waarin alle erfgoedorganisaties in hun eigenheid met elkaar verbonden worden. • Ontwikkeling erfgoedplatform (1 x 3 maanden), initiatief gemeente (SO/erfgoed). • Onderzoeken hoe uitwisseling met andere domeinen tot stand kunnen worden gebracht. • Gemeenschappelijk een plek bepalen om fysiek samen te komen (open koffiehoek/café) voor ontmoeting tussen geïnteresseerden.

Wanneer Hoe

Wie Wat Wanneer Hoe

In 2024 is de informatie en kennis over erfgoed van Zoetermeer is vergroot, bij zowel inwoners als bezoekers. & In 2024 is het verhaal van Zoetermeer is bij alle inwoners en bezoekers bekend.

Uitdragen van informatie en educatie over erfgoed.

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur, SO/Erfgoed, Stadsarchief, Bureau City Marketing) en erfgoedorganisaties. activiteiten organiseren om Zoetermeer te belichten vanuit brede onderwerpen/tijdperken uit de (recente) geschiedenis. Bv. het verhaal van Zoetermeer: basisgeschiedenis van de stad, vertrekkend vanuit het heden om verleden te belichten (‘Back to the Future’) of een vergelijking met andere New Towns. 2022-2024. • Opnemen in beschikkingen van culturele en sociale/maatschappelijke organisaties, zowel bij projecten als structureel geld. • Aandacht voor aanspreken verschillende doel- en leeftijdsgroepen. Meer aandacht voor verschil tussen 18min en 18plus, bijvoorbeeld met gebruik van sociale media en virtual reality naast traditionele communicatie- en presentatiemiddelen. • Aandacht voor verschillende gradaties in basiskennis bij inwoners en bezoekers. gemeente (Afdeling SO/Erfgoed, VT/Kunst & Cultuur, Stadsarchief, Bureau City Marketing) en erfgoedorganisaties. jaarlijks/periodiek organiseren van evenementen en activiteiten die zorgen voor aandacht voor erfgoed. 2022-2024. continueren van de Dag van de Architectuur, Open Monumentendag, historisch festival en onderzoeken of er mogelijkheden zijn om meer van dit soort activiteiten te ontwikkelen. Waar nodig worden hiervoor fondsen geworven.

In 2024 is het nu nog onzichtbare (onbekend, onontdekt) erfgoed is ontdekt, geïnventariseerd, gedocumenteerd, bewaard, ontsloten en fysiek en digitaal toegankelijk gemaakt, ook voor de periode na 1945.

Wie Wat Wanneer Hoe Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/Erfgoed en VT/kunst & Cultuur) i.s.m. erfgoedorganisaties. meetbaar maken van vergroting kennis, met aandacht voor verschillende doelgroepen en de publieksprofielen van de culturele instellingen. 2022-2024. criteria opstellen, nulmeting uitvoeren (via bijvoorbeeld stadspeiling, enquête en stadsgesprek over bijvoorbeeld objecten als de stadsmaquette)

Wie Wat Wanneer Hoe

Wie Wat

KORTE TERMIJN

Ontdekken, veiligstellen, inventariseren, vastleggen, ontsluiten.

gemeente (Afdeling SO/erfgoed, VT/kunst & Cultuur, Bureau City Marketing) en erfgoedorganisaties. communicatie over onder meer kunstroutes, architectuurommetjes, rondleidingen moet eenduidig zijn, elkaar versterken en samenhang vertonen. 2022-2024. vanuit het erfgoednetwerk onderzoeken hoe de communicatie consequent kan worden aangestuurd. gemeente (Afdeling SO/erfgoed en VT/kunst & Cultuur) i.s.m. erfgoedorganisaties. • Het Post 45 project uitvoeren en de resultaten daarvan breed delen • Het project 60 jaar New Town uitvoeren en de resultaten hiervan breed delen • Het verhaal van de beeldende kunstopdrachten in de openbare ruimte vertellen vanuit de percentageregeling 2022-2024. communiceren van de resultaten binnen en buiten Zoetermeer via www.zoetermeerisdeplek.nl.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/erfgoed en Stadsarchief) i.s.m. erfgoedorganisaties. educatie m.b.t. erfgoed continueren. 2022-2024. • Doorlopende leerlijn erfgoed voor het primair onderwijs continueren en doorlopend updaten. • Het in standhouden van de klassendag naar aanleiding van Open Monumentendag

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/erfgoed, Stadsarchief en VT/kunst & Cultuur) en erfgoedorganisaties. het ontdekken en verkennen van nu nog onzichtbaar/onbekend erfgoed, zowel materieel als immaterieel. doorlopend. stadsarchief en erfgoedorganisaties gaan actief op zoek naar archieven van personen, verenigingen en bedrijven. Deze archieven worden ontsloten worden voor het publiek.

Wie Wat

gemeente (Afdeling SO/erfgoed en VT/Kunst en Cultuur) en erfgoedorganisaties. inventariseren en bestemmen van het net ontdekt roerend erfgoed, bijvoorbeeld tegeltableaus, straatmeubilair, gevelstenen met gemeentewapens, etc. 2022-2024. beschikbaar stellen van opslagruimte, afspraken binnen netwerk wie het gaat behandelen, onderzoeken hoe dit uitgewerkt kan worden.

Wanneer Hoe

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 is naast het al eerder in kaart gebracht erfgoed tot 1945, wordt ook al het erfgoed uit de periode 1945 - 1990 goed beschermd en in stand gehouden.

Opstellen van visie en beleid.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/erfgoed, VT/Kunst en Cultuur en Stadsarchief). het in kaart brengen, beschermen en in stand houden van kunst- en culturele objecten. 2022-2024. het herijken van collectieplan beeldende kunst en vormgeving in stadhuis en andere gemeentelijke gebouwen.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/erfgoed en Stadsarchief) i.s.m. kerkenberaad en erfgoedorganisaties. opstellen en in kaart brengen 1945 – 1990 (inclusief Floriade). 2023-2027. • Het opstellen van een kerkenvisie. • Het opstellen van een cultuurhistorische waardenkaart, inclusief landschapselementen. • Het opstellen van een omgevingsplan cultuurhistorie van het erfgoed tot 1990. • Het aanwijzen van nieuwe gemeentelijke monumenten uit de periode 1945-1990. • Atlas met verschillende (grafische) kaarten. Ontwikkeling van kennis en vaardigheden voor het lezen van grafische kaarten.

21 STRATEGIEKAART - GOUD MAKEN

STRATEGIEKAART - GOUD MAKEN

PROGRAMMALIJN 7

GOUD MAKEN RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

ZOETERMEER GEEFT KLEUR RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

LANGE TERMIJN

In 2030 is markant, nieuw cultureel erfgoed van de toekomst ontwikkeld

Richtlijnen opstellen, ontwikkelen en initiatieven verbinden.

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur) i.s.m. erfgoedorganisaties. belangrijke uitingen die nu en in de toekomst op ons pad komen, bewaren en ook straks tastbaar en toegankelijk maken. doorlopend. spreiding en borging kennis, behouden van het werkgeheugen. Uitwerken in het verlengde van de uitvoering van de andere opgaven/resultaten. Onderzoeken hoe vrijwilligers die zich met erfgoed bezighouden (beter) gefaciliteerd en ondersteund kunnen worden.

Classificeren en filteren.

Wie Wat

gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur) i.s.m. erfgoedorganisaties. objecten/elementen die nog geen erfgoedstatus hebben, inventariseren, veiligstellen, bewaren en (indien mogelijke) herplaatsen en laten zien/tentoonstellen. doorlopend. richtlijnen opstellen/vastleggen in beleid.

Wanneer Hoe

Cultuur in Zoetermeer heeft zowel lokaal als ook regionaal en landelijke uitstraling. Cultuur vergroot daarmee de aantrekkingskracht van de stad.We willen cultuur beter over het voetlicht brengen. Hiervoor zijn cultuurmarketing en – promotie en samenwerking met Citymarketing belangrijke middelen.

KORTE TERMIJN

In 2024 is de promotie van cultuur in Zoetermeer geoptimaliseerd en leidt dit onder meer tot toenemend cultuurbezoek en een versterkt imago.

In 2024 draagt het culturele aanbod vanuit de positionering van Zoetermeer bij aan de kernwaarden speels, maakbaar en actief.

Structurele samenwerking tussen cultuur en citymarketing organiseren

Wie Wat

Doelen cultuurpromotie bepalen

Wie Wat Wanneer Hoe

de culturele marketing- & promotietafel. ontwikkelen van een strategisch canvas cultuur, volgens het strategisch canvas citymarketing. derde kwartaal van 2022. plan ontwikkelen onder leiding van een onafhankelijk bureau voor cultuurmarketing en -promotie, dat ingebed is in het strategisch canvas City Marketing en waarin alle (meetbare) doelen zijn uitgewerkt.

Uitvoeringsplan cultuurpromotie ontwikkelen

Wie Wat Wanneer Hoe

de culturele marketing- & promotietafel. Het ontwikkelen van een plan voor cultuurmarketing en -promotie. vierde kwartaal van 2022. er komt een analyse van de huidige doelgroepen (profielen) van culturele organisaties en de passende kanalen en middelen die ingezet kunnen worden voor cultuurpromotie. Daarna wordt een plan ontwikkeld om de cultuurpromotie te optimaliseren, door bijvoorbeeld bestaande culturele promotie-uitingen te centraliseren. Dit wordt uitgevoerd door de projectorganisatie van de culturele basis.

Nulmeting imago uitvoeren

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Bureau City Marketing). uitvoeren van een imago-onderzoek. vierde kwartaal van 2022. onderzoek uitvoeren naar het huidige imago van Zoetermeer in de regio, waarbij het resultaat gebruikt kan worden als nulmeting en om doelen te bepalen.

Brandfilter City Marketing vertalen naar cultuur

Wie Wat Wanneer Hoe

de culturele marketing- & promotietafel. het brandfilter citymarketing vertalen zodat het geschikt wordt voor cultuurmarketing en -promotie. derde kwartaal van 2022 een onafhankelijk bureau vertaalt de kernwaarden maakbaar, actief en speels uit het brandfilter citymarketing, zodat ze toepasbaar zijn voor cultuurmarketing en -promotie. Dit wordt onderdeel van het strategisch canvas cultuur. In het plan voor cultuurmarketing en -promotie wordt bepaald hoe deze vertaling concreet wordt ingezet om het culturele aanbod in de stad te promoten binnen en buiten Zoetermeer.

Wanneer Hoe

gemeente (Bureau City Marketing) en culturele veld (vertegenwoordiging). een groep van vertegenwoordigers uit het culturele veld en de gemeente gaat aan de slag met de kunst- en cultuurpromotie binnen en buiten Zoetermeer. derde kwartaal 2022 een culturele marketing- & promotietafel (max. 6 deelnemers), als structurele overlegstructuur, opzetten. De gemeente (Kunst & Cultuur) doet een oproep om deelnemers te werven. Zij komen twee à drie keer per jaar bijeen om de voortgang te bespreken en nieuwe vraagstukken te agenderen.

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 is er een vanzelfsprekende samenwerking tussen cultuur en het bedrijfsleven.

Cultuurnetwerk vormen

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuurmakelaar. netwerk Cultuur079 verder vormgeven. doorlopend. versterken van het bestaande cultuurnetwerk, dat zich heeft verenigd in www.cultuur079.nl, zodat het als gesprekspartner kan dienen voor het bedrijfsleven. Er wordt samenwerking gezocht met Netwerk Zoetermeer dat een actieve business club heeft.

23 STRATEGIEKAART - ZOETERMEER GEEFT KLEUR

STRATEGIEKAART - GOUD MAKEN

PROGRAMMALIJN 8

ZOETERMEER GEEFT KLEUR RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

PROGRAMMALIJN 8

ZOETERMEER GEEFT KLEUR RESULTATEN

STRATEGIEËN

UITVOERING

MIDDELLANGE TERMIJN

In 2027 is er een vanzelfsprekende samenwerking tussen cultuur en het bedrijfsleven.

Gezamenlijke visie ontwikkelen

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuur079. een gezamenlijke visie ontwikkelen voor cultuur en bedrijfsleven en wat zij voor elkaar kunnen betekenen. 2024 e.v. een gestructureerd verhaal ontwikkelen waarin duidelijk wordt hoe cultuur bijdraagt aan de leefbaarheid, de woonaantrekkelijkheid en vooral het vestigingsklimaat van Zoetermeer. Ook een gezamenlijke agenda opzetten van mogelijke kansen tot samenwerking tussen cultuur en MKB, waarbij ook aandacht is voor de ‘minder toegankelijke of vanzelfsprekende kunst’.

In 2027 hebben de culturele partners die een nationaal en internationaal publiek trekken een goede en passende huisvesting in onze stad.

Passende huisvesting creëren

Wie Wat Wanneer Hoe

gemeente (Afdeling SO/Vastgoed en VT/Kunst & Cultuur). Programma van Eisen voor Poppodium Boerderij en het Nationaal Videogame Museum start in derde kwartaal van 2022 voor zowel het Poppodium Boerderij als het Nationaal Videogame Museum ligt een Programma van Eisen waaruit blijkt wat goede en passende huisvesting is. Dit wordt vertaald in een startbrief en wordt na de initiatieffase ter besluitvorming voorgelegd aan college en raad. Daarnaast hebben we in beeld gebracht of er andere huisvestingsproblemen spelen in de stad.

In 2027 is er cultuuraanbod dat aanvullend is op het aanbod in de regio en daarmee de regionale branding versterkt.

Cultuuraanbod profileren

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele marketing- & promotietafel. cultuurpromotie starten via www.zoetermeerisdeplek.nl. 2023 en verder analyse van interessant en onderscheidend aanbod (en locaties) voor promotie in de regio. Dit wordt onderdeel van het strategisch canvas cultuur. Vervolgens wordt dit door een promotiecampagne via zoetermeerisdeplek.nl in de regio gezet. Daarnaast wordt gekeken hoe ander cultureel aanbod kan worden aangeboden aan deze (nieuwe) bezoekers uit de regio.

Nieuw aanbod ontwikkelen

Wie Wat Wanneer Hoe

Cultuur079. ontwikkeling van ‘Cultlab’. 2024 en verder inventariseren van aanbod en ‘witte vlekken’, zowel aanbod- als vraaggericht. Vervolgens bepalen waar de kansen zitten tot productontwikkeling in het algemeen belang. Ontwikkeling gebeurt door co-creatie via het netwerk Cultuur079. Voor dit soort nieuwe projecten worden initieel fondsen geworven en gebruik gemaakt van de subsidieregeling culturele projecten.

Thematisch aanbod vertalen in een verhaal voor de regio

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele marketing- & promotietafel. er wordt een landingspagina cultuur gemaakt op www.zoetermeerisdeplek.nl. derde kwartaal van 2022. analyse van het aanbod om een aantal thematische lijnen te ontdekken. Op basis van deze geselecteerde thema’s wordt het verhaal wat cultuur betekent in en voor de regio ontwikkeld. Er wordt een keuze gemaakt voor de promotie van bepaald (beeldbepalend) aanbod en locaties en er wordt gekeken hoe dat kan doorwerken naar het totale aanbod en locaties. Dit wordt onderdeel van het strategisch canvas cultuur en uitgewerkt in een nieuw te ontwikkelen landingspagina cultuur op www.zoetermeerisdeplek.nl.

In 2027 heeft Zoetermeer een duidelijke kleur in een regionaal cultureel profiel.

LANGE TERMIJN

In 2030 is er een veelzijdig aanbod in Zoetermeer met interessante samenwerking met andere steden wat betreft aanbod en publieksgroepen.

Bestaande regionale samenwerkingen handhaven

Wie Wat Wanneer Hoe

culturele veld en gemeente (afdeling VT/kunst & Cultuur en Bureau City Marketing). bestaande samenwerkingen continueren. doorlopend handhaven van bestaande bovenlokale samenwerkingen van diverse culturele organisatie, zoals samenwerkingen tussen regionale podia op het gebied van programmering, tussen stedelijke musea in de regio of samenwerking op het gebied van cultuureducatie, continueren. Waar mogelijk aanhaken op nieuwe samenwerkingen, zoals tijdens de pilot cultuurankers (2019-2020) van de Stedelijke Regio Haaglanden (2019-2020), en kijken waar geleerd kan worden van andere steden.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Zoetermeer&id=451a0808-8974-4254-b811-7a99b32f21f1