Bijlage 1 - Sportagenda Zoetermeer 2025 en verder
Tekst van het document
34
Help bij het didactisch opleiden van trainers
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
We gaan de sportaanbieders hierbij ondersteunen middels de inzet van een Clubkadercoach. We gaan samen met de sportadviesraad en de
Ondersteunen de verenigingen bij het betrekken van de niet-actieve doelgroepen.
sportaanbieders in gesprek om te verkennen op welke wijze we elkaar kunnen helpen om meer inwoners aan het bewegen te krijgen. Dit onderwerp zal daarbij betrokken worden.
Diverse verenigingsbesturen hebben aangegeven
Verenigingen kunnen hiervoor contact opnemen met
behoefte te hebben aan training op bijvoorbeeld
ons Sportloket. Er wordt dan samen met de aanvrager
financieel management, beleid en promotie.
gekeken welke ondersteuning het meest passend is.
Verenigingen kunnen hiervoor contact opnemen met ons Sportloket. Er wordt dan samen met de aanvrager Deskundigsheidsbevordering speciale doelgroepen
gekeken welke ondersteuning het meest passend is. Als het een brede behoefte is kan de Clubkadercoach hier invulling aan geven.
Nodig jongerenwerk uit bij een sportcafé
Promotie van topsport en andere aansprekende evenementen
Hier gaan we invulling aan geven.
Deze ambitie wordt gedeeld en is opgenomen als specifieke doelstelling in Trots op Zoetermeer.
35
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
SPORTADVIESRAAD OPMERKING De Sportadviesraad vind het belangrijk dat de gemeente Zoetermeer, haar medewerkers en de sporten beweegaanbieders het ombuigen van deze cijfers (overgewicht en beweeggedrag) als hoogste prioriteit zien en in de komende jaren de doelen en acties
De sportadviesraad ziet graag meer lokale kleur, meer focus en meer samenwerking.
De sportadviesraad ziet graag dat een analyse van data leidt tot een keuze voor specifieke projecten, partners en doelgroepen.
REACTIE We delen het gevoel van urgentie, maar willen tevens voor alle sportaanbieders een betrouwbare partner zijn. We ondersteunen elke vereniging in haar basisbehoeften. Voor het maken van keuzes om meer impact te maken gaan we met de sportadviesraad en de sportaanbieders in gesprek.
We gaan de sportadviesraad actief inzetten om samenwerking met en tussen sportaanbieders (en andere organisaties) te stimuleren en te faciliteren.
Deze analyse vindt zeker plaats en zal toegepast worden in het jaarplan van de buurtsportcoaches.
Het is door wet- en regelgeving niet mogelijk om sportverenigingen en commerciële aanbieders op De sportadviesraad wil een level playing field tussen commerciële organisaties en sportverenigingen.
dezelfde wijze te behandelen.. We zien echter een essentiële meerwaarde bij de commerciële ondernemers en gaan actief verkennen op welke wijze zij nog meer kunnen bijdragen aan de doelstellingen en wij hen daarbij kunnen faciliteren. Het gemeentelijk vastgoed beleid is op de gemeentelijke
De sportadviesraad stelt voor niet-gemeentelijke
accommodaties gericht.
accommodaties te betrekken bij ons beleid en te ondersteunen. Ze stelt verder voor de tevredenheid van
Het meten van de tevredenheid over de
de gebruikers te meten en planmatig te gaan werken
sportaccommodaties wordt reeds uitgevoerd. Zowel de
met het onderhoud.
inwoners als de huurders van de accommodaties wordt om hun mening gevraagd.
Creëer een duidelijk en toegankelijk platform waar de verschillende sporten en sport- en beweegaanbieders een mogelijkheid krijgen om zichzelf te positioneren. Dit kan online (een verbeterde
In de tweede helft van 2025 wordt een nieuwe website
versie van zoetermeeractief.nl) maar ook in de vorm
operationeel, waar alle sportaanbieders terug te vinden
van een boekje zoals dat voorheen bestond of een
zijn en het mogelijk is kennismakingsaanbod te plaatsen.
welkomstpakket voor nieuwe inwoners. Financiering zou kunnen plaatsvinden in samenwerking met commerciële partijen en aanbieders.
36
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
De doelstelling om 35% van de verenigingen als vitaal te bestempelen vind de Sportadviesraad onvoldoende en mist richting. Het doel zou wat ons betreft moeten zijn dat de grootste groep sporters dit doet bij een vitale sport- en beweegaanbieder (dus niet sportvereniging). Maak vooraf keuzes welke sport- en beweegaanbieders hierbij belangrijk zijn, ga het gesprek aan en werk
In het eerste kwartaal van 2025 wordt via de verenigingsmonitor in beeld gebracht hoe vitaal de sportverenigingen zijn. De uitkomsten worden met de sportadviesraad besproken, waarna een strategie voor het verhogen van de vitaliteit wordt bepaald.
samen aan verbeteringen.
Betrek de betreffende sport- en beweegaanbieder expliciet bij het project zodat de kans kleiner is dat de uitvoering verschilt van de planning.
We delen plannen en planningen voor onderhoud en renovaties actief met de betrokken sportaanbieders.
37
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
BELEIDSKADER In 2017 is onze Sportagenda met de titel ‘Sportagenda 2017
Zoetermeer 2040
en verder, Zoetermeer sterker door sport’ vastgesteld. De
De visie Zoetermeer 2040 beschrijft wat voor stad en
afgelopen jaren zijn aan de hand van deze Sportagenda
samenleving Zoetermeer in 2040 wil zijn. Daarbij staat de
mooie stappen voorwaarts gezet. We kunnen tevreden zijn
opgave centraal om tot een betere balans en opwaartse
over de huidige stand van zaken in onze gemeente, maar
beweging van de stad te komen. Deze is gericht op gelijke
zoals het een echte sporter betaamd laten we het daar niet
kansen voor iedereen, leefbaarheid en het verduurzamen
bij. We willen nog beter.
van de stad. Deze opgaven in de stad worden in samenhang bekeken. Dit betekent dat we bij de inrichting van onze stad
We willen nog beter omdat het tot nu toe niet gelukt is
goed moeten kijken naar onze andere maatschappelijke
om alle inwoners te laten zien dat bewegen leuk is en dat
opgaven zoals kansengelijkheid, bestaanszekerheid,
bewegen bijdraagt aan een goede gezondheid. We willen
verbeteren van gezondheid, wonen en duurzaamheid. Het
ook beter omdat de reden hiervoor kan zijn dat inwoners
verbeteren van onze stad doen we op wijkniveau, maar
het als ingewikkeld ervaren zich bij een beweegactiviteit
we kijken ook naar wat bepaalde buurten nodig hebben.
aan te sluiten. Dat kan komen omdat ze de juiste wegen
Het streven is dan ook van Zoetermeer in 2040 een stad
niet weten te bewandelen of zich er niet thuis voelen. Deze
met een diverse samenleving te hebben gemaakt. Er is een
drempels willen we wegnemen.
prettige sociale omgeving en levendigheid. Er is sprake van een aangenaam niveau van welzijn in Zoetermeer. De
Maar ook is er veel gebeurd sinds het opstellen van de
stad is in balans en de neergaande lijn met betrekking
Sportagenda. Zo hebben we te maken gekregen met de
tot gezondheid(sachterstanden) is omgebogen naar een
Coronacrisis en de snel daarop volgende energiecrisis.
opwaartse beweging. Dat gaat bijvoorbeeld om aandacht
Beiden hebben effect gehad op het beweeggedrag en de
voor de omgeving waar kinderen opgroeien en om het
mate van bewegen. Daarnaast is er zowel landelijk als lokaal
bestrijden van eenzaamheid.
nieuw beleid ontwikkeld waarbij we, zover we dat nog niet gedaan hebben, willen aansluiten.
In de eerste jaren gaan we voorkomen dat de
Om onze doelstellingen beter te kunnen bereiken en goed
sociaaleconomische verschillen tussen buurten en wijken
in te kunnen spelen op de veranderingen die de afgelopen
groter worden. We gaan ons richten op de meest kwetsbare
jaren hebben plaatsgevonden, actualiseren we onze
wijken: de wijken van de toekomst. Hiermee gaan we het
Sportagenda.
fundament van de stad krachtiger maken. Gelijktijdig is er de komende jaren een grote woningbehoefte. De bouw
Nieuwe kaders voor Zoetermeer
van woningen moet echter met meer precisie dan in het
Een veranderende wereld geeft nieuwe uitdagingen, maar
verleden worden ingezet. Het gaat hierbij niet alleen om
ook nieuwe kansen. In lijn met landelijke ambities kiezen
aantallen, maar ook om woningen die zowel een versterking
we ervoor om deze kansen gezamenlijk op te pakken. Door
betekenen voor de bestaande stad, als bijdragen aan de
samen te werken zijn we sterker en slimmer.
sociaaleconomische kracht van de samenleving.
38
De sportagenda draagt bij aan het realiseren van de doelstellingen van Zoetermeer 2040. Met name op de onderdelen ‘Zoetermeer is mijn thuis’ (voorkomen eenzaamheid, participatie), het palet van wijken en buurten (sport om de hoek) en ontplooiingskansen voor iedereen (jeugd centraal, positieve sociaal-emotionele ontwikkeling en beperkt talentontwikkeling). Daarnaast kan sport bijdragen aan het aantrekkelijk maken van onze stad voor doelgroepen die we binnen Zoetermeer 2040 willen aantrekken. Zoetermeer 2040 is dan ook de stip op onze horizon. Nationaal en Lokaal Sportakkoord In het regeerakkoord “Vertrouwen in de toekomst” schrijft het kabinet een sportakkoord te willen sluiten met in ieder geval de sportbonden, sportverenigingen, sporters met een beperking en gemeenten. Doel van het sportakkoord is om de organisatie en financiën van de sport toekomstbestendig te maken. In het sportakkoord worden de perspectieven van VWS, VSG/VNG en NOC*NSF met betrekking tot de sport in Nederland verenigd. Deze drie partijen onderschrijven dat sport en bewegen van grote waarde is voor individuen en voor de samenleving. Sporten en bewegen is goed voor je gezondheid, sociale contacten, welzijn, persoonlijke ontwikkeling maar bovenal leuk om te doen. Gemeente Zoetermeer onderschrijft deze ambitie en heeft eveneens een Zoetermeers Sportakkoord opgesteld.
Dit eerste Sportakkoord liep van eind 2018 tot en met eind 2022.
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
39
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Dit Sportakkoord is opgevolgd door een tweede
Integraal werken aan een gezonde stad
Sportakkoord, dat loopt van begin 2023 tot en met eind 2026.
De vraag naar zorg in Nederland groeit en zorgkosten
Ook gemeente Zoetermeer is overgegaan tot een tweede
stijgen. Voor de houdbaarheid en toegankelijkheid van
lokaal sportakkoord. Een stevig fundament voor de sport
zorg en ondersteuning is een preventieve manier van
staat in het Sportakkoord II centraal. De voorwaarden om
denken en werken noodzakelijk. Het Gezond en Actief Leven
te kunnen sporten en daar plezier aan te beleven, moeten
Akkoord (hierna: GALA) is een landelijk akkoord waarin de
beter. Dat gaat over de mensen, organisaties, cultuur en
Rijksoverheid, gemeenten en zorgverzekeraars afspraken
materiële voorzieningen in de sport. Een belangrijk punt,
hebben gemaakt over hoe de lokale nota gezondheidsbeleid
de komende jaren is het investeren in kwalitatief sterke
kan worden versterkt en duurzaam kan worden geborgd.
sportaanbieders die toegankelijk en veilig voor iedereen zijn.
Met het plan Integraal werken aan een gezonde stad, een
Ook is een groter bereik belangrijk. Daarmee wordt bedoeld
aanpak voor preventie- en gezondheidsbeleid 2023 – 2026
dat meer mensen zich aangesproken en uitgenodigd
geeft de gemeente Zoetermeer invulling aan het GALA.
voelen te gaan sporten en sport te beleven. Bijvoorbeeld
De gemeente Zoetermeer kiest ervoor diverse
door drempels te verlagen, mensen te prikkelen en meer
gezondheidsthema’s in verbinding met elkaar te brengen
succesverhalen te delen.
via de principes van Positieve Gezondheid. Het accent ligt daarbij niet op ziekte en kwetsbaarheid, maar op veerkracht
In het Nationale Sportakkoord staan zes thema’s centraal:
en een gezond leven. Wij willen dat iedere stadsbewoner
•
Inclusie en diversiteit
kan aansluiten en meedoen en zich bewust is van wat
•
Sociaal veilige sport
gezond leven inhoudt en hoe hieraan te werken. De rijke
•
Vitale sportaanbieders
sociale basis die de stad kent, draagt hieraan bij en is een
•
Vaardig in bewegen
krachtig middel voor de beweging naar de voorkant. Het
•
Ruimte voor sport en bewegen
ondersteunen van stads- en buurtgerichte initiatieven,
•
Maatschappelijke waarde van topsport
mantelzorgers en vrijwilligers is hierbij van groot belang. De wijkregisseurs spelen hierbij een belangrijke rol door
Om de ambities uit het landelijke akkoord goed te kunnen
zichtbaar te zijn in de wijken en opgaven aan te pakken. Ook
vertalen naar de Zoetermeerse situatie is een lokaal
organisaties die zich richten op samenlevingsopbouw zijn
sportakkoord opgesteld, het Sportakkoord Zoetermeer.
van grote waarde. Zij bevinden zich tussen de inwoners en
Het Lokaal Sportakkoord Zoetermeer is een gezamenlijk
signaleren, verbinden en ondernemen actie om de sociale
akkoord van alle deelnemende partners en daardoor
cohesie te herstellen of bevorderen.
écht van de stad. Organisatorisch wordt de voortgang en het proces bewaakt door de regiegroep, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit diverse domeinen en diverse delen van de stad. Inwoners en organisaties kunnen zelf initiatieven aandragen die vervolgens, na beoordeling door de regiegroep, in aanmerking kunnen komen voor een stimuleringsbijdrage. Meer informatie over het Lokaal Sportakkoord is te vinden op www.sportakkoord-zoetermeer.nl.
40
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
We sluiten aan bij het hoofddoel van het GALA: een gezonde
Covid-19
generatie in 2040. We onderschrijven net zoals onze lokale
Tussen begin 2020 en de zomer van 2022 was de
partners, GGD Haaglanden en zorgverzekeraars CZ en VGZ, de
samenleving in de greep van het Covid-19 virus. Het virus
volgende gemeenschappelijke doelen:
trok ook diepe sporen in de sport. Als gevolg van de
•
terugdringen gezondheidsachterstanden (waaronder
noodzakelijkerwijs getroffen maatregelen was de deelname
Kansrijke Start)
aan sport teruggelopen. Tegelijkertijd werd er meer gesport
een gezonde fysieke leefomgeving die uitnodigt tot
en bewogen in de openbare ruimte. Groepen die normaliter
bewegen en ontmoeten
binnen sportten trokken naar buiten, mensen die niet naar
•
het versterken van (de verbinding met) de sociale basis
kantoor konden, onderbraken de thuiswerkdag voor een
•
een gezonde leefstijl
lunchwandeling en het gemis aan het verenigingsleven
•
versterking van de mentale weerbaarheid en mentale
werd gecompenseerd door te gaan wandelen, hardlopen
gezondheid
en fietsen. Hierdoor liepen echter de inkomsten van de
•
vitaal ouder worden
sportsector terug. Middels verschillende maatregelen kon
•
domeinoverstijgende inzet vanuit een regionale
de sportsector rekenen op financiële steun vanuit het Rijk
preventie-infrastructuur
en de gemeente, maar dit heeft niet voor elke aanbieder de
•
financiële zorgen weggenomen. Bij de uitvoering van deze Nota Lokaal Preventief Gezondheidsbeleid
Sportagenda houden wij zoveel mogelijk rekening met de
In 2024 is een lokale nota preventief gezondheidsbeleid
veranderde tijd waarin we leven.
opgesteld. Deze nota vormt een langetermijnvisie voor waar we naartoe werken richting 2040 met een concreet
Sportagenda 2032 NOC*NSF – Nederland. Het sportiefste
kader voor 2024-2027. Er wordt ingegaan op preventie
land ter wereld
voor alle inwoners, met focus op kwetsbare inwoners
De Sportagenda 2032 beschrijft het verhaal van de
met een hogere zorgvraag (zoals inwoners met een lagere
vereniging NOC*NSF, de koepelorganisatie van de
sociaaleconomische status en ouderen), jeugd (gezonde
Nederlandse sportbonden. NOC*NSF wil de uitdagingen
school-aanpak, gezonde kinderopvang), een gezonde
die de komende jaren voor ons liggen aanpakken door
leefomgeving en (gezonde leefstijl voor) jong senioren om
intensief en effectief met elkaar te gaan samenwerken.
zorgkosten op latere leeftijd te voorkomen.
Om de kracht van sport in de samenleving optimaal te benutten, is de ambitie uitgesproken om het sportiefste
In algemene zin streven we de volgende gezondheidsdoelen
land ter wereld te worden. Een ambitie die inspireert, raakt,
na:
verbindt en richting geeft. Dit vertaalt zich in de volgende
1. Bewustzijn creëren over gezond leven en inwoners steeds
ambitie: “In 2032 heeft iedereen, in alle levensfasen en op
uitnodigen om aan hun gezondheid te werken.
alle ambitieniveaus, dagelijks sportplezier. Bovenal door zelf
2. De gezondheid van mensen verbeteren en waar mogelijk
en samen te sporten, te excelleren in sport of sportief te
(chronische) ziekten voorkomen.
bewegen, maar ook als vrijwilliger, professional en supporter
3. Gezondheidsbescherming op peil houden, waar nodig
in een sociaal veilige, gezonde en duurzame omgeving.
verbeteren en nieuwe bedreigingen het hoofd bieden.
Verrijkt door waardevolle topsport.” Dit moet zich vertalen in
4. Gezondheidsachterstanden verkleinen.
onder andere de volgende resultaten:
5. Het voorkomen van zwaardere zorgvragen door preventie
•
80% van de jeugd heeft een goede beweegvaardigheid
een vanzelfsprekende eerste stap te maken in de keten van
•
100% van de mensen voelt zich welkom in een sociaal
welzijn en zorg.
veilige, gezonde en inclusieve sportomgeving •
12 miljoen mensen sporten en bewegen sportief, minimaal 3x per week
•
Sporters, vrijwilligers en professionals beoordelen hun sportplezier met een 8 of hoger
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
41
42
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
TERUGBLIK Het sportbeleid van Zoetermeer, de ‘Sportagenda 2017 en verder, Zoetermeer sterker door sport’ zette in op 5 speerpunten: 1)
Zoetermeerders zijn actief,
2)
Accommodaties op orde,
3)
Vitale sportverenigingen,
4)
Sport in de maatschappij en
5)
Trots op de sport in Zoetermeer.
Bij ieder speerpunt was een aantal actiepunten benoemd dat de gemeente concreet zou oppakken. Per speerpunt wordt hier op hoofdlijnen ingegaan hoe daar invulling aan gegeven is en in sommige gevallen ook geen invulling aan gegeven is. Waar mogelijk worden relevante indicatoren gedeeld en/of verwezen naar achtergrondinformatie.
Speerpunt 1: Zoetermeerders zijn actief Binnen dit speerpunt is ingezet op verhoging van regelmatige sportdeelname van Zoetermeerse inwoners. Daarnaast hebben we aanvullende aandacht voor de doelgroepen: kinderen en jongeren, ouderen (65+), mensen met een beperking en mensen in een achterstandssituatie. Wat zouden we concreet doen? •
Monitoren van de Nederlandse Norm Gezond Bewegen voor alle inwoners.
•
Openstellen van een tijdelijk impulsbudget voor vernieuwende concepten ten behoeve van jeugd, ouderen en mensen met een beperking of achterstand en/of inzet op sociaal maatschappelijk inzet.
•
Formeren van een werkgroep om indicatoren voor de ontwikkeling van het sport(stimulerings)beleid vast te stellen
•
Periodiek evalueren van stimuleringsactiviteiten en selecteren van díe activiteiten die de grootste bijdrage aan de doelstellingen leveren.
•
Waar mogelijk en van meerwaarde regionaal samenwerken op het gebied van aangepast sporten.
•
Verbeteren en intensiveren van de communicatie over aangepast sportaanbod.
1.1 Monitoren van de Nederlandse Norm Gezond Bewegen voor alle inwoners. Het voldoen aan de beweegrichtlijn en Sportdeelname wordt jaarlijks gemeten in de gemeentelijke Stadspeiling Sport en Bewegen. Hieronder een ontwikkeling van deze indicatoren. 2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
25%
25%
28%
29%
28%
26%
29%
Nederlandse Norm Gezond Bewegen+ 65 jaar
25%
28%
25%
29%
28%
28%
27%
Sportbeoefening vanaf 18 jaar
71%
72%
72%
75%
73%
73%
77%
Sportbeoefening vanaf 65 jaar
63%
63%
62%
70%
64%
67%
63%
Nederlandse Norm Gezond Bewegen 18-64 jaar
43
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
De stadspeiling laat bij veel onderwerpen door de jaren veelal vergelijkbare cijfers zien en in hoofdlijnen is er op basis van deze cijfers een licht positieve ontwikkeling te zien (al was er een opvallende piek in 2021, mogelijk hield dit verband met tweede jaar van corona). Landelijke cijfers geven aanleiding tot zorg Naast de monitoring vanuit de stadspeiling, zijn er ook landelijke onderzoeken waarin Zoetermeer kan worden vergeleken met landelijke of regionale cijfers. Deze cijfers laten zien dat Zoetermeer (zie onder andere het Stadsbeeld van Samen Zoetermeer Gezond en sites als waarstaatmijngemeente.nl) een reden heeft om zich zorgen te maken. Zoetermeerders leven minder gezond, bewegen minder en hebben meer chronische aandoeningen vergeleken met Nederlanders in het algemeen. Ook is er een forse vergrijzing aanstaande. Daarnaast is de voorspelling dat het overgewicht in Nederland flink zal toenemen. Blijvende inzet op preventie (sport, bewegen, gezondheidsbeleid) is nodig. Zoetermeer
Nederland
Voldoet aan beweegrichtlijn
38,6%
47,5%
Overgewicht
54,8%
50,3%
Levensverwachting in jaren
82,4 jaar
81,6 jaar
* Volwassen, Waarstaatjegemeente.nl meting van 2022 en Stadsbeeld Samen Zoetermeer Gezond
In tegenstelling tot bovenstaande cijfers, zijn de ontwikkelingen van sportende jongeren in Zoetermeer positief in verhouding tot Regio Haaglanden en eerdere metingen. Dit zou mogelijk kunnen komen door een hoger aandeel respondenten met een hoger opleidingsniveau. Zoetermeer
Regio Haaglanden
Sport wekelijks bij een club, vereniging of Sportschool
80%
74%
Wekelijks actief in de vrije tijd
92%
88%
Fietst of loop elke dag naar school of stage
75%
70%
* Jongeren (12-18 jaar), Gezondheidsmonitor Jeugd 2023 GGD Haaglanden
1.2 Openstellen van een tijdelijk impulsbudget voor vernieuwende concepten ten behoeve van jeugd, ouderen en mensen met een beperking of achterstand en/of inzet op sociaal maatschappelijk inzet. Hier is invulling aangegeven door de subsidieregeling ‘Sport als supporter van Zoetermeer’ te ontwikkelen. Deze subsidieregeling had als doel om nieuw sportaanbod te ondersteunen, met als nevendoel de samenwerking met andere maatschappelijke organisaties te verbeteren en was gericht op ‘sport in te zetten als middel’. De gemeente gaf ‘voorzetten’ die sportaanbieders met goede ideeën mochten ‘inkoppen’. Ieder jaar kregen ongeveer tien ideeën de kans om hun initiatief te ondersteunen. Zie als voorbeeld van een initiatief en voor nadere uitleg, dit filmpje. De regeling is gestopt en vervangen door de laagdrempelige stimuleringsbijdrage van het Sportakkoord (zie ook Speerpunt 4). Maatschappelijke betrokkenheid (zie ook 3.1) Uit de verenigingsmonitor 2022 blijkt dat de helft van de verenigingen zich inzet voor het ontwikkelen van activiteiten voor specifieke doelgroepen. Dit percentage is iets hoger dan landelijk het geval is (43%). Uit dezelfde monitor blijkt ook dat in Zoetermeer 44% van de verenigingen een voldoende of goed scoort op maatschappelijke oriëntatie. Ook dit is hoger dan landelijke gemiddelde (30%).
44
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
1.3 Formeren van een werkgroep om indicatoren voor de ontwikkeling van het sport(stimulerings)beleid vast te stellen De . werkgroep zoals bedoeld in de Sportagenda is niet tot stand gekomen als gevolg van tijdgebrek. Er is op andere wijze gemonitord. Zie ook 1.4. 1.4 Periodiek evalueren van stimuleringsactiviteiten en selecteren van díe activiteiten die de grootste bijdrage aan de doelstellingen leveren. Buurtsportcoaches houden het bereik van het aantal deelnemers van activiteiten ieder jaar bij. Succesvolle initiatieven worden behouden en doorontwikkeld en andere komen te vervallen. Met partners wordt bij grotere projecten geëvalueerd hoe succesvol een activiteit was. Momenteel worden onderdelen van de aanpak van ‘Integraal werken aan de gezonde stad’ geanalyseerd. Hierbij zit ook een koppeling met activiteiten van sport. Dit is nog in ontwikkeling. 1.5 Waar mogelijk en van meerwaarde regionaal samenwerken op het gebied van aangepast sporten. Sinds 2019 is er een samenwerkingsovereenkomst met gemeenten uit Regio Haaglanden waarbij wordt ingezet op ‘Inclusief sporten en bewegen’. Het aangepast sporten is er voor iedereen die, vanwege een chronische ziekte of een lichamelijke, auditieve, visuele, verstandelijke en/of psychische beperking ondersteuning nodig heeft of vragen heeft op het gebied van sport en bewegen. De samenwerking heeft geleid tot: •
Kennisuitwisseling en versterking van netwerken van professionals gericht op aangepast sporten.
•
Zoetermeer is aangesloten op de landelijke website ‘www.unieksporten.nl’. Op de website Uniek sporten staat een overzicht van de mogelijkheden voor aangepast sporten per gemeente.
•
Bijna ieder jaar vindt vanuit deze samenwerking een regionaal aangepast Sporttoernooi plaats. In 2025 zal dit in Zoetermeer plaatsvinden.
1.6 Verbeteren en intensiveren van de communicatie over aangepast sportaanbod Zie toelichting 1.5 over de aansluiting bij ‘www.unieksporten.nl’. Het voordeel van deze website is dat niet alleen Zoetermeers aanbod te vinden is, maar ook regionaal. Naast een website is ook een buurtsportcoach met als aandachtspunt ‘Inclusie en ouderen’. Vragen en initiatieven voor deze doelgroepen worden door deze buurtsportcoach behandeld. Communicatie zit hem niet alleen in een website, maar ook in het laten ervaren. De buurtsportcoaches organiseren daar (veelal met speciaal onderwijs en diverse sportaanbieders) beweegmomenten. Zie hier het traject van ‘Buitengewoon Bewegen’ (zie filmpje hieronder) en de ‘Sportdag Speciaal Onderwijs’. 1.7 Overig Buurtsportcoaches (voorheen combinatiefunctionaris sport) De buurtsportcoaches zijn een belangrijke schakel met de focus op sport en bewegen. Het hele jaar door worden activiteiten georganiseerd in de buitenruimte in de wijken. Dit gebeurt vanuit de buurtsportcoaches zelf, maar ook met partners uit de wijk of stad zoals sportverenigingen, gezondheidspartners, jeugd en onderwijs. Naast de structurele sportactiviteiten in wijken worden diverse projecten/events georganiseerd. Denk aan de schoolsporttoernooien, sportdagen voor aangepaste sporten en Nationale sportweek. Per jaar zijn 70.000 tot 100.000
45
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
(niet unieke) deelnemers bereikt bij activiteiten van de buurtsportcoaches. Waarderingcijfer (sport)activiteiten vanuit de gemeente . is een 8,1 (Stadspeiling 2023 deelrapport sport en bewegen) Voor video impressies van diverse projecten en activiteiten in de afgelopen jaren, zie deze Youtube-pagina. Ouderen Er werd al ingezet op activiteiten voor ouderen. Sinds 2023 wordt dit thematisch opgepakt als Brede Activiteiten Voor Ouderen (BRAVO!) Met het BRAVO! programma wordt ingezet op ouderen, met als doel om zo fijn, fit en gezond mogelijk ouder te worden. Zo kunnen zij langer zelfstandig blijven, hun kwaliteiten inzetten en meedoen in de samenleving. Alle activiteiten staan in het teken van informatie, bewegen, fitscans en verbinden. Activiteiten die ouderen helpen om langer en beter vitaal te blijven. Denk hierbij aan het geven van workshops over gezonde voeding, het organiseren van beweeg- en sportactiviteiten en valpreventie. Hierbij wordt actief samengewerkt tussen Sociaal Domein en Sport. Zie ook de evaluatie van het BRAVO-festival in 2024. Zwemmen • Voor de Speciaal (basis) onderwijsscholen wordt schoolzwemmen aangeboden (de scholen betalen deels mee). De gemeente merkt dat in de recente jaren het animo voor het schoolzwemmen onder de scholen afneemt.
Dit dient nader besproken te worden met de scholen om te onderzoeken of dit structureel is of dat zij toch weer willen dan wel kunnen aansluiten. • De gemeente kent een zwemstimuleringsregeling waarbij (ouders van) kinderen met een leeftijd van 6 jaar, 100 euro kunnen aanvragen als zij zwemmen voor hun A-diploma. De bijdrage is niet afhankelijk van inkomen, maar enkel van geboortejaar. Er valt niet te zeggen of deze bijdrage zorgt voor meer zwemmende kinderen van ouders die voldoende inkomen hebben. Wel over het gebruik van de bijdrage onder de doelgroep, zie hieronder. Jaar
Aantal kinderen Aanvragen
Procent
2018
1436
981
68%
2019
1343
860
64%
2020
1418
870
61%
2021
2820
776
28%
2022
2822
890
32%
2023
2807
794
28%
2024
1348
804
60%
In de coronajaren was er minder gebruik gemaakt van de tegemoetkoming. De gemeente heeft zich wel flexibel opgesteld als ouders zich buiten de officiële indieningstermijn hadden aangemeld. Bijdrage vanuit armoedebeleid Vanuit de ZoetermeerPas en Stichting Leergeld kunnen mensen uit huishoudens met minder inkomsten een bijdrage ontvangen voor contributie, zwemles (primair voor kinderen) en eventueel sportbenodigdheden. Hier wordt breed gebruik van gemaakt. Cijfer 2024: -
In 2024 waren 99 sportaanbieders aangesloten bij de ZoetermeerPas.
-
Ruim € 300.000 is gebruikt bij sportaanbieders
-
Ruim € 135.000 is ingezet voor zwemlessen.
46
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Speerpunt 2: Accommodaties op orde Sportverenigingen, andere sportaanbieders en individuele sporters moeten kunnen beschikken over voldoende en kwalitatief goede sportvoorzieningen. In de sportagenda is ook aandacht voor herziening van huurtarieven, gericht op transparantie, eerlijkheid en stimulering van maatschappelijke inzet. Wat zouden we concreet doen? •
Uitvoering geven aan de onderhouds- en verduurzamingsmaatregelen uit het Meerjaren OnderhoudsPlan (MJOP) voor de bestaande accommodaties.
•
Uitvoeren van een capaciteitsonderzoek voor binnen- en buitensportaccommodaties.
•
Inzichtelijk maken van de hoogte van kostendekkende tarieven en de indirecte subsidie per vereniging/accommodatie.
•
In samenspraak met de verenigingen uitwerken van een transparant tarievenstelsel en subsidiëring, gekoppeld aan de stimuleringsregeling voor maatschappelijke activiteiten
•
Uitvoeren van een onderzoek naar een optimale eigendomssituatie van sportaccommodaties.
•
Uitvoering geven aan het (eerder genomen) raadsbesluit voor het realiseren van ‘Gymworld’, renovatie van de Noordwesterhal en het realiseren van ballonhallen bij MHCZ.
2.1 Uitvoering geven aan de onderhouds- en verduurzamingsmaatregelen uit het Meerjaren OnderhoudsPlan (MJOP) voor de bestaande accommodaties. Dit is en wordt doorlopend gedaan. Een nader op te stellen Integraal Huisvestings Plan na de vaststelling van een investeringsagenda zal helpen om nog beter in beeld te brengen welke investeringen gedaan moeten worden. 2.2 Uitvoeren van een capaciteitsonderzoek voor binnen- en buitensportaccommodaties. In 2020,2021 en 2022 zijn in opdracht van de gemeente Capaciteitsonderzoeken uitgevoerd (zie ook dit memo met bijlagen d.d. 17 maart 2021). Dit maakte inzichtelijk dat er momenteel al een tekort is aan sportaccommodaties en dat dit tekort verder zal toenemen als Zoetermeer meer inwoners krijgt. Dit heeft ertoe geleid dat het college investeringsbudget heeft gereserveerd voor sportaccommodaties. In 2025 wordt een Investeringsagenda behandeld in de gemeenteraad. 2.3 Inzichtelijk maken van de hoogte van kostendekkende tarieven en de indirecte subsidie per vereniging/ accommodatie./2.4 In samenspraak met de verenigingen uitwerken van een transparant tarievenstelsel en subsidiëring, gekoppeld aan de stimuleringsregeling voor maatschappelijke activiteiten. /2.5 Uitvoeren van een onderzoek naar een optimale eigendomssituatie van sportaccommodaties. De combinatie van punten 2.3 t/m 2.5 zijn zeer tijdsintensieve processen.
Alhoewel de intentie bij aanvang er was, heeft dit niet de prioriteit gekregen boven andere (onverwachte) ontwikkelingen die veel tijd in beslag namen. Denk hierbij aan corona, de wens voor het realiseren van een nieuw zwembad, tegenvallende prijsontwikkelingen waardoor aanpassingen van plannen noodzakelijk waren.
47
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Waardering sportvoorzieningen
Waardering Sportvoorzieningen
2018
2019
2020
2021
2022
2023
6,8
7,0
7,0
6,6
6,6
7,1
Gemiddelde rapportcijfer voor binnensportvoorzieningen, (sporthallen en -zalen), buitensportaccommodaties (sportvelden en -banen van verenigingen), zwembaden en commerciële sportvoorzieningen (zoals SnowWorld en Silverdome); sportverenigingen Bron: Stadspeiling Sport en Bewegen Gemeente Zoetermeer In 2023 waren de waarderingscijfers voor sportvoorzieningen: •
binnensportaccommodaties: 7,2
•
buitensportaccommodaties: 7,5
•
zwembaden: 5,5 (afgenomen voor de opening van de Watergeus)
•
commerciële sportvoorzieningen: 7,4
•
sportverenigingen: 7,8
•
openbare buitensportvoorzieningen, 6,8
•
hardlooproutes en fietsroutes een 7,8
Noot: laatste twee waarderingscijfers maken geen onderdeel uit van de bovenstaand gemiddelde.
48
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
2.6 Uitvoering geven aan het (eerder genomen) raadsbesluit voor het realiseren van ‘Gymworld’, renovatie van de Noordwesterhal en het realiseren van ballonhallen bij MHCZ. Er zijn diverse grootschalige sportaccommodatieprojecten gestart en afgerond. •
Gymworld is in 2020 geopend. Dit is een gymvoorziening geworden inclusief ruimte voor Free running, dansen en fysiotherapie.
•
De voormalige Noordwesterhal is gerenoveerd heet sinds de renovatie Sporthal de Limiet en is de thuisbasis voor volleybal en badminton en heeft een dojo.
•
In 2024 is het nieuwe zwembad de Watergeus geopend met een recreatieve zwemfunctie, een doelgroepenbad en een wedstrijdbad. Hiermee is invulling gegeven om in Zoetermeer wederom recreatief te kunnen zwemmen.
Het zijn stuk voor stuk sportvoorzieningen waar Zoetermeer trots op mag zijn. Er is een aantal iconische sportvoorzieningen bijgekomen waar Zoetermeer nog vele jaren van kan genieten. Tegelijkertijd is dit te vaak gepaard gegaan met een benodigde verhoging van budget en uitloop van de planning. De leerpunten dienen meegenomen te worden in de volgende projecten. Overig Investeringssubsidie en gemeentegarantie amateurverenigingen In 2020 is een evaluatie gehouden over de Investeringssubsidie en gemeentegarantie voor amateurverenigingen. In navolging van de evaluatie is besloten extra geld toe te voegen aan de bestemmingsreserve en om de verordening te actualiseren. Hierbij heeft de gemeenteraad onder andere besloten: •
dat verenigingen een hoger maximaal bedrag in een periode van 5 jaar mogen aanvragen,
•
dat meer soorten amateurverenigingen hier gebruik van mogen maken (ook natuur),
•
dat toegankelijkheids- en duurzaamheidsinvesteringen aanspraak mogen maken op 33% van de kosten in plaats van 25%.
Sinds vaststelling van de nieuwe verordening (februari 2023) zijn subsidies verstrekt aan zes sportverenigingen, drie scoutingverenigingen en een cultuurvereniging. Het gaat hierbij om verbeteren van accommodaties, aanschaf materiaal en verbeteringen voor duurzaamheid. Sportvoorzieningen in de openbare ruimte Er zijn meerdere ontwikkelingen geweest voor sporten in de openbare ruimte (onderdeel van het Speelbeleid en afdeling Stadsbeheer). Hieronder een aantal van deze ontwikkelingen. Krajicek Playground Meerzicht upgrade de Krajicek Playground in Meerzicht heeft een upgrade gekregen. De gemeente heeft hiervoor een projectplan ingediend bij Krajicek foundation en op basis hiervan een upgrade gewonnen. Hierbij heeft de gemeente wel bijgedragen met cofinanciering; Beweegpark Noord AA Een particulier initiatief dat heeft geleid tot een aantrekkelijke beweegvoorziening met onder andere fitness, freerunning en een hardloopbaan. De gemeente heeft ondersteund met een bijdrage (verder heeft de initiatiefnemer gezorgd voor diverse
49
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
andere fondsen); Skateplek Er is een skateplek in Oosterheem ontstaan op basis van een handtekeningenactie van een jongere. Deze voorziening wordt veel wordt gebruikt; Rondje gezond Entree: Vanuit het project van de Entree is ‘Rondje gezond Entree’ ontwikkeld. Hiervoor is onder andere gebruik gemaakt van de middelen die de gemeenteraad ter beschikking heeft gesteld voor ‘buitengym locaties’. Er zijn nog middelen over voor meer buitengyms. Waardering sportvoorzieningen
Waardering Sportvoorzieningen
2018
2019
2020
2021
2022
2023
6,8
7,0
7,0
6,6
6,6
7,1
Gemiddelde rapportcijfer voor binnensportvoorzieningen, (sporthallen en -zalen), buitensportaccommodaties (sportvelden en -banen van verenigingen), zwembaden en commerciële sportvoorzieningen (zoals SnowWorld en Silverdome); sportverenigingen Bron: Stadspeiling Sport en Bewegen Gemeente Zoetermeer In 2023 waren de waarderingscijfers voor sportvoorzieningen: -
binnensportaccommodaties: 7,2
-
buitensportaccommodaties: 7,5
-
zwembaden: 5,5 (afgenomen voor de opening van de Watergeus)
-
commerciële sportvoorzieningen: 7,4
-
sportverenigingen: 7,8
-
openbare buitensportvoorzieningen, 6,8
-
hardlooproutes en fietsroutes een 7,8
Noot: laatste twee waarderingscijfers maken geen onderdeel uit van de bovenstaand gemiddelde.
50
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Speerpunt 3: Vitale sportverenigingen De belangrijkste taak van sportaanbieders is en blijft het aanbieden van mogelijkheden voor sport en bewegen. Tegelijk is er een kracht bij het oppakken van andere maatschappelijke doelstellingen. Om deze redenen is het belangrijk dat er in Zoetermeer sprake is van vitale sportverenigingen. Wat zouden we concreet doen? •
Vaststellen van een definitie en monitoringsinstrument voor vitale sportaanbieders.
•
Dienstverlening van het Sportloket uitbreiden met de inzet van een verenigingsondersteuner die inhoudelijk verenigingen ondersteunt
•
Jaarlijks organiseren van drie sportcafés voor sportverenigingen (en afhankelijk van het thema overige sportaanbieders: maatschappelijke partners en commerciële organisaties).
3.1
Vaststellen van een definitie en monitoringsinstrument voor vitale sportaanbieders.
Voor de lokale monitor in de gemeente Zoetermeer is aansluiting gezocht bij de landelijke verenigingsmonitor van het Mulier Instituut. In de lokale monitor is aandacht voor de kernthema’s: het ledenbestand, ervaren knelpunten, samenwerkingspartners, beleid, financiën, het (vrijwilligers)kader en de accommodatie. Voor sportverenigingen wordt mede op basis van deze punten hun vitaliteit bepaald. Vitaliteit bestaat uit de organisatiekracht van de vereniging en de maatschappelijke oriëntatie van de verenigingen. Uitgangspunt is het basismodel vitale sportclubs (Lucassen & Van Kalmthout, 2015) De tweede keer dat de verenigingsmonitor is afgenomen was in 2022 (net na corona). De belangrijkste conclusies waren: •
Ruim de helft van de sportverenigingen in de gemeente Zoetermeer is voldoende tot goed in staat hun sportaanbod te organiseren (58%).
•
De overige verenigingen slagen daarin matig of onvoldoende (42%).
•
Het kader en de accommodatie vormen de grootste aandachtspunten voor de sportverenigingen. Ruim de helft van de verenigingen heeft te maken met openstaande vacatures.
•
De beschikbaarheid van de accommodatie is het grootste knelpunt.
•
Sportverenigingen in de gemeente Zoetermeer zijn meer maatschappelijk georiënteerd dan landelijk.
•
Een kwart van de verenigingen scoort op zowel organisatiekracht als maatschappelijke oriëntatie onder de maat: dit zijn kwetsbare verenigingen. Dit zijn overwegend kleine en binnensportverenigingen.
•
Drie op de tien verenigingen in de gemeente Zoetermeer kunnen worden beschouwd als vitale vereniging (30%). Dit zijn met name grote- en middelgrote verenigingen.
Begin 2025 vindt wederom een Verenigingsmonitor plaats.
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
3.2
51
Dienstverlening van het Sportloket uitbreiden met de inzet van een verenigingsondersteuner die inhoudelijk
verenigingen ondersteunt Verenigingsondersteuning en Sportloket Direct na vaststelling van de Sportagenda is een verenigingsondersteuner aangetrokken. De verenigingsondersteuner is het eerste contactpersoon achter het Sportloket en biedt zowel individuele (advies/doorverwijzing) ondersteuning als collectieve ondersteuning. Het sportloket wordt frequent benaderd door een grote groep sportaanbieders. Er is ook meerdere keren per jaar een Sportloket nieuwsbrief over lokale verenigingsondersteuning en ontwikkelingen op sportgebied. Daarnaast worden er meerdere (digitale) sportcafés georganiseerd met als doel te netwerken en kennis te delen. Ook kan men bij het Sportloket terecht voor vragen over vrijwilligerswerving en -behoud, ledenwerving en -behoud, bestuurlijke vraagstukken, subsidies en financiën. Met name in tijd van corona werd extra duidelijk welke functie het Sportloket heeft als het gaat om snelle communicatie. Convenant Sportloket Landelijk wordt gestimuleerd om sportloketten op te richten. Een duidelijke loketfunctie waar de sportaanbieders terecht kunnen voor al hun vragen en waar ook een doorverwijzing naar andere ondersteuningsmogelijkheden gegeven kan worden. Samen met NOC*NSF heeft de gemeente een onderzoek gedaan naar de Zoetermeerse situatie.
Een belangrijke conclusie is dat het huidige Sportloket al een belangrijke basis heeft die in een werkwijze die aansluit bij de landelijke visie. Een advies vanuit NOC*NSF om het Sportloket verder te versterken, is om over te gaan tot een convenant met verschillende landelijke en lokale partijen die ondersteuning kunnen geven aan Zoetermeerse sportaanbieders. Dit convenant is in 2024 ondertekend met NOC*NSF, Rabobank en enkele sportbonden KNVB, KNGU en Platform Ondernemende Sportaanbieders. 3.3
Jaarlijks organiseren van drie sportcafés voor sportverenigingen (en afhankelijk van het thema overige
sportaanbieders: maatschappelijke partners en commerciële organisaties). Ieder jaar worden Sportcafés georganiseerd. De verenigingsondersteuner neemt hierin het voortouw. Na sommige Sportcafés kunnen geïnteresseerden een verdiepingsmodule over het onderwerp volgen.
52
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Speerpunt 4: Sport in de maatschappij Sport is een kansrijk hulpmiddel bij maatschappelijke uitdagingen. Het doel was om dit te benutten bij de thema’s participatie, gezondheid, welzijn en veiligheid. Wat zouden we concreet doen? •
Organiseren van een jaarlijks ‘Sportief wijkoverleg’ per wijk, waarbij wijkteams, sportaanbieders en maatschappelijke instellingen worden uitgenodigd.
•
Opstellen van een stimuleringsregeling voor sociaal-maatschappelijke sportprojecten (in samenhang met de discussie over tarieven, zie ‘Accommodaties op orde’).
•
Inzetten van een tijdelijk impuls om op korte termijn vernieuwende initiatieven voor maatschappelijke inzet financieel te ondersteunen (vooruitlopend op de stimuleringsregeling).
•
Uitreiken van de prijs ‘Sociaalste sportaanbieder van het jaar’ bij het jaarlijkse sportgala.
•
Formeren van een werkgroep om indicatoren voor de ontwikkeling van sport en het sociaal domein vast te stellen (Zie ook Zoetermeerders zijn actief!)
4.1
Organiseren van een jaarlijks ‘Sportief wijkoverleg’ per wijk, waarbij wijkteams, sportaanbieders en
maatschappelijke instellingen worden uitgenodigd. Het opzetten van sportieve wijkoverleggen is geprobeerd, maar dit was geen succes. Contact over specifieke projecten en elkaar opzoeken in de wijk blijkt de voorkeur te hebben. 4.2
Opstellen van een stimuleringsregeling voor sociaal-maatschappelijke sportprojecten (in samenhang met de
discussie over tarieven, zie ‘Accommodaties op orde’) En 4.3
Inzetten van een tijdelijk impuls om op korte termijn vernieuwende initiatieven voor maatschappelijke inzet
financieel te ondersteunen (vooruitlopend op de stimuleringsregeling). Zoals toegelicht bij 1.2. was er een tijdelijk impulsbudget dat is overgegaan in een stimuleringsbijdrage van het Zoetermeerse Sportakkoord. Nadere toelichting Sportakkoord In het landelijk sportakkoord hebben partijen (NOC*NSF, Vereniging Sport en Gemeente, ministerie van VWS en Platform Ondernemende Sport) onderschreven dat sport en bewegen van grote waarde is voor individuen en voor de samenleving. Het werd gestimuleerd dat ook lokale Sportakkoorden worden gesloten. Zoetermeer heeft ook een Zoetermeers Sportakkoord gesloten in 2020 en dit is geactualiseerd in 2022. Het Sportakkoord heeft grote raakvlakken met de ambities van gemeentelijk sportbeleid, maar het verschil is dat het Sportakkoord ‘van de stad’ is. De gemeente heeft een faciliterende rol, maar is verder slechts partner. De regie ligt bij de regiegroep. Om de ambities uit het Sportakkoord te behalen, is een budget beschikbaar vanuit het Rijk. Deze wordt in de praktijk primair ingezet voor de stimuleringsbijdrage voor nieuwe (maatschappelijke) sportinitiatieven. De regiegroep van het Sportakkoord bestaat uit een voorzitter Sportvereniging, vertegenwoordiging van een welzijnspartij, vertegenwoordiging van een school, gemeente en onafhankelijke voorzitter. Deze regiegroep beoordeelt de aanvragen voor een stimuleringsbijdrage.
Het Sportakkoord loopt landelijk tot en met 2026 en wordt dan geëvalueerd. Het is nog niet bekend of dit wordt gecontinueerd.
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
4.4
53
Uitreiken van de prijs ‘Sociaalste sportaanbieder van het jaar’ bij het jaarlijkse Sportgala.
Dit is gedaan. Meer informatie bij 5.1. 4.5
Formeren van een werkgroep om indicatoren voor de ontwikkeling van sport en het sociaal domein vast te stellen
(Zie ook Zoetermeerders zijn actief!) Dit is hetzelfde actiepunt als 1.3
54
SPORTAGENDA ZOETERMEER 2025 EN VERDER
Speerpunt 5: Trots op Zoetermeer De gemeente richt zich primair op de breedtesport en legt daarmee een fundament voor topsport, waar verenigingen en sportaanbieders op kunnen voortbouwen. We zijn trots op de prestaties van de Zoetermeerse topsporters. We zetten hen dan ook graag in het zonnetje tijdens ons Sportgala. Daarnaast ondersteunt de gemeente sportevenementen die bijdragen aan een consistente profilering van Zoetermeer als een stad van (winter)sport & leisure. Wat zouden we concreet doen? •
Jaarlijks organiseren van het Sportgala.
•
Subsidie verstrekken voor sportevenementen die aansluiten op de gewenste profilering van Zoetermeer.
5.1
Jaarlijks organiseren van het Sportgala.
Ieder jaar wordt het Sportgala georganiseerd. Deze is in de afgelopen jaren weer verplaatst van Zoetermeer Culinair naar het Stadstheater. In Coronatijd is er ook een digitaal Sportgala georganiseerd, waar geen prijzen zijn uitgereikt, maar interviews waren met oud winnaars en bestuursleden van verenigingen. In de afgelopen jaren zijn ook nieuwe categorieën toegevoegd: De meest maatschappelijke aanbieder (zie 4.4), Uniek sporter van het jaar en Coach van het jaar. 5.2
Subsidie verstrekken voor sportevenementen die aansluiten op de gewenste profilering van Zoetermeer.
In de afgelopen jaren is vanuit het sportbeleid een (bescheiden) subsidie gegeven voor het organiseren van sportevenementen. Dit heeft bijgedragen aan diverse sportactiviteiten die gericht zijn op sportevenementen met profileringswaarde voor de stad. Voorbeelden van evenementen die hiermee ondersteund zijn in de afgelopen jaren: Europese tafeltenniscompetitie bij Taverzo, Ilion Highjump, Kunstschaatswedstrijden in SilverDome, Beneluxcup Mountainbike en Europees Parafloorball (rolstoelhockey). Overig De gemeente heeft in de afgelopen twee jaar sportpenningen uitgereikt. Een voor de topsportprestaties van shortrackster Yara van der Kerkhof. De andere voor de inzet van Jasper Hartveld voor de sport in Zoetermeer en in het bijzonder de realisatie van Beweegpark Noord Aa.