Bijlage 1 - Meer voor Meerzicht 2035 (Ontwikkelperspectief)
Tekst van het document
vragen kunnen stellen aan bewoners over
en participatie?
de wijkontwikkeling. Er zijn momenteel
We zijn met actieve bewonerscommissies,
400 bewoners bij het panel aangesloten.
waaronder huurdersraden en VVE’s, regelmatig in gesprek gegaan.
Beeldmerk en slogan De eerste vraag aan het digitale
Het contact met de actieve bewoners-
Meerzichtpanel was het maken van een
commissies is inmiddels goed geregeld.
keuze voor het beeldmerk en de slogan.
Tijdens deze bijeenkomsten delen
Hier heeft ruim 80% van de deelnemers
bewoners hun ervaringen met elkaar,
aan meegedaan.
wat kan inspireren en leiden tot nieuwe ideeën. Vanuit deze ideeën is het VVE
•
Samen wonen, samen leven
Platform Samen Meer Zicht opgericht
•
Samen kleur geven aan onze wijk
door enkele actieve VVE-besturen. Het
•
Thuis voor iedereen
wordt ondersteund door de gemeente.
•
Kleurrijk en veelzijdig
Vanwege de positieve impact blijven ze dat minimaal twee keer per jaar herhalen.
Zij kozen voor met een ruime meerderheid voor :
5. Communicatie en participatie
Voor de wijkprogrammering ‘Wijkimpact
Samen wonen, samen leven
jeugd Meerzicht’ worden structurele wijkbijeenkomsten georganiseerd door de gemeente met bewoners (ouders en jongeren) en professionals om de effecten van ingezette interventies te monitoren en eventueel aan te passen.
Dit plan geeft inzicht en een overzicht
Met het benutten van de kennis en
We hebben een digitale nieuwsbrief. Deze
van mogelijke maatregelen, ideeën en
ervaring van bewoners kunnen we onze
is aangepast en verbeterd. Het leidde tot
Communicatie
interventies die nodig zijn om Meerzicht
plannen verbeteren. We moeten dus
een aanzienlijke toename van het aantal
In onze communicatie richten we
weer een plek te laten zijn waar mensen
zorgvuldig luisteren naar de meningen
lezers. Daarnaast zijn we begonnen met
ons zowel op bewoners als op andere
zich thuis voelen. Het is belangrijk om
en kritische reacties van bewoners. Het is
een serie interviews met actieve bewoners
belangrijke stakeholders, zoals de
inwoners uit de wijk of buurt actief bij
belangrijk om verwachtingen te managen
uit de wijk, de zogenaamde ‘Parels van
gemeenteraad, bestuursleden van
onze plannen te betrekken. Dit doen
en vooraf duidelijk te maken waar het
Meerzicht’. Deze bewoners dragen bij aan
partners, vastgoedeigenaren, winkels,
we door hen te informeren, hun kennis
gesprek wel en niet over gaat. We zijn
de wijk door hun inzet, zijn positief over de
scholen, de pers en collega’s.
en ideeën te verzamelen en meningen
helder over de inhoud, het proces, de
wijk, en kunnen ons waardevolle feedback
uit te wisselen met respect voor elkaars
besluitvorming, en besteden aandacht
geven. Ook is het digitale Meerzichtpanel
Onze kernboodschap aan de bewoners
standpunten.
aan terugkoppeling en evaluatie.
van start gegaan, waarmee we gerichte
is: “Hoe zorgen we er samen voor dat
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
24
Meerzicht de wijk van de toekomst
Participatie
wordt?” Hoewel deze boodschap
Participatie bestaat uit twee delen:
eenvoudig te formuleren is, is het veel
1.
Participatie in projecten en
moeilijker om bewoners te bereiken, te
deelgebieden: Dit betreft de
betrekken en hen actief mee te laten
betrokkenheid van bewoners,
doen. Daarom is het cruciaal dat onze
instanties, ontwikkelaars en andere
communicatie op maat gemaakt,
partijen bij de wijkontwikkeling in
activerend en beeldend is.
Meerzicht. 2. Participatie gericht op activering
Meer Zichtbaar
en deelname: Dit richt zich op
De communicatieaanpak staat
het stimuleren van bewoners om
beschreven in een apart document.
actief mee te doen. Deze vorm van
Het uitgangspunt is: ‘Meer Zichtbaar’
participatie is direct verbonden aan de pijlers leefbaarheid, veiligheid en
De herkenbaarheid van de
sociaal en economisch sterker en is
wijkontwikkeling creëren we door de
daarom in dit hoofdstuk niet verder
huisstijl met pay-off overal terug te
opgenomen.
laten komen. In beeld en tekst is de wijkontwikkeling straks overal te zien.
Participatie per deelgebied en of
We zetten hiervoor een middelenmix
project
dat er op korte termijn iets mee
in de buurt. Of dat je met ouderen wilt
in die is afgestemd op de verschillende
We ontwikkelen per deelgebied een
gebeurt. Actuele onderwerpen,
praten hoe zij prettig in de wijk kunnen
doelgroepen.
specifiek participatieplan. Dit plan zal
zoals de ontwikkelingen rond het
blijven wonen.
gericht zijn op het voeren van effectieve
winkelcentrum Hart van Meerzicht,
We zetten kleine stappen met grote
gesprekken op het juiste moment.
trekken nu al verschillende partijen
Wat is er nodig aan kennis, informatie,
impact. Die kleine stappen zetten we in de
Bijvoorbeeld met inwoners, professionele
aan. Andere onderwerpen die pas
samenwerking, besluitvorming en wie
schijnwerpers, want er gebeurt al zoveel
en vrijwilligersorganisaties en bestuurders.
over enkele jaren aan de orde zijn,
worden erbij betrokken? We streven
goeds. En van goeds komt nog meer
Het ontwikkelperspectief in zijn geheel
vragen om een gerichte aanpak per
bij participatie naar een eenduidige
goeds. Vanuit het beeldmerk brengen we
voor te leggen aan alle inwoners van
deelgebied. Het is belangrijk om
methodiek, maar erkennen dat elk
de boel in beweging. Hiervoor gebruiken
Meerzicht is minder effectief. Belangrijke
te onderzoeken wat het gewenste
traject een eigen aanpak vergt. Daarbij
we de ballen uit het kleurrijke beeld dat
redenen daarvoor zijn:
toekomstbeeld per gebied is en hoe
hebben partnerorganisaties ieder een
is gekozen door het Meerzicht panel.
1.
Inwoners voelen zich meestal
bewoners en andere partners effectief
eigen verantwoordelijkheid. Ook in
De bal staat symbool voor beweging.
betrokken als onderwerpen en thema’s
kunnen samenwerken om dit te
besluitvorming. Maar we trekken zoveel
De bal rolt en beweegt en stimuleert ook
zich in hun directe persoonlijke
realiseren.
mogelijk met elkaar op, met respect voor
het spelen. Spelenderwijs betrekken we
leefomgeving afspelen. Heel Meerzicht
bewoners en de kinderen uit de wijk bij
is voor de inwoners te groot
om met iedereen te bespreken. Het
2. Mensen willen vooral betrokken
kan zijn dat je juist met jongeren in
Uitgangspunt is dat er participatie
gesprek wilt over wat zij nodig hebben
plaatsvindt. Het kan zijn dat in de
de ontwikkelingen die voor hen belangrijk zijn en echt verschil gaan maken.
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
zijn bij zaken waarvan ze weten
3. Tot slot is niet elk onderwerp geschikt
ieders rol.
25
voorbereiding blijkt dat participatie niet mogelijk is omdat er niet of nauwelijks ruimte is om iets aan de plannen te veranderen. In dit geval draagt participatie niet bij aan het opbouwen van vertrouwen met de samenleving. Hierover communiceren is echter wel belangrijk. Maatschappelijke participatie Participatie is ook oog hebben voor ontwikkelingen in de wijk waarbij de partners van het programma graag willen aansluiten. Dus initiatieven van bewoners, jongeren, maatschappelijke organisaties zijn dan ook een belangrijke stimulans voor de wijkontwikkeling. Het is belangrijk om deze maatschappelijke participatie te zien, te erkennen en, te ondersteunen.
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
26
6. Samen sturen op resultaten 6.1 Wijze van samenwerking Teamwork is de sleutel voor de ontwikkeling van Meerzicht. Een deel
Opbouw 2023-2026
Afbouw 2033-2035
5. We toetsen op effectiviteit op basis van kwantitatieve data en kwalitatieve ervaringsgegevens.
van de partijen in dit team hebben zich
6. We denken groot en beginnen klein.
verenigd in het gebiedsprogramma
7. We zijn flexibel en wendbaar.
Meerzicht. Er zijn ook partijen die onafhankelijk meewerken aan de
We organiseren de gezamenlijke
opgaven in de wijk. Iedere partij heeft
opgaven uit het programma langs twee
eigen spelregels en een eigen cultuur
lijnen. Ten eerste een aanpak op de vier
professionals en/of bewoners zit in
uitgewerkt (zie bijlage). Op basis hiervan
die medewerkers meenemen bij de
hoofdopgaven. Ten tweede langs de
een werkgroep en zij vormen ook het
wordt inzichtelijk gemaakt welke
uitvoering van hun opdrachten. Ondanks
lijn van deelgebieden. Op die manier
inhoudelijke bruggenhoofd naar hun
resultaten we boeken en dat komt terug
deze verschillen in spelregels en cultuur
blijven we dicht bij de bewoners en hun
moederorganisaties. Zij leveren of
in de resultatenmonitor. Kenmerkend
zijn er veel overeenkomsten. Omdat er
leefwereld. Zij kennen de problematiek
organiseren de expertise die nodig is
voor het werken in een programma is
behoefte is aan een gemeenschappelijke
en kunnen op dit niveau deelgenoot
om in de deelgebieden de opgaven te
dat we nu zo langzamerhand van de
lijn in de aanpak van de opgaven, zijn
van en betrokken zijn bij de oplossing.
realiseren.
opbouwfase overgaan in de volgende fase
deze overeenkomsten uitgewerkt in zes
In de leefwereld van de bewoners zijn
uitgangspunten. Deze uitgangspunten
de vier hoofdopgaven niet gescheiden,
De wijkontwikkeling Meerzicht
vormen het fundament van onze
maar spelen ze allemaal een rol in het
leunt op een langjarige aanpak.
samenwerking:
grote geheel. Daar houden we uiteraard
Een aantal zaken loopt nu al en is volop
6.2 Monitoren
1.
We werken domein overstijgend
rekening mee. Samen met alle betrokken
in ontwikkeling. Sommige projecten of
Binnen het programma Meerzicht gaan
samen in Meerzicht vanuit de behoefte
partijen, en dus ook met de bewoners,
interventies hebben acuut aandacht
we data gedreven werken om zo de
van de bewoners.
maken we afspraken over activiteiten en
nodig. En andere interventies zijn
doelen van het programma te volgen.
interventies en leggen deze vast in een
gericht op de lange termijn. Dit vraagt
De uitgangspunten zijn dus de doelen
actie jaarplan.
om een zorgvuldige prioritering. Daarbij
en ambities van het programma.
speelt ook mee dat we op zoek zijn naar
De doelen van het programma zijn
Organisatie
meerwaarde. Het goed op elkaar laten
behaald als effecten in de wijk zichtbaar
Rondom elke hoofdopgave organiseren
aansluiten van projecten en interventies
zijn. Deze effecten zijn gedefinieerd en
we de kennis en de kunde die nodig is
is dan ook essentieel. We werken dan
meten we door middel van indicatoren.
de praktijk door alle lagen heen
voor de realisatie van de betreffende
ook op basis van de tijdlijn zoals deze
(operationeel, tactisch, bestuurlijk).
opgave. Een afvaardiging van betrokken
op wijkniveau en per deelgebied is
2. We zetten ons daarbij in op preventie en bij de wijk passend collectief aanbod. 3. We werken (deel-)gebiedsgericht en doen dit samen met bewoners. 4. We werken flexibel en leren uit
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
Figuur 1. Opbouw/afbouw programma
van uitvoering.
27
We werken hiervoor met een;
doen. Ofwel welke prestaties leveren we
1.
als gebiedsprogramma om de effecten en
effectenmonitor,
2. prestatiemonitor en een
gestelde doelen te bereiken. Als voorbeeld
3. interventiemonitor.
willen we twintig inwoners helpen met de Preventie in de praktijk methode.
Effectenmonitor Als voorbeeld nemen we het doel
Interventiemonitor
‘sociaal economisch sterker,’ waarbij
De interventiemonitor zetten we in om
een belangrijk effect het vergroten van
de geleverde inzet zicht- en meetbaar
de bestaanszekerheid is. Dit meten we
te maken. Dit laat dus zien wat we doen,
met indicatoren zoals werkloosheid en
zoals de inzet van een buurtverbinder of
huishoudens met schulden in de wijk.
het aanpassen van een straat.
De effectenmonitor volgt de trends op de lange termijn en wordt jaarlijks bijgewerkt.
Met behulp van de drie monitoren
De nulmeting van deze effecten is te
kunnen we vaststellen of we doeltreffend
vinden in bijlage 2.
werken; wordt het gewenste effect behaald door de geleverde prestatie?
Prestatiemonitor
Het helpt ons ook om de doelmatigheid te
Daarnaast introduceren we de prestatie-
toetsen; is de verhouding tussen prestatie
monitor. Voor de prestatiemonitor
en interventie gerechtvaardigd?
definiëren we wat we in de wijk gaan Beleid richten
Doel
Beoogd effect
Beoogde prestattie
In te richten interventie Beleid uitvoeren
Beleid evalueren
Doel behaald?
Bereikt effect
Bereikte prestattie
Ingerichte interventie
Figuur 2.
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
28
7. Financiën
verduurzamen. De ervaringsgegevens van de eerste twee flats in de Bossenbuurt leert ons dat deze eigenaren tussen de € 60.000 en € 70.000 in hun bezit
Bewoners investeren in hun wijk door
versterken van de sociale basis en
moeten investeren. Als we uitgaan van dat
zich in te zetten voor elkaar en voor de
het verbeteren van de veerkracht in
gemiddelde betekent dit een investering
buurt. Dit doen zij omdat ze dat belangrijk
complexen.
van € 97.500.000. in de komende tien jaar. In de Waterbuurt zijn mede door de inzet
vinden. Ze stimuleren het onderlinge contact en de verbondenheid. Deze inzet
De derde partij die investeert is de
van VBEL veel eigenaar bewoners actief
is niet in geld uit te drukken. Dat draagt
gemeente. De gemeente zal investeren
met het investeren in de verduurzaming
bij aan het versterken van de sociale basis;
in de openbare ruimte, de sociale
van hun laagbouwwoning. We weten
een belangrijk element in de aanpak van
opgave en in het maatschappelijk
echter niet hoeveel deze bewoners
Meerzicht.
vastgoed. Daarnaast levert ze ook extra
investeren.
inspanningen ten behoeve van de Er zijn verschillende partijen die financieel
leefbaarheid en het versterken van de
Eigenaarbewoners hoogbouw (23%)
Woningcorporaties
bijdragen aan de opgaven die we ons
sociale basis. Vanuit de gemeente zal er
De woningcorporaties hebben tot 2035
gesteld hebben: eigenaar bewoners.
blijvend gezocht worden naar andere
Woningcorporaties (63%)
Zij gaan investeren in de verduurzaming
financieringsbronnen.
BZK voor 10 jaar (4%) Gemeente voor 10 jaar (10%)
van hun woning en of appartement. Als
een grote opgave om hun bezit te verduurzamen. Vaak in het gespikkeld bezit. De totale financiële opgave in de verduurzaming is ingeschat
het de grote complexen betreft in de
Een vierde partij die investeert in de
Bossenbuurt zien we met de eerste twee
wijk is het ministerie van BZK middels
projecten dat het om een forse investering
het Volkshuisvestingsfonds (VHF). Aan
gaat. Eigenaar bewoners investeren via
deze investering is cofinanciering van de
We beperken ons tot het inzicht van drie
verbetering uitstraling en geschikt
de VVE die hiervoor een lening bij het
gemeente als voorwaarde gesteld.
partijen omdat zij allen investeren in de
maken voor doelgroepen en verbeteren
Figuur 3. Investeringen Meerzicht
op € 97.000.000. In complexen met grootschalig onderhoud verduurzaming,
basis van de wijk:
leefbaarheid bedraagt de investering
Ook zijn er investeerders die investeren in
•
Eigenaar bewoners
€ 144.000.000 miljoen. Daar waar het
De woningcorporaties investeren in
de wijk. Vooral in het Hart van Meerzicht
•
Woningcorporaties
alleen een ingreep in de verbetering
de hele wijk, afhankelijk van waar hun
zijn al enkele investerende partijen actief.
•
Gemeente
van de uitstraling en verbeteren van de
maken onderdeel uit van een meerjaren-
De inbreng van de investering, subsidie
Eigenaar bewoners
Voor het toevoegen van de woning-
investeringsplan. Daarbij gaan renovatie
of financiering kent verschillende
In de Bossenbuurt, Hart van Meerzicht en
voorraad is € 21.300.000 uitgetrokken.
en verduurzamingen hand in hand.
looptijden. Woningbouwcorporaties
Kop van de Waterbuurt zijn er tien VVE’s.
Totale investering komt daarmee op
Op enkele kleine locaties kan sloop
kijken ver vooruit als het renovatie en
Deze VVE’s omvatten samen ongeveer
€ 262.300.000 tot 2035.
nieuwbouw worden overwogen. Tevens
verduurzaming betreft. Een VVE heeft
1.500 particuliere woningeigenaren. Van al
zetten zij extra middelen in ten behoeve
voor een verduurzamingplan gemiddeld
deze eigenaar bewoners wordt verwacht
Gemeente
van ondersteunende maatregelen
6 jaar voorbereidingstijd nodig.
dat ze op een of andere manier middels
De gemeente draagt de zorg voor de
hun VVE het bezit
programmaorganisatie. Voor het opstellen
warmtefonds kunnen aanvragen.
leefbaarheid betreft is het € 200.000.
bezit is gesitueerd. Die investeringen
voor bewoners die bijdragen aan het
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
29
van omgevingsprogramma’s en andere faciliterende zaken draagt de gemeente bij. Waar mogelijk wordt samen opgetrokken, zoals bij communicatie en participatie. Dit alles bij elkaar bedraagt voor de komende vier jaren € 2.000.000. Naast de reguliere middelen van de gemeente vragen we om extra financiële inzet. Met name in de openbare ruimte om deze aan te pakken en extra kwaliteit toe te voegen, hiervoor hebben we € 12.000.000 begroot. Ook is een extra bijdrage in de leefbaarheid en veiligheid en sociale interventies nodig. Deze tellen op tot € 1.000.000. Voor het inzetten van strategische instrumenten zoals voorkeursrecht ramen wij € 1.000.000. Ook staan wij in voor de cofinanciering van het Volkshuisvestingsfonds. Bij de deelgebieden waar we een gebiedsvisie voor opstellen worden separaat voorstellen gemaakt.
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
30
Conclusie Het Meer voor Meerzicht 2035 initiatief
De uitvoering van het plan is strategisch
biedt een alomvattende, geïntegreerde
gefaseerd, met directe verbeteringen
aanpak voor het revitaliseren van de wijk
op korte termijn en structurele
om Meerzicht in 2035 een duurzame,
veranderingen op de lange termijn.
inclusieve en veilige wijk te laten zijn, waar
Dit alles wordt gedaan met een
bewoners met plezier wonen, werken
buurtgerichte aanpak, participatie van
en recreëren. Hiervoor kennen we de
bewoners en een investering van ruim
volgende kernopgaven:
€ 300 miljoen.
1.
2.
3.
Toekomstbestendig wonen: Creëren van een gevarieerd en duurzaam
We kunnen het alleen realiseren met een
woningaanbod, afgestemd op
gezamenlijk aanpak tussen de gemeente,
de behoeften van verschillende
woningcorporaties, welzijnsorganisaties,
leeftijdsgroepen, met nadruk op
onderwijs en bewoners. Alleen dan
senioren, starters en jonge gezinnen.
kunnen we ervoor zorgen dat Meerzicht
Veilig en leefbare wijk: Versterken
in 2035 een wijk is waar mensen met
van sociale cohesie, het bevorderen
plezier wonen, werken en recreëren.
van de veiligheid en het creëren van
De combinatie van sociaaleconomische
ontmoetingsplekken om een hechte
verbeteringen, verduurzaming en
gemeenschap te vormen.
investeringen in de woonomgeving moet
Sociaaleconomische versterking:
zorgen voor een duurzame, inclusieve en
Aanpakken van ongelijkheid door
veilige wijk voor iedereen.
onder meer het aanbieden van jeugdprogramma’s en gezondheidszorg om bestaanszekerheid van bewoners te vergroten. 4.
Toekomstbestendige woonomgeving: Verbeteren van groenvoorzieningen en openbare infrastructuur en inspelen op klimaatverandering en biodiversiteit.
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
31
Bijlagen 1.
Tijdlijn per deelgebied
2. Nulmeting
Meer voor Meerzicht | Ontwikkelperspectief
32
Bijlage 1: Tijdlijn per deelgebied = Toekomstbestendig wonen 2023
= Veilige en leefbare wijk
= Sociaal economisch sterker
2025
2024
2026
= Toekomstbestendige woonomgeving 2027
2028
2029
Onderhoudsnivo Bossenbuurt en hart van Meerzicht
Alle wijken
Schoon is gewoon Project Buurvrouw Herstellen en opbouwen van een vertrouwnsband met bewoners Samenwerking scholen Goed gezond leven makkelijker maken en Zoetermeerse Aanpak Gezond gewicht VIPP-SD Pittige Jaren Nieuwe lijn Inzet interventies op basis van wijkimpact Jeugd Meerzicht Inzet Kinderwerk VHFonds subsidieregeling inzetten Flataanpak Speelplekken nabij scholen voor extra activiteiten Verloot je zootje Social hub Samenwerking basisscholen en wijkagenten verbeteren Zwanenbos vervangen Bossenbuurt
Ouderbetrokkenheid verbeteren Laagdrempelig spreekuur Preventie in de praktijk Verkennen instroom diverse bewonersgroepen Verduurzaming Zalkerbos Nieuwbouw Appartementen Ikaros VVE’s ondersteunen bij het verduurzamen van hun flats Blauwe goud in uitvoering
Parkeeronderzoek Bossenpark buitenruimte plan Verkennen Herontwikkeling kerkenboscluster Locatiestudie scholen en gymzalen Toevoegen woningen mogelijk maken
Hart van Meerzicht
Verduurzaming woningen boven winkelcentrum VVE Meerzicht Verduurzamen Savelsbos, Albrandswaard, Meerzicht, Boszicht en Vrouwenhuiswaard Integrale aanpak Albrandswaard Onderzoek differentiatie instroom nieuwe bewoners Flataanpak Savelsbos en Vrouwenhuiswaard Aanpak donkere plekken Renovatie winkelcentrum Gelegenheid voor ontmoeten en spelen realiseren Preventie in de praktijk Onderzoek bestaand maatschappelijk vastgoed 33
2024
2025
2026
2027
2028
2029
Onderzoek om plekken voor eten en drinken te verbeteren en uitbreiden
Hart van Meerzicht
2023
Derde supermarkt Kwaliteitsverbetering buitenruimte Heldere en goed verlichte routes Vergroenen buitenruimte aansluiten op inzet ontwikkelaars en corporaties Toevoegen horecaplein Eesterwaard Omgevingsprogramma opstellen Verduurzaming vier flatgebouwen (onderzoek, voorbereiding, uitvoering)
Kop van de Waterbuurt
Onderzoek haalbaarheid (indien mogelijk uitvoering) naar vergroten toegankelijkheid ouderen Onderzoek haalbaarheid (indien mogelijk uitvoering) beperkt woningen toe te voegen Aanpak donkere plekken Exra inzet op schoon en heel Flataanpak Preventie in de praktijk Meer mogelijkheden voor ontmoeten en buiten spelen
Veilig oversteken Meerzichtlaan
Onderzoek huidig gebruik parkeerplaatsen Opstellen omgevingsprogramma
Verbeteren buitenruimte gekoppeld aan de verduurzaming
Inzet senioren makelaar Oostergo nieuwbouw gedeeltelijk geschikt voor senioren
Laagbouwbuurten
Westergo nieuwbouw Verduurzaming en renovatie Bergenbuurt Verduurzaming particuliere woningvoorraad Waterbuurt met behulp van beeldkwaliteitsplan Aansluiten bij initiatieven van bewoners Inzet lief- en leedstraten Preventie in de praktijk Onderzoek naar parkeerdruk alle buurten Verbeteren verbindingen Westerpark
Onderhoud wegen en groen kleine straten aansluitend op de verduurzaming of nieuwbouw zoals Oostergo Verbeteren kwaliteit groen, meer kleurrijke beplantingen en klimaatadaptief Verbeteren waterstructuur
Particip
M
Omgevingsprogramma Meerzichtlaan Digitaal bewonerspanel Structureel overleg bewonersorganisatie Platform Samen Meer Zicht
34
Bijlage 2: Nulmeting = Meerzicht
= Zoetermeer
Inkomen
Uitkeringen Werkloosheidsuitkering
Percentage huishoudens met een (langdurig) laag inkomen; ‘21 & ‘22
Inkomen <120% sociaal minimum (2022)
Bijstandsuitkering
16,7% 11,0%
Langdurig inkomen <120% sociaal minimum (2021)
Percentage inwoners met een uitkering, sept. 2023
Arbeidsongeschiktheidsuitkering
11,7%
0,9% 9,9% 5,3% 7,1% 5,7% 19,0%
AOW-uitkering
7,5% 0%
1,0%
6%
13%
19%
25%
0%
6%
Werk
Schulden
18,3% 19%
13%
Arbeidsparticipatie, 2022
Aantal personen in de schuldsanering, en trajecten, heel 2023
67% Netto arbeidsparticipatie 15-24 jaar
68
Aantal personen in de schuldsanering
336
70% 77%
Netto arbeidsparticipatie 25-44 jaar
85%
95
Aantal afgesloten schuldsaneringstrajecten 0
175
350
Sociaal-emotionele gezondheid
525
55%
Netto arbeidsparticipatie 45-74 jaar
447 700
59%
TOTAAL: netto arbeidsparticipatie 15-74 jaar 0%
Eenzaamheid, 2022
25%
65% 6%
13%
69% 19%
25%
57% Eenzaam
52% 0%
25%
50%
75%
100%
Stress, veerkracht, depressie, 2022 27%
Psychische klachten (Zeer) lage veerkracht
23% 21% 18%
0%
70%
35
Fysieke gezondheid
Participatie
Lichamelijke gezondheid, 2022 35%
35% 55%
Overgewicht 25%
40%
50%
47% 48%
(Helemaal) mee eens met uitspraak: ‘Ik heb veel contact met mijn directe buren’
54%
0%
81%
Afgelopen 12 maanden een kleinschalig evenement in de buurt bezocht
39%
Beperkt vanwege gezondheid
79%
Afgelopen 12 maanden grote culturele voorziening in Z’meer bezocht en/of zelf cultuur beoefend
38%
Eén of meer langdurige aandoeningen
Participatie, 2022 en 2023
75%
46%
100%
29%
(Helemaal) mee eens met uitspraak: ‘Ik heb veel contact met andere buurtbewoners’
Sporten, bewegen en roken, 2022
28%
43,3%
Voldoet aan beweegrichtlijn
45,7%%
Sport wekelijks
13%
Percentage dat mantelzorger is
42,6%
13% 18%
Percentage dat vrijwilligerswerk doet
49,5%
21%
19,5%
Rookt
0%
17,8%
0%
25%
50%
75%
100%
Alcoholgebruik, 2022
Schoolprestaties
531,3 500,0
71%
40%
60%
80%
Bronnen ( jaartal) • CBS RIO (2021) • CBS Statline (2022; m.u.v. onderwerp ‘uitkeringen’ (2023)) • DUO (schooljaar 2021-2022) • Peutermonitor Zoetermeer (2024Q1) • Stadspeiling Zoetermeer (2023) • Stratech (2023)
525,0
537,5
550,0
21,1%
Streefniveau rekenen (1s en 2f) in groep 8 (woongebied) 20%
512,5
Streefniveaus en VSV’ers, 2022-2023
8% 8%
0%
100%
527,1
76% Zware drinker
75%
Score centrale eindtoets, 2022-2023
50% Drinker
50%
Gemiddelde score centrale eindtoets (groep 8 PO) - CITO
53%
Voldoet aan alcoholrichtlijn
25%
100%
40,1% 56,0%
Streefniveau leesvaardigheid (2f) in groep 8 (woongebied)
70,0% 35,5%
Streefniveau taalverzorging (2f) in groep 8 (woongebied) Percentage vroegtijdig schoolverlaters
56,3% 3,1% 2,8%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
36
Figuren data Meerzicht Toekomstbestendige woonomgeving Onderhoudsniveau van de openbare ruimte
Gemiddelde rapportcijfers, Stadspeiling 2023 10 6,1
Directe woonomgeving
6,8 7,6
Directe woonomgeving (buurtgroen)
7,3 7,7
Eigen wijk (wijkgroen)
7,3
1
3.3
5,5
7,8
Kwaliteit en gebruikswaarde van de openbare ruimte verbeteren Aandeel respondenten dat het helemaal eens is met de stelling “Er is voldoende groen in mijn buurt”, Stadspeiling 2022
Cijfers van aantal woningen naar soort Sociale huur Particuliere sociale huur
3554 | 49% 175 | 2%
Middenhuur
85 | 1%
Vrije sector huur
69 | 1% 2175 | 30%
Betaalbare koop <390.000
880 | 12%
Middeldurekoop 390.000-510.000 Dure koop >510.000
205 | 3%
Onbekend
166 | 2%
Totaal aantal woningen 2024
7309 | 100% 0%
25%
50%
75%
100%
37
Figuren data Meerzicht Veilige leefbare wijk Minder overlast jeugd en jongeren
Geregistreerde overlast in 2023
25%
Meerzicht
441
18% 0%
341
Meerzicht
Aandeel inwoners dat lid is van een sportvereniging (2021)
Zoetermeer
2466
Zoetermeer
25%
50%
75%
100%
46 1
geregistreerde overlast
Meer sport & ontmoetingsplekken jongeren
750
1.500
2.250
3000
geregistreerde overlast - melding overlast jeugd
Deelname aan een door de gemeente georganiseerde (sport)activiteit (2023) Zoetermeer
8%
Meerzicht
7% 0%
Geregistreerde misdrijven in 2023 per 1,000 inwoners op 01-01-2023 43
Aandeel respondenten dat het helemaal eens is met de stelling “Er is voldoende groen in mijn buurt”, Stadspeiling 2022
40 0
11
22
33
44
Voelt zich wel eens onveilig in de buurt (2023)
Meer actieve bewoners
75%
100%
Verlenen van mantelzorg of buren- vriendenhulp (2023) 69% 69% 15%
Mantelzorg
15% 0%
Meerzicht
50%
Buren- of vriendenhulp
29%
Zoetermeer
25%
25%
50%
75%
100%
45% 0%
25%
50%
75%
Aantal Lief & Leed straten (2023)
100% Zoetermeer
Redenen van het onveilige gevoel (2023) 56%
Hangjongeren
123 24
Meerzicht 0
38
75
113
150
64% Gemiddelde score sociale cohesie (2023)
33% Stille/enge plekken
36% 0%
25%
50%
75%
100%
Zoetermeer
3,44
Meerzicht
3,34 1
Aantal verzuimmeldingen naar woonplek leerling voor basisscholen als middelbare scholen in 2022-2023 Zoetermeer
0
150
300
450
600
4
5
38% 35%
Mee eens: Meerzicht
92
3
“Ik woon in een gezellige buurt waar mensen elkaar helpen en samen dingen doen” (2023) Mee eens: Zoetermeer
511
Meerzicht
2
0%
25%
50%
75%
100% 38
Woonbelevingsonderzoek Woonbelevingsonderzoek In 2023 voerden de woningbouwcorporaties Vides en De Goede Woning (DGW) een woonbelevingsonderzoek uit over sociale veiligheid, schoon & heel en sociale leefbaarheid. Hierbij werd beoordeeld in cijfers van 0 - 10, waarbij 0 de laagste score is.
Vidomes/DGW Meerzicht
Vidomes Albrandswaard
Vidome Dijkwater
DGW Bergen- en Landenbuurt
DGW Bossenbuurt
Gevoel van veiligheid overdag
7,3
7,7
7,8
7,9
6,8
Gevoel van veiligheid ‘s avonds en ‘s nachts
5,9
7,1
6,3
7
5,1
Criminaliteit
6,1
7,2
6,1
7,1
5,3
Geluidsoverlast
5,7
7,3
5,3
6,6
5,2
Hangjongeren
6
7,3
6,3
6,8
5,2
Vandalisme
6,1
7,2
6,1
7,1
5,2
Netheid
5,4
6,7
5,2
6,3
4,6
Elkaar groeten / kennen
6,9
7,7
6,4
7,2
6,6
Samenleven
6,5
7,3
6,6
6,6
6,1
Betrokkenheid
5,8
6,8
5,2
6,1
5,4
Sociale Veiligheid
Schoon en Heel
Sociale Leefbaarheid
Lager dan 6,5
Tussen 6,5 en 7
Hoger dan 7
Bron is enquête Woonbelevingsonderzoek 2023 Videomes/DGW. 6,8 Bron: enquête Woonbelevingsonderzoek 2023 Videomes/DGW.
39