220415 Rapportage Sportaccommodaties Zevenaar definitief

www.icsadviseurs.nl

37/54

De uitwerking van de scenario’s is gedaan op basis van de volgende thema’s: ‘Samen versus individueel’, Traditioneel versus vernieuwend aanbod’, Toekomstbestendigheid sportpark, ‘Vitaliteit’ en ‘Verduurzaming’. Naast deze thema’s gaan we bij een aantal sportverenigingen in op ontwikkelingen.

7.1.1 Scenario I: ‘Alles blijft bij het oude’ Samen versus individueel In relatie tot samenwerking met en tussen sportverenigingen en andere maatschappelijke organisaties, worden er net als nu het geval is, individuele afspraken gemaakt. Er wordt onvoldoende gebruik gemaakt van elkaars kracht, doordat er mondjesmaat met elkaar wordt samengewerkt. Juist in gezamenlijkheid is het mogelijk om te komen tot een breder sport- en beweegaanbod met bijvoorbeeld een uitwisseling van elkaars vrijwilligers en financiële bijdrage vanuit iedere vereniging. Dit komt bovendien ten goede aan de exploitatie van het park. Kinderopvang Humankind is bijvoorbeeld bij een enkele vereniging actief en maakt nu niet of nauwelijks gebruik van de kracht van het sportpark door bijvoorbeeld een sport-BSO in te richten en/ of in de toekomst de opvang verder uit te breiden bij andere sportverenigingen. Niet alleen op dit vlak, maar ook op andere vlakken blijft er potentieel onbenut, zoals de samenwerking met de scholen, maar ook initiatieven zoals het huidige beachcourt bij KV de Zwaluwen waar óók andere verenigingen gezamenlijk gebruik van gemaakt kan worden. Dit door gezamenlijk beachsportactiviteiten met de scholen, bedrijven en andere (maatschappelijke) organisaties, beachhandbal, voetbal- en tennistoernooien/evenementen te organiseren.

Traditioneel versus vernieuwend aanbod In dit scenario weten de sportverenigingen onvoldoende in te spelen op trends en ontwikkelingen (zie ook pagina 23 en 24) omdat een samenwerking ontbreekt. Er is onvoldoende ambitie om nieuwe groepen (bijvoorbeeld ouderen), nieuwe leden te verwelkomen en gezamenlijk te komen tot een breder sport- en beweegaanbod. Binnen dit scenario blijft het aanbod daarmee traditioneel, ofwel richten verenigingen zich op hun eigen reguliere aanbod en is het zeer de vraag of dit voldoende toekomstperspectief heeft? Immers de verenigingen kijken weinig over hun eigen schouders heen en zoeken elkaar maar mondjesmaat op. Toekomstbestendigheid sportpark Door de verwachte krimp in ledenaantallen, zoals in hoofdstuk 5 is geconstateerd, raken ook op termijn bij de andere verenigingen velden in onbruik en is het niet ondenkbaar dat er op termijn leegstand ontstaat. Het sportpark krijgt hierdoor relatief veel ongebruikte ruimte, waardoor de kans bestaat dat het sportpark in verval komt. Dit verval is terug te zien in de accommodaties en velden. Het hobbycentrum en gedurende de zomermaanden het onderwijs, zijn de enige partijen die overdag structureel gebruik blijven maken van Hengelder. Verder is net als nu het sportpark monofunctioneel ingericht en zal dat ook blijven in de toekomst.

Maatschappelijke- en gezondheidsinstellingen zoals fysiotherapie, huisartsenpraktijk, revalidatiecentra, kinderopvang zullen zich niet vestigen op het sportpark. Dit betekent dat met de huidige opzet en achteruitgang van de verenigingen het park haar aantrekkingskracht verliest op organisaties om zich op het sportpark te vestigen, terwijl organisaties als Bent Sports, Romei Fysio en huisarts Brugman interesse hebben getoond. Verder is het niet reëel is om te veronderstellen dat op het sportpark de gewenste binnensportaccommodatie een plek krijgt. Daarnaast zijn de vrijkomende ruimten minder goed gelegen ten opzichte van de bestaande infrastructuur en zullen zich geen synergiemogelijkheden voordoen. Bovendien is de kans groot dat de gemeente het sportpark zijn beloop zal laten en geen faciliterende en actieve rol op haar neemt om het park te revitaliseren. Dit scenario past namelijk niet of nauwelijks in het gemeentelijk beleid. In dit scenario blijven verenigingen en hun leden de meeste zeggenschap houden over hun eigen vereniging en accommodatie. Verenigingen trekken hun eigen plan hoe zij hun eigen toekomst zien, wat dus voor enkele verenigingen (in de toekomst) kan leiden tot op houden te bestaan.

www.icsadviseurs.nl

38/54

Vitaliteit Door de genoemde terugval in leden, wordt het lastiger om vrijwilligers te werven, te behouden en is het niet ondenkbaar dat de exploitatie onder druk komt te staan en verenigingen financieel in zwaar(der) weer komen. Ofwel het zal voor verenigingen lastiger worden om financiële middelen in te zetten voor bijvoorbeeld zaken als het dagelijks en groot onderhoud, laat staan dat er middelen zijn voor grootschalige renovatie / nieuwbouw van accommodaties. De terugloop van vrijwilligers heeft hier nog een versterkend effect op; omdat het aantal vrijwilligers krimpt, zal de inzet voor het dagelijks onderhoud aan gebouwen, velden en omgeving steeds lastiger worden. Dit gaat gepaard met achterstallig onderhoud en terugloop van kwaliteit van accommodaties en/of de omgeving achteruit. Niet alleen voor onderhoud maar ook voor het bestuurlijk- en technisch kader wordt het in dit scenario steeds lastiger om vrijwilligers te vinden. Kortom verenigingen worden kwetsbaarder en de kans bestaat dat voor een aantal verenigingen op termijn het bestaansrecht in het geding komt. Verduurzaming Op basis van verslechterde financiële positie van verenigingen zullen verduurzamingsmaatregelen uitblijven.

Bovendien is het gezien het gemeentelijk sportbeleid zeer de vraag in hoeverre zij voor de huidige (monofunctionele) accommodaties budget beschikbaar blijft stellen en samen met verenigingen tot verduurzaming overgaat. Ontwikkelingen De Duuvels en Jeu de Boules Voor de meeste verenigingen neemt de toekomstbestendigheid af. Voor de Duuvels en de Jeu de Boulesvereniging geldt dat het binnen dit scenario niet ondenkbaar is dat zij door een groei in de rugbysport en de vergrijzing ledengroei kunnen verwachten. Hierdoor kan er op korte termijn op Hengelder ruimtetekorten ontstaan bij deze verenigingen, terwijl andere verenigingen over 5 tot 10 jaar (te) veel ruimte hebben. Hierdoor is het op korte termijn noodzakelijk om een oplossing te vinden voor het tweede veld van De Duuvels. Het is daarmee niet ondenkbaar dat dit tweede veld niet op het huidige sportpark is te situeren. Dit kan ertoe leiden dat De Duuvels verhuizen naar een locatie buiten het sportpark en daardoor het sportpark op de locatie van De Duuvels niet meer of in mindere mater gebruikt wordt voor sportdoeleinden.

7.1.2 Scenario II: ‘Een tussenvariant’ Dit scenario is een denkbaar scenario voor de sportverenigingen. Het is een ‘tussenvariant’ welke onderdelen pakt uit scenario I, maar ook een opmaat kan zijn voor scenario III. Hoe denken de verenigingen over de toekomst? En misschien nog belangrijker, waar hebben deze organisaties behoefte aan? Dit scenario is een vertaalslag van de wensen en behoeften die de verenigingen en de organisaties kenbaar hebben gemaakt. Samen versus individueel Verenigingen op het sportpark fungeren nu, zoals in scenario I ook benoemd, als ‘lone rangers’, die alleen fysiek dicht tot elkaar staan. De onderlinge afstand tot samenwerking is groter. Deze vindt af en toe plaats en is niet van structurele aard. Eén van de oplossingen die een groot deel van de sportverenigingen aandragen is de inzet van parkmanagement. Het parkmanagement kan eraan bijdragen dat de verenigingen zich meer als één geheel (naar buiten toe) organiseren. Ook is het parkmanagement een onafhankelijke schakel die verenigingen en maatschappelijke organisaties kunnen benutten als aanspreekpunt voor het sportpark.

Deze professional kan zorgdragen voor verbinding en samen met de verenigingen, scholen, buurtsportcoaches en maatschappelijke organisaties samenwerking organiseren door bijvoorbeeld, een gezamenlijk vernieuwend aanbod te organiseren (in samenwerking met buurtsportcoaches), de accommodatie overdag (beter) te benutten, gezamenlijke inzet van vrijwilligers (voor evenementen) te organiseren, bijeenkomsten te

www.icsadviseurs.nl

39/54

organiseren ten behoeve van actuele thema’s voor verenigingen (ledenwerving- en behoud, financiën, inzet van vrijwilligers etc.) Parkmanagement sluit goed aan op een andere wens vanuit een groot deel van de sportverenigingen; een overkoepelende organisatie voor zaken als een gezamenlijke ledenadministratie, onderhoud en inkoop van materialen en cursussen. Hiermee worden kosten bespaard en verenigingen kunnen zich meer focussen op waar ze goed in zijn; het organiseren en invulling geven aan het regulier aanbod (voornamelijk trainingen en wedstrijden) en het hierboven genoemde gezamenlijke aanvullende aanbod. Deze organisatie kan eveneens als een soort platform dienen. Via dit platform kunnen nieuwe sportzoekenden, vrijwilligers, verenigingen en maatschappelijke organisaties elkaar vinden. Het online inrichten van een omgeving, een community is hierbij een pré. Het is hierbij belangrijk om dit laagdrempelig en overzichtelijk te houden, zodat alle doelgroepen dit platform kunnen gebruiken. Traditioneel versus vernieuwend aanbod In dit scenario is, zoals in de vorige paragraaf al benoemd, sprake van een vernieuwend aanbod. Hierbij gaat het niet alleen om een verdere samenwerking met Humankind (of andere kinderopvangorganisatie) zoals benoemd in scenario I.

Maar ook in te spelen op de wens vanuit de hockeyvereniging HVZ, korfbalvereniging de Zwaluwen en in mindere mate de voetbalverengingen om in de wintermaanden trainingen en wedstrijden te accommoderen in een nieuw te bouwen sporthal, welke bij voorkeur een plek krijgt op het sportpark. Deze nieuwe sporthal kan dan tevens het structurele tekort van 8 uur voor de binnensport invulling geven (zie hiervoor hoofdstuk 5) en Op deze wijze is er sprake van een combinatie van het faciliteren van binnen- en buitensporten op het sportpark. Dit is een enorme pré; verenigingen als HVZ en de Zwaluwen zijn op deze wijze actief op één locatie en kunnen andere binnensportverenigingen gebruikmaken van de faciliteiten van het sportpark en hun aanbod uitbreiden (bijvoorbeeld een volleybalvereniging die beachvolleybal aanbiedt en gebruikmaakt van het beachcourt). Bovendien hebben organisaties als Romei Fysio en huisarts Brugman aangegeven samen te willen werken met de verenigingen en zich te willen vestigen op het sportpark. Dit biedt mogelijkheden om tezamen met de sporthal te komen tot een accommodatie die zich leent voor binnensporten en een dienstverlening in relatie tot fysiotherapie en andere zorg- en gezondheidsgerelateerde activiteiten.

In combinatie met het onderwijs (bijvoorbeeld het hybride leren) biedt dit een scala aan mogelijkheden om activiteiten, arrangementen en evenementen te organiseren. In scenario III wordt hier verder op in gegaan. Ontwikkelingen tennisverenigingen De tennisverenigingen zijn nu gelokaliseerd ten zuiden van het sportpark. Deze locatie zal in dit scenario behouden blijven en is er op termijn een kans dat de beide verenigingen samengaan in één vereniging. Voor deze nieuwe tennisvereniging zullen de velden een kwaliteitsimpuls nodig hebben en is er sprake van één verenigingsgebouw met kleedkamers en kantine. Bovendien heeft TVZ kenbaar gemaakt de mogelijkheden te verkennen om naar het Sportpark Hengelder te verhuizen. Ontwikkelingen Hobbycentrum Binnen dit scenario behoudt het Hobbycentrum een eigen accommodatie. Verder onderzoek dient uit te wijzen of het haalbaar is om te komen tot nieuwbouw van een stenen accommodatie dan wel renovatie toe te passen. Een goede afzuiging is hierbij van belang, zodat ook (harde) steenbewerking invulling kan krijgen. Overigens kunnen de activiteiten die plaatsvinden in het hobbycentrum in verband met geluidsoverlast niet plaatsvinden in de nabijheid van woonwijken, winkels of scholen. Bij verhuizing c.q. nieuwbouw vereisen het atelier alsook de werkplaats speciale, specifieke bouwkundige voorzieningen.

www.icsadviseurs.nl

40/54

Ontwikkelingen Jeu de Boules Club Zevenaar Jeu de Boules Club Zevenaar (JBCZ) behoudt net als het hobbycentrum ook haar eigen accommodatie. De huidige accommodatie voldoet nu namelijk aan alle wensen. Indien zij toch een nieuwe plek moeten krijgen, zal dat dichtbij een openbaar parkeerterrein gesitueerd moeten worden; de doelgroep van JBCZ is relatief oud. Hierdoor is het wenselijk om in het kader van toegankelijkheid dicht bij een parkeerterrein gelegen te zijn, zodat de loopafstand kort is. Ontwikkelingen voetbalverenigingen De voetbalverenigingen OBW en DCS gaan in de toekomst een hechtere samenwerking aan. Eén van de onderdelen hiervan kan zijn om een gezamenlijk hoofdveld met tribune te betrekken. Dit veld dient dan in de nabijheid van beide accommodaties gesitueerd te zijn. Daarom wordt op Hengelder ruimte gezocht om deze twee verenigingen in nabijheid van elkaar te plaatsen. De plek van HVZ lijkt hiervoor het meest logisch vanwege de nabijheid van velden, kleedkamers en kantine. Waar nodig is zal renovatie en/of nieuwbouw plaatsvinden. Hierbij is het advies om over te gaan tot een (gedeeltelijke) gezamenlijke nieuwbouw van accommodatie. Ontwikkeling Hockeyvereniging HVZ zal in dit scenario van plaats ruilen met OBW. De (kleed-) accommodaties van HVZ zijn aan vervanging toe. Het is daarom een goed moment om de vereniging te verplaatsen.

Indien de ruimte van OBW niet voldoende is, kan ook een oplossing buiten Hengelder gevonden worden. Het is daarnaast belangrijk dat HVZ een goede accommodatie krijgt met voldoende ruimte voor kantine en kleedruimten. Binnen dit scenario, om aan de wens van een binnensportaccommodatie te voldoen, wordt voor deze vereniging een blaashal gerealiseerd. De sporthal zorgt ervoor dat op de nieuwe accommodatie van HVZ het gehele jaar gehockeyd kan worden, zowel buiten als indoor. Bovendien heeft HVZ te kennen gegeven dat zij openstaat voor een samenwerking met de korfbalvereniging wanneer het gaat om gezamenlijk gebruik van zowel de blaashal en de verdere accommodatie en de gezamenlijke gebruikmaking van (hybride) velden. Advies hierbij is om een verdere verkenning te doen tussen HVZ en de korfbalvereniging en de haalbaarheid van een sporthal, waar uiteraard ook de andere verenigingen op Hengelder en in Zevenaar gebruik van kunnen maken. Ontwikkeling Rugbyvereniging De Duuvels Voor het gebied rondom De Duuvels zijn er diverse infrastructurele aanpassingen benodigd. De Marconiweg wordt in dit scenario verbreed en in het noorden van Hengelder zal een extra parkeergelegenheid worden aangelegd. Deze maatregelen zorgen voor een betere verkeersveiligheid rondom dit gebied. De Duuvels zal vanwege de grote ledengroei een extra veld krijgen.

Dit is het veld wat nu in onbruik ligt ten zuidwesten van de huidige accommodatie. De breedte van het veld zal worden uitgebreid, zodat het voldoet aan de afmetingen van een rugbyveld. Verder zal de accommodatie uitgebreid worden met extra kleedgelegenheden, zodat uitspelende teams ook eigen kleedkamers hebben. Toekomstbestendigheid sportpark Het sportpark wordt binnen dit scenario suboptimaal benut: er wordt door een aantal verenigingen efficiënter gebruik gemaakt van elkaars accommodatie wat zorg draagt voor een betere benutting en exploitatie. Daarentegen zijn er verenigingen die gebruik blijven maken van hun eigen (monofunctionele) accommodaties en dus potentieel onbenut laten. Dit scenario draagt daarmee zeker bij aan een toekomstbestendigheid van het sportpark, maar laat kansen en mogelijkheden onbenut.

www.icsadviseurs.nl

41/54

Vitaliteit Binnen dit scenario wordt er tussen een aantal verenigingen nauw samengewerkt en vindt er in samenspraak met het parkmanagement een verbreding van het aanbod plaats. Dit zal ongetwijfeld leiden tot nieuwe aanwas van leden, gezamenlijk benutten en inzetten van vrijwilligers, verbetering van een gezamenlijke organisatiekracht en verbetering van de financiële draagkracht van de verenigingen. Ofwel de vitaliteit van verenigingen krijgt binnen dit scenario een impuls. Verduurzaming Verder wordt het sportpark verduurzaamd , wat past binnen het gemeentelijk beleid. De huidige accommodaties voldoen namelijk niet aan de toekomstige duurzaamheidsambities. Hierdoor zijn de accommodaties relatief inefficiënt met hun energie, wat leidt tot hogere exploitatiekosten van de verenigingen. Door de huidige accommodaties te verduurzamen en accommodaties waar mogelijk te combineren, worden exploitatiekosten gereduceerd en duurzaamheidsambities behaald.

7.1.3 Scenario III: ‘Toekomstdenken’ Dit scenario verbeeldt de visie van een nieuw in te richten multifunctioneel sportpark met waar het kan een gezamenlijke gebruikmaking van elkaars velden, kleedkamers en één kantine / horecagelegenheid waar alle sporters samen komen vanuit de verschillende verenigingen. Een modern en vitaal sportpark dat plaats biedt aan alle verenigingen en waar ook maatschappelijke en gezondheidsorganisaties zijn gehuisvest. De verenigingen binnen dit scenario zien volop mogelijkheden om gezamenlijk een uitgebreid sport- en beweegaanbod te ontwikkelen. Dit voor de inwoners van Zevenaar en omstreken. Nieuwe start Het is goed te benoemen dat er in deze fase geen rekening is gehouden met randvoorwaarden: alles is mogelijk. Als uitgangspunt is genomen dat alle bestaande sportvelden en opstallen (met uitzondering van het gebouw waar Hobbycentrum De Liemers is gehuisvest) worden verwijderd en gesloopt. Er is sprake van een ‘blanco perceel’, dat alle ruimte biedt voor een nieuw te bouwen gezamenlijke accommodatie en voorziet in de kwantitatieve en kwalitatieve vraag naar benodigde binnen- en buitensportvoorzieningen. Bovendien is door verenigingen en de gebruikers de wens uitgesproken om hybridevelden te realiseren op het sportpark.

Een openbaar toegankelijk sport- en speelveld wat multifunctioneel is en voor zowel de sportverenigingen, maar ook voor de scholen gebruikt kan worden. De wens hierbij is om ook verschillende sporten zoals voetbal, handbal, hockey, tennis en basketbal5 te kunnen beoefenen. In dit droomscenario maak je dus een nieuwe start. Het biedt dé mogelijkheid om het sportpark vorm te geven en in te richten, geheel naar de wensen en behoeften van de gebruikers en naar de kwaliteiten en maatstaven, passend bij hedendaagse nieuwbouw van sportaccommodaties. Dit op aspecten als duurzaamheid, multifunctionaliteit, exploitatie en synergie. Samen versus individueel In dit scenario is net als in het voorgaande scenario een overkoepelende organisatie actief voor zaken als het inrichten van een ledenadministratie, onderhoud en inkoop en welke ook als doel heeft het sport- en beweegaanbod een samenwerking tussen sportverenigingen en andere organisaties te intensiveren. De kracht ligt hier in de onderlinge samenwerking tussen sportverenigingen, maar ook wordt in dit scenario de samenwerking met andere organisaties verder uitgebouwd. In scenario I en II zijn hier de nodige voorbeelden van. Het parkmanagement heeft hier een belangrijke rol. In het vorige scenario is hier uitvoerig bij stilgestaan.

5 Er zijn in Nederland voorbeelden van gezamenlijk / hybride gebruikmaking van velden waarop zowel trainingen als ook wedstrijden

plaatsvinden vanuit verschillende takken van sport.

www.icsadviseurs.nl

42/54

In dit scenario gaan we een stap verder en kunnen leden in de vorm van een universeel lidmaatschap sporten: tennissen, voetballen, hockeyen, korfballen etc. Het is allemaal ‘af te nemen’ binnen dit lidmaatschap. Afhankelijk van de organisatiestructuur zijn de afdelingen meer of in minder mate zelfstandig en fungeren zij individueel, maar op onderdelen (naar buiten toe) als één gezamenlijke vereniging. Een passend model voor het Sportpark Hengelder; verenigingen die de krachten bundelen en met een totale achterban van maar liefst 3.400 leden heeft dit potentieel. Hier dient te worden opgemerkt dat gelet op de reacties van de verenigingen uit de gesprekken er voor een omnisportvereniging praktisch geen draagvlak is. Traditioneel versus vernieuwend aanbod In tegenstelling tot het voorgaande scenario zijn in dit scenario verenigingen gevestigd in één gebouw. Een accommodatie met gezamenlijk gebruikmaking van kleedkamers, kantine/horecagelegenheid, maar ook gebruikmaking van velden. Bovendien is er net als in het voorgaande scenario ruimte voor de binnensport en gezondheidsactiviteiten. Een multifunctioneel sport, beweeg- en gezondheidscentrum, waarbij in ieder geval ruimte is voor Romei Fysio en huisarts Brugman.

Op deze manier kan er een optimale synergie op ruimtelijk, maar ook op inhoudelijk vlak worden gerealiseerd: het gezamenlijk invulling geven aan een programmering heeft in dit scenario de grootste kans van slagen. Voor ruimten als kleedkamers, horeca en overleg/leerruimten geldt dat gezamenlijk gebruik ook betekent, dat deze zowel door de maatschappelijke organisaties (overdag) en ’s avonds door de sportverenigingen gebruikt zullen worden. Een optimale benutting. Uiteraard dienen er op dit vlak goede afspraken over het beheer, gebruik en exploitatie te worden gemaakt. Dit scenario draagt verder bij aan een inclusieve samenleving: samen gezond in beweging, met elkaar en voor elkaar. Het maakt het sportpark ook voor jongeren en ouderen voor wie sporten en bewegen niet zo vanzelfsprekend is een belangrijke plaats. Werken aan het herstel na een blessure of het verbeteren en onderhouden van de mobiliteit en gezond en vitaal ouder worden. Een beweeg- en gezondheidscentrum biedt een uitgebreid aanbod en is gericht op herstel, sport en ontspanning in een prettige omgeving. Het centrum biedt namelijk naast een sporthal, onder andere een plek voor verschillende behandelruimten, fitnessruimten en oefenzalen. Naast dit centrum spelen we in op de trend om het on- en anders georganiseerd sporten en bewegen te faciliteren door in de nabijheid van het centrum een beweegpark te realiseren.

Een park welke door de zorgen gezondheidsinstellingen gebruikt kan worden als ‘outdoor’ oefenzaal voor bijvoorbeeld revalidatie en kracht- en balansoefeningen. Bovendien kunnen sportverenigingen het park gebruiken voor conditietrainingen, blessurepreventie, maar ook beweeggroepen die het park benutten voor freerunning, calisthenics6 en outdoor fitness voor senioren. Verder wordt het park benut voor bewegingsonderwijs of activiteiten voor de naschoolse (sport-BSO) opvang. Hier geldt uiteraard ook dat na een work-out, les of training gebruik gemaakt kan worden van het centrum, wanneer het gaat om gebruikmaking van kleedkamers, horeca en overlegruimten. Kortom een centrum, voor binnen- en buitensporten, waar sport, bewegen, gezondheid en ontmoeting bij elkaar komt. Samen met Bent Sports, de scholen, de sportverenigingen, maar ook met IKC Platanenlaan en Humankind kan dit park worden ingericht.

6 Calisthenics is een fysieke sport die zich richt op training met behulp van je eigen lichaamsgewicht als weerstand. Dit doe je met duw-, trek-,

buig-, sprong- en zwaai-oefeningen. Het doel is het vergroten van spierkracht, spiermassa, mobiliteit/flexibiliteit en uithoudingsvermogen.

www.icsadviseurs.nl

43/54

Een trend waar momenteel landelijk veel aandacht voor is het Athletic Skills Model. Deze methodiek zet in op veelzijdig bewegen en is een trainingsmethodiek voor de topsport, breedtesport, zorg en bewegingsonderwijs, wat leidt tot minder uitval (blessures), betere motorische ontwikkeling, meer plezier en met als doel een leven lang sporten en bewegen. Een Skills Garden als onderdeel van dit concept, is een beweegvriendelijke, openbare ruimte voor jong en oud om veelzijdig te sporten, spelen en bewegen te stimuleren. Bovendien wordt het sportpark in dit scenario ingericht als een park wat je als inwoner van Zevenaar graag wilt Skills Garden op sportpark Peppelersteeg, Ede. bezoeken. Het park krijgt in dit scenario een stevige impuls; waar je wordt uitgedaagd om in te kunnen wandelen, joggen en te recreëren. Hierbij valt te denken aan een multifunctioneel veld waar je een balletje kan trappen, frisbeeën en een yoga work-out kunt doen. Dit in een natuurlijke omgeving waar je wilt zijn, wilt vertoeven en elkaar ontmoet. Een andere trend is ‘Gamification’. Dit is het toepassen van gamedenken en gametechnieken in niet-game omgevingen. Bij Gamification gebruik je spelelementen om gebruikers te motiveren en hun ervaring te verrijken. Gamification kan erin bijdragen jongeren en ook andere doelgroepen meer uit te dagen om te gaan sporten.

Zoals reeds benoemd in scenario II kunnen de binnen- en buitensporten elkaar versterken: datgene wat doorgaans gedurende het seizoen buiten plaatsvindt op de sportvelden, kan in de wintermaanden binnen plaatsvinden. Dit gesitueerd op één centrale plek. Bovendien kan er gezamenlijk tussen de sportverenigingen een ruimer aanbod ontwikkeld worden, zoals bijvoorbeeld het realiseren van een beachcourt. Een voorziening die terug komt op het sportpark, maar dan als een zogenaamde multicourt, welke voor verschillende sporten gebruikt kan worden. Hierbij valt te denken aan beachsoccer, beachtennis, beachvolleybal, maar ook beachhandbal. Een gezamenlijk aanbod wat wordt georganiseerd door de binnen- en buitensportverenigingen. Op deze manier wordt óók in de zomer en dus het gehele jaar door gesport op het sportpark. Kortom activiteiten welke op dit park kunnen worden georganiseerd, zijn: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Lessen bewegingsonderwijs en naschools sport- en beweegprogramma’s vanuit primair en voortgezet onderwijs; (o.a. sport-BSO in samenwerking met Humankind) Hybride leren: O.a. huiswerkbegeleiding in combinatie met sportactiviteiten; Senioren sport- en beweegprogramma’s (o.a. fitness); Activiteiten voor mensen met een beperking; Activiteiten voor jongeren en volwassenen (freerunning / fitness); Dagactiviteiten zoals spelmiddagen; Culturele activiteiten (o.a. dans- en muziekvoorstellingen).

Toekomstbestendigheid sportpark Het sportpark wordt in dit scenario optimaal benut, wat ten goede komt aan de exploitatie van de accommodaties en het sportpark: het aanbieden van een divers aanbod, 365 dagen per jaar. Overdag en in de avonden. Binnen en buiten. Bovendien is het sportpark door middel van een verdere professionalisering (onder andere inzet van parkmanagement) in staat om nieuwe organisaties die samen willen werken (en/of

www.icsadviseurs.nl

44/54

zich willen vestigen) te verwelkomen en in te spelen op veranderende wensen en behoeften van de consument. Vitaliteit Een modern en eigentijds sportpark draagt er aan bij dat er een vernieuwend aanbod wordt gerealiseerd wat een aantrekkingskracht heeft op inwoners uit Zevenaar. Op dit park komt alles voor wat betreft sporten, bewegen, gezondheid en recreëren samen. Dit vertaalt zich in een afname van meerdere lidmaatschappen (toename van ledental) een gezonde(re) exploitatie (gunstige financieel perspectief voor verenigingen) en een krachtenbundeling van verenigingen die de organisatiekracht (o.a. inzet van vrijwilligers en professionals) als individuele vereniging en als gezamenlijke verenigingen versterkt. Verduurzaming Binnen dit scenario wordt een (bijna) volledig nieuw sportpark gerealiseerd. Het momentum om tot verduurzaming over gaat, wat past binnen het gemeentelijk beleid. Ontwikkelingen bedrijfsleven Binnen dit scenario heeft het park eveneens een aantrekkingskracht voor bedrijven en kan bijvoorbeeld het volgende (op termijn) invulling krijgen: ▪ ▪ ▪ ▪

Faciliteren van sportieve werkplekken en vergaderruimten; Organiseren van sportieve personeelsdagen; Organiseren van vitaliteitsprogramma’s (voor werknemers van omliggende bedrijven) Organiseren van netwerkarrangementen.

Kortom Kortom ‘Sportpark Hengelder’ als een bruisende ‘hotspot’ waar sporten, bewegen en gezondheid op een optimale manier samenkomen. Een park dat inwoners in Zevenaar in beweging zet om het park te bezoeken, wat van grote sportieve en maatschappelijke waarde is voor de sportverenigingen en andere organisaties die zich hier hebben gevestigd. Bovendien is dit een scenario welke het meest passend is binnen het gemeentelijk beleid en passend bij de toekomstige trends en ontwikkelingen. Hét scenario wat verenigingen toekomstperspectief geeft en daartoe het meeste potentieel heeft en het volgende op kan leveren: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Méér en betere sporters; een leven lang actief lid; Park met aanzuigende werking (24/7); een ‘hotspot’ voor Zevenaar; ‘Imagebuilding’; het park met haar verenigingen als trendsetter (lokaal - provinciaal – nationaal); Vitaal en pandemiebestendig (-er); Gezonde exploitatie door sportieve en maatschappelijke benutting: overdag wordt het park hoofdzakelijk maatschappelijk gebruikt en ’s avonds wordt het park voor sportdoeleinden gebruikt; Financieel gezond(-er); nu én in de toekomst; Professionalisering: in aansturing (parkmanagement) en in uitvoering (met buurtsportcoaches en ruimschoots voldoende vrijwilligers); Kwalitatief hoogwaardige en duurzame sportaccommodaties en voorzieningen.

Om dit te realiseren is Hengelder over 5 jaar (2027) een open (sport-)park dat inwoners in Zevenaar in beweging zet om het park te bezoeken.

www.icsadviseurs.nl

45/54

7.2 Waardering en vergelijking

Alle sb lijft bij he to Tus ud sen e va rian t Toe ko ms td en ke n

Om een vergelijk te maken tussen de scenario’s, zijn de scenario’s vergeleken op 10 parameters. De beoordeling laat zien in welke mate wordt ingespeeld op de parameter per scenario. De vergelijking is terug te vinden in onderstaande matrix en geeft een beeld, een verwachting. Het is overigens een subjectieve beoordeling, maar laat zien welk scenario het meeste perspectief biedt voor het sportpark en de sportverenigingen.

Kwalitatieve beoordeling o.b.v. score 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Beleidsv isie Sport & Bewegen 2021-2028, Gemeente Zev enaar

++ + / --

Zeer positief

Lokale ontwikkelingen (o.a. demografie) Landelijke en regionale trends & ontwikkelingen Vitaliteit sportv erenigingen (o.a. financiën, organisatie, ledenbestand) Verduurzaming sportaccommodaties (energietransitie) Toekomstbestendigheid sportpark (o.a. exploitatie, optimalisering benutting) Ruimtelijke benutting / inpassingsmogelijkheden Multifunctionaliteit sportpark (ruimtelijke / inhoudelijke samenwerking) Financiële haalbaarheid Maatschappelijk rendement / meerwaarde

---/

+ + + + + ++ + + -+

++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ + ++

Positief Neutraal Negatief Zeer negatief

Figuur 78.1 Kwalitatieve beoordeling scenario's Een aantal parameters vraagt om een toelichting. In onderstaande zijn deze parameters weergegeven: 1. Beleidsvisie ‘Sport en Bewegen 2021 – 2028’ In de beleidsvisie ‘Sport en Bewegen 2021 – 2028’ is de algehele sport- en beweegvisie als volgt: “De gemeente Zevenaar streeft naar voldoende aantrekkelijke, bereikbare en betaalbare sportvoorzieningen, waarbij multifunctioneel gebruik en samenwerking tussen sportverenigingen, maatschappelijke organisaties en de gemeente centraal staat.” 2. Maatschappelijk rendement / meerwaarde Uiteraard heeft iedere sportvereniging een maatschappelijke waarde, maar voor deze parameter geldt dat het gaat om de mate waarin verenigingen activiteiten organiseren in samenwerking met maatschappelijke organisaties zoals scholen en zorg- en gezondheidsinstellingen. Deze parameter sluit overigens ook aan op het gemeentelijk beleid.

www.icsadviseurs.nl

46/54

7.3 Financiële doorrekening Voor scenario I is onvoldoende inzichtelijk welke (onderhouds-)kosten gemaakt zullen gaan worden in de toekomst. Voor scenario II en III geldt dat we verenigingen hebben gevraagd een globale inventarisatie te maken wat zij denken wat in de toekomst benodigd is aan velden en kleedkamers. Deze inventarisatie is terug te vinden op pagina 34. Op basis hiervan en op basis van de voor ICSadviseurs kengetallen en referenties, zijn scenario II en III geraamd. Omdat in deze fase nog ongewis is wat er vanuit partners zoals Fysio Romei en de huisarts benodigd is aan ruimten is dit in scenario’s II en III buiten beschouwing gelaten. In bijlage II zijn de globale kostenramingen voor scenario II en III terug te vinden en in onderstaande tabel zijn de totaalbedragen van de ramingen weergegeven. Tabel 7.1 Investeringskostenramingen scenario's Scenario Scenario I - ‘Alles blijft bij het oude’

Globale investeringsramingen (incl. btw) -

Scenario II - ‘Tussenvariant’

€ 9.000.000,-

Scenario III - ‘Toekomstdenken’

€ 16.100.000,-

In scenario II wordt het volgende gerealiseerd: ▪ ▪ ▪ ▪

Nieuwbouw sporthal (26m x 44m x 7m) DCS wordt verplaatst naar huidige locatie HVZ (realisatie 2 trainingsgrasvelden, 2,5 kunstgrasvelden en 15 kleedkamers) HVZ wordt verplaatst naar huidige locatie DCS (realisatie 1 kunstgrasveld en 6 kleedkamers) De Duuvels krijgen 1 extra veld en 3 kleedkamers.

In scenario III gaan we uit van nieuwbouw van de volgende accommodaties: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Nieuwbouw gezamenlijke clubhuisaccommodatie (825 m²) Nieuwbouw sporthal (26m x 44m x 7m) Voetbal: realisatie van 6 grasvelden en 3,5 kunstgrasvelden en 27 kleedkamers Hockey: realisatie van 2 kunstgraswatervelden en 6 kleedkamers Rugby: 2 rugbyvelden en 3 kleedkamers Jeu de Boules: 28 buitenbanen Tennis: 8 tennisbanen (ook combi met Padel) en 4 kleedkamers

Voor de raming zijn de volgende kengetallen (incl. btw) gebruikt: ▪ ▪ ▪

Sporthal (26m x 44m x 7m) Hockeyveld, zand ingestrooid Hockeyveld semi-waterveld

▪ ▪ ▪

Natuurgras voetbalveld Kunstgras voetbalveld (kurkinfill) Korfbalveld kunstgras, zand ingestrooid (40 x 20m) Tenniscourt (1 enkele baan) Rugbyveld (natuurgras) Jeu de Boulesbaan (4 x 15m) Kleedkamers (á 15 m²) en clubhuis

▪ ▪ ▪ ▪

€ 4.900.000,€ 332.750,- (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 393.250,- (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk en beregeningsinstallatie) € 181.500,- (incl. doelen) € 465.000,- (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 151.250,- (incl. korven, hekwerk, verlichting, straatwerk en verlichting) € 102.850,- (incl. net, hekwerk, verlichting en straatwerk) € 151.250,- (incl. doelen, verlichting en beregening) € 18.150,- (incl. hekwerk en 1 verlichtingsmast) € 1.750,- p/m²

Verder is er rekening gehouden met 15% onvoorziene kosten en 15% projectbegeleidingskosten.

www.icsadviseurs.nl

47/54

8. Conclusies en aanbevelingen In algehele zin zijn sportverenigingen en scholen in Zevenaar tevreden over de sportaccommodaties en de voorzieningen in de openbare ruimte binnen de gemeente. Voor de binnensportverenigingen geldt, dat er een structureel tekort is van 8 uur. Hierbij is het aan te bevelen om nader te inventariseren in hoeverre dit met een herprogrammering is op te lossen en/of met dit tekort rekening te houden in relatie tot nieuw te bouwen binnensportaccommodaties (bijvoorbeeld wanneer Sporthal Lentemorgen wordt gesloopt). Voor de buitensportverenigingen geldt dat er voor een aantal accommodaties dringend behoefte is aan een grondige renovatie / uitbreiding. Beweegvriendelijke(re) ruimte Wanneer we inzoomen op de openbare ruimte dan is de constatering dat sportverenigingen en scholen geen voorzieningen missen, maar gezien de druk die op de openbare ruimte steeds verder toeneemt (o.a. corona heeft hier aan bijgedragen) en de vraag naar beweegvoorzieningen die er is vanuit inwoners, is het aan te bevelen hier een verder (speelruimte) plan op te realiseren en samen onder andere met buurtsportcoaches, wijkorganisaties, beweeggroepen, scholen na te denken over een verdere inrichting van de beweegvriendelijke(re) openbare ruimte in Zevenaar.

Toekomst sportverenigingen Ondanks het (licht) positivisme bij sportverenigingen over de toekomst, is het gezien de trends en ontwikkelingen (lokaal en landelijk) van belang om na samen na te denken over de toekomst van de sport in Zevenaar. Algehele conclusie is dat de toekomst voor sportverenigingen niet rooskleurig is. Onder andere ledenafname, oplopende tekorten van vrijwilligers en een veranderende vraag naar sport laten een urgentie zien om een andere koers te varen. Een koers die in dit rapport voor Sportpark Hengelder is vertaald in een aantal scenario’s, waarbij scenario III het beste toekomstperspectief biedt en het beste aansluit op het gemeentelijk sportbeleid waarbij de ambitie is om voldoende aantrekkelijke, bereikbare en betaalbare sportvoorzieningen te realiseren, waarbij multifunctioneel gebruik en samenwerking tussen sportverenigingen, maatschappelijke organisaties en de gemeente centraal staat.” Bovendien is dit een scenario waar de sportverenigingen voor open staan en in de komende maanden verder inhoud aan te geven. Vervolgstappen Om vervolgstappen te zetten is het advies om gezamenlijk met een kwartiermaker verder onderzoek te doen en bij voldoende draagvlak voor scenario III, inhoudelijk, ruimtelijk en financieel een verdere uitwerking te doen. Immers dit rapport laat inhoudelijk op hoofdlijnen een uitwerking zien.

Het is daarbij belangrijk om dit verdere project in samenspraak met de betrokkenen partijen invulling te geven en te komen tot een Programma van Eisen, wat een gezamenlijke visie laat zien voor de accommodatie, een uitwerking doet op de functionele eisen van de ruimten en een ruimtestaat (totaal aan m² per ruimte) en kwaliteitskaders opstelt. Op basis van deze verdere inhoudelijke uitwerking kan er vervolgens een actualisatie plaatsvinden op de gemaakte kostenraming, waarbij inzichtelijk wordt gemaakt op welke wijze hiervoor dekking c.q. financiering voor te organiseren. Hierbij valt te denken aan subsidies, fondsen, btw-voordelen (SPUK/BOSA) en de bijdragen (o.a. zelfredzaamheid) vanuit sportverenigingen en andere organisaties. Nadat vervolgens inzichtelijk is gemaakt wat de totale footprint is van de accommodaties en voorzieningen kan vervolgens een inpassing worden gemaakt en een vlekkenplan / eerste ontwerpschets worden opgesteld voor het sportpark.

www.icsadviseurs.nl

48/54

Bovendien is het goed om bij aanvang van dit onderzoek gezamenlijk een intentieovereenkomst te ondertekenen, wat laat zien dat eenieder bereid is om een verdere verkenning te doen op dit scenario en gezamenlijk de intentie uitspreekt om invulling te willen geven aan een toekomstbestendig sportpark. Deze haalbaarheidsstudie dient vervolgens uit te wijzen in hoeverre dit scenario realistisch is, wat vervolgens gebruikt kan worden om een voorstel te doen aan het College en respectievelijk de gemeenteraad en op deze wijze vanuit het nieuwe sportbeleid van de gemeente Zevenaar, financiële middelen aan te wenden voor een herinrichting van het sportpark.

www.icsadviseurs.nl

49/54

www.icsadviseurs.nl

50/54

Bijlage I - Ledenverwachting per sportvereniging in 2021 (Bron: Mulier Instituut)

www.icsadviseurs.nl

51/54

Bijlage II - Globale kostenraming scenario II en III Scenario II

Aantal

Oppervlak

Kengetallen prijspeil 2022

TOTALEN (incl. 15% onvoorziene kosten, 15% projectvoorbereiding en 21% BTW) Nieuwbouw Sporthal

1

1.712

Nieuwbouw buitensportaccommodaties (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk, beregeningsinst.)

Investering prijspeil 2022 €

9.000.000,00

€ 2.900

€

4.964.800,00

Totaal

€

4.084.678,00

DCS Natuurgras veld Kunstgrasveld Kleedkamers

2 2,5 15

€ 181.500 € 465.000 € 26.318

€ € € €

1.920.262,50 363.000,00 1.162.500,00 394.762,50

HVZ Semi waterveld Kleedkamers

2 6

€ 393.250 € 25.410

€ € €

938.960,00 786.500,00 152.460,00

De Duuvels Natuurgrasveld Kleedkamers

1 3

€ 151.250 € 43.863

€ € €

282.837,50 151.250,00 131.587,50

www.icsadviseurs.nl

52/54

Scenario III

Aantal

Oppervlak

Kengetallen prijspeil 2022

TOTALEN (incl. 15% onvoorziene kosten, 15% projectvoorbereiding en 21% BTW)

Investering prijspeil 2022 €

16.100.000

Nieuwbouw Sporthal

1

1.712

€ 2.900

€

4.964.800

Nieuwbouw clubgebouw (kantine + overleg/vergaderruimten)

1

825

€ 1.755

€

1.881.701

Totaal

€

9.205.979

Nieuwbouw buitensportaccommodaties (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk, beregeningsinst.)

DCS Natuurgras veld Kunstgrasveld Kleedkamers

2 2,5 15

€ 181.500 € 465.000 € 26.318

€ € € €

1.920.263 363.000 1.162.500 394.763

OBW Natuurgras veld Kunstgrasveld Kleedkamers

4 1 12

€ 181.500 € 465.000 € 26.318

€ € € €

1.506.810 726.000 465.000 315.810,00

HVZ Semi waterveld Combi veld (zandingestrooid) Kleedkamers

2 1 6

€ 393.250 € 332.750 € 26.318

€ € € €

1.277.155 786.500 332.750,00 157.905,00

KV de Zwaluwen Kunstgrasveld (zandingestrooid) Kleedkamers

2 4

€ 151.250 € 26.318

€ € €

407.772 302.500 105.272

De Duuvels Natuurgrasveld Kleedkamers

2 3

€ 151.250 € 43.863

€ € €

434.088 302.500 131.588

JBZ Buitenbanen Binnenbanen

28 16

€ 15.000 € 15.000

€ € €

660.000 420.000 240.000

TVZ Tennisbaan

5

€ 102.850

€ €

514.250 514.250

de Rackets Tennisbaan Kleedkamers

3 2

€ 102.850 € 26.318

€ € €

361.185 308.550 52.635

www.icsadviseurs.nl

53/54

De hoogste kwaliteitseisen aan onze dienstverlening. Een goede accommodatie begint met het beste idee. Colofon Datum: Auteurs:

www.icsadviseurs.nl www.icsadviseurs.nl

4 april 2022 Michel de Boer Rowan van Houwelingen Jarno Thole

info@icsadviseurs.nl 088 - 235 04 27

54/54 Onderdeel van ICS Ruimteregiegroep BV

Bijlage I - Ledenverwachting per sportvereniging in 2021 (Bron: Mulier Instituut)

www.icsadviseurs.nl

51/54

Sportaccommodaties (BENG) Nieuwbouw buitensport: 15% onvoorzien + 15% projectvoorbereiding

Scenario II

Aantal

Oppervlak

Kengetallen prijspeil 2022

TOTALEN (incl. 15% onvoorziene kosten, 15% projectvoorbereiding en 21% BTW) Nieuwbouw Sporthal

1

Nieuwbouw buitensportaccommodaties (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk, beregeningsinst.)

1.712

Incl.BTW

Investering prijspeil 2022 €

9.000.000,00

€ 2.900

€

4.964.800,00

Totaal

€

4.084.678,00

€

1.920.262,50

DCS Natuurgras veld

2

€ 181.500

€

363.000,00

Kunstgrasveld

2,5

€ 465.000

€

1.162.500,00

Kleedkamers

15

€ 26.318

€

394.762,50

€

938.960,00 786.500,00

HVZ Semi waterveld

2

€ 393.250

€

Kleedkamers

6

€ 25.410

€

152.460,00

€

282.837,50

De Duuvels Natuurgrasveld

1

€ 151.250

€

151.250,00

Kleedkamers

3

€ 43.863

€

131.587,50

Hockeyveld, zandingestrooid Hockeyveld semi-waterveld Natuurgras voetbalveld Kunstgras voetbalveld (kurkinfill) Korfbalveld kunstgras zand ingestrooid (40 x 20m) Tenniscourt (1 enkele baan)

€ 275.000,00 (332.750,00 incl. btw) (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 325.000,00 (393.250,00 incl. btw) (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk en beregeningsinstallatie) € 150.000,00 (181.500,00 incl. btw) (incl. doelen) € 385.000,00 (465.000,00 incl. btw) incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 125.000,00 (151.250,00 incl. btw) (incl. korven, hekwerk, verlichting, straatwerk en verlichting) € 85.000,00 (incl. net, hekwerk, verlichting en straatwerk)

Rugbyveld (natuurgras) Jeu de Boulesbaan (4 x 15m)

€ 125.000,00 (incl. doelen, verlichting en beregening) € 15.000,00 (incl. hekwerk en 1 verlichtingsmast)

Clubgebouwen, terreininrichting, parkeren en groen is niet opgenomen.

Sportaccommodaties (BENG) Nieuwbouw buitensport: 15% onvoorzien + 15% projectvoorbereiding

Scenario III

Aantal

Oppervlak

Kengetallen prijspeil 2022

TOTALEN (incl. 15% onvoorziene kosten, 15% projectvoorbereiding en 21% BTW)

Incl.BTW

Investering prijspeil 2022 €

16.100.000

Nieuwbouw Sporthal

1

1.712

€ 2.900

€

4.964.800

Nieuwbouw clubgebouw (kantine + overleg/vergaderruimten)

1

825

€ 1.755

€

1.881.701

Totaal

€

9.205.979

€

1.920.263

Nieuwbouw buitensportaccommodaties (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk, beregeningsinst.)

DCS Natuurgras veld

2

€ 181.500

€

363.000

Kunstgrasveld

2,5

€ 465.000

€

1.162.500

Kleedkamers

15

€ 26.318

€

394.763

€

1.506.810 726.000

OBW Natuurgras veld

4

€ 181.500

€

Kunstgrasveld

1

€ 465.000

€

465.000

Kleedkamers

12

€ 26.318

€

315.810,00

€

1.277.155

Semi waterveld

2

€ 393.250

€

786.500

Combi veld (zandingestrooid)

1

€ 332.750

€

332.750,00

Kleedkamers

6

€ 26.318

€

157.905,00

€

407.772 302.500

HVZ

KV de Zwaluwen Kunstgrasveld (zandingestrooid)

2

€ 151.250

€

Kleedkamers

4

€ 26.318

€

105.272

€

434.088 302.500

De Duuvels Natuurgrasveld

2

€ 151.250

€

Kleedkamers

3

€ 43.863

€

131.588

€

660.000

JBZ

Buitenbanen

28

€ 15.000

€

Binnenbanen

16

€ 15.000

€

240.000

€

514.250

TVZ Tennisbaan

5

€ 102.850

de Rackets

420.000

€

514.250

€

361.185

Tennisbaan

3

€ 102.850

€

308.550

Kleedkamers

2

€ 26.318

€

52.635

Hockeyveld, zandingestrooid Hockeyveld semi-waterveld Natuurgras voetbalveld Kunstgras voetbalveld (kurkinfill) Korfbalveld kunstgras zand ingestrooid (40 x 20m) Tenniscourt (1 enkele baan) Rugbyveld (natuurgras) Jeu de Boulesbaan (4 x 15m)

€ 275.000,00 (332.750,00 incl. btw) (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 325.000,00 (393.250,00 incl. btw) (incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk en beregeningsinstallatie) € 150.000,00 (181.500,00 incl. btw) (incl. doelen) € 385.000,00 (465.000,00 incl. btw) incl. doelen, hekwerk, verlichting, straatwerk) € 125.000,00 (151.250,00 incl. btw) (incl. korven, hekwerk, verlichting, straatwerk en verlichting) € 85.000,00 (incl. net, hekwerk, verlichting en straatwerk) € 125.000,00 (incl. doelen, verlichting en beregening) € 15.000,00 (incl. hekwerk en 1 verlichtingsmast)

Clubgebouwen, terreininrichting, parkeren en groen is niet opgenomen. Ik adviseer wel om 15% onvoorzien op te nemen en 15% project voorbereiding.