RV25.055 Bijlage 1 2e Bestuursrapportage 2025 v4

Samen met wijken, buurten Een werkwijze ontwikkelen en en dorpen verkennen van implementeren in samenspraak mogelijkheden van wijkvisies met wijken en buurten over wijkperspectieven en wijkvisies.

Samen met raad, B&W, organisatie verkennen van mogelijkheden van buurtbudget

1. Vormgeven van kaders en voorwaarden scheppen voor een buurtbudget door onderzoek naar best-practices. 2. Werken met een buurtbudget

€ 275

€0

€ 177.760

€ 85.000

Toelichting

Angèle Welting

Zoals door de raad besloten in het plan van aanpak implementatie Omgevingswet en plan van aanpak Omgevingsvisie pakken we deze opdracht in dat traject op. De wijkvisies nemen we mee als wijkperspectief. Dit pakken we op in de gebiedsgerichte aanpak. Waarbij we integraal kijken naar de opgaves waar Zeist voor staat.

Angèle Welting

Het verkennende onderzoek naar het Buurtbudget is afgerond en het college heeft ingestemd met een raadsvoorstel om 2 pilots uit te voeren. Op korte termijn wordt dit voorstel door de gemeenteraad behandeld.

Joyce Langenacker

Wijkmanagers stellen, samen met Griffie, een programma op voor bezoeken voor bestuur en gemeenteraad in de wijk. In de Zeist Academy is de mogelijkheid tot wijksafari opgenomen om collega’s mee te nemen de wijk in en hen te laten zien wat er speelt en wat de impact is van beslissingen die we vanuit de gemeente maken, welke kansen er liggen. Samen met de gemeenteraad en het college nodigen we twee keer per jaar nieuwe inwoners uit voor een kennismaking met de gemeente Zeist. Samen met de wijkwethouder voert wijkmanager periodieke overleggen met de maatschappelijkebewonersorganisaties en ondernemersverenigingen.

De Gemeente in samenhang Vormgeven van gemeente in de wijken in. verbinding met de verschillende actoren, zoals raad, B&W en organisatie waardoor we de verbinding met wijken vergroten.

75 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

Gemeente communiceert tijdig, duidelijk en eenvoudig en in lijn met onze kernwaarden

Starten proces van analyseren en evalueren bereik van communicatie (middelen en doelgroep) aan de hand van onderzoek (bv testpanel) Doorontwikkeling direct duidelijke communicatie (taal) in alle communicatie middelen in lijn met communicatievisie: 'We gebruiken duidelijke taal zodat mensen ons snappen' In schriftelijke communicatie zetten we met nieuwe energie in op project 'bouwen aan brieven' waaronder communicatie via derden. Onderzoek innovatie communicatiemiddelen Starten proces van definiëren, kaders scheppen m.b.t. uitwerken burgeramendement

Burgeramendement

Optimale digitale dienstverlening

Kanaalaanbod inrichten op basis van de wensen en behoefte moderne maatschappij

Doorontwikkeling van op grote thema's gericht burgerberaad als ook verdere verkenning van innovaties in co-creatie met de samenleving.

Vormgeven nieuw burgerberaad

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Het onderzoek is afgerond en de acties uit het projectplan krijgen verder vorm.

€ 25.866

€ 48.134

€0

Joyce Langenacker

Het onderzoek is afgerond. De analyse hiervan loopt op dit moment. Op basis van de analyse worden vervolgstappen bepaald. Het onderzoek is afgerond. De analyse hiervan loopt op dit moment. Op basis van de analyse worden vervolgstappen bepaald.

€ 120.223 Denktank organiseren nieuwe modaliteit (DIZ; Democratie in Zeist)

Toelichting

€0

Joyce Langenacker

Het instrument is inmiddels beschikbaar. In het 2e halfjaar van 2025 zullen we het instrument evalueren.

Wouter Catsburg

-

€ 85.000

Joyce Langenacker -

76 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 2: Volwaardig meedoen aan de samenleving Ambitie We realiseren een ‘iedereen telt mee maatschappij Zeist’, inclusief en divers.

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Nieuwe inclusie- en diversiteitsagenda

We nemen letterlijk en figuurlijk drempels weg voor inwoners met een beperking. We starten hier in het kader van de inclusie- en diversiteitsagenda een campagne voor en voeren de nieuw vast te stellen agenda uit.

Agenda Meedoen is door de raad vastgesteld voor de periode 2023-2026.

€0

€0

€ 121.500

Angèle Welting We nemen deel aan Pride 2023 €0 We werken als gemeenten zelf aan digitale toegankelijkheid en versterken digitale vaardigheden met maatschappelijk partners. Hiertoe voeren we het Plan van Aanpak Besluit Digitale Toegankelijkheid uit.

Toelichting

€0

De UVP middelen worden ingezet voor de bekostiging van de MKB-toegankelijke route, het verbeteren van de fysieke toegankelijkheid, de oprichting van Team Toegankelijk (ervaringsdeskundigen) en acties vanuit dit team, en het vergroten van het aantal opengestelde toiletten.

€0

Geen deelname aan de pride, bestuurlijk is besloten om deze activiteit niet uit te voeren.

€ 23.640

De UVP middelen worden ingezet voor de bekostiging van digitale toegankelijkheidsonderzoeken en trainingen voor medewerkers.

€ 25.000

€ 25.000

Omarmen maatjesprojecten voor taal en participatie. Worden onder regie van de gemeente gebracht. Laura Hoogstraten

Doorlopend, dit is onderdeel van het reguliere beleid.

77 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie We nemen de verantwoordelijkheid voor goede opvang van vluchtelingen in Zeist.

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

We continueren de opvang op de locaties: Noodopvang en AZC Kamp van Zeist, Noodopvang Walaardt Sacré Kamp en opvang Oekraïne.

€ 9.482

€0

€ 85.000

€ 85.000 Joyce Langenacker

Toelichting De visie op de opgave vluchtelingen en nieuwkomers is vastgesteld en wordt nu uitgewerkt. Deze geeft richting om weloverwogen besluiten te nemen met betrekking tot opvang, integratie en bestendiging van het opvanglandschap en de opgave vluchtelingen en nieuwkomers in brede zin. Het azc Kamp van Zeist en de opvang van Oekraïense ontheemden worden gecontinueerd en doorontwikkeld.

Ieder kind en iedere inwoner heeft gelijke kansen om waardig mee te kunnen doen.

Vaststellen en uitvoeren nieuwe agenda Jeugd en onderwijs (Lokaal educatieve Agenda)

€0

€ 85.118

Aansluiten bij rijksprogramma Gelijke Kansen Alliantie voor kinderen.

€ 50.000

Recent zijn de AJO-projecten voor schooljaar 2025-2026 bepaald.

€ 50.000 Angèle Welting

€ 50.000

€ 50.000

We maken het gebruik van minimaregelingen toegankelijker en laagdrempeliger met een digitaal loket. En verkennen de mogelijkheden voor de invoering van een U-pas. € 1.726

€ 27.387

€ 5.000

Laura Hoogstraten

in juli 2025 is het bedrag uit het UVP voor GKA toegekend. Met de besteding sluiten we aan op het GKA en gaan we schooljongerenwerk financieren. In 2024 is het digitale minimaloket (www.zeist.nl/enjij) gelanceerd, met daarop een Digitale Rekenhulp. Via een mediacampagne blijven we hier aandacht aan besteden. Besluitvorming over aansluiten bij de U-pas heeft plaatsgevonden bij het invoeren van het Beleidskader Financiële Bestaanszekerheid 2024-2027 in oktober 2024. We gaan de U-pas niet invoeren in Zeist.

78 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen? We werken samen met schoolbesturen en scholen aan een eerlijk en transparant toelatingsbeleid van leerlingen op scholen binnen het primair onderwijs d.m.v. een verkennend onderzoek naar mogelijkheden.

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

€ 12.222

Sinds januari 2025 werken alle PO-scholen in Zeist volgens de nieuwe toelatingsprocedure.

€ 11.578

Verbeteren bovenregionale samenwerking organiseren jeugdhulp speciaal onderwijs. Angèle Welting

Herijken strategisch onderwijshuisvestingsplan (SHP) om huisvestingsbehoefte actueel te houden en de meerjarige financiële consequenties in beeld te brengen.

We onderzoeken de meerwaarde van een Integraal kindcentrum Vollehove. Afhankelijk van de uitkomsten komt een voorstel voor vervolg

Toelichting

In Q4 2025 volgt besluitvorming over: a) structurering van de inzet op de 2 pilotscholen (SO Rafael Utrecht & VSO Heuvelrugcollege Zeist); en b) uitbreiding naar meerdere (V)SOscholen. Door het gebrek aan tijdelijke huisvesting en/of de complexiteit van ruimtelijke ontwikkelingen schuiven enkele scholen in tijd op. We benutten wel nieuwe mogelijkheden zoals het aanhaken binnen gebiedsontwikkelingen zoals PGGM.

€ 18.700

€ 9.700

€ 29.400

Laura Hoogstraten

Met de beide basisscholen is overleg gestart om te komen tot het principe van een Familieschool. Hiervoor zijn de voorbereidingen gestart en het is een belangrijke pijler in de nieuwe Regiodeal 2.0 (26-29).

79 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen? We stimuleren de ontwikkeling van taal- en leesvaardigheid. In de aankomende 4 jaar bieden we aan 2000 laaggeletterde inwoners de kans om een passend taaltraject te volgen. In opvolging van de reeds ingezette taalaanpak.

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

€0

€0

€0

Voor 2025 hebben we samen met het taalnetwerk een Actieplan opgesteld. In 2025 focussen we ons op het versterken van onderlinge samenwerking in het lokale taalnetwerk, het creëren van één overzicht van lokaal aanbod aan taalactiviteiten en het herkennen en bespreekbaar maken van beperkte basisvaardigheden en doorverwijzen naar passend aanbod. Daarnaast blijven we passend taalaanbod ontwikkelen en aanbieden.

€0

We bieden een passend taaltraject voor nieuwkomers en statushouders. Bestaanszekerheid in Zeist biedt de rust en stabiele basis om mee te kunnen doen.

We faciliteren vrijwilligerswerk voor hen die zich naast of in plaats van betaald werk willen inzetten voor Zeist.

Doorlopend, dit is onderdeel van regulier taal- en inburgeringsbeleid.

€0

€0

€0

De ambitie die destijds is ingezet is inmiddels onderdeel geworden van bestaand beleid.

€0

We bieden via de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) passende ondersteuning aan mensen die het niet op eigen kracht redden binnen onze participatiemaatschappij. We zetten extra in op preventie en vroeg signalering bij schuldenproblematiek. In lijn met nieuwe Wet Schuldhulpverlening uitgevoerd door de Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug (RDWI).

Toelichting

Laura Hoogstraten

€0

€0

€ 75.000

€ 75.000

De ambitie die destijds is ingezet is inmiddels onderdeel geworden van bestaand beleid.

Doorlopend, inmiddels ook onderdeel van regulier beleid.

80 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

We vernieuwen onze beleidskaders op bestaanszekerheid. € 23.070

Ieder kind en iedere inwoner heeft gelijke kansen om waardig mee te kunnen doen

Community Building – Opbouwen van Gemeenschappen

Met scholen en de Boswerf realiseren we een onderwijsprogramma / bewustwordingscampagne over onze leefomgeving en omgevingsthema’s. Waarbij het adopteren van een stuk bos of natuur eventueel als een living lab kan dienen. ‘Wat is een goede leefruimte in Zeist?’ We voeren de dialoog met de samenleving hierover waarbij de verbinding opzoeken tussen een gezonde leefomgeving met de fysieke leefomgeving van belang. Dit maakt onderdeel uit van onze woonopgave (programma 4).

€0

€ 13.320

€ 17.500

Toelichting

€ 13.610

Het nieuwe Beleidskader Financiële Bestaanszekerheid 2024-2027 is in 2024 door de gemeenteraad vastgesteld.

€ 12.500

Angèle Welting

Op drie basisscholen heeft een programma gedraaid rondom moestuinieren (bewustwording voedsel/milieu). Dit programma wordt nu gecontinueerd vanuit een externe, landelijke subsidie.

Angèle Welting

Wordt meegenomen in de omgevingsvisie.

81 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 3: Doorpakken voor natuur en klimaat Ambitie Energieneutraal in 2050 en waar mogelijk energieleverend en van het aardgas af

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

Status 1e Berap ‘25

Status 2e Berap ‘25

Toelichting

We actualiseren de routekaart € 9.429 Uitvoering Transitievisie Warmte: voorbereiden buurtuitvoeringsplannen, onderzoek naar ontzorgingsconcepten

€ 72.328

€ 115.000

€ 115.000

Is nog actueel, in 2026 herzien.

Wouter Catsburg

Beleid verduurzamen monumenten actualiseren

De TVW wordt in 2026 opgevolgd door het warmteprogramma. We kijken naar de beste warmteoplossing per buurt en de volgorde waarin buurten van het aardgas afgaan. We zijn ook bezig met voorbereidingen voor buurtuitvoeringsplannen en voeren onderzoeken uit naar mogelijke bronnen voor een warmtenet in Zeist (RWZI en Remia).

Walter van Dijk

Duurzame Monumentenregeling 2025 en uitvoeringsagenda 2025/2026 is door college vastgesteld.

Wouter Catsburg

Door wegvallen windlocaties, beperkte zonlocaties, businesscases die onder druk staan en netcongestie is grootschalige opwek in Zeist nu beperkt kansrijk. Wel onderzoeken we samen met Rijkswaterstaat of zonnepanelen op de A28overkapping mogelijk zijn. Er komt ook een nieuw onderzoek naar mogelijkheden voor grootschalige opwek.

Mogelijkheden zoeken voor grootschalige opwek van energie door wind en zon (bewezen technieken)

82 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

We bestrijden energiearmoede: we verstevigen de samenwerking met het breed minimanetwerk, brengen gezamenlijk de opgave nader in kaart en geven uitvoering aan concrete projecten

Ecologisch beheer openbare ruimte inclusief verwijderen zinloze verharding

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Aanpak EA loopt qua inspanning volgens planning. Echter het aantal bereikte huishoudens met EA loopt achter. Met buurtacties worden huishoudens bereikt die zelf geen hulp zoeken. Samenwerking Breed Minima Netwerk wordt versterkt dankzij coördinator WegWijsCafé. We werken ook meer samen met buurtgeriche aanpak vanuit sociaal domein.

We zetten in op besparen, isoleren, zon op dak en stimuleren warmtepompen. Dit doen we samen met Stichting Energie Zeist.

Vergroten van de ecologische Opstellen uitvoeringsstrategie diversiteit en teruggang tegen biodiversiteitsvisie gaan

Status 1e Berap ‘25

De gelden voor het isolatieprogramma voor tranche 1 zijn opgemaakt, daarmee zijn 442 huizen geïsoleerd. Eind dit jaar hopen we de gelden voor tranche 2 en tranche 3 in te kunnen zetten via de collectieve inkoop actie van Provincie Utrecht. Daarmee kunnen we bijna 900 huizen isoleren. We werken daarin samen met Stichting Energie Zeist.

€ 64.918

€ 198.256

€ 136.826

Het plan inclusief het uitvoeringsprogramma is opgesteld en ook vastgesteld door de raad. Wij gaan nu over tot de uitvoering van het plan.

€ 100.000 Wouter Catsburg

Het verwijderen van zinloze verharding is inmiddels ingebed in de afdeling en waar mogelijk zullen wij de kansen meepakken.

83 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

Actualiseren nota Dierenwelzijn

We werken aan een circulaire Samen met de samenleving economie stellen we een Circulair actieplan op € 38.308

Inzetten op schone lucht, schoon water en schone grond

Doorzetten 'Afval de volgende stap' - n.a.v. monitoring bijstellen. Nieuwe acties n.a.v. circulaire actieagenda

€ 18.743

Wouter Catsburg

Wouter Catsburg

Jaarlijks maken we afspraken met de (Omgevingsdienst regio Utrecht)ODRU in een uitvoeringsprogramma Uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Schone Lucht

Status 2e Berap ‘25

Toelichting De planning is Q1-2026, dit heeft wat vertraging opgelopen in het proces.

Implementatie gedragscode wet natuurbescherming

Zeist is in 2050 afvalvrij

Status 1e Berap ‘25

De herziene gedragscode is vanaf juni 2025 landelijk vastgesteld, daarna kunnen wij dit voor Gemeente Zeist gaan implementeren. Routekaart Circulaire Samenleving komt in najaar 2025 naar de Raad. Daarin staan de belangrijkste opgaven richting een circulaire samenleving beschreven en daarmee de te nemen acties. De vervolgactie uit de routekaart circulair, namelijk het maken van een nieuw grondstoffenplan, is in gang gezet via een budgetvraag in de Begroting 2026. Het is een doorlopende actie en inmiddels geborgd in de werkprocessen.

Wouter Catsburg

Watergangen baggeren i.s.m. Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR)

Dit betreft een doorlopende actie die blijvende aandacht heeft. De waterlopen zijn i.s.m. met HDSR gebaggerd in 2024. De volgende ronde staat gepland in 2034.

84 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

Zeist klimaatbestendig maken Uitvoering klimaatklaar = klimaatbestendig Zeist

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Er is zinloze verharding verwijderd, waar mogelijk vergroend. Ook zijn er afkoppelcoaches en tegeltaxi's ingezet. Echter zijn niet alle doelen zijn gehaald, vanwege personele capaciteit.

Creëren van meer water & het vasthouden van water Wouter Catsburg

Onderzoeken mogelijkheden om wateroverlast versneld aan te pakken

Gemeentelijke organisatie geeft het goede voorbeeld en is energieneutraal in 2030 en afvalvrij in 2025

Status 1e Berap ‘25

Het beoogde doel is niet realiseerbaar, doordat Zeist een zeer waterdoorlatende grondsoort heeft. Waar mogelijk zetten wij wel in op vasthouden van regenwater en kwaliteit van bestaande waterpartijen. Met stresstesten worden knelpunten in kaart gebracht. Op deze locaties werden bewoners van onder andere de wijken Patijnpark en verzetswijk actief aangespoord af te koppelen.

Doorontwikkelen energiemanagement

€0

€0

€ 25.000

€ 25.000

Wouter Catsburg

Er is steeds meer bewustzijn rondom hoeveel energie we gebruiken, o.a. door de CO2prestatieladder. Ook passen we meer energieopslagsystemen (accu's) toe en richten we ons op inkopen van lokale duurzame elektriciteit (in plaats van wind op zee) om uiterlijk energieneutraal te kunnen worden.

85 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

We stellen een routekaart op voor de gemeentelijke organisatie energieneutraal in 2030

We doen het samen met partners

Toelichting

Zie ook energieneutraal. Aardgasvrij lukt voorlopig niet door netcongestie. Maar we gaan wel door met aardgasvrijgereed maken. Dit willen we bereiken in 2032.

Interne leer- en inspiratiesessies/MVI versterken

Doorontwikkeling en verbreding van de samenwerking met Samen Duurzaam Zeist (SDZ), Stichting energie Zeist (SEZ), Duurzame Energie Coöperatie Zeist (DECZ), woningcorporaties en andere stakeholders

Status 2e Berap ‘25

Door netcongestie is het onmogelijk om energieneutraal te zijn in 2030. De ambitie is noodgedwongen aangepast naar "aardgasvrij-ready in 2032".

We maken een plan voor het aardgasvrij maken van het gemeentelijk vastgoed

We rekenen de maatschappelijke en ecologische meerwaarde mee bij het afwegen van investeringen (duurzaam inkopen)

Status 1e Berap ‘25

Wouter Catsburg

Nog niet bij alle inkoop wordt duurzaamheid meegenomen. Er zijn collega's die dit al wel doen, maar er zijn ook situaties waarbij dit niet lukt (door tijdsdruk, doordat het extra budget vraagt dat er niet is, doordat hetgeen ingekocht wordt zich er niet makkelijk voor leent) We zijn bezig om de kennis over duurzaam inkopen te vergroten.

Wouter Catsburg

Wij werken intensiever samen met onze partners en Samen Duurzaam Zeist wordt een stichting en daarmee borgen we deze activiteiten ook voor de toekomst.

86 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

Samen met de samenleving Expliciteren wat de scope en doel stellen we een klimaatplan op van het klimaatplan is, ontwerpen participatieproces

Wouter Catsburg

We stimuleren inwoners, maatschappelijke organisaties en bedrijven om duurzaamheidsmaatregelen te nemen. Doorontwikkeling samenwerking met Stichting Energie Zeist.

Doorontwikkeling Samen Duurzaam Zeist naar een bruisend netwerk van partners, herijken facilitering van de samenleving (integraal)

Status 1e Berap ‘25

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Het klimaatplan is bijna opgesteld. Er is voor het eerste klimaatplan gekozen voor een beleidsoverzicht en monitoring van dat beleid wat bijdraagt aan CO2 doel. Bij het volgend klimaatplan gaan we samen met de samenleving kijken wat er nog meer nodig is op welk beleid om onze klimaatdoelen te halen. SDZ heeft afgelopen jaar een participatief actieonderzoek doorlopen. Nu zijn ze bezig met het opzetten van een eigen entiteit, omdat uit het onderzoek bleek dat dit hen verder gaat brengen in zichtbaarheid, eigenaarschap en het duurzame netwerk.

We actualiseren de (uitvoeringsagenda van de) Brede Milieuvisie Wouter Catsburg

Doorontwikkeling samenwerking SEZ - visievorming ontzorging/ BUP (Buurtuitvoeringsplang)

via de routekaart nieuwe energie, de routekaart circulaire samenleving, biodivsiteitsvisie en het nieuwe klimaatplan worden de ambities en de bijbehorende uitvoeringsacties geactualiseerd. Via buurtgerichte aanpak werken we verder met Stichting Energie Zeist aan verduurzaming in Zeist West. Vanuit de RWZI, Remia en het nieuwe warmteprogramma werken we aan BUP's.

87 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 4: Wonen op maat Ambitie Wonen voor iedereen

Wat gaan we daarvoor doen? We ontwikkelen de Omgevingsvisie door na vaststelling van de Eerste Omgevingsvisie. Hierbij maken we afwegingen en keuzen over de toekomstige invulling van ons Goede Leven in Zeist en spelen in op de uitvoering van de Propositie en de samenhang met het Omgevingsplan en Omgevingsprogramma's.

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Angèle Welting

We actualiseren de woonvisie, waarbij we aandacht besteden bijzondere woonvormen zoals tijdelijke huisvesting of tiny houses. Een gedifferentieerd woningbouwprogramma realiseren bij nieuwbouw- en transformatieprojecten conform uitgangspunten woonvisie We verkennen urgentie voor woningzoekenden werkend in onderwijs, zorg en veiligheid

Toelichting

Het opstellen van de omgevingsvisie loopt volgens de (nieuwe) planning. De scenario's worden begin 2026 afgerond. Daarna zal de participatie starten.

Startnotitie vastgesteld. Gestart met opstellen volkshuisvestingsprogramma (vervangt woonvisie). Planning loopt tot zomer 2026. Raad is geïnformeerd via RIB. We hanteren bij ieder nieuwbouwinitiatief de woningbouwdifferentiatietabel 2025. Laura Hoogstraten

Binnen uitgangspunten sociale woningvoorraad ruimte bieden aan woningcorporaties om sociale huurwoningen te verkopen en deel woningbestand te verhuren aan lagere middeninkomens (zie: Woonvisie 2021-2025)

Op basis van verkenning is geen urgentie opgenomen in de huisvestingsverordening.

Zijn onderdeel van prestatieafspraken 2025.

88 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Inzetten juridische instrumenten en mogelijkheden om te borgen dat woningen beschikbaar én betaalbaar blijven in de middeldure koop en huur.

We realiseren mogelijkheden tot tijdelijke bewoning voor aandachtsgroepen

We bouwen 4000 woningen

We gaan de ontwikkeling van Vollenhove Vooruit en de eventuele herontwikkeling van Warande inbrengen in de regiodeal Vitale Wijken. We monitoren de aantallen vanuit aandachts-groepen

We onderzoeken in onze bouwontwikkelingen de mogelijkheid van tijdelijke huisvesting en tijdelijke gebouwen. Hierbij hebben we de ambitie om tot één of meer grotere locaties te komen die meerjarig beschikbaar zijn. We continueren de projecten Versnellingsopgave Wonen.

We realiseren een nieuwe woonwijk bij Station DriebergenZeist.

Toelichting Opkoopbescherming en doelgroepenverordening zijn hierop van toepassing. We onderzoeken bij het opstellen van het volkshuisvestingsprogramma of er aanvullingen nodig zijn.

€0

€0

€ 75.000

De Warande wordt wel betrokken, maar het is niet mogelijk deze in de Regiodeal op te nemen.

€ 75.000

Er zijn inmiddels meerdere doorstroomlocaties gerealiseerd. Urgentie en monitoring voor aandachtsgroepen is beschreven in de woonzorgvisie en in UVP MO/BW. Laura Hoogstraten Locatie Dijnselburg was geschikt maar is niet meer beschikbaar. Ontwikkelaar zet in op permanente woningbouw. Dit is vastgelegd in de vastgestelde gebiedsvisie.

€ 29.110

€0

€ 500.000

Laura Hoogstraten

De raad is in juli geïnformeerd over de voortgang van de versnellingsopgave (RIB25.096)

Angèle Welting

Gebiedsvisie staat op de agenda van de gemeenteraad van oktober. Daarna wordt de gebiedsvisie verder uitgewerkt.

89 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie We raadplegen de samenleving bij onze Woonopgave

Wat gaan we daarvoor doen? Met inwoners en betrokken partijen uitzoeken wat invulling Goede Leefruimte in Zeist is en zoeken naar bouwlocaties of verdichtingsmogelijkheden. Hierbij ook kijken naar bestaande plannen en tijdelijk braakliggende percelen voor tijdelijke woningbouw (in samenhang met programma 2). In kaart brengen huidige leegstand en verkennen hoe we hier in samenspraak met de eigenaren tot ontwikkeling kunnen komen. Hierbij ook kijken naar tijdelijk braakliggende percelen voor tijdelijke woningbouw.

Personeel budget benodigd voor woonopgave

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

€0

€0

De inwoners worden via participatietraject voor de Omgevingsvisie 2050 betrokken bij het uitzoeken wat een goede leefruimte in Zeist is. Hierbij maken we gebruik van de locatiescan vrije ruimte.

€ 50.000

Angèle Welting

€ 9.227

€0

Het resultaat van het onderzoek naar leegstand voor flexwoningen wordt meegenomen in de inventarisatie in het kader van de Omgevingsvisie 2050.

€ 31.663

Er zijn extra fte's nodig tot 2030 voor het realiseren van 4000 woningen en de daarbij behorende (vaak aan de voorkant zittende) beleidsmatige inspanningen. Daarnaast vindt er doorontwikkeling plaats van alle methoden van kostenverhaal in het fysiek domein. Onder meer met een onderzoek in 2023. Hierdoor kunnen we meer kosten doorbelasten & verhalen bij ontwikkelaars en initiatiefnemers

Toelichting

De middelen zijn, gekoppeld met extra middelen uit de meerjarenbegroting 20252028, ingezet in het aannemen van krachten. Deze zijn inmiddels gestart of in werving. € 396.084

€ 425.000

€ 425.000

€ 425.000

Angèle Welting

In de afgelopen jaren zijn de methoden van kostenverhaal onderzocht en vertaald in verbetering van kostenverhaal via de bouwleges en via private anterieure overeenkomsten bij ruimtelijke ontwikkelingen.

90 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 5: Positieve gezondheid Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

We bieden goede en doelmatige zorg en ondersteuning waarin inwoners centraal staan

Er wordt een nieuw (positief) gezondheidsbeleid opgesteld passende bij bestaande Sport- en Preventieakkoord. We investeren in digitalisering die kansen biedt bij het aanbieden van zorg, samen met huisartsen. Kosten abonnement digitale sociale kaart.

2023 2024 2025 2026 (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) € 40.209

€ 350

€0

€0

We kopen de zorg efficiënt in, waar nodig regionaal of bovenregionaal. We zetten de reeds ingezette hervormingen door. Als het gaat om bv onderwijs-zorg arrangementen en regievoering. Passende zorg en ondersteuning staat voorop, zo dichtbij mogelijk bij huis en duurzaam. De aankomende vier jaar zijn we vooral bezig met het bestendigen en verder voortzetten van de hervormingen. De toegang (Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en Sociaal Team (ST)) wordt verder versterkt en geprofessionaliseerd. Onderzoeken naar herijking gerichte locaties en huisvesting ST en CJG, als mede start aanbestedingstraject werkgeverschap professionals.

€ 100.000

€100.000

Portefeuillehouder

Angèle Welting

€ 20.000

€ 20.000

Laura Hoogstraten

Status 1e Berap ‘25

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Het beleidskader Gezondheid, Sport en Bewegen is in 2024 vastgesteld.

Er is een sociale kaart op Zorg4Zeist.

Walter van Dijk

De regionale inkoopkoers Jeugdhulp en Wmo is in 2025 vastgesteld door de gemeenteraad. Deze wordt uitgewerkt in een inkoopstrategie die de basis is voor een aanbesteding in 2026.

Laura Hoogstraten

Inmiddels zijn alle consulenten in dienst van de gemeente Zeist sinds 1 januari 2025. De consulenten worden in de toekomst ook gehuisvest in het gemeentehuis, waarbij er satellietlocaties in de wijk blijven bestaan. Het onderzoek hoe dit gerealiseerd kan worden is gaande.

91 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

We hebben kwaliteit van Leven in Zeist: Veerkrachtige inwoners en een sterke sociale basis

We stellen een preventieakkoord jeugdzorg op die aansluit bij ALLE inwoners van Zeist.

Voortzetten actieprogramma voorkoming van eenzaamheid en een dementievriendelijke samenleving. We sluiten aan bij de nieuwe landelijke aanpak: 'Aanpak Mentale gezondheid: van ons allemaal'.

2023 2024 2025 2026 (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

€0

€0

€0

€0

€ 40.000

€0

Portefeuillehouder

Angèle Welting

€0

Laura Hoogstraten

€0

€0

€ 40.000

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Dit preventieakkoord Jeugdzorg wordt in januari behandeld door de gemeenteraad onder de naam ''beleidskader jeugd''. De coalitie tegen eenzaamheid is opgezet, het project dementievriendelijke samenleving wordt uitgevoerd vanuit MeanderOmnium. We zijn ook aangesloten op aanpak mentale gezondheid.

We ontwikkelen een visie op informele zorg, waardoor we onder meer mantelzorgers kunnen ondersteunen en ontlasten.

De wijkgerichte aanpak zal verder versterkt worden door te leren van het programma Vollenhove Vooruit! Binnen dit programma is een onderzoekslijn opgezet die inzichten oplevert voor de wijk Vollenhove. Het geleerde moet vertaald worden naar uitvoerbare voorstellen Zeist Breed.

Status 1e Berap ‘25

€ 20.000

Gerealiseerd. De visie is ontwikkeld en wordt verder geconcretiseerd in de uitvoering.

Dit onderdeel is betrokken bij het project Integraal Afwegingskader en de uitwerking van de visie Wijkgericht werken. 1 van de onderdelen is leren van de buurtaanpak en gebruik maken van de monitoring.

92 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

We hebben inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve effecten van de geboden zorg: van preventief tot curatief.

Investeren in meer inzicht in doelen en resultaten en kosten en opbrengsten. Data-analyse van gegevens.

2023 2024 2025 2026 (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting)

€0

€ 91.479

€ 85.000

Portefeuillehouder

€ 85.000

Walter van Dijk

Bij de inkoop en inzet van zorg werken we datagericht (actief meten, monitoren en sturen)

We zetten ons in voor onze ouderen

We evalueren het 75+ huisbezoeken project. daarbij wordt integraal gekeken naar de verschillende leefdomeinen en hoe het ingezette beleid en maatregelen uitwerken voor onze ouderen in Zeist, zoals mobiliteit, vervoer, gezondheid etc. Dit ten behoeve van gezond en gelukkig oud worden in Zeist.

Status 1e Berap ‘25

Status 2e Berap ‘25

Toelichting Er zijn diverse dashboards ontwikkeld voor het Sociaal Domein en de beleidsadviseurs. Deze geven inzicht in de ingezette ondersteuning en of de gewenste beweging naar meer preventie en inzet van de sociale basis voldoende tot stand komt. Zo kan gerichter worden bijgestuurd. De dashboards en het integreren van datagedreven werken blijven in ontwikkeling. Ook voor de regio is een dashboard beschikbaar om de inzet van zorg te monitoren. De data worden steeds beter benut, bijvoorbeeld bij de accountgesprekken met zorgaanbieders.

Laura Hoogstraten

Gerealiseerd. De evaluatie is uitgevoerd. Signalen worden opgepakt en project is in afgeslankte vorm structureel onderdeel van de reguliere dienstverlening.

93 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 6: Cultureel en sportief Zeist Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

Vitale wijken, nodigen uit tot bewegen, voor een gezonde samenleving.

Inventarisatie nieuwe mogelijke locaties speelplekken en beweegpleinen om zo het sport en beweegaanbod in de wijken te vergroten

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

€ 14.067

€0

€ 70.933

Wouter Catsburg

In het 1e kwartaal 2026 wordt de oplevering van de rapportage Sport en Beweegplan (OBB) verwacht.

Walter van Dijk

De herziening van het fietsroutenetwerk is in het voorjaar 2025 gerealiseerd. De aanleg van het Wandelroutenetwerk staat op de planning in het najaar van 2025,dit heeft een kleine vertraging opgelopen bij de uitvoerende partij.

Wouter Catsburg

Maakt onderdeel uit van bestaand beleid.

Angèle Welting

Betreft een doorlopende actie, heeft blijvende aandacht.

Angèle Welting

Einde 2025 oplevering Noordweg, Dijnselburg en FZO/Patria. Einde 2026 oplevering Blikkenburg West.

Goede recreatieve fiets en wandelroutes in het dorp en omgeving realiseren €0

Inrichten van sport en bewegen bij nieuwbouw en in bestaande wijken bij groot onderhoud Het stimuleren van sport, bewegen bij alle doelgroepen met de focus op de jeugd

Duurzame en toegankelijk sportaccommodaties benutten en ontwikkelen, voor ontmoeting en gezond sportplezier in Zeist.

€0

€ 30.000

Toelichting

Afronden masterplan buitensport

94 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Toelichting

Routekaart binnensport Delen van de routekaart zijn uitgevoerd (verduurzaming) of in voorbereiding (nieuwbouw sporthal de Breul). Delen zijn opgenomen binnen de opgave Onderwijshuisvesting (renovatie of nieuwbouw gymzalen). Vervolgfase, toekomst sporthal Dijnselburg, wordt onderzocht en afgestemd met gebiedsontwikkeling Dijnselburg. Meedenken ontwikkelwensen sportclubs en activeren om breder maatschappelijk actief te worden

Betreft een doorlopende actie, heeft blijvende aandacht.

Optimaal multifunctioneel gebruik/medegebruik Sportaccommodaties € 2.336

Pilot open sportparken wordt verder uitgewerkt en verbonden aan bestaande beleidskaders.

€0

€ 11.313

€ 23.687

Beleidskader Gezondheid, Sport en Bewegen is in oktober 2024 vastgesteld (incl. herijking Sport- en Preventieakkoord).

€0

€0

€ 25.000

€0

Herijken op sport & beweegvisie/ uitvoering sport- en preventie akkoord

Cultuur en erfgoed voor iedereen toegankelijk, als verrijkende en verbindende waarde.

Inzet Cultuurmakelaar voortzetten € 25.000

Laura Hoogstraten

We zijn voornemens om de cultuurmakelaar in te blijven zetten.

95 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Cultuureducatie + educatie natuur/sport, een rijke schooldag voor iedereen (binnen en buiten).

€0

Verkenning mogelijkheden creëren meer ruimte voor festivals en organiseren van evenementen buiten voor bredere doelgroepen

€ 4.195

€0

€ 100.000

€0

€ 40.000

Angèle Welting

€ 40.000 Walter van Dijk

Koesteren van ons cultureel erfgoed

Beleving en promotie van cultuur en erfgoed van Zeist

€0

€ 12.093

€ 76.927

€ 80.980

€0

€ 19.828

€ 5.172

Verkennen invoering Fair Practice Code

Toelichting In het kader van de rijke schooldag is op drie basisscholen in kwetsbare wijken een uitgebreid pakket aan naschoolse activiteiten aangeboden op het gebied van natuur, cultuur, sport en huiswerkbegeleiding. Dit wordt nu gecontinueerd vanuit de landelijke subsidie School en Omgeving. Onderzoek naar het opstellen van locatieprofielen die voldoen aan de vereisten van de Omgevingswet is nu gestart. Verwachting is dat dit in Q3 afgerond is. We zijn bezig met de visie. Deze wordt Q1 2026 verwacht.

Laura Hoogstraten

Plan van aanpak volgt in Q1 2026.

Walter van Dijk

Verkenning gaat in het najaar van start. Zie ook cultuurvisie.

Ontwikkeling Cultuurhuis

Er wordt gewerkt aan de planvorming voor een nieuw cultuurhuis. Laura Hoogstraten

Evalueren/herijken cultuurvisie € 15.039

€0

€ 19.961

Cultuurvisie is vastgesteld, het overige budget is gereserveerd voor de verkenning van de Fair Practice code.

96 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 7: Mobiliteit brengt ons verder Ambitie Onveilige verkeerssituaties reduceren

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

De fietsknelpuntenlijst afronden Definitieve afhandeling melden met RIB in september 2025. Wouter Catsburg

Onveilige kruispunten, oversteekplaatsen e.d. aanpakken

(Achterstallig) onderhoud uitvoeren

4 locaties zijn uitgevoerd, de resterende 5 rotondes staan gepland en naar verwachting gereed 2025.

Beheerplan opstellen en vaststellen

Beheerplan is vastgesteld.

Integrale aanpak van projecten in openbare ruimte

Wouter Catsburg

Couwenhoven herstructureren Subsidies van rijk en provincie gebruiken waar het kan

Wouter Catsburg Projecten en onderhoud slim combineren

Fietser en voetganger krijgen ruimte

Integrale aanpak is inmiddels een standaard werkwijze van de afdeling. Het project is momenteel in uitvoering.

€ 350.000 Slim werken en kansen aangrijpen

Toelichting

Binnen projecten beoordelen wij de mogelijkheden voor subsidie-bijdrage en waar mogelijk maken wij hier gebruik van. Projecten en onderhoud slim combineren is inmiddels een standaard werkwijze van de afdeling.

Veilige fietsroutes realiseren i.s.m. provincie en buurgemeenten Wouter Catsburg

Dit is een doorlopend proces en de kansen worden voortdurend binnen de afdeling beoordeeld.

97 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Bij nieuwbouw en herstructurering is autoluw het uitgangspunt

Toelichting Daar waar kansen zich voordoen, zullen wij deze meenemen in de projecten.

Fietsparkeerplaatsen verbeteren, ook bij OV-haltes en winkelcentra

Dit is opgenomen in de parkeerbeleidsnota en budgettair geregeld in dit document.

Maatregelen Slotlaan uitvoeren Dit project is gerealiseerd. Optimale doorstroming en bereikbaarheid

30-km in de wijken Het beleid is vastgesteld in de wegencategorisering. Bewegwijzering herzien waar nodig

Met de provincie verkennen van kansen voor verbetering OV in de kernen

In afwachting van herziening landelijk beleid. Wouter Catsburg De flexbus komt vanaf december 2025.

Autoluwe wijken en goede ontsluitingswegen Duurzame bevoorrading

Het beleid is vastgesteld in de wegencategorisering.

In overleg zero-emissie laad/lospunten realiseren Venstertijden bepalen

Na onderzoek blijkt dat het momenteel niet efficiënt is. Wouter Catsburg Alle in te richten locaties zijn op een dergelijke wijze uitgevoerd.

98 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Ambitie Actueel parkeerbeleid

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Status 2e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25 Berap ‘25

Parkeernota vaststellen met parkeernormen

Het vastgestelde is nu de norm en zal worden gehanteerd. Wouter Catsburg

Door bewegwijzering parkeren in de parkeergarages stimuleren Duurzame mobiliteit stimuleren

Dit is een afgerond project en zal regelmatig gemonitord worden.

Goede fiets- en voetgangersvoorzieningen realiseren

€ 50.000

De doelen zijn gerealiseerd.

Hoogwaardig OV stimuleren i.s.m. provincie Wouter Catsburg Gebruik elektrische (deel)auto’s stimuleren

Participatie over verkeer en mobiliteit

Toelichting

De gemeente loopt mee in de planning van de Provincie, deze is medio 2035 in gebruik genomen. Dit is een doorlopend proces en de kansen worden voortdurend binnen de afdeling beoordeeld.

Periodiek overleg met inwoners, bewoners- en belangengroepen

Dit is een doorlopend proces en de kansen worden voortdurend binnen de afdeling beoordeeld. Wouter Catsburg

Permanente participatie bij de voorbereiding en uitvoering van projecten Effect op SFI

bovenstaande activiteiten worden bekostigd via de systematiek SFI/VIS. Daarvoor zijn extra dotaties nodig om bovenstaand programma te realiseren

Dit is een doorlopend proces en de kansen worden voortdurend binnen de afdeling beoordeeld.

€ 211.973

€ 204.438

€ 545.562

€ 100.000

Wouter Catsburg

Projecten en acties zijn uitgezet en lopend naar wens / volgens planning.

99 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord

Programma 8: Levendige economie Ambitie Aantrekkelijk centrum

Wat gaan we daarvoor doen?

2023 2024 2025 2026 Status 1e Portefeuillehouder (werkelijk) (werkelijk) (begroting) (begroting) Berap ‘25

Actualisatie Retail perspectief: onderzoek. €0 Beeldkwaliteitsplan en omgevingssplan

Status 2e Berap ‘25

Toelichting

€ 7.618

€ 127.382

De actualisatie van het retailperspectief is door de raad vastgesteld op 11 februari 2025.

€ 2.200

€ 297.800

In voorbereiding.

Versterken kernwinkelgebied rond de Slotlaan

Lopend traject.

Ontwikkeling Emmaplein/Markt tot een groene woon- en verblijfsomgeving.

De Gebiedsvisie is in ontwikkeling.

Citymarketing (link uitvoeringsprogramma recreatie en toerisme en cultuur), gekoppeld aan bijvoorbeeld KNVB, WNF en vogelbescherming.

Walter van Dijk €0

Het platform voor citymarketing is gelanceerd in mei 2024 en sindsdien live.

€ 40.000

Transformatie van winkels naar woningen of andere functies Programmatische benadering van de verschillende activiteiten in het centrum de komende jaren gelinkt aan de ambitie in de propositie.

Transformatiesubsidie is beschikbaar voor panden in de aanloopstraten.

€ 40.856

€ 11.09

€ 65.000

€ 50.000

De uitvoeringsmanager voor het retailperspectief werkt hierbij nauw samen met de accountmanagers voor het centrum en de centrummanager.

100 2e Bestuursrapportage 2025 - Rapportage voortgang Uitvoeringsprogramma Coalitieakkoord