RIB21.031 Voortzetting Health Hub Utrecht

72 / 84

(senior beleidsadviseur Gezondheid, gemeente Utrecht), Arthur Kocken (senior beleidsadviseur, gemeente Nieuwegein) en Monica van Berkum (bestuurder/

• Wekelijks kerngroepoverleg.

adviseur en voormalig directeur Pharos).

• Maandelijks trekkersoverleg met kerngroep en coalitietrekkers • Aan de hand van het jaarplan komt de voortgang van de coalities iedere

Operationeel

vergadering aan de orde in U10 bestuurstafels

Op de onderwerpen wijkgerichte preventie, digitale transformatie en vitale

• Werksessies en bijeenkomsten door de transitie-coalities.

arbeidsmarkt zijn coalities actief die aan concrete resultaten werken. Bij deze

• Bestuurdersbijeenkomsten: ontbijtsessies twee keer per jaar.

transitiecoalities zijn inmiddels ook veel sympathiserende organisaties betrokken.

• Jaarlijkse netwerkreis (2017 Manchester 2018 Helsinki, 2019 Wenen)

Ook worden de coalities gevolgd door geïnteresseerde organisaties, die

• Jaarlijkse bijeenkomst met Bestuurstafel Gezond Utrecht.

desgewenst inbreng leveren.

• Doorlopende ontwikkeling van het narratief en disseminatie daarvan via website (www.healthhubutrecht.nl), nieuwsbrief, social media.

Bart Andriessen (directeur Volksgezondheid, gemeente Utrecht) en Nicolette Rigter (directeur Publieke Gezondheid en directeur GGD Regio Utrecht) zijn de

Verder worden door het Design + Support Centre, in samenwerking met de

trekkers van de coalitie Wijkgerichte Preventie.

coalities, in het kader van de Health Hub Academy door het jaar heen inhoudelijke bijeenkomsten voor en door professionals worden georganiseerd:

Hyleco Nauta (directeur eHealth Innovatie, UMC Utrecht), Nienke Hulshof (manager transmurale zorg Diakonessenhuis), zijn trekkers van de coalitie Digitale

• Health Tuesday ontmoetings sessies

Transformatie, bijgestaan door met Roland Friele (directeur Nivel).

• Circle of Life ontwerpconferenties over eindgebruiker innovaties • C*re The System conferentie over stelsel innovaties

Vincent Alkemade (directeur UtrechtZorg) en Marieke Schuurmans (directeur

• We Health Week sessies over eHealth Innovaties

Opleiding Gezondheidszorgprofessionals én hoogleraar Verplegingswetenschap

• Get Connected Health sessies

UMCU Utrecht) zijn de trekkers van de coalitie Aantrekkelijke Arbeidsmarkt.

• Kennisfestival Gelukkig Gezond

Activiteiten.

• Talent Challenges en Battles

De Health Hub Utrecht agenda voor fase 1 Samen Starten (zie hieronder) is gebaseerd op regelmatige ontmoetingen om elkaars organisaties (op alle niveau’s) beter te leren kennen: 73 / 84

74 / 84

bijlage 2

RANDVOORWAARDEN voor dynamische ecosystemen Uit recent, door TNO uitgevoerd onderzoek- naar de ontwikkeling van regionale innovatie ecosystemen - wordt nogmaals bevestigd dat de aanwezigheid van een minimale set van innovatie assets en actoren en institutionele en culturele randvoorwaarden op orde moeten zijn om te kunnen spreken van succesvolle, dynamische ecosystemen.

Vervolgens is de ‘hoe vraag’ net zo belangrijk, of misschien nog wel belangrijker, dan puur en alleen de aanwezigheid van actoren, faciliteiten, capabilities, talent en dergelijke. Kortom, de manier waarop gezamenlijke innovatieprocessen worden vormgegeven – de modus operandi – bepaalt evenzogoed het succes van ecosystemen.

Ook stelt TNO dat hier specifieke, lokale contextfactoren een rol bij kunnen spelen. Aspecten die met de modus operandi te maken hebben kunnen grofweg geclusterd worden rond drie onderwerpen: gezamenlijk doel, ecosysteem activiteiten en governance. De belangrijkste inzichten uit het onderzoek:

Gezamenlijk doel •

Actoren op dezelfde golflengte, met een gedeelde visie en missie.

•

Doelbewuste samenwerking, interactie en strategisch management gericht op vernieuwing en diversificatie, in het samenspel tussen kennis- en technologieontwikkeling, huidige specialisaties en met een open vizier op complementariteit en radicaal nieuwe producten en diensten.

75 / 84

76 / 84

•

Commitment op met elkaar te investeren en te werken aan duurzame groei en

•

ontwikkeling, waarin niet alleen eigen economisch gewin, maar ook gezamenlijke

•

het ecosysteem te volgen. •

(maatschappelijke) waarde centraal staat.

Continue monitoring en evaluatie is benodigd om veranderingen in en evolutie van

Hierbij is het zaak om oog te hebben voor specifieke lokale contextfactoren. Het hoeft

Gerichte investeringen en experimenten, waarbij doorzettingsvermogen en een lange

niet zo te zijn dat dezelfde set van actoren, faciliteiten en operationalisering van

adem randvoorwaardelijk zijn.

processen altijd en overal hetzelfde effect sorteert. Om die reden is verdiepend casestudy onderzoek naar praktijkervaringen in ecosystemen van belang.

Ecosysteem activiteiten •

Dynamisch sociaal-economisch systeem: de aard en omvang van interactie, samenwerking en ontwikkeling kan over tijd variëren.

•

Het kan helpen als partijen hierbij buiten traditionele rollen treden.

•

Een cultuur gericht op het bevorderen van ondernemerschap en ‘opportunity driven’ investeren vanuit nieuwe marktkansen draagt bij aan een gunstige dynamiek.

•

De manier waarop leiderschap en coördinatie wordt vormgegeven bepaalt in belangrijke mate hoe actoren in het ecosysteem nieuwe mogelijkheden omarmen en strategische richting kiezen.

•

Een innovatietrekker (met bestuurlijke steun), die het ecosysteem in beweging zet en verder brengt is van groot belang.

•

Een adaptieve leercyclus, waarbij leerervaringen uit innovatie-experimenten worden ingebracht in de verdere vormgeving van de ontwikkelagenda van het ecosysteem, draagt bij aan een gunstige dynamiek.

Governance •

Veranderingen in en transformaties van ecosystemen ontstaan niet vanzelf. Betrokken partijen in het ecosysteem dienen op dezelfde golflengte te zitten / een gedeelde visie en missie hebben. Daarbij helpt het om:

•

Verschillen van inzicht, mening en visie expliciet te maken;

•

De agenda adaptief bij te stellen op basis van voortschrijdend inzicht;

•

Te beseffen dat innovatieprojecten niet noodzakelijkerwijs altijd in dezelfde samenstelling uitgevoerd te hoeven worden

77 / 84

78 / 84

bijlage 3

termen en begrippen • Agenda Stad: Agenda Stad is de samenwerking van het Rijk, steden en stakeholders gericht op het versterken van groei, innovatie en leefbaarheid van Nederlandse steden. • City Deal: City Deals zijn het middel om de doelstelling van Agenda Stad te halen: het versterken van groei, innovatie en leefbaarheid in de Nederlandse steden.

• In City Deals worden concrete samenwerkingsafspraken tussen steden, Rijk, andere overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties verankerd. Die deals moeten leiden tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken en/of maatregelen bevatten om het economisch ecosysteem van de stedelijke regio(’s) te versterken. Het streven is om ambitieuze en krachtige spelers in het stedelijk netwerk te verbinden. City Deals beogen daarmee ook nieuwe vormen van samenwerking tot stand te brengen waarmee stedelijke opgaven op een efficiënte manier worden geadresseerd. Steden bepalen zelf, in overleg met de betrokken departementen, de opgave die in iedere City Deal geadresseerd wordt.

• Net-merk organisatie: een netwerkorganisatie die door de gekozen waarden, toon en stijl een sterke en herkenbare identiteit kent naar tal van doelgroepen. • Beweging: Een beweging is een diffuus netwerk van groepen mensen en organisaties die sympathie hebben voor een bepaald ideaal en doel, met name om een verandering te bewerkstelligen, dan wel voor de activiteiten die door een dergelijk netwerk worden ondernomen.[1] Leden van een beweging hebben een gemeenschappelijk doel en een gedeelde overtuiging, maar daarbinnen bestaat vaak variatie.

79 / 84

80 / 84

• Visie: Een (gezamenlijke) opvatting of zienswijze met betrekking tot een onderwerp. We geloven dat samenwerking de enige sleutel tot een nieuw gezondheidsstelsel is • Missie: Een (gezamenlijke) opdracht of doelstelling met betrekking tot een onderwerp. We willen samen gezondheid en geluk voor Utrechters bereikbaar maken en houden in 2030. • Ambitie: Een (gezamenlijke) wens of verlangen met betrekking tot een onderwerp. We willen koploper zijn in de transitie van zorg naar gezondheid in Nederland.

• Health Hub Design + Support Centre: Een niet bij één specifieke partner behorende kernteam, dat continu vormgeeft aan de verdere ontwikkeling van de Health Hub Utrecht beweging door te activeren, te communiceren te organiseren en te faciliteren. • Health Hub Academy: Een (online) platform voor professionals van de partner organisaties, om elkaar via een jaarprogramma te ontmoeten, samen te ontdekken en van elkaar te leren.

Voor meer informatie www.healthhubutrecht.nl of info@healthhubutrecht.nl

81 / 84

82 / 84

health hub utrecht

health hub utrecht

samen geven we vorm aan de toekomst van gezondheid en geluk voor iedere utrechter in 2030…

…en ontwikkelen we onze organisaties als innovatieve spelers in een veranderende samenleving 83 / 84

84 / 84

health hub utrecht coalitie high lights

Projecten waar we nu al trots op zijn en die zonder de samenwerking in de Health Hub Utrecht niet of veel langzamer tot stand waren gekomen MDO geboortezorg in Overvecht

WIJKGERICHTE PREVENTIE

In januari 2020 zijn verloskundigen, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, buurNeam, huisarts en andere parEjen een mulEdisciplinair overleg (MDO) geboortezorg gestart. Samen ondersteunen zij vroegEjdig aanstaande ouders met de juiste zorg.

KANSRIJKE START

In een lokale coali+e Kansrijke Start werken professionals uit het medische en het sociale domein (en informele netwerken) samen, om kinderen een Kansrijke Start te geven. In regio Utrecht werken 18 gemeenten aan deze lokale coali+es met hulp van een financiële impuls van VWS. Zij moeten door de coronacrisis opnieuw bekijken hoe zij komen tot een samenwerking, met prioriteiten en ac+es.

Kansrijke richtingen De start van Kansrijke Start in de regio Utrecht bestond uit 14 gesprekken met moeders en 40 interviews met zorgverleners, vrijwilligers, ambtenaren en andere betrokkenen over de eerste duizend dagen voor ouder en kind. Wat wensen ouders? Wat vinden professionals kansrijk? Inspirerende interviews over wat jonge kinderen nu echt helpt, en wat ouders dan nodig hebben.

Kennismakingsconsult JGZ

Preventieve programma Nu Niet Zwanger Het programma Nu Niet Zwanger ondersteunt mensen (m/v) in een kwetsbare situaEe een bewuste keuze te maken over het moment van hun kinderwens, zodat zij niet onbedoeld zwanger raken. Dit is mogelijk wanneer professionals hier acEef begeleiding op aanbieden, beginnend bij een eerlijk gesprek over kinderwens, seksualiteit en anEconcepEe. In juni 2020 hebben zowel de gemeente Utrecht als Amersfoort groen licht gegeven om dit prevenEeve programma te implementeren.

In een lokale coaliEe Kansrijke Start werken professionals uit het medische en het sociale domein (en informele netwerken) samen, om kinderen een Kansrijke Start te geven. In regio Utrecht werken 18 gemeenten aan deze lokale coaliEes met hulp van een financiële impuls van VWS. Zij moeten door de coronacrisis opnieuw bekijken hoe zij komen tot een samenwerking, met prioriteiten en acEes.

Stress sensitief ignaleren en bespreken van geldzorgen door de JGZ Utrecht Het lectoraat Schulden en Incasso (Hogeschool Utrecht) onderzocht of de herinrichEng van de spreekkamers zou leiden tot een aantoonbaar verschil in hoe ouders de uitstraling van de kamers beoordeelden. Na de herinrichEng gaven ouders vaker aan zich welkom en veilig te voelen, dat de spreekkamers een vriendelijke uitstraling hebben, en dat ze zich vrij voelen om te praten over wat ze belangrijk vinden. Dit onderzoek is een eerste aanwijzing dat het loont om bij herinrichEng van gebouwen sEl te staan bij mogelijke effecten van de inrichEng op de ervaringen van ouders en kinderen.

Gecombineerde Leefstijl Interventie

De werkgroep GLI heeL met onder andere Zilveren Kruis, gemeenten, Unicum, Julius Leidsche Rijn en HUS opgehaald wat er op dit moment speelt in de prak+jk bij het implementeren van de GLI. Nza, IGJ en RIVM namen deel voor de link met het landelijke beeld; HU en ROCMN voor de vertaling naar de opleidingen. Er wordt een document met +ps gemaakt waar partners in de regio gebruik van kunnen maken: leren vanuit de prak+jk.

gezonde leefomgeving Wordt nog ingevuld.

Deelname proeftuin Inzicht (PGO voor ouderen) VVT-organisaEe Careyn deed in samenwerking met PGOsupport, Utrechtse ouderenorganisaEes COSBO-StadUtrecht NUZO, Pharos en SEchEng Accessibility onderzoek naar de vraag wat kwetsbare ouderen zelf willen kunnen doen met een PGO. Realiseren van data-koppelingen voor het downloaden van gegevens naar PGO

DIGITALE TRANSFORMATIE leggen van verbindingen

Binnen de coali+e Digitale Transforma+e worden in hoog tempo verbindingen gelegd tussen tal van bestaande ini+a+even op het gebied van digitalisering. Daarbij wordt toegewerkt naar UtrechtGezondenWel.nl, de digitale werkplek voor gezondheid en welzijn voor iedere inwoner van de regio Utrecht.

De oplevering van het eerste (landelijk!) MedMijgecerEficeerde (DVZA-) pla_orm voor gegevensuitwisseling in de langdurige zorg

Beweging gefaciliteerd in geboortezorg Digitale Werkplek voor gezondheid en welzijn

Voorbereiding subsidie-aanvraag met 4 verloskundige samenwerkingsverbanden (verloskundigen, gynaecologen, kraamzorg) in regio Utrecht, gemeentes en informaEemanagers om zorgverleners in staat te stellen om aan iedere zwangere die dat wil veilig en betrouwbaar digitaal en gestandaardiseerd toegang verlenen tot de eigen gezondheidsgegevens. Integrale aanpak te realiseren met Kansrijke Start

Toewerken naar ‘’Utrecht gezond en wel’’: inwoner van de regio Utrecht heeh één toegangspoort naar al zijn informaEe en communicaEe op het gebied van zorg en welzijn. Inwoners loggen eenvoudig in (1x veilig inloggen middels DigID) en hebben toegang tot portalen van gemeentes/ziekenhuis/huisartsen (afspraken, medicaEe, bloeduitslagen), eHealth toepassingen, communicaEepla_orm OzoVerbindzorg, Psynet en relevante websites.

AANTREKKELIJKE ARBEIDSMARKT ONTSCHOTTING

Er is voor het uitwerken van ontschoWng gekozen omdat hier drie thema’s op het terrein van een vitale arbeidsmarkt samenkomen, namelijk: regionaal werkgeverschap, anders werken én imago elkaar verbinden. Juist op dit thema is veel winst te behalen valt. Het thema leent zich daarnaast goed voor de arbeidsmarktcoali+e omdat dit probleem te complex is om als individuele organisa+e op te lossen. De kracht van de coali+e kan hier op+maal op ingezet worden.

Happy Working Challenge Acht studententeams, vijf dagen, drie ziekenhuizen & één challenge: Hoe werken we toe naar minder werkdruk en meer werkplezier? Met die vraag gingen 40 studenten verpleegkunde (HU, MBO Utrecht, ROC Midden Nederland) aan de slag Ejdens de Happy Working Challenge die van 18 t/m 22 november 2019 plaatsvond. Teams kregen de kans om een week lang creaEef te werken aan een complex vraagstuk waar drie grote ziekenhuizen uit de regio (Tergooi, Diakonessenhuis, UMCU) graag een fris en vernieuwd licht op wilden laten schijnen. En met succes. De opdrachtgevers adopteerden Ejdens de finale alle drie hun favoriete intervenEe.