Raadsinformatiebrieven 13 mei - 9 juni 2025

Kenmerk: 2025/400748

1/4

klachten over het niet reageren op een melding (5), een onheuse bejegening door een medewerker (3) of slechte bereikbaarheid (2). Het aantal klachten is iets hoger dan in 2023 (128 klachten). Er is vooral een stijging te zien in de hoeveelheid klachten over de F1. Dit kan worden verklaard door het feit dat in 2023 lang niet alle klachten op de juiste manier in Verseon zijn geregistreerd. Het F1-team heeft een apart e-mailadres waar onder andere de klachten op binnenkomen. Klachten worden zoveel mogelijk informeel afgedaan. Dit was afgelopen jaar niet anders, maar in 2024 zijn de meeste klachten bijgehouden in een overzicht dat ten behoeve van dit jaarverslag bij de programmamanager F1 is opgevraagd. Voor het komende jaar zullen de klachten die binnenkomen over de F1 worden bijgehouden en op een later moment op de juiste manier worden geregistreerd in Verseon. Over de klachtafhandeling wordt terugkoppeling gegeven aan de klachtencoördinator JZ. Tegelijkertijd is er een sterke daling in het aantal ontvangen klachten over parkeren. In 2023 zijn er 43 klachten over parkeren ontvangen en in 2024 22 klachten. Ook over handhaving zijn er minder klachten ontvangen. In 2023 12 en in 2024 5 klachten.

Aantal klachten per afdeling 30 26

26

25

20

18

17

15

9

10

8

7

6

6

5

3

2

2

JZ

FaZa

1

1

1

1

WI

BC

CC

VG

0 BBOR

F1

VH

KCC

VTH

MO SMSR

PG

PCM ECDW

De meeste klachten zijn, los van de klachten over de F1 die door een apart team worden behandeld, behandeld door de afdeling Beheer en Beleid Openbare Ruimte (26), de afdeling Veiligheid en Handhaving (18) en het Klantcontactcentrum (17). Dit was vorig jaar hetzelfde en dat is ook logisch. Dit zijn de afdelingen die te maken hebben met parkeren, het meeste klantcontact hebben met de inwoners en waarbij de uitvoering in de werkzaamheden direct effect hebben op de inwoner en zijn omgeving.

Kenmerk: 2025/400748

2/4

Aard van de klachten Bij de registratie van klachten worden 9 categorieën gehanteerd. Deze categorie-indeling geeft informatie over de aard van de klacht. Hiermee kunnen afdelingen hun werkwijze of handelen verbeteren. Klachten kunnen in 1 of meerdere categorieën vallen. De klachtbehandelaren geven na afhandeling van een klacht in de meeste gevallen aan dat de klacht in de categorie ‘Handelswijze’ (39) valt. Deze klachten gaan over hoe de gemeente in een bepaalde situatie heeft gehandeld. De gemeente werkt voor haar publieke taken ook veel samen met andere partners of besteedt haar werkzaamheden uit. Klachten over deze partners zijn ingedeeld in de categorie Samenwerkingspartners (21). De categorie Gedraging heeft betrekking op gedragingen door medewerkers, bijvoorbeeld een onheuse bejegening door een medewerker naar een inwoner (10). De klachten in de categorie Procedure gaan over de duur van procedures of het volgen van de juiste procedure (10). De categorie Bereikbaarheid zijn klachten die gaan over de telefonische bereikbaarheid, de mogelijkheid voor het maken van een afspraak, het niet opnemen van de telefoon of reacties op e-mails (8). De categorie MOR zijn klachten die zijn ontstaan naar aanleiding van meldingen over de openbare ruimte (6). De categorie Beleid is voor klachten die gaan over de uitvoering of totstandkoming van beleid (5).

De categorie Anders is voor klachten die niet binnen een van de andere categorieën passen (0). Wat betreft de klachten over de F1 zijn geen specifieke categorieën toegevoegd, maar is per klacht bepaald of deze moet worden meegenomen in de evaluatie van het evenement. Bij 11 van de 26 klachten was dit het geval. Uitkomst van de klachtbehandeling Het oordeel na de klachtbehandeling is in de meeste gevallen gegrond (50%). 36% van de klachten is ongegrond. In 14% van de gevallen is de klacht doorgezonden naar een samenwerkingspartner of andere organisatie. De uitkomsten van de behandeling van klachten over de F1 is, zoals gezegd, niet op eenzelfde manier geregistreerd als de overige klachten. Leren van klachten en leereffect De oplossing voor een klacht ligt meestal bij de afdeling waar de klacht over gaat. De verantwoordelijkheid van klachtbehandeling ligt daarom ook bij de afdeling (of het organisatiedeel) die inhoudelijk bij de klacht is betrokken.

Kenmerk: 2025/400748

3/4

Een deel van de klachten moet worden gezien als een impliciet verzoek om in actie te komen, zoals bijvoorbeeld het tijdig reageren op een melding of het oplossen van een verkeersonveilige situatie. Een klacht kan ook een signaal zijn dat een proces niet goed loopt of dat een werkwijze kan worden verbeterd. Afdelingen nemen zelf stappen of actie naar aanleiding van klachten. Zo neemt het F1 team de klachten mee in de evaluatie van het evenement en voert waar het kan verbeteringen door en voert het Klantcontactcentrum verbeteracties uit naar aanleiding van klachten. Nationale ombudsman De Nationale ombudsman heeft, in de periode van 1 januari tot en met 31 december, 11 verzoeken van inwoners over de gemeente ontvangen. Dit zijn 2 verzoeken meer dan in 2023 (totaal 9). De Nationale ombudsman heeft 10 verzoeken afgehandeld door informatie te verstrekken of de inwoner terug te verwijzen naar de gemeente voor interne klachtbehandeling. Eén verzoek is afgehandeld door middel van interventie. Dit betekent dat de ombudsman contact heeft opgenomen met de gemeente met de vraag om een klacht of probleem van een burger zo snel mogelijk op te pakken. Dat is vervolgens gebeurd en de klacht is afgehandeld. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris

de burgemeester

Kenmerk: 2025/400748

4/4

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Afhandeling toezegging geldgids Nummer 2025/434773 Datum college 3 juni 2025 Portefeuillehouder Bluijs, G.J. Programma/beleidsveld 3.2. Inkomen Afdeling SMSR Auteur A. Theijs Telefoonnummer 0614954790 Email atheijs@haarlem.nl Bestemd voor: Het college stuurt deze raadsinformatiebrief ter kennisname naar de gemeenteraad. Bijlagen Nvt Geachte raadsleden, Bij de behandeling van de geactualiseerde beleidsvisie armoede en schulden 2025-2028 (2024/1653174) is toegezegd te onderzoeken of een geldgids (zoals het voorbeeld van de gemeente Schagen) een nuttige aanvulling is op het bestaande aanbod. Bij deze informeert het college u over het ruime aanbod om inwoners te informeren omtrent financiële regelingen van het minimabeleid. Zandvoort informeert op de volgende wijze haar inwoners over de mogelijkheden: • •

•

Op de gemeentelijke website is een informatiepagina “uitkeringen en regelingen bij weinig geld” waarop een overzicht van alle regelingen staat. Op de pagina van de ZandvoortPas kunnen inwoners informatie vinden over de Zandvoortse regelingen en ook een link naar berekenuwrecht.nl waar inwoners kunnen zien waarvoor zij in hun persoonlijke situatie allemaal in aanmerking komen. Voor zowel de Zandvoortse gemeentelijke voorzieningen als de landelijke regelingen. De ZandvoortPas is heel handig om makkelijk en snel toegang te krijgen tot alle regelingen en tegemoetkomingen. Vandaar dat er veel aandacht gaat naar het aanmoedigen om de ZandvoortPas aan te vragen. Via Geldfit.nl kunnen inwoners anoniem en laagdrempelig antwoord krijgen op alle vragen rondom geld. Bijvoorbeeld of zij recht hebben op regelingen of toeslagen via de potjes-check. Ze worden doorverwezen als zij op zoek gaan naar vragen rondom omgaan met geld, bijvoorbeeld over het besparen van energiekosten. Er is een gemeentelijke ansichtkaart gemaakt die wijst op 'Geldzorgen’ en die verwijst naar onder andere Geldfit. Er is ook een folder Geldzorgen waarin alle mogelijkheden voor het vragen van hulp zijn opgenomen.

Kenmerk: 2025/434773

1/2

•

De minimafolder ‘extra’s voor Zandvoorters met een laag inkomen’ wordt op dit moment geactualiseerd. Door middel van een tijdlijn is een overzicht gemaakt van alle regelingen voor de verschillende doelgroepen, van jong naar oud. Deze folders worden op specifieke locaties verspreid; zoals Pluspunt, de bibliotheek, huisartsenpraktijken, fysiotherapeuten en apotheken. • Verder zijn er vier keer per jaar actieweken/campagnes waarin aan specifieke minimaregeling extra aandacht wordt besteed. Er wordt gebruik gemaakt van lokale nieuwsbronnen; Zandvoorts Nieuwsblad, nieuwsbrieven van organisaties zoals de seniorenvereniging. En soms de radiozender ZFM. Een voorbeeld van een regeling binnen de actieweken is de schoolkostenregeling. Deze wordt via posters en informatiepakketten op scholen, Pluspunt en de bibliotheek verspreid. In de campagne wordt dan ook rechtstreeks verwezen naar een digitaal aanvraagformulier. In het tweede kwartaal van 2025 brengen we via campagnes inwoners op de hoogte over het verruimen van de inkomensgrens naar 130% en over Vroegsignalering. Andere actieweken zijn Teruggave ziektekosten, aanvraag Zandvoort Pas en de gemeentelijke zorgverzekering voor inwoners met hoge ziektekosten. • De samenwerking met Samen Zandvoort zorgt ook voor informatie-uitwisseling rondom het minimabeleid.

Zo zijn medewerkers van het wijkteam en Pluspunt goed op de hoogte en kunnen zij inwoners direct informeren over regelingen. Zoals beschreven wordt rekening gehouden met diverse doelgroepen. Inwoners die gemakkelijk omgaan met het gebruik van het internet en inwoners die met behulp van andere communicatiemiddelen, zoals folders, op de hoogte gebracht worden van alle financiële regelingen binnen het minimabeleid. De gemeentelijke digitale dienstverlening is de afgelopen twee jaar verbeterd en is nog steeds in ontwikkeling. Het doel is om informatie zo begrijpelijk en toegankelijk mogelijk te maken voor inwoners om onder andere regelingen te vinden en aan te vragen. Het college benut, met bovenstaande kanalen en tools, maximaal de communicatiemogelijkheden en is van mening dat een aparte geldgids hiernaast geen extra aanvulling op de huidige werkwijze is. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris,

de burgemeester,

Kenmerk: 2025/434773

2/2

Informatienota

Onderwerp Aangescherpte focus regionale nota gezondheidsbeleid Nummer 2025/473319 Portefeuillehouder Carree, L. Programma/beleidsveld 1.3. Sociale basis Afdeling MO Auteur Rotteveel, S. Telefoonnummer 0618733260 Email srotteveelkeeman@haarlem.nl Kernboodschap De Regionale Nota gezondheidsbeleid "Kennemerland samen gezond 2021-2028" is halverwege de looptijd in het najaar van 2024 geëvalueerd door de GGD Kennemerland en de regiogemeenten. Uit deze evaluatie is gebleken dat de nota aanscherping behoeft. Er is een duidelijke wens om de ambities concreter te formuleren, zodat beter kan worden vastgesteld of doelen daadwerkelijk worden bereikt. Daarnaast is het nodig scherper te prioriteren en de aansluiting te zoeken bij actuele landelijke ontwikkelingen zoals het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). Een herijking van de koers is noodzakelijk. De aangescherpte focus voor de komende jaren zal daarom komen te liggen op drie thema’s: 1) leefstijl, overgewicht en valpreventie, 2) middelengebruik en 3) mentale gezondheid. Binnen deze thema’s is er bijzondere aandacht voor jeugd en jongvolwassenen. Ook het tegengaan van sociaaleconomische gezondheidsverschillen is een integraal onderdeel van deze thema’s.

De beoogde aanpak bouwt voort op bestaande infrastructuren zoals de Gezonde School-methodiek en sluit aan bij landelijke akkoorden zoals het Integraal Zorg Akkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord. De aangescherpte koers in het regionaal beleid stelt gemeenten in staat gerichter te sturen op gezondheidswinst, effectiviteit en continuïteit in de uitvoering. Voor de gemeente Zandvoort worden de regionale ambities nader geconcretiseerd en vertaald in de lokale uitvoeringsagenda. Behandelvoorstel voor Het college stuurt de informatienota ter kennisname naar de gemeenteraad. de raad Relevante eerdere Gezondheidsbeleid raadsbesluit d.d. 15-02-2022 (2021/477357) besluiten Besluit college Besluit: d.d. 3 juni 2025 1. De Informatienota aan de raad vast te stellen. de secretaris,

Kenmerk: 2025/473319

de burgemeester,

1/5

1. Aanleiding De Regionale Nota gezondheidsbeleid "Kennemerland samen gezond 2021-2028" is in 2021 vastgesteld door de gemeente Zandvoort in samenwerking met de regiogemeenten en GGD Kennemerland. Met deze nota is gekozen voor een gezamenlijk beleidskader met een looptijd van acht jaar, waarin vijf thema’s centraal staan: (1) het bevorderen van een gezonde leefstijl, (2) het terugdringen van gezondheidsachterstanden, (3) vitaal ouder worden, (4) het verkleinen van de druk op het dagelijks leven bij jeugd en jongvolwassenen, en (5) het versterken van de fysieke en sociale leefomgeving. Bij de vaststelling is afgesproken dat halverwege de looptijd een evaluatie zou plaatsvinden. Uit deze evaluatie is naar voren gekomen dat er behoefte is aan meer focus en concreter geformuleerde, meetbare doelen. Daarnaast is sprake van actuele maatschappelijke en beleidsmatige ontwikkelingen, zoals toenemend middelengebruik, mentale druk bij jongeren en de landelijke inzet op preventie via het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA), die vragen om herijking van de koers. Tegen deze achtergrond is het noodzakelijk gebleken om de nota aan te scherpen. Naar aanleiding van de evaluatie is daarom besloten om de koers aan te scherpen en de resterende looptijd van de nota te benutten voor gerichte inzet op een aantal prioritaire gezondheidsthema’s.

Het college informeert de raad hierover. 2. Toelichting Op basis van de tussentijdse evaluatie is in samenwerking met de GGD en regiogemeenten een aangescherpte focus voor de resterende looptijd (2025-2028) opgesteld. Deze richt zich op drie hoofdthema’s: 1) leefstijl, overgewicht en valpreventie, 2) middelengebruik en 3) mentale gezondheid. Per thema wordt bijzondere aandacht gegeven aan de doelgroep jeugd en jongvolwassenen op basis van het regionale gezondheidsbeeld. Sociaaleconomische gezondheidsverschillen doorkruisen alle thema’s en vormen een integraal onderdeel van de aanpak. De beoogde aanpak bouwt voort op bestaande infrastructuren zoals de Gezonde School-methodiek en sluit aan bij landelijke akkoorden zoals het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). De aangescherpte koers stelt gemeenten in staat gerichter te sturen op gezondheidswinst, effectiviteit en continuïteit binnen het regionale gezondheidsbeleid. De tussentijdse evaluatie onderstreept noodzaak tot focus De tussentijdse evaluatie maakt duidelijk dat de oorspronkelijke nota aanscherping behoeft. Beleidsdoelstellingen waren breed geformuleerd en moeilijk meetbaar, wat sturing op effectiviteit bemoeilijkte. Bovendien is de maatschappelijke en beleidsmatige context sinds 2021 sterk veranderd.

De implementatie van landelijke akkoorden als IZA en GALA heeft geleid tot nieuwe eisen en mogelijkheden op het gebied van preventie. Zo worden gemeenten via het GALA gestimuleerd om het aanbod van Gezonde School-activiteiten uit te breiden, waarbij scholen worden ondersteund bij het werken aan thema’s als Voeding, Bewegen en Welbevinden. Tegelijkertijd staan gemeenten en GGD onder financiële druk door onder andere het verwachte ‘ravijnjaar’. De tussentijdse evaluatie

Kenmerk: 2025/473319

2/5

van de regionale nota laat zien dat herprioritering nodig is om met beperkte middelen toch gezondheidswinst te kunnen realiseren. Een belangrijke conclusie van de evaluatie is dan ook dat keuzes noodzakelijk zijn. Niet alle eerder benoemde doelstellingen worden in dezelfde vorm voortgezet. Zo is de doelstelling over het versterken van de fysieke en sociale leefomgeving niet langer als afzonderlijk thema opgenomen in de herijkte koers. Dit is bewust gedaan, omdat deze doelstelling raakt aan álle onderdelen van het gezondheidsbeleid en al op diverse manieren verweven is in andere programma’s. Denk hierbij aan initiatieven binnen de MRA Regiodeal, waarin onder meer wordt ingezet op het verbeteren van de leefomgeving via gezonde wijken, vergroening, sociale cohesie en ruimte voor beweging. Door dit thema niet langer los te benaderen maar te integreren binnen de drie hoofdthema’s, ontstaat meer samenhang. De aanscherping is gebaseerd op een regionale analyse van behoeften, bestaande inzet en kansen. Uit recente landelijke en regionale cijfers blijkt dat, mede door maatschappelijke ontwikkelingen zoals toenemend middelengebruik, mentale druk bij jongeren en ongezonde leefstijlpatronen, bestaande gezondheidsproblemen niet zijn verbeterd en in sommige gevallen zelfs zijn verslechterd. Deze ontwikkelingen maken duidelijk dat op een aantal onderdelen extra inzet nodig is.

De aangescherpte nota introduceert geen nieuwe doelstellingen, maar betreft een verdieping binnen de bestaande regionale nota. De aanscherping is gericht op het versterken van de focus en het vergroten van de effectiviteit binnen de bestaande kaders. Daarbij wordt voortgebouwd op de huidige doelen en inzet, met extra aandacht voor het beter benutten van kansen en het gerichter aanpakken van knelpunten. Om tot een breed gedragen aanscherping te komen, is een drieledige werkwijze gehanteerd. Allereerst heeft GGD Kennemerland op basis van regionale cijfers, gezondheidsmonitors en landelijke trendanalyses een inhoudelijk advies opgesteld. Vervolgens is per thema geïnventariseerd wat gemeenten reeds doen, inclusief de koppelingen met lokale uitvoeringsagenda’s en lopende programma’s binnen het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Ten slotte zijn per thema de hiaten in kaart gebracht: waar is de inzet, mede gezien recente maatschappelijke ontwikkelingen, nog onvoldoende om de gewenste impact te bereiken? Op basis van deze analyse is een ambtelijk advies opgesteld dat heeft geleid tot een focus op drie hoofdthema’s: leefstijl, middelengebruik en mentale gezondheid. Leefstijl: voortbouwen op bestaande kracht met een specifieke focus op bewegen Leefstijl, overgewicht en valpreventie blijven speerpunten vanwege hun brede maatschappelijke impact.

Hoewel hier al veel op gebeurt, biedt dit thema aanknopingspunten om preventie regionaal verder te versterken. Het oorspronkelijke thema uit de regionale nota ‘vitaal ouder worden’ is geïntegreerd binnen dit bredere thema, aangezien de bestaande inzet op vitaal ouder worden breed gedragen is en zal worden gecontinueerd. De komende jaren wordt ingezet op het vergroten van bewustwording via regionale campagnes, en het stimuleren van gedragsverandering via onder

Kenmerk: 2025/473319

3/5

andere de Gezonde School-methodiek, met nadruk op de modules Bewegen en Sport en Voeding. De samenwerking met maatschappelijke partners wordt geïntensiveerd, zodat gezonde keuzes makkelijker en aantrekkelijker worden gemaakt. De doelstelling is om het percentage inwoners met een gezond gewicht en een actieve leefstijl te laten toenemen of ten minste stabiel te houden ten opzichte van de meest recente meting. Middelengebruik onder jongeren blijft hardnekkig en vraagt om aanvullende inzet. Middelengebruik onder jongeren blijft een hardnekkig probleem. Ondanks bestaande inzet blijven de regionale cijfers rond alcoholgebruik, roken en vooral vapen hoog. Gemeenten ervaren dat zij individueel beperkte slagkracht hebben, maar signaleren juist op regionaal niveau kansen voor gezamenlijke campagnes, versterking van signalering en structurele inzet binnen de Gezonde School (module Roken, Alcohol en Drugs). Hierbij wordt samengewerkt met onder andere sportverenigingen, scholen en jongerenwerk. De inzet op dit thema wordt voortgezet en versterkt, met als doel de leefstijl van jongeren te verbeteren en schadelijk middelengebruik terug te dringen. De doelstelling voor dit thema is om het percentage middelbare scholieren, volwassenen en ouderen met een gezonde leefstijl te laten toenemen, of ten minste stabiel te houden ten opzichte van de meest recente meting.

De mentale gezondheid van jongeren vraagt om extra aandacht. De mentale gezondheid van jongeren staat onder druk. Signalen van prestatiedruk, eenzaamheid en psychosociale klachten nemen toe. Aangezien voor volwassenen al veel gebeurt binnen IZA en GALA op het gebied van mentale gezondheid, ligt de nadruk van de aangescherpte inzet van de regionale nota op jongeren. De Gezonde School-modulen Welbevinden en Mediawijsheid worden ingezet, evenals dialoog met jongeren over wat zij zelf nodig hebben. Daarnaast worden maatregelen genomen om suïcidepreventie structureel in te bedden, mede op basis van de wettelijke opdracht daartoe. Ook komt er expliciete aandacht voor de negatieve impact van overmatig schermgebruik op het welzijn van jongeren. De doelstelling voor dit thema is een toename van het percentage middelbare scholieren dat een goede mentale gezondheid ervaart, ten opzichte van de meest recente meting. Eenzaamheid en sociaaleconomische gezondheidsverschillen zijn verweven in alle thema’s. Het thema eenzaamheid wordt meegenomen in de context van leefstijl, middelengebruik en mentale gezondheid. Dat maakt het mogelijk om zowel de onderliggende oorzaken als de gevolgen gericht aan te pakken. Eenzaamheid kent namelijk veel overlap met de drie genoemde thema’s.

De huidige aanpak van eenzaamheid richt zich vooral op ouderen, maar de komende jaren wordt ook ingezet op het bespreekbaar maken van eenzaamheid en het doorbreken van het taboe onder jongere doelgroepen. Daarnaast krijgen sociaaleconomische gezondheidsverschillen een centrale plek in alle

Kenmerk: 2025/473319

4/5

thema’s. Deze verschillen beïnvloeden de toegang tot gezonde keuzes en zorg, en vormen daarmee een belangrijke factor in het behalen van duurzame gezondheidswinst. 3. Resultaten en/of consequenties Door deze aangescherpte focus is de gemeente beter in staat om hun preventie-inzet te prioriteren en gezamenlijk gericht op te trekken met regiogemeenten, GGD en maatschappelijke partners. De gekozen thema’s sluiten aan bij landelijke kaders en programma’s, en maken gebruik van bestaande infrastructuren zoals Gezonde School en de ketenaanpakken. Daarmee wordt een samenhangende, integrale en uitvoerbare preventieaanpak geborgd, waarin ook ruimte blijft voor lokale accenten en uitvoering. Met de aangescherpte nota wordt het mogelijk om beter te kunnen sturen op gerichte resultaten, structureel te monitoren en tijdig bij te sturen. Hiermee wordt bijgedragen aan een toekomstbestendig regionaal gezondheidsbeleid. 4. Uitvoering en vervolg Binnen elk thema zijn scherpe doelstellingen geformuleerd die richting geven aan de gewenste verandering. De GGD en regiogemeenten werken momenteel aan het opstellen van meetplannen per thema. In deze plannen worden de doelstellingen verder uitgewerkt in concrete subdoelstellingen en meetindicatoren.

Door de toevoeging van deze concrete meetindicatoren wordt het mogelijk om systematisch te monitoren, gericht te sturen en transparant te rapporteren over de voortgang en effectiviteit van de inzet. Deze meetindicatoren worden gekoppeld aan de lokale uitvoeringsagenda’s van de regiogemeenten. Voor Zandvoort loopt de huidige lokale uitvoeringsagenda gezondheidsbeleid tot en met eind 2025. In aansluiting hierop wordt gewerkt aan een geactualiseerde uitvoeringsagenda, waarin landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen, waaronder de aangescherpte regionale koers, worden verwerkt. De regionale doelstellingen en meetindicatoren vormen hierbij het vertrekpunt en worden vertaald naar concrete lokale beleidsdoelstellingen voor Zandvoort. De nieuwe uitvoeringsagenda wordt in 2026 voorgelegd aan het college ter vaststelling. De commissie wordt hierover geïnformeerd. Indien gewenst, kan de uitvoeringsagenda ook worden geagendeerd voor bespreking in een commissievergadering.

Kenmerk: 2025/473319

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

5/5