Bijlage - Programmabegroting 2023-2027

• Duurzame ontwikkeling: Om de kwaliteiten van Zandvoort ook in de toekomst te behouden, zetten we realistische en haalbare stappen naar een toekomstbestendige gemeente zoals minder energiegebruik en meer duurzame energie, minder weggooien en meer hergebruiken en werken aan een groene omgeving.

87

•

• • • •

Economisch klimaat: het versterken van het economisch klimaat en het verbreden van de economie van de badplaats Zandvoort aan Zee, met extra aandacht voor seizoensonafhankelijke (toeristische) ontwikkelingen. Het merk ‘Zandvoort’: Zandvoort staat wereldwijd op de kaart. Dat geeft aanleiding om opnieuw na te denken over het merk, de presentatie en de marketing van ‘Zandvoort’. Zandvoort jaarrond aantrekkelijk maken: Een 365 dagen per jaar vitaal, levendig en duurzaam Zandvoort. We gaan door met het actieplan om het centrum te verfraaien en te verlevendigen. Zandvoort is de locatie waar durf- en watersporten beoefend kunnen worden.

Context en achtergronden Context en achtergronden zijn beschreven bij de Cluster Fysiek.

Beleidsvelden 4.1 Ruimtelijke ontwikkeling 4.2 Economie, toerisme en cultuur 4.3 Grondexploitaties en Projecten 4.4 Duurzaamheid

Kaderstellende beleidsnota's • Beleidsplan Duurzaam Zandvoort 2019 - 2022 • Structuurvisie 2025 met toekomstvisie 2040, Zandvoort Parel aan Zee (2010) • Bestemmingsplannen • Aan- en bijgebouwenbeleid 2013 • Welstandsnota 2004 • Omgevingsvisie 2040 • Woonvisie gemeente Zandvoort tot 2015 • Uitvoeringsprogramma Wonen t/m 2025 • Nota Spelregels en instrumenten voor realisatie sociale huur en betaalbare huur en koop • Huisvestingsverordening Zuid-Kennemerland/IJmond : Zandvoort 2022 (2021/0590926) • Nota grondbeleid 2015 • Erfgoedverordening 2012 • Evenementenbeleid 2006 • Toeristische Visie, inclusief actieagenda 2017 • Visie op verblijfsaccommodaties 2014 • Innovatiefonds en verordening reclamebelasting 2017 • Winkeltijdenverordening 2014 • Milieubeleidsplan 2014-2018 • Economische Visie Zandvoort deel 2, inclusief actieagenda 2019

88

• • • •

Nota Watersportzonering 2020 Actieplan Zandvoort centrum 2021 Convenant 2022-2025 Samenwerken aan een robuuste economie in Zandvoort (OBZ en gemeente Zandvoort) Cultuurnota Zandvoort

89

Beleidsveld 4.1 Ruimtelijke ontwikkeling Hoofddoelstelling Ruimtelijke ontwikkeling Het vastleggen van de gemeentelijke ruimtelijke visie en beleid in actuele, rechtsgeldige, juridisch bindende toetsingskaders voor het hele grondgebied van Zandvoort. Wat willen we bereiken? 1. Het voeren van een ruimtelijk beleid door middel van het hebben van 1 Omgevingsplan Zandvoort voor het hele grondgebied van Zandvoort dat voldoet aan alle eisen van de Omgevingswet. 2. Het Omgevingsplan voortdurend actueel houden door middel van het doorvoeren van tijdige partiële herzieningen. Wat gaan we ervoor doen in 2023? Omgevingswet Naar verwachting zal de Omgevingswet op 1 januari 2023 in werking treden. Onder de Omgevingswet is het verplicht dat iedere gemeente één Omgevingsplan voor het gehele grondgebied moet vaststellen. Het Omgevingsplan vervangt de bestemmingsplannen, maar is inhoudelijk ook breder van bestemmingsplannen. Het Omgevingsplan kent niet de begrenzing van ‘een goede ruimtelijke ordening’, maar het bevat regels die over heel de fysieke leefomgeving gaan. In het Omgevingsplan staan naast de regels uit de bestemmingsplannen ook de regels uit lokale verordeningen die over de fysieke leefomgeving gaan en bepaalde Rijksregels die over bouwen en milieu gaan (de zogeheten bruidsschat).

Het Omgevingsplan bevat verder mogelijkheden tot bestuurlijke afwegingsruimte via maatwerkregels milieu en omgevingswaarden. En er moet worden voldaan aan instructieregels van Rijk en provincie. Het Omgevingsplan moet bovendien voldoen aan nieuwe publicatiestandaarden en gepubliceerd en beschikbaar gesteld worden via een nieuwe landelijke voorziening, waardoor het zichtbaar wordt in het nieuwe Omgevingsloket. Wat eist de Omgevingswet van ons Per 1 januari 2023 geldt een tijdelijk Omgevingsplan als toetsingskader. Het tijdelijk Omgevingsplan bestaat uit alle geldende bestemmingsplannen, de Erfgoedverordening en de bruidsschat. 1. Op 1 januari 2023 moet de gemeente meteen in staat zijn het tijdelijk Omgevingsplan te wijzigen om nieuwe initiatieven mogelijk te maken of beleidswijzigingen door te voeren. 2. De Omgevingswet eist daarnaast dat het tijdelijk Omgevingsplan vóór 2030 geheel is gewijzigd in één Omgevingsplan voor het hele grondgebied van Zandvoort. Dit betekent dat alle geldende bestemmingsplannen, beheersverordeningen, verordeningen die gaan over de fysieke leefomgeving en bepaalde Rijksregels (de zogeheten bruidsschat) vóór 2030 gebundeld en omgezet moeten zijn in één Omgevingsplan voor het gehele grondgebied van Zandvoort.

90

Transitie via fasering De gemeente Zandvoort streeft er naar het Omgevingsplan zo snel als mogelijk klaar te hebben en niet de volledige termijn ervoor te gebruiken. Dit om de overgangstermijn die gepaard zal kunnen gaan met een onoverzichtelijk toetsingskader zo kort mogelijk te houden. Om het proces beheersbaar te houden zal de transitie gefaseerd worden opgepakt. Fase 1 In de eerste fase zullen alle bestemmingsplannen, verordeningen en Rijksbeleid (bruidsschat) beleidsneutraal worden omgezet tot één Omgevingsplan. In Zandvoort hebben we een nagenoeg actueel bestemmingsplannenbestand zodat de omzetting naar verwachting soepel zal verlopen. De bestemmingsplannen die vóór de inwerkingtreding van de Omgevingswet nog in procedure waren om te worden geactualiseerd, zullen in 2023 nog worden afgerond, zodat ook deze soepel beleidsneutraal omgezet kunnen worden. Zandvoort is onderverdeeld in zes deelgebieden (Centrum, Woongebied, Strand, Bedrijventerrein, Circuit, Natuur- en recreatie) en de beleidsneutrale omzetting zal per deelgebied geschieden. Als alle zes deelgebieden zijn omgezet, worden ze samengevoegd tot één beleidsneutraal Omgevingsplan. De bruidsschat en de verordeningen zullen niet per deelgebied, maar in één keer voor het gehele grondgebied in het Omgevingsplan worden opgenomen. Dan hebben we de beleidsneutrale basis.

Fase 2 Vanuit die basis zal de Omgevingsvisie via nog op te stellen omgevingsprogramma’s worden geïmplementeerd in het Omgevingsplan. Projecten en nieuwe ontwikkelingen De projecten en nieuwe ontwikkelingen doorlopen ondertussen hun eigen procedure en worden (als ze afgerond zijn) opgenomen in het Omgevingsplan. Concrete activiteiten in 2023 Afronding bestemmingsplannen De reeds in procedure gebrachte bestemmingsplannen waarvan het ontwerp vóór 1 januari 2023 ter inzage is gelegd, zullen in 2023 worden afgerond. Het gaat dan om de ontwerpbestemmingsplannen Woongebied Nieuw Noord, Bentveld, Strand (pilot), Noord- en Middenboulevard. Omzetting deelgebieden Daarnaast zal gewerkt worden aan de beleidsneutrale omzetting van de deelgebieden Centrum, Woongebied, Strand en Bedrijventerrein. Hoofddoelstelling Wonen Het bevorderen van een doelmatige en rechtvaardige verdeling van beschikbare woningen die kwantitatief en kwalitatief op peil zijn. De woningvoorraad tot 2025 te laten groeien met 630 woningen.

91

Wat willen we bereiken? • Met een verdichtingsstudie brengen we in kaart waar we woningen kunnen bouwen, waar we werkplekken kunnen realiseren en waar ruimte is voor maatschappelijke functies. • Groei van het aantal sociale huurwoningen met als doel om de wachttijden te beperken. • Bevorderen van een doelmatige en rechtvaardige verdeling van beschikbare woningen die kwantitatief en kwalitatief op peil zijn. Effectindicator Demografische druk

Nulmeting

Realisatie

2022

2023

2024

2025

2026

2027 Bron

77,54 (2016)

(2021) (2020) (2019)

77,7

77,7

77,7

77,7

77,7

77,7 CBS

Wat gaan we ervoor doen in 2023? Bij het toevoegen van woningen in Zandvoort richten we ons op een groot deel betaalbare woningen door 70 procent te realiseren in het sociale en middeldure segment en op de doelgroepen senioren en starters. De gemeente zet de komende periode in op versnelling van de bouw van woningen en monitort continu de ontwikkeling van de woningvoorraad. Bestaande bouwlocaties worden optimaal benut. Voor het aanwijzen van nieuwe bouwlocaties is de Omgevingsvisie leidend. In de Omgevingsvisie zijn ontwikkellocaties aangewezen, maar nieuwe ontwikkelmogelijkheden worden niet uit het oog verloren. Met Pré Wonen zijn in 2022 meerjarige prestatieafspraken gemaakt. Onderdeel daarvan is onder andere de beschikbaarheid van sociale huurwoningen, de kwaliteit van deze woningen en het verbeteren van de slechtste energie labels. Naar aanleiding van de afschaffing van de verhuurdersheffing worden aanvullende prestatieafspraken gemaakt als addendum op de prestatieafspraken 2022-2025. Deze afspraken gaan over inzet van deze middelen op de terreinen nieuwbouw, verduurzaming van de bestaande voorraad en betaalbaarheid. Met Woonzorg Nederland, Kennemerhart en Pré Wonen is de gemeente in gesprek over visie op ouderenhuisvesting en afspraken over beschikbaarheid hiervan in Zandvoort.

Begin 2023 wordt de Woondeal tussen Rijk, provincie en de Metropoolregio Amsterdam geactualiseerd. Hierin staan afspraken over een veelheid aan zaken met betrekking tot wonen, zoals de nieuwbouwopgave, huisvesting van aandachtsgroepen, aandeel sociaal en betaalbaar, maar ook verduurzaming, flexwoningen, verstedelijking et cetera. Regionale afstemming draagt bij aan het kunnen realiseren van de woonopgaven, bijvoorbeeld door mogelijke financiële ondersteuning doordat de MRA koploperregio is. Prestatie indicator

Nulmeting

Realisatie

2022

2023

2024

2025

2026

Woningproductie

30

0

110

68

75

40

Gemiddelde inschrijf-wachttijd sociale huurwoning Zandvoort in jaren

6,9

12 (2021) 2 (2020) 33 (2019) 8,3 (2021) 7,1 (2020) 6,9 (2019)

7,1

7,1

7,1

7,0

7,0

92

2027 Bron CBS / monitor plancapaciteit 7,0

Woonservice

Prestatie indicator

Nulmeting

Aantal sociale huurwoningen van woningcorporaties in Zandvoort

2.708

Nieuwbouw per 1.000 woningen

3

Realisatie

2022

2023

2024

2025

2026

2027 Bron

2.612 (2021) 2.759 2.759 2.859 2.859 2.859 2.859 Corporaties 2.699 (2020) 2.708 (2019) 0,4 (2021) 0 16 11,5 14,8 5,6 CBS / monitor 0,2 (2020) plancapaciteit 3 (2019)

93

Beleidsveld 4.2 Economie, toerisme en cultuur Hoofddoelstelling Sterker komen uit de coronacrisis en optimale condities scheppen voor een goed toeristisch en economisch klimaat, waarbij de unieke kenmerken van Zandvoort als gemeente aan zee optimaal worden benut. Het behouden en versterken van historische en culturele waarden in Zandvoort en het versterken van de economische waarde van cultuur. Het inzetten van sport voor toeristische en economische kansen in Zandvoort. Wat willen we bereiken? • Het bieden van een klantgerichte dienstverlening aan het bedrijfsleven. • Het samen met ondernemers versterken van het toeristisch en economisch klimaat in Zandvoort. • Inzetten op de vier kansrijke sectoren: sport, zorg, zakelijke dienstverlening, horeca en detailhandel. • Het stimuleren van jaarrond toeristisch-recreatief bezoek (dag- en verblijfstoerisme). • Het stimuleren van initiatieven die gericht zijn op het versterken van het economisch klimaat. • De deelname van Zandvoort aan werkgroepen in de MRA op het gebied van toerisme en economie. • Verbeterde kwaliteit van strand en omgeving en van het centrum. • Extra aandacht voor de gebruiksmogelijkheden van het strand, waaronder bevordering van watersporten. • Het borgen van hoogwaardig cultuur(historisch) aanbod. • Het stimuleren van een gevarieerd aanbod van kunst en cultuur in Zandvoort, zowel voor bewoners als voor bezoekers.

• Het behouden van cultuureducatie voor scholen. Effectindicator

Nulmeting

Functiemenging: de verhouding tussen banen en woningen

35,5 (2015)

Vestigingen van bedrijven

Realisatie

2022

2023

2024

2025

2026

2027 Bron

(2021) 37,1 (2020) 37,2 (2019) 140,4 (2015) 2021 182,6 (2020) 170,3 (2019)

37

37

37

37

37

37

170

170

170

170

170

170 LISA

LISA / CBS BAG

Wat gaan we ervoor doen in 2023? Zandvoort is de tweede badplaats van Nederland met meer dan 5 miljoen (inter)nationale bezoekers en zo’n 1 miljoen overnachtingen per jaar. De verwachting is dat deze aantallen na de coronacrisis en met de terugkeer van de Formule 1 verder zal toenemen. We zetten in op het optimaliseren van de jaarrond economische vitaliteit van Zandvoort, zowel als (toeristische) badplaats als dorp. Dit doen we onder andere door de Toeristische Visie uit 2017 te actualiseren. Het huidige beleid wordt geëvalueerd en we stellen een herziene versie op met daarbij een nieuwe actie-agenda. In de 94

visie moet ook aandacht zijn voor het merk Zandvoort. Samen met Zandvoort Marketing verkennen we hoe we Zandvoort het beste kunnen profileren richting verschillende doelgroepen. In de Toeristische visie wordt ook een vernieuwde Visie op hoofdlijnen op Verblijfsaccommodaties opgenomen. Daarnaast komt er een bijbehorend toetsingskader. We leveren inhoudelijke expertise bij kwaliteitsverbetering en uitstraling van het aanbod, bijvoorbeeld rond de Entree en het Badhuisplein. Er wordt meegedacht over de optimalisatie van de toeristenbelasting en de vermakelijkheidsbelasting zodat we een dekking hebben voor de stijgende beheerskosten. Verder is er een proces opgestart om het Innovatiefonds Zandvoort door te ontwikkelen zodat er een betere balans komt tussen innovatie en structurele uitgaven, er meer investeringsruimte komt en meer ondernemers worden betrokken bij de financiering. We gaan door met het uitvoeren van het Actieplan Zandvoort Centrum zodat het een aantrekkelijke plek blijft voor bezoekers en bewoners. Denk daarbij aan het verbeteren van de communicatie middels een ondernemersplatform. Daarnaast heeft de gemeente een publiek-private samenwerking met OBZ waarin gezamenlijk de acties uit het convenant worden opgepakt. We stimuleren evenementen het hele jaar rond. Het evenementenbeleid zal geactualiseerd gaan worden.

We versterken bestaande evenementen en trekken vernieuwende evenementen aan die aansluiten bij de identiteit en profilering van Zandvoort. Denk bijvoorbeeld aan (inter)nationale wedstrijden en evenementen van (durf)sporten. De komst van een jaarrond Watersportcentrum is daar eveneens onderdeel van. Ook leggen wij bij evenementen de verbinding tussen de vier kenmerken van Zandvoort. Door het dorp, de natuur, het strand en het circuit te verbinden, worden evenementen onlosmakelijk verbonden aan Zandvoort. De Formule 1 en het side-events programma biedt kansen en zet Zandvoort op de kaart. Wij zetten komende jaren het side-events programma voort in aanloop naar de Formule 1. Een Zandvoortse feestweek kan daar onderdeel van gaan uitmaken. De Formule 1 is nu voor het tweede jaar in Zandvoort georganiseerd en de gemeente bereidt ook in 2023 een nieuwe editie voor. De gemeente faciliteert de komst van de Formule 1. Ook tracht de gemeente (lokale) ondernemers, organisaties, Stichting Zandvoort Beyond en Zandvoort Marketing te stimuleren, enthousiasmeren en faciliteren om de economische, maatschappelijke en sociale spinoff te optimaliseren. Dit zodat Zandvoort op lange termijn profiteert van de Formule 1. Er wordt geleerd van voorgaande edities. Cultuur In 2023 wordt verder uitvoering gegeven aan de cultuurnota en het daarin opgenomen actieprogramma.

Belangrijke speerpunten zijn Theatergebouw de Krocht (verbouwing en exploitatie), het stimuleren samenwerking cultuurhistorische organisaties en verenigingen, het versterken van de zichtbaarheid van kunst in de openbare ruimte, het opzetten van een adviescommissie voor de beoordeling van culturele projecten, en het onderzoeken van de mogelijkheden voor een nieuw cultureel evenement. Het Zandvoorts Museum blijft belangrijk voor het behoud van Zandvoorts erfgoed, en heeft een prominente rol in diverse culturele programma’s en activiteiten.

95

Beleidsveld 4.3 Grondexploitaties Hoofddoelstelling De grondexploitaties van ruimtelijke projecten optimaal beheren. Wat willen we bereiken? • Optimaal financieel beheer ruimtelijke projecten • Gebiedsontwikkeling van de drie projecten • Risicobeheersing van de projecten Wat gaan we ervoor doen in 2023? Grondexploitaties worden continu bewaakt. In 2023 is de verwachting dat de grondexploitaties geactualiseerd zijn op basis van de meest recente inzichten. Er wordt meer ingezet op risicomanagement door het opstellen van risicoanalyses. Voorlopig worden er geen nieuwe grondexploitaties verwacht en naar verwachting zijn alle lopende grondexploitaties in 2025 afgesloten.

96

Beleidsveld 4.4 Duurzaamheid Hoofddoelstelling Zandvoort is een kleine gemeente met grote kwaliteiten: het strand, het dorp, de duinen en het circuit. Jaarlijks gaan meer dan 5 miljoen bezoekers met plezier naar onze gemeente toe. Om deze kwaliteiten ook in de toekomst te behouden, willen we en moeten we stappen ondernemen. De ambities van Zandvoort op het gebied van duurzaamheid zijn realistisch en haalbaar. De gemeente biedt haar bewoners en bedrijven concreet handelingsperspectief en geeft daarbij zelf het goede voorbeeld. Wij baseren ons duurzaamheidsbeleid op 4 pijlers: 1) Energietransitie: "minder energiegebruik en meer duurzame energie" 2) Duurzame bereikbaarheid: "Zandvoort ook in de toekomst bereikbaar" 3) Circulaire Economie: "minder weggooien en meer hergebruiken" 4) Klimaatadaptatie en biodiversiteit: "droge voeten in een groene omgeving" Wat willen we bereiken? • Een aardgasvrij Zandvoort in 2050 en daarmee voldoen aan de afspraken uit het Nationale Klimaatakkoord. • Bij ontwikkeling van nieuw beleid is duurzaamheid een voorwaarde. • Bewoners en bedrijven de mogelijkheid hebben om zelf duurzame maatregelen te nemen door een communicatiecampagne met praktische ondersteuning. • Verduurzaming van Zandvoort versnellen door de inzet van het duurzaamheidsfonds.

• Verhogen scheidingspercentage huishoudelijk afval en stimuleren gescheiden afvalinzameling in de openbare ruimte. • Verduurzaming van evenementen en toeristische accommodaties. • Inzicht in mogelijke te nemen maatregelen voor een klimaatbestendig Zandvoort.

Effectindicator

Nulmeting

Realisatie

2022

2023

2024

2025

2026

2027 Bron

Hernieuwbare elektriciteit

0,5% (2014)

(2021) (2020) 2,2% (2019)

3,2%

3,6%

4%

4,4%

4,8%

4,8% RWS

Wat gaan we ervoor doen in 2023? • Publiciteit geven aan het duurzaamheidsfonds zodat bewoners en ondernemers hiervan gebruik maken en bijdragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen van de gemeente. • Maatregelen om de kwetsbaarste huishoudens te beschermen tegen energiearmoede. • Intensieve ondersteuning van bewoners, Vve’s en MKB-bedrijven (waaronder detailhandel en horeca) om inzicht te krijgen en uitvoering te geven aan energiebesparingsmogelijkheden. Dit doen we door voorlichting, een maandelijks spreekuur, de inzet van energiecoaches, het uitvoeren van energiescans en andere stimulerende maatregelen. • Uitvoering geven aan de Regionale Energie Strategie Noord-Holland Zuid, zoals onderzoek doen naar de mogelijkheden voor grootschalige zonne-energie in Zandvoort. 97

•

•

• • • • •

Stimuleren van energiebesparing en duurzame energieopwekking door het organiseren van collectieve inkoopacties, informatiebijeenkomsten, gratis energiescans en energiebesparende producten in samenwerking met buurgemeenten in Zuid-Kennemerland. Uitvoering geven aan de vastgestelde Transitievisie Warmte samen met bewoners, bedrijven en andere stakeholders, zoals de woningcorporatie en netbeheerders. We zetten in op isolerende maatregelen, energiebesparing en onderzoek naar haalbare alternatieve warmtebronnen samen met de woningcorporatie en andere belanghebbenden. Het organiseren van informatiebijeenkomsten en workshops voor evenementorganisatoren en accommodatie-eigenaren. Duurzaamheid opnemen in het te actualiseren evenementenbeleid Een communicatiecampagne gericht op het bieden van handelingsperspectief gericht op bewoners, met o.a. inzet van de lokale krant, social media van de gemeente en website. Een jaarlijkse voorjaarscampagne om bewoners te ondersteunen bij het vergroenen van hun woonomgeving. Instellen en uitreiken van een prijs voor de duurzaamste ondernemer en bewoner.

Wat mag het kosten? 4

Ruimtelijke ontwikkeling, Toerisme & Economie

Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting 2022 na 2023 2024 2025 2026 wijz.

Begroting 2027

Verschil 2023 -/2022

Lasten (exclusief mutaties reserves) 4.1 Ruimtelijke ontwikkeling

990

992

802

800

800

800

2

4.2 Economie, toerisme en cultuur

4.090

3.295

2.517

2.446

2.444

2.444

-795

4.3 Grondexploitaties

4.002

2.670

1.841

298

4.4 Duurzaamheid

688

1.017

493

493

383

383

330

Totaal lasten

9.770

7.974

5.653

4.036

3.627

3.627

-1.796

-1.332

Baten (exclusief mutaties reserves) 4.1

Ruimtelijke ontwikkeling

-94

-10

-10

-10

-10

-10

85

4.2

Economie, toerisme en cultuur

-35

-42

0

0

0

0

-7

4.3

Grondexploitaties

-3.786

-2.572

-1.741

-247

0

0

1.214

4.4

Duurzaamheid

-206

-353

0

0

0

0

-147

Totaal baten

-4.121

-2.976

-1.751

-256

-10

-10

1.145

Totaal saldo

5.649

4.998

3.903

3.780

3.618

3.618

-651

tableCell1

98

Bel. Ruimtelijke ontwikkeling, Toerisme en Economie veld

Verschil

Verschillen analyse Toelichting lasten De geraamde lasten (exclusief mutaties reserves) zijn in 2023 € 1.796.000 lager dan in 2022 div. In de vorige meerjarenraming werd met lagere lasten gerekend

476 n

4.1 4.1 4.1 4.1 4.1

160 -25 -25 -85 -50

Implementatie omgevingswet Advisering Q-team Onderzoek tijdelijke huisvesting jongeren Anterieure overeenkomsten Verdichtingsstudie

n v v v v

4.2 Stimuleringssubsidie Duurzaamheid 4.2 Formule 1, onttrekking reserve SIA

-205 v -218 v

4.3 Routekaart Duurzaamheid 4.3 Opvoeren en aanpassen MPG 2022 4.3 BTW Correctie watertorenplein

75 n -2099 v -228 v

4.4 4.4 4.4 4.4

171 -50 -156 353

Uitvoeringskosten klimaatakkoord Overheveling specifieke uitkering aanpak energiearmoed Regeling Reductie Energieverbruik Woningen (RREW) Besteding specifieke uitkering aanpak energiearmoede en uitvoeringskosten

div. Indexatie div. Geactualiseerde kapitaallasten div. Bestemming resultaat jaarrekening 2021

n v v n

131 n 37 n -66 v

Diverse verschillen < € 25.000

8 n

Toelichting baten De geraamde baten (exclusief mutaties reserves) zijn in 2023 € 1.145.000 lager dan in 2022 div. In de vorige meerjarenraming werd al met lagere baten gerekend

-997 v

4.1 4.3 4.3 4.4 4.4 4.4

Anterieure Overeenkomsten BTW Correctie watertorenplein Aanpassen MPG Overheveling specifieke uitkering aanpak energiearmoede Regeling Reductie Energieverbruik Woningen (RREW) Besteding specifieke uitkering aanpak energiearmoede en uitvoeringskosten Diverse verschillen < € 25.000

85 114 2092 50 156 -353 -2

Totaal verschil

-651 v

99

n n n n n v v

Programma

Beheer en onderhoud

5 Inleiding De essentie van beheer is het zorgen voor de openbare ruimte, zodat deze schoon en heel is. Het is zaak om de hiervoor beschikbare middelen zo doelmatig mogelijk in te zetten. Hiertoe worden prestaties en te behalen kwaliteitsniveaus gedefinieerd en wordt bij het bepalen van de inzet steeds meer gelet op risico’s. Ook krijgen burgers meer en meer ruimte om de openbare ruimte meer eigen te maken daar waar vervanging / herinrichting van de openbare ruimte plaatsvindt. Het meerjaren investerings- en onderhoudsprogramma (MIOP) geeft de investeringen voor het onderhoud en beheer van de wegen, straten en pleinen aan voor de komende jaren. De ondergrondse infrastructuur wordt daarbij niet vergeten. Tot het programma Beheer en Onderhoud, dat een fysiek programma is, behoort ook het beleid mobiliteit en parkeren. Ambities • Verbeteren van het onderhoud van de openbare ruimte, de aanblik van de wijken en de aantrekkelijkheid van het winkel- en uitgaansgebied, door onder andere de bestrating (met name ook vriendelijker voor minder validen), afwatering, groenvoorziening, meubilair, afval en reiniging aan te pakken en door het beleid voor buitenreclame te vernieuwen. • Vergroten van het aantal bomen en struiken, waarbij inwoners van alle leeftijden een rol krijgen bij het planten én het onderhouden ervan.

• Inwoners betrekken bij de projecten die in de wijk staan gepland en open staan voor suggesties en ideeën, waarbij wensen vanuit de buurt worden uitgevoerd wanneer die passen in de opzet van een project. • De jeugd moet lekker buiten kunnen spelen, niet alleen in de bossen en duinen of op het strand, maar ook dichtbij in de eigen straat of buurt. • Energiebesparing en lagere onderhoudskosten voor de openbare verlichting, waarbij een sfeervolle en veilige verlichting een belangrijk uitgangspunt is. • Samen met Spaarnelanden, inwoners, winkeliers, horeca, scholen en andere organisaties blijvend aandacht geven aan het verminderen van afval en het inzamelen ervan. • Zorgen voor een goede bereikbaarheid van Zandvoort in alle seizoenen, zowel per auto, bus of trein, maar ook op de fiets of te voet. • Veilige wegen, wandelpaden en fietspaden. • Voldoende ruimte om te parkeren voor auto’s en fietsen van inwoners, bezoekers en bedrijven.

100