Bijlage 1 Programmabegroting 2025-2029 (geamendeerd)
Tekst van het document
2025
2026
2027
2028
2029 Bron
6,9
8,3 (2023) 9,2 (2022) 8,3 (2021) 79,6 (2023) 79,6 (2022) 79,2 (2021)
9,0
8,8
8,8
8,7
8,7
8,7
77,7
77,7
77,7
77,7
77,7
77,7 CBS
77,54 (2016)
Woonservice
Wat gaan we ervoor doen in 2025? Om extra woningen toe te voegen aan de Zandvoortse voorraad, met name voor jongeren en senioren, zet de gemeente ook de komende periode in op versnelling van de bouw van woningen. Als gemeente wordt continue de groei van de Zandvoortse voorraad gemonitord. Bestaande bouwlocaties worden optimaal benut en waar mogelijk worden nieuwe mogelijkheden verkend. Bij het aanwijzen van nieuwe locaties blijft de Omgevingsvisie leidend. De verdichtingsstudie ondersteunt hierbij. De inventarisatie geeft inzicht in de kansen van diverse locaties in Zandvoort. Dit helpt inwoners en gemeente in te schatten of initiatieven te realiseren zijn of nog veel extra aandacht vragen. De gemeente staat in beginsel positief tegenover voorstellen voor extra woningbouw. Plannen moeten echter passen binnen het beleid en niet alles kan tegelijk worden opgepakt. Om zo goed mogelijk te kunnen faciliteren wordt het verder aangescherpte initiatievenproces geïmplementeerd, om de vergunningverlening verder te verbeteren. Het continu verbeteren van de dienstverlening op dit punt en de wijze waarop dit kan heeft blijvend aandacht. De gemeente zal ook blijven samenwerken met de provincie Noord-Holland, de regiogemeenten in Zuid-Kennemerland/IJmond en de in Zandvoort actieve woningbouwcorporaties en hun huurdersorganisaties.
Met deze laatsten worden in 2025 nieuwe meerjarige prestatieafspraken gemaakt. De afspraken zoals vastgelegd in de in 2023 getekende Woondeal tussen het Rijk, de provincie en de Metropoolregio Amsterdam worden ook in 2025 uitgevoerd. Dit zijn afspraken over onder andere de nieuwbouwopgave, huisvesting van aandachtsgroepen, aandeel sociale huur en betaalbare voorraad, maar ook verduurzaming, flexwoningen en verstedelijking. 89
In 2025 stelt de gemeente Zandvoort een nieuwe Volkshuisvestingsprogramma op, als opvolger van de Woonvisie, en voortkomend uit nieuwe Wet versterking regie op de volkshuisvesting. Er zijn drie maatschappelijke opgaven waar het wetsvoorstel zich op richt: (1) regie op aantallen woningen en locaties, (2) regie op betaalbare woningen en evenredige verdelingen van de woningen en (3) verstevigen van de lokale prestatieafspraken. Tenslotte komt er in 2025 een nieuwe Huisvestingsverordening. Hierin wordt de mate van urgentie bepaald van woningzoekenden, de toewijzing van huurwoningen tot een bepaalde huurprijsgrens en worden regels gesteld voor huuren koopwoningen in geval van onttrekking, samenvoeging, omzetting en splitsing van woonruimten. Verbinding met het jaarplan 2025 van de gebiedsopgave ‘Zandvoort en Bentveld’: Prioriteit toename van de woningvoorraad Doelstelling ‘Meer woningen in Zandvoort (voor met name jongeren) • Ontwikkeling kleinschalige woonvoorziening voor o.a. jongeren (project Rückert, Mariaschool); • Uitvoeringsprogramma Wonen (gewenst woningbouwprogramma t/m 2025) en opstellen programma 2026-2030).
Doelstelling ‘Transformatie van – en doorstroming op de huizenmarkt’ • Uitvoeringsagenda vanuit prestatieafspraken (t/m 2025) met woningbouwcorporatie Pré Wonen en Huurdersplatform Zandvoort (HPZ) + nieuwe prestatieafspraken voor periode 2026 – 2029 met aandacht voor Beschikbaarheid en betaalbaarheid, Duurzaamheid, Leefbaarheid, Wonen en zorg, Samenwerking. Doelstelling ‘Langer zelfstandig wonen van ouderen in geschikte woningen’ • Het gebiedsteam neemt deel aan het WWZ (Welzijn Wonen Zorg) thema ‘Zelfstandig wonen ouderen’ op strategisch en tactisch niveau. Accent ligt op het uitvoeren van de agenda ‘Woon-zorg Programma’ voor Zandvoort. Prestatie indicator
Nul-meting
Woningproductie
30
Aantal sociale huurwoningen van woningcorporaties in Zandvoort
2.708
Nieuwbouw per 1.000 woningen
3
Realisatie
2024
2025
2026
2027
2028
2029 Bron
19 (2023) 75 358 234 0 0 0 CBS / monitor 107 (2022) plancapaciteit 4 (2021) 2.750 (2023) 2.859 2.859 2.859 2.859 2.859 2.859 Corporaties 2.750 (2022) 2.612 (2021) 11 (2023) 7,6 34,9 22,4 0 0 0 CBS / monitor 11 (2022) plancapaciteit 0,4 (2021)
90
Beleidsveld 4.2 Economie, toerisme en cultuur Hoofddoelstelling De Toeristische Visie 2040 en bijhorende actieagenda Toerisme & Recreatie 2024-2028 zijn eind maart 2024 vastgesteld door de raad. Hierin is een gewenst toekomstbeeld voor 2040 geformuleerd en welke acties ingezet worden om dit toekomstbeeld te bereiken. Zandvoort heeft in 2040 een jaarrond aantrekkelijke vrijetijdseconomie met een aansprekend en kwalitatief voorzieningenniveau, die bijdraagt aan een vitale en levendige badplaats voor zowel inwoners, ondernemers als bezoekers. Om dit te bereiken heeft Zandvoort haar toeristisch en recreatief aanbod kwalitatief verbeterd, vernieuwende concepten toegevoegd (o.a. zakelijke markt) en haar imago als gastvrije en sportieve jaarrond badplaats versterkt. Ingezet wordt op een sterk ondernemers- en vestigingsklimaat waar ondernemers en bedrijven zich in alle seizoenen optimaal kunnen ontplooien en ontwikkelen. Dit gebeurt vanuit de particuliere private samenwerking met OBZ (Ondernemers Belangen Zandvoort) en de inzet van de ondernemersmanager op basis van het publieke-private Convenant 2022-2025: ‘Samenwerken aan een robuuste economie in Zandvoort’. Omdat dit convenant tot en met 2025 loopt, wordt met OBZ verkend of, en zo ja op welke wijze dit convenant verlengd/ vernieuwd gaat worden.
Acties zijn geformuleerd rondom de profilering van Zandvoort als jaarrond economische vestigingslocatie die aantrekkelijk (schoon, heel en veilig) is met een aantrekkelijke openbare ruimte. Samenwerking en hoge betrokkenheid van verschillende partijen zijn kernwoorden daarbij. Het actieplan Zandvoort Centrum is een belangrijk onderdeel van het Convenant. Dit actieplan bevat acties om een levendig en bruisend centrum te realiseren met een kwalitatief jaarrond aanbod, samen met alle stakeholders Naast nieuwe kansen, vraagt de huidige toeristische economie om een kwaliteitsimpuls. Het vertier voor dag- en verblijfsbezoekers vraagt in de toekomst om meer kwalitatief, stedelijk en divers aanbod in horeca, leisure, wellness en hotel- en verblijfsaccommodaties. Bij de ontwikkeling van projecten in de kern Kustzone wordt hiervoor aandacht gevraagd. Daar hoort ook het creëren van het juiste gevoel van saamhorigheid tussen bewoners, bezoekers en ondernemers bij. Door het aantrekken van de juiste evenementenorganisatoren en het faciliteren en ondersteunen van ondernemers met toeristische en economische initiatieven krijgt Zandvoort een breder imago dat aantrekkelijk is voor langer verblijf. Wat willen we bereiken? • Een sterke positionering en profilering van Zandvoort (1e pijler Toeristische Visie). • Een goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid (2e pijler Toeristische Visie).
• Verbetering van het verblijfsaanbod en heldere regelgeving (3e pijler Toeristische Visie). • Versterking programmering dagrecreatief aanbod (4e pijler Toeristische Visie). • Versterking van het evenementenaanbod Zandvoort door in te zetten op een kwalitatief en diverse evenementenaanbod. • Het samen met ondernemers versterken van het toeristisch en economisch klimaat in Zandvoort. • Inzetten op de 4 kansrijke sectoren van de Economische Visie: sport, zorg, zakelijke dienstverlening, horeca en detailhandel.
91
• • • • • •
Ruimte bieden aan de zakelijke markt en zakelijke activiteiten die jaarrond georganiseerd kunnen worden. Het behouden van een levendig en aantrekkelijk centrum (uitvoering Actieplan centrum). Het stimuleren van jaarrond toeristisch-recreatief bezoek (dag- en verblijfstoerisme). Het promoten van Zandvoort als economische vestigingslocatie. Stimuleren van meer kwaliteit en een hoger segment van horeca en hotels Implementatie Innovatiefonds Zandvoort: reclamefonds op basis van WOZ waarde).
Effect-indicator
Nul-meting
Functiemenging: de verhouding tussen banen en woningen
35,5 (2015)
Vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners 15 t/m 64 jaar
Realisatie
2024
2025
2026
2027
2028
2029 Bron
38,5 (2023) 37 37 37 37 37 37 LISA / CBS 38,2 (2022) BAG 37,1 (2021) 139,4 (2015) 213,9 (2023) 213,6 217,5 221,4 225,3 229,2 229,2 LISA 205,8 (2022) 185,5 (2021)
Wat gaan we ervoor doen in 2025? In de eerste actieagenda 2024-2028 behorend bij de (4 pijlers van) Toeristische Visie Zandvoort 2040 zijn maatregelen voor 2025 geformuleerd. Positionering en profilering van Zandvoort In 2025 wordt de (in 2024 opgestarte) propositie voor de zakelijke markt verder opgepakt. Het gaat om een gedragen en met data onderbouwde marktverkenning naar Zandvoort als bestemming voor zakelijke bijeenkomsten en activiteiten. Een verkenning naar huidig aanbod maar met name de kansen voor het huisvesten van kleine congressen, werken en vergaderen aan zee, aanbod van meerdaagse zakelijke arrangementen (businessplan). Andere actie is het inzetten op vermindering van bebording in de openbare ruimte en het aanpassen naar een verwelkomende gastvrije uitstraling passend bij imago Zandvoort. Er wordt uitvoering gegeven aan reclamebeleid deel 1: Buitenreclame in de Openbare Ruimte. Vier verwelkomende informatiezuilen worden geplaatst bij het station, P Zuid en de twee toegangswegen. Daarnaast wordt Reclamebeleid deel 2 (vastgesteld in 2e halfjaar 2024) geïmplementeerd. Het reclamebeleid deel 2 geeft kaders aan waarbinnen ondernemers reclame mogen maken aan en nabij hun pand.
Goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid Vanuit toeristisch perspectief wordt gestreefd naar structurele verbetering in de bereikbaarheid van Zandvoort met fiets en goede ontvangst bij parkeerterreinen (randen van dorp) en langs het strand. In de actieagenda is een budget van € 100.000 vrijgegeven (aanjaagbedrag) en wordt een aanvraag via het mobiliteitsfonds van de GR Bereikbaarheid Zuid-Kennemerland gedaan. Samen met de opdrachtgever van de openbare ruimte (regie rol) en afdeling Mobiliteit &Parkeren wordt een plan (inclusief ontwerp) opgesteld voor de fietsparkeermogelijkheden en oplaadpunten. Voorbereidingen zijn in vierde kwartaal 2024 gestart en lopen door in 2025. Het Parkeer Route Informatie Syteem (PRIS) wordt in 2025 operationeel, samen met de verwelkomende informatiezuilen. Beide informatiesystemen zijn nuttig voor het sturen in de bezoekersstromen naar Zandvoort en verminderen van (verkeer) overlast; daarmee een verbetering van de leefbaarheid.
92
Het in 2024 gestarte onderzoek waar camperaars het beste gefaciliteerd kunnen worden om te overnachten (overnachtingslocaties) loopt door in het eerste halfjaar 2025. Daarbij wordt ook gekeken naar de meerwaarde van camperaars (jaarrond ambitie) en naar de verkenning van de ontwikkelkansen Boulevard Noord. Regie ligt bij de afdeling BBOR in samenwerking met verschillende afdelingen (o.a. ECDW). Verbetering van het verblijfsaanbod en heldere regelgeving verblijfsaanbod Eind 2024 is gestart met een projectmatige aanpak incl. participatietraject (meerjarentraject) voor het opstellen van nieuwe kaders en beleidsregels voor de verblijfsrecreatieve accommodaties. In 2025 (en 2026) worden de nieuwe regels in de ruimtelijke documenten geïmplementeerd en wordt de huisvestingsverordening aangepast en voor zover mogelijk betrokken in het omgevingsplan. Bij de doorontwikkeling en verbetering kusstrook inzetten op jaarrond programmering en een aantrekkelijk verblijfsgebied in de Kern Kustzone en Boulevard Noord voor zowel inwoners als bezoekers (verblijfs- en ook dagrecreatief aanbod). Programmering verbreding dagrecreatief aanbod Inzet wordt gepleegd op aantrekkelijke en toekomstbestendige jaarronde feestverlichting en seizoensdecoraties in het centrum. In 2025 wordt het plan van aanpak verder uitgewerkt naar een ontwerp en Programma van Eisen samen met de ondernemers.
Samen met OBZ worden de financiële mogelijkheden en draagvlak onderzocht voor een pilot elektrische pendeldienst in de zomermaanden vanaf de parkeerterreinen aan de randen van het dorp naar het centrum. Evenementenbeleid Begin 2025 wordt het nieuwe evenementenbeleid voorgelegd aan de raad. Gezien het maatschappelijke en economische belang van evenementen voor Zandvoort blijft de gemeente zich ook de komende jaren blijven focussen op een aantrekkelijke evenementenkalender. Hierbij is het borgen van een kwalitatief hoogwaardig en divers aanbod één van de speerpunten. Het is daarbij van belang dat de balans tussen leefbaarheid en levendigheid wordt geborgd en de nadruk wordt gelegd op kwaliteit in plaats van kwantiteit. Er wordt ingezet op een beeldbepalend cultureel evenement of een (inter-) nationaal sportevent passend bij de DNA van Zandvoort (zoals beschreven in de Toeristische Visie). Ook wordt bij evenementen de verbinding gelegd tussen de vier unieke kenmerken van Zandvoort. Door het dorp, de natuur, het strand en het circuit te verbinden, worden evenementen onlosmakelijk verbonden aan Zandvoort. Convenant publiek-private samenwerking en Actieplan Centrum Het Actieplan Zandvoort Centrum wordt verder uitgevoerd, zodat het centrum een aantrekkelijke plek blijft voor bezoekers en bewoners.
Speerpunten zijn de uitstraling van openbare ruimte en panden, gastvrijheid en gastheerschap, samenwerking en leegstandsaanpak. In 2025 wordt in samenwerking met vastgoedeigenaren een kansenkaart centrum Zandvoort opgeleverd. Ook worden kansen en oplossingsrichtingen geïnventariseerd om het bedrijventerrein Nieuw Noord meer toekomstbestendig te maken op het vlak van het economisch profiel, ruimtegebruik, verduurzaming en vergroening (actie: Convenant). Het Convenant publiek-private samenwerking 93
loopt af in 2025. De publieke – private samenwerking en behaalde acties over de periode 2022-2025 worden geëvalueerd. Op basis van deze evaluatie en actuele plannen wordt in 2025 een potentieel nieuw convenant opgesteld voor de volgende termijn. De doorontwikkeling naar een Innovatiefonds Zandvoort 2.0 (reclamefonds op basis van WOZ waarde wordt ingevoerd per 1 januari 2025). Als het gaat over creëren van een jaarrond aantrekkelijke economie aan de kust zal de samenwerking met regio gemeenten in Zuid-Kennemerland verder worden opgebouwd. Voor grotere thema’s zal Zandvoort de samenwerking zoeken in MRA-verband (Metropool regio Amsterdam). Verbinding met het jaarplan 2025 van de gebiedsopgave ‘Zandvoort en Bentveld’: Prioriteit Zandvoort jaarrond aantrekkelijk Doelstelling ‘Aantrekkelijk centrum waarbij verbinding dorp -woonwijken -strand en natuurlandschap versterkt wordt’. • Verder uitrollen van Actieplan centrum (looptijd t/m 2025) voor de onderdelen: o Uitstraling openbare ruimte o Gastvrijheid en gastheerschap o Uitstraling panden o Aanpak en hulp leegstand (traject vastgoedeigenaren/kansenkaart centrum) •
Uitvoering geven aan Actieagenda Toeristische Visie 2024-2028 o Centrum: verbeteren samenhang pleinfuncties (inclusief verbetering uitstraling van de weekmarkt) o Evenementen (uitgebreid side events F1 in vorm van Racefestival) o Gastvrij maken: sfeerverlichting centrum, herinrichting P Zuid met voorzieningen (toilet, fietshuur, infopunt)
Doelstelling ‘Een meer en gevarieerd kwalitatief toeristisch-recreatief aanbod aangevuld met zakelijke dienstverlening en zorgdiensten’. • Uitvoering geven aan Actieagenda Toeristische Visie 2024-2028 o Kwalitatief goed jaarrond aanbod in overnachten/winkelen /leisure &wellness en indoorfaciliteit o Vernieuwende evenementen sport en cultuur o Propositie zakelijke markt Zandvoort o Overnachtingslocaties campers.
94
Beleidsveld 4.3 Leefomgeving Hoofddoelstelling De komende jaren wordt ingezet op het verbeteren van het onderhoud van de openbare ruimte (groen, meubilair, verhardingen, afval en reiniging). Het moet overeenkomen met de afspraken die al zijn gemaakt over de uitstraling van ons dorp (Nota Openbare Ruimte A en B). Door middel van wijkgerichte aanpakken richten de gemeente zich niet alleen op het verbeteren van de openbare ruimte en klimaatadaptatie, maar ook op aspecten op het gebied van veiligheid en sociale cohesie en het bevorderen van bewegen/sport. Door het buitengebied het dorp in te halen wordt Zandvoort nog aantrekkelijker voor bewoners en bezoekers, wordt de openbare ruimte groener en wordt de biodiversiteit versterkt. De in regionaal verband met het Rijk afgesloten Regiodeal is ondersteunend aan deze doelstelling. Wat willen we bereiken? De vergroening van Zandvoort is van belang vanuit het oogpunt van leefbaarheid, klimaatadaptatie en vergroting van de biodiversiteit. Zandvoort wordt vanuit drie groene sporen vergroend. Het Actieplan Groen benoemt specifiek het natuurinclusief ontwerpen, waarbij groen in alle fysieke projecten wordt betrokken. De versterking van de groenstructuur en de biodiversiteit wordt beoogd door het aanplanten van extra groen en meer bomen. Het beheer wordt zoveel mogelijk uitgevoerd op ecologische basis.
Met participatie van bewoners worden grotere groenprojecten uitgewerkt. Bewonersinitiatieven en het aanplanten van gevelgroen en dakgroen worden gestimuleerd onder andere via de bewustwordingscampagne ‘Zandvoort gaat op groen!’ De beeldkwaliteit van het groen in het dorp wordt de komende jaren gefaseerd verhoogd waardoor de openbare ruimte een betere uitstraling krijgt. De auto blijft belangrijk in de toekomst, maar zonder aanvullende maatregelen loopt Zandvoort vast. Er zal dan ook kritisch naar de mobiliteit en verkeersbewegingen van en naar Zandvoort gekeken worden. De ambitie van Zandvoort is om de autobereikbaarheid aan te vullen met de mogelijkheden van ‘smart mobility’: slimme mogelijkheden van deelmobiliteit, parkeren op afstand (voor bezoekers en hotel / B&B gasten) en schoon vervoer door technologische vernieuwingen. De combinatie van auto met extra mogelijkheden van hoogwaardig openbaar vervoer (trein en HOV-bus) en de (elektrische) fiets kan Zandvoort duurzaam bereikbaar houden. Dit vraagt om een breder aanbod van mobiliteitsmogelijkheden met verbetering van de fietsinfrastructuur (doorfietsroutes). Dit alles is opgenomen in het GVVP dat in het eerste kwartaal van 2025 bestuurlijk wordt vastgesteld waarna met de eerste studies en projecten, zoals opgenomen in de bijbehorende uitvoeringsagenda voor 2025 - 2030, gestart wordt.
Ook wordt extra aandacht besteed in 2025 aan het opbouwen van een verkeersveiligheidsprogramma in overleg met de diverse scholen in Zandvoort en wordt inzet geleverd op kleinere infrastructurele veiligheidsknelpunten. Het ‘Actieplan geluid’ geeft ook handvatten om te werken aan snelheidsverlaging om de overlast van verkeerslawaai te verminderen. Snelheidsverlaging is een goede maatregel om de verkeersveiligheid te verbeteren, daar waar mogelijk wordt een aantal gebiedsontsluitingswegen 50 km/u teruggebracht naar gebiedsontsluitingswegen 30 km/u. De bijbehorende maatregelen kunnen gefaseerd worden ingevoerd.
95
Hoewel Zandvoort is omringd door prachtige natuur, de duinen, het strand en de zee, sluit de uitstraling van het dorp daar nog onvoldoende op aan. Een badplaats verdient een smaakvol straatbeeld. Er is dan ook een kwaliteitsslag nodig op verschillende gebieden. De wijken hebben aanpassingen nodig qua bereikbaarheid en aanblik. Goede bereikbaarheid en schone en veilige buurten zijn nodig voor aangenaam wonen, werken en recreëren. Effect-indicator
Nul-meting
Realisatie
2024
2025
2026
2027
2028
2029 Bron
Percentage klachten en 93 (2017) meldingen overwegen, straten en pleinen dat binnen de tijd is afgehandeld Voldoen aan CROW-B norm en op nee (2017) zichtlocaties aan CROW-A norm
95 (2023) 84 (2022) 91 (2021)
95
95
95
95
95
95
CMS systeem BUUV
nee (2023) nee (2022) nee (2021) nee (2020) 54 (2023) 82 (2022) 85 (2021)
nee
ja
ja
ja
ja
ja
CMS systeem BUUV
95
95
95
95
95
95
CMS systeem BUUV
100 (2023) 100 (2022) 100 (2021)
100
100
100
100
100
100
Percentage meldingen over groenvoorzieningen dat binnen de tijd is afgehandeld
95 streefnorm
Groenoppervlak van de openbare ruimte Speelplaatsen voldoen aan de wettelijke eisen van het Attractiebesluit * Oordeel Zandvoorters over aantal fietsparkeerplekken *Percentage Zandvoorters dat (zeer) veel overlast ondervindt van parkeren in de eigen buurt
100 (%)
39% (2022)
CMS systeem BUUV
Inwonerspeiling 2022
*De indicatoren hebben nog geen realisatiecijfers of streefwaarden omdat geen metingen beschikbaar zijn. Onderzocht wordt op welke wijze invulling kan worden gegeven aan het meten van de indicatoren (bijvoorbeeld via het onlangs ingevoerd scansysteem voor de parkeerhandhaving).
Wat gaan we ervoor doen in 2025? Voor vergroening van de openbare ruimte wordt ingezet op de volgende acties: In 2025 wordt het bomenbestand uitgebreid door 60 nieuwe (straat)bomen aan te planten. Deze krijgen een vergrote boomspiegel en onderbeplanting. Tijdens de voorjaarscampagne in samenwerking met Spaarnelanden wordt gericht aan de slag gegaan met het vergroten van de betrokkenheid van inwoners bij de openbare ruimte door deelname aan de Landelijke Compostdag en Nationale Zaaidag. Ook wordt meegedaan met de campagne Tegelwippen. Vanuit de Jouw Duintuin campagne worden bewoners gestimuleerd om hun tuin op een natuurvriendelijke manier te vergroenen. In 2025 wordt het Verzetsplein vergroend (oorspronkelijke planning was 2024). In fysieke projecten zal zo veel mogelijk ruimte worden gemaakt om groen aan te brengen. Op nader te bepalen plekken wordt de verharding verwijderd en groen aangebracht. Dit waar mogelijk in overeenstemming met de bewonerssuggesties die in 2023 zijn ingediend. Voor heel Zandvoort wordt de beeldkwaliteit van het groen vanaf 2024 verhoogd. Dit gebeurt gefaseerd zodat het dorp in 2027 geheel aan de vastgestelde beeldkwaliteit voldoet.
96
Samen met de provincie Noord-Holland is in GR-verband (GR -gemeenschappelijke regeling bereikbaarheid Zuid-Kennemerland) de studie Bereikbaarheid kust in 2024 opgestart en afgerond. Hieruit zijn maatregelpakketten gekomen die leiden tot optimalisatie van de bereikbaarheid van de kust voor fiets, openbaar vervoer en auto. Hier wordt in 2025 een eerste uitwerking van verwacht. Ook wordt door de GR, samen met de provincie, de eerste uitwerking van doorfietsroutes opgepakt, de voormalige trambaan tussen Heemstede en Zandvoort kwam vanuit de prioritering als snel op te pakken route naar voren. De regionale openbaar vervoer studie uitwerking van BRT (metrobus) met uitwaaiering de regio in richting Zandvoort loopt door in 2025, verbeteren van de OV-doorstroming op de Zandvoortselaan (N201) is hier een richting om de komende jaren het autogebruik te beperken. De bereikbaarheid van Zandvoort met openbaar vervoer is uitermate belangrijk, ook gelet op minder verkeer in het dorpscentrum. Tevens is een goede bereikbaarheid van (Nieuw) Noord met het openbaar vervoer nog steeds een aandachtspunt. Op basis van de uitkomsten van de verkenning die hiervoor is uitgevoerd wordt in het begin 2025 vast te stellen GVVP tot keuzes gekomen op welke wijze de bereikbaarheid van Nieuw Noord in brede zin verder te verbeteren.
Bij het verder verbeteren van de verkeerssituatie in het centrum, voor alle vormen van vervoer zijn de varianten uit de pleinenstudie leidend. Bij de daadwerkelijke herinrichting moeten deze verder worden uitgewerkt en keuzes worden gemaakt. De meeste wensen en knelpunten vanuit burgers hebben betrekking op het fietsverkeer, voetgangers, parkeren, de ervaren snelheid van het gemotoriseerde verkeer en de verkeersveiligheid. Vooral in de wijk Zandvoort Zuid wordt overlast ervaren, evenals rond scholen. In de huidige situatie is de structuur van het mobiliteitsnetwerk dusdanig dat voetgangers, (e)fietsers en automobilisten niet altijd de meest veilige en logische routes kiezen. Het beter sturen van mobiliteitsstromen is de sleutel naar een veiliger en leefbaar Zandvoort dat als aandachtspunt om verder uit te werken ook aandacht krijgt in het GVVP. Het uitgangspunt blijft echter dat niets ten koste mag gaan van parkeerplekken. De gemeente blijft werken aan 4 hoofdpijlers: 1. Optimaliseren van alle vervoerswijzen 2. Sturende keuzes op het gebied van parkeren 3. Verbeteren verkeersveiligheid 4. Verbeteren leefbaarheid.
Verbinding met het jaarplan 2025 van de gebiedsopgave ‘Zandvoort en Bentveld’: Prioriteit ‘Zandvoort jaarrond aantrekkelijk’ Doelstelling ‘Aantrekkelijk centrum waarbij verbinding dorp, woonwijken – strand en natuurlandschap versterkt wordt’ • Uitvoering geven aan de Actieagenda Toeristische visie (2024 – 2028) o Centrum: Verbeteren samenhang pleinfuncties (inclusief verbetering uitstraling van de weekmarkt) op basis van de pleinenstudie, evenementen (side events F1) en vergroening o Gastvrij maken: sfeerverlichting centrum, herinrichting P Zuid met voorzieningen (toilet, fietshuur, infopunt), o Deelmobiliteit en elektrische pendeldienst strand-dorp (vanaf P terrein) o Fiets parkeren centrum en boulevard o Traject vastgoedeigenaren (Kansenkaart centrum) en voorkomen leegstand
97