20230927 Voortgangsrapportage RegioDeal 2023

Q4 2023

De regionale beleving van cultuurhistorische, landschappelijke en ecologische waarden zijn integraal benaderd en als waardevolle assets behouden door de realisatie van: minimaal 2 iconische toeristisch recreatieve projecten.

Q4 2023

Versterking van de cultuurhistorische en landschappelijke kwaliteiten van het Munnikenland.

Q4 2023

Eén integraal en beleefbaar verhaal van Slot Loevestein en het Munnikenland.

Q4 2023

Bijlage / 9

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Meer recreatieve en toeristische voorzieningen en verblijfsmogelijkheden.

Q4 2023

Ontwikkeling als visitorhub.

Q4 2023

Energietransitie van propaangas naar groene energie voor het hele gebied.

Q4 2023

Stakeholderstraject is doorlopen en visie is opgeleverd.

Q4 2020

Masterplan, exploitatiescenario’s en businesscases zijn opgeleverd.

Q2 2021

Vervolgonderzoeken/ veldonderzoek wordt uitgevoerd.

Q4 2021

Bijstellen, financiën en besluitvorming.

Q2 2022

Project is in uitvoering.

Q4 2023

2.2.3 Doorontwikkeling Geofort als icoon in het Rivierengebied De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2023

De regionale beleving van cultuurhistorische, landschappelijke en ecologische waarden in de regio zijn integraal benaderd en als waardevolle assets behouden door de realisatie van minimaal 2 iconische toeristisch recreatieve projecten.

Q4 2023

Uitbreiding museale beleving Geofort.

Q4 2023

Vernieuwing lesmodules.

Q4 2023

Klimaatdoolhof is gerealiseerd.

Q4 2021

Serious game energietransitiespel is ontwikkeld.

Q4 2021

Lesmodule over zonne-energie is ontwikkeld.

Q4 2021

Lesmodule waterkwaliteit is ontwikkeld.

Q4 2021

Blote voetenpad over grondstoffen is gerealiseerd.

Q4 2021

Voedselinnovatie is gerealiseerd.

Q4 2021

Minecraftworkshops cultuureducatie en energietransitie is ontwikkeld.

Q4 2021

2.2.4 Rivierbeleving De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Bijlage / 10

Q4 2023

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

De regionale beleving van cultuurhistorische, landschappelijke en ecologische waarden zijn integraal benaderd en als waardevolle assets behouden door de realisatie van: minimaal 2 iconische toeristisch recreatieve projecten.

Q4 2023

Gezamenlijke focus op het toeristisch product met ontwikkeling op de Linge, Waal en Maas.

10-12-2021

Het ontwikkelen van riviereigen DNA om zo te komen tot één eigen Rivierenland rivier DNA.

21-12-2022

Het beleefbaar maken van het toeristisch ‘water’ product op de Linge, Waal en Maas.

Q4 2023

De Linge is bereikbaar gemaakt voor de eigen inwoners en bezoekers door realisatie van een kanoroute over de Linge.

31-12-2022

Project De Linge: inventarisatie van aanlegsteigers gereed.

Q3 2021

Project De Linge: verkenning van locaties voor nieuwe aanlegsteigers.

Q4 2021

Project De Linge: realiseren/herstellen van aanlegsteigers inclusief routebebording en verwijzing naar ondernemers.

Q4 2022

Project De Linge: communicatie/marketing-promotie.

Q4 2022

Een haalbaarheidsstudie naar een fiets- en wandelverbinding over het Amsterdam-Rijnkanaal is uitgevoerd.

Q4 2022

De gebiedsvisie Zandmeren met uitvoeringsagenda is opgeleverd.

Q4 2022

Algemeen: gezamenlijke focus rivierbeleving Regio Rivierenland met verankering in een bestuurlijk traject is geborgd.

Q4 2022

Algemeen: realisatie van een rivier DNA profiel.

Q4 2022

Algemeen: wandelen, fietsen en watersport op en langs de Linge, Waal en Maas wordt gestimuleerd. Aantal recreanten op de Linge gaan we meten.

Q4 2022

2.2.5 Doorontwikkeling regionale routenetwerken Rivierenland De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2023

Het hybride maken van het wandelnetwerk.

Q4 2023

Er is een stijging in het gebruik van de wandelroutes door deze qua beleving, kwaliteit en bewegwijzering te laten aansluiten bij een brede doelgroep.

Q 2021

Aangepaste bewegwijzering met verwijzing naar interessante locaties/ voorzieningen (aantal verwijzingen).

Q4 2021

Digitale routekaarten en een wandelapp.

Q4 2022

Bijlage / 11

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Realisatie geel-rood streekpad van ca. 225 kilometer door de Betuwe (inclusief ontsluiten en integreren bestaande en nieuwe wandelstructuur).

Q4 2022

De route is gepubliceerd.

Q4 2022

Beheer en onderhoud van de route voor 5 jaar is geborgd.

Q4 2023

2.3 Puur Betuws: Distributie lokale streekproducten De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

31-12-2023

Duurzame regionale producten kennen meer afzet bij de consumenten.

31-12-2023

De ontwikkeling, verkoop en distributie van lokale producten versterken.

31-12-2023

De beweging versterken die voedsel gezonder, biodiversiteit groter, werkgelegenheid socialer en verdienmodellen voor regionale producten beter maakt.

31-12-2023

Een korte voorzieningsketen is gerealiseerd.

Q4 2020

Er is een breed aanbod van regionale producten en een netwerk van aanbieders gerealiseerd (aantal aanbieders).

Q4 2021

Afnemers worden gestimuleerd om lid te worden van de coöperatie (aantal afnemers).

Q4 2021

Het platform is doorontwikkeld (website en webwinkel).

Q4 2021

Promotie en marketing regionale streekproducten is ontwikkeld.

Q4 2021

Uitrol distributiesysteem (aantal lokale breng- en haalhubs gerealiseerd).

Q4 2021

Er zijn werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst genomen (aantal fte).

Q4 2022

2.4.1 Geothermische warmtebron De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2023

Er is gestart met een toekomstbestendige energie-infrastructuur voor de tuinbouw, waarbij maatregelen proefondervindelijk zijn opgesteld en gereed zijn voor bredere uitrol.

Q4 2023

De ontwikkeling van een warmtebron, de realisatie van (delen van) warmtenetten en warmterotonde voor uitkoppeling warmte naar glastuinbouw en woningbouw in gemeente Zaltbommel.

Q4 2023

Keuze is gemaakt van een variant (1,2,3) die wordt uitgewerkt.

Q3 2021

Bijlage / 12

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Intentieovereenkomst potentiële warmteafnemers en aanvraag SDE++ is gerealiseerd.

Q4 2021

SDE verleend, warmte leveringsovereenkomsten (WLO) en Final Investment Decision (FID).

Q4 2021

Realisatiefase warmtenet.

Q4 2023

2.4.2 Smart Grid Glastuinbouw De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2023

Er is gestart met een toekomstbestendige energieinfrastructuur voor de tuinbouw, waarbij maatregelen proefondervindelijk zijn opgesteld en gereed zijn voor bredere uitrol.

Q4 2023

Daarnaast is een monitoring- en sturingssysteem ontwikkeld voor een smart gridsysteem.

Q4 2023

Op clusterniveau realiseren van energiebesparing en vermijding van CO2-uitstoot door een onderlinge uitwisseling van energiestromen en het realiseren van een gemeenschappelijke basis om innovaties toe te passen.

Q4 2023

Ontwikkeling concept met stakeholders en draagvlak ontwikkelen bij kwekers.

Q4 2021

Monitoring van Smart Grid Brakel gericht op optimalisatie.

Q4 2021

Onderzoek en zo mogelijk inpassing innovaties.

Q4 2023

Inpassing duurzame opwekking (windmolens en eventueel zon).

Q4 2023

Concept wordt uitgerold naar andere glastuinbouwclusters.

Q4 2023

2.5 De Fruitmotor De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

31-12-2023

Verslimmen, versterken en verduurzamen van de tuinbouwsector.

31-12-2023

Verduurzamen van de fruitteelt.

31-12-2023

Betuws Biodivers Landschap: netwerk van biodiverse structuren maken.

31-12-2023

Zorg voor Bloemen, gebiedseigen bloemzaad op coöperatieve en sociale wijze invullen.

31-12-2023

Coöperatieve Bottellijn: aanvullend implementatieonderzoek voor een bottellijn als coöperatieve productiefaciliteit in de Betuwe.

1-03-2023

Betuws Biodivers: omgevingsanalyse en kansenkaart is opgeleverd.

Bijlage / 13

Q 2021

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Betuws Biodivers: manifest met het programma is ondertekend door deelnemers (actief netwerk van partijen).

Q4 2021

Betuws Biodivers: uitvoering concrete projecten, 5 bijeenkomsten voor educatie en sociaal netwerk.

Q4 2022

Betuws Biodivers: 5 locaties biodivers ingericht.

Q4 2022

Betuws Biodivers: realisatie, borging en verankering is gerealiseerd.

Q3 2023

Zorg voor Bloemen: samenwerkingsverband is geformaliseerd.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: educatieprogramma Telers, vermeerderaars, zorgboerderijen en begeleiders wordt uitgevoerd.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: plan voor productie en verwerking is gereed.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: plan voor inpassen arbeid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt is gereed.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: zaaien of planten op 2 zorgboerderijen.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: aanschaf hulpmiddelen en machines.

Q2 2021

Zorg voor Bloemen: actief netwerk, business op eigen benen is geborgd.

Q4 2022

Coöperatieve Bottellijn: oplevering van het implementatie-onderzoek.

Q4 2021

2.6 Circulaire economie De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2021

Gerichte impuls sociale innovaties; kennis over duurzaamheid vergroot; versterken innovatiekracht mkb, gericht op duurzaamheid.

Q4 2021

Samenwerking verbeteren door verbinding met onderwijs (HAN, ROC Rivor, leerwerkroutes).

Q4 2021

Een stevige bijdrage leveren aan de circulaire economie.

Q4 2021

1. Textielsorteercentrum Rivierenland: het ontwikkelen van businesscase voor een innovatief circulair textielsorteercentrum in Rivierenland.

Q4 2021

2. Betere bodem Betuwe: het ontwikkelen van een businesscase voor regionale verwerking van tuinafval tot compost en deze als bodemverbeteraar inzetten in Rivierenland.

Q4 2021

3. Betuws Circulair: het ontwikkelen van een businesscase voor regionale verwerking van grondstoffen tot nieuwe circulaire toepassingen.

Q4 2021

Bijlage / 14

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

3. Betuws Circulair: samenwerking verbeteren met inwoners (producten realiseren voor in de wijk van eigen afval) en inzetten op bewustwording van de maatschappelijke opgave op het gebied van bewust omgaan met grondstoffen.

Q4 2021

Oplevering Businesscase textielsorteercentrum Rivierenland.

Q4 2021

Textielsorteercentrum wordt geïmplementeerd.

Q4 2022

Ontwikkelen en invoeren van nieuwe technologische innovaties rondom het textielsorteercentrum.

Q4 2023

Het realiseren van mogelijkheden voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Inzet aantal mensen in het textielsorteercentrum. 50 arbeidsplaatsen gerealiseerd

Q4 2023

Betere bodem Betuwe: haalbaarheidsonderzoek is afgerond.

Q2 2022

Betere bodem Betuwe: businesscase is opgesteld.

Q2 2022

Betere bodem Betuwe: aanvraag vergunning en afstemming FruitDelta.

Q4 2021

Betere bodem Betuwe: aanvraag en implementatie is goedgekeurd.

Q4 2022

Betuws Circulair: haalbaarheidsonderzoek is afgerond en businesscase is opgeleverd.

Q2 2022

Betuws Circulair: een pilot is opgezet en geïmplementeerd.

Q3 2022

Betuws Circulair: nieuwe technologische innovaties zijn ontwikkeld en ingevoerd.

Q2 2023

Programmalijn Delta

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

3.1 Waterbeschikbaarheid Rivierenland Versnelde uitvoering van de RAS door: verbeterde sponswerking van het watersysteem en realiseren van 3 klimaatbuffers.

Q3 2023

Versnelde uitvoering van de RAS door: optimale inrichting van het hoofdwatersysteem.

Q3 2023

Versnelde uitvoering van de RAS door: tenminste 3 innovatieve projecten die toepassing van waterbesparende maatregelen bevorderen in de Tuinbouwsector doorvoeren.

Q3 2023

Versnelde uitvoering van de RAS door: de samenwerking tussen en bewustwording van betrokkenen op het gebied van het watersysteem versterken en opstellen van een uitvoeringsagenda voor de korte termijn.

Q3 2022

Bijlage / 15

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Delta

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Het landelijk gebied van Rivierenland voorzien van een klimaat robuuste groenblauwe structuur.

Q3 2023

In tijden van langdurige droogte voldoende en kwalitatief goed water beschikbaar houden voor de verschillende functies in het gebied.

Q3 2023

Realisatie 3 klimaatbuffers/waterbergingsgebieden: grondaankoop.

Q4 2022

Realisatie 3 klimaatbuffers/waterbergingsgebieden: planvoorbereiding is gereed.

Q4 2022

Realisatie 3 klimaatbuffers/waterbergingsgebieden: 3 klimaatbuffers/waterbergingsgebieden zijn gerealiseerd.

Q4 2023

Optimalisatie Hoofdwatersysteem: keuze optimalisatie maatregelen is genomen.

Q4 2021

Optimalisatie Hoofdwatersysteem: opstellen ontwerp, eerste tranche is in uitvoering.

Q4 2022

Optimalisatie Hoofdwatersysteem: maatregelen zijn uitgevoerd.

Q4 2023

Innovatie Waterbesparing: keuze pilotgebieden is genomen.

Q3 2021

Innovatie Waterbesparing: er is inzicht in waterbehoefte en waterbeschikbaarheid.

Q4 2022

Innovatie Waterbesparing: 3 projecten zijn uitgevoerd.

Q4 2023

3.2 Samenwerkingsagenda Boven-Linge Versnelde uitvoering van de RAS door: de samenwerking tussen en bewustwording van betrokkenen op het gebied van het watersysteem versterken en opstellen van een uitvoeringsagenda voor de korte termijn.

Q4 2021

Ontwikkelen Samenwerkingsagenda Boven-Linge gericht op samenhang tussen de ontwikkelingen, op basis van een ruimtelijke kwaliteitskader en een gebiedsvisie als wenkend perspectief.

Q4 2021

Er is een beeldend plan met een beknopte samenvattende beeldende analyse.

Q2 2022

Er is een visualisatie van de hoofdstructuur Boven-Linge en samenhangende regionale ambities.

Q2 2022

Er is een samenwerkingsagenda met projecten- en kansenkaart.

Q2 2022

3.3 Versnelling klimaatadaptatie gemeenten Het realiseren van een duurzame klimaatbestendige regio. Versnelde uitvoering van de RAS. Verbeterde samenwerking betrokken actoren.

Bijlage / 16

17-5-2022

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Delta

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Versnelde uitvoering van de RAS door: de samenwerking tussen en bewustwording van betrokkenen op het gebied van het watersysteem versterken en opstellen van een uitvoeringsagenda voor de korte termijn.

15-12-2023

Opgave 1. Beleid en handelen: klimaatbestendigheid is een leidend principe in beleid en besluitvorming.

Q4 2023

Opgave 2. Vitale kernen: onze kernen zijn groen, hittebestendig en gewapend tegen overvloedige regenval en langdurige wateroverlast.

Q4 2023

Opgave 3. Vitale en toekomstbestendige land- en tuinbouw: het landelijk gebied van Rivierenland is voorzien van een klimaatrobuuste groenblauwe structuur.

Q4 2023

Opgave 4. Vitale en kwetsbare functies: vitale functies zijn bestand tegen hitte en wateroverlast.

Q4 2023

Aanleg stedelijke waterbergingsopgaven en robuuster watersysteem (1 project) is gerealiseerd.

Q4 2023

Aanpak hittestress en droogte: het verbeteren van (groene) buitenruimte en Vitale kernen: dorpscentra en binnensteden. Zes projecten zijn gerealiseerd.

Q4 2023

Verduurzaming bedrijventerreinen (1 project) is gerealiseerd.

Q4 2023

3.4 Versterking landschap en biodiversiteit regio Rivierenland Het realiseren van een duurzame klimaatbestendige regio. Verbeterde samenwerking betrokken actoren.

Q4 2023

Het versterken van de landschapskwaliteit en biodiversiteit in ons Rivierenlandschap en daarmee een duurzamer en klimaatbestendiger en tegelijk aantrekkelijker en gezonder Rivierenland voor onze inwoners.

Q4 2023

Een visie met uitvoeringsprogramma dat beter voldoet aan de huidige landelijke visie op natuur en landschap met meer maatschappelijk draagvlak.

Q4 2022

Het creëren van slagkracht voor de Rivierenlandgemeenten om met biodiversiteit aan de slag te gaan door meer samen te werken binnen de ruimtelijke opgaven.

Q4 2021

Een actueel, handzaam en samenhangende visie en beleid op behoud en ontwikkeling van landschap en biodiversiteit op basis van beleid in de afzonderlijke gemeenten.

Q2 2022

Opgave 4. Vitale en kwetsbare functies: vitale functies zijn bestand tegen hitte en wateroverlast.

Q2 2022

Ontwikkelen van bewustwording, draagvlak en commitment naar bewoners en (nieuwe) coalitiepartners.

Q4 2023

Een voor iedereen toegankelijke visualisatie en digitale ontsluiting van de natuur- en landschapswaarden binnen onze regio.

Q4 2022

Bijlage / 17

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Delta

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Samenhang in de initiatieven in de regio.

Q4 2022

Projectorganisatie is ingericht.

Q4 2020

Er zijn geformuleerde beleidsuitgangspunten en blauwdruk biodiversiteitsplan.

Q4 2020

Er is een natuurwaarden- en kansenkaart (regionaal/ lokaal) opgesteld.

Q4 2021

Er is uitvoering gegeven aan communities of practice op bepaalde thema’s die uitgewerkt moeten worden.

Q4 2021

Er is een opgesteld beleid/biodiversiteitsplan en een uitvoeringsprogramma (regionaal/lokaal).

Q4 2022

Het biodiversiteitsplan is vastgesteld in gemeenteraden.

Q4 2023

3.5 Versnelling RES Vergroten draagvlak voor de energietransitie door: sterkere bewustwording van inwoners en ondernemers voor het belang van de energietransitie door Realisatie van een community hub.

Q1 2022

Vergroten draagvlak voor de energietransitie door: sterkere bewustwording van inwoners en ondernemers voor het belang van de energietransitie door het versterken van de regionale samenwerking , organiseren van minimaal 3 living Labs.

Q1 2022

Vergroten draagvlak voor de energietransitie door: het opzetten van financieringsarrangementen ten behoeve van financiële participatie en voorkoming van energiearmoede.

Q4 2022

Het sluiten van een warmteovereenkomst tussen een woningcorporatie en Waterschap Rivierenland, minimaal 1 pilot in ontwikkeling.

Q2 2022

Er is een pilot afgerond gericht op warmteovereenkomst tussen woningcorporatie en Waterschap Rivierenland.

Q4 2023

Het bijdragen aan 55% CO2-reductie, aanvullend op zon en wind, via de RES door het versnellen van innovatie van ondernemers en organisatie door: diverse businesscases/proeftuinen voor innovaties te realiseren, met behulp van acceleratorprogramma’s voor innovaties (breder dan alleen tuinbouw).

Q4 2022

‘Het draagvlak voor de energietransitie is vergroot omdat er is ingezet op Community Hub, Living Labs en financieringsarrangementen om energiearmoede te voorkomen.’

Q4 2022

Er is een mobiele app en website gericht op community-building voor en door inwoners (Community app).

Q1 2022

Bijlage / 18

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Delta

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

3 Living Labs & Innovatie proeftuinen zijn in voorbereiding.

Q4 2021

3 living Labs & Innovatie proeftuinen zijn gerealiseerd.

Q4 2022

Er is een revolverend fonds voor inwoners die niet uit zichzelf kunnen deelnemen aan de energiestransitie gerealiseerd.

Q1 2022

Er is een verkenning van kansen en mogelijkheden en toepassing van aquathermie voor het verwarmen van (een deel van) een wijk uitgevoerd.

Q4 2023

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Plaatje 2021

Plaatje 2022

3.6 Kansen voor water Het bijdragen aan 55% CO2-reductie, aanvullend op zon en wind, via de RES door het versnellen van innovatie van ondernemers en organisatie door: 50 bedrijven te begeleiden in kansen voor water.

Q4 2022

Regionale versnelling op het project ‘kansen voor water’ in geheel Logistics Valley.

Q3 2021

Bewustwording: er is bekendheid van Kansen voor water bij meer dan 100 verladers en vervoerders.

Q4 2022

Bij meer dan 50 verladers is een NewWays maturityscan uitgevoerd.

Q4 2022

25 ‘nieuwe’ verladers/vervoerders maken actief gebruik van logistiek over water voor een deel van hun volume.

Q4 2023

Programmalijn Samen

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

4.1 Pentahelix governance Doorontwikkeling van de bestaande Pentahelix samenwerking tot een sterker en robuuster geheel; Hoe? Bestaande samenwerkingen verbinden naar een integrale opgave gestuurde coalitie.

Q4 2022

Doorontwikkeling van de bestaande Pentahelix samenwerking tot een sterker en robuuster geheel: Hoe? Intensiveren en verdiepen van bestaande samenwerkingen.

Q4 2022

Doorontwikkeling van de bestaande Pentahelix samenwerking tot een sterker en robuuster geheel: Hoe? Een dynamische en flexibele structuur die niet hiërarchisch is.

Q4 2022

Er is een versterkte Governance, gekoppeld aan de Gebiedsagenda en het Toekomstfonds.

Q4 2022

Er is een start gemaakt met de structurele inbedding van de verbeterde regionaal Pentahelix samenwerking om maatschappelijke vraagstukken op te pakken.

Q4 2022

Bijlage / 19

Programmalijn Samen

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

4.2 Versterking burgerparticipatie De eigen kracht van de inwoners is versterkt en de betrokkenheid vergroot bij lokaal overstijgende maatschappelijke vraagstukken: Hoe? (Digitale) burgerparticipatie wordt gestimuleerd via bewustwordingscampagnes en mogelijke aanvullende acties in het kader van het programma ‘Democratie in actie’.

Q4 2023

We kunnen tenminste 50.000 inwoners bereiken.

Q4 2023

Versterking burgerparticipatie leidt tot meer tevredenheid en betrokkenheid van inwoners in de periode 2020-2024.

Q3 2024

De tevredenheid van inwoners over lokaal overstijgende maatschappelijke vraagstukken is vergroot in de periode 2020-2024 (gemeten d.m.v. burgerpeilingen).

2023

De betrokkenheid van burgers bij lokaal overstijgende maatschappelijke opgaven is verhoogd in de periode 2020-2024.

2023

Dit wordt regionaal gemeten (0-meting 2020, tussentijdse meting 2022 en eindmeting 2024 d.m.v. burgerpeilingen, effectmeting campagnes). Er wordt aangesloten bij de al lokaal ingezette monitoringsinstrumenten en peilingen.

2023

Er is een community of practice ontwikkeld van lokale overheden als regionaal kennisplatform waarbij vertegenwoordigers van maatschappelijke initiatieven worden uitgenodigd (4x).

2023

4.3 Samenwerkende gemeenteraden Er is een gezamenlijk regionaal proces met gemeenteraden van de Regio Rivierenland ingezet om hun regionale invloed en kracht te versterken.

Q3 2021

De tevredenheid van de gemeenteraden over de invloed op verlengd lokaal bestuur in de vorm van de gemeenschappelijke regelingen is gestegen.

Q4 2023

Bestaande initiatieven zijn verrijkt en waar mogelijk ondersteund zodat de democratische legitimiteit van gemeenteraden is verhoogd in de situatie van een gemeenschappelijke regeling.

Q4 2023

Met de griffies van de deelnemende gemeenten is een plan van aanpak opgesteld.

Q4 2021

Een intergemeentelijke raadswerkgroep is gevormd, die voorstellen gaat ontwikkelen voor verbetering van betrokkenheid, informatievoorziening en advisering.

Q4 2022

Er is een gemeenschappelijke raadscommissie ingesteld.

Q4 2022

Bijlage / 20

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Samen

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

4.4 FruitDelta Gebiedsagenda Er ligt een door de Provincie Gelderland, regionale partners, gemeenteraden van Regio Rivierenland en colleges herkenbare en gedragen gebiedsagenda, waarin de gezamenlijke visie en de ambities zijn geformuleerd met een focus op het verzilveren van kansen binnen de fysieke leefomgeving en er is gestart met de uitvoering.

Q3 2021

Het traject van de gebiedsagenda is een impuls voor de verdere doorontwikkeling van de regionale samenwerking in de pentahelix. Alle partijen in de pentahelix worden bij dit traject nauw betrokken.

Q3 2021

Besluitvorming gebiedsagenda deel 1.

Q4 2021 en Q1 2022

Aanvulling met modulen, gebiedsagenda deel 2.

Q4 2021 Q1 en Q2 2022

Formele besluitvorming en vastlegging gebiedsagenda afgerond.

Q4 2022

Uitgewerkt monitoringsmodel waarmee de voorgang op die ambities inzichtelijk worden gemaakt.

Q2 2022

4.5 Haalbaarheidsonderzoek Toekomstfonds Zelfredzaamheid en weerbaarheid van de Regio ondersteunen en versterken middels uitbouw van bestaande pentahelix governance en samenwerking (denk hierbij aan de verbonden partijen bij de verschillende regionale beleidsdossiers en Economic Board): een Toekomstfonds dat gericht is op maatschappelijke en economische opgaven in de Regio.

Q4 2022

Start verkenning Toekomstfonds.

Q3 2021

Afronding proces haalbaarheid Toekomstfonds.

Q1 2023

Bijlage / 21

Plaatje 2021

Plaatje 2022