20230927 Voortgangsrapportage RegioDeal 2023

Regio Deal FruitDelta Rivierenland TUSSEN KRACHT EN KWETSBAARHEID

3e voortgangsrapportage 2022

Inhoudsopgave

Voorwoord  Leeswijzer Hoofdstuk 1: voortgang programmalijnen 1.1 Onze programmalijnen in vogelvlucht

5

1.2 Programmalijn Inclusief

6

1.3 Programmalijn Fruit

10

1.4 Programmalijn Delta

14

1.5 Programmalijn Samen

17

Overzicht projecten Regio Deal FruitDelta Rivierenland

20

Hoofdstuk 2: Verankeren en versterken van de samenwerking 2.1 Rijk-Regio relatie versterken

22

2.2 Samenwerking in de regio versterken

23

Hoofdstuk 3: Financieel overzicht Bijlage 1: Voortgang per project op beoogde doelstellingen

27 30

Voorwoord

We zijn inmiddels al twee jaar aan de slag met de Regio Deal en vol op stoom. Ik zie mooie resultaten wanneer ik op bezoek ben bij een project dat mede is mogelijk gemaakt door de Regio Deal. Projecten die anders in deze vorm niet van de grond zouden zijn gekomen of pas veel later. En natuurlijk zijn er ook projecten waarbij het anders loopt dan vooraf gedacht. Met de Regio Deal werken we aan een bloeiende regio die toekomstbestendig is en waarin we oog hebben voor de grote uitdagingen van deze tijd die op ons pad komen. Denk aan de noodzaak tot klimaatadaptatie en de energietransitie. We werken ook aan een regio waar onze inwoners zoveel mogelijk mee kunnen doen en kunnen delen in brede welvaart. We vertellen u daar graag over in deze voortgangsrapportage. Met deze Voortgangsrapportage 2022 blikken we een heel jaar terug en kijken we hoe het staat met de projecten binnen de lopende Regio Deal. We geven een realistische weergave van zowel de financiële als inhoudelijke voortgang van de projecten van het afgelopen jaar weer. We hebben dit jaar in onze beoordeling van de voortgang de financiële verplichtingen zwaarder laten meewegen dan in vorige voortgangsrapportage van 2021. In dat jaar waren de projecten net van start gegaan en de voortgang daarvan was dan ook moeilijker te beoordelen.

Bij de Regio Deal heeft een groot aantal partijen, van ondernemer tot het onderwijs, elkaar gevonden. Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Dat laten we samen zien in de Regio Deal. Ik ben erg onder de indruk van de grote betrokkenheid van velen en wil hen daar allen heel hartelijk voor danken! Gerdo van Grootheest Voorzitter bestuurlijke Stuurgroep van de Regio Deal FruitDelta Rivierenland Burgemeester van Culemborg

3

Leeswijzer: Hoe hebben wij de voortgang beoordeeld?

In deze voortgangsrapportage geven we een realistische weergave van zowel de financiële als inhoudelijke voortgang van de projecten van het afgelopen jaar. We hebben dit jaar in onze beoordeling van de voortgang de financiële verplichtingen zwaarder laten meewegen dan vorige voortgangsrapportage (2021). Dat betekent dat er enkele verschuivingen te zien zijn in de voortgang (bijvoorbeeld van groen naar oranje of van oranje naar rood).

Financiële criteria Bij de financiële verantwoording hebben we de cijfers vergeleken ten opzichte van de opgestelde projectbegroting. Daarbij hebben wij de volgende criteria gehanteerd voor ons dashboard: •

Wanneer de inkomsten en uitgaven voor minder dan een derde (33%) gerealiseerd zijn, is het stoplicht rood.

•

Bij realisatie tussen een derde (33%) en twee derde (67%) van de begroting, is het stoplicht oranje.

•

Bij realisatie meer dan twee derde (67%), dan is het stoplicht groen.

Vergelijking met voortgangsrapportage van 2021 Door deze zwaardere weging van de financiële criteria, ontstaat een ander beeld dan in de voortgangsrapportage van 2021 is geschetst. Dit komt ook omdat we nu richting de afronding van de verschillende projecten gaan terwijl er in de vorige rapportage nog niet is gekeken naar de realisatie van de projecten. We hebben onze gegevens gebaseerd op de realisatie tot en met 2022.

Risico’s boven water Het kritisch bekijken en analyseren van de gegevens per project met objectieve criteria leidt ertoe dat er risico’s boven water komen. In 2023 kunnen wij hierop bijsturen. In dit najaar vragen we de projecten om cijfers over het eerste halfjaar van 2023. Deze zullen we vergelijken met deze rapportage ter voorbereiding op de algehele financiële afronding van de Regio Deal in 2024. Dit moet ons een goed beeld geven hoe de projecten ervoor staan zowel financieel als inhoudelijk.

4

Hoofdstuk 1: Voortgang programmalijnen 2022

1.1 Onze programmalijnen in vogelvlucht Een sterkere regio op sociaal, ecologisch en economisch gebied. Daar zetten we op in met de Regio Deal Fruitdelta Rivierenland. Zo verhogen we de brede welvaart voor onze inwoners. Hiervoor werken we samen in de pentahelix FruitDelta Rivierenland. De pentahelix bestaat uit de overheid, ondernemers, onderwijs, onderzoek en ondernemende burgers. We benutten daarbij de kracht van de regio en werken samen met het Rijk. Samen brengen we de regio tot bloei. Wij willen een slimme, duurzame en inclusieve regio zijn die op basis van de samenwerking in de pentahelix FruitDelta Rivierenland zelfredzaam, weerbaarder en toekomstbestendig is. We hebben gekozen voor een integrale aanpak langs vier programmalijnen: •

Inclusief

•

Fruit

•

Delta

•

Samen

In dit hoofdstuk laten we de voortgang zien van de verschillende projecten in de vier programmalijnen. Om beeld te krijgen bij de resultaten, ziet u in dit filmpje enkele projectleiders aan het woord.

5

1.2 Programmalijn Inclusief Sinds de start van de Regio Deal zijn de verschillende projecten voortvarend van start gegaan. De programmalijn Inclusief bevat een uiteenlopende verzameling van projecten. Deze mix zorgt voor balans ten aanzien van de gezamenlijke ambitie om de brede welvaart te stimuleren op het terrein van het sociaal kapitaal. Ieder project kent hierin zijn of haar eigen proces met eigen uitdagingen, knelpunten maar ook successen. De projecten in de programmalijn Inclusief werken samen in een community of practice (Cop). In de afgelopen tijd zijn er vanuit de programmalijn Inclusief meerdere Cop-bijeenkomsten georganiseerd. De Cop is een praktijkgerichte (leer)gemeenschap waarin de projectverantwoordelijken binnen de programmalijn Inclusief de voortgang, knelpunten en leermomenten met elkaar delen. Daardoor blijven ze niet alleen op de hoogte van de ontwikkelingen maar bevorderen we ook de onderlinge samenhang en samenwerking. DOELSTELLING Het realiseren van een inclusieve regio door de ontwikkeling van een toekomstbestendige arbeidsmarkt voor inwoners van regio Rivierenland en versterking van inclusie op het gebied van financiële zelfredzaamheid en huisvesting.

“Wij werken aan de vernieuwing van fruitonderwijs; competentievernieuwing van mensen die dat nodig hebben. Dat kan gaan om mensen die werken of werkzaam willen zijn in de fruitsector. We gaan altijd uit van onderwijs in de praktijk en met de praktijk.” Mireille Gijsberts, FruitTech Campus

6

Projectupdate 2022 2021 1.1 Regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt Rivierenland De regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt is ontwikkeld en formele vastgesteld. Daarnaast zijn de eerste stappen gemaakt in het proces om te komen van strategie naar uitvoering van de regionale agenda. 1.2 S-TEC: Smart Technology Experience Centre Per 1-1-2022 zijn de opleidingen en contract-onderwijs gestart vanuit IW-Midden en ROC Rivor. Per Q2 2022 is tevens de showroom en experience ruimte gereed zijn. 1.3 Hub Rivierenland Steeds meer worden we gevraagd, en werken we samen, met andere partijen in de regio. Die ons ervaren als een organisatie die goede en aantrekkelijke activiteiten neerzet voor jongeren en bedrijven. Hiermee geven we deze partijen creatie- en organisatiekracht die versterkend is voor de hub. 1.4 FruitTech Campus Meer dan 225 talenten hebben een opleiding of cursus gevolgd op de Fruit Tech Campus en ruim 70 leerlingen hebben in de hub kennis gemaakt met de sector. Het partnernetwerk van de Fruit Tech Campus bestaat op dit moment uit een sterke basis van 25 partners. Het eerste uitwisselingsprogramma met studenten uit Zuid-Afrika heeft plaatsgevonden. 1.5 Toekomstbestendige arbeidsmarkttoeleiding Bewustwording in de huidige mismatch, de ontwikkeling die nodig is in de aanpak van leerwerktrajecten wordt gecreëerd.

Experimenten met innovaties die inclusie bevorderen vinden plaats bij Werkzaak, die ook het eigen netwerk aangezet en gebruiken onze kennis om door te ontwikkelen en inclusie te bevorderen. Werken draagt bij aan Brede Welvaart voor de doelgroep van Werkzaak. 1.6 Ouderbetrokkenheid en preventie voortijdig school­ verlaten Door de positieve ervaringen en de resultaten van de filmpjes, flyers en het theaterstuk, zijn veel scholen heel enthousiast. Het is concreet nu en ze zien de meerwaarde. Nog niet alle scholen hebben de mogelijkheid, maar we houden contact, kunnen hen ondersteunen en verwachten een vervolg.

7

2022

Fin.

2021

2022

Fin.

1.7 Financieel Fit Rivierenland Kennis over vroegsignalering en preventie van schulden voorziet in een behoefte. Partijen hebben meer expertise en bewustwording en weten beter hoe dit te voorkomen. Welvaart van inwoners met weinig financiële middelen is toegenomen door bewustwording en het voorkomen van schulden. 1.8 Regionale Woonmonitor Rivierenland De regionale Woonmonitor zal beter inzicht bieden in vraag en aanbod van passende woonvormen voor verschillende (kwetsbare) doelgroepen. Met de monitor moet tijdig bijgestuurd kunnen worden in de plancapaciteit. Doordat we de hele bouwketen gaan volgen van eerste planvorming tot realisatie. 1.9 Beheerstichting Huisvesting Arbeidsmigranten Regio Rivierenland Afgelopen jaar is een convenant voorbereid dat de afspraken tussen gemeenten en markpartijen vastlegt. De besluitvorming in de gemeenten is gestart in 2022. Wilt u ter achtergrond zien hoe de realisatie van de verschillende projectdoelen gaat, kijk dan bij bijlage 1.

8

PROJECT UITGELICHT Regionale Woonmonitor Rivierenland Een passende woning is een randvoorwaarde voor alle Rivierenlanders om optimaal te kunnen participeren in het maatschappelijk leven en op de arbeidsmarkt. Dit geldt zeker voor mensen met een laag inkomen en mensen uit aandachtsgroepen, voor wie het vinden van een passende woning/ dak boven je hoofd niet zo vanzelfsprekend is. Daarom werken gemeenten, woningcorporaties, marktpartijen en de provincie Gelderland intensief samen om meer passende, betaalbare en duur­ zame woonruimte te creëren. Een woning en woonomgeving die aansluit bij de wensen en behoefte van mensen, levert namelijk een positieve bijdrage aan de brede welvaart. Ook in Rivierenland zijn de effecten van de wooncrisis merkbaar. Woningprijzen zijn de afgelopen jaren fors gestegen en de vraag naar, met name betaalbare, woningen is toegenomen. Met het project ‘Regionale Woonmonitor Rivierenland’ proberen we grip te krijgen op de verschillende indicatoren die sturend zijn voor de regionale én lokale woningmarkt. De Woonmonitor is tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen de acht gemeenten uit Rivierenland, De Regio Rivierenland, de Samenwerkende Woningcorporaties Rivierenland (SWR) en de provincie Gelderland.

De Woonmonitor bevat informatie over de bouwplannen in Rivierenland, maar je kunt er ook terecht voor analyses over onder andere de bestaande woningvoorraad, demografische ontwikkelingen, duurzaamheid, de koopsector en sociale huurwoningen. Naast de cijfers is er ook een Storymap gemaakt, waarin de ontwikkelingen worden beschreven en geduid. De Woonmonitor werd op 26 januari gelanceerd door wethouder (en voorzitter Ans Mol en gedeputeerde Peter Kerris. Dit gebeurde tijdens het congres Wonen en Bouwen in Rivierenland, dat speciaal voor deze gelegenheid werd georganiseerd. Op dit congres waren zo’n 100 vertegenwoordigers uit de hele bouwketen aanwezig. De deelnemers hebben op deze dag ook letterlijk een samenwerkingstafel wonen en bouwen gemaakt. Op deze manier vormt de nieuwe Woonmonitor een vertrekpunt voor verdere samenwerking aan de regionale woonopgave. Bij de totstandkoming van de Woondeal Rivierenland die in maart2023 werd ondertekend is deze samenwerking al van grote waarde gebleken. De woningmarkt staat nooit stil. Daarom wordt de Woonmonitor regelmatig geactualiseerd. Alle betrokken partijen hebben zich uitgesproken voor een tweejaarlijkse cyclus, waarbij steeds de meest actuele data wordt verwerkt in de monitor. De afronding van de eerstvolgende actualisatie staat gepland voor de tweede helft van 2023.

9

1.3 Programmalijn Fruit Onze regio is een vruchtbare delta waarvan het (economisch) DNA wordt gevormd door tuinbouw, ­logistiek, het unieke (dijken)landschap, een rijke cultuurhistorie en een prettig woonklimaat. Fruit staat in brede zin voor tuinbouw, agrologistiek en toerisme. Met de programmalijn Fruit willen we met name het midden- en kleinbedrijf voorbereiden op een toekomstbestendige economie. Dit doen we door een elftal projecten. Met de Regio Deal geven we een gerichte impuls aan technische maar juist ook sociale innovaties in de agribusiness, recreatie en toerisme en transport & logistiek. Ook de technologische kennis en kennis over duurzaamheid in deze sectoren is toegenomen. DOELSTELLING We zijn een slimme regio. Door het (economisch) verslimmen, versterken en verduurzamen van de tuinbouwsector, (agro)logistiek en de sector recreatie en toerisme.

“Deze regio is natuurlijk fantastisch en met de toevoeging van deze wandelroute kunnen heel veel meer mensen dat gaan ontdekken. We maken de regio beleefbaar. Al het werk dat erbij komt kijken om het Betuwepad te maken, is mede mogelijk gemaakt door de financiering vanuit de Regio Deal.”

Ankie van Dijk, directeur Wandelnet

10

Projectupdate 2022 2021 2.1 Versterken Regionaal InvesteringsFonds Met de rondes van het RIF in 2020 en 2021 worden 23 projecten aangejaagd/versneld in de Regio waardoor de economische structuur op de 3 economische speerpunten verder versterkt wordt, inclusief ontwikkeling nieuwe netwerken binnen de projecten. In 2022 zijn diverse projecten in uitvoering of afgerond. 2.2.1 Streeckerij de Betuwe Op dit moment wordt gewerkt aan een investors pitch deck en financieringsaanvraag ten behoeve van de geplande investeringen. De eerste investeringen zijn reeds gedaan. De investeringen bestaan uit de bouw, speeltuin, aansluitingen, en beperkte investeringen voor pop-up activiteiten. 2.2.2 Toeristische-recreatieve doorontwikkeling Slot Loevestein en Munnikenland Door middel van de haalbaarheidsstudie voor de Doorontwikkeling Munnikenland is inzichtelijk gemaakt welke mogelijkheden Munnikenland en Slot Loevestein de regio kunnen bieden. Inmiddels is er een aanpassing gedaan aan de aanlegsteiger, zodat riviercruises kunnen aanleggen. En zijn binnen de vesting twee tijdelijke voorzieningen tbv locatieverhuur toegevoegd. Eerder is er een investering in een onderzoek naar zakelijke deals gedaan en inmiddels ook een mobiliteitsonderzoek. 2.2.3 Doorontwikkeling GeoFort als icoon in het Rivierengebied Geofort werkt aan een uitbreiding van het aanbod als museum.

Zo worden lesmodules ontwikkeld oevr waterkwaliteit en duurzame energie. Ook zijn er minecraftworkshops over cutuureducatie en energietransitie. 2.2.4 Rivierbeleving Het project Rivierbeleving bestaat uit drie deelprojecten. Een kanoroute op de Linge die in het tweede kwartaal van 2023 zal worden opgeleverd. In 2022 is een gevbiedsvisie ontwikkeld voor het gebied van de Zandmeren, welke in 2023 ten uitvoer wordt gebracht. Als laatste is er gewerkt aan een haalbaarheidsstudie voor een fietsverbinding over het Amsterdam-Rijnkanaal. 2.2.5 Doorontwikkeling regionale routenetwerken Rivierenland In het najaar van 2022 is het Betuwepad feestelijk geopend in Ommeren. Ook het versterken van de regionale routenetwerken is vrijwel afgerond in 2022. Dit project zal in 2023 afronden.

11

2022

Fin.

2021

2022

Fin.

NVT

NVT

NVT

2.3 Puur Betuws: distributie lokale streekproducten Helaas moest de coöperatie Puur Betuws in 2022 zichzelf opheffen. Dit project is dan ook gestopt. 2.4.1 Geothermische warmtebron Dit project is nooit definitief beschikt en de middelen voor dit project zijn in 2023 opnieuw bestemd. 2.4.2 SMART-grid Glastuinbouw Dit project is nog niet definitief beschikt. Wel is in aanloop naar het starten van dit project een technische studie gestart. In 2023 zal worden besloten of dit project doorgang zal vinden. 2.5 De Fruitmotor Het project van de Fruitmotor bevat 3 deelprojecten: • De cooperatieve Bottellijn werkt in 20222 toe naar het opleveren van een businesscase in Q1 2023 • Zorg voor Bijen heeft nu twee jaar gewerkt aan een zadenpakket met bijvriendelijke bloemen. Deze worden naar verwachting in 2023 op de markt gebracht • Het deelproject Betuws Biodivers Landschap omvat een samenwerkingsverband dat toewerkt naar meer biodiversiteit in de regio. In 2022 in onder meer een magazine opgeleverd; ‘GONZEND’ 2.6 Circulaire Economie Met de verkenning en onderzoek op de 3 deelprojecten en uitgaande van positieve resultaten zullen we een grote regionale bijdrage kunnen/moeten leveren.

De businesscase textielcentrum loopt in de planning vooruit en de resultaten zijn gericht op samenwerking in de regio in keten van textiel, werkgelegenheid van talenten Werkzaak, minder transport bewegingen en meer betrokkenheid van inwoners met textiel door inzameling en afzet in eigen regio. Voor Betuws Plastic Ciculair zijn de toepassingen gericht op landelijke inpassing in de fruittteelt en producten voor de openbare ruimte. Ook hier zal werkgelegenheid ontstaan en samenwerking in de regio. Voor Betere Bodem Betuwe gaan we voor hoogwaardige verwerking van tuinafval in de fruittteelt en tuinbouw als bodem verbeteraar en vocht regulerende toevoeging. Wilt u ter achtergrond zien hoe de realisatie van de verschillende projectdoelen gaat, kijk dan bij bijlage 1.

12

PROJECT UITGELICHT Circulair textielsorteercentrum Cirtex breidt uit Mede dankzij een financiële impuls van de Regio Deal FruitDelta Rivierenland is in januari 2022 een pilot gestart met het circulair textielsorteercentrum Cirtex. Ondertussen zijn de resultaten zo goed dat Cirtex in 2023 gaat verhuizen naar een drie keer zo groot pand van circa 2.000 m2. Het aantal werkplekken voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt neemt daar toe van 25 naar 60. Gezamenlijk gaan zij 5.000 kg textiel per dag sorteren. Samen gaan we op weg naar een regionaal circulaire textielketen! Wat is het doel van Cirtex? De textielindustrie is een van de meest vervuilende industrieën ter wereld. In de productie ervan, maar zeker ook omdat textiel uiteindelijk wordt weggegooid. Dat levert een grote hoeveelheid afval op. Dat moet anders. Op voorspraak van een aantal regionale partijen is in nauwe samenwerking met elkaar een project gestart die dit probleem nader heeft onderzocht en met een heel praktische oplossing is gekomen. Onder de noemer Cirtex wordt de mogelijkheid tot het realiseren van een circulaire textielketen verder uitgewerkt, waarin alle participerende partijen een concrete en maatschappelijke rol vervullen. In deze animatievideo ziet u hier meer over.

13

1.4 Programmalijn Delta Delta staat voor het bijzondere rivierenlandschap en de logistieke kansen die het biedt. Rivierenland heeft echter steeds vaker te maken met effecten van klimaatverandering. Voor de regio en vooral het tuinbouwcluster zijn waterbeschikbaarheid, schommelende waterstanden en in het bijzonder verdroging steeds groter wordende problemen. In de programmalijn Delta ligt de focus van waterbeschikbaarheid enerzijds op het op korte termijn realiseren van een goede aansluiting tussen de beschikbare hoeveelheid water en de waterbehoefte van bestaande functies. Dit gebeurt door het realiseren van een goede afstemming van de watervraag vanuit deze functies op de waterbeschikbaarheid, en door de samenwerking tussen, en het waterbewustzijn van, alle betrokkenen te verbeteren. Anderzijds worden de kwetsbaarheden in het watersysteem in beeld gebracht en worden oplossingen verkend om op de middellange en lange termijn de inrichting en watervraag van functies (met name tuinbouw) beter te laten aansluiten op het beschik­ bare watersysteem. Voor de energietransitie focust de Regio Deal zich bij programmalijn Delta zich op versterkte samenwerking van de betrokken partijen en het vergroten van het maatschappelijke draagvlak, met speciale aandacht voor inclusie.

Daarnaast richt de Regio Deal zich op het invullen van de Gelderse ambitie van 55% CO2-reductie, warmte en innovatie. DOELSTELLING Het realiseren van een duurzame klimaatbestendige regio op het gebied van waterbeschikbaarheid en energietransitie, door het versnellen van innovatie op het gebied van duurzame energie en CO2-reductie, betere samenwerking tussen alle betrokkenen, een optimale waterinrichting, het vergroten van het maatschappelijk draagvlak en het voorkomen van energie armoede.

“Je hebt uiteindelijk voor je dat je de wereld beter maakt. Niet alleen voor jezelf of voor de natuur, maar ook voor mijn dochter. Ik wil wel iets moois achterlaten. Een mooiere wereld. Daar doe ik het wel voor en dat geeft me ook energie.” Anniek Russel Veefkind, Secretaris Inwonersinitiatief Duurzame warmte Enspijk

14

Projectupdate 2022 2021 3.1 Waterbeschikbaarheid Rivierenland Projecten zijn nog niet gestart (in brede setting). Wel hebben we een breed netwerk opgezet binnen de community Regiodeal en RAS tbv een doelmatige en integrale samenwerking. 3.2 Samenwerkingsagenda Boven-Linge In 2022 is toegewerkt om in bestuurlijk overleg van 26 januari 2023 te besluiten om een “Stevige “Strategische Agenda Boven-Linge” op te stellen met een projecten- en kansenkaart. 3.3 Versnelling klimaatadaptatie gemeenten De RAS (Regionale Adaptatie Strategie) en Samenwerkingsagenda “Rivierenland Klimaatbestendig - Samen aan de Slag” is voor de zomer vastgesteld door de betrokken gemeenteraden (9), provincie Gelderland en het waterschap Rivierenland. De geplande feestelijke vaststelling op 25 januari is uitgesteld naar 17 mei wegens coronavoorschriften. Samen met belanghebbenden, besturen, ambtenaren en de delta­ commissaris hebben we dit gevierd. De deltacommissaris heeft hierover ook gepubliceerd. 3.4 Versterking landschap en biodiversiteit regio Rivierenland Project is opgestart. In november vond de eerste startbijeenkomst met collega’s plaats. Project heeft veel vertraging opgelopen. Er moet weer opnieuw aan een netwerk en commitment voor dit project worden gebouwd.

Nu bijna 2 jaar onderweg begint dit project echt te lopen 3.5 Versnelling RES Het Energieportaal is begin 2022 gelanceerd in de hub voor module elektriciteit. Met een aantal inwoners is energieportaal getest op gebruiksvriendelijkheid en verbeterd. In 2023 wordt de module uitgebreid met besparing/warmte. IN het kader van bestrijding energiearmoede zijn stappen gemaakt met het uitwerken structurele aanpak met (maatschappelijke) partners (energieloket Rivierenland, sociaal en duurzaamheids domein gemeenten, schuldhulpmaatje). Het plan voor Aquathermie is inmiddels een echt burgerinitiatief geworden die in 2023 geformaliseerd zal worden.

15

2022

Fin.

2021

2022

Fin.

3.6 Kansen voor Water De werving voor bedrijven om mee te doen aan het programma ‘Kansen voor Water’ loopt. Veel bedrijven worden benaderd om mee te werken. Werving verloopt wel lastig voor de praktische invoering, maar in 2023 zal gerichter worden geworven. Wilt u ter achtergrond zien hoe de realisatie van de verschillende projectdoelen gaat, kijk dan bij bijlage 1.

PROJECT UITGELICHT Innovatieversneller RES Rivierenland De Innovatieversneller RES FruitDelta Rivierenland is een versnellingsprogramma, gericht op startups, burgercoöperaties, innovatieve MKB-bedrijven en familiebedrijven in Rivierenland die werken aan duurzame innovaties die bijdragen aan een schone, duurzame en gezonde leefomgeving én serieus willen groeien. Een inspirerend en prikkelend programma voor de versterking van de regio In 2022 heeft de eerste editie van de Innovatieversneller Rivierenland plaatsgevonden met acht deelnemende bedrijven. De deelnemers hebben in een korte tijd veel progressie geboekt en ook mooie resultaten behaald. Zelf typeren zij het programma als “inspirerend” en “prikkelend”. Vooral de onderlinge verbinding vonden ze inspirerend en bovendien van toegevoegde waarde voor het duurzame ecosysteem van de regio.

“Wij hebben door het Innovatieversnellingsprogramma in een korte tijd goede focus kunnen leggen op de doorontwikkeling van onze business case, dat heeft geleid tot succesvolle acquisitie! Nieuwe opdrachtgevers dus. Daarnaast veel inspiratie opgedaan door met elkaar in een snelkookpan te zitten! Op naar de volgende kooksessie!” Stefan van Tongeren, S-TEC.

Na een succesvolle start in 2022 worden in 2023 vier programma’s aangeboden: Incubatie, Opschalen, Investeringsklaar en Living lab Circulair.

16

1.5 Programmalijn Samen We willen een regio zijn en blijven die zelfredzaam en weerbaar is. Versterking is hiervoor nodig in de samenwerking; Regio Rivierenland kent zo’n honderd dorpen of kernen en veelal sectorale samen­ werkingsverbanden. De regio zelf kent geen HBO- of WO-instellingen, waardoor samenwerking met nabijgelegen instellingen nodig is. Programmalijn Samen is gericht op het verbinden van de inwoners en ondernemers met elkaar en met de kennis-, onderzoek- en onderwijsinstellingen in de omgeving.

DOELSTELLING Een regio te zijn en te blijven die zelfredzaam en weerbaarder is, door het ondersteunen en versterken van de bestaande pentahelix governance en samenwerking.

“Het doel van ons project is dat de raden onderling meer contact krijgen. In deze tijd kun je het regionale bestuur niet wegwuiven Zeker op het gebied van grote regionale processen, zoals duurzaamheid en economie, is het belangrijk dat je samen optrekt. Samen sterk.” Griffie Monique Muurling over samenwerkende raden

17

Projectupdate 2022 2021

2022

Fin.

4.1 Pentahelix Governance Pentahelix Governance is een project dat sterk samenhangt met de Gebiedsagenda. De werkwijze die voortkomt uit de gebiedsagenda is in uitvoering de inhoud van dit project. In 2023 komt dit project ten uitvoering. 4.2 Versterking Burgerparticipatie In 2022 is met dit project verder gewerkt in de leerkring Burgerparticipatie Rivierenland. 4.3 Samenwerkende Gemeenteraden Voor voortzetting van een betere samenwerking van de gemeenteraden in de regio is een voorstel geschreven om regionale raadsavonden te houden. Deze worden in 2023 voorgelegd in de gemeenteraden. 4.4 FruitDelta Gebiedsagenda De gebiedsagenda 2.0 is vastgesteld in de algemeen bestuur van Regio Rivierenland. Vervolgstappen worden nu gezet om in pentahelix verband opgavetafels te vormen. 4.5 Toekomstfonds Verdere voorbereidingen om tot een haalbaarheidsonderzoek te komen zijn gezet. Wilt u ter achtergrond zien hoe de realisatie van de verschillende projectdoelen gaat, kijk dan bij bijlage 1.

18

UITGELICHT PROJECT Pentahelix Governance Het Pentahelix – overleg, ook wel toetsingstafel genoemd binnen de Gebiedsagenda, stemt de visie en doelstellingen af voor de komende vijf jaar. Ook stelt dit overleg de opgaven van de Gebiedsagenda vast. Op dit moment zijn er 8 opgaven opgesteld. Het Pentahelix - overleg bestaat uit vertegenwoordigers van de 5 O’s (Overheid, Ondernemers Organisaties, Onderzoek/Onderwijs & Ondernemende Burgers) en waarborgt zo de integraliteit en regionale samenwerking. De wijze van vertegenwoordiging en samenwerking wordt de komende tijd nog verder uitgewerkt, maar de basis hebben we in 2022 neergezet. Nadat de opgavetafel of meerdere opgavetafels tezamen een oplossing of project hebben gedefinieerd, stelt het Pentahelix - overleg vast welke oplossingen en projecten uitgewerkt kunnen worden aan de hand van de opgestelde toetsingscriteria. Daar zitten randvoorwaardelijke criteria bij en er wordt getoetst op de betreffende oplossing. Wordt aan alle randvoorwaarden en criteria voldaan, dan brengt het Pentahelix - overleg een richtinggevend advies uit aan het Uitvoerend Team Gebiedsagenda. Dit richtinggevend advies gaat in sommige gevallen ook naar de raden en andere achterbannen ter besluitvorming​voor een start van een project bijvoorbeeld.

De uiteindelijke besluitvorming vindt dan ook niet bij het Pentahelix-overleg, maar bij de betrokken stakeholders plaats. De stakeholders zijn bijvoorbeeld de Gedeputeerde Staten van de Provincie Gelderland en de gemeenteraden van de betrokken gemeenten binnen Regio Rivierenland. Pilots van de opgavetafels innovatievermogen, energietransitie en PFO ruimte zijn in 2022 van start gegaan of zullen binnenkort van start gaan. Dit houdt in dat de werkwijze, benodigde toetsingscriteria en samenstelling van het Pentahelix-overleg opgesteld, bijgesteld en geëvalueerd zullen worden.

19

Overzicht projecten Regio Deal FruitDelta Rivierenland Programmalijn Inclusief

Programmalijn Fruit

1.1 Regionale agenda Onderwijs & arbeidsmarkt

2.1 Versterken Regionaal Investeringsfonds

2021

2022

Fin.

2021

1.2 S-TEC: Smart Technology Experience Centre 2021

2022

Fin.

2021

2022

Fin.

2.2.2 Slot Loevestein en Munnikenland 2022

Fin.

2021

1.4 Fruit Tech Campus 2021

Fin.

2.2.1 Streeckerij De Betuwe

1.3 Hub Rivierenland 2021

2022

2022

Fin.

2.2.3 Doorontwikkeling GeoFort als icoon in het 2022

Rivierengebied

Fin.

2021

2022

Fin.

2022

Fin.

1.5 Toekomstbestendige Arbeidsmarkttoeleiding 2021

2022

2.2.4 Rivierbeleving

Fin.

2021

1.6 Ouderbetrokkenheid en preventie voortijdig 2.2.5 Doorontwikkeling regionale routenetwerken

schoolverlaten 2021

2022

Rivierenland

Fin.

2021

2022

Fin.

1.7 Financieel Fit Rivierenland 2021

2022

2.3 Puur Betuws: distributie lokale streekproducten

Fin.

2021

2022

Fin.

1.8 Regionale Woonmonitor Rivierenland 2021

2022

2.4.1 Geothermische warmtebron en warmterotonde

Fin.

1.9 Beheerstichting Huisvesting Arbeidsmigranten Regio Rivierenland (BHARR) 2021

2022

Fin.

20

2021

2022

Fin.

NVT

NVT

NVT

2.4.2 Smart Grid Glastuinbouw 2021

2022

3.5 Versnelling RES (Regionale energie strategie) Fin.

2021

2.5 De Fruitmotor 2021

2022

Fin.

3.6 Multimodaal vervoer: kansen voor water 2022

Fin.

2021

2022

Fin.

2.6 Hergebruik grondstoffen en circulariteit 2021

2022

Fin.

Programmalijn Samen 4.1 Doorontwikkeling Pentahelix governance 2021

2022

Fin.

Programmalijn Delta 3.1 Waterbeschikbaarheid 2021

4.2 Versterking burgerparticipatie 2022

Fin.

2021

3.2 Samenwerkingsagenda Boven-Linge 2021

2022

2022

Fin.

2021

Fin.

2021

Fin.

2022

Fin.

2022

Fin.

4.5 Toekomstfonds

Rivierenland

2021 2022

2022

4.4 Ontwikkeling van een FruitDelta Gebiedsagenda

3.4 Versterking landschap en biodiversiteit regio 2021

Fin.

4.3 Samenwerkende gemeenteraden

3.3 Versnelling klimaatadaptatie Gemeenten 2021

2022

Fin.

Regio Deal FruitDelta Rivierenland partners:

21

Hoofdstuk 2: Verankeren en versterken van samenwerking

De rode draad door de Regio Deal FruitDelta Rivierenland is samenwerking en innoveren. Op verschillende niveaus komen we hierbij voorbeelden tegen.

2.1 Rijk-regio relatie versterken De relatie tussen Rijk en regio is cruciaal om de hoge ambities te kunnen halen die wij ons binnen de regio ten doel hebben gesteld. Nauwe samenwerking tussen Rijk en regio is daarmee van groot belang. Dit willen we ook borgen in de toekomst. Samenwerken vanuit gelijkwaardig partnerschap met constant oog voor de kracht en inbreng van ieders eigenheid is ons motto. Bezoek minister Hanke Bruins Slot Maandag 10 oktober sprak minister Hanke Bruins Slot op de Fruit Tech Campus met studenten, arbeidsmigranten en ondernemers uit de fruitsector. Zij vertelden de minister dat voor een toekomstbestendige fruitsector voldoende aanwas van nieuw en goed opgeleid talent cruciaal is. Ook het slim gebruiken van technologie is onontbeerlijk om dé fruitregio van Nederland te blijven. De Regio Deal van het Rijk draagt hieraan bij, o.a. door met een financiële impuls de Fruit Tech Campus mogelijk te maken. Student Janiek van Dijk: Ik volg mijn HBO-minor nu op de Fruit Tech Campus. Daardoor krijg ik les van bedrijven uit de fruitteelt, bedrijven die mij echt verder kunnen helpen in mijn toekomst. Maar wat ik net zo belangrijk vind, ik leer nu allemaal toekomstige telers kennen, vaak net als ik telerskinderen. We bouwen aan een netwerk van jonge professionals en kunnen elkaar helpen.’

22

Vorig jaar zomer ging de verantwoordelijkheid voor de landelijke Regio Deals van het ministerie van LNV naar het ministerie van BZK. Terugkijkend op de goede samenwerking met LNV in de start van de fase van de Regio Deal, kunnen we concluderen dat er inmiddels ook een nauwe samenwerking met het ministerie van BZK tot stand is gekomen. Meerdere Rijk Regio overleggen en andere overleggen van het afgelopen jaar droegen hieraan bij hebben en hebben de werkrelatie zowel op bestuurlijk als op ambtelijk niveau versterkt en geïntensiveerd. Het vermelden van deze fijne samenwerking is zeker de moeite waard. Hier zijn wij dan ook trots op en wij vertrouwen erop dat we deze goede samenwerking in de toekomst zullen en kunnen voortzetten.

2.2 Samenwerking in de regio versterken In Rivierenland moeten we het echt hebben van samenwerking. Samenwerking tussen overheid, inwoners, onderwijs en ondernemers. Dit leidt tot nieuwe innovatieve en creatieve samenwerkingsvormen in de publiek private samenwerking, denk aan de totstandkoming van de FruitTech Campus en S-Tec. Hieronder noemen we een paar voorbeelden binnen en tussen Regio Dealprojecten uit 2022.

UITGELICHTE SAMENWERKING Samenwerken in de hackaton 24 uur lang (!) gingen leerlingen en studenten enthousiast aan de slag met een vraagstuk uit de huidige en toekomstige praktijk van klimaatverandering en de energietransitie. Na een waardevolle (en vermoeiende) dag en nacht, presenteerden zij om 11:00 uur ’s ochtends hun oplossingen. Zes scholen deden mee, vier organisaties leverden challenges aan, Hub Rivierenland en S-Tec organiseerden de hackaton en onder andere de klimaatburgemeester en een deelnemer van JongRes jureerden de ideeën. Wat leverde het op? In ieder geval creatieve energie, verbinding door ontmoeting en innovatieve oplossingsrichtingen. Niet alleen voor de opdrachtgevers biedt het nieuwe inzichten, maar ook voor de leerlingen en studenten; er zit toekomst in het klimaat.

23

UITGELICHTE SAMENWERKING Elkaar ontmoeten op de Regio Deal dag 18 november kwamen we met ongeveer 60 mensen bij elkaar voor de Regio Deal dag. We bekeken de eerste resultaten en droomden over de toekomst. Ook gingen we in groepen op bezoek bij verschillende projecten: •

We  stonden met onze poten in de klei bij de Linge, waar we meer hoorden over energie en waterbeschikbaarheid. De concrete projecten aquathermie en het inlaat-gemaal stonden hierbij centraal.

•

Medewerkers  van de Fruit Tech Campus gaven een rondleiding op de Innocation Hub en vertelden meer over de activiteiten en samenwerkingen rondom de Fruit Tech Campus.

•

Toepassing van circulaire concepten levert veelal milieuwinst en energiebesparing op. Toch is de praktijk ook weerbarstig. We bezochten Cirtex (circulair textielcentrum Rivierenland) waarbij de kansen en uitdagingen van circulaire economie een gezicht kregen.

•

We gingen dieper in op inclusieve participatie. Hoe zet je dat op en wat zijn de factoren die bijdragen aan succesvolle inclusieve participatie?

In de middag werkten we op een creatieve manier samen om ons te buigen over de grote opgaven waar de regio voor staat én de kansen die we als regio hebben. Hier hebben we elkaar bij nodig. Gedeputeerde Helga Witjes opende de dag:

“Je hebt zoveel om trots op te zijn in deze regio, wees niet te bescheiden”

24

UITGELICHTE SAMENWERKING Samenwerken rondom de gebiedsagenda De gebiedsagenda is een van de projecten van de Regio Deal die samenwerken ademt. De samenwerking en werkwijze van de Gebiedsagenda is op dit moment in het kader van learning by doing. Dit houdt in dat tot januari 2024 er gekeken wordt naar wat wel en niet werk m.b.t. de samenwerking van de Gebiedsagenda. De structuur van de samenwerking bouwt voort op bestaande samenwerkingsstructuren. De samenwerking en het proces van de Gebiedsagenda bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Het Pentahelix – overleg (ook wel toetsingstafel genoemd) Nadat de opgavetafel(s) een oplossing/project heeft gedefinieerd, stelt het Pentahelix – overleg vast welke oplossingen/projecten uitgewerkt kunnen worden aan de hand van de opgestelde toetsingscriteria. Wordt aan alle criteria voldaan, dan brengt de toetsingstafel een richtinggevend advies uit aan het Uitvoerend Team Gebiedsagenda om een Projectteam samen te stellen. De Toetsingstafel bestaat uit vertegenwoordigers van de 5 O’s (Overheid, Onderwijs/Onderzoek, Ondernemers, Organisaties en Ondernemende inwoners). 2. Opgavetafels Bestaan uit de partners met relevante kennis van de opgave. De samenstelling is dus afhankelijk van de opgave. De opgavetafel identificeert aandachtspunten (kansen en problemen) op integraal niveau. Dit leidt tot het vaststellen van oplossingsrichtingen.

Er zijn op dit moment acht opgavetafels opgesteld. 3. Uitvoerend Team Gebiedsagenda Het uitvoerende team is verantwoordelijk voor de monitoring, communicatie en verslaglegging van de Gebiedsagenda. Daarnaast identificeert dit team de opgaven en aandachtspunten in overleg en in samenspraak met de Regionale Programmamanagers van de Gebiedsagenda, stelt een investeringsagenda op en identificeert de oplossingen die voortkomen uit de opgavetafels. Bij een oplossing/mogelijk project mobiliseert het uitvoerende team de benodigde partners voor een Projectteam. 4. Projectteams Deze teams werken de oplossingen/projecten uit die voort zijn gekomen uit de opgavetafels. De betreffende uitvoerders voor de oplossingen/projecten zijn projectafhankelijk. 5. Achterbannen Leveren input aan een opgavetafel. Dit gebeurt via een vertegenwoordiger van de achterban die aan de opgavetafel(s) deelneemt. De achterban bestaat uit uiteenlopende partners die onder-

25

deel uitmaken van de 5 O’s (Overheid, Onderwijs & Onderzoek, Ondernemers, Organisaties en Ondernemende inwoners). Elk onderdeel van de samenwerking heeft zijn eigen functie maar er zijn principes opgesteld voor de samenwerking als startpunt voor een goede en prettige samenwerking: Gelijkwaardigheid, leren met elkaar, vertrouwen, adaptief, het doel is leidend en gebruik van bestaande gremia.

26

Hoofdstuk 3: Financieel overzicht

Voor Regio Deal FruitDelta Rivierenland stelt het Rijk 7,5 miljoen euro uit de regio envelop beschikbaar. Daarnaast investeert de Provincie Gelderland 3 miljoen euro. Deze bedragen vormen samen de subsidie van de Regio Deal die wordt verstrekt aan de verschillende projecten. Bedragen die ontvangen worden door projecteigenaren kunnen daarmee bestaan uit een bijdrage vanuit de Rijksmiddelen en/of middelen die door de Provincie Gelderland beschikbaar zijn gesteld. De bijdrage van de provincie vormt samen met de overige regionale publieke cofinanciering de totale publieke cofinanciering. Conform de afspraken in het convenant moet er tegenover de besteding van de rijksmiddelen minimaal 7,5 miljoen publieke cofinanciering besteed worden gedurende de looptijd van de Regio Deal. De prognoses hiervoor zijn bij aanvang van de Regio Deal geschat op 12 miljoen. De regio heeft inmiddels van het Rijk en van de provincie twee voorschotten ontvangen. Hieronder zijn drie financiële overzichten weergeven * •

Overzicht 1 geeft totale opbouw van de Regio Deal middelen weer.

•

Overzicht 2 laat de verdeling van de middelen over de vier programmalijnen zien.

•

Overzicht 3 laat het percentage betaalde voorschotten zien (stand 31 december 2022).

Overzicht 1: Totale verdeling Opbouw Middelen Regio Deal

Projecten Uitname BCF t.b.v. projecten Monitoring (integraal onderdelen van projecten) Uitname BCF t.b.v. monitoring Uitvoeringskosten

Rijksmiddelen

Provincie Gelderland

Totaal

€ 6.939.824

€ 2.885.992

€ 9.825.816

€ 132.216

€ 132.216

€ 165.289

€ 165.289

€ 34.711

€ 34.711

€ 186.017

Uitname BCF t.b.v. uitvoeringkosten

€ 90.000

€ 38.983

Reservering Totaal

27

€ 276.017 € 38.983

€ 2.960

€ 24.008

€ 26.968

€ 7.500.000

€ 3.000.000

€ 10.500.000

Overzicht 2: Totaal verdeling per pijler

Overzicht 3: Status betaling voorschotten (31 december 2022) Totale middelen Regio Deal (bijdrage Rijk en Provincie) Absoluut

%

€ 4.360.686

44%

€ 349.000

4%

Laatste termijn en overig

€ 2.640.430

27%

Projecten Regio Rivierenland (geen voorschot)

€ 2.475.700

25%

Totaal projecten

€ 9.825.816

100%

Programmalijn Voorschotten betaald t/m 2022 Voorschotten in 2023

* Tabellen zijn gebaseerd op de gegevens op 31-12-2022 Conclusies realisatie 2022- realistische weergave en kritische beoordeling Zoals is beschreven bij de legenda in hoofdstuk 1 is bij deze financiële verantwoording de realisatie vergeleken ten opzichte van de opgestelde projectbegroting. Daarbij hebben wij de volgende criteria gehanteerd voor ons dashboard: •

Wanneer de inkomsten en uitgaven voor minder dan een derde (33%) gerealiseerd zijn, is het stoplicht rood.

•

Bij realisatie tussen een derde (33%) en twee derde (67%) van de begroting, is het stoplicht oranje.

•

Bij realisatie meer dan twee derde (67%), dan is het stoplicht groen.

Deze voortgangsrapportage geeft een realistische weergave van zowel de financiële als inhoudelijke voortgang van de projecten van het afgelopen jaar. In vergelijking met de voortgangsrapportage van 2021, kunnen wij stellen dat deze voortgangsrapportage een ander beeld geeft omdat wij nu naar de werkelijke realisatie hebben gekeken met betrekking tot de financiën, waarbij de nadruk is gelegd op de financiële verplichtingen die de Regio Deal met zich mee brengt. De analyse is gebaseerd op de ingediende voortgangsformulieren van periode 5 welke loopt vanaf de start van het project tot en met 31 december 2022.

28

Bij het gebruiken van deze criteria komt naar boven dat bij het overgrote deel van de projecten nog niet op tweederde realisatie zit. Het verschilt per project of dit zich voordoet bij de uitgaven of de te realiseren cofinanciering. De meeste projecten geven aan dat het zwaartepunt van de bestedingen ligt in het jaar van afronding omdat dan de uitvoering werkelijk plaatsvindt. Er wordt daarbij aangegeven dat de verwachting is dat de begroting gerealiseerd wordt in 2023. Een klein aantal projecten zit in de afrondende fase en kan in 2023 overgaan tot vaststelling van de subsidie. Het kritisch bekijken en analyseren van de gegevens per project, waarbij objectieve criteria gehanteerd zijn heeft geleid dat er risico’s boven water komen. Op basis van deze analyse van 2022 kan er in het laatste jaar nog bijgestuurd worden en kunnen er eventueel mitigerende maatregelen genomen worden. Zo zijn wij meer in control van de huidige lopende Regio Deal. In het najaar van 2023 wordt er ook nog een voortgangsformulier periode 6 uitgevraagd over het eerste halfjaar van 2023. Deze zullen we vergelijken met de rapportage van periode 5 ter voorbereiding op de algehele financiële afronding van de Regio Deal in 2024. Dit moet ons een beter beeld geven over hoe de projecten er voor staan zowel financieel als inhoudelijk.

29

Beoogde resultaten Partijen beogen met de Regio Deal FruitDelta Rivierenland de ambitie en de doelen te verwezenlijken door de volgende resultaten te behalen per programmalijn. Uitleg iconen Beoogd doel Beoogd resultaat Status nee Status deels Status ja

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

1.1 Regionale Agenda Onderwijs & Arbeidsmarkt Rivierenland De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

31-12-2023

Het aandeel beroepsbevolking met een laag opleidingsniveau daalt naar 23% (2025).

31-12-2023

Er is een regionale agenda Onderwijs & Arbeidsmarkt voor de jaren 2022 e.v. in uitvoering waarin lopende losse programma’s, publiek-private samenwerkingen en subregionale ontwikkelingen zijn samengebracht. Hierin werken ten minste de partners die verbonden zijn aan RW-POA, werkgeversorganisaties (VNONCW), werknemersorganisaties (FNV, CNV), UWV, Werkzaak Rivierenland en de sectornetwerken samen.

24-6-2021

Er is aandacht voor digitale en ondernemende vaardigheden.

31-12-2023

Er is een gedragen regionale agenda onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met partners.

Q4 2021

Er wordt uitvoering gegeven aan de Regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt.

Q2 2021

Synergie binnen de pijler Inclusief, versterken van synergie tussen de gelieerde onderwijs & arbeidsmarktprojecten door organiseren van maandelijkse overleggen met alle projectpartners.

Q4 2023

1.2 S-TEC: Smart Technology Experience Centre De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

31-12-2023

Het aandeel beroepsbevolking met een laag opleidingsniveau daalt naar 23% (2025).

31-12-2023

Bijlage / 1

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Gezamenlijk werken aan het versnellen van de regionale energietransitie. Gevoed door een doorlopende leerlijn in het onderwijs aanbod van PO tot en met MBO 4 en modulair onderwijs als aanjager van bijscholing voor medewerkers, zodat nieuwe technologische ontwikkelingen sneller eigen worden gemaakt en benut.

31-12-2023

Er zijn drie ontmoetingsplekken tussen onderwijs en bedrijfsleven in de regio verstrekt (Smart Hub, Fruittech Campus) dan wel ontwikkeld (Experience Centre).

31-1-2022

In deze hubs werken (sub) regionaal bedrijfsleven, vakopleiders en onderwijsinstellingen samen.

1-1-2022

Er zijn binnen de hubs doorlopende leerlijnen gerealiseerd.

31-12-2022

Er worden toekomstbestendige technische opleidingen aangeboden waaronder Smart Building en leerwerkroutes voor mensen met een afstand op de arbeidsmarkt.

31-12-2022

Er zijn technische innovaties gerealiseerd.

31-12-2023

De hubs versterken ook elkaar en de samenwerking krijgt vorm in een nieuwe regionale werkwijze en aanpak.

31-12-2023

Ten minste 5300 jongeren (waarvan 750 PO-leerlingen) uit het VO en MBO en 1200 werkzoekenden doorlopen een traject in deze hubs.

31-12-2023

Er zijn minimaal 50 regionale bouw- en techniek bedrijven aangesloten bij één van deze hubs en 125 bedrijven bij de leerwerkroutes.

31-12-2023

S-TEC is vanaf 2021 in bedrijf als ‘Experience Center’ waar burgers en bedrijven die stappen willen zetten in de energietransitie terecht kunnen voor advisering/ coaching , opleiding van vakmensen, voorlichting over actuele bouwoplossingen en voor contact met lokale technische dienstverleners.

Q4 2021

Het jaarlijks verduurzamen van minimaal 1500 woningen en gebouwen in de regio.

Q4 2021

150 fte aan nieuwe banen in de regio, voor minimaal 25% ingevuld door zij-instromers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Q4 2023

Minimaal 200 cursisten/leerlingen worden per jaar geschoold of bijgeschoold op het gebied van Smart Technology, Smart Building.

Q4 2022

De realisatie van doorlopende leerlijnen vanaf PO tot MBO-niveau 4 op gebied van Smart technology en Smart Building. Naast de BOL 4 Smart Building opleiding worden onder het dak van S-TEC ook de BBL 2 en 3 (en 4) opleidingen van IW Midden verzorgd.

Q4 2021

Bijlage / 2

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Minimaal 2500 bezoekers die een gerealiseerde omzet binnen de regio van minimaal € 7,5 miljoen realiseren (door investering in verduurzaming van hun woning/ vastgoed).

Q4 2022

Jaarlijks 25 bijeenkomsten (events/workshops/ bedrijfspresentaties) met een duurzaam karakter en/ of inhoud.

Q4 2021

Een economische impact van € 15 miljoen.

Q4 2023

Aantal jongeren dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2023

Aantal PO-leerlingen dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2023

Aantal werkzoekenden dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2023

Aantal regionale bouw- en techniek bedrijven dat is aangesloten bij de hub.

Q4 2023

1.3 Hub Rivierenland De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

31-12-2023

Er zijn drie ontmoetingsplekken tussen onderwijs en bedrijfsleven in de regio verstrekt (Smart Hub = Hub Rivierenland, Fruittech Campus) dan wel ontwikkeld (Experience Centre).

31-12-2023

In deze hubs werken (sub) regionaal bedrijfsleven, vakopleiders en onderwijsinstellingen samen.

31-12-2023

Er is aandacht voor digitale en ondernemende vaardigheden.

31-12-2023

De hubs versterken ook elkaar en de samenwerking krijgt vorm in een nieuwe regionale werkwijze en aanpak.

31-12-2023

Ten minste 5300 jongeren (waarvan 750 PO-leerlingen) uit het VO en MBO en 1200 werkzoekenden doorlopen een traject in deze hubs.

31-12-2023

Er zijn minimaal 50 regionale bouw- en techniek bedrijven aangesloten bij één van deze hubs en 125 bedrijven bij de leerwerkroutes.

31-12-2023

In 2023 is Hub Rivierenland hard op weg om het platform te worden waarmee scholen en bedrijven worden ondersteund bij de belangrijke taak om jonge mensen in VO kennis te laten maken met toekomstmogelijkheden.

Q4 2021

In 2025 is dit platform volledig operationeel.

Q4 2021

Het totaal aantal bereikte leerlingen/studenten van Hub Rivierenland is 3000.

Q4 2023

Hub Rivierenland organiseert 16 passende en aantrekkelijke activiteiten.

Q4 2022

Bijlage / 3

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Jongeren hebben zicht op alle mogelijke toekomstkansen, waarbij kansen bij regionale bedrijven gericht op duurzaamheid, zorg, logistiek en IT nadrukkelijk aan bod komen.

Q4 2021

Hub Rivierenland richt zich op docenten en op leerlingen in het voorgezet en vervolg onderwijs. Er wordt een inclusieve aanpak gehanteerd.

Q4 2022

Hub is in 2023 een sterk en betrouwbaar merk.

Q4 2021

In 2023 zijn de eerste inzichten beschikbaar van wetenschappelijk onderwijs.

Q4 2023

Aantal jongeren dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2023

Aantal PO-leerlingen dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2023

Aantal regionale bouw- en techniek bedrijven dat is aangesloten bij de hub.

Q4 2023

1.4 Fruit Tech Campus De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

Q4 2023

Het aandeel beroepsbevolking met een laag opleidingsniveau daalt naar 23% (2025).

Q4 2023

Het ontwikkelen van een structurele samenwerking en ontwikkelingsprogramma voor educatie en innovatie in regio Rivierenland, van bedrijfsleven & onderwijs met de regio m.b.t. fruit, data en technologie. De Fruit Tech Campus moet via onderzoek, onderwijs, innovatie en samenwerking bijdragen aan: verduurzaming van de teelt, vermindering van de foodwaste in teelt, afzet en opslag, verbetering van de CO₂ footprint van fruit, vergroting van de biodiversiteit en versterking van het economisch cluster.

Q4 2023

Er zijn drie ontmoetingsplekken tussen onderwijs en bedrijfsleven in de regio verstrekt (Smart Hub, Fruittech Campus) dan wel ontwikkeld (Experience Centre).

DOEL

Q4 2023

In deze hubs werken (sub) regionaal bedrijfsleven, vakopleiders en onderwijsinstellingen samen.

Q4 2023

Er zijn binnen de hubs doorlopende leerlijnen gerealiseerd.

Q4 2023

Er is aandacht voor digitale en ondernemende vaardigheden.

Q4 2023

Er worden toekomstbestendige technische opleidingen aangeboden waaronder Smart Buildings en leerwerkroutes voor mensen met een afstand op de arbeidsmarkt.

Q4 2023

Er zijn technische innovaties gerealiseerd.

Q4 2023

Bijlage / 4

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

De hubs versterken ook elkaar en de samenwerking krijgt vorm in een nieuwe regionale werkwijze en aanpak.

Q4 2023

Ten minste 5300 jongeren (waarvan 750 po-leerlingen) uit het VO en MBO en 1200 werkzoekenden doorlopen een traject in deze hubs.

Q4 2023

Er zijn minimaal 50 regionale bouw- en techniek bedrijven aangesloten bij één van deze hubs en 125 bedrijven bij de leerwerkroutes.

Q4 2023

Ontwikkeling van een samenwerkingsverband, netwerk bedrijven, research & onderzoek, young professionals, etc.

Q4 2021

Partnernetwerk van minimaal 20 partners, oprichting international students network/programma, innovation strategy council & young fruit pro’s, dies natalis gehouden.

Q4 2023

Dies natalis gehouden (business inspiration congres).

Q4 2021

Ontwikkeling van nieuw, innovatief onderwijs voor de medewerkers van morgen in teelt, verpakken, sorteren, bewaren en afzet van fruit.

Q4 2023

2 nieuwe opleidingen/minoren/cursussen ontwikkeld.

Q4 2021

4 nieuwe opleidingen/minoren/cursussen ontwikkeld (in totaal).

Q4 2022

6 nieuwe opleidingen/minoren/cursussen ontwikkeld (in totaal).

Q4 2023

Ontwikkeling van een hybride onderwijsstructuur: inzet hybride docenten, lectoraten, practoren.

Q4 2021

Inzet hybride docenten, lectoraten, practoren.

Q4 2021

Lerend onderzoeken, waarbij studenten in de diverse onderzoeklocaties met onderzoek aan de slag gaan.

Q4 2022

Opening 2 leslocaties proeftuin Randwijk.

Q2 2021

Fase 1 innocation Hub Geldermalsen.

Q1 2022

Lectoraten/practoraten waarbij gericht innovatie wordt vormgegeven aan onderzoek op praktijkniveau: 8 innovatiecirkels met overleg op C-level niveau en bijbehorende projecten ontwikkeld.

Q4 2021

Startop programma ter bevordering van innovatie en economische versterking: start-up programma actief met als kern innovation award. Aantal jongeren dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Q4 2021

Aantal PO-leerlingen dat een traject heeft doorlopen in de hub. Aantal werkzoekende dat een traject heeft doorlopen in de hub.

Bijlage / 5

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Aantal regionale bouw- en techniek bedrijven dat is aangesloten bij de hub. 1.5 Toekomstbestendige Arbeidsmarkttoeleiding Structureel aanbod aan toekomstbestendige, adaptieve (technische) leerwerkroutes voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de routes worden steeds meer bij werkgevers georganiseerd en uitgevoerd.

31-12-2023

De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

31-12-2023

Er is een regionale agenda Onderwijs & Arbeidsmarkt voor de jaren 2022 e.v. in uitvoering waarin lopende losse programma’s, publiek-private samenwerkingen en subregionale ontwikkelingen zijn samengebracht. Hierin werken ten minste de partners die verbonden zijn aan RW-POA, werkgeversorganisaties (VNONCW), werknemersorganisaties (FNV, CNV), UWV, Werkzaak Rivierenland en de sectornetwerken samen.

31-12-2023

Er worden toekomstbestendige leerwerkroutes aangeboden voor mensen met een afstand op de arbeidsmarkt.

31-12-2023

Er is een structureel aanbod toekomstbestendige, adaptive (technishe) leerwerkroutes voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en de routes worden steeds meer bij werkgevers georganiseerd en uitgevoerd.

31-12-2023

Er zijn minimaal 50 regionale bouw- en techniek bedrijven aangesloten bij één van deze hubs en 125 bedrijven bij de leerwerkroutes.

31-12-2023

We experimenteren met de inzet van inclusieve technologie om ervoor te zorgen dat de mismatch tussen de eisen die het werk aan mensen stelt en wat de mensen kunnen, wordt opgeheven.

31-12-2023

Toekomstbestendig maken en uitbreiden van de leerwerkroutes.

31-12-2023

Doorontwikkelen en opschalen van de aanpak waarbij er geëxperimenteerd wordt met de inzet van technologie die inclusie bevorderd.

Q4 2023

Structureel aanbod aan toekomstbestendige, adaptieve (technische) leerwerkroutes voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de routes worden steeds meer bij werkgevers georganiseerd en uitgevoerd.

Q4 2023

Aantal aangesloten bedrijven bij de leerwerkroutes. Aantal mensen die een leerwerkroute hebben gevolgd. Het instrumentarium van WZR is uitgebreid met inclusieve technologieën die zorgen voor een toekomstbestendige match van vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt.

Bijlage / 6

Q4 2023

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Er een techno Hub in de regio ontwikkeld die partnerschap ontwikkeld op regionale inzet van inclusieve technologieën bij regionale werkgevers met de inzet van de doelgroep van Werkzaak. Dit bevordert inclusief werkgeverschap en de ontwikkeling van een inclusieve arbeidsmarkt in de regio.

Planning en realisatie Q4 2023

1.6 Ouderbetrokkenheid en preventie voortijdig schoolverlaten De mismatch op de arbeidsmarkt is verkleind.

Q4 2023

Het aandeel beroepsbevolking met een laag opleidingsniveau daalt naar 23% (2025).

Q4 2023

Vergroten van ouderbetrokkenheid bij leerlingen door enerzijds medewerkers van scholen te trainen en anderzijds ouders te bereiken en bewustwording te creëren.

Q4 2023

De kwantitatieve mismatch wordt beperkt door een regionale aanpak te verstreken om jongeren met een startkwalificatie op de arbeidsmarkt te laten instromen. Het percentage VSV stabiliseert op 1,5% in 2025.

Q4 2023

Eerste medewerkers van scholen getraind

Q4 2021

Tweede ronde trainingen zijn gerealiseerd.

Q2 2022

Campagne en bewustwording is opgezet en uitgevoerd.

Q2 2022

1.7 Financieel Fit Rivierenland Belanghebbende ondersteunen in hun rol en aanpak bij het bestrijden van schuldenproblematiek en activeren tot actieve deelname en uitrol voor ondersteuning en doorverwijzing.

Q4 2023

Er is een nieuwe regionale werkwijze geïmplementeerd gericht op vroegsignalering en preventie van schulden. Daarbij wordt ook de verbinding met laaggeletterdheid gelegd.

Q4 2023

Innovatie van preventie en schuldhulpverlening om tot meer financiële redzaamheid te komen.

Q4 2023

De betrokkenheid en samenwerking in de regio Rivierenland bevorderen tussen partijen die zich bezighouden met schuldenproblematiek. Het in kaart brengen van een ieders expertise en het initiëren en creëren van een community of learning.

Q4 2023

Het regionale netwerk op het gebied van schuldenaanpak en vroegsignalering is verstrekt.

Q4 2023

Er is regionale verbinding in de vorm van goed geïnformeerde ketenpartners en professionals.

Q4 2022

Er zijn nieuwe landelijke ontwikkelingen en innovaties naar de regio gehaald.

Q4 2022

Bijlage / 7

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Inclusief

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

De informatie beschikbaar via website.

Q3 2021

Werkgeversdesk is opgezet.

Q4 2021

Vroegsignalering is verbeterd.

Q2 2022

De Nationale schuldhulproute is geïmplementeerd.

Q4 2022

1.8 Regionale Woonmonitor Rivierenland Prettig, veilig en betaalbaar wonen in FruitDelta Rivierenland.

Q4 2023

De regionale woonagenda voor de periode 2020 t/m 2023 is uitgebreid met een bijbehorend monitor programma.

Q4 2023

De regionale woonagenda houdt rekening met de behoefte aan woningen vanuit lage inkomens/bijzondere doelgroepen.

Q4 2023

Via monitoring wordt onder meer gesignaleerd of de bouwstroom voldoende rekening houdt met het woningaanbod voor deze kwetsbare doelgroepen en er kan op worden bijgestuurd.

Q4 2023

Programma van eisen van contracteren externe partijen is opgesteld.

Q4 2023

Dataverzameling en verwerking is gerealiseerd.

Q2 2022

Woonmonitor is operationeel.

Q3 2022

1.9 Beheerstichting Huisvesting Arbeidsmigranten Regio Rivierenland Er is een beheerorganisatie voor de duurzame huisvesting van arbeidsmigranten.

1-4-2022

De beheerstichting draagt zorg voor kwalitatief goede en betaalbare huisvesting.

1-4-2022

De woon en leefomstandigheden van arbeidsmigranten zijn verbeterd.

1-4-2022

Er wordt minder overlast ervaren van arbeidsmigranten door inwoners, omdat ze goed zijn gehuisvest.

Q4 2023

Voldoende huisvesting voor arbeidsmigranten die werken in Regio Rivierenland is bevorderd.

Q4 2023

Er is toezicht op kwaliteit en betaalbaarheid van de huisvesting.

Q4 2022

Draagvlak is verkend en randvoorwaarden zijn vastgesteld.

Q1 2021

Uitwerking en inrichting organisatie BHARR.

Q4 2021

BHARR is operationeel.

Q1 2022

Bijlage / 8

Plaatje 2021

Plaatje 2022

Programmalijn Fruit

Doel/ resultaat

Planning en realisatie

Plaatje 2021

2.1 Versterken regionaal Investeringsfonds De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme & recreatie en logistiek.

15-2-2022

Er zijn tenminste 10 RIF projecten succesvol uitgevoerd, waarbij ten minste 4 miljoen aan private investeringen zijn losgemaakt.

15-2-2022

Aantal succesvol uitgevoerde projecten: 24

Q4 2024

Bedrag aan losgemaakte private investering: €2.448.378

Q4 2024

2.2.1 De Streeckerij De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.

Q4 2023

De regionale beleving van cultuurhistorische, landschappelijke en ecologische waarden zijn integraal benaderd en als waardevolle assets behouden door de realisatie van: minimaal 2 iconische toeristisch recreatieve projecten.

Q4 2023

Duurzame regionale producten kennen meer afzet bij de consumenten.

Q4 2023

Er is een dagrecreatieve voorziening gerealiseerd op de beleving van streekproducten.

Q4 2023

Er is een duurzame samenwerking tussen participanten in het project.

Q4 2023

Er is extra beleving voor toeristen en recreanten en extra afzetmarkt voor streekproducten.

Q4 2023

Bestemmingsplan is gewijzigd.

Q2 2021

De bouwplannen zijn gereed/ start bouw belevenispark.

Q4 2021

Streeckerij is opengesteld voor publiek.

Q1 2022

2.2.2 Toeristisch-recreatieve doorontwikkeling Slot Loevestein en Munnikenland De duurzame economische structuur van de regio is versterkt door gerichte investeringen in de sectoren agrifood, toerisme en recreatie en logistiek.