18. Bijlage C.11 NIET DOEN Overzicht 4 juni 2025 College en MT.pdf

Geen.

Eigen bijdrage regiotaxi verhogen 165 Samenleving 171 Samenleving

Schrappen van subsidies sportverenigingen

2.400 Bestuurlijke keuzes met beperkte impact Schrappen van sport subsidies voor sportverenigingen. Deze subsidies gaan naar Longa (ca. 10.000) , een kleine subsidie naar 12.441 de schaatsvereniging (840) en de gehandicaptensport (120) (GSVA). Fundamentele keuzes met grote impact

Eigen bijdrage voor de inwoner wordt verhoogd, dit kan tot ontevredenheid leiden en wellicht ook tot problemen omtrent financiële draagkracht. De toegankelijkheid van sport wordt kleiner, omdat of het sportaanbod vervalt of het duurder wordt om deel te nemen aan sportactiviteiten.

De toegankelijkheid van sport wordt kleiner, omdat of het sportaanbod vervalt of het duurder wordt om deel te nemen aan sportactiviteiten. 172 Samenleving

Schrappen van subsidies sportvelden

42.578 Het schrappen van sport subsidies sportvelden. Deze subsidies ga naar de voetbal (ca. 35.000) en de korfbal (ca. 9.500).

Fundamentele keuzes met grote impact

173 Samenleving

Stoppen of versoberen van subsidie aan de beheerstichtingen

90.000 Groene sportvelden en terreinen

Fundamentele keuzes met grote impact

174 Samenleving

Schrappen van de bijdrage voor het sportgedeelte van De Camp

Het schrappen van de exploitatiebijdrage sportgedeelte dit is de bijdrage aan stichting ABC voor het sportgedeelte van De 39.000 Camp

Fundamentele keuzes met grote impact

Bezuinigen op de sportvelden leidt tot minder capaciteit voor de georganiseerde buitensport. Want of de kwaliteit van de velden worden minder of er zijn minder mensen bereid om bij te dragen aan het beheer. In 2024 zijn afspraken gemaakt over een nieuwe erfpachtovereenkomst, inclusief afspraken over de financiële bijdrage vanuit de gemeente. In principe is de gemeente hieraan gebonden en is besparing hier niet mogelijk, tenzij stichting ABC hieraan mee wil werken. Bezuinigen op De Camp leidt tot minder capaciteit voor de georganiseerde binnensport. Want of de kwaliteit van de accommodatie wordt minder of er zijn minder mensen bereid om bij te dragen aan het beheer. Er is besloten dat iedere gemeente kijkt op welk maatwerk zij wil bezuinigen. Door te bezuinigen op maatwerk worden of bepaalde interventies niet meer ingekocht of er kunnen per interventie minder mensen worden geholpen. Een andere mogelijkheid om te bezuinigen is op de huisvestingskosten van de GGDrU (€ 28.870). Er kan worden onderzocht of er een goedkopere locatie beschikbaar is voor het Jeugdgezondheidscentrum, wat zou kunnen bijdragen aan kostenbesparing.

175 Samenleving 176 Samenleving

Openbare gezondheid Leerlingenvervoer vervangen voor elektrische fiets

66.250 Openbare gezondheid 12.500 Leerlingen voor wie dat mogelijk is krijgen een elektrische fiets voor woon-schoolverkeer.

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

1a. Jeugd-Punt niet meer inkopen (667005 Jeugd- en jongerenwerk) 71k 1b. Jeugd-Punt alleen inkopen voor 400 uren op pijler 'talentontwikkeling, participatie en collectieve ondersteuning'; en niet meer voor 'vindplaatsgericht werk'. (667005 Jeugd- en jongerenwerk). 30k 1c. Jeugd-Punt alleen inkopen voor 365 uren op pijler 'vindplaatsgericht werk'. En niet meer voor 'talentontwikkeling, 35.000 participatie en collectieve ondersteuning'. (667005 Jeugd- en jongerenwerk) 35k

Fundamentele keuzes met grote impact

25.000 Buurtgezinnen niet meer subsidiëren (667002 - Ondersteuning vrijwilligers en informele zorg)

Fundamentele keuzes met grote impact

30.000 Humanitas niet meer subsidiëren (667002 - Ondersteuning vrijwilligers en informele zorg)

Fundamentele keuzes met grote impact

180 Samenleving

1a. Jeugd-Punt niet meer inkopen (667005 Jeugd- en jongerenwerk) 71k 1b. Jeugd-Punt alleen inkopen voor 400 uren op pijler 'talentontwikkeling, participatie en collectieve ondersteuning'; en niet meer voor 'vindplaatsgericht werk'. (667005 Jeugd- en jongerenwerk). 30k 1c. Jeugd-Punt alleen inkopen voor 365 uren op pijler 'vindplaatsgericht werk'. En niet meer voor 'talentontwikkeling, participatie en collectieve ondersteuning'. (667005 Jeugd- en jongerenwerk) 35k Buurtgezinnen niet meer subsidiëren (667002 - Ondersteuning vrijwilligers en informele zorg) Humanitas niet meer subsidiëren (667002 - Ondersteuning vrijwilligers en informele zorg)

181 Samenleving 182 Samenleving

Inhuur vrijwilligerscoördinator (Lariks) Er worden geen projecten meer uitgevoerd voor leesbevordering

17.500 Inhuur vrijwilligerscoördinator (Lariks) 14.500 Er worden geen projecten meer uitgevoerd voor leesbevordering

Fundamentele keuzes met grote impact Fundamentele keuzes met grote impact

178 Samenleving 179 Samenleving

183a

Samenleving

Het verminderen van de subsidie aan de Bibliotheek

18.000 Het verminderen van de subsidie aan de Bibliotheek

Fundamentele keuzes met grote impact

183b

Samenleving

De extra uitkering van € 100.000 in het gemeentefonds bestemd voor de bibliotheek niet geheel daarvoor inzetten

Het verlagen van de subsidie uit de algemene uitkering kan aan andere doelen uitgegeven worden. De inschatting is dat de 40.000 bibliotheek aan 60.000 van de 100.000 genoeg heeft

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

Er is kans op ontevredenheid over deze oplossing. Er is eerder geïnventariseerd welke animo er voor deze oplossing onder ouders is en die was niet groot. 1a. Jeugd-Punt is het enige aanbod dat er in Woudenberg is, dat specifiek voor de doelgroep jongeren is. Omdat we geen VO hebben, is het onze enige link met hen. Door het preventieve werk van Jeugd-Punt, voorkomen we dat vragen of zorgen van jongeren te lang onbeantwoord blijven, waardoor jeugdhulp ingezet moet worden. Jeugd-Punt is ook een belangrijke partners van CDKS. Door te stoppen met jongerenwerk verliest de gemeente grip op wat er leeft onder jongeren en verliest de gemeente belangrijk preventief aanbod voor jongeren, waardoor jeugdzorgkosten kunnen gaan stijgen zonder dat wij dat goed kunnen duiden, laat staan voorkomen. 1b. Wat zou wegvallen is de pijler 'vindplaatsgericht werk': het opzoeken van jongeren in hun eigen omgeving, laagdrempelig contact met ze leggen en vanuit dat contact jongeren activeren; en het handelen als verbinder tussen jongeren en omgeving/organisaties zoals de gemeente en de politie. 1c. Wat zou wegvallen is de pijler 'talentontwikkeling, participatie en collectieve ondersteuning': het stimuleren van zelfstandigheid, ontwikkelen van talenten, jongeren inspireren en ze ondersteunen bij maatschappelijke deelname.

Buurtgezinnen koppelt geen vrijwillige steungezinnen meer aan gezinnen die het moeilijker hebben. Daarmee zijn alle gezinnen die het moeilijker hebben aangewezen op de Jeugdwet en gaan die kosten verder stijgen dan hier is bezuinigd. Humanitas koppelt geen vrijwilligers meer aan jonge ouders die het moeilijk hebben en organiseert geen maandelijkse inloop meer. Daarmee zijn alle jonge en aanstaande ouders die het moeilijker hebben aangewezen op de Jeugdwet en gaan die kosten verder stijgen dan hiermee is bezuinigd. Het ondersteunen van vrijwilligers is een wettelijke taak binnen de Wmo. Met het terugbrengen van het aantal uren worden vrijwilligers en hun organisaties nauwelijks nog ondersteund e/o geholpen bij het werven van vrijwilligers. Dit kan ook effect hebben op het aantal initiatieven dat door vrijwilligers uitgevoerd wordt. Scholen stoppen met "bibliotheek op school", laaggeleterden worden niet gestimuleerd om te (starten met) lezen. Het kabinet wil dat elke gemeente een volwaardige bibliotheek heeft. Vanaf 2025 wordt dit een wettelijke taak.

Besparen op de huidige subsidie aan de bibliotheek kan daardoor maar beperkt, zonder de 5 wettelijke bibliotheekfuncties (ter beschikking stellen van kennis en informatie; bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie; bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur; organiseren van ontmoeting en debat; en laten kennis maken met kunst en cultuur) aan te tasten. Het kabinet wil dat elke gemeente een volwaardige bibliotheek heeft. Vanaf 2025 wordt dit een wettelijke taak en krijgen we als gemeente hiervoor extra geld (€ 100.000). Dit geld is bedoeld de bibliotheek in staat te stellen uitvoering te geven aan de 5 bibliotheekfuncties die een bibliotheek volgens de wet moeten vervullen. Onze huidige bibliotheek vervuld deze 5 functies op dit moment niet volledig. Wanneer de bibliotheek haar huidige budget anders verdeeld is het wellicht mogelijk om een betere invulling te geven aan alle 5 functies, zonder dat we de volledige extra middelen daarvoor gebruiken. Dit zou betekenen dat we dit geld voor andere zaken kunnen gebruiken. Een deel blijft nodig om loon- en prijsstijgingen te compenseren. Het huidige budget is namelijk nu niet toereikend om dit op te vangen.

184 Samenleving

Het schrappen van de subsidie aan Stichting Kunst en Cultuur Woudenberg en Fidelio

66.566 Het schrappen van de subsidie aan Stichting Kunst en Cultuur Woudenberg en Fidelio

Fundamentele keuzes met grote impact

185 Samenleving

Het schrappen voor het budget voor de uitvoering beleid kunst en cultuur

5.500 Het schrappen voor het budget voor de uitvoering beleid kunst en cultuur

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

De subsidie die SKCW ontvangt (ca. 53.000) gebruiken ze om de huur, service- en beheerkosten voor het Cultuurhuis te betalen. (Zo'n 90% gaat daarmee terug naar de gemeente.) SKCW zal gat niet op kunnen/willen vangen en mogelijk de huur van de ruimten in het Cultuurhuis opzeggen. Geen huurder meer voor ruimte minder inkomsten voor de gemeente zolang er geen nieuwe huurder gevonden wordt. Het is daarnaast de vraag of SKCW zal blijven bestaan. Als dit niet het geval is zal het aanbod van SKCW grotendeels uit Woudenberg verdwijnen. Inwoners zullen dan elders cursussen/activiteiten moeten vinden. De rest van het budget (ca. 15.000) gaat naar muzieklessen voor kinderen onder de 18 gegeven door Fidelio. Door de financiële bijdrage van de gemeente is muziekles beter betaalbaar. Het schrappen van de subsidie betekent dat muzieklessen voor kinderen duurder worden. De programmamanager van het Cultuurhuis gebruikt dit budget om activiteiten te organiseren en de communicatie uitingen hieromtrent te betalen. Zonder dit budget zullen activiteiten kostendekkend (inclusief 'marketing') moeten worden georganiseerd, waardoor het laagdrempelige karakter verdwijnt.

186 Samenleving

Het schrappen van de subsidie lokale omroep

7.300 Het schrappen van de subsidie lokale omroep

Fundamentele keuzes met grote impact

De gemeenteraad heeft positief geadviseerd t.a.v. de lokale omroep 1 Vallei en daarmee heeft de gemeente een financiële zorgplicht. Hiervoor geldt een normbedrag per huishouden welke in het gemeentefonds zit. Er wordt echter al lange tijd gesproken om de geldstromen anders te laten lopen. wat zou betekenen dat de gemeente geen directe financieringsrol meer heeft, maar ook geen middelen hiervoor meer in het gemeentefonds krijgt. Dit gaat op zijn vroegst in 2027 in.

187 Samenleving

Het schrappen van de exploitatiebijdrage cultureel centrum dit is de bijdrage aan stichting ABC voor het culturele gedeelte van De Camp

Het schrappen van de exploitatiebijdrage cultureel centrum dit is de bijdrage aan stichting ABC voor het culturele gedeelte van 64.000 De Camp Fundamentele keuzes met grote impact

188 Samenleving

Het schrappen van de subsidie Stichting Oud Woudenberg

40.505 Het schrappen van de subsidie Stichting Oud Woudenberg

Fundamentele keuzes met grote impact

Er zijn in 2024 afspraken gemaakt over een nieuwe erfpachtovereenkomst, inclusief afspraken over de financiële bijdrage vanuit de gemeente. In principe is de gemeente hieraan gebonden en is besparing hier niet mogelijk, tenzij stichting ABC hieraan mee wil werken. Zonder de gemeentelijke bijdrage zal de stichting het beheer en onderhoud van De Camp niet langer op zich willen nemen. Dit betekent dat het culturele gedeelte van De Camp niet langer zal worden onderhouden en beheerd. De subsidie die Stichting Oud Woudenberg ontvangt (€ 45.505) gebruiken ze om de huur, service- en beheerkosten voor het Cultuurhuis te betalen. (Zo'n 90% gaat daarmee terug naar de gemeente.) Stichting Oud Woudenberg zal gat niet op kunnen/willen vangen en mogelijk de huur van de ruimten in het Cultuurhuis opzeggen. Geen huurder meer voor ruimte minder inkomsten voor de gemeente zolang er geen nieuwe huurder gevonden wordt. Het is daarnaast de vraag of Oud Woudenberg zal blijven bestaan. Als dit niet het geval is betekent dit het einde aan de oudheidskamer en lokaal historisch onderzoek.

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact Laaghangend fruit

Op basis van de subsidieregels Peuteropvang wordt er een subsidie verstrekt voor reguliere kindplaatsen voor ouders die geen recht hebben op kinderopvangtoeslag (KOT). Deze plekken subsidieert de gemeente zelf en komen ten laste van de eigen begroting. Dit in tegenstelling tot plaatsen die samenhangen met Voorschoolse Educatie die een gemeente verplicht is te hebben en waarvoor we geoormerkt geld krijgen vanuit het Rijk. Het doel van de gesubsidieerde reguliere kindplaatsen is het bieden van gelijke en optimale ontwikkelingskansen voor alle kinderen uit Woudenberg in de leeftijd van 2,5 tot 4 jaar. Kinderen van ouders die niet in aanmerking komen voor KOT hebben zonder deze subsidie niet meer de mogelijkheid om tot maximaal 2 ochtenden in de week gebruik te maken van een plek waar hun educatieve, sociale en creatieve ontplooiing wordt bevorderd. Wanneer inzet van de EHBO nodig is, vraagt de EHBO de organisatie die hen inschakelt een kostendekkend tarief.

600

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

De brandweervereniging voert 1x per jaar een controle uit van alle bluswaterkranen in Woudenberg. Een mogelijke keuze kan zijn om de frequentie van de controle van bluswaterkranen naar naar 1x per 2 jaar te verlagen. Hierdoor neemt de kans op het niet werken van een bluskraan toe bij een brand, ook ontvangt de brandweervereniging de helft minder geld. De brandweervereniging zorgt voor de motivatie en verbinding onder de brandweervrijwilligers die in Woudenberg en omstreken blussen.

9.000

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

Dit budget wordt gehalveerd. Het is een wettelijke taak van de gemeente om voor noodopvang van dieren te zorgen. Deze wettelijke taak voert de gemeente uit door vervoer (Dierenambulance Woudenberg e.o.) en tijdelijke noodopvang (dierentehuis Zeist). De gemeente heeft contractuele verplichtingen naar beide organisaties. Doordat de contracten niet geïndexeerd zijn, hebben de organisaties hogere kosten dan dat zij ontvangen. Bij halvering van het contract, kan de dierenopvang in de huidige vorm niet doorgaan.

189 Samenleving 191 Samenleving

Geen of minder subsidie beschikbaar stellen voor reguliere kindplaatsen kinderopvang. Afschaffen subsidie EHBO

193 Veiligheid

bluswaterkranen controle 1x per jaar/brandweervereniging

194 Veiligheid

geen opvang dieren meer of halveren (kosten dierenopvang plus crisisbeheersing staan nu al te laag, staan nu op ong 12k, gaan naar 15k in begroting, maar kost momenteel meer dan dit

195 Veiligheid

4a alle kosten crisisbeheersing schrappen: zowel kosten Officier van Dienst bevolkingszorg als trainingen 4b helft kosten crisisbeheersing schrappen: kosten piket OvD bz gaan door, maar trainingen worden geschrapt

6.000

Fundamentele keuzes met grote impact

196 Veiligheid

Afschaffen TOPX (structureel)

9.000

Fundamentele keuzes met grote impact

197 Veiligheid

Afschaffen programma's met gemeente Utrecht (structureel)

9.000

Fundamentele keuzes met grote impact

198 Veiligheid

versneld stoppen met subsidie tentfeest

8.000

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

35.000 Geen of minder subsidie beschikbaar stellen voor reguliere kindplaatsen kinderopvang. 800 Afschaffen subsidie EHBO

Uit dit budget worden de piketten voor crisisbeheersing betaald, zowel de piketten van de VRU als het piket van de Officier van Dienst bevolkingszorg. Voor beide soorten piket doet Woudenberg mee aan regionale of intergemeentelijke afspraken die niet zomaar te wijzigen zijn. Deze vorm van crisisbeheersing kan Woudenberg niet zelf verzorgen. Vanaf 2025 en verder komt er in dit budget ook de kosten voor een piket van crisiscommunicatie bij. Daarnaast wordt dit budget gebruikt voor intergemeentelijk opleiden en trainen voor de gemeentelijke crisistaken van bevolkingszorg, en voor incidentele kosten bij een incident voor opvang van mensen. Top X is gericht op het voorkomen en terugdringen van recidive, ernstige overlast, criminaliteit en/of maatschappelijke uitval en het doorbreken van criminele carrières. Top X is gericht op personen die hiervoor in aanmerking komen. Zonder een Top X-aanpak is er minder grip op overlastgevers en veelplegers, wat kan leiden tot meer overlast, een dalend veiligheidsgevoel en frustratie bij inwoners en professionals.

Als je als kleine gemeente stopt met samenwerken met het Regionale Informatie Expertise Centrum Midden-Nederland, de regionale Veiligsheidsstrategie, Zorg en Veiligheidshuis regio Utrecht, Veiligheid in Beeld, programma voor ex-gedetineerden en Schakelpunt Verward en Gevaarlijk (Burgernet), verliest ze cruciale informatie-uitwisseling, coördinatie en ondersteuning voor complexe problematiek zoals georganiseerde misdaad, verwarde personen en de re-integratie van ex-gedetineerden. Dit kan leiden tot een verminderde slagkracht in criminaliteitsbestrijding. Daarnaast kan het financiële kosten juist verhogen. Intergemeentelijk wordt bij deze programma's verregaand inhoudelijk samengewerkt. Er zijn meerdere convenanten ondertekend. Als er geen tentfeest is met Oud en Nieuw, kan dit de kans vergroten op rellen en schade, zoals in 2021 waarbij de ME moest worden ingezet. Daarnaast wordt de subsidie afgebouwd. In drie jaar tijd gaat de subsidie van 10.000 euro naar 5.000 Euro.

199 Veiligheid

subsidie slachtofferhulp stoppen

3.000

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

200 Veiligheid

geen incidenteel geld voor projecten

4.000

Bestuurlijke keuzes met beperkte impact

201

Kerktoren is eigendom van de gemeente. Waarom niet overdragen aan groep vrijwilligers of stichting Oud Woudenberg? Geen idee wat nu de kosten zijn.

202

WBO eenmaal per 4 jaar i.p.v. 2-jaarlijks

1.000

Fundamentele keuzes met grote impact

203

Terug naar 1 BOA

90.000

Fundamentele keuzes met grote impact

205

Afstoten gedeeltelijk eigenaarschap gebouw de Schans

In 2023 zijn er 809 diensten geleverd in de gemeente Woudenberg. Slachtofferhulp wordt gefinancierd door rijksoverheid en gemeentes. Slachtofferhulp helpt bij ingrijpende gebeurtenissen, zoals verkeersongevallen, mishandeling, inbraken en fraude. Daarnaast heeft de gemeente wettelijke crisisbeheersingstaken (bevolkingszorg) o.a. in de nafase, Slachtofferhulp kan daarbij ingezet worden. Als Woudenberg stopt met betalen, dan verhoogt dit de druk op andere gemeentes, terwijl we wel gebruik maken van de diensten. Bestuurlijk is dit ongewenst. Als er geen Slachtofferhulp meer is in Woudenberg dan krijgen slachtoffers minder toegang tot emotionele, praktische en juridische ondersteuning, wat hun herstel bemoeilijkt. Incidenteel geld wordt gebruikt voor kleine projecten zoals The Hunt, maar bijvoorbeeld ook voor het inzetten van camera's, initiële kosten Meld Misdaad Anoniem en informatieavonden voor inwoners/ ondernemers. Wanneer er geen incidenteel geld is, wordt het maken van verbinding met inwoners en ondernemers bemoeilijkt. Dit heeft een negatief effect op het veiligheidsgevoel.

De kerktoren valt nu onder het beheer van de gemeente. Indien het beheer wordt overgedragen aan een stichting, zal deze naar verwachting extra subsidie aanvragen om de kosten te dekken. Dit leidt in feite tot een broekzak-vestzak situatie, waarbij de financiële verantwoordelijkheid indirect alsnog bij de gemeente blijft. Door de kerktoren in eigen beheer te houden, behoudt de gemeente directe controle over onderhoud, kosten en beslissingen. Dit voorkomt onnodige bureaucratie en zorgt voor een efficiëntere en transparantere besteding van middelen. Daarom is het in het belang van zowel de gemeente als de inwoners om het beheer in eigen hand te houden.

Onderzoek

Wij adviseren om het WBO-onderzoek niet terug te brengen van vier naar twee keer per jaar. De kostenbesparing weegt niet op tegen het verlies aan actuele en betrouwbare inzichten. Een lagere frequentie kan leiden tot een minder nauwkeurig beeld van woon- en buurtontwikkelingen, waardoor het lastiger wordt om tijdig bij te sturen op beleid. Gezien de veiligheid en werkbaarheid adviseren wij om de bezetting van twee boa’s te behouden. Een enkele boa loopt meer risico bij handhavingstaken en mist directe ondersteuning in complexe situaties. Daarnaast verhoogt dit de werkdruk en vermindert het de collegiale samenwerking. Om effectieve handhaving en een veilige werkomgeving te waarborgen, is een minimale bezetting van twee boa’s noodzakelijk. Het gedeeltelijk afstoten van het gebouw brengt hogere kosten met zich mee dan het uiteindelijk oplevert. Denk hierbij aan structurele aanpassingen, onderhoudsverplichtingen en mogelijke subsidieregelingen. Hierdoor wordt de financiële besparing tenietgedaan, terwijl de gemeente alsnog verantwoordelijk blijft voor een deel van de lasten. Vanuit kostenefficiëntie is het verstandiger om het gebouw in zijn geheel te behouden of een goed doordachte alternatieve oplossing te overwegen.

Onderzoek

Door meer in te zetten op re-integratie kunnen inwoners sneller de stap naar werk maken en uitstromen uit de uitkering. Dit verkort de uitkeringsduur en draagt bij aan een besparing op de BUIG-gelden.

207

Meer inzetten op re-integratie zodat mensen sneller uit de uitkering kunnen komen. Dit zou kunnen resulteren in een bezuiniging op de BUIG / dat inwoners daar eerder uit zijn. Onderzoek De mogelijkheid om al het vervoer naar ons toe te halen, inbesteden van alle vervoersmogelijkheden (leerlingenvervoer, Wmo-vervoer, etc.). Kan dit onderzocht worden? Onderzoek

209

Meer gebruik van Landelijk en provinciale fondsen om zaken te bekostigen. Onderzoek

210

Brandweer garage is in eigendom, eventueel verkopen aan VRU

Onderzoek

211

ICT ondersteuning uitbesteden

Onderzoek

Investeren in maatwerktrajecten, scholing en begeleiding richting de arbeidsmarkt vergroot de kans op duurzame uitstroom. Dit verkleint de afhankelijkheid van uitkeringen en versterkt de financiële zelfstandigheid van inwoners. Door deze aanpak te intensiveren, kan de gemeente zowel sociale als financiële voordelen realiseren. Na een eerste overweging lijkt het inbesteden van alle vervoersdiensten, zoals leerlingenvervoer en Wmo-vervoer, momenteel niet haalbaar. De benodigde investeringen in infrastructuur, voertuigen en personeel zouden te hoog zijn in verhouding tot de verwachte voordelen. Daarnaast vergt het organiseren van al het vervoer binnen de gemeente een aanzienlijke toename van de administratieve en logistieke werkdruk, wat de efficiëntie niet ten goede zou komen. Aangezien de beschikbaarheid van deze fondsen afhankelijk is van externe factoren en specifieke aanvragen, is het op dit moment niet mogelijk om hier een exacte berekening voor te maken. De brandweergarage is momenteel in eigendom van de gemeente. Er is overwogen om de garage te verkopen aan de Veiligheidsregio Utrecht (VRU), maar er is gekozen om het pand in eigen beheer te houden. Deze beslissing is genomen om meer controle te behouden over het onderhoud en de toekomstige inzet van de locatie, evenals om mogelijke kostenbesparingen te realiseren door het beheer zelf te blijven uitvoeren.

Het feit dat een groot deel van de ICT-ondersteuning al bij Veenendaal ligt, momenteel geen haalbare optie. Het centraliseren van ICT-diensten bij Veenendaal biedt al voldoende efficiëntie en het uitbesteden zou niet de gewenste meerwaarde bieden.

Onderzoek

Hoewel dit mogelijk zou leiden tot een meer transparante begroting, is ervoor gekozen om de huidige werkwijze voort te zetten, waarbij niet-benutte budgetten naar het volgende jaar worden overgeheveld. Dit biedt meer flexibiliteit voor onvoorziene omstandigheden en de uitvoering van lopende projecten.

206

213

Stoppen met overhevelen van niet benutte budgetten naar volgend begrotingsjaar. Overtollig budget toevoegen aan resultaat Maak meer gebruik van Kunstmatige Intelligentie. Geeft mogelijk om efficiënter(goedkoper) te werken. Zet ook in bij dienstverleningen. Repetitieve taken automatiseren

214 Leefomgeving

Energiekosten open bare verlichting overschot budget

212

Onderzoek 10.000 Op basis van het energietarief van de afgelopen jaren kan het budget verlaagd worden, maar de energietarieven zijn onzeker.

Er is besloten om deze optie niet verder te ontwikkelen, aangezien de implementatie van AI op korte termijn geen directe besparing oplevert. Laaghangend fruit

Energiekosten openbare verlichting kan met 10.000 euro verlaagd worden i.v.m. overschot budget voorgaande jaren