02. Collegewerkprogramma gemeente Woudenberg 2022-2026.pdf

Omdat de Omgevingswet is uitgesteld en de visie een grote ambtelijke en bestuurlijke capaciteit vraagt en inbreng van onze inwoners, wordt dit traject pas in het tweede deel van de collegeperiode opgestart. Dat biedt de mogelijkheid om de inhoudelijke uitkomst uit de verschillende trajecten die lopen rondom wonen, werken, mobiliteit, buitengebied, energietransitie, water en klimaat in de Omgevingsvisie integraal te verankeren.

27

Ruimte, wonen en ondernemen Tot het moment dat gestart wordt met het project om te komen tot een Omgevingsvisie zitten wij niet stil. Er wordt uitvoering gegeven aan de Structuurvisie 2030 en de bijstelling met oplegger (vastgesteld in 2019). Daarnaast zijn wij gestart met een verkenning voor de dorpsranden. In 2023 komt het college met een visie voor de zuidelijke dorpsrand richting de raad. De afgelopen jaren is, vooruitlopende op de Omgevingswet, veel beleid in het fysiek domein geactualiseerd. De historische en cultuurhistorische waarden van Woudenberg zijn de afgelopen jaren onder andere door de herontwikkeling van de spoorzone voor veel inwoners weer zichtbaar geworden en wij merken dat de belangstelling groeit. Met de cultuurhistorische waarde kaart is hier beleidsmatig een goede basis gelegd. De gemeentelijke monumentenlijst is in 2005 opgesteld en na diverse bezuinigingsrondes hebben wij als gemeente geen subsidiepotje meer voor deze panden. Wij willen bekijken of het mogelijk is dat de komende jaren weer meer positieve aandacht kan komen voor de historie van onze gemeente panden.

Wonen Het college biedt in 2023 een nieuwe woonvisie ter vaststelling aan de gemeenteraad aan. In februari 2022 is de beleidsnotitie ingrepen woningmarkt vastgesteld en in het najaar van 2022 is door de Woudenbergse raad ook de huisvestingsverordening vastgesteld. Hierin zijn onder andere maatregelen opgenomen om de doorstroming binnen de Woudenbergse woningmarkt te bevorderen en is meer harmonisatie in de regionale woonruimteverdeling doorgevoerd. In de huisvestingsverordening is bijvoorbeeld opgenomen dat 75% van de inschrijfduur wordt behouden. Maar het college wil meer doen voor het wonen in Woudenberg. Het Rijk is bezig met de ontwikkeling van instrumenten om gemeenten meer mogelijkheden te bieden nieuwbouwkoopwoningen aan eigen inwoners toe te wijzen. Zodra deze wettelijke mogelijkheid er is, zal het college de voorbereidingen treffen dit ook mogelijk te maken in Woudenberg. Verder volgt in 2023 een nieuwe uniforme en landelijke definitie van sociale huurwoningen. Op basis daarvan moet het sociale huurwoningenbestand in Woudenberg tegen het licht worden gehouden, met als centrale vraag: welke huurwoningen mogen tellen als sociaal?

Borging van het sociale huurwoningbestand Het college vindt de betaalbaarheid en beschikbaarheid van sociale huurwoningen van groot belang. Binnen de gemeente Woudenberg zijn er naast de sociale huurwoningen van de woningcorporatie, ook sociale huurwoningen die in het bezit zijn van (particuliere) beleggers. Deze particulier verhuurde sociale huurwoningen zijn voor een beperkte tijd onderdeel van het sociale huurwoningbestand, meestal maximaal tien tot twintig jaar. Ook is het niet duidelijk van de verschillende particulier verhuurde sociale huurwoningen in hoeverre deze moeten worden toegewezen aan de doelgroep. Op dit moment is het college bezig met een eerste verkenning over hoeveel woningen dit gaat en hoelang deze woningen beschikbaar zijn en blijven voor de doelgroep. Indien er juridische mogelijkheden zijn wil het college in overleg met de (particuliere) beleggers om de sociale huurwoningen langer beschikbaar te houden voor de doelgroep. Dit onderwerp wordt verder uitgewerkt in de Woonvisie. Afhankelijk van de uitkomsten van voornoemd onderzoek en van de landelijke definitiewijziging van sociale huurwoningen,

28

Ruimte, wonen en ondernemen komt het college met een plan om het eventuele verlies van sociale huurwoningen op kortere en langere termijn te compenseren. Voor bestaande sociale huurwoningen die particulier worden verhuurd, kunnen we vanwege AVG technische redenen niet bezien of deze aan de doelgroep worden verhuurd. Voor hoeveel woningen dit geldt, wordt momenteel in kaart gebracht. De mogelijke consequenties die dit heeft voor de beschikbaarheid van sociale huurwoningen voor de doelgroep vormen het uitgangspunt voor het college om het niet kunnen garanderen van de woningen voor de doelgroep te compenseren. Voor sociale huur nieuwbouwwoningen die niet in het bezit zijn van de woningcorporatie, werken we met huisvestingsvergunningen. Het is van belang om bij kleinschalige projecten strikte afspraken te maken met de ontwikkelaar over de instandhoudingstermijnen. Voor het beschikbaar houden van sociale huurwoningen is de gemeente afhankelijk van landelijke regelgeving, de beperkte instrumenten die er wel zijn en de goedwillendheid van projectontwikkelaars. Daarom vindt het college het wenselijk dat zoveel mogelijk sociale huurwoningen door de corporatie worden verhuurd. Daarbij kaart de gemeente dit ook aan in de grotere verbanden waarin we ons begeven (VNG, K80, Provincie).

De gemeente zoekt op dit vlak de grenzen op van het juridisch kader, omdat het beschikbaar en betaalbaar houden van woningen belangrijk is.

Woonvisie De basis voor de Woonvisie is het woningbehoefteonderzoek 2022, de verwachte voorschriften uit Den Haag welke mix van woningen te bouwen, de participatie van stakeholders en een brainstormsessie met de gemeenteraad. In de woonvisie wordt een afweging gemaakt aangaande de woningmix. Hierbij gaat het om de percentages sociale huur, maar ook sociale koop en het middeldure segment komen daarbij aan bod met een bepaling. In Woudenberg is immers behoefte aan alle type woningen in alle doelgroepen. We hebben alle doelgroepen nodig om het voorzieningenniveau op peil te houden in onze gemeente. Het college stelt de kaders vast voor alle projecten. Totdat de woonvisie door de gemeenteraad is vastgesteld koerst het college al zoveel als mogelijk op maatregelen die zijn beschreven in het coalitieakkoord.

Starterslening Voor de starterslening geldt dat de pot zo goed als leeg is. Het college biedt de raad op korte termijn een voorstel aan om het budget van de Starterslening te verhogen. Het is belangrijk om deze leningvorm beschikbaar te houden. Het wachten is op een groen licht en landelijke regelgeving om koopwoningen met voorrang aan eigen inwoners te kunnen toewijzen, zodat met name Woudenbergse starters profiteren. Dit is volledig afhankelijk van landelijke regelgeving. Het college vindt het belangrijk dat starters in Woudenberg een woning kunnen kopen. Daarom wordt er in de Woonvisie specifiek stilgestaan bij starterswoningen en de toevoeging van deze woningen in de nieuwbouwprojecten. Subsidies van Rijk en provincie Voor wonen en bouwen wordt ook gekeken naar mogelijkheden om gebruik te maken van landelijke en provinciale subsidies om versnelling van de woningbouw in te zetten. Bij het project Klein maar fijn Wonen is onlangs succesvol een subsidie voor dit project aangevraagd. Bij inbreidingslocaties neemt de gemeente een faciliterende rol aan en probeert projecten aan te jagen.

29

Ruimte, wonen en ondernemen Na Hoevelaar fase 2 heeft de gemeente geen eigen gronden meer in bezit waarop gebouwd kan worden. Toch hecht het college er veel waarde aan dat sociale woningbouw zo veel als mogelijk in het bezit is van Omnia Wonen. Het heeft de voorkeur van Omnia Wonen om projecten zelf te ontwikkelen en te laten bouwen. Het college heeft het Convenant duurzame woningbouw ondertekend. Dit vormt een leidraad voor afspraken over toekomstige woningbouwplannen. Tot 2030 biedt Hoevelaar ruimte om te voorzien in de woningbehoefte. Voor de periode na 2030 en voor de actuele behoefte aan ruimte voor bedrijven wordt vanuit de maatwerkafspraak in het Ontwikkelbeeld Regio Amersfoort met de provincie Utrecht bezien welke (on)mogelijkheden er zijn. En dus welke bestuurlijke keuzes op termijn gemaakt kunnen worden. Uitgangspunt is daarbij het zoekgebied Woudenberg ZuidOost, met een oplossing voor de drukke N224. Daarnaast wordt de komende jaren de optie Zegheweg verkend op haalbaarheid als alternatief. Deze maatwerkverkenning vormt begin 2023 de basis voor verder bestuurlijk overleg met de provincie Utrecht. Gelet op de provinciale staten verkiezingen verwachten wij dat pas eind 2023 duidelijk wordt of de provincie Utrecht aanleiding ziet om af te wijken van de POVI.

Hierbij houden wij de verstedelijkingsopgaven zoals verwoord in de woondeal en ander afspraken met het Rijk nauwgezet in beeld. De keuze en mogelijkheden rondom de locaties Zuid-Oost en Zegheweg (in combinatie met Hoevelaar fase 3) zijn bepalend voor de ruimtelijke toekomst van Woudenberg. Als college leggen we de uitkomst van dit verkenningstraject ter besluitvorming neer in de gemeenteraad.

Ondernemen Het college zet met nadruk in op gesprekken met de provincie en andere partners over de uitbreidingsmogelijkheden voor wonen en werken, vanuit de afspraken bij het Ontwikkelbeeld van de Regio Amersfoort. Uitgangspunt is daarbij het zoekgebied Woudenberg Zuid-Oost en de optie Zegheweg (in combinatie met Hoevelaar fase 3). Daarbij blijven wij in gesprek over de verkeersafwikkeling die voor deze plannen nodig is, in het bijzonder over de N224 (zie hiervoor ook duurzame mobiliteit). Het college blijft uitvoering geven aan de Visie op de Retail. Door de inzet van een centrumregisseur wordt in gezamenlijkheid gewerkt aan een levendig dorpshart. De gemeenteraad wordt met regelmaat bijgepraat door de regisseur. Ook wordt over de acties van de Visie op de Retail twee keer per jaar een update gegeven. Vanuit de Visie op de Retail faciliteert en begeleid het college de verhuizing van de Albert Heijn en de ALDI waar zij kan; maar wij zijn in dit geval bij andere initiatieven afhankelijk van particuliere ondernemers die een eigen tijdsplanning hanteren. Om de behoefte van het lokale MKB aan ruimte te beantwoorden stimuleert het college de herontwikkeling en verdichting van bedrijventerreinen, in het bijzonder het onderdeel Parallelweg Oost. Aanvullend blijven wij met de regio en provincie in gesprek om de behoefte aan nieuw bedrijventerrein kenbaar te maken.

Het is van groot belang dat het MKB plek kan behouden in Woudenberg en dat woon en werk dicht bij elkaar ligt. Zeker ook omdat het lokale MKB een belangrijke rol speelt in het verenigingsleven. Het college

30

Ruimte, wonen en ondernemen neemt dit ook mee in de afwegingen over Hoevelaar Fase 3 en het verkennen van de optie Zegheweg.

Vitaal Buitengebied Voor de herontwikkeling / herinrichting van de noordelijke en zuidelijke dorpsrand liggen er al geruime tijd globale gebiedsvisies. Deze visies vragen om een meer concrete invulling en uitwerking met als doel haalbare en gedragen plannen te kunnen voorleggen aan college en gemeenteraad. Het besluit van het college was het formele startpunt voor het in gang zetten van deze opgave. In 2022 zijn voor beide gebieden de gesprekken met eigenaren, extern betrokkenen en private initiatiefnemers gestart en zijn eerste beelden ontstaan van meer specifieke invullingen. Het doel is om dit lopende traject in 2023 af te ronden. De uit te voeren werkzaamheden zijn in eerste instantie nog verkennend van aard. Concreet komt dit neer op het vervolgen van de ingezette gesprekken met grondeigenaren, extern betrokkenen en private initiatiefnemers. Het doel hiervan is te komen tot beelden van in de gebieden op te nemen functies en haalbare deelplannen die in onderlinge samenhang integrale visies voor de twee gebieden moeten opleveren. Deze uitwerkingen, met daarbij een opzet voor het financieel schragen van de plannen, de juridische implicaties en een globale planning voor de uitvoering vormen het beoogde resultaat van de opdracht. Daarmee wenst het college te komen tot twee integrale visies op de dorpsranden.

Visie Dorpsranden Voor de herontwikkeling / herinrichting van de noordelijke en zuidelijke dorpsrand liggen er al geruime tijd globale gebiedsvisies. Deze visies vragen om een meer concrete invulling en uitwerking met als doel haalbare en gedragen plannen te kunnen voorleggen aan college en gemeenteraad. Het besluit van het college was het formele startpunt voor het in gang zetten van deze opgave. In 2022 zijn voor beide gebieden de gesprekken met eigenaren, extern betrokkenen en private initiatiefnemers gestart en zijn eerste beelden ontstaan van meer specifieke invullingen. Het doel is om dit lopende traject in 2023 af te ronden. De uit te voeren werkzaamheden zijn in eerste instantie nog verkennend van aard. Concreet komt dit neer op het vervolgen van de ingezette gesprekken met grondeigenaren, extern betrokkenen en private initiatiefnemers. Het doel hiervan is te komen tot beelden van in de gebieden op te nemen functies en haalbare deelplannen die in onderlinge samenhang integrale visies voor de twee gebieden moeten opleveren. Deze uitwerkingen, met daarbij een opzet voor het financieel schragen van de plannen, de juridische implicaties en een globale planning voor de uitvoering vormen het beoogde resultaat van de opdracht. Daarmee wenst het college te komen tot twee integrale visies op de dorpsranden.

31

Ruimte, wonen en ondernemen INHOUD

PFH

PLANNING AFRONDING

SOORTEN MANAGEMENTPLAN/ PROVINCIALE SUBSIDIE

Instellen van een onderzoek naar een soorten managementplan, vanwege de koppeling met de verduurzamingssubsidie van de provincie

Wethouder Van de Graaf

Q4 2022

MAATWERKVERKENNING

Voor het zoekgebied Woudenberg Zuid-Oost wordt een Wethouders maatwerkverkenning uitgevoerd. Besluitvorming is Molenaar en afhankelijk van de provincie (verwachting is 2024 en verder). De Kruif

Q1 2023 rapport

CONCRETISEREN TRANSITIEVISIE WARMTE

Transitievisie warmte in concrete stappen uitwerken op wijkniveau

Wethouder Van de Graaf

Q1 2023

ACTIEPLAN ZON-OP-DAK

Acties om zonnepanelen uit te breiden in Woudenberg, onder andere op gemeentelijke gebouwen

Wethouder Van de Graaf

Q3 2023

DORPSRAND NOORD EN ZUID

Wij verkennen de wenselijkheid van een visie en project op de dorpsranden Noord en Zuid. In dat kader is onze projectleider in overleg met diverse gebiedspartijen. Wij verwachten dat dit kan leiden tot een plan van aanpak/ projectplan dat rond de zomer 2023 gedeeld kan worden met de gemeenteraad.

Wethouders Van de Graaf/ De Kruif

Q3/Q4 2023

VAB-BELEID

Samen met diverse andere gemeenten in de regio Amersfoort en de Foodvalley wordt gewerkt aan een herziening van het beleid van vrijkomende agrarische bedrijfsgebouwen. Dit zal naar verwachting na de zomer van 2023 ter vaststelling aan de raad worden aangeboden.

Wethouder Molenaar

Q3/Q4 2023

HERIJKING UITVOERINGSPROGRAMMA DUURZAAMHEID

Herijken van het uitvoeringsprogramma duurzaamheid.

Wethouders Van de Graaf en De Kruif

Q3/Q4 2023

WOONVISIE

Beleid door de gemeenteraad vastgesteld op het gebied van wonen. Met daarbij aandacht voor bouwen voor doelgroepen, bepalingen over bouwprogramma’s, inbreiding en uitbreiding. Het betrekken van stakeholders om te komen tot samenwerking, maar ook een realistisch beeld van de mogelijkheden (wat een uitgebreider voortraject betekent).

Wethouder Van de Graaf

Q3/Q4 2023

OMGEVINGSVISIE WOUDENBERG

De Omgevingsvisie wordt opgestart in 2024. De visie wordt gemeentebreed uitgewerkt in samenwerking met de inwoners, ondernemers en stakeholders.

Wethouder Molenaar

2024/ 2025

OMGEVINGSPLAN BUITENGEBIED

Naar aanleiding van inwerkingtreding OW, ontwikkelingen rond transitie landbouw en het handelingsperspectief buitengebied wordt een omgevingsplan van het buitengebied uitgewerkt.

Wethouder Molenaar

2025/2026

ACTIEPLAN VISIE OP DE RETAIL

Over de acties die zijn opgenomen in de Visie op de Retail wordt twee jaarlijks naar de gemeenteraad een update gestuurd.

Wethouder Molenaar

Jaarlijks

32

5. Dienstverlening Dienstverlening gaat om direct contact met de inwoners, hoe de gemeente zich met de buitenwereld verhoudt en welke producten wij aanbieden. In de begroting is aangegeven dat hier ook zaken als informatisering, automatisering, het bestuur, organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering onder vallen. Visie op dienstverlening In het hoofdstuk over de bestuursstijl van het college is opgenomen dat het college een nieuwe visie op dienstverlening ontwikkelt, met grotere openingstijden voor de balie Burgerzaken, waardoor de mogelijkheden van inwoners voor persoonlijk contact met de gemeente worden vergroot. Daarbij is er ook focus op de wijze van het aanbieden van producten, verdergaande digitalisering, het combineren van functies het KCC en Burgerzaken en de blik op de toekomst; welke taken en werkzaamheden komen er op ons af als het gaat om reisdocumenten en andere producten die aangeboden worden? Er is ook een link met de Omgevingswet en de balie van vergunningverlening en handhaving. Aangegeven is dat in Q2 de visie wordt aangeboden aan de gemeenteraad.

Participatiebeleid Ten aanzien van het participatiebeleid is de planning ook onder het hoofdstuk bestuursstijl opgenomen. Participatie is, buiten de wettelijke verplichting, belangrijk voor de gemeente. Want samen kom je verder dan alleen. Het gaat om meer dan het creëren van draagvlak. Het gaat ook om het benutten van de kennis en expertise van je inwoners om het beleid en de projecten te verbeteren. Maatschappelijke veranderingen als de Omgevingswet kunnen er ook voor zorgen dat inwoners meer invloed willen uitoefenen op de besluiten van de gemeente. Het college gaat daarom het participatiebeleid herijken, waarbij wordt gekeken naar nieuwe (digitale) mogelijkheden om participatie vorm te geven. Ook wordt gekeken

33

Dienstverlening naar wijkraden of andere vormen van participatie dichtbij die kunnen bijdragen aan betrokkenheid van burgers bij en zeggenschap over beleid. In Q1 2023 komt het college hiervoor eerst naar de raad met een plan van aanpak met verschillende scenario’s. Daarbij wordt onder andere gekeken naar de verschillende mogelijkheden voor digitale participatie, kosten en de ambtelijke capaciteit die hiervoor nodig zijn. Daarna wordt gestart het herijken van het beleid. In de begroting 2023 is een participatiebudget opgenomen om extra in te zetten op participatie voorafgaand aan het nieuwe beleid. Het participatiebudget en de budgetten die gebruikt worden voor participatie bij projecten worden ingezet op thema’s om vanuit de samenleving plannen op te halen. Het heeft de voorkeur van het gemeentebestuur om inwoners en ondernemers persoonlijk te ontmoeten in plaats van brieven te sturen. Inwoners, ondernemers en stakeholders weten prima zelf wat er nodig is in onze gemeenschap, de gemeente is daar vaker gelijkwaardige (gespreks)partner in plaats van de bepalende partij. Praktisch gezien wordt er gekeken naar een stimuleringsbudget voor burgerinitiatieven. Ook de eerdere groenbudgetten die zijn wegbezuinigd worden heroverwogen in het participatiebeleid. Inwoners konden hiermee hun eigen groenonderhoud in hun buurt mee vormgeven.

Verbinding is een centraal begrip in het coalitieakkoord, daarom gaan wij bijna wekelijks in gesprek met sport- en culturele verenigingen en belangrijke maatschappelijke organisaties en instellingen als Dorcas, Dierenambulance Woudenberg e.o. en bewonersgroepen.

Ambtelijke organisatie De gemeenteraad heeft bij de begroting 2023 besloten te investeren in de Woudenbergse ambtenaren. In de begroting is afgesproken dat deze middelen worden ingezet om het management terug te brengen in de organisatie en dat op meerdere beleidsterreinen extra capaciteit wordt gecreëerd. Het college voelt zich in hun wens voor een robuuste ambtelijke organisatie gesteund door de gemeenteraad. De huidige directie (straks het management team) zet zich daar voor in. De verwachting is dat de extra financiële middelen een blijvend effect zullen sorteren. Het college zal naar aanleiding van de aanvullende budgetten voor de organisatie rapporteren over de ambtelijke organisatie en de verbeterslag die nu wordt ingezet. De verwachting is dat een update wordt verzonden aan het einde van Q2 2023. Om de raad op die manier op de hoogte te houden. De ambtelijke organisatie en de inrichting daarvan is de verantwoordelijkheid van de gemeentesecretaris en het management. Voor het proces omtrent vergunningverlening, toezicht en handhaving is voor drie jaar geld vrijgemaakt bij de begroting van 2023. Daarnaast volgt via de jaarrekening een verantwoording over de organisatie, het ziekteverzuim en de loonsom.

34

Dienstverlening INHOUD

PFH

PLANNING AFRONDING

RENOVATIE BUITENKANT GEMEENTEHUIS

In 2023 wordt de buitenkant (monumentaal deel) van het gemeentehuis gerenoveerd.

Wethouder Molenaar

Q1 2024

GEMEENTEBERICHTEN

In het kader van de € 150.000 voor terugdraaien bezuinigingen bekijken of opnieuw publiceren van gemeentelijke informatie in de lokale pers mogelijk is.

Burgemeester

Kadernota 2023

VISIE OP DIENSTVERLENING

Het college biedt de raad een nieuwe visie op dienstverlening aan, met (budget neutrale) verruiming van de openingstijden van de balie.

Wethouder Molenaar

Q2 2023

SCENARIO’S HERIJKEN In het eerste kwartaal 2023 komt het college met verschillende scenario’s naar de gemeenteraad om het PARTICIPATIEBELEID

Wethouder De Kruif

Q1 2023

VERNIEUWD PARTICIPATIEBELEID

Wethouder De Kruif

Q4 2023

participatiebeleid te herijken, daarna wordt de herijking ter hand genomen Vernieuwd participatiebeleid, waarbij de wensen vanuit de samenleving en de raad zijn opgehaald. Ook is expliciet aandacht voor nieuwe technieken voor digitale samenwerking.

35

6. Financiën Financiën De gemeente Woudenberg heeft in 2021 onder verscherpt toezicht van de provincie gestaan en er is financieel scherp aan de wind gezeild. De begroting 2023-2026 liet echter, onder andere door toename van de uitkering uit het gemeentefonds, voor de komende jaren ruimte zien. Deze ruimte is onder meer gebruikt om het versterken van de reservepositie te continueren. De komende jaren zal de Algemene Reserve groeien van € 2,5 miljoen naar een totaal van € 5 miljoen. In de begroting is afgesproken dat een onderzoek wordt opgestart naar een financieel gezond Woudenberg. Welk weerstandsvermogen en reserve zijn nodig met onze opgaven en risico’s. Het college gaat aan met dit onderzoek aan de slag en zal hierbij onafhankelijke externe expertise benutten. Tevens wordt ook de accountant om advies gevraagd. De uitkomsten van die onderzoek zijn beschikbaar bij de Kadernota 2024. De financiële onzekerheid op de lange termijn (vanaf 2026) is door het ‘Ravijn’ en de Herijking van het gemeentefonds groot. Met ingang van de Kadernota 2024 brengen we die onzekerheid voor de langere termijn in beeld en maken we met scenario’s tijdige maatregelen inzichtelijk. In de begroting is ook de reserve cofinanciering opgenomen. Veel van de subsidiestromen van Rijk en provincie vereisen cofinanciering door de gemeente.

Door een reserve in te stellen kunnen we sneller acteren indien subsidies cofinanciering vereisen. Het college wil met de gemeenteraad nadenken over de P&C-producten die worden aangeleverd ter besluitvorming. De structuur kan efficiënter. In het Spoorboekje 2023 (jaarplanning P&C-cyclus) zal een voorstel worden gedaan om de zomernota voor te leggen aan de raad in de raadsvergadering van juni. Gecombineerd (mogelijk als één product) met de Kadernota. Behandeling van de Zomernota in de raad van september komt hiermee te vervallen. De 1e financiële tussenrapportage die de laatste jaren is geïntroduceerd bij de Kadernota/Kaderbrief wordt dan vervangen door de Zomernota. Vanaf 2023 hebben we dan nog 2 tussentijdse financiële rapportages. De zomernota en de najaarsrapportage. INHOUD

PFH

PLANNING AFRONDING

FINANCIEEL GEZOND WOUDENBERG

Met externe expertise en input van de accountant wordt invulling gegeven aan het onderzoek naar een financieel gezond Woudenberg.

Wethouder Molenaar

Q2 2023

EFFICIENCY IN P&C CYCLUS

De behandeling van de Zomernota wordt vervroegd naar voorafgaand aan het zomerreces, tegelijk met de Kadernota voor het volgende jaar.

Wethouder Molenaar

Vanaf 2023

36

37