Bijlage_Meerjaren beleidsplan 2022-2025 Museum Kasteel Wijchen

5.2

Personeel en organisatie

MKW is een stichting met het bestuur als hoogste orgaan. Het bestuur bestaat uit vijf of zes personen. MKW hanteert het bestuursmodel waarbinnen het streven is om met verschillende portefeuilles te werken. Binnen de museumwereld krijgt goed bestuur steeds meer de aandacht. Men ziet in dat adequaat toezicht en transparantie belangrijk zijn voor het maatschappelijk verantwoord functioneren van professionele organisaties. Het bestuur van MKW volgt de zogenaamde Governance Code Cultuur. De Code omvat het gehele besturingsproces: beleid, uitvoering, toezicht en verantwoording.7 De dagelijkse leiding in het museum berust bij de directeur die vier medewerkers en ruim honderd vrijwilligers aanstuurt. Directie (0,89 fte) en staf (0,66 fte) zijn in dienst van de stichting. Het bestuur werkt onbezoldigd. De vrijwilligers zijn werkzaam in verschillende afdelingen en werkgroepen, opgedeeld in publiekszaken en presentatie, collectie en backoffice/ondersteunend.

7 https://www.cultuur-ondernemen.nl/governance-code-cultuur/principe/introductie (augustus 2021).

28

Collectie Backoffice/ondersteunend Publiekszaken en presentatie

Bestuur en directeur zullen op zoek gaan naar wegen om het nijpende probleem van een te kleine staf aan te kunnen pakken. Groei in fte en aantal medewerkers is op korte termijn wenselijk binnen alle afdelingen. 5.2.1

Toekomstvisie

Bestuur en directie zullen in bijzondere mate blijven stilstaan bij haar eigen verantwoordelijkheid, taken en functioneren. In de toekomst kan gekozen worden om over te gaan op een raad van toezicht model. Die keuze tussen deze modellen zal ingegeven worden door de groei van de organisatie en wetgeving (WBTR). 5.2.2

Scholing en arbeidsomstandigheden

Op korte termijn kiest MKW voor een voortzetting van het huidige beleid. Ook wordt meer interactie en communicatie tussen de werkgroepen bevorderd. Meer overleg en samenwerking leidt tot meer inspiratie en ideeën. Dat leidt tot meer enthousiasme en inzet waardoor de kwaliteit van het product verhoogd wordt en uiteindelijk tot meer plezier en betrokkenheid bij de hele organisatie. Daarnaast kan iedereen zich concentreren op een echte kerntaak en zich daar ook meer in verdiepen, waardoor de deskundigheid van medewerkers en vrijwilligers vergroot wordt en iedereen uiteindelijk profiteert van elkaars expertise. Bovendien geeft het benoemen van taken en verantwoordelijkheden duidelijkheid aan alle betrokkenen. MKW wil een veilige werkomgeving bieden waarin iedereen zich welkom voelt. Leidraad voor de organisatie is onder andere een personeelshandboek en een vrijwilligersbeleid. Een aantal keer per jaar worden er vergaderingen, excursies en een informeel samenzijn georganiseerd. Bijscholing en trainingen worden waar nodig aangeboden aan bestuur, directie, staf en vrijwilligers. Deskundigheidsbevordering is een absolute noodzaak om iedereen mee te laten groeien met de veranderingen en uitdagingen.

MKW zal blijven inzetten op: - Kennis van museumverhaal en collectie; - Presentatie van collectie/inrichting van tentoonstellingen; - Organisatie van activiteiten; - Creatieve vertaalslag van idee naar activiteit;

29

-

Communicatiebeleid; Ontsluiten van de collectie voor publiek.

Het traject van deskundigheidsbevordering omvat trainingen door externen (onder andere gastvrijheid, digitalisering, verlevendiging, marketing/pr), het kijken bij andere erfgoedinstellingen en musea en inhoudelijke bijscholing door zowel interne als externe betrokkenen. MKW volgt in grote lijnen de museum cao. Afwijkingen staan apart benoemt in het door MKW opgestelde personeelshandboek. Met de museum cao behartigt de Museumvereniging de (werkgevers)belangen van de lidmusea. Hierin staan afspraken over arbeidsvoorwaarden zoals loon, toeslagen, werktijden en vakantiedagen. Ook zaken als scholing en pensioen worden vermeld. 5.2.3

Vrijwilligersbeleid

MKW is een vrijwilligersorganisatie pur sang en zou niet kunnen bestaan zonder de tomeloze inzet van deze actieve betrokken groep mensen. Dit maakt de organisatie ook kwetsbaar. Om deze kwetsbaarheid te minimaliseren heeft MKW de zorg en aandacht in de organisatie geborgd door een vrijwilligersbeleid. Deze is opgesteld vanuit zes stappen: beschrijven (van visie en taken), binnenhalen (werving en selectie), begeleiden, basisvoorwaarden, belonen en beëindigen (vertrek en afscheid). Het vrijwilligersbeleid - opgesteld door de directie met ondersteuning van de vrijwilligerscoördinator - wordt uitgevoerd door staf en vrijwilligers.8 Zoals reeds aangegeven is een groei in fte en aantal medewerkers op korte termijn noodzakelijk. De komende beleidsperiode zal veel aandacht blijven uitgaan naar het vasthouden én werven van enthousiaste en bekwame vrijwilligers.

5.3

Collectie

MKW is gevestigd in Kasteel Wijchen. De archeologische collectie is deels bijeengebracht door de heer F.J.G.H. Bloemen, de eigenaar van een kousenfabriek in Wijchen. In de loop der tijd is de archeologische collectie aangevuld met objecten van andere verzamelaars. In 1992 werd Kasteel Wijchen door de gemeenteraad aangewezen als de plaats om de archeologische collectie te huisvesten. De zolder werd ingericht als museum. De protohistorische kasteeltuin ‘De Tuun’, maakt vanaf 1995 onderdeel uit van het museum. In het collectieplan wordt nader ingegaan op de achtergrond van de collectie. De archeologische objecten zijn voor ongeveer 50% eigendom van de gemeente Wijchen. In 2007 is een Beheerovereenkomst afgesloten tussen de gemeente Wijchen en MKW. Circa 8% is momenteel afkomstig uit bruikleen van particulieren, Vereniging van Vrijwilligers in de Archeologie (AWN), Rijksdienst voor Cultuur en Erfgoed (RCE), Museum Het Valkhof (MHV), Rijksmuseum van Oudheden (RMO) en het Instituut Collectie Nederland (ICN). Een derde deel van de archeologische collectie is eigendom van MKW dankzij schenkingen of aankoop. De collecties regionale geschiedenis, de botanische verzameling en de collectie moderne en hedendaagse kunst (bestaande uit schenkingen van kunstenaars die in het verleden geëxposeerd hebben) zijn eigendom van het museum.

De gemeente verstrekt jaarlijks op declaratiebasis aan het museum een vergoeding bestemd voor onderhoud en conservering van de collectie, conform de beheerovereenkomst. Het museum vormt hiervoor een bestemmingsreserve. Jaarlijkse onder- en overschrijdingen op de post zullen verrekend worden met deze reserve. Voorziene uitgaven die volgens de planning de bestemmingsreserve te boven gaan, moeten tijdig bij het indienen van de jaarlijkse begroting door het museum kenbaar worden gemaakt aan de gemeente. Het bedrag voor 2022 is € 7.422 exclusief btw en wordt jaarlijks geïndexeerd op basis van de BRN-materieel. De collectie wordt beheerd door de conservator, met als eindverantwoordelijke de directeur. 8 https://www.cultuur-ondernemen.nl/governance-code-cultuur/principe/introductie (augustus 2021).

30

Vier collecties vormen het hart van de museumpresentatie. Ze vormen de belangrijkste cultuurhistorische collectie van de regio Wijchen. Dit geeft het museum een belangrijke lokale en regionale taak, mede vanwege de archeologische waarde van de collectie. Het belang is zowel gelegen in de individuele objecten, als in de samenhang en breedte van de collectie. De (archeologische) collectie is zowel een middel voor de beleving, alsook het doel. De essentie van het museum om te bezoeken. Aan de hand van de collectie wordt het verhaal verteld. Het verhaal en de collectie zijn het uitgangspunt, al het andere is daarvan een afgeleide: 1. Het museum is de aangewezen plaats waar de bodemvondsten worden gepresenteerd, ook de bodemvondsten die worden opgegraven onder de hoede van de gemeente Wijchen. De collectie archeologie is dus zeer waardevol voor de regio van Wijchen. Sinds zijn ontstaan is de collectie meermaals uitgebreid door aankopen of schenkingen van particuliere verzamelaars en door uitbreiding van de gemeentelijke collectie bodemvondsten; 2. De collectie regionale geschiedenis presenteert het verhaal van Wijchen en omgeving vanaf de middeleeuwen. De nadruk ligt op de geschiedenis van de vijf kastelen die de gemeente rijk is. Deze collectie draagt dus essentieel bij aan het te vertellen verhaal van de bewoningsgeschiedenis van Wijchen en omgeving; 3.

In de kasteeltuin ligt museumtuin “De Tuun”. Hierin herbergt MKW zijn botanische collectie. Deze bevat kruiden en gewassen die uniek zijn in Nederland. MLW ontwikkelt veel activiteiten in het museum en kijkt over de eigen muren heen. Een deel van het cultureel erfgoed uit de regio Wijchen bevindt zich immers buiten het museum. Door ook buiten de eigen museumlocatie actief te zijn kan MKW het publieksbereik verhogen en de maatschappelijke impact optimaliseren. Het in 2020 gestarte ‘Museum Online’ is daar een goed voorbeeld van. Juist bij historisch erfgoed is het materiele nauw verbonden met het immateriële: gebruiken, rituelen en tradities. Daarom rekent het museum ook immaterieel erfgoed tot zijn terrein, inclusief herinneringsverhalen. Deze komen met name in wisseltentoonstellingen aan bod. Voor meer inzicht en informatie in en aangaande de collectie, zie Collectieplan 2022-2025. Het collectieplan volgt dit MBP 2022-2025. In dit plan wordt, naast een beschrijving van MKW, een overzicht van de geschiedenis en de aard van de collectie gegeven. Ook de actuele situatie rond eigendom, beheer en registratie komt aan bod. Uiteraard wordt daarbij benoemd welke acties in dit kader verder moeten worden ondernomen. Tevens is er een CHV-plan (als onderdeel van het Collectieplan) opgesteld waarin de organisatie en procedures van de collectiehulpverlening omschreven staat.

Voor elk type incident of calamiteit is er een aparte procedure. Ook training en scholing van medewerkers en vrijwilligers betreffende collectiehulpverlening komt hierin aan bod. Het collectieplan verschaft informatie voor de subsidiegevers, gemeente Wijchen, het publiek, aanvragers van bruiklenen, erflaters en schenkers. Intern is het collectieplan bedoeld als leidraad voor de eigen medewerkers, als uitgangspunt voor de jaarplannen en handelen ten aanzien van de kerncollectie. Met het collectieplan wil MKW inzicht verschaffen in: De samenstelling en betekenis van de museale collecties en de kwalitatieve analyse van de collecties met het oog op het collectieprofiel; De collectievorming middels het verzamel- en selectiebeleid; De regels die het museum hanteert ten aanzien van behoud en beheer en omgang met de collecties; Het beleid ten aanzien van de collectieregistratie en documentatie van de collecties; Het gebruik dat het museum maakt van de collecties; De plannen die het museum heeft ten aanzien van de collecties. Het Collectieplan 2022-2025 vormt samen met het MBP 2022-2025 de basis voor het beleid van het museum.

31

5.4

Automatisering

MKW heeft de afgelopen budgetperiode geïnvesteerd in automatisering (hard- en software) ten behoeve van het ontvangen van de bezoekers, het beheer en ontsluiting van de collectie en de overige administratie. De ingeslagen weg wordt gecontinueerd, waarbij efficiency en flexibilisering afgezet tegen de beschikbare financiële middelen en de capaciteiten van de vrijwilligers leidend zullen zijn.

5.5

Verzekeringen

Zowel de vaste collectie als de wisselcollecties zijn verzekerd bij Gana Adviesgroep (WEGAS XL-verzekering) te Nijmegen. Ook de ziekteverzuimverzekering (Verzuimeconoom) en bestuursaansprakelijkheidsverzekering (Van Kampen Groep) lopen via Gana Adviesgroep. Voor de vrijwilligers maakt MKW gebruik van een collectieve WA-verzekering bij de gemeente Wijchen.

32

6

33

6

PUBLIEK

6.1

Algemeen

Een aansprekende presentatie van de collectie begint natuurlijk bij het bepalen voor wie die presentatie aansprekend moet zijn. Want wat voor de historische kenner een ontzettend interessant onderwerp is, kan het toeristengezin waarschijnlijk moeilijk boeien. En waar de jongste museumbezoeker juist actie en interactie in een tentoonstelling verwacht, wil de ervaren museumbezoeker misschien wel passief gevoed worden met informatie of gewoon genieten van de tentoongestelde objecten. Het bepalen van de doelgroep is dus erg belangrijk. De reguliere bezoeker van culturele instellingen in Nederland is 40 jaar en ouder, hoogopgeleid en over het algemeen woonachtig in wijken met beter gesitueerde huishoudens, zo blijkt uit postcodeonderzoek. In deze groep zit nog steeds de grootste groeipotentie. Een herkenbaar en aantrekkelijk inhoudelijk aanbod is voor het benutten daarvan minstens even belangrijk als de aanwezigheid van optimale flankerende voorzieningen. De traditionele media spelen in het bereiken van deze groep nog steeds een belangrijke rol. Het is belangrijk om bij tentoonstellingen informatie te bieden die aansluit bij de behoefte van deze bezoekersgroep.

MKW kiest ervoor een aantal doelgroepen extra te benaderen: ouderen (50-65) en senioren (65+), individueel en in groepsverband, (groot)ouders met kinderen (4 t/m 12 jaar) en leerlingen uit het primair en voortgezet onderwijs. Door deze keuze schept het museum de mogelijkheid om beleid, presentaties, activiteiten en communicatie specifiek in te zetten, waardoor het profiel van het museum duidelijker voor de doelgroep wordt, de inrichting en activiteiten aantrekkelijker en de toon en stijl meer aanspreekt. Voor actuele openingstijden, zie de museumwijchen.nl. Voor groepsbezoek (waaronder scholen) gelden aangepaste openingstijden: in overleg kunnen zij dagelijks terecht.

6.2

Activiteiten

Het organiseren van kortlopende activiteiten heeft de beste kans om meer publiek te trekken. De laatste jaren is hier al op ingezet. De ervaring heeft geleerd dat belevingsactiviteiten goed aanslaan en in de toekomst nog meer benadrukt mogen worden. Voor actuele activiteiten kunnen bezoekers op de museumwijchen.nl terecht. Activiteiten worden toegespitst op de doelgroepen. Speurtochten, wandelingen, fietstochten, demonstraties, lezingen, living history, verhalen vertellen, themadagen, kinderfeestjes, workshops, theater, rondleidingen en proeverijen behoren tot de aangeboden activiteiten. MKW zal met een herkenbaar en tegelijkertijd afwisselend jaarprogramma blijven werken. Dit geeft richting aan inhoud, publieksbereik, doelgroepbenadering en samenwerking met andere organisaties. Door te kiezen voor terugkerende activiteiten en twee exposities per jaar met een uitgebreid flankerend activiteitenprogramma, brengt MKW focus en structuur aan. Het maakt het ook mogelijk om ver vooruit te plannen en aan te haken bij themajaren, speciale gebeurtenissen en jubilea. MKW kiest er nadrukkelijk voor om activiteiten vanuit de kernwaarden van het museum én de vraag vanuit publiek, het onderwijs en de erfgoedsector te organiseren. Hiermee heeft iedere activiteit een grote communicatiepotentie en kunnen doelgroepen gericht benaderd worden met publieks- en perscommunicatie.

Het eerste openingsjaar (2022) zal in het teken staan van de heropening van Kasteel Wijchen en Emilia van Nassau als de belangrijkste bewoonster.

34

MKW blijft een diversiteit aan activiteiten aanbieden die voor het grootste deel georganiseerd worden door medewerkers en vrijwilligers van het museum. Daarnaast gaat MKW ook nadrukkelijk op zoek naar samenwerking met andere regionale partijen en inwoners om samen activiteiten te organiseren. Bovendien wil het museum de betrokkenheid van ondernemers van Wijchen vergroten. We zullen meer activiteiten buiten de muren van het kasteel gaan organiseren, in samenwerking met lokale partijen (waaronder zorgaanbieders en scholen).

6.3

Presentatie van de collectie

De collectie van MKW is zijn grootste goed en bovendien bijzonder in Nederland. De collectie krijgt de centrale rol in de presentatie. Objecten gaan meestal pas leven als er een goed verhaal bij verteld of getoond wordt. Als dit gebeurt, kunnen zij zorgen voor een bijzondere ervaring. Voor emotie. De kern van de presentatie van de collectie is de magie van het kasteel en zijn omgeving met zijn soms bijzondere historische bewoners voelbaar, beleefbaar en ervaarbaar te maken voor bezoekers. Een museumbezoek moet deels een ‘theatrale ervaring’ zijn; het kasteel is een podium waar de mensen die op enig moment in de geschiedenis aan het kasteel of het dorp verbonden waren, hun rol gaan spelen, zo mogelijk met rechtstreekse betrokkenheid van de bezoeker. De museale objecten en de verschillende zalen in het kasteel zijn de rekwisieten en decors die de ‘voorstelling’ ondersteunen en diepte en kleur geven. Historische en gefingeerde mensen en dieren worden als ‘schimmen’ opgevoerd op allerlei plekken in het kasteel. Soms messcherp (zoals welbekende bewoners als Emilia van Nassau, Emanuel van Portugal, jonkvrouwe Andringa de Kempenaer en de familie Osy, van wie we de namen en achtergronden kennen) en soms onscherp (bediendes, dieren, historische figuren zonder bekende achtergrond).

Dit concept komt terug in alle onderdelen van de museumpresentatie en maakt Kasteel Wijchen toegankelijk voor publiek van kelder tot toren: Museumzolder Het archeologische deel met de vitrines (museumzolder); Hierin komt het verhaal van de bewoning van de streek aan de hand van archeologische vondsten en andere artefacten/objecten naar voren; Tentoonstellingszalen voor wisselexposities; Periode: circa 5000 voor Christus tot 1800. Toren - Geschiedenis van het kasteel, met focus op landschappelijke omgeving en bouwgeschiedenis; - Periode: circa 900 tot 1906. Souterrain Focus ligt op de bewoners van het kasteel (kelder 1), de architectuur en bouwhistorie (kelder 2 en 3), de voormalige keuken van het kasteel (kelder 4), de dieren die in vroeger tijden het kasteel bevolkten (kelder 5) en het cachot; Periode: circa 1300-1930. Eerste verdieping Slices of live van Emilia en Emanuel (educatieruimte en kapel) en de burgemeesterskamer met de focus op het kasteel als Huis van de democratie (gemeentehuis); Periode: begin zeventiende eeuw en twintigste eeuw (vanaf de jaren dertig). Er is geen scheiding tussen presentaties voor kinderen en voor volwassenen: het kasteel - zowel het museale deel als het kasteel zelf - is een plek waar men samen dingen ontdekt, leert en beleeft.

De bezoeker leert dingen door ervaring (kijken, luisteren, ruiken, voelen) en wordt daarbij op een enkele plek geholpen door tekst. Verdieping bieden we op verschillende manieren: touch screens, audiotours, hand-outs en ‘luisterpalen’.

35

MKW kiest voor een mix van overdrachtsmiddelen. Het werken met vrijwilligers en de open presentatieruimte maken dat er voor niet te veel ingewikkelde techniek en geluid is gekozen. De doelgroepen waar MKW toegankelijk voor wil zijn, maken daarnaast duidelijk dat een combinatie tussen traditionele en nieuwe middelen ideaal is. Overdrachtsmiddelen: - Tekstborden per tijdvak die het verhaal in meerdere niveaus vertellen (lezen); - Muurborden met informatie over het tijdvak en uitgelichte gebeurtenissen of thema’s (lezen); - Objectbordjes met objectinformatie én ruimte voor beknopte anekdotes of achtergrondinformatie (lezen); - Losse hand-outs voor de verdiepingszoeker (lezen); - Films of animaties die het museumverhaal illustreren of verdiepen (kijken en luisteren); - Virtuele personages die vertellen over hun tijd, een gebeurtenis (kijken en luisteren); - Audiofragmenten of interview ter verdieping (luisteren); - Fysieke spellen (doen/actief ontdekken); - Digitale spellen (doen/actief ontdekken); - Touchscreen: bladeren door collectie (overdenken). Op verschillende plekken in het kasteel staan kijkdozen waarin het publiek scènes uit voorbije tijden ontdekt, verbonden aan een prominente kasteelbewoner. De ontdekkabinetten zijn op verschillende manieren ingevuld en zorgen voor verbinding tussen de verschillende verdiepingen.

Hoewel bezoekers uiteraard zelf hun verblijfsduur kunnen bepalen, is bij de presentatie uitgegaan van een spanningsboog van één tot maximaal anderhalf uur. Op de tweede verdieping (museumzolder), het souterrain en in de toren staat de route tamelijk vast, op de eerste verdieping kunnen bezoekers meer intuïtief rondlopen, ofschoon de volgorde van de zalen natuurlijk vaststaat.

6.4

Tijdelijke tentoonstellingen

MKW onderscheid collectieopstellingen en tentoonstellingen. De tentoonstellingen vinden plaats in de expositiezalen op de museumzolder (eerste grote zaal en een deel van de vide). Binnen onze tentoonstellingen kennen we drie typen: - Groot: voor MKW is dit een omvangrijke tentoonstelling, gericht op een regionaal en nationaal publiek. De vormgeving van deze tentoonstellingen is onderscheidend. Deze exposities doen dan ook het grootste beroep op het presentatiebudget en zijn daarnaast vrijwel altijd afhankelijk van bijdragen van fondsen en anderen. Ook een deel van de inrichting van de vaste presentatie staat in dienst van deze tentoonstelling. - Klein: tentoonstellingen waarin we nadrukkelijk het risico nemen van een beperkte publieke belangstelling. Belangrijk is eerder het verhogen van de reputatie van het museum door een meer wetenschappelijke of experimentele benadering van een onderwerp. Hierin richten we ons op een specifieke doelgroep of op de lokale inwoners. - Interventies: tijdelijke kleine ingrepen in de vaste collectie opstelling. Door deze ingrepen brengen we dynamiek aan in de opstelling, waardoor er altijd iets nieuws valt te ontdekken. Deze interventies kunnen goed aansluiten bij (landelijke) themadagen.

MKW wil graag over de (kasteel)muren heen kijken: we willen met ons programma naar buiten treden, om nog meer mensen in aanraking te laten komen met Kasteel Wijchen en zijn verhalen. Dit kan door: - Het organiseren van pop-up exposities; - Samenwerkingsverbanden aangaan met derden. MKW wil met tentoonstellingen inzetten op het actief prikkelen van alle zintuigen. De bezoeker kan naar believen kijken, luisteren, voelen, ruiken en proeven (Tuun). Interactie vindt de bezoeker in doe- en spelelementen die zowel ruimtelijk als multimediaal vorm gaan krijgen. Daarnaast is het ontdekkende element in de presentatie belangrijk.

36

De kaders van een wisseltentoonstelling worden uiteengezet in een draaiboek. De voorbereidingstijd van een expositie is zes tot acht maanden. De looptijd kan verschillen, maar in het algemeen wordt er uitgegaan van een duur van minimaal zes maanden. Bij grote tentoonstellingen worden er lessen ontwikkeld voor scholen. In het eerste kwartaal van 2022 is de reizende tentoonstelling Schatkamers van Gelderland en een fotoexpositie Ons kasteel over de restauratie van het kasteel te bezoeken.

6.5

Educatie

Educatie en participatie zijn speerpunten in het museale beleid. Het educatieve programma richt zich op basisonderwijs, families en het voortgezet onderwijs. Daarnaast gaat publieksparticipatie hand in hand met volwasseneneducatie voor tentoonstellingen. MKW heeft de overtuiging dat het contact met echte voorwerpen een grote meerwaarde heeft en het te vertellen verhaal ondersteunt. Er worden dan ook zo veel mogelijk voorwerpen gebruikt bij rondleidingen, workshops, presentaties en lezingen. Met museumeducatie draagt MKW bij aan de cognitieve, creatieve en sociale ontwikkeling van (jonge) kinderen. Museumeducatie stimuleert burgerschap, zet aan tot reflectie, prikkelt de creativiteit en verschaft nieuwe inzichten door de confrontatie met het verleden. MKW zet aan tot onderzoekend en ontdekkend leren. Het museum werkt met thematische lessen die aansluiten bij het curriculum van het onderwijs (kerndoelen OC&W). Dit gebeurt in samenspraak met Cultuurknooppunt Wijchen-Beuningen. Zij zijn aangesteld door de gemeente Wijchen als intermediair tussen culturele aanbieders en onderwijs. Het educatief aanbod wordt jaarlijks onder de loep genomen en afgestemd.

MKW houdt bij de ontwikkeling van de nieuwe educatieve programma’s rekening met het aansluiten bij kerndoelen OC&W (onder andere tijdvakken en Canon van Nederland), de ontwikkeling vanuit de kernwaarden en inhoud van MKW, de focus op de benoemde doelgroepen, een koppeling met museumbezoek en het betrekken van docenten bij de ontwikkeling, bijvoorbeeld in de vorm van een klankbordgroep. Museumeducatie betekent ook ‘het overdragen van kennis en inzicht aan alle leeftijdsgroepen’ waarbij MKW voornemens is verschillende projecten te ontwikkelen om voor meerdere doelgroepen toegankelijk te zijn. Het ‘Leven Lang Leren’ blijft belangrijk. Contacten met HOVO Nijmegen, Vrije Academie, KunstKring Wijchen en de Seniorenvereniging Wijchen dienen ook het museale belang.

6.6

Publicaties

MKW hanteert geen actief publicatiebeleid. Voor publicaties behorende bij tentoonstellingen wordt er vaak samenwerking gezocht met derden (bijvoorbeeld de Vrienden van Museum Kasteel Wijchen). Hiervoor moeten apart fondsen geworven worden. In de toekomst wil MKW een vast partnerschap aangaan met universiteiten (Radboud Universiteit en Wageningen University) en hogescholen (Reinwardt Academie, Saxion Hogeschool en Hogeschool van Arnhem en Nijmegen). Investeren in onderzoek en het bieden van stageplaatsen is belangrijk voor de maatschappelijke betrokkenheid en voor de eigen ontwikkeling. Het stimuleren van onderzoek in de collectie en betreffende thema’s verbonden aan het kasteel en de bewoningsgeschiedenis kan leiden tot betere inzichten. Het museum kan zijn verhaal nog beter vertellen. Als direct gevolg ontstaan (wetenschappelijke) publicaties die een bijdrage leveren aan kwalitatieve kennis over de regio.

37

6.7

Taken op het gebied van gastvrijheid

Vanzelfsprekend ontvangen onze gastheren en gastvrouwen (GHV) de bezoekers met een lach, met goede uitleg, bewegwijzerd en met alles waardoor de bezoeker zich, eenmaal in het museum, veilig en op zijn gemak voelt. MKW wil de bezoeker in de toekomst meer bij het functioneren betrekken en uitnodigen om er zelf ook aan bij te dragen (contribution). Stappen om dit te bereiken zijn: - Samenwerking (bijvoorbeeld met buurtgenoten en omwonenden) bij een tentoonstelling; - Cocreatie (samen maken); - Gelegenheid geven, hosting: het openstellen van het museum voor de gemeenschap. In de laatste twee categorieën heeft niet het museum, maar de ‘buitenpartij’ het initiatief. Dat maakt het museum tot een gastvrij platform voor de inbreng van mensen en organisaties.

6.8

Marketing & public relations

Communicatie en marketing staan bovenaan de prioriteitenlijst van het museum. Dit is essentieel voor publieks- en persbereik en daarmee bezoekersaantallen. Naast een communicatieplan heeft MKW speerpunten benoemd waarin het zich gaat ontwikkelen. 1.

2. -

Onderscheid in corporate en programmacommunicatie. MKW legt zich - naast communicatie rondom tentoonstellingen en kortlopende activiteiten - ook toe op corporate communicatie. De herpositionering van het museum wordt daarmee duidelijk zichtbaar voor publiek en pers. MKW digitaal. De onlinewereld is tot alle lagen van de bevolking doorgedrongen en wordt steeds belangrijker. Alle benoemde doelgroepen van MKW zijn in toenemende mate online en met sociale media actief. MKW is zichtbaar in de digitale wereld door: De website actueel en levend te houden door regelmatig nieuw beeldmateriaal, verhalen en anekdotes te plaatsen; De collectie en verhalen te ontsluiten op museumwijchen.nl en op websites en platforms van anderen; Vermeldingen te realiseren op toeristische en culturele websites; Informatie op alle lokale virtuele kanalen te zetten; Het gebruik van sociale media (Facebook en Twitter). Eventueel kan dit in de toekomst aangevuld worden met andere kanalen (Instagram).

Vanaf 2022 wordt er een samenwerking aangegaan met MuseumTV. Dit is mede mogelijk gemaakt door een subsidie van Provincie Gelderland. MuseumTV is een videoplatform dat kunst, cultuur en design tot leven brengt en te ontvangen in de huiskamer via KPN. Dit kanaal biedt video's, documentaires en geeft inzicht en inspiratie voor potentiële museumbezoekers. Landelijk bereik en uitstraling voor MKW is belangrijk en via dit medium te bereiken.

38

7

39

7

PLANNING IN DE JAREN

De financiële basis in de vorm van een gemeentelijke subsidie zal voor de komende vier jaar gewaarborgd moeten zijn, zodat de museumactiviteiten doorgang kunnen vinden en er een basis aan menskracht is om dit te bestendigen. In het evaluatierapport, opgesteld door de gemeente Wijchen, wordt voorgesteld de subsidie te blijven continueren en de Raad heeft besloten dit advies over te nemen. Daarnaast toont MKW cultureel ondernemerschap door een actief fondsen- en subsidiewervingstraject in te zetten, particuliere donaties te verwerven, de eigen inkomsten te verhogen en een sponsorbeleid op te zetten. Dit doet het museum zowel voor tijdelijke projecten als voor langdurige aanpassingen in de toekomst. Veel in het tijdpad zal afhangen van beslissingen die de overheid neemt over financiering en beleid, de eigen te verwerven financiële middelen en de inzet van bestuursleden en staf enerzijds en (nieuwe) vrijwilligers anderzijds binnen de organisatie. Aanpassingen in de museumpresentatie hebben een langere looptijd. Het traject van de totale vernieuwing van de museumpresentatie is afgerond, maar dient constant (licht) aangepast te worden om herhaalbezoek te stimuleren. Daarna is de snelheid van verandering vooral afhankelijk van de snelheid waarmee financiële middelen geworven worden.

Nadat de financiën bijeen zijn gebracht wordt op een jaar gerekend voordat een grootschalige vernieuwing gerealiseerd kan worden. De komende jaren werkt MKW met drie scenario’s: 1. -

Voorzichtig ‘Op het huis passen’; Richten op 12.000 bezoekers per jaar periode 2022-2025; Richten op alleen de museale ruimtes; Eigen inkomsten blijven zoals ze zijn.

2. -

Realistisch Uitbaten groot gedeelte kasteel; Samenwerking blijven zoeken en intensiveren; 15.000-20.000 per jaar periode 2022-2025; Educatie uitbreiden; Meer vrijwilligers aantrekken; Kleine uitbreiding fte; Eigen inkomsten vergroten met 30%.

3. -

Ambitieus 20.000-30.000 bezoekers per jaar periode 2022-2025; Grote uitbreiding fte; Verdubbeling vrijwilligers; Eigen inkomsten vergroten met 50%; Cultureel centrum zijn.

In dit MBP 2022-2025 wordt uitgegaan van een realistisch scenario. Deze zal gehanteerd worden in prognoses en begrotingen.

40

7.1

Planning tentoonstellingen 2022-2024

Foto-expo “Ons Kasteel” In deze fototentoonstelling wordt de restauratie en renovatie 2020-2021 via foto’s die gedurende het proces gemaakt zijn, inzichtelijk gemaakt voor publiek. In samenwerking met de gemeente Wijchen verschijnt er tevens een publicatie bij deze tentoonstelling. Looptijd: 17 december 2021 - 6 maart 2022 Klein: Tentoonstelling waarin we nadrukkelijk het risico nemen van een beperkte publieke belangstelling. Belangrijk dat in de eerste maanden de focus ligt op de vaste presentatie en de herinrichting van het museum. Doelgroep: Algemeen Samenwerking: Gemeente Wijchen Lancering boek: 23 januari 2022 Schatkamers van Gelderland Binnen dit project werken ruim dertig Gelderse erfgoedinstellingen samen om het verhaal van Gelderland te tonen door bijzondere collectiestukken digitaal bij elkaar te brengen. Dit verhaal wordt met behulp van moderne digitaliseringstechnieken en vernieuwende presentatievormen aangeboden middels Schatkamers Online en Schatkamers VR Game. Laatstgenoemde is een spel voor twee spelers. De spelers ontdekken het verhaal van Gelderland en springen door zeven tijdvakken, van de prehistorie tot de twintigste eeuw. Eén speler draagt de VR-bril, de ander bedient een touchscreen. Door aanwijzingen te ontcijferen en goed samen te werken, herstellen zij samen de Gelderse geschiedenis.

Looptijd: 1 februari 2022 - 27 februari 2021 Klein: Tentoonstelling waarin we nadrukkelijk het risico nemen van een beperkte publieke belangstelling. Belangrijk dat in de eerste maanden de focus ligt op de vaste presentatie en de herinrichting van het museum. De looptijd van deze reizende tentoonstelling is dan ook beperkt. Doelgroep: Algemeen (vanaf 12 jaar) Samenwerking: Erfgoed Gelderland Harrie Gerritz De internationaal vermaarde beeldend kunstenaar Harrie Gerritz (1940, Wijchen) legt zich al meer dan 40 jaar toe op het weergeven van het landschap in al zijn verschijningsvormen. Zijn gestileerde beeldtaal is direct herkenbaar. Als echte Wijchense kunstenaar past zijn oeuvre heel goed binnen het openingsjaar van Kasteel Wijchen. Gekozen is voor een overzichtstentoonstelling waarin naast werken van Gerritz zelf, ook zijn inspirators en navolgers aan bod komen. Looptijd: 20 maart 2022 - 4 september 2022 Groot: Een omvangrijke tentoonstelling, gericht op een regionaal en nationaal publiek. Doelgroep: Senioren, kunstliefhebbers, toeristen Samenwerking: Harrie Gerritz, KunstKring en diverse (particuliere) bruikleengevers Middeleeuwse ambachten In samenwerking met Het Gebroeders van Limborch Huis ontwikkelt MKW een wisseltentoonstelling over ambachten in de roerige periode van de middeleeuwen. Ten tijde van het leven van de Nijmeegse gebroeders Van Lymborch.

De Gebroeders van Lymborch leefden in een van de spannendste perioden uit de (kunst)geschiedenis. De Westerse kunst, zoals we die nu kennen, werd geboren.

41

Met nieuwe kenmerken, zoals originaliteit, emoties en persoonlijkheid in figuren en niet in de laatste plaats perspectief. Binnen deze ontwikkelingen pakten de Gebroeders van Lymborch een belangrijke rol als vernieuwers, met roem en fortuin als hun deel. Ook het Batenburg Getijdenboek krijgt bijzondere aandacht binnen deze tentoonstelling. Tevens sluiten we aan op het bekende Gebroeders Van Lymborchfestival in Nijmegen en organiseren we een middeleeuwse dag in de kasteeltuin. Looptijd: 16 september 2022 - 5 maart 2023 Groot: Een omvangrijke tentoonstelling, gericht op een regionaal en nationaal publiek. Doelgroep: Algemeen Samenwerking: Stichting Gebroeders Van Lymborch, Het Gebroeders Van Lymborg Huis en diverse (particuliere) bruikleengevers Familie-expo Prehistorie In deze tentoonstelling over de prehistorie maakt de bezoeker een ongekende tijdreis van duizenden jaren. Het is een reis voor jong en oud naar een prehistorische wereld. De bijzondere hangende bronstijdboerderij in het museum staat binnen deze expositie centraal. Men komt meer te weten over de prehistorische bewoners van Wijchen, hoe ze zich staande hielden in een omgeving en een klimaat en landschap dat steeds veranderde. Verzamelen, onderzoeken en actief deelnemen zijn de belangrijkste kenmerken van deze leuke en leerzame expositie.

Looptijd: 17 maart 2023 - 4 september 2023 Klein: Tentoonstelling waarin we nadrukkelijk het risico nemen van een beperkte publieke belangstelling. Een verlengde van de vaste museumpresentatie. Interventie: Tijdelijke kleine ingrepen in de vaste collectie opstelling. Door deze ingrepen brengen we dynamiek aan in de opstelling (bronstijdboerderij), waardoor er altijd iets nieuws valt te ontdekken. Doelgroep: (Groot)ouders met kinderen, basisonderwijs Samenwerking: RMO, MVH en diverse (particuliere) bruikleengevers Merovingen Binnen deze tentoonstelling brengt MKW in samenwerking met Stadsmuseum Rhenen een focus op de vroege Middeleeuwen en laat de bezoekers de wereld van de Merovingers herontdekken. De tentoonstelling toont een periode uit de geschiedenis met veel uitwisselingen en handel, culturele invloeden, kerkgangen en bevolkingen in beweging. Een echte onderdompeling in het dagelijkse leven van de mannen en vrouwen uit onze streken. De twee bijzondere grafvelden gevonden in Nederland zijn het uitgangspunt. De Merovingische sieraden vormen een link naar de moderne tijd en hedendaagse kunstenaars wordt gevraagd interventies aan te brengen in deze tentoonstelling. Looptijd: 17 september 2023 - 3 maart 2024 Groot: Een omvangrijke tentoonstelling, gericht op een regionaal en nationaal publiek.

Doelgroep: Algemeen Samenwerking: Stadsmuseum Rhenen, KunstKring, kunstenaars en diverse (particuliere) bruikleengevers Bloemen/planten/Tuun In deze tijd van klimaatcrisis staat de relatie tussen mens en natuur op scherp. Steeds meer kunstenaars richten hun pijlen op de tuin: zij stellen kritische vragen over de manier waarop de natuur wordt bedwongen en uitgebuit. Hoe neemt de tuin een plaats binnen de kunst? Is dit iets van alle tijden? Museumtuin ‘De Tuun’ vormt de spil van deze tentoonstelling. De plaats van de moestuin in het kasteelleven, maar ook de invloed van de tuin op kunstenaars en wetenschap (o.a. botanisch tekenen) komt aan bod. Looptijd: 17 maart 2024 - 8 september 2024 Klein: Tentoonstelling waarin we nadrukkelijk het risico nemen van een beperkte publieke belangstelling. Gericht wordt op een specifieke doelgroep. Doelgroep: Senioren, kunstliefhebbers, natuurliefhebbers, toeristen Samenwerking: Groei & Bloei, KunstKring en diverse (particuliere) bruikleengevers

42

Herdenking 80 jaar WOII (project Vrijheid) Provincie Gelderland heeft een nieuw beleidskader ontwikkeld betreffende herdenking- en herinneringstoerisme. De nadruk komt te liggen op de actuele dimensie van vrijheid en het participerende karakter van en door het grote publiek. MKW wil graag aansluiten met een tentoonstelling betreffende herinneren, herdenken en vrijheid vieren. Belangrijk hierin is ook dat naast de reguliere WOII-thematiek in dit nieuwe concept ook de jaren ’30 en de jaren van wederopbouw en de geboorte van Europa in de schijnwerpers kunnen komen te staan. Looptijd: 22 september 2024 - 6 maart 2025 Groot: Een omvangrijke tentoonstelling, gericht op een regionaal en nationaal publiek. Doelgroep: Algemeen Samenwerking: Gemeente Wijchen, Provincie Gelderland en diverse musea, organisaties en platformen betreffen herdenken en herinneren WOII in de regio

43

7.2

Hoe ziet de toekomst er voor MKW uit? Een middag in Museum Kasteel Wijchen over vijf jaar…

Met een smartphone op je stuur geklemd trap je rustig door Wijchen. De route die je fietst heb je trouwens prima kunnen downloaden via allerlei toeristische sites. Opeens valt je oog op stijlvolle banieren die een prachtig renaissancekasteel aankleden. Je stapt af en wandelt door de prachtige voortuin naar de kasteelpoort die uitnodigend open staat en nieuwsgierig maakt. Je e-bike kun je mooi opladen bij één van de oplaadpunten voor het kasteel. Bij het betreden van de binnenplaats word je vriendelijk toegelachen door de gastheren achter een balie. Aan de muur valt een groot scherm op waar je veel toeristische informatie uit Wijchen en omgeving kan vinden. Leuk voor straks! Na een warme kop koffie en een goed stuk gebak van een Wijchense patissier koop je een ticket en vervolg je de route via de trap naar het museum. Het routeboekje dat je van de gastheer ontving laat zien dat je het beste in de kasteelkelders kunt starten. Als eerste valt je oog op een handige garderobe met kluisjes om je spullen in op te bergen. Je besluit de route te volgen en te starten in het souterrain. Verrast door de introductieanimatie van de bewoners van weleer bekijk je vervolgens de mooi uitgelichte ruimtes, die geïllustreerd worden met onder andere film, animatie, tekst en audio.

Je beroert één van de touchscreens in de presentatie die je kennis laat maken met Emilia van Nassau uit vervlogen tijden. Even duik je terug in de tijd en ziet verbanden waar je nooit bij stil hebt gestaan. De bijzondere architectonische elementen in de kelder vallen je ook op. Via de keukens waar je kennismaakt met de kruidentuin van het kasteel, de Tuun (die wil je zeker nog bekijken), loop je via het cachot weer naar boven. Erg leuk om de Wijchense processen-verbaal van weleer terug te lezen en horen in de kleine gevangenis. Je klimt via de authentieke kasteeltrap naar de eerste etage waar vrolijke kinderstemmen klinken vanuit de Ridderzaal, een educatieve ruimte. Je waant je voor even in de tijd van Emilia van Nassau (een prominente kasteelbewoonster waar je al over gezien en gelezen hebt in de kelders), want de ruimte is prachtig aangekleed en deels ingericht in Renaissancestijl. In de multifunctionele ruimte kun je het niet laten om ook even op de foto te gaan met de prachtige kleding van Emilia. Je vervolgt de weg richting een klein authentiek kapelletje. Onmiddellijk start er een bijzonder verhaal over Emanuel van Portugal, de echtgenoot van Emilia. Een bijzonder uitziende kijkdoos neemt je mee terug in de tijd.

Die heb je al in meer ruimtes gezien! Benieuwd wat er in de volgende te ontdekken is… Je draait je om en wordt aangesproken door een vriendelijke gastvrouw die je uitnodigt om de kasteeltoren te bezichtigen. Ze biedt aan om mee te gaan en iets meer te vertellen over de geschiedenis van het kasteel. Een hele leuke ervaring. Vooral die periscoop boven in de toren bied je een prachtig uitzicht over de omgeving. Als je de torentrap afdaalt kom je in een grote museale ruimte terecht. Voorwerpen uit de archeologische collectie worden uiteengezet in een archeologische opgraving, prachtig vormgegeven. Boven je hoofd zweeft een bronstijdboerderij waar je graag eerst een kijkje gaat nemen om iets meer te weten te komen over de prehistorie. Op dezelfde verdieping bekijk je een reizende tentoonstelling waarin objecten van verschillende musea te zien zijn. Allen met een intrigerend verhaal uit verschillende tijden. Want een bijzondere samenwerkingen is dit museum toch aangegaan. Je raakt in gesprek met andere museumbezoekers en komt achter een bijzonder verhaal... Omdat je het museum in de schoolvakantie bezoekt, vinden er verschillende extra activiteiten plaats. Een vriendelijke gastheer kondigt aan dat over enkele minuten een kleine voorstelling in de trouwzaal van het kasteel gaat beginnen. Je besluit mee te lopen naar beneden. Het volgende kwartier had je niet willen missen.

Op theatrale wijze heb je een proeverij door de eeuwen heen beleefd. Je kunt niet wachten om een kijkje in de Tuun te nemen, waar meer te ontdekken is over deze thematiek.

44

Terug in de foyer van het kasteel koop je wat kaartjes, een boek en een magneet voor op je koelkast in de verrassend goed gesorteerde museumwinkel. Wat leuk, al die lokale producten! De gastvrouw wijst je op de extra activiteiten de komende tijd, onder andere een complete kastelenrondleiding iedere zondag. Toch nog even kijken bij het toeristische informatiepunt dat je bij binnenkomst had gezien. Vervolgens wandel je tevreden en geïnspireerd naar buiten richting de Tuun…

45

8

46

8

SAMENVATTING

MKW bestaat in haar huidige vorm vanaf 2004. De doelstelling om het museum zelfstandig te kunnen exploiteren is gehaald en het museum heeft een officiële registratie in het Museumregister verkregen. MKW fungeert als gastheer van het Kasteel Wijchen en maakt het kasteel toegankelijk - van kelder tot toren voor publiek. Het museum bevindt zich in een aantrekkelijk dorpscentrum, in een historisch pand en beschikt over een aparte onderwijsruimte. MKW laat bezoekers uit de regio, alsmede de eigen inwoners, op een uitdagende afwisselende manier kennis maken met de (bewonings)geschiedenis van Wijchen, de omliggende kernen, het omringende landschap en de kasteelhistorie. Middels tijdelijke exposities wordt een breed scala aan objecten en verhalen aan het publiek gepresenteerd, waarbij het museum het als taak ziet bezoekers te onderrichten en te vermaken. MKW heeft zowel op het gebied van cultuur- en erfgoedhistorie, educatie als prioriteit waarbij de doelgroepen bestaan uit het basis- en voortgezet onderwijs, maar ook senioren die het museum zelfstandig of in groepsverband bezoeken. De doelstelling zoals vastgelegd in dit MBP 2022-202 is het verhogen van de kwaliteit van het museum in de hoop daarmee de bezoekersaantallen te laten stijgen en de naamsbekendheid te vergroten.

MKW vertelt een uniek verhaal vanuit historisch-, sociaal- en archeologisch perspectief en heeft de ambitie om het inspirerende cultuurhistorische centrum van Wijchen en omgeving te zijn, een toekomstbestendig museum. De doelstellingen zijn: - Er zal naar meer draagvlak worden gezocht binnen de gemeente Wijchen en bij de Provincie Gelderland. Daarnaast kan de relatie met de inwoners van de regio Wijchen versterkt worden, met name om ze te betrekken bij het inrichten van wissel- en thematentoonstellingen. - Binnen de vaste presentatie komen alle aspecten van de Wijchense bewoningsgeschiedenis en het kasteel aan de orde, met een speciale plek voor de ‘hoofdbewoonster’ van het kasteel, Emilia van Nassau. Dit is belangrijk om de bezoeker zich te laten identificeren met de regio en te stimuleren tot verdieping. - Na een reeks van succesvolle wisseltentoonstellingen te hebben gepresenteerd, zal ook de komende jaren aan de wisseltentoonstellingen worden gewerkt. Er zijn nog voldoende lokale thema’s die aan de orde kunnen komen waarin nieuwe doelgroepen kunnen worden aangesproken. Hierdoor kan het museum Wijchen en omgeving beter aan zich binden. - Het communicatiebeleid wordt versterkt om meer bezoekers te trekken. - MKW levert een significante bijdrage aan de lokale en regionale culturele infrastructuur.

De collectie is opgebouwd uit de gemeentelijke archeologische collectie, aangevuld met schenkingen en langdurige bruiklenen van particulieren en organisaties. Vanaf de verzelfstandiging van het museum in 2004 is de collectie aangevuld met eigen bezit. Verder bestaat de collectie uit foto- en beeldmateriaal van de regionale geschiedenis, een kleine moderne en hedendaagse beeldende kunstverzameling en een botanische collectie. Om de doelstellingen te kunnen realiseren, zal het verzamelbeleid hierop worden afgestemd. Het museum beschikt over een groep enthousiaste vrijwilligers die het museum met trots exploiteren en inhoudelijke invulling geven aan verschillende werkgroepen. In de komende beleidsperiode zal er wederom actief worden ingezet op het werven, behouden en onderhouden van deze belangrijke groep. Daarbij zullen vrijwilligers zich wellicht meer projectmatig gaan verbinden aan het museum, te denken valt aan studenten of pas afgestudeerden. Ook zal het museum zijn maatschappelijke waarde vergroten door meer stageplaatsen te bieden aan hogescholen en universiteiten. Het verloop wordt dan groter, maar er is meer input van jonge vrijwilligers en stagiair(e)s. Dit zorgt voor een ‘frisse wind’ en komt de onderlinge samenwerking en het resultaat ten goede.

Belangrijke pijlers in de toekomst zullen zijn: - Het (digitaal) toegankelijk maken van de collectie, de presentatie en het gebouw; - Samenwerking met maatschappelijke en culturele organisaties in de regio; - Bijdrage leveren aan relevant onderzoek; - Inhaken op de actualiteit en inspelen op kansen, met name binnen de wisselexposities en met activiteiten;

47

-

Het ontwikkelen en uitvoeren van gerichte pr, marketing en communicatie zowel intern als extern.

Uiteraard is uitbreiding van fte binnen de staf noodzakelijk om deze pijler te kunnen uitvoeren. MKW gaat uit van een realistisch scenario betreffende de groei van de organisatie in de komende jaren: - Verantwoordelijk voor het realiseren van een groot aantal museale activiteiten in en rondom het kasteel; - Uitbaten en vergroten toeristisch informatiepunt; - Samenwerking blijven zoeken en intensiveren; - 12.000-20.000 bezoekers per jaar verwelkomen in de periode 2022-2025; - Educatie uitbreiden, zowel het aantal museumlessen als de regio waarin deze lessen worden aangeboden; - Meer vrijwilligers aantrekken; - Kleine uitbreiding fte; - Eigen inkomsten vergroten met 30%. MKW heeft er vertrouwen in dat de voornemens in dit MBP 2022-2025 de komende jaren gerealiseerd kunnen worden en dat met de inspanningen die zullen worden geleverd, de bezoekerscijfers en de eigen inkomsten gaan toenemen.

48

BIJLAGE

KOSTENRAMING MUSEUM KASTEEL WIJCHEN

Begroting staat van baten en lasten Begroting 2025

Begroting 2024

Begroting 2023

Begroting 2022

Begroting 2021

Werkelijk 2020

Werkelijk 2019

Werkelijk 2018

Werkelijk 2017

179.500 30.000 7.350 60.000 276.850

179.000 25.000 7.300 55.000 266.300

178.500 25.000 7.250 50.000 260.750

178.000 20.000 7.200 45.000 250.200

178.000 10.000 7.150 0 195.150

177.309 36.750 7.148 16.357 237.564

176.066 14.418 6.883 38.582 235.949

171.772 18.829 6.883 33.410 230.894

169.150 13.750 47.167 230.067

135.000 14.000 127.000 276.000

130.000 13.000 122.000 265.000

125.000 12.500 120.000 257.500

125.000 10.000 115.000 250.000

105.000 7.000 83.150 195.150

101.201 7.006 104.947 213.154

107.515 7.531 117.887 232.933

83.256 6.259 97.198 186.713

89.213 5.372 124.825 219.410

Exploitatie voor financieel resultaat Financiële baten en lasten

850

1.300

3.250

200

0

2.193

3.348

11.368

10.657

50

50

50

50

-

49

-45

-357

-366

Resultaat uit bedrijfsvoering Mutaties bestemmingsreserve via resultaat

900

1.350

3.300

250

0

2.242

3.301

11.011

10.291

-

-

-

5.257

-1.471

156

16.821

Resultaat

900

3.300

250

0

7.498

1.832

11.167

27.112

Baten Gemeente Wijchen Incidentele opbrengsten Beheervergoeding Overige inkomsten

Totaal baten Lasten Personeelskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten

Totaal lasten

1.350

49