Agendabundel

Bundel van de Raad Informatiebijeenkomst openbaar Wijchen van 1 juni 2021

Agenda bijlagen Agenda 2021-06-01 Informatiebijeenkomst.pdf 1 2

19.30 uur Opening 19.35 uur Resultaten van het onderzoek Evaluatie fusietraject Presentatie door prof. dr. M. Boogers en mevrouw E. Stumphius MSc LLM De raad heeft tijdens de raadsvergadering van 1 december 2020 een amendement aangenomen waarin hij besloot om de uitkomsten, het proces van het hele fusietraject t/m de presentatie aan de raad en de communicatie te laten evalueren. Necker van Naem heeft de opdracht voor het evaluatieonderzoek gekregen. De onderzoekers presenteren de onderzoeksresultaten.

2.a

Ruimte voor het stellen van vragen 62194 Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten Dossier 2674 voorblad Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten Evaluatie fusietraject Wijchen-Druten - NvN def

3

20. 30 uur (Streeftijd) Strategisch kompas Presentatie door mevrouw E. Mollema (strategisch adviseur WDW) en mevrouw V. Zondag (strategisch adviseur WDW) De raad heeft tijdens de raadsvergadering van 1 december 2020 een motie aangenomen waarin hij opriep om de uitkomsten van het draagvlakonderzoek, waarin inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben aangegeven wat zij van een gemeente verwachten, in het strategisch kompas te verwerken. Voor het traject begon over de bestuurlijke toekomst van de gemeente Wijchen waren er voorbereidingen gaande voor een strategisch kompas. Deze zijn stopgezet toen het proces rond de bestuurlijke toekomst startte. In de afgelopen periode heeft een begeleidingsgroep bestaande uit de voorzitter van de raad/het college, een wethouder en drie raadsleden zich gebogen over een herstart van de opzet van een strategisch kompas. Tijdens deze bijeenkomst zal het raadsvoorstel en plan van aanpak toegelicht worden.

3.a

Ruimte voor het stellen van vragen. 61195 Beslisnota voor de raad over Strategisch Kompas Dossier 2631 voorblad Beslisnota voor de raad over Plan van aanpak Strategisch kompas Bijlage 1: Plan van aanpak Strategisch Kompas

4

21.15 uur Sluiting (streeftijd)

Agenda bijlagen 1 Agenda 2021-06-01 Informatiebijeenkomst.pdf

AGENDA INFORMATIEBIJEENKOMST Dinsdag 1 juni 2021 om 19.30 uur Maaswaal College locatie Veenseweg Voorzitter: Karin Hoogteijling 19.30 uur

Opening

19.35 uur

Resultaten van het onderzoek Evaluatie fusietraject Presentatie door prof. dr. M. Boogers en mevrouw E. Stumphius MSc LLM De raad heeft tijdens de raadsvergadering van 1 december 2020 een amendement aangenomen waarin hij besloot om de uitkomsten, het proces van het hele fusietraject t/m de presentatie aan de raad en de communicatie te laten evalueren. Necker van Naem heeft de opdracht voor het evaluatieonderzoek gekregen. De onderzoekers presenteren de onderzoeksresultaten. Ruimte voor het stellen van vragen Achtergronddocument: 

20.30 uur

Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten, beslisnota (62194)

(Streeftijd) Strategisch kompas Presentatie door mevrouw E. Mollema (strategisch adviseur WDW) en mevrouw V. Zondag (strategisch adviseur WDW) De raad heeft tijdens de raadsvergadering van 1 december 2020 een motie aangenomen waarin hij opriep om de uitkomsten van het draagvlakonderzoek, waarin inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben aangegeven wat zij van een gemeente verwachten, in het strategisch kompas te verwerken. Voor het traject begon over de bestuurlijke toekomst van de gemeente Wijchen waren er voorbereidingen gaande voor een strategisch kompas. Deze zijn stopgezet toen het proces rond de bestuurlijke toekomst startte.

2 In de afgelopen periode heeft een begeleidingsgroep bestaande uit de voorzitter van de raad/het college, een wethouder en drie raadsleden zich gebogen over een herstart van de opzet van een strategisch kompas. Tijdens deze bijeenkomst zal het raadsvoorstel en plan van aanpak toegelicht worden. Ruimte voor het stellen van vragen. Achtergronddocument:  21.15 uur

Opdrachtformulering Strategisch kompas, beslisnota (61195)

Sluiting (streeftijd)

2.a 62194 Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten 1 Dossier 2674 voorblad.pdf

Raad Informatiebijeenkomst openbaar Wijchen Dossiernummer

2674

Extern Zaak ID

Z/21/062194

Vertrouwelijk

Nee

Vergaderdatum

1 juni 2021

Agendapunt

2.a

Omschrijving

62194 Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten

Organisatieonderdeel

Griffie Wijchen

Eigenaar

Berendsen, Linda

Soort nota

Beslisnota

Programma/Paragraaf

P0 Bestuur en ondersteuning

Portefeuillehouder(s) Wijchen

Beek, M. van ( Marijke)

Telefoonnummer steller

0884327201

E-mail adres steller

l.berendsen@wijchen.nl

Bijlagen Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten Evaluatie fusietraject Wijchen-Druten - NvN def Geagendeerd

Vergaderdatum

Raad Informatiebijeenkomst

1 juni 2021

openbaar Wijchen Commissievergadering Wijchen

10 juni 2021

Stukken gemeenteraad Wijchen

15 juni 2021

Raad openbaar Wijchen

24 juni 2021

Voorgesteld besluit de Gemeenteraad besluit:

1. Kennis te nemen van het rapport “Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten”,

waarmee de raad vaststelt dat het amendement “Evalueer fusietraject en uitkomsten” (raadsvergadering 1 december 2020) is uitgevoerd.

2. In te stemmen met de aanbevelingen uit het rapport “Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten”:

a. Laat de gemeenteraad vooraf kaders geven bij processen die een langere doorlooptijd kennen in de besluitvorming

b. Maak de samenleving deelgenoot van belangrijke ontwikkelingen: voer politieke debatten in het openbaar

c. Vertegenwoordigen is een werkwoord en betekent ook kleur bekennen

d. Werk aan een ontwikkelagenda voor de Wijchense lokale democratie, ook t.b.v. de profielschets voor de nieuwe burgemeester

e. Ontwikkel een strategische visie op de positie van Wijchen in de regio

f. Ga hierover het gesprek aan met regiogemeenten, zelfbewust èn bescheiden.

3. De aanbevelingen 2a tot en met 2c uit te werken in een ontwikkelagenda voor de Wijchense lokale democratie en deze via de voorzitter aan te bieden aan de

gemeenteraad en het college die na de gemeenteraadsverkiezingen worden geïnstalleerd.

4. De kosten voor het evaluatieonderzoek op te nemen als uitzetting in 2021 in de Perspectiefnota.

1 Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten

Openbaar

Zaaknummer: 62194

Beslisnota voor de Gemeenteraad Onderwerp: Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten Voorgesteld besluit de Gemeenteraad besluit: 1. Kennis te nemen van het rapport “Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten”, waarmee de raad vaststelt dat het amendement “Evalueer fusietraject en uitkomsten” (raadsvergadering 1 december 2020) is uitgevoerd. 2. In te stemmen met de aanbevelingen uit het rapport “Evaluatie Voorbereiding fusie Wijchen Druten”: a. Laat de gemeenteraad vooraf kaders geven bij processen die een langere doorlooptijd kennen in de besluitvorming b. Maak de samenleving deelgenoot van belangrijke ontwikkelingen: voer politieke debatten in het openbaar c. Vertegenwoordigen is een werkwoord en betekent ook kleur bekennen d. Werk aan een ontwikkelagenda voor de Wijchense lokale democratie, ook t.b.v. de profielschets voor de nieuwe burgemeester e. Ontwikkel een strategische visie op de positie van Wijchen in de regio f. Ga hierover het gesprek aan met regiogemeenten, zelfbewust én bescheiden. 3. De aanbevelingen 2a tot en met 2c uit te werken in een ontwikkelagenda voor de Wijchense lokale democratie en deze via de voorzitter aan te bieden aan de gemeenteraad en het college die na de gemeenteraadsverkiezingen worden geïnstalleerd. 4. De kosten voor het evaluatieonderzoek op te nemen als uitzetting in 2021 in de Perspectiefnota.

Aanleiding De raad heeft op 1 december 2020 beraadslaagd en een besluit genomen over het “Feitenboek en rapportage draagvlakonderzoek naar een mogelijke fusie tussen Wijchen en Druten”. De raad heeft een amendement aangenomen “Evalueer het fusietraject en de uitkomsten”. Het amendement luidde: “Het college opdracht te geven de uitkomsten, het proces van het hele fusietraject t/m de presentatie aan de raad en de communicatie te laten evalueren, inclusief de leerpunten die de fracties van de gemeenteraad hiervoor zichzelf in zien en deze evaluatie uiterlijk 31 maart 2021 voor te leggen aan de raad”. College en presidium hebben besloten dat de evaluatie een gezamenlijke inspanning moest zijn van college en raad. Ook werd duidelijk dat 31 maart geen haalbare termijn was voor een degelijk uitgevoerd onderzoek. De afspraak is gemaakt dat het onderzoeksrapport voor 1 juni 2021 aangeboden moest worden aan raad en college. Een compacte groep, bestaande uit een afvaardiging van de raad en van het college, heeft het onderzoek begeleid.

Pagina 1 van 4

Openbaar

Zaaknummer: 62194

Eerdere besluiten Datum

Korte omschrijving eerder genomen besluit (vermeld zo mogelijk het zaaknummer/documentnummer)

01-12-2020

Feitenboek en rapportage draagvlakonderzoek naar een mogelijke fusie tussen Wijchen en Druten Amendement Evalueer het fusietraject en de uitkomsten Zaaknummer: 50461

Gewenst resultaat Het evaluatieonderzoek had als doel om leerpunten voor het gemeentebestuur te formuleren. In het rapport staan in de aanbevelingen leerpunten. Het is aan de raad en het college om met deze leerpunten aan de slag te gaan. Argumenten 1.1. De raad vond het niet alleen nuttig, maar ook noodzakelijk dat terug gekeken zou worden op het proces rond de fusie Druten Wijchen. De raad heeft daarom een amendement aangenomen, waarin hij opriep om het proces te laten evalueren. Dit is gebeurd door een gerenommeerd onderzoeksbureau. 2.a. 1. Een belangrijke taak van de raad is om kaders te stellen. Via het stellen van kaders geeft de raad concrete opdrachten aan het college, geeft de raad aan binnen welke termijn welk onderdeel van een proces afgerond moet zijn en wat het proces mag gaan kosten. Door het stellen van kaders aan het college, krijgt het college politiek mandaat om stappen te zetten in het proces/in een project. 2.b 1. Een tweede belangrijke taak van de raad is om het college te controleren. De raad kan, als hij van tevoren sturing geeft via kaderstelling, het college controleren of het college in de uitvoering zich houdt aan de opdrachten (beleidsuitvoering, planning, beschikbaar gestelde financiën).

Het college weet, dat als de raad actief controleert op zijn kaders, het de raad pro-actief zal moeten informeren als het college afwijkt van de opdracht die de raad heeft gegeven. 2.c. 1. Een derde belangrijke taak van de raad is om volksvertegenwoordiger te zijn. Inwoners krijgen als de discussie en besluitvorming in het openbaar plaatsvinden over een proces/project inzicht in waar raadsleden voor staan. Voor raadsleden is het belangrijk dat zij zich laten informeren over welke gezichtspunten en standpunten er in de samenleving leven. Inwoners kunnen vervolgens horen en zien hoe raadsleden maatschappelijke belangen en gezichtspunten meenemen in hun afwegingen om tot een raadsbesluit te komen in een openbaar debat. Zowel raads- als collegeleden kunnen wat er op basis van raadsbesluiten uitgevoerd wordt uitleggen aan inwoners. Het college kan zich gesteund weten in “goed nieuws”berichten, en in “slecht nieuws”-berichten aan inwoners, maatschappelijk middenveld, bedrijfsleven en andere betrokkenen bij het gemeentelijk beleid. 2.d 1. De omgang van raad en college met elkaar kent enerzijds een eigen dynamiek, maar anderzijds ook ingesleten gewoontes. De dynamiek wordt zeker eens in de vier jaar veroorzaakt door de

Pagina 2 van 4

Openbaar

Zaaknummer: 62194

gemeenteraadsverkiezingen en het toetreden van nieuwelingen tot de raad. Anderzijds zijn er rituelen en procedures die al heel lang vastliggen, en als vanzelfsprekend worden ervaren, waardoor er geen vragen worden gesteld of ze behulpzaam zijn aan het uitvoeren van de belangrijkste taken van de raad en het college. Het zou goed zijn om onderzoek te doen naar “wat goed is en behouden kan blijven en naar wat verbeterd kan worden en daardoor wijzigingen ten goede kan veroorzaken”. Dat onderzoek zou zich niet moeten beperken tot het stellen van vragen aan leden van het gemeentebestuur, maar juist ook inwoners, maatschappelijk middenveld en bedrijfsleven naar hun ervaringen met het gemeentebestuur moeten bevragen. 2.e 1. Gelijktijdig met de uitkomsten van dit onderzoek legt het college aan de raad een voorstel en plan van aanpak voor om tot een Strategisch kompas te komen. Een onderwerp dat aan de orde komt is de positie van Wijchen in de regio. 2.f 1. Het is belangrijk om goede relaties te onderhouden met de buurgemeenten. Zoals in het verleden werd verkondigd heeft een sterke stad een sterk ommeland nodig en een sterk ommeland een sterke stad. Het is goed om die wederzijdse afhankelijkheid uit te dragen als basis voor een goede samenwerking. 3. 1. Het is goed om een doel en termijn te stellen aan de opzet van een Ontwikkelagenda. In maart 2022 kiezen de inwoners een nieuwe raad.

Korte tijd later zal er een college worden geïnstalleerd. In Wijchen komen de collegeleden tot nu toe altijd uit de gekozen raad. De nieuwe raad gaat na de verkiezingen op zoek naar een nieuwe, kroonbenoemde burgemeester. De ontwikkelagenda is een concrete agenda, zonder politieke kleuring, waarmee een burgemeester, die boven de partijen staat, mee aan de slag kan gaan. Tegenargumenten en risico’s 2.a 1. Om de raad in staat te stellen om kaders te stellen bij processen en projecten, dient de raad het initiatief te nemen en niet af te wachten tot het college met een uitgewerkt voorstel komt. 2.a. 2 Ook de Rekenkamercommissie heeft in diverse rapporten als aanbeveling gegeven dat de raad (beter) kaders moet stellen, waardoor hij meer sturing kan geven aan het college en ook zijn controlerende taak beter kan uitvoeren. 2.d 1. Laat hetgeen “hoog over”-ontwikkelagenda zijn. Begin klein door een buitenstaander te vragen om te kijken en onderzoeken hoe raad en college met elkaar omgaan en hoe zij omgaan met andere betrokkenen bij het gemeentelijk beleid en hoe deze omgang de (ontwikkeling van de) lokale democratie bevordert, stagneert of tegenhoudt. Maak de ontwikkelagenda concreet met acties in een proces met een planning. En laat de ontwikkelagenda een dynamisch document zijn. 2.d 2. De raad heeft in 2020 mee willen doen aan de Quick Scan Lokale Democratie.

Er was een wens om naar het functioneren van de lokale democratie te kijken. Dit onderzoek is door diverse omstandigheden niet uitgevoerd, o.a. vanwege het starten van het fusieproces en de corona-pandemie. Thema’s uit de Quick Scan Lokale Democratie zouden in het onderzoek dat de basis vormt voor een ontwikkelagenda terug kunnen komen.

Pagina 3 van 4

Openbaar

Zaaknummer: 62194

Financiële gevolgen De kosten van het evaluatieonderzoek worden als uitzetting opgenomen in de Perspectiefnota 2021. Als de raad besluit om een ontwikkelagenda lokale democratie op te stellen, dan dient hier apart budget voor aangevraagd te worden. Communicatie Het gemeentebestuur gaat actief aan inwoners, maatschappelijk middenveld en bedrijfsleven laten weten wat de uitkomsten zijn van dit onderzoek. In een openbaar debat bepaalt het gemeentebestuur wat het wil gaan doen met de lessen die het onderzoek opleveren. Inwonersparticipatie Inwoners hebben inbreng geleverd voor het draagvlakonderzoek dat op 1 december 2020 is besproken in de raad. Inwoners gaan betrokken worden bij de opzet van een Strategisch kompas. Als er een ontwikkelagenda lokale democratie komt, dan zullen (groepen van) inwoners ook gevraagd worden om inbreng te leveren. Uitvoering of Vervolgstappen De raad en het college gaan in een openbare vergadering met elkaar in gesprek over dit onderzoek. Geheimhouding: Niet van toepassing.

Pagina 4 van 4

1 Evaluatie fusietraject Wijchen-Druten - NvN def

Evaluatie voorbereiding fusie Wijchen-Druten Gemeente Wijchen

Prof. dr. M. (Marcel) Boogers E.I.A. (Emilie) Stumphius MSc LLM P.W. (Pim) Steenbergen MSc L.M. (Robert) Klaassen MSc

Gemeente Wijchen Mevrouw L. (Linda) Berendsen griffier gemeente Wijchen

19 mei 2021

Inhoudsopgave Introductie 1.1 / Aanleiding en doel van het onderzoek 1.2 / Centrale vragen 1.3 / Onderzoeksverantwoording 1.4 / Leeswijzer

3 3 3 4 5

Reconstructie Fase 1: voorbereidingen ambtelijke fusie Fase 2: voorbereiding bestuurlijke fusie Fase 3: besluit bestuurlijke fusie

6 6 8 19

Analyse 3.1 / 3.2 /

21 21 21

Overkoepelende analyse Conclusies

Aanbevelingen en aandachtspunten 4.1 / Aanbevelingen over intern en extern samenspel 4.2 / Aanbevelingen intern samenspel 4.3 / Aanbevelingen extern samenspel

24 24 24 25

Bijlage bronnen

27

2

1 1.1 /

Introductie

Aanleiding en doel van het onderzoek

Aanleiding In de loop van 2020 is een verkenningstraject uitgevoerd om een mogelijke bestuurlijke fusie tussen Wijchen en Druten voor te bereiden. Op basis van de uitkomsten van deze verkenning zouden de gemeenteraden eind 2020 een principebesluit over het al dan niet aangaan van een bestuurlijke fusie kunnen nemen. In het kader van het traject is een projectorganisatie opgericht, is een feitenboek opgesteld en een draagvlakonderzoek onder inwoners uitgevoerd. In het najaar is een draagvlakonderzoek onder de inwoners van Wijchen en Druten uitgevoerd. Naar aanleiding van de uitslag van het draagvlakonderzoek besloot de gemeenteraad van Wijchen in december 2020 op advies van het college om het traject richting een bestuurlijke fusie niet voort te zetten. Tijdens de betreffende raadsvergadering is een amendement aangenomen waarin het college wordt opgeroepen om het besluitvormingsproces rond het fusietraject samen met de gemeenteraad te evalueren. De begeleidingsgroep bestaande uit de burgemeester (voorzitter van de raad), een wethouder, raadsleden, de griffier en de gemeentesecretaris heeft de uitvoering van het amendement begeleid. Necker van Naem is door de begeleidingsgroep gevraagd om deze evaluatie uit te voeren. Doelstelling en afbakening In een gesprek met de begeleidingsgroep is een aantal kaders benoemd voor het onderzoek. • • • •

1.2 /

De onderzoeksperiode start met de periode rond het aangaan van de ambtelijke fusie in 2018 en loopt tot februari 2021. De evaluatie moet bijdragen aan een beter beeld van het samenspel tussen samenleving, gemeenteraad, B&W en ambtelijk apparaat in het besluitvormingsproces rond het fusietraject. Daar waar het samenspel beïnvloed is door het samenspel in en met Druten of door andere externe spelers (zoals het provinciebestuur), wordt dit ook in de beschouwing betrokken. Op basis van deze evaluatie dienen leerpunten te worden geformuleerd voor: o Het proces om tot een strategisch kompas te komen; o Samenwerkingsrelaties met regiogemeenten; o Complexe besluitvormingsprocessen; o Het politiek-bestuurlijk-ambtelijk-maatschappelijk samenspel in Wijchen in het algemeen.

Centrale vragen

Voor de evaluatie zijn een elftal vragen geformuleerd. Deze vragen zijn gecentreerd rondom vier thema’s: de algemene bestuurlijkpolitieke context in Wijchen en de regio; het aangaan en de ontwikkeling van de ambtelijke fusie met Druten; de verkenning van de bestuurlijke fusie met Druten; en lessen en leerervaringen uit het traject. Deze vragen hebben we gebruikt als leidraad bij de gesprekken en bij de documentanalyse.

3

De vragen luiden als volgt: Algemeen 1.

Hoe kan het interne samenspel binnen de raad en tussen raad, college, ambtelijk apparaat en samenleving worden gekarakteriseerd? Wat is volgens betrokkenen ‘typisch Wijchens’ aan de manier waarop de gemeente wordt bestuurd? Welke ontwikkelingen zijn hierin waar te nemen? Hoe zijn de externe relaties met Druten en met andere regiogemeenten en hoe hebben die zich ontwikkeld?

2.

Ambtelijke fusie 3.

Met welk oogmerk is de ambtelijke fusie met Druten aangegaan? Waarom met Druten? Hoe concreet waren de raadsbesluiten hierover in Wijchen (en in Druten)? Welke verwachtingen zijn gewekt over de bestuurlijke ontwikkeling na deze ambtelijke fusie? In de gemeenteraad, B&W, het ambtelijk apparaat van Wijchen en Druten én bij regiogemeenten en de provincie? Welke afspraken zijn gemaakt over de rol van de gemeenteraad bij de ontwikkeling van de Werkorganisatie Druten Wijchen?

4. 5.

Verkenning bestuurlijke fusie 6.

Welke afspraken zijn gemaakt over de verkenning van de bestuurlijke fusie? Waren deze afspraken voor alle betrokkenen duidelijk, in Wijchen én in Druten? Wat waren de belangrijkste momenten in de verkenning van de bestuurlijke fusie? Welke rol hebben samenleving, raad, college en ambtelijk apparaat hierin gespeeld? Welke rol hebben de verschillende geledingen van het Drutens gemeentebestuur en andere overheden gespeeld? In welke mate hebben samenleving, raad, college en ambtelijk apparaat elkaar in staat gesteld om ieders rol te spelen in het fusietraject? In welke mate heeft het gemeentebestuur van Wijchen het gemeentebestuur van Druten in staat gesteld om zijn rol te spelen in het fusietraject?

7.

8. 9.

Lessen en leerervaringen 10.

Wat zijn de belangrijkste leerpunten voor het interne samenspel: hoe kan het samenspel binnen de raad en tussen samenleving, raad, college en ambtelijk apparaat worden versterkt? Wat zijn de belangrijkste leerpunten voor het externe samenspel: hoe kan het samenspel met andere regiogemeenten worden versterkt?

11.

1.3 /

Onderzoeksverantwoording

Periode Op 1 april 2021 is de definitieve aanpak vastgesteld in afstemming met de burgemeester, de griffier en de gemeentesecretaris. De onderzoekswerkzaamheden zijn uitgevoerd in de periode april – 7 mei 2021. Op 11 mei is de rapportage voorgelegd aan de burgemeester, de gemeentesecretaris en de griffier voor een check op de feiten. Methoden Ten bate van de evaluatie is op 25 maart relevante documentatie opgevraagd bij de ambtelijke organisatie. Hierna heeft een eerste analyse van de ontvangen documenten plaatsgevonden. Gedurende de maand april hebben 21 interviews plaatsgevonden met bestuurlijk, ambtelijk, politiek en extern betrokkenen. Op basis van de documentanalyse en de interviews zijn een feitenreconstructie en een analyse van de feiten opgesteld.

4

1.4 /

Leeswijzer

Dit rapport bestaat uit twee delen. Hoofdstuk 2 bevat een reconstructie van de voorbereidingen op de ambtelijke fusie (voor zover relevant) en de voorbereidingen op de bestuurlijke fusie. Op basis van deze reconstructie en de gevoerde gesprekken, leest u in hoofdstuk 3 onze analyse. Een overzicht van de geraadpleegde bronnen staat in de bijlage.

5

2

Reconstructie

Voorgeschiedenis: verkenning tot samenwerking in de regio De mogelijke fusie met Druten was niet de eerste fusie die Wijchen voorbereidde. Ook eerder is er al naar omliggende gemeenten gekeken als mogelijke fusiepartners. In 2012 staakten de voorbereidingen voor een fusie met Heumen, nadat bureau Berenschot had geconcludeerd dat Wijchen financieel niet beter zou worden van deze fusie. Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2014 heeft een drietal bijeenkomsten plaatsgevonden voor de raad en het college van Wijchen, zo blijkt uit gevoerde gesprekken. In deze bijeenkomsten werd gesproken over mogelijke samenwerkingsverbanden.

Fase 1: voorbereidingen ambtelijke fusie Het bovengenoemde traject leidde tot een raadsbesluit om de eerste stappen richting ambtelijke samenwerking met Druten te zetten. In de raadsvergadering van 31 maart 2016 is een voorstel aangenomen waarin beschreven wordt dat de raad op lange termijn voorstander is van het verbreden van de ambtelijke samenwerking met de gemeenten Beuningen, Heumen en West Maas en Waal.1 In deze vergadering brengt de fractie van D66 in dat zij de ambtelijke fusie ziet als eerste stap naar een herindeling.2 In het verdere verloop van de vergadering wordt niet gesproken over een bestuurlijke fusie. Zomer 2016: voorbereiding ambtelijke fusie Druten-Wijchen Kaderstellende nota samenwerking Druten-Wijchen Op 30 juni 2016 stemden de gemeenteraden van Druten en Wijchen in met de ‘Kaderstellende nota samenwerking DrutenWijchen’.3 De nota schetst in hoofdlijnen het gedeelde beeld van beide gemeenten ten aanzien van de beoogde ambtelijke fusieorganisatie. In de nota wordt voorgesteld een Plan van aanpak op te stellen. In de kaderstellende nota wordt niet over een bestuurlijke fusie gesproken, de nota gaat enkel over een ambtelijke fusie in de vorm van een gezamenlijke bedrijfsvoeringorganisatie. In dat kader zijn de volgende drie punten relevant: /

/

Over de specifieke keuze voor beide gemeenten als samenwerkingspartner wordt gesteld dat Wijchen en Druten natuurlijke partners zijn, met name gezien de overeenkomsten als plattelandsgemeenten. Ook werkten de twee gemeenten al op veel onderwerpen en binnen veel samenwerkingsverbanden samen. Als belangrijkste doelstelling van samenwerking wordt de versterking van de bestuurlijke kracht (onze cursivering) genoemd. In de nota komt ook de rol van de gemeenteraden aan bod. Beide gemeenteraden houden zeggenschap over de programmabudgetten. Het gaat hierbij om ongeveer 80% van de begroting, voor de overige 20% geldt dat dit direct ten laste

1 Gemeente Wijchen (2016, 31 maart). Beslisnota Regionale samenwerking in het land van Maas en Waal (16 AZ 201). 2 Gemeente Wijchen (2016, 12 mei). Vastgesteld verslag raadsvergadering 31 maart 2016 (geen zaaknummer). 3 Gemeente Wijchen (2016, 30 juni). Kaderstellende nota samenwerking Druten-Wijchen (16 AZ 228).

6

/

komt van de gezamenlijke bedrijfsvoeringorganisatie. De rollen van de beide gemeenteraden zouden niet veel veranderen: ‘met de ambtelijke fusie verandert er niets aan de bevoegdheden van de afzonderlijke gemeenteraden met betrekking tot het budgetrecht en de kaderstellende en controlerende rol’. Wel wordt benoemd dat er in het vervolgtraject aandacht moet zijn voor het gevoel van verminderde invloed van raadsleden in een fusieorganisatie. Er wordt voorgesteld een klankbordgroep in te stellen met raadsleden uit beide gemeenten. De rol van deze groep is besluitvormend noch politiek, maar bedoeld om het proces te volgen, te klankborden, informatiemomenten te signaleren en besluitvormingspunten aan te geven. De klankbordgroep wordt gevraagd om mee te denken over en feedback te geven op de procesgang van de totstandkoming van het bedrijfsplan voor de gezamenlijke organisatie. De klankbordgroep bestaat uit drie leden vanuit beide gemeenteraden, en vergadert gedurende de bedrijfsplanfase eens per maand. Bij deze vergaderingen zijn beide burgemeesters (waarvan één in de rol van technisch voorzitter), beide griffiers en de projectleider aanwezig. Na besluitvorming in de raad op 30 maart 2017 wordt de klankbordgroep opgeheven.4

Najaar 2016 en voorjaar 2017: opstellen plan van aanpak en bedrijfsplan, besluitvorming In het najaar van 2016 wordt er gewerkt aan een plan van aanpak voor de ambtelijke fusie tussen Druten en Wijchen, per 1 januari 2018. Op 20 september 2016 besluit5 het college over het plan van aanpak voor de ambtelijke fusie. De raad ontvangt van het college een Informatienota 16 3921 ‘Plan van aanpak ambtelijke fusie Druten-Wijchen’. Deze informatienota wordt ter kennisname aangenomen in de raadsvergadering van 15 december 2016 Ook hier geldt dat er enkel over een ambtelijke fusie wordt gesproken. Van een bestuurlijke fusie is nog geen sprake. 6 Het feitelijk samenvoegen van de beide ambtelijke organisaties is een collegebevoegdheid. Op 30 maart 2017 stemt de raad in met het geamendeerd raadsvoorstel om de gemeenschappelijke regeling 'Werkorganisatie Druten Wijchen' op te richten.7 De definitieve versie van het bedrijfsplan voor de ambtelijke organisatie vormt een onderdeel van het raadsvoorstel. Door in te stemmen met het raadsvoorstel, geeft de raad het college toestemming om een gemeenschappelijke regeling aan te gaan en stelt hiervoor een incidenteel implementatiebudget beschikbaar van 1.490.000 euro. Het raadsvoorstel is geamendeerd aangenomen. De raad geeft middels dit amendement het college de opdracht om een nulmeting te presenteren van de genoemde redenen voor de samenwerking.

Deze redenen zijn:     

Verbeteren van bestuurlijke kracht van Druten en Wijchen in en met de regio Verminderen van kwetsbaarheid Verhogen van kwaliteit van dienstverlening en bedrijfsvoering Verbeteren kansen voor medewerkers Verminderen en beheersen van de kosten

Aanvullend wordt er opgeroepen om SMART-indicatoren te ontwikkelen voor deze redenen en de raad periodiek te informeren over de voortgang middels rapportages.8 In de maanden na de besluitvorming wordt de voorbereiding voor de ambtelijke samenwerking daadwerkelijk in gang gezet, met benoeming van de directieleden, het opstellen van statuten en mandaatregelingen en een reglement van orde voor het bestuur. Maart 2018: dienstverleningsovereenkomst, voorstel tot evaluatie in 2020 Op 13 maart 2018 stemt het college in met een collegevoorstel waarin besloten wordt om een dienstverleningsovereenkomst op te stellen waarmee afspraken gemaakt worden over de inhoud, kwaliteit, en kosten van de dienstverlening van de gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie Druten Wijchen (WDW).9 De dienstverleningsovereenkomst gaat met terugwerkende kracht in per 1 januari 2018.

4 Gemeente Wijchen en gemeente Druten (2016, 5 september). Plan van Aanpak voor de bedrijfsplanfase van de (beoogde) ambtelijke

fusie tussen de gemeenten Druten en Wijchen, p. 7. 5 Gemeente Wijchen (2016, 20 september). Beslisnota college raadsvoorstel Plan van Aanpak ambtelijke fusie Druten- Wijchen

(zaaknummer: 1622-210346). 6 In deze periode wijzigt de naam van Dorpslijst Druten naar Kernachtig Druten. Vanwege de aanwezigheid van de lokale partij kernachtig

Wijchen, lijkt hiermee geanticipeerd te worden op een bestuurlijke fusie. In de berichtgeving over de naamswijziging wordt deze verwachting overigens niet uitgesproken. https://www.demaasenwaler.nl/nieuws/algemeen/14811/kernachtig-druten 7 Gemeente Wijchen (2017, 30 maart). Werkorganisatie Druten Wijchen Beslisnota (zaaknummer: 1635-6028). 8 Gemeente Wijchen (2017, 30 maart). Werkorganisatie Druten Wijchen Beslisnota (zaaknummer: 1635-6028). 9 Gemeente Wijchen (2018, 5 maart). B&W besluit 13 maart 2018 (zaaknummer: 4756-233165).

7

In de dienstverleningsovereenkomst is geen specifieke aandacht voor de rol van de raad. Wel wordt over de verantwoording toegelicht dat deze plaatsvindt middels de reguliere P&C-cyclus en aanvullend middels een kaderbrief en jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie Druten Wijchen. Aanvullend wordt in de dienstverleningsovereenkomst benoemd dat de WDW in 2020 geëvalueerd zal worden.10

Fase 2: voorbereiding bestuurlijke fusie Na anderhalf jaar van ambtelijke samenwerking, komt in de loop van 2019 de mogelijkheid van een bestuurlijke fusie op tafel. Dat gebeurt in eerste instantie op collegeniveau. Zomer – december 2019: informele collegebesprekingen over toekomstscenario’s Uit verschillende gesprekken komt naar voren dat er in de loop van 2019 op initiatief van toenmalig burgemeester van Wijchen Hans Verheijen informele besprekingen tussen de colleges van Wijchen en Druten plaatsvinden. Onderwerp van deze besprekingen is de mogelijkheid om als vervolg op de ambtelijke fusie ook bestuurlijk te fuseren. De besprekingen tussen beide colleges worden begeleid door een extern adviseur. Over deze gesprekken wordt de gemeenteraad niet formeel geïnformeerd. Het idee van een bestuurlijke fusie wordt ook niet besproken in de eerdergenoemde klankbordgroep met raadsleden uit Wijchen en Druten. Enkele gesprekspartners maken daarbij de kanttekening dat (coalitie)fracties wel op de hoogte waren van de besprekingen. Er hebben in deze periode eveneens op informeel niveau binnen de coalitiepartijen van beide gemeenten gesprekken plaats gevonden over een mogelijke bestuurlijke fusie. In dat verband worden de zogenaamde ‘blokhutgesprekken’ (genoemd naar het verblijf van een van de Drutense wethouders) genoemd.

Hier zijn wethouders, raadsleden en bestuursleden van de betrokken fracties bij aanwezig. De burgemeesters nemen niet deel aan deze besprekingen. Tijdens de collegebesprekingen wordt volgens gesprekspartners duidelijk dat het de voorkeur geniet van beide colleges om, wanneer wordt gekozen voor een bestuurlijke fusie, de voorbereidingen hiertoe vóór de gemeenteraadsverkiezingen van 2022 af te ronden. Het krappe tijdspad wat dit zou impliceren noopt dan ook tot een snelle besluitvorming. Om die reden wordt meteen met een verkenning van een bestuurlijke fusie gestart. Oktober 2019: presentatie toekomstscenario’s WDW In het najaar van 2019 wordt er vanuit de werkorganisatie Druten Wijchen (WDW) aan de colleges van Druten en Wijchen een presentatie gegeven, getiteld: ‘stip op de horizon.’ 11 Deze presentatie wordt gegeven in het kader van de dialoog tussen Wijchen en Druten op de langere termijn. In deze presentatie worden voor de toekomst drie scenario’s voor de WDW geïnventariseerd: 1. 2. 3.

Ambtelijke fusie: WDW als eindmodel Herindeling Druten en Wijchen Ontvlechting WDW

Voor de drie scenario’s worden de belangrijkste voor- en nadelen in de presentatie toegelicht.

December 2019 – maart 2020: vertrek burgemeester Verheijen en aantreden waarnemend burgemeester Van Beek Op 18 december 2019 wordt burgemeester Hans Verheijen voorgedragen als nieuwe burgemeester van de gemeente SittardGeleen.12 Dit betekent dat de gemeente Wijchen op zoek moet naar een nieuwe (waarnemend) burgemeester. Op 30 januari wordt de begeleidingscommissie waarnemend burgemeester benoemd. De commissaris van de Koning van de provincie Gelderland nodigt de gemeenteraad uit een profielschets of wensenlijst op te stellen ten aanzien van de benoeming van de waarnemend burgemeester.13 Uit gesprekken komt naar voren dat de gemeenteraad in deze periode verzoekt om een burgemeester aan te stellen die ervaring heeft met herindelingstrajecten.

10 Gemeente Wijchen (2018, 15 februari). Dienstverleningsovereenkomst Wijchen WDW (zaaknummer: 4756-233165). 11 Werkorganisatie Druten Wijchen (2019, 1 oktober). Toekomstscenario’s. 12 Gemeente Wijchen (2019, 19 december). Verslag vergadering gemeenteraad Wijchen. 13 Gemeente Wijchen (2020, 30 januari). Verslag vergadering gemeenteraad Wijchen.

8

In de profielschets wordt niet specifiek gesproken over ervaring met een herindelingstraject. Wel wordt omschreven dat de raad graag een waarnemer ziet die ‘gevoel heeft bij samenwerkingsvraagstukken, ambtelijke fusies en organisatieontwikkelingstrajecten.’14 Aanvullend wordt toegelicht dat de raad gezien de politieke discussie die er in 2020 zal gaan spelen over de ambtelijke en bestuurlijke samenwerking tussen Druten en Wijchen, iemand zoekt die onafhankelijk kan staan in dit proces. De raad heeft niet de voorkeur voor een waarnemer met nauwe banden met Druten en/of Wijchen. Op 4 maart 2020 wordt Marijke van Beek benoemd tot waarnemend burgemeester van de gemeente Wijchen. 15 Januari 2020: krantenartikel in Wijchens weekblad Wegwijs Op 8 januari 2020 verschijnt in het Wijchens weekblad Wegwijs een artikel over een mogelijke bestuurlijke fusie. Het artikel is geschreven naar aanleiding van het feit dat de PvdA het standpunt inneemt dat Wijchen en Druten bestuurlijk zouden moeten fuseren.16 De fractievoorzitter van de PvdA wordt geciteerd. Hij noemt een aantal ontwikkelingen die ervoor gezorgd hebben dat zijn fractie op dit moment pleit voor een bestuurlijke fusie:   

Successen van de huidige ambtelijke samenwerking; Personele wisselingen binnen het gemeentebestuur: het vertrek van burgemeester Hans Verheijen en de pensionering van de Drutense wethouder Michel Lepoutre; Haast is geboden in verband met gemeenteraadsverkiezingen in maart 2022.

Het artikel roept verschillende reacties op. Een aantal gesprekspartners beschrijft dat het artikel voor hen als een verrassing kwam. Nog niet alle politieke partijen hadden een standpunt over een bestuurlijke fusie ingenomen. Tegelijkertijd geven andere gesprekspartners rondom het college aan dat het artikel niet zo zeer als een verrassing kwam, gegeven de informele collegebesprekingen in 2019 over mogelijke fusiescenario’s. Alle gesprekspartners zijn het erover eens dat de voorbereidingen op de bestuurlijke fusie vanaf dat moment in een stroomversnelling komen: Het bericht maakt veel los, ook binnen de lokale gemeenschap. Daar is tot dan toe nog niet gesproken over een bestuurlijke fusie met Druten. Januari – februari 2020: opdrachtverstrekking evaluatieonderzoek werkorganisatie Druten Wijchen Twee jaar na de start van de werkorganisatie Druten Wijchen vindt er in opdracht van het WDW-bestuur een evaluatieonderzoek plaats. Hoewel in meerdere interviews is aangegeven dat dit onderzoek wat is vervroegd, is dit conform de oorspronkelijke planning zelfs wat laat: de evaluatie stond gepland voor 2020 (zie ook hierboven, maart 2018). De opdrachtgever van het onderzoek is de directie van de WDW, bestaande uit de heer Boer en de heer Litjens. Dit onderzoek wordt uitgevoerd door Tien Organisatieadvies. Het doel van de evaluatie is door het WDW-bestuur als volgt geformuleerd:17

Doel van de evaluatie van de WDW is om een beeld te krijgen in hoeverre de WDW aan de doelen voldoet waartoe de WDW indertijd is opgericht en wat de leer- en ontwikkelpunten zijn. De conclusies en aanbevelingen zijn belangrijke input om de stip op de horizon van de WDW te bepalen. In de opdrachtformulering wordt gesproken over drie onderwerpen met elk een evaluatievraag: 1. 2. 3.

De 5 K’s: wat is na twee jaar de stand van zaken op het gebied van de 5K’s? Besturingsmodel: hoe functioneert het gekozen besturingsmodel in de praktijk, kijkend naar de criteria die indertijd bij keuze hebben meegespeeld? Worden de verwachtingen uit het bedrijfsplan ingelost? Beleidsharmonisatie: wat is er na twee jaar geharmoniseerd en wat is de reden als het (nog) niet is gebeurd?

14 Begeleidingscommissie waarnemend burgemeester Wijchen (2020, januari). Profielschets waarnemend burgemeester gemeente

Wijchen 2020 15 Nederlands Genootschap van Burgemeesters (2020, 4 maart). Marijke van Beek waarnemer in Wijchen:

https://www.burgemeesters.nl/content/marijke-van-beek-waarnemer-wijchen. 16 Weekblad Wegwijs Jaargang 54 - 2020 - Nummer 1. 17 Werkorganisatie Druten Wijchen (datum onbekend). Opdrachtformulering evaluatie werkorganisatie Druten Wijchen (zaaknummer:

48661-322849).

9

In het plan van aanpak van Tien Organisatieadvies valt te lezen dat er nog een vierde onderwerp binnen het onderzoek aan de orde komt: namelijk ‘de organisatie- en managementstructuur van de Werkorganisatie’.18 Dit onderwerp is niet als zodanig opgenomen in de opdrachtformulering. Februari - maart 2020: gemeenteraden Wijchen en Druten verzoeken middels moties om inhoudelijke informatie over een mogelijke bestuurlijke fusie Zowel in de raad van Wijchen (20 februari) als in Druten (26 maart) wordt in de raadsvergadering een Motie vreemd aan de orde van de dag besproken waarin wordt opgeroepen om de voor- en nadelen van een mogelijke fusie te onderzoeken. De beide raden nemen de motie aan. In de motie roepen de indieners in Wijchen het college op om:  

Uiterlijk eind april 2020 een duidelijke en heldere uiteenzetting te geven van de voor- en nadelen van een bestuurlijke fusie, waarbij vooral gekeken wordt naar het Wijchense inwonersbelang. Aan te geven welke mogelijkheden er zijn voor draagvlakmetingen. 19

10-13 maart 2020: start petities onder inwoners Druten en Wijchen In maart worden kort na elkaar twee petities gestart door inwoners. Op 10 maart 2020 starten inwoners de petitie ‘Wijchen niet samen met Druten’. In de petitie constateren de inwoners dat de inwoners tegen een fusie zijn, en verzoeken ze om geen fusie plaats te laten vinden.20 Deze petitie is in de periode 10 maart – 7 september 2020 930 keer digitaal ondertekend. Veruit het grootste deel van de ondertekenaars komt uit Wijchen.21 Enkele dagen later wordt ook in Druten een petitie gestart, tegen de fusie. De petitie wordt in de periode 13 maart – 22 juli 2020 in totaal 1193 keer digitaal ondertekend en zo’n 280 keer schriftelijk.22 Maart-april 2020: Berenschot krijgt een adviserende rol in het proces Vanaf april zijn twee adviseurs van bureau Berenschot ‘op afroep’ betrokken bij de voorbereiding van het fusietraject, in eerste instantie is de ambtelijke projectleider hun opdrachtgever. Uit een latere opdrachtverstrekking aan Berenschot blijkt dat er al vanaf maart ‘een samenwerking’ tussen Berenschot en de WDW bestaat.23 In april 2020 worden de adviseurs van Berenschot uitgenodigd bij een gezamenlijke collegebijeenkomst. Men bespreekt welke stappen er nodig zijn om tot een bestuurlijke fusie te komen en welke planning daar bij komt kijken.

Na de gezamenlijke collegebijeenkomst in april wordt gewerkt aan het tot stand brengen van een projectorganisatie om het traject in goede banen te leiden. Om advies en begeleiding tijdens het project in te vullen, wordt bureau Berenschot vanaf 1 juli ingehuurd voor de begeleiding van het fusietraject en het draagvlakonderzoek. Berenschot wordt onder meer gevraagd om raadsbijeenkomsten voor te bereiden en te begeleiden, met de WDW samen te werken aan het opstellen van het feitenboek en het laten uitvoeren van representatieve enquêtes door derden.24 April 2020: speldjesactie fusie In april 2020 start een raadslid van Wijchen Lokaal een actie waarin hij inwoners een gratis speldje met de beeltenis van Kasteel Wijchen verstrekt. Deze speldjes worden door hemzelf gefinancierd. Met het dragen van deze speldjes kunnen inwoners kenbaar maken dat zij tegen de fusie met Druten zijn.25

18 Tien Organisatieadvies (2020, 6 februari). Plan van aanpak (onderdeel van de offerte voor de WDW evaluatie) (zaaknummer: 48661-

322849). 19 Kernachtig Wijchen, VVD en PvdA (20 februari 2020). Motie: besluit over een bestuurlijke fusie met Druten op basis van argumenten. 20 Petitie: Wijchen niet samen met Druten (zaaknummer 52946-334311). 21 Petitie: Wijchen niet samen met Druten (zaaknummer 52946-334311). 22 Petitie: Referendum over herindeling gemeente Druten en gemeente Wijchen (zaaknummer: 52558-333400). 23 Berenschot (juli 2020). Begroting Herindelingstraject Druten-Wijchen. 24 Berenschot (juli 2020). Begroting Herindelingstraject Druten-Wijchen. 25 De Gelderlander (10 april 2020). ‘Antifusiespeldjes’ van Leo Herms gaan als warme broodjes over de toonbank.

10

23 april 2020: oplevering rapportage evaluatieonderzoek Werkorganisatie Druten Wijchen In de rapportage van de evaluatie van de WDW wordt gesproken over een bestuurlijke fusie. Dit komt voort uit de onderzoeksvraag die in de evaluatie gehanteerd wordt: ‘wat betekent het geschetste overallbeeld dat uit de evaluatie van de WDW naar voren komt voor de ‘Stip aan de horizon’, te weten een eventuele bestuurlijke fusie in de toekomst?’ Deze onderzoeksvraag is anders geformuleerd dan de onderzoeksvraag uit de opdrachtformulering. In de opdrachtformulering wordt enkel gesproken over een ‘stip aan de horizon’ en niet over een bestuurlijke fusie als zodanig. Ook in het plan van aanpak van het onderzoeksbureau wordt niet gesproken over een bestuurlijke fusie. Het onderwerp van een bestuurlijke fusie komt in het onderzoek als volgt in beeld: 26 / /

Verminderen en beheersen van ambtelijke kosten zou pas echt gerealiseerd kunnen worden met een bestuurlijke fusie; Het merendeel van de gesprekspartners heeft de ambtelijke fusie altijd als een tussenstap naar een bestuurlijke fusie beschouwd.

Conclusies en aanbevelingen evaluatie WDW De onderzoeker concludeert dat er in de ambtelijke samenwerking onvermijdelijke inefficiënties zichtbaar worden die leiden tot bestuurlijke complexiteit en besluitvorming. Daarbij wordt gewezen op de dubbele afstemming met beide colleges van B&W, vertragingen in de besluitvorming indien één van beide colleges een voorstel aanhoudt, de route van een dubbele stukkenstroom richting de gemeenteraden en een dubbele beleids- en controlcyclus. Op basis van bovenstaande bevindingen adviseert de onderzoeker om naast het traject van de doorontwikkeling van de ambtelijke organisatie, ook het traject van een bestuurlijke fusie in gang te zetten. Daarmee ontstaat een tweetal parallelle en onderling samenhangende trajecten, resulterend in een gemeentelijke herindeling per 1 januari 2023. Op die wijze wordt aan de leidinggevenden en de medewerkers bovendien een helder perspectief geboden. 28 april 2020: reactie college op evaluatieonderzoek WDW Het college zendt de rapportage van de evaluatie op 28 april 2020 naar de raad. Hierbij wordt een korte toelichting gegeven in een informatienota. De raad van Druten ontvangt dezelfde toelichting. In deze toelichting wordt niet ingegaan op eventuele vervolgstappen ten aanzien van een bestuurlijke fusie.27 Ook wordt geen voorstel tot een besluit met de raad gedeeld.

Uit gesprekken komt naar voren dat raadsleden vonden dat het rapport hierdoor in het bestuurlijk luchtledige bleef hangen. De raadsleden hebben tot 3 mei 2020 de mogelijkheid om vragen te stellen over de rapportage. Uit deze vragen blijkt vanuit enkele partijen verbazing over het feit dat er gesproken wordt over een mogelijke bestuurlijke fusie. Zij zien dit niet als een onderdeel van de scope van het onderzoek.28 Het college antwoordt daarop dat het de onderzoeker gevraagd heeft een ‘stip op de horizon’ te schetsen, zodoende heeft de onderzoeker hiertoe een bestuurlijke fusie geadviseerd. De rapportage wordt op respectievelijk 15 en 22 september besproken in commissie en raad. Hier komen we verderop in deze reconstructie op terug. 12 mei 2020: verzoek financiële herindelingsscan Op 12 mei 2020 verzoeken de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Druten en Wijchen om een financiële herindelingsscan.29 Mei 2020: reactie colleges op de verkenning bestuurlijke samenwerking

26 Tien Organisatieadvies (2020, 23 april). Evaluatieonderzoek Werkorganisatie Druten Wijchen: bevindingen, conclusies en aanbevelingen

(zaaknummer: 46763-317584). 27 Gemeente Wijchen (2020, z.d.). Informatienota voor de Gemeenteraad: de rapportage over de evaluatie van de Werkorganisatie Druten

Wijchen (zaaknummer: 46763-317584). 28 Gemeente Wijchen (z.d.). Evaluatie WDW - Beantwoording raadsvragen (commissievergadering 15 september 2020). 29 Provincie Gelderland (2020, 16 juni). Brief aan college van B&W van de gemeente Wijchen: Financiële herindelingsscan Druten Wijchen

(zaaknummer: 49325-324106).

11

Op 19 mei 2020 geven beide colleges middels een informatienota een reactie op de ingediende motie over de verkenning van de voor- en nadelen.30 1. Voor- en nadelen fusie De colleges geven in hun reactie een overzicht van mogelijke voor- en nadelen van een bestuurlijke fusie gebaseerd op bronnen van het rijk en de provincie, onderzoeksrapporten en gemeenten die bestuurlijk zijn gefuseerd. Samengevat zien de colleges de volgende voor- en nadelen: Voordelen:  eenvoud van het model (één raad, één college, één ambtelijke organisatie)  professionalisering verbetert de dienstverlening Nadelen:  grotere schaal creëert een grotere afstand tussen inwoners en gemeentebestuur 2. Draagvlakmeting Het college benoemt dat het peilen van draagvlak bij betrokkenen een formeel en verplicht onderdeel van de stappen is die gemeenten moeten zetten om tot een herindeling te komen. De wet schrijft niet voor hoe de draagvlakpeiling plaats moet vinden. De gemeente adviseert een mix aan mogelijkheden, bijvoorbeeld: algemene bijeenkomsten en bijeenkomsten gericht op specifieke doelgroepen, een dorpenronde, digitale groepsgesprekken of webinars en een informatieve film. Aanvullend wordt een inhoudelijke internetenquête op basis van een steekproef (representatief) onder alle inwoners van 18 jaar en ouder voorgesteld.

De optie om een referendum te organiseren wordt afgeraden vanwege de beperkingen voor inwoners om genuanceerde meningen kenbaar te maken en argumenten uit te wisselen. In het collegevoorstel wordt niet gesproken over een tijdsperiode waarin het draagvlakonderzoek plaats moet vinden. 3. Toekomstscenario’s voor bestuurlijke fusie Het college schetst de stappen op basis van de Wet algemene regels herindeling (ARHI). Aanvullend schets het college een aantal tijdspaden voor de fusie. Hierbij legt het college met name de nadruk op een zorgvuldig én snel proces: ‘Extra tijd nemen belemmert het toegroeien naar een effectief opererende ambtelijke organisatie. Dit -samen met de aandacht die het onderwerp nu reeds heeft in de lokale samenleving- pleit ervoor om het proces op korte termijn in gang te zetten. Gezien dit proces is uw raad aan zet om het proces te starten door het college een opdracht te geven een draagvlakpeiling uit te voeren. Die opdracht geeft u bij voorkeur direct na de zomer, op basis van een door ons voorbereide notitie.

Op basis van de opgehaalde gevoelens, kunnen de voornoemde drie belangrijke wettelijke besluiten worden genomen.’31 Proces Op 19 mei 2020 stuurt het college van Wijchen de raad een informatienota over de Nadere verkenning bestuurlijke samenwerking.32 In deze nota reflecteert het college op de ontwikkelingen van de afgelopen maanden en komt het college tot de conclusie dat het een goed idee is om een draagvlakpeiling te starten naar een mogelijke bestuurlijke fusie tussen Wijchen en Druten. Het college roept de raad op om een opdracht te verlenen tot het uitvoeren van een draagvlakpeiling. Verder schetst het college een proces om te komen tot deze bestuurlijke fusie. Hierbij stelt het college voor om in juli 2020 een informatieve bijeenkomst te organiseren voor beide gemeenteraden, waarin de stukken die tot op heden aan de raad verzonden zijn worden besproken. Daarnaast stelt het college voor om met elkaar in gesprek te gaan over het proces. In de informatienota wordt over het proces bij het principebesluit de tijdsaanduiding ‘eind 2020’ toegevoegd, hiermee geeft het college een tijdspad aan voor de besluitvorming over het principebesluit voor het herindelingstraject.

Mei 2020: berichtgeving fracties in Wijchens Weekblad Wegwijs Naar aanleiding van bovenstaande informatienota schrijft de redacteur van Wijchens Weekblad Wegwijs een kritisch artikel waarin zowel de inhoudelijke argumenten als het beoogde draagvlakonderzoek aan de orde komen. 33 Ook wordt er een aantal ingezonden brieven geplaatst. Onder deze brieven is een reactie van een raadslid van het CDA. In deze ingezonden brief wordt de vraag gesteld

30 College’s Druten/Wijchen (2020, 19 mei). Reactie College op Motie vreemd aan de orde van de dag 'Vervolgproces op ambtelijke fusie op

basis van argumenten’ (zaaknummer: 445544-311332). 31 Gemeente Druten (2020, 19 mei). Reactie College op Motie vreemd aan de orde van de dag 'Vervolgproces op ambtelijke fusie op basis

van argumenten’ (zaaknummer: 445544-311332). 32 Gemeente Wijchen (2020, 19 mei). Informatienota voor de Gemeenteraad: nadere verkenning bestuurlijke samenwerking (zaaknummer:

47568-319276). 33 Weekblad Wegwijs (20 mei 2020). Heel weinig argumenten in heel veel informatie.

12

waarom het college zo veel haast maakt met de fusie en er geen inhoudelijk debat gevoerd wordt.34 Een week later reageren ook PvdA en GroenLinks via het Weekblad Wegwijs. Naar aanleiding van deze brieven besluit de redactie om geen ingezonden brieven van politici meer te plaatsen, maar hen wel actief te bevragen naar hun standpunten ten aanzien van de fusie. Het valt de redactie namelijk op dat een aantal partijen hierover geen duidelijkheid verschaft en er hierover geen debat in de gemeenteraad gevoerd wordt.35 Mei - juni 2020: keukentafelgesprekken Kernachtig Wijchen In de maanden mei en juni 2020 voert de fractie van Kernachtig Wijchen ruim 175 keukentafelgesprekken waarbij ze in gesprek gaan met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Middels deze gesprekken verkent de fractie de verschillende belangen ten aanzien van de fusie. De fractie geeft hierbij aan dat zij na de zomer een standpunt inneemt over de mogelijkheid van een bestuurlijke fusie. In juli 2020 wordt bekend dat de fractie van Kernachtig Wijchen mede naar aanleiding van de gevoerde keukentafelgesprekken en de financiële voordelen, voorstander is van de fusie. Hierbij geeft de fractie aan dat de mogelijkheid bestaat dat hun standpunt kan wijzigen op basis van de uitslag van het draagvlakonderzoek.

36 26 mei 2020: projectplan bestuurlijke fusie Om de verkenning van een bestuurlijke fusie in goede (organisatorische) banen te leiden, wordt er in de loop van mei een projectplan opgesteld. Dit projectplan wordt op 26 mei met beide colleges besproken. Het projectplan bevat een (globale) planning voor het gehele proces om te komen tot een bestuurlijke fusie. In dit projectplan wordt uitgegaan van het scenario om te komen tot een bestuurlijke fusie op 1 januari 2023. Hierbij wordt het voorbehoud gemaakt dat dit afhangt van het besluit dat de gemeenteraden hierover nog moeten nemen. 37 In het projectplan staat tevens een overzicht van de belangrijke momenten van besluitvorming. In het projectplan staat tot slot welke vergader- en overlegstructuren er zijn. Het bestuurlijk opdrachtgeverschap ligt bij beide colleges. Zij sturen eveneens op belangrijke politiek-bestuurlijke en strategische kwesties ‘’en op hoofdlijnen op planning en voortgang”. Het ambtelijk opdrachtgeverschap wordt ingevuld door beide gemeentesecretarissen. Vanaf de start van het project start eveneens een stuurgroep. In deze stuurgroep zitten beide burgemeesters, beide gemeentesecretarissen, beide griffiers, de projectleider, de communicatieadviseur en een extern adviseur.

Naast de stuurgroep wordt eveneens een projectteam of kernteam opgezet, waarin de disciplines communicatie, financiën, juridisch advies en projectondersteuning zijn vertegenwoordigd.38 Bestuurlijk opdrachtgevers overleggen in ieder geval maandelijks (en zoveel vaker als nodig) aan de hand van een door de projectleider voorbereide agenda. In de planning wordt rekening gehouden met de mogelijkheid om stukken in de afzonderlijke colleges te kunnen bespreken voordat deze worden geagendeerd ter bespreking/ besluitvorming in het bestuurlijk overleg. Als er in het proces collegebesluiten c.q. raadsbesluiten nodig zijn, worden die na het overleg voor beide colleges c.q. raden uitgewerkt. Ambtelijk opdrachtgevers overleggen tweewekelijks met (een delegatie van) het projectteam onder leiding van de projectleider. De projectleider bepaalt, in overleg met het team, de overlegstructuur van het projectteam. / /

Eenmaal per 3 weken: overleg projectleider, extern adviseur, provincie Eenmaal per 6 weken: overleg projectleider, extern adviseur, provincie, BZK

Hoewel het projectplan op 26 mei met beide colleges wordt besproken, komt uit documentatie naar voren dat het kernteamoverleg op dat moment al enige tijd informeel in gang is gezet.39 Juni 2020: vaandelactie opgezet

34 Weekblad Wegwijs (20 mei 2020). Ingezonden brief Fusie 1. 35 Weekblad Wegwijs (27 mei 2020). Ingezonden brieven door zittende politici. 36 De Gelderlander (16 juli 2020) Kernachtig Wijchen kiest voor fusie met Druten; herindeling stuk dichterbij.

https://www.gelderlander.nl/wijchen/kernachtig-wijchen-kiest-voor-fusie-met-druten-herindeling-stuk-dichterbij~a26249680/ 37 Werkorganisatie Druten Wijchen (2020). Projectplan bestuurlijke toekomst Druten-Wijchen, pp. 2-5. 38 Werkorganisatie Druten Wijchen (2020). Projectplan bestuurlijke toekomst Druten-Wijchen, p. 7. 39 Werkorganisatie Druten Wijchen (2020, 25 mei). Actielijst bestuurlijke toekomst.

13

In het publieke debat laten inwoners zich horen over de fusie. Zo wordt er door een tweetal inwoners een vaandelactie georganiseerd. De twee initiatiefnemers willen met deze vaandels een stem geven aan het gevoel van burgers dat zij niet hun mening kunnen uiten over een mogelijke bestuurlijke fusie. In de eerste week worden er ruim 500 vaandels verkocht. 40 Aanvullend worden er in de lokale krant Wegwijs Wijchen ingezonden brieven geplaatst over de fusie. Veel brieven zijn geschreven door tegenstanders. 16 juni 2020: provincie Gelderland levert herindelingsscan Druten – Wijchen op De financiële herindelingsscan wordt op 16 juni 2020 door de provincie opgeleverd. Het doel van dit rapport wordt als volgt omschreven:41 Het in beeld brengen van de financiële positie van de gemeenten Druten en Wijchen en van de nieuwe gemeente na herindeling aan de hand van een aantal financiële parameters en indicatoren. Daarnaast het in beeld brengen van de financiële consequenties van een herindeling. In het rapport wordt onder andere geconcludeerd dat de cijfermatige verschillen tussen Druten en Wijchen het grootst zijn bij de balansverhoudingen. Waar Wijchen een relatief beperkte schuld heeft en haar investeringen grotendeels gefinancierd heeft met eigen geld, heeft Druten veel meer gebruik moeten maken van het aantrekken van leningen om haar investeringen te financieren.

Dat hoeft echter voor de financiële robuustheid van de gemeente geen probleem te zijn, zo wordt gesteld. 18 juni 2020: vergadering presidium over informatiebijeenkomsten Op 18 juni 2020 vergadert het presidium van Wijchen over het organiseren van een informatiebijeenkomst voor de gezamenlijke raden van Druten en Wijchen en de informatiebijeenkomsten in de loop van september. Uit het verslag van de vergadering wordt duidelijk dat aanvankelijk door het college is voorgesteld om tijdens de informatiebijeenkomst op 7 juli zowel over de evaluatie van de WDW als over de bestuurlijke toekomst van de gemeenten te spreken. De agendacommissie heeft echter al eerder de wens uitgesproken om de bijeenkomst in twee delen te splitsen. Het presidium beslist hierin mee te gaan. Het agendeert de evaluatie WDW en de stukken van het college over de verkenning bestuurlijke samenwerking Druten-Wijchen voor een informatiebijeenkomst en de commissie- en raadsvergadering van september.42 7 juli 2020: bijeenkomst voor de raden van Wijchen en Druten over de bestuurlijke toekomst van de gemeenten Op 7 juli 2021 vindt er een informatiebijeenkomst plaats voor de gezamenlijke raden van Druten en Wijchen. 43 Het was de bedoeling om deze bijeenkomst eerder te organiseren, maar vanwege de coronamaatregelen kon deze pas op 7 juli 2020 worden georganiseerd.

In deze bijeenkomst hebben de raden kennis kunnen nemen van het wettelijke proces en de stappen die gemeenten zetten als het komt tot een bestuurlijke samenvoeging. Ook is het proces uitgelijnd van een mogelijke fusie van Druten en Wijchen per 01-01-2023. De bijeenkomst was voor iedereen te volgen via een live stream, waarbij men de mogelijkheid had om via de chat vragen te stellen. In de bijeenkomst wordt de informatienota over de Nadere verkenning bestuurlijke samenwerking van 19 mei nader toegelicht. Over het proces wordt door de projectleider toegelicht dat alle stappen die geschetst worden, slechts een verkenning zijn. Aanvullend zegt de projectleider toe dat er een draagvlakonderzoek uitgevoerd wordt en op basis van dit draagvlakonderzoek er een raadsbesluit genomen wordt over het vervolgtraject. Berenschot presenteert een technische toelichting op de Wet algemene regels herindeling (wet Arhi) en een planning. Er is een routekaart opgesteld waarin alle fases van de voorbereiding zijn opgenomen. Reacties politieke partijen Vanuit politieke partijen komen er een aantal reacties naar aanleiding van de presentaties. Het CDA Wijchen vraagt zich af wat de status is van het draagvlakonderzoek en in hoeverre dit een ‘go-of-no-go-moment’ is.

Hierop antwoordt de adviseur niet met ja of nee, er wordt toegelicht dat een herindeling zonder aandacht voor de raadpleging van de gemeenschap en omgeving niet mogelijk

40 Omroep Gelderland (18 juni 2020). Wijchense fusiewimpels gaan als warme broodjes: 'De burger verdient een stem'. 41 Provincie Gelderland (2020, 16 juni). Herindelingsscan Druten – Wijchen: een onderzoek naar de financiële positie van de gemeenten

Druten en Wijchen en de nieuwe gemeente na een bestuurlijke fusie (zaaknummer: 49325-324106). 42 Presidium Wijchen (2020, 18 juni). Verslag vergadering presidium. 43 Gemeente Wijchen & Gemeente Druten (2020, 7 juli). Verslag en beantwoording chatvragen -

2020.

14

informatieavond Druten Wijchen 7 juli

is. Aanvullend stelt het CDA vragen over de korte tijdspanne van de verkenning. De adviseur van Berenschot reageert hierop dat sprake is van een ambitieus schema. Kernachtig Wijchen doet de oproep om het draagvlakonderzoek uit te zetten onder alle 17.000 adressen in de gemeente Wijchen. Tijdens de informatieavond licht de ambtelijk projectleider toe dat er overleg is geweest met de gemeente West Maas en Waal en met de gemeente Beuningen en dat zij ervoor hebben gekozen niet deel te nemen aan het fusietraject. Dat vormt zowel voor de CDA-fractie uit Wijchen44 als voor de CDA-fractie uit Druten45 aanleiding om schriftelijke vragen in te dienen. Uit de beantwoording van beide colleges blijkt dat er geen formeel gesprek over eventuele fusie heeft plaatsgevonden met andere buurgemeenten, maar dat er op verschillende momenten informeel gepeild is of buurgemeenten positief tegenover een eventuele fusie zouden staan. 46 Tijdens de informatiebijeenkomst voor de gemeenteraden van Wijchen en Druten is toegezegd dat de raden een voorstel ontvangen voor een draagvlakonderzoek.47 14 juli 2020: gezamenlijke collegebijeenkomst Op 14 juli vindt een gezamenlijke collegebijeenkomst plaats, waarin het draagvlakonderzoek wordt besproken.