Agendabundel

13

Bijlage 1d: Toelichting aanpassing Maas Waal College Aanleiding De dislocatie van het Maaswaal College aan de Leemweg stamt uit 1959 en verkeert bouwkundig, onderwijskundig en qua binnenmilieu in een matige tot slechte staat. Bovendien is het qua exploitatie en energieverbruik een duur gebouw. Vanwege een binnenklimaat dat ver onder de maat was, is vorig jaar mechanische ventilatie in het gebouw aangebracht. Gelet op de prognoses van de school kan het gebruik van de dislocatie op termijn worden beëindigd. Het aantal beschikbare lokalen in het hoofdgebouw aan de Veenseweg is, na de in 2019 uitgevoerde realisatie van de mediatheek, niet toereikend om alle leerlingen, ondanks de komende krimp, goed te kunnen opvangen. Roostertechnisch komt de school -in ieder geval voor de middellange termijn- lokalen tekort. Het Maaswaal College heeft na afstoot van de huisvesting aan de Leemweg en de twee huidige noodlokalen, behoefte aan 3 permanente lokalen wat neerkomt op ca. 300m² uitbreiding. Daarbij speelt dat het gebouw aan de Veenseweg ruim 20 jaar oud is. Binnen afzienbare tijd moet de schoolleiding een besluit nemen over diverse duurzaamheidskeuzes en investeringen. De schoolleiding wil bij voorkeur overgaan tot het toepassen van energie beperkende voorzieningen, zoals overschakelen op een gasloos gebouw, het toepassen van een warmtepomp en na-isolatie van het gebouw.

Alle maatregelen zijn gericht om zo dicht als mogelijk in de buurt te komen van een BENG-gebouw. Uitwerking Het verdient aanbeveling om de kleine uitbreiding en de klimaat verbeterende maatregelen aan de Veenseweg gelijktijdig uit te voeren. Dat beperkt de overlast en bovendien kan de uitbreiding dan worden afgestemd op de gekozen verduurzaming en verwarmingssysteem van het hoofdgebouw. Financiële gevolgen Voor de aanpassingen op het gebied van duurzaamheid is de schoolleiding vanuit haar rol als juridisch eigenaar verantwoordelijk. De kosten voor uitbreiding zijn voor rekening van de gemeente. Daarbij speelt dat de school en gemeente in gesprek zijn over de mogelijkheid tot doordecentralisatie. Beide partijen hebben de wens uitgesproken om te onderzoeken hoe de gewenste aanpassingen het best (haalbaar en betaalbaar) uitgevoerd kunnen worden.

Bijlage 1e: Toelichting verduurzaming Mozaïek Aanleiding Het Mozaïek heeft een energielabel C en scoort energetisch relatief slecht ten opzichte van de rest van de Wijchense gebouwen. Bovendien staat de exploitatie van ’t Mozaïek al een aantal jaren onder druk. Door het gebouw te verduurzamen, zullen de energielasten sterk afnemen, wat een positief effect heeft op het exploitatieresultaat. Het multifunctionele centrum is gebouwd in 1960, bestaat uit 6 bouwdelen en had van oorsprong een onderwijsfunctie. In 2000 en 2014 is het gebouw gerenoveerd en deels uitgebreid. Daarnaast is in 2005 de dakbedekking vervangen. De verschillende gebouwdelen zijn sterk verschillend wat betreft bouwtechnische kwaliteit en energieverbruik: -

-

-

Bouwdeel A bevat een huisartsenpraktijk, theaterschool en kantoorfuncties. Bouwdeel A is gebouwd in 1960 en door de jaren heen regelmatig intern verbouwd. De gebouwschil is grotendeels nog in oorspronkelijke staat. Bouwdeel B bevat voornamelijk kantoorfuncties en is ook gebouwd 1960. De zuidgevel is in 2014 grotendeels vernieuwd. Bouwdeel C bevat voornamelijk bijeenkomstfuncties op de begane grond en kantoorfuncties op de verdieping en is oorspronkelijk uit 1960. In 2014 is bouwdeel C grootschalig gerenoveerd en deels uitgebreid, waarbij de zuidgevel grotendeels is vernieuwd en op de begane grond een volledig nieuwe noordgevel en nieuw dak is aangebracht. In bouwdeel D was tot einde van dit jaar de Wijchense Omroep gehuisvest. Het bouwdeel is gebouwd in 1960 en voornamelijk intern verbouwd. In bouwdeel E is het theater gehuisvest. Het bouwdeel is oorspronkelijk gebouwd in 1960 en in 2000 grootschalig gerenoveerd. Bouwdeel G huisvest voornamelijk de Bibliotheek en is in 2014 nieuwgebouwd.

15

Haalbaarheidsstudie Middels een haalbaarheidsstudie is in kaart gebracht wat nodig is om het gebouw bijnaenergieneutraal te maken. Deze ingrepen zijn geraamd op €1,7 miljoen. Een deel van dit bedrag wordt gedekt vanuit het onderhoudsfonds, namelijk het vervangen van het ketelhuis voor een bedrag van € 300.000,-. De vervanging van het ketelhuis wordt in 2020 uitgevoerd. Conclusie: het verduurzamen van het Mozaïek tot een bijna-energieneutraal gebouw vraagt om een extra investering van €1,4 miljoen (bovenop het gereserveerde middelen in het onderhoudsfonds). Argumenten 1. Uitgaande van de beleidsregels ten aanzien van het verduurzamen van bestaand vastgoed, is het advies om gebouwdeel A en achtergevel bouwdeel B te verbeteren tot energielabel A. De technische staat van dit gebouwdeel is het slechtst, onder andere omdat groot onderhoud is uitgesteld. Voor verduurzaming van de rest van het gebouw maken we gebruik van natuurlijke momenten. Verduurzamen op natuurlijke momenten leidt tot steeds duurzamere gebouwen Het planmatig onderhoud vormt de basis voor het verduurzamen van de bestaande portefeuille. Door tijdig onderhoud te plegen en op natuurlijke momenten (de momenten waarop gepland onderhoud wordt uitgevoerd) onderdelen en installaties te vervangen voor duurzame alternatieven, is sprake van verduurzaming.

De huidige kernportefeuille heeft bijna volledig een energielabel A heeft, wat bereikt is door het tijdig uitvoeren van planmatig onderhoud en daarbij steeds oog te hebben voor verduurzaming. We kunnen dus constateren dat deze aanpak werkt. Achterstallig ouderhoud herstellen Voor een aantal gebouwen is het planmatig onderhoud de laatste jaren uitgesteld. Bij deze gebouwen zien we door achterstallig onderhoud lagere energie-labels en dus een achterstand in verduurzaming. Zodra de mogelijkheid zich voordoet, zullen deze gebouwen aangepakt worden om tot energielabel A te komen. Tegenargumenten en risico’s Niet van toepassing. Financiële gevolgen €890.000,- voor verduurzaming van gebouwdeel A + B

Bijlage 2a: Toelichting MFA Hernen Aanleiding De Mijlpaal in Hernen is het dorpshuis van Hernen. Functioneel is het gebouw, dat dateert uit 1980, in goede staat. Energetisch zijn onderhoud en verbetering dringend wenselijk en noodzakelijk. Het gebouw bevat ook een gymzaal voor bewegingsonderwijs en sportverenigingen. De Mijlpaal heeft energielabel C. De Heilig Hartschool is de basisschool van Hernen. Het gebouw, met oorspronkelijk bouwjaar 1951, is technisch en functioneel in redelijke staat. De omvang van het totale gebouw is te groot voor het aantal leerlingen, nu en in de toekomst. Met bovenstaande in het achterhoofd, is het plan ontstaan om een verkenning te doen naar de haalbaarheid van een multifunctionele accommodatie. In zo’n MFA kunnen alle functies ondergebracht worden en ontstaat door samenwerking en het gezamenlijk gebruik van ruimten meerwaarde, zowel in functionele zin als in financiële zin. Deze wens is opgenomen in het coalitieprogramma van de gemeente Wijchen en dit plan wordt ondersteund door de leefbaarheidsgroepen van Hernen-Leur en Bergharen. Haalbaarheidsstudie Met het oog op de toekomst is voor MFA Hernen een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Deze haalbaarheidsstudie heeft tot doel om te onderzoeken of het ruimtelijk mogelijk is om een MFA te realiseren en geeft een globaal beeld van de kosten.

Het vormt dus niet de basis voor een ontwerp en is onvoldoende gedetailleerd voor een investeringsaanvraag. Er zijn 3 varianten onderzocht. Variant 1: Renovatie van de Mijlpaal, uitgebreid met een nieuwe gymzaal en de school Variant 2: Renovatie van de Heilig Hart school, uitgebreid met een nieuwe gymzaal en het dorpshuis. Variant 3: Nieuwbouw van dorpshuis, school en gymzaal op de locatie van het huidige dorpshuis. In alle drie de varianten is sprake van een energieneutraal gebouw. Variant 3 biedt de meeste ruimte voor functionele verbeteringen. Onderstaand overzicht geeft op hoofdlijnen de kenmerken van de verschillende varianten. In de laatste kolom staat het rapportcijfer dat de verschillende betrokkenen hebben toegekend aan de varianten.

variant 1 variant 2 variant 3

m2 BVO totaal

m2 BVO nieuwbouw

stichtingskosten (incl btw)

1933 1995 1758

1293 1313 1758

€ 4.464.000 € 4.529.000 € 4.510.000

stichtingskosten (incl btw) / m2 BVO € 2.309 € 2.270 € 2.565

duurzaamheid

beoordeling

energieneutraal gebouw energieneutraal gebouw energieneutraal gebouw

7,2 6,6 8,3

17

Argumenten 1. Het creëren van een MFA in Hernen past binnen het portefeuillebeleid. In het beleidskader vastgoed zijn de volgende ambities opgenomen: Behoud van dorpshuizen in de kerkdorpen In de kerkdorpen behouden we de dorpshuizen voor de versterking van de leefbaarheid en voor de sociale samenhang. Als de mogelijkheid zich voordoet en er sprake is renovatie of nieuwbouw dan wordt altijd onderzocht of het mogelijk is om een MFA te creëren samen met andere functies. Gezamenlijk gebruik voor efficiënte benutting Accommodaties worden bij voorkeur zo breed mogelijk ingezet ten behoeve van alle inwoners van de gemeente Wijchen. Efficiënt en doelmatig gebruik dragen eraan bij dat publieke middelen doelmatig worden ingezet. Dat betekent dus dat we zo min mogelijk unieke voorzieningen inrichten voor specifieke doelgroepen. Multifunctionaliteit en gezamenlijk gebruik van ruimtes zijn daarom belangrijke speerpunten 2. De technische staat van de school is matig tot slecht en in de komende periode is veel geld nodig voor onderhoud. 3. In de leefbaarheidsgroepen Hernen-Leur en Bergharen zijn afspraken gemaakt over het investeren in het voorzieningenniveau, om de leefbaarheid te bevorderen. Het creëren van een MFA past binnen deze doelstellingen. 4.

Als we kijken naar de Total Costs of Owership (TCO) afgezet tegen het instandhouden van de huidige situatie, dan wordt duidelijk dat het samen gehuisvest zijn in een energie-zuinig pand, een fikse besparing oplevert van de jaarlijkse exploitatielasten. 5. In het IHP onderwijs heeft nieuwbouw van de Heilig Hartschool prioriteit. Tegenargumenten en risico’s 1. Kans & Kleur kan de school alleen openhouden met behulp van de kleine scholen toeslag. Wanneer deze toeslag vervalt, een beslissing waar de gemeente geen invloed op heeft, zal de school haar deuren sluiten. Dit levert een risico van leegstand op in de toekomst. 2. Het Programma van Eisen, dat als basis heeft gediend voor het uitwerken van de 3 varianten, is vanuit gebruikersperspectief ontwikkeld. In een volgende fase zal kritisch tegen het licht gehouden moeten worden of het programma geoptimaliseerd kan worden. Door te toetsen of alle gevraagde functies en ruimten noodzakelijk zijn, is het wellicht mogelijk om een compacter gebouw te realiseren dat kosten zal besparen. Met name de behoefte aan een nieuwe gymzaal is onderwerp van discussie. Dit vraag vraagt namelijk om een behoorlijke investering, terwijl er alternatieven denkbaar zijn. Financiële gevolgen Uitgaande van nieuwbouw, zijn de investeringskosten geraamd op € 3,0 – € 5,0 miljoen. Hiervoor is investeringsruimte gereserveerd in de meerjarenbegroting.

Bijlage 3a: Toelichting ver/nieuwbouw Zwembad de Meerval Aanleiding Zwembad de Meerval is 25 jaar oud en heeft te maken met licht teruglopend gebruik. Het bad wordt actief gebruikt door 3 verenigingen. Het zwembad bestaat uit een instructiebad (25 m) en een recreatief gedeelte. Het college heeft in het coalitieakkoord opgenomen dat zij in het tweede deel van de collegeperiode een visie ontwikkelen voor de toekomst, met daarbij de volgende overweging: Zwembad De Meerval is een belangrijke voorziening in Wijchen. Dankzij het zwembad kunnen jong en oud zich op een gezonde en sportieve wijze vermaken. Het zwembad draagt dus bij aan een goed sportklimaat. Bovendien is het goed voor de recreatie. In de tweede helft van de collegeperiode ontwikkelen we een visie op een zwembad voor de toekomst. Dit doen we samen met onze inwoners en de verenigingen. Advies/Vervolg Inmiddels is opdracht verstrekt aan adviesbureau Synarchis om een behoefteonderzoek uit te voeren. Hiermee willen we inzicht krijgen in de behoefte vanuit inwoners en verenigingen aan zwemfaciliteiten. Op basis van de uitkomsten kunnen verschillende varianten uitgewerkt worden voor de toekomst van het zwembad. Financiële gevolgen Nader te bepalen

19

Bijlage 3b: Toekomst gymzaal Zandloper (Bergharen) Aanleiding In de nota ADSD (Anders Denken, Samen Doen 2017) heeft de gemeenteraad ingestemd met het reserveren van een richtinggevend krediet van € 500.000 voor het versterken van de sociale structuur in Hernen/Leur en Bergharen. De betrokken partijen, dit zijn de leefbaarheidsgroepen voor Hernen-Leur en Bergharen, de besturen van De Mijlpaal, De Zandloper en Stichting Schaarweide, zijn het eens geworden over een besteding van de gereserveerde middelen. Er zijn twee speerpunten benoemd: “sport en bewegen als smeerolie” en “sport en bewegen als medicijn voor gezonde burgers”. Hierover wordt onder andere gezegd: “De huidige sportzalen in Hernen en Bergharen worden gebruikt om de vitaliteit in de dorpen te bevorderen, door bijvoorbeeld het faciliteren van beweegprogramma’s voor verschillende doelgroepen en het faciliteren van de lessen bewegingsonderwijs, maar zijn daarnaast geschikt voor een sociaal-culturele functie zoals muziek-en theateruitvoeringen.” Een van de concrete acties uit de visie is dat er is nagedacht over het opknappen van de sportzalen op een zodanige manier dat deze ruimtes nog beter geschikt gemaakt kunnen worden voor beweegactiviteiten, maar tegelijkertijd ook beter benut kunnen worden voor muziek, theater, bijeenkomsten en festiviteiten.

Dit heeft geleid tot de volgende keuzes: Stichting De Zandloper zal na de verbouwing meer culturele evenementen organiseren, zonder in te boeten op haar sport- en spelaanbod. De Mijlpaal blijft het zwaartepunt voor de binnensport, zonder haar dorpshuisfunctie te beperken. Stichting Schaarweide blijft dé aanbieder van buitensport. Hiermee borgen de dorpen een compleet aanbod voor binnen- en buitensport en ruimte voor culturele evenementen dat toekomstbestendig is. Op basis van een functioneel programma van eisen is geraamd dat een investering in de gymzaal van De Zandloper € 325k kost om de ruimte geschikt te maken voor culturele evenementen. Vervolgens is een projectorganisatie ingericht om het project tot uitvoering te brengen. Bij de uitwerking van de plannen is echter gebleken dat de benodigde ingrepen omvangrijker zijn dan initieel werd gedacht. Dit wordt met name veroorzaakt door de installatietechnische kosten die een uitbreiding van de gymzaal met zich meebrengt. Stand van zaken Er is besloten om met de beschikbare middelen een aantal kleinere functionele aanpassingen door te voeren (extra doorgang maken naar buitensportveld, toiletgroep uitbreiden, extra bergruimte). Hiermee kan niet gerealiseerd worden dat de gymzaal geschikt wordt gemaakt voor culturele evenementen voor grote groepen.

Om dit laatste op de (middel)lange termijn wel mogelijk te maken, is een grotere investering nodig. Er zal in eerste instantie een verkenning worden uitgevoerd om in kaart te brengen welke (on)mogelijkheden er zijn om de functionaliteit van de gymzaal te verbeteren en welke kosten die met zich meebrengt. Op basis hiervan kan een besluit genomen worden over de toekomst van de gymzaal van de Zandloper. Financiële gevolgen Nader te bepalen

BIJLAGE 4: overzicht kernportefeuille gemeente Wijchen

deelportefeuille

naam object

Adres

energielabel

dienstgebouw dienstgebouw

Huis van de Gemeente Gemeentewerf

Kasteellaan 27 K. Onnesstraat 13

A C

beeldbepalend/monument beeldbepalend/monument beeldbepalend/monument beeldbepalend/monument beeldbepalend/monument beeldbepalend/monument

kasteel-raadhuis Koetshuis (fractiekamers) Beltmolen Toren Balgoij Woning Kasteellaan 11 Woning + winkel Kasteellaan 15

Kasteellaan 9 Kasteellaan 13 Bronckhorstlaan 11 Torenstraat 22 Kasteellaan 11 Kasteellaan 15

nvt nvt nvt nvt nvt nvt

maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie maatschappelijke accommodatie

MFA De Speelhoeve MFA Noorderlicht MFA Suikerberg MFA De Zandloper MFA De Brink MFA Batenburg Wijkcentrum Achterom Wijkcentrum Achterom Wijkcentrum OZO Wijkcentrum Zuiderpoort Wijkcentrum Paschalishonk Wijkcentrum Waaijershof - Niftrik Dorpshuis De Oase - Alverna Dorpshuis 't Balgoijke - Balgoij Dorpshuis de Mijlpaal - Hernen De Hostert - Batenbrug Mozaiek BSO Lingert BSO Oudelaan Zwembad De Meerval Arcus De Slingert gymzaal Buizerd

Blauwe hof 4003 Roerdompstraat 76 Suikerbergseweg 2 De Weem 1 Brink 27 Homberg 2535 Homberg 2535 Urneveldweg 10 Zuiderpoort 56 Woeziksestraat 18 Lagestraat 19 Graafseweg 570 Boomsestraat 2b Tunnelpad 3 Grootestraat 9 Campuslaan 6 Lingert 6006 Oudelaan 2104 Meerdreef 6 Campuslaan 14 Lingert 6010 Buizerdstraat 239

D C A A A ntb A A A D nvt A A A C nvt C ntb ntb A A A C

niet-beleidsondersteunend niet-beleidsondersteunend niet-beleidsondersteunend

Woning Oosterweg 144 woning Korte Smallesteeg berging woonwagenkamp

Oosterweg 144 Korte smallesteeg 10 Ravensteinseweg 336

ntb ntb ntb

strategisch / tijdelijk strategisch / tijdelijk strategisch / tijdelijk strategisch / tijdelijk

Graafseweg 615-617 - Alverna voormalig Pasch. School Veenhof voormalig gemeentekantoor Het Molenhuis

Graafseweg 615-617 Veenhof 1712 Kasteellaan 22-24 Bronckhorstlaan 2

nvt nvt C C

21

5.m 23689 Overgangsperiode Omgevingsplannen Wijchen 1 Dossier 2386 voorblad.pdf

Raad openbaar Wijchen Dossiernummer

2386

Extern Zaak ID

Z/18/023689

Vertrouwelijk

Nee

Vergaderdatum

22 april 2021

Agendapunt

5.m

Omschrijving

23689 Overgangsperiode Omgevingsplannen Wijchen

Organisatieonderdeel

domein Bestuur, Strategie en Projecten - team Strategische projecten en advies

Eigenaar

Claassen, Bob

Soort nota

Informatienota

Programma/Paragraaf

P8 Wonen en bouwen

Portefeuillehouder(s) Wijchen

Gerrits, G.W.R. (Geert)

Telefoonnummer steller E-mail adres steller

bob.claassen@drutenwijchen.nl

Bijlagen Informatienota overgangsperiode Wijchen v2.docx Geagendeerd

Vergaderdatum

College BenW openbaar Wijchen

30 maart 2021

Stukken gemeenteraad Wijchen

13 april 2021

Raad openbaar Wijchen

22 april 2021

Voorgesteld besluit De gemeenteraad neemt kennis van over de overgangsperiode van omgevingsplannen. Besluit (Ter kennisneming aangenomen) De gemeenteraad neemt kennis van over de overgangsperiode van omgevingsplannen.

1 Informatienota overgangsperiode Wijchen v2.docx

Openbaar

Zaaknummer: Z/18/023689

Informatienota voor de Gemeenteraad Onderwerp: overgangsperiode van bestemmingsplan naar omgevingsplan Kernboodschap Op 1 januari 2022 treedt de Omgevingswet in werking. Vanaf dat moment worden bestemmingsplannen vervangen door een omgevingsplan. Om dit goed te regelen hebben we een overgangsperiode. Eerdere besluiten Datum n.t.b.

Korte omschrijving eerder genomen besluit (vermeld zo mogelijk het zaaknummer/documentnummer) - het ambitieniveau voor de Omgevingswet voor de invoering per 1-1-2022 vast te stellen; - kennis te nemen van de besluiten die separaat aan de raad worden aangeboden.

Toelichting Op 1 januari 2022 treedt de Omgevingswet in werking. Dan starten we met een Omgevingsplan in plaats van bestemmingsplannen. Omgevingsvergunningen/ projectbesluiten worden vervangen door Omgevingsplanactiviteiten (OPA). In de aanloop hiernaartoe, zijn er natuurlijk wel (bestemmings)plannen in voorbereiding. Hiervoor staat in de Omgevingswet een overgangsrecht. Dit zorgt ervoor dat bestemmingsplannen die we voor 1 januari 2022 in ontwerp ter inzage leggen, onder het oude recht mogen vaststellen. Dus als een bestemmingsplan zoals we dat nu kennen. De voorbereiding van een bestemmingsplan heeft een doorlooptijd van 6 tot 12 maanden. Daarom is het belangrijk om afspraken te maken over een overgangsperiode. Hiermee voorkomen we dat concept bestemmingsplannen niet meer vastgesteld kunnen worden. Voor een goede overgangsperiode stellen we een deadline voor tot wanneer nieuwe bestemmingsplannen in behandeling worden genomen. Deadline nieuwe bestemmingsplannen De voorgestelde deadline voor het in behandeling nemen van nieuwe bestemmingsplannen is 1-9-2021. Na deze datum accepteren we alleen nog omgevingsplannen of OPA’s. De conceptbestemmingsplannen die nog in behandeling zijn worden beoordeeld op haalbaarheid. De plannen die al ver genoeg zijn, moeten op korte termijn in ontwerp ter inzage gelegd worden.

De concept bestemmingsplannen die niet op tijd ter inzage kunnen, krijgen het advies om te vormen naar een omgevingsplan of OPA’s. Controlemoment Op 1-11-2021 wordt de voortgang van alle bestemmingsplannen beoordeeld. Als er onvoldoende voortgang is, zal er met de initiatiefnemers van deze plannen overlegd

Pagina 1 van 3

Openbaar

Zaaknummer:

worden. Mogelijk worden de bestemmingsplannen alsnog omgevormd tot een omgevingsplan of OPA. Het bovenstaande geldt ook voor project omgevingsvergunningen/projectbesluiten. Gevolgen Deze deadlines hebben gevolgen voor de ambtelijke organisatie, strategische projecten, ketenpartners en externe initiatiefnemers. Interne gevolgen De ambtelijke organisatie moet vanaf de gestelde deadline concept omgevingsplannen en OPA’s in behandeling kunnen nemen. Daarvoor moeten nieuwe Omgevingswet werkprocessen klaar zijn. De betrokken medewerkers moeten voldoende kennis hebben over omgevingsplannen. Strategische projecten De overgangsperiode kan ook gevolgen hebben voor de grote strategische projecten in onze gemeenten. In onderstaande tabel wordt per project aangegeven of deze onder de oude Wro/Wabo wetgeving of onder de nieuwe wetgeving van de Omgevingswet verwacht afgehandeld te worden. Project

Huidige fase 2021

Tussen Kasteel en Wijchens Meer

Wordt een uitwerkingsplan opgesteld. Het ontwerp wordt naar verwachting in september 2021 ter inzage gelegd. Waarschijnlijk een projectomgevingsvergunning voor de 1e fase. Visievorming. Gaat naar verwachting verder met ruimtelijke besluitvorming. Na 1 juni duidelijkheid over plaatsing op de shortlist. Voor 1 januari 2022 wordt een ontwerp bestemmingsplan ter inzage gelegd. Opstellen bestemmingsplan voor fase 3. Afronding visievorming

Kraanvogel Wijchen-West Windmolens Bijsterhuizen Uitbreiding Bijsterhuizen Huurlingsedam Bedrijventerrein Wijchen Oost Hart van Zuid

Voorstel inrichting in voorbereiding

Wro/Wabo of OW Wro/Wabo Wro/Wabo OW Wro/Wabo Wro/Wabo Wro/Wabo OW OW

Ketenpartners Als de WDW vanaf de deadline omgevingsplannen en OPA’s in behandeling neemt, moeten onze ketenpartners dat ook. Vanaf dat moment betrekken we hen namelijk bij het opstellen van omgevingsplannen en OPA’s. We moeten dan ook afspraken hebben gemaakt met de ketenpartners over de advisering. Initiatiefnemers Initiatiefnemers moeten vanaf de deadline aan de slag met omgevingsplannen en/of OPA’s. Deze deadline moeten we communiceren om te voorkomen dat initiatiefnemers hun bestemmingsplan niet meer in ontwerp in procedure gelegd kan worden. Risico’s Het grootste risico voor de overgangsperiode is dat de organisatie en/of ketenpartners niet op tijd klaar zijn met de voorbereiding van de nieuwe werkwijze. Er moeten hiervoor

Pagina 2 van 3

Openbaar

Zaaknummer:

nog veel stappen worden gezet, terwijl de reguliere werkzaamheden doorlopen en veel capaciteit vragen. Communicatie Het is belangrijk om op tijd naar initiatiefnemers en ketenpartners te communiceren over de overgangsperiode. Begin 2e kwartaal start de communicatie over de overgangsperiode. Uitvoering of Vervolgstappen Voor de implementatie van de Omgevingswet is in 2020 een projectplan gemaakt. De ambtelijke projectgroep is bezig met de uitvoering hiervan. De communicatie naar alle belanghebbenden maakt hier onderdeel van uit. Continuering transitieperiode na inwerkingtreding van de Omgevingswet De overgangsperiode stopt niet op 1 januari 2022 bij de start van de Omgevingswet. Bestemmingsplannen die voor 1 januari 2022 in ontwerp ter inzage zijn gelegd, mogen op de oude manier worden vastgesteld. Daarnaast blijven de bestemmingsplannen nog geruime tijd gelden en vormen zij samen het tijdelijke omgevingsplan van rechtswege. Op 1 januari 2029 moeten de gemeenten één omgevingsplan volgens de Omgevingswet hebben en vervalt het tijdelijke omgevingsplan. Geheimhouding Nee Niet van toepassing.

Pagina 3 van 3