Agendabundel

In onze ogen apert onjuist, er zijn in Noord 3 supermarkten, in het Centrum 3 en in Wijchen Zuid slechts 1. Voor alle duidelijkheid: de realisering van het plan voor de gebiedsontwikkeling Hart van Zuid valt of staat met de toevoeging van een tweede supermarkt, onmisbaar om het plan in financiële zin rond te krijgen. En daarmee onmisbaar om de (zowel commerciële als maatschappelijke) voorzieningen op een kwaliteitsniveau te brengen die de wijk WijchenZuid verdient.

Het zal u duidelijk zijn dat vanwege het voorbijgaan aan deze objectieve uitgangspunten het voorliggende concept-DSV niet kan rekenen op ons draagvlak. Wij stellen u daarom, voor zover dit nog niet gebeurd is, voor een second opinion op te laten stellen, rekening houdend met alle objectieve uitgangspunten. Wij zijn graag, net als alle andere belanghebbenden, betrokken bij het opstellen hiervan. Michel van Thiel: * Bevolkingsontwikkeling en bouw ambitie: het gaat m.i. om thans nog zeer onzekere bevolkingsgroei. Het zal vermoedelijk op initiatief van de gemeente (formeel opdrachtgever) op zijn genomen. Ik adviseer jou om op dit onderdeel volledig(er) te zijn en actualiteiten te benoemen waarom die prognose wel of niet haalbaar is, denk aan: * * * * * * *

Bouwkosten stijgingen, afgelopen jaar 12% materiaal en grondstof schaarste (staal en hout) gebrek aan bouwvakkers / mankracht, gebrek aan overheid personeel voor vergunning verlening bezwaar mogelijkheden omwonenden, economische neergang en crisis (theoretisch gezien elke 10-12 jaar) Relatief weinig bouwers per deel gebied

Mijn opinie: de ambitie om in Wijchen 2.700 woningen in slechts 8 jaar tijd toe te voegen is een utopie! Zo’n bouwsnelheid wordt slechts in grote steden gehaald waar 10+ bouwers actief zijn op tal van locaties. Het gaat in Wijchen over slechts 2 gebieden waar veelal enkele dezelfde partijen toegelaten zijn door gemeente. Geen enkel bouwbedrijf kan het ene jaar 400 en het andere jaar 50 woningen bouwen, dus aannemers, spreiden de aantallen graag over een lange(re) tijd. Als we de helft (1.350 woningen) tot 2030 gerealiseerd krijgen zou dat m.i. al heel knap zijn, maar ik denk ook niet dat men dat zal halen. Impact retail: Met parallelle trends als bevolkingsuitdunning, vergrijzing en toename online food verkoop, staat de food wereld er dan al weer heel anders voor. * Wanneer gaat men een voorzieningen niveau in / rondom een nieuwbouwwijk opschalen? Dat is doorgaans pas als 2/3 deel van de beoogde woningen zijn gerealiseerd. Kijk naar voorbeeld projecten als de Waalsprong (Nijmegen), Schuijtgraaf (Arnhem) en De Groote Wielen (Den Bosch), waar dit van toepassing is. Ergo, wacht nog minstens 5-7 jaar voordat je de balans opnieuw opmaakt. Juist omdat de bevolkingsgroei nu als reden wordt aangevoerd voor eventuele retail uitbreiding, is dit relevant te benoemen. * Neem een management samenvatting op (1 A4 voorin).

Schroom niet om daarin ook je allerbelangrijkste conclusie van heel het rapport te vermelden: de komende 5-7 jaar geen supermarkt toevoegen. Daar draait het momenteel om bij College, Raad, Centrum ondernemers, Zuiderpoort ondernemers etc. Ik begrijp dat het rapport over meer dan dat onderwerp gaat, maar gemeente en betrokkenen weten dat dit nu het allerbelangrijkste is. Laten we a.u.b. dat essentiële onderwerp dan benoemen om verschillende (of te grote verschillen in) interpretaties te voorkomen. Piet Philipsen: Toekomstvisie verticaal gescand en heb ik gezien dat opmerkingen/wensen mijnerzijds allemaal verwerkt zijn. Wat dat betreft ben ik helemaal gerustgesteld, met name de discussie over de supermarkten, detailhandel in de periferie en mogelijkheden/toekomst voor het centrum de aanpak daarvan etc.

Rylana Seelen:

Het besef neemt bij de overheid toe dat kunst en cultuur ondersteunde rollen kunnen spelen bij het realiseren van andere beleidsopgaven. De wereld waarin we leven verandert snel en de kunst en cultuursector moet mee veranderen om bij te blijven. Een veranderde bevolkingssamenstelling leidt tot andere (vormen van) cultuurconsumptie en andere smaakvoorkeuren. De overheid verwacht meer aanpassing van de sector aan de veranderde omstandigheden. Samenwerking met (lokale) ondernemers en het centrummanagement is een zeer belangrijk aspect. Verschillende kunstdisciplines zullen elkaar in allerlei vormen opzoeken en versterken. Het rijk komt vaker met subsidieregelingen die rekening houden met deze crossdisciplinaire projecten en moedigt deze aan. De verwachting is dat deze trend in de nabije toekomst wordt voortgezet. Durven kiezen is belangrijk voor de eigen positie van het Museum Kasteel Wijchen (MKW). Er is gekozen voor een duidelijk historisch profiel, waarbij het kasteel (het prikkelende verhaal over de adellijke bewoners, waaronder Emilia van Oranje Nassau, dochter van Willem van Oranje) en de collectie (archeologie en botanische collectie) leidend is: 1. Verhalen over het kasteel - met een accent op de beroemdste bewoonster Emilia van Nassau; 2. Story telling over de regionale bewoningsgeschiedenis - met de archeologische collectie als middel; 3.

Tentoonstellingen - met een controlling idea en aansluiting met de actualiteit;

4. Tourist Information Point (TIP) - versterken van de identiteit en toegankelijkheid van de regio. Deze benadrukt de functie van het kasteel als ‘poort naar het centrum’. TIP vervangt de voormalige VVV en voorziet bezoekers en inwoners van toeristische informatie. De gemeente Wijchen beschouwt MKW als één van de ‘grote drie’ (samen met bibliotheek en theater) en bepalend binnen de regionale culturele infrastructuur. Van alle drie ligt alleen Kasteel Wijchen in het centrum. Letterlijk het middelpunt van Wijchen. Verder is het één van de weinige kastelen in Nederland, gebouwd in de stijl van de Hollandse renaissance (en dus belangrijk voor ons landelijk erfgoed) en zeer centraal gelegen: midden in het dorpscentrum en op loopafstand van het station. Met één been in het Land van Maas en Waal en met het andere in het Rijk van Nijmegen. Ook behoort MKW tot één van de grootste vrijwilligersorganisaties van Wijchen (110 vrijwilligers) waarin we een groot draagvlak hebben onder de lokale bevolking die tevens ambassadeurs zijn van het kasteel en de regio. Belangrijk om te noemen is dat van 2022 tot 2026 in het Koetshuis stichting KunstKring Wijchen wordt gevestigd. Deze organisatie verwezenlijkt op deze plek een Kunsthuis. KunstKring Wijchen is in 2015 gestart om kunst in Wijchen op de kaart te houden.

De inzet is om laagdrempelige activiteiten over beeldende kunst te organiseren voor iedereen die daarin interesse heeft. Om kunstenaars de gelegenheid te geven hun werk te tonen worden er exposities en een jaarlijkse atelierroute georganiseerd. Daarnaast is de KunstKring initiatiefnemer van het Kunstcafé en artist talks rond exposities. Dit om kunstenaar en liefhebber met elkaar in contact te brengen. Om de belangstelling voor kunst in de regio Wijchen te stimuleren organiseren zij lezingen, presentaties en cursussen. Uiteraard gaat MKW een structurele en nauwe samenwerking aan met de KunstKring. MKW wil de collectie en het gebouw (kasteel) optimaal ontsluiten. Het voornaamste doel is om de collectie toegankelijk te maken voor zoveel mogelijk mensen. Dat wil zeggen dat niet alleen het kasteel en de tuinen fysiek toegankelijk zijn, maar ook de collectie en informatie daarover (digitaal). Het gehele kasteel (op de toren na) is rolstoelvriendelijk.

Liften, dorpelvrije doorgangen, een verlaagde balie en hellingen zijn opgenomen binnen de vernieuwde routing. Ook hulphonden zijn toegestaan in het museum. MKW wil in haar programmering toegankelijk zijn voor iedereen die nieuwsgierig is: multizintuiglijke rondleidingen en aanpassen van bestaande educatieve programma’s voor specifieke doelgroepen en het inzetten van audiotours behoren tot de mogelijkheden. Een inclusief programma bieden is niet alleen maar toekomstbestendig, het is tevens een belangrijke maatschappelijke bijdrage. Dit gaat over de kasteelmuren heen: ook de gemeente wil inclusiever worden voor inwoners en bezoekers. Gemeente Wijchen heeft voor de commerciële uitbaat van het kasteel een kasteelmanager aangesteld. Trouwerijen en (zakelijke) bijeenkomsten worden een belangrijke toevoeging in het te bieden programma. Samenwerking met de lokale horeca is zeer belangrijk. Kasteel Wijchen beschikt niet over eigen horeca (alleen een klein koffiepunt voor museumbezoekers) en zal doormiddel van catering de samenwerking met de lokale horeca aangaan.

Zoals aangegeven in het overleg vanmorgen werken we de komende jaren met drie scenario’s: voorzichtig (‘op het huis passen’, circa 12.000 bezoekers per jaar), realistisch (samenwerking blijven zoeken en intensiveren, 15.000-20.000 bezoekers per jaar, meer vrijwilligers aantrekken) en ambitieus (20.000-30.000 bezoekers per jaar, verdubbeling vrijwilligers, het zijn van een cultureel erfgoedcentrum). Hopelijk kunnen jullie hieruit wat aanvullingen halen voor de visieontwikkeling van het centrum en de positie van kunst, cultuur en erfgoed wat prominenter benoemen. Het draagt immers bij aan het bewoningsklimaat en is een grote trekpleister voor toerisme (gunstig voor ondernemers in het centrum). Thalia Limburg: Pag. 17 Algemene opmerkingen: sterke wens voor het opnemen van “trekpleisters” voor kinderen: speelplaatsen/plekken op basis van gezond buiten spelen. Je kunt ook denken aan inpandig: aanbieden van peuter en kleutergym enz. (misschien ook hierin wel blurring). Binnen en buiten zijn er opties. Bestaande horeca aanbod is vaak nog erg gericht op de horeca zoals we die kennen. Ik zou graag meer ondernemen zien: waarin het wel hip concept is om superlekker culinair eten thuisgebracht te krijgen of op te halen. (in plaats van mu de horeca dit aanbiedt ten tijde van lockdown). De beleving zou ik dus ook bijv. thuis willen ervaren.

Ik vind de afhaalmogelijkheden bij ons in het centrum nog beperkt. Of bijv. kopen van gezonde smoothies via een balie, makkelijk zonder meteen binnen te moeten gaan zitten. Nu doet iedere horeca zo’n beetje hetzelfde. Als er meer ondernemen plaatsvindt dan kun je ook marktwerking hebben in deze branche. Ik kon niet goed terugvinden wat er gebeurt met de panden wanneer de mode (etc) daar verdwijnt in de toekomst (vanwege toename online aankopen). Bij winkelcentrum zit veel mode en daar zou dan eigenlijk een andere bestemming komen. Wil je al in dit voorstel richting geven aan een mogelijke nieuwe bestemming of bewust niet? Pag. 41 Out of the box: plek in centrum voor je hond of wandelen met je hond door het centrum (is dat gewenst?), er is net buiten het centrum een klein hondentoilet (bij parkeerterrein Lidl en de straat over van de kerk). Niet alleen mens, maar ook dier in het centrum. Wellicht ook andere dieren mogelijk, geen idee. Yvette Akkermans: * Conclusies, richting, advies scherp neerzeten met feit onderbouwd niet verspreid in 'onvolledige' tabel blz 15, footnote blz 17, kader blz 22 wat betreft onderwerp waar meeste stof over opwaait;

* Handvaten, feitelijk, helder en op 1 wijze te interpreteren waarop een beslissing gemaakt moet worden om voor geheel Wijchen de marktruimte berekening te maken; * Voorwoord Nick Derks, maar ook verderop in tekst even nalopen dat de corona crisis nog zeker niet is afgelopen. Centrumondernemers spreken nu alles aan om niet failliet te gaan (studiepotjes kids, maken schulden, en BBZ aanvragen ben je 3 dagen mee bezig). Er gaat zeker nog wat gebeuren. * Vorige DSV is uit 2015 (niet 2016) * blz 2 midden - genoemd aanbevelingen voor centrum en verderop uitvoeringsprogramma, maar dat zie ik niet expliciet terug in het stuk; * blz 2 rechts - ondernemer enquête; het is een lage response, weet niet of die nu echt representatief is; * blz 3 - er worden plannen gemaakt Wighenerhorst... er ZIJN al plannen en eea is verkocht aan resort ontwikkelaar en Landal gaat beheren; * blz 4 rechts - ...wordt ingewilligd... het ìs door provincie ingewilligd. Weet niet of je hier al haalbaarheid van streefdatum ter discussie wil stellen. Laten we het nog op feit houden; * blz 5 - hier zou ik zeker wel meer onderbouwing van de onzekerheid en haalbaarheid van de 2700 opschrijven. Grondstof, personeel, ambtelijke voortgang, bezwarenprocessen, ervaringen andere 2700 projecten met een doorlooptijd....

* Bij huidig voorzieningen aanbod benadrukken dat Wijchen centrum GEEN overmatig supermarkt aanbod heeft, omdat dit argument gebruikt gaat worden; * blz 8 - 5% voor dagelijkse boodschappen is nu al voorbij gestreefd. Hoe kun je het feitelijk goed benoemen in het stuk, en waar is op een keuze moment het meest actuele % op te vragen zodat er niet op verschillende bronnen die een partij goed uitkomt, als waarheid wordt ingezet?; * blz 9 - zou consumentengedrag nu nog iets scherper / genuanceerder zijn en ècht online ook blijven hangen?; * paragraaf 2.2 zal, ondanks dat er echt meer onderwerpen zijn binnen de DSV, het àllerbelangrijkste zijn in de komende jaren. Deze zou nog scherper, feitelijker met bronnen (linkjes er naartoe) incl de verwerkte supermarkt onderzoeken die kennelijk in de DSV verwerkt zijn geformuleerd kunnen worden met een conclusie/verwerking ook in de tabel (ook qua vorm, en highlighten van meest waarschijnlijke scenario, of geadviseerd scenario).

De tabel gaat namelijk gekopieerd worden, zonder context!; * blz 14 - de foto van pand naast Action, daarin komt een sushi afhaal tent (helaas niet echt branchering toegepast); * blz 15 - de gemiddelde benodigde besteding...is hierbij ook rekening gehouden met de relatief hoge huur in centrumgebied? En staan verdienmodellen niet nog meer onder druk om dit te halen? en zou er een kanttekening gemaakt moeten worden dat als dit dus het geval is, er niet m2 toegevoegd zouden moeten worden? * om argumenten vanuit andere onderzoeken (Bodegraven) voor te zijn, wellicht iets opnemen dat dit Wijchen specifiek is gemaakt (H 2.2?); * blz 16 - is het feitelijk zo dat bij onzeker max scenario en uitbreiding 2.000m2 er benoemd moet worden dat dit een supermarkt kan zijn? Of kunnen het ook andere verdeelde winkels zijn? Is dit teveel naar de mond praten of feitelijk het geval?; * blz 17 - belangrijk punt, maar in footnote verstopt -> overaanbod van 1.000m2. Conclusie zou wat meer in de vorm eruit kunnen springen, kader eromheen, korter geformuleerd, stelliger....

* blz 19 midden: derde bullit zou wat mij betreft een eerste/vetgedrukte mogen zijn; * blz 19 midden: vijfde bullit - dit zou dit jaar wel eens hard tegen kunnen vallen; * blz 19 midden/rechts: laatste bullit minder cryptisch omschrijven zodat een leek raadslid dit snapt!; * blz 21 links: Zuiderpoort is reeds in aanbod compleet (en toekomstbestendig in aantal/branchering) en passend bij een wijkfunctie. Dus zou ik de laatste zin enorm benadrukken;

* blz 22 links: het kader zou ik nog aan dikken en in een conclusie / samenvatting terug laten komen; * blz 23 rechts: Henk opperde hier aandacht voor de infrastructurele en parkeergemak. * blz 31 - zijstraat van de Touwslagersbaan (is ook nog touwslager) zitten inmiddels behoorlijk wat afhaal bedrijven (BurgerMe, Domino, Sushi) èn is de doorloop naar de Hema weer geopend; * blz 31 en 32 - gevoelsmatig zou ik bolletje Kromme Elleboog aansluitend/net boven het bolletje van de Spoorstraat positioneren; * blz 32 links - in de Burchtstraat komt naast Action een Sushi tent; * blz 32 links - in de Spoorstraat weet ik maar 1 horecazaak (Lieve Sophie) - je hebt het over twee zaken?; * blz 32 links - in de Sterrebosweg is Olympia weg en nu in gebruik door De Cirkel; * blz 32 midden - Het Kasteel IS gerenoveerd; * blz 32 midden - de MEESTE ondernemers (dus niet alle) zijn positief over het terrassenplein; * blz 32 midden - er is MOMENTEEL voldoende autoparkeercapaciteit ....nu nog wel met enorme aandacht voor wat er met TKWM gaat gebeuren; * blz 32 midden - volop ONBEWAAKTE fietsenstallingen.

Fietsdiefstal is sterk aanwezig in centrum van Wijchen, met name elektrische fietsen waardoor er weer een toename is dat mensen met de auto naar het centrum komen (zie bezoekersenquête blz 57); * blz 33 - evenementen worden naast centrummanagement (die eigenlijk niet voor events staat opgesteld) eigenlijk door Stichting Wijchen= uitgevoerd; * blz 33 - evenementenplein is zeker nog geen feit en centrum heeft juist event activatie IN de straten nodig om het nut van het event goed als centrumtrekker in te zetten; * blz 33 - Voormalig ING worden senioren woningen, met max 35m2 retail/dienstverlening/service plek; * blz 33 - betere verbinding - zeker noodzakelijk met ontwikkeling aan de oostkant door TKWM; * nog ergens toevoegen dat er volop woonontwikkeling is boven HEMA, Action en straks ook Blokker; * blz 34 - gezien afnemende behoefte - is daar een kwantificatie aan te hangen?; * blz 35 - klooster? je bedoeld kloostertuin/ abt?; * blz 35 - groen is er met name alleen in de zomer; * blz 35 - zijn er inderdaad te weinig bankjes? Sterrebosweg heeft er al 2 of 3 die hinderlijk zijn op een aantal plaatsen; * blz 35 - stallen van fietsen mag NIET op de markt en kromme elleboog; * blz 35 rechts - laatste zin TKWM bereikbaarheid, zeker TIJDENS de bouw graag bereikbaarheid; * blz 36 links - zeker met coronacrisis, die is nog niet afgelopen, pensioen/spaar/collegegelden aangesproken en

schulden worden gemaakt waarbij ik verwacht dat faillissementen toenemen; * blz 36 links - nog meer uitdragen, zeker met de hernieuwde parel Kasteel Wijchen; * blz 36 rechts - toevoegen kunst & cultuur; * blz 36 - business model retail staat heel erg onder druk, en alleen een fysieke winkel gaat het niet redden, moet minimaal omnichannel; * blz 36 rechts - wie bepaald feitelijk het profiel per straat?; * blz 37 t/m 38 - graag een nummering voor de 'kopjes' 1 t/m 5; * blz 37 - onderaan noemen Europaplein, ook TKWM gebied noemen; * blz 37 - ook Kromme Elleboog zit horeca; * blz 38 links - in Burchtstraat plantage vertrekt, in AMAC komt Sushitent, ING seniorenwoningen en 35m2 commercieel;

* blz 38 links - belang van bezoekersgemak is met name het makkelijk, voldoende en gratis parkeren omdat weekboodschappen nou eenmaal vaker met de auto worden gehaald; * blz 38 midden - fysiotherapie èn sportschool (fit35), thema gezondheid, of het bredere vitaliteit gebruiken?; * blz 38 midden - wellicht hier ook nieuwe concepten benoemen voor Sterrebosweg als UPCYCLING (stichting butterfly is daarvoor bv onlangs opgericht en zoekt een plek); * H 4.3 - wellicht hier ook weer nummering toepassen zodat we als we met een uitvoeringsagenda gaan starten we goed kunnen verwijzen; * blz 39 midden - groen en rustpunten; graag zou ik zien dat we in gezamenlijkheid (pandeigenaren, gemeente, ondernemers, bewoners) een exterieurplan voor het centrum maken waarin groen, rust, kidsspeel, water, vlaggen, prullenbakken etc meegenomen zijn en we hier een meerjaren investeringsplan onder hangen, met wie wat in funding draagt; * blz 40 links - rustpunten en kids speelplek?; * blz 40 links - kan er onderzoek gedaan worden auto/fiets? ik zou zeggen 'moet', in ieder geval moet er gemonitord worden wat de werkelijke bezetting is versus aanstaande veranderingen/plannen rondom centrum.

Dit is in het klein al lopend met CMW en gemeente, maar zou 'vaster' van opzet mogen zijn; * blz 40 links onderaan - authentieke pandkwaliteiten behouden, maar waken voor verdozing uitstraling boven de winkels door de appartementen die gebouwd worden. En hoe waarborg je nu de kwaliteiten, of breng je ze terug?; * blz 40 midden - funding staat nu onder druk omdat eigenlijk 95% van CMW door ondernemers via reclamebelasting gefund wordt. Pandeigenaren investeren zelf in verlichting en groen. Gemeente in onderzoek en gebruikelijke openbare ruimte net zoals andere wijken. Dus ophalen financiering, waarom staat gemeente niet in rijtje erbij? provincie, regio prima, maatschappelijke fondsen is zeer beperkt op een burendag van Oranjefonds na zeg maar; * blz 40 midden - is het een idee na te denken over een 'retail'manager Wijchen breed? (ipv centrummanager); * blz 40 rechts - foto logo Wijchen= is voor heel Wijchen, niet CMW; * blz 40 rechts - foto pand, hierin is nu al een tijdje Eluniek gevestigd; * blz 41 links - bij prikkers is een openbaar INVALIDE toilet (dus niet een gewone) en Hema 'is' gerealiseerd; * blz 41 midden - KVO 5e ster is al ontvangen; * blz 41 midden - advies/aanbeveling om apart onderzoek op te starten, ipv verwijzen naar CVAH, naar toekomstbestendigheid verbeteren warenmarkt Wijchen incl.

locatie; * Tekst geheel nalopen dat we nog IN de coronacrisis zetten en er dus nog niet uit zijn of dat het geweest is; * In bezoekers enquête zie ik steeds meer gerichte aankopen, meer met auto en minder combibezoek...; * Wensen om toe te voegen: * logistieke toekomst opgave voor centrum: duurzaamheid, plek van het laden/lossen (niet midden op de markt, waar dan wel), incl afval stroom (dat sterrebosweg niet de laad/los en milieustraat gaat worden); * nieuwe concepten / blurring de ruimte kunnen geven; * toekomstbestendigheid van retail heeft ook te maken met ontwikkeling zoals Rolf die bedoelde: geen verschil meer in internet en fysiek, maar geïntegreerd. Wellicht dat het niet in dit plan thuis hoort, maar dit is een groot risico voor huidige retailbezetting in centrum Wijchen, die zich hier in de meeste gevallen onvoldoende klaar voor maken. Hoe kunnen we dit aan actie/aandachtspunt meenemen?

1 Verslag Klankbordgroep detailhandelstructuurvisie

Klankbordgroep detailhandelsstructuurvisie Datum: Locatie: Aanwezig:

Voorzitter: Notulist(e): 1

11 januari 2022 via ms teams Marc Smulders (Smulders Fietsen, Kraanvogel), Michel van Thiel (Van Thiel Bedrijfsmakelaardij), Henk Sanders (Slagerij Sanders, Winkelcentrum Zuiderpoort), Yvette Akkermans (centrummanager). Ward Frielink (adviseur DTNP), Liezeth Wintjens, Edwin van Schipstal, Carianne van Kampen, Sandra Langens (gemeente Wijchen) Sandra Langens (gemeente Wijchen) Carianne van Kampen (Gemeente Wijchen)

Opening en mededelingen

Sandra opent het overleg om 08.36 uur. De klankbordgroep duurt vandaag tot 10.00 uur. Er is een korte voorstelronde. Er zijn twee klankbordgroepen, die van toekomstvisie centrum wordt morgen gehouden.

2

Proces en planning •

Maart: Start onderzoek door DTNP. De DSV stond al op de planning, toen kwam het verzoek om de toekomstvisie op te stellen. Deze twee zijn aan elkaar gekoppeld omdat het goed op elkaar aansluit.

•

April: Eerste klankbordgroep: input opgehaald.

•

Mei: Bespreking conceptversie geannuleerd i.v.m. vakantie en vervolg bezoekersonderzoek. Is een onderzoek door DNTP en Radbouduniversiteit.

•

Juni/juli: Bezoekersonderzoek door DTNP en Radboud Universiteit.

•

Juli: Extra onderzoek naar supermarktruimte n.a.v. vorming gebiedsvisie Hart van Zuid. Wat kan wel en wat kan niet?

•

Oktober: Nieuwe ontwikkeling extra uitbreiding van woningen (totaal 2700). We hadden al 1430 woningen in eerste concept meegenomen maar toen bleek dat er uitbreiding was en einde dit jaar is er groen licht gekomen tot 2700 huizen.

•

December: Aangepast concept klaar en stukken vertrouwelijk verstuurd aan klankbordgroep.

•

11 en 12 januari: Toelichting en bespreking.

•

14 januari: Feedback/reacties binnen en adviezen zodat we dat mee kunnen nemen in de laatste stukken die naar het college gaan.

•

25 januari: Besluit college van B en W > raad 24-2-2022.

Het supermarktonderzoek is verwerkt in de DSV. De klankbordgroepleden vragen naar de onderliggende supermarktonderzoeken. Sandra geeft aan dat ze dit gaat navragen.

2 Actie: De gemeente zal terugkoppeling geven over het delen van de onderliggende onderzoeken. Wijchen-West is er plotseling bijgekomen, in alle stukken via de media staat het project Kraanvogelstraat niet in. De gemeente geeft aan dat het Kraanvogelgebied een langdurig traject is. Men is ermee bezig en er wordt geprobeerd in gesprek te blijven met alle partijen, waaronder de veelvuldige vastgoedeigenaren. Er wordt verteld dat de eerste gesprekken zelfs nog moeten komen. De adviseur geeft aan dat het wel als een project is meegenomen en benoemd in de detailhandelsstructuurvisie. Actie: De gemeente geeft deze zorg door aan de collega’s die ermee bezig zijn. Op pagina 15 staan cijfers en getallen, inwonerprognoses, waar komt die bron vandaan? De adviseur legt uit dat alle bronnen in dit stuk ook benoemd zijn, het zijn prognoses die van de gemeente afkomstig zijn. Helemaal onderaan de streep is het resultaat van de cijfers die erboven in beeld staan.

3

Hoofdlijnen visie

Aanpassen in voorwoord: Corona is er nog steeds en het is voor ondernemers nog steeds heel zwaar. En het stuk komt uit 2015 i.p.v. 2016. a) Dagelijkse sector: mogelijke groei marktruimte, maar tempo van ontwikkelingen nog onzeker (woningbouwprognose: 2700 woningen tot 2030, online winkelen). • •

•

Een klankbordgroeplid vraagt zich sterk af of die 2700 woningen gehaald wordt, en of deze onzekerheid wel genoeg naar voren komt in dit stuk. Pagina 60: er wordt gesteld dat het aantal supermarkten in WijchenCentrum overmatig is vertegenwoordigd. De adviseur geeft aan dat het logisch is dat ondersteunde centra minder aanbod hebben. Vervolgens wordt de vraag gesteld hoe dit in relatie tot Wijchen-Noord moet worden gezien, daar zijn 2 supermarkten. Wat als daar ruimte vrij komt, welke richting ga je dan kiezen? Adviseur: Wijchen-Centrum heeft 4 supermarkten, dat valt dus wel mee. Eigenlijk 3 reguliere, dat is geen vreemd aanbod. In Hof van Achterlo is gezien het huidige aantal inwoners in de wijk een supermarkt voldoende. Een klankbordgroeplid geeft aan dat in vergelijking met andere plaatsen Wijchen centrum vrij royaal bedeeld is, maar de adviseur is het daar niet mee eens. Een ander klankbordgroeplid oppert deze discussie mee te nemen ter informatie naar de college en de raad. Het zal prettig zijn als de juiste cijfers meegenomen kunnen worden. Adviseur: in de visie staat een beschrijving van de huidige situatie, de discussie gaat over keuzes voor de toekomst.

Pagina 8: er wordt gevraagd of in de landelijke trends voldoende meegenomen is dat de foodsector voornamelijk aan het groeien is? Adviseur: deels wel en deels niet, we zitten nu in verband met corona in een situatie die niet standaard is. Tegelijkertijd zagen we al een snelle ontwikkeling dagelijkse sector online, is een blijvend effect. Versnelling van de stijging van de trends die er al waren. Deze percentages zijn gebaseerd op koopstromenonderzoek, meer actueel is er niet, waarschijnlijk komt over 3 maanden een nieuw onderzoek hiernaar. Er wordt gevraagd wat de verwachting is voor het aandeel online in de foodsector voor 2030? Adviseur: Zie pagina 15. We moeten inschatten wat reëel is. We rekenen ook enerzijds met een stabiel aantal inwoners. In dit scenario is rekening gehouden met woningbouw. Een klankbordgroeplid vindt het handig als dit expliciet vermeld wordt. Een ander lid geeft aan

3 dat de bevolkingsprognose een vrij cruciale rol gaat spelen en dat er problemen in woningbouwmarkt spelen die niet in dit onderzoek aan bod komen (grondstoffen e.d.), 2700 woningen in 8 jaar tijd komen hierdoor onder druk te staan. Als je iets gaat zeggen over bevolkingsprognose moet je die trend meenemen, verstandiger is om realistischer te zijn. Adviseur: wij hebben in dit rapport inzichtelijk gemaakt wat er gebeurt als het niet lukt om die aantallen te realiseren, daarom ook met stabiel aantal inwoners gerekend. Wat betekent dat voor de ruimte die er is voor toevoeging nieuw dagelijks aanbod? Maar die sector is heel erg in beweging, daar gaat een drukkend effect vanuit. Hoe meer online, hoe minder fysiek aanbod mogelijk. Hoe meer woningbouw gerealiseerd, hoe meer fysiek winkelen. Zie tabel pagina 15. Niemand kan inzien welk scenario realiteit gaat worden, dus constateren we ook dat er op dit moment geen keuze gemaakt kan worden of er een supermarkt toegevoegd kan worden. Op dit moment dus nog geen supermarkt, en over een aantal jaren vervolgkeuze. Conclusie: Nu nog geen keuze te maken omdat dit afhankelijk is van tempo

bevolkingsgroei en online ontwikkeling. Er is geen jaartal aan te koppelen. Neem als je een beslissing gaat nemen, op dat moment het online percentage dagelijkse boodschappen mee en hoe de sector van dagelijkse boodschappen op dat moment is.

• •

Een klankbordgroeplid geeft aan dat er ontwikkelingen zijn in WijchenZuid, waar op korte termijn wel een keuze gemaakt moeten gaan worden. Door het project Hart van Zuid wordt Wijchen Zuid weer toekomstbestendig. Een ander lid reageert hierop door te stellen dat de 2de supermarkt in Hof van Achterlo een slechte ontwikkeling was. Een ander lid geeft aan dat deze keuze feitelijk onderbouwd moet worden, het moet een leefbaar Wijchen-Zuid blijven maar het moet in verhouding zijn in de toekomst. De argumentaties in het stuk moeten helder en concreet zijn. Adviseur: wij stellen voor om juist de keuze voor een supermarkt überhaupt nog niet te maken omdat er op dit moment teveel onzekerheid is over het tempo van de verschillende ontwikkelingen. Hierop wordt gereageerd door te stellen dat dit in de tekst dun overkomt. Adviseur: aandeel online voor 2025 is verwerkt in de tekst van pagina 14. 10-15% is een inschatting, het gaat echt heel erg hard. Picnics, AH, Jumbo die online heel hard groeien. Advies aan de adviseur voor aanpassen/verduidelijken? o cijfers in de tabel toevoegen en een soort van leidraad voordat je gaat kiezen voor een extra supermarkt, kijk naar de variabelen percentage online food/dagelijkse bestedingen, aantal inwoners. De informatie hierover staat wat verspreid. o overwegen om managementsamenvatting op te nemen in het stuk.

Adviseur is het hiermee eens en kan het korter en krachtiger neerzetten.

b) Niet-dagelijkse sector: verwacht enige krimp (mode). • Toelichting pagina 22, tweedeling: thematisch wooncluster en doe-hetzelfcluster rondom de Praxis, zijn 2 zones die al autonoom ontstaan zijn. Mocht een klein initiatief zich voordoen, dan kan je daaraan mee werken vanuit leefbaarheidsgedachten. • Een klankbordgroeplid geeft aan dat er in Wijchen-Noord, als we zo doorgaan, alleen nog maar food en kappers overblijven, is dat wenselijk voor de leefbaarheid? Hoe wordt omgegaan met de winkels in het Kraanvogelgebied? Adviseur legt uit dat het wel het idee is om het

4

•

•

5

Reacties en adviezen •

• •

6

winkelaanbod van alles ten noorden van het spoor, te concentreren op het gebied van de Tunnelweg en dat gebied van de Kraanvogelstraat te transformeren tot woningbouw. Men zal moeten zoeken naar gepaste locaties. Het is niet zo dat de winkels actief worden weggeschreven, het is meer een toetsingskader voor nieuwe initiatieven. Dit is iets voor de langere termijn. Een klankbordgroeplid geeft aan dat we moeten proberen om meer winkels in het centrum te behouden, als je supermarkten in de wijken gaat zetten, komen ze helemaal niet naar het centrum. Hetzelfde geldt voor als je de doe het zelf winkels verplaatst. Een ander lid reageert: als je clustert is dat wel goed en geeft dat ook regioaantrekkingskracht. Een lid stelt dat je bij het Kraanvogelgebied te maken hebt met versnipperende eigendommen, te grote hoeveelheid aan verschillende belangen. Daarom komt dat niet goed van de grond af. De gemeente neemt de regie niet om te verplaatsen en ondernemers achten dat zelf niet haalbaar.

Een klankbordgroeplid geeft aan dat Wijchen-Noord er te karig uitkomt in het rapport. Er zou aandacht moeten zijn voor de totale uitstraling, veiligheid en parkeren. Adviseur geeft aan dat er gesproken is met de woordvoerder van het winkelcentrum. Deze drie punten op pagina 23 kwamen daaruit voort, andere thema’s zijn niet benoemd door de ondernemers ter plaatse. Een ander lid geeft aan dat de voorkant van de supermarkt grondig is gerenoveerd. Dus daar is wel wat in geïnvesteerd. Er wordt gevraagd naar de relatie met project Tussen Kasteel en Wijchens Meer? Adviseur: dat wordt morgen besproken in de klankbordgroep centrumvisie. Nogmaals wordt benoemd dat het advies rondom de bevolkingstoename beter gefundeerd moet worden.

Rondvraag en afsluiting

Schriftelijke reacties graag uiterlijk 14 januari mailen. Gemeente bedankt iedereen voor hun input en inbreng.

1 Verslag Klankbordgroep Toekomstvisie centrum Wijchen

Klankbordgroep toekomstvisie centrum Wijchen Datum: Locatie: Aanwezig:

Voorzitter: Notulist(e): 1

12 januari 2022 via ms teams Yvette Akkermans (centrummanger), Rolf Schouten (Hema), Martijn Koot (Café Anneke), Geert jr. Sanders (Sterrebosch), Rylana Seelen (Museum Wijchen), Ward Frielink (adviseur DTNP), Liezeth Wintjens, Edwin van Schipstal, Carianne van Kampen, Sandra Langens (gemeente Wijchen) Sandra Langens (gemeente Wijchen) Carianne van Kampen (Gemeente Wijchen)

Opening en mededelingen

Sandra opent het overleg om 08.30 uur. De klankbordgroep duurt vandaag tot 10.00 uur. De agenda wordt vastgesteld. • 2

3

Schriftelijke reacties op dit advies kunnen gegeven worden tot 14 januari 2022. Proces en planning

•

Maart: Start onderzoek door DTNP

•

April: Eerste klankbordgroep: input opgehaald.

•

Mei: Bespreking conceptversie geannuleerd i.v.m. vakantie en vervolg bezoekersonderzoek.

•

Juni/juli: Bezoekersonderzoek door DTNP en Radboud Universiteit.

•

Juli: Extra onderzoek naar supermarktruimte n.a.v. vorming gebiedsvisie Hart van Zuid.

•

Oktober: Nieuwe ontwikkeling extra uitbreiding van woningen (totaal 2700 tot 2030)

•

December: Aangepast concept klaar en stukken vertrouwelijk verstuurd aan klankbordgroep.

•

11 en 12 januari: Toelichting en bespreking.

•

14 januari: Feedback/reacties binnen.

•

25 januari: Besluit college van B en W > raad 24-2-22. In de commissievergadering was toegezegd om alles oor het einde van het jaar af te ronden, maar we wilden de klankbordgroepen de tijd geven om het goed door te nemen. Reacties kunnen uiterlijk tot 14 januari toegevoegd worden. Hoofdlijnen visie

a) Dagelijkse sector: mogelijke groei marktruimte, maar tempo van ontwikkelingen nog onzeker (woningbouw, online shoppen zoals Gorilla, Picnic).

2 b) Niet-dagelijkse sector: verwacht enige krimp (mode) met name door het online shoppen. c) Winkels horen in bestaande winkelgebieden. d) Focus op centrum (compleet aanbod, ontmoeting). e) Overige centra ondersteunend. f) Aanbevelingen per winkelcentrum.

4

Inhoudelijke toelichting door DTNP toekomstvisie centrum

Dinsdag 11 januari was er ook een klankbordsessie maar dan over de detailhandelsstructuurvisie, vandaag inzoomen op het hoofdstuk toekomstvisie centrum. De vorige visie was uit 2015 en houdt geen rekening met allerlei actuele ontwikkelingen in de markt. Daarom nu een nieuwe visie. Woningbouw en bevolkingsontwikkelingen. In de eerste presentatie hadden we lagere bevolkingsprognoses, er is een woningbouwversnellingsopgave gekomen. Actuele stand van zaken: de gemeente heeft doel om tot 2030 2700 woningen toe te voegen. Dat betekent in 2030 op 45500 inwoners, ligt nu op 41000. Dit is substantieel hoger dan de eerdere prognoses waar we vanuit gingen. Het is een forse groei voor Wijchen. Er is ook al geconstateerd dat het tempo waarop al deze plannen worden gerealiseerd lastig te voorspellen is. Landelijke trends: online winkelen is enorm belangrijk geworden, corona heeft dit versterkt. Ook de dagelijkse sector, de boodschappensector is nu flink gegroeid, sinds corona exponentiele groei. Nu zitten we op 5%, zelfs met pieken die hoger liggen. Dit werkt drukkend op het dagelijks winkelprogramma. Horeca: zit een grens aan, wordt door corona het hardst geraakt, kan nadelig effect zijn. Mode: Grote binnensteden en dorpen doen het goed, maar middelgrote centra waaronder Wijchen vallen beetje tussen wal en schip. Hoe kan je relevant blijven.

Wijchen zit op de grens van groot en middelgroot. Afgelopen jaar is het aanbod vrij stabiel geweest in Wijchen centrum. Hoe groot kan het toekomstig haalbaar programma zijn? Voormalig Bristolpand of Aldipand, transformatie naar ander publiekgerichte functie en/of uit de markt nemen van publiekgerichte functie naar wonen. Tabel pagina 15: Voor de toekomst hebben we met een bandbreedte gemeten. Want 4000 inwoners erbij doet best wat voor haalbaar winkelprogramma. Je moet al woningen bijbouwen om het aantal inwoners stabiel te houden, want we hebben te maken met huishoudensverdunning. In 2035 zijn we er vanuit gegaan dat er 10-15% aan dagelijkse boodschappen online plaatsvindt. Als er beperkt woningbouw wordt gerealiseerd dan heb je een stabiel aanbod, wordt er erg veel bijgebouwd dan heb je ruimte voor toevoeging winkelaanbod zoals supermarkt. Supermarkt bouw je voor komende 20 jaar. Advies: voeg op dit moment nog geen supermarkt toe, pas op moment meer duidelijkheid tempo en fasering woningbouw en andere ontwikkelingen dagelijkse sector, maak dan de balans opnieuw op. Niet-dagelijkse sector: het is hiermee moeilijker om te berekenen omdat het bestaat uit veel subbranches. Het is nuttiger om te kijken naar de trends en ontwikkelingen. Met name het modeaanbod in het centrum is kwetsbaar.

3

Analyse Wijchen-Centrum Straten in het centrum hebben een divers karakter: • Markt : horeca • Europaplein : boodschappen • Marktpromenade : niet-dagelijks aanbod • Touwslagersbaan : alle branches door elkaar • Burchtstraat : ”overig” centrumstraat. Die straat is echt opgeleefd door de komst van de action. • Spoorstraat : vitaliteit en enige transformatie door wonen. Het centrum heeft een soort van sterstructuur, de markt is centrale plek. Bezoekersstroom ga je daardoor wel wat verdunnen, met name bij einde Touwslagersbaan en Burchtstraat zien we wel kansen om een deze met elkaar te verbinden. Verbinding Burchtstraat en parkeerterrein achter Cinema Roma, Jumbo valt eigenlijk buiten het centrum. Kunnen we niets aan veranderen. Fietsen is specifiek aandachtspunt. Op drukkere dagen zijn er veel fietsers wat de oversteekbaarheid van de straat kan belemmeren. Elektrische fietsstalling levert ook problemen op qua diefstal. Wat ook opviel is dat het centrum vrij stenig is. Er zijn vooral bloempotten e.d., weinig laaggroen. Voeg gemeentelijk laag groen toe om wat die manier ook meer rustpunten te creëren. Vindbaarheid openbaar toilet is lastig, wordt nu eentje bij de Hema gebouwd. Toilet kan binnen 3 weken open. Aandachtspunten Tussen Kasteel en Wijchens Meer: zichtbaarheid van centrum en supermarkt, nu is het duidelijk waar het centrum is, maar door de bouwmassa’s neemt het zicht weg.

Een klankbordgroeplid vraagt of er een toekomstige optie is om boven de grond te parkeren? Adviseur: als je wilt verdichten dan moet je ook onder de grond. Je moet het wel echt aantrekkelijk maken. Grote entree, voldoende open en voldoende hoogte. Een ander klankbordgroeplid geeft aan dat de bereikbaarheid tijdens de bouw en naar de winkels voldoende gewaarborgd moet zijn. Toekomst Pagina 36. Voor de Spoorstraat is het prima als daar niet-publieke functies mengen met publieke functies. Zoiets wil je liever niet in de blauwe delen van het centrum. Het centrum moet rekening houden met afname winkelaanbod. Winkels profiteren van elkaars nabijheid, dus keuze maken voor een aaneengesloten front om sturing te geven op concentratie. Er wordt gevraagd of in de visie meer aandacht kan komen voor kunst en cultuur (o.a. uitbreiding koetshuis) Adviseur geeft aan dit toe te voegen (pagina 36). Pagina 37 Een klankbordgroeplid vraagt of de commerciële ruimtes binnen TKWM straks ook bij het centrum horen. Adviseur: jazeker, maar meer als gemengd centrumgebied. Gaat niet onderdeel zijn van het hoofdwinkelgebied. Actie: Het was niet de bedoeling dat er detailhandel zou komen, gemeente gaat dat navragen. Moet verwerkt worden in de bestemmingsplannen.

Aanbevelingen • Branding: zoek ook bij de totale branding aansluiting met Landal/Wighenerhorst, ontwikkelingen in de Berendonck zodat je dat potentieel verder kan gaan benutten. • Horecapleinen zijn hele sterke fenomenen, kijk of het mogelijk is om er blijvend meer ruimte te geven voor die grote terrassen.

4 • • • • • • •

5

Groen en rustpunten, bv bij het Sterrebosje. Bv een speeltuintje kan toegevoegde waarde hebben. Auto-fietsbereikbaarheid is winst te behalen qua stallingsmogelijkheden. Ten tijde realisatie van realisatie TKWM: centrum moet goed bereikbaar blijven. Uitstraling panden: oproep aan pandeigenaren, er zijn wel wat panden die echt opgeknapt kunnen worden, bv pand van de Action heeft een duidelijke facelift gekregen. Centrummanagement en samenwerking: structurele financiering en houdt die samenwerking in stand. De manier om als ondernemers samen te werken. Pilot afvalverwerking: alle containers bewoners en ondernemers samenvoegen? Agenderen bij de DAR als ondernemers en bewoners samen. Centrum heeft de vijfde ster KVO. Warenmarkt: kunnen duidelijke magneet zijn voor centrumgebied maar wat strijd opleveren met ondernemers. Moet nader onderzocht worden. Men is in gesprek over een onderzoek m.b.t. de warenmarkt Reacties en adviezen

• •

•

• • • •

Er is een tekort aan medewerkers in de bouw en een tekort aan grondstoffen, dus die woningbouwprognose van 45.000 is niet reëel. Adviseur: ons advies is om nu nog geen supermarkt toe te voegen. De internetverkoopontwikkeling zet heel erg door. Gaat in de supermarkten ook onherroepelijk gebeuren. Aandeel online wordt 15-20% net als in de niet dagelijkse winkels. Adviseur: onze oproep is om nu nog geen supermarkt toe te voegen. Alle autonome trends zorgen voor een vermindering van winkelaanbod. Enige wat werkt is woningbouw. Als we substantieel meer woningbouw hebben, zul je opnieuw de balans moeten opmaken. Waarom kies je niet voor 15% online, want het geeft eigenlijk een niet reële ruimte. Gemeente: er zijn twee variabelen die bepalend zijn: inwoneraantal en hoe ontwikkelt de markt zich. Over enkele jaren kunnen we opnieuw kijken hoe de ontwikkeling dan is. Hele logistiek qua laden en lossen is een aandachtspunt, komt te weinig of helemaal niet. Laden/lossen, plek en duurzaamheid. Exterieurplan i.p.v. alleen groenplan, is inclusief groen, rust, prullenbakken e.d. Kinderspeelplekken komt niet echt terug in het centrum. Blurring het mixen van bestemmingen. Het is belangrijk dat de bestaande horeca zich moet kunnen herstellen van de coronacrisis. Moet niet zo zijn dat er in elk leegkomend pand horeca komt. Adviseur: dat is reguliere marktwerking.

In het centrumgebied mogen alle functies een plekje krijgen en dan is het vervolgens de marktwerking welke functie op welke specifieke plek komt. Dat levelt zichzelf ook wel uit.

Reacties kunnen tot 14 januari worden gestuurd, het definitieve rapport zal opgemaakt worden en in het college wordt aangeboden, daarna gaat het naar de raad.

7

Rondvraag en sluiting

5 Sandra dankt iedereen voor zijn/haar aanwezigheid en sluit om 10.00 uur de vergadering.

1 Effectenanalyse 2e supermarkt Hart van Zuid Wijchen 200122

datum: 20-1-2022 projectnummer: 2257.0521 opdrachtgever: gemeente Wijchen contactpersoon opdrachtgever: de heer van E. van Schipstal contactpersoon DTNP: de heer W. Frielink

Effectenanalyse 2e supermarkt Hart van Zuid op voorzieningenstructuur Wijchen Inleiding De gemeente Wijchen werkt samen met onder andere woningbouwcorporatie Talis, basisschool Het Zuiderpad en Rialto Vastgoedontwikkeling (eigenaar winkelcentrum Zuiderpoort) aan het ontwikkelen van een nieuw hart voor Wijchen-Zuid. Bij de planvorming daarvoor is het toevoegen van een tweede supermarkt aan Hart van Zuid onderdeel van studie. Geconstateerd wordt dat voor alle winkelgebieden in Wijchen, uitgezonderd de bedrijventerreinen, de boodschappenfunctie heel belangrijk is. De meest recente bevolkingsprognose gaat uit van een beperkte bevolkingskrimp van de huidige 41.150 inwoners naar 40.300 inwoners in 2030. 1 De gemeente Wijchen zet inmiddels echter in op een versnelde en vergrote woningbouwopgave van 2.700 bijkomende woningen tot 2030. De realisatie van dit complete programma in dit tempo (tot 2030) zou leiden tot een bevolkingstoename van de huidige 41.150 inwoners tot 45.435 inwoners in 2030. Het realisatietempo voor de plannen van de grote woningbouwlocaties die tot substantiële groei van het aantal inwoners zullen leiden, is echter nog onzeker.

Wanneer wordt uitgegaan de maximale inwonerontwikkeling, ontstaat tegen 2030 een marktruimte van 1.200 à 2.000 m2 wvo voor de dagelijkse winkelsector in de gemeente, wat overeenkomt met de mogelijkheid tot het toevoegen van een extra supermarkt (zie bijlage 1). Wanneer wordt uitgegaan van een meer behoudend scenario met een stabiel inwonertal, is er in 2030 sprake van een verzadigde markt (-100 à +600 m2 wvo marktruimte). Om uit te komen op dit stabiele inwonertal zijn, vanwege de huishoudensverdunning die optreedt, al circa 700 nieuwe woningen nodig tot 2030. De later in dit stuk beschreven scenario’s dienen dan ook in het licht van deze onzekerheid omtrent de woningbouwontwikkeling te worden gelezen. Deze context, in combinatie met het veranderende consumentengedrag, lokale ontwikkelingen en de gevolgen van de coronacrisis, stelt de gemeente Wijchen voor een keuze: wel of niet een tweede supermarkt aan Hart van Zuid toevoegen? In deze notitie gaan wij in op de hoofdlijn van de keuze die voorligt. Bij deze notitie horen een aantal bijlagen die meer gedetailleerd ingaan op relevante achtergronden en de scenariostudie: 1. Marktruimte in Wijchen 2. Het verschil tussen ruimtelijke ordening en economisch ordening; 3. De rol van supermarkten in centrumgebieden; 4. Scenario’s en effectenbeoordeling.

1

Primos prognose op Druten-Wijchen in Cijfers, 2021

Graafseweg 109 6512 BS Nijmegen

024 – 379 20 83 info@dtnp.nl

www.dtnp.nl KVK 09209490

NL37 RABO 0382 8793 41 BTW NL8215.37.738.B01