Strategisch Beleidskader Sociaal Domein 2025 [25-0033006]
Tekst van het document
Wij zoeken met elkaar naar alternatieven om Westlanders, die door omstandigheden hun woonruimte zijn kwijtgeraakt, toch een woonplek te kunnen bieden.
4.6.2 Decentralisatie Beschermd Wonen Beschermd Wonen valt onder de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De DWO-regio werkt sinds 2015 intensief samen op het gebied van de taken van Beschermd Wonen en de Maatschappelijke Opvang waarbij Delft de centrumgemeentefunctie vervult. In 2022 heeft het Rijk opdracht gegeven om Beschermd Wonen te decentraliseren, vanuit de regio richting de
gemeente.
Naar
verwachting
wordt
dat
per
1
januari
2026
ingevoerd.
Bij
de
decentralisatie van Beschermd Wonen wordt elke gemeente afzonderlijk verantwoordelijk. Er is dan geen sprake meer van een centrumgemeente. Waar staan we nu? In de DWO-regio is besloten om niet meer te wachten op het Rijk voor de decentralisatie, maar - onafhankelijk welke beslissing het Rijk neemt - de decentralisatie door te zetten. De gemeente Westland wordt zelf verantwoordelijk voor Beschermd Wonen en waarschijnlijk in een latere fase ook voor de Maatschappelijke Opvang. Dit verloopt gefaseerd waarbij Westland in de loop van de tijd meer verantwoordelijkheid krijgt maar daarbij ook financiële middelen ontvangt vanuit het Rijk. Wij zien de decentralisatie als een
kans om de inwoners
met kwetsbaarheid op een
effectieve manier te begeleiden. Een voordeel van de decentralisatie is dat wij als gemeente de ondersteuning en zorg dichter bij huis organiseren en we beter kunnen aansluiten op veranderende behoeften. Wat willen we bereiken? Om Beschermd Wonen in Westland goed te organiseren, richten we opvangvoorzieningen, indicatiestelling en uitstroom naar zelfstandig wonen lokaal in. Waar nodig werken we regionaal samen. We streven ernaar begeleiding en ondersteuning zoveel mogelijk in de eigen omgeving van de inwoner te bieden voor optimaal herstel. Voor de decentralisatie moet een aantal punten gerealiseerd worden waaronder: ^
Het realiseren van een toegang voor Beschermd Wonen
als onderdeel van de
Toegang met een brede blik (zie H5). We gaan hierin uitwerken hoe de gemeente Westland zelf kan gaan indiceren en aansluiten op andere Wmo-voorzieningen. ^
Een verdeling van de Beschermd Woonvoorzieningen over de DWO-regio. Hierbij combineren we innovatie met de beweging van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis, waarbij mensen in hun eigen huis blijven wonen en de hulpverleners bij hen thuiskomen.
^
Het realiseren van verschillende vormen van
uitstroomvoorzieningen.
Door het
woningtekort verblijven mensen onnodig lang in een instelling. Wij zetten in op extra begeleiding en het realiseren van (tijdelijke) woningen, zodat de uitstroom uit een Beschermd wooninstelling sneller verloopt.
4.7 Openbare orde en Veiligheid In Westland benadrukken we de eigen kracht van inwoners en hun bijdrage aan een veilige leefomgeving. Toch is er een groep die niet zelfstandig kan functioneren en daarvoor passende ondersteuning nodig heeft. Dit ook in verband met veiligheid. Deze kwetsbare groep kan risico's vormen voor zichzelf en anderen door problemen zoals psychische
25
klachten, verstandelijke beperkingen, verslavingen, falende maatschappelijke integratie of een combinatie hiervan. Dit kan leiden tot misbruik of criminaliteit. De persoonsgerichte aanpak die nodig is bij dit soort casuïstiek vereist samenwerking van diverse zorg- en veiligheidspartners. Zorggelden moeten doelmatig en rechtmatig besteed worden, met kwalitatieve zorg voor de kwetsbare doelgroep en bescherming tegen misbruik. Het voorkomen van financiering van criminaliteit
en
het
realiseren
van
een
integer
zorgveld
zijn
belangrijk.
Criminele
zorgaanbieders zien zorg soms als verdienmodel, maar of en hoeveel dit in Westland speelt, is nog onbekend. Waar staan we nu? Jongerenwerkers, sociaal makelaars van Vitis Welzijn, Zorgregisseurs bemoeizorg van het Sociaal Kernteam, sociaal beheerders/consulenten van woningcorporaties, wijkagenten, leerplichtambtenaren en BOA's zijn de voelsprieten in de samenleving. Als er sprake is van overlast
en/of
onveiligheid
dan
melden
zij
een
casus
aan
bij
de
gemeentelijke
procesregisseur van de Veiligheidskamer en de Jeugdkamer en de leefbaarheidskring. Dit zorgt ervoor dat elke casus met zowel een zorg- als veiligheidscomponent een passende, persoons- en gezinsgerichte aanpak krijgt. Zodra de situatie het toelaat, wordt de casus weer afgeschaald naar ondersteuning vanuit het sociaal domein. Ook scholen, kerken en moskeeën kunnen bijdragen aan de contacten. Zij zien en horen veel. Onderwerpen waarop wordt samengewerkt tussen het zorg- en veiligheidsdomein zijn divers waaronder
de
aanpak
van
radicalisering
en
bemoeizorg
en
het
voorkomen
van
mensenhandel, ondermijning, woonoverlast en zorgfraude. De samenwerking richt zich ook op
nazorg
bij
re-integratie van
ex-gedetineerden,
personen
met
onbegrepen
gedrag,
verplichte GGZ, Zorg- en Veiligheidshuizen, jeugdbescherming en jeugdreclassering en kindermishandeling en huiselijk geweld. Wat willen we bereiken? We willen voorkomen dat problemen zich bij inwoners opstapelen en escaleren naar een onveilige en/of overlastgevende situatie. Voor een kleine groep, waarbij er sprake is van onveiligheid en onleefbare omgeving versterken we de samenwerking tussen het sociaal domein en het zorg- en veiligheidsdomein. Hiermee samenhangend komen we met een strategisch beleidskader voor toezicht en handhaving, waarbij het doel van integraliteit en de verbinding tussen de beleidsdoelstellingen en uitvoeringskaders worden vastgelegd. Dit kader bevordert integraal samenwerken en stimuleert de integrale uitvoering van toezicht en handhavingstaken. We ontwikkelen een effectieve aanpak voor kwetsbare inwoners met complexe problemen om escalatie te voorkomen. onbegrepen
gedrag
door
het
Zo willen we effectief
de
inzetten
politie ontlasten van
bij zorgmeldingen van
bemoeizorg
en
maatschappelijke
ondersteuning. We streven naar een zorgveld waar zorgaanbieders en organisaties eerlijk, transparant en ethisch handelen. Dit houdt in dat zij zich houden aan wet- en regelgeving, fraude voorkomen en zorgen voor betrouwbare en kwalitatieve zorg voor iedereen. Integriteit in de zorg zorgt voor vertrouwen en een betere samenwerking tussen zorgverleners en patiënten.
26
5 Toegang met een brede blik Elke toegangsorganisatie is laagdrempelig bereikbaar (digitaal, telefonisch, inlooppunt, andere fysieke contactmomenten) en stemt onderling af. We voorkomen dat mensen onnodig meerdere keren hun verhaal moeten doen. Elke toegangsorganisatie is laagdrempelig bereikbaar en stemt onderling af. Elke toegangsorganisatie hanteert dezelfde, brede blik naar een hulp- of zorgvraag. Dit is een gezamenlijke integrale benadering en een breed gedeelde werkwijze, zowel digitaal, telefonisch, in de verschillende inlooppunten in onze kernen als bij de overige fysieke contactmomenten.
Inwoners lossen vaak zelf problemen op, soms met hulp. Het vinden van passende zorg kan lastig zijn. Voor ondersteuning kunnen zij bijvoorbeeld terecht bij GGZ-inloopvoorzieningen en de Buurtinformatiepunten van Vitis Welzijn. We zetten stappen om de toegang tot gemeentelijke zorg en ondersteuning dichter bij inwoners te organiseren, in samenhang met de ondersteuning die vanuit SKT, Vitis Welzijn en Patijnenburg wordt geboden. Wij leiden inwoners naar de juiste, integrale zorg en hulp.
5.1 Waar staan we nu? We bouwen voort op wat we hebben opgebouwd de afgelopen jaren. De dienstverlening in Westland verloopt goed, maar we erkennen de uitdagingen van een complexe en snel veranderende omgeving. Gemeenten krijgen te maken met veel nieuwe programma's in het sociaal
domein,
zoals
de
Hervormingsagenda
Jeugd,
het
Aanvullend
Zorg-
en
Welzijnsakkoord en de Doorcentralisatie Beschermd Wonen. Voor het slagen van deze programma's is een goed werkende toegang en hechte samenwerking essentieel. Onze
huidige
toegang
is
versnipperd.
Voor Wmo
en
inkomensondersteuning
kunnen
inwoners bij de gemeente terecht. SKT helpt bij (complexe) jeugd- en gezinsproblematiek, Vitis Welzijn biedt vrijwilligerswerk en ondersteuning, en Patijnenburg begeleidt naar werk. Deze versnippering is niet meer passend. Door vergrijzing en de toenemende vraag naar professionele hulp adviseert de VNG om de dienstverlening te hervormen.
5.2 Wat willen we bereiken We organiseren
de toegang
dichter bij
het dagelijks
leven
in
de
kernen.
Vanuit het
piramidemodel: dichter bij de sociale basis. Medewerkers van de toegang en lokale teams zijn aanwezig bij het dagelijks leven van onze inwoners: daar waar mensen samenkomen en elkaar ontmoeten, waar de kinderen naar school gaan. We zoeken samen met onze partners en
gemeentelijke
uitvoeringsteams
in
de
kernen
naar laagdrempelige oplossingen
die
voldoende resultaat opleveren, maar behouden geïndiceerde zorg voor diegenen die het nodig hebben. Zo houden we ook grip op de kosten en verbeteren we onze dienstverlening.
5.2.1 Doel van onze gezamenlijke integrale benadering We willen het dagelijkse leven verbeteren door tijdig contact te leggen met inwoners met (hulp)vragen, samen met partners problemen klein te houden en passende antwoorden te vinden en te verankeren in de leefwereld.
27
Niet elke inwoner weet de weg naar zorg en ondersteuning te vinden. Hulp vragen kan je kwetsbaar maken. We begrijpen dat inwoners de gemeente of één van onze partners pas benaderen met zorgen over zichzelf of een naaste. Daarom staan we naast hen, niet tegenover hen. Onze medewerkers denken mee als een 'rechterhand' om de beste oplossing te vinden. Inwoners behouden de regie. De vraag van de inwoner staat centraal, niet de regels. Het resultaat is het belangrijkst, niet de interne organisatie.
5.2.2 Waar we naar toe gaan: toegang met een brede blik We organiseren zorg en ondersteuning dichter bij inwoners, met een laagdrempelige en toegankelijke aanpak. Vertrouwen is essentieel: hulp is vrijwillig en met toestemming. We zijn eerlijk en duidelijk, vooral bij spanningen met de Participatiewet. Samenwerken met organisaties zorgt voor een brede blik en snelle resultaten. We streven naar een integrale aanpak, zowel digitaal, telefonisch als fysiek. De toegangsmedewerkers krijgen voldoende handelingsmogelijkheden
om
uitvoeringsorganisaties
behouden
Patijnenburg,
gemeenteteams)
te
zorgen
voor
we
hun huidige
blijven
in
een
kennis- en
goed
en
vorm.
Zij
snel
resultaat.
(SKT,
expertisehubs. De
Onze
Vitis
Welzijn,
huidige
(goede)
samenwerking ontwikkelen we door tot een integrale aanpak. Inwoners
merken direct onze nieuwe aanpak,
ongeacht waar ze ons benaderen. Een
consulent biedt advies en hulp, blijft aanspreekpunt en vertrouwd gezicht. Enkelvoudige aanvragen handelen we snel af, bij complexe problemen kijken we naar het hele zorgtraject. We houden rekening met de Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein (Wams) voor informatie-uitwisseling.
5.2.3 Hoe maken we dit concreet? De aanpassing van onze sociale dienstverlening is een meerjarig traject. We beginnen kleinschalig en breiden geleidelijk uit bestaande
zorg-
en
naar de hele
ondersteuningsinfrastructuur
gemeente. We bouwen voort op de in
Westland
en
verbeteren
de
dienstverlening met een uniforme visie voor alle toegangsorganisaties. In de eerste helft van 2025 stellen we een gezamenlijk plan van aanpak op. In de onderstaande figuur staat welke onderdelen de sociale dienstverlening omvat en wat we gaan veranderen. We benadrukken dat we niet iets geheel nieuws beginnen, maar dat we voortbouwen op de bestaande dienstverlening in onze gemeente. De brede blik wordt al op verschillende manieren door diverse organisaties toegepast. Normaliseren is al een gangbare praktijk, vooral bij het inzetten van jeugdhulp. De huidige verandering richt zich op het uniformeren en verder ontwikkelen van deze aanpak.
28
Digitaal
Hulpzoeker Westland
Figuur 7. Verandertraject Gezamenlijke integrale benadering
Digitale dienstverlening Enkele onderdelen hebben we reeds beschikbaar. Hulpzoeker is de Sociale Kaart voor inwoners en netwerkpartners die onmiddellijk informatie biedt over beschikbare hulp en ondersteuning. We actualiseren Hulpzoeker doorlopend en breiden deze uit waar nodig. Daarnaast heeft het SKT e-health in het primaire proces geïmplementeerd, waarmee we cliënten laagdrempelig digitale hulp bieden. Hiermee gaan we door. Telefonische dienstverlening Een
gezamenlijke
benadering
vraagt
om
een
telefonisch
protocol
dat
alle
uitvoeringsorganisaties gebruiken. Een dergelijk protocol wordt ontwikkeld. Om snel te kunnen schakelen is er ook een sociale kaart voor organisaties nodig. Professionals moeten elkaar achter de schermen snel kunnen vinden om de juiste informatie te kunnen bieden aan inwoners. Fysieke inlooppunten We brengen de toegang dichter bij de sterke sociale basis door professionals laagdrempelig beschikbaar te maken op belangrijke ontmoetingsplekken zoals bibliotheken, scholen en bestaande inlooppunten. We bouwen hierop voort en zorgen voor voldoende expertise op deze locaties. Teams van professionals zorgen voor de juiste bezetting, afgestemd op de behoeften per kern. Bij sociale problematiek bieden we samenhangende hulp en zorgen we voor duidelijke bevoegdheden en mandaten tussen organisaties. Dit voorkomt overlap en miscommunicatie, waardoor inwoners maar één keer hun verhaal hoeven te doen. Een goed geregeld mandaat bevordert efficiënte samenwerking en transparantie.
29
Overige fysieke contactmomenten Naast de contacten
in de Buurtinformatiepunten en de wijkcentra zijn er vele andere
contactmomenten met inwoners, zoals de directe contacten die inwoners in de kernen hebben met de sociaal makelaars, welzijnsadviseurs en jongerenwerkers. Daarnaast hebben vele vrijwilligers
dagelijks contact met inwoners.
Ook zij vormen
een
belangrijke,
en
laagdrempelige 'toegang'. Daarbij gaat het met name ook over de wijze waarop betrokkenen het gesprek voeren met de inwoner.
5.2.4 Wat hebben we daarvoor nodig? Om effectief te kunnen werken aan zowel de eigen opdracht als de maatschappelijke opgaven, zijn passende condities en bevoegdheden noodzakelijk. De praktijkervaring sinds de transitie in 2015 toont aan dat aan enkele randvoorwaarden moet zijn voldaan: "
Gemeente
en
kernpartners
werken
vanuit
een
gedeelde
visie
en
duidelijke
opdrachten, waarbij integrale, nabije en op maat gemaakte hulp centraal staat. Dit vraagt om onderlinge afstemming en realistische doelstellingen. We denken hierbij niet
in
termen
van
standaardoplossingen,
maar
in
het
vinden
van
passende
antwoorden. We werken jaarlijks aan een basisovereenkomst voor het sociaal domein met de kernpartners en de uitvoeringsteams van de gemeente om onze gezamenlijke doelstellingen te instrumentaliseren en afspraken te maken over de gezamenlijke werkwijze. "
Daarnaast is een dekkende zorg- en ondersteuningsinfrastructuur essentieel die aansluit op de maatschappelijke opgaven. Dit betekent dat we o.a. afspraken maken over delen van gegevens, voldoende inzicht hebben in de juiste contactpersonen of de beschikking
hebben over (digitale) hulpmiddelen.
Specialistische zorg wordt
hierbij aanvullend ingezet binnen de lokale infrastructuur. Als gemeente hebben we hierin een faciliterende rol. "
Bij de financiering van deze zorg- en ondersteuningsinfrastructuur zorgen we voor zover dat binnen onze beïnvloedingssfeer ligt- voor de juiste financiële prikkel om onze
doelstellingen
te
bereiken.
Dit
betekent
dat financiering
maatwerk
moet
ondersteunen en een verschuiving van curatieve naar preventieve zorg en
het
versterken van het dagelijkse leven mogelijk moet maken. "
Innovatie
en
eHealth
zijn
gezamenlijk vormgeven.
belangrijke
We
bouwen
bouwstenen als
in
de
infrastructuur die
partners verder aan
de
we
innovaties en
bewezen methodieken die er al zijn. "
Tot slot is een lerende en monitorende aanpak van belang, waarbij kernpartners, specialistische hulp en gemeente gezamenlijk betekenisvolle data verzamelen en analyseren. Dit helpt om inzicht te krijgen in de effectiviteit van onze aanpak en vergemakkelijkt de verantwoording.
30
6 Geïndiceerde voorzieningen en maatwerkvoorzieningen We houden de intensieve zorg beschikbaar voor inwoners die het nodig hebben. Een zorgaanvraag wordt zo snel mogelijk, maar ten minste binnen de wettelijke termijn, afgehandeld. We sturen er op dat zorg niet langer duurt dan nodig en we sturen op de effectiviteit.
We organiseren passende antwoorden op vragen en behoeften van inwoners. Soms zijn (tijdelijke) geïndiceerde voorzieningen nodig, gecombineerd met lichtere steun en zorg. Gemeentelijke uitvoeringsteams kunnen helpen met inkomens- of schuldvragen. We passen ons aan de veranderende behoeften en situaties aan. We erkennen dat we te veel hebben vertrouwd
op
geïndiceerde voorzieningen
arbeidsmarktdruk
is
dit
niet
langer
als
standaardoplossing.
houdbaar.
De
Piramide
van
Door vergrijzing Zorg
biedt
en
bredere
oplossingen. Door kritisch te kijken of een geïndiceerde voorziening nodig is, houden we schaarse zorg beschikbaar voor wie het echt nodig heeft.
6.1 Specialistische jeugdhulp Gemeenten moeten jeugdhulp bieden en bekostigen volgens de Jeugdwet. Ongeveer de helft van de doorverwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp komt van de gemeente (SKT), de rest van huisartsen en gecertificeerde instellingen (GI). We hebben lokale afspraken met deze partijen om gezamenlijk hulp en ondersteuning te bepalen. Gemeenten moeten ook regionaal samenwerken. In de jeugdhulpregio Haaglanden werken aanbieders en 9 gemeenten samen aan de ambities uit de Regiovisie 2021-2026: Versterken van
opvoeden
opgroeien,
en
en
opgroeien, tijdige
effectieve
passende
samenwerking
tussen
hulp,
thuis
jeugdhulp
opgroeien, en
duurzaam veilig
onderwijs.
Kinderen
en
jongeren groeien zo thuis mogelijk op. Jeugdhulp en onderwijs werken effectief samen. Voor het inkopen van tweedelijns jeugdhulp, het beheren van de contracten en afhandelen van
de
declaraties
is
de
Gemeenschappelijke
Regeling
Servicebureau
Jeugdhulp
Haaglanden opgericht. Daarnaast zijn sommige vormen van jeugdhulp zo complex dat zij op het niveau van
het landsdeel Zuid-Holland West (53 gemeenten) of landelijk worden
ingekocht. Ook deze kosten komen ten laste van de gemeente. In lijn met de hervormingsagenda richten we ons lokaal en regionaal op kostenbeheersing. We hebben een meerjarige projectstructuur met uitvoeringspartner SKT. Ons SKT bestaat uit zorgprofessionals die op basis van hun kennis en kunde een adequate inschatting kunnen maken of tweedelijns jeugdhulp het passende antwoord is voor de hulpvraag die speelt of dat een andere aanpak een beter effect heeft. We beperken de instroom door goede alternatieven te bieden en zorgen dat de zorg effectief en kort is. We monitoren dit en maken de aanpak gezinsgericht, in samenwerking met partners binnen en buiten de gemeente. Soms
is
inzet
op
bestaanszekerheid
of
ouderbegeleiding
effectiever
dan
jeugdhulp.
Resultaatgericht werken is ons uitgangspunt.
6.2 Wet maatschappelijke ondersteuning Onze gemeente vergrijst snel. In het visiedocument 'Goed Wonen in een Goede Woning' staan ambities om de verdubbeling van 75+ huishoudens op te vangen. Onderzoek van Companen (2020) toont aan dat het aantal senioren sterk toeneemt. In 20 jaar stijgt het
31
aantal 75-plussers in Westland van 6.400 naar 12.500, en het aantal 85-plushuishoudens met 144Zo. Het aantal huishoudens met een beperking stijgt met 28Zo, en inwoners met complexe zorgvragen, zoals dementie, verdubbelen in 15 jaar. Hoewel de Wmo niet alleen voor ouderen is, maken zij er het meest gebruik van. Door het abonnementstarief steeg het aantal Wmo-aanvragen met 50Zo, wat neerkomt op 200-300 extra aanvragen. In 2027 wordt een inkomensafhankelijke eigen bijdrage verwacht, wat de instroom kan dempen. Door vergrijzing zal de vraag naar Wmo-ondersteuning toenemen. We
nemen
efficiencymaatregelen
in
de
regio
H5
(Delft,
Midden-Delfland,
Pijnacker-
Nootdorp, Rijswijk, Westland) en in onze Wmo-uitvoering. Er liggen kansen om de informele samenwerking te versterken, vooral op het gebied van inkoop, monitoring en gemeentelijke samenwerking binnen IZA/RIGA.
6.3 Werk en inkomen 6.3.1 Participatiewet In 2015 werd de Participatiewet ingevoerd. De Participatiewet is er om een toereikend bestaansminimum te garanderen voor diegenen die dat zelf (tijdelijk) onvoldoende kunnen. De Participatiewet is gericht op het bevorderen van werk voor iedereen die kan werken, maar daarbij ondersteuning nodig heeft. Het doel is om zoveel mogelijk mensen aan betaald werk te helpen, inclusief mensen met een arbeidsbeperking. Mensen met een vastgestelde arbeidsbeperking of begeleidingsbehoefte hebben geen wettelijk recht meer op een sociale werkvoorziening. Zij kunnen nog wel een advies beschut werk krijgen van het UWV. Als betaald werk (tijdelijk) niet mogelijk is, kan ook vrijwilligerswerk een optie zijn. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van deze wet en bieden ondersteuning op maat.
6.3.2 Participatiewet in balans De
Participatiewet
in
Balans
is
een
recent
initiatief
van
de
overheid
om
de
bestaanszekerheid te verbeteren en participatie op de arbeidsmarkt te bevorderen. Het programma biedt iedereen een toereikend en zeker bestaansminimum en stimuleert mensen om naar vermogen deel te nemen aan de samenleving en de arbeidsmarkt. Dit wordt bereikt door maatregelen
die de
balans tussen
rechten
en
plichten
herstellen,
de
regels en
procedures rondom bijstandsuitkeringen vereenvoudigen, en gemeenten meer ruimte geven voor maatwerk. Hierdoor kunnen professionals beter inspelen op de persoonlijke situatie van mensen en hen effectiever naar werk begeleiden. Vertrouwen en de menselijke maat staan centraal in de uitvoering van deze wet. Patijnenburg helpt in Westland inwoners met een beperking of arbeidshandicap die moeilijk zelf een baan vinden. Door bezuinigingen bij de invoering van de Participatiewet hebben alle Sociale Werkbedrijven in Nederland financiële problemen, ook in Westland. Daarom verlegt
Patijnenburg
de
focus.
Ze
stapt af van
grote werkplaatsen
en
richt zich
op
begeleiding naar reguliere werkgevers. Patijnenburg wordt een dynamisch ontwikkelbedrijf dat
investeert
in
werkgeversbenadering.
mensen
door
scholing,
Deze transformatie
is
werkvloerbegeleiding
gestart en
beschreven
in
en
actieve
het verander-
programma 'On the Move' en wordt stapsgewijs afgerond. Ook van werkgevers wordt een bijdrage verwacht om de afstand tot de arbeidsmarkt voor mensen met een beperking te verkleinen. Zo werken we aan een inclusieve arbeidsmarkt voor arbeidsgehandicapten en pakken we de krapte aan geschoold personeel aan.
32
6.3.3 Minimaregelingen en schuldhulpverlening Een laag inkomen mag geen belemmering zijn om goed op te groeien, te werken of een zinvolle
dagbesteding te vinden.
Dit
beleidsplan
sluit
aan
bij
het
hoofddoel van
de
transformatie van het sociaal domein: elke inwoner kan meedoen aan het maatschappelijk leven. Onze minimaregelingen maken dit mogelijk. Reeds bestaande regelingen zoals het kindpakket en de computerregeling zijn belangrijke instrumenten die de gemeente via de Westlandpas ter beschikking stelt. We stimuleren uitbreiding van het aanbod voor kinderen én volwassenen en we proberen de tegoeden te indexeren binnen de ruimte die we hebben, zodat het aanbod betaalbaar blijft. De samenleving wordt ingewikkelder en digitaler, met nieuwe
vormen
van
armoede
zoals
energiearmoede,
voedselarmoede
en
gezondheidsarmoede. Om iedereen gelijke kansen te geven, moeten onze regelingen blijven aansluiten bij de eisen van de tijd en omgeving. Daarom stellen we een apart uitvoeringsplan voor minima-ondersteuning op en wordt de regelgeving aangepast. We ontvangen een Rijksbijdrage voor inkomensondersteuning (bijstand). In 2023 is het aantal inwoners met een bijstandsuitkering met 90 toegenomen. Ook is er meer aandacht voor werkende armen, die ondanks hun inkomen moeilijk rondkomen. Onze ambitie is om deze groep te verminderen en hen te laten meedoen in de samenleving. Iedereen kan geldzorgen krijgen. Het is belangrijk dat inwoners weten dat ze er niet alleen voor staan. We maken schuldhulpverlening toegankelijker en verlagen de drempels om hulp te vragen. Hulp moet voor iedereen bereikbaar zijn, zowel fysiek als online. We luisteren en zoeken samen naar een passende oplossing. Inwoners krijgen begeleiding om herhaling te voorkomen. We wachten niet tot problemen te groot worden. Samen met woningcorporaties, zorgverzekeraars en energiebedrijven letten we op signalen van financiële problemen. Dit noemen we vroegsignalering. We nemen proactief contact op met inwoners. We werken ook nauwer samen met vrijwilligers en maatschappelijke organisaties.
In het nieuwe beleidsplan Schuldhulpverlening zijn drie pijlers benoemd: De deur staat altijd open, Voorkomen is beter dan genezen en Hulp op basis van vertrouwen.
33
7 Monitoring, sturing en vervolg Kostenstijging
beheersen
en
voorspelbaar
maken
door
monitoring
en
bijsturing,
investeren in voorliggende voorzieningen en maatschappelijke oplossingen.
De uitdagingen in het sociaal domein zijn complex en niet eenvoudig te sturen met vooraf gestelde doelen en lange-termijn monitoring.
Veel factoren, ook buiten onze controle,
beïnvloeden het resultaat en de impact. Onze invloed is vaak indirect en op korte termijn moeilijk meetbaar.
7.1 Monitoring We willen de impact van preventie en het sociaal domein op lange termijn zichtbaar maken. We gebruiken indicatoren die voortgang tonen en de professionals zo min mogelijk belasten. We kiezen zo veel mogelijk voor bewezen effectieve interventies of maken afspraken over hoe wel kwantitatief danwel kwalitatief meten. Voor inzicht combineren we kwantitatieve, kwalitatieve en casuïstische informatie. Samen met uitvoerders beoordelen we of we op koers liggen, onze ambitie bereiken en waar we kunnen verbeteren. Zo nodig passen we doelen aan op basis van monitoring. Voor elk deel van de Piramide van Zorg zijn andere indicatoren van toepassing. Daarom werken we de wijze van monitoring en evaluatie uit in het uitvoeringsplan.
7.2 Sturing De manier waarop de gemeente invulling geeft aan de sturing in het sociaal domein is in verandering. De gemeente is nog steeds opdrachtgever, maar partnerschap krijgt meer nadruk. Samen met onze partners werken we aan de gemeenschappelijke visie en gewenste doelstellingen op basis van vertrouwen en respect. Dit in de verwachting dat er voor alle partijen sprake zal zijn van een 'win - win situatie'. Het volgende is in onze sturing belangrijk: ^
Een gezamenlijke besturingsfilosofie om vanuit dezelfde visie, overtuigingen en
•
Zo veel mogelijk gebruik maken van bewezen effectieve interventies
^
Gebruik maken van verschillende data zoals uit de Buurtatlas, GGD-monitoren en
•
Cliënttevredenheidsonderzoek
•
Resultaatgerichte samenwerking met partners en zo concreet mogelijk de beoogde
doelen samen te werken en een optimaal resultaat te behalen
dashboards bv soort jeugdhulp per onderwijslocatie, gezinnen in bijstand per wijk
resultaten formuleren en samen met uitvoerende partijen afspreken hoe te monitoren en evalueren (wanneer zijn we tevreden en hoe meten we dat?) •
Gebruik maken van data en praktijkkennis van professionals en de verhalende ervaringen van inwoners.
7.3 Vervolg Het Strategisch Beleidskader bepaalt de koers van de gemeente Westland in het sociaal domein. We richten onze aanpak, organisatie, middelen en samenwerking met partners op dit kader. Het dient als richtlijn voor het uitvoeringsplan, dat naar verwachting in de zomer van 2025 klaar is. De raad wordt hierover geïnformeerd. Ondanks dat het uitvoeringsplan er nu nog niet is, pakken we nu al aan wat mogelijk is. Het plan wordt bestuurlijk regelmatig besproken en jaarlijks geëvalueerd, zodat - indien nodig- bijsturing kan plaatsvinden.
34
We stellen een publieksversie op om het Strategisch Beleidskader Sociaal Domein te communiceren met de inwoners van Westland.
35
Bijlage 1 Gezondheidsbeleid Verplichte onderwerpen vanuit de Wet publieke gezondheid (Wpg), artikel 13 lid 2: -
Gemeentelijke doelstellingen m.b.t. publieke gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg,
-
Welke acties er worden ondernomen om deze doelstellingen te realiseren;
-
Welke resultaten de gemeente wenst te behalen.
oudergezondheidzorg en algemene infectiebestrijding;
Naast de verplichte onderdelen en de onderwerpen die in het uitvoeringsplan brede SPUK zijn opgenomen, hebben we de volgende aandachtspunten voor de komende jaren: 1.
Preventie huidkanker
2.
AED's
3.
Seksuele gezondheid
GGD De gemeente heeft samen met de regiogemeenten een gemeenschappelijke regeling (GR) voor de instelling en instandhouding van een regionale gezondheidsdienst in de regio (GGD Haaglanden). GGD Haaglanden bewaakt, bevordert en beschermt de gezondheid van de inwoners van de regio Haaglanden met producten en diensten die helpen gezond op te groeien en op te voeden, gezonder te leven en langer gezond te blijven. In 2021 is door GGD Haaglanden samen met de regiogemeenten de Visie 2030 vastgesteld van waaruit de GGD werkt. Hierin liggen vijf ambities vast: 1.
Voorvechter van gelijke kansen op een goede gezondheid
2.
Adviseur voor een gezonde leefomgeving
3.
Regionale partner bij acute problemen op het terrein van publieke gezondheid
4.
Veilig vangnet waar dat (nog) ontbreekt
5.
Deskundige, proactieve organisatie, alert op ontwikkelingen in de samenleving
De GGD voert periodiek gezondheidsmonitoren uit voor zowel jeugd als volwassenen. Daarnaast kunnen er, indien de situatie daarom vraagt, tussentijds extra monitoren worden uitgevoerd, zoals de corona-gezondheidsmonitoren. In de Gezondheidsgids Haaglanden zijn de epidemiologische teksten met cijfers over de gezondheidssituatie van de inwoners van de
gemeenten
in
Haaglanden
te
vinden.
De
gezondheidsgids
is
te
vinden
via
beleid
of
is
een
met
GGD
www.gezondheidsgids.ggdhaaglanden.nl. De
cijfers
uit
de
monitoren
gebruiken
we
bij
het
maken
van
nieuw
evalueren/aanpassen van bestaand beleid. Algemene infectiebestrijding is een onderwerp dat is belegd bij de GGD. Versterken schoolgezondheidsbeleid via aanpak Gezonde School van GGD Voor
de
periode
1
januari
regiogemeenteovereenkomst
2023
Versterken
tot
en
met
31
december
schoolgezondheidsbeleid
2026
afgesloten
Haaglanden. Door in te zetten op partnerschap met het onderwijs en kinderopvang, gericht op
het versterken van
schoolgezondheidsbeleid,
investeren
de
regiogemeenten
in
de
gezondheid en welbevinden van de jeugd. Met de Gezonde School aanpak werken scholen (en kinderopvangorganisaties) structureel en planmatig aan de gezondheid van leerlingen en medewerkers. De school kiest zelf welk
36
gezondheidsthema bij hen past. Alle activiteiten die bijdragen aan een gezonde leefstijl en een
gezonde
schoolomgeving worden
in
samenhang
uitgevoerd.
De
school
investeert
hiermee effectief in gezonde leerlingen, voor nu en voor de toekomst. Voor 2025 is het doel dat we in Westland de scholen die het certificaat 'Gezonde school' dragen behouden en blijven ondersteunen, en dat we alle scholen actief ondersteuning aanbieden op het gebied van gezondheid en veiligheid op school. Scholen die Gezonde School willen worden, worden vraaggericht begeleid in dit proces.
JGZ De
uitvoering
van
de
taken
Leidschendam-Voorburg,
rondom
Midden
jeugdgezondheid
Delfland,
voor
de
Pijnacker-Nootdorp,
gemeenten
Rijswijk,
Delft,
Wassenaar,
Westland en Zoetermeer zijn belegd bij de Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid -Holland West (JGZ-ZHW). Met JGZ-ZHW hebben we een convenant voor de periode van 2022-2027. In dit convenant liggen afspraken vast over de inzet van JGZ-ZHW voor de 8 regio gemeenten en de financiële kaders voor deze samenwerking. De uitvoering van jeugdgezondheidszorg wordt geregeld in de Wet publieke gezondheid (Wpg). In deze wet is opgenomen welke taken jeugdgezondheidszorg moet vervullen, te weten: a.
het
op
systematische
wijze
volgen
en
signaleren
van
ontwikkelingen
in
de
gezondheidstoestand van jeugdigen en van gezondheid bevorderende en bedreigende factoren, b.
het ramen van de behoeften aan zorg,
c.
de vroegtijdige opsporing en preventie van specifieke stoornissen, met uitzondering van het perinatale onderzoek op phenylketonurie (PKU), congenitale hypothyroïdie (CHT) en adrenogenitaal syndroom (AGS) en het aanbieden van vaccinaties voorkomend uit het Rijksvaccinatieprogramma,
d.
het geven van voorlichting, advies, instructie en begeleiding,
e.
het formuleren van maatregelen ter beïnvloeding van gezondheidsbedreigingen.
De gezamenlijke ambitie van Stichting JGZ ZHW en de acht colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten in de regio Zuid-Holland West bestaat uit het realiseren van effectieve preventie en gezondheidsbevordering via actieve linken
met het sociaal
en
economisch beleid. De onderwerpen in het inhoudelijke kader sluiten aan bij de thema's uit de nationale preventieagenda die ingaan op de zorg voor jeugdigen en vormen de vier pijlers van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ). ^
Ouderschap: Versterken
het van
ouderschap een
is
positieve
van
de
grootste
beleving
één
van
het
uitdagingen
ouderschap
is
van
het
een
belangrijke
leven.
beschermende factor voor het veilig en gezond opgroeien van kinderen. •
Hechting: een veilige hechtingsrelatie is van belang voor een optimale ontwikkeling van ieder
kind,
zowel
op
sociaal,
emotioneel
als
cognitief niveau.
Aandacht voor de
hechtingsrelatie is een lange termijn investering en past bij de ambitie van Stichting J GZ ZHW om ieder kind gezond te laten opgroeien. •
Weerbaarheid: weerbaarheid is een belangrijke beschermende factor voor jeugdigen om veilig, gezond en kansrijk op te groeien. Weerbare jeugdigen zijn in staat met de eisen van de samenleving om te gaan, zelfstandig keuzes te maken en met tegenslagen om te gaan.
•
Gezonde leefstijl (gezondheid): ook in Nederland maakt het uit waar je wieg staat. Leven in
37
ongezondheid,
de
geboorte,
heeft
ontwikkelingskansen
van jeugdigen.
Investeren
in
toekomst.
JGZ
Stichting
ook
voor ZHW
kan
het
grote
gezondheid
gevolgen is
gezondheidsvermogen
voor
investeren van
in
de de
jeugdigen
optimaliseren door gezondheidsverschillen te verkleinen en gezondheidsvaardigheden te vergroten. In het convenant zijn verder afspraken vastgelegd over zaken als bereik, zichtbaarheid, vindbaarheid en waardering. ^
Minimaal gelijkblijvend bereik bij Stichting JGZ ZHW
•
Zichtbaarheid en vindbaarheid Stichting JGZ ZHW bij ouders, partners en gemeenten: eind 2027 waarderen ouders, partners en gemeenten de zichtbaarheid en vindbaarheid van Stichting JGZ ZHW minimaal gelijk aan die in 2019. Dit doel laat zich meten langs drie verschillende doelgroepen: ouders, partners en gemeenten. Voor elk van deze groepen is een ander meetinstrument denkbaar. Dat kan variëren van het in doorlopende gesprekken bevragen van enkele partners, tot aan het uitzetten van vragenlijsten onder ouders.
^
Positief ervaren meerwaarde Stichting JGZ ZHW bij ouders, partners en gemeenten: eind 2027
waarderen
ouders,
partners
en
gemeenten
de
ervaren
meerwaarde
van
de
ondersteuning van Stichting JGZ ZHW minimaal gelijk aan die in 2019.
Ouderenbeleid In de afgelopen eeuw is het aantal 65-plussers in Nederland meer dan vertienvoudigd: van 300.000 in 1900 tot 3.600.000 in 2023. Daarnaast is sprake van 'dubbele vergrijzing'. Dit houdt in dat binnen de groep 65-plussers het deel 80-plussers toeneemt. Op 1 januari 2023 zijn er volgens het CBS (Centraal Bureau voor de Statistiek) 2.728.550 mensen van 65 tot 80 jaar, en 872.617 80-plussers. Het aantal 65-plussers bedraagt nu 20,20Zo van de totale bevolking. Naar verwachting loopt het aantal 65-plussers op naar 4.800.000 in 2040 (CBS, kernprognose 2022-2070). Wat betekent dit? Ouderen hebben vaker last van ouderdomsziekten, eenzaamheid en zijn kwetsbaar. Dat betekent dat we aanbod moeten hebben specifiek voor deze doelgroep en gericht op het tegengaan van problemen dan wel het leren omgaan met de problemen waarmee ouderen worden geconfronteerd. We
hebben
in
Westland
geen
specifiek
ouderenbeleid;
dit
is
gevat
in
verschillende
beleidsterreinen zoals WMO, wonen, mantelzorg, vrijwilligersbeleid etc. We hebben wel een aantal interventies specifiek gericht op deze doelgroep. Hieronder een (niet-limitatieve) opsomming -
Sociale benadering dementie: wij willen in de regio ouderen met dementie in een eerder stadium ondersteunen om zelfredzaam te blijven en weerbaarder te worden. Bij deze benadering wordt niet alleen gekeken naar 'de ziekte' maar juist naar de sociale kant; wat kan iemand nog wel? Wat vindt iemand leuk om te doen? Bij deze methode wordt, naast zorg- en welzijnsmedewerkers, gebruik gemaakt van vrijwilligers die activiteiten ondernemen met de oudere met (beginnende) dementie.
-
Diverse activiteiten van partners O
Divers
aanbod
rondom
valpreventie
o.a.
Westland
Bliift
Staan
trainingen
valpreventie voor Westlandse senioren. o
38
Activiteiten in de wijkcentra (waaronder bewegingsactiviteiten en valpreventie)
o
Restaurants BijMekaar
o
Welzijnsadvies
o
Informatief Huisbezoek
o
Welzijn op Recept
o
Mantelzorgondersteuning
o
Onafhankelijke clientondersteuning
o
Sociale Benadering Dementie
o
Gezond en Wel Thuis
o
Cursus-en lotgenotencontact
o
Maatjes (Westlandse maatjes, dementie en maatjes, GGZ)
o
Buurtinformatiepunten
o
Informatiepunt Maatschappelijk Welzijn (RdGG)
o
Welzijnsdiensten (Formulierenbrigade, thuisadministratie
en budgetcoaching,
wooncoaches, hulp bij belastingaangifte, klussendienst, fixbrigade) o
Vervoer (Plusbus en individuele vervoersbegeleiding)
o
Financieel Veilig Ouder worden
o
Vrijwilligerswerk
o
Een tegen Eenzaamheid (bewustwordingscampagne)
o
Sociaal Vitaal (programma gericht op verbeteren fysieke fitheid en verminderen eenzaamheid)
Aanvullende gemeentelijke thema’s Preventie huidkanker Het
Integraal
Kankercentrum
Nederland
(IKNL)
publiceerde
op
17
januari
2023
de
Nederlandse Kankeratlas. Deze geeft inzicht op lokaal niveau in de kankerincidentie (hoe vaak kanker voorkomt) voor 24 kankersoorten. Daarbij valt op dat vooral de incidentie van huid-,
long- en
baarmoederhalskanker in
specifieke
gemeenten
en
regio’s
hoger dan
gemiddeld is. Uit de Kankeratlas bleek dat (op Zoetermeer na) in alle acht de gemeenten in de regio Haaglanden een betrouwbaar verhoogde incidentie te zien is voor huidkanker (zowel plaveiselcelcarcinoom als melanoom) ten opzichte van het Nederlands gemiddelde. Door de geografische ligging van regio Haaglanden is het aannemelijk dat de verhoogde incidentie van huidkanker samenhangt met de ligging aan de kust en het zongedrag van inwoners. In sommige gemeenten, zoals Westland en Wassenaar, zijn verhogingen van het aantal diagnoses huidkanker geconstateerd van 44 tot 490Zo. Omdat het de missie van KWF is om te zorgen dat in de toekomst lokale en/of regionale incidentiecijfers dalen of de stijging afvlakt, heeft KWF de projectfinanciering Kanker Lokaal op de Kaart beschikbaar gesteld voor GGD’ en om een aanpak voor kankerpreventie te ontwikkelen (samen met gemeenten). Gelet op de interesse van alle gemeenten in regio Haaglanden in preventie van huidkanker, in combinatie met het ontbreken van lokaal en/of regionaal beleid op dit onderwerp, heeft GGD in overleg met de regiogemeenten besloten om een projecWsubsidieaanvraag bij KWF in te dienen die gericht is op heel regio Haaglanden. Deze subsidieaanvraag is goedgekeurd en de activiteiten zijn gestart in 2024.
Van de deelnemende gemeenten wordt verwacht dat zij bijdragen aan het project leveren in overeenstemming met de in de subsidieaanvraag opgenomen activiteiten. Dat betekent concreet dat van gemeenten het volgende wordt gevraagd: -
Actief uitdragen van inwoners
over
het
de
bewustwordingscampagne,
belang
van
zonbescherming,
gericht op
via
het voorlichten van
communicatiekanalen
van
de
gemeente. -
Het enthousiasmeren van lokale partners (o.a. sportverenigingen, onderwijsinstellingen, kinderopvanglocaties en sport-/speeltuinverenigingen) om actief deel te nemen aan de bewustwordingscampagne.
-
Medewerking verlenen aan de tijdelijke plaatsing van zonnebrandpalen op gemeentelijke grond (locatiebepaling gebeurt in afstemming met de gemeente).
39
-
Borgen van gemeentelijk beleid met betrekking tot het beschermen van inwoners tegen hittestress en uv-straling.
Hierbij valt te denken aan het opstellen van een lokaal
hitteplan en het integreren van uv-bescherming in verschillende beleidsdomeinen zoals ruimtelijke
ordening,
sport
en/of
het
lokaal
gezondheidsbeleid.
GGD
Haaglanden
voorziet de gemeente hierover van advies. AED's De
dekking
van
de
AED's
is
op
orde.
Als
gemeente
vergoeden
we
de
jaarlijkse
onderhoudskosten aan de geplaatste AED's. Plaatsing van nieuwe AED's financieren we niet. Dit moeten inwoners zelf of met behulp van fondsen, sponsoring o.i.d. regelen. Seksuele gezondheid Vanuit de Wet publieke gezondheid (Wpg) dient de overheid te zorgen voor het bevorderen van seksuele gezondheid via: ^
Het bestrijden van seksueel overdraagbare aandoeningen (soa's), inclusief bron- en
•
Preventie
^
Jeugdgezondheidszorg.
contactopsporing; van
seksueel
geweld
en
ongewenste
zwangerschap
in
samenhang
met
curatieve gezondheidszorg;
Seksualiteit Seksualiteit is een belangrijk onderdeel van het leven voor bijna iedereen.
Daarbij is
seksuele gezondheid een veelomvattend thema. Een belangrijke taak van de GGD is het voorkomen van seksueel overdraagbare aandoeningen (soa's) en aids in de samenleving. Daar is voorlichting over seksuele gezondheid voor nodig. Via de Gezonde School aanpak van de GGD wordt voorlichting op Westlandse scholen en aan professionals gegeven. Seksuele gezondheid is een van de vele gezondheid-thema's die onder de Gezonde School aanpak van de GGD vallen. Bij Sense (partner van GGD) kunnen Westlanders onder de 25 jaar terecht met vragen over seks, verliefdheid, relaties en alles wat erbij komt kijken. Dit kan anoniem en is gratis. Dit kan zowel fysiek op de locatie in Westland of Den Haag als digitaal. Binnen Westland worden verschillende activiteiten en interventies georganiseerd, zoals voorlichtingen,
gastlessen, trainingen en bijeenkomsten voor jongeren, trainingen voor
professionals, webinars, theatervoorstellingen, campagnes en cursussen. Bovengenoemde
activiteiten/interventies zijn
gericht op
de verschillende doelgroepen:
jongeren/leerlingen, ouders en professionals. Gemeente Westland stemt in het Preventiecollectief af met de betrokken lokale partners in het sociaal domein. Partners op dit onderwerp zijn: GGD, JGZ, Vitis Welzijn, Bibliotheek, Schoolformaat en COC Haaglanden Daarnaast heeft seksuele gezondheid ook een relatie met het programma Kansrijke Start (preconceptiezorg) en het programma Regenboogsteden t/m 2026.
40
Bijlage 2 Betekenis van afkortingen Afkorting
Betekenis
AED
Automatische Externe Defibrillator
ASDW
Adviesraad Sociaal Domein Westland
B1
Taalniveau waarmee de gebruiker zich kan redden in de meeste situaties
die
kunnen
optreden
tijdens
het
reizen
waar
de
desbetreffende taal wordt gesproken BOA
Buitengewoon opsporingsambtenaar
CBS
Centraal Bureau voor de Statistiek
DWO
De regio Delft Westland Oostland. Deze bestaat uit de gemeenten Westland, Delft, Midden-Delfland en Pijnacker-Nootdorp, Zij werken samen op het gebied van het RIGA.
GALA
Gezond en Actief Leven Akkoord
GGD
Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst
GGZ
Geestelijke gezondheidszorg
GI
Gecertificeerde instelling
GR
Gemeenschappelijke regeling
H5
De netwerksamenwerking van de gemeenten Delft, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Westland op het gebied van de Wmo.
IKNL
Integraal Kankercentrum Nederland
IZA
Integraal Zorgakkoord
JGZ
Jeugdgezondheidszorg
JGZ-ZHW
Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West
Kernpartners
Vitis Welzijn, Sociaal Kernteam (SKT) en Patijnenburg
KISS
Kennis en Informatie Systeem Sport
KWF
Koningin Wilhelmina Fonds voor de Nederlandse Kankerbestrijding
MOVe WITh
Met Ouderen Vooruit Wandelen met Interactieve Technologie
NCJ
Nederlands Centrum Jeugdgezondheid
NOC*NSF
Nederlands Olympisch Comité en de Nederlandse Sport Federatie
PIP
Persoonlijk Plan Inburgering en Participatie
RdGG
Reinier de Graaf Gasthuis
RIGA
Regionaal integraal zorgakkoord
SBSD
Strategisch Beleidskader Sociaal Domein
SKT
Sociaal kernteam Westland
Soa
Seksueel overdraagbare aandoening
SPUK
Specifieke uitkering
Toegangsorganisaties Vitis
Welzijn,
SKT,
Patijnenburg
en
de
gemeentelijke
uitvoeringsteams vormen samen de toegangsorganisaties UWV
Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen
VNG
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Wams
Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein
WHO
World Health Organization
Wlz
Wet langdurige zorg
Wmo
Wet maatschappelijke ondersteuning
41
Wpg
Wet publieke gezondheid
WSD-regio
De
regio
Westland,
gemeenten Westland, Maassluis,
Schieland, Delft,
Vlaardingen,
Delfland.
Midden-Delfland,
Schiedam
en
Zorgkantoorregio van DSW. Wgs
42
Deze
Wet gemeentelijke schuldhulpverlening
bestaat
uit
de
Pijnacker-Nootdorp,
Lansingerland).
Dit
is
de