Definitief rapport DTNP Detailhandelsvisie (21-0096334)

huurder uitblijft of de eigenaar-ondernemer met

aaneengesloten publieksfront?);

vastgoed, uitbreiding bestaande winkel, etc.). In

pensioen wil gaan, perspectief geboden. In de

de meeste (grotere) centra betekent dat ook dat

lokale actieplannen wordt aandacht gevraagd

hoofdcircuit in relatie tot de gewenste functie

wonen op de begane grond hier niet wordt

voor de kwaliteit van die aanloopstraten. Deze

in de winkelstructuur, de trends en het be-

toegestaan: er is in het hoofdcircuit in principe

gebieden hebben namelijk vaak meerwaarde

staande aanbod en de bestaande leegstand;

sprake van een ‘aaneengesloten publieksfront’,

voor het centrum als geheel (o.a. entreefunctie,

tenzij anders benoemd. Dit is een belangrijk

lokale historische identiteit).

•

•

De bestaande ruimtelijk-functionele centrum-

De hoeveelheid commerciële ruimte in het

De mate van ‘transformeerbaarheid’ van vastgoed naar niet-publieke functies.

handvat voor de transformatieopgave. In bestem2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

31 van 48

Hoofdcircuit Naaldwijk

‘Rentmeester’). Hiermee verdwijnt op termijn de Jumbo naast de Molenstraat (Emmastraat) en

Gewenste positie: Gemeenteverzorgend

komt het supermarktpand leeg te staan. Sinds het vertrek van Kruidvat (eind 2017) is het lastig

Van alle centrumgebieden in de gemeente heeft

winkelruimte gevuld te houden in de Molen­

het centrum van Naaldwijk de grootste opgave.

straat (ten noorden van de verbinding met het

Hier was de krimp van bestedingen en winkel-

Van Tijnplein). Het vertrek van de supermarkt

aanbod al voor corona het grootst. Om de

maakt dat de passantenstromen in de

positie als hét gemeenteverzorgende centrum

Molenstraat verder zullen teruglopen.

te behouden ligt hier de hoogste prioriteit. Een functie die voldoende publiek trekt (indica-

Centrumvisie BIZ 2019 actueel?

tie > 2.000 bezoekers per week) zou weer

Deze centrumvisie voor Naaldwijk uit 2019

perspectief bieden voor de Molenstraat.

maakt een keuze voor een compact en ge-

Wachten tot dergelijke functies uit zichzelf

mengd hoofdcircuit. De uitdagingen die in 2019

hiernaartoe verplaatsen is naar verwachting

werden geconstateerd zijn alleen maar relevan-

onvoldoende. Wel is in dit gebied veel winkel-

ter geworden. De ruimtelijke keuzes zijn op

vloeroppervlak te realiseren, waardoor een

hoofdlijnen nog steeds logisch, maar zijn sinds

groot concept hier mogelijk is (bijv. grote fiet-

2019 wel weer ambitieuzer geworden:

senwinkel, elektronicazaak, etc.). Een andere

Kwetsbaar winkelaanbod Naaldwijk-Centrum

concrete optie is het gericht verplaatsen van

Hoofdcircuit centrum Naaldwijk

maatschappelijk-culturele publieksfuncties naar

•

Wilhelminaplein

dit gebied.

•

‘Rondje’ Herenstraat-De Tuinen

•

Rembrandtstraat

Blijft een verbetering hier de komende twee jaar

•

Molenstraat/Emmastraat

uit, dan zal voor dit deel van de Molenstraat transformatie naar niet-publieke functies moge-

Perspectief Molenstraat prioriteit

lijk gemaakt kunnen worden. Een gemengde

De grootste ingreep die nog staat gepland in

centrumstraat met publieke en niet-publieke

Naaldwijk-Centrum is de bouw van een Jumbo

functies door elkaar wordt in dat geval het

Foodmarkt aan het Patijnenburg (ontwikkeling

wenselijke profiel.

32 van 48

Leegstand binnen het hoofdcircuit 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit Naaldwijk-Centrum

Toekomstperspectief nodig in Molenstraat

Buiten hoofdcircuit transformatie mogelijk 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

33 van 48

Hoofdcircuit ’s-Gravenzande

14.000 m2 wvo aan bestaand aanbod (exclusief de twee supermarkten buiten het hoofdcircuit)**.

Gewenste positie: Lokaal compleet

Gezien de actuele ontwikkelingen en het feit dat niet alles van buiten het circuit zal verplaatsen, is

Van alle centra in de gemeente is het centrum van

het vitaal houden van dat hoofdcircuit voor de

‘s-Gravenzande het meest veranderd de laatste

langere termijn een grote ambitie. Het Graaf

jaren. Het centrumplan heeft midden in het

Florisplein biedt een complementair vestigingskli-

centrum een hele nieuwe straat gecreëerd, waar

maat (afhaal, zorgfuncties, etc.). In de transforma-

ook nog eens twee grote supermarkten zitten.

tieopgave vragen het Zandeveltplein en de Van de

Hierdoor is het druktebeeld in het centrum veran-

Kasteelestraat als eerst om aandacht.

derd en zijn verplaatsingen op gang gekomen.

Hoofdcircuit centrum ’s-Gravenzande Centrumvisie BIZ 2019 actueel?

•

Marktplein

De centrumvisie uit 2019 heeft als doel de grote

•

Graaf Willem II Straat

transitie van het centrum naar een goed eindre-

•

Middendeel Langestraat

sultaat te brengen en daarbij de ‘oude’ en ‘nieuwe’

•

Graaf Florisplein

Nieuwe winkelruimte ontwikkeld

hoofdstraten weer beter in balans te brengen.

Prioriteit versterking middendeel Langestraat Dat die transitie nog gaande is, is te zien aan de

In verhouding tot de Graaf Willem II Straat, met

leegstand, ook op de meest centrale locaties. Er

een sterk boodschappenprofiel, en het Marktplein,

is overaanbod aan winkelruimte. Voor een hoofd-

met een duidelijke horecafunctie, heeft het mid-

circuit (‘waar nieuwe winkelontwikkelingen wense-

dendeel van de Langestraat een weinig duidelijk

lijk?’) vraagt dat om scherpe keuzes. Binnen het

profiel. In de nieuwe centrumstructuur kan dit

compacte aaneengesloten publieksfront uit de

straatdeel worden overgeslagen. Hier ligt de kans

centrumvisie 2019 (Marktplein, Graaf Willem II,

om een meer gemengd centrum te creëren. Een

Middendeel Langestraat, Graaf Florisplein) is om

concrete verbetering zou zijn om de bibliotheek

en nabij 13.500 m wvo aan ruimte (gevuld +

hier te plaatsen (bijv. oude gemeentehuis).

2

leeg)*. Er is in 2020 in het hele centrum circa *

DTNP (2019) Centrumvisie ’s-Gravenzande.

34 van 48

** Locatus (2020): alle publieksfuncties in het totale centrum (winkels, diensten, bieb, horeca, etc.) behalve de twee supermarkten buiten het hoofdcircuit (inpassing niet reëel).

Profiel middendeel Langestraat onduidelijk

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit ’s-Gravenzande-Centrum

Invulling oude gemeentekantoor gewenst

Transformatie naar wonen mogelijk buiten circuit 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

35 van 48

Hoofdcircuit Wateringen

zijn, is de omgeving van het Gantelplein. In

Ingrepen in dit gebied en/of het elders ontwik-

2019 is gebleken dat dit (o.a. verkeerskundig)

kelen van een vergelijkbare boodschappen-

een lastige opgave is.

functie heeft gevolgen voor het druktebeeld,

Een herontwikkeling van het gebied aan de

en dus voor het vestigingsklimaat, in het hele

Dorpsvisie 2030: herontwikkeling centrum

noordkant van Plein richting Kerklaan (lange

centrum.

Deze detailhandelsvisie valt midden in een lopend

termijn).

Gewenste positie: Lokaal compleet •

•

proces in Wateringen. In de dorpsvisie Wateringen

In de Dorpsvisie 2030 wordt uitgegaan van marktpotenties voor uitbreiding van woon-,

2030 staat dat het hart van Wateringen aan de

Aandachtspunten voor vervolg

horeca- en supermarktprogramma in

vooravond van een transformatie staat. Voor de

In de keuzes voor de ruimtelijke ontwikkeling van

Wateringen-Centrum*. Dit maakt dat lastige

herontwikkeling van het centrum zijn meerdere

Wateringen-Centrum spelen meerdere thema’s

herontwikkelingsopgaven in het centrum nu

ruimtelijke opgaven aangeduid. Uitgangspunt is dat

en belangen. Vanuit deze detailhandelsvisie

waarschijnlijk de grootste (financiële) haal-

er behoefte is aan een supermarktontwikkeling en

gelden de volgende aandachtspunten voor het

baarheid hebben.

dat deze wordt ingezet als een motor voor kwali-

vervolgproces:

teitsverbetering in het centrum. De gemeente gaat

•

Ook in Wateringen-Centrum krimpt het

deze opgaven na de zomer van 2020 verder

niet-dagelijkse winkelaanbod en is er leeg-

uitwerken in een nota van uitgangspunten. Daarom

stand; werk aan een compact en gemengd

wordt in deze detailhandelsvisie geen hoofdcircuit

centrum en maak de keuze voor een passend

voor Wateringen aangegeven.

hoofdcircuit. •

winkels. Combinatiebezoek met andere

•

Grotere verblijfskwaliteit en minder parkeren

functies is afhankelijk van de onderlinge

op Plein en Vliethof, met als doel een dorpse

afstand en zichtrelatie (p.11).

•

•

Tussen Plein en Herenstraat ligt het gebied

Parkeercapaciteit moet elders worden opge-

Vliethof, Gantelplein, Vleersteeg. Hier staan

vangen.

grote, enigszins verouderde blokken winkel-

Een herontwikkeling waar een parkeervoorzie-

vastgoed met beperkte ruimtelijke samen-

ning en uitbreiding van supermarktaanbod kan

hang. Het gebied oogt nu weinig uitnodigend,

worden gerealiseerd. Daarvoor is de hoek

maar vervult wel een belangrijke functie voor

Heulweg/Dorpskade een concrete optie. Een

het centrum (centraal bronpunt boodschap-

ander gebied waar transformatie wenselijk zou

penbezoek tussen Plein en Herenstraat).

36 van 48

Dorpsvisie Wateringen 2030.

Supermarkten zijn structuurbepalende

De opgaven uit de dorpsvisie zijn:

uitstraling met een menselijke maat.

*

Beeld uit Dorpsvisie Wateringen 2030

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Wateringen-Centrum

Weinig aantrekkelijke structuur achter Herenstraat

Wateringen-Centrum 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

37 van 48

Hoofdcircuit Monster

Het gebied voor de ‘specifieke boodschap’

Gewenste positie: Lokaal boodschappen

ligging bij de doorgaande weg en de autobereik-

impliceert doelgericht bezoek aan functies. De baarheid passen daarbij. Hoge passantenaantal-

Het centrum van Monster heeft een sterk

len en een aaneengesloten publieksfront zijn daar

boodschappencluster, met drie supermarkten

minder belangrijk dan in het gebied voor de

vlak bij elkaar rond de Molenstraat. Dat bete-

dagelijkse boodschap. De Molenstraat is het

kent wel dat er in de rest van het centrum

boodschappencluster en het Kerkplein met

weinig echte publiekstrekkers over zijn.

Herenstraat is dé (historische) identiteitsdrager

Ondertussen krimpt het niet-dagelijkse winkel-

van het centrum. Dat is het logische hoofdcircuit

aanbod en is er een structureel leegstandspro-

vanuit de wenselijke positie (Lokaal boodschap-

bleem.

pen). Sinds horecagelegenheid HOP een terras op het Kerkplein heeft staan (i.v.m. corona)

Centrumvisie Monster

benoemen mensen dit ook als de meest aantrek-

De gemeente heeft een visie ontwikkeld op het

kelijke plek.

Centrumvisie Monster: twee gebiedsprofielen

centrum van Monster. De Molenstraat en het Kerkplein zijn daarin aangeduid als gebied voor

Hoofdcircuit:

de ‘dagelijkse boodschap’. De Zeestraat,

•

Molenstraat

Herenstraat en Hortensiastraat zijn aangeduid

•

Kerkplein

als het gebied voor de ‘specifieke boodschap’.

•

Herenstraat

Compact vs. wonen op de begane grond

Gemengde centrumstraat (wonen toegestaan):

Bijzonder aan het bestemmingsplan van

•

Zeestraat

Monster-Centrum is dat het wonen op de

•

Hortensiastraat

begane grond toestaat in de centrumbestemming. Gezien de leegstand is transformatie naar

Op het Kerkplein is het belangrijk dat de functies

woonruimte te verwachten. Vanuit het doel een

in het zicht een publieke plint houden (plein-erva-

compact centrum te creëren is het belangrijk

ring). In de uitlopers kan de woonbestemming

daar op te sturen: waar is wonen op de begane

behouden blijven.

grond wel en niet gewenst?

38 van 48

Leegstand op centrale locaties 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit Monster-Centrum

Gemengd profiel Zeestraat en Hortsensiastraat

Publieksfront behouden aan Kerkplein en Molenstraat 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

39 van 48

Hoofdcircuit De Lier

ontwikkelingen zijn aan de uitlopers van de Hoofdstraat gewenst om structurele leegstand

Gewenste positie: Lokaal boodschappen

te voorkomen en bezoekersstromen te bundelen.

De laatste grote winkelontwikkeling in het centrum van De Lier is begin 2016 het project

Hoofdcircuit

‘Winkelier’ geweest, waar Albert Heijn is geves-

•

Hoofdstraat vanaf de Van Weelystraat tot

tigd. De Action is toen in het pand van de oude

Hoofdstraat 99 bij de Albert Heijn-

Albert Heijn aan de Hoofdstraat getrokken. Met

supermarkt (grotendeels het eenrichtings-

daarbij de Hema, drogisterijen en verswinkels is

verkeergebied).

aan de Hoofdstraat ter hoogte van het Oranjeplein een sterk boodschappencluster ontstaan. De gewenste positie ‘Lokaal boodschappen’ komt daar goed tot zijn recht. De ambitie is om dit te behouden en leegstand in

Sterk boodschappenhart

de Hoofdstraat tegen te gaan.

Huidig bestemmingsplan In het huidige bestemmingsplan ligt de ‘centrum’-bestemming op een groot deel van de Hoofdstraat en op het Oranjeplein. Die centrumbestemming is vooral gericht op commerciële functies. Functies zoals fysiotherapie, de bibliotheek, een partycentrum, etc. zijn daardoor vooral aan de randen van het centrum of elders in De Lier gevestigd. Aan de uitlopers van de Hoofdstraat is recent al transformatie naar wonen mogelijk gemaakt. Dit is bijvoorbeeld al gebeurd met Hoofdstraat 17 (voormalig Santé) en aan het Raadhuisplein. Dit soort

40 van 48

Hoofdcircuit vanaf Van Weelystraat 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit De Lier-Centrum

Herontwikkeling Raadhuisplein

Herontwikkeling Hoofdstraat 17 (voormalige Santé) 2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

41 van 48

Hoofdcircuit Honselersdijk

de huidige bestemming ‘centrum’ in het bestemmingsplan. Hierbuiten zijn geen nieuwe winkel-

Gewenste positie: Lokaal basis

ontwikkelingen gewenst.

De centrumvoorzieningen van Honselersdijk

Wonen: compact vs. dorpslint

zitten voornamelijk aan de Dijkstraat. Aan de

Het centrum van Honselersdijk is een klassiek

noordzijde richting rotonde is een concentratie

voorbeeld van een dorpslint. De afwisseling van

van boodschappenwinkels (supermarkt, drogist,

wonen en publieke functies is daar een ken-

bakker, etc.). Twee grote braakliggende ruimtes

merk van.

zorgen momenteel voor een wat rommelige uitstraling.

In het geval van Honselersdijk-Centrum kunnen daarom binnen het hoofdcircuit, op plaatsen

Centrumplan Honselersdijk

waar langere tijd sprake is van leegstand,

Op de braakliggende Voorhoflocatie (voorma-

uitzonderingen worden gemaakt voor initiatie-

lige kerk) wordt een ‘Huis van de Buurt’ ontwik-

ven met wonen op de begane grond.

Centrumplan met Huis van de Buurt

keld. Hier komen functies zoals kinderopvang, de bieb, welzijn, een school, etc. Door deze

Hoofdcircuit Honselersdijk-Centrum

ontwikkeling kan de parkeercapaciteit bij de supermarkt wat worden uitgebreid. Om deze ontwikkeling mogelijk te maken heeft de gemeenteraad in februari 2019 krediet beschikbaar gesteld

Hoofdcircuit Voor de toekomst van het centrum zijn de supermarkt en de toekomstige cultureel-maatschappelijke functies op de Voorhoflocatie bepalend voor het profiel ‘Lokaal basis’. Het gebied dat op korte afstand en in het zicht van deze functies ligt komt grotendeels overeen met

42 van 48

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit Poeldijk

buiten zijn geen nieuwe winkelontwikkelingen gewenst.

Gewenste positie: Lokaal basis Compact vs. dorpslint Het centrum van Poeldijk heeft met Jumbo en

De Voorstraat is een traditioneel dorpslint met

Action twee volwaardige winkeltrekkers. De

een afwisseling van publieksfuncties en wonen.

meeste van de publieksfuncties zijn gevestigd

De supermarkt en Action zijn aan weerszijden

aan de slingerende Voorstraat en worden

van dit lint gevestigd. Binnen het hoofdcircuit

afgewisseld met wonen.

wordt op veel plekken al gewoond op de begane grond.

Centrumplan Poeldijk De gemeente heeft begin 2020 verschillende

Binnen het hoofdcircuit kunnen, op plaatsen

varianten bekeken voor de ontwikkeling van het

waar langere tijd sprake is van leegstand,

centrumgebied van Poeldijk. Gemeente

uitzonderingen worden gemaakt voor initiatie-

Westland geeft de voorkeur aan het concentre-

ven met wonen op de begane grond.

Hoofdcircuit Poeldijk vanaf Irenestraat

ren van horeca en detailhandel rond het middendeel van de Voorstraat. In het oosten van de

Hoofdcircuit Poeldijk-Centrum

Voorstraat richting de kerk ligt de focus op maatschappelijke functies en het verenigingsleven (o.a. functies De Veiling). De herontwikkeling van Voorstraat 88 naar een ‘Huis van de Buurt’ (o.a. bibliotheek en welzijnsfuncties) heeft in het centrumplan een spilfunctie.

Hoofdcircuit Voor de toekomst van het centrum van Poeldijk zijn de supermarkt, de Action en het toekomstige Huis van de Buurt de bepalende functies voor een compacte centrumstructuur. Hier

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

43 van 48

Hoofdcircuit Maasdijk Gewenste positie: Lokaal supermarkt Het centrumgebied van Maasdijk ligt aan het Oranjeplein rond de Plus-supermarkt. Verder zijn hier dagelijkse functies gevestigd, zoals de bakker, Poolse supermarkt, snackbar, kapper, chiropractor, etc. Deze compacte opzet met goede zichtrelaties is een goede basis. Door het vertrek van de drogist en de fietsenzaak is er toch leegstand ontstaan. Het weer vullen van leegstand met nieuwe winkels is een lastige opgave. Invulling met andere functies, zoals zorg, kan ook perspectief bieden, daarvoor kan

Leegstand in plint Oranjeplein

Supermarkt Plus

het bestemmingsplan worden verbreed.

Hoofdcircuit Maasdijk-Centrum

44 van 48

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Hoofdcircuit Kwintsheul In 2018 is na zes jaar wachten weer een supermarkt geopend in Kwintsheul. Het gebied Kastanjehof bij de kerk aan de Kerkstraat functioneert daarmee weer als centrale dorpsvoorziening voor Kwintsheul. Naast de supermarkt zijn er aan hetzelfde plein nog functies als een bakker, een kapper en een uitzendbureau, maar ook een tandarts- en huisartsenpraktijk. Aan de overkant van de straat is dorpshuis Kastanjehof gevestigd. Het kleine inwonertal van het dorp en de ligging tussen Wateringen en Honselersdijk betekent

Na lang wachten weer een supermarkt

Dé centrale plek in Kwintsheul

dat de mogelijkheden in Kwintsheul beperkt zijn. Het is vooral belangrijk vast te houden aan

Hoofdcircuit Kwintsheul-Centrum

de huidige compacte opzet van dit centrumgebied.

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

45 van 48

Bijlage B Marktruimte dagelijks

Inwonerprognose

en carrière)***. Voor de toekomst gaan we uit

Er wonen anno 2020 circa 110.500 mensen in

van een groei van het online aandeel in de

Een methode om het haalbare winkelaanbod in

de gemeente Westland. De gemeente heeft

dagelijkse sector naar 7,5% in 2025 en

een gebied te achterhalen is een distributie-

verschillende scenario’s voor de mate van

minimaal 10% in 2030. Dit heeft een nega-

planologisch onderzoek/DPO. De voorspel­

bevolkingsgroei. De meest aannemelijke is

tief effect op de bestedingen per hoofd in

lende waarde van een distributieve berekening

volgens de gemeente een scenario richting

fysieke winkels.

op basis van beschikbare kengetallen uit het

128.000 inwoners in 2040*. Dat is een wat lange

recente verleden is in de sterk wijzigende

termijn voor een berekening van potentieel

Winkelaanbod en vloerproductiviteit

winkelmarkt beperkt. Voor de dagelijkse sector

winkelaanbod (dynamische markt). Uitgaande

Het dagelijks winkelaanbod in de gemeente

zijn dit soort berekeningen nog wel relatief goed

van een lineaire bevolkingsgroei richting

Westland is 35.660 m2 wvo groot. De concrete

te interpreteren. Circa 80% van de dagelijkse

128.000 inwoners in 2040 zou dat het volgende

plannen voor uitbreiding betekenen een toevoe-

sector (m wvo en omzet) is supermarkt. In de

betekenen voor de situatie in 2025 en 2030:

ging van circa 5.800 m2 wvo.

niet-dagelijkse sector is de opmaak veel diver-

•

2025: 114.900 inwoners

•

ser (van modezaak tot tuincentrum) en spelen

•

2030: 119.300 inwoners

2

Naaldwijk: circa 2.400 m2 wvo (+3.600 m2 wvo - 1.200 m2 wvo huidige supermarkt)

er allerlei verschillende trends. Hier wordt een

•

Wateringen: circa 2.200 m2 wvo (dorpsvisie

indicatieve berekening gemaakt voor de dage-

Besteding per hoofd in winkels

lijkse sector.

De gemiddelde omzet per hoofd in de dagelijkse

•

sector in Nederland is € 2.602 per jaar.

De gemiddelde dagelijkse vloerproductiviteit in

•

Nederland is € 7.564 per m2 wvo per jaar.

Factoren van vraag en aanbod De vraagzijde wordt bepaald door de besteding (in fysieke winkels) per hoofd, de omvang van

2030)

Inkomenscorrectie voor Westland: € 2.618

De Lier: circa 1.200 m2 wvo (schatting)

per jaar Online correctie toekomst: in 2018 was het

Koopkrachtbinding en toevloeiing

het verzorgingsgebied (aantal inwoners), de

online marktaandeel in de dagelijkse sector

In 2018 is voor de dagelijkse sector een koop-

mate waarin het bestedingspotentieel uit dit

in de gemeente Westland circa 2%.** De

krachtbinding van 91% aan de fysieke winkels

verzorgingsgebied terechtkomt in winkels in de

toekomstige ontwikkeling is onzeker. Wel

in de eigen gemeente gemeten.**** De toevloei­-

eigen gemeente (koopkrachtbinding) en de

heeft de coronacrisis een versnelling te-

ing van buiten de gemeente was goed voor 11%

mate waarin bestedingen van elders toevloeien

weeggebracht. Partijen als Picnic zijn nu nog

van de totale bestedingen in de dagelijkse

(aandeel vreemde koopkracht/toevloeiing). Aan

niet actief in de gemeente, maar sluiten

sector in de gemeente. Deze koopkrachtbinding

de aanbodzijde spelen de omvang (m² winkel-

relatief goed aan bij het type inwoners (kind

uit 2018 is relatief hoog, wat aansluit bij de

vloeroppervlak) en bestedingen per m² wvo (vloerproductiviteit) een rol.

46 van 48

•

* Gemeente Westland (2020) rapport Wonen. ** I&O Research & DTNP (2018) KSO Randstad 2018.

*** Huishoudensstijlen Westland bijlage C. **** 89%/(1-0,02).

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

ligging van de gemeente en het bestaande

groei en die van de verwachte groei in online

Toeristisch draagvlak

aanbod. Met de toevoegingen in Naaldwijk en

aankopen houden elkaar enigszins in balans.

Voor de dagelijkse winkelsector zijn verblijfstoe-

Wateringen kan de gemeente de binding en

risten op campings soms een relevante doel-

toevloeiing naar verwachting behouden, on-

De concrete uitbreidingsplannen voorzien in

groep. De gemeente Westland heeft in 2019

danks ontwikkelingen elders (bijv. Koningshoek).

een toename van circa 5.800 m2 wvo. Dat heeft

198.452 toeristische overnachtingen gemeten.

tot gevolg dat de gemiddelde vloerproductiviteit

Dit kan worden gezien als circa 550 standaard-

Conclusies

in de dagelijkse sector in gemeente Westland

consumenten per jaar (198.452/365). Dit maakt

Op basis van deze aannames en berekening is

naar verwachting onder druk komt te staan.

geen wezenlijk verschil voor de conclusies van

er nu en in de toekomst een uitbreiding van rond

Daarmee wordt het in stand houden van de

de berekening (draagvlak voor een paar hon-

de 3.000 m wvo dagelijks winkelaanbod moge-

gewenste fijnmazige winkelstructuur een grotere

derd m2 dagelijks winkelaanbod) en is voor de

lijk. De effecten van de verwachte bevolkings-

uitdaging.

overzichtelijkheid buiten de berekening gelaten.

2

Indicatieve marktruimteberekening dagelijkse winkelsector gemeente westland* 2020

Gemeente Westland 2025

2030

a Aantal inwoners in gemeente Westland

110.500

114.900

119.300

b Winkelomzet per hoofd (excl. btw en internet), gecorrigeerd voor

€ 2.618

€ 2.471

€ 2.404

gemiddeld inkomen

Effect internet

c Koopkrachtbinding d Verwachte winkelomzet uit verzorgingsgebied (excl. btw)

a*b*c

e Aandeel vreemde koopkracht/koopkrachttoevloeiing f Totale winkelomzet (excl. btw)

d / (1 - e)

g Gemiddelde winkelomzet per m² wvo (excl. btw) h Potentieel winkelaanbod

f/g

i Huidig winkelaanbod in 2020

Effect internet

91%

91%

91%

€ 263 mln

€ 258 mln

€ 261 mln

11%

11%

11%

€ 295 mln

€ 290 mln

€ 293 mln

€ 7.586

€ 7.586

€ 7.586

ca. 39.100 m² wvo

ca. 38.400 m² wvo

ca. 38.800 m² wvo

35.660 m² wvo

35.660 m² wvo

35.660 m² wvo

j Winkelomzet per m² wvo met huidig aanbod (excl. btw)

f/i

€ 8.295

€ 8.141

€ 8.224

k Indicatie uitbreidingsruimte

h-i

ca. 3.400 m² wvo

ca. 2.700 m² wvo

ca. 3.100 m² wvo

* Voor een toelichting op de achtergronden van deze berekening verwijzen we naar de publicatie van Retail Insiders (2020), ‘Omzetkengetallen 2019 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek’.

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

47 van 48

Bijlage C

Leefstijlen

I

Plannen en Rennen

Het Whize-huishoudenssegmentatiemodel van Whooz (www.whooz.nl)

Deze stellen (gemiddeld 30 tot 55 jaar) met kinderen in alle leeftijden hebben

bestaat uit elf leefstijlen die zijn samengesteld op basis van onder andere

een druk leven. Ze zijn veelal tweeverdieners, hebben meestal minimaal een

welstandsniveau (inkomen), leeftijd, omvang van het huishouden, opleidings-

hbo- of universitair diploma behaald en zijn een mooie carrière aan het

niveau, woon­situatie, etc. Ieder van de huishoudenssegmenten heeft dan ook

maken. Met het oog op de kinderen werkt één van beiden vaak deeltijd. Het

andere behoeftes en interesses wanneer het gaat om het centrumaanbod.

inkomen is dan ook ruim bovenmodaal.

In de huishoudensopmaak van de gemeente Westland valt vooral de groep

De mensen van Plannen en Rennen vertoeven vooral in een relatief nieuwe,

Plannen en Rennen op, deze is twee keer zo groot als landelijk gemiddeld.

gekochte rijtjeswoning, twee-onder-een-kapper of vrijstaande woning van gemiddeld net geen 4 ton. Ze kiezen daarbij voor een dorp of kleine stad,

Huishoudensstijlen gemeente Westland

zodat alle voorzieningen wel in de buurt zijn. Ze sporten veel en doen leuke dingen met elkaar en vrienden. Kleding kopen ze vaak online, bij de grotere webwinkels.

“We hebben een volle agenda. We zijn gewend in de hoogste versnelling te leven met werk, kinderen, sporten en vrienden.”

48 van 48

2151.0520 Detailhandelsstructuurvisie gemeente Westland - 18 september 2020

Droogh Trommelen en Partners (DTNP) - Adviseurs voor Ruimte en Strategie Graafseweg 109, 6512 BS Nijmegen | T 024 - 379 20 83 | E info@dtnp.nl | W www.dtnp.nl