Bijlage memo wethouder van Staalduinen inzake Westland Sociaal beleidskader (25-0033006)

sneller verloopt.

zien zorg soms als verdienmodel, maar of en hoeveel dit in

geweld.

Westland speelt, is nog onbekend. Wat willen we bereiken? Waar staan we nu?

We willen voorkomen dat problemen zich bij inwoners

Jongerenwerkers, sociaal makelaars van Vitis Welzijn,

opstapelen en escaleren naar een onveilige en/of overlast-

Zorgregisseurs bemoeizorg van het Sociaal Kernteam,

gevende situatie. Voor een kleine groep, waarbij er sprake

sociaal beheerders/consulenten van woningcorporaties,

is van onveiligheid en onleefbare omgeving versterken we

wijkagenten, leerplichtambtenaren en BOA’s zijn de

de samenwerking tussen het sociaal domein en het zorg- en

voelsprieten in de samenleving. Als er sprake is van overlast

veiligheidsdomein. Hiermee samenhangend komen we met

en/of onveiligheid dan melden zij een casus aan bij de

een strategisch beleidskader voor toezicht en handhaving,

25

Gemeente Westland

waarbij het doel van integraliteit en de verbinding tussen de beleidsdoelstellingen en uitvoeringskaders worden vastgelegd. Dit kader bevordert integraal samenwerken en stimuleert de integrale uitvoering van toezicht en handhavingstaken. We ontwikkelen een effectieve aanpak voor kwetsbare inwoners met complexe problemen om escalatie te voorkomen. Zo willen we de politie ontlasten bij zorgmeldingen van onbegrepen gedrag door het effectief inzetten van bemoeizorg en maatschappelijke ondersteuning. We streven naar een zorgveld waar zorgaanbieders en organisaties eerlijk, transparant en ethisch handelen. Dit houdt in dat zij zich houden aan wet- en regelgeving, fraude voorkomen en zorgen voor betrouwbare en kwalitatieve zorg voor iedereen. Integriteit in de zorg zorgt voor vertrouwen en een betere samenwerking tussen zorgverleners en patiënten.

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

26

27

Gemeente Westland

5. TOEGANG MET EEN BREDE BLIK

Inwoners lossen vaak zelf problemen op, soms met hulp. Het vinden van passende zorg kan lastig zijn. Voor ondersteuning kunnen zij bijvoorbeeld terecht bij GGZinloopvoorzieningen en de Buurt Informatiepunten van Vitis Welzijn. We zetten stappen om de toegang tot gemeentelijke zorg en ondersteuning dichter bij inwoners te organiseren, in samenhang met de ondersteuning die vanuit SKT, Vitis Welzijn en Patijnenburg wordt geboden. Wij leiden inwoners naar de juiste, integrale zorg en hulp.

Elke toegangsorganisatie is laagdrempelig bereikbaar (digitaal, telefonisch, inlooppunt, andere fysieke contactmomenten) en stemt onderling af. We voorkomen dat mensen onnodig meerdere keren hun verhaal moeten doen.

5.1 Waar staan we nu? We bouwen voort op wat we hebben opgebouwd de afgelopen jaren. De dienstverlening in Westland verloopt goed, maar we erkennen de uitdagingen van een complexe

Elke toegangsorganisatie hanteert dezelfde, brede blik naar een hulp- of zorgvraag. Dit is een gezamenlijke integrale benadering en een breed gedeelde werkwijze, zowel digitaal, telefonisch, in de verschillende inlooppunten in onze kernen als bij de overige fysieke contactmomenten.

en snel veranderende omgeving. Gemeenten krijgen te maken met veel nieuwe programma’s in het sociaal domein, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord en de Doorcentralisatie Beschermd Wonen. Voor het slagen van deze programma’s is een goed werkende toegang en hechte samenwerking essentieel. Onze huidige toegang is versnipperd. Voor Wmo en inkomensondersteuning kunnen inwoners bij de gemeente terecht. SKT helpt bij (complexe) jeugd- en gezinsproblematiek, Vitis Welzijn biedt vrijwilligerswerk en ondersteuning, en Patijnenburg begeleidt naar werk. Deze versnippering is niet meer passend. Door vergrijzing en de toenemende vraag naar professionele hulp adviseert de VNG om de dienstverlening te hervormen.

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

28

5.2 Wat willen we bereiken

5.2.2 Waar we naar toe gaan: toegang met

5.2.3 Hoe maken we dit concreet?

We organiseren de toegang dichter bij het dagelijks leven in

een brede blik

De aanpassing van onze sociale dienstverlening is een

de kernen. Vanuit het piramidemodel: dichter bij de sociale

We organiseren zorg en ondersteuning dichter bij inwoners,

meerjarig traject. We beginnen kleinschalig en breiden

basis. Medewerkers van de toegang en lokale teams zijn

met een laagdrempelige en toegankelijke aanpak. Vertrouwen

geleidelijk uit naar de hele gemeente. We bouwen voort

aanwezig bij het dagelijks leven van onze inwoners: daar

is essentieel: hulp is vrijwillig en met toestemming. We

op de bestaande zorg- en ondersteuningsinfrastructuur in

waar mensen samenkomen en elkaar ontmoeten, waar de

zijn eerlijk en duidelijk, vooral bij spanningen met de

Westland en verbeteren de dienstverlening met een uniforme

kinderen naar school gaan. We zoeken samen met onze

Participatiewet. Samenwerken met organisaties zorgt voor

visie voor alle toegangsorganisaties. In de eerste helft van

partners en gemeentelijke uitvoeringsteams in de kernen

een brede blik en snelle resultaten. We streven naar een

2025 stellen we een gezamenlijk plan van aanpak op.

naar laagdrempelige oplossingen die voldoende resultaat

integrale aanpak, zowel digitaal, telefonisch als fysiek.

opleveren, maar behouden geïndiceerde zorg voor diegenen

De toegangsmedewerkers krijgen voldoende handelings-

In Figuur 7, op de volgende pagina, staat welke onder-

die het nodig hebben. Zo houden we ook grip op de kosten

mogelijkheden om te zorgen voor een goed en snel resultaat.

delen de sociale dienstverlening omvat en wat we gaan

en verbeteren we onze dienstverlening.

Onze uitvoeringsorganisaties behouden we in hun huidige

veranderen. We benadrukken dat we niet iets geheel

vorm. Zij (SKT, Vitis Welzijn, Patijnenburg, gemeenteteams)

nieuws beginnen, maar dat we voortbouwen op de bestaande

5.2.1 Doel van onze gezamenlijke integrale benadering

blijven kennis- en expertisehubs. De huidige (goede)

dienstverlening in onze gemeente. De brede blik wordt al

We willen het dagelijkse leven verbeteren door tijdig

samenwerking ontwikkelen we door tot een integrale aanpak.

op verschillende manieren door diverse organisaties toe-

contact te leggen met inwoners met (hulp)vragen, samen

gepast. Normaliseren is al een gangbare praktijk, vooral bij

met partners problemen klein te houden en passende

Inwoners merken direct onze nieuwe aanpak, ongeacht

het inzetten van jeugdhulp. De huidige verandering richt zich

antwoorden te vinden en te verankeren in de leefwereld.

waar ze ons benaderen. Een consulent biedt advies en hulp,

op het uniformeren en verder ontwikkelen van deze aanpak.

blijft aanspreekpunt en vertrouwd gezicht. Enkelvoudige Niet elke inwoner weet de weg naar zorg en ondersteuning te

aanvragen handelen we snel af, bij complexe problemen

vinden. Hulp vragen kan een inwoner kwetsbaar maken. We

kijken we naar het hele zorgtraject. We houden rekening

begrijpen dat inwoners de gemeente of één van onze partners

met de Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal

pas benaderen als ze zich zorgen maken over zichzelf of

domein (Wams) voor informatie-uitwisseling.

een naaste. Daarom staan we naast hen, niet tegenover hen. Onze medewerkers denken mee als een ‘rechterhand’ om de beste oplossing te vinden. Inwoners behouden de regie. De vraag van de inwoner staat centraal, niet de regels. Het resultaat is het belangrijkst, niet de interne organisatie.

29

Gemeente Westland

Integrale zorgbehandeling

scholen en bestaande inlooppunten. We bouwen hierop voort en zorgen voor voldoende expertise op deze locaties. Teams van professionals zorgen voor de juiste bezetting, Digitaal

Telefonisch

Inlooppunten

afgestemd op de behoeften per kern.

Overige fysieke contactmomenten met o.a. sociaal makelaars, welzijnadviseurs en jongerenwerkers

Bij sociale problematiek bieden we samenhangende hulp en zorgen we voor duidelijke bevoegdheden en mandaten tussen organisaties. Dit voorkomt overlap en miscommunicatie, waardoor inwoners maar één keer

Hulpzoeker Westland

Gezamelijk protocol

Sociale kaart voor snel onderling contact

Voldoende expertise in de kernen (teams)

Fysiek en dichtbij

Voldoende handelinsmogelijkheden voor een goed en snel resultaat

hun verhaal hoeven te doen. Een goed geregeld mandaat bevordert efficiënte samenwerking en transparantie. Overige fysieke contactmomenten Naast de contacten in de Buurtinformatiepunten en de

Figuur 7. Verandertraject Gezamenlijke integrale benadering

wijkcentra zijn er vele andere contactmomenten met inwoners, zoals de directe contacten die inwoners in de

Digitale dienstverlening

Telefonische dienstverlening

Enkele onderdelen hebben we reeds beschikbaar.

Een gezamenlijke benadering vraagt om een telefonisch

kernen hebben met de sociaal makelaars, welzijnsadviseurs

Hulpzoeker Westland is de Sociale Kaart voor inwoners

protocol

gebruiken.

en jongerenwerkers. Daarnaast hebben vele vrijwilligers

en netwerkpartners die onmiddellijk informatie biedt over

Een dergelijk protocol wordt ontwikkeld. Om snel te kunnen

dagelijks contact met inwoners. Ook zij vormen een

beschikbare hulp en ondersteuning. We actualiseren

schakelen is er ook een sociale kaart voor organisaties

belangrijke, en laagdrempelige ‘toegang’. Daarbij gaat

Hulpzoeker Westland doorlopend en breiden deze uit

nodig. Professionals moeten elkaar achter de schermen

het met name ook over de wijze waarop betrokkenen het

waar nodig. Daarnaast heeft het SKT e-health in het

snel kunnen vinden om de juiste informatie te kunnen

gesprek voeren met de inwoner.

primaire proces geïmplementeerd, waarmee we cliënten

bieden aan inwoners.

dat

alle

uitvoeringsorganisaties

laagdrempelig digitale hulp bieden. Hiermee gaan we door. Fysieke inlooppunten We brengen de toegang dichter bij de sterke sociale basis door professionals laagdrempelig beschikbaar te maken op belangrijke ontmoetingsplekken zoals bibliotheken, Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

30

• Bij de financiering van deze zorg- en ondersteunings-

5.2.4 Wat hebben we daarvoor nodig? Om effectief te kunnen werken aan zowel de eigen opdracht

infrastructuur zorgen we voor zover dat binnen onze

als de maatschappelijke opgaven, zijn passende condities

beïnvloedingssfeer ligt- voor de juiste financiële prikkel

en

praktijkervaring

om onze doelstellingen te bereiken. Dit betekent dat

sinds de transitie in 2015 toont aan dat aan enkele

financiering maatwerk moet ondersteunen en een

randvoorwaarden moet zijn voldaan:

verschuiving van curatieve naar preventieve zorg en

• Gemeente en kernpartners werken vanuit een gedeelde

het versterken van het dagelijkse leven mogelijk moet

bevoegdheden

noodzakelijk.

De

visie en duidelijke opdrachten, waarbij integrale,

maken.

nabije en op maat gemaakte hulp centraal staat. Dit

• Innovatie en e-Health zijn belangrijke bouwstenen in de

vraagt om onderlinge afstemming en realistische doel-

infrastructuur die we gezamenlijk vormgeven. We bouwen

stellingen. We denken hierbij niet in termen van

als partners verder aan de innovaties en bewezen metho-

standaardoplossingen, maar in het vinden van passende

dieken die er al zijn.

antwoorden. We werken jaarlijks aan een basis-

• Tot slot is een lerende en monitorende aanpak van

overeenkomst voor het sociaal domein met de

belang, waarbij kernpartners, specialistische hulp en

kernpartners en de uitvoeringsteams van de gemeente

gemeente gezamenlijk betekenisvolle data verzamelen

om onze gezamenlijke doelstellingen te instrumen-

en analyseren. Dit helpt om inzicht te krijgen in de

taliseren en afspraken te maken over de gezamenlijke

effectiviteit van onze aanpak en vergemakkelijkt de

werkwijze.

verantwoording.

• Daarnaast is een dekkende zorg- en ondersteuningsinfrastructuur

essentieel

die

aansluit

op

de

maatschappelijke opgaven. Dit betekent dat we o.a. afspraken maken over delen van gegevens, voldoende inzicht hebben in de juiste contactpersonen of de beschikking

hebben

over

(digitale)

hulpmiddelen.

Specialistische zorg wordt hierbij aanvullend ingezet binnen de lokale infrastructuur. Als gemeente hebben we hierin een faciliterende rol.

31

Gemeente Westland

6. GEÏNDICEERDE VOORZIENINGEN EN MAATWERKVOORZIENINGEN

We organiseren passende antwoorden op vragen en behoeften van inwoners. Soms zijn (tijdelijke) geïndiceerde voorzieningen nodig, gecombineerd met lichtere steun en zorg. Gemeentelijke uitvoeringsteams kunnen helpen met inkomens- of schuldvragen. We passen ons aan de veranderende behoeften en situaties aan. We erkennen dat we te veel hebben vertrouwd op geïndiceerde voorzieningen als standaardoplossing. Door vergrijzing en arbeidsmarktdruk is dit niet langer houdbaar. De Piramide van Zorg biedt bredere oplossingen. Door kritisch te kijken of een geïndiceerde voorziening nodig is, houden we schaarse zorg beschikbaar voor wie het echt nodig heeft.

We houden de intensieve zorg beschikbaar voor inwoners die het nodig hebben. Een zorgaanvraag wordt zo snel mogelijk, maar ten minste binnen de wettelijke termijn, afgehandeld. We sturen er op dat zorg niet langer duurt dan nodig en we sturen op de effectiviteit.

6.1 Specialistische jeugdhulp Gemeenten moeten jeugdhulp bieden en bekostigen volgens de Jeugdwet. Ongeveer de helft van de doorverwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp komt van de gemeente (SKT), de rest van huisartsen en gecertificeerde instellingen (GI). We hebben lokale afspraken met deze partijen om gezamenlijk hulp en ondersteuning te bepalen. Gemeenten moeten ook regionaal samenwerken. In de jeugdhulpregio Haaglanden werken aanbieders en 9 gemeenten samen aan de ambities uit de Regiovisie 2021-2026: Versterken van opvoeden en opgroeien, tijdige passende hulp, thuis opgroeien, duurzaam veilig opgroeien en effectieve samenwerking tussen jeugdhulp en onderwijs. Kinderen en jongeren groeien zo thuis mogelijk op. Jeugdhulp en onderwijs werken effectief samen.

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

32

Voor het inkopen van tweedelijns jeugdhulp, het beheren

6.2 Wet maatschappelijke ondersteuning

6.3 Werk en inkomen

van de contracten en afhandelen van de declaraties is de

Onze gemeente vergrijst snel. In het visiedocument

6.3.1 Participatiewet

Gemeenschappelijke Regeling Servicebureau Jeugdhulp

‘Goed Wonen in een Goede Woning’ staan ambities om

In

Haaglanden opgericht. Daarnaast zijn sommige vormen

de verdubbeling van 75+ huishoudens op te vangen.

Participatiewet is er om een toereikend bestaansminimum

van jeugdhulp zo complex dat zij op het niveau van het

Onderzoek van Companen (2020) toont aan dat het

te garanderen voor diegenen die dat zelf (tijdelijk)

landsdeel Zuid-Holland West (53 gemeenten) of landelijk

aantal senioren sterk toeneemt. In 20 jaar stijgt het

onvoldoende kunnen. De Participatiewet is gericht op het

worden ingekocht. Ook deze kosten komen ten laste van

aantal 75-plussers in Westland van 6.400 naar 12.500,

bevorderen van werk voor iedereen die kan werken, maar

de gemeente.

en het aantal 85-plushuishoudens met 144%. Het

daarbij ondersteuning nodig heeft. Het doel is om zoveel

2015

werd

de

Participatiewet

ingevoerd.

De

aantal huishoudens met een beperking stijgt met 28%,

mogelijk mensen aan betaald werk te helpen, inclusief

In lijn met de hervormingsagenda richten we ons lokaal en

en inwoners met complexe zorgvragen, zoals dementie,

mensen met een arbeidsbeperking. Mensen met een

regionaal op kostenbeheersing. We hebben een meerjarige

verdubbelen in 15 jaar. Hoewel de Wmo niet alleen voor

vastgestelde arbeidsbeperking of begeleidingsbehoefte

projectstructuur met uitvoeringspartner SKT. Ons SKT

ouderen is, maken zij er het meest gebruik van. Door het

hebben geen wettelijk recht meer op een sociale

bestaat uit zorgprofessionals die op basis van hun kennis

abonnementstarief steeg het aantal Wmo-aanvragen met

werkvoorziening. Zij kunnen nog wel een advies beschut

en kunde een adequate inschatting kunnen maken of

5%, wat neerkomt op 200-300 extra aanvragen. In 2027

werk krijgen van het UWV. Als betaald werk (tijdelijk)

tweedelijns jeugdhulp het passende antwoord is voor

wordt een inkomensafhankelijke eigen bijdrage verwacht,

niet mogelijk is, kan ook vrijwilligerswerk een optie zijn.

de hulpvraag die speelt of dat een andere aanpak een

wat de instroom kan dempen. Door vergrijzing zal de vraag

Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van

beter effect heeft. We beperken de instroom door goede

naar Wmo-ondersteuning toenemen.

deze wet en bieden ondersteuning op maat.

is. We monitoren dit en maken de aanpak gezinsgericht, in

We nemen efficiencymaatregelen in de regio H5 (Delft,

6.3.2 Participatiewet in balans

samenwerking met partners binnen en buiten de gemeente.

Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Westland)

De Participatiewet in Balans is een recent initiatief van

Soms is inzet op bestaanszekerheid of ouderbegeleiding

en in onze Wmo-uitvoering. Er liggen kansen om de

de overheid om de bestaanszekerheid te verbeteren

effectiever dan jeugdhulp. Resultaatgericht werken is ons

informele samenwerking te versterken, vooral op het gebied

en participatie op de arbeidsmarkt te bevorderen. Het

uitgangspunt.

van inkoop, monitoring en gemeentelijke samenwerking

programma biedt iedereen een toereikend en zeker

binnen IZA/RIGA.

bestaansminimum en stimuleert mensen om naar

alternatieven te bieden en zorgen dat de zorg effectief en kort

vermogen deel te nemen aan de samenleving en de arbeidsmarkt. Dit wordt bereikt door maatregelen die de balans tussen rechten en plichten herstellen, de regels en procedures rondom bijstandsuitkeringen vereenvoudigen,

33

Gemeente Westland

en gemeenten meer ruimte geven voor maatwerk. Hierdoor

kan meedoen aan het maatschappelijk leven. Onze

bereikbaar zijn, zowel fysiek als online. We luisteren en

kunnen professionals beter inspelen op de persoonlijke

minimaregelingen maken dit mogelijk. Reeds bestaande

zoeken samen naar een passende oplossing. Inwoners

situatie van mensen en hen effectiever naar werk

regelingen zoals het kindpakket en de computerregeling

krijgen begeleiding om herhaling te voorkomen. We

begeleiden. Vertrouwen en de menselijke maat staan

zijn belangrijke instrumenten die de gemeente via

wachten niet tot problemen te groot worden. Samen met

centraal in de uitvoering van deze wet.

de Westlandpas ter beschikking stelt. We stimuleren

woningcorporaties, zorgverzekeraars en energiebedrijven

uitbreiding van het aanbod voor kinderen én volwassenen

letten we op signalen van financiële problemen. Dit noemen

Patijnenburg helpt in Westland inwoners met een beperking

en we proberen de tegoeden te indexeren binnen de

we vroegsignalering. We nemen proactief contact op met

of arbeidshandicap die moeilijk zelf een baan vinden.

ruimte die we hebben, zodat het aanbod betaalbaar

inwoners. We werken ook nauwer samen met vrijwilligers en

Door bezuinigingen bij de invoering van de Participatiewet

blijft. De samenleving wordt ingewikkelder en digitaler,

maatschappelijke organisaties. In het nieuwe beleidsplan

hebben alle Sociale Werkbedrijven in Nederland financiële

met nieuwe vormen van armoede zoals energiearmoede,

Schuldhulpverlening zijn drie pijlers benoemd: De deur

problemen, ook in Westland. Daarom verlegt Patijnenburg

voedselarmoede en gezondheidsarmoede. Om iedereen

staat altijd open, Voorkomen is beter dan genezen en Hulp

de focus. Ze stapt af van grote werkplaatsen en richt zich

gelijke kansen te geven, moeten onze regelingen blijven

op basis van vertrouwen.

op begeleiding naar reguliere werkgevers. Patijnenburg

aansluiten bij de eisen van de tijd en omgeving. Daarom

wordt een dynamisch ontwikkelbedrijf dat investeert in

stellen we een apart uitvoeringsplan voor minima-

mensen door scholing, werkvloerbegeleiding en actieve

ondersteuning op en wordt de regelgeving aangepast.

werkgeversbenadering. Deze transformatie is gestart en beschreven in het verander-programma ‘On the Move’ en

We

wordt stapsgewijs afgerond. Ook van werkgevers wordt een

ondersteuning (bijstand). In 2023 is het aantal inwoners

ontvangen

een

Rijksbijdrage

voor

inkomens-

bijdrage verwacht om de afstand tot de arbeidsmarkt voor

met een bijstandsuitkering met 90 toegenomen. Ook

mensen met een beperking te verkleinen. Zo werken we aan

is er meer aandacht voor werkende armen, die ondanks

een inclusieve arbeidsmarkt voor arbeidsgehandicapten en

hun inkomen moeilijk rondkomen. Onze ambitie is om

pakken we de krapte aan geschoold personeel aan.

deze groep te verminderen en hen te laten meedoen in de samenleving.

6.3.3 Minimaregelingen en schuldhulpverlening Een laag inkomen mag geen belemmering zijn om goed

Iedereen kan geldzorgen krijgen. Het is belangrijk dat

op te groeien, te werken of een zinvolle dagbesteding te

inwoners weten dat ze er niet alleen voor staan. We

vinden. Dit beleidsplan sluit aan bij het hoofddoel van

maken schuldhulpverlening toegankelijker en verlagen

de transformatie van het sociaal domein: elke inwoner

de drempels om hulp te vragen. Hulp moet voor iedereen

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

34

35

Gemeente Westland

7. MONITORING, STURING EN VERVOLG

De uitdagingen in het sociaal domein zijn complex en

Kostenstijging beheersen en voorspelbaar maken door monitoring en bijsturing, investeren in voorliggende voorzieningen en maatschappelijke oplossingen.

niet eenvoudig te sturen met vooraf gestelde doelen en lange-termijn monitoring. Veel factoren, ook buiten onze controle, beïnvloeden het resultaat en de impact. Onze invloed is vaak indirect en op korte termijn moeilijk meetbaar. 7.1 Monitoring We willen de impact van preventie en het sociaal domein op lange termijn zichtbaar maken. We gebruiken indicatoren die voortgang tonen en de professionals zo min mogelijk belasten. We kiezen zo veel mogelijk voor bewezen effectieve interventies of maken afspraken over hoe we kwantitatief danwel kwalitatief meten. Voor inzicht combineren we kwantitatieve, kwalitatieve en casuïstische informatie. Samen met uitvoerders beoordelen we of we op koers liggen, onze ambitie bereiken en waar we kunnen verbeteren. Zo nodig passen we doelen aan op basis van monitoring. Voor elk deel van de Piramide van Zorg zijn andere indicatoren van toepassing. Daarom werken we de wijze van monitoring en evaluatie uit in het uitvoeringsplan. 7.2 Sturing De manier waarop de gemeente invulling geeft aan de sturing in het sociaal domein is in verandering. De gemeente is nog steeds opdrachtgever, maar partnerschap krijgt meer nadruk. Samen met onze partners werken we aan de gemeenschappelijke visie en gewenste doelstellingen

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

36

op basis van vertrouwen en respect. Dit in de verwachting

klaar is. De raad wordt hierover geïnformeerd. Ondanks

dat er voor alle partijen sprake zal zijn van een ‘win-win

dat het uitvoeringsplan er nu nog niet is, pakken we nu al

situatie’.

aan wat mogelijk is. Het plan wordt bestuurlijk regelmatig besproken en jaarlijks geëvalueerd, zodat –indien nodig-

Het volgende is in onze sturing belangrijk:

bijsturing kan plaatsvinden.

• Een gezamenlijke besturingsfilosofie om vanuit dezelfde visie, overtuigingen en doelen samen te werken en een

We stellen een publieksversie op om het Strategisch

optimaal resultaat te behalen.

Beleidskader Sociaal Domein te communiceren met de

• Zo veel mogelijk gebruik maken van bewezen effectieve

inwoners van Westland.

interventies. • Gebruik maken van verschillende data zoals uit de Buurtatlas, GGD-monitoren en dashboards bv soort jeugdhulp per onderwijslocatie, gezinnen in bijstand per wijk. • Cliënttevredenheidsonderzoek. • Resultaatgerichte samenwerking met partners en zo concreet mogelijk de beoogde resultaten formuleren en samen met uitvoerende partijen afspreken hoe te monitoren en evalueren (wanneer zijn we tevreden en hoe meten we dat?). • Gebruik maken van data en praktijkkennis van professionals en de verhalende ervaringen van inwoners. 7.3 Vervolg Het Strategisch Beleidskader bepaalt de koers van gemeente Westland in het sociaal domein. We richten onze aanpak, organisatie, middelen en samenwerking met partners op dit kader. Het dient als richtlijn voor het uitvoeringsplan, dat naar verwachting in de zomer van 2025

37

Gemeente Westland

BIJLAGE BETEKENIS VAN AFKORTINGEN

Afkorting

Betekenis

AED

Automatische Externe Defibrillator

ASDW

Adviesraad Sociaal Domein Westland

B1

Taalniveau waarmee de gebruiker zich kan redden in de meeste situaties die kunnen optreden tijdens het reizen waar de desbetreffende taal wordt gesproken

BOA

Buitengewoon opsporingsambtenaar

CBS

Centraal Bureau voor de Statistiek

DWO

De regio Delft Westland Oostland. Deze bestaat uit de gemeenten Westland, Delft, Midden-Delfland en Pijnacker-Nootdorp, Zij werken samen op het gebied van het RIGA.

GALA

Gezond en Actief Leven Akkoord

GGD

Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst

GGZ

Geestelijke gezondheidszorg

GI

Gecertificeerde instelling

GR

Gemeenschappelijke regeling

H5

De netwerksamenwerking van de gemeenten Delft, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Westland op het gebied van de Wmo.

IKNL

Integraal Kankercentrum Nederland

IZA

Integraal Zorgakkoord

JGZ

Jeugdgezondheidszorg

JGZ-ZHW

Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West

Kernpartners

Vitis Welzijn, Sociaal Kernteam (SKT) en Patijnenburg

KISS

Kennis en Informatie Systeem Sport

KWF

Koningin Wilhelmina Fonds voor de Nederlandse Kankerbestrijding

MOVe WITh

Met Ouderen Vooruit Wandelen met Interactieve Technologie

NCJ

Nederlands Centrum Jeugdgezondheid

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein gemeente Westland 2025

38

Afkorting

Betekenis

NOC*NSF

Nederlands Olympisch Comité en de Nederlandse Sport Federatie

PIP

Persoonlijk Plan Inburgering en Participatie

RdGG

Reinier de Graaf Gasthuis

RIGA

Regionaal integraal zorgakkoord

SBSD

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein

SKT

Sociaal kernteam Westland

Soa

Seksueel overdraagbare aandoening

SPUK

Specifieke uitkering

Toegangsorganisaties

Vitis Welzijn, SKT, Patijnenburg en de gemeentelijke uitvoeringsteams vormen samen de toegangsorganisaties

UWV

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen

VNG

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Wams

Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein

WHO

World Health Organization

Wlz

Wet langdurige zorg

Wmo

Wet maatschappelijke ondersteuning

Wpg

Wet publieke gezondheid

WSD-regio

De regio Westland, Schieland, Delfland. Deze bestaat uit de gemeenten Westland, Delft, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Maassluis, Vlaardingen, Schiedam en Lansingerland). Dit is de Zorgkantoorregio van DSW.

Wgs

Wet gemeentelijke schuldhulpverlening

39

Gemeente Westland