2025-157 Bijlage 1 - Plan van aanpak Programma VKKWJ

Vanuit de eerste analyses zijn inmiddels concrete overzichten opgesteld van relevante ontwikkelingen en is gestart met het delen van deze informatie in een bredere overlegstructuur. Dit maakt het mogelijk om op basis van actuele inzichten te reageren. Een volgende stap is om te bepalen welke maatregelen getrohen kunnen worden om zo tot kwaliteit en kostenbeheersing te komen.

28/31

5.3.1 Acties Wat Zie ook acties uit programmalijn 1, Data en monitoring. Output van data leidt tot betere duiding van trends en ontwikkelingen en vice versa.

Wanneer Continu

Wie Deelprojectleider (Teammanager Samenleving)

Zie ook acties uit hoofdstuk 3.4 met betrekking tot de businesscase VraagWijzer.

Divers

Divers

Er wordt uitvoering gegeven aan de Hervormingsagenda jeugd. Om tot gerichte acties en aanpassingen te komen, is eerst een overzicht van de onderwerpen gemaakt en bepaald welke van belang zijn voor onze gemeente. Ten eerste wordt een heldere visie gevormd van de gemeente in samenwerking met betrokken partijen. Deze visie dient als kader voor de verdere uitvoering van taken.

Mei – december ‘25

Deelprojectleider

Voor ontwikkelingen en maatregelen van vervoer is aansluiting bij het regionale overleg. Zaken die mogelijk lokaal van invloed zijn worden besproken en indien nodig gesignaleerd. Dit wordt cyclisch besproken met de back-ohice, kwaliteit en beleid en is een vast agendapunt in het uitvoeringsoverleg.

Cyclisch per kwartaal

Beleidsmedewerker Wmo

5.3.2 Risico’s en overige zaken Risico Om van algemene inzichten tot concrete maatregelen te komen.

Impact Midden

Kans Midden

Maatregel In samenspraak met de werkgroep Data en monitoring wordt eerst ingezet op duiding van data. Op basis van diepgaand inzicht kunnen maatregelen getrokken worden. Risico Aan de slag met de Hervormingsagenda jeugd.

Impact Midden tot hoog

Kans Midden

Maatregel De onderwerpen in de Hervormingsagenda jeugd worden in samenwerking met de regio opgepakt. In de werkgroep is een start gemaakt om eerst een duidelijke visie te vormen van waaruit gezamenlijk gewerkt kan worden.

5.4 PROGRAMMALIJN 4: (INTERNE) PROCESSEN GEMEENTE/VRAAGWIJZER Doel Evalueren en verbeteren van werkprocessen, werkafspraken en de samenwerking tussen de gemeente en VraagWijzer.

29/31

Stand van zaken in relatie tot kwaliteit en kostenbeheersing De werkzaamheden, resultaten, acties en risico’s staan beschreven in hoofdstukken 3.4 en 5. De werkgroep is integraal en actief aan de slag met verbeteringen in kwaliteit en kostenbeheersing.

6. CONCLUSIES EN VERVOLG Het plan van aanpak is vanaf het begin voortvarend opgepakt. De uitvoering én ontwikkeling van het plan lopen parallel aan elkaar. Dit zorgt voor een solide basis van waaruit verdere stappen gezet kunnen worden. Doordat binnen de programmalijnen al veel activiteiten in gang zijn gezet, vormt het voorliggende plan een logische voortzetting van de werkzaamheden. Er is een duidelijke structuur en richting voor de volgende fase en de ingezette acties kunnen verder worden verfijnd en uitgebouwd. Deze aanpak waarborgt dat de gemeente effectief kan blijven inspelen op de uitdagingen binnen het sociaal domein en continu grip houdt op kwaliteit en kostenbeheersing. Het programma heeft tot nu toe duidelijk gemaakt waar de gemeente voor aan de lat staat: het gezamenlijk en integraal aanpakken van de uitdagingen binnen het sociaal domein. Dit vraagt om een voortdurende focus op zowel korte-termijnresultaten als langetermijninzicht. De komende periode zal in het teken staan van het verder uitwerken van deze resultaten en het versterken van de grip op het sociaal domein. De integrale aanpak en de betrokkenheid van alle teams vormen hierbij een solide basis.

7. BIJLAGEN9 Inleiding - Bijlage 01 - Openbaar - Motie M 2024-18 - Bijlage 02 - Openbaar - Motie M 2024-21 - Bijlage 03 - Openbaar - 20250101_Projectopdracht Sociaal Domein - programma VKKWJ Hoofdstuk 3 - Bijlage 04 - Niet vastgesteld door het college/ Niet openbaar - 20250323_Overzicht mogelijke beheersmaatregelen Wmo en Jeugdhulp - Bijlage 05 - Niet vastgesteld door het college/ Niet openbaar - 20250501_Memo Beheersmaatregelen Wmo jeugd_college 6 mei 2025 - Bijlage 06 - Niet openbaar - 20250325_Overzicht overleggen Vraagwijzer v0.1 - Bijlage 07a - Niet vastgesteld door het college/Niet openbaar - Businesscase VraagWijzer - Bijlage 07b - Niet vastgesteld door het college/ Niet openbaar - Businesscase VraagWijzer oplegger - Bijlage 08 - Niet vastgesteld door het college/ Niet openbaar - 20250512_Memo aanbesteden of insourcen VraagWijzer_def

9

Bijlagen zijn openbaar, niet-vastgesteld door het college en/of niet-openbaar. Als een bijlage een niet-vastgesteld of niet-openbaar stuk betreft, wordt geadviseerd deze niet te publiceren.

30/31

- Bijlage 13 - Niet openbaar - 20250325_Concept - Productieve uren en aanvragen Managementinformatie v0.1 Hoofdstuk 4 - Bijlage 12 - Niet openbaar - 20240126_Memo Rechtmatigheid Verkorte procedures en Pilot Dagbesteding Hoofdstuk 5 - Bijlage 09 - Niet openbaar - 20250520 Voorbeelden dashboards D&M Wmo en Jeugdwet - Bijlage 10 - Niet openbaar - 20250430_Opbouw dashboard Wmo Jeugd - Data en monitoring - Bijlage 11 - Openbaar - 20250508_Beantwoording motie programmalijn Samenwerking

31/31