Document · PDF

D17-jaarverslag-2021-Lek-en-Linge.pdf

Lijst ingekomen stukken 28 juni 2022, gemeente West BetuweBij agendapunt: D: D Voor kennisgeving aannemen34.228 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

-47.661

229.437

48.000

181.437

1.213.089

54.011

-132.349

1.134.751

131.000

522.402

481.349

2.3.1 De vrijval dient ter dekking van afschrijvingskosten van investeringen. 2.3.2 Ingangsdatum van de lening 1-7-2001. Looptijd 30 jaar. Rentepercentage 5%. Het tegoed ter grootte van de lening is aan de bank verpand. Tevens is er een volmacht afgegeven voor verplichtingen uit hoofde van deze financiering. 2.3.4 Ingangsdatum van deze lening 1-1-2000. Looptijd 30 jaar. Rentepercentage 2%.

Jaarverslag 2021

2.4

Kortlopende schulden 2021

2020

2.4.1

Kredietinstellingen

23.000

2.4.2

Crediteuren

443.477

427.330

2.4.3.1 Loonheffing

1.347.108

1.100.284

2.4.3.2 Btw 2.4.3.3 Pensioen

27.036 392.788

6.387 350.303

2.4.3

Belastingen en premies sociale verzekeringen

2.4.4.1 Vooruitontvangen rijkssubsidies 2.4.4.2 Vooruitontvangen opbrengsten 2.4.4.3 Vakantiegeld en bindingstoelage 2.4.4.4 Overige 2.4.4

2.4.3.2 2.4.4.1 2.4.4.4

Overlopende passiva

1.766.932

1.456.974

587.177

627.347

218.549

185.285

958.348

924.696

497.331

352.393 2.261.405

2.089.721

4.494.814

3.997.025

Dit betreft de btw-aangifte over het 4e kwartaal 2021 en betreft de aangifte van de naar Lek en Linge verlegde btw. Hieronder is in 2020 het niet opgemaakte deel van de Sterk techniek subsidie verantwoord (€ 440.000). Overige schulden betreft de reservering voor overuren OOP (€ 57.000), het Lek en Linge voor elkaar fonds en diverse nog te betalen kosten. Niet uit de balans blijkende verplichtingen

In de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving (RJ 660.204) is voor het VO een wijziging doorgevoerd ten aanzien van het opnemen van een langlopende vordering op het ministerie van OCW. Deze vordering is ontstaan bij de overgang van de lumpsumbekostiging op schooljaarbasis naar bekostiging op kalenderjaarbasis. De vordering kan pas geïnd worden bij liquidatie van de instelling. Per 31 december 2021 is de vordering groot € 2.117.500 (7,5% van € 28.233.000). De volgende langlopende verplichtingen zijn afgesloten:

JAARVERSLAG 2021

Betreft

Looptijd (in jaren)

Schoonmaak

Onderhoudsplanning Multifunctionals

5 5

Schoolboeken

3,5

ingangsdatum contract met optie tot verlenging met optie tot verlenging met optie tot verlenging 3 maal 12 mnd

jaarverplichting

waarvan totale verplichting toekomstige verplichting

1-11-2018

437.000

1-1-2020 1-12-2019

25.000 80.000

125.000 400.000

400.583 75.000 233.333

1-1-2017

800.000

2.800.000

800.000

1.342.000

1.748.000

5.073.000 1.508.917

Verplichtingen ten aanzien van de noodbouw zijn als volgt: resterende looptijd Noodbouw 1 bij Havo locatie

stilzwijgende verlenging

36.000

Noodbouw 2 bij Havo locatie

1 jaar

42.000

Totaal

jaarverplichting

78.000

Jaarverslag 2021

Toelichting baten 3.1

Rijksbijdragen jaarrekening 2021

begroting 2021

jaarrekening 2020

3.1.1.0 Rijksbijdrage personeel

27.833.337

23.878.000

25.260.080

3.1.1.1 Rijksbijdrage materieel

3.345.443

3.287.000

3.451.768

3.1.2

Overige subsidies

3.1.2.1 Geoormerkte subsidies Niet-geoormerkte 3.1.2.2 subsidies

3.1.1.0

3.1.1.1 3.1.2.2

3.2

3.307.258

2.400.000

2.813.255

Bijdrage Samenwerkingsverband

3.1.4

3.307.258

2.400.000

2.813.255

989.843

958.000

977.298

35.475.881

30.523.000

32.502.401

De bijdrage is in 2021 € 2,5 mln. hoger dan in 2020. De bijdrage fluctueert met het aantal leerlingen. Impact ca -/-€ 1,3 mln. Anderzijds is in 2021 de NPO bekostiging ontvangen en een 2,47% verhoging van de GPL. De NPO bekostiging is € 700 per leerling; impact € 2,5 mln. De GPL-verhoging was bestemd voor de verhoging van de cao-lonen per 1 oktober 2021 (+1,5%), voor een verhoogde eindejaarsuitkering (van 8% naar 8,33%), voor een éénmalige bruto-uitkering van € 800 per FTE. Impact ca € 600.000. Tenslotte is het gerealiseerde deel van de prestatiebox vergoeding toegevoegd aan de lumpsum (impact ca € 800.000). De baten zijn lager dan vorig jaar. De daling in leerlingen aantal wordt wel grotendeels gecompenseerd door de indexatie (+1,96%). De overige bekostiging betreft met name de bekostiging van lesmateriaal (€ 1,2 mln.), het niet-gerealiseerde deel van de doelen van de prestatiebox (€ 400.000), een aanvullende bekostiging van de eindexamens 2021 (€ 200.000) en de gerealiseerde opbrengsten van de meerjaren-subsidies (o.a.) Sterk techniekonderwijs, IOP (inhaal en ondersteuningsprogramma’s onderwijs), Extra hulp voor de klas (gezamenlijk € 1,4 mln.). De bijdrage vanuit het Samenwerkingsverband is in lijn met de begroting.

Overige overheidsbijdragen jaarrekening 2021

3.2.1 Gemeentelijke bijdragen 3.2.1.1 Vergoeding

52.612 52.612

begroting 2021

jaarrekening 2020

54.000

228.281 54.000

228.281

3.2.1.1 Dit betreft de vergoeding van de gemeente West-Betuwe voor de rentekosten als gevolg van de zelf gefinancierde gymzaal in het brugklasgebouw.

JAARVERSLAG 2021

3.3

Overige baten jaarrekening 2021

begroting 2021

3.3.1

Verhuur

6.291

3.000

3.728

3.3.2

Detachering personeel

17.079

37.000

30.972

3.3.3

Ouderbijdrage Ouderbijdragen Ouderbijdrage TTO Ouderbijdrage VSL

201.475 226.268 39.625

208.000 310.000 27.000 467.368

205.905 254.444 20.420 545.000

480.769

3.3.4 3.3.4.1 3.3.4.2 3.3.4.3 3.3.4.4 3.3.4.5

Overige Opbrengst kantine Verhuur kluisjes Verkoop leermiddelen Bijdrage excursies Bijdrage leerlingen diverse activiteiten

33.806 34.350 66.560 18.320 7.674

75.000 33.000 90.000 262.500 25.000

40.129 34.615 90.347 100.203 10.287

3.3.4.6 3.3.4.7 3.3.4.8 3.3.4.9

Personele baten Subsidies Vrijval egalisatie Diversen

78.218 67.918 49.000 50.089

92.000 25.000 49.000 50.000

108.680 26.152 77.000 54.435

3.3.3 3.3.4.1 3.3.4.4 3.3.4.6

3.3.4.7 3.3.4.9

jaarrekening 2020

405.934

701.500

541.848

896.672

1.286.500

1.057.318

Een lager dan begrote ouderbijdrage TTO is het gevolg van retournering van een excursiedeel. Door de corona pandemie en de diverse schoolsluitingen in 2021 zijn de kantineopbrengsten lager. De bijdrage van excursies betreft (met name) de brugklasactiviteit in september 2021. De dekking van personeelskosten uit de diverse subsidies is hier wel begroot, maar geboekt onder de personeelskosten. Het resterende saldo betreft diverse vergoedingen voor werkzaamheden van personeel voor (bijv.) het ministerie van O,C&W en de bijdrage aan de Academische Opleidingsschool (Minkema). Dit betreft de RVO subsidies, VSV subsidie en een bijdrage van € 35.000 (van o.a. gemeentes West-Betuwe en Culemborg) aan het festival ‘Binnenpret’ in coronatijd. Dit betreft diversie incidentele opbrengsten o.a in het kader van de overstap van leerlingen gedurende het jaar in het kader van geld volgt de leerling.

Jaarverslag 2021

Toelichting lasten 4.1

Personele lasten jaarrekening 2021

4.1.1 4.1.2 4.1.3

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenpremies

4.1.4

Overige personele lasten: • Dotatie PB-uren Dotatie overige pers. voorzieningen: • Dotatie spaarverlof • Dotatie jubilea • Dotatie over-uren • Dotatie langdurig zieken • Dotatie generatiepact • Dotatie uitkeringskosten • Dotatie zwangerschapsverlof - Scholing - Scholing TTO - Inhuur derden - Inhuur personeel - ARBO - WW/re-integratie - Diversen

4.1.5

20.775.343 2.941.402 3.460.688

jaarrekening 2020

20.592.975 2.757.007 3.160.189

14,2% 16,7% 27.177.433

280.000

25.617.000 215.000 105.000 265.000 5.000 120.000 105.000 70.000 45.000 139.000

-6.000 -3.000 102.000 104.000 -12.000 -74.000 203.562 2.978 176.108 221.338 73.648 -27.554 203.269

-/- Dekking personele kosten (uitkeringen UWV) -/- Dekking personele kosten (subsidies)

begroting 2021

13,4% 15,3% 26.510.171

148.000 0 53.000 -2.000 -135.000 34.000 -35.000 100.000 201.989 7.802 152.206 255.442 49.237 21.422 98.076

1.244.350

1.069.000

949.173

28.421.782

26.686.000

27.459.344

* -

-321.804 -

-321.804

-247.559 -473.131 -720.690 27.701.092

26.686.000

27.137.540

* Uitkeringen worden niet apart begroot. Uitgangspunt: vervangingkosten t.a.v. zwangerschapsverlof wordt gedekt door de UWV-uitkeringen.

Het totaal aantal FTE (excl. vervangingsuren) per 31-12-2021 is 338 (31-12-2020: 332) en is als volgt verdeeld: • Directie 5,6 FTE (2020: 5,6 FTE) • OP (incl. toegekende NPO-taken) 251,3 FTE (2020: 244,4 FTE) • OOP 80,9 FTE (2020: 82,2 FTE) 4.1.1 tm 3 Rekening houdend met de ontvangen UWV uitkeringen zijn de loonkosten incl. sociale lasten en pensioenpremies ca. € 750K hoger dan 2020 en € 1,3 mln. hoger dan begroot. Stijging ten opzichte van 2020 is het gevolg van meer FTE (impact ca 300K) en de Cao-afspraken in 2021 (1,5% loonstijging per 1 oktober, éénmalige uitkering van € 800 per FTE en een stijging van de eindejaarsuitkering van 8% naar 8,33%) (impact ca. 500K). Stijging ten opzichte van de begroting 2021: in de begroting is eveneens nog geen rekening gehouden met de Cao-afspraken 2021 (zie hierboven).

JAARVERSLAG 2021

Daarnaast is in de personeelsbegroting 2021 nog geen rekening met specifieke NPO taken en formatie (uiteindelijk wel geformeerd voor 5 maanden in 2021), terwijl was gerekend met een daling van personeelskosten (in lijn met de leerlingdaling) van FTE. Afwijking in FTE geheel 2021 ten opzichte van de begroting is ca 11 FTE (ca 880K). Anderzijds zijn de vervangingskosten van ziekte lager dan begroot (impact ca € 150K). 4.1.4 - De dotatie PB-uren is hoger dan begroot en hoger dan 2020. De invoering van Foleta laat een exacter beeld van de schuld aan PB-uren zien. - De mutatie aan de voorziening voor langdurig zieken is grillig. De mutatie hangt sterk samen met individuele ziektegevallen. de dotatie van de voorziening voor het generatiepact is sterk afhankelijk van het aantal instromers. Met ingang van het nieuwe schooljaar 2022-2023 wordt de regeling niet meer aangeboden voor nieuwe medewerkers. De voorziening voor zwangerschapsverlof betreft de inschatting van te compenseren tijd aan medewerkers inzake met vakantie samenvallend zwangerschapsverlof. Het is grotendeels afgewikkeld in 2021. Op inhuur derden wordt (o.a.) de inhuur van leerlingen voor het intern boekenfonds, de inhuur van AVG- en juridisch advies, de detachering van leerlingen bij het VAVO-onderwijs en de overdracht van bekostiging van uitstromende leerlingen gedurende het jaar verantwoord.

In 2021 is er incidenteel ingehuurd voor aanvullende leerlingbegeleiding rondom het examen (€ 67.000). Inhuur personeel is hoger dan begroot aangezien er meer docenten zijn ingehuurd via een detacheringsbureau die niet beschikbaar bleken op de reguliere arbeidsmarkt. Daarnaast heeft er niet begrote inhuur van een aantal OOP-functies plaatsgevonden. De kosten van inhuur/re-integratie zijn negatief als gevolg van een (jaarlijkse) verrekening vanuit DUO. 4.2

4.2.1. 4.2.2. 4.2.3

Afschrijvingen

Afschrijving inventaris Afschrijving gebouw Afschrijving boeken

jaarrekening 2021

begroting 2021

jaarrekening 2020

1.048.000 169.000 205.000

891.000 165.000 245.000

955.000 189.000 224.000

1.422.000

4.2.1

4.2.3

1.301.000

1.368.000

De afschrijvingskosten van inventaris zijn hoger dan begroot. De afschrijvingskosten van STO-investeringen (€ 89.000) zijn niet begroot. Deze kosten worden overigens gedekt vanuit de STO-subsidie. De afschrijvingskosten van de vestiging de Lingeborgh zijn ca € 30.000 hoger dan begroot als gevolg van een inhaalafschrijving van de versneld vervangen schoolborden. De afschrijvingskosten boeken zijn lager dan begroot. Er is een verschuiving zichtbaar bij het lesmateriaal van meerjarige boeken naar éénjarige boeken.

Jaarverslag 2021

Dit betekent een verhoging van de kosten voor leermiddelen en een lagere afschrijvingslast van de boeken die aangeschaft zijn voor meerjarig gebruik. Zie ook 4.4.2.4.

4.3

Huisvestingslasten jaarrekening 2021

4.3.1

Huur externe locatie

4.3.3

Onderhoud

begroting 2021

Dotatie voorziening

1.950.000

4.3.3.2

Onderhoud

537.726

275.000

Energie en water 4.3.4.1 Gas 4.3.4.5 Water 4.3.4.9 Elektriciteit

213.446 11.746 203.381

4.3.6

4.3.7.

Schoonmaak 4.3.5.1 Schoonmaak 4.3.5.2 Schoonmaakmateriaal

Heffingen 4.3.5.2

196.000 17.000 190.000

197.266 15.717 193.138 403.000

406.121

595.000

562.729

56.708

91.000

84.235

Overige huisvestingslasten Tuin-onderhoud 4.3.7.1

10.983

4.3.7.2

17.769

602.603

686.000

646.964

32.595

34.000

33.808

10.000

11.883

19.000 28.751 3.682.464

4.3.3.1

1.557.017

545.895

Zuiv./watersch.lasten

Beveiliging

394.017 560.000

428.573 4.3.5

1.163.000

285.000 2.487.726

4.3.4

232.508

80.000

102.215

4.3.3.1

jaarrekening 2020

18.705 29.000 1.792.000

30.588 2.907.006

De dotatie aan de onderhoudsvoorziening is hoger dan begroot. Vanaf 2018 is de onderhoudsvoorziening opgesteld volgens de componentenmethode en gebaseerd op een actueel meerjarenonderhoudsplan. Dit resulteerde vanaf 2018 al tot een hogere dotatie en dit jaar wederom. In 2022 zijn de eerste (grootschalige) werkzaamheden in het kader van de ventilatie gepland.

JAARVERSLAG 2021

4.4

4.4.1 4.4.2 4.4.4

Overige lasten

Administratie- en beheerslasten Inventaris,apparatuur en leermiddelen Overige

jaarrekening 2021

begroting 2021

jaarrekening 2020

829.541

970.200

925.071

1.522.752

1.401.300

1.264.498

1.385.551

819.000 3.737.844

795.175 3.190.500

2.984.744

Bovenstaande kostencategorieën worden hieronder verder toegelicht. 4.4.1

4.4.1.1

Administratie- en beheerlasten

Administratie en beheer: - Systeembeheer - Administratiekosten - Kantoorbenodigdheden - Leerlingenadministratie - PR - Raad van Toezicht - ARBO-kosten - Bedrijfsauto

4.4.1.2

Accountantskosten

4.4.1.3

Telefoon- en portokosten: - Porto - Telefoon

jaarrekening 2021

begroting 2021

jaarrekening 2020

341.554 9.963 15.034 380 136.252 27.707 20.780 5.704

400.500 8.000 26.000 500 190.000 26.000 26.000 6.000

397.801 12.103 17.692 368 162.296 50.700 14.496 5.483

557.374

683.000

660.938

30.315

31.000

25.699

16.025 22.954

27.000 24.000 38.979

4.4.1.4

Repro en drukwerk: - Kopieerkosten - Papier - Heffingen

70.964 32.580 11.719

51.000

83.000 37.000 8.000 115.264

4.4.1.5

Overige beheerslasten: - Containerhuur - Oninbare ouderbijdrage - Diversen

66.391 21.110 108

Jaarverslag 2021

40.256

81.191 28.164 11.528 128.000

55.000 20.000 2.200 87.609 829.541

25.787 14.469

120.883

59.247 21.771 -3.723 77.200 970.200

77.295 925.071

4.4.1.2

Toelichting accountantskosten: jaarrekening 2021

jaarrekening 2020

Jaarrekeningcontrole

22.731

Niet-controle diensten

299

Fiscaal advies

20.680

22.731

20.980

De niet-controle werkzaamheden 2020 betreft Raad van Toezicht advies.

4.4.2

Inventaris, apparatuur en leermiddelen jaarrekening 2021

4.4.2.1

Inventaris en apparatuur Theatertechniek

4.4.2.2

Leermiddelen: - vaksecties - algemeen - TTO - VSL

4.2.2.3

Zorgkosten leerlingen

4.4.2.4

Leermiddelen: - Inkoop leermiddelen - Boeken 1-jarig - Overige kosten

begroting 2021

14.194 4.789

182.377 341.096 118.181 24.814

jaarrekening 2020

22.000 5.000

229.600 296.200 95.000 40.000

15.796 7.756

176.709 224.307 44.513 9.446

666.468

660.800

454.974

33.359

20.000

6.612

338.625 391.667 3.247

406.000 220.000 10.000

404.406 303.021 5.096

733.540

636.000

712.522

4.4.2.5

Bibliotheek/mediatheek

4.073

5.500

5.956

4.4.2.6

Onderhoud app/inventaris

66.331

52.000

60.882

1.522.752

1.401.300

1.264.498

4.4.2.2

4.4.2.4

De vaksecties hebben minder uitgegeven als gevolg van een lager activiteitenniveau door de schoolsluiting tijdens de coronapandemie. Anderzijds is vanuit het algemene leermiddelen budget in 2021 € 50.000 uitgegeven aan NPO-activiteiten. Vestiging Lek en Linge Culemborg werkt met een eigen boekenfonds. Er is een verschuiving zichtbaar bij het lesmateriaal van meerjarige boeken naar éénjarige boeken. Dit betekent een verhoging van de leermiddelen kosten en een lagere afschrijvingslast van de boeken die aangeschaft zijn. Zie ook 4.2.3.

JAARVERSLAG 2021

4.4.3

Overige lasten jaarrekening 2021

begroting 2021

jaarrekening 2020

4.4.3.1

Wervingskosten personeel

7.050

15.000

10.016

4.4.3.2

Representatie

1.357

2.500

801

4.4.3.3

Kantinekosten

60.407

105.000

71.474

4.4.3.4

Excursies/werkweken TTO VSL

253.735 42.400 5.624

262.500 119.000 -

3.134 423 6.111 9.668

381.500

301.759

4.4.3.5

L&L-dagen/buitenschoolse activiteiten

82.296

154.000

91.680

4.4.3.6

Abonnementen en contributies

76.417

75.000

81.464

4.4.3.7

1.678

3.000

863

4.4.3.8

Verzekeringen

12.888

11.000

9.893

4.4.3.9

Schoolzwemmen

13.106

14.000

13.365

1.105.973

30.000

190.295

13.469

26.500

20.395

1.385.551

819.000

795.175

4.4.3.10 Doelsubsidies 4.4.3.11 Diversen

4.4.3.3

Door de schoolsluiting tijdens de coronapandemie zijn de kantinekosten lager dan begroot. De baten uit de kantine zijn -overeenkomstig- ook lager dan begroot. 4.4.3.4 Er hebben geen excursies doorgang gevonden in 2021. 4.4.3.5 Als gevolg van de coronapandemie heeft slechts één (van de drie) Lek en Linge dag (november) doorgang kunnen vinden. 4.4.3.10 De kosten voor doelsubsidies betreffen de kosten gemaakt in het kader van die betreffende subsidies (onder andere Sterk techniekonderwijs (STO), IOP (inhaal en ondersteuningsprogramma’s onderwijs), Extra hulp voor de klas), zie 3.1.2.2. De activiteiten zijn verricht en er is voldaan aan de eisen die aan een activiteitenverslag worden gesteld. Met name de IOP subsidie is in 2021 nog niet geheel opgemaakt. Deze gelden zullen worden besteed in het kader waarvan de (algemene) bekostiging wordt verstrekt.

Jaarverslag 2021

Model G Model G1 verantwoording van subsidies zonder verrekeningsclausule Kenmerk

Omschrijving Regeling lerarenbeurs/subsidie voor studieverlof Regeling lerarenbeurs/subsidie voor studieverlof

Bedrag van toewijzing

Toewijzing Datum

Ontvangen in verslagjaar

prestatie is uo verslagjaar afgerond niet afgerond

DL/B/1074316

4-3-2017

15.472

2020

DL/B/1074316

4-3-2017

88.977

VO/1091439

13-4-2017

20.000

Regeling internationalisering funderend IB/21662336 onderwijs

31-2-2020

9.480

Doorstroomprogramma's po-vo C&O Doorstroomprogramma's vmbo-mbo

27-6-2017 27-6-2017

45.000 49.000

22.500 13.475

X X

26-5-2020

335.700

26-5-2020

220.500

15-12-2020

50.000

Subsidie zij-instroom

VO/1156747 VO/1146595

inhaal- en ondersteuningsprogramma's onderwijs KO/24488749 inhaal- en ondersteuningsprogramma's onderwijs KO/24488749 Subsidieregeling incidentele middelen leerlingendaling vo 2020

VO/23989475

Model G2B verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule Toewijzing Omschrijving Kenmerk Datum

Bedrag van toewijzing

Saldo nog Saldo Ontvangen in Lasten in te besteden 1-1-2021 verslagjaar verslagjaar uo verslagjaar

Praktijk leren Groen (PLG)

171481

13-12-2010

20.883

Praktijk leren Groen (PLG) Praktijk leren Groen (PLG)

171481 171481

13-12-2010 13-12-2010

19.538 25.112

2.105 25.112

65.533

27.217

Totaal PLG Subsidieregeling sterk techniekonderwijs 2020–2023

VO/1394348

11-3-2020

3.290.108

479.587

904.684

740.877

643.394

Subsidieregeling incidentele middelen leerlingendaling vo 2020 VO/23989475

15-12-2020

368.975

73.795

11500

62.295

JAARVERSLAG 2021

WNT-verantwoording 2021 Stichting O.R.S. Lek en Linge Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op Stichting O.R.S. Lek en Linge van toepassing zijnde regelgeving: “WNT voor publieke en semi-publieke sectoren”. Berekening aantal complexiteitspunten: Criterium

Score

1a Dri eja a rs gemi ddel de va n de tota l e ba ten per ka l ender ja a r

1b Dri eja a rs gemi ddel de va n het a a nta l bekos ti gde l eerl i ngen

3 3 12

1c Gewogen a a nta l onderwi js s oorten Totaal

Bij een totaalscore van 12 complexiteitspunten bedraagt het bezoldigingsmaximum in 2021 voor Stichting O.R.S. Lek en Linge € 163.000 (klasse D). Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband. 1. Bezoldiging topfunctionarissen 1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling Gegevens 2021 bedragen x € 1

C. Konings

Functiegegevens

Directeurbestuurder 1/1 - 31/12

Aanvang en einde functievervulling in 2020 Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

1,0

Dienstbetrekking?

Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn Subtotaal

€ €

130.872 22.319

€

153.191

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

€

163.000

€

153.191

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag Bezoldiging Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

Jaarverslag 2021

n.v.t. n.v.t.

Gegevens 2020 bedragen x € 1

C. Konings

J.B. van Rijn

Functiegegevens

Directeurbestuurder

1/1 - 31/12

1/1 - 7/11

1,0

Aa nva ng en ei nde functi evervul l i ng i n 2020 Omva ng di ens tverba nd (a l s deel ti jdfa ctor i n fte) Di ens tbetrekki ng? Bezoldiging Bel oni ng pl us bel a s tba re onkos tenvergoedi ngen Bel oni ngen beta a l ba a r op termi jn Subtotaal

€ €

129.819 € 20.318 €

31.273 16.083

€

150.137

€

47.356

Indi vi dueel toepa s s el i jke bezol di gi ngs ma xi mum

€

157.000 €

133.773

€

- €

€

150.137 €

47.356

-/- Onvers chul di gd beta a l d en nog ni et terugontva ngen bedra g Bezoldiging Het bedra g va n de overs chri jdi ng en de reden wa a rom de overs chri jdi ng a l da n ni et i s toeges ta a n Toel i chti ng op de vorderi ng wegens onvers chul di gde beta l i ng

n.v.t.

1c. Toezichthoudende topfunctionarissen Gegevens 2021 bedragen x € 1

J. van Zuijdam

I. van Wamel

M.Meulman

M.v.Zuilekom

H. Stevens

Voorzitter 1/1 - 31/12

Lid 1/1 - 31/12

Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2021 Bezoldiging Bezoldiging

€

6.000 €

3.500 €

4.000 €

3.500

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

€

24.450 €

16.300 €

16.300

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag Bezoldiging

€

6.000 €

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

€

- €

3.500 €

4.000 €

3.500

n.v.t.

Gegevens 2020 bedragen x € 1

H.Groeneveld

M. Briedé

M.Meulman

M.v.Zuilekom

J.Welmers

Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2020

Voorzitter 1/1 - 31/12

Lid 1/1 - 31/12

Bezoldiging Bezoldiging

€

5.000 €

4.000 €

3.500

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

€

23.550 €

15.700 €

15.700

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag Bezoldiging

€ €

- € 5.000 €

- € 4.000 €

3.500

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

n.v.t.

JAARVERSLAG 2021

Verbonden partijen Statutaire naam

Juridische vorm Statutaire zegel

Sti chti ng Sti chti ng Sa menwerki ngs verba nd Ri vi erenl a nd

Soort activiteit

Gel derma l s en Het Sa menwerki ngs verba nd Ri vi erenl a nd i s een netwerkorga ni s a ti e voor de VO-en VSO-s chol en di e va l l en onder de gemeenten Ti el , Cul emborg, Neder-Betuwe, Gel derma l s en, Neeri jnen en Buren. Kerna chti g oms chreven s ta a t het SWV Ri vi erenl a nd voor de vol gende mi s s i e: Hul p zo ti jdi g mogel i jk, i n een zo l i cht mogel i jke vorm, zo di cht mogel i jk bi j de l eerl i ng, op de mees t a dequa te wi jze en door de de mees t a a ngewezen pers oon of i ns tel l i ng.

Gebeurtenissen na balansdatum Lek en Linge heeft in het boekjaar 2022 nog immer te kampen met de gevolgen van het coronavirus. Dit heeft voor Lek en Linge een beperkte invloed op het resultaat in 2022. Gezien de financiële buffer is er geen twijfel over de continuïteitsveronderstelling van Lek en Linge. Culemborg, 25 mei 2022 Stichting O.R.S. Lek en Linge

Was getekend: Carel Konings Directeur-bestuurder

Hans van Zuijdam Voorzitter raad van toezicht

Overige gegevens Statutaire regeling van de winstbestemming Het netto-resultaat volgens de staat van baten en lasten over 2021 bedraagt -/- € 128.000. Dit resultaat wordt als volgt verdeeld: Verdeling van het resultaat Resultaat 2021

-128.000

Mutatie algemene reserves Lek en Linge

-32.250

Mutatie bestemmingsreserve algemeen vestiging Culemborg Mutatie bestemmingsreserve algemeen vestiging Geldermalsen

-1.791.000 250

Mutatie bestemmingsreserve NPO vestiging Culemborg

1.183.000

Mutatie bestemmingsreserve NPO vestiging Geldermalsen

512.000 -128.000

Jaarverslag 2021

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de raad van toezicht van Stichting O.R.S. Lek en Linge Postbus 461 4100 AL CULEMBORG

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2021 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2021 van Stichting O.R.S. Lek en Linge te Culemborg gecontroleerd. Naar ons oordeel:  geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting O.R.S. Lek en Linge op 31 december 2021 en van het resultaat over 2021 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs;  zijn de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2021 in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1 'Referentiekader' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021. De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2021; 2. de staat van baten en lasten over 2021; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting O.R.S. Lek en Linge zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2021 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1 sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij. De andere informatie bestaat uit:  het bestuursverslag;  overige gegevens. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:  met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;  alle informatie bevat die op grond van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en op grond van de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 'Bestuursverslag' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021 is vereist. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, paragraaf 2.2.2 'Bestuursverslag' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021 en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.2.2 'Bestuursverslag' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties, in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in paragraaf 2.3.1 'Referentiekader' van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021. In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderwijsinstelling in staat is haar activiteiten in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de onderwijsinstelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de onderwijsinstelling.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW 2021, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico's o dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, o van het niet rechtmatig tot stand komen van baten en lasten alsmede de balansmutaties, die van materieel belang zijn,  het in reactie op deze risico's bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de onderwijsinstelling;  het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;



 

het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderwijsinstelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen en of de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Eindhoven, 10 juni 2022 Wijs Accountants

Was getekend: M.A.M. Heijligers AA

Kenmerk: 2022.0114.conv

Bijlagen Bijlage 1 Strategische ambities Lek en Linge Bijlage 2 Infographics jaarverslag 2021 Bijlage 3 NPO-plan Lek en Linge Culemborg Bijlage 4 NPO-plan vestiging de Lingeborgh Bijlage 5 Activiteitenplan Bijlage 6 Sociaal jaarverslag 2021

Jaarverslag 2021

bijlage 1

Strategische ambities Lek en Linge / 2020 - 2024

Strategische ambities Lek en Linge 2020 - 2024

Inleiding Voor u liggen de strategische ambities van onze mooie schoolgemeenschap Lek en Linge. Wij zijn trots op dit plan omdat het tot stand is gekomen met betrokkenheid van alle collega’s van Lek en Linge. In drie middagen is de dialoog gevoerd over waar we trots op zijn, dus wat te koesteren, wat onze collectieve overtuigingen zijn met betrekking tot goed onderwijs en hoe we onze samenwerking kunnen versterken. Verder hebben we samen nagedacht over wat de toekomst vraagt van ons onderwijs. Want dat de toekomst iets anders van ons gaat vragen, daar zijn we ons terdege van bewust. Onze dromen hebben we geformuleerd in onze ambities voor de toekomst. Het zijn de ontwikkelingen waaraan we samen als schoolgemeenschap willen werken en deze realiseren. Jaarlijks wordt het plan, op basis van voortschrijdende inzichten bijgesteld en zo een ‘levend’ document, een ‘kompas’ voor al onze collega’s, leerlingen en overige betrokkenen. Het biedt een kader voor alle plannen die bij Lek en Linge worden gemaakt. (o.a. schoolplan(nen), vestigingsplan, locatieplannen, teamplannen, vaksectieplannen etc.) Het zorgt voor focus en draagt bij aan de gewenste afstemming tussen alle plannen. Zo kunnen we samen werken aan een schoolorganisatie met een duidelijk en onderscheidend profiel naar buiten.

En met focus voor de interne processen waaraan we samen werken, wat te bereiken en wat we van elkaar mogen verwachten. Onze ambitie is samen onderwijs creëren waarmee we onze leerlingen opleiden tot zelfverzekerde, zelfverantwoordelijke sociale burgers die bijdragen aan onze samenleving. En de kracht van de toenemende diversiteit in onze samenleving leren waarderen, benutten en hieraan een positieve bijdrage leveren. Met ons onderwijs worden waar mogelijk de verbindingen in de samenleving versterkt en kansenongelijkheid verkleind. Onze visie is dat wij gaan bereiken wat we samen durven dromen. En dat begint bij samen durven nadenken en praten over waar wij trots op zijn, samen nadenken over wat wij goed onderwijs vinden, samen nadenken over onze overtuigingen, samen nadenken over waar we kansen zien en samen nadenken over hoe deze te benutten. En wat dat dan voor ons werk de komende tijd betekent, waarop te focussen, waar samen aan te werken. Dat proces is nu in gang gezet. Op naar het dichterbij brengen van onze gezamenlijke droom.

Strategische ambities Lek en Linge / 2020 - 2024

Wat ons drijft onze missie

Wij leiden onze leerlingen op tot zelfbewuste burgers, die hun kracht hebben leren kennen, hun verantwoordelijkheid nemen, deze samen met anderen inzetten voor zichzelf en ten dienste van elkaar en de samenleving. Met ons onderwijs dragen wij bij aan een inspirerend en betekenisvol leven.

Vier richtinggevers Om dit bereiken hebben we vier belangrijke kernwaarden of richtinggevers geformuleerd:

Betrokkenheid

Kansen

Hoge verwachtingen (kwaliteit)

Eigenaarschap

Onderwijs maken wij samen, docenten en leerlingen, leerlingen met elkaar, docenten met elkaar. Samen nemen we verantwoordelijkheid voor onze optimale leeromgeving; we zien elkaar echt staan en zorgen voor elkaar, we zoeken verbinding en vertrouwen elkaar. We nemen initiatief en hebben een proactieve houding, we staan open voor elkaar, we denken positief en nemen elkaar serieus.

Wij denken in kansen voor zowel leerlingen als collega’s. Dit vertalen wij in kansrijk maatwerk en ruimte voor ontwikkeling. Wij gaan uit van de potentie van onze leerling en hanteren een op groei gericht en positief mensbeeld. Wij zijn innovatief en blijven zoeken naar waar wij kunnen bijdragen aan het creëren van kansengelijkheid.

Wij hebben hoge verwachtingen van onszelf, van leerlingen en van collega’s. Wij vormen samen een schoolgemeenschap en voelen ons medeverantwoordelijk voor het geheel. Hierbij denken we niet alleen in termen van kerndoelen en eindtermen, maar begeleiden wij onze leerlingen in de volle breedte van hun ontwikkeling en leerproces. Wij hebben hoge verwachtingen van elkaar en spreken elkaar daarop aan. Wij zijn gericht op wat beter kan, opdat ieder zich blijft ontwikkelen,

op de manier die past. Onze leerlingen leren reflecteren op zichzelf met als uiteindelijk resultaat dat de leerling zelf sturing kan geven aan het leerproces en zo blijvend regie voert over de eigen ontwikkeling. De docent draagt verantwoording voor het leerproces van de leerling. De docent is naast expert van zijn vak ook coach en erop gericht de leerling zicht te geven op het eigen leerproces.

Strategische ambities Lek en Linge / 2020 - 2024

Onderwijs in verbinding I waarom wij Unesco-, Europe Ambassadorschool, tto-, bps-, Sportactieve, cultuurprofielschool zijn I

Gemeenschappelijke ambities en thema’s

Het onderwijs op Lek en Linge is gericht op het realiseren van relevante unieke leerervaringen. Het draagt bij aan (wereld)burgerschapsvorming, aan leren reflecteren over waarden en normen. Wij zoeken waar mogelijk verbinding met de buitenwereld voor het vormgeven van ons onderwijs. Iedere leerling is uniek, dus naast het examencurriculum bieden wij de leerling een breed aanbod extra curriculair onderwijs. Waar mogelijk wordt onderwijs in verbinding tussen vakken aangeboden en op basis van doorlopende leerlijnen. Zo wordt een inspirerende, uitdagende, bruisende leeromgeving geboden.

De begeleiding van leerlingen Onze leerlingen ervaren persoonlijke aandacht, ze worden en voelen zich gezien, uitgedaagd en krijgen kansen geboden.

Wij willen leerlingen meer regie en eigenaarschap geven over het eigen leerproces. We vinden het belangrijk dat leerlingen leren verantwoordelijk te zijn – de mogelijkheid krijgen om eigen talenten te ontdekken en te verdiepen op waar zij zich willen ontwikkelen. Naast aandacht voor iedere individuele leerling willen graag benadrukken dat wij in onze schoolgemeenschap onderwijs ook zien als een collectief leerproces. Leerlingen leren ook van en met elkaar. Er is aandacht voor het leren samenwerken binnen een groep.

Wij zijn in dialoog met leerling en ouder(s) over wat te bereiken, hoe, en wat dit van ieder vraagt.

Om dit te realiseren gaan wij de komende jaren verder werken aan de volgende gemeenschappelijke ambities en thema’s >

De leerling die onze schoolgemeenschap met een diploma verlaat zegt: ‘ik heb er zelf voor gekozen, heb het zelf gedaan en ben daar goed in begeleid’. Dat is het resultaat van ons werk.

Er is een doorlopende leerlijn in mentoraat, gericht op de verwerving van executieve vaardigheden. Wij leren onze leerlingen zelf verantwoording nemen voor het bereiken van leerresultaten, wij realiseren eigenaarschap.

Strategische ambities Lek en Linge / 2020 - 2024

Ons pedagogisch didactisch handelen

De manier waarop wij samen werken en samen leren

Wij stellen samen met leerlingen ambitieuze maar haalbare doelen.

We werken samen op basis van positief kwalificeren. Het collectieve belang staat voorop, we zoeken samenwerking, hebben een lerende houding, spreken elkaar aan, helpen elkaar, relativeren ons eigen gelijk en zijn trots op wat we samen bereiken.

Wij focussen waar mogelijk meer op ontwikkeling in het leerproces dan op het leerresultaat.

We benutten elkaars expertise en werken samen (ook tussen locaties en vestigingen) waar dat van toegevoegde waarde is.

Wij werken vanuit een waarderend kader met onze leerlingen.

Wij werken gestructureerd aan het beter maken van ons onderwijs. Dit betekent dat wij doelen stellen, vervolgens beschrijven hoe hieraan te werken. Op enig moment stellen we vast wat is gerealiseerd en analyseren dit. Vervolgens worden opnieuw doelen geformuleerd.

Wij realiseren een eenduidig pedagogisch klimaat. De pedagogische kaders worden omschreven in termen van gewenst gedrag.

Wij bieden passend onderwijs d.w.z. dat wat nodig is om de gewenste leerresultaten te realiseren.

Wij optimaliseren onze bedrijfsvoering zodat ieder op doelmatige en efficiënte wijze maximaal wordt gefaciliteerd.

Ons (extra curriculair) onderwijsaanbod Wij versterken in ons onderwijs de verbinding met de wereld buiten de school door: • De connectie met de (buitenlandse) omgeving expliciet te zoeken en de aansluiting tussen theorie en de praktijk zichtbaar te maken. • In ons curriculum vrede en mensenrechten, intercultureel leren, duurzame ontwikkeling en wereldburgerschap een centrale plek te geven. • In lessen aan te sluiten op actualiteiten. • Ons curriculum waar gewenst te actualiseren. (vb. mediawijsheid, ict, toekomstkunde) Binnen al onze afdelingen realiseren doorlopende leerlijnen. Waar mogelijk werken wij vakoverstijgend. We sluiten aan bij de individuele leerbehoefte van de leerlingen door: • Waar nodig te differentiëren. • Een breed aanbod van extra curriculaire activiteiten/projecten. • Ons onderwijs flexibel in te richten zodat maatwerk kan worden geboden.

Bij de ontwikkeling en uitwerking van nieuwe initiatieven werken we waar mogelijk projectmatig waarbij de personen voor wie de ontwikkeling directe relevantie heeft betrokken worden. Waar mogelijk worden leerlingen en ouders betrokken. Vanuit de wens om meer focus aan te brengen, en werkdruk te verminderen definiëren wij realistische ambities. Dit bereiken wij door per project duidelijk te beschrijven wat de benodigde expertise en capaciteit is om het beoogde doel/resultaat te bereiken. We starten een project als aan deze noodzakelijke voorwaarden kan worden voldaan. Zo werken we samen aan onze doelen.

bijlage 2

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://gemeenteraad.westbetuwe.nl/api/v1/meetings/499/documents/10502