Bijlage bij RIB 2021 23 - Onderzoek subsidiemogelijkheden Achtergracht inclusief bijlagen

met diverse speciaalzaken, kwalitatieve horeca en evenementen, is de binnenstad ook een aangename plek om langere tijd te verblijven. Dit maakt de binnenstad niet alleen voor bewoners, maar ook voor bootrecreanten en dagtoeristen interessant.Naast het toekomstbeeld dat in de visie op de binnenstad wordt geschetst, zijn ook op hoofdlijnen suggesties gedaan voor een uitvoeringsprogramma.

1.3 Participatietraject Om tot een breed gedragen visie te komen, is samengewerkt met een klankbordgroep bestaande uit vertegenwoordigers van de WDO, Weesp Marketing, de Horecaondernemersvereniging en de Historische Kring. Aangevuld met bewoners uit diverse wijken, omdat de binnenstad voor bewoners uit de gehele gemeente van belang is. Verder zijn voor iedereen toegankelijke interactieve bijeenkomsten georganiseerd, bestond de mogelijkheid schriftelijk te reageren en heeft de visie ter inzage gelegen. Men heeft hierop kunnen reageren met een zienswijze.

1.4 Actieplan Dit actieplan bevat concrete maatregelen om de binnenstad ook in de toekomst aantrekkelijk te houden. Daarbij is gekeken naar acties die binnen de bestaande begroting en binnen de huidige bestuursperiode kunnen worden gerealiseerd. Een speerpunt in dit actieplan, is een nauwere samenwerking tussen ondernemers en de gemeente in de vorm van een team centrummanagement. Dit team werkt gezamenlijk aan doelstellingen uit het actieplan, maar heeft tevens de rol van aanjager van nieuwe acties, plannen

5

Concept Actieplan

1.1 Aanleiding

Binnenstad Weesp

1 Inleiding

en projecten. Dit maakt van het actieplan geen statisch document, maar een start van de versterking van de binnenstad. De gemeenteraad wordt jaarlijks geïnformeerd over de voortgang van het actieplan binnenstad door middel van een raadsinformatiebrief.

1.5 Financiële verantwoording

6

Het binnenstadsplan is een bundeling van doelen en acties die binnen verschillende programma’s worden uitgevoerd. Het binnenstadsplan heeft geen eigen programmabudget en alle acties hebben een eigen dekking. De acties kunnen dan ook binnen de bestaande begroting en capaciteit worden gerealiseerd. De nu nog niet voorziene kosten voor de uitwerking van het actieplan, worden zo nodig aan uw raad voorleggen. Voor het instellen van het centrummanagement is in 2020 en 2021 een apart budget opgenomen van € 40.000,--. Voor de periode daarna wordt vanwege de gezamenlijke belangen ook een bijdrage vanuit het bedrijfsleven gevraagd, dit volgens een nader te bepalen verdeelsleutel.

2.2 Ambitie en doelen voor de Weesper binnenstad

De binnenstad heeft voor Weesp een belangrijke functie op het gebied van voorzieningen van detailhandel, diensten, horeca en evenementen. De Weesper binnenstad heeft een unieke combinatie van kwaliteiten die Weesp onderscheidt van de centrumgebieden in omliggende dorpen en steden. Deze kernmerken zijn:  De rijke historie en het monumentale karakter  De Vecht en de grachten  De kleinschaligheid  De hoge mate van zelfstandig ondernemerschap met ‘couleur locale’

Het is de ambitie om de binnenstad ook in de toekomst aantrekkelijk te houden. We werken aan een levendige en vitale binnenstad, waar ondernemers kunnen ondernemen en vastgoed is gevuld. Een binnenstad die voor bewoners en bezoekers een aangename plek biedt om te bezoeken, te verblijven en te wonen.

Deze kwaliteiten maken van de binnenstad van Weesp een aangename plek voor bewoners, bezoekers en ondernemers. Veel inwoners en ondernemers zijn trots op de binnenstad. Uit onderzoek en de vestiging van bedrijven blijkt ook dat het economisch relatief goed gaat. Zo ligt de winkelleegstand met 4,1% lager dan het landelijk gemiddelde (7,9%). 1 Ook is het cijfer dat ondernemers geven voor het vestigings- en ondernemingsklimaat in Weesp de afgelopen twee jaar gestegen en ligt het hoger dan het landelijk gemiddelde.2

Om deze ambitie te realiseren zijn vijf doelstellingen voor de binnenstad geformuleerd, te weten: 1. Het optimaliseren van de samenwerking tussen betrokken partijen. 2. Het versterken van het imago van de Weesper binnenstad door het bouwen en uitdragen van een eigen identiteit. 3. Het aanbod versterken tot een passende functiemix van winkels, horeca, diensten, ambachten, cultuur en evenementen. 4. Het versterken van de verblijfskwaliteit in de binnenstad. 5. Het verbeteren van de bereikbaarheid van de binnenstad. Voor het realiseren van elk doel is een aantal acties opgenomen, waarbij is aangegeven wie de trekker van de acties is een wat de planning van de uitvoering is.

1 Winkelleegstandbarometer Weesp 2019 2 Ondernemerspeiling Weesp 2019, I&O research, rapportnummer 2019/124. In 2016 gaven ondernemers Weesp nog een 6,3 voor het ondernemingsklimaat en een 6,4 voor het vestigingsklimaat. In 2019 krijgen beide een 6,7. Het landelijk gemiddelde voor ondernemingsklimaat is een 6,4. Het vestigingsklimaat krijgt landelijk een 6,3.

7

Concept Actieplan

2.1 Het unieke karakter van de Weesper binnenstad

Binnenstad Weesp

2 Een toekomstbestendige binnenstad

3 Het optimaliseren van de samenwerking

8

Weesp kent een hoge organisatiegraad waarin diverse brancheverenigingen zich actief inzetten voor Weesp en haar binnenstad. Stichting Weesp Marketing is de drijvende kracht achter verschillende evenementen, waarbij wordt samengewerkt met een breed scala aan ondernemers en maatschappelijke organisaties. De Stichting Volksfeesten organiseert samen met de Weesper horeca en andere ondernemers al jaren het succesvolle Sluis & Bruggenfeest en de winkeliersvereniging (WDO) geeft sfeer aan de binnenstad met gezellige feestverlichting. Ook de gemeente werkt samen met het bedrijfsleven, door met regelmaat te overleggen met de WDO, de Horecaondernemersvereniging en Weesp Marketing. Dit gebeurt onder meer in de vorm van het bestuurlijk overleg Citymarketing waaraan alle partijen deelnemen. Stichting Weesp Centraal In 2018 is Stichting Weesp Centraal opgericht. Deze stichting beheert het ondernemersfonds en ondersteunt projecten die bijdragen aan een economisch vitale binnenstad en de kwaliteit van het winkelgebied. Stichting Weesp Centraal ontwikkelt zelf geen plannen, maar biedt financiële ondersteuning aan dit soort initiatieven uit het Ondernemersfonds. Er bestaan in Weesp dus al netwerken met betrokken partijen. De slagkracht om in gezamenlijkheid aan plannen te werken kan echter verder worden versterkt.

In de ondernemerspeiling uit 2019 geven ondernemers de samenwerking tussen overheid en het bedrijfsleven een krappe voldoende.3 Het is onze ambitie om dit cijfer de komende jaren omhoog te krijgen. Samenwerking tussen ondernemers en de overheid is de sleutel tot een aantrekkelijke binnenstad. Om aan de opgaven voor de binnenstad te werken willen

wij deze samenwerking dan ook optimaliseren. De samenwerking betreft de bundeling van de krachten op het gebied van capaciteit en geld. Het centrummanagement kan op verschillende onderwerpen samenwerken, bijvoorbeeld de gezamenlijke aanpak van afvalinzameling, het afstemmen van openingstijden, het verfraaien van de openbare ruimte of samenwerking op het gebied van duurzaamheidsvraagstukken. De aanloop naar dit team centrummanagement wordt voorbereid door een kwartiermaker, die bij de betrokken partijen ophaalt wat hun verwachtingen en wensen zijn van dit samenwerkingsverband. Centrummanagement Centrummanagement is een beproefd publiek-privaat samenwerkingsverband van ondernemersverenigingen, pandeigenaren en gemeente. Binnen dit samenwerkingsverband werken de betrokken partijen doorlopend aan plannen om de binnenstad te versterken. Het team centrummanagement bestaat uit vertegenwoordigers van het georganiseerd bedrijfsleven (WDO, Weesp Marketing, de horecaondernemersvereniging, Weesp Centraal), pandeigenaren, de culturele sector en de gemeente. Afhankelijk van het onderwerp kunnen ook (binnenstads)bewoners bij het centrummanagement worden betrokken. Dit doen we door een team centrummanagement op te richten dat gecoördineerd wordt door een centrummanager. De centrummanager zorgt ervoor dat ondernemers, vastgoedeigenaren en de overheid structureel met elkaar samenwerken.

Zij of hij heeft de rol van aanspreekpunt, aanjager en bemiddelaar en geeft een impuls aan de onderlinge samenwerking. De centrummanager is een bruggenbouwer en

3 Ondernemerspeiling Weesp 2019, I&O research, rapportnummer 2019/124

is vanuit deze functie zowel in dienst van de ondernemers en vastgoedeigenaren als van de overheid. De centrummanager wordt daarom ook door vertegenwoordigers van al deze partijen geselecteerd.

Een aandachtspunt is de rol van de vastgoedeigenaren, deze hebben zich niet georganiseerd maar hebben wel een belangrijke rol in het versterken van de binnenstad

Trekker

Start

Eind

3.1

Een groep met kwartiermakers oprichten om een eerste impuls te geven aan het centrummanagement

Gemeente Weesp

Q1 2020

Q1 2020

3.2

Centrummanager aantrekken

Kwartiermakers

Q2 2020

Q2 2020

3.3.

Team centrummanagement oprichten

Centrummanager

Q2 2020

Na oprichting is het centrummanagement een doorlopend samenwerkingsverband

9

Concept Actieplan

Actie

Binnenstad Weesp

3.1 Acties om de samenwerking te stimuleren