Bijlage 4 Antea_sociale rapport woningbouw regio haaglanden pzh

Blad 39 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

bouwen passend bij het karakter van het dorp, behoud van glas et cetera. Per locatie en de ruimtelijke setting aldaar moet een keuze worden gemaakt wat reëel is. Adviezen voor vervolgacties: o Regiogemeenten en provincie zullen bij een volgende ronde afspraken het individueel bod van de gemeente in lokale context én aan wat er ‘woningmarkttechnisch’ maximaal mogelijk is qua evenwichtige spreiding van de doelgroepvoorraad moeten zien om de uitvoerbaarheid te wegen; o Ga verder met de gebiedsverkenning Westland en maak hiermee een integrale visie voor Westland (en Den Haag). o Maak voor gemeente Westland een analyse van de PPS-constructies en de financiële consequenties van een ander programma. Hierbij is transparantie van alle gegevens noodzakelijk. o Overweeg met Pijnacker-Nootdorp de zoeklocaties voor de transformatie van glastuinbouw naar woningbouw en verdichting rond OV-knoppunten

4.2

Advies 2: Vergroot aandeel sociale huur én maak instrumenten Stok achter de deur (en middelen) voor afdwingen van sociale woningbouw De gemeente heeft de verantwoordelijkheid om voldoende woningen voor de doelgroep te (laten) realiseren. Het is dan ook belangrijk om te sturen op deze opgave; samenwerkend via een gesprek, juridisch met een stok achter de deur en als het kan met middelen als stimulans. Een kader met een weging op de verschillende eisen die de gemeente stelt, geeft een initiatiefnemer ruimte om de keuzes per locatie te maken én duidelijkheid over de tegenprestatie als de initiatiefnemer aangeeft zich niet aan de keuzes te kunnen conformeren. Koersvastheid en focus op beleidsdoelstellingen zijn nodig vanuit gemeente om te zorgen voor deze doelgroep. De aangekondigde wetswijzigingen geven ruimte aan meer lokaal maatwerk, en daarmee het ‘bouwen voor de eigen inwoners’. Ook het afdwingen van de 30% sociale huur per plan is een stok achter de deur om meer sociale woningen af te dwingen. Definieer onder welke voorwaarden van die 30% kan worden afgeweken, om zo ook bij te dragen aan gemengde wijken en evenwichtige spreiding. Op dit moment zetten, op Pijnacker-Nootdorp na, de gemeenten in op een groot aandeel sociale koop. Gezien de prijsontwikkelingen is dat geen garantie dat deze woningen langjarig voor de doelgroep beschikbaar blijven.

Sterker; er moeten dan extra instrumenten worden ontwikkeld. In Westland en Midden-Delfland gaat het voornemen van een hoger aandeel sociale koop zelfs ten koste van sociale huur. Dit is een onwenselijke beweging en gezien het aangekondigd Rijksbeleid ook onhoudbaar. Doelgroepenverordening voor de vier gemeenten, al dan niet met compensatiefonds Alle vier gemeenten hebben op dit moment geen doelgroepenverordening. Zo’n verordening helpt om het aandeel sociaal af te dwingen, ondersteunend aan de woonvisie of een volkshuisvestelijk kader. Een verordening is een bindend instrument voor derden. Enkel bij besluit tot afwijking kan van de verordening worden afgeweken. Dit instrument wordt daarom vaak aanvullend ingezet naast een (in feite zelfbindende) woonvisie of een volkshuisvestelijk kader. Hierin kan de koppeling met een compensatiefonds (en/of afspraken) worden gemaakt, zodat er meer opties zijn voor het gemeentelijk in balans krijgen en behouden van de sociale voorraad. De gemeenten overwegen zo’n verordening wel. Met de doelgroepenverordening en de huisvestingsverordening heeft de gemeente twee instrumenten, die in gezamenlijkheid toegepast het grootste effect sorteren, en daarmee

Blad 40 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

gemeenten maximaal in positie zetten om te sturen. Een koppeling met een instandhoudingsverplichting (voor sociale huur en koop)29 helpt de woningen in de voorraad te behouden. Midden-Delfland heeft al een regeling voor de afkoop van sociale woningen en zou met zo’n verordening meer sturing in handen krijgen. Westland heeft wel een fonds opgericht en kiest daarmee voor actief (grond)beleid, maar nog niet in combinatie met de doelgroepenverordening. Andere opties die gemeenten kunnen wegen zijn grondruil en portfolio’s om op die manier financiën en aandeel sociaal over meerdere locaties (wederkerig) te wegen. Onder de Omgevingswet kan de provincie straks een eis aan sociale woningbouw in visie, programma of verordening vertalen. Afhankelijk van de keuze van het instrument, en of gebruik zal worden gemaakt van een omgevingswaarde voor sociale woningbouw, is dit meer of minder hard. Met de instrumenten programma en omgevingswaarden is de sturing meer vooraf, in plaats van een zienswijze of aanwijzing bij individuele plannen achteraf. Het vaststellen van een omgevingswaarde is heel concreet, deze moet namelijk meetbaar en objectief zijn. Overigens heeft een gemeente dezelfde instrumenten tot haar beschikking (waarbij de verordening wordt vervangen door het omgevingsplan.

Adviezen voor vervolgacties:  Maak als Westland, Midden-Delfland, Wassenaar en Pijnacker-Nootdorp een doelgroepenverordening, bij voorkeur inclusief compensatiefonds (en/of afspraken). Let daarbij op de nieuwe en aanstaande mogelijkheden vanuit het Rijksbeleid om nog meer te sturen (zoals voorrang voor vitale beroepen en de mogelijkheid om 50% van de beschikbare huurwoningen en sociale koopwoningen met ‘lokaal maatwerk’ toe te wijzen). Faciliteer als regio deze hogere toepassing van lokaal maatwerk.  Overweeg het fonds van Midden-Delfland als voorbeeld in te zetten, zodat ook andere gemeenten een afkoopsom per sociale woning krijgen. Indien de integrale, ruimtelijke keuzes zo vallen dat niet elke gemeente dezelfde opdracht in het ME-scenario krijgt (zie advies 1), dan zou zo’n fonds met een regionale component kunnen worden uitgebouwd. . Om daarmee lusten en lasten gelijkmatiger over de gemeenten te verdelen.  Sorteer als provincie voor op het Rijksbeleid en stel als norm ‘30% sociale huur voor nieuwe plannen, tenzij’. Definieer onder welke voorwaarden van die 30% kan worden afgeweken, om zo ook bij te dragen aan gemengde wijken en evenwichtige spreiding.

Stuur als provincie dus ook bij op de (grotere) nog te beïnvloeden locaties (Floragebied, Westlandse Zoom, ONW, ANWB-locatie, Zuidrand Schipluiden en Hooipolder, de OV-locaties in Pijnacker en de zoekgebieden uit de omgevingsvisie).  Maak of actualiseer (in elk gemeente) de gemeentelijke woonvisie tot een Programma Wonen (onder de Omgevingswet)30, zodat op korte termijn een sterk kader staat voor de beleidseisen of -wensen rond sociale woningbouw en op langere termijn het instrumentarium onder de Omgevingswet effectief wordt ingezet.  Maak als provincie (en gemeente) een Omgevingsprogramma Wonen, inclusief omgevingswaarde, om zo ook vooraf tijdig bij te kunnen sturen.

29 De grondslag van de instandhoudingstermijnen en het vastleggen hiervan in een doelgroepenverordening zijn

vastgelegd in het Besluit ruimtelijke ordening (Bro). Daarin worden ten minste en ten hoogste jaartallen aangegeven. Voor sociale huur een instandhoudingstermijn van ten minste 10 jaar en voor sociale koop een instandhoudingstermijn van ten minste 1 jaar en ten hoogste 10 jaar. 30 Daar waar de Omgevingsvisie op strategisch niveau ambities stelt, kaders beschrijft en samenhang aanbrengt, werkt het omgevingsprogramma dit uit naar tactisch en uitvoerend niveau. Een programma is gericht op de kortere termijn en bevat de maatregelen om de gestelde ambities te bereiken. Er zijn vier soorten omgevingsprogramma’s: verplichte, gebiedsgerichte, thematische en sectorale. Het is een flexibel instrument dat door het college wordt vastgesteld en niet direct bindend is voor inwoners en ondernemers. Een omgevingsprogramma kan een scala aan maatregelen bevatten: van beleidsregels tot financiële instrumenten en van uitvoeringsmaatregelen tot communicatie waarmee de samenleving wordt gestimuleerd om mee te werken aan de realisatie van doelstellingen en ambities.

Blad 41 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

4.3

Advies 3: Sociale koop eenduidig meerekenen Maak eenduidige vergelijkingen In het tussenakkoord nemen de gemeenten verschillende houdingen aan ten opzichte van de biedingen. Dit is het meest terug te zien in het aandeel harde en zachte plannen én in het wel of niet meerekenen van een aandeel sociale koop. Zo heeft gemeente Pijnacker-Nootdorp maar liefst 94% harde plannen opgenomen in het bod. Enkel status zegt niet alles over realisatie, maar een hard plan is een eerste voorwaarde. Overweeg realisatieverplichtingen (met boetebeding per dag bij het niet nakomen van gestelde termijnen voor het aanvragen van een omgevingsvergunning en start bouw) in het bod op te nemen, niet alleen voor sociaal, maar in samenhang met regulier programma (en/of financiële clausules). Westland % harde plannen totaal % harde plannen doelgroepvoorraad

95%

MiddenDelfland 88%

Wassenaar 26%

PijnackerNootdorp 90%

68%

74%

45%

94%

Tabel 12: percentage harde plannen, bron Rigo, bewerking Antea Group

De grenzen voor wat er aan sociale koop wordt meegerekend is eenduidig in definitie, maar volgens de gemeenten niet representatief vanwege de snel stijgende WOZ-ontwikkeling. In andere gemeenten in Haaglanden stijgt de WOZ-waarde minstens zo snel. In Pijnacker-Nootdorp en Westland stijgen ze wel sneller dan het landelijk gemiddelde. Het Rijk geeft in elk geval gehoor aan de oproep van gemeenten door de grens van sociale koop te verhogen tot de NHG-grens. Adviezen voor vervolgacties:  Weeg het bod van gemeenten niet alleen kwantitatief, maar juist ten opzichte van de realisatiekansen (zie advies 1), én zorg dat de biedingen daarmee onderling vergelijkbaar worden.  Volg als regio het Rijksbeleid in uitgangspunten (als ook in te zetten beleidsinstrumenten – zie advies 2) en veranker deze in regionale afspraken.  Bereken het ME-scenario nog eens door conform Rijksdefinities en maak daarna – samenhangend met de ruimtelijke integrale visie- keuzes welke gemeente welk aandeel waar kan maken, zodat voor de doelgroep in de regio voldoende woningen zijn. Beperk daarin het aandeel sociale koop en particulier sociale huur zo veel als mogelijk.

4.4

Advies 4: Focus als provincie naast kwantiteit, op versterken structurele beleidsinzet van gemeenten én provincie om te komen tot meer evenwicht Provinciaal instrumentarium voor juridische afdwingbaarheid en financiële stimulans Bovenstaande adviezen wijzen erop dat strategische keuzes op regionaal niveau nodig zijn door gemeenten en provincie gezamenlijk, én op het belang van de sturende rol van een gemeente. De provincie kan haar instrumentarium inzetten om te zorgen dat uiteindelijk een (ander) MEscenario realiteit wordt. De provincie stimuleert op dit moment via subsidies én procesvoordelen, zoals versnelling door het op voorhand aanvaarden van de woningbouwprogrammering. De provincie overweegt nieuwe instrumenten om de juridische afdwingbaarheid en (financiële) stimulans. Ons advies is onder andere om in te zetten op het

Blad 42 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

ontwerpen van een omgevingswaarde31, zodat de provincie bij dreigende overschrijding daarvan de gemeente kan vragen een programma op te stellen om de regionale afspraken na te komen (tenzij een ander bestuursorgaan doeltreffender is). Meedenken bij inzet en ervaring opdoen gemeentelijk instrumentarium Dit wordt het meest krachtig als de provincie niet alleen stuurt op de aantallen in een gemeente, maar ook meedenkt op de (ontwikkeling of aanpassing van) gemeentelijke instrumenten die er voor zorgen dat in de toekomst de gemeente het aandeel sociaal afdwingbaar kan maken. Dit zou bijvoorbeeld al kunnen door het opstellen van een doelgroepenverordening (zie bijlage E) te stimuleren onder gemeenten (zie ook advies 3) Blijf als gemeenten en provincie alle doelstellingen monitoren. Ook als gemeenten meer kunnen doen dan in het ME-scenario is aangeboden. Wat is het programma? Wordt dan ook de opgave sociaal voldoende meegenomen? Ligt hier een kans om een opgave van een andere gemeente over te nemen? Adviezen voor vervolgacties:  Stel als provincie een omgevingswaarde vast (in de omgevingsvisie), zodat uiteindelijk het aantal sociale woningen afdwingbaar is via een programma (opgesteld door gemeente of provincie). Hiermee kan de provincie ook vooraf bijsturen, in plaats van achteraf per plan.  Beschouw het regionaal programma continu; bij afspraak en bij realisatie.

Sociaal is onlosmakelijk verbonden met het regulier programma. Als een gemeente (in de regio) meer regulier programma ontwikkelt dan afgesproken, is vanuit de provincie een oproep om naar verhouding ook meer sociaal toe te voegen gewenst. Andersom ook; als tussentijds blijkt dat sociale woningbouw in bestemmingsplannen achter blijft. Monitor met de regio de afspraken en bespreek de consequenties.

4.5

Advies 5: Blijf goed monitoren, continue in gesprek met gemeenten en stimuleer samenwerking met corporatie(s) als strategisch partner Met de opgave die er ligt in de regio blijft het van belang als provincie vinger aan de pols te houden. Hoe concreet worden locaties opgenomen in de geactualiseerde programmering? Blijft verdichting hoog op de agenda staan? Welke vervolgstappen zet de gemeente PijnackerNootdorp om de verdichtingsmogelijkheden rondom de metrohaltes te verkennen en in praktijk te brengen? Wat zijn de concrete financiële gevolgen voor het wijzigen van het programma in de OWBZ en ONW, daar de gemeente daarin voor 50% participeert? Met het vernieuwde perspectief en inzet van de gemeenten is de opgave immers nog niet gereed. De sociale woningen staan er nog niet en moeten nog worden gebouwd. Actueel inzicht in de regionale woningmarkt Dit vraagt om frequente monitoring en actueel inzicht in de toekomstige opgave. Niet alleen met inzicht in de kwantitatieve behoefte in 2030, maar ook voor de periode tot 2040. Naast een kwantitatieve ambitie, adviseren we ook een meer kwalitatieve insteek.

Welke inkomensgroepen, doelgroepen en/of huishoudens hebben op korte en (middel)lange termijn de grootste behoefte aan sociale woningen? Welke demografische ontwikkelingen (zoals ontgroening/vergrijzing) worden meer en meer zichtbaar? En wat betekent dit alles voor de opgave en de situatie per gemeente én in de regio?

31 Een omgevingswaarde is één van de instrumenten waarmee overheden het beleid van een omgevingsvisie kunnen

uitvoeren. Hiermee kan de gemeente, provincie of het Rijk de kwaliteit vastleggen die ze voor de fysieke leefomgeving wil bereiken. Deze kwaliteit moet objectief vast te stellen en meetbaar zijn. Het Regioakkoord kan de basis zijn voor een provinciale omgevingswaarde.

Blad 43 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

De woningmarkt is immers subregionaal, mensen verhuizen vaak over beperkte afstand. De sociale woningbouw die niet binnen BSD een plek kan vinden in de gemeenten, moeten worden bekeken in verhouding tot de behoefte én andere/nieuwe locaties in de regio. Dat kan ruimtelijk tot andere keuzes leiden, dan bij een beschouwing per gemeente. Vraag als provincie gemeenten die zelf niet kunnen voorzien in het gewenste scenario (waarbij in beschouwing moet worden genomen dat het ME-scenario in deze gevallen boven TR-raming of ver boven realisatie zat) eerst te komen tot een ‘second opinion’ van de corporaties, alvorens deze gemeenten uit te zonderen. Ontwikkel uitvoerbaar programma met gemeenten en corporaties Van belang is om als gemeente, regio en provincie een zo compleet mogelijk beeld te hebben van de toekomstige sociale woningbouwportefeuille, en om hier meer adaptief mee om te kunnen gaan. Corporaties zijn in deze opgave de belangrijkste partner van de gemeenten. Breng de corporaties ook als dusdanig in positie: dit kan ook door procesvereisten af te dwingen. Bijvoorbeeld door een plan pas in weging te nemen als er een uitspraak van de corporaties bij zit. Daarmee komen de corporaties niet alleen bij de gemeente, maar ook achter de ontwikkelaar (en/of belegger) als strategisch partner.

Ontwikkel samen een uitvoerbaar programma en maak de doorkijk naar de toekomst (in behoud van de voorraad, in toewijzing en beleidskeuzes). Ook corporaties hebben een verantwoordelijkheid om in de prestatieafspraken het akkoord uit te voeren. Hou samen vinger aan de pols bij realisatie, schroom niet om als provincie ‘wortel en stok’ vorm te geven én in te zetten als blijkt dat gemeenten zicht niet volledig inzetten om de doelen te bereiken, en bekijk deze opgave op regionaal niveau. Overweeg daarin een verdere vorm van samenwerking tussen gemeente(n), corporaties, beleggers en ontwikkelaars door gezamenlijk een regionale portefeuille op te zetten. Dit zou vorm krijgen door een uitwerking te maken van een gezamenlijk programma met samenhangende projecten (bijvoorbeeld een meer en minder rendabel project, of in fasering eerst bouwen op locatie A en dan slopen op locatie B) of door het oprichten van een regionale bouwtafel, ondersteund door aanjagers. In anologie met de rol die de SVH heeft naar de corporaties zou dit ook kunnen worden opgezet naar de gemeenten, met de provincie als escalatielijn. Uit de analyse blijkt dat de sociale opgave niet zo maar te realiseren is; in ontwikkeling zijnde plannen moeten bijgestuurd, contracten waarschijnlijk opengebroken en locaties zijn op dit moment beperkt voorhanden. De woningmarkt is regionaal.

Volkshuisvestelijk gezien ligt er een opgave om de doelgroep van voldoende woningen te voorzien. Zonder bijsturen zal dit niet lukken; dit vraagt daarom een keuze van provincie en gemeenten in prioriteiten; bouwen van woningen in die bepaalde gemeente, behoud van groen en glas, extra financiële consequenties accepteren of de opgaven over de gemeenten anders verspreiden. Adviezen voor vervolgacties:  Beschouw de meest recente prognoses tot 2040 en koppel die aan de daadwerkelijke uitvoering en planvorming in de regio.  Vraag als provincie gemeenten die zelf niet kunnen voorzien in het gewenste scenario (waarbij in beschouwing moet worden genomen dat het ME-scenario in deze gevallen boven TR-raming of ver boven realisatie zat) eerst te komen tot een ‘second opinion’ van de corporaties, alvorens deze gemeenten uit te zonderen.  Stimuleer als provincie dat gemeenten en corporaties meer als strategisch partners samenwerken. Maak dit concreet door procesvereisten met ontwikkelaars (en/of beleggers)

Blad 44 van 46

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

4.6

Overzicht van acties In onderstaand tabel is een overzicht gegeven van de mogelijke vervolgacties voor gemeente en provincie: Tabel 13: Overzicht acties voor vervolgtraject herprogrammering sociale woningbouw Haaglanden Gemeente / regio

Corporatie

Provincie

Realisme en cijfers en locaties (al dan niet vertrouwelijk) in bod

X

X

X

Ruimtelijke strategische keuzes voor de langere termijn (integraal en met prioritering)

X

Inzicht in prognoses (sociale) woningbouw voor na 2030

X

Juridisch instrumentarium en (evt.) financiële stimulans

X

X

Sorteer voor op rijksbeleid (o.a. meer sociale huur en lokaal maatwerk)

X

X

Meer ervaring opdoen met financieel instrumentarium (gebiedsgerichte ontwikkeling / fondsvorming et cetera)

X

(X)

Ontwikkel omgevingsprogramma Wonen

X

X

Monitoren en in gesprek blijven (voor heel regio, korte en middellange termijn)

X

X

X

Stimuleren samenwerking gemeente en corporatie(s) als strategisch partner

X

X

X

X X

X

Tabel 14: Overzicht acties voor vervolgtraject herprogrammering sociale woningbouw Haaglanden per partij WL

MD

WA

PN

Maak een doelgroepenverordening

X

X

X

X

Herformuleer maatwerk in regionale afspraken (en lokale doorwerking)

X

X

X

X

Pas beleid aan naar minimaal 30% sociale huur

X

X

X

X

Maak een instandhoudingsverplichting voor sociale huur van ten minste 20 jaar en voor sociale koop van 10 jaar

X

X

X

X

Stuur bij op plannen waar minimaal 30% sociale huur ontbreekt

Corporatie

Provincie

X

X

X

Maak parkeerbeleid met daarin een categorie sociaal Maak een procesregel dat elk plan wordt begeleid door een brief van de corporaties

Regio

X

X

X

X

Blad 45 van 46

X

X

Sociale woningbouw

Regio Haaglanden

projectnummer 0472307.100 6 oktober 2022 Provincie Zuid-Holland

Tabel 14: Overzicht acties voor vervolgtraject herprogrammering sociale woningbouw Haaglanden per partij WL

MD

WA

PN

Regio

Corporatie

Maak een procesregel dat corporaties per gemeente hun kijk op de programmering korte en middellange termijn geven

Provincie

X

Maak een Fonds Sociale Woningbouw

X

Vervolg Gebiedsverkenning Westland (in ruimtelijke en sociale samenhang met buurgemeenten)

X

X

Verken op basis van open boekhouding en contracten de mogelijkheden bij te sturen op de PPS in Westland

X

X

X

Locatiestudies OV en glas Pijnacker-Nootdorp

X

Breng meer locaties in beeld Ontwikkel omgevingsprogramma Wonen

X

X

X

X

X

X

X X

X

Ontwikkel omgevingsprogramma wonen inclusief omgevingswaarde Maak een bouwtafel per gemeente voor samenwerking tussen gemeente en corporatie

X

X

X

Maak een regionale portefeuillestrategie met afspraken voor corporaties, ontwikkelaars, beleggers en gemeente

X

WL = Westland, MD = Midden-Delfland, WA = Wassenaar, PN = Pijnacker-Nootdorp

Blad 46 van 46

X

X

X

X

De informatie die in dit rapport is opgenomen is uitsluitend bestemd voor de geadresseerde(n) en kan persoonlijke of vertrouwelijke informatie bevatten. Gebruik van deze informatie, door anderen dan de geadresseerde(n) en gebruik door hen die niet gerechtigd zijn van deze informatie kennis te nemen, is niet toegestaan. De informatie is uitsluitend bestemd om te worden gebruikt door de geadresseerde, voor het doel waarvoor dit rapport is vervaardigd. Indien u niet de geadresseerde bent of niet gerechtigd bent tot kennisneming, is openbaarmaking, vermenigvuldiging, verspreiding en/of verstrekking van deze informatie aan derden is niet toegestaan, tenzij na schriftelijke toestemming door Antea Group en wordt u verzocht de gegevens te verwijderen en direct melding te maken bij security@anteagroup.nl. Derden, zij die niet geadresseerd zijn, kunnen geen rechten aan dit rapport ontlenen, tenzij na schriftelijke toestemming door Antea Group.

Over Antea Group Antea Group is het thuis van 1500 trotse ingenieurs en adviseurs. Samen bouwen wij elke dag aan een veilige, gezonde en toekomstbestendige leefomgeving. Je vindt bij ons de allerbeste vakspecialisten van Nederland, maar ook innovatieve oplossingen op het gebied van data, sensoring en IT. Hiermee dragen wij bij aan de ontwikkeling van infra, woonwijken of waterwerken. Maar ook aan vraagstukken rondom klimaatadaptatie, energietransitie en de vervangingsopgave. Van onderzoek tot ontwerp, van realisatie tot beheer: voor elke opgave brengen wij de juiste kennis aan tafel. Wij denken kritisch mee en altijd vanuit de mindset om samen voor het beste resultaat te gaan. Op deze manier anticiperen wij op de vragen van vandaag en de oplossingen voor morgen. Al 70 jaar.

Contactgegevens Rivium Westlaan 72 2909 LD CAPELLE A/D IJSSEL Postbus 8590 3009 AN ROTTERDAM

www.anteagroup.nl

Copyright © 2022 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, elektronisch of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de auteurs.