Document · PDF

Beantwoording raadsvragen ronde 1 - Begroting 2025

Raadsvergadering 7 november 2024, gemeente WaalwijkBij agendapunt: Begroting 2025 gemeente Waalwijk11.260 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Begroting 2025 - Beleidsveld 4 : Onderwijs - Leerlingzaken - D25.420 Meer bevorderen van zelfredzaamheid van de leerling in het reizen naar school - A25.4201 Bevorderen samenredzaamheid leerlingenvervoer

Oudervervoer

Nr. Datum

Vraagsteller

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Waar in rapportage

Begroting 2025 - Beleidsveld 4 : Onderwijs - Leerlingzaken - D25.421 Beter terugdringen van verzuim en voortijdig schoolverlaten - A25.4211 Behouden intensieve samenwerking en waar nodig extra investeren in samenwerking en bundelen van de krachten

Titel

Vraag Wat gaat er in 2025 anders gebeuren dan in 2024 en voorgaande jaren?

Antwoord De inzet voor het terugdringen van verzuim en schooluitval wordt geïntensiveerd. Er heeft een doorontwikkeling plaatsgevonden van RMC ( Regionaal Meld- en Coördinatiepunt) naar het Doorstroompunt. VSV- ers (Voortijdig schoolverlaters) kunnen gebruik maken van BOOST. Naast de actieve bijdrage die Leerplicht van de gemeente Waalwijk levert in de aanpak van schoolverzuim, wordt de integrale aanpak geïntensiveerd om het aantal thuiszitters terug te dringen. In het schooljaar 2024-2025 wordt deze aanpak vormgegeven met betrokken partners en scholen.

Terugdringen verzuim en schooluitval Wordt in het nieuwe wetsvoorstel ook geregeld dat huisvesting van scholen voor primair Het betreft een wetsvoorstel dus er kunnen nog wijzigingen in worden aangebracht. Vooralsnog is niet bekend dat er verplichtingen in worden onderwijs wordt gecombineerd met kinderopvang (inclusief bekostiging)?

opgenomen ten aanzien van de combinatie kinderopvang en primair onderwijs.

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Begroting 2025 - Beleidsveld 4 : Onderwijs - Onderwijshuisvesting - D25.420 Het beleidsmatig voorbereiden op de invoering van de toekomstige Wet planmatige aanpak onderwijshuisvesting

Begroting 2025 - Beleidsveld 4 : Onderwijs - Toelichting begroting 2025 t.o.v. gewijzigde begroting 2024

Kinderopvang Hoe zijn de huisvestingskosten van de kinderopvang in kindcentra geregeld? Betalen deze commerciële organisaties huur en zo ja, waarop is de hoogte van die huur gebaseerd?

Alle commerciële partijen die gehuisvest worden in kindcentra betalen een vast huurbedrag per m2.

Kinderopvang in kindcentra In het schooljaar 2023-2024 zien wij een forse afname van absoluut verzuim t.o.v. Wat opvalt is dat het absolute verzuim in 2023 aanzienlijk is toegenomen; dit is het dubbele van andere middelgrote gemeenten. In het Jaarverslag 2022-2023 staat dat het 2022-2023 in Waalwijk. Dat de cijfers in Waalwijk het dubbele zijn van andere middelgrote gemeenten herkennen wij niet. In gemeenten met vergelijkbare niet altijd goed mogelijk is om kinderen van statushouders en vluchtelingen een goede plek te bieden. Echter, dit geldt toch voor veel gemeenten. Waarom springt Waalwijk er leerlingaantallen zien wij eenzelfde beeld. De afkomst van leerlingen wordt niet apart geregistreerd. zo bovenuit en is de situatie inmiddels verbeterd?

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Begroting 2025 - Beleidsveld 4 : Onderwijs - Leerlingzaken - D25.421 Beter terugdringen van verzuim en voortijdig schoolverlaten

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - Toelichting

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - D25.522 Duurzame sportinfrastructuur - A25.5222 Start maken met realisatie sportboulevard Waspik

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - D25.523 De interne gemeentelijke organisatie van sport optimaliseren - A25.5231 Start verkenning naar de positionering van sport

Absoluut verzuim Hoe moet de relatie tussen sporten en alcoholconsumptie worden gezien? Veel buitensportverenigingen draaien voor een belangrijk deel op de omzet van de kantines. Draagt deze combinatie bij aan een goede sociale basis?

De basis bij (buiten)sportvereniging is het bedrijven van georganiseerde sport. Daarnaast vervullen deze verenigingen ook een belangrijke rol op het gebied van een sociale basis en maatschappelijke cohesie. Hierbij spelen kantines inderdaad een aanzienlijke rol. In kantines vindt omzet plaats, waarbij ook de verkoop van alcoholhoudende drankjes aan de orde is. Dit levert een bijdrage aan de sociale basis, maar is ook belangrijk voor de clubkas.

Aan welke extra sportvoorzieningen wordt gedacht voor de sportboulevard in Waspik? Staat in de tekst het woord eventueel in verband met de situatie van de gemeentefinanciën in 2026 en volgende jaren?

Een en ander is afhankelijk van de gekozen locatie en financiële mogelijkheden. In eerste instantie wordt gedacht aan de sporthal en de beach voorziening.

Kan deze activiteit concreter worden gemaakt? Betekent dit dat weer onderzocht gaan worden of het sportbedrijf moet worden uitbesteed? Of houdt dit iets anders in?

Het is de bedoeling dat er onderzoek gedaan wordt naar de beste positionering van sport. In veel gemeenten zien we een richting waar er een verzelfstandigd sportbedrijf ontstaat waarin er een koppeling plaatsvindt van beheer en exploitatie van operationeel beleid op het gebied van sport, beheer en exploitatie van sportaccommodaties en de “zachte kant” van sport, zoals sportstimulering, buurtsportcoaches etc. Deze verbinding wordt als een meerwaarde gezien. De gemeente houdt dan overigens wel een belangrijke rol, bijvoorbeeld via het aandeelhouderschap bij een lokale BV.

Sport & alcohol

Extra sportvoorzieningen Waspik

Positionering sport We zijn ons er bewust van maar hebben als gemeente (helaas) geen invloed op Op muzikaal gebied neemt het aantal verenigingen de laatste jaren nogal af (bijvoorbeeld Cornu Copiae en Koninklijke harmonie Volksvlijt en Vermaak). Wat doet de het voortbestaan van verenigingen. Het betreft in de meeste gevallen ook geen financieel probleem maar een ledenprobleem. We proberen muziek aan te bieden gemeente met dit gegeven?

aan jongeren zodat zij in aanraking komen met muziek en ze te enthousiasmeren.

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Cultuur en evenementen Toelichting Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Cultuur en evenementen D25.532 De organisatie van evenementen vergemakkelijken en Waalwijk op de kaart zetten - A25.5321 Vergemakkelijken vergunningverlening en ondersteunen organisatie evenementen

Muziek Het verduurzamen van evenementen (minder energiegebruik, minder afval, minder alcohol) maakt het voor organisatoren niet eenvoudiger. Is de ondersteuning van de organisaties hierop gericht en betreft dit alleen subsidiëring?

Organisatoren worden begeleidt door green leisure. Onder andere middels quick scans om te zien waar (gemakkelijk) duurzaamheidsmaatregelen toe te passen zijn

Waafom staat deze activiteit niet bij Erfgoed?

De Zuiderwaterlinie is ook een onderdeel van Erfgoed. Vanuit het perspectief dat we de bekendbaarheid en herkenbaarheid willen vergroten rondom de Zuiderwaterlinie is deze het beste te koppelen aan recreatie en toerisme, gezien het Regionaal Bureau voor Toerisme De Langstraat en VisitBrabant ook vanuit deze hoek opgepakt worden. Zij zijn onder andere dé destinatiemarketing organisaties die ervoor zorgen dat plekken en voorzieningen onder de aandacht gebracht worden.

Verduurzamen

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Recreatie en toerisme D25.540 Verbeteren van de gemeente Waalwijk als recreatief-toeristische plek - A25.5406 Bekendheid en herkenbaarheid Zuiderwaterlinie vergroten Zuiderwaterlinie

Nr. Datum

80 81 82 83

Vraagsteller

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie) Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie) Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie) Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie) Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

21-10-2024 Tom Klerks (VVD)

Waar in rapportage

Titel

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Openbaar groen - D25.561 Versterking groenstructuur/-beleving binnenstad - A25.5611 Acties versterking groenstructuur centrum

2e maaiveld De Els

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Openbaar groen - D25.561 Versterking groenstructuur/-beleving binnenstad - A25.5612 Vergroenen Vredesplein Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Voorstellen in begroting verwerkt

Vergroenen Vredesplein Schoenkwartier

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Indicatoren

Indicatoren

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Verbonden partijen

BRT

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Vrijetijdsvisie - D25.510 Verbetering samenhangend beleid van alle aspecten van vrije tijd - A25.5101 Opleveren van de vrijetijdsvisie

Vrijetijdsvisie

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - D25.521 Vitale sportaanbieders in een positieve sportcultuur - A25.5211 Sportclub APK

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - D25.520 Inclusief en vaardig sporten en bewegen - A25.5201 Ontwikkelen rijke schooldagen

Vraag Antwoord In de tekst ("De toekomstige herontwikkeling van de Els ....") lijkt het erop dat het besluit voor een herontwikkeling al door de raad en ondernemers plus vastgoedeigenaren van De Els al is genomen: wat is de reden om dit in de begroting op deze manier op te nemen? Kan deze tekst worden geactualiseerd?

Waarop is de last van bijna €2 miljoen voor het Schoenenkwartier gebaseerd? Wat is allemaal in dit bedrag meegenomen? Waarom zijn zo weinig indicatoren opgenomen? Rapporteert het BRT niet geregeld over het realiseren van de afgesproken doelstellingen? Waarom staat het BRT hier niet bij? Loopt de gemeente met het subsidiëren van deze organisatie geen enkel financieel risico? Wij zijn van plan om, in plaats van een nieuwe visie, een beleidsnota op gebied Hier gaat u weer (geld steken in) een visie ontwikkelen in plaats van aan de slag gaan van vrije tijd te schrijven. Dit plan zal aansluiten op de reeds bestaande visies en met vrije tijdsbeleid. In hoeverre is a) het echt nodig om een vrijetijdsvisie te hebben de visies in wording. Starten met de uitvoering is ons inziens niet de juiste weg (daarna volgt waarschijnlijk een kader, beleidsplannen, uitvoeringsprogramma [lees tijd lees geld]) en b) kunnen we niet gewoon starten en op basis wat we doen komen tot lijn omdat het belangrijk is om te werken met door de raad vastgestelde kaders. Deze worden dan ook in de beleidsnota uitgewerkt. voor de komende jaren (omdenken starten met uitvoering en eindigen met visie ipv andersom). Als dat niet lukt kunnen we dan in ieder geval deze visie combineren met de grote hoeveelheid visies die we al creeeren?

Gaat we dit als gemeente zelf doen of huren we hier een partij voor in? In hoeverre kunnen de diverse sportverenigingen of -koepels hier een bijdrage in leveren? Het lijkt nu een eenzijdig iets terwijl dit voor alle partijen een investering dient te zijn.

We werken hierin samen met Sportservice Noord Brabant. We maken gebruik van de vooropgestelde vragenlijsten die door SSNB zijn samengesteld. De expertsessies worden ingekocht door de gemeente voor haar clubs, hierin worden de expertsessies begeleid door SSNB. Door ten eerste de vragenlijst in te vullen zodat we over de relevante gegevens beschikken. Elkaar aan te sporen om deel te nemen. Actief deel te nemen aan de expertsessies en uiteindelijk met behulp van een plan van aanpak met het verbetertraject aan de slag gaan te gaan met de thema’s. Het is juist voor beide partijen een investering. Enerzijds voor de vereniging om inzicht te krijgen op de verschillende thema’s, meer kennis op te doen over de thema’s en uiteindelijk een plan van aanpak te creëren waar ze zelf mee aan de slag kunnen. Voor ons als gemeente levert het weer waardevolle informatie die we mogelijk kunnen gebruiken om het beleid op sport- en bewegen te evalueren en te ontwikkelen.

In hoeverre hebben/krijgen scholen (die het qua curriculum en inzet soms overvraagd worden) en docenten hier tijd voor? Is dit volgens het college een basistaak voor een school of is dit echt meer iets wat meer vanuit andere partijen ingevlogen moet worden? Kunt u kortom iets meer vertellen over deze rijke schooldagen en de inzet van de verschillende partners (etc. Ook subsidies en financieringen)?

In de nieuwe LEA vanaf 2025 is één van de activiteiten ‘het ontwikkelen van een pilot ‘Rijke Schooldag’, gericht op Gelijke Kansen en vervolgens verkennen van een bredere uitrol hiervan. Met een Rijke Schooldag bieden we een kansrijke en inspirerende omgeving, door een gevarieerde combinatie van activiteiten zowel tijdens als naschools (leren van basisvaardigheden combineren met een aanbod gericht op cultuur, sport, gezondheid, natuur etc). De uitvoering van de Rijke schooldag wordt in de komende periode met onze partners, waaronder de (voor)scholen, nauwgezet ontwikkeld. Het is de bedoeling dat door slim samenwerken gelijke inzet tot meer resultaten leidt.

Sportclub APK

Rijke schooldagen Zie antwoord vraag 86. In hoeverre hebben/krijgen scholen (die het qua curriculum en inzet soms overvraagd worden) en docenten hier tijd voor? Is dit volgens het college een basistaak voor een school of is dit echt meer iets wat meer vanuit andere partijen ingevlogen moet worden? Kunt u kortom iets meer vertellen over deze rijke schooldagen en de inzet van de verschillende partners (etc. Ook subsidies en financieringen)?

21-10-2024 Tom Klerks (VVD)

Begroting 2025 - Beleidsveld 5 : Sport, cultuur en recreatie - Sport - D25.520 Inclusief en vaardig sporten en bewegen - A25.5201 Ontwikkelen rijke schooldagen

Rijke schooldagen De gemeente is bekend met deze studie. De exacte score voor de gemeente Het Instituut voor Publieke Sector Efficiëntie Studies (IPSE Studies) deed onderzoek naar de kosten en prestaties van gemeenten bij het verstrekken van huishoudelijke hulp. Waalwijk staat niet in het rapport. Wij zijn niet in staat zelf de score te herleiden Van de 262 onderzochte gemeenten hebben 76 een efficiëntiescore van minder dan 80 en kunnen derhalve geen conclusies aan het rapport verbinden. We zijn wel van procent. ‘Dat is nog lager dan de gemiddelde score van 84 procent’, stelt IPSE Studies. mening dat het rapport zeer globaal van opzet is en gerekend is met algemeen publieke gegevens waardoor de bruikbaarheid voor ons zeer beperkt is. Deze gemeenten kunnen volgens het onderzoeksbureau flink besparen. Met name de Vanzelfsprekend beoordelen we voortdurend de efficiency van onze negentien gemeenten met een score onder de 70 procent. Sommigen zouden dezelfde inkoopprocessen. resultaten kunnen behalen voor de helft van het geld. Is het college bekend met deze studie en hoe zit het met de score van Waalwijk?

Raadslid Jan van Groos 21-10-2024 (ChristenUnie)

Begroting 2025 - Beleidsveld 6 : Sociaal Domein - Toelichting begroting 2025 t.o.v. gewijzigde begroting 2024

Huishoudelijke hulp

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14747313/1