Punt 3 Woonvisie Waadhoeke zoals vastgesteld in 2020

De werkgroep Vastgoed Binnenstad draagt de volgende ideeën aan:

Welstandsnota.

o o

Transformeren van leegstaande winkelpanden naar een beperkt aantal Bed & Breakfast voorzieningen.

3.

Alvestêdewyk verder ontwikkelen

Transformeren van leegstaande winkelpanden naar particuliere

a)

De Alvestêdewyk is dé nieuwbouwlocatie in Franeker en Waadhoeke.

huurwoningen in het middel dure segment van €600 tot €700 (inclusief servicekosten) per maand. o

Gefaseerd geven we hier nader invulling aan. b)

We bieden in deze wijk plek aan woningen met ruimte in en om het huis.

In het kader van klimaatadaptatie en shared space ziet de werkgroep

Dit zijn doorgaans twee-onder-een-kapwoningen en vrijstaande

kansen om meer ruimte te geven aan groen aan de weg, ter

woningen.

vervanging van stenen.

c)

Met de ontwikkelaar maken we afspraken over hoe we de wijk en de stad gaan promoten.

Voorbeeld historische panden binnenstad Franeker Op de foto hierboven staat een foto van de binnenstad van Franeker. In het midden het Stadshuis van Franeker. De stad heeft een aantrekkingskracht op inwoners en bezoekers, door haar historische centrum en het hoge

*NB: dit geldt ook voor enkele dorpen met een beschermd dorpsgezicht.

voorzieningenniveau. Mensen komen naar Franeker om te werken, wonen en recreëren. Bijzondere aandacht geven we aan (de verduurzaming van) de monumentale panden in de binnenstad, waarvan het afgebeelde Stadshuis één is.

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

26

EN NU

AAN DE SLAG

EN NU AAN DE SLAG 1. De woonvisie is het startpunt voor actie

wat corporaties en huurdersorganisaties van de gemeente mogen verwachten en wat de

5. Transitiefonds

Deze woonvisie is geen eindpunt maar juist een beginpunt. Als gemeente maken we de

gemeente van corporaties vraagt.

a)

komende jaren plannen voor het wonen waarin deze woonvisie het toetsingskader is,

a)

Waadhoeke wil zich inzetten voor een transitiefonds om de volkshuisvestelijke

Deze woonvisie is vanaf nu de wettelijke basis onder die prestatieafspraken, zoals

opgave in de bestaande woningvoorraad op grotere schaal te kunnen oppakken.

samen met andere richtinggevende documenten zoals onze Duurzaamheidsagenda (2020

wordt voorgeschreven in de Woningwet uit 2015. Het ‘Lokaal Akkoord 2020-2030’

Hiermee willen we zorgen voor behoud van de bestaande omgeving, het tegengaan

vaststelling). Het grootste deel van de plannen en projecten komt echter niet vanuit de

wordt daar op afgestemd.

van verpaupering en overschotten voorkomen. Onderdeel hiervan kan ook zijn: het

Jaarlijks brengen de corporaties en hun huurdersorganisaties een ‘bod’ uit. Daarin

op gang houden van doorstroming, vanuit minder gewilde naar meer passende

organisaties. Ook voor hen is deze woonvisie van toepassing. We nodigen hen uit om met

laten zij zien wat hun inzet is, welke investeringen zij doen om aan de ambities in

woningen door onze inwoners, ondanks ontspanning op de woningmarkt die op

goede plannen te komen die passen bij deze visie.

de woonvisie te voldoen en wat de wederkerigheid is aan gemeentezijde. We

langere termijn te verwachten is. We willen op korte termijn de huidige situatie in

stellen dat bod samen vast. Hierbij vragen wij ook aandacht voor niet-DAEB

Waadhoeke in beeld brengen. Deze lobby richt zich op met name de provincie

investeringen die gewenst zijn in de gemeente Waadhoeke (zie bijlage 4).

Fryslân en de Rijksoverheid (zie ook hoofdstuk 1 over de bestaande voorraad).

gemeente maar wordt gemaakt door inwoners, ondernemers en maatschappelijke

b)

2. Uitvoeringsprogramma’s met wijken en dorpen De agenda voor woningbouw in wijken en dorpen vullen we vanaf 2020 aan door met alle

c)

Als gemeente hechten we waarde aan een constructieve, op vertrouwen

b)

Over de leegstand en verpaupering maken we ons zorgen. Zorgen over zowel de

dorpen de komende twee jaar (verder) in gesprek te gaan over diverse thema’s uit de

gebaseerde samenwerkingsrelatie, waarin gemeente, corporaties en

particuliere voorraad, de ontwikkelingen in de retailsector (leegstand en moeite om

Woonvisie zoals leefbaarheid, wonen en verpaupering/rotte kiezen. Als dorpen samen

huurdersorganisaties als bondgenoten opereren.

een passende nieuwe invulling te vinden) en de druk op de maatschappelijke

willen werken waarderen we dat. We willen dat investeringen er toe bijdragen dat dorpen

In de bijlage staat de agenda en de insteek vanuit deze woonvisie namens de gemeente.

dorpen waar we aan werken. Er zijn vier soorten woningbouwprogramma’s*:

voorzieningen. We staan als anticipeergemeente voor een grote uitdaging, maar realiseren ons ook dat we daarin niet uniek zijn. Zelf hebben we ervaring opgedaan

in hun geheel aantrekkelijker worden als woonplek. Op dit moment zijn er al wijken en 4. S&D-fonds

via bijvoorbeeld de Bildtdijken, maar ook van voorbeelden elders kunnen we leren

1.

Herstructureringsprogramma; Berltsum, Bitgum, Bitgummole, Boksum,

De gemeente Waadhoeke wil investeren in het openbaar gebied bij de uitvoering van

(bijvoorbeeld de Dorps Ontwikkel Maatschappijen; DOM’s). Een grote opgave waar

Marsum, Minnertsga, Peins, Ried en Vrouwenparochie

haar woningbouwprogramma’s. Hierbij wil zij niet alleen gebruik maken van (provinciale)

een vernieuwende aanpak voor noodzakelijk is. In 2020 werken we dit nader uit.

2.

Inbreidingslocaties; Franeker (Schalsumerplan; locatie Linthorst Homanstraat)

subsidies, maar ook van haar eigen S&D-fonds (Stads- en Dorpsvernieuwingsfonds. Dit

en St.-Annaparochie (Locatie Beuckelaerstraat)

fonds wordt periodiek gevoed om investeringen in het openbaar gebied (groen & grijs) te

3.

Transformatielocaties; Franeker (locatie Vliet / Tuinen) en Franeker (locatie

kunnen bekostigen. Maar ook om bepaalde ontwikkelingen op gang te brengen. Verder

Vijfhuizen / Zevenhuizen)

kan het in sommige gevallen ook nodig zijn dit in te zetten om particulier bezit te

Uitbreidingslocaties; Dronryp, Franeker (Alvestêdewyk) en St.-Annaparochie

verwerven. Tot slot gebruiken we het S&D-fonds voor cofinanciering om aan

4.

* Deze woningbouwprogramma’s worden uitgelegd in de bijlage 3.

subsidievoorwaarden van een eventuele opvolging van de ISV III te kunnen voldoen. In 2020 gaan we hiervoor een regeling uitwerken. Over de voeding van het S&D-fonds zal

3. We maken prestatieafspraken

een integrale afweging plaats moeten vinden bij de begrotingsbehandeling.

De gemeente Waadhoeke werkt intensief samen met de lokaal verankerde corporaties in onze gemeente: Wonen Noordwest Friesland, Accolade en WoonFriesland en hun huurdersorganisaties. Met hen maken we prestatieafspraken in het Lokaal Akkoord voor Waadhoeke. Dit zal in 2020 worden opgesteld. Deze woonvisie legt op hoofdlijnen vast

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

28

BIJLAGE 1 AGENDA PRESTATIE AFSPRAKEN

AGENDA PRESTATIE AFSPRAKEN In deze bijlage brengen wij bijeen wat wij als gemeente van onze corporaties

overlast te beperken tot één periode en om plekken een stevige impuls

prioriteitenkaarten op. Daarin zien we de hoogste prioriteit bij sloop van

en huurdersorganisaties vragen, en wat wij hen te bieden hebben. Dit met als

te geven.

ruim 300 woningen, met nieuwbouw van ruim 250 woningen. Op langere

We zien de stad Franeker en St.-Annaparochie, Tzummarum, Tzum,

termijn zijn bijna 1.000 woningen in beeld, met daar tegenover

Menaam en Dronryp als dorpen met een zorgfunctie, waar de behoefte

nieuwbouw van bijna 750 woningen, een verdunning met bijna een

thema’s: samen werken aan leefbare dorpen en wijken, en de biedingen van

5.

de corporaties en huurdersorganisaties goed mogelijk maken.

aan sociale huurwoningen vermoedelijk gelijk blijft of groeit. Dit

kwart. Dit geldt voor een periode van de komende 10 jaar voor de

Kwaliteit in wonen en omgeving

aangevuld met Winsum, Berltsum, Marsum en Deinum vanwege hun

sociale huur. Sloop komt voort uit een kwalitatieve afweging, kijkend

1.

We vragen corporaties om hun investeringen te spreiden, door ook te

marktpositie of bovenlokale rol. Dit zijn ook de dorpen waar we er van

naar de woning en de doelgroepen. Hoeveel nieuwbouw er uiteindelijk

investeren in kleine dorpen, ongeacht een groeiende of afnemende

uit gaan dat woningbouw door corporaties in principe altijd geschikt is

gepleegd wordt, laten we mede afhangen van de vraagontwikkelingen

voorraad. Ook daar vinden we keuzevrijheid, comfort en

voor mensen met een zorgvraag.

op de sociale huurmarkt per kern. Door middel van meer of minder nieuwbouw en via verkoop kunnen we de aantallen woningen passend

energiezuinigheid belangrijk. Dit om een vicieuze cirkel te voorkomen van achterblijvende kwaliteit en (daardoor) teruglopende vraag naar

Aantal sociale huurwoningen

maken bij de vraag in de kernen. Hierover blijven we contact houden

woningen. Het kan hierbij gaan om renovatie en om nieuwbouw /

6.

Als beginpunt voor aantallen woningen gaan we er van uit dat de sociale

met de corporaties en huurdersorganisaties. Waar sloop en/of

vervanging. Hiervoor stellen we geen precieze kaders vast maar we gaan

huurvoorraad in de wijken en dorpen gelijk blijft of toeneemt. De

verdunning plaatsvindt, worden afspraken gemaakt over invulling van de

graag met de corporaties en huurdersorganisaties in gesprek (maatwerk

huur/koop verhouding is in de Waadhoeke ongeveer 30/70%.

vrijkomende ruimte met bijvoorbeeld wisselwoningen, groen of

•

per locatie). 2.

•

de kwaliteit en staat van sociale huurwoningen in kaart om in beeld te krijgen welke sociale huurwoningen extra aandacht nodig hebben. 3.

•

We vragen de corporaties en huurdersorganisaties op basis van de

totale programma per kern en geven richting aan.

corporaties en huurdersorganisaties vroeg, zodat zij kunnen aangeven of

Bij een voorgenomen afname van de sociale huurvoorraad is een

zij een rol willen spelen in een ontwikkeling.

onderbouwing cruciaal. We verwachten dat de corporaties en huurdersorganisaties zelf het beste in staat zijn om zo’n

over het vernieuwen van de voorraad (corporaties) en omgeving

onderbouwing te leveren. •

omgevingsverbetering. Waar mogelijk laten we dit gelijk oplopen, om

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

Minder woningen is niet: minder investeren. Corporaties kunnen in krimpende dorpen hun rol pakken door verdund te vernieuwen, bijvoorbeeld volgens het principe ‘10 eraf, 4 terug’. Zie ook punt 1.

huurdersorganisaties als het gaat om voorraadvernieuwing en 7.

We bieden corporaties graag kansen om te vervangen of te bouwen, op eigen grond of elders. Bij nieuwe mogelijkheden benaderen we de

‘routekaart’ te maken als uitgangspunt voor het maken van afspraken

Doorlopend zoeken we als gemeente afstemming met de corporaties en

8.

Op projectniveau kan dit afwijken. Als gemeente bewaken wij het

vierjaarlijkse schouw, in samenwerking met de gemeente, een

(gemeente). 4.

water(opvang).

Per kern gaan we in beginsel uit van 30% sociaal in het totale netto woningbouwprogramma.

We brengen iedere vier jaar met de corporaties en huurdersorganisaties

De gemeente, corporaties en huurdersorganisaties stelden samen

AGENDA PRESTATIE AFSPRAKEN Duurzaamheid en betaalbaarheid

samenwerking helpt om met zo weinig mogelijk contactmomenten snel

Rol gemeente

a)

We willen dat corporatiewoningen in ieder geval voldoen aan de

te herkennen waar er problemen zijn, en hoe deze op te lossen zijn. Een

14. De gemeente neemt bij de uitvoering van de prestatieafspraken de

wettelijk afgesproken eisen. Er zal meer moeten gebeuren om onze

fysieke aanleiding tot contact (een mankement aan een woning) kan

“regisseursrol” op zich. De gemeente haalt de betrokken partijen bij elkaar en

ambitie te behalen (2040 energieneutraal, zie het collegeprogramma).

leiden tot oplossen van een sociaal probleem. Deze samenwerking zetten

plant de benodigde overleggen. De rol van de gemeente kan verschillen per

we graag voort.

project/onderwerp. De verschillende rollen van de corporaties,

Daarover zullen we bij het maken van onze Duurzaamheidsagenda met de corporaties en huurdersorganisaties in gesprek gaan. b)

• •

11. We vragen corporaties en huurdersorganisaties om na te gaan of zij

We vragen de corporaties en huurdersorganisaties nu om bij

mogelijkheden zien om ook in het middeldure huursegment (in

•

Uitvoeringsprogramma’s

verduurzaming zo te investeren dat de woonlasten er onder normale

Waadhoeke zien we dit als €619-€737 inclusief service kosten) woningen

•

Op te stellen Lokaal Akkoord gemeente Waadhoek 2020 - 2030

omstandigheden voor iedereen door omlaag gaan.

te realiseren. Zo niet, dan benaderen wij marktpartijen.

We zien daarom liever dat er in veel woningen beproefde ingrepen worden gedaan dan enkele dure experimenten.

Uitponden en inponden

We vragen aan corporaties en huurdersorganisaties om in hun bod

12. Verkoop kan een nuttig middel zijn. Wel vragen we om zorgvuldig handelen:

aan te geven waar verduurzaming als eerste nodig is, kijkend naar complexen waar een combinatie te zien is van veel gezinnen (hoge

9.

huurdersorganisaties en gemeente zal nader uitgewerkt worden in:

•

Corporaties verkopen bij voorkeur woningen in blokken en

lasten), ruime woningen (veel te verwarmen vertrekken), waar nog

complexen waar al sprake is van versnipperd bezit. Nieuwe

niet gerenoveerd is.

verkoopplannen van de corporaties worden met de huurdersorganisaties en de gemeente besproken.

Verlaging van huurprijzen door corporaties raakt direct de investeringsruimte voor andere maatregelen (kwaliteitsverbetering,

•

verkoop.

huurdersorganisaties wel om aan te geven hoe zij omgaan met huurders met een armoedeval (relatief veel huur en weinig toeslagen) en nietpassend wonen bij zittende huurders. 10. Bij het signaleren, voorkomen en helpen oplossen van problemen

In dorpen met een kwetsbare woningvoorraad of bij kwetsbaar bezit (zie daarvoor het marktonderzoek) zijn we extra terughoudend met

nieuwbouw, verduurzaming). We vragen de corporaties en •

Een te verkopen woning heeft in principe een goede basiskwaliteit.

13. Als gemeente, corporaties en huurdersorganisaties het nodig vinden om woningen terug te kopen, ziet de gemeente de eerste

werken we vanuit de gemeentelijke gebiedsteams samen met

verantwoordelijkheid hiervoor bij de corporaties. Met behulp van het

corporaties, huurdersorganisaties, zorgpartijen, politie en andere

S&D-fonds/Transitiefonds kunnen we als gemeente financieel helpen.

betrokkenen die in direct contact staan met bewoners. Deze

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

BIJLAGE 2

ANDERE WOONVORMEN

ANDERE WOONVORMEN De gemeente Waadhoeke staat open voor andere woonvormen die iets

Woonvorm Tiny House

toevoegen aan de huidige woningvoorraad. Hierbij kan gedacht worden aan

Een tiny house is een woning die tussen de 15 en 50 m2 groot is. De

woningen, die niet de standaard beukmaat voeren en anders geplaatst zijn

oorsprong van dit type woning was aanvankelijk voornamelijk gericht op

(bijvoorbeeld in hofvorm). Andere voorbeelden zijn bungalow- en

kostenvermindering van de eigenaar. Dit is langzaam in de richting van een

kangoeroewoningen. Ook een tijdelijke woning naast een bestaande woning

keuze voor duurzame woon- en levensstijl geëvolueerd. Momenteel wordt in

om mantelzorg te kunnen verlenen, zien we als meerwaarde voor de huidige

toenemende mate dit type woning ook gebruikt als gast- of weekendverblijf.

woningvoorraad. Hierbij geldt uiteraard wel dat voor deze tijdelijke woning ook voldoende fysieke ruimte aanwezig moet zijn naast de bestaande woning

Gezien de huidige demografische ontwikkeling, die een duidelijke vergrijzing

op het perceel.

van de huidige inwoners in Waadhoeke laat zien, is het de vraag of deze kleine nichemarkt past bij de vraagbehoefte in onze gemeente. Dit in

Voor alle woonvormen geldt dat deze zullen moeten voldoen aan de

tegenstelling tot een kleine woning die tussen de 50 en 70/80 m2 groot is. Als

Welstandsnota/-criteria, Bouwbesluit, passend binnen de Woonvisie

voorbeeld hiervan verwijzen we hierbij naar het project Kleiner Wonen in

Waadhoeke 2020-2030 Samen Sterk en overige relevante wet- en

Berltsum. In deze kleine woning is het fysieke oppervlak dermate groot dat

regelgeving. Ook hierbij geldt maatwerk en gaan we het gesprek aan met

deze goed (van tevoren) kan worden ingericht naar de behoefte van ouderen

initiatiefnemer(s).

met een mogelijke fysieke beperking (op latere leeftijd). Met het oog op de (nabije) toekomst van onze woningvoorraad voegt een kleine woning, gezien onze demografische ontwikkeling, meer toe aan de huidige woningvoorraad dan een tiny house. Graag wachten we de langere termijn bevindingen van andere Friese gemeenten, waar dit woningtype al wel omarmd en gerealiseerd is, af. Mochten er individuen zijn die vanuit ideologische redenen toch een tiny house willen realiseren, die voldoet aan de uitgangspunten van een tiny house (grootte van de woning, duurzaam woon- en levensstijl, kwalitatief hoogwaardig en geschikt voor permanent woongebruik) dan gaan we met deze mensen in gesprek.

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

BIJLAGE 3

WONINGBOUW PROGRAMMA

WONINGBOUW PROGRAMMA Herstructureringsprogramma 2020 - 2030

Inbreidingslocaties

Transformatielocaties

Het herstructureringsprogramma betreft voornamelijk de sociale huurvoorraad

Waadhoeke kent onder andere de volgende herstructurerings- en/of

Vanuit de structuurvisie van de voormalige gemeente Franekeradeel zijn twee

in Waadhoeke. Na gezamenlijke inventarisatie met beide in de gemeente

ontwikkellocaties, waarbij de ontwikkelaars zelf al met hun

transformatielocaties aangewezen:

Waadhoeke actieve woningcorporaties (Wonen Noordwest Friesland en

herstructureringsplan naar buiten zijn getreden richting de omgeving:

•

Locatie Vliet/Tuinen

Accolade) en huurdersorganisaties is een herstructureringsprogramma

•

Franeker: Schalsumerplan; locatie Linthorst Homanstraat

•

Locatie Vijfhuizen/Zevenhuizen

opgesteld. Dit herstructureringsprogramma van de gemeente Waadhoeke

•

St.-Annaparochie: locatie Beuckelaerstraat Beide locaties maken qua ligging zodanig (onder)deel uit van de stad

2020 - 2030 bestaat uit de volgende opgaven, die nog niet aan de raad zijn voorgelegd, per dorp:

Schalsumerplan; locatie Linthorst Homanstraat

Franeker, dat een transformatie naar wonen van beide gebieden kwalitatief

•

Berltsum

De voormalige Ford garage gelegen aan de Linthorst Homanstraat staat op dit

gezien zowel logisch als gewenst is. Vandaar dat beide locaties destijds als

•

Bitgum

moment al tijden leeg en wordt gezien als een potentiële “rotte kies” bij de

transformatielocaties zijn opgenomen in de structuurvisie van de stad

•

Bitgummole

entree van het Schalsumerplan. Het voornemen is om hier een

Franeker.

•

Boksum

appartementencomplex te realiseren passend binnen de kaders van de

•

Marsum

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030 Samen Sterk.

•

Minnertsga

•

Peins

Locatie Beuckelaerstraat

drie grote(re) uitbreidingslocaties heeft; te weten in Franeker (Alvestêdewyk),

•

Ried

De ontwikkellocatie van de oude Aldi aan de Beuckelaerstraat in St.-

Dronryp en St.-Annaparochie. Op deze drie locaties voorziet het extra

•

Vrouwenparochie

Annaparochie vraagt om een goede stedenbouwkundige invulling. Het

toevoegen van woningen aan de huidige woningvoorraad gezien de

Uitbreidingslocaties Uit het woningmarktonderzoek komt naar voren dat de gemeente Waadhoeke

voornemen is om hier een appartementencomplex te realiseren passend

combinatie ligging én woningmarkt in een huidige vraagbehoefte. Uiteraard is

Uitgangspunt van het herstructureringsprogramma is een verbetering van de

binnen de kaders van de Woonvisie Waadhoeke 2020-2030 Samen Sterk.

het van belang om op deze locaties de gewenste woningtypen tegen de juiste

huidige woningvoorraad in de gemeente Waadhoeke. Hierbij zijn de

Daarmee wordt eveneens een potentiële “rotte kies” voorkomen.

verkoopprijzen aan te bieden.

gezamenlijke inventarisaties met beide woningcorporaties en huurdersorganisaties leidend.

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

BIJLAGE 4

CATEGORIEËN MAATSCHAPPELIJK VASTGOED

CATEGORIEËN MAATSCHAPPELIJK VASTGOED De Woningwet (Novelle van Blok) staat gemeenten toe om in een woonvisie

Lijst met categorieën maatschappelijk vastgoed:

of vastgelegd volkshuisvestingsbeleid (bijvoorbeeld Woonplan) aan te geven

•

Buurthuizen

welke niet-DAEB investeringen zij noodzakelijk achten. Door het opnemen van

•

Gemeenschapscentra

een lijst met categorieën maatschappelijk vastgoed kan de woningcorporatie

•

Jongerencentra (zonder horecavoorziening)

onder voorwaarden overgaan tot financiering en uitvoering.

•

Basisscholen, vmbo-mbo scholen, Vwo-scholen, schoolgebouwen voor speciaal onderwijs

DAEB staat voor Diensten van Algemeen Economisch Belang. DAEB-

•

Brede scholen met bijvoorbeeld peuterzaal, kinderopvang, voor- tussen en

activiteiten zijn:

naschoolse opvang, buurtsporthal, en –complex (zogeheten

•

Bouw, verhuur en beheer sociale huurwoningen

multifunctionele accommodaties)

•

Investeren in leefbaarheid, waarbij woningcorporaties tot een bepaald

•

Wijksportvoorzieningen

bedrag per woning mogen uitgeven aan leefbaarheid.

•

Ruimten voor maatschappelijk werk

•

Ruimten voor welzijnswerk

•

Opvangcentra (blijf van mijn lijfhuizen, dag- en nachtopvang voor dak- en

Alle andere activiteiten behoren tot de categorie niet-DAEB.

thuislozen en verslaafden) •

Zorgsteunpunten

•

Woningbouw/woningen ten behoeve van de zorg doelgroep ZZP 1 t/m 4

•

Steunpunten voor schuldsanering en budgetbeheeradvies voor huishoudens in financiële problemen

•

Centra voor jeugd en gezin

•

Ruimten voor dagbesteding gehandicapten/ouderen inclusief enige zorginfrastructuur

Woonvisie Waadhoeke 2020-2030

•

Hospices

•

Multifunctionele centra voor maatschappelijke dienstverlening

•

Dorps- of wijkbibliotheken

•

Veiligheidshuizen

•

Kleinschalige culturele activiteiten

•

Speelvelden/-toestellen voor kinderen