Getekende + gewaarmerkte jaarrekening 2020 empatec nv.PDF

Empate

Jaarstuk NV Emp'

r \

cijfers x C 1.000 | Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2020 Netto toegevoegde waarde Overige opbrengsten Totale opbrengst Som van de bedrijfslasten

15.426

16.510

2.514

1.294

17.940

17.804

-17.786

-17.012

ũ

0

154

792

182

0

0

0

336

792

Incidentele bate in verband met vrijval Jubileumvooraenĩng, Vakantiedagen en -geld 6Rmedewerkers Bedrijfsresultaat Doorberekende kosten aandeelhouder Fînancieringslasten/baten Exploitatieresultaat

Geconsolideerde balans per 31 december Vaste activa Vlottende activa Totaal activa Eigen vermogen Voorzieningen Schulden op korte termijn Totaal passiva

2020

2019 I

7.505

9.332

11.738

13.399

19.243

22.731

12.735

12.399

858

752

5.650

9.580

19.243

22.731

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 2

e Overige kerncijfers Empatec

2020

2019

Aantal mensen In dienst met een WSW-Indicatie (in FTE)

785

832

Aantal extern gerealiseerde werkplekken (in FTE)

414

451

Waarvan In begeleid vlerken (BW)

91

91

Aanlal mensen In dienst met Beschut werk Indicatie (in FTE)

35

29

140

147

Zĩektepercentage

4.89K

5,53CA

Overige kerncijfers Pastīei

2020

2019

Aantal intakes

534

512

Aantal plaatsingen

301

291

Personen {per 31-12)

FTE {per 31-12) Aantal fte staf/leader en overìg per 31 december

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 3

Inleiding

PRIMAIRE SHAHEHOtDERS

INLEIDING redere jaarrekening Is een momentopname. Om

Emp

c

een jaarrekening te beoordelen, dient zlĵ

asm

vanzelfsprekend geplaatst te worden In een breder perspectief. ín dat bredere perspectief kan de ontwikkeling van een organisatie worden beoordeeld. ín dat perspectief past het verleden en

i-tMbMl*i

de verwachtingen voor de toekomst. Om de ontwikkeling van onze ondernemingen te kunnen beoordelen, hebben wij haar belangrijkste parameters op een rijtje gezet. WIJ schetsen de ontwikkeling vanuit het perspectief van onze belangrļjkste shareholders:

nUMJURE

SHAHBKJLDBB

« SVV-m edewerksrs * Gemaentefiĵke overheden - Afnemers (opdrachtgevers en werkgevers)

Postfel

In de schema's hiernaast staan de stakeholders die wij dienen, met de bijbehorende belangen.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 4

e

Inhoudsopgave Hetjaar2020in kerncijfers inleiding

6

Ontwikkelingen NV Empatec Jaarverslag 2020 NV Empatec I Empatec in het kort

15

II Verslag Raad van Commissarissen

17

III Verslag van de directie

22

Bedrijven Empatec

24

Jaarrekening 2020 NV Empatec IV Geconsolideerde balans per 31 december 2020

33

V Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2020

35

VI Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2020

36

VII Grondslagen voor de financiële verslaglegging (geconsolideerd)

37

VIII Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2020

45

IX Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 2020

50

X Enkelvoudige balans per 31 december 2020 NV Empatec

54

XI Enkelvoudige winst- en verliesrekening 2020 NV Empatec

56

XIIToelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2020

57

XIII Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening 2020

62

XIV Overige informatie

66

XV Overige gegevens

68

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 5

Ontwikkeling geconsolideerd resultaat GR en NV De grafiek hiernaast laat de resultaatORtwikkeling van NV, GR en gezamenlijk

MuInwmUimfflimľį IİM4

zien. De blauwe lijn laat de ontwikkeling zien van het resultaat van de NV (exclusief bijdrage van de NV aan de GR), de oranje Iņn laai de ontwikkeling zien van de GR {exclusief bijdrage aan de GR van de NV] en de middelste lijn laat de gezamenlijke situatie zien. Uit de grafiek wondt duidelijk dat er vanaf 2015 sprake is van een gezamenlijk verlies. In 2020 is sprake van een bijna break even situatie, dit wordt veroorzaakt door de structureel hogere gemeentelijke bijdrage en de van het Rijk ontvangen incidentele corona bijdrage ad C 1,5 mln. Tbelĩchtïng bíj de grafiek: b.

De grafiek is gebaseerd op de cijfers uit de diverse jaarrekeningen van de afgelopen járen. Wij hebben in de

bovenstaande grafiek het resultaat van 2018 genormaliseerd met een eenmaKge vrijval en dotatie in dat jaar (reservering verlof/vakantiedagen). b. Sinds 201S zijn GR en NV financieel ontvlecht. Dit heeft gevolgen gehad voor een aantal posten zoals beschut werk {in NV), loonkostensubsidie begeleid werken {in GR), loonkosten ambtenaren (in GR) en UV {lager inkomens voordeel, in GR): c. Het resultaat van de WV werd zowel in 2018 als in 2019 negatief beïnvloed door noodzakelijke t: nsformatiekosten (transformatie naar meer bedrijfsmatig werken). d. Zngaande boekjaar 2020 is er een heldere kosten- an opbrengstenverdeling tussen de GR FrysISn-West en NV Empatec doorgevoerd. De verdeling ś globaal ais volgt: GR Fryslân-West

N.V. Empatec

Gerei seerda omzet door bedrijfsactiviteiten van N.V. Empatec, Fasti el en Wurkjouwer Inkoop kosten Kosten en opbrengsten die samenhangen met de doelgroepen zoals 5W en Nieuw Beschut en overige

kosten van kader/staf nodig voor de begeleiding ven de

doelgroepen

doelgroepen overige kosten (direct en indirect) die noodzakslįjkzįjn voor de bedrijfsmatig* aansturing om de producten en diensten te vervaardigen.

e. De groene lijn laat het gezamenlijk resultaat zoen; zįj toont de resultaatonttvikkding van het geheet waarin ook alle verschuivingen tussen GR en NV zijn geëlimineerd.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 6

@@ Resultaatontwíkkelîng NV Empatec Om de teruglopende Rijksbŕįdrage er stijgende loonkosten feet hoofd te bieden is KV Empatec sïncĩs 2017 bedrijfsmatiger en marktgerichter gaan

Om*«C*lHh*lĩf ?|Į

werken., Door een bedrijfsmatige en marktgerichtere ĉnriùting sluit onze organisatie beter aan bij hei reguliere bedrijfsleven. Dit komt de uitstroom ter goede. Om deze nieuwe manier ven werken mogelijk te maken waren er in 2018 en 2019 s:gnificartc transforme «koster nootzakelijk, deze z(jp. ín 202C afgebauwd. Zoals ook uit vorige paragraaf blijkt, is de vergelijkbaarheid over de jenen lastig door de combinatie van ontvlechting (2018), tranŵrmatieftosSen in 2018 en 2039 en de corona epidemie řn 2020, Toch worden hieronder een aantal trends tosgelid-.t. De belangrijkste doorgevoerde veranderingen: 1. Meer externe en klantgerichtheid 2. Marktconforme prijsste 'rg: ter voorkoming van ore entijke concurrentie en vanuit de overtuiging dat onze mensen waarde toevoegen waar de klant een reöe prijs voor dient te betelen en mede ingegeven door de Wet Markt er Overheid hanteert Empatec zoveel mogelgk msrktccnfcrme verkoopprijzen waarin de integral kosten zijn verwerkt. 3. Decentralisatie van de organisatie 4. iRvesterinçsprosramma voor IeiderschapsontwÜdceling Om de bijdrage voor gemeenten betaalbaar ie hsuaen zįn bovenstaande veranderingen sinds 2017 in gang gezet zįj hebben ean grote interne impact: zij gaan niet vanzelf, kcsten geld er, leiden į- sommee gevatter. ook tot vertrek van mtdeverkere.

Over de resultaten z/jr we tevreden: ondanks een daiíng va- I7«fc van het aantal ingezette gesubsidieerde fte's, zijn omzet en īĩP.rrĶ per fte in 2320 ten opzichte van 2015 respectieveLIjk met 16"L er iS'it gestegen. Waren bovenstaande veranderingen Fr? de KV nieï geremiseerd, dan wts de ĪIV ondertussen verlieslijdend geveest."" " Ketto loegevoegde Waarde (NT\7): het vetscfví tussen tìe opbrengsten en de itä derden ingekochte goederen er dienster. **! Ervan uitgaande detŚQ een dating van 17eA var het gesubsidieerde perscneeísfcestand ccîc de UTíi ten opzichte var 2315 met 273- zou zijn gedaaid. Uiteraard heeft corona in 202C (en r.aarver.vaehtir.g ock řn 2C2i; eer. great effect op de omzet gehad .vesrdoor de positieve trend var de afgelopen jsrer. in ZC20 niet doargetrokken kon worden. I Ca f.T.V is we! op niveau gebleven dear de Irridentele corona bedrage, riet ontvangen bedrag ĩrgt in 'įr. rjet de misgelopen íita hî 2323 eoc* ccrona. In 2Ù2C is de omzet gedeald door de ceror» epicemie zsaìs bij vde andere Çsiv-;bscrŗ,en :r. -lederisr.d. Ale bedrijven van Erpetec zjr. heressr geraakt USenera is vei ingezet op kesterceheeramg ar het werver nauwe opdrachten .t«et de corona «p-áemie heeft jm aar. fors effect gehad xt het oparexsneei resu.tset zsais hieronder bļjfct Door de ontvangen corona bţjdraçe -ran het Rjjlc ad t lr9 mfcï. is xtendeiljk een positief resultaat behaald. .r.

de grafiek ’«vorsen ca srtī'^icŕtejnç van ornzeţ- ïíľïíį taîa’e kester. en ľ gerat"'sr.ea resultaat getoond. Ce bovenste I"fn ísat ca cŵ-vfckeľr.s var de arrzet sar. er de paarseţjh toont de srŵrikĥelirīj var cs Ī~‘L Ca rade Įjr. toont de ont ‘^dcei. ng ',an ca tcte.a kosten. Tŵ er. met 2CI7 zstsr. In i* keste.* ţan de ľ.V exírz sursľdies (aansemsrití sf r*ef ätíeve casten] voer LT»« (Lager L-.kcrr.srs VfccroeeQ er tenue te crr.Er.ce-r transiSexcsïer. voor SV.’-madR-.-eraro die uitstromen ais gevsľç van zfëde. Cm ErpaSesfcea.'ĩfs—.Etiçe-ta ĩasen werker er. on de ľäīi: ta ĩatar. stroef: xjr Ir ISIS en 2319 extra îrensftľľr.EÍec55tefi ge-neate. Desrr-esS rr teïţr. mafcKĩS eer cea* .er. cs fesre- voer rrgebüurťe utasdodfei

çėnťč: oreer ís "Kostprijs esnaċ' er deze zja ŕrŕs ZSL5 seōcaií enr ċe 'ijverige -sársfeńteter' \ . aardser de de tetae kosten i.c ċe fň ter. srifçms 'eatzter. In 2321 ęr de laster ŝs I;r -sċ 2315.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 7

w:

o

i

Liquiditeit NV Empatec en SR Frysfān-West bankieren met verschillende bankrekeningen onder één overeenkomst bH de BNS. In het kader van de krediettadlĩtelt saldeert de BNS de tegoeden en tekorten van GR en NV. Om deze reden heeft tte Iiqidditeltsglannlng in de afgelopen Járen altijd vanuit de gezamenlijke situatie plaatsgevonden. Aís gevo'g van het řeĩí dsř .r. de afçsloper járen GR en KV gesamerĵgke verfiezen ieder feoais reeds eerder «Bigegeven het gevalg van een lagere ftjksbļdrege en stcger.de loonkoster Sïŕ-rnedewerkers? is de RçuīďíeiÈ de eŕgefopen îeren verlichtere (zíe oranje Ęjn;. De Lqu:diteį: es sũrds 2S17 regelmatig rederv.-eip ven gesprek oe.,eest tussen directie fi'Ą SvC en GR. Er. 3G20 is efsor een indtente,e tapľtsalsîiįācts van de çemceińen var. C 5 mín. er. een eñcssr.o van C f,5 re!n. ven de lí"/ de fiquidíteřt var de GS. sterk verbeterd. Mede doordat eveneens ám

3»rr,eentfe:ĵke bedrage ssncüree! ís verhoogd íffeSr cp basis -/an de concept meeajtrenheorask-a vzr es GR, de rauid'te't strjŭred ■rsfesei

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 8

o De ontwikkeling van het aantal medewerkers SW-populatfe

irav,:m

Ēmpawc ĩs van origine opgezet voor hear SW-medewer&rs. De nuidige samenstei.bg van de SW-grosp zet er bínnen Empatec als volgt uít: In het streven oen zoveel mogelijk SW-medewerkers bij reguliere werkgevers

5-

f

ŕ

S

B

onder te brengen onderscheidt Empatec de vozende vormen: Begeleid Werken: bij deze vorm treedt een medewerker met een 5W' -- -....... indicatie in dienst van een reguliere werkgever. Ce betreffende SW-meoewerkerhEeft een terugkeergarantie er. de werkgever ontvangt vanuit ērr.poíec eeh Loot?kestensubadie die in verhsuŵig staat met de producbeivearde van de medewerker. Detachering: bÿļ deze vorm wordt een medewerker va nut Empatec uitgeleend aan een werkgever er dis werkgever draagt zorg voor de aansturing van de betreffende medewerker. Ds werkgever betaalt Empatec, afhankelijk van de productiewearde va® die medewerker, een uur-, dag-, week-, meand- of ļaartsríef. Wenneer het werk is afgerond en er geen ander werk mėėr ĩs, dan valt de betredende medewerker terug op Empatec. Binnen deze categorie onderscheiden we individu ei e en greepsdeta doeringen. Werken Op Locatie (WOL): In dit geval verstrekt een werkgever een opdracht aar een groep medewerkers van Empatec díe onder ĩeidõig staat vso eas leidinggevends van Empatec. Twee voorbeelden hiervan zijn: Lankhcrst (Sneek) en Ñentex (Bofaward), Unkhoret meakt hiervan gebruik omdat zij deze medewerkers graag vfiflen masten, maar daar zelf geen gesŵ&ře leidinggevenden voor hebben. De werkgevers (c.q. opdrachtgevers) rcfcer.en af op basis van uren dan •‘.•ei gproduceerde eenheden.

Vbor medewerkers die we niet va bovenstaande vormen kunnen inzetfcen hebben we een beschutte omgeving met eei aantal ivsrkb&rfnĵven: iieuDe'badri;?, Meîaaíbedrijfi VerpeîíkinĢsbeänjř,Kwekerij er. Dienstverlening [met hierin sa hoveniers, natuur beheer en facilitaire services).

ĩn het organigram staan naast de diverse bedrijven die onder de Empstscpnrapíu rellen weergegeven ook de ondersteunende diensten. Tevens zijn per bedrĵfetKīdeíťeeí de fte's aergege /sn. Onder de gesu&ŕcřeeräe fte's Çg} warden zowel de SVV-meėeweríoers verstaan e?s de medewerkers Beschut V/erk. Onder de ongesubsidieerde ŕįe's 'cgj warder, niet bí'een ie vaste medewerkers verstaar, maar ook de externe inhuur [zoels ĵjjvoorbeėd uitzendkrachten en kzndkiaten Past’d die ĩn het kader van ■.’. erkerverir.g Kjíeiįpe ingezet .vorder bç Ēriensîcp}.

ssem

«satei

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 9

•ŴL.

Bīĵoa de hdft van de SW-medewerfcers werkt sinds 2019 bij een

iKnaunr.

regulier bedrijft

»

Vífluit ons streven nasr een inclusieve arbeidsmarkt, streeft Empatec er nasr

a

om zoveel mogelijk van haar SW-medewerkers te plaatsen in de reguliere arbeidsmarkt. In 2019 is het voor het eerst gelukt om meer dan de hdft van a“e SYV-medewerkere in de reguliere arbeidsmarkt te plaatse'. Wel zien ivįj dat deor de corona epidemie het aantel detacheringen terugliep in 202G omdat het (om logische redenen) zeer lastig was om medewerkers extern te pteaisen. ín reet gevallen is daarom ook (bjdelįjkĵ extra weik gezocht en gevonden binnen de muren van Bnpatec. Desalniettemin zun we tevreden dat in deze moeilijke omstandigheden in 2025 47ŵ van ome Swmedeweiícere bij een regulier bedrijf werkt: Níeuwe doelgroepen Sinds 2015 is de instroom ven nieuwe SW-medsrafce» gestopt. Sinds die tijd is er instnram van nieuwe medewerkers die de rndicatie'Beschut werk* hebben gekregen bij het UWV er worden medewerkers aangetrokkén met Loonkostensubsidie (LKSĴ. De ontwikkeling van deze nieuwe instroom steal ár het staafdiagram mstlitá, 'Aantallen FTE nieuwe doeígroeoeiť weergegeven.

Ontwikkeling totale populatie Na een aantal járen dat het asnċai fte's onder staf en teder is cedaaid, zier. we sinds 2018 dat er sprake ís var. eer. lichte stijging. Deze stijging kent de volgende oorzaken: Substitutie: - Er z'jn 9 fte Pastiel-medewerkers vanuit de gemeente in drenst getreden bij liV ernpatKŴnpaseiect 3s/ (substitutie ren 'subsidie :n rature' near *ir. loondienst*)

Lİ U - -

— -

.

-

- VBnuľt íastenoverA-egingen is een eartai ctoerdfcracnten řn dienst getreden bij de Dienstverlenende bedrijver. (7 fte) Uitbreiding activiteiten: * »3Rte! vestigingen van ċt YJurkjou-.ver (4 fte) - 4 fte cpstart ren Katu-rbeheer en een pľfot Duuľzaam (deze laatste is ondertussen weerbeāmdigó) Aľs gevolg var. de nieuwe stretegĩe (3 fte; Tijőeīģk: per 31 december 2019 weren er 2 fte embtenarer. die fcr 2C20 met pensioen gaan er end 2C19 niet meer actief wanen en reeds waren vervanger in de tw.

Jaarstukken NV Empatec 2020 -10

'Wijkijken naarde waarde van mensen. En laten hen inzien waar krachten liggen en niet hun beperkingen!’ Harry de Wit - dírecteur Empatec

De ontwikkeling van de omzet Wţj ondersóieīťen een tveeta’ soorten Wanten: 1. Afnemers vin producten en dēensten var. de Empatec werkbeĉriĵven 2. Afnemers van Pastis), hierbij onderscheiden wij: Gemeenten díe cns een jaartjks vecrař vest te stellen bedrag storten vaar de re-integraťedĩensten die wţj verrichten Gemeenten die cns beteiep vcor escrs ďensíveHening in bijvoorbeeld projecten waaraan wij meewerícen Ge rre enter. ď* ons medewerkers īr. rafci-a besdiŕkbiir steCen voor uľhroerns van fe-integratìedíenstsn íomzet ín euro's is:n dat ceva. 0} Gemeenten ċie ons een jaarlijks vooraf vast te steíien bedrag betaler, voor extra dienstverlening ín de vorm van vestiging var. een Vľudgoïîwer. Eřj de V.urkjouiver wa-der mensen met eer grcfce afstand tot de arbeidsmarkt begeleid.

Ir. óm grafiek staat ds emzei crttvikkeiing var werkbednjve» van Empater en var. Pe^AVuricfciJwer (exclusief de medewerkers íe cns door gemeenten ir mijn beschikbaar worden geste’š).

Jaarstukken NV Empatec 2020 -11

Omzet Empatec per SW-Medewerker Ir. de járen 2015 tot en met 2017 schommelt de omzet van Empatec* bedŕjven rond de 18 miljoen euro. Om de lagere Rį'ksbijdrage op te vangen

č

'ŴäŴ”p'

m

investeert Empatec om Kaar resultaat te verbeteren. Dit moet onder andere lukken door extra omzet en door een productiviteitsverbetering te realiseren.

ì Deze omzetstijging willen vtj op de volrende manieren realiseren: Vanuit ons nieuwe waardemodel en een aangepast prijsbeleid (leidt gemiddeld tot prijsverhogingen) Reguliere prijs-řndexatìe ľ-jeuwe producten en diensten: bijvoorbeeld exotenbestrijding, vervanging met LED-veröchting in kantoorgebouwen en residuvnj kweken ven tomaten Saneren van met rendesele omzet: wģ' zijn bijvoorbeeld gestopt met de exploitatie ven het Groenbedrijf op Terechelľrg. Sinds 2016 is het Barttet gesubsidieerde arbeîdsp.aatsen met 13* gedaald. Ondanks deze daling er, dankzij onze aangescherpte strategie ís het gelukt om de omzet sinds 2016 met 10* te laten stagen. Per fee betekent dit een omzetstijging ven maar fierst 27*. Tevens kunnen we vaststellen dat de gerealiseerde omzet rn 2019 hoger wis dan «as begroot en ook hoger was dan in 2018. Om de gewenste omzetgroei te reaīseran vielen in 2019 de transfbrmatiefcosten echter hoger uit dan oorspronkelijk begroot

ú-í

Jaarstukken NV Empatec 2020 -12

OO Pastiel Het doel ven Pastiel Is om tegen aanvaardbare gemeentelijke kosten zoveel mogellfk mensen vanuit de bgstand te begeleiden naar betaald werk. Naast het maatschappelijke voordeel draagt een succesvol rentegraüebeleīd ook bq aan een daling van de t^standsgehlen (BlffG-budget) by onze gemeenten. Het doel van Fasöel is om tegen aanvaardbare gemeentelijke kosten zoveel rroge^jk mensen vanuit de bijstand te begeleiden naar betaste werk. Kaast hst maatsehBppelijfce voordeel draagt eer. succesvol re-rntesrabebcsiri ook bij aan een deling van de b jster.dsgetden (BUIG-budget) bij onze gemeenten. Pastíeü wordt door onze gemeenten op verschillende me na eren ingezet: DFM zet -ařśsî :n voor iedereen die zich meldt vooreen bįjs^nċsurtkering (o.a. in het kader van Scherp aan de Poort;. Pāstie* :s ín DFM de enige aanbieder van re- integratie. SťřF zet Pestie: in voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt, ook wel de doelgroep met een loanwearde van 40^ - 8QV*. Naast Pastiel maakt SWF ook nog gebruik van tal van andere aanbieders op het gebied van re­ ïntegratie. ľíWF (riatiingenr Terschelling en w&adhoekeĵ zet Pestie' ín voor mensen meteen afstand tot de arbeidsmarkt. Zówet de doelgroep met een loorr.vaarde van 30 ţb tot ICO Sa ars AVit - SūsA wordt bij Pastel aengemeld.

In NWF üs het uitgangspunt det Pastiel wordt ingezet maar wanneer dit reet passend « kan er gebruik worden gemaakt van andere aanbieders.

Ir. andsršaaftde grafiek Etaat per gemeenteCn) de onċwjfckeätg van de plaatsingen. Ook hier is de impact var bet corona vnis zichtbaar, door de uitbrak var het corona virus zijn de pfaafsing vanař maart flink terugge.'opw. Erzän veeí plaatsingen niö doorgegaan omdat werkgevers uiterst terughoudend warer ïn het geven van aråeidscor.fcrae»n. Pastiel heeft er alles aar gedaan cm kandidaten zo goad rriogeļjfc te begeleiden en ervoor te zorgen dat ze pair ľn tíjd van crisis Bšrŵg de baan vinden waar ze naar op zeek zjjn. Er mat sucxxs, in totaal ziį.- er ín 202G ruim 3Ō0 plaatsingen gersēüseerd.

Plaatsingen per gemeente [in aantallen) 75 ľ

Woord Wrc P-ysbR ■ SOOS

Strives FrysSn «20» m2Sİ7

ľ-*yŵŕ .Ua«en S293S

* ĩm

Jaarstukken NV Empatec 2020 -13

Wfe,

N

iēcěľ.

I Empatec in het kort Empstec, Pastfel en Wurlţf ouwer NV Empatec is de overtoepdende organisatie van Empatec, Me! en de WürìgoïKven Deze bedriįjven vormen een moderne, maatschappelijke onderneming en bieden, samen met vier gemeenten in Fryslãn-West, een toegevoegde waarde voor mensen die via de Paiŵipatìev.et een beroep op ons doen. Daarnaast zçn nq een volwasnEge partner voor alle opdreditgevere door 4 et leveren van producten en diensten die relevante weerde toevoegen. Wij ge lover dat er voor aile mensen een plek is op de arbeidsmamt. Da gemeenten, onze meneer es onze klonten hebben een groot belang bij een economisch gezond bedrijf dat voor iedereen met een beperking werk, inkomen, groei, iderťteJt en zelfstandigheid betekent or kan betekenen. Er dat« wat wij doen. Passie voor onze mensen Kfe bestaan voor onze mensen en door onze menser. We werken iedere dag met hart en ziel aan het verbeteren van de relaties met onze omgeving. We zijn trots op onze mensen en 'iet werk dat ze leveren. Empatec Wie zijn we? Empatec is eer ambitieus sodaaí werkbedrţjf en met 1100 medewerken één van de grootste werkgevers van Friesland. Ongeveer de helft ven onze medewerkers werkt bij reguliere werkgevers, de andere helft bij onze bedrijven in Sneelc Franeker en Wier. Wij geloven in werk en de functie erven voor mens en maatschappij.

Wį bieden zinvol werk aan medewerken met afstand tot de arbeidsmarkt .Ve wilien met alles wat we doen toegevoegde waarde leveren aan onze mensen, de maatschappij en onze kleriten. ïfiĵ geloven ín werk; De Juiste werkplek Empatec biedt de juiste vrerfcplek /oor iedereen met afstand tot de arbeidsmarkt. Wj geloven ir werk er geloven ři de mogelijkheden van menser. 7.*:j leverer deBrnr.ee toegevoegde ’.vaarde aan ons product of aan onze dienst Dat doer we met een moderne infrastructuur in 9 vakbedn anr verspreid over ons hele werkgebied. Onze vekbedrijven hebben alle benodigde certificeringer en keurmerken ivasr di: van iOEpassûig is. Empatec biedt een passende produsSeofflçeving aan «naris mensen kunner weken en groeten. Kt doen -.ve door in gewone taai te spreken en dinger, eenvoudig te houden. We zįįn qī:s bewust van onze verantwoordelijkheid en gasn daarom duurzaam om met de mensen en de middelen waarmee wij werken. i.Ye streven hierbį' naar de best haaltere kwaliteit van ons werk. Cearem werken we achter en met aandacht san onze optfrechien en ae~ het goed vofcrenger. hiervan. Empatec biedt verschillende diensten en producten een, deze werteaanŵeSer. żįn ondtrverdeed în Se volgende bedrgven.

zįj zetten zich met plezier in voor onze veelzijdige opdrachtgevers; Dienstverlenende bedrijven: Publieke Y/erken, Matujrbeheer, Hoveniers en Farifitsire Services Verpakken (food en non-fbcdj Ketaa) Co.a. plaatbewerking en montage) Keutel Co.a. matŕîneaí en hēndir.aťç) Tbanateiĩĩas (o.a. teler, tomaten en detacheren in sector agrarisch, groenten er fruit) Detachering ft Coaching

Jaarstukken NV Empatec 2020 ~ 15

Postfel Païtíej begeleidt zoveel mogdijk op maat mensen, die nu riet zelfstandig het minimumloon kunnen verdienen, naar regulier betaald werk. Hiervoor richten we onze energie op de toekomst en de mogefŕjkheder. van mensen. We hebben aandacht voorde persoonlijks situatie van onze mensen en weten r.vat er speelt, thuis en op de werkvloer. Ook naar de werkgever toe tonen we teresse, zo weten we wat de situatie ís en hoe de ergarisstie erjĩt ziet. Om dit goed te doen denken we in oplossingen die werken en bespreken we problemen als deze z ch voordoen. Yŵ zijn. ccntìnu in beweging, signaleren kansen ir de maría en zţjn loyaal. Het entheusissme .verken we aan de (beien die we hebben gesteld en zijn we gefocust op resultaat, zonder het belang van de ander uit het oog te verliezen. Dit doen we met de blik vooruit, praktisch en gedreven.

Wurkfouwer Kardiŭ'aten d:e nog aĩei voldoen ser de instroemeïse^ van Pzstiel worden met diverse programme's E»j de Wuiiġcuwer voorbereid op het arbeidsproces. Bij de tVuriģouwer is aandacht voor de individuele ontwikkeling van de belangrijkste basisvaardigheden die noedzeKelļjk ajn om 'arbëdsfť te werden. Tíjdens het '.YUriġGuwertfąject vindt een nauwkeurige monitoring plaats van kandidaten. 6edurer.de dit traject wordt bepaald in weSke mate kandidaten geschikt zijn te maken voor een re*ntegrarietreject bij Pastìri. Bj kandidaten die helaas n:et geschikt zijn te maken voor werk, heeft de tVurìġcuwer een belangrijke doorverwijsfuroctie. Doorverwijzing (via de gebiedsteems) naar eer betere zerg, dagbesteding, onderwijs en vrijwilligerswerk behoort tot de mogelijkheden. Omdat V.'uriġoutver ook regelmatig stages organiseert, komt het gelukkig ook voor dat kandidaten vanuit de ’.Vurígcuwer rechtstreeks uitstromen naar de arbeidsmarkt Juridische structuur De KV Snpetec řs statutair gevestigd te Sreek en geregistreerd onder KvK-nummer GI095C65. De :w Empatec voert werkzaamheden uit in opdracht van de deelnemende gemeerien in de GR Ffysfdn-Vľest in het kader van gesubsidieerde arbeid geregeld ín de wet sodaīe werkvoorziening en de FaiticpeSeivet. Alle aandelen KV Empatec worden gehouden door de Gemeerschappelöke Regeling rrysISn-íf/esi.

De .'W Empatec is 130ñ* eigenaar van de BV Stnpaselect, sinds 2020 een 100BA beang in Empatfček EV er, sinds 2019 een bei erg ven 24"A ir. Giensk-p BV (eer. sameruvenarg met V/etterskip fŕys-ân en Cap?ris). De BV Ernpaselect is statutair oevesťgd te Snesíc er» geregistreerd orafer KvK nummer 02106642. De BV Empaselect veert re-:r.teprateactŕvīteit«n uit in opdracřt van de deelnemende gemeenten :r. de -SR Frysŵi-lVest. Ce BV Empathiek is statutair gevestigd te Sneeft en geregistreerd onder KvK nummer 81123S7C. Ce BV Empatbřek voert reintegraneectivSeiter. uit :n opdracht var de deelnemende gemeente: in de GR FrysiSr-lVest.

Jaarstukken NV Empatec 2020 -16

©o II Verslag Raad van Commissarissen Wij geloven in werfcl Dear draait het om bij Pastiel ín Err.řstec. Beiden spelen ze een essentie!* roī bij de sociale opdracht van het bedrijf. Past'd helpt mensen īn de bijstand aan betaald werk. Empatec biedt mensen met een chronŝscfre beperMng een passende werkplek. Dit is van het grootste b&ang vosr de toekomst van iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt īn westelijk Frydân. De sociale opdracht er missie van XV Empetec heeft onze volledige aandacht. Een uitdagende teak mede ten gevolge van de coronacrisis. īn 2020 konden belangrijke Stappen worden gezet rondom de koers en financiering van Empatec voor de kanende járen. Dat vergde veel inzet van de directie* Raad ven Commissarissen, management en medewerkers. Samenstelling Rand van Cöm missa rissen Ir 2D2C is de samenstelling van de Raad gewijzigd. Een en ander leidt tot ĩiet volgende overzicht van de samenstelling var de Raad van Commissarissen van NV Empatec gedurende 2020; Naam

Benoemd

Zitting tot

Beroep ĩn 2020

Nevenfuncties In 2020

E. ver. der Sluis {m,

29-11-

Directeur ITO Noord

tzm

2018

29-11-2022 (herbenoembaerì

Geen

1069} voorzitter en ld

H-ŕ, Bonna 'mr 1956" vkevöorntter en lid aufittoomnK5ee

29-112018

29-11-2022 (herbenoembaar)

Managing Director Liras Development BA'.

Voorzitter Rood var. Advies RUG-Campus FryaCin, Leeuìsrerdês; V'se-voorzitter RVT Thuiszorg Kei Friese Land; Lid RvC Lede Holding BV Groningen; Vbo^tter bestuur Tfeshnotab Sucvvesfr-Frysân; Bestuurslid Onrisraemeraverercgĩng TĎpSIVtfeC; Voorzitter Project Support Gobabis (CiŵvīïcfceiÚTgssEmen’.veriċng',

C7J0S

fiM. nľerratra v,

Ol-öl2324

01-01-2022 friet HR Manager herbenoemIntergas baar} Ver.venr.’rtg B.V.

S«n

Sí»:

M. Vaster v, 1979}, Cd

01-032022

01-03-2C2C friet herbenoembaerĩ

vsx Ceacřvrtç

geer»

A. Antuma v, 19S9J,

23-042020

23-S4-2C24 Cheraenasmbaar

Directeur coöperatieve Rabober.k

RHnunenäĴecommissíe

1S70} lid er Hd remuna^Ĥscsnümĩssīe

m D. Pisntinga (m, 1964} !:d er vosraitter Burifteammscie

01-012015

01-01-2G2ĩ friet BtastTngheibenceciadviseur baar; Caraad

Honorarium 2020**

Lid Raad var Tbezittt StichtĒīç ELAT.'fÝ

İ4.1Í!

lid RvA k-155 ĩsc ā : Lid RvC Retell naíťîng 3tf rieererveer.

Cĩi^

Dtversfteīt

if f Empatec streeft naar een evsmwrtMge vsnieüns tussen snaiĩneiks as vrōu.vsTļke tepfcrcidfonerisser.. In 2020 bestond de türacöe vēīì NV Empatec urt twee manr.ťįks direcïefedeĩ. wser/Bi; één statutair bsšurťer. De Raad van C&iuniāSŝrisçefi bestret uit drie manneîijke ei bres vroj seüįåB cnrnrr isssrifstt.

Jaarstukken NV Empatec 2020 ~ 17

o Remuneratie Bestuur en Raad van Commissarissen HV Enpatec vaä niet onder de strekking van de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen in de publieke en semipubliefce sector (WĩfTļ. Mede gezien de nart van het bedrijf en de context waarbinnen NV Empatec opereert, is een transparent© verantwoording over de beloning van de commissarissen en bestuurden binnen P;V Empatec ín onze ogen wenselijk. De betalingen in 2020 bĵt opgenomen in het overzicht'Sarr.enstešJing Raad var. Commissarissen NV Empatec' en in de jaarrekening. De Raad van Commissarissen past geen systeem van variable beloning toe. Overioe arbeidsvoorwaarde!įjke reg&ïngen en kostenvergoedingen volgen de bepalingen uit de arte dsvooiwaaidenregelmg Empatec NV en de Empatec bedrijfsregelingen. Aanstellĩngstermījn bestuurder De aanstelling van de bestuurder bįj Empatec s voor onbepaalde tijd (arbeid srecfitaSjke overeenkomst). De heer H. de Wit ís sinds 1 mei 2017 in dienst bg Empatec. Zijn opzegtermijn is een maand. Voor Empatec is de opzegtermijn één maand bg een dienstverband korter dan vijfjaar en voor elke volgende vijfjaar ćán maand extra. Hierbij geldt een maximum van vier maanden. NB. Er dient onderscheid gemaakt te worden tussen de aràeidsredrteTņlce positie ven de algemeen directeur en de statutaire positie (benoemingen gebeuren vaak voor 4 jear).

Activiteiten Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen heeft in 2020 twaalf maal formeel vergaderd. Daamaest zijn er op nog meerdere momenten informele overleggen plaatsgevonden waarbij de Raad er. directie elkaar hebben bijgepraat over recente ontwikkelingen, ’ Vanwege de corona-maatregelen lijn dit voor het merendeel digitale vergaderingen geweest Ia zgn vergaderingen heeft de Read 2īch daarbij onder meer gericht op: de rēEÎĩsfiííe van de doelsteihgen van XV Empatec; de reefisatŕe ven naar sociale opgave voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; * de finanoBe verslaglegging en toezicht op doorvoeren mn verbeteracties raar arrjetding vsci het rapport ver Intobest» de naleving ven wet- en regelgeving. ' Daarnaast heeft de Seed onder meer ce volgende onder.verpen besproken of dear goedkeuring aen verieend: het jaarverslag 2019, inclusief de jaarrekening ; de begroting 2021; verad-i.ter.de severance bek gedegenheden. Ds vernederingen van de Read van Commissarissen sţjn genetufeenî. Tfevenszijn acre- er. beruitenrjsien bijgeh-uden. De ťrecteur-bssĩuurder heeft de Read var. Commissarissen zareĩ aisiridfa? als sŵriftelçk regeimstig ceīnformeerc over de

externs enbvikfce!:rtCen( de beoogde doden en behaarde resultaten. Eį de vergaderingen waren de dšrecteur-bestuurder en de E.i. concemcor.tro.'erven Empatec aanwezig, Cokzįjn er verachtende presentetres eleven door medewerkers van Empatec of door experts uit het veld.

Jaarstukken NV Empatec 2020 -18

oo

Overleg Raad van CommlssarisEen met stakeholders De Raad var Commissarissen heeft ïn 2020 regeümatig fòrmeeS er informeer overleg gehad met de stakeholders van Empatec, zoals gemeenten {-.veîhouderc en ambtdįĵk). De Raad deed dat tijdens themabìjeentomsten er readier overleg. In d;t overleg is ónder meer besproken: de toekomst van Empatec, de ontwikkeling ridding een werideerbedrįjf en de governance; de ontwikkelingen in de sector het sociale domein en strategische ontwikkelingen; de kwaliteit van de dienstverlening; de doorbefestïng van kosten tussen de Gft FrysISr-West en NV Empatec; de jaarrekening en het jaarverslag 2020; de begroting 2021; de noodzaak om de liquiditeit; binnen de GR te versterken de noodzaak om een hogere bijdrage per SW-er aan de GR vest ta stellen de noodzaak om binnen tot heldere beleidskeuzes te komen in een keuzedocument, dat mede het leader vormt voor de RvC voor de uitoefening van haar taeziehtfiinctie; de inbreng van directie en RvC ăi reactie op het Irofco onderzoek ven gemeenten en het concept ke-jzedocument; de noodzaak van het bewaken van zorgvuldige berichtgeving rondom Empatec NV naar gemeenteraden en in de madia; de wijze waarop Empatec NV komt tot het antwoord op de vraag of een dividenduitkering van Empatec aan de GR in enig jaar mogelĩjk en verantwoord is en de wetteľġke verplichtingen van directie en RvC daaromtrent.

Overleg Raad van Commissarissen en de Ondernemingsraad Het contact met de Ondernemingsraad is open en constructief. Een afvaardiging van de Raad van Commissarissen heeft afstemming gehad met een afvaardiging van de ondernemingsraad. Belangrijke therr.aJs :n de overleggen ’.varen de ontwikkeling richting een werkleerfcedrijf, de orgarisEtieontwikk&ĩrcg en het personele beleid vormden in deze gesprekken de hoofdonderwerpen. Vanwege de corons-msEïregRen heeft er in 2020 geer. gezamenīÿka {fysieke} bijeenkomst plaatsgevonden tussen de voltallige Raad ven Commissarissen. Ondernemingsraad en directie. Overleg Raad van Commissarissen en de accountant In 2020 heeft: de Raac van Commissarissen met de accountant gesproken over de jeerreicering 2019. Overige activiteiten De leden van de Raad van Commissarissen zorgen; ervoor voortdurend op de hoogte te b'gven van de ontwîkkelinger in de branche en de benodigde kennis en ervaring op te doen. Via de brancheorganisatie Cedris ontvangen de íeder nodige informatie over de sector. OornmisserisssR nemen tevens deel aan workshops en endere educatiebijeenkomsten. Verder houden de commissarissen veäiteretuur en de medic bįj. Durmast ontvangen de leden vbe de Reed var Commissarissen relevante en interessante informatie vsn de directeur Zelfevaluatie Ir overeenstemming me best practices var.

goad governance en de Branche code Cedris evalueert de Reed van Commissarissen zichzelf faeriįjks. Ook in 2020 heeft de Read ook uitdrukkelijk stilgestaan bįj zijn functioneren. Sens in de drie jaar vindt de zelfevaluatie plaste onder begeleiding van een externe deskundige. 9e Raad heeft er mede vanwege de ccrona-maatregešenÿ voor gekozen om deze begeleide zeifevelustie te verplaatsen naar 2C21. Commissies Raad van Commissarissen De RbBd vin Commissarissen kené eer AnditcomiRissSe en een Rcmuneratïecommissie, De Aadrfcecmmĩssie bereidt het toeztoht van de Reed van Commissarissen voor op het gebied var de fir.andële infonrrĀtievereciiBinnff, het systeem van interne beheersing en controle ver. risico's, het torrírcîeprcces ven de accountant en de ndevínç var. wet- en regelgeving. De Remumratiecommïssteadvšeerĩ de Read over arôefdavoonvaaRlen (waaronder de beloning; erbeaordeĩ:ng van de directeurftiestuurder er eanver.iir.te onderwerpen.

Jaarstukken NV Empatec 2020 -19

Auditcomrnissīe De Auditcammissie bestond in 2020 uit de heerD. Kartinga (voorzitter) en de heerH. Bouma. De vergaderingen van de AuditcomriKSse worden t gewoond door de directeur-bestuurderen de b.î. concern controller. De Auditcommissle heeft meermalen overleg geveerd met de accountant res het kader var de jaarrekening en het jaarverslag 2019. In de Auditeommïsse kwamen de volgende onderwerpen aan bod: de jaarrekening en het jaarverslag 2019; managementrapportages er prognoses; de stuurìnfomiabe; fo ow up n.e.v. de Irtobest adviezen de samenwerking met huidige en nieuwe kanten; de begroting 2021; het overleg met externe toezichthouders. Ren umeratīecom missie Ir 2020 bestond de Remuneratiecommissie uit de heer E. van der Sluis en mewouw A. Hienrstra. In de Remureretiecommissie kwamen de volgende onderwerpen aan bod: De vaststelling van beoordelingscriteria ven de bestuurder; De doorvertaiing van deze beoerde mgscriteria naarKPľs voorde organisatie; het functioneren van de bestuurder; de ontwikkeling van de personeelsformatie.

Overige aandachtspunten voor de Raad van Commissarissen Financiële continuïteit Ook ín 2020 heeft de Reed van Commissarissen samen met de directie :n 2023 intensref overleg gevoerd met: de bestuurders van de GR FrystSn-West over de Fnanē'e aspecten van GR en NU ľ* et name varr.vsge de ars gevDľg ver de krimpende Rljksoijdragv niet lar.ger bereikende gemeentelijke bijdragen aan ce GR sinds 2015, was er de laatste paarjasr een liquidities- en begrotingsprob-ei^aöĉk bņ de GR ontstaan. Na vale intensieve gesprekker, en overleggen tussen het bestuur van de GR (tevens cande&houdei) en Directie en Raed van commissarissen va*t NV Empatec zijn er in 2025 goede steppen gezet richting een meer solide nnnnrēle bass voer de toekomst van GR en van het bedrįf Empatec. Fīnandfite beheersing Eind 2015 hebben će Raad van Gommïsserãsen en de directie van Nv Empetec een onderzoek ge ast naar de fĩnandēle functie. Dit onderzoek is verricht docrordesseSsbioeau Intofcest, Eind februari 2020 heeft Ir.totest het onderzoeksrapport gepresenteerd. Het eindrapport bevat verecrīBende aanbevelingen voor aanpassingen in de (ñnencēleĵ bedrijfsvoering en planning 8l contra! tytíus. Ten behoeve ven de implementatie van deze aanbaveiir.çen is het prqjert Solide opgezet Da voortgang van de implementatie is vast onderdeel van će agenda van zoweĩ de Auditcommsre ais de Raad.

Strategische ontwikkelingen De deelnemende gemeenten binnen de GS. rrysĩãr.- 'i/est hebber. e;nd 2020 een keuze document cpgelsverd -včarin ťj eer. visie hebber, geformuleerd ever de gewenste ort.viickeířnç richting een warkTeerbedi^f, Dit keuzedocument ĩst ir. het veorfaer van 2C21 ter ínsteromlrs behandeld binnen de gemeenteraden. Ibvers is een nadere uitwerking in een buslnesscase nsodzake'įk. Deel is om mīćneî var. doe bushes ase de ffnanciē.e consequenties en de gevolgen vsor de bedrijfsvoering van NV' Empatec concreet te meten. De Raad ver. Commissarissen Heeft steeds benedrjkt dat duidelijke bel&'dsícedere en heldere afspraken aw rclíenr verentivctrdeiifkheden en kosten rcadzak&iŕjk zįn. Op dit gebied zġ’n inmiddels op belarn įke orderdeien goede steppen ;eztt. De Read spreekt hier de venvsďit-r.g uit éeî de samenwerking rr.et GR er. deeínemende gemeenten op ccnsîrjctieve v*ţjze ze bľį'ven plaatsvinden.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 20

Integriteit De Raēd ven Commissarissen heeft blijvende aandacht voor integriteit. ŕľaast de aanwezigheid van regeimgen en protocollen krijgt daarbij ook uitdmldcelţflc de 'zachte kant' van integríteit alle aandacht van de Raad van Commissarissen. De Raad onderkent het belang hiervan er. stimuleert de daarbij passende cultuur en gedrag binnen Empatec. De Raad van Commissarissen heeft in 2020 geen zaken gesignaleerd die kjnnen worden beschouwd als schendingen van integriteit of belangenverstrengelingen. De leder, van de Raad van Cönr-ni ss rissen hebben In 2020 uitsluitend neverŵincťes vervuld die vereragbaar zijn mtì hun toezchthoudenoe teek. Dit geldt eveneens voor de directie. Nieuwe nevenfuncties van leden van ċt Raad of de directie zijn getoetst aan de geldende onafhankelijkheids* en integrteitsrorni en. Tot slot; De Raad van Commissarissen is trots op de resultaten die in 2C-2Ū ondanks de Corona omstandigheden zijn behaald. Het was een roerig en jifdagend jaar det veel van de organisatie en van de Raad van Commissarissen heeft gevergd. Wij danken alle medewerkers, management en directie voor hun inzet en betrokkenheid bíj de onCwildtelii-g van NV Empctec, haar mensen er; haar stakeholders. Ook töîĵear wes er weer een p.szśerige en eonstruäieve samer,.verlang met de directeur-t stu under en de Ondernemingsraad. Sn eek, juni 2C21 Namens de Raad

rnmisswissen ver NV Empatec,

Mn Eise var.

Jaarstukken NV Empatec 2020 ~ 21

Ill Verslag van de directie Dít afgelopen coraiąĵaar heeft ons meer dan eens laten zíen wat de waarde van werk ia voor onze mensen. Het zoals bij zoveel andere bedrijven stond 2020 ook bjj ons in het teken van het omgaan met de coronacnsfs. He een zeer goede start ín de eerste twee meander vsn 2020, waerin we de positieve trend uit 2039 vast wisten te hojden, weid het meert en Nederland kwam sSI te staan. Onze eerste aandacht gíng isft naar de zorg voor onze medewerkers. Onder onze medewerkers ľs eBr. grote groep met een medische beperking die extra kwetsbaar voor dit viius is. Allereerst zijn wij erop gericht geweest om eventuele verspreiding van tft virus te voorkomen. Medewerkers die een vernoegd risico Repen mortten niet op het weik verschijnen en voor de overige medewerkers gelden strikte regels (conform RIVM). Daadkrachtig is de werkomgeving coronaproof gemaakt en zijn alle nocdzakeüjke veSgherdsprotacoľen opgested. Door sĩ deze maatregelen is zonder onderbreking de bednjfcvoenr.g doorgsgaan. Binnen onze bedrijven zņn er gedurende 2020 relatief weinig besmettingen geweest De coronaperiode heeft vee! van onze medewerkers hard geraakt. Vooral voor degene die niet meer op heċ werk mochten verschijnen. Het plotseling wegvaBen van '.verte, het gemis aan hun gewende dagritme, maar vooral door het wegvalfer van de sooale contacten.

Ze kwamen letterlijk en figuurlijk naast de maatschappij te staan. Door thuiswerk te organiseren probeerden we een deel te compenseren. Door het implementeren van diverse aanvullende veiligheidsmaatregelen zijn in de loop van het jaar een groot deel van deze groep medewerkers weer aan het werk gegaan. Helaas moeten we concluderen der een ktàn tfed van deze medewerkers vanwege de kwetsbare gezondheid nog steeds thuis zitten. Ook financieel heeft dit virus grote gevolgen voor ons bedrijf; klanten die hun orders terugtrekken en tegelijkertijd hadden een aantel van onze bedrijven tijdeířjk onvoldoende medewerkers om alle opdrachten uit te voeren, waardoor we ook externe capaciteit moesten aantrekken om alle verplichtingen 7.a te komen. Naarmate de crisis langer voortduurde zagen ■we een terugval ir gedetacheerde werkplekken bij reguliere werkgevers. Uren werden gekort of werkplekken kwamen volledig te vervallen. Kaast de pesoonlijte impect voor de individuele medewerker, leidde dit tuč een gemis aan inkomsten. Om de negatieve effecten te compenseren is ingezet op nieuwe marktkansen - zoaĩs bijvoorbeeld de innovtteve deurkruk die met de onderarm wordt geopend, het produceren van een steading desk voor thiřswerk en nspelen op de grotere vraag naar bv het verpakten var "seizoen pakketten*. Neest open te ste&n voor marktkansen hebber we onze kosten geredjceerd. Door g.ö.

investering en cpledirgen uítte stellerri en opensîaeEde vacatures igdelijk riet in te vi/.ien. Overigens żjĵn door de nieuwe kostenverdeling de kosten van de NV toegenemsn en bij de SR gedaaid. Gelukkig zgr het Rgk er. de VMG voor de SW-bednjven een compensatie overeengekomen waardoor n over het geheel genomen het jaar fmeneeel positief hebben kunnen afsluiten.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 22

Vbīe en strategie Ingegeven door de nieuwe Participatiewet (2015) er door de financiële ontwikkelingen {temgiapende subsidies} wordt er gewerkt vanuit een strategische visie, waarbij bedrijfsmatig waken en marktconfonnitat belangrijke sleutelwoorden zijn. Hei centrale thema van de strategie is waarde. De waarde van; onze medewerkers; werk in zijn aigemeerheid en van werk voor onze medewerkers in het bijzonder; hetgeen wij everen aan onze klanten; hetgeen wij íeveren aan de bij ons betrokken gemeenten. Om die waarde steeds verder te vergroten, zijn váj ons els bedrijf aan het ontwikkelen. Een bedrijf kan zich alleen ontwikkelen wanneer zij haar medewerkers in staat stelt zich te ontwikkelen. Een heldere visie en strategie draagt hieraan bij. De belangrijkste uitgangspunten van onze V.rAARDE-vIsie en -strategie zţjn; de permznente ontwikkeling van onze gesubsidieerde en ongesubsidieerde medewerkers.

Wij onderschrijven de visie over de inclusieve arbeidsmarkt voor medewerkers en werkgevers die dat ook dcadwerfceiiļjk wensen en kunnen; waarde-creatie voor onze klanten díe ook tot uitdrukking wordt gebracht in een marktconforme prijstēLiľig; een eenvoudige organisatiestructuur waardoor wij sneller reageren op veranderingen in de markt en de eenduidigheid van beslissingen en communicatie intem wordt vergroot; een gezonde financīeel-economisŵe aansturing ver onze onderneming waardoor de financiële bijdrage van onze gemeenten betaalbaar bäījft Nadat NV Empatec haar strategie in maart 2018 had cpgetarerd, ontstond er bij de gemeenten behoefte om eerst voor zichzelf een vie te ontwikkelen op de uitvoering; van de Participatiewet. Ir 2020 hebben (te gemeenten de visie verwoord in het keuze document. Ten îrjde van het schrijver, van ďt jaarverslag wordt het keuxedocument voorgelegd aan de gemeenteraden. De impact vei het keuzedcc-anent voor orze organisatie en GR as geheel wordtin hetja&r 2021 gezamenlijk doe: NV Empatec en Gemeenten verder uľtgeweriã. Vooruitlopend op de verdere vertaling van het keuzedocisment is in ĵjn met de voorgaande janer. verder gewerkt aan het optimaliseren van onze organisatie. We zijn erg blĵ met het resultaat dat we ondanks oorona ook ďt jaar weer hebben weten te bereiken. Onder andere de volgende zescsn ajr.

gereeliseerd; Aanstelling van nieuwe bed smenager voor Meú&el/Metaal en Dienstverlening (vervanging) Mar. telling van eer. operationeel directeur Versterken van de financiële administratie (waaronder arbour; externe ĩnfcsir personeel en het aar trekker, ven nieuwe Manager finance en Contra! en tįjrfdįjke uitbreiding business controller) Implementatie en vertaling van adviezen uit onderzoeken KokxCeVoogd en Intcbest Lítùojĩ/ iran de interne beheersstructuur onder andere door het realisatie van het KPE huis Verhogen van de productiviteit binnen diverse bedrijver door optimalisatie van bediįjfšfx&izssER Inzet van een interne case manager verzuim waardeer het verzuim is afgenomert en de dosrêrs alleman; artueel/.p-todate zijn. Implementatie van ARA5 (pemaneelsedministratfe systeem} Verbeteren ver. het werkkapitaal door o.e. sctíef te sturen op voorraden en cebríeiiren beheer

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 23

©o

Transparantie In KV Empatec en GR Fryctân-West

ssv

Om zowel een transparanter beeld te krġger ver. de NV Empatec en de GR Fryslēii-WesĻ is besľoter om de en GR eenduidiger te positioneren. Dit ēs in 2019 ingezet en ‘n 2D2C verder vormgegeven. Zo is een GR-secretaris en GRcüntrollere.í. benoemd. Daarnaast is eind 2020 en begin 2021 de iiquidite*, solvabiliteit en rentebiliteä van de GR FryslānIVest structureel verbeterd. Dit was noodzafcelijk vanwege de jarenlange rjfcsb«ulnĩg:r.gen op de bļjdrage per SW*r. De deelnemende gemeenten hebben met een kapitaalsinjectie van C 5 mln. het eigen vermogen van de GR verstevigd en middels een structurele verhoging van de gemeentelijke bijdrage (inmiddesC 2.000 per S'.V-er) de exploitatie verbeterd. Daarnaast heeft de KV ruim C 5 mín. afgelost aar de GR waardoor de Equiri&A van de GR ís verbeterd. De eenduidiger positionering leidde tot een nieuwe kostenverdeling waardoor de NV eer* deel van de kosten van de GR heeft overgenomen. Het de stappen die in 2020 zfr gezet is eer. fundament is gelegd onder een boebomstbestendger iverideerbedrijf wat de gemeenten, GR er NV in 2821 verder utwerfcen. Ondernemingsraad Voor de OR was het een relatief rustig jsar omdat veel plannen door corona in de ijskast aįjr. helend.

Kaast de gebruikelijke adviesaanvragen en verzoeken tóî instemming waren er in 2020 meerdere verzoeken tot instemming voor de benoeming var prevenhemedeweiicera voor een bepaald fcedrijfsondeidee; of locatie. In 202C zijn nter/re leden tot de OR toegetreden. De geplande verkiezing bleek reet noodzakeūjk ais gevoìg van een te beperkt aantal kandidaten. De samenstelling van het degelijks bestuur van de OR is gevaagd. Ontwikkeling medewerkers Binnen het SW-bedrijf worden hoge eisen gesteld aan de ieidereriiapsvaardigheder ven leidinggevenden en dan vooral op het uitvoerende niveau. Immers, deze leidinggevenden begeleider en ontwikkelen dagelijks onze SW-inedewerfeerc. Ook in hetfid* van een transitie naar bedrijfsmatiger en marktconformer werken, is geld en tijd geïnvesteerd in een uřtçebreid ortwikkelprog ram me voor leidinggevender. en stafmedewerker. Door corona zĵn vee! opleidingen en ortĥvikkdprogramma's ir. 2020 gestaakt. Vŵar noodzzkelijk tb. een dee' van deze trairengen alsnog in 2021 plaatsvinden (zodra corona dit mogelijk maakt}. ŵor een verdere toelichting op de ontwikkeling van het personeel en orrzet venvņzer. wij naar U algemene inning.

BEDRIJVEN EMPATEC Detachering en Coaching Kaast he: 'werken op locatie’ en detachering vîe de vafcbedrçjven, zgn er ongeveer ISO mede* erkers via het bedröfiKwdenĩee! Detachering Sc CoecKng in 2C2C bjiter, Empatec zan de dag. Hiervoor zijn twee mogeSjke opties. De mwterrenîÉr oBjft in dienst bij Empatec en de werfgever betaalt een tarief per uur. De andere optie ľs een feegeíe’á werken esmsfeüÈSe waarb-j de medewerker ;n dienst komt vas ce werkgever. Empatec geeft, op basis ven de íconwaarte var de wencnemer, subare aan de werkgever; Omdat vee! Si? medewerken graag widen werken îr. de reguliere arbeidsmanS, investeert Empatec veel ir 'werken ep locatie', detachering en "óegeíeľd werken'. Orate jcbcszd.es begeleiden ce medewerker » daast leidinggevende (9 de weringeer. Erwcnfc gekeken wet er nod;g šcmzc optima ai mogeľġfc te

functioneren. Döōr dĩt «ravulorg te bege eīden leaufteat dit veak in duurzame plaatsingen die rams langer der 10 jear duren en vraeibg 5w medewerkers vo ted* en vo'.wanřę onderst uřtrceken ven het bedrijf ŵt ze heeft ingehuura. CeíBdîeriŢţg a. Cnecfîing voert ook vaar Paste; ccadring trajecten aft voor -nedewerioer» iret een Baan Afspraak Baan: CBAE^ nsicsťe e« r cĩensţ zįn Ķj sea werkgever. Tevens zetten zij coaching intern in om te zerger. dat medewerkers met een oescřrjt werken -ndkafe'e zo sne! er. gced mo;e:ijk integreren e» een werkplek. Kierê ç ĩs asr.dachš vsar de peraocníste beg eTeEdír,gsbehoefte er ontwlkfceíng.

fes geŵ.g van áe corenacrisis ziet Dtíaŵerirg 5. esedirng de řsiYteľheid pĨEBîffjîcen terjgĩaper., Ook is hst festsg om nieuwe paaternger. te reeirseren. Dri effect ís vesra; te 1ier ir. het laatste tovertaal ÍËjdens de tweede conrageířj. Empatec es een samenwerking Ēingegaan met ÍIEF en Capers -.vearbij een flezamenlgke campagne ’.xīót gestart om 5\V medewerkere onder de aandacht te braider, bif RKS bedrijver. Deze campagne Sart in mei 2C21 en zei zgn effect in de tweede heft ven 2021 mceten later atr ir meer p aatsirger. bį rasdiere werkgevers.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 24

oo

Tomatenkas Wier

Binnen de tomatenkas vínden een tweetal activiteiten plaats: de teelt var. inmeten en het detacheren van medewerkers near AGF-gerdateerde bedrijven (Aardappelen Groenten en Fruit) 'r de omgeving van Wien Qua tee werd gekenmerkt door corona. De horeca ging dicht wat consequenties had voor de afeet Door een verhoging van de verkoopprijs, is de begrote onnet we» gerealiseerd. Detacheringen vanuit de Kas Met name het laatste kwartaal 2020 liet een daling zien van detachering. Corona ėb hiervan de grootste reden. Door het inzettan van personeel oţj andere onderdelen ven Empatec sis ook het bedienen van nīeuiva kienten, zijn alle medewerkers productief ingezet. Verpakken Binnen Verpakken onderscheiden we een tweetal proposities: Verpakken WOL («weken op locatie} en Verpakken Food. Het werken op locatie kan bij de klant op terrein, maar ook in onze «gen vestiging in 5neek of Franeken Er is geïnvesteerd ín een nieuwe verpakkingsein op de locatie in Srteek. Erd 2B2D is deze in gebruik genomen. In 2021 wordt de productiviteit van deze verpakWngsIgn verder uitgebauwd. In 202C is verder gegaan met het optimaliseren van de kfanipartfalio en het realiseren van hogere prijsstelling. Voor de betrokken SW-medewerkers hebber deze veranderingen impact Daarom worden dit soort verbeteringen via de weg van de geleidelijkheid doorgevoerd. Meubel Het was een moeilijk jaar vcor Meubel.

Als gevolg van corona ondervonden we sterke teruggang in de orderportfolřo ven twee strategische Wanten. De geprognosticeerde groei van met name de BSsemKagE van steigerhouten meubelen wenl niet gerealiseerd. Ook de omzetprognose var. een jarenlange Want is met 3ŭaA terug gelopen doordat meubilair aankopen in kinderopvangbedrijven on scholen uitgebleven is. Het resultaat heelt Mor sterk onder geleden omdat de meeste bedrijfskosten niet fiexibct afgeschaald kunnen worden. Door onder andere intern te schuiven met perscneelsinzet heeft doe teruggang voor onze SW medewerkers een beperkt effect gehad. In 202C is conform besluit in 2019 de voormalige Schaverij volledig ortmantéd. Metaal Door corona is bij 'letaal de omzet terug gelopen. Een aantal van onze medewerkers Imndcr vanwege hur. lichamelijk ksvesfibsarheid deer de eoronacrisis niet aan het werk. Had et veilighädsmeatregelcn waren ingevoerd, zijn zţj weer aan de slag gegaan. I» deze periode ís afscheid genomen ven een aantal zeer verlieslatende Wanten. Na personele wisselingen in 2019 is het menegementteem in 2020 versterkt met een bedrijfianenager en sen werkujarbereľíēr. Ce focus is gelegd op verbeterd operationeel management; de Went wordt op įįjd en volledig geleverd, de voorreden zţjn op orde en de verkoop- er. inkoopprijzen zjjn geoptimaliseerd.

Het Metaalbedrijf heeft neesfc de vestiging op de hoofffiocatie in 5neek ook een WOL (werken cp Locatie) bij Lanldiorst in Sneek. Dit onderdeel heeft ceor corona ;r» 2020 eer sterke omzetreductie geleerd. Gok hier zţjn stevige stappen in optřrraSsatiE poet waarvan de effecten in de tweede helft 2020 duidelijk merkbaar zijn en dóórwerken in de planning en uitvoering in 2021.

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 25

Dienstver In once bedrijven

Err. poter Dienstverlening is een modem Hentoericht bedrijf. Dē dienstveriener.de activiteiten, die onder de merknamen* E 1 i i c mpeiec ovenrers mpa ec■ui;c e -jer enen mp- ec Natuurİ3ehaDr * rd ht

“ ■*

c ‘‘ ' " -

' «en

e onee «

(

rz m-

- en «nip" a eis» «« ec «mgevng r.

^ ma bis omen stee *s meer in un i « ‘r/sISn

s n

s e or*emg

' ‘ gemene Zs en.

1

" «

a i

c ĥ

* msec van •eeqeti panden is gein egreer« *inn»n arize

Samenwerking met WetXenldp Frystan en Caparfs ZOwei Empatec als Capons onderhouden al jarwiang in een groet det van de provincie Frysfên de ļnsnvoomeiŔng op tremen van l e era p riys an. het Ve erelop eeft in 2018 de (sens aangegeven orr. het onderhoud '.n gehed FrysKn door Empatec en Caparis te laten verzorgen. Dit heeft geleid tot de oprichting van een gezamenlijk weriťeerbedrįïf dat begin 2019 onder de naam Griensiċp operationeel is geworden. In 2019 heeft dit bedrijf juridisch en organisatorisch vorm gekregen. Caparis en Empatec leveren arbeid aan Grienskšp (řn de vorm van detachering van medewerkers) en Vfttterstdp verstrekt aan Griersldp de opdrachten. Nadat het reguliere werk op deţjiste wijze binnen Griensícp is injjeregeld, zíjn 2023 te starten met het werideeraeiderdeei binnen Grianskip.

2Q2C de voorbereidingen getroffen om in

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 26

© PAST! EL De coronacrisis zette de arbeidsmarkt In 2020 flink op zijn kop. De Impact van de crisis was erg groot Er was een terugval van de ureritgel mheīd en dat trof ook de kandidaten van Porti el. Het wasvoor onze kandidaten daarom lastiger om de Juiste baan te vinden. Gelukkig hebben we ook geleerd van de crisis. Wij dfn op een andere manier naar werk gaan kijken en hebben er alles aan gedaan om on» kandidaten aan werk te helpen.

Ľnstroom Jandftfaten De totale instroocn bg Portie! was in 2020 legerden dat we van ãe voren hadden venvsctó. In alls gemeenten is de ĩn stroom vsn kandidaten achtergatjíeven. Ondanks de SKonscräs ás de înstrociR In de bijstand ŵt gestenen waardoor ook de instroom bg Pastiel lager was. Een tweede varidaring ã dat medewerkers bņ de gemeenten venaF maart 2020 vooral thuis zijn gaan werken. Hierdcar wss de Ĵtsistrerfeninç door de gemeenten lastiger ėn taę de focus mínder cp het aanmetden van kandidaten b:j Pastis!. We verwachten dat de instroon in 20Zi weer zei toenemen.

Plaatsingen Pastieĩ was de etrafcs maarden van 202C goed gsstart maar (foor de uitbrak van het coronavir^s zijn de plaateing vanaf maart Hink tenujgŵpen. Er sĩĵn voel piaatsinaen nist dtorgepaer. omdat werkgever* uitent terughoudend waren ĩn het gever van arbeidscontracten' stiel heeft er alles een gedaan cm kandidaten zo goed magelijk te begeleider en errasr Ge zergen dat ze ook ĩr. tįjd van crisis alsnog de cssn vinden waar ze naar sp zoek zijn. En met succes, ŕn totaal zijn er in 2020 Riĩm 30C plsatsjigen gerealiseerd. De verwachting is dat het nog maa ier, zal duren voordat a&ss «eer 'norrtsaľ zat Ęĵn. Voorspeld iverdt dat de invloeden van de corona cñss m eik geval nog tot eind 2021 nog merkbaar zulten zijn op de arbeidsmarkt

Instroom kandildaten

i

wf.’

I

DcfīrytieMMmt

NeinfwHrrnnUfl

S ««..H

Cüdwcn rrysHř»

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 27

WUPŕ JOU WFP Wurķfouwer De Fryske Marren (DFM) In 2Ü2C zijn ín ik gemeente De Fryske Marren in totaal 235 deeīnem&re begeleid door de Wiirfġouwer. Bnd december zaten nog 150 did nemen in een traject Deze groep bestond voor 31BA u:t nieuwkomere. Totaal zijn S5 deelnemers uitaeitrosmd. Hiervan z'g'n 33 deelnemers terug gemeld naarde gemeente en 52 personen voldeden aan de Participatiewet. We zien dat de insĩraam van ststeshoueters īn 202o geheeľ is opjedrongd, en juist deze groep vraagt veel begeleiding. De ontwikkeling ver- taal en vaktaal zijn bij deze greep van cruciaal being om suocesvtí naar ds arbeidsmarkt te kunnen utetren-en. Naast het geven van strictuur en weriwawdighede-t besteedt ie Wurlġouwer dan ook veel eendacht aaa de ontwikkeling van de Nederlandse taal. De VJurlqouiver werkt nauw samen met Pasířd; de door do gemeente eanġemelde deelnemers krijgen vanuit de Wuríĝouwer een warme overdracht nasrPestìel zodat de entwikkEidoEbteliingen en keuzes lichting artaeidsmarid: goed op elkaar aansluiten. De samenwerking nut de gemeente, de eonsjtenten en het Sociaal wijkteam verlopen zeer goed. De interne scholing met het Ftìes&nd Collega* het Digiiaa -huis en de pteatsstgke bibliotheek zgn doeltreffende aarrvi&mgen. Mede door al deze samenweiknigen weėťde Wurigouwer haar succesvo.ìe resultaten te realiseren.

Iiv rn ufutraom WûtíSton V - om Januari Ųm detémber mm htstroom ĒVľfl

ìT'-íSTi

47 toidůī

■mmHSB

Ş; UITSTROOM

IS TERUũMI LÜiNOIN W*

ti-K

Uitstroom

Jaarstukken NV Empatac 2020 - 28

@

Wurķjouwer Sŭdwest-Fryslân In september 2017 is WUriçįouwer Sneek bís pilot gestart omdat men in deze regio de nodige problemen ervaart met burgers met een (hele) grote afstand tot de maatschappij en de arbeidsmarkt. Het eerste jaar is succesvol afgesloten waarop is besüoten om de pilot met te verlengen. In 2020 zijn in de gemeente Súdwest-Frysīín in totaal 116 deelnemers begeleid door de Wurfġouwer. End december zaten nog 37 deelnemers in een traject. Totaal zijn 79 deelnemers uitgestroomd. Hiervan zijn 42 deelnemers terug gemeld naar de gemeente en 37 personen voldeden aan de Participatiewet. De activiteiten bij Wurķjouwer Sûdwēit-FrysISn bestaan uit diverse werkzaamheden en projecten zoals het fietsen prefect ĥetsen worden ter beschikking gesteld aan deelnemers en eventueel andere partijen zoals bijvoorbeeld aan Limor, Mindup Friese Pooit enzovoort verder is er een kleine metsaihoek en houtafdelĩng. Deelnemers hebben ook de mogefjkheĩd om creatief bezig te zijn, o.b. naailessen en pitriebverkzaamheden. Haast deze activiteiten, zijn we binnen Würiġauwer Sneek ook bezig met scholing in de breedste zin van het woord. Vooral voor deelnemers welke afkomstig zgn uit andere landen bieden wij vooral een praktische aanpak waarbij we veelal met fotor6 kunnen laten

n wat de benaming is van

bijvoorbeeld gereedschappen, machines en veiligheid.

Januari t/m december 2020 ifiítwm 7 Aarvnrfctrîļţf^» var*

ótts dooi

Poort

(waarvan O

i rľr7

| m

*

1?

* *

1 IW*r ve^nrüi^vffcerťrk tl iligrt («fint

rmlfl

■vrj luvNťX-rtfn) *

13 tyvrtr mfefiŕn «Uittoog

* *

5 irř tjftef ynní ũ fkŕtcKur wet t

*

J fnotlwtic» fMnN^mŗn

*

1 mprobl^mrm

*

î sfarn

*

î wrhuljmgrft

* *

} ervefrt fr«ari i

Jaarstukken NV Empatec 2020 - 29

e TOESTAND PER BALANSDATUM De gecombineerde omzet van het werkbedrļjf Empatec, re-integratiebedrijf Pastiel en maatschappelijk participatíebei Wurlļjouvver was in 2020 metč 19,33 miljoen C 2,45 miljoen lager dan in 2019 {C 21,78 miljoen). De kosten voor materiaalgebruik en uitbesteed werk z|jn C 3,90 miljoen en daarmee C 1,37 miljoen lager dan in 2019 (C 5,27 miljoen). De netto toegevoegde waarde (omzet minus materiaalgebruik en uitbesteed werk) is ín 2020 met C 1,08 miljoen gedaald naar CIS,43 miljoen (2019: C 16,51 miljoen). Het nettoresultaat bedraagt voor 2020 C 336.000. īn 2019 was dit C 792.000. FINANCIEEL KADER PASTIEL/EMPATEC Financiële continuïteit

Doel matigheid

Sïgnaleröigşgrenzen Kengetallen

Formule

a. Solvabiliteit

Eigen Vermogen/Totale Vermogen

Ondergrens

Bovengrens

30» (en minimaal

65»

> c 4,5 mill.)

Quick ratio ((Vlottende activa -/- voorraden) f

b. Liquiditeit