Bijlage 1. Sociaal Economisch Actieprogramma 21.201131.pdf

3. Te nemen maatregelen De volgende concrete activiteiten zullen in Harlingen en Waadhoeke in de periode 2021 t/m 2030 zullen worden uitgevoerd: • Uitbouwen onderwijsmogelijkheden van de academie door de samenwerking met ondernemers in de regio te verbeteren. Dit zal uitgevoerd worden door een docent in samenwerking met een coördinator. Deze coördinator zal zorgen voor marketing, zoeken naar en onderhouden van samenwerkingen en zoeken naar aanvullende financiering. • Ondersteunen learning communities door de Academie in samenwerking met omliggende onderwijsinstellingen te laten zorgen voor: o Verbinden onderwijsinstellingen en bedrijven om deze communities te vormen en optimale samenwerkingsverbanden te realiseren. o Aanbieden ruimtes voor samenkomsten, coaching en onderwijs. De Academie moet een verlengstuk zijn van wat de regio al aanbiedt aan mogelijkheden, een goed vooronderzoek is dus van groot belang. 4. Crossovers tussen de businesscases De businesscases raken elkaar op de volgende manieren: • Door strategische samenwerkingsverbanden met regionale bedrijven op te bouwen draagt de Academie bij aan innovatie in de regio. Bijvoorbeeld op het gebied van verzilting. Een onderwerp waarop de academie hét onderzoekscentrum wil zijn.

• Door hoger onderwijs aan te bieden en de samenwerking met het bedrijfsleven te versterken, wordt de academie een aantrekkelijke locatie voor jonge studenten. Deze studenten zullen eenvoudiger voor de regio behouden kunnen worden. • Door de learning communities te ondersteunen wordt de academie ook een aantrekkelijke plek voor leerlingen op hoger en middelbaar niveau, waardoor nog meer jongere werknemers voor de regio behouden worden. • Door de zichtbaarheid van (het aanbod van) de Academie van Franker te vergroten wordt ook de aantrekkelijkheid van de regio versterkt. Hierbij kan eenvoudig voortgeborduurd worden op de

geschiedenis van de academie als oudste universiteit van Nederland en van Franeker als universiteitsstad. 5. Partners Overheid Ondernemers Onderwijs - Stichting Academie van Franeker 5. Te nemen stappen Looptijd project: 2021-2030 - Vooronderzoek - Uitvoering

8: Gerichte acquisitie en onderzoek modernisering bedrijventerrein 1. Urgentie en ambitie Urgentie • De gemeenten Harlingen en Waadhoeke hebben te maken met een krimpende werkzame beroepsbevolking en tegelijkertijd een toenemende vraag naar personeel. • Naast de krimp van de potentiële beroepsbevolking is ook de lage arbeidsparticipatie (67,8% in Harlingen) een oorzaak voor het tekort aan personeel bij regionale bedrijven. • Het voor de vitaliteit van de regio erg belangrijk dat nieuwe ondernemers zich blijven vestigen en daarmee nieuwe bedrijvigheid, innovatie en kennis naar de regio brengen. De afname van de regionale beroepsbevolking zal namelijk gecompenseerd moeten worden met een toename van de arbeidsproductiviteit om een krimp van de economie te voorkomen. Nieuwe bedrijven brengen, onder meer, innovatie en kennis naar de regio en ondersteunen hiermee een toename van de arbeidsproductiviteit. Door de juiste bedrijven aan te trekken zal bovendien de uitgaande pendel verminderen en zullen er meer kansen zijn voor de huidige niet-participerende beroepsbevolking om aan een baan te komen. • Er liggen vooral kansen bij de sectoren die nu al sterk zijn in de regio, zoals de maakindustrie en de maritieme sector. De aanwezige kennis en kunde van bedrijven en werknemers als broedplaats een belangrijke vestigingsfactor voor nieuwe bedrijvigheid.

Een acquisitiestrategie gericht op deze sectoren zal hierdoor snel resultaat boeken. De nabijheid van onderwijsinstellingen (zoals de maritieme academie) en van andere bedrijven (biedt mogelijkheden voor clustervorming) draagt verder bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Tevens is het van belang om bekendheid en profiel te geven aan bedrijventerreinen. Dit maakt deze bedrijventerreinen ook aantrekkelijker voor nieuwe vestigers. • Bij het voeren van een gerichte acquisitiestrategie is het van belang dat er voldoende geschikte bedrijfslocaties beschikbaar zijn. De regio Noordwest-Friesland bevat relatief zwaarder verouderde bedrijventerreinen (levensfase III) dan de provincie Friesland (10% t.o.v. 5%). • Daartegenover staat dat de bedrijventerreinen in Noordwest-Friesland relatief gunstig zijn voor het toepassen van een (duurzame) transitie. De kwalitatieve vraag bestaat dan ook vooral uit hoogwaardige bedrijventerreinen gekenmerkt door ontwerpmatige terreinen, hoogwaardig bouwmaterialen en de aanwezigheid van glasvezelnet. • Veel ondernemers vinden dat de bedrijventerreinen voor nu en in de toekomst wel voldoende ruimte bieden aan het bedrijfsleven, en ook kwalitatief best goed zijn, maar in de bereikbaarheid (digitaal) verbeteringen nodig zijn, onder andere om voorbereid te zijn op de next economy (zoals smart industry).

• Ondernemers in de regio zien ook graag dat de gemeente enthousiast meedenkt en faciliteert met nieuwe ideeën en vergunningen voor uitbreiding. Ook zien ze het als opdracht voor de overheid om in het acquisitiebeleid scherpere keuzes te maken in welke bedrijven worden aangetrokken en onder welke voorwaarden. • We gaan een gerichte acquisitiestrategie opstellen voor de maakindustrie en de maritieme sector, waarbinnen wij zullen focussen op watertechnologie, agrifood, biobased, IT en HTSM. Door deze focus zal gebruik gemaakt kunnen worden van financiering en fondsen van de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (NOM). • Op de bedrijventerreinen is nog 8% uitgeefbaar. Wanneer dit terrein opgevuld wordt met nieuwe bedrijven zullen 500 nieuwe banen voor de regio gecreëerd worden. Dit staat gelijk aan een toegevoegde waarde van €52 miljoen (4% van het BNP). Ambitie Het doel is om meer bedrijven aan te trekken en de cluster(s) te versterken door de zichtbaarheid van de kansen en mogelijkheden voor nieuwe bedrijven in de regio te vergroten. Hiermee versterkt onze

regio ons vestigingsklimaat en zet deze op de kaart. Daarnaast moeten bedrijventerreinen meer broedplaatsen voor innovatie worden in plaats van een willekeurige verzameling bedrijven.

2. Beoogd resultaat en impact Beoogd resultaat • Een toename van ondernemers in de stuwende sectoren. • Een toename van de arbeidsparticipatie in de regio. • Een afname van de pendel naar buiten de regio. • Een modern, duurzaam en aantrekkelijk bedrijventerrein. • En daarmee 500 banen te creëren en het BRP tot 2030 te laten stijgen met 4%. Dit zal een bijdrage leveren aan een economische groei van 22% tot 2030. Impact • Het behoud van de werkgelegenheid. • Het versterken van het woon- en vestigingsklimaat. • Het realiseren van economische groei. •

Mogelijke indicatoren voor de impact zijn: het aantal (nieuwe) ondernemers dat zich op het bedrijventerrein vestigt; het aantal ondernemers dat overweegt hun onderneming te vestigen in onze regio; het aantal banen dat gecreëerd is; de werkgelegenheid in de regio; het aantal ondernemers van buiten de regio dat bekend is met onze bedrijventerreinen.

3. Te nemen maatregelen De volgende concrete activiteiten zullen in de periode 2021 t/m 2030 in Harlingen en Waadhoeke worden uitgevoerd: • Een aanpak om onze bedrijventerreinen aantrekkelijker te maken. Dit doen wij regiobreed en niet per bedrijventerrein. • Onderdeel daarvan is ook een inventarisatie van het onderscheidende profiel van bedrijven en bedrijventerreinen en het versterken van het imago en het versterken van het innovatieve broedplaatskarakter. • Het ontwikkelen van een gerichte gezamenlijke acquisitiestrategie voor de stuwende sectoren, waarbij de focus ook ligt op de lange termijn en het duurzame behoud van werkgevers en werknemers in de regio; het aantrekken van werkgever en werknemers van buiten de regio (Randstad), en het aantrekken van bedrijven uit ketens die aansluiten bij de clusters uit onze regio. • Het ontwikkelen van een gezamenlijk beleid; potentiële werkgevers en werknemers kijken niet naar de gemeentegrenzen, maar naar de regio. • Een uitgebreid inventariserend kwantitatief en kwalitatief onderzoek hoeft niet uitgevoerd te worden. Dit is namelijk al gedaan door Bureau Louter (2014, kwantitatief) en Stec Groep (2019, kwalitatief). Wel gaan we inventariseren welke concrete maatregelen genomen moeten worden om de bedrijventerreinen in de regio te verduurzamen en te moderniseren om de strategie ook daadwerkelijk waar te maken.

(Bijvoorbeeld Bureau Bepositief zou dit mogelijk kunnen uitvoeren). • Het verduurzamen en moderniseren van bedrijventerreinen. • Vanaf 2022: begin uitvoering “no-regret maatregelen” met een waarde van €500.000. • Vanaf 2022: 2 nieuwe bedrijfsvestigingen per jaar in de stuwende sectoren n.a.v. de acquisitiemaatregelen.

4. Crossovers tussen de businesscases •

De nabijheid van onderwijsinstellingen (zoals de maritieme academie) en van andere bedrijven (biedt mogelijkheden voor clustervorming) draagt verder bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat op bedrijventerreinen. • Een vitaal bedrijventerrein kan talent in de regio behouden en nieuwe talent aantrekken. • Een vitaal bedrijventerrein vormt een belangrijk onderdeel van de learning communities. • Het is uiteraard cruciaal, dat de innovatie en het ondernemerschap veder worden aangejaagd om de functie van de bedrijventerreinen verder te versterken. 5. Partners Overheid - Gemeenten Harlingen en Waadhoeke Ondernemers - Ondernemers (al dan niet verenigd) op bedrijventerreinen Onderwijs 6. Te nemen stappen -

opstellen acquisitiestrategie Inventarisatie concrete maatregelen voor verduurzaming en modernisering van de bedrijventerreinen. Begin van de uitvoering van “no-regret-maatregelen” (€ 500k) 2 nieuwe bedrijfsvestigingen per jaar in de stuwende sectoren n.a.v. de acquisitiemaatregelen

9: Regiomarketing en behoefteonderzoek 1. Urgentie en ambitie Urgentie • De gemeenten Harlingen en Waadhoeke hebben te maken met een krimpende werkzame beroepsbevolking. De verwachting is dat in 2030 de potentiële beroepsbevolking ten opzichte van 2013 afgenomen zal zijn met 8% (4.000 inwoners). • Om aan de werknemersvraag te voldoen zullen 375 werknemers uit de rest van Nederland aangetrokken moeten worden en zullen ongeveer 1.350 werknemers die nu elke dag de regio verlaten om ergens anders te werken in de regio aan een baan moeten komen. • Door de regio op de kaart te zetten als een aantrekkelijke regio voor de doelgroepen: bedrijven, bezoekers en bewoners, zullen meer mensen de regio gaan zien als fijne werk- en woonbestemming. • Een goede marketing van de regio is een belangrijke acceleratiefactor om nieuwe werknemers en toeristen aan te trekken, de vitaliteit en leefbaarheid van de regio te behouden en om de regio op de kaart te zetten als een plek waar het goed wonen en werken is. Succesvolle marketingcampagnes die als voorbeeld gebruikt kunnen worden zijn: ‘Er gaat niets boven Groningen’, ‘Zuid-Limburg, je zal er maar werken’ en ‘Leiden, stad van ontdekkingen’. • Voor een geslaagde marketingcampagne is het zaak om op zoek te gaan naar de identiteit, het DNA, van de regio.

Waarin onderscheidt onze regio zich? Branding van de regio, het verhaal vinden dat bij de identiteit past, is de paraplu waarmee diverse marketingactiviteiten per doelgroep ontplooid kunnen worden. • Voor de doelgroep bezoekers kan goed voortgebouwd worden op de activiteiten van het toeristisch platform Bestemming Noardwest. Ook kan er worden aangesloten op de Toeristische Visie Harlingen 2018-2022 (één herkenbare noemer: Welkom aan zee, één website voor promotie) en op het Ontwikkelperspectief Waadhoeke 2018-2021 (Franeker als cultuurstad). De citymarketeers die in beide gemeenten aangesteld worden in het kader van de Toeristische Visie en het Ontwikkelperspectief zullen een cruciale rol krijgen in het ontwikkelen, coördineren, op elkaar afstemmen en uitvoeren van het behoefteonderzoek en de regiomarketing. Ambitie De gezamenlijke ambitie van de regio is om Harlingen en Waadhoeke nationaal en internationaal op de kaart te zetten. Door het voeren van een goede regiomarketing groeien Harlingen en Waadhoeke uit tot plekken waar toeristen graag recreëren, ondernemers zich willen vestigen en mensen graag wonen. Dit zal een boost opleveren voor onze regio. 2. Beoogd resultaat en impact Beoogd resultaat • Het aantrekken van werknemers en werkgevers die zich in de regio willen vestigen (wonen en werken).

• Een effectieve reclamecampagne waardoor tot 2030, 30 werknemers aangetrokken zullen worden, zoals blijkt uit vergelijkbare regiomarketing in Brandenburg (DE) en Wales. • En om daarmee tot 2030 de werknemersvraag van de regio te verminderen met 1050. • Vanwege de verwachte toename aan toeristen zal de toeristische sector groeien met 43%, wat een stijging van €19 mln. van het BRP inhoudt, mits de 383 bijkomende fte’s in deze sector gevuld worden. • •

In beeld krijgen wat belangrijke voorwaarden zijn van werknemers en ondernemers om zich in de regio te vestigen. Het gezamenlijke verhaal, de identiteit van de regio, in beeld krijgen voor het maken van een uitvoeringsprogramma.

Impact • Meer werknemers die zich in de regio vestigen. • Minder pendel naar buiten de regio. • Meer toeristen die de regio niet enkel als vertrekpunt zien voor de Waddeneilanden, maar ook als een bestemming op zich. • Een beter woon-en vestigingsklimaat. •

Mogelijk indicatoren voor de impact zijn: het aantal toeristen aan Harlingen en/of Waadhoeke; het aantal pendelbewegingen naar buiten de regio; het aantal werknemers dat zich in de regio vestigt of wil vestigen; het aantal mensen van buiten de regio die bekend is met onze regio. 3. Te nemen maatregelen Harlingen en Waadhoeke gaan in de periode 2021 t/m 2030 de volgende activiteiten uitvoeren: Behoefteonderzoek • Het uitvoeren van een behoefteonderzoek om de bereidheid en wensen om hier te komen werken in kaart te brengen (wonen, bereikbaarheid, (culturele) voorzieningen). • Het houden van exit-interviews onder bedrijven en inwoners die uit de regio vertrokken zijn om vast te stellen waarom zij zijn vertrokken. • Het opleveren van het behoefteonderzoek in 2022. Regiomarketing • Het aanstellen van een ambassadeur met de duur van 8 jaar voor de gehele regio die op zoek gaat naar de identiteit en focust op de sterke kanten van de regio. • Het organiseren van jaarlijkse marketingevents voor de regio. • Het ondersteunen en verder ontwikkelen van Agrarische dagen, Tall Ships Races en Bildtse aardappelweken als iconen voor de regio en het uitbreiden van het aantal en soort evenementen. • Het coördineren en ondersteunen van marketingbureaus in de regio.

• Het produceren en verspreiden van marketingmateriaal: laten zien wat de voordelen van onze regio zijn via verschillende media: kranten, tv, social media etc. • Regiomarketing met de focus op de sterke punten van de hele regio (provincie): omgeving, veiligheid, onderwijs, wonen, ruimte, infrastructuur en daardoor het beeld van de regio verbeteren. • Het aanbod van slechtweeraccommodaties uitbreiden waardoor het toeristisch seizoen verlengd wordt. 4. Crossovers tussen de businesscases Met regiomarketing zetten we onze regio in de etalage: • Regiomarketing trekt nieuwe bedrijven naar onze regio. • Regiomarketing trekt nieuw en jong talen naar de regio. • Regiomarketing trekt nieuwe mensen die het tekort aan personeel deels zullen opvangen. • Door regiomarketing wordt het goede woon- en vestigingsklimaat van de regio in binnen-en buitenland bekend. • Regiomarketing kan nieuwe arbeidsmigranten aantrekken die voor langere tijd of permanent willen blijven. Cruciaal is natuurlijk dat de producten die we in de etalage zetten voldoende kwaliteit hebben en telkens innoveren. 5. Partners Overheid - Gemeenten Harlingen en Waadhoeke - Provincie Fryslân Ondernemers - Stichting Bestemming Noardwest

6. Te nemen stappen Behoefteonderzoek Opstellen Plan van Aanpak behoefteonderzoek en samenstellen onderzoeksteam Uitvoeren onderzoek – bezoeken beurzen / evenementen, (exit) interviews, etc. Opleveren eindrapport behoefteonderzoek Regiomarketing

10: Klankbord woon- en vestigingsklimaat 1. Urgentie en ambitie Urgentie • De gemeenten Harlingen en Waadhoeke hebben te maken met een krimpende werkzame beroepsbevolking. De verwachting is dat in 2030 de potentiële beroepsbevolking ten opzichte van 2013 afgenomen zal zijn met 8% (4.000 inwoners). • Om aan de werknemersvraag te voldoen zullen 375 werknemers uit de rest van Nederland aangetrokken moeten worden. • Een voorwaarde voor het aantrekken van voldoende goed opgeleide (jongere) werknemers en ondernemers is een aantrekkelijk woon- en werkklimaat. • Het is van belang dat de overheid op de hoogte is van de huisvestingsvraagstukken van de ondernemers (en de potentiële werknemers) om hier het woningaanbod en het gemeentelijk beleid in de regio op aan te laten sluiten. Dit gaat niet alleen om wonen, maar ook om bereikbaarheid en voorzieningen (bijvoorbeeld cultuur en onderwijs). Op dit moment wordt de input vanuit het bedrijfsleven en vanuit het onderwijs onvoldoende meegenomen in de plannen van woningbouwcorporaties en in het woonbeleid. • Deze vraagstukken op het gebied van (digitale) bereikbaarheid, flexwonen, tijdelijke behoefte of huisvesting van arbeidsmigranten en voorzieningen worden samen opgepakt, waardoor de regio nog aantrekkelijker wordt om te wonen en te werken.

• Met een aantrekkelijk regio om te wonen en te werken, versterken we ook het vestigingsklimaat voor bedrijven die steeds meer afhankelijk worden van de aanwezigheid van talenten. Ambitie Onderwijs en ondernemers werken samen met de overheid aan onderzoek en beleid om het woon- en vestigingsklimaat (wonen, werken, recreëren) voor werknemers (binden boeien en aantrekken) zo aantrekkelijk mogelijk te maken. 2. Beoogd resultaat en impact Beoogd resultaat • Het in beeld krijgen bij bedrijven en inwoners wat de push en pull factoren zijn geweest bij hun beslissing om uit de regio te vertrekken c.q. er zich te vestigen. • Het laten aansluiten van het aanbod van wonen, werken en recreëren in de regio bij de behoefte van ondernemers die nieuwe werknemers die naar de regio willen trekken en bij de behoeften van de werknemers in de regio. Daarbij is de onderzoeksvraag: volgen de mensen de vestigingslocaties van bedrijven of zorgt de mobiliteitsmogelijkheden voor een vrije vestiging van de werknemers? • Het beter kunnen inspelen op (dynamische) vraag vanuit bedrijfsleven en werknemers: tijdelijke huisvesting voor arbeidsmigranten of andere doelgroepen, behoeftes vanuit bedrijfsmatige specialisaties (digitalisering of andere infrastructuur), inzichten in ontwikkelingen van de bedrijvigheid, enz.

• En om daarmee tot 2030 aan de werknemersvraag van de regio te voldoen en hiermee bij te dragen aan de 22% groei van het BRP tot 2033/36 Impact • Meer ondernemers willen zich vestigen in onze regio. • Meer (jonge) mensen willen in onze regio wonen en werken. • Meer toeristen willen onze regio bezoeken.

3. Te nemen maatregelen

•

Een onderzoek uitvoeren onder ondernemers en inwoners wat de push en pull factoren zijn om je in onze regio te vestigen. • Het oprichten van een klankbordgroep bestaande uit ondernemers en het onderwijs waarin actuele ontwikkelingen worden samengevat en de implicaties ervan met de gemeente en de woningbouwcorporaties worden besproken. De klankbordgroep komt 2x per jaar bij elkaar en verbindt de bijeenkomst met een bezoek aan een bijzondere locatie: een excursie om het onderwerp vestigingsklimaat, knelpunten op het gebied van bereikbaarheid en huisvesting onder de aandacht te brengen en te agenderen. • Gemeenten rollen de loper uit voor ondernemers en onderwijsinstellingen met goede ideeën en businesscases die het vestigingsklimaat in de regio versterken. 4. Crossovers tussen businesscases Het creëren van een goed woon-en vestigingsklimaat is een centrale verbinder van de andere businesscases: Een goed woon-en vestigingsklimaat is een basisvoorwaarde voor alle andere businesscases. Andersom is excellent onderwijs en zijn moderne bedrijventerreinen cruciaal voor het woon- en vestigingsklimaat. 5. Partners Overheid - Gemeenten Harlingen en Waadhoeke - Provincie Ondernemers Onderwijs Woningbouwcorporaties 6. Te nemen stappen Behoefteonderzoek • opstellen Plan van Aanpak behoefteonderzoek en samenstellen •

onderzoeksteam Uitvoeren onderzoek – bezoeken beurzen /

•

evenementen, (exit) interviews, etc. Opleveren eindrapport behoefteonderzoek

11: Governance (in ontwikkeling) 1. Urgentie en ambitie Urgentie • Overheden, onderzoeks- en onderwijsinstellingen, grootbedrijf en mkb dragen allen bij aan de economische ontwikkeling van de regio wanneer zij samenwerken via het triple-helix model. • In een enquête (gehouden voor de SWOT) gaf een groot deel van de respondenten aan dat een betere samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en onderwijs de economie sterk zal stimuleren, meer dan het bevorderen van innovatie of het promoten van de regio. Het in kaart brengen, met elkaar verbinden en naar een hoger niveau tillen van initiatieven in de regio zal de impact van deze initiatieven flink vergroten. • Door intensief samen te werken en dezelfde doelen na te streven, worden de sterke kanten van elke partij optimaal benut en zal een op kennis gebaseerde groeiende economie ontstaan. • Het schaalniveau van de regio leent zich per uitstek voor samenwerking op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt, regiomarketing en woon- en leefklimaat. • Een Bestuurlijke tafel op regionaal niveau zal deze samenwerking verbeteren door gezamenlijke initiatieven gericht op de nieuwe economie te ondersteunen en te organiseren.

• De groeikansen van de stuwende sectoren in de regio worden nog verder verhoogd, wanneer deze samenwerking opzoeken met partijen buiten de regio of aansluiten bij samenwerkingsverbanden in nabije regio’s, zoals de Dairy Campus Leeuwarden, Greenport Noord-Holland Noord, Watercampus Leeuwarden, New Energy Coalition in Groningen en de Bouw Campus in Drachten. • Door hier verbindingen mee te zoeken wordt een netwerk van kennisinstellingen, bedrijven en een grotere afzetmarkt ontsloten. Ambitie De gezamenlijke ambitie voor 2030 is: een slagvaardige, passende en efficiënte samenwerking van de drie O’s op het niveau van de regio Harlingen en Waadhoeke én met partijen buiten de regio. 2. Beoogd resultaat en impact Beoogd resultaat Het oprichten van een Bestuurlijke tafel eind 2021 die samenwerkingen tussen de drie O’s faciliteert en stimuleert, conform deze opzet:

Impact • Problemen, uitdagingen en kansen komen eerder aan het licht. • Sneller en adequater handelen van alle partners. • Ideeën en initiatieven komen eerder van de grond. • Mogelijke indicatoren voor de impact zijn: de snelheid waarmee projecten van de grond komen; de snelheid waarin beleid wordt aangepast op problemen in de samenleving; het aantal samenwerkingen die de Bestuurlijke tafel faciliteert. 3. Te nemen maatregelen • • • • •

Het organiseren van een startbijeenkomst voor de Bestuurlijke tafel . Het waarborgen van commitment van belangrijke partners door een intentieakkoord. Het organiseren van 4 bijeenkomsten per jaar Het aanstellen van een ambassadeur vanuit de Bestuurlijke tafel die verbinding legt tussen de verschillende partners en samenwerking aanjaagt. Het oprichten van een Bestuurlijke tafel opgericht worden, waarin de samenwerking tussen de 3O’s in de regio een vaste vorm krijgt. De Bestuurlijke tafel zal: o Samenwerking tussen de 3O’s faciliteren door overheid onderwijsinstellingen en ondernemers uit stuwende sectoren samenbrengen. o De uitwerking van de businesscases in het sociaaleconomisch programma aansturen. o De uitwerking van de businesscases in het sociaaleconomisch programma monitoren en de voortgang bewaken. o Nieuwe maatregelen ontwikkelen en komen tot nieuwe (gezamenlijke) ambities.

4. Crossovers tussen de businesscases Door samenwerking naar een hoger niveau te tillen creëren wij een boost voor alle andere businesscases: • Kansen, problemen en knelpunten in alle businesscases komen eerder aan het licht en kunnen eerder opgepakt en opgelost worden. • Intensivering van de regionale samenwerking stimuleert de ontwikkelingen in de maritieme hub. • Intensivering van de regionale samenwerking stimuleert de ontwikkelingen in de agrifood hub. • Intensivering van de regionale samenwerking stimuleert de ontwikkeling van de learning communities. • Intensivering van de regionale samenwerking stimuleert en versnelt de ontwikkeling voor het verbeteren van het woon- en vestigingsklimaat, wat als gevolg weer talent behoudt en aantrekt. • Door intensivering van de regionale samenwerking komen mogelijke samenwerkingen eerder aan het licht bij de kennismakelaars. • Door intensivering van de regionale samenwerking komen producten die voortkomen uit de innovatietafels versneld van de grond. 5.

Partners Overheid • Gemeenten Harlingen en Waadhoeke Ondernemers • Grote bedrijven uit stuwende sectoren: - Agrifood (Fobek, Huthamaki, FrieslandCampina) - Maritiem (ICON Yachts, Talsma, Damen Shiprepair, Draaisma, Frisia Zout, HVS Dredging Support, JR Shipping, Lenger Seafoods, The Fish Company) - Maakindustrie (Faber Audiovisuals, Meijer Handling Solutions, Oostwoud International, Steinfort Glas, Horjus)

-

Bouw (Spaansen, Oosterhof- Holman) Schone energie (REC Harlingen, Levvel-blocs) Toerisme en recreatie

Onderwijs • Regionaal onderwijs 5. Te nemen stappen Looptijd project: 2021-2030 -

Start Bestuurlijke tafel: 2021 Bijhouden monitoring: vanaf 2021 Ambassadeur samenwerking buiten de regio: 2021-2030 4 bijeenkomsten Bestuurlijke tafel afgerond: eind 2021 Doorontwikkeling regionale samenwerking 3O’s: 2022-2025