Document · PDF

Bijlage - Ambitieplan VOS

Raadsvergadering 29 september 2022, gemeente VughtBij agendapunt: Budget-basissubsidie Vughtse Omroep Stichting 202214.626 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

AMBITIES & BID Vughtse Omroep Stichting

Inhoud Voorwoord

Inleiding

Zenden, ontvangen, transparantie, particpatie, relevantie en controlerend.

Een nieuwe omroep biedt zich aan. Een nieuw bestuur, een nieuw PBO van, voor en uit Vught, maar zeker ook vanuit de kerkdorpen.

Poging tot samenwerking

Verslag en conclusies uit pogingen tot samenwerking tussen AVULO, NOVO3 en de VOS

Lokale omroep uit hobbysfeer naar publieke opdracht

Afstappen van denken in programmavulling, naar inhoud en publieke opdracht.

Een nieuwe omroep biedt zich aan.

Hoe wil de VOS acteren in het veranderende medialandschap?

Wat is de invloed van het veranderende medialandschap op de distributievisie en redactionele visie?

Een nieuw bestuur én een nieuw PBO met leden uit alle kernen van de gemeente Vught. Een nieuwe visie op het sterk veranderende medialandschap.

Ambities van de VOS

Kanalen, opbrengst, innovatie, partnerships, maatschappelijke impact en bedrijfsvoering.

Werken volgens het keurmerk van de NLPO

Bestuur van de VOS

Programma Beleidsbepalend Orgaan van de VOS

BID 1: doorrekening en aanbod volgens ambities van de VOS

BID 2: doorrekening en aanbod volgens rijksbijdrage

Incidentele lasten, kosten voor de opstart

Bijlage 1: Redactiestatuut

Bijlage 2: Huishoudelijk Reglement van de VOS

Bijlage 3: Vrijwilligersbeleid

Slotwoord

De 20 criteria voor een lokale omroep vastgesteld door de brancheorganisatie.

Voorwoord

De lokale omroep verbindt burgers met elkaar en met hun omgeving. Herkenning, nabijheid, gemeenschapsgevoel en participatie zijn daarbij kernbegrippen. Lokale omroepen informeren en geven burgers een stem waardoor ze zich gehoord weten, en stimuleren hen een bijdrage aan de gemeenschap te leveren.

Zenden, ontvangen, transparantie, participatie, relevantie en controlerend. De samenleving vraagt erom, het gemeentebestuur wil deze transitie maken én een nieuwe omroep ontkomt hier ook niet aan.

Voor u ligt het beleidsplan van de gefuseerde organisatie NOVO3/Vughtse Omroep Stichting (VOS). Een nieuw initiatief, een nieuwe visie op de toekomst van de lokale omroep en een uitwerking hoe een nieuwe omroep zou moeten functioneren voor de Vughtse samenleving. Verandering is nodig! De samenleving verandert, het bestuur verandert en de rol van media verandert net zo snel mee. De wijze waarop we media consumeren verandert in rap tempo. Mede door de massale opkomst van sociale media (die we letterlijk 24/7) in onze hand hebben, wordt de samenleving razendsnel geïnformeerd van hetgeen er in onze leefomgeving gebeurt. Zowel op macro- als op microniveau kunnen we inzoomen op onderwerpen die ons interesseren. We doen actief mee door laagdrempelig onze mening te ventileren. Je ziet dat de samenleving niet meer alleen informatie wil ontvangen, maar ook wil zenden, dus actief mee wil doen. Dit zijn ook uitdagingen voor de overheid. De burger wil meedoen, meepraten en gehoord worden. Het gemeentebestuur van Vught speelt hierop in door in het nieuwe coalitieakkoord meer transparantie na te streven en stuurt stevig op burgerparticipatie. Door deze veranderingen wordt de burger (en het bestuur) uitgedaagd om ook te gaan zenden en ontvangen. Ook de media wordt geconfronteerd met veranderingen.

Zoals hierboven beschreven constateren we al dat de mediaconsumptie verschuift naar andere platforms. We constateren ook dat de samenleving meer wil zenden en ontvangen. En dat is dus precies wat een nieuwe omroep moet gaan faciliteren. Naast traditionele lineaire kanalen zoals radio en TV, waar door de omroep alleen gezonden wordt, zal een nieuwe omroep ook alles in het werk moeten stellen om vooral ook te ontvangen. De samenleving krijgt hierdoor een stem. NOVO3/VOS wil op alle benoemde kanalen significant aanwezig zijn. De basis is en blijft een journalistieke benadering. Nieuwe technieken zoals het bieden van een (digitale) toolset voor burgerjournalistiek leveren tal van innovatieve mogelijkheden om naast alleen te zenden ook te ontvangen. Ook hier zijn transparantie en participatie sleutelwoorden. Dit proces moet begeleid worden. Onafhankelijke journalistiek met een agenderende functie. Blijven zoeken naar relevantie en een controlerende functie zijn kerntaken van een hedendaags journalistiek medium. Niet alleen vanuit de ogen en oren van een journalist, maar ook vanuit de samenleving en het bestuur. Steeds meer nieuwsorganisaties concentreren zich noodgedwongen op nieuws uit stedelijke gebieden. Door deze verschraling zijn lokale omroepen steeds meer de enig overgebleven waakhond van de lokale democratie.

Deze wetenschap is dus ook onderdeel van het proces voor transparantie en het controleren van het lokale bestuur.

Vorenstaande maakt dat NOVO3/VOS een goede zichtbare lokale omroep wil worden met continuïteit van informerende en opiniërende content, met een actueel nieuwsportal en kanalen via sociale media en uiteraard via traditionele radio en televisie. Ook de gemeente Vught krijgt steeds meer taken die de levenssfeer van inwoners rechtstreeks raken, zoals zorg en arbeidsparticipatie. Hierdoor wordt de controlerende en agenderende functie van een lokale omroep alleen maar belangrijker! Levensvatbaarheid van de lokale omroep Lokale omroepen hebben een stempel van hobbyprojecten in uitvoering, beleid en bestuur. In Vught rommelt het al jaren binnen de lokale omroep. Aan de financiering en intenties van de gemeente Vught kon het zeker niet liggen. Vught heeft ruimhartig de zittende lokale omroep gesteund, maar dit plan is niet uit de verf gekomen. Met dit negatieve sentiment staat ieder nieuw initiatief voor een lokale omroep met 10-0 achter. Het nieuwe

coalitieakkoord sorteert er zelfs al op vooruit. De toekomstige bijdrage is gesteld op alleen de rijksbijdrage. Met alleen de rijksbijdrage zal de gemeente wederom kiezen voor een nieuw project dat onder druk staat en een te hoge mate van vrijwilligheid heeft, NOVO3/VOS wil het bestuur van de gemeente Vught uitdagen om haar wensen voor een goede lokale omroep uit te spreken in een zogenaamd “Lokaal Toereikend Media-Aanbod” Hierin bepaalt u wat u van een lokale omroep verwacht, maar daar staat ook een passende financiering tegenover. NOVO3/VOS denkt dat samenwerking met gemeente en bestuur zelfs op meerdere vlakken mogelijk is. Niet alleen als (onafhankelijke} omroep, maar ook als facilitator in communicatie, transparantie, relevantie, participatie en controlerend. Precies zaken die in het huidige coalitieakkoord zoveel aandacht hebben gekregen. Om dit te bewerkstelligen zijn er vast creatieve mogelijkheden te vinden om tot een passende financiering te komen. Laten we trots worden op een nieuwe lokale omroep van en voor Vught. Als het aan NOVO3/VOS ligt gaan we werken aan een sterke toekomst en vooral middenin de samenleving met bestuur en inwoners. Namens het bestuur van NOVO3/VOS, Martijn van Engelen Wouter Schreuder

Lokale omroepen informeren, geven burgers een stem waardoor ze zich gehoord weten, en stimuleren hen een bijdrage aan de gemeenschap te leveren.

Inleiding Een nieuwe omroep biedt zich aan. Een nieuw bestuur én een nieuw PBO met leden uit alle kernen van de gemeente Vught. Een nieuwe visie op het sterk veranderende medialandschap.

NOVO3/VOS is van mening dat een nieuwe zendgemachtigde een verbindende rol kan spelen door waarborgen in het (bestuurs)model van een nieuwe publieke lokale omroep in te bouwen die openstaat voor samenwerking. Een omroepbestuur dient feitelijk enkel te faciliteren dat er een platform (met uiteraard een licentie) beschikbaar gemaakt wordt, die door iedereen uit de gemeenschap gebruikt zou kunnen worden. Hoe zien de waarborgen er dan uit? De wijze van besturen, het toezicht en duidelijke verantwoordelijkheden moeten vooraf duidelijk gekaderd worden. Oftewel goede ‘governance’ is de sleutel om een toekomstbestendig platform te laten functioneren. De gekozen rechtsvorm is ook van belang. Hiervoor is de VOS middels een stichtingsvorm ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De samenwerking tussen NOVO3 en de VOS heeft geresulteerd in een bestuurlijke fusie. Het nieuwe bestuur van de VOS herbergt 3 plekken vanuit de vereniging NOVO3 en dit wordt middels statuten vastgelegd. Daarnaast rekent de VOS na een eventuele aanwijzing op de boedel van de vorige licentiehouder. Deze zijn immers gefinancierd vanuit publieke middelen. De VOS als licentiehouder zal na aanwijzing van de concessie 2021 - 2026 zich puur profileren als licentiehouder, facilitator van productionele middelen

en de distributie verzorgen. Daarnaast zullen we een tweede rechtvorm in het leven roepen om als ‘taakstellend producent’ vooral journalistieke producties te leveren. Ook gaat de weg open om naast de gelieerde ‘taakstellende producent’ andere (reeds bestaande) initiatieven gelijkwaardig toe te laten om producties aan te bieden. Iedere producent levert leden aan het bestuur van de VOS, die de koers van het bestuur kan beïnvloeden. Hierdoor ontstaat ook zeggenschap bij de licentiehouder als waarborg voor de producenten. Alles wordt vastgelegd in een productieovereenkomst, waarbij de VOS conform de mediawet zal handelen. Zowel de VOS als de producent zullen geen winstoogmerk nastreven. De VOS kan door deze constructie onafhankelijk werken en blijven inspelen op de kaders van een moderne omroep en een veranderingsproces in gang zetten die door de brancheorganisaties en de landelijke overheid de komende jaren steeds meer vorm gaat krijgen. De gemeenteraad van Vught heeft zich vooralsnog expliciet uitgesproken voor een lokale omroep met als verzorgingsgebied de kernen Vught, Helvoirt en Cromvoirt, dus geen streekvorming! De VOS en NOVO3 zullen deze taak met verve uitvoeren. We kijken uit naar een nieuw tijdperk met een sterke lokale publieke omroep voor Vught, Helvoirt en Cromvoirt.

Poging tot samenwerking De lokale omroep is een kweekvijver van nieuw talent. Dit is een unique selling point van deze sector!

Professionalisering en deskundigheidsbevordering

NOVO3/VOS

De brancheorganisaties van de lokale omroepen streven naar kwaliteitsverbetering van de lokale omroepen, zodat zij in staat zijn een relevant Lokaal Toereikend MediaAanbod (LTMA) te verzorgen.

Anders was het bij de realisatie van een fusie tussen NOVO3 en de VOS.

Daarnaast wil de brancheorganisatie de lokale omroep positioneren als kweekvijver van talent, omdat dit een unique selling point van de sector is. Om een kweekvijver te zijn moet je als organisatie minimaal openstaan voor de volgende zaken: • •

professionalisering van de branche; de organisatie richt zich op de individuele medewerkers en helpt hen door te faciliteren, kennis te delen en te coachen.

NOVO3 ontstond zo’n anderhalf jaar geleden op het moment dat een veertigtal vrijwilligers besloot afscheid te nemen van de AVULO en hun energie en ambitie te steken in de start van een nieuwe crossmediale omroep voor Vught. Een website met 25.000 pageviews per maand, een dagelijkse nieuwsbriefservice die gretig aftrek vindt, brede aanwezigheid op sociale media als Facebook, Twitter en Instagram, legitimeert het om nu al te spreken van een zeer goede basis in de Vughtse samenleving.

Wat vooraf ging... Avulo is al sinds 1985 de lokale omroep van Vught. Een enthousiaste club mensen met bewonderenswaardig veel vrijwilligers voor een kleine gemeenschap als Vught. In 2018 is er door een conflict tussen vrijwilligers, PBO en bestuur een breuk ontstaan. Na deze breuk heeft de AVULO een roerige tijd meegemaakt. Het driekoppige bestuur (tevens ook programmamakers en beleidsmakers) zijn na de breuk niet meer in staat geweest een volwaardige omroep te verzorgen, terwijl zij wel de middelen ter beschikking kregen van de gemeente. In oktober 2020 is het PBO van de AVULO niet representatief verklaard door de gemeente Vught.

Lindo Duval heeft voor AVULO gewerkt en heeft daarna zijn professionele carriere voortgezet bij Radio538 en Radio Veronica.

Ook tijdens de heftige eerste coronamaanden heeft de omroep laten zien dat ze haar betrokkenheid bij de Vughtse gemeenschap en haar motto ‘Overal Thuis’ zeer serieus neemt: er werd van maandag tot en met vrijdag een middagprogramma samengesteld dat inging op de problemen van een lockdown, dat aandacht had voor de vele thuisblijvers en thuiswerkers, dat de getroffen middenstand een podium gaf en dat de luisteraars op de hoogte hield van alle corona-gerelateerde ontwikkelingen in Vught, Cromvoirt en Helvoirt. Kortom, NOVO3 is inmiddels meer dan een startende online omroep en het wordt tijd om door te bouwen met behulp van een zendlicentie.

Het lijkt erop dat dit bestuur willens en wetens wilde bewijzen dat (na de breuk met de vrijwilligers) zij wel in staat waren, om deze omroep overeind te houden. Deze persoonlijke missie is te prijzen, maar wij vragen ons af waarom dan niet binnen de huidige concessie, en twee jaar na de breuk, het niet gelukt is om een goed functionerende omroep neer te zetten.

Geconfronteerd met maar liefst 2 andere licentieaanvragers in Vught, en de kaderstelling van de gemeente waarin helder werd gesteld dat samenwerking van de verschillende partijen een van de criteria was, is het bestuur van NOVO3 in gesprek gegaan met de medeaanvragers. Al snel werd duidelijk dat bij een optimale situatie – te weten het samengaan van de 3 bestaande omroepen – een ideale situatie zou ontstaan.

Gesprekken met de VOS en NOVO3 leidden niet tot concrete stappen voor samenwerking en of bestuurlijke fusie.

Hiermee zouden de onderscheidende expertises – het beleid van de VOS, de mensen van NOVO3 en de techniek van AVULO – zeer complementair zijn en een ideale fusie

vormen. Zowel VOS als NOVO3 zijn vanuit dat ideale perspectief de gesprekken met elkaar en de AVULO aangegaan. Het moge duidelijk zijn dat NOVO 3 wat betreft die laatste partij bereid moest zijn het oud zeer te laten rusten. Die bereidheid was er, ook bij de leden. Echter, het mocht niet zo zijn, opnieuw liepen we aan tegen de houding van een bestuursvoorzitter die wisselende boodschappen uitzond naar de onderhandelaars. De VOS heeft in alle gespreken vanuit een onafhankelijke rol (en nieuwkomer) geprobeerd bruggen te bouwen. De gesprekken met NOVO3 verliepen vlot en vooruitstrevend in tegenstelling tot de gesprekken met AVULO. De ambitie was wel aanwezig bij AVULO, maar het kwam niet tot daden en initiatieven om een volgende stap te zetten richting samenwerking. Daarmee zijn na diverse pogingen zowel van de kant van VOS als van NOVO3 de onderhandelingen gestaakt, en zijn we constructief gaan werken aan een fusie van NOVO3 en VOS. Met unanieme goedkeuring van alle leden van NOVO3 (45 personen) werd dit voornemen op 26 mei gehonoreerd. Dit ambitieplan is in gezamenlijkheid geschreven door NOVO3 en de VOS. Echter, deuren bij NOVO3/VOS blijven nooit definitief gesloten...

Lokale omroep uit hobbysfeer naar publieke opdracht. “Veel lokale omroepen denken vanuit een visie die te vaak gericht is op programma’s maken en vulling van de zenders zonder naar de inhoud en de publieke opdracht van de lokale omroep te kijken. Een veranderingsproces is nodig om een transitie te makan van denken in programma’s naar inhoud en journalistiek.” Publieke opdracht De lokale omroep vormt de derde laag van het Nederlandse publieke mediabestel. Er bestaan op dit moment 260 lokale omroepen in zo’n 360 gemeenten. Ze werken vanuit dezelfde wettelijke publieke opdracht als de landelijke en regionale omroepen. Daarbij onderscheiden lokale omroepen zich door een media-aanbod dat is gericht op de directe leefwereld van de kijker, de luisteraar, de internetgebruiker — de burger.

Maatschappelijke waarde De kleinschalige oriëntatie van de lokale omroep is een wezenlijk sterk punt in een mediabestel dat almaar concurrerender wordt. In de communicatie tussen overheid, maatschappelijke instellingen, bedrijfsleven en de burger is de nabijheid van de lokale omroep een onmisbare kwaliteit geworden tegenover de relatieve anonimiteit van het media-aanbod op regionaal en landelijk niveau. De lokale omroep verbindt burgers met elkaar en met hun omgeving. Herkenning, nabijheid, gemeenschapsgevoel en participatie zijn daarbij kernbegrippen. Juist omdat gemeenten steeds meer taken uitvoeren die de levenssfeer van inwoners rechtstreeks raken, zoals de zorg en arbeidsparticipatie, wordt de controlerende en agenderende functie van de lokale publieke omroepen alleen maar belangrijker. Journalistieke observator Lokale omroepen vormen steeds vaker de enig overgebleven journalistieke observator van de lokale democratie. Publieke en commerciële regionale media verdwijnen of concentreren zich noodgedwongen op nieuws uit de stedelijke regio’s. Hyperlokale en burgerinitiatieven blijken te vaak geen duurzaam platform voor onderscheiden meningen in het kader van hoor en wederhoor. Lokale omroepen daarentegen bieden een betrouwbaar netwerk voor burgerjournalistiek.

De lokale omroep zorgt voor informatie gericht op het gebied waar de burger woont, leeft, werkt, inkopen doet, uitgaat, sport, onderwijs volgt enzovoort. Zij geeft daaraan vorm met betrokkenheid van inwoners en groeperingen. Minstens de helft van alle lokale publieke mediaproducties moet informatief, cultureel en/of educatief zijn. Er moet aandacht zijn voor bewoners, straten en buurten in het verzorgingsgebied.

“De lokale omroep moet meer een maatschappelijk netwerk worden op zoveel mogelijk platforms.”

Van oudsher, met alle rijkswegen rondom Vught, stonden er veel praatpalen. De VOS wil de praatpaal terughalen en inzetten op diverse plekken. Denk aan weekmarkten, winkelend publiek of tijdens andere activiteiten zoals het Helvoirts weekend. De burger kan reageren op actuele stellingen en deze achterlaten in de praatpaal en heeft hiermee direct invloed op actuele thema’s. Ook zal de praatpaal digitaal verschijnen in onze app en online, zodat er vanuit huis ook gereageerd kan worden.

Hoe wil de VOS acteren in het veranderende medialandschap? Er zijn maatschappelijke en sociale ontwikkelingen die van grote invloed zijn op het huidige medialandschap. De nieuws- en informatievoorziening verschuift van radio, tv en de krant naar het gebruik van online multimediale platforms. Waar de burger cross mediaal toegang heeft via allerlei (digitale) apparaten. Dit betreft dus niet alleen de standaard radio- en tv-kanalen, maar ook het consumeren via sociale media, websites en vernieuwende digitale distributievormen zoals DAB en het opkomende 5G.

Pas in tweede aanleg zal ditzelfde nieuws op radio en tv verschijnen in de vorm van samengestelde nieuwsbulletins al dan niet omlijst met gepresenteerde programma’s.

Dat betekent dat de VOS zal inzetten op publicatie van content dat een “eerste publicatie window” heeft via online kanalen. Immers de mobiele telefoon, tablets en laptops zijn in ieders handbereik. Daarna wordt de content via de traditionele media zoals radio en televisie verspreid.

Redactionele visie:

De carrousels op radio en televisie kunnen voor een groot gedeelte geautomatiseerd uitgespeeld worden.

De redactionele visie van de VOS wordt niet ingegeven door vanuit een programma strategie te denken, maar vanuit de kerntaak journalistiek met nieuws van, voor en uit Vught gericht op informatie, cultuur en educatie.

De VOS onderstreept het belang van de vrijwilligersorganisatie van NOVO3, die programma’s presenteert met redactionele inbreng en kaders vanuit de redactie.

Dat betekent dat een omvangrijk deel van het budget van de omroep gebruikt zal worden voor een semiprofessioneel ingerichte nieuwsredactie (ambitie!)

De basis van de redactionele visie ziet er als volgt uit:

•

• • • • • •

• • •

De productieketen wordt dusdanig ingericht dat de content makkelijk en snel via alle mediums aangeboden kan worden. Distributie visie: • Eerste publicatie window (de digitale snelweg): Altijd binnen handbereik middels mobiele telefoons, tablets, laptops en computers in de vorm van website, app, sociale media, youtube en feeds met andere samenwerkingspartners. • Tweede publicatie window: Traditionele media, lineaire aanbod ether (FM, DAB) en kabel via de grote aanbieders (Ziggo, KPN, Vodafone, Tele2, T-Mobile en glasoperatoren). – Radio – Televisie • Derde publicatie window Dit is vooralsnog toekomstig. Samen met diverse partijen zoals de kabelaars, NLZiet of Omroep Brabant zou een sterk regionaal/provinciaal platform opgezet kunnen worden, waarbij alle content altijd oproepbaar zal zijn.

Vooralsnog zal terugkijken en luisteren aangeboden worden op de website en in de app van de VOS.

Deze nieuwsredactie zal de publicatie windows van de eerder beschreven “distributie visie” gebruiken voor verspreiding van dit nieuws, dus in eerste aanleg op de online/sociale mediakanalen.

Waar zitten de kijkers en de luisteraars van de lokale omroep? In eerste instantie op het sociale domein. Daarna pas via traditionele media als radio en TV. ‘Nieuws uit de eerste hand én in de hand’

Digital / online first Constructieve journalistiek Agenderende en controlerende functie Een eigen invalshoek en duiding Altijd door de ogen van de Vughtenaar Toegevoegde waarde brengen aan nieuws dat eventueel uit andere bronnen komt

Nieuws(verhalen) komen tot stand door: • • • •

•

Interactie met én participatie van inwoners. Samenstelling van een divers redactieteam De wijken en dorpen in te gaan en burgerjournalistiek te bevorderen (opleiding met de juiste tools) Opzetten van een Vughtpanel door op regelmatige basis te peilen wat er leeft in de samenleving Co-creatie en uitwisseling met samenwerkingspartners Aanlevering door derden Opzetten van debatten in wijken en dorpen Het actief volgen van politiek, raadvergaderingen en het college van B&W Content uit interviews/gesprekken uit de programmering radio/tv

De VOS wil samen met de gemeente Vught kijken of op bepaalde gebieden co-creatie mogelijk is. Tijdens de laatste verkiezingen is de wens vanuit diverse politieke partijen om wijkmanagers/makelaars in te zetten. Hierbij kunnen gemeente en omroep elkaar ondersteunen bij het opzetten van bijvoorbeeld debatten en bij het opzetten van een Vughtpanel. Participatie vanuit de inwoners kan op deze manier bevorderd en ondersteund worden door de omroep als spreekbuis en of facilitator te laten functioneren. Een redactiestatuut zal duidelijk scheiding aangeven in journalistieke- en gemeentelijke inbreng. Jaarlijkse sportrprijzen, vrijwilligersprijzen, dodenherdenking, veteranendag of andere terugkerende evenementen kunnen de huiskamers ingebracht worden. Gemeentelijke communicatie zoals op de gemeentepagina in huis aan huis blad kunnen ook verspreid worden via de eigen lokale omroep.

Ambities van de VOS.

DOEL 1: NAAMBEKENDHEID UITVUGHT

(afhankelijk van financiele middelen, zie bids vanaf pagina 22) De VOS wil de licentiehouder worden voor de concessie van 2021 - 2026. De VOS stelt zich ten doel een onmisbare partij te zijn voor het onafhankelijk en deskundig informeren van de burgers van Vught, Helvoirt en Cromvoirt over maatschappelijke, culturele, sportieve, economische en politieke ontwikkelingen in de gemeente en in de regio. Hiertoe gebruikt de VOS meerdere cross-mediale instrumenten en werkt zij samen met andere (externe) informatie biedende organisaties en ketenpartijen. De belangrijkste (interne) samenwerkingspartners zijn de taakstellende producent / vcereniging NOVO3. Het versterken van de sociale cohesie en het stimuleren van de betrokkenheid van de burgers bij hun lokale samenleving behoren tot de primaire doelstellingen van de VOS.

Kanalen van de VOS: 1: Sociale media - Facebook (facebook.com/NOVO3) - Instagram (instragram.com/NOVO3) - Twitter (twitter.com/NOVO3) 2: Youtube - kanaal: NOVO3 3: Website corporate - www.vughtseormroepstichting.nl 4: Nieuwsportal -www.novo3.nl 5: App voor Android en iPhone 6: Radio - website livestream (www.novo3.nl) - ether, fm & digitale radio (dab+) - kabel en glasvezelnetwerken 6: Televisie - website lievstream (www.novo3.nl) - kabel en glasvezelnetwerken Vormen: • Tekstberichten • audio / videoverhalen • visual stories • (live)blogs • vlogs • live streaming • (live) geschakelde verslaglegging • seriematig over alle kanalen • podcast • instastories

Alles: Cross mediaal • Multimediaal • Content is online vindbaar op wijk- en dorpsniveau. • Content is online vindbaar op onderwerp Opbrengst: (Werk)dagelijks brengt NOVO3 een nieuwsaanbod en achtergronden over alle kanalen volgens bovenstaande vormen. In het weekeinde een weekoverzicht.

visual radio en aanvullende relevante programmering. Seriematige aanpak van de volgende zaken: • (duiding) gemeenteraad en vergaderingen • politieke achtergronden • maandelijks gesprek met de burgemeester • wijk- en dorpsdebatten • N65/PHS journaal / verkeer in Vught • wekelijks magazine met onderwerpen in breedste zin van het woord en relevantie. • maandelijkse talkshow Innovatie: Met behulp van nieuwe (digitale) technieken worden burgers en organisaties direct betrokken bij de nieuwsvoorziening door het bieden van toepassingen via smartphones, tablets en andere digitale devices. Denk hierbij aan: •

De redactie cureert dagelijks het nieuws en zorgt voor duiding. Nieuwsberichten worden uitgewisseld met andere partijen, zowel inkomend als uitgaand. Daarnaast zal de redactie zorgdragen voor verslaglegging van evenementen, openingen, sport, politiek, gemeenteraadsvergaderingen, verkiezingen en actief in de wijken en dorpen aanwezig zijn door het opzetten van een fijnmazig netwerk. Radio en TV worden omlijst met complementaire programma’s. Denk hierbij aan sport, cultuur, politiek, gemeente en uitagenda. Deze programma’s kunnen ook door niet taakstellende partijen geleverd worden. Op de radio zal (werk)dagelijks tussen 7.00 en 19.00 uur op de halve uren aandacht geschonken worden aan het nieuws, weer en verkeer uit en rondom Vught. In de avond zal een dagoverzicht verzorgd worden. Op TV zal werkdagelijks een carrousel starten met het nieuws van de dag. De overige zendtijd wordt gevuld met

•

burgers actief laten participeren door het opzetten van een “Vughtpanel” (eventueel in samenwerking met gemeente). Dit panel kan snel inspelen op de actualiteit. Maar ook kunnen (jaarlijks) terugkerende onderzoeken nieuwswaardige feiten opleveren. directe inspraak door gebruik te maken van de “Vughtse praatpaal”. Deze praatpaal staat met regelmaat fysiek op vaste plekken in de dorpen (markten en evenementen), maar zal ook via web en app 24/7 virtueel te gebruiken zijn. De praatpaal moet een begrip worden.

Partnerships: • Gemeente met debatten in de wijken en dorpen. • Actief samenwerken met wijkmanagers/makelaars en andere participatie-initiatieven van de gemeente. • Jaarlijkse terugkerende evenementen zoals vrijwilliger van het jaar, sportclub / sporter van het jaar. • Spreekbuis zijn van en voor culturele- en maatschappelijke organisaties en (sport) evenementen.

75%

De VOS wil inzetten op een naamsbekendheid van 75% voor het platform “NOVO3” binnen 2 jaar,

DOEL 2: ONLINE GEBRUIK VAN NOVO3

Binnen twee jaar zal 60% van de inwoners regelmatig onze online en social kanalen weten te vinden.

60%

DOEL 3: CONTACT MET NOVO3

30% van de inwoners zal jaarlijks direct en indirect in contact komen met NOVO3 door fysieke aanwezigheid in de samenleving.

30%

17 • •

•

DTV is bereid tot uitwisseling van tv-programmering en content van NOVO3 De Speeldoos wil graag fungeren als een substantiële content leverancier en NOVO3 betrekken bij haar rol in het sociale domein. Omroep Brabant over journalistieke samenwerking en uitwisseling van content. De eerste gesprekken zijn reeds gevoerd.

Het TV kanaal zal ook een podiumfunctie hebben voor kerken, cultuur en maatschappelijke instellingen. Deze partnerships zullen organisch ontstaan. De VOS zal dit uiteraard stimuleren en aanjagen. Maurick College en leerlingen en leraren van de vakken Maatschappijleer en Culturele Kunstzinnige Vorming Uitwisseling en samenwerking lokale websites Helvoirt. net, Vught.nu en Lantaerntje in Cromvoirt stimuleren.

Maatschappelijke impact: • NOVO3/VOS is een plek voor talent (bij voorkeur) uit Vught, door zowel starters als ervaren programmamakers en journalisten te begeleiden en een platform te bieden. • Het bieden van stageplekken aan studenten journalistiek en A/V opleidingen. • Inwoners op vrijwillige basis op te leiden tot mediamakers en reporters met als doel een vrijwilligersorganisatie van ongeveer 50 personen. • Het bieden van een plek in de organisatie voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of met een beperking.

2008). De wetgever laat de omroep zoveel mogelijk vrij bij de invulling van zendtijd en het samenstellen van programma’s, garandeert voldoende aandacht van de omroep voor het eigen verzorgingsgebied in de programmering.

Bedrijfsvoering: • Financieel stabiel, alleen zwarte cijfers schrijven. • Cofinanciering en partnerships bij co-creatie. • Opbrengsten uit reclamezendtijd • Sterke samenstelling bestuur en PBO als controlerende organen en sterke controle op toepassing van de mediawet. • Goede werkgever en/of opdrachtgeverschap passend bij budget. • Goede en prettige vrijwilligersorganisatie

Toetsing: Controle van programmering / uitzendschema’s. Wordt gerapporteerd in jaarverslag.

De VOS gaat werken volgens het keurmerk van de NLPO 1 Inhoud De content dient evenwichtig te zijn met redactionele aandacht voor burgers, straten, buurten, dorpen en steden in het verzorgingsgebied (gericht op de natuurlijke habitat van de burger). Toetsing: Controle programmering /Oordeel PBO. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 2: Participatie Er dient structureel interactie en participatie van burgers

en groeperingen te zijn bij de totstandkoming van de content. Toetsing: Controle hoofdredacteur, beoordeling beleidsdocumenten (dit document) en redactiestatuut (pagina 28) 3: ICE Ten minste 50 procent van het programma-aanbod dient informatief en/of cultureel en/of educatief te zijn en te voldoen aan de ICE-norm (cf. artikel 2.70 Mediawet

Toetsing: Controle programmering / Oordeel PBO in jaarverslag

notulen van vergaderingen e.d.), controle producties en het interviewen van functionarissen die zich hiermee bezighouden. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 8: Governance De 7 principes van de Governance Code Publieke Omroep 2018 zijn toegepast. Toetsing: Wordt gerapporteerd in jaarverslag.

4: Wekdagelijks nieuws Er dient minimaal werkdagelijks, nieuws en andere informatie uit de eigen leefomgeving te worden aangeboden.

5: Kanalen De omroep dient de volgende mediakanalen te gebruiken om de content te ontsluiten: • radio (audio): analoog + digitaal, ether, kabel, IP-based/ computer; • tv (video - bewegend beeld): analoog + digitaal, kabel, IP-based/computer; • Internet: (tekst/foto/audio/video): interactieve internetsite inclusief gebruik mobile devices (smart phones en tablets e.d.) en sociale media. • (non-)lineaire distributie: must carry/wettelijk verplichte deel Toetsing: Controle of actuele mediakanalen worden gehanteerd volgens de NLPO mediakanalenlijst. Dit kan door de controle van uitzendschema’s van TV en radio en controle website en sociale media. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 6: Kwaliteit: De kwaliteit, onafhankelijkheid en continuïteit van journalistiek dient professioneel te worden geborgd (cf. artikel 2.88 Mediawet 2008). Toetsing: Controle van het gehanteerde redactiestatuut (pagina 28) Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 7: Samenwerking Er dient aantoonbaar beleidsmatige samenwerking met lokale organisaties binnen het verzorgingsgebied te zijn. Toetsing: Samenwerking kan op verschillende manieren worden aangetoond, bijvoorbeeld door controle van documenten (samenwerkingsovereenkomsten,

9: Representatief Het programmabeleidbepalend orgaan (PBO) is representatief en functioneert (cf. artikel 2.61 Mediawet 2008). Toetsing: Controle door middel van interview of het PBO op de hoogte is van haar taak. Uit de notulen van vergaderingen en het programmabeleid dient te blijken dat het PBO het programmabeleid bepaalt. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 10: Mediabestel De organisatie dient open te staan voor samenwerking binnen het publieke en/of private mediabestel. Toetsing: Controle of de organisatorische randvoorwaarden aanwezig zijn om mogelijkheden voor samenwerking met het publieke bestel op te merken en er uitvoering aan te geven. Men dient aantoonbaar beleid hiervoor te hebben. (zie redactiestatuut pagina 28) Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 11: Organisatie: De organisatie dient een organogram te hebben en de

19 continuïteit van de organisatie dient te zijn gewaarborgd. Toetsing: Controle van organogram, functiebeschrijvingen, personeelsbestand en vervangingsregeling. (Dit wordt opgesteld als de omroep actief wordt) Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 12: Personeelsbeleid De organisatie dient beleid te hebben om onbetaalde en betaalde krachten te faciliteren bij hun werkzaamheden. Toetsing: Controle overeenkomsten tussen organisatie en medewerkers. Controle hoe inspraak van de medewerkers is geregeld. (zie redactiestatuut pagina 28). Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 13: Personele taken en bevoegdheden Betaalde en onbetaalde nieuwe medewerkers en leden van het PBO dienen geïnstrueerd te worden over de taken die men moet uitvoeren en de bevoegdheden en verantwoordelijkheden die daarbij horen. Toetsing: Controle inwerkprogramma(’s) interview (nieuwe) medewerkers + (nieuwe) leden PBO. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 14: Personele scholing: De omroep stelt betaalde en onbetaalde medewerkers in staat hun kennis en kunde bij te houden. Toetsing: Interview medewerkers, (uit de praktijk blijkt dat medewerkers kennis en kunde kunnen bijhouden), controle scholingsbeleid. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. (zie vrijwilligersbeleid pagina 35).

15: Verbeteren De organisatie dient jaarlijks de kwaliteit van de dienstverlening en van de interne processen te evalueren en voert naar aanleiding daarvan noodzakelijke verbeteracties uit. De organisatie stelt daartoe één keer per jaar meetbare kwaliteitsdoelstellingen op. Toetsing: Controle van de registratie (bijvoorbeeld notulen, plan van aanpak ed.), interview medewerker(s). Wordt gerapporteerd in jaarverslag.

16: Onderzoek Er dient tweejaarlijks een bereiks- en/of imagoonderzoek te worden uitgevoerd, indien daarvoor gemeentefinanciering beschikbaar is gesteld. Bezoeken op de website en sociale media dienen maandelijks te worden gemonitord.

Bestuur van de VOS

Toetsing: Controle of kijk- en luisteronderzoek daadwerkelijk tweejaarlijks wordt uitgevoerd en/ of duidelijk tweejaarlijks wordt ingepland (indien er gemeentefinanciering voor beschikbaar is gesteld). Controle of maandelijks het gebruik van de website en sociale media wordt gemonitord door middel van een analyse applicatie. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 17: Plannen Er dient jaarlijks een activiteitenplan en begroting te worden opgesteld en daarnaast dient er een vijfjaren beleidsplan te zijn opgesteld inclusief een vijfjaren begroting. Toetsing: Controle beleidsplan en begroting. (Startdocument is dit document en zal jaarlijks worden aangepast. Wordt gerapporteerd in jaarverslag.) 18: Positief resultaat De afgelopen drie jaar dient er een positief resultaat te zijn behaald.

Wouter Schreuder

Karlijne Janssen

Rick Wielens

- Voorzitter -

- Secretaris -

- Penningmeester -

wouter.schreuder@ vughtseomroepstichting.nl

karlijne.janssen@ vughtseomroepstichting.nlcretaris

rick.wielens@ vughtseomroepstichting.nl

Martijn van Engelen

Niek Persoon

Berry van de Water

- Bestuurslid / vice voorzitter -

- Bestuurslid -

martijn.vanengelen@ vughtseomroepstichting.nl

niek.persoon@ vughtseomroepstichting.nl

berry.vandewater@ vughtseomroepstichting.nl

Toetsing: Controle jaarrekeningen van de afgelopen drie jaar. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 19: Ontwikkelingen bijhouden Het bestuur/de bestuurder houdt actief de ontwikkelingen bij in de sector en past het beleid indien nodig daarop aan. Toetsing: Controle notulen vergadering. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. 20: Klachtenprocedure Er dient een externe klachtenprocedure op schrift te zijn waarnaar de organisatie ook werkt. Toetsing: Controle van klachtenregistratie en evaluatie van de klachtenafhandeling. Wordt gerapporteerd in jaarverslag. Klachtenregeling wordt openbaar gemaakt op de website zodra de omroep een aanwijzig heeft.

De volgende belanghebbende partijen hebben meegewerkt aan het opstellen van het keurmerk: Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), Ministerie van OCW, Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ), Organisatie van Lokale Omroepen in Nederland (OLON), Publieke lokale omroep TV Enschede FM en Omroepstichting ZuidWest (streekomroep voor de gemeenten Roosendaal, Bergen op Zoom en Woensdrecht).

PBO van de VOS

Jo van Dinther (VUGHT) Voorzitter PBO Persoonlijke titel

Ronnie van den Hurk (CROMVOIRT) Werkgevers

Leerkracht BS Willibrordus - ex

Ondernemerskamer Vught - lid

Broer Huitema (VUGHT) Geestelijke genootschappen

Ton Reijnen Onderwijs en educatie

Ton de Kort (VUGHT) Sport

Erik van Asten (HELVOIRT) Agrarisch

Kloosterhotel ZIN - directeur Eleousa-communiteit - lid

Stichting Talentis - bestuurder

TDK - eigenaar

ZLTO Dommel en Aa - voorzitter

Vijf basischolen in Vught en Cromvoirt

Dagvoorzitter, speaker evenementen

Trotse varkenshouder in Helvoirt

Elise Adriaanse (VUGHT) Burgerparticipatie

Edward de Vries (HELVOIRT) Seniorenbeleid

Theo Vorstenbosch (CROMVOIRT) Cultuur en Kunst

Toegankelijk Vught - voorzitter Ouderen samen - projectleider

Vereniging 55+ Helvoirt - secretaris

MDM Vught - bestuurslid

Voormalig directeur woon- en zorgcentrum ‘t Heem

Leyestroom - ex bestuurder

Eindredacteur ‘t Hofblad

Cromvoirtse Fanfare- lid

HelvoirThuis initiatiefnemer

Veilig Verkeer Cromvoirt - lid

Geert van den Brand Cultuur en Kunst

Angele van de Water (VUGHT) Werknemers

Bernadette van den Heuvel Kerkgenootschappen

Stichting Centrummanagement Vught - centrummanager

Edith Stein Parochie-- bestuurslid

Leerkracht Maurick College - ex Ouderen Samen - lid

Stichting Openbaar Carnaval Cromvoirt - ex bestuur Cromvoirtse Fanfare - voorzitter

Dennis Mûnninghoff Recreatie De Guldenberg (HELVOIRT) - directeur / eigenaar De Guldenberg is een hotel, conferentieoord, bioscoop en verzorgt culturele events.

Jozef Kok (VUGHT) Maatschappelijke zorg en welzijn

Floor Bink (VUGHT) Etnische en culturele minderheden

Stichting Seniorenbus Vught - vice voorzitterStichting Goudhaantje penningmeester Platform Dementievriendelijke gemeenschap - lid

Persoonlijke titel Als oud-portefuillehouder binnen de gemeenteraad representatief voor deze stroming. Oud gemeenteraadslid PvdA-GL

Natuur-en milieugroep Vught

Aäron Ayal (VUGHT) Jongeren Ayal Music & Events - eigenaar

Mediawijsheid voor jongeren en senioren Voormalig deelnemer IDOLS, doet veel voor

Oud-bestuurslid de Speeldoos

Adviseur en clientondersteuner Stichting

Adviesraad Sociaal Domein - ex lid

Kernteam bestaanszekerheid Vught

jongerendoelgroepen en komt uit de Molukse

Oud-directielid Maurick College

Ombudsman Vught - ex lid

gemeenschap van Vught.

Met 4 kerken in Vught, Helvoirt en Cromvoirt

BID 1: volgens ambities VOS (in lijn met afwegingskader van de gemeenteraad, volledige variant) Dit bid is samengesteld volgens afwegingskaders van de gemeenteraad. De RIB van het college staat niet in lijn met de afgegeven punten in dit afwegingskader. De doelen, vereisten, wensen en de financien staat niet in verhouding met de rijksbijdrage. Wij kunnen dit alleen inzichtelijk maken door twee bid’s in te dienen. PBO: • Representatief PBO • Leden uit alle drie de dorpen • Stromingen opgesomd in afwegingskader • Leden hebben geen conflicterende belangen • Aantoonbare inzet PBO leden (*1) DOEL: • Bijdrage eenheid dorpen & inwoners betrekken • Stem geven aan inwoners en maatschappelijke initiatieven • Informatie, Cultuur & Educatie • Amuseren • Onafhankelijk en deskundig • Lokale actualiteit aan orde van de dag VEREISTEN: • Organisatorisch plan • Financieel realistisch plan • Capaciteit breed programma-aanbod • Capaciteit bestuur • Capaciteit PBO • Inwoners uit drie dorpen aan het roer • Radio divers inhoudelijk aanbod (*2) • TV divers inhoudelijk aanbod (*2) • Multimediaal (*2) • Internet / Sociale media (*2)

• • • • •

bijdrage aan de lokale democratie (journalistiek) minimaal 5 dagen per week nieuws op ALLE kanalen redactionele bereikbaarheid 24/7 bij calamiteiten aanbod komt tot stand professionele bedrijfsvoering optimale kruisbestuiving tussen vrijwilligers en professionals

Dit bid heeft de volgende uitgangspunten: • minimaal 20 uur per week betaalde ondersteuning en regie van van een journalist (eindredacteur). • Deze eindredacteur coacht vrijwilligers en zal journalistieke keuzes maken. • Deze eindredacteur is de representant van de professionele bedrijfsvoering. ASTERISKSEN: *1: De aantoonbare inzet wordt weergegeven in het jaarverslag van de omroep, ondersteund met verslagen en presentielijsten. Zie punt 9 van het keurmerk op pagina 17. Dit kan alleen achteraf aangetoond worden.

WENSELIJK: • oor te luister in gemeenschap • continu in contact met gemeenschap • kennis en ervaring • kwaliteit borgen • mensen met afstand tot arbeidsmarkt plek bieden • mensen met beperking plek bieden • samenwerken met Vughtse organisaties • actieve programmamakers plek bieden • actieve vrijwilligers plek bieden • vrijwilligersbeleid, zie pagina 35 • Geen streekomroep deze periode • Onderzoek gemeente vormgeven burgerparticipatie bij gemeentelijk beleid en bestuurlijke vernieuwing • Stageplaatsen bieden Mogelijk binnen budget en kan afhangen van vrijwilligheid.

De afwegingskaders van de gemeenteraad mist een aantal belangrijke elementen waar een hedendaagse lokale omroep aan moet voldoen. Dit is afgestemd middels het “Lokaal Toereikend Media Aanbod” (LTMA). De volgende onderdelen zijn niet opgenomen in de afwegingskaders, maar behoren wel tot een hedendaagse lokale omroep.

*2: Dit bid gaat uit van een betaalde eindredacteur voor 20 uur per week. Door de regiefunctie en coachende vaardigheden van de eindredacteur worden er journalistieke keuzes gemaakt samen met de vrijwilligers. Hierdoor is een breed inhoudelijk journalistiek aanbod mogelijk. Multimediale journalistiek en producties in de frontlinie en vooral geen volgende journalistiek. Eindredacteur kan stagiairs coachen en kwaliteit borgen. Ten slotte: Dit ambitieplan bevat geen financiele dekking voor de volgende onderdelen, maar we zouden dit wel graag in gezamenlijkheid oppakken: - Vughtse praatpaal - Aanschaf toolsets burgerjournalistiek - Technische implementatie Vughtpanel CONCLUSIE: Dit bid vraagt de Vughtse gemeenteraad in te stemmen met een extra bijdrage bovenop de rijksbijdrage van gemiddeld 55K per jaar.

Beperkt mogelijk binnen budget beperkte continuiteit mogelijk met vrijwilligers

Niet mogelijk binnen budget, continuiteit niet mogelijk met vrijwilligers.

2022 2023 2024 2025 2026 O NT V A NG S T E N Reclame € 1.000,00 € 2.000,00 € 3.000,00 € 4.000,00 € 5.000,00 Bijdrage gemeente uit gemeentefonds € 22.397,00 € 22.397,00 € 22.397,00 € 22.397,00 € 22.397,00 Tota a l on tv a n gs ten : € 23.397,00 € 24.397,00 € 25.397,00 € 26.397,00 € 27.397,00 K O STE N Huisvesting Radio (20m2) TV (40m2) Productie (30m2) Redactie (20m2) Gas / Licht / Water

€ 1.000,00 € 2.500,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 2.400,00

Uitzendingen Telefonie / Internet Hosting website Streaming RTV signalen Toezichtkosten CvdM radio Toezichtkosten CvdM TV Agentschap telecom Mediahub Distributie signalen naar kabelaars NLPO lidmaatschap Buma / Stemra Sena Nieuws Verkeersinformatie Muziek Opstelplaats antennes Vormgeving Software licenties (editing) Opslag (local storage / video / audio)

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 600,00 € 428,17 € 428,17 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 1.700,00 € 800,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 605,00 € 446,47 € 446,47 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 1.700,00 € 800,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 610,00 € 464,77 € 464,77 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 1.700,00 € 800,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 615,00 € 483,07 € 483,07 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 1.700,00 € 800,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 620,00 € 501,37 € 501,37 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 2.000,00 € 1.700,00 € 800,00

Personeelslasten: Stagevergoedingen Eindredacteur (35 p/u a 20 uur/PW) Vrijwilligers/opleidingen Onkosten personeel Vervoer

€ 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 34.800,00 € 34.800,00 € 34.800,00 € 34.800,00 € 34.800,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00

Kantoorkosten / Algemene kosten Kantoorbenodigdheden Rente / bankkosten Abonnementen Digitalisering Software licenties (office) Verzekeringen

€ 750,00 € 500,00 € 200,00 € 50,00 € 600,00 € 1.500,00

Programmakosten: Dagnieuws TV € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 Weekoverzicht nieuws TV € 750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 5 producties op TV € 5.200,00 € 5.200,00 € 5.200,00 € 5.200,00 € 5.200,00 5 gemeentelijke events op RTV € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 Kabelkrant € 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 Redactioneel / lokaal nieuws (RTV) € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 Politiek (RTV) € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200,00 Tota a l kos ten : € 82.060,33 € 82.101,93 € 82.143,53 € 82.185,13 € 82.226,73

BID 2: volgens rijksbijdrage (in lijn met gestelde bijdrage volgens coalitieakkoord, light variant) Dit bid is samengesteld volgens gemeentelijke visie van het college. De RIB van het college staat niet in lijn met de afgegeven punten in het afwegingskader van de gemeenteraad. De minimale doelen, vereisten, wensen en de financien staan niet in verhouding tot de rijksbijdrage. PBO: • Representatief PBO • Leden uit alle drie de dorpen • Stromingen opgesomd in afwegingskader Leden hebben geen conflicterende belangen • Aantoonbare inzet PBO leden (*1) DOEL: • Bijdrage eenheid dorpen & inwoners betrekken • Stem geven aan inwoners en maatschappelijke initiatieven • Informatie, Cultuur & Educatie • Amuseren • Onafhankelijk en deskundig • Lokale actualiteit aan orde van de dag VEREISTEN: • Organisatorisch plan • Financieel realistisch plan • Capaciteit breed programma-aanbod • Capaciteit bestuur • Capaciteit PBO • Inwoners uit drie dorpen aan het roer • Radio divers inhoudelijk aanbod (*2) • TV divers inhoudelijk aanbod (*2) • Multimediaal (*2) • Internet / Sociale media (*2)

• • • • •

Dit bid heeft de volgende uitgangspunten: • Het is een volledige vrijwilligersorganisatie, er is geen regie vanuit journalistiek oogpunt, maar de kaders vragen wel om continuiteit. Nauwelijks kwalitatieve borging en inhoudelijke keuzes. • Er kunnen geen garanties afgegeven worden voor de journalistieke inhoud en zal meer ‘volgende’ berichtgeving worden op basis van vrijwilligheid. • Rijksbijdrage is al niet toereikend doordat de kosten volledig benut worden om te kunnen “bestaan”, geen geld voor inhoud. • Er zullen geen TV studio programma’s gemaakt kunnen worden, TV studio inrichting wordt niet meebegroot. ASTERISKSEN: *1: De aantoonbare inzet wordt weergegeven in het jaarverslag van de omroep, ondersteund met verslagen en presentielijsten. Zie punt 9 van het keurmerk op pagina 17. Dit kan alleen achteraf aangetoond worden.

WENSELIJK: • oor te luister in gemeenschap • continu in contact met gemeenschap • kennis en ervaring • kwaliteit borgen • mensen met afstand tot arbeidsmarkt plek bieden • mensen met beperking plek bieden • samenwerken met Vughtse organisaties • actieve programmamakers plek bieden • actieve vrijwilligers plek bieden • vrijwilligersbeleid • Geen streekomroep deze periode • Onderzoek gemeente vormgeven burgerparticipatie bij gemeentelijk beleid en bestuurlijke vernieuwing • Stageplaatsen bieden Mogelijk binnen budget en kan afhangen van vrijwilligheid.

De gemeentelijke visie van het college mist een aantal belangrijke elementen waar een hedendaagse lokale omroep aan moet voldoen. Dit is afgestemd middels het “Lokaal Toereikend Media Aanbod” (LTMA). De volgende onderdelen zijn niet opgenomen in de afwegingskaders, maar behoren wel tot een hedendaagse lokale omroep.

*2: Dit bid gaat uit van een vrijwillige organisatie. Inhoudelijk kunnen er nauwelijks journalistieke kwalitatieve keuzes gemaakt worden. Ten slotte: Dit ambitieplan bevat geen financiele dekking voor de volgende onderdelen, maar we zouden dit wel graag in gezamenlijkheid oppakken: - Vughtse praatpaal - Aanschaf toolsets burgerjournalistiek - Technische implementatie Vughtpanel Conclusie: Wij hebben een transparante begroting opgesteld. De rijksbijdrage is voor een omroep in een light variant niet afdoende en vraagt bovenop de rijksbijdrage een aanvulling van ongeveer 5K.

Beperkt mogelijk binnen budget beperkte continuiteit mogelijk met vrijwilligers

Niet mogelijk binnen budget, continuiteit niet mogelijk met vrijwilligers.

€ 1.000,00 € 0,00 € 0,00 € 1.000,00 € 2.400,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 600,00 € 428,17 € 428,17 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 700,00 € 250,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 605,00 € 446,47 € 446,47 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 700,00 € 250,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 610,00 € 464,77 € 464,77 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 700,00 € 250,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 615,00 € 483,07 € 483,07 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 700,00 € 250,00

€ 1.320,00 € 600,00 € 540,00 € 891,00 € 891,00 € 410,00 € 350,00 € 300,00 € 620,00 € 501,37 € 501,37 € 570,00 € 82,00 € 350,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 700,00 € 250,00

Personeelslasten: Stagevergoedingen Eindredacteur (35 p/u a 20 uur/PW) Vrijwilligers/opleidingen Onkosten personeel Vervoer

€ 4.500,00 € 0,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00

Kantoorkosten / Algemene kosten Kantoorbenodigdheden Rente / bankkosten Abonnementen Digitalisering Software licenties (office) Verzekeringen

€ 750,00 € 500,00 € 200,00 € 50,00 € 600,00 € 1.500,00

Programmakosten: Weekoverzicht nieuws TV € 750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 Kabelkrant € 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 Redactioneel / lokaal nieuws (RTV) € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Tota a l kos ten : € 28.810,33 € 28.851,93 € 28.893,53 € 28.935,13 € 28.976,73

Incidentele lasten (kosten opstart van de omroep)

Incidentele lasten behorende bij BID 1, de volledige variant:

Incidentele lasten behorende bij BID 2, de light variant:

In c id en tele kos ten v oor d e op s ta rt v olgen s a mb ities zon d er ov ern a me b oed el A V U LO

In c id en tele kos ten ligh t v ers ie zon d er ov ern a me b oed el A V U LO

Mediahub opstartkosten Distributie opstartkosten Vormgeving opstartkosten Print TV Playout Radio studio Camera's Productiestudio Zenders + antennes 2stuks RDS Edit PC's 2 stuks Inrichting TV studio kantoor meubilair

Mediahub opstartkosten Distributie opstartkosten Vormgeving opstartkosten Print TV Playout Radio studio Camera's Productiestudio Zenders + antennes 2stuks RDS Edit PC Inrichting TV studio kantoor meubilair incidentele kosten:

700 1400 5000 500 5000 10000 7000 2500 4000 500 3500 3000 5000 48100

700 1400 2000 500 2000 10000 3500 2500 4000 500 1750 0 5000 33850

In c id en tele kos ten v oor d e op s ta rt v olgen s a mb ities met ov ern a me b oed el A V U LO

In c id en tele kos ten ligh t v ers ie met ov ern a me b oed el A V U LO

700 1400 5000 500 0 5000 3500 1500 2000 0 3500 3000 2000 28100

700 1400 2000 500 0 5000 3500 1500 2000 0 1750 0 2000 20350

29 van de redactie.

Bijlage 1: Redactiestatuut Redactiestatuut 2021: Vughtse Omroep Stichting Artikel 1. Doel van dit statuut Dit redactiestatuut heeft tot doel de onafhankelijkheid van de redactie van de Vughtse Omroep Stichting te waarborgen bij het uitoefenen van haar journalistieke taken. Het regelt voorts de rechten en plichten van de medewerkers in relatie tot de journalistieke functies van van de Vughtse Omroep Stichting. Artikel 2. Bij het statuut betrokken partijen a: medewerkers en stagiaires Medewerkers die blijkens een door hen getekende medewerker overeenkomst deel uitmaken van de radio-, televisie- of internetproducties van de Vughtse Omroep Stichting. Alle medewerkers vallen, voor wat hun werkzaamheden voor de Vughtse Omroep Stichting betreft onder (eind)verantwoordelijkheid van de hoofdredacteur en de eindredacteuren. Stagiaires die met een stagecontract voor bepaalde tijd aan de Vughtse Omroep Stichting zijn verbonden. Hun stage wordt begeleid door de hoofdredacteur of een van de eindredacteuren en bij hun werkzaamheden worden ze gecoacht door een ervaren medewerker. b: leden van het Centraal Overleg (CO) De stichting kent een Centraal Overleg, bestaande uit een door het bestuur te bepalen aantal leden onder wie de hoofdredacteur, die belast is met de leiding van het CO.

Een redactiestatuut, taakomschrijving van het CO en nadere regelen terzake van de verhouding tussen hoofdredacteur, centraal overleg en andere organen van de stichting worden vastgelegd door het bestuur, nadat deze de daarbij belanghebbenden daarover geraadpleegd heeft In het CO hebben minimaal de volgende functionarissen zitting: ● hoofdredacteur ● eindredacteuen ● lid CO voor het technisch beheer ● lid CO voor de PR ● lid CO voor Aquisitie

Het CO zorgt voor een jaarwerkplan aan de hand van het meerjaren beleidsplan dat door het bestuur wordt opgesteld, zet doelen om in een programmering, zorgt voor de personele invulling en doet het bestuur hier periodiek voorstellen over. De leden van het CO worden, op voordracht van het CO en/of de hoofdredacteur benoemd door het bestuur. Ontslag wordt hen verleend door het bestuur, na overleg met de hoofdredacteur, het CO en het PBO. Wil het ontslag op journalistieke gronden verleend kunnen worden, dan behoeft de voorafgaande instemming van de hoofdredacteur en het CO. c.1: de hoofdredacteur De hoofdredacteur is belast met de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de programmering van de Vughtse Omroep Stichting. Hij is met betrekking tot de programma’s eindverantwoordelijk voor de naleving van de regelgeving van het Commissariaat v.d. Media, de statuten van de Vughtse Omroep Stichting en door het bestuur vastgestelde richtlijnen. De hoofdredacteur is verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van de programma’s op welk medium dan ook – de reclameboodschappen uitgezonderd -, ongeacht of daadwerkelijke uitzending heeft plaats gevonden. Hij heeft de leiding over de redactie, waarvan hij ook zelf deel uitmaakt.

De hoofdredacteur ziet er op toe, dat in de berichtgeving de vereiste journalistieke zorgvuldigheid wordt betracht in overeenstemming met de uitgangspunten als verwoord in artikel 4 en 5 van dit statuut, en dat openbaarmaking van programma’s of onderdelen daarvan niet in strijd zijn met de wet. De hoofdredacteur beschikt over een budget dat jaarlijks, op voorstel van het CO, door het bestuur vast wordt gesteld. c.2 eindredateuren Tot de redactie behorende personen die als medewerker bij de Vughtse Omroep Stichting zijn aangesteld, door middel van een medewerkers overeenkomst of anderszins onder directe verantwoordelijkheid van de hoofdredacteur functioneren. Zij worden op voordracht van de hoofdredacteur door het bestuur benoemd en ontslagen. De hoofdredacteur en de eindredacteuren vormen de kern

d: CO lid voor het technische beheer Dit CO lid is namens het bestuur belast met de verantwoordelijkheid voor het technisch beheer. Dit houdt o.a. in dat hij/zij zorgt voor een gezonde ICT omgeving waarin de apparatuur ongestoord werkt. Hij/zij onderhoudt de contacten met de betreffende leveranciers. Hij/zij geeft gevraagd en ongevraagd adviezen en verstrekt jaarlijks een investerings- en onderhoudsbegroting aan het bestuur. e: CO lid PR Dit CO lid zorgt ervoor dat het merk en de producten van de Vughtse Omroep Stichting op een eenduidige wijze intern en extern worden uitgedragen. Hij/zij doet daarvoor voorstellen aan het bestuur voorzien van een begroting. f: Lid CO voor de acquisitie Het hoofd acquisitie is verantwoordelijk voor het verwerven, accepteren, doen produceren en uitzenden van reclameboodschappen en is mede verantwoordelijk voor het verwerven van sponsoren. Hij/zij volgt daarbij het beleid van het Commissariaat v.d. Media t.a.v. reclameboodschappen en sponsoring. Hij/zij zorgt voor de facturering en boekhouding en legt daarvoor verantwoording af aan het bestuur. Het CO lid Acquisitie zal te allen tijde de redactie vrijwaren van verantwoordelijkheid voor inhoud of programmering van reclameboodschappen. Hij/zij draagt nauwgezet zorg dat nieuwsprogramma’s niet worden gefinancierd door een of meer opdrachtgevers.

Het lid CO Acquisitie zal in het algemeen op generlei wijze de redactie verplichten tot het leggen van verbanden tussen nieuwsberichtgeving en mogelijke belangen van opdrachtgevers, noch ten gunste noch ten nadele van die laatste(n).In alle gevallen dat het CO lid Acquisitieweet of redelijkerwijs kan vermoeden dat een directionele beslissing direct of indirect van invloed kan zijn op objectiviteit, geloofwaardigheid, kwaliteit of karakter van een programma, pleegt het hij/zij vooraf overleg met de hoofdredacteur. g: het bestuur Het bestuur van van de Vughtse Omroep Stichting kan als toehoorder deel uitmaken van de vergaderingen van het CO. Artikel 3. Begripsbepalingen Programma Beleidsbepalend Orgaan (PBO): Het PBO stelt het media-aanbod (of ‘programmabeleid’) vast en controleert of met de programma’s wordt voldaan aan

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Vught&id=fba37e39-0244-4ecc-8507-7d0cb547f257