Uitvoeringsagenda 2023-2030

om samen met onze achterban het mkb te kunnen

maken daarbij gebruik van hun hubs, labs en werkplaatsen.

versterken.

De regio stimuleert thematische samenwerking in de triple helix

•

(overheid, ondernemers en onderwijs) en de organisatiegraad van bedrijven en instellingen met onder andere Cybersmart,

Helpen we bedrijven om circulaire bedrijfsvoering te implementeren.

•

Stimuleren en ondersteunen we ondernemers die werk

Centrum voor Veiligheid en Digitalisering, Digismart, De

willen maken van de Sustainable Development Goals

Kien, Digitale Werkplaats, TradeOffice Stedendriehoek, De

en het professionaliseren van hun verdienmodel op het

Gasfabriek en Impact Ondernemers.

gebied van impact ondernemen met start-up en scale up programma’s en makelaars met mandaat.

Vanuit het regionale Programma Mobiliteit blijft de regio het mkb ondersteunen om de transitie naar slimme, duurzame mobiliteit te kunnen maken.

2023-2030 38

Randvoorwaarden

Samenwerkende partners

•

Triple helix partners realiseren elk vanuit eigen kracht

Een sterke regionale economie en goed functionerende

hun inbreng binnen hun eigen regelruimte.

bedrijven vragen om aandacht en inspanning van

Bedrijven versterken onderling het organiserend- en

ondernemers, overheid, onderwijs en kennisinstellingen,

loopvermogen.

aangevuld met organisaties die zich richten op mobiliteit,

Verwerven van landelijke middelen voor o.a. de

digitale toepassingen, duurzaamheid en toekomstgericht

transformatie bedrijventerreinen en werklocaties, de

ondernemen. Samenwerken is cruciaal, daarom wordt

MKB-ondersteuningsstructuur en ontwikkeltrajecten .

het samenbrengen van ondernemers gestimuleerd,

Nauwe samenwerking met de arbeidsmarktregio

de samenwerking op bovenregionaal niveau mogelijk

(FactorWerk en haar partners)

gemaakt en kennis en informatie over ontwikkelingen en de

• •

•

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Wat hebben wij nodig?

uitdagingen van de toekomst gedeeld. Naast overheden, ondernemers en onderwijs zijn toekomstgerichte organisaties betrokken, waaronder Cybersmart, Centrum voor Veiligheid en Digitalisering, Digismart, SDGsmart, De Kien, Digitale Werkplaats, TradeOffice Stedendriehoek, De Gasfabriek, Ondernemershuis Deventer, techniekhubs en Impact Ondernemers.

2023-2030 39

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Regionale economie van de toekomst in de praktijk: MKB Trade Office verbindt bedrijven en bevordert export Ondernemers in de regio verbinden en ze sterker maken in export, dat zijn de doelen van MKB Trade Office. Inmiddels heeft MKB Trade Office ruim 600 bedrijven in kaart gebracht en verder geholpen. Dat gebeurt naast het voeren van gesprekken met ondernemers ook door het organiseren van handelsmissies en workshops. ‘Verbindingen leggen is onze basis’.

Uitbreiding in de regio Die export bevorderende activiteiten werden in eerste instantie gefinancierd vanuit MKB Deventer. Om te kunnen uitbreiden buiten Deventer was meer nodig. ‘Dankzij de Regio Deal konden we in 2021 starten met MKB Trade Office. Hiermee kunnen we voor ondernemers in de hele regio van betekenis zijn op het gebied van export. MKB Trade Office is nu een zelfstandige stichting met een professioneel bestuur en een eigen strategie. Erik de Boer is directeur en Marco Kok contactpersoon namens MKB Deventer.’

‘Mede dankzij onze partners zoals de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, NLinBusiness en het ministerie van Buitenlandse Zaken hebben we een groot netwerk in de hele wereld. Het moet al gek gaan willen we een ondernemer níet verder kunnen helpen. We helpen zowel ZZP’ers als

Verbindingen leggen

multinationals.’

Wat Marco Kok en Erik de Boer vooral doen is verbindingen

Auping in Colombia

leggen. Erik de Boer: ‘Een van de doelstellingen van MKB Trade Office was het in kaart brengen van 300+ bedrijven in de regio die exporteren. Inmiddels zitten we al op 600 bedrijven, voornamelijk in Regio Stedendriehoek die internationaal actief zijn. We bezoeken een bedrijf, brengen in kaart wat ze doen en we kijken of we ze verder kunnen helpen als het gaat om export. Uit elk gesprek komen wel een aantal leads voor de ondernemer. Soms kunnen we ze in contact brengen met ons contactpersoon in een specifiek land, soms vertellen we over subsidieregelingen die er zijn of we verbinden bedrijven onderling. De afgelopen jaren hebben we al veel ondernemers verder geholpen.’ 2023-2030

Het netwerk Dat succes komt mede door het enorme netwerk. Erik: ‘Marco kent verschrikkelijk veel bedrijven en zelf loop ik ook al even mee. Als wij een bedrijf in Deventer of omstreken niet kennen, heeft het behoorlijk zijn best gedaan om onder de

40

radar te blijven.’ En dat netwerk is er ook internationaal.

Een prachtig voorbeeld van een succesvolle match is die van Auping. In juni 2022 is de eerste Auping beddenwinkel in Bogota geopend. Mede dankzij MKB Trade Office. ‘Colombia is niet het eerste land in Zuid-Amerika waar je aan denkt, maar het ondernemersklimaat is er nu heel goed. Wij hebben Auping in contact gebracht met ons contactpersoon in Colombia.’ Justin Imhof is Area Sales Manager bij Auping en Business Club lid van MKB Trade Office. ‘We doen al 25 jaar succesvol zaken in Brazilië en daarom wilden we uitbreiden in Zuid-Amerika. Colombia bleek heel kansrijk. Met behulp van het team van Holland House Colombia zijn we in contact gekomen met Euromattress. Euromattress heeft zelf al veertien winkels in Colombia. Binnen hun winkels kan Auping shop-in-shops openen. Op deze manier kunnen we als Auping naamsbekendheid creëren, mede omdat Euromattress een deel van de marketing voor ons doet. Ons einddoel is een Auping Flagship Store in hoofdstad Bogota te openen.’

Spin-off

De verhalen van de ondernemers die Erik en Marco spreken

Erik: ‘In 2014 is door Windesheim een onderzoek gedaan

staan op de website en in de boekenreeks ‘Made in...’ waarvan

naar exporterende bedrijven in deze regio en daaruit bleek

inmiddels twee Deventer, één Voorster én een Apeldoornse

dat we achterbleven bij de rest van Nederland. Er is geen

editie is verschenen. ‘Ook de boeken zijn weer verbindend’,

herhalingsonderzoek gedaan maar die achterstand is

weet Marco. ‘Ondernemers lezen over hun collega's en zien

absoluut ingehaald. We hebben met de Regio Deal een

daarin aanknopingspunten voor contact. Laatst was er een

mooie subsidie gehad van het rijk, maar als je uitrekent wat

ondernemer die in het boek ‘Made in Apeldoorn’ las over

dat oplevert kom je op een bedrag dat vele malen groter is.

plaatselijke ondernemers. Nu bestelt hij onderdelen bij vier

Met het juiste duwtje in de rug gaat het soms om miljoenen

lokale bedrijven in plaats van in het buitenland. Zo wordt ook

extra omzet voor deelnemende bedrijven. En daar komen

lokale economie versterkt.’ Naast de een-op-een gesprekken

nog extra banen en behoud van bedrijven voor de regio bij.

organiseert MKB Trade Office ook handelsmissies,

De spin-off is enorm. Niet voor niets zeggen we: Connecting

ondernemerssafari’s en themabijeenkomsten. Met Malmö

Companies!’

in Zweden, Sibiu in Roemenië en Rostock in Duitsland zijn bovendien extra warme banden. Erik de Boer: ‘Hier zitten contactpersonen die extra veel kunnen betekenen voor ondernemers.’

Leerpunt Natuurlijk gaat niet álles al 100% goed. Erik: ‘Waar we nog in kunnen leren is het stellen van prioriteiten en het aanbrengen van focus. Want er komt meer op ons af dan we aankunnen.

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Verbindende boeken & bijeenkomsten

De Regio Deal levert een veelvoud op van alleen deze rijkssubsidie.

Dan moet je focus aanbrengen. Maar als je zo enthousiast bent is nee zeggen heel moeilijk.’ Marco vult aan: ‘En we moeten zorgen dat we gegevens borgen. In ons systeem zetten we informatie over bedrijven. Als je bijvoorbeeld wilt weten wie naar Oekraïne exporteert, kun je dat met één druk op de knop opzoeken. Maar dat werkt alleen als je het goed bijhoudt.’

2023-2030 41

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek 2023-2030 42

Samen werken aan de regio De komende jaren staat ons als regio een hoop te doen. Het boeken van resultaten en daarmee het realiseren van de regionale ambities op het gebied van brede welvaart vraagt wat van ieder van ons. We hebben elkaar nodig om succesvol te zijn: de overheden, ondernemers en onderwijs- en kennisinstellingen.

Dé regio bestaat niet. We werken samen op verschillende

De informatie die wordt gemonitord in de nieuwe systematiek is in te delen in verschillende soorten informatie:

schalen, met verschillende actoren en op verschillende onderwerpen. Tegelijkertijd werken we vanuit een regionale

•

Resultaten in concrete initiatieven en projecten.

uitvoeringsagenda die een meerwaarde biedt aan 8

•

Governance in de regio: de samenwerking tussen regionale stakeholders.

gemeenten, 2 provincies, onderwijs, ondernemers en regionale netwerkorganisaties. We profiteren allemaal van de

•

Beoogde maatschappelijke effecten en beleidsindicatoren.

verschillende vormen van samenwerken; van schaalvoordelen

•

Brede welvaart in onze regio, waaronder de scores op de

en lobby tot leren van en met elkaar. Dat rollen en betrokkenheid

SDG’s.

verschillend kunnen zijn, is geen probleem. We gaan immers uit van onderling vertrouwen en het behalen van de doelen van de

Onze monitorsystematiek bevat data en indicatoren die

programma’s om daarmee te komen tot een regio die in balans

aansluiten bij de doelen en resultaten in onze regionale

is.

samenwerking. De gegevens van deze monitor zijn - onder

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Effectieve regionale samenwerking

voorwaarde van bronvermelding - vrij te downloaden en te

Bouwen aan vertrouwen en onderlinge relaties

gebruiken. Met de monitor laten we zien hoe het gaat met

In deze uitvoeringsagenda hebben we het veelvuldig over

en regiodeals benoemen we de maatschappelijke effecten

‘we’, omdat we samen werken aan de regio en weten dat we

waaraan we willen bijdragen en bewaken we de voortgang.

elkaar nodig hebben om daarin succesvol te zijn. Bouwen aan

De kwaliteit van samenwerking tussen regionale stakeholders

vertrouwen en onderlinge relaties is cruciaal voor effectieve

is doorslaggevend voor de resultaten die we bereiken en de

regionale samenwerking. Dat vraagt om een nieuwsgierige

maatschappelijke effecten waaraan wij bijdragen. Daarom

houding richting samenwerkingspartners die andere stijlen

nemen we dit ook op in onze monitoring. Naast economie,

van werken en wellicht andere belangen hebben. Het vraagt

inkomen en onze natuurlijke omgeving staan ook ons welzijn

om soms een stapje terug te zetten omdat dit past bij het

en welbevinden centraal, dus onderwerpen als gezondheid,

gezamenlijke regionale doel. De regio zet daarom de komende

inclusie, onderwijs, leefomgeving en andere aspecten die ons

jaren naast het uitvoeren en borgen van de agenda ook

leven en onze toekomst beïnvloeden. We zien ze ook terug in

in op het stimuleren en faciliteren van effectieve regionale

de SDG’s. Door te meten, weten we hoe het met onze bredere

samenwerking. Dat doen we bijvoorbeeld door het organiseren

welvaart gaat.

onze regio. Bij concrete activiteiten uit uitvoeringsagenda’s

van informele en formele ontmoetingen om de betrokkenheid van en verbinding tussen raadsleden, statenleden, ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en andere betrokkenen te versterken en vertrouwen te laten groeien. En ook door te experimenteren met triple helix clusters op integrale dossiers, zoals de stationsgebieden en het logistiek ecosysteem A1/IJssel.

Datagedreven werken Een regiobreed instrument voor monitoring helpt ons resultaten te bewaken en verantwoording af te leggen over onze activiteiten aan besturen, financiers en stakeholders. Het instrument laat zien of beoogde doelen worden behaald, niveau. We willen de goede dingen doen en de goede dingen goed doen. Daarom ontwikkelen we de eerder ontwikkelde regiomonitor door naar een nieuwe systematiek. De regiomonitor meet en communiceert hoe de regio ervoor staat

2023-2030

zowel op operationeel - en projectniveau als op strategisch

aan de hand van ruim 200 indicatoren. 43

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

De verdieping op onze agenda heeft blijvende grote toegevoegde waarde Begin 2020 werd de Regio Deal toegewezen aan Regio Stedendriehoek. De bekrachtiging daarvan gebeurde mede dankzij de handtekeningen van gedeputeerden Jan van der Meer van Gelderland en Eddy van Hijum van Overijssel. ‘Wat de Regio Deal ons met name heeft gebracht is een solide fundament voor de onderlinge samenwerking tussen rijk, provincies, gemeenten en regio waar ook deze Uitvoeringsagenda baat bij heeft gehad.’

Wat is de toegevoegde waarde van de Regio Deal? ‘Het was heel goed nieuws dat het rijk de Regio Deal toewees aan de Cleantech Regio,’ aldus Jan van der Meer (Gelderland). ‘En niet alleen vanwege de lijst projecten die mede dankzij de Regio Deal van start kon. Met name de probleemanalyse van de regio die aan de toekenning voorafging, is heel waardevol geweest. Soms is de jacht leuker dan de vangst zou ik bijna willen zeggen. Zo'n breed gedragen gezamenlijke analyse helpt de voortgang van de regio. De toegevoegde waarde van de Regio Deal zit hem dan ook enerzijds in de onderlinge samenwerking tussen gemeenten, provincie en rijk en anderzijds dragen de

Eddy van Hijum (Overijssel)

projecten op een mooie manier bij aan de brede welvaart onze provincie.’ Eddy van Hijum (Overijssel) kan dat alleen maar beamen. ‘We hebben ons bij het indienen van de Regio Deal écht fundamentele vragen gesteld. Wat is het profiel van onze regio, op welk schaalniveau willen we dingen aanpakken en welke projecten dragen daadwerkelijk bij aan de uitdagingen waar we voor staan? Dat heeft uiteindelijk een aantal hele mooie, concrete projecten opgeleverd.’

Wat was belangrijk voor de toekenning? Eddy van Hijum: ‘Dat de Regio Deal is toegekend heeft volgens mij een aantal redenen. Het aanbrengen van focus op de actielijnen Cleantech Werkt en Groene Groei was daarin een hele belangrijke. In de zes programma’s en de 2023-2030

projecten die daar onder vallen, zijn heel concrete resultaten beschreven. Ook de samenhang tussen de projecten en het feit dat ze elkaar versterken heeft geholpen. Bovendien hebben we laten zien dat we de Regio Deal zelf ook iets waard vinden door zelf ook financiële middelen beschikbaar te stellen. Ik denk dat deze aspecten doorslaggevend zijn geweest.’

44

Jan van der Meer (Gelderland)

Wat kan er beter bij eventueel volgende Regio Deal?

‘De Regio Stedendriehoek is geen natuurlijk

‘Regio Stedendriehoek scoort beneden gemiddeld als het

samenwerkingsverband. Het is een bedachte regio waarin

gaat om Europese subsidies’, weet Van Hijum. ‘Vorig jaar

het van groot belang is om samen te werken om tot een

is er vanuit het rijk 74 miljoen naar de regio’s gegaan en

gezamenlijk verhaal te komen’, aldus Jan van der Meer. ‘De

500 miljoen vanuit de Europese Unie. De ervaring die is

Regio Deal was een goede oefening in samenwerken want

opgedaan bij de Regio Deal kun je ook inzetten om ándere

ik denk dat ook de totstandkoming van de Strategische

fondsen te laten landen in de regio. We hebben met de

Agenda, de Uitvoeringsagenda en het Ruimtelijk

Regio Deal immers geleerd hoe je dat succesvol met elkaar

regioverhaal er baat bij hebben. De hele trits die volgde op

doet. Het aanbrengen van een hele scherpe focus, het

de Regio Deal was mogelijk stroever tot stand gekomen als

feit dat de projecten bijdragen aan een brede welvaart én

er niet al een fundament voor de onderlinge samenwerking

elkaar onderling versterken waarin daarin doorslaggevend

tussen rijk, provincies, gemeenten en regio was gelegd.’

als je het mij vraagt. Die kennis kun je meenemen in een

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Wat gaat er blijvend beter dankzij de Regio Deal?

nieuwe aanvraag. Wellicht is een Europese subsidie dan wel

Zijn er dingen blijvend veranderd?

interessanter voor de regio dan een nieuwe Regio Deal.’

‘De verdieping op onze agenda heeft blijvende grote intensief de diepte in te gaan en met de partners echt op

Wat zou de provincie de volgende keer anders willen?

zoek te gaan naar ‘wat willen we nou écht voor de regio’

Jan van der Meer: ‘Uit de ‘monitor brede welvaart’ blijkt dat

zijn de onderlinge relaties verstevigd en dat is alleen

de tevredenheid van de inwoners in Regio Stedendriehoek

maar positief voor de regio. En de projecten zoals de

van alle Gelderse regio’s het grootst is. In de regio is het

ontwikkelingen op het gebied van waterstof, biogas, het

goed toeven. Er is een mooi landschap, de natuur is prachtig

slimmer maken van de maakindustrie en de verduurzaming

en de woningen zijn relatief goed. We moeten soms ook, los

van het bedrijfsleven dragen allemaal bij aan een brede

van alle opgaven die er zijn, niet vergeten wat er al is en dat

welvaart. Daarin samenwerken levert voordelen op. Dat

koesteren.’

toegevoegde waarde’, aldus Eddy van Hijum. ‘Door zo

zie je ook tussen Deventer, Apeldoorn en Zutphen die met elkaar afstemmen over werklocaties en bedrijventerreinen.’

Eddy van Hijum: ‘Bij een eventueel volgende Regio Deal zal het rijk waarschijnlijk andere eisen stellen en spelen

Jan van der Meer: ‘Voorheen werkten we meer sectoraal,

andere uitdagingen. Al blijven de krappe arbeidsmarkt en

dus op de verschillende onderwerpen. De provincie

het betrekken van de mensen die nu langs de kant staan

Gelderland heeft gekozen voor een meer regio gerichte

waarschijnlijk actueel. Een Regio Deal moet vooral geen

manier van werken. We hebben daarom regioteams

overheidsproject zijn. Wij zijn niet in de lead, dat zijn de

samengesteld met één aanspreekpunt per regio. Voor Regio

bedrijven, scholen en organisaties die het daadwerkelijk

Stedendriehoek is dat Rudy Uwland.’

doen. Als je kijkt waar de energie in de samenleving zit en

Regio Deal legt blijvend fundament voor samenwerking Rijk, provincies gemeenten en regio.

daarop aanhaakt, komt het net als bij deze Regio Deal wel goed.’

2023-2030 45

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

2023-2030

46

Wat hebben de vier techniekhubs NewTechPark in Apeldoorn, TechniekFabriek Zutphen, Technicampus Experience Centrum in Deventer en de Techniekbrouwerij in Epe met elkaar gemeen? Ze proberen alle vier, op geheel eigen wijze, jongeren en/of zij-instromers warm te maken voor een baan in de techniek. Hoe ze dat doen? Door te verbinden, te delen én samen te werken. Zoveel mogelijk talenten inspireren om te kiezen voor

elkaar in verbinding blijven en hun kennis met

techniek, in samenwerking met ondernemers, onderwijs &

elkaar delen. Zo voorkomen we dat de hubs onnodig

overheid. Dat is kortgezegd het doel van de techniekhubs in

hetzelfde wiel uitvinden. Daarom is er een vierde

Regio Stedendriehoek. Daarmee zijn de hubs dé plaats waar

Regio Deal-project die deze kennisdeling borgt. Als

vakmanschap en passie voor techniek overgedragen wordt aan de jeugd én zijinstromers. En dat is nodig ook, want het aantal vacatures in de techniek en de IT is ongekend

je elkaar versterkt kun je uiteindelijk meer impact realiseren. Dat betekent in de praktijk dat ik de

hoog. Drie van de vier techniekhubs zijn mede mogelijk

locaties ondersteun en onderling verbindingen leg. En

gemaakt door de Regio Deal: TechniekFabriek Zutphen,

eens in de acht weken is er een gezamenlijk overleg

Technicampus Experience Centre (TEC) in Deventer en

waar David Beij van NewTechPark (NTP), Sjoerd

NewTechPark in Apeldoorn.

Westra van de TechniekFabriek, Inge Rietberg van de

Verbindende schakel Jan Haverkamp van Stichting Platform Techniek Stedendriehoek (PTS3H): ‘De hubs zijn een soort

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Samenwerken in de praktijk: Vier techniekhubs, één missie: mensen warm maken voor techniek

Techniekbrouwerij en Wim den Blanken en Jan Jansen van Technicampus Experience Centre (TEC) kennis uitwisselen.’

techniekeilanden en PTS3H faciliteert de onderlinge samenwerking. Elke techniekhub werkt samen met lokale

ondernemers, onderwijsinstellingen en overheid en organiseert allerlei instroom bevorderende activiteiten. Cruciaal is dat de drie initiatieven met

2023-2030

Vlnr: Jan Haverkamp, Wim den Blanken, Jacob Brobbel en Sjoerd Westra.

47

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Waarom niet één hub met drie locaties? Wim den Blanken van Technicampus Experience Centre

Wat is de belangrijkste voorwaarde voor succes?

(TEC) in Deventer: ‘We zitten alle drie in een heel andere

‘Verbinden is een voorwaarde’, aldus Jacob Brobbel

ontwikkelfase. En ook al werken we aan hetzelfde doel, onze werkwijze, doelgroep en de omgeving waarin we het doen verschilt. Met TEC richten we ons bijvoorbeeld vooral op het

mag er geen enkele barrière zijn. Daarom moeten we

primair onderwijs en de eerste twee jaar van het voortgezet

de deuren naar elkaar toe openzetten. Dat betekent

onderwijs. Maar kinderen kiezen niet in hun eentje, ouders

dat je iedereen in de techniekwereld moet kennen

en leerkrachten hebben daar veel invloed op terwijl je

en continu met allerlei partijen in gesprek moet

jongeren juist de ruimte moet geven om een keuze vanuit

zijn. Als je écht samenwerkt met lokale en regionale

hun hart te maken.

ondernemers, scholen, overheid en andere partijen en

Maar dan moeten ze wel weten hoe leuk de techniek is en hoe divers de banen zijn. Wij creëren dat bewustzijn. In Apeldoorn en Zutphen hebben we dezelfde behoeftes maar zijn we naast primair onderwijs ook met andere programma’s bezig die aansluiten met de lokale behoeftes. Daarbij is de cultuur, het onderwijsaanbod en de doelstelling per stad anders. Eenzelfde naam impliceert dat je hetzelfde doet en dat is niet het geval. En ook al is de context anders, dat neemt niet weg dat ik wel naar NewTechPark kijk.’

NewTechPark is het verst in ontwikkeling en organiseert bijvoorbeeld het Techniekfestival, Girls Day en innovatielabs met ondernemers. Doet goed voorbeeld goed volgen?

je echt luistert, dan ontstaat er iets heel moois.’

En hoe zit het met delen? Sjoerd Westra: ‘Tijdens een gesprek met een ondernemer vraag ik altijd: ‘Wat kom je brengen en wat wil je delen?’ Delen is ook een voorwaarde voor succes. Als je je eigen kennis en expertise niet wilt delen met anderen, komen we niet verder. Het klinkt cliché, maar delen is vermenigvuldigen.’ Brobbel vult aan: ‘Het is onze taak om ervoor te zorgen dat er niet 25 deelnemers hetzelfde komen brengen. Dat betekent dat je continu moet manoeuvreren en balanceren tussen vraag en aanbod. Je zou het niet zeggen voor een baan in de techniek, maar onze soft skills zijn in ons werk eigenlijk het állerbelangrijkste.’

Met ondernemers, techniekhub heeft een eigen identiteit en moet de onderwijs en dingen op zijn eigen manier doen. En zoals gezegd overheid willen wij is in elke stad de behoefte anders. In die zin zijn we allemaal pioniers. Onze functie heeft ook eigenlijk zoveel mogelijk geen naam. Je moet verbindingen kunnen leggen talenten inspireren tussen bijvoorbeeld bedrijven en scholen en die kunnen bestendigen. NewTechPark is geen school, het om te kiezen voor is geen bedrijf, het is een nieuw soort iets. Ik noem techniek. het altijd een rotonde die verbindingen legt. En daarin Jacob Brobbel van NewTechPark: ‘Klakkeloos

iets kopiëren dat er al is, is geen goed idee. Elke

2023-2030 48

van NewTechPark. ‘Als iemand techniek wil beleven,

moeten we ieder onze eigen weg vinden.’

Bij alles wat ze doen, hebben de kartrekkers het doel

‘Absoluut. Veel ondernemers zijn met de korte

voor ogen: meer mensen warm maken voor een baan

termijn bezig, ze krijgen nú immers hun vacatures

in de techniek. Wim: ‘Uiteraard moet je je steeds

niet ingevuld. Maar als we niets doen wordt het

afvragen wat het effect is van hetgeen je doet. Draagt

in de toekomst alleen maar moeilijker om goede

het bij aan onze missie of ben je alleen je etalage aan

vakmensen te vinden. Ondernemers laten inzien dat

het vullen? Met dat laatste schieten we natuurlijk

ze daarom juist nú moeten investeren in bijvoorbeeld

niets op.’ Sjoerd Westra: ‘Het klopt wat Wim zegt. Wat

een techniekhub, is een uitdaging. Daarin kunnen we

doen we voor de doelgroep én het uiteindelijke doel?

van elkaar leren. Een gelukkig zijn veel ondernemers

Want dáár draait het om.’

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Zijn er gezamenlijke uitdagingen?

enthousiast,’ aldus Wim den Blanken.

2023-2030 49

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

Uitgelicht Technicampus Experience Centre Deventer Technicampus Experience Centrum (TEC) in Deventer inspireert om te kiezen voor techniek. Zonder techniek en technologie staat immers alles stil. Het is nodig om te kunnen eten, te wonen en te werken. Maar techniek is ook noodzakelijk om samen een betere en duurzame wereld te maken. Daarom wil TEC zoveel mogelijk jongeren en volwassenen inspireren en stimuleren om te kiezen voor een opleiding en een baan in de techniek. Samen met ondernemers, onderwijsinstellingen, overheden en de gemeente Deventer gaat TEC deze uitdaging aan. TEC stimuleert én faciliteert jongeren en volwassenen om de wereld van technologie en techniek te ontdekken én helpt hen daarbij om hun talenten in relatie tot deze wereld te ontdekken. Dat doet TEC met een actueel en uitdagend programma van activiteiten. Samen met enthousiasmerende vakmensen uit de maakindustrie, techniek en IT en vanuit een centrale, inspirerende plek in de stad. NewTechPark Apeldoorn NewTechPark in Apeldoorn heeft als doel meer technisch en digitaal vaardige mensen in de regio te krijgen die flexibel in kunnen spelen op veranderingen in de arbeidsmarkt. Zonder techniek krijgen we het koud, gaat het licht uit en stoppen fabrieken met produceren.

Kortom, techniek is overal! In Apeldoorn valt bijna een kwart van de arbeidsmarkt, 16-18% in de maak- en techniekindustrie en 6,5% in de IT-sector, binnen de term ‘technisch geschoold personeel’. Deze bedrijven hebben een grote vraag naar technisch goed opgeleide mensen op alle niveaus. Daarom wil NewTechPark zoveel mogelijk inwoners van Apeldoorn en omgeving inspireren om te kiezen voor techniek. Dat gebeurt samen met ondernemers, onderwijsinstellingen en overheid. Daarmee is NewTechPark hét Apeldoornse antwoord op de vraag hoe je voldoende technisch en digitaal geschoolde mensen krijgt én behoudt voor de regio. Techniekfabriek Zutphen In de Techniekfabriek gaan leerlingen en scholieren op een laagdrempelige manier kennismaken met techniekvakken. Daarbij worden ze hopelijk enthousiast voor een baan in deze brede branche. Dat is hard nodig want ook in Zutphen wordt het tekort aan geschoold personeel in de techniek groter en groeit het aantal vacatures. Dat vraagt om actie. Het initiatief voor de Techniekfabriek komt dan ook vanuit het bedrijfsleven. Daarnaast zijn ook het VMBO, MBO en Praktijkonderwijs aangehaakt. Schooljaar 2023-2024 moeten de twee technieklokalen klaar zijn waar leerlingen van VMBO Het Kompaan les krijgen. In januari 2024 kunnen de eerste fieldlabs van start.

Ook wordt de Techniekfabriek een plek voor Leven Lang Ontwikkelen en kunnen er straks bij-, nascholingen en technische bedrijfsopleidingen worden gevolgd. Programmadirecteur Alda Kroneman: ‘De Techniekfabriek doorbreekt het idee dat techniek gelijkstaat aan het krijgen van vieze handen. Jongeren leren hier het werk van morgen.’

2023-2030 50

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

2023-2030

51

Uitvoeringsagenda Regio Stedendriehoek

2023-2030

52