Concept Jaarplan 2023

RES Herijking Tijdens het uitvoeren van de RES kunnen nieuwe inzichten ontstaan door: nieuwe lokale, regionale en landelijke ambities, innovaties in technieken of bronnen, of knelpunten bij de uitvoering. Deze kunnen leiden tot het aanpassen van de bestaande kaders in de RES 1.0 of het vaststellen van nieuwe kaders voor toekomstige ontwikkelingen. Dat is maatwerk en kent dus geen vaste planning. Voor het document dat we de RES Herijking 2.0 (en 3.0 en zo verder) noemen, kan elke regio daarom zelf bepalen of, hoe en wanneer die wordt vastgesteld. De RES Herijking 2.0 verwachten we in de zomer van 2024 op te leveren. Dit document bevat ruimtelijke kaders en wordt vastgesteld door volksvertegenwoordigers.

In aanloop naar de RES Herijking heeft de provincie Gelderland het initiatief genomen om een plan-MER op te stellen, met het doel om: -

het provinciale windbeleid te actualiseren; een kader te bieden voor binnenkomende wind- en zon-initiatieven; de RES’en 1.0, inclusief herijking richting RES 2.0., te kunnen borgen in omgevingsbeleid; onderbouwende informatie te geven voor de ontwikkeling van de RES 2.0.

29

Het plan-MER is een wettelijk instrument voor het systematisch, transparant en objectief in beeld brengen van de milieugevolgen van een beleidsvoornemen én van reële alternatieven. Het is een feitelijk onderzoek dat onafhankelijk wordt uitgevoerd en losstaat van politieke en maatschappelijke opvattingen. De uitkomsten stellen de provincie en gemeenten in staat om ruimtelijke keuzes af te wegen en te onderbouwen, ook in relatie tot andere programma’s. Deze plan-MER kan daarmee effect hebben op onze strategie in de RES 1.0, maar dat hoeft niet. Het is mogelijk dat het rapport ons nieuwe inzichten geeft over de haalbaarheid, volume en andere aspecten van grootschalige opwek. Het kan dus zijn dat we bevestigd worden in de aanpak tot nu toe, maar het is ook mogelijk dat we zullen concluderen dat er ergens meer, minder of op een andere manieren kansen zijn voor wind- en zoninitiatieven. In elk geval helpt deze plan-MER ons om als overheden, initiatiefnemers en alle belanghebbenden het goede gesprek te voeren aan de hand van een degelijk onderzoek, vóórdat we lokaal de grote besluiten nemen over windprojecten.

Samenwerkingsovereenkomst Van de RES 1.0 hebben we geleerd dat afstemming op grotere onderwerpen met gemeenten, waterschappen, provincie en netbeheerders samen meerwaarde heeft. De wijze waarop we met elkaar willen samenwerken leggen we vast in een Samenwerkingsovereenkomst. Hierin nemen we tevens op hoe de Stuurgroep RES zich verhoudt tot de Gemeenschappelijke Regeling Stedendriehoek en binnen welke kaders we de uitvoering organiseren en wat

de

taken,

rollen

en

verantwoordelijkheden

van

de

partners

zijn.

Het

doel

is

om

deze

samenwerkingsovereenkomst in 2023 op te stellen.

De energietransitie gaat over meer dan alleen opwek en besparing van energie. Het gaat ook, nu meer dan ooit, om gezamenlijk toewerken naar het energiesysteem van de toekomst. Op dit moment ervaren we de beperkende effecten van netcongestie; het kunnen aansluiten op het elektriciteitsnet is voor bedrijven of zonnevelden al geen gegeven meer. Alle ambities in de uitvoeringsagenda zullen vroeg of laat aanlopen tegen de netcongestie als hier niet vroegtijdig over is nagedacht. Er wordt hard aan gewerkt aan het oplossen van netcongestie; landelijk, provinciaal, regionaal en lokaal. Maar met onze toenemende vraag naar energie en de verschuiving naar decentrale energie-opwek, is netcongestie een blijvend gegeven. Dit wordt deels opgelost door netverzwaringen, maar ons toekomstige energiesysteem zal heel anders zijn dan we nu kennen. Ook omdat we de maatschappelijke kosten moeten beperken. Met flexibele, intelligente en lokale energiesystemen die minder afhankelijk zijn van het energienet en dus de netcongestie ontlasten. Door toe te werken naar een goede zon/wind verhouding, omdat dan het net flexibel wordt gebruikt; zon vooral van april tot en met oktober overdag en wind vooral in de andere maanden wanneer de vraag naar elektriciteit hoger is (Zo beperken we ook de maatschappelijke kosten, want zon vraagt 3 keer meer aansluitcapaciteit om dezelfde hoeveelheid energie op te wekken.

De combinatie zon/wind op één kabel levert nog meer energie bij minder aanluitcapaciteit). Dit vraagt om structurele inzet en samenwerking tussen gemeenten, bedrijven, ontwikkelaars en netbeheerder en staat aan de basis van ieder programma. Vanuit het programma RES wordt actief meegedacht over welke stappen er gezet moeten worden om te komen tot het energiesysteem van de toekomst.

Gelderse Energie-Infrastructuur (GEIS) In de Omgevingsvisie Gaaf Gelderland staat wat de provincie wil en moet veranderen en ontwikkelen om Gelderland klaar te maken voor de toekomst. Dat vraagt omgevingsgericht werken, waarbij met partners de maatschappelijke opgaven in het fysieke domein opgepakt moeten worden. Steeds nadrukkelijker is de energie infrastructuur een bepalende factor voor realisatie van de ruimtelijke doelen die allemaal impact hebben op energievraag en -aanbod. Om vraag en aanbod met elkaar te verbinden is een goede, toekomstbestendige 30

energie-infrastructuur nodig waarin de provincie een actieve rol wil nemen. Dit doet de provincie in samenwerking met netbeheerders en medeoverheden in de Gelderse Energie-Infrastructuur (GEIS). Om te komen tot een toekomstbestendig energiesysteem is het van belang om de ontwikkeling van energie-infrastructuur zo goed mogelijk aan te laten sluiten bij ruimtelijke ontwikkelingen en verduurzamingsplannen, en andersom. Door met elkaar integraal te programmeren is het mogelijk om plannen beter en vroegtijdig op elkaar af te stemmen.

7.3 Activiteiten/resultaten 1.

Programmamanagement •

Voorbereiden Programmaberaden/Stuurgroep RES

•

Algemene coördinatie op het programma

•

Aansturen ambtelijke coördinatiegroep

•

Afstemming provincie Gelderland en Nationaal Programma RES

Verantwoordelijk: Alwin Roest (programmamanager, extern), Ineke Bijsma (programmasecretaris)

2.

RES Voortgangsdocument Resultaat: •

RES voortgangsdocument 2023 (voor 1 juli 2023)

Verantwoordelijk: Alwin Roest (programmamanager, extern), Michelle van Amerongen (projectleider, extern) Werkgroep: Ambtelijke coördinatiegroep (COGRO), werkgroep Data & Monitoring

3.

Samenwerkingsovereenkomst Resultaat: •

Samenwerkingsovereenkomst RES (met als onderdeel hoe de Stuurgroep RES zich verhoudt tot de Gemeenschappelijke Regeling Stedendriehoek

Verantwoordelijk: Alwin Roest tot 1 juli 2023 (programmamanager, extern) Werkgroep: Ambtelijke coördinatiegroep (COGRO)

4.

RES Herijking 2.0 Activiteiten/resultaten: •

Opleveren Plan van Aanpak RES Herijking 2.0 (voor 1 juli 2023)

•

Uitvoeren Plan van Aanpak RES Herijking 2.0 (vanaf 1 juli 2023)

Verantwoordelijk: Lize Beekman tot 1 juli 2023 (projectleider PvA RES Herijking, extern) Werkgroep: Ambtelijke coördinatiegroep (COGRO)

5.

GEIS Activiteiten/resultaten: •

Provinciale afstemming om de ontwikkeling van energie-infrastructuur zo goed mogelijk aan te laten sluiten bij ruimtelijke ontwikkelingen en verduurzamingsplannen, en andersom (integraal programmeren) Verantwoordelijk: Joris Benninga (projectleider GEIS, extern)

31

Werkgroep: werkgroep grootschalige opwek en energiesysteem / ambtelijke coördinatiegroep (COGRO)

7.4 Capaciteit en budget Functie

Naam

Aantal uur per

Financiering

week Programmamanager

Alwin Roest

20 uur

Begroting RES

Programmasecretaris

Ineke Bijsma

24 uur

Begroting RS3H (50%)

De RES heeft een eigen begroting. Er is jaarlijks 12 miljoen euro beschikbaar uit de uitvoeringsmiddelen Energie en Klimaat voor de proceskosten van de 30 RES-regio’s. Onze regio ontvangt jaarlijks ca. € 300.000,-. Dit wordt, net als voorgaande jaren, via een decentralisatie uitkering aan de kassier gemeente Brummen overgemaakt. Zij heeft het budget in beheer voor besteding en verantwoording. Besluitvorming over de besteding vindt plaats in de Stuurgroep RES.

32

08 Bestuurlijke aandachtspunten Naast de programma’s wordt in 2023 ook gewerkt aan een aantal dossiers dat bestuurlijke aandacht behoeft. In dit hoofdstuk worden de verschillende dossiers beschreven. Voor de plannen op het gebied van communicatie en externe betrekkingen verwijzen we naar hoofdstuk 10.

Bestuurlijke aandachtspunt

Bestuurder

Ambtelijk verantwoordelijk (regio)

Uitvoeringsagenda

Eva Boswinkel

Ineke Lijnema

(wethouder Zutphen)

(secretaris)

Ron König

Arko van Brakel

(burgemeester Deventer)

(directeur-bestuurder Board)

Jeroen Joon

Monique Loeters

(wethouder Apeldoorn)

(vitaal landelijk gebied)

Eva Boswinkel

Annick Bakker

(wethouder Zutphen)

(bestuursadviseur)

Sebastiaan van ’t Erve

Arko van Brakel

(burgemeester Lochem)

(directeur-bestuurder Board)

Regio Deal

Ron König

Siep Liittooij, Myriam de Jong

(bestaand en nieuw)

(burgemeester Deventer)

(procesmanagers Board)

Investeringsplatform

Stikstof

Betrokkenheid raden

Digitalisering

8.1 Uitvoeringsagenda Bestuurder: Eva Boswinkel De uitvoeringsagenda 2023-2030 wordt in het DB van 12 april 2023 vastgesteld. De uitvoeringsagenda is een rollende agenda. De agenda wordt jaarlijks vertaald in jaarplannen en op die manier jaarlijks aangescherpt. Eind 2026 vindt een evaluatie en indien nodig een herijking plaats. De uitvoeringsagenda wordt ter besluitvorming aan de colleges van B&W voorgelegd. De colleges informeren hun raden over de uitvoeringsagenda en vragen om input die vervolgens in 2024 meegenomen wordt in de jaarplannen. Resultaat: • • •

Vastgestelde uitvoeringsagenda 2023-2030 (april 2023) Input van de raden ten behoeve van de jaarplannen 2024 (zomer 2023) Vastgesteld jaarplan 2023 van de werkorganisatie van de Regio Stedendriehoek (april 2023)

8.2 Investeringsplatform Bestuurder: Ron König Begin 2023 is de kwartiermakersfase afgerond. Uit de kwartiermakersfase, waar aan de hand van verschillende voorbeeldprojecten onderzocht is hoe deze financierbaar te maken, is gebleken dat de benodigde investeringen niet goed van de grond komen. Dit geldt voor de markt en voor gemeenten. Obstakels zijn bijvoorbeeld het eigenaarschap, de rolneming door gemeenten, de kosten en een mismatch tussen de business cases en de voorwaarden voor financiering. Daardoor ontstaat er spanning tussen de opgaven waar de Regio Stedendriehoek voor staat en de concrete activiteiten. Om de uitvoeringsagenda te realiseren zijn projecten nodig èn externe financiering. Het Dagelijks Bestuur heeft besloten om te starten met fase 1 van het investeringsplan om daarmee de 1 e stap te zetten op weg naar ‘samen regionaal investeren’. Het hoofddoel is 33

projecten mogelijk te maken die individuele gemeenten of bedrijven niet op eigen kracht kunnen realiseren. De doelen van de uitvoeringsagenda zijn leidend voor het soort projecten dat begeleid gaat worden. Het eigenaarschap van de projecten blijft bij de desbetreffende gemeente , onderneming etc. Het gaat om de begeleiding van de projecteigenaren zodat zij hun business case aanscherpen om deze beter te laten matchen met de voorwaarden die externe financiers stellen. Resultaat:

•

Inrichtingsvoorstel voor de start van fase 1 van het Investeringsplatform, zodat per 1 januari 2024 gestart kan worden - in de begroting 2024 is dekking opgenomen (december 2023)

8.3 Stikstof Bestuurder: Jeroen Joon De Regio Stedendriehoek is betrokken bij de opgavetafel Veluwe, als onderdeel van het Vitaal Landelijk Gebied Gelderland (VLGG). Eén van de gebiedsprocessen is GEUS, waar Jeroen Joon als bestuurder nauw bij betrokken is. Jeroen Joon en Paula Jorritsma, voorzitter van het programmaberaad Vitaal landelijk gebied, zijn beide vanuit de regio betrokken bij de opgavetafel Veluwe. Zij stemmen de inbreng in de Stuurgroep samen af. Via het P-beraad Vitaal landelijk gebied worden de wethouders van de andere gemeenten betrokken. Jeroen Joon is ook lid van de VNG Gelderland en heeft daar het onderwerp stikstof in portefeuille. Resultaat: • •

Regionale inbreng in versie 0.5 van VLGG Vertaling van VLGG in gebiedsprogramma’s (wordt nog verder uitgewerkt), die onderdeel uitmaken van het regioarrangement van de Regio Stedendriehoek (november 2023)

8.4 Betrokkenheid raden Bestuurder: Eva Boswinkel Er worden jaarlijks 2 raadsconferenties georganiseerd die in het teken staan van inhoud en ontmoeting, met als doel de raadsleden nauw op elkaar en het regionale werk te betrekken. Daarnaast wordt in 2023 een informele raadscommissie opgestart die als voorloper geldt voor de eventuele formele Adviescommissie, voortvloeiend uit de wijziging van de Wet Gemeenschappelijke Regeling. In 2023 wordt ook het traject rondom de wijziging van de WGR opgepakt, in nauwe samenwerking met de raden. Dit traject mondt uit in een gewijzigde regeling. Besluitvorming moet uiterlijk 30 juni 2024 zijn gerealiseerd. Ten slotte worden jaarlijks alle raden minimaal 1x bezocht door het DB-lid van de betreffende gemeente en de secretaris om bij te praten over actuele ontwikkelingen. Deze bezoeken worden voorbereid door het lid van het Strategisch Team. Resultaat: • • •

2 raadsconferenties (14 maart 2023 en najaar 2023) Start informele raadscommissie (april 2023) Start traject wijziging Gemeenschappelijke Regeling (maart 2023, doorlopend in 2024)

8.5 Aanvraag Regio Deal Bestuurder: Ron König

34

In het DB van 5 februari is besloten om in november 2023 een aanvraag te doen voor een nieuwe Regio Deal (5e tranche). Het proces wordt aangestuurd door de Stuurgroep Regio Deal.

Resultaat: •

Aanvraag Regio Deal 5 e tranche (november 2023)

35

09 De regionale organisatie 9.1 Rol en werkzaamheden regionale werkorganisatie De Regio Stedendriehoek is sinds jaar en dag light georganiseerd. Dat betekent dat de regio niet zelf mensen in dienst heeft. Er is een kleine werkorganisatie actief; een aantal functies is opgenomen in de begroting. De mensen zijn in dienst van de gemeenten en worden gedetacheerd naar de regio. Daarnaast leveren de gemeenten medewerkers ‘om niet’ voor een aantal uur per week aan het regiobureau. Dit betreft met name de strategisch, inhoudelijke functies. De verdeling van de om niet-geleverde capaciteit gaat op inwonersaantal van de gemeenten. De huidige manier van organiseren en financieren voldoet niet meer, vooral niet wat betreft de strategische, inhoudelijke functies. Voor 2023 stelden de 8 gemeenten eenmalig extra middelen beschikbaar voor personele versterking op strategische portefeuilles zoals gebiedsontwikkeling en lobby en voor de uitvoeringsagenda. In de begroting 2024 wordt een structurele oplossing voorgelegd aan de gemeenteraden.

De regionale werkorganisatie fungeert als haarlemmerolie voor de intergemeentelijke samenwerking en bevindt zich in het hart van de netwerkorganisatie. De belangrijkste taken die vanuit de regionale werkorganisatie worden aangestuurd en/of uitgevoerd zijn: •

Adviseren en faciliteren Regioraad, Dagelijks Bestuur en P-beraden.

•

Stakeholdermanagement provincie Overijssel en Gelderland (bestuurlijk en ambtelijk).

•

Regionale koersbepaling.

•

Doorlopende ontwikkeling, uitvoering en monitoring afspraken uit de regionale agenda 2023-2030.

•

Lobby, fondsenverwerving (richting provincie, Rijk en Europa en andere financiers).

•

Communicatie (zowel intern als extern).

•

Informeren en betrekken van raadsleden bij de regionale samenwerking.

•

Bedrijfsvoering.

•

Administratieve ondersteuning.

Deze taken worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de werkorganisatie van de stichting Strategische Board. In 2023 wordt toegewerkt naar 1 werkorganisatie die vanaf 1 januari 2024 operationeel is.

Bij de planning & control-cyclus wordt de Regio Stedendriehoek ondersteund door een financieel team van de gemeente Apeldoorn, bestaande uit de regiocontroller, een financieel adviseur en een financieel expert die zich met name bezighoudt met de advisering rondom de subsidies van het programma Bereikbaarheid. De kosten hiervan zijn opgenomen in de begroting onder programma 1. Op het gebied van ICT wordt de Regio Stedendriehoek ondersteund door de gemeente Voorst. Hier is een SLA voor afgesloten. Voor de ondersteuning op het gebied van inkoop, juridisch advies is een SLA afgesloten met de gemeente Apeldoorn.

De resultaten waar de medewerkers van de regionale werkorganisatie, onder eindverantwoordelijkheid van de secretaris, in 2023 aan werken zijn de volgende:

36

Werkvelden

Resultaten 2023

Belegd bij

1.

•

De bestuurlijke cyclus van P-beraden en Dagelijks Bestuur, inclusief ambtelijke voorbereiding, is minimaal 6x per jaar gerealiseerd. De Regioraad is 2x per jaar bij elkaar gekomen Besluitvorming nieuwe werkorganisatie (ingaande 1 januari 2024) afgerond, inclusief besluitvorming raden t.b.v. MPB 2024 Nieuwe werkwijze (experimenteel) m.b.t. programma’s en P-beraden (doorontwikkeling sectorale portefeuilles naar triple helix programma’s) doorgevoerd

Secretaris,

De bijdrage van de Regio Stedendriehoek in het Regio Manifest t.b.v. de Statenverkiezingen gerealiseerd Lobbybrief t.b.v. de nieuwe Staten opgeleverd Er zijn minimaal 2 bestuurlijke overleggen georganiseerd en 1 werkbezoek voor de nieuwe bestuurders

Adviseur Public Affairs,

Opleveren uitvoeringsagenda 20232030, besluitvorming door colleges, instemming van raden en input voor jaarplan 2024 gerealiseerd

Programmamanagers,

Zie de afspraken bij de verschillende programma’s Opleveren aanpak voor datagedreven werken (monitoring op basis brede welvaart) – belegd bij de stichting

Programmamanagers en -

Strategisch Public Affairs plan opgeleverd, voortvloeiend uit de uitvoeringsagenda 2023-2030 Regionale lobbydossiers opgenomen in regioarrangement Aanvraag nieuwe Regio Deal gerealiseerd Inrichtingsvoorstel Investeringsplatform fase 1 gerealiseerd Bestuurlijk bezoek European Week of Regions and Cities gerealiseerd

Corporate Public Affairs-

Naamswijziging Regio Stedendriehoek doorgevoerd via alle kanalen Strategisch communicatieplan opgeleverd Regio Stedendriehoek vaker in het nieuws dan in 2022

Corporate Communicatieteam

Bestuurlijke advisering

•

•

2.

Stakeholdermanagement provincies

•

• •

3.

4.

5.

Regionale koersbepaling

•

Uitvoering en monitoring afspraken uitvoeringsagenda

•

Lobby / fondsenverwerving

•

•

• • • •

6.

Communicatie

• • •

bestuursadviseur, strategisch adviseur, manager bedrijfsvoering, programmamanagers en secretarissen

strategisch adviseur, bestuursadviseur, secretaris

secretaris, bestuursadviseur

secretarissen Regio Stedendriehoek en stichting

team

37

• • 7.

Informeren en betrekken van raden

• • •

• •

• 8.

Bedrijfsvoering

•

• •

9.

Administratieve ondersteuning

• •

Reguliere corporate communicatieactiviteiten up-to-date (website, social media, nieuwsbrieven) Interne communicatie op orde Regulier contact met de griffiers van de 8 gemeenten 2 raadsconferenties per jaar gerealiseerd Regionale raadscommissie (vooruitlopend op de wijziging Wet Gemeenschappelijke Regeling) opgestart Raadsontmoetingen met alle individuele raden gerealiseerd

Secretaris, bestuursadviseur, communicatieteam

Aanpassing regeling n.a.v. wijziging Wet Gemeenschappelijke Regeling opgestart (einddatum 30 juni 2024) 4 kwartaal-updates gerealiseerd Nieuwe begroting 2024, jaarstukken 2022 en kwartaalrapportages 2023 gerealiseerd Evaluatie huisvesting uitgevoerd Ineenvoegen van 2 werkorganisaties naar 1 werkorganisatie per 1 januari 2024 wat betreft bedrijfsvoering gerealiseerd

Secretaris, transitiemanager,

Secretariaat op orde Bestuurlijke en ambtelijke processen lopen als een trein

Managementassistent en

manager bedrijfsvoering, regiocontroller, financieel adviseur Apeldoorn, managementassistent

programmasecretarissen

9.2 Capaciteit en financiën De capaciteitsinzet via detachering (gefinancierd uit de begroting) in 2023 is als volgt:

Capaciteit Secretaris (32 uur) Strategisch adviseur (8 uur)

Uren op jaarbasis 1.400 350

Bestuursadviseur/adjunct secretaris (32 uur)

1.400

Adviseur Public Affairs (28 uur)

1.225

Programmanagement (8 uur + 16 uur)

1.050

Programmasecretaris (2 x 36 uur, 1x 24 uur, 1x 12 uur)

4.900

Communicatie (32 + 16 uur)

2.100

Bedrijfsvoering & secretariaat (12 + 32 uur)

1.925

TOTAAL Fte

14.350 uur 9,1 fte

38

Een deel van de inzet van de programmamanagers wordt uit de begroting betaald (Monique Loeters op Vitaal landelijk gebied; Luçan Boon van Ostade op gebiedsontwikkeling), het overgrote deel wordt in kind geleverd.

Voor 2023 (jaarbasis) is voor de regionale coördinerende taken de volgende capaciteit (in kind uren) met de gemeenten afgesproken (dit is exclusief de inzet van het Strategisch Team en de inzet in de werkgroepen).

Deelnemende gemeente

Apeldoorn

Deventer

Zutphen

Lochem

Epe

Voorst

Brummen Heerde

164.470

101.227

48.099

33.944

33.197

24.797

20.877

Aantal inwoners (uit begroting

18.774

2022) Annemiek Bronsema (16) Ietze Oostinga (12)

Arjan Brink

Edwin Koning

Mdw

(24)

Mob.

24 uur

10 uur

Mdw Mob.

Monique Loeters

Mdw Mob.

Mdw Mob

Jeannette Kuipers (8) Totaal

36 uur

16 uur

10 uur

7 uur

6,25 uur

5,75 uur

NB1: Met de verdeling van de gevraagde incidentele verhoging 2023 is de in kind inzet van bepaalde gemeenten gecompenseerd. Dat geldt onder andere voor de gemeente Voorst, die met 12 uur per week meer leverde dan de afgesproken 7 uur. Door deze compensatie en door de veranderingen in inzet door het jaar heen, wordt het steeds lastiger, zo niet onmogelijk, om de verdeling over de gemeenten transparant en evenwichtig te houden. Daarom wordt er met klem gepleit om de regionale inzet vanaf 1 januari 2024 volledig uit de regiobegroting te financieren. Gemeenten die medewerkers op regionale klussen uitlenen, worden hier financieel voor gecompenseerd.

NB2. De gemeenten Lochem, Epe, Brummen en Heerde lenen geen medewerkers uit voor regionale klussen maar financieren in 2023 gezamenlijk de inzet van een medewerker Mobiliteit voor het kernteam. De 32 uur worden op basis van het inwonersaantal over de gemeenten verdeeld. De bedoeling is deze medewerker vanaf 2024 te financieren uit de regionale begroting.

Financiën In de begroting 2023 zijn onder programma 2 de volgende budgetten opgenomen (bedragen zijn inclusief BTW).

Thema

Bedrag

Wonen

€ 10.297

Economie

€ 23.168

Landbouw

€ 15.445

Bereikbaarheid

€ 118.720

Gebiedsontwikkeling

--

Bijdrage aan Board

€ 72.461

39

Algemeen

€ 113.572

Totaal

€ 353.661

De begroting 2023 is begin 2022 ingediend. De uitvoeringsagenda 2023-2030 was nog niet gereed. Inmiddels is besloten om vanaf 2023 te werken met de nieuwe programmastructuur van de uitvoeringsagenda. De gevraagde budgetten zijn als volgt.

Programma

Bedrag

Slimme, groene verstedelijking

€ 35.000

Vitaal landelijk gebied

€ 40.000

Werkplek van de toekomst

€50.000

Bereikbaarheid

€116.200

Gebiedsontwikkeling

€ 15.000

Bijdrage aan Board

€ 72.461

Algemeen

€ 25.000

Totaal

€ 353.661

40

Bijlage 1 Bestuurlijke en ambtelijke afstemming

41