Lijst van ingekomen stukken deel 2
Tekst van het document
-
2.525.622,50 750.220,00
Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief overige middelen = € 1.998.000,00 beschikbaar excl. overige middelen = € -527.622,50
11.020,00
24.540,00
47.000,00
47.000,00
4.635,00
4.635,00
34.000,00
34.000,00
2.199.755,00
6.503.613,92 11.228.991,42
€ 2.200.000,00 € 245,00
5 Programmalijn Agrifood 5.1 Voortgang programmalijn Agrifood De afgelopen periode zijn vooral veel projecten afgerond die te maken hebben met de kwaliteit van de bodem. Deze projecten hebben vaak als resultaat dat het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en kunstmest is verminderd (bijvoorbeeld Gewasbeschermingsrobot Dogterom, Spuitmachine van de toekomst, Regeneratieve en natuur inclusieve landbouw Pallandtpolder.) Nieuwe landbouwmethoden hebben daarmee ook een positieve invloed op de waterkwaliteit. Verder zien we aandacht voor het ontwikkelen en implementeren van duurzame technologieën om de ecologische voetafdruk te verminderen. De projecten over robotisering van landbouw dragen bij aan het verminderen van emissies. Veel aandacht wordt besteed aan samenwerking tussen verschillende stakeholders en kennisdeling binnen de sector. Zo ondersteunen we de fusie tussen de agrarische natuurverenigingen CCHW en ZHE en hebben initiatiefnemers actief hun opgedane kennis gedeeld met collega’s en andere belanghebbenden in de sector. De projecten in de Pallandtpolder op Goeree-Overflakkee en van Soil heroes in de Hoeksche Waard zijn daar mooie voorbeelden van. We zien ook veel samenwerking tussen agrariërs en onderwijspartners van alle niveaus.
5.2
Toelichting op de businesscases
5.2.1 In uitvoering De volgende projecten zijn gestart na de vorige voortgangsrapportage en nu nog in uitvoering: Pilotproject Energiepolder In het pilotproject Energiepolder onderzoeken LTO Noord, LTO Noord afdeling De Hoeksche Waard en gemeente Hoeksche Waard samen met agrarisch ondernemers de mogelijkheden voor het opzetten van een gezamenlijk, lokaal en toekomstbestendig energiesysteem in het poldergebied tussen Klaaswaal en Numansdorp. Daarbij worden ook de koppelkansen met bedrijven in het buitengebied en van de omliggende bedrijventerreinen in Numansdorp en Klaaswaal onderzocht. Tijdens het project zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd waarin deelnemers actief konden meedenken en inbreng konden leveren. De projectpartners (Stedin, LTO Noord, gemeente Hoeksche Waard, Stichting Energieke Regio, WUR en Zenmo) werken momenteel aan de ontwikkelrichtingen en businesscases worden opgesteld. Deze moeten inzicht geven of het opzetten van een of meer Smart Energy Hubs in het betreffende projectgebied technisch, juridisch en financieel haalbaar is. Op 12 juni vindt een afsluitende sessie plaats. Doel is te komen tot een onderbouwde besluitvorming ten aanzien van de voorgestelde energieoplossingen en
15
draagvlak te creëren voor samenwerking om te
om te vormen tot waterbassins voor irrigatie. Door
komen tot de ontwikkeling van een gezamenlijk energiesysteem.
deze transformatie wordt een duurzaam watervoorzieningssysteem gecreëerd dat het
Samenvoeging CCHW en ZHE
mogelijk maakt om het land efficiënt en zelfvoorzienend te irrigeren, zonder gebruik van
Dit project maakt het fusietraject van de collectieven Coöperatie Collectief Hoeksche Waard
fossiele brandstoffen.
(CCHW) en Coöperatief Agrarisch Collectief ZuidHollandse Eilanden (ZHE) mede mogelijk.
De noodzaak voor deze waterbassins komt voort uit de beperkte beschikbaarheid van zoetwater uit de
Beide organisatie ontvangen veel positieve reacties van betrokken organisaties en deelnemers over de
nabijgelegen sloten, die niet voldoet aan de vereiste kwaliteitsnormen voor irrigatie van de gewassen.
manier waarop invulling wordt gegeven aan de diverse activiteiten.
Het project is momenteel in uitvoering. Er ligt een
Momenteel verloopt het fusietraject volgens
wijzigingsverzoek. Na een lange evaluatie is er tot de conclusie gekomen dat het behalen van de
planning en blijft binnen het budget. Om voldoende voortgang te realiseren is er een
doelstellingen voor 1 juni 2025 niet haalbaar is. De doelen zijn daardoor is aangepast.
kerngroep samengesteld met mandaat vanuit beide besturen van CCHW en ZHE. In de kerngroep
De initiatiefnemer zal de windturbinevoeten gereed
zitten vanuit beide collectieven 2 bestuurders en is een van de kerngroep-leden aangewezen als
maken voor een succesvolle implementatie van het duurzame waterbeheersysteem. Dit houdt in dat we
kwartiermaker. De kerngroep werkt alle losse onderdelen uit en legt waar nodig (overeenkomstig
de benodigde infrastructuur en opslagcapaciteit voor water in de windmolens zullen afronden, zodat
de huidige statuten) voor besluitvorming voor aan het AB en de deelnemers. Er zijn daarvoor in 2025 2
we een solide basis leggen voor de komende fases van het project.
extra AB’s en deelnemersbijeenkomsten ingepland. In de praktijk blijkt dat goed te werken.
Van Wind naar Water De initiatiefnemer gaat waterbassins in voormalige windmolens realiseren. Het hoofddoel van dit project is om de bestaande windmolens van Eneco
5.2.2
Gestopt
Het volgende project is gestopt: Fieldlab Regeneratieve en biologische akkerbouw.
16
Fieldlab regeneratieve en biologische akkerbouw
-
Grondproeven
Fieldlab regeneratieve en biologische akkerbouw op zeeklei is helaas gestopt. De ambitie was om te kunnen starten met cofinaciering vanuit de regeling Samenwerken aan innovaties EIP ZuidHolland. Deze aanvraag is in maart dit jaar echter afgewezen. Al eerder hebben er tijdens de periode van het ontwerp van het fieldlab politieke wijzigingen plaatsgevonden die de voorgenomen substantiële, meerjarige financiering van de uitvoering voor fieldlabs (middels een landelijke regeling) grotendeels deden opdrogen. Hierdoor was de subsidie voor Samenwerken aan innovaties EIP Zuid-Holland op korte termijn het enige substantiële alternatief. Nu deze mogelijkheid is afgevallen zien de initiatiefnemers op de korte termijn geen alternatieven voor de financiering van de opstart.
5.2.3
Afgerond
In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) zijn 8 projecten afgerond. Het gaat om de volgende projecten: -
Nutriënten als output indicator voor toepassing voor regeneratieve landbouw
-
Proeftuinen Pallandtpolder Gewasbeschermingsrobot Dogterom
-
Spuit van de toekomst Zelfvoorzienende oogstmachine Bevelander
-
Nitraatuitspoeling
Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten
17
5.3
Totaal overzicht Agrifood Begroot co-financiering totaal
Status
NSW
GO
HW
VaZ
rijksmiddelen
Overige middelen
totaal
Businesscase 0
afgerond gestopt
BC practoraat water en bodem (Yuverta) geen cofinanciering PZH BC Compostandig (gaat niet door, vrijval 47.755)
-
149.300,00
-
-
afgerond
Robotisering voor een vitale bodem (Robotiller Reedijk) (=nr. 2A), hiervoor aan gemeente Hoeksche Waard een rijksbijdrage van maximaal €100.000 ter beschikking te stellen. Nutriënten als output indicator voor toepassing van regeneratieve landbouw (Klompe fase 2) Project Bodem als basis (LTO Noord) Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW - PROEFTUIN LANDBOUW
afgerond afgerond afgerond afgerond afgerond
Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente GO is SiSa gemeente GO - LANDBOUW Documentaire agrifood korte ketens (ARCO IRIS) - HW Business Case Hogere Agrarische School Den Bosch (Mosselman/BI-JOVIRA) - "Het gouden plaatje" BC Proeftuinen Palland Polder (Lentiz college) BC Van Boer tot Bord (firma Buth en Jacobs)
22.000,00
22.000,00
31.250,00
31250
afgerond
Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW-FABOULOUS FARMERS
134.000,00
afgerond afgerond afgerond
Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente GO is SiSa gemeente GO - KORTE KETENS Cofinanciering inbreng conform inbreng aanvang RD Foodlab Hoeksche Chips
100.000,00
afgerond afgerond afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond gestopt in uitvoering
Cofinanciering vanuit PZH loopt via begroting gemeente HW is SiSa gemeente HW - FOODLAB Gewasbeschermingsrobot Spuitmachine van Peperstraten Energiepolder Druppel en oprolmachine Zelfvoorzienende oogstmachine Regeneratieve en natuurinclusive landbouw Voedsel- en Belevingsbos Van wind naar Water Nitraatuitspoeling Grondproeven Fieldlab akkerbouw zeeklei Samenvoeging CCHW ZHE
31.250,00
afgerond afgerond afgerond
totaal
18356.300,00 207.000,00
-
100.000,00
-
91.700,00
91.700,00
-
84.612,00
84.612,00
120.000,00
195.000
120.000,00
120.000,00 22.000,00 60.060,00
31.250,00
295.000,00
31.250
-
91.310,00
9.075,00
9.075,00
43.703,00
74.953,00
125.980
185.000
134.000,00
134.000,00
100.000,00
100.000,00 -
100.000,00
100.000,00
108.350,00
208.350,00
31.250,00
31.250,00
100.000,00
100.000,00
100.000,00
215.215
315.215,00
100.000,00
172.797
272.797,00
189.374,00
200.000
489.374,00
-
68.762,50
-
65.560,00
-
73.900,00
45.037
118.937,00
-
55.000,00
65.560
120.560,00
-
80.000,00
80.000
160.000,00
34.080,50
34.080,50
68.762,50 65.560,00
34.080,50
68.161,00
6.500,00
6.500,00
27.000,00
25.000,00
25.000,00
45.000,00
20.000
90.000,00
55.000,00
55000
55.000,00
1.666.457,00
1.440.609,00
3.421.416,50
735.330,50
-
249.830,50
485.500,00
-
Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief private middelen = €
1.500.000,00
€ 1.700.000,00
Veegbesluit 2020 Nog beschikbaar exclusief overige middelen = €
764.669,50
€ 33.543,00
33.500,00
6 Programmalijn Landschap en Toerisme 6.1
Voortgang programmalijn Landschap en Toerisme
De regio werkt actief samen aan betere bereikbaarheid, leefbaarheid en doorontwikkeling van het toeristisch aanbod. De Voordelta maakt een belangrijk onderdeel uit van de natuur- en belevingswaarde in de delta. De regio heeft ook een
6.2
Toelichting op de businesscases
6.2.1
Nieuwe businesscases
In de afgelopen periode zijn de twee nieuwe projecten opgestart met behulp van een financiële impuls vanuit de Regio Deal: het Haringvlietpad en de Experience Room.
6.2.2
In uitvoering
rijke maritieme geschiedenis.
Op dit moment zijn de volgende projecten nog in uitvoering:
De doelstelling binnen deze programmalijn is dat de omgeving van het Haringvliet en de kust een
Haringvlietpad
natuur-, beleef- en recreatiegebied is en blijft waarin natuur en recreatie elkaar versterken. Dit doel is uitgewerkt in de volgende onderwerpen: • Verbindingen tussen recreatie en toerisme rond het Haringvliet •
Natuur en beleving Noordzeekust
•
Herstructurering van verouderde
Met het Haringvlietpad wordt een wandelverbinding gelegd tussen de 3 eilanden in de zuidwestelijke Delta. Het betreft een verbindende en meerdaagse wandelroute van circa 120 km. Deze wandelroute maakt de natuur, het landschap en het erfgoed rond het Haringvliet toegankelijker en is een impuls voor de recreatieve ontwikkelingen en de regionale samenwerking.
recreatieterreinen/campings en ondermijning. Deze goedgekeurde businesscase in december Veel businesscases en projecten zijn de afgelopen jaren opgestart en afgerond, waarbij constructief is samengewerkt binnen de individuele gemeenten en met de ondernemers in het gebied.
2024 heeft groen licht gekregen om de route ook in te dienen bij Leader. Dit betekent dat er daadwerkelijk uitvoering gegeven gaat worden aan het Haringvlietpad. Momenteel wordt alle input van stakeholders en NGO’s verwerkt om de route nog beter en mooier te maken. Dit betekent dat het daadwerkelijk van start
19
gaan dichterbij komt.
gebieden Oostvoornse Meer, Brielse Meer en
Experience Room
Bernisse. Met het groot onderhoud wordt een stevige impuls gegeven aan de kwaliteit en
Om het verhaal van de watersnoodramp te vertellen, wordt in het leven van Johan van Veen
veiligheid van de recreatieve infrastructuur in het gebied. Dit ten gunste van recreatieondernemers en
gedoken. Johan van Veen was ingenieur bij Rijkswaterstaat en voorspelde de ramp, niet één
de recreanten zelf, zoals watersporters en vissers. Het doel is om het kwaliteitsniveau van de
keer maar twintig jaar lang. Zijn vooruitziende blik werd destijds afgedaan als paniekzaaierij, tot in de
voorzieningen op peil te brengen, vergelijkbaar met de grote investeringsronde uit 2022.
nacht van 1953 alles veranderde. Voordat gestart kon worden vond er een intensieve Om zijn verhaal tot leven te brengen, is samengewerkt met nabestaanden van Johan van
voorbereidingsperiode plaats. Een periode waarin ontwerpen zijn gemaakt, vergunningen zijn verleend
Veen, een historicus om de accuraatheid te waarborgen en onderzoeksinstituut Deltares. Via
en financiering is geregeld. De werkzaamheden bestaan uit renovatie en vervanging van onder
hen zal wetenschapper Marjolijn Haasnoot een rol spelen in de beleving. Dit alles komt samen in
meer aanlegsteigers, vissteigers en voorzieningen in diverse havens. Zo komt er bijvoorbeeld een geheel
opnames op de prachtige locatie van Het Zeeuws Archief, waar we materiaal verzamelen dat
nieuwe aanlegsteiger bij de Kogeloven in Brielle.
onderdeel wordt van de beleving.
Watertappunten Inmiddels zijn in de Hoeksche Waard 7 de
De buitenkant van de beleving is voor een groot deel gereed. Terwijl er wordt gewerkt aan de
watertappunten gerealiseerd. We verwachten er de komende tijd nog 2 te realiseren. Gewenste locatie
inrichting van het interieur, worden de plannen voor de thematisering van de buitenzijde verder
van die 2 te realiseren punten is gewijzigd, zodat het op gemeentegrond en niet meer op
uitgewerkt. Denk hierbij aan los zand en zandzakken tegen het gebouw, de tekst Stilte voor de Storm in
waterschapsgrond valt. Dit in verband met de lange doorlooptijd voor vergunningen van het
grote letters op de muur, en een zwaailicht bovenop het pand.
waterschap. Die 2 locaties nu bij Evides ingediend. Misschien komt er nog 1 punt bij zoals de
Kwaliteitsimpuls Recreatieschap Begin mei 2025 is gestart met het groot onderhoud aan de recreatieve aanlegvoorzieningen in de
oorspronkelijke planning was, maar gezien de gestegen kosten weten we nog niet of dat gaat lukken.
20
6.2.3
Afgerond
In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) is 1 project afgerond. Het gaat om de volgende project: Mountainbikeroute de Uitwaaijer Recreatieschap Voorne-Putten heeft de mountainbikeroute de Uitwaaijer uitdagender en interessanter gemaakt. De route is verbeterd en verbonden aan andere routes. Na deze upgrade sluit de mountainbikeroute ook aan op bestaande fietsroutes op Voorne-Putten en GoerreeOverflakkee. Hierdoor wordt het voor sportieve mensen nog aantrekkelijker om rondom en aan het Haringvliet te recreëren. Het project is uitgevoerd in nauwe samenwerking met mountainbikers en recreatieve organisaties zoals Marketing Op Voorne-Putten, Eilandmarketing GoereeOverflakkee, Marketing Hoeksche Waard, Veero en Top Voorne-Putten. Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten
21
6.3
Totaal overzicht Landschap en Toerisme Begroot co-financiering totaal
NSW
GO
HW
Status afgerond in uitvoering
Businesscase Project imago- en bezoekersonderzoek Watertappunten
in uitvoering afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond gestopt afgerond in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond afgerond
900.000,00 200.000,00 Kwaliteitsimpuls Voorne-Putten steigers en oevers 100.000,00 100.000,00 Erfgoed Fort Prins Fredrik 205.150,00 205.150,00 Erfgoed Fort Buitensluis 70.000,00 Erfgoed Inrichting Kazemat Bastion IX - BRIELLE 60.000,00 Erfgoed Beleefbaar maken wal Bastion IV - BRIELLE 65.000,00 Erfgoed Fortresse Holland- Hellevoetsluis Erfgoed Experience App - Hellevoetsluis Erfgoed Herdenking 400 jarig bestaan haven Hellevoetsluis Quick-scan initiatieven 165.915,00 24.455,00 117.005,00 BC Vaarverbindingen Haringvliet professionaleren 1.145.613,00 1.145.613,00 Hitsertse Kade Golfbreker Helius haven 140.000,00 90.000,00 Mountainbike route
afgerond
Onderzoek en ontwikkeling Kust Zuid-Hollandse Eilanden
188.500,00
34.000,00
in uitvoering
Business Case Ondermijning (Goeree-Overflakkee)
31.250,00
31.250,00
in uitvoering
Kwaliteitsimpuls Recreatieschap VP periode 2023-2026 (3de)907.670,00
in uitvoering
Haringvlietpad (onderdeel van Quickscan initiatieven, moet niet worden - gezien als aparte BC) totaal
10.000,00
5.000,00
74.000,00
18.500,00
37.000,00
rijksmiddelen
Overige middelen
5.000,00
30.000,00
5.000,00
18.500,00
76.000,00
150.000,00 22
385.000,00
1.285.000,00
80.000,00
180.000,00
79.750,00
284.900,00
70.000,00
60.000,00
130.000,00
60.000,00
10.000,00
70.000,00
65.000,00
15.000,00
80.000,00
VaZ
Recreatiescha p
700.000,00
-
25.000,00
25.000,00
100.000,00
250.000,00 55000
290.000,00 50.000,00 50.000,00 154.500,00
907.670,00
4.063.098,00 313.500,00 226.705,00 1.467.768,00 397.455,00 1.657.670,00
45.000,00
250.000,00 24.455,00
totaal
320.915,00 855.815,00
310000
360.000,00
50.000,00
190.000,00
90.000,00
278.500,00
125.000,00
156.250,00
224.290,00
123.750 1.255.710,00
35.800,00
100000
135.800,00
1.975.840,00
593.750,00
6.052.890,00
Begroting € 3.100.000,00
€ 2.000.000,00
Nog te realiseren beschikbaar excl. overige middelen = € -963.098,00
€ 24.160,00
7
7.1
Programmalijn Onderwijs en Arbeidsmarkt Voortgang programmalijn Onderwijs en Arbeidsmarkt
Inmiddels zijn we in het laatste jaar van de regio deal terechtgekomen. De ontwikkeling in de arbeidsmarkt en het speelveld waarin we dagelijks wonen, werken en leven is aan het veranderen. De geopolitieke ontwikkelingen hebben invloed op de keuzes die bedrijven maken. Bedrijven, partners aan de regio deal, worden voorzichtiger. Onderwijs heeft te maken met krimpscenario’s van aantallen studenten maar ook financieel. De lokale overheid heeft te maken met voorbereidingen op het ‘financieel ravijnjaar’. Het beeld lijkt hiermee wat gekanteld te zijn ten opzichte van de vorige voortgangsrapportage. Dit is merkbaar in de uitvoering van een aantal lopende business casussen. Alle businesscasussen worden in de loop van 2025 afgerond en wordt de financiële rapportage afgesloten. Voor vier businesscasussen is besloten om extra te investeren in de uitvoering omdat ze succesvol zijn. Deze investeringen hebben betrekking op de bestaande businesscasussen nieuwe Nederlanders, Inholland Delta Dreamers, onderwijstafel en Human Capital.
7.2
Toelichting op de businesscases
NB. Klik op de naam van de business case om naar gedetailleerde informatie te gaan.
7.2.1
Nieuwe en aanvullende businesscases
Doordat er nog ruimte was in de rijksmiddelen en cofinanciering is besloten om extra gelden ter beschikking te stellen voor een uitbreiding van de drie businesscasussen:
Nieuwe Nederlanders De businesscase ‘nieuwe Nederlanders’ verloopt naar wens en is grotendeels afgerond. Door het succes is in 2024 besloten de businesscase te verlengen. De inzet van Bworkz, de VaktaalApp en TaalWerkt! krijgt een vervolg en de trainingen worden voortgezet. De extra investering hiervoor was nog beschikbaar binnen de rijksmiddelen en cofinanciering. Door de samenwerking en uitvoering van de deze en andere businesscasussen hebben we veel inzichten gekregen en geleerd hiermee om te gaan. Het gaat hier om een doelgroep die belangrijk is voor de arbeidsmarkt maar nog te vaak wordt vergeten. Achteraf blijkt dat in de businesscase ‘nieuwe Nederlanders’ te weinig oog is voor ISKmigranten, vluchtelingen en kinderen van expats. Hun achterstand op de Nederlandse Taal is vaak te groot. Veelal kennen we de doelgroep onvoldoende. Samen met het regionaal expertisecentrum ISK
23
(REC) en Muzus is er een onderzoek gestart naar
7.2.2
deze doelgroepen. Het project wordt in juli 2025 afgerond.
Opstapbanen
Delta Dreamers DNA
De lopende businesscase ‘opstapbanen’ loopt wat langer door dan gepland. De businesscase draagt
Het Delta Dreamers onderzoek (januari 2023-juni 2024) heeft het belang aangetoond van het uitdragen van realistische beroepsbeelden en ons gewezen op de noodzaak om in te zetten op een netwerksamenwerking. Delta Dreamers-DNA beoogt, aanvullend op het Delta Dreamers onderzoek, verder in te zetten op de ambities van de regio en in kaart te brengen hoe het huidige én toekomstige DNA-profiel van de eilanden eruitziet. De gesprekken met bedrijven, studenten, onderwijs en overheden hebben plaatsgevonden. In de eerste centrale terugkoppeling (april 2025) is duidelijk geworden dat er nog veel te doen is. In juni 2025 wordt het project afgesloten met een grote conferentie.
In uitvoering
bij aan de arbeidsontwikkeling van mensen met een arbeidsbeperking. Mensen krijgen namelijk een arbeidsovereenkomst voor twee jaar. Deze lopen niet altijd parallel met de resterende looptijd van de regiodeal. Financieel voldoet het project aan de verplichtingen en wordt binnen de looptijd van de regiodeal afgerond. Opschaling Techniekcampus Voorne-Putten De businesscase opschaling Techniekcampus Voorne-Putten krijgt steeds meer vorm en wordt binnenkort afgerond. Er is een brede inventarisatie geweest met partijen in onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Er zijn veel initiatieven, maar regie en een eenduidige richting ontbreekt. De uitkomsten worden in juli 2025 gepresenteerd. Financieel gezien zijn er geen afwijkingen.
Onderwijstafel / Human Capital / Samenwerking in de regio Als verlengstuk van de businesscasussen onderwijstafel en Human Capital is gestart met het creëren van één toegankelijke ingang voor iedereen met vragen over werk, scholing en personeel. Zeer toegankelijk, zonder afspraak. Dit is een pilot waarbij de unieke samenwerking in de Zuid-Hollandse Delta als voorbeeld geldt voor de rest van de regio Rijnmond.
Zorgcampus De businesscase Zorgcampus is een belangrijk casus voor de regiodeal. De groeiende zorgvraag is een grote uitdaging voor de regio. Inmiddels is een sterke stuurgroep geformeerd om de uitvoering krachtig vorm te geven. De uitvoering is gericht op: extra stimuleren van instroom en behoud van zorgprofessionals voor de regio, sterk (regionaal) aanbod van zorgonderwijs, realisatie van scenarioen simulatie onderwijs, modulair onderwijs en
24
certificaten en adoptie van zorginnovaties en
Werkgeverstafels en organisatiegraad is een
technologie. De businesscasus is een combinatie van een RIF-aanvraag en de Regiodeal. De
continu aandachtspunt. Na de conferentie in 2024 zijn de voorgestelde thema’s en actieplannen
activiteiten die vallen onder de Regiodeal worden in de looptijd afgerond. De activiteiten die vallen on
besproken. Vanuit de gedachte ‘geen talent onbenut’ is mede het ISK-onderzoek toegevoegd
der de RIF-aanvraag lopen nog door.
aan een van de andere businesscasussen en ligt dicht tegen deze businesscase aan. In 2024 en in
7.2.3 Afgerond In het afgelopen jaar (sinds de vorige tussenrapportage) zijn 4 projecten afgerond. Het gaat om de volgende projecten: Ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven De businesscase ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven is afgerond. Er is intensief samengewerkt met drie leerwerkbedrijven die alle drie uit een andere gemeente komen. De samenwerking heeft een impuls gekregen. Andere samenwerkingspartners waren het PTV, Zadkine, Albeda, Lentiz en de economic board. Dit geldt ook voor de harmonisatie van het ontwikkelaanbod. De leerpunten uit de businesscase zijn dat de frequentie van het aantal bijeenkomsten te hoog (nut en noodzaak is belangrijk) was. Bewustwording dat een inclusieve arbeidsmarkt over de gehele Zuid-Hollandse Delta heen, niet realistisch is vanwege de lange reistijden. Mobiliteit is een belangrijk thema voor een volgende regiodeal.
2025 is het onderwijs (VO-MBO) en het bedrijfsleven meerdere keren bijeengeweest. Er is afgesproken dat doorlopende leerlijnen worden doorontwikkeld. De focus komt te liggen op zorg, techniek, landbouw en groen en zakelijke dienstverlening. Inmiddels zijn een aantal toonaangevende bedrijven een opleidingsprogramma voor techniek en maintenance aan het ontwikkelen met het mboonderwijs. Onderwijstafels en vastgoedDialoog Na de afronding van de businesscasus onderwijstafels en vastgoedDialoog is er een nieuwe dialoog opgang gekomen met partners uit het vo-, mbo- en hbo-onderwijs. Al deze instellingen zijn inmiddels partner of hebben aangegeven dit te willen worden in de nieuwe Regio Deal. Alle onderwijspartners vinden het belangrijk om actief te zijn in de delta. Vanuit bestaande campussen of doormiddel van hybride vormen. Albeda en Zadkine hebben de intentie uitgesproken om de haalbaarheid te onderzoeken om tot een mbo Nissewaard te komen. STC en TCR gaan meer samenwerken om goed techniekonderwijs te
25
positioneren en zich meer richten op het gezamenlijk ontwikkelen van doorlopende leerlijnen. Toekomstbestendige technieksector in ZuidHollandse Delta Deze casus is in 2024 afgerond. We zijn er trots op dat het op lokaal niveau gelukt is (concurrerende) techniekbedrijven bijeen te brengen en samen te laten werken. Het besef dat samenwerking en kennisdeling meer oplevert dan wanneer bedrijven individueel opereren lijkt daarmee behaald. Een succesvol voorbeeld is de opening van een Nieuwe opleidingslocatie versterkt technieksector in de Hoeksche Waard. https://www.gemeentehw.nl/actueel/nieuweopleidingslocatie-versterkt-technieksector-in-dehoeksche-waard/ Groene Chemie Campus/Green Technology Campus (GTC) Deze casus is grotendeels afgerond. Inmiddels is de campus geopend door de betrokken burgemeester. STC geeft een belangrijke bijdrage aan de leercultuur door het living lab energietransitie. Samen met TCR en Hogeschool Rotterdam is de samenwerking gevonden om een centrum voor energietransitie op te richten. Inmiddels zijn er ook doorlopende leerlijnen ontwikkeld met het VO en een VMBO keuzevak energietransitie. Kijk voor de overige afgeronde projecten op onze website: www.regiozhd.nl/projecten
26
7.3
Totaal overzicht Onderwijs & Arbeidsmarkt Begroot co-financiering
Status afgerond afgerond afgerond afgerond afgerond in uitvoering afgerond afgerond afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering in uitvoering afgerond afgerond in uitvoering in uitvoering in uitvoering in uitvoering in uitvoering
Businesscase Onderwijstafel en vastgoeddialoog NSW Werkgeverstafel en Rijnmond in zicht NSW Business Case Toekomstbestendige Technieksector Positionering Green Technology Campus Samenwerking Inholland RIF-aanvraag Zorgcampus Nissewaard Toekomstbestendig Onderwijs op Goeree-Overflakkee als pilot / project doorlopende leerlijnen Ontwikkelaanbod Zuid-Hollandse Delta - gemeente Nissewaard Inclusieve arbeidsmarkt Vervolg harmoniseren ontwikkelaanbod leerwerkbedrijven Opstapbanen in de Zuid-Hollandse Delta Verkenning Techniekcampus Ontwikkelaanbod nieuwe Nederlanders Organisatiegraad ondernemend Voorne-Putten Extra cofin HW (veegbesluit 2020) Human capital Ontwikkelaanbod nieuwe nederlanders v2 Delta dreamers DNA Samenwerking in de regio Musus samenwerking ISK
rijksmiddelen
totaal
NSW
GO
HW
VaZ
33.667,00
13.500,50
3.333,00
3.333,00
13.500,50
33.667,00
17.500,00
2.917,00
5.833,00
5.833,00
2.917,00
17.500,00
32.000,00
16.000,00
16.000,00
89.900,00
32.000,00 89.900,00
Overige middelen
totaal 67.334,00
46.000
99.800,00
2735.000,00 110.000,00
189.700,00
30.000,00
30.000,00
30.000,00
38000
98.000,00
79.538,00
79.538,00
95.462,00
1428417
1.603.417,00
60.000,00
60.000,00
120.000,00
180.000,00
131.750,00
263.500,00
131.750,00
131.750,00
30.000,00
7.500,00
7.500,00
7.500,00
7.500,00
30.000,00
60.000,00
30.000,00
7.500,00
7.500,00
7.500,00
7.500,00
135.000,00
165.000,00
45.000,00
22.500,00
22.500,00
45.000,00
90.000,00
11.000,00
11.000,00
50.000,00
25.000,00
15.000,00
7.500,00
25.000,00 7.500,00
77.256,00
77.256,00
45.000,00
56.000,00
50.000,00
100.000,00
30.000,00
45.000,00
30.000,00
107.256,00
25.000,00
25.000,00
30.000,00
55.000,00
10.000,00
10.000,00
30.000,00
40.000,00
30.000,00
30.000,00
20.000,00
40.000,00
59.000,00
59.000,00
20.000,00
20.000,00
15.000,00
12.500,00
totaal
802.611,00
422.205,50 134.166,00
Begroting (dealbedrag tabblad 'Totaal') exclusief overige middelen = €
793.000,00
€ 1.100.000,00
Veegbesluit 2020 Nog te realiseren beschikbaar exclusief overige middelen = €
-9.611,00
€ 5.821,00
2.500,00 117.422,00
128.817,50
1.094.179,00
1.512.417,00
3.394.207,00
28
voortgangsrapportage
Regio Deal Next Step Zuid-Hollandse Delta II juli 2025
ambitiedocument
'We delen meer als Regio dan ik vooraf had verwacht’ (uitspraak raadslid tijdens radenbijeenkomst maart 2023)
Het begint met ambities
2023 Samenwerken in de regio is van belang. Dat wordt tijdens de Regio Deal 3e tranche al snel duidelijk. De behoefte om te werken aan een lange termijn visie voor de regio ontstaat. De basis daarvoor wordt gelegd in het ambitiedocument ‘De toekomst van de Zuid-Hollandse Delta’. Dit document wordt aan de raadsleden voorgelegd in maart 2023. Raadsleden vanuit de verschillende gemeenten constateren dat hun opgaven voor een groot deel overeenkomen.
Persbericht ZHD vraagt steun aan Rijk voor behouden en versterken brede welvaart
najaar 2023
27 okt 2023
Propositie ingediend Het belang van samenwerken in de regio is er. Ook het besef dat de samenwerking nog kwetsbaar is. En dat het belangrijk is om deze duurzaam te borgen. Het ambitiedocument geeft de aanzet om hier inhoudelijk mee aan de slag te gaan. De ambities worden omgezet in een propositie. Op 25 september 2023 wordt tijdens een pressure cooker bijeenkomst samen met externe stakeholders de propositie meer ingekleurd. Op 27 oktober wordt deze propositie bij het Rijk ingediend om in aanmerking te komen voor een nieuwe Regio Deal.
Brede betrokkenheid In het najaar van 2023 gaan we actief met onze propositie de boer op om te kijken welke partijen onze propositie willen ondersteunen. En om te onderzoeken welke organisaties als regio-partner willen aanhaken. We overleggen met Provincie en waterschap, bezoeken stakeholders en laten ons interviewen door journalisten van landelijke dagbladen: Financieel Dagblad, Algemeen Dagblad en de Volkskrant.
En dat is succesvol! De volgende partijen ondersteunen onze propositie met een letter of support: LTO Noord, gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam, Deltalinqs, MKB RotterdamRijnmond, Nederland Maritiem Land, waterschap Hollandse Delta en de gezamenlijke regionale MBO-instellingen. Er verschijnt een artikel over onze regio en aanvraag in het Financieel Dagblad en in het Algemeen Dagblad.
Persbericht Regio en Rijk investeren 20 miljoen om de brede welvaart in de regio structureel te versterken
9 feb 2024
Regio Deal Next Step toegekend In de ministerraad van 9 februari is besloten een Regio Deal met de Zuid-Hollandse Delta aan te gaan. Wat een goed nieuws voor ons en bovenal goed nieuws voor de 300.000 mensen die in deze regio wonen, werken en leven. Met deze deal wordt in de komende jaren een totaalbedrag van € 20 miljoen geïnvesteerd in de regio om de kwaliteit van wonen, werken en leven te versterken.
Regio-gesprekken per eiland We organiseren vier regio-gesprekken, één in elke gemeente binnen onze regio. We nodigen breed uit en ontmoeten zo veel verschillende bedrijven en organisaties. Tijdens deze gesprekken is de energie hoog. We halen op wat er leeft binnen de regio. Ook horen we welke kansrijke ideeën voor projecten er al zijn om de brede welvaart te verhogen. Dat gebruiken we als input om het convenant inhoud te geven.
voorjaar 2024 voorjaar 2024
Start gesprekken Rijk-regio Na toekenning gaan we in gesprek met het Rijk. We zitten met vertegenwoordigers van de departementen om de tafel om input op te halen over de uitdagingen in onze regio. De departementen IenW, JenV en LVVN gaan een actieve bijdrage leveren.
Leerpunt: Bij enkele aanwezigen is het idee ontstaan dat met het aangeven van de ideeën, deze gelijk meegenomen zouden worden als ingediend project. Dit is later communicatief recht gezet en verduidelijkt.
18 april 2024
Bezoek DG
Op 18 April brengt Directeur-Generaal BZK Arne van Hout een werkbezoek aan onze regio. Betrokkenen uit de regio stappen samen met hem in een minibus en vertellen onderweg over de bijzonderheden van deze regio en de uitdagingen. Er wordt een agrarisch bedrijf in de Hoeksche Waard bezocht en het Scheepvaart- en Transport College (STC) op VoornePutten. Op een unieke locatie in een Natura 2000 gebied met uitzicht op de industrie luncht de DG samen met burgemeesters en wethouders uit de regio.
22 mei 2024
Van input naar doelen en resultaten We organiseren een ToC-dag waarvoor we per sessie een selectie stakeholders uitnodigen. Samen met hen bekijken we alle input die we de afgelopen tijd hebben opgehaald. Met behulp van de Theory of Change (ToC) methodiek rangschikken we de input en maken we onze doelen en resultaten meer concreet. In de ochtendsessies ordenen en rangschikken we met betrokkenen alle input. In de middagsessies toetsen we met andere stakeholders de opbrengst van de ochtendsessies. We worden hierbij procesmatig goed geholpen door het PON & Telos.
zomer 2024
Bepalen van programma's De ToC-sessies brengt alle input terug tot 4 hoofdthema's. Deze thema's worden de 4 programma's in de nieuwe Regio Deal. Daarbij is samenwerking het belangrijkste en verbindend hoofdthema. Dit thema heeft als doel de regionale samenwerking structureel te versterken. Ook na afloop van de Regio Deal ZHD II Er worden 9 programmalijnen benoemd. Vier daarvan sluiten aan bij de programmalijnen uit de lopende Regio Deal ZHD (zie rood omlijnd in afbeelding).
bekijk onze programma's
zomer 2024
Doelen en resultaten van programma's Per programma worden de doelen en resultaten bepaald. Ook komt er een verdeling van het totaalbedrag van 20 miljoen. bekijk programma samenwerken
bekijk programma landschap
bekijk programma economie
bekijk programma leefbaarheid
Opstellen Convenant
convenant
zomer 2024
Met alle input vanuit overleggen met Rijkspartners, de regio-gesprekken, ToCopbrengst en onze leerpunten vanuit de Regio Deal ZHD I schrijven we onze convenant tekst voor de Regio Deal ZHD II.
Leerpunten vanuit Regio Deal 3e tranche > Van projectmatig > naar programmatisch werken > Van eiland > naar regionaal > Van sectoraal > naar integraal werken (verbinding tussen programma’s) > Samenwerking: van overheidsheidspartners > naar multi helix > Monitoring: van tellen > naar vertellen. (Welk effect willen we bereiken, en lukt dat met de gekozen aanpak?)
Persbericht bezoek Provincie ZuidHolland aan de regio
2 juli 2024
Bezoek GS
Gedeputeerde Staten van Provincie Zuid-Holland brengen een bezoek aan de regio Zuid-Hollandse Delta. Het dagelijks bestuur van de provincie gaat in gesprek met bestuurders van de gemeenten Goeree-Overflakkee, Hoeksche Waard, Nissewaard en Voorne aan Zee en met bestuurders van het waterschap Hollandse Delta en recreatieschap VoornePutten. Ook schuiven ondernemers en onderwijsinstellingen aan bij tafelgesprekken over de belangrijkste thema’s in de regio: economie, landschap en leefbaarheid.
Nieuwsbericht Regio in overleg met Rijk over huidige en nieuwe Regio Deal
De volgende ministeries zijn namens het Rijk bij het overleg vertegenwoordigd: Justitie en Veiligheid (JenV), Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur (LVVN), Economische Zaken (EZ), Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), Infrastructuur en Waterstaat (IenW) en Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO). De regio is vertegenwoordigd door de aanwezigheid van de gemeenten Goeree-Overflakkee, Hoeksche Waard, Nissewaard, Voorne aan Zee, Recreatieschap Voorne-Putten, Waterschap Hollandse Delta en Provincie Zuid-Holland. Ook zijn er regioboard leden aanwezig, die onder meer namens MKB aanschuiven.
19 sept 2024
Bestuurlijk RRO Op een mooie locatie in de Hoeksche Waard komen vertegenwoordigers van het Rijk en van de regio Zuid-Hollandse Delta samen. Zij spreken over de resultaten die tot nu toe behaald zijn met de lopende Regio Deal. Ook bespreken zij de tekst en inhoud van het convenant voor de nieuwe Regio Deal. De tekst wordt vastgesteld en commitment op de inhoud wordt gegeven. De resultaten en de energie die in de regio zitten, worden ervaren tijdens een bezoek aan een succesvol lopend project (Boer & Bouw). En tijdens een presentatie over een kansrijk idee uit de regio (over Energie Management).
2 okt 2024
uitnodiging Regio Dag
Regiodag ZHD24 Samen de ‘Next Step’ zetten voor een krachtige regio Ruim 100 enthousiaste vertegenwoordigers vanuit onderwijs, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheid ontmoeten elkaar tijdens de jaarlijkse Regio Dag Zuid-Hollandse Delta. In het Praktijk College worden de ontwikkelingen en kansen in de regio uitgebreid met elkaar besproken. Ook de nut en noodzaak om meer regionaal samen te gaan werken komt ruimschoots aan bod. Met een score van 9 op de schaal van 10 werd door alle aanwezigen het belang van regionale samenwerking onderstreept.
Frank van Oort, Professor of Urban and Regional Economics, bij de Erasmus School of Economics geeft een cijfermatig onderbouwde presentatie. In ruim een uur neemt hij iedereen mee langs aspecten die antwoord geven op de vraag: Wat werkt in de Zuid-Hollandse Delta? Daarnaast zijn er themasessies op de verschillende programmalijnen. Leerlingen van het Praktijkcollege overtreffen zichzelf door voor alle aanwezigen een lopend buffet neer te zetten. Alles door henzelf klaar gemaakt. De rondleiding door de school en bezoek aan de Internationale Schakel Klas zijn leerzaam.
2 okt 2024
Waardevolle opbrengst van de Regiodag ZHD24
Noodzaak tot samenwerking scoort een dikke 9 op een schaal van 10.
14 nov 2024
Regio-partijen > gemeente Goeree-Overflakkee > gemeente Hoeksche Waard > gemeente Nissewaard > gemeente Voorne aan Zee > recreatieschap Voorne-Putten > provincie Zuid-Holland
Landelijk ondertekenings- en startmoment
Op 14 november tekent Mona Keijzer, minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, namens het Rijk de Regio Deal Zuid-Hollandse Delta II. Daarmee is de deal tussen de regio en het Rijk rond: komende jaren wordt een totaalbedrag van 20 miljoen geïnvesteerd in de Zuid-Hollandse Delta om de kwaliteit van wonen, werken en leven te versterken. Als regio kunnen we aan de slag met de verdere uitrol. Persbericht Minister tekent Regio Deal De Regio Deal ZuidHollandse Delta II is ondertekend door:
Ministeries: ening (VRO), rd O e jk li te im u R en g in > Volkshuisvest ies (BZK) at el sr jk ri k in on K en en ak VVN) > Binnenlandse Z (L r u u at N en id he er ek dselz > Land bouw, Visserij, Voe V) ( Jen > Justitie en Veiligheid t ( IenW) aa st er at W en r u u ct ru st ra >Inf
28 nov 2024
Uit de startblokken Ambtenaren vanuit de hele regio en die betrokken zijn bij de Regio Deal, komen bij elkaar. Ze worden op de hoogte gebracht van de stand van zaken rondom de Regio Deals. Daarna worden interactief de leerpunten vanuit de Regio Deal ZHD I besproken. Ook worden de kritische succesfactoren en randvoorwaarden voor een krachtige samenwerking in de Regio Deal ZHD II geïnventariseerd.
‘We zijn al begonnen. Onze handen zijn warm geschud. De visies van het papier gegleden, de buitenlucht in.’
dec 2024
1 jan 2025
‘Een netwerk van mogelijkheden. Overheid. Onderwijs. Ondernemers.’
Nieuwjaarsgroet Ontwikkeling van startpakket Om goed van start te kunnen met de Regio Deal ZHD II ‘Next Step’ worden op verschillende vlakken voorstellen uitgedacht, uitgewerkt en vastgelegd. Het gaat om: > Governance > projectformat > afwegingskader > subsidieregeling > communicatiestrategie > digitale projectomgeving > nulmeting > monitoring
De stadsdichter van gemeente Nissewaard vat het moment van het nu, daar waar we als regio staan, in woorden. Een inspirerende nieuwjaarsgroet voor al onze stakeholders en andere belanghebbenden.
‘Laten we zien hoe je handen in één slaat. Hoe verbinding naar meer smaakt – laten we zien dat wij voor groei staan, ook dit jaar.
Bekijk de nieuwjaarsgroet
Doorlopend 2024
Positionering ZHD Als regio Zuid-Hollandse Delta positioneren we ons steeds beter. We nemen deel aan bredere samenwerkingsverbanden. Zo sluiten we aan bij AIB ZH, HCA ZH, landelijke netwerk Regio Deals, Provinciale werkplaats Regio Deals, samenwerking regio deals Waterweggemeenten en Gorinchem-Drechtsteden en New Towns.
1 jan 2025
Video ‘Samen voor een krachtige regio!’ Om te laten zien waar we als regio Zuid-Hollandse Delta voor staan en aan welke opgaven we de komende jaren gaan werken maken we een korte video waarin we meerdere stakeholders aan het woord laten.
Bekijk hier de video
27 jan 2025
Bestuurlijke aftrap De Regio Deal ZHD II ‘Next Step’ wordt bestuurlijk afgetrapt door meer dan 50 bestuurlijke vertegenwoordigers van regiopartijen en regiopartners . Daarmee is het startsein gegeven voor de daadwerkelijke uitvoering van de nieuwe deal in de Zuid-Hollandse Delta. Tijdens deze eerste bestuurlijke bijeenkomst staat kennismaken en samenwerken in de regio centraal. Jantine Kriens, inwoner van de regio, vice voorzitter van de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur (Rli) en medeschrijver aan het rapport ‘Elke regio telt’, gaf haar heldere kijk op regio’s en samenwerken. Om met elkaar te bouwen aan een sterke regio en door te stappen naar een duurzame samenwerking is het belangrijk om elkaar te leren kennen. Tijdens deze eerste bijeenkomst werd daar een aanzet toe gedaan. Organisaties stelden zich aan elkaar voor en gaven aan hoe zij elkaar – en daarmee de regio – kunnen versterken. Dat leverden mooie gesprekken en verbindingen op. Een fijne basis om op verder te bouwen. Nieuwsbericht Bestuurlijke aftrap Regio Deal
Regio-partners: ta > Waterschap Hollandse Del aVinci, STC > Albeda; Zadkine, Lentiz, D > Hogeschool Rotterdam > Hogeschool InHolland Rijnmond am rd te ot R B K M ng gi ni re ve > Ondernemers che Waard > Ondernemingsvereniging Hoeks ingen Goeree-Overflakkee ig > Federatie Ondernemingsveren
Van kansrijk idee naar definitief projectvoorstel Tijdens de regio-gesprekken leefde er al een aantal kansrijke ideeën bij ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden. De ideehouders worden uitgenodigd voor een informatiebijeenkomst. Daarin leggen we uit hoe het proces er uit ziet om van een kansrijk idee naar een definitief projectvoorstel te komen en deze in te dienen voor de eerste tranche in 2025. Beide bijeenkomsten worden goed bezocht. Mooi is het dat de verschillende stakeholders met elkaar in gesprek gaan om te kijken waar ze elkaar kunnen versterken en of er mogelijkheden zijn om project ideeën meer integraal en meer regionaal op te pakken.
5 feb 2025 12 feb 2025
Hoe doe je mee?
Digitale aanvragen Alle informatie over waar een project aan moet voldoen wordt via onze regiowebsite ontsloten. Project-aanvragers kunnen via de site een account aanmaken waar binnen ze door middel van een 8 stappen formulier digitaal een aanvraag kunnen indienen.
1 mrt 2025
Indienen concept aanvraag We kiezen voor twee tranches per jaar. Zo houden we de werkzaamheden voor het regiobureau uitvoerbaar en kunnen we bijsturen op het soort projectaanvragen dat we nodig hebben om onze regionale doelen te behalen. Om de projectaanvragen zo goed mogelijk te beoordelen hanteren we een indiendatum voor het concept en een indiendatum voor indienen definitieve aanvraag. In de maand die daar tussen zit kijken regisseurs mee. Zij geven advies om het project zo goed mogelijk te laten aansluiten bij de voorwaarden, doelen en resultaten van de Regio Deal ZHD II.
1 april 2025
Indienen definitieve aanvraag Op 1 april sloot de aanvraagdatum van de eerste tranche in 2025. 28 aanvragen zijn definitief ingediend. Deze gaan mee het beoordelingsproces in. Projectaanvragen die nog niet volledig zijn en nog in concept staan, kunnen mee in de volgende tranche in oktober 2025.
24 apr 2025
Intaketafel Tijdens de intaketafel worden alle definitief ingediende projecten zowel technische als inhoudelijk getoetst en beoordeeld volgens het nieuw opgestelde afwegingskader. Dit gebeurt in gemengde groepen zodat beoordeling vanuit verschillende gezichtspunten en objectief plaatsvindt. Ook sluit een expert in subsidieaanvragen aan en is de projectleider van Leader ZHE aanwezig tijdens de intaketafel.
Evaluatie Begin juli wordt het hele proces van aanvraag tot besluitvorming van de 1e tranche 2025 geëvalueerd. Zo leren we en kunnen we het proces rondom de 2e tranche van 2025 verder optimaliseren.
23 juni 2025
Bestuurlijke beoordeling Na de beoordeling van alle projecten is er een lijst van projecten die afvallen, aangepast moeten worden (om eventueel opnieuw ingediend te worden bij de 2e tranche in september) en projecten die goedgekeurd worden. Deze lijst wordt ter advisering voorgelegd aan de regioboardleden en aansluitend ter vaststelling in het Bestuurlijk Overleg. Nadat alle colleges van B&W kennis hebben genomen van de Subsidieregeling Regio Deal ZHD II en hebben ingestemd met de vaststelling van deze regeling door de gemeente Nissewaard in de rol van Regiokassier voor de Regio Deal ZHD II, krijgen indieners via een beschikking bericht van het besluit (medio juli).
8 mei 2025
Binnen het programma ‘Samenwerken’ zoeken we naar verbinding. Er worden verschillende bijeenkomsten met stakeholders georganiseerd rondom thema's die hen en ons als regio raken.
20 mrt 2025
24 apr 2025
Ontbijttafel ondernemers onderwijs
Ondernemers op Voorne-Putten zijn niet georganiseerd en lastig te bereiken. Daarom nemen we het initiatief om een sub-regionale bijeenkomst te organiseren met het thema: ‘De arbeid is op’. Deze is succesvol. Een tweede bijeenkomst volgt op 8 mei. Op het thema worden concrete afspraken gemaakt tussen onderwijs-overheid-ondernemers op Voorne-Putten. Deze kunnen mogelijk later leiden tot een regio-project. Nieuwsbericht ‘De arbeid is op”
Bijeenkomst leefbaarheid De aanwezigen zijn met name afkomstig uit de sectoren welzijn en onderwijs. Diverse knelpunten en aandachtspunten worden besproken. Er worden concrete afspraken gemaakt over regionale verbinding en samenwerking, en het opstellen van een breed gedragen Welzijnsvisie. Afgesproken wordt dat bij een vervolgoverleg ook de grote zorginstellingen en de woningcorporaties worden uitgenodigd. Nieuwsbericht ‘Een regionaal netwerk welzijn en zorg’
juli 2025
Nawoord
Samen voor een krachtige regio!
De Regio Deal ZHD II is formeel getekend in november 2024. Feitelijk zou deze Voortgangsrapportage 2024 alleen moeten gaan over de maanden november en december 2024. Over die periode is inhoudelijk nog weinig te vermelden. Om de Regio Deal ZHD II goed neer te zetten is achter de schermen veel werk verzet. In deze Voortgangsrapportage hebben we u daarom meegenomen in onze voorbereidingen (al van ver voor november) en eerste stappen (ook na december). Er zit energie in onze regio, de samenwerking komt tot stand en steeds meer stakeholders weten elkaar te vinden en willen aanhaken. We zijn enthousiast aan de slag en klaar voor de Next Step!
regiozhd.nl
E-mail gemeente@voorneaanzee.nl Telefoonnummer 140181
Aan de raad van de gemeente Voorne aan Zee
Verzenddatum 10 oktober 2025 Uw kenmerk Ons kenmerk 154124-2025 Bijlage(n) --
Onderwerp Ontwerp TAM-Omgevingsplan Willemansweg 3 Oostvoorne Geachte leden van de raad, Voor de locatie Willemansweg 3 in Oostvoorne is een ontwerp omgevingsplan opgesteld. Dit plan voorziet in de sanering van een glastuinbouwlocatie en de beëindiging van een kwekerij. In ruil daarvoor wordt de bestaande bedrijfswoning omgezet naar een burgerwoning en wordt één extra compensatiewoning gerealiseerd. Inhoud De planlocatie ligt aan de oostelijke rand van het glastuinbouwgebied Tinte. De huidige bestemming betreft glastuinbouw en agrarisch gebruik. De locatie is echter minder courant voor moderne glastuinbouw vanwege de verkavelingsvorm en de ligging naast een burgerwoning en een watergang. De initiatiefnemer wil de bedrijfsactiviteiten beëindigen en de bestaande bebouwing grotendeels saneren. Hierdoor ontstaat ruimte om de locatie toekomstbestendig in te richten en een logische overgang te creëren tussen het glastuinbouwgebied en het aangrenzende landschap. Vervolg Het ontwerp TAM-Omgevingsplan Willemansweg 3 Oostvoorne ligt binnenkort gedurende zes weken ter inzage. De stukken zijn in te zien via https://omgevingswet.overheid.nl/regelsop-de-kaart/ en op het gemeentehuis bij het Klantcontactcentrum. Tijdens de inzagetermijn kan een ieder schriftelijk of mondeling een zienswijze indienen.
Na verwerking en beantwoording van de zienswijzen zal het plan aan uw raad worden voorgelegd ter vaststelling.
Bezoekadres Oostzanddijk 26 3221 AL Hellevoetsluis Telefoon 14 0181 Email gemeente@voorneaanzee.nl
Postadres Postbus 13 3220 AA Hellevoetsluis KvK 88738388 BTW NL826902273B01
Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Voorne aan Zee
Lenny Mans gemeentesecretaris
Arno Scheepers burgemeester
E-mail gemeente@voorneaanzee.nl Telefoonnummer 140181
Aan de raad van de gemeente Voorne aan Zee
Verzenddatum 10 oktober 2025 Uw kenmerk Ons kenmerk 151623-2025 Bijlage(n) ..
Onderwerp Routekaart Regenboogstembusakkoord Voorne aan Zee Geachte leden van de raad, In 2024 heeft de gemeente Voorne aan Zee het Regenboogstembusakkoord ondertekend en heeft zich daarmee uitgeroepen als Regenbooggemeente. Daarmee hebben wij ons verbonden aan de ambitie om als Regenbooggemeente zichtbaar en actief bij te dragen aan een inclusieve samenleving, waarin alle inwoners zichzelf kunnen zijn. Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de routekaart die is opgesteld om richting te geven aan de uitvoering van dit akkoord en hiermee wordt de toezegging uit de raad van 7 juli j.l. afgedaan. Routekaart als leidraad De routekaart biedt een leidraad voor de uitvoering van het Regenboogstembusakkoord. De kern van de routekaart is dat de gemeente een open en uitnodigende houding heeft met betrekking tot de LHBTIQA-inwoners. Initiatieven en activiteiten die bijdragen aan inclusie krijgen de meeste waarde wanneer zij voortkomen uit de samenleving zelf. Het is daarom nadrukkelijk de bedoeling dat inwoners, maatschappelijke organisaties en partners de ruimte nemen om zelf voorstellen te doen en initiatieven vorm te geven. De routekaart is daarbij afgestemd met de inspreker uit de raad van 10 juli, waarbij op basis van dit gesprek nuances zijn aangebracht. De gemeente neemt daarbij een faciliterende en ondersteunende rol in.
Dit betekent dat wij randvoorwaarden scheppen – zoals heldere communicatie, het bieden van mogelijkheden voor bewoners- of burgerinitiatieven en het leggen van verbindingen met partners – zodat maatschappelijke energie en betrokkenheid maximaal benut kunnen worden. Verbonden met bestaand beleid De routekaart staat niet op zichzelf. De uitgangspunten van de routekaart zijn verbonden aan bestaand beleid en sluiten aan bij onder meer de Verordening Anti-discriminatie, de Lokale Inclusie Agenda, het Integraal Veiligheidsbeleid, het Sport- en Beweegbeleid, de Nota Sociale Basis en de lokale aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling. Daarmee wordt de inclusieve ambitie van Voorne aan Zee verankerd in bredere beleidsdoelstellingen.
Bezoekadres Oostzanddijk 26 3221 AL Hellevoetsluis Telefoon 14 0181 Email gemeente@voorneaanzee.nl
Postadres Postbus 13 3220 AA Hellevoetsluis KvK 88738388 BTW NL826902273B01
Uitwerking in de praktijk De routekaart voorziet in een aantal concrete lijnen voor de komende jaren. Zo organiseren wij samen met partners een lokale en regionale werkgroep, stimuleren wij samenwerking tussen sectoren, waaronder welzijn, onderwijs en zorg en zetten wij in op communicatie en participatie. Tevens is in Rockanje een regenboogzebrapad geplaatst, waarmee gemeente Voorne aan Zee uiting geeft aan de ondertekening van het Regenboogstembusakkoord. Tot slot Met de routekaart geven wij invulling aan de ondertekening van het Regenboogstembusakkoord. De gekozen lijn benadrukt dat de samenleving zelf de motor is van inclusieve initiatieven, terwijl de gemeente een stimulerende en ondersteunende rol vervult. In het vervolgproces van de uitvoering van de routekaart wordt de Adviesraad Sociaal Domein betrokken. De ingezette acties vanuit de routekaart worden elke twee jaar geëvalueerd, waarbij het eerste moment zal zijn in 2027. De uitkomsten van de evaluatie worden waar mogelijk meegenomen in brede beleidsontwikkeling. Tevens wordt de raad na de evaluatie geïnformeerd over de uitkomsten. Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Voorne aan Zee
Lenny Mans gemeentesecretaris
Arno Scheepers burgemeester
Routekaart Regenboogstembusakkoord
1 oktober 2025
Voorwoord Als gemeente streven we ernaar om Voorne aan Zee een plek te maken waar iedereen zich thuis kan voelen, ongeacht wie je bent of waar je vandaan komt. Het is van groot belang dat iedere inwoner zich gezien, gehoord en veilig voelt. Dit geldt in het bijzonder voor mensen binnen de LHBTIQA+-inwoners, die helaas nog te vaak te maken krijgen met onbegrip en uitsluiting. In 2023 heeft gemeente Voorne aan Zee dan ook met trots het Regenboogstembusakkoord ondertekend. Hiermee geven wij als gemeente een duidelijk signaal af: wij staan pal voor gelijke rechten, veiligheid en respect voor iedereen, ongeacht seksuele oriëntatie, genderidentiteit of levensovertuiging. Dit akkoord is niet slechts een symbolische handeling, maar een concrete belofte om actief te werken aan een inclusieve samenleving waarin niemand aan de zijlijn blijft staan.
Wij geloven dat échte verandering ontstaat door samen op te trekken, met respect voor ieders eigenheid. Daarom nodigen wij iedereen uit om actief mee te denken, mee te doen en ideeën aan te dragen. Alleen samen kunnen we bouwen aan een gemeente waar iedereen zichzelf mag zijn: zichtbaar, gewaardeerd en veilig. Met deze routekaart zetten we een belangrijke stap vooruit. Maar het werk is nog niet af. We blijven ons inzetten voor een gemeente waarin iedereen zich vrij voelt om zichzelf te zijn en volwaardig mee te doen aan de maatschappij. Met hartelijke groeten, Daan van Orselen, Wethouder
Deze routekaart beschrijft hoe wij handen en voeten geven aan de inclusieve samenleving. We bieden ruimte aan iedereen om hun stem te laten horen en om ideeën aan te dragen die bijdragen aan een veerkrachtige en verbindende inwoners. Zo werken we samen aan een cultuur waarbij inwoners meedenken en meedoen aan de inclusieve ontwikkeling van de gemeente.
1 september 2025
Routekaart Regenboogstembusakkoord
2
Inhoud Regenboogstembusakkoord
4
Inleiding
4
Regenboogstembusakkoord
4
Uitgangspunten Verbonden met bestaand beleid
5 5
Wat gaan we doen?
7
Structurele inzet
7
Maatschappelijke Voorstellen
8
Initiatieven
9
Monitoring en evaluatie
9
Bijlage 1: Wanneer gaan we het doen?
1 september 2025
10
Routekaart Regenboogstembusakkoord
3
Regenboogstembusakkoord Inleiding
Voorne aan Zee wil een inclusieve gemeente zijn, waar iedereen zich gezien, gehoord en veilig voelt – ongeacht genderidentiteit, seksuele oriëntatie, afkomst of levensovertuiging. Als symbool van verbondenheid met de LHBTIQA+-inwoners wordt in Nederland sinds 2017 het Regenboogstembusakkoord gehanteerd: een intentieverklaring waarmee (lokale) politieke partijen zich uitspreken voor inclusie en gelijke rechten. In 2024 heeft Voorne aan Zee het Regenboogstembusakkoord ondertekend en heeft zich daarmee uitgeroepen tot Regenbooggemeente. In deze routekaart legt de gemeente Voorne aan Zee uit hoe zij invulling geeft aan het Regenboogstembusakkoord, op een manier die aansluit bij de bestaande beleidskaders en een open houding naar de inwoners stimuleert. De routekaart is verbonden met actuele (beleids)programma’s op het gebied van participatie, inclusie, welzijn, cultuur en het collegeprogramma 2023 – 2026.
spreken partijen de gezamenlijke wil uit om als gemeente actief bij te dragen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen zich vrij, veilig en geaccepteerd voelt – ongeacht seksuele oriëntatie, genderidentiteit of -expressie.
Opvatting van de gemeente: openheid en betrokkenheid van inwoners Voorne aan Zee staat positief tegenover uitingen van inclusie, zoals het Regenboogstembusakkoord. Tegelijkertijd erkent zij dat deze symbolen het meeste betekenis krijgen wanneer ze voortkomen uit betrokkenheid en initiatief van inwoners of maatschappelijke organisaties. Voorne aan Zee kiest een routekaart die recht doet aan haar kernwaarden: persoonlijk, veerkrachtig en verbindend. Hiermee faciliteert de gemeente ruimte voor symboliek en participatie rond het Regenboogstembusakkoord – niet als losstaand gebaar, maar als uitdrukking van structurele maatschappelijke verbondenheid. Inwoners worden actief uitgenodigd hun stem te laten horen, initiatief te nemen en samen met de gemeente te bouwen aan een samenleving waarin iedereen zichzelf mag zijn – zichtbaar, veilig en gewaardeerd.
Regenboogstembusakkoord
Het Regenboog Stembusakkoord is een intentieverklaring die politieke partijen kunnen ondertekenen om zich in te zetten voor de rechten, veiligheid en inclusie van LHBTIQA+-personen op lokaal niveau. Het akkoord bevat concrete afspraken en ambities op het gebied van antidiscriminatiebeleid, sociale acceptatie, veilige publieke ruimtes en ondersteuning van de LHBTIQA+-inwoners. Door het ondertekenen van dit akkoord
1 september 2025
Routekaart Regenboogstembusakkoord
4
Uitgangspunten Verbonden met bestaand beleid
De uitgangspunten van dit akkoord zijn ingebed in bestaand gemeentelijk beleid. Het Regenboogstembusakkoord staat niet op zichzelf, maar is onderdeel van een bredere inzet op en met aandacht voor gelijke behandeling, toegankelijkheid en sociale veiligheid: » Integraal Veiligheidsbeleid 2025–2028 Hoewel het veiligheidsbeleid geen specifieke maatregelen bevat voor LHBTIQA+-inwoners, sluit het Regenboogstembusakkoord aan bij het bredere streven naar sociale veiligheid en het voorkomen van uitsluiting. Bij incidenten van discriminatie of intimidatie op basis van seksuele oriëntatie of genderidentiteit is de politie een belangrijke partner. De gemeente stuurt aan op aangiftebereidheid. Tevens wordt verwezen naar Radar, de antidiscriminatievoorziening die wettelijk verplicht is binnen elke gemeente.
Verordening Antidiscriminatie Voorne aan Zee Biedt het formele kader om discriminatie te bestrijden en gelijke behandeling te bevorderen. De extra inzet op preventie van discriminatie draagt bij aan een inclusieve samenleving door bewustwording te vergroten, het vergroten van het netwerk, meldingsbereidheid te stimuleren en praktische handvatten te bieden om discriminatie effectief aan te pakken. Deze aanpak sluit aan bij de doelstellingen van het Regenboogakkoord, dat expliciete aandacht vraagt voor de positie en zichtbaarheid van LHBTIQA+-personen. »
1 september 2025
» Lokale Inclusie Agenda 2025–2028 (LIA) De LIA richt zich op mensen met een beperking, op basis van het VN-verdrag. Het gedachtengoed van de LIA is dat iedereen volwaardig deel kan nemen aan de maatschappij en dat we als gemeente inclusief zijn. Echter kan inclusie breder gelezen en begrepen worden. De principes van toegankelijkheid, veiligheid en ruimte voor ontmoeting zijn breed toepasbaar en raken óók aan de positie van LHBTIQA+-inwoners. Het Regenboogstembusakkoord draagt zo bij aan het versterken van de inclusieve cultuur die de LIA nastreeft.
Cultuurnota 2025–2028 Stimuleert deelname aan, ervaren van en uiten van kunst en cultuur door alle inwoners van Voorne aan Zee. Cultuur is naast een inclusief doel ook een sterk middel voor de realisatie van sociaalmaatschappelijke betrokkenheid en cohesie binnen onze mooie gemeente. »
» Sport- en Beweegbeleid Voorne aan Zee Het sportbeleid stimuleert brede deelname en vitale sportverenigingen. Het Regenboogstembusakkoord verbindt zich hieraan door extra aandacht te vragen voor een sociaal veilige sportomgeving voor iedereen, ongeacht seksuele oriëntatie of genderexpressie. Ondersteuning van lokale verenigingen bij het toepassen van richtlijnen uit programma’s zoals ‘Onze Club is van Iedereen’ (NOC*NSF) versterkt de toegankelijkheid van sportlocaties voor LHBTIQA+-inwoners.
Lokale aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling In de lokale aanpak rond huiselijk geweld en kindermishandeling is het bevorderen van veiligheid en het herkennen van kwetsbare posities cruciaal. LHBTIQA+-jongeren »
Routekaart Regenboogstembusakkoord
5
of volwassenen kunnen extra kwetsbaar zijn voor emotioneel of fysiek geweld binnen de relationele of gezinscontext, bijvoorbeeld bij afwijzing op basis van identiteit. Het Regenboogstembusakkoord onderstreept het belang van bewustwording en veilige meldroutes, en sluit zo aan bij preventie, signalering en passende ondersteuning.
centraal staat. Tevens onderzoeken we hoe leidinggevenden en medewerkers samenkomen tot een veilige, open en inclusieve werkomgeving. Voorne aan Zee legt hiermee een fundament voor blijvende vooruitgang op het gebied van inclusie.
» Nota Sociale Basis Voorne aan Zee De Nota Sociale Basis zet in op een samenleving waarin inwoners elkaar ondersteunen, meedoen en zich veilig voelen in hun omgeving. Het Regenboogstembusakkoord sluit hierbij aan door nadruk te leggen op sociale acceptatie, ontmoeting en een inclusieve benadering van diversiteit. Door lokale netwerken te versterken, worden kwetsbare groepen ondersteund en ontstaat een inclusieve inwoners waar iedereen zichzelf kan zijn en diversiteit wordt gewaardeerd.