Coalitieakkoord 2026 - 20230

Bestaanszekerheid

We hebben oog voor inwoners die financieel kwetsbaar zijn. We blijven daarom inzetten op een actief armoedebeleid 12) schuldpreventie, minimaregelingen en goede schulddienstverlening. We spreken waardering uit voor de belangrijke rol van organisaties zoals de voedsel-, kleding- en fietsbank en de vele vrijwilligers die zich dagelijks inzetten voor onze inwoners.

De financiële situatie of een beperking mag de kansen van kinderen niet beperken. Wij zorgen dat ieder kind volwaardig kan meedoen, onder andere via Stichting Leergeld. Via het kindpakket krijgen kinderen uit gezinnen met beperkte financiële middelen de mogelijkheid om deel te nemen aan sport, een zwemdiploma te halen of gebruik te maken van andere voorzieningen, zoals een fiets. Financiële omstandigheden mogen geen belemmering vormen om mee te doen.

Ouderen

De vergrijzing in Voorne aan Zee vraagt om een toekomstgerichte aanpak. Daarom stellen we een integraal ouderenbeleid op waarin wonen, gezondheid, ontmoeting, mobiliteit en ondersteuning in samenhang worden bekeken. We blijven mantelzorgers onder­steunen en waarderen hun onmisbare inzet. We investeren in projecten die eenzaamheid tegengaan en initiatieven, die bijdragen aan vitaliteit en ontmoeting, zoals valpreventie, de Voornse Opstapbus en ‘Fijn je te zien’. Daarnaast zetten we de lijn voort als dementievriendelijke gemeente en onderzoeken we de mogelijkheden voor voorzieningen, zoals een hospice en een huisartsenpost binnen onze gemeente.

Jeugdhulp, welzijn en preventie

Iedere jeugdige moet de ondersteuning krijgen die nodig is. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk dat niet ieder opvoed- of opgroeivraagstuk wordt gezien als een zorgvraag. Alledaagse uitdagingen horen bij het opgroeien. Dit is ook nodig om de zorg op de lange termijn beschikbaar en beheersbaar te houden. Met de aanpassing van de Verordening Jeugdhulp 11) zijn al belangrijke stappen gezet zonder concessies te doen aan de kwaliteit van zorg. Ook volgt tijdens deze bestuursperiode een nieuwe inkoopronde vanuit de Gemeenschap­pelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR), daarbij gaan we scherp kijken hoe we kosten kunnen beperken.

36

10)

www.sportiefvoorneaanzee.nl

11)

lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR727742/1

Subsidies

Organisaties die gemeentelijke steun ontvangen en een meerwaarde leveren voor Voorne aan Zee, moeten weten waar zij aan toe zijn. Zo kunnen zij beleid maken voor meerdere jaren. Daarom blijven we consistent in ons subsidiebeleid. Waar mogelijk maken we meerjarige afspraken. Vanuit de vorige bestuursperiode ligt er een taakstelling van € 1 miljoen waarvan €300.000 nog ingelost moet worden. We gaan deze taakstelling breder binnen het sociaal domein uitwerken. 12)

zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2024-543567

• We bouwen voort op de integrale koers Samen Krachtig, de WWZ-visie en de nota Sociale basis. We besteden in het bijzonder aandacht aan preventie, de mentale gezondheid van jongeren, suïcidepreventie, eenzaamheid en het versterken van weerbaarheid.

• We zetten de ingezette lijn voort om de jeugdzorg kwalitatief goed én financieel beheersbaar te houden. Tijdens de nieuwe inkoopronde vanuit de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond zetten we sterk in op het beperken van de kosten.

• We geven uitvoering aan het Integraal Huisvestingsplan en zien het onderwijs als waardevolle partner bij het versterken van onze sociale basis.

• We blijven werken vanuit het uitgangspunt dat het gezin centraal staat, met één plan en een vast aanspreekpunt.

• We stellen een accommodatiebeleid op waarin we zoeken naar een passende oplossing voor het exploiteren van onze gemeentelijke accommodaties. • We versterken verenigingen, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties als dragers van een sterke samenleving. • We zetten de ondersteuning via Sportief Voorne aan Zee voort en vergroten de bekendheid van sportstimuleringsbudgetten, investeringsregelingen en subsidiemogelijkheden. • We zorgen ervoor dat alle kinderen, ongeacht de financiële situatie of beperking, volwaardig mee kunnen blijven doen via onder andere de mogelijkheden van Stichting Leergeld. • We hebben oog voor inwoners die financieel kwetsbaar zijn. We blijven daarom inzetten op een actief armoede­ beleid, schuldpreventie, minimaregelingen en goede schulddienstverlening.

• We versterken vroegsignalering en preventie door een betere samenwerking tussen onderwijs, zorg, welzijn en veiligheid. • We stellen integraal ouderenbeleid op dat inspeelt op de vergrijzing en de veranderende behoeften van ouderen. We zetten in op valpreventie en initiatieven zoals ‘Fijn je te zien’ en houden de Voornse Opstapbus in stand. • We blijven mantelzorgers ondersteunen en investeren in initiatieven die bijdragen aan vitaliteit, ontmoeting en het tegengaan van eenzaamheid. • We gaan de taakstelling van € 300.000 op subsidies breder binnen het sociaal domein uitwerken. • We zijn en blijven een dementievriendelijke gemeente. • We bekijken wat er nodig is om een hospice en een huisartsenpost in de gemeente te vestigen.

37

7

Veilig en weerbaar

Weerbaarheid

Een veilige en leefbare gemeente vormt de basis voor prettig wonen, werken en recreëren. In Voorne aan Zee willen wij dat inwoners zich veilig voelen in hun eigen straat, buurt en dorp. Veiligheid gaat daarbij verder dan criminaliteitsbestrijding alleen. Het gaat ook over een schone en verzorgde openbare ruimte, sociale samenhang en een overheid die zichtbaar aanwezig is en optreedt wanneer dat nodig is. Wij geloven dat veiligheid en leefbaarheid in de eerste plaats ontstaan in sterke gemeenschappen. Verenigingen, vrijwilligers, ondernemers, scholen, zorginstellingen, dorps- en wijkraden en betrokken inwoners spelen daarbij een belangrijke rol. De gemeente werkt actief samen met maatschappelijke partners om problemen vroegtijdig te signaleren en aan te pakken. De ligging van Voorne aan Zee brengt specifieke veiligheidsvraagstukken met zich mee. De nabijheid van de Rotterdamse haven en industrie, de uitgestrekte kustlijn, recreatiegebieden en de aanwezigheid van veel recreatieparken vragen om blijvende aandacht voor veiligheid en weerbaarheid. Tegelijkertijd erkennen we dat 100% veiligheid niet bestaat. We nemen onze verantwoordelijkheid en bereiden ons voor op situaties die zich kunnen voordoen. We werken samen met inwoners, ondernemers, regio en Rijk om risico’s zoveel mogelijk te beperken.

Denk daarbij aan aanvallen op onze digitale infrastructuur, natuurrampen, pandemieën of verstoringen van vitale voorzieningen zoals langdurige stroomuitval. We zien de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond als een belangrijke partner op dit gebied. Als gemeente doen we wat we kunnen om ons, passend bij onze schaal, voor te bereiden. Digitaal en in de fysieke wereld. Het Rijk voert op dit moment een pilot uit met verschillende gemeenten in het land op het gebied van noodsteunpunten. Wij volgen deze pilot met belangstelling en nemen lessen en adviezen over die daaruit

38

voortkomen. In afstemming met de regiogemeenten wordt een kwartiermaker ingezet om met deze adviezen aan de slag te gaan en in kaart te brengen wat nodig is voor de inrichting van deze steunpunten en andere onderliggende noodinfrastructuur in onze gemeente. We zien veiligheid als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van Rijk, regio en gemeente, ieder vanuit de eigen rol. Daarbij geldt dat nieuwe taken vanuit het Rijk ook gepaard gaan met passende middelen. Wat betreft databeheer geldt dat we zorgvuldig omgaan met risico’s en onze basis op orde houden zodat inwoners erop kunnen vertrouwen dat hun gegevens veilig zijn wanneer zij deze met ons delen.

Ondermijning

De verweving van de boven- en onderwereld is wat we met onze aanpak op ondermijning proberen te belemmeren. Met het Integraal Veiligheidsplan 13) , dat in de afgelopen raadsperiode is vastgesteld, is hier een goede basis voor gelegd. Ondermijning begint vaak klein. Daarom leggen we meer nadruk op vroegsignalering, bewustwording en preventie. Inwoners, ondernemers en verenigingen zijn vaak onze ogen en oren in de wijken en dorpen. Door signalen serieus te nemen en meldingen laagdrempelig mogelijk te maken, vergroten we onze slagkracht. Om de regionale samenwerking met partners en het Regionale Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) te verstevigen en patronen beter in kaart te brengen is data cruciaal. Op projectbasis zetten we data-analyses in om criminele netwerken in kaart te brengen en gerichter te kunnen handhaven en opsporen.

Veilige dorpen en wijken

Voorkomen is beter dan ingrijpen. Daarom zetten we nadrukkelijk in op het voorkomen van jeugdoverlast en kleine criminaliteit. Samen met onze partners zoals politie, jongerenwerk, onderwijs en andere maatschap­ pelijke partners investeren we in vroegsignalering en preventie. Zo werken we niet alleen aan een veilige leefomgeving maar ook aan kansen voor jongeren.

13)

voorneaanzee.notubiz.nl/document/15189200/1

39

7

Dit gaan we doen Onze handhavers staan in contact met de omgeving, dat is cruciaal in hun werk. Tegelijkertijd vinden we dat de zichtbaarheid en aanspreekbaarheid van onze handhavers moet verbeteren. Inwoners moeten hen kennen en tegenkomen in de wijk, het dorp en onze recreatiegebieden. Om deze zichtbaarheid en aanspreekbaarheid te verhogen werken we een plan uit. Op basis van dit plan beoordelen we of de gewenste inzet past binnen de bestaande capaciteit of dat uitbreiding noodzakelijk is. Ook versterken we de samenwerking met partners zoals het Recreatieschap Voorne-Putten en de groene boa’s van natuurorganisaties. Wie zich inzet voor de veiligheid van onze samenleving verdient een veilige werkomgeving. Agressie, intimidatie en geweld tegen politie, brandweer, ambulancepersoneel, boa’s en andere hulpverleners accepteren we niet. We trekken hier een duidelijke grens en ondersteunen een stevige aanpak van daders. Bij straatoverlast en onbegrepen gedrag zien wij dat dit een groot beslag legt op onze handhavers (waaronder politie) terwijl soms een zorgvraag aan de orde is. We zoeken daarom meer aansluiting tussen het veiligheidsen het sociaal domein en introduceren nieuwe werkvormen zoals straattriage, zodat de handhavers zich kunnen focussen op hun primaire taak.

Door ons uitgestrekte gebied en de grote seizoensgebonden verschillen in bezoekersaantallen vraagt handhaving om maatwerk. Denk daarbij aan onveilige situaties in de zomer aan de kust of op het water en veiligheid in uitgaansgebieden. Daar spelen we op in door, in afstemming met onze partners, capaciteit op te schalen wanneer dat nodig is.

40

Veiligheid beperkt zich niet tot de openbare ruimte. Ook achter de voordeur moeten inwoners veilig kunnen zijn. Huiselijk geweld, stalking, intimidatie, seksueel geweld en femicide hebben ingrijpende gevolgen voor slachtoffers, hun kinderen, families en de samenleving als geheel. Wij erkennen dat geweld tegen vrouwen een serieus maatschappelijk probleem is en zetten in op bewustwording, preventie en vroegsignalering. Wij ondersteunen initiatieven die aandacht vragen voor geweld tegen vrouwen, zoals de internationale campagne Orange the World, en zetten ons in voor het bespreekbaar maken van huiselijk geweld, stalking en femicide. Daarbij staat niet alleen de bescherming van slachtoffers centraal, maar ook het voorkomen van geweld door tijdige signalering en effectieve samenwerking tussen betrokken organisaties.

• De landelijke pilot met onder andere noodsteunpunten vertalen we naar een lokale aanpak. Daarvoor stellen we een kwartiermaker aan. • We zien veiligheid als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van Rijk, regio en gemeente, ieder vanuit de eigen rol. Daarbij geldt dat nieuwe taken vanuit het Rijk ook gepaard gaan met passende middelen. • Wij versterken de samenwerking tussen veiligheidspartners zodat signalen sneller worden gedeeld en problemen integraal kunnen worden aangepakt. Op projectbasis zetten we data-analyses in om criminele netwerken in kaart te brengen en gerichter te kunnen handhaven en opsporen. • We zetten nadrukkelijk in op het voorkomen van jeugdoverlast en kleine criminaliteit door de inzet van vroegsignalering en preventie.

• Door ons uitgestrekte gebied en de grote seizoens­ gebonden verschillen in bezoekersaantallen, schalen we de capaciteit voor handhaving op wanneer dat nodig is. Ook versterken we de samenwerking met het Recreatie­ schap Voorne-Putten en de groene boa’s van natuurorganisaties. • Wij besteden structureel aandacht aan geweld tegen vrouwen en meisjes, waaronder bewustwording rond femicide en ondersteuning van initiatieven zoals Orange the World. • Wij monitoren jaarlijks de voortgang van het veiligheidsbeleid en informeren de gemeenteraad en inwoners over behaalde resultaten en nieuwe aandachtspunten.

• We stellen een plan op om de zichtbaarheid en aanspreek­ baarheid van onze handhavers te vergroten. Bij overlast of onbegrepen gedrag wordt de samenwerking tussen veiligheid en het sociaal domein versterkt en we introduceren straattriage.

41