Bijlage 1 Geactualiseerde centrumvisie De Struytse Hoeck Doorpakken naar een gemengd recreatief centrum

rendeel van de bestedingen in de dagelijkse artikelensector blijft dus

toekomst van De Struytse Hoeck. Ook wanneer gekeken wordt naar de

in de eigen gemeente.

aanbodanalyse is het beeld positief. De leegstand is beperkt en het aan-

De afvloeiing van bestedingen naar online aankopen is door de ja-

bod is redelijk stabiel, met uitzondering van de branche mode & luxe.

ren heen met enkele procentpunten gestegen. Zo bedroeg in 2018 de afvloeiing naar online 3%, nu in 2021 bedraagt de online afvloeiing 5%. 

Ten opzichte van eerdere Koopstromenonderzoeken blijft de binding stabiel. In 2018 bedroeg de binding 92% (inclusief online).



Het overige deel van de bestedingen komt vooral uit de buurgemeenten zoals Westvoorne (3%), Nissewaard (3%), Goeree-Overflakkee (2%) en Brielle (1%).

Recreatief 

Het aanbod in de recreatieve sector in de voormalige gemeente Hellevoetsluis weet (inclusief online) 46% van het bestedingspotentieel van de eigen inwoners aan zich te binden. Door de jaren heen is deze binding gedaald. Zo bedroeg de binding in 2018 nog 53% (inclusief online).

Centrumvisie De Struytse Hoeck

28

Samenvattende SWOT In figuur 9 is een overzicht weergegeven van de belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen & bedreigingen op basis van de analyseresultaten tot nu toe. De SWOT biedt aanknopingspunten voor discussie tijdens de geplande sessies met stakeholders en de actualisatie van de visie.

Figuur 9: SWOT-analyse.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

29

Bijlagen

Centrumvisie De Struytse Hoeck

30

1

Analyse bezoekersenquête

In de periode eind juni tot en met begin juli van 2023 zijn in De Struytse Hoeck bezoekers gevraagd naar de beleving en ervaringen van het winkelcentrum. In totaal hebben 406 respondenten deelgenomen aan de enquête. De enquêtes zijn afgenomen op verschillende plekken in het centrum (rondom de Jumbo, Kruidvat, ANWB, Omoda en Albert Heijn). Algemene resultaten 

Circa 75% van de respondenten is vrouw, 25% man.



De meeste respondenten zijn ouder dan 46 jaar (65%). Jongeren zijn minder vertegenwoordigd.



Figuur 10 toont de herkomst van de respondenten. De meeste respondenten zijn afkomstig uit de gemeente Voorne aan Zee. Vanwege het beperkte aantal respondenten uit overige gemeenten is hierop geen verdere uitsplitsing gemaakt. Leeftijdsverdeling Aantal respondenten = 406

5%

8%

18 jaar of jonger

32% 19 t/m 30 jaar 22% 31 t/m 45 jaar 46 t/m 65 jaar 33%

65 jaar en ouder

Figuur 10: Herkomst respondenten enquête centrum Hellevoetsluis.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

31

Boodschappen doen belangrijkste bezoekmotief



Bezoek na renovatie van het centrum Aantal respondenten = 406

Onderstaand figuur toont het bezoekmotief van de bezoekers aan het

vergroening na de renovatie in 2022 vaak genoemd als een posi-

centrum van Hellevoetsluis. Respondenten konden maximaal drie ant-

tieve verbetering, toch blijft de score achter ten opzichte van de ove13% 3%

woorden geven. 

De meeste respondenten bezoeken het centrum om boodschappen

0%

84%

20%

te doen (45%). Ook komt een aanzienlijk deel van de bezoekers om

40% Vaker

rige scores.

60%

Minder vaak

80%

100%

Even veel

recreatief te winkelen (22%). Bezoekdoel Aantal respondenten = 571 Boodschappen doen 7% 2% 6%

5%

45%

7%

Bezoekers is gevraagd naar de behoefte om het centrum van Helle-

Respondenten is gevraagd of ze het centrum vaker of minder vaak be-

drie voorgestelde momenten (feestdagen, zondagen en een bezoek

zoeker na de renovatie in 2022, zie de figuur hierboven.

na 18.00 uur) is de behoefte aan een bezoek op zondag het grootst.



Circa 84% geeft aan het centrum van Hellevoetsluis, na de renovatie, even vaak te bezoeken. Slechts een beperkte groep (13%) geeft

Doelgericht winkelen

aan het centrum vaker te bezoeken. 

Respondenten waarderen de vergroening, bankjes en algehele sfeer van het centrum. Daarnaast worden de tegels vaak genoemd

Bezoek aan dienst

als positief aspect na de renovatie.

Behoefte voor een bezoek Aantal respondenten = 406 Op feestdagen

48%

Op zondagen

36%

Bezoek na 18.00 uur

In verband met werk/zaken Ik woon in of bij het centrum van Hellevoetsluis Anders



voetsluis te bezoeken op verschillende momenten. Op basis van de

6%

22%

Bezoekers hebben meeste behoefte aan een bezoek op zondag

Renovatie heeft niet geleid tot frequenter bezoek

Recreatief winkelen

Horeca bezoek

De aanwezigheid van groen scoort het laagst (6,7). Weliswaar wordt

Auto meest gebruikte vervoersmiddel 

10%

48% 0%

Bezoekers aan het centrum van Hellevoetsluis komen voornamelijk

14%

20%

21% 13%

40%

Geen behoefte Een beetje behoefte

met de auto (48%). Ook de fiets, bromfiets of scooter (23%) en te

17%

60%

18% 30%

16%

20% 80%

100%

Weinig behoefte Veel behoefte

voet (24%) worden vaak genoemd als vervoersmiddel voor een beBezoekers verblijven relatief kort in De Struytse Hoeck 

De meeste respondenten verblijven relatief kort in het centrum van

zoek aan het centrum. 

zie tabel 1.

Hellevoetsluis. Circa 36% van de bezoekers verblijft tussen de 30

Aspect

Beoordeling 8,5

Algehele uitstraling van het centrum

7,5

Diversiteit van het winkelaanbod

7,4

centrum van Hellevoetsluis met een 7,5.

Kwaliteit van het winkelaanbod

7,4



Met name de parkeermogelijkheden in het centrum van Hellevoet-

Het aantal horecagelegenheden

7,1

sluis worden goed beoordeeld (8,5).

Ontmoetingsplekken (pleinen, bankjes, terrassen etc.)

7,1

meer kledingwinkels. Ook wordt eenduidigheid in openingstijden of

De mix van voorzieningen

6,9

openstelling van winkels gedurende de koopavond vaak genoemd.

Aanwezigheid van groen in het centrum

6,7

Algemene oordeel over het centrum

7,5

30 minuten. De overige circa 32% verblijft langer dan 60 minuten. Deze resultaten zijn in lijn met het meest voorkomende bezoekmotief: boodschappen doen. Boodschappen doen gebeurt doorgaans in een kleiner tijdbestek dan recreatief winkelen. 

Tabel 1: Beoordeling per aspect

Parkeermogelijkheden in het centrum

en 60 minuten, circa 32% van de bezoekers verblijft tussen de 0 en 

Bezoekers beoordelen de parkeermogelijkheden zeer goed (8,5),

Respondenten is gevraagd naar aspecten die de verblijfsduur zouden kunnen verlengen. Vaak wordt genoemd dat er behoefte is aan

Centrumvisie De Struytse Hoeck

Bezoekers zijn tevreden over het centrum van Hellevoetsluis Tabel 1 toont de beoordeling van verschillende aspecten die van belang zijn voor de consument. Over het algemeen beoordelen bezoekers het

32

Verblijfsduur doordeweeks en weekend Wanneer een uitsplitsing gemaakt wordt van de verblijfstijd (weekend en niet-weekend) valt op dat de verschillen beperkt zijn. 

In het weekend ligt het aandeel bezoekers dat tussen de 30 en 60 minuten verblijft in De Struytse Hoeck iets hoger (46%) dan doordeweeks (34%).

Bezoekduur doordeweeks / weekend 50% 40% 30%

20%

Verblijfsduur bezoekers naar herkomst In de figuur hiernaast is de verblijfsduur uitgesplitst naar type bezoeker. Hieruit blijkt dat bezoekers van buiten de gemeente Voorne aan Zee

10% 0% 0 tot 30 minuten 30 tot 60 minuten

doorgaans iets langer in De Struytse Hoeck verblijven. 

De meeste ‘eigen’ inwoners bezoeken de Struytse Hoeck relatief

Zaterdag

1 tot 2 uur

2 tot 4 uur

Doordeweeks

kort, 35% van de respondenten verblijft tussen de 0 en 30 minuten en 37% van de respondenten verblijft tussen de 30 en 60 minuten. 

Bezoekduur naar herkomst

Het aandeel bezoekers van buiten de gemeente, dat tussen de 1 tot 2 uur en 2 tot 4 uur verblijft is beduidend hoger.

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0 tot 30 minuten

30 tot 60 minuten

1 tot 2 uur

2 tot 4 uur

Meer dan 4 uur

Bezoekers uit de eigen gemeente Bezoekers van buiten de gemeente

Centrumvisie De Struytse Hoeck

33

2

Analyse inwonersenquête

Belangrijkste redenen niet bezoek: aanbod van winkels en sfeer

Behoefte bezoek De Struytse Hoeck op specifieke momenten

Inwoners is ook gevraagd waarom men De Struytse Hoeck niet bezoekt. Ook hier konden respondenten meerdere antwoorden kiezen.

In totaal hebben 743 inwoners deelgenomen aan de online enquête.



Niet alle respondenten hebben de enquête compleet afgerond.

Het aanbod/diversiteit van de winkels wordt veelvuldig genoemd als

 Gewoonte/dichtbij belangrijkste bezoekmotief

Ook geen gezellige sfeer in het centrum/onvoldoende beleving

Op zondagen

18%

In de avonduren (na 18.00 uur)

Hoeck te bezoeken. Respondenten konden meerdere (maximaal 3) be-

Renovatie heeft niet geleid tot frequenter bezoek

zoekredenen noemen.

Respondenten is gevraagd of ze het centrum vaker of minder vaak be-



Een van de belangrijkste redenen voor een bezoek aan De Struytse

zoeker na de renovatie in 2022.

Hoeck is dat het een gewoonte is of dichtbij. In totaal 545 respon-



38% 30%

denten kozen voor deze reden.

te bezoeken. Slechts een beperkte groep (7%) geeft aan het cen-

Ook de parkeermogelijkheden van het centrum worden veelvuldig

trum vaker te bezoeken.

35% 0%

Circa 80% geeft aan De Struytse Hoeck na de renovatie even vaak

24%

7%

33%

18%

20%

43% 40%

Geen behoefte

Weinig behoefte

Veel behoefte

Geen mening

60%

15% 7% 80%

100%

Behoefte

Alternatieve centra

genoemd (362 respondenten). 

30%

wordt relatief veel genoemd (126 respondenten).

Inwoners is gevraagd naar de belangrijkste redenen om De Struytse



Op feestdagen

reden (168 respondenten).

In de figuur hieronder zijn de bezoekmotieven van de inwoners

Inwoners zijn kritisch in de beoordeling van De Struytse Hoeck

Rotterdam, Evertseplein, Spijkenisse en Brielle zijn veel genoemde al-

weergegeven.

In de enquête is de inwoners gevraagd een score te geven van 0 tot 10

ternatieve winkelsteden/gebieden waar inwoners graag heen gaan om

voor verschillende aspecten zoals bereikbaarheid, diversiteit van het

te winkelen.

Belangrijkste reden om De Struytse Hoeck te bezoeken

aanbod, aanwezigheid van groen etc. 

de marketing & communicatie (6,1), diversiteit van het winkelaanbod

Gewoonte / dichtbij

6% 0%

2%3%

(6,2) en aantal horecazaken (6,2) worden laag beoordeeld.

De kwaliteit van de winkels Het aanbod / de diversiteit van de winkels

30% 20%

Inwoners beoordelen de mix van voorzieningen het laagst (5,9). Ook



Eerder werd duidelijk dat de parkeermogelijkheden een belangrijk

Een specifieke winkelformule

bezoekmotief zijn, de parkeermogelijkheden worden dan ook het

Een bezoek aan de horeca

hoogst beoordeeld (8,2).

De totale sfeer / gezelligheid in het centrum

4%

11% 6% 2%3%

13%

De bereikbaarheid van het centrum

Met name behoefte aan winkelen op zondag

De parkeermogelijkheden van het centrum

In de enquête is gevraagd naar de behoefte om De Struytse Hoeck op

De combinatie met andere voorzieningen (cultuur, maatschappelijk) De kwaliteit van de weekmarkt

specifieke momenten (na 18.00 uur, op zondagen en op feestdagen) te

Activiteiten en evenementen Anders

bezoeken. 

Inwoners geven aan de meeste behoefte te hebben om De Struytse Hoeck op zondagen te bezoeken. 33% geeft aan hier behoefte aan te hebben en 18% geeft aan veel behoefte hieraan te hebben.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

34

Sterke punten: aanpassingen plein, speeltuin & plantenbakken In de enquête is inwoners gevraagd naar de sterke punten van De Struytse Hoeck. In figuur 11 zijn de resultaten gevisualiseerd in een heatmap. Hoe donkerder de kleur, hoe meer positieve reacties op dit specifieke punt. Hieronder zijn een aantal van de reacties weergegeven of wordt aangegeven wat men als sterke punten ziet.

1

1. De roltrappen, aanzicht & ruimte van het overdekte deel worden veelvuldig genoemd als sterke punten. 2. De vernieuwing wordt mooi geworden, met name het centrale plein is gezelliger en de nieuwe tegels worden gewaardeerd. 3. Aan de zuidzijde benoemen de inwoners de speeltuin & plantenbakken als sterke punten.

2

3

Figuur 11: Positieve punten op basis van de reacties van de inwonersenquête.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

35

Negatieve punten: gladde tegels en onduidelijke shared space In de enquête is inwoners ook gevraagd naar de zwakke punten van De Struytse Hoeck. In figuur 12 zijn de resultaten gevisualiseerd in een heatmap. Hoe donkerder de kleur, hoe meer negatieve reacties op dit specifieke punt. Hieronder zijn een aantal van de reacties weergegeven

1

of wordt aangegeven wat men als negatieve punten ziet. 1. De gladde tegels, hangjeugd, de onduidelijkheid van de shared space en volle fietsenstalling aan de noordzijde op zaterdag komen naar voren als zwakke punten. 2. De zuidelijke entree wordt ervaren als smal met een gevaarlijke bocht en druk. 3. Terrassen op het centrale plein belemmeren de route, tegels zijn glad en de parkeergarage wordt als onaantrekkelijk ervaren.

3

2

Figuur 12: Negatieve punten op basis van de inwonersenquête.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

36

3

Analyse vastgoed- en ondernemersenquête

Ondernemers/bedrijfsleiders zijn positief over het toekomstper-

Beoordeling samenwerking winkeliersvereniging De Struytse Hoeck

spectief 

In de enquête is ondernemers gevraagd naar het toekomstperspecZeer goed

tief. Ondernemers/bedrijfsleiders in De Struytse Hoeck zijn overweIn totaal hebben 44 respondenten deelgenomen aan de enquête. Daar van zijn er 20 ondernemer/bedrijfsleider, 11 vastgoedeigenaar, 7 in dienst bij een onderneming en 6 ondernemer met eigen vastgoed. Waar

Slecht

gend positief. Ditzelfde beeld geldt voor de ondernemers die ook

Niet van toepassing

vastgoedeigenaar zijn. 

Matig

Het merendeel van de ondernemers verwacht dan ook niet in de

Goed

mogelijk zijn resultaten uitgesplitst in kenmerken. De respondenten zijn

toekomst de zaak te moeten sluiten (8). Twee ondernemers/bedrijfs-

actief in verschillende branches, waaronder bruin- en witgoed, doe-het-

leiders weten dit nog niet en slechts één ondernemer/bedrijfsleider

0

zelf, juwelier en optiek, kleding & mode en versspeciaalzaken.

verwacht dit wel, maar geeft aan te stoppen vanwege de pensioen-



Ondernemer / bedrijfsleider

Ondernemer en vastgoedeigenaar

Niet alle respondenten hebben de vragenlijst compleet ingevuld

gerechtigde leeftijd. Ditzelfde beeld is zichtbaar onder de onderne-

(antwoorden waren niet verplicht). De optelsom wijkt soms af van

Personeel bij een onderneming

Vastgoedeigenaar

mers die ook vastgoedeigenaar zijn. 3 respondenten geven aan dat

het totaal aantal respondenten.

het niet de verwachting is dat de onderneming binnen nu en 5 jaar

Het aantal respondenten is redelijk beperkt. De resultaten kunnen

beëindigt moet worden en twee respondenten geven aan dit nog

niet worden gebruikt om algemene uitspraken te doen. Wel geven

niet te weten.



ervaren 



menwerking met de winkeliersvereniging als de samenwerking met

respondenten (94%) het economisch functioneren na corona als

de gemeente.

goed (14 respondenten) of zelfs zeer goed (2 respondenten). 



8

10

12

0

Een respondent benadrukt de goede samenwerking en positieve

1

2

3

4

5

6

7

Ondernemer / bedrijfsleider

Ondernemer en vastgoedeigenaar

Personeel bij een onderneming

Vastgoedeigenaar

8

Ditzelfde beeld is zichtbaar onder de ondernemers die ook vast-

samenwerking tussen stakeholders. Andere respondenten

goedeigenaar zijn. Alle respondenten beoordelen het economisch

benadrukken dat het belangrijk blijft om samen te werken en goed te

functioneren als goed (3 respondenten) of zelfs zeer goed (2 res-

luisteren naar elkaar.

dere de internetaankopen en de plannen van de gemeente. Eén van

Ondernemers en vastgoedeigenaren zijn positief over de ontwikke-

Ook de omzetontwikkeling van de afgelopen 5 jaar wordt positief be-

de respondenten is van mening dat het winkelcentrum actief ver-

ling die De Struytse Hoeck heeft doorgemaakt. Gratis parkeren blijft

oordeeld door ondernemers/bedrijfsleiders. Circa 78% geeft aan dat

nieuwend moet blijven en er meer moet gebeuren aan de beleving

een van de positiefste punten onder ondernemers/vastgoedeigena-

de omzet goed (10) of zelfs zeer goed (1 respondent) is ontwikkeld.

van het centrum. Ook de ondernemers die vastgoedeigenaar zijn

ren.

hebben een positief beeld over de toekomst. 2 respondenten beoor-



pondenten). 

Ondernemers en vastgoedeigenaren zijn positief over zowel de sa-

Van in totaal 17 ondernemers/bedrijfsleiders beoordelen de meeste

6

Zeer slecht Zeer goed Slecht Niet van toepassing Matig Goed

Samenwerking gemeente en winkeliersvereniging wordt als positief ren (omzet) na de coronacrisis en omzetontwikkeling

4

Beoordeling samenwerking gemeente

ze een goed beeld en onderstrepen ze conclusies uit de analyse. Ondernemers/bedrijfsleiders positief over economisch functione-

2



Benadrukt wordt dat het toekomstperspectief afhangt van onder an-

delen de stelling met neutraal. De overige met positief (2 responVastgoed overwegend positief over het toekomstperspectief 

Vastgoedeigenaren zijn overwegend positief over het toekomstperspectief. Slechts twee eigenaren niet (waarvan 1 neutraal en 1 ne-

denten) of zelfs zeer positief (1 respondent). 

De vastgoedeigenaren die hebben deelgenomen zijn niet van plan de portefeuille verder uit te bereiden. Ook is men niet van plan het

gatief).

Centrumvisie De Struytse Hoeck

37

huidige vastgoed af te stoten (4 vastgoedeigenaren), slechts twee overwegen dit. Onzekerheid over de toekomst is hiervoor een belangrijke reden.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

38

4

Resultaten vergeleken

De resultaten uit de verschillende bezoekersonderzoeken zijn met elkaar vergeleken waar mogelijk. Niet alle aspecten kwamen in de verschillende onderzoeken terug. 

Ook de resultaten uit 2015 van het consumentenonderzoek zijn gepresenteerd. In het consumentenonderzoek van 2015 zijn 691 huishoudens telefonisch benaderd, verdeeld over de voormalige gemeenten Hellevoetsluis, Nissewaard, Brielle, Goeree-Overflakkee en Westvoorne.



Inwoners beoordelen de verschillende aspecten een stuk lager dan de bezoekers. Dit verschil is deels te verklaren doordat in het bezoekersonderzoek alleen bezoekers zitten die ook op dat moment in De Struytse Hoeck waren. Inwoners kunnen ook mensen zijn die bewust niet naar De Struytse Hoeck komen om te winkelen.

Tabel 2: Beoordeling

Aspect

2023 – Bezoekers

2023 – Inwoners

2015 – Inwoners

De diversiteit van het winkelaanbod

7,4

6,2

6,8

De kwaliteit van het winkelaanbod

7,4

6,5

7,3

Het aantal horecagelegenheden

7,1

6,2

6,7

De mix van voorzieningen

6,9

5,9

7,0

Evenementen en activiteiten

6,3

De bereikbaarheid

7,9

8,2 8,1

Parkeermogelijkheden

8,5

8,2

Aanwezigheid van groen

6,7

6,0

Ontmoetingsplekken

7,1

6,5

Kwaliteit van de weekmarkt Algehele uitstraling

6,9 7,5

Marketing en communicatie Algemene oordeel

7,3

6,2 6,1

7,5

Centrumvisie De Struytse Hoeck

6,5

7,4

39

5

Marktruimte & behoefte

Tabel 3: DPO berekening dagelijkse sector.

Dagelijks

Huidige situatie (2023)

Toekomstige situatie (2035)

Aantal inwoners

40.574

44.320

Winkelomzet per hoofd (5-jaarlijks gemiddelde) (€)

2.771

2.771

de Ladder voor duurzame verstedelijking. Vraag en aanbod zijn hiervoor

Bestedingspotentieel (€ mln.)

112,5

122,8

in een modelmatige distributieplanologische berekening (DPO) verwerkt.

Koopkrachtbinding

95%

95%

De aanbodgegevens zijn afkomstig van dataleverancier Locatus (check-

Gebonden bestedingen (€ mln.)

106,8

116,7

Koopkrachttoevloeiing

11%

11%

Bestedingen door toevloeiing (€ mln.)

13,2

14,4

Totale besteding / omzet (€ mln.)

120,0

131,1

Huidig winkelaanbod (m² wvo)

15.466

15.466

Omzet per m² wvo (€)

7.775

8.500

Norm vloerproductiviteit (5-jaarlijks gemiddelde) (€)

8.025

8.025

teit. Anderzijds geeft de berekening inzicht in de distributieve uitbrei-

Haalbaar winkelaanbod (m² wvo)

15.000

16.350

dingsruimte door het economisch functioneren af te zetten tegen

Distributieve uitbreidingsruimte (m² wvo)

Geen

880

een ‘norm voor goed functioneren’. De ‘norm voor goed functioneren’ wisselt sterk per verzorgings-

Behoefte boodschappen doen

gebied. In delen van Nederland blijkt uit onderzoek dat aanbod op



Voor de boodschappensector is een indicatieve berekening gemaakt van de huidige situatie (2023) en het toekomstig functioneren (2035). De termijn van circa 10 jaar is gebruikelijk en conform de Handreiking voor

datum juni 2023). De berekeningen zijn voor de voormalige gemeente Hellevoetsluis.

1.1 

Algemene uitgangspunten De berekening is opgesteld voor de huidige situatie (2023) en de toekomstige situatie (2035). Dit geeft inzicht in het economisch functioneren van het bestaande aanbod en de toekomstige situatie. Dit uit zich in de totale omzet en de gemiddelde vloerproductivi-



gemeente Hellevoetsluis 95% (excl. online) aan zich weet te binden.

gevolg van lagere huurlasten. Ook bestaan er grote verschillen bin-

De toevloeiing bedraagt momenteel 11%. Op basis hiervan, het hui-

nen de detailhandel en tussen formules. Voor de voormalige ge-

dig aantal inwoners en de naar inkomen gewogen bestedingen blijkt

meente Hellevoetsluis is voor het dagelijks aanbod het landelijk 5-

dat het dagelijks aanbod op dit moment iets (ca. 3%) beneden het

jaarsgemiddelde gehanteerd als norm voor goed functioneren. Voor

landelijk gemiddelde functioneert.

de recreatieve en doelgerichte sector is de vloerproductiviteit gewo

Uit het KSO 2021 blijkt dat het dagelijks aanbod in de voormalige

een lager niveau nog steeds goed kan functioneren, met name als



Op basis van de reeds bekende plannen en initiatieven is het niet de

gen. Aangezien de berekeningen slechts een indicatie geven van de si-

verwachting dat in de toekomst de koopstromen verschuiven. Om

tuatie in hoeverre het aanbod goed, gemiddeld of slecht functioneert

komstige situatie gelijk gelaten.

en in hoeverre sprake is van kwantitatieve behoefte, dienen de uitkomsten ook genuanceerd geïnterpreteerd te worden.

deze reden is zowel de koopkrachtbinding als toevloeiing in de toe

De toename van circa 3.750 inwoners in 2035 zorgt ervoor dat de omzet per m² wvo stijgt. Er ontstaat een indicatieve marktruimte van ca. 900 m² wvo.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

40

6

Cijfers en benchmark

Op basis van Locatus data is een analyse gemaakt van De Struytse Hoeck. Voor de cijfers is de contour voor het gebied uit Locatus op verzoek van de Projectgroep beperkt aangepast. In de analyse is onder andere gekeken naar het dagelijks-, recreatief- en doelgerichte aanbod en de leegstand. Ook wordt gekeken naar de ambachten, diensten en cultuur & leisure aanbod. Om de ontwikkeling van het aanbod inzichtelijk te maken, is een vergelijking gemaakt met het jaar 2015. De Struytse Hoeck is afgezet tegen een aantal benchmarkcentra. De centra die zijn opgenomen in de benchmark bevinden zich in de Randstad, liggen niet te dicht bij andere grote steden, hebben een omvang tussen de 30.000 en 50.000 inwoners en zijn in Locatus gedefinieerd als kernverzorgende centra groot. De volgende centra maken deel uit van de benchmark (figuur 13): 

Centrum IJsselstein



Centrum Maassluis



Centrum Berkel en Rodenrijs



Centrum Spijkenisse



Centrum Barendrecht



Centrum Nieuw-Vennep



Centrum IJmuiden



Centrum Maarssen



Centrum Huizen



Centrum Houten



Centrum Soest

Figuur 13: Overzichtskaart centrumgebieden benchmark.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

41

Figuur 14: Analyse leegstand, dagelijks en recreatief.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

42

Figuur 15: Analyse doelgericht aanbod, ambachten, diensten en cultuur & leisure.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

43

Figuur 16: Analyse horeca.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

44

Dagelijks aanbod in beeld Verdeeld naar branche 5 4 3

2 1 0

Centrum Hellevoetsluis

Benchmark

Recreatief aanbod in beeld Verdeeld naar branche 12 10

8 6 4 2 0

Centrum Hellevoetsluis

Centrumvisie De Struytse Hoeck

Benchmark

45

Aantal horecazaken per 10.000 inwoners Voor het horeca-aanbod is aanvullend gekeken naar het aantal zaken

Horeca-aanbod per 10.000 inwoners Op basis van het aantal zaken

per 10.000 inwoners voor de drankenverstrekkers, fastservice zaken en restaurants. 

Het centrum van IJsselstein kent veel horecazaken die gelegen zijn

De Struytse Hoeck

in het centrum. Hierdoor wordt het gemiddelde in de benchmark op-

Centrum Spijkenisse

gerekt. 

2,7 3,0

Centrum Soest

Wanneer het centrum van IJsselstein niet meegenomen wordt in het benchmarkgemiddelde is zowel het aantal drankenverstrekkers, fastservice zaken en restaurants per 10.000 inwoners in De Struytse Hoeck nagenoeg gelijk aan het gemiddelde van de benchmark centra (exclusief IJsselstein).

1,0

1,5

Centrum Nieuw Vennep

0,6

1,8

1,3

0,4

Centrum Maassluis

3,4

Centrum Maarssen

2,8

3,0

1,0

Centrum IJsselstein UT

5,1

Centrum IJmuiden

4,9

Centrum Huizen

1,2

3,4

Centrum Houten

1,2

2,4

Centrum Berkel en Rodenrijs

1,6

1,2

Centrum Barendrecht

2,0 2,3

0,0

1,0 2,0

4,0 Drankenverstrekkers

Centrumvisie De Struytse Hoeck

4,5

6,0 Fastservice

8,0

10,0

12,0

Restaurants

46

7

Doelgroepen en (passend) winkelaanbod

De kwalitatieve behoefte is onder meer geanalyseerd door de behoefte van de doelgroepen af te zetten tegen het bestaande aanbod in De Struytse Hoeck, zie figuur 17. Op basis hiervan is de match/mismatch geanalyseerd. De koppeling van doelgroepen met winkels is niet zwartwit. Als een winkel in het schema bij een bepaalde doelgroep staat, wil dit niet zeggen dat andere doelgroepen hier geen gebruik van maken. De groepen Gewoon Gemiddeld (21%), Gezellige Emptynesters (17%), Volks & Uitgesproken (16%) en Bescheiden Ouderen (13%) zijn de meest voorkomende doelgroepen in de voormalige gemeente Hellevoetsluis. 

Het reeds gevestigde aanbod in De Struytse Hoeck past al redelijk goed bij de meest voorkomende doelgroepen. Met name voor de Gezellige Emptynesters en Bescheiden Ouderen is het aanbod beperkter. Dit zijn ook specifieke doelgroepen met ieder hun eigen behoeftes.



Voor de groepen Gewoon Gemiddeld en Volks en Uitgesproken zijn enkele suggesties gedaan voor ontbrekend aanbod dat goed zou passen bij de bevolking van de voormalige gemeente Hellevoetsluis. Denk aan Bakker Bart, Intertoys, Bristol, Scapino en Jack & Jones.

Op de volgende pagina is per doelgroep een korte beschrijving te vinden. Er wordt onder andere gekeken naar woonvoorkeuren, autogebruik, winkelvoorkeuren en demografie.

Figuur 17: Aanbod in De Struytse Hoeck gelinkt aan de leefstijlen.

Centrumvisie De Struytse Hoeck

47

Centrumvisie De Struytse Hoeck

48

Centrumvisie De Struytse Hoeck

49

8

Visualisaties plan Zeelenberg

Strategiekaart plan Zeelenberg

Centrumvisie De Struytse Hoeck

50

Concept plan Zeelenberg

Centrumvisie De Struytse Hoeck

51

9

Deelnemers aan sessies

Omwille van de privacy is alleen de functie van de deelnemers opgenomen. Stuurgroep 

Wethouder Economische Zaken



Senior communicatieadviseur



Bestuurslid VVE



Portefeuille en ontwikkelmanager retail



Accountmanager MVGM



Bestuurslid winkeliersvereniging Struytse Hoeck



Voorzitter winkeliersvereniging Struytse Hoeck



Vastgoedmanager Sweco

Klankbordgroep 

Beleidsadviseur ruimtelijke ordening



Beleidsmedewerker verkeer en ruimte



Procesregiseur zorg



Adviseur economie en recreatie



Stedenbouwkundige



Beleidsmedewerker openbare ruimte



Handhaver



Beleidsadviseur wonen



Beleidsmedewerker duurzaamheid en ruimtelijke ordening



Diverse ondernemers en vastgoedeigenaren

Centrumvisie De Struytse Hoeck

52

Amsterdam Rhijnspoorplein 38 1018 TX Amsterdam +31 (0)20 506 19 99

Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel +31 (0)411 850 400

Venlo Industriestraat 94 5931 PK Tegelen +31 (0)77 373 06 01 info@bro.nl www.bro.nl Centrumvisie De Struytse Hoeck

53