Document · PDF

RIB Stuurgroep Wind in de zeilen bijlage 1 voortgangsrapportage

Informatiebijeenkomst 23 december 2022, gemeente VlissingenBij agendapunt: Stukken24.083 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

Beoogd resultaat Zeeuwse Zorg Coali e is een Zeeland-breed programma dat Zeeuwse stakeholders samenbrengt om de zorg te transformeren, waarbij de coali e zich onder meer richt op het creëren van een infrastructuur van de integrale gezondheidszorg die op de pa ënten is afgestemd. Die transforma e bestaat uit meerdere stappen die de komende maanden met de deelnemers concreet worden gemaakt. Dat is een proces van visies en belangen delen, stakeholders bijeenbrengen en uitkomen bij een gedeeld belang en heldere verbeterini a even die in Zeeland opschaalbaar zijn.

Zorg

Planning Q3 2022 en verder Q3 en Q4 2022 Q3 2022

Integrale keten acute zorg: Fasegewijze realisa e van het ont werp integrale keten acute zorg: Spoedplein Goes, spoedplein Terneuzen, Zeeuws zorg coördina ecentrum, outreachende acute zorg Opstellen impactcases bouwstenen integrale acute zorgketen

Q3 2022

Digitalisering: opleveren actualisa e en verbrede inventarisa e van de applica elandschap en realisa e use cases Oplevering impact cases projecten integrale ouderenzorg

Q3 2022 en verder

Zeeland breed opschalen van het nieuwe concept gezondheidscentra met 2- 4 gezondheidscentra per jaar (incl. en wijkbeelden)

2e hel 2022

Inwonerpar cipa e: Voorbereidingen Burgerberaad Zorg Zeeland en opze en ondersteunend digitaal par cipa epla orm Uitvoer sectorovers jgend onderzoek: risicoverhogende factoren instroom SEH e n sGGZ via CBS pla orm voor microdata en PPT experiment Summary of Product Characteris cs (SMPC) Inwonerpar cipa e: opleveren advies

2e hel 2022

Q4 2022 Q4 2022 Q4 2022 Q4 2022

Realisa e ondersteuningscentrum Posi eve Gezondheid en ondersteuning van nog te selecteren lokale ini a even Afronding ontwikkelfase project ACP Start doorontwikkeling CAV

Q4 2022

Ontwikkelen van samenwerkingsafspraken en coördinerende rol in vroegsignalering van kwetsbaarheid bij ouderen Q4 2022 Ac viteitenkalender posi eve gezondheid opgezet “aanjagen en inspireren conform routekaart Q1 2023 en verder Start implementa e van de nieuwe werkwijze in vroegsignalering van kwetsbaarheid bij ouderen Q1 2023 en verder Start implementa e ACP in Zeeland Eerste hel 2023

Burgerberaad Zorg Zeeland vindt plaats. Digitale pla orm is live.

Q1 2023

Uitvoeringsplan zichtbaarheid Posi eve Gezondheid in Zeeland uitgevoerd

Q2 2023

Realisa e inrich ng en bemensing ondersteuningscentrum

Zorg

Stand van zaken Zoals in de vorige voortgangsrapportage al is gemeld, zijn het afgelopen jaar weer mooie stappen gezet binnen de Zeeuwse Zorg Coali e. Steeds meer Zeeuwse organisa es onderschrijven dat samenwerking nodig is om de zorg in Zeeland toegankelijk te houden. De gezamenlijke par jen hebben op een pact ondertekend. Inmiddels nemen 62 organisa es deel, waaronder de 13 gemeenten.

Tot slot is er veel energie gestoken in het opze en van structurele betrokkenheid van de Zeeuwse inwoners. Het eerste plan voor het opze en van een burgerberaad stui e op een aantal uitvoeringsproblemen. De aanpak is inmiddels aangepast en in het eerste half jaar van 2023 vindt het Burgerberaad Zorg Zeeland plaats, zodat er concreet invulling wordt gegeven aan inwonerpar cipa e.

Eind september 2022 een inten everklaring integrale ouderenzorg getekend tussen de beide Zeeuwse ziekenhuizen, de beide huisartsen zorggroepen, de zes grote VVT-organisa es en zorgverzekeraar CZ. Er wordt samengewerkt rondom drie belangrijke thema's, nl. coördina epunt bedden, vroegsignalering van kwetsbaarheid bij ouderen en advance care planning. Er is gewerkt aan de doorontwikkeling van het coördina epunt bedden (CAV = Centraal Aanmeldpunt Verplaatsingen) wat een snellere plaatsing van ouderen in Zeeland moet mogelijk maken. Op het terrein van Advance Care Planning is o.a. gestart met de ontwikkeling van een e-learning ACP voor zorgprofessionals. Binnen het project Vroegsignalering van kwetsbaarheid bij ouderen zijn twee pilots gestart, in twee verschillende gemeenten. Hierin worden samenwerkingsafspraken tussen de verschillende ketenpartners betrokken bij vroegsignalering van kwetsbaarheid zowel in het medisch als sociaal domein gemaakt. In een derde gemeente vinden gesprekken plaats om daar ook te gaan starten. Inmiddels is ook de kwar ermaker Zeeland Posi ef Gezond van start, zijn leernetwerken met professionals opgestart en zijn scholingen en inspira esessies uitgevoerd en nog gepland. Lokale ini a even van posi eve gezondheid zijn in beeld. Gemeenten hebben Posi eve Gezondheid opgenomen in het gezondheidsbeleid.

Zorg

Vooruitblik Eind 2022 en begin 2023 stellen we onszelf het volgende doel: • Voor de inwoners merkbare resultaten behalen op de kernprioriteiten, ouderenzorg en integrale keten acute zorg. • Het in zijn kracht ze en van de Zeeuwse Zorg Coali e: - Uitwerken en vaststellen meerjaren routeplan, noodzakelijk ambi eniveau en bijbehorende randvoorwaarden - Uitwerken en vaststellen van de governance die behoort bij deze nieuwe fase met meer deelnemende organisa es - Passend bemensen van de projectorganisa e • Opze en en borgen van de investeringsagenda • Het ac ef opzoeken en afstemmen van en met alle stakeholders • Zorgen dat de betrokkenheid en veranderbereidheid bij professionals en burgers wordt verbreed • Aanslui ng vinden bij de overheidsagenda van Passende zorg Speciﬁek op de thema's zijn er onder andere de volgende doelen: • De projectgroep ouderenzorg start in januari in geheel Zeeland met de implementa e van de samenwerkingsafspraken rondom ACP. • Binnen de werkgroep data en lange termijn agenda ligt de volgende stap bij het opleveren van een aantal sector overs jgende onderzoeken.

• De werkgroep digitalisering levert komende maanden een actualisa e op van het bestaande Zeeuwse informa elandschap, zet de vervolgstappen ten aanzien van de oprich ng van de regionale samenwerkingsorganisa e (RSO) en pakt het vervolg op voor inzet van digitalisering bij de use cases advance care planning en de use case GGZ. • Voor Posi eve Gezondheid ligt in 2023 de focus op gezamenlijke scholing en professionalisering van het inze en van Posi eve gezondheid en Zeeuws brede communica e als vliegwiel voor de beweging Zeeland Posi ef Gezond.

Binnen alle thema's ligt de prioriteit dit jaar op ouderenzorg en acute zorg. Binnen deze twee thema's willen we conform de plannen van aanpak op deze thema's voor het einde van het jaar de eerste merkbare resultaten voor de burger realiseren. Uitdaging is de realisa e van de totale ambi e/dichten van de zorgkloof. Dit vraagt om een grotere investering dan de middelen die beschikbaar zijn gesteld via de subsidie en co-ﬁnanciering van de ini a efnemers. Ook voor de eerste fase is het al in 2022 nodig om aanvullende ﬁnanciering te regelen, zoals voor de realisa e van de ambi e op digitalisering. Voor de korte termijn wordt dit opgelost door een deel van de middelen van 2023 naar voren te halen. Voor de middellange termijn wordt vol ingezet om samen te komen tot een totaaloverzicht van ac viteiten, het onderbouwen van een scherpe business case en uitwerken van een investeringsagenda voor Zeeland.

Zorg

H3: Gezondheidscentra Vlissingen Algemene beschrijving De vergrijzende bevolking in Vlissingen en op Walcheren hee eﬀect op de zorgbehoe e. Meer oudere inwoners betekent voor de huisarts meer chronisch zieken pa ënten en complexere zorgvragen jdens het spreekuur. Om deze vragen en pa ënten ook in de toekomst goed te kunnen behandelen is deskundige en mul disciplinaire deskundigheid, zorg en ondersteuning noodzakelijk. Om die mul disciplinaire zorg te kunnen bieden zijn toekomstbestendige gezondheidscentra nodig, waarin verschillende professionals (zorg en sociaal domein) samenwerken en de zorg en ondersteuning in samenhang wordt verleend. Daarom worden drie integrale gezondheidscentra in Vlissingen gerealiseerd. Om het onderscheid met gangbare gezondheidscentra aan te geven, wordt het concept inmiddels 'Kerngezond' genoemd. In Vlissingen worden drie Kerngezond-centra gerealiseerd. Beoogd resultaat Het realiseren van drie Kerngezond-centra in Vlissingen die bijdragen aan het oplossen van de huidige mismatch tussen (zorg)vraag en het aanbod (voorkomen van de zorgkloof). Kenmerkend voor de Kerngezond-centra die in Vlissingen gerealiseerd gaan worden zijn de volgende innova eve aspecten (de s p op de horizon): De Kerngezond-centra zijn in essen e hechte samenwerkingsverbanden van professionals in zorg en sociaal domein.

Met elkaar nemen zij verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de bewoners van bepaalde wijken. Het gaat om de brede interpreta e van het begrip 'gezondheid' zoals geduid in het begrip 'posi eve gezondheid'. De gezondheid wordt bevorderd door intensieve, mul disciplinaire samenwerking rondom de pa ënt. En door gezamenlijk ondersteunende en preven eve programma's te organiseren. Dit alles data driven.

De Kerngezond-centra worden deels virtueel. Er wordt een 'state of the art' digitale infrastructuur ontwikkeld voor de volgende processen: • Instroomprocessen (toegangsfunc e, triage, afspraken inplannen) • Consultprocessen (beeldbellen, doorverwijzen, onderzoeken aanvragen, receptenverkeer, MDO) • Monitoring van en andere e-health voor pa ënten/cliënten • Informa e-uitwisseling • Administra eve processen De Kerngezond-centra gaan beschikken over moderne, slim ontworpen huisves ng die: - Thuisbasis is voor de huisartsen, hun team, de kring van paramedische en verpleegkundige professionals en professionals uit het sociaal domein. - Invalsbasis is voor par cipanten uit de 2de lijn (spreek- en behandelkamers). - Speciﬁeke diagnos sche- en behandelfaciliteiten (echo, verrich ngenkamer, …) bevat. - Een gezamenlijke infrastructuur (recep e, wachtkamer, koﬃeruimte, telecommunica e) biedt. Uitvoeringspar jen Zorgaanbieders (huisartsen, Jeugdgezondheidszorg (JGZ), VVT, GGZ, ziekenhuis, apotheken, GGD/JGZ) en sociaal domein (Buur eams) in Vlissingen, samen met CZ, de gemeente Vlissingen, de provincie Zeeland en het ministerie van VWS. Afronding project De drie Kerngezond-centra worden in 2023-2025 in Vlissingen gerealiseerd. Financiën Het ministerie van VWS ﬁnanciert vanuit Wind in de Zeilen € 5 miljoen.

Zorg

Planning

Stap Stap 1

Resultaat Formeren van de samenwerkingsverbanden (dialoogsessies, ondertekenen inten everklaringen)

Periode Afgerond 3 februari 2021

Stap 2

Borgen van de samenwerkingsverbanden (oprichten centrumraden, ondersteuningsstructuur)

Q2 2022 - Q4 2022

Stap 3

Opstarten samenwerkingsverbanden (bijeenkomsten, leergang) Opstellen wijkbeelden

Q4 2021 – Q2 2023

Opstellen meerjarenbeleid o.b.v. wijkbeelden Financiering ontwikkelen (waar nodig herontwerpen, ontscho en) Beleid uitvoeren (Plan Do Check Act (PDCA-cyclus) Wetenschappelijke onderbouwing van het concept, evaluatieaanpak en impactanalyse

Q4 2021 – Q3 2022 2022 - 2023

Stap 9

Ontwikkelen roadmap digitalisering en vervolgens ontwikkelen digitale infrastructuur (diverse stappen deelproject)

Q2 2022 – Q4 2022 en 2023 - 2025

Stap 10

Opstellen programma van eisen huisves ng en ontwikkelen huisves ngsconcept Huisves ng (laten) realiseren (valt buiten ﬁche, wel conceptbewaking door regiegroep)

Q1 2021 – Q2 2022

Stap 4 Stap 5 Stap 6 Stap 7 Stap 8

Stap 11

Afgerond Q3 2021

Vanaf Q3 2022 Vanaf Q3 2022

Q3 2022 – 2025

Zorg

Stand van zaken • De 5 wijkbeelden zijn in dialoogsessies besproken met betrokken professionals. Daaruit kwamen 7 gezondheidsthema's die als eerste gezamenlijk worden uitgewerkt in werkgroepen: ◦ Armoede- en schuldenproblema ek ◦ Ondersteuning kwetsbare jeugd/gezinnen ◦ Welzijn op recept+ ◦ Val-preven e bij ouderen ◦ Preven e van overgewicht bij jeugd ◦ Sturen op verantwoord medica egebruik m.b.v. data ◦ Zorgpad atrium ﬁbrilleren • Met het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is een leergang Leiderschap in zorgnetwerken ontwikkeld. De leergang is gestart in juni. • Er is een centrumcoördinator gestart die ini eert en coacht op de ontwikkeling van de samenwerkingsprocessen en -cultuur. • De communica e met de professionals die in de Kerngezondcentra werken is geïntensiveerd, onder andere door middel van een maandelijks videojournaal en het pla orm Teamly. Mede door diverse publica es en structurele berichtgeving op sociale media, neemt de externe belangstelling voor het Kerngezond-concept toe. • Met een denktank van de NZa wordt nagedacht over passende ﬁnanciering voor de Kerngezond-centra. • Er is een gezamenlijk huisves ngsconcept ontwikkeld dat wordt aangescherpt en eind 2022 kan worden overgedragen aan realiserende par jen.

• De hoofdlijnen voor de roadmap digitalisering zijn ontwikkeld. • Er is interna onaal literatuuronderzoek gedaan naar de eﬀecten van de concepten die in Kerngezond zijn geïntegreerd. Wetenschappelijke impactme ng wordt met Hogeschool Zeeland en Tilburg University voorbereid. • Kennisdeling met zorgaanbieders en gemeenten elders, voorbereiding opschaling Kerngezond-concept naar andere loca es in Zeeland waar een brede 'coali on of the willing' bereid is om Kerngezondcentra te realiseren. In de Gemeente Hulst gaat een brede coali on of the willing vanaf Q4 werken aan de realisa e van Kerngezond Hulst. Er is ook belangstelling vanuit de gemeenten Goes, Terneuzen en Middelburg.

Zorg

Vooruitblik • De zeven werkgroepen leveren in Q2 – Q4 hun voorstellen op, inclusief businesscases. Na akkoord van de stuurgroep en regiegroep, starten de voorbereidingen voor pilots. • In Q1 2023 worden de volgende gezondheidsthema's neergelegd in nieuwe werkgroepen. Onder andere het innova ever, deels digitaal organiseren van bestaande zorgpaden voor chronische aandoeningen. • De leergang Leiderschap in zorgnetwerken loopt tot en met medio 2023, met als modules onder andere: Integrated care, posi eve gezondheid, besturing en governance, digitalisering & datagericht werken, samenwerken over grenzen heen, persoonlijk en professioneel leiderschap, bekos ging van netwerkzorg, innova e & verandermanagement. • In sessies en door middel van intensieve interne communica e zal worden gewerkt aan de ontwikkeling van de teamgeest en samenwerkingscultuur. • De voorbereidingen voor de juridische structuur en governance worden gestart in 2023. • Innova eve (aanvullende) ﬁnanciering zal onder begeleiding van de werkgroep Bundle/LUMC/RIVM/NZA worden uitgewerkt in Q4 2022 – Q2 2023, zo mogelijk in een voorstel voor een experimentstatus. • Het huisves ngsconcept wordt onder strikte voorwaarden door de regiegroep ter beschikking gesteld aan par jen die bereid zijn om voor de par cipanten gezamenlijke huisves ng te realiseren. • De wetenschappelijke impactme ng wordt georganiseerd.

• Voortze ng kennisdeling met zorgaanbieders en gemeenten elders, voortze ng voorbereiding opschaling Kerngezondconcept naar andere loca es in Zeeland waar een brede 'coali on of the willing' bereid is om Kerngezond-centra te realiseren.

Digitaal is het nieuwe normaal. Het Kerngezond samenwerkingsconcept bestaat voor een deel uit digitale toepassingen. Toepassingen die zorg dichter bij mensen brengt, sneller beschikbaar is, de werkdruk voor professionals verlaagt en een beter informa evoorziening voor professionals genereert over pa ënten en hun behoe e aan zorg en/of ondersteuning. De komende 3 maanden wordt een aantal toepassingen geïnventariseerd die in het zorg- en ondersteuningsproces van de professionals ondersteunend kunnen zijn, arbeidsbesparend kunnen werken en de kwaliteit van zorg en ondersteuning verhogen.

Zorg

FICHE I: Arbeidsmarkt: impuls werkzoekenden

Arbeidsmarkt: impuls werkzoekenden Algemene beschrijving Er is een groot verschil tussen de arbeidsmarktsitua e van Zeeland in het algemeen (voor de coronacrisis was er in de provincie als geheel reeds sprake van krapte) en de situa e in Vlissingen en Zeeuws-Vlaanderen. Hier is de werkloosheid rela ef hoog en langdurig. Ook is het beroep op de bijstand groot. Door slim te verbinden met het programma Perspec ef op Werk in Zeeland kunnen de extra banen die voortkomen uit de maatregelen vanuit Wind in de Zeilen ook benut worden voor deze werkzoekenden. Zij kunnen - met de nieuwe banen in het vooruitzicht - (om)geschoold worden. De bestaande infrastructuur in de arbeidsmarktregio wordt benut voor een aanpak voor Vlissingen en omgeving. Beoogd resultaat Het ﬁche resulteert in een extra impuls voor het (om)scholen van werkzoekenden in de regio, zodat de crea e van nieuwe banen uit Wind in de Zeilen ook voor deze groep nieuw en meer perspec ef biedt. Doel is om zoveel als mogelijk een match te realiseren tussen de ondersteunde werkzoekenden en de toekoms ge, nieuwe banen. Daarmee daalt de regionale werkeloosheid en kunnen de nieuwe banen op termijn zoveel mogelijk vervuld worden door regionale, capabele werknemers.

Periode

Voorziene (om)scholing rich ng sector

2021-2022 2021-2022 2021-2022 2022-2023

Bouw Zorg Havens & transport/logis ek Law Delta

Raming aantal (om)geschoolde en zo mogelijk geplaatste deelnemers 45 45 25 115

Afronding project Bij oplevering van de uitwerking van het ﬁche is voorzien dat het ﬁche gedurende de periode 2021 tot 2023 zijn beslag zal krijgen. Op basis van de huidige inzichten zal de realisa e van het beoogd resultaat, mede gelet op de ondersteuningsbehoe e van de huidige doelgroep en de zoveel als mogelijke aanslui ng van de trajecten bij de andere ﬁches in het algemeen en het Jus eel Complex Vlissingen in het bijzonder, naar verwach ng een langere doorloop jd kennen. Financiën Het ministerie van SZW levert ten behoeve van het ﬁche een bijdrage van € 1 miljoen (incl. btw). De middelen van deze speciﬁeke uitkering zijn via de Regeling speciﬁeke uitkeringen Wind in de Zeilen bij beschikking van d.d. 2 juli 2021 aan de gemeente Vlissingen beschikbaar gesteld.. Planning Arbeidsmarkt: impuls werkzoekendenDe instroom van nieuwe kandidaten in de (om)scholingstrajecten rich ng de bouw- en haven/logis eksector zal de komende periode steeds gefaseerd plaatsvinden en is een doorlopend proces. A ankelijk van traject en kandidaat kan hierbij uitgegaan worden van een doorloop jd per traject van gemiddeld zo'n 6 maanden. De eerste (om)scholingstrajecten voor de doelgroep rich ng de zorgsector zijn gestart in september 2022. Wie: Orionis Walcheren, par cipa elab/ werkgevers, deelnemers. Tijdvak: september 2022.

De eerste (om)scholingstrajecten voor de doelgroep rich ng de beveiligingssector zijn gestart in september 2022. Wie: Orionis Walcheren, DJI, deelnemers. Tijdvak: september 2022. Zoveel als mogelijk realiseren van door- en uitstroom deelnemers naar regulier werk. Wie: Orionis Walcheren. Tijdvak: Con nu proces.

Arbeidsmarkt: impuls werkzoekenden

Het daadwerkelijk aantal kandidaten dat met het in te ze en budget kan worden (om)geschoold en zo mogelijk aan een reguliere, nieuwe baan kan worden geholpen is mede a ankelijk van de inhoud en de kostprijs van de speciﬁeke (om)scholing/trajecten. Op basis van de regionale ervaringen en uitgangspunten uit het programma Perspec ef op Werk in Zeeland is bij aanvang van het ﬁche een grove raming geschetst van het totaalaantal (om)scholingstrajecten en plaatsingen van kandidaten op een reguliere baan dat gerealiseerd zou moeten kunnen worden door ondersteuning vanuit het ﬁche. In het onderstaande schema is de grove raming van het aantal (om)geschoolde en zo mogelijk geplaatste deelnemers opgenomen.

Uitvoeringspar jen De gemeente Vlissingen, in afstemming met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).

Stand van zaken De aanvangsfase van opera onalisering van het ﬁche is gebruikt om vorm en inhoud te geven aan verschillende, passende (om)scholingsen ontwikkeltrajecten voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zoveel als mogelijk in afstemming en samenwerking met werkgevers/branches en in lijn met de andere ﬁches van Wind in de Zeilen. De ontwikkeling van de (om)scholingstrajecten rich e zich in de afgelopen periode op werk in de sectoren bouw, zorg en haven/logis ek. Door de gemeenschappelijke regeling Orionis Walcheren zijn, als uitvoeringsorganisa e van het ﬁche, kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt die voor (om)scholings- en ontwikkeltrajecten in aanmerking kunnen komen, in beeld gebracht. Diverse kandidaten hebben eerst nog een voorschakeltraject nodig, gericht op het verkrijgen van basale werknemersvaardigheden, voordat concreet een start met een van de (om)scholingstrajecten kan worden gemaakt. Ook het UWV is ac ef betrokken en draagt kandidaten voor de (om)scholingstrajecten aan.

Eind 2021 zijn de eerste deelnemers met een opleidingstraject rich ng een baan in de haven/logis ek gestart. Deze prak jkopleiding is in nauwe samenwerking met een groot regionaal havenbedrijf ontwikkelt, de scholing vindt in de prak jk op het haventerrein plaats. Zoals in de vorige voortgangsrapportage was gemeld zijn vijf (om)scholingstrajecten gestart en hebben twee deelnemers een baan gevonden. Eén deelnemer binnen het regionale havenbedrijf en één deelnemer switchte uiteindelijk naar een baan in de retail. Het in samenwerking met zorgorganisa e(s) ontwikkelen van een

In oktober 2022 hebben wij samen met professionals van de arbeidsmarktregio Zeeland een presenta e ontvangen van de recruitment afdeling van DJI Nederland. Daarnaast hebben wij een rondleiding georganiseerd in november 2022 met als doel om meer beeld en gevoel te krijgen bij het werken in een Peniten aire Inrich ng. Vanuit de eerste kennismaking met dit werkveld hebben wij 3 kandidaten vanuit Orionis Walcheren aangemeld, maar zijn de 3 kandidaten niet door de procedure gekomen. Met DJI bespreken we op deelnemer niveau de mogelijkheden.

Vooruitblik De instroom van nieuwe kandidaten in de (om)scholingstrajecten rich ng de bouw-, de haven/logis ek- en de zorgsector zal de komende periode steeds gefaseerd plaatsvinden en is een doorlopend proces. A ankelijk van traject en kandidaat kan hierbij uitgegaan worden van een doorloop jd per traject van gemiddeld zo'n 6 maanden. Mogelijke (om)scholings- en ontwikkeltrajecten voor de doelgroep, gericht op de banen die – in brede zin – zullen ontstaan als gevolg van de realisa e van het Jus eel Complex Vlissingen. Maatwerk zal noodzakelijk zijn en blijven gezien de complexiteit van de werk omgeving. UWV hee op het moment ook nog een aantal deelnemers in werving voor de func e van complexbeveiliger i.o. Daar zijn de resultaten nog niet van bekend.

Arbeidsmarkt: impuls werkzoekenden

Medio 2021 zijn de eerste trajecten gestart van (om)scholing rich ng regulier werk in de bouwsector. Tot op heden zijn 23 prak jkopleidingen bouw gestart. Inmiddels zijn 10 deelnemers na afronding volledig uitgestroomd naar werk en zijn twee deelnemers in deel jd werk elders aan de slag gegaan.

passend (om)scholingstraject rich ng de zorgsector hee meer uitwerking en afstemming gevraagd dan eerder geraamd. De start van de eerste trajecten voor de doelgroep rich ng de zorgsector vond plaats in september 2022. Er zijn 3 kandidaten gestart met hun opleiding in het par cipa elab voor de zorg. Er zijn 12 kandidaten gestart met een voorschakeltraject.

FICHE J: Aardgasvrije wijken

Aardgasvrije wijken (afgerond) Algemene beschrijving

In Zeeland wordt nog maar beperkt ervaring opgedaan met het aardgasvrij maken van wijken. Verkend wordt of woningeigenaren in de gemeente Vlissingen mee willen doen aan het Programma Aardgasvrije Wijken (PAW). Er dient een subsidieaanvraag te worden opgesteld om deze bijdrage zeker te stellen. Het PAW beoogt dat er per proe uin 641 aaneengesloten woningen binnen acht jaar na start van de uitvoering aardgasvrij of aardgasvrij-ready gemaakt worden. Met deelname aan het PAW is een bijdrage van circa € 4 miljoen gemoeid om de onrendabele top van het project af te dekken. Hiermee is de proe uin vanuit het PAW een vliegwiel voor verduurzaming in de gebouwde omgeving en een leerzame pilot voor de verdere energie- en warmtetransi e in de gemeente en in de regio. Wil Vlissingen dit ﬁche inze en, dan moet eind oktober 2021 een volledige en ontvankelijke aanvraag ingediend worden. Bij het indienen van een volledige en ontvankelijke subsidieaanvraag, reserveert het ministerie van BZK een plek in dit programma voor de Vlissingse proe uin. Naast het aardgasvrij maken van een buurt of wijk in een speciﬁeke gemeente, draagt het PAW bij aan de (landelijke) kennisontwikkeling op welke wijze de wijkgerichte aanpak het beste kan worden ingericht en opgeschaald.

Het eﬀect van dit ﬁche is een impuls voor de energietransi e met uitstraling binnen de gemeente Vlissingen en Zeeland. Ook creëert het extra werkgelegenheid op het gebied van verduurzaming in de gebouwde omgeving en kennis opdoen in kennis- en leerprogramma's.

Afronding project Uiterlijk voor 1 november 2021 dient er een ontvankelijke subsidieaanvraag te zijn om deel te nemen aan het PAW. Financiën De rijksbijdrage voor de subsidie PAW is circa € 4 miljoen. Deze bijdrage dient besteed te worden aan de onrendabele top van het project. Circa 75% van deze subsidie zal moeten worden besteed aan het s muleren van par culiere woningeigenaren om de nodige investeringen te doen om de woning aardgasvrij-ready of aardgasvrij te maken. De resterende gelden zijn aan te wenden voor proces- en projectkosten voor de uitvoerende instan es. Planning Onderwerp Indiening PAW3 aanvraag Besluitvorming over aanvraag

Verantwoordelijke Projectleider Minister BZK

Periode 28 oktober 2021 - gereed 10 maart 2022 toegekend

Aardgasvrije wijken

Beoogd resultaat • Een ontvankelijke subsidieaanvraag die voldoet aan de indieningsvereisten van de derde ronde van het PAW. Het ministerie van BZK honoreert de aanvraag voor de onrendabele top voor het aardgasvrij maken van een woonwijk in Vlissingen aan de gemeente wordt toegekend. • Opdoen van kennis en ervaring voor de wijkgerichte aanpak van de verdere energie- en warmtetransi e (Transi evisie Warmte en Wijk Uitvoeringsplannen) in de gemeente en in de regio. • Projectuitvoeringsplan aardgasvrije wijk. • Realisa e van een aardgasvrije wijk binnen acht jaar na besluitvorming van de minister van BZK.

Uitvoeringspar jen Gemeente Vlissingen is de ac ehouder. Andere par jen die worden betrokken zijn de provincie Zeeland, de netbeheerder, woningcorpora e, HZ University of Applied Sciences, het ministerie van BZK, gebouweigenaren en eigenaren van woningen van betreﬀende wijk.

Stand van zaken •

•

In vervolg op de formele goedkeuring van de aanvraag PAW Vlissingen door BZK is de collegeopdracht Panoramabuurt Aardgasvrij begin september 2022 vastgesteld door zowel het college van B&W van Vlissingen als door de direc e van woonservice l'escaut. De samenwerkingsovereenkomst met de samenwerkingspartners gemeente Vlissingen en l'escault is op 28 september 2022 ondertekend. Op 28 september 2022 en 1 oktober 2022 zijn de energiedagen in de Panoramabuurt georganiseerd en goed bezocht. Een leuke manier om de bewoners geïnformeerd en betrokken te houden bij de ontwikkelingen die lopen en komen gaan.

De uitvoering van het project Panoramabuurt Aardgasvrij is geborgd in een collegeopdracht en opgepakt door de projectorganisa e bestaande uit een afvaardiging van de samenwerkingspartners gemeente Vlissingen en woonservice l'escaut. In de komende periode wordt de uitvoeringsorganisa e zoveel mogelijk onderdeel gemaakt van de lijnorganisa es. Immers is dit project het eerste project waarmee uitvoering wordt gegeven aan de transi evisie warmte. Hiermee is het ﬁche Aardgasvrije Wijken voor de stuurgroep Wind in de Zeilen afgerond.

Aardgasvrije wijken

Fiche K: Ontvlechten Evides en PZEM

Ontvlechten Evides en PZEM (afgerond) Algemene beschrijving

Het commerciële bedrijf Provinciale Zeeuwse Energiemaatschappij (PZEM) bestaat uit onder meer Evides, een handelskantoor en de Sloecentrale. Ook hee PZEM een 70% aandeel in de Elektriciteitsproduc emaatschappij ZuidNederland (EPZ, de eigenaar van de kerncentrale Borsele). Eén van de afspraken in het bestuursakkoord is dat par jen gezamenlijk de voor- en nadelen onderzoeken van een mogelijke ontvlech ng van drinkwaterbedrijf Evides en PZEM. Een afsplitsing van Evides zou de Zeeuwse overheden eerder in de jd in staat stellen om de dividenden van Evides aan te wenden voor hun eigen (rela ef zwakke) ﬁnanciële posi e, dan wanneer Evides onderdeel zou blijven van PZEM. De dividenden van Evides vloeien nu in PZEM, en komen onder de huidige omstandigheden pas na de slui ng van de kerncentrale in 2033 beschikbaar voor de aandeelhouders. Er wordt onderzocht wat de objec eve waarde van Evides is. Ook wordt onderzoek gedaan naar de juridische en ﬁnanciële gevolgen en de con nuïteit van de bedrijfsvoering van PZEM en EPZ. Daarnaast is van belang om in kaart te brengen op welke manier de Zeeuwse overheden door het rijk (ﬁnancieel) ondersteund kunnen worden in het ontvlechten van de aandelen. Er worden enkele poten ële ﬁnancieringsconstruc es in beeld gebracht.

Dit (inter)bestuurlijk besluit moet leiden tot het beschikbaar komen van circa €10 - € 5 miljoen Evides-dividend per jaar, dat vanwege de aard van het bedrijf stabiel en betrouwbaar is.

Uitvoeringspar jen De Provincie Zeeland en het ministerie van Financiën zijn aangewezen als primaire ac ehouders voor de uitvoering van het onderzoek naar de ontvlech ng van Evides. Vanwege de complexiteit van het vraagstuk waaronder de vele (beleidsma ge) belangen die spelen, is een brede ambtelijke projectgroep ingericht waarin Provincie Zeeland, PZEM en alle betrokken ministeries (Financiën, EZK, IenW en BZK) zijn vertegenwoordigd. Deze ambtelijke projectgroep is gezamenlijk verantwoordelijk voor het (doen) uitvoeren van het onderzoek en het voorbereiden van besluitvorming. Afronding project De bestuurlijke stuurgroep Wind in de Zeilen hee in haar vergadering van 26 november 2020 het PwC-rapport vastgesteld en geconstateerd dat er inhoudelijk geen belemmeringen zijn voor ontvlech ng. De ﬁnancieringsconstruc e is vervolgens nog nader onderzocht. In de stuurgroep-vergadering van 15 april 2021 is hierover een besluit genomen. Het rijk ondersteunt de provincie Zeeland (en hiermee indirect alle Zeeuwse aandeelhouders en dus Zeeuwse overheden) bij deze ontvlech ng. Dit geschiedt door een incidentele bijdrage van € 10 miljoen van het rijk aan de provincie Zeeland om de aankoop van Evides mogelijk te maken. Dit bedrag volgt bovenop het eerder afgesproken pakket Wind in de Zeilen. Begin december 2021 hee de deﬁni eve aandelenoverdracht plaatsgevonden van PZEM aan GBE Aqua.

De stuurgroep Wind in de Zeilen hee besloten dat daarmee het ﬁche K is afgerond. Financiën Er is jaarlijks circa €10 - €15 miljoen dividend beschikbaar voor de aandeelhouders van Evides. Voor Vlissingen betekent dit circa € 0,5 miljoen per jaar. De eerste jaren (tot 2025) zullen de dividenden iets lager zijn, rond de €10 miljoen, vanwege extra investeringen bij Evides.

Ontvlechten Evides en PZEM

Beoogd resultaat Een (technisch) syntheserapport met inzicht in de volgende onderdelen: • Marktconforme waarde- en risicobepaling ten behoeve van een mogelijke overname van deze aandelen door de huidige aandeelhouders van PZEM NV. • Financiële en juridische impactanalyse van een eventuele afsplitsing van Evides op het contract tussen PZEM en EPZ. • Inventarisa e ﬁnancieringsconstruc es inclusief voor- en nadelen. • Een (inter)bestuurlijk besluit over ontvlech ng Evides en PZEM op basis van bestuurlijke afweging waarin bevindingen in syntheserapport worden meegenomen.

Indien dat dividend, rechtstreeks aan de aandeelhouders wordt uitgekeerd, levert dit een structureel bedrag op voor Vlissingen van ca € 0,5 miljoen per jaar. Dit bedrag is gedurende de ar kel 12-status vrij besteedbaar ter versterking van de Vlissingse economie.

Bijlage

Voortgangsrapportage Wind in de Zeilen

Tabel 1: Overzicht rijksuitgaven pakket Wind in de Zeilen (bedragen x € 1.000) Nr.

Omschrijving Totaal

Compensa e gemaakte kosten Vergoeding directe schade OZB-achterstand

DEF (X)

6. Investeringen

BZK (VII)

Overdracht gronden

DEF (X)

Law Delta Extra beveiligde inrich ng (EBI) Hoogbeveiligde Zi ngsloca e (HBZ) Beveiligde overnach ngsloca e Kenniscentrum ondermijning Bereikbaarheid1 Aanpassing dienstregeling NS

Begro ng

JenV (VI) JenV (VI) JenV (VI) JenV (VI)

IenW (MF)

Aanleg extra infrastructuur

IenW (MF)

Aanleg extra infrastructuur Slimme mobiliteit

BZK (VII)3

Rail Gent - Terneuzen

IenW (MF)

BZK (VII) 3

Ar kel

Instrument

2021 47.030

2022 81.080

2023 72.967

2024 14.900

2025 68.270

2026 68.271

2027 68.271

Voorzien in infrastructuur

1. Openbaar bestuur en Democra e 6. Investeringen

Bijdrage aan medeoverheden Voorzien in infrastructuur

34. Straﬀen en Beschermen 32. Rechtspleging en rechtsbijstand 32. Rechtspleging en rechtsbijstand 32. Rechtspleging en rechtsbijstand

Bijdrage aan agentschappen Bijdrage aan medeoverheden Bijdrage aan medeoverheden Bijdrage aan medeoverheden

980 0

1.500 0

2.000 0

57.870 52.000

57.871 52.001

3.760

110

980

1.500

2.000

11. Verkenningen, reserveringen en investeringsruimte 1 11. Verkenningen, reserveringen en investeringsruimte 1.Openbaar bestuur en democra e 1. Openbaar bestuur en democra e 11. Verkenningen, reserveringen en investeringsruimte

Reserveringen (Pakket Zeeland).

10.000 0

64.500 4.500

4.500 4.500

4.500 4.5002

4.500 4.500

Reserveringen (Pakket Zeeland).

45.000

Bijdrage aan medeoverheden Bijdrage aan medeoverheden Reserveringen (Pakket Zeeland).

5.000

15.000

1 Vanaf 2022 staat er nog structureel € 2,25 mln. op de Aanvullende Post gereserveerd en wordt onder voorwaarde van een goedgekeurd bestedingsplan overgeheveld naar het mobiliteitsfonds. 2 De wijze waarop de intercity-dienst vanaf 2025 ﬁnancieel wordt vormgegeven is onderwerp van de uitwerking van de nieuwe HRN-concessie. 3 Dit bedrag komt oorspronkelijk van het Mobiliteitsfonds (I&W).

Voortgangsrapportage Wind in de Zeilen

Nr.

Omschrijving

Delta Kenniscentrum Delta Kenniscentrum Kwar ermakersfase

5/6.

Eerstelijnszorg Toekomstgerichte zorginfrastructuur Huisartsen / Physical Assistant Gezondheidscentrum Vlissingen/Walcheren Industrie en haven Onderzoek industrie/haven

Onderzoek industrie/haven

Versterken Investeringsfonds Zeeland Versterken Investeringsfonds Zeeland

Begro ng

Ar kel

Instrument

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

283

54.000

2.000

OCW (VIII) LNV (XIV) OCW

Nog te bepalen 4

Nog te bepalen

54.000

2.000

16. Onderzoek en wetenschapsbeleid

Opdrachten

283

VWS (XVI)

3. Langdurige zorg en ondersteuning 4. Zorgbreed beleid.

Subsidies (regelingen) Subsidies (regelingen)

3.116 1.066

4.617 1.067

6.217 1.067

5.150 0

3.900 0

800

2.300

3.900

VWS (XVI)

3. Langdurige zorg en ondersteuning

Subsidies (regelingen)

1.250

EZK (XIII)

2. Bedrijvenbeleid: Innova e en ondernemerschap voor duurzame welvaartsgroei 1. Openbaar bestuur en democra e

Subsidies (regelingen)

400 0

150 150

0 0

400

10.000

5.000

10.000

5.000

VWS (XVI)

BZK (VII)5

EZK (XIII)

3. Toekoms onds

Bijdrage aan medeoverheden

Leningen

4 Deze middelen staan op de Aanvullende Post gereserveerd en worden onder voorwaarde van een goedgekeurd bestedingsplan overgeheveld naar de betreﬀende departementale begro ng. 5 Dit bedrag komt oorspronkelijk van de begro ng EZK (XIII).

Voortgangsrapportage Wind in de Zeilen

Nr.

Omschrijving

Begro ng

Ar kel

Instrument

Kenniswerf Kenniswerf

BZK (VII)

5. Ruimtelijke ordening en omgevingswet

Bijdrage aan medeoverheden

BZK (VII)

4. Energietransi e gebouwde omgeving en bouwkwaliteit

Bijdrage aan medeoverheden

10.

11.

Aardgasvrije wijken Aardgasvrije wijk Vlissingen

Werkzoekenden naar werk in de regio Arbeidsmarktregio Zeeland Ontvlechten Evides en PZEM Evides

BZK (VII)6

BZK (VII)

1. Openbaar bestuur en democra e

Bijdrage aan medeoverheden

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

15.000 15.000

0 0

4.000 4.000

0 0

1.000

6.250

1.250

6.250

1.250

6 Dit bedrag komt oorspronkelijk van de begro ng SZW (XV). Bron: Bijlage 8 uit begro ngsstaten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrela es (VII) voor het jaar 2023.

Voortgangsrapportage Wind in de Zeilen

WIND IN DE ZEILEN Voortgangsrapportage 1 december 2022

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12238537/1