Advies verkenning Gemeente Vlissingen 2026

37

Bijlage 7.5: Gespreksverslag D66 Eerste ronde 3 april, 15:30 ; tweede ronde 10 april 15:15 Aanwezig: O. Ghering, B. Baake, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? D66 is blij met de zetelwinst. Na FvD is D66 de grootste steiger in percentage. D66 ziet deze winst als beloning voor het harde werk van de afgelopen 4 jaar. De verkiezingsuitslag ligt dicht bij elkaar. D66 geeft aan dat ze blij zijn dat GL/PvdA de grootste is geworden maar ze hadden graag gezien dat 1 partij er in zetelaantal er meer boven uit was gestegen. De formatie is nu moeilijk. Wanneer men vast houdt aan maximaal 5 wethouders is er een coalitie mogelijk van maximaal 16 zetels. D66 geeft ook aan dat van de huidige coalitie enkel VVD en CDA zetels hebben gewonnen. De andere partijen hebben zetels verloren. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? D66 wil een mooier Vlissingen. De gemeente is aan het ontwikkelen, er zijn de afgelopen tijd meerdere grote projecten gestart. Deze moeten goed afgerond worden.

D66 geeft aan dat Baskenburg behouden moet worden en dat Weijevliet ontwikkelt moet worden als nieuw woningbouwproject. D66 wil dat Vlissingen een groene stad wordt met meer evenementen. De laatste jaren is teveel bezuinigd op voorzieningen. De kloof moet verkleint worden en voorzieningen moeten worden behouden en worden terug gehaald. Tevens moet Vlissingen aantrekkelijk gehouden worden voor inwoners en toeristen. D66 zegt dat deze zaken vragen om samenwerking, positivisme en goede communicatie. Grote projecten blijven te lang liggen. Te vaak worden projecten op 1 punt afgevoerd. Het vertrouwen moet versterkt worden en de raad moet zaken uit handen durven geven aan het college. Niet op kleine zaken blijven inspelen, de raad is van de kaders en niet van de uitvoering. 38

D66 geeft aan dat er meer contact nodig is tussen het college en de raad. Geen enkele partij is essentieel door de versplintering. Meerderheden kunnen op diverse manieren gevonden worden. Met dit besef is het verstandig dat aan de voorkant wordt opgehaald wat de partijen belangrijk vinden en dat er een breed gedragen coalitieakkoord komt. Dit vraagt om goede communicatie en samenwerking. D66 geeft aan dat gewerkt moet worden aan de eenheid in de raad en het bestuur. D66 geeft aan dat bij grote projecten meer informatiebijeenkomsten moeten komen. Projecten moeten integraal aangepakt worden. Er moet goede informatie gegeven worden over de projecten door ambtenaren. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? D66 heeft de volgende 5 punten meegenomen: -

Voortgezet onderwijs clusteren. Weijevliet ontwikkelen voor woningbouw. Verdere ontwikkeling kenniswerf. Investeren kunst en cultuur. Investeren in wijken en dorpen.

Knelpunten: -

Geen.

Breekpunten: -

D66 heeft geen breekpunten. Daarvoor liggen de programma’s te dicht bij elkaar.

D66 geeft wel aan dat de je je moet houden aan de keuzes die de raad heeft gemaakt. Niet terugkomen op eerder genomen beslissingen zoals de Boulevard en de Walstraat noord. 4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? D66 ziet een coalitieakkoord als het meest haalbare. De andere partijen worden op de inhoud betrokken. Dat kan door middel van informatiebijeenkomsten waar grote thema’s besproken worden en waar de oppositie niet alleen informatie krijgen, maar 39

ook betrokken worden en input kunnen leveren. De belangrijkste, gedragen pijlers worden daar opgeschreven en meegenomen. De raad moet betrokken worden voordat de coalitie partijen iets hebben opgeschreven. De formerende partijen kunnen al wel beginnen met de inhoud vorm te geven. Het formeren en het ophalen van informatie is een parallel proces. Het is zelfs mogelijk dat er al een nieuw college zit als de raad met de inhoud aan de slag gaat. Hierdoor kunnen de nieuwe wethouders informatie ophalen op de thema’s waar ze verantwoordelijk voor zijn. D66 verwacht bij een raadsakkoord een te lang traject op de inhoud. Een raadsakkoord opstellen en formeren kan door de lange duur leiden tot waterige compromissen. D66 geeft aan op te staan voor een raadsagenda. De oppositie moet gehoord worden en zich gehoord voelen. Elk jaar moet teruggeblikt worden op de opgestelde pijlers, wat er is gebeurt en de pijlers moeten elk jaar herijkt worden. Dit vraagt een flexibele instelling van de raad en het college. Dit kan bij de kadernota aangezien dit al een doorkijk is voor het komende jaar. Dit vraagt ook van de ambtenarij dat ze verder vooruit moeten kijken en de raad goed moeten ondersteunen bij het opstellen van de raadsagenda. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Ocker Ghering 6.

Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? D66 wil dat er tempo gemaakt wordt met de volgende fase. Ze zien een risico voor Vlissingen als er te lang gewacht wordt met het installeren van een nieuw college.

40

Bijlage 7.6: Gespreksverslag VVD Eerste ronde 28 maart, 13:15 ; tweede ronde 10 april 16:00 Aanwezig: W. Boonman, Y. Hoogstraten, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? De uitslag ligt dicht bij elkaar. Veel partijen met 3 zetels. De verschillen zijn ook minder groot en de raad is van 14 partijen naar 12 partijen gegaan. De landelijke partijen hebben winst geboekt en de lokale partijen hebben ingeleverd. Inhoudelijk ziet de VVD weinig grote verschillen tussen de 12 partijen. VVD ziet graag een stabiele meerderheid als coalitie. 15 zetels kan een stabiele meerderheid zijn mits er voldoende vertrouwen is in elkaar. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? De gemeente heeft veel moeten bezuinigen. De VVD vindt dat de burger dit minder mag voelen maar zaken moeten wel goed geregeld zijn. Er moet goede zorg zijn, financiële groei en de zorg voor elkaar moet behouden zijn. VVD ziet Vlissingen als kansenstad en als kansengemeente. Op vele vlakken ontstaan kansen zoals onder andere, onderwijs, de Kenniswerf, de ontwikkelingen in de haven, cultuur, binnenstad.

Dit vergt een open blik, maar ook alertheid ten aanzien van de prioritering en inzet van middelen en mensen. De Vlissinger zelf moet die kansen gaan zien en ervaren. De Vlissinger voelt het nog niet terwijl de inwoners van buiten het wel voelen. Hoe breng je dit over naar de echte Vlissinger? Om dit te bereiken is het van belang dat de raad meer samenwerkt en de verbinding zoekt met elkaar en de inwoners van Vlissingen. Kijken naar wat wel kan, wat zijn de gemeenschappelijke doelen en hoe wil je die bereiken met elkaar. Van het college vraagt het om vertrouwen te hebben in elkaar en een goed team te zijn die het ook gezellig heeft met elkaar. Daarnaast is het van belang dat je goed luistert naar de inwoner en hun gevoel vertaalt naar goede voorstellen. Verder is 41

goede communicatie richting elkaar, raad en college, noodzakelijk. Verstrek informatie op een goede manier en geef aan wat gevolgen zijn van bepaalde keuzes die de raad zou willen maken. Raadsleden zouden een onderzoekende rol moeten aannemen om zaken in Vlissingen te verbeteren, aan te passen en Vlissingen te laten groeien. Stel vragen en neem informeel contact op. Vraag het ambtelijk of via de griffie. Transparantie en goede informatievoorziening zijn essentieel. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? De VVD heeft de volgende 5 punten meengenomen: 1. Veiligheid als top prioriteit. Naast veiligheid in de wijken en dorpen ook veiligheid in het verkeer en op straat. Aandacht voor zowel de repressieve kant en de preventieve kant. Het veiligheidsgevoel dient vergroot te worden. 2. Woningbouw. Voldoende betaalbare woningen in Vlissingen in een goede mix. Gemengde wijken en dorpen. 3. Financieel verantwoord beleid. Er is een stabiele, verantwoordelijke financiële koers nodig voor Vlissingen. 4. Economie en kansen benutten. Er zijn veel kansen in Vlissingen.

Als voorbeelden zijn versterking van de binnenstad en het havengebied, mobiliteit en duurzaamheid gegeven. Inwoners dienen betrokken te worden. Het moet behapbaar zijn en verantwoord. 5. Iedereen doet mee. Dit ziet op het sociaal domein. Er moet goede zorg zijn. Ook moet er aandacht zijn voor de brede transitie van jeugdzorg en de volwassen zorg; het voorkomen dat zwaardere zorg nodig is. In dit verband zijn kansengelijkheid, sport en cultuur mogelijkheden om dat te bereiken. Al deze punten vragen om ook samenwerking op Walchers en Zeeuws niveau. VVD ziet niet zozeer knelpunten en breekpunten. De programma’s van de (Vlissingse) partijen kennen veel overlap. Op de verschillen die er zijn zullen goede gespreken gevoerd moeten worden om de verschillen te overbruggen, wat ons inziens mogelijk is. Als voorbeeld werd aangehaald het verschil in percentage sociale woningbouw dat wordt nagestreefd, maar ook mobiliteit. VVD vindt dat Vlissingen ook met de auto bereikbaar moet blijven, Daarnaast willen we ook inzetten op goede voorzieningen voor OV, fiets en lopen/wandelen.

42

4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? VVD geeft aan dat het vertrekpunt bij de formatie moet zijn om alle fracties in de raad te betrekken bij de belangrijke onderwerpen (“gedeelde opgaven”). Het ophalen van input kan gedaan worden in een aantal sessies. Dit onderdeel zou aan het begin van het formatie proces moeten plaatsvinden om optimaal draagvlak te creëren en zodat het niet als een wassen neus aanvoelt. Het coalitieakkoord kan dan een algemeen deel bevatten waar de hele raad het over eens is en een verbijzonderd deel geschreven door de formerende partijen. Voor dit deel kan draagvlak gezocht worden bij de diverse, niet formerende partijen.

5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Wilfried Boonman 6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? Geen bijzonderheden.

43

Bijlage 7.7: Gespreksverslag SGP Eerste ronde 28 maart, 14:30 ; tweede ronde 10 april 14:30 Aanwezig: L. Janse-van der Weele, C Tromp, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? SGP is blij met de uitslag. Nu 2 volle zetels i.p.v. 1 volle zetel en 1 restzetel. SGP geeft wel aan de er een versnipperde raad is. Een minder versnipperde raad was handiger geweest maar de kiezer heeft gesproken. De partijen liggen qua zetel aantallen dicht bij elkaar. De grootste heeft maar 4 zetels gevolgd door meerdere partijen met 3 zetels. De uitslag is opvallend. GL-PvdA heeft maar 4 zetels en de lokale partijen hebben het slechter gedaan dan verwacht terwijl de landelijke partijen juist zetels hebben gewonnen. SGP geeft ook aan dat ze het jammer vinden dat CU uit de raad is verdwenen. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? SGP geeft dat er meer veiligheid op straat moet komen. Overlast in de brede zin moet worden aangepakt. Vlissingers voelen zich onveilig in bepaalde wijken. BOA’s moeten breder ingezet worden en meer camera toezicht is nodig.

De middelen die er zijn moeten worden ingezet, dit vraagt om financiële keuzes en keuzes in de uitvoering. Daarnaast vraagt SGP aandacht voor de woningnood. Bestuurlijk vraagt dit dat er in handhaving duidelijke keuzes moeten worden gemaakt. Er zullen voorstellen aan de raad moeten worden gedaan om geld vrij te maken. Het is vervolgens aan de raad om te beslissen of het geld wordt vrijgemaakt. Daarnaast moeten er keuzes gemaakt worden over wie je naar de gemeente toe trekt. Wat vraagt het van de gemeente en wat brengt het de gemeente. Het bestuur moet ook dichter bij de inwoner gaan staan om het vertrouwen terug te krijgen. Het bestuur doet veel goed maar de inwoners hebben desondanks toch weinig vertrouwen in het bestuur. Er moet meer gekeken worden naar de realiteit en 44

minder afgegaan worden op de administratieve werkelijkheid. Meer de straten op, minder van de ambtelijke rapporten uitgaan. De raad en het college moeten vaker iets organiseren in de wijken en de problemen die leven in de gemeente ook durven te benoemen. De samenwerking tussen raad en college kan ook verbeteren. Benen op tafel en duidelijke afspraken maken over hoe je met elkaar omgaat. De raad blijft soms teveel doorgaan op pijnpunten en het college moet niet in de verdediging schieten. Geef toelichtingen bij moties en amendementen waarom i.p.v. enkel ontraden. Zoek een positieve houding en durf moties als steun in de rug te zien om door te gaan waar je mee bezig bent. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? De SGP heeft de volgende 5 inhoudelijke punten meegenomen: -

-

Bewoners voelen zich veilig op straat. Van criminaliteit tot verkeer Woningbouw. 5.000 woning erbij de komende 4 jaar. Hierbij een mix een het goedkopere segment en het duurdere segment. Vlissingen in de lift, Vlissingen als hotspot. Dit varieert van toerisme tot de student die in Vlissingen studeert. Voorkomen is beter dan genezen. Dit ziet op goede zorg, preventie, aandacht en ondersteuning voor vrijwilligers en mantelzorgers. Daarnaast moet iedereen die zich in Vlissingen vestigt Nederlands leren spreken. Financiën op orde. Elke afdeling moet grip hebben op de financiën en er moet een 0 base begroting komen. De OZB ook elk jaar met 5% procent omlaag tot de 120%.

Knelpunten zitten op de ethische kwesties. SGP wil o.a. een drugsvrije stad en de mogelijkheid en ruimte in een coalitie hebben om op bijvoorbeeld tegen een abortuskliniek te stemmen. SGP geeft wel aan dat er een gradatie is per ethisch onderdeel, ze hebben zich immers te houden aan de grondwet. Voor SGP zijn er geen echte breekpunten op de 5 hier bovenstaande inhoudelijke punten. SGP geeft wel aan dat ze in een op te stellen coalitieakkoord graag een aantal ethische kwesties terug willen zien komen.

45

4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? SGP vindt een raadsakkoord een uitdaging met 12 partijen. SGP neigt naar een coalitieakkoord maar vindt wel dat de oppositie betrokken moet worden en zich moet herkennen in het coalitieakkoord. SGP zou het mooi vinden als de raad leiding is bij het ophalen van input voor het coalitieakkoord. Een onafhankelijke begeleider bij dit proces is gewenst. Met dit proces kun je proberen af te komen van het wij/zij verhaal. Dit vraagt een andere houding van de raad, het college en de ambtenaren. Doordat er mogelijk een nipte meerderheid komt is het verstandig een doorkijk richting de toekomst te geven voor komende projecten. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Lilian Janse-van der Weele 6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? SGP ziet graag snelheid in het formatieproces. Het is complex en omvangrijk maar de stad moet wel snel bestuurt gaan worden. De verkenner moet een stevig advies geven met duidelijke taal. Geef het complete plaatje, van begin tot eind en communiceer op z’n Vlissings.

46

Bijlage 7.8: Gespreksverslag POV Eerste ronde 28 maart, 15:45 ; tweede ronde 11 april 11:00 Aanwezig: T. Hoogesteger-Penders, J.W.M. Siewe, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? De uitslag rechtvaardigt een raadsbreed akkoord. Er zijn weinig verschillen in het aantal zetels dat de diverse partijen gehaald hebben. De verkiezingsprogramma’s hebben op diverse thema’s ook overlap. Daarnaast vraagt de uitslag ook om bescheidenheid aangezien er maar 44% opkomst was en zowel POV als de grootste partijen zetels verloren hebben. POV geeft aan dat je bij informatievoorziening m.b.t. de verkiezingen richting inwoners moet checken of het ‘goed’ aankomt en dat je ze echt mee dient te nemen. POV geeft aan dat ze zelf een nieuwe koers zijn ingeslagen met nieuwe mensen onder aanvoering van een ervaren lijsttrekker. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? POV geeft aan dat de missie voor Vlissingen is dat ‘alles en iedereen verbonden en iedereen betrokken’ is. De komende 4 jaar moet gericht zijn op samenwerking, de inwoner en de maatschappij.

Er moet een stevige aanpak komen vanuit de integrale benadering; toekomstgericht. Er wordt aangegeven door POV dat de driehoeksverhouding raad-college-ambtelijke organisatie uit balans is. Iedereen moet zijn mandaten en bevoegdheden weer kennen binnen de driehoek. Dit geluid is door meerdere partijen ten gehore gebracht in het ‘duidingsdebat’. Van de raad vraagt dit dat ze elkaar de ruimte gunnen om hun punten te behalen. Het college moet sterk staan voor zijn uitvoerende taak en moet ook steun durven te zoeken bij andere partijen binnen de raad.

47

POV geeft aan dat de wethouders niet door een politieke partij naar voren hoeven te worden geschoven. Wethouders moeten een bestuurlijk trackrecord hebben, zeer ervaren leiders zijn en zeker in de schoenen staan; niet alleen procesgericht, maar ook absoluut mensgericht. Op thema’s moeten meerderheden gevonden worden en constructief worden samengewerkt. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? POV heeft de volgende 5 punten meegenomen: 1. Duiding van het raadsakkoord. 2. Wonen. Vlissingen loopt achter op de woonopgaven. Er zouden meer kleinere wooneenheden moeten worden gebouwd zodat er doorstroom voor ouderen maar deze kunnen ook worden ingezet voor internationale medewerkers. De waarde van de grondexploitatie dient in balans te blijven en handhaving op huisvesting is noodzakelijk om zicht te krijgen op illegale verhuur. 3. Veiligheid. De nadere onderbouwing voor het opheffen van het veiligheidsrisico gebied ontbreekt. Wat heeft het instellen ervan opgeleverd. Vlissingen heeft te maken met grootstedelijke problematiek en criminaliteit. Uitrukpost voor politie. Het uitbreiden van BOA’s wordt aangehaald. 4. WMO en jeugdzorg.

Wachttijden lopen op, kortdurende Interventies met aantoonbare professionals. 5. Onderhoud van de stad. Vlissingen moet een aantrekkelijke gemeente zijn. Het onderhoud van de groenvoorziening, openbare ruimte, monumenten voor inwoner en toeristen wordt ook aangehaald. POV zegt dat politiek en maatschappelijke verantwoording nemen belangrijk is. Tevens zeggen ze dat bij bescheidenheid past, dat je geen breekpunten opgooit.

4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? POV ziet graag een raadsbreedakkoord. De verkiezingsprogramma’s en wat er in de verkenningsgesprekken is opgehaald kan hiervoor het kader vormen. Iedere partij moet de kans krijgen zijn input te leveren voor het akkoord en dit akkoord moet op hoofdlijnen worden geformuleerd. Voor de uitvoering van het raadsakkoord is een sterk college nodig. De wethouders moeten met beide benen op de grond staan, kennis van zaken hebben, mensgericht zijn en politiek-bestuurlijk sensitief.

48

Externe begeleiding bij het vormgeven en opstellen van het raadsakkoord is gewenst. Deze persoon kan afstand nemen en heeft geen belang. Van belang is dat er naar elke fractie goed geluisterd wordt en dat de raad gedurende het gehele proces zorgvuldig wordt meegenomen.

5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? POV heeft een kandidaat beschikbaar. 6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? POV geeft dat financiën een aandachtspunt blijft, ook wanneer Vlissingen officieel uit de artikel 12 status gaat. Een wethouder met financiële ervaring is van groot belang.

49

Bijlage 7.9: Gespreksverslag CDA Eerste ronde 4 april 2026, 13:00; tweede ronde 11 april 9:30 Aanwezig: M. de Zwarte (CDA), C. Bertijn (CDA), A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? De fractie CDA is blij met de zetelwinst. CDA heeft het vertrouwen van de kiezer weer gewonnen. Er is sprake van behoorlijke versnippering in de raad van Vlissingen. Met name bij de landelijke partijen is winst behaald. Lokale partijen hebben kiezers verloren. Er is veel versnippering, maar de uitgangspunten liggen ook niet ver uit elkaar. Er is niet één duidelijke grote partij. De grootste partij is relatief klein in zetelaantal. Het is wel een verbetering dat er slechts twee eenpitters in de raad zitten. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? Vlissingen komt van ver na een diep dal en maakt een opwaarts spiraal door. Er zijn veel mogelijkheden die niet benut zijn door financiële situatie. Met de versterking van Zeeland komen er veel mogelijkheden en kansen voor de gemeente Vlissingen. Die kansen moeten we gaan benutten.

Vlissingen kent een relatief hoge uitkeringsafhankelijkheid onder haar inwoners. Het CDA wil de middenklasse versterken, als basis van de samenleving. Goed bestuur vraagt om continuïteit en betrouwbaarheid. Dat betekent dat je geen beloftes doet die je niet kunt waarmaken en dat je ook niet handelt op een manier die dat vertrouwen schaadt. Inwoners moeten weer op het gemeentebestuur en de gemeenteraad kunnen rekenen. Geen onderling gekissebis, maar werken voor de inwoners. Het vertrouwen in de lokale politiek verdient een stevige impuls, en daarom is het belangrijk om door te gaan op de ingeslagen weg. Vasthouden aan de ingeslagen weg is vooral voor ondernemers belangrijk, zodat zij het vertrouwen krijgen om zelf ook te durven investeren. We moeten blijven doorgaan met als duidelijk doel: een betrouwbaar bestuur zijn.

50

Van de raad vraagt dit dat zij zich minder bezighoudt met de exacte uitvoering en niet steeds een maand terugkijkt, maar juist vier tot acht jaar vooruit durft te kijken. Er worden nu onvoldoende kaders gesteld en te weinig richting gegeven, terwijl er juist te veel aandacht uitgaat naar details, zoals individuele lantaarnpalen die niet gerepareerd worden. Er worden veel vragen gesteld en doelloze moties ingediend. Er is veel profileringsdrang. De verklaring hiervoor is dat er inhoudelijk weinig verschillen zijn tussen de partijen, waardoor men zich nadrukkelijk probeert te onderscheiden. Daarnaast had de raad sinds 2014 door de financiële situatie weinig echte keuzes te maken. Hierdoor bleef er vooral ruimte over om te zoeken in de details. Bestuurlijk vraagt dit om een stabiel college dat op één lijn zit. Een college dat de raad actief meeneemt in de vraag waar we over 5 tot 10 jaar willen staan, en zelfs richting 2050. De raad leeft vaak bij de waan van de dag, dat hoort deels bij haar rol, maar het college moet daarboven staan en de stip op de horizon blijven vasthouden. Dat betekent ook: nu al bepalen welke maatregelen nodig zijn om die langetermijndoelen te bereiken. Het college is er de afgelopen vier jaar niet altijd in geslaagd om de juiste context te schetsen, waardoor de raad niet altijd de juiste afwegingen kon maken.

Het college moet de raad eerder meenemen in het volledige verhaal. Het is wenselijk dat de raad meedenkt, bij voorkeur buiten de raadzaal, weg van de wij/zij‑verhouding. In een andere setting, zonder pers, kan vrijer worden gesproken. Door met diverse thema’s te werken en partijen te mixen, ontstaat meer begrip en samenwerking. Er lijkt bij enkele fracties sprake van weinig vertrouwen richting het college en dit is iets dat actief moet worden weggenomen. Dat gebrek aan vertrouwen richt zich bovendien niet alleen op het college, maar ook op het ambtelijk apparaat. De raad spreekt soms zonder voldoende kennis van zaken, en het bestaande gebrek aan vertrouwen bestaat al langere tijd. Daar moeten we vanaf. Vertrouwen is de basis van goed bestuur en essentieel voor de uitstraling naar de samenleving. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? 1. Veiligheid(sgevoel): Politie inzet, inzet BOA’s, veiligheidsgevoel versterken door betere verlichting en inrichting van de openbare ruimte.

51

2. Wonen: Gevarieerd woonaanbod gericht op betaalbare woningen. 30% sociale huurwoningen is het maximum. Midden huur is een belangrijk segment dat mag ontwikkeld worden om te zorgen voor doorstroming. 3. Leefbaarheid: De samenleving versterken door verenigingen te ondersteunen en te zorgen dat zij een stevige basis houden. De achterstanden in het onderhoud van sportfaciliteiten wegwerken en de openbare ruimte verbeteren. Sport en voorzieningen die belangrijk zijn voor gezinnen en verenigingen verdienen extra aandacht. Gelijke kansen voor iedereen. Dat betekent dat onderwijs en verenigingen voor iedereen toegankelijk moeten zijn en dat inwoners de weg naar ondersteuning gemakkelijk weten te vinden. 4. Duurzaamheid: Inzetten op de energietransitie, klimaat adaptieve inrichting van de openbare ruimte 5. Gezonde financiën : Wat we doen, mag niet leiden tot het doorschuiven van (financiële) problemen naar de toekomst. We moeten investeren in duurzame resultaten. Er zijn veel overeenkomsten tussen de verschillende partijen. De vijf aandachtspunten zijn belangrijk en richtinggevend. Er zijn niet zozeer breekpunten voor het CDA. Maar CDA zal niet meewerken aan het sluiten van de Marinekazerne voor asielzoekers. Daarnaast is een maximale snelheid 30 km/per uur in de bebouwde kom niet overal realistisch, om maar een voorbeeld te noemen uit het programma van een andere partij. 4.

Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? Als je kijkt naar de versplintering in de raad, dan moet je constateren dat je met 5 partijen die elk een wethouder leveren, maximaal een krappe meerderheid hebt. Die meerderheid is voldoende, zolang de coalitiepartijen elkaar vasthouden. Om een vroegtijdige tegenstelling tussen coalitie en oppositie te voorkomen, is het belangrijk om ook andere partijen in een vroegtijdig stadium te betrekken in de totstandkoming van een akkoord. Daarom is het zinvol om na te denken over een raadsbreed akkoord in plaats van een kerncoalitie. Een college dat werkt met een helder akkoord biedt immers de meeste slagkracht. De partijen delen ongeveer 70 tot 80 procent van hun standpunten. Als we dat expliciet benoemen, kan deze overeenstemming worden verwerkt in de prioriteiten van het coalitie- of raadsakkoord. Het is belangrijk dat iedere partij de kans krijgt om vooraf haar punten in te brengen, zodat we inventariserend kunnen vaststellen wat de hoofdkaders zijn en waar het te vormen college mee aan de slag moet. De verdere verfijning van het akkoord vindt plaats in de begroting, waar de raad vervolgens mee instemt. Dan komen we meer vanuit de kern van de raad tot een akkoord dat wordt uitgevoerd door het college. 52

Het huidige coalitieakkoord is geschreven door de coalitiepartijen met te grote input van de (beoogde) wethouders. Wethouders zouden daarbij geen bepalende rol moeten hebben, maar juist input moeten ontvangen vanuit de raadsfracties. Het vorige akkoord was naar het gevoel van een aantal oppositiepartijen dichtgetimmerd toen het gepresenteerd werd: partijen die niet betrokken waren mochten wel iets vinden, maar vonden die mogelijkheid onvoldoende. Daarom is het belangrijk te beginnen vanuit een gezamenlijk vertrekpunt, dat vervolgens uitmondt in een meerjarenbegroting. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Coen Bertijn 6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? Nee, geen verdere opmerkingen.

53

Bijlage 7.10: Gespreksverslag 50PLUS Eerste ronde 3 april, 14:10 ; tweede ronde 11 april 11:45 Aanwezig: K. van Wezel, P. Kuijpers, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? De uitslag viel niet tegen voor de partij 50PLUS. Het is helder dat de coalitie partijen en de lokale partijen voor de tweede keer hebben verloren. Eigenlijk heeft ook GL/ PvdA verloren. Zij zijn wel de grootste en daar kunnen we niet om heen. De partijen VVD en CDA hebben een zetel gewonnen. Dit zijn stabiele partijen voor een college lidmaatschap. Maar de winst is ook veroorzaakt door de landelijke verkiezingen maar geldt ook voor 50PLUS. Het college heeft in totaal drie zetels verloren. Daardoor kunnen andere partijen in schuiven zoals D66 maar misschien is er ook plek voor een kleine partij zoals 50PLUS. Ook Forum voor Democratie heeft flink gewonnen. Uitgaande van 5 wethouders kun je verschillende alternatieven bedenken. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? Het is belangrijk dat we het democratisch gehalte herstellen, want na acht jaar zien we dat de raad steeds verder achterop raakt.

Burgers worden nauwelijks gehoord en hun mening wordt vaak terzijde gelegd. Dat moet anders. Er liggen visies op verschillende gebieden, zoals het Spuikom en het stationsgebied, maar deze plannen zijn vaak te eendimensionaal. We moeten meer de diepte in. Er zijn zaken waar niet aan is gedacht en daar hebben wij terecht commentaar op. Er is meer mogelijk dan nu wordt geboden, zeker als er ook naar de oppositie wordt geluisterd. Meer integraal en toekomstgericht denken is noodzakelijk. Daarnaast willen we terug naar een integrale wijkaanpak. Veel partijen denken inhoudelijk hetzelfde, maar binnen de coalitie lopen de besluiten vervolgens anders. Dat moet beter worden afgestemd, zodat beleid daadwerkelijk aansluit bij wat inwoners nodig hebben.

54

In de afgelopen acht jaar is er veel bezuinigd op het sociaal domein. Zo is de uitkomst van het Wmo‑onderzoek niet volledig opgepakt, waardoor er nog veel ruimte voor verbetering is. Het armoedebeleid, de Wmo en het jeugdbeleid vragen om een grondige herziening. Deze thema’s zijn zelfs landelijk in het nieuws geweest, waarbij veel inwoners aangaven dat zij zich niet gehoord voelen. Dat signaal moeten we serieus nemen. Het is tijd voor een menselijkere aanpak, waarin de stem van de inwoners daadwerkelijk wordt betrokken en omgezet in beter beleid. Daarnaast moet er aandacht blijven voor sociale woningbouw op o.a. het Eiland, Vincent van Goghlaan en de Hercules Segherslaan. De sociale woningbouw mag niet vergeten worden. 50PLUS wil ook levensloop bestendige woningen zodat er doorstroom ontstaat. De raad vraagt om meer dualisme, waarbij raadsleden naar elkaar luisteren en elkaar serieus nemen. In de praktijk gebeurt dat nu onvoldoende. Er zijn de afgelopen periode veel initiatiefvoorstellen voorbijgekomen, maar daarbij is er te weinig geluisterd naar de oppositie. Het gebrek aan onderlinge aandacht en respons werkt frustratie in de hand. De oppositie stemt soms tegen voorstellen omdat het college niet luistert, vragen onbeantwoord laat of raadsvoorstellen onvolledig aanlevert.

Daardoor ontstaan er zoveel amendementen, moties en technische vragen dat het proces onnodig wordt verzwaard. Het is daarom essentieel dat het college inhoudelijk met sterkere, beter uitgewerkte voorstellen komt, zodat de raad op basis van goede informatie haar werk kan doen en het dualisme daadwerkelijk tot zijn recht komt. De afgelopen periode heeft het college te autocratisch geopereerd. Zowel de verhouding tussen coalitie en oppositie als de samenwerking met het college werd daardoor als onprettig ervaren. Voor een gezonde bestuurscultuur is het essentieel dat de raad naar elkaar luistert en elkaar respecteert. Ook het college moet luisteren, met betere voorstellen komen en de ruimte bieden voor helderheid en inhoudelijke discussie. Daarnaast lijkt het college van wethouders en burgemeester weinig behoefte te hebben aan inspraak. Terwijl juist die betrokkenheid op de lange termijn kan bijdragen aan beter beleid en meer draagvlak in de samenleving.

3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? 1. Uitgewerkte inspraak 55

2. Integrale wijkaanpak: Inspraak betekent de wijken in en luisteren wat leeft en wat moet gedaan moet worden. Gemeentelijke organisatie integraal laten werken. 3. Sociaal Domein: Tegen het licht houden van het sociaal domein, Orionis en Jeugd. Geen sloop van Baskensburg, Meer buurthuizen en jeugdhonken terugbrengen. 4. Herbeoordeling herinrichting boulevard 5. Vergaderorde: In de commissies mogen de leden alleen maar vragen stellen. In de vergaderorde er is geen tijd om uit te leggen waarom je tot een vraag komt. Er is weinig ruimte in het Presidium om dit te bespreken. Er is een verwarrende vergaderorde. Daarnaast wil 50PLUS het aantal commissies uitbreiden naar 3 of 4 commissies. Hierdoor kan er tijdens de commissies meer op de diepte worden ingegaan. In Presidium speelt hetzelfde als in de raad als een partij met een verbetering komt gaat een belemmerend mechanisme spelen. Er zijn veel nieuwe raadsleden en dat brengt nieuwe kansen maar ook onervarenheid. Je kunt alleen begin raadsperiode een verandering op gang brengen. Een knelpunt voor 50PLUS zouden de nieuwe buurthuizen zijn maar die kunnen misschien ook gefaseerd worden aangepakt. Als we niet op een andere manier naar de burger gaan kijken is dat een breekpunt voor 50PLUS. Ook verdere afbreuk van Sociaal domein is een breekpunt er mag niet verder worden bezuinigd.

De minima regeling mag van 50PLUS naar 130% worden verhoogd. Daarnaast ziet 50PLUS graag dat we kijken naar hoe gaan we omgaan met correspondentie van de inwoners. Wanneer wordt correspondentie beantwoord. Vanuit het bestuur wordt niet geantwoord bij moeilijke onderwerpen en dat moet anders. De verkeersopenstelling van de Boulevard is voor 50PLUS een breekpunt. Er moet meer open en het genomen besluit moet herzien worden. 4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? Idealiter is een raadsakkoord een mooi instrument, maar op dit moment ontbreekt het vertrouwen om dat goed te laten werken. Het mag geen kwestie zijn van tekenen bij het kruisje. Een akkoord op hoofdlijnen, met punten waar iedereen zich in kan vinden, is mogelijk maar in de uitvoering ontstaan vervolgens de problemen. Kritiek op details leidt al snel tot onenigheid.

56

Het gebrek aan vertrouwen is breed en raakt alle partijen. Toch kan een raadsakkoord op hoofdlijnen voordelen bieden: per onderwerp wordt opnieuw gekeken, waardoor dualisme beter tot zijn recht komt. Wel is het essentieel dat het echt bij hoofdlijnen blijft, anders ontstaan er op elk onderwerp conflicten. Als het goed wordt vormgegeven, kan een raadsakkoord juist verbinden. Het biedt ruimte voor een bestuursvorm waarin per onderwerp gelegenheidscoalities ontstaan. De keuze voor een wethouder van buitenaf is prima. Met de mensen die nu beschikbaar zijn, moet het mogelijk zijn om tot een coalitie te komen, al blijft het altijd puzzelwerk. Een raadsagenda op hoofdlijnen kan daarbij helpen. Deze agenda hoeft niet direct gekoppeld te worden aan een specifieke bestuursvorm, maar geeft wel richting waar de coalitie naartoe moet werken. Het is daarnaast van groot belang dat er kundige wethouders worden benoemd, die goed weten waar hun eigen vakgebied over gaat. Een gebrek aan inhoudelijke kennis leidt namelijk tot veel frustratie — zowel binnen de raad als in de uitvoering. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Er zijn vier kandidaat bestuurders namens 50PLUS. 6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? -

57

Bijlage 7.11: Gespreksverslag SP Eerste ronde 2 april, 10:00 ; tweede ronde 10 april 17:30 Aanwezig: J. van der Horst, P. Coret, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? SP constateert een duidelijke trendbreuk met de rest van het land. Landelijke partijen zijn gelijk gebleven of hebben gewonnen terwijl de plaatselijke partijen hebben ingeleverd. Het verlies in zetels van diverse coalitie partijen is ook een signaal richting de huidige coalitie. Daarnaast was de opkomst erg laag (44%). Dat betekent dat een heleboel kiesgerechtigde inwoners geen vertrouwen meer hebben in de politiek. SP is blij dat ze 1 zetel hebben behaald en de belangen van de gewone Vlissinger in de raadszaal mogen vertegenwoordigen. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? SP wil dat in iedere buurt en ieder dorp een buurtcentrum komt. Er mag ook niet bezuinigd worden op (thuis)zorg. De SP geeft tevens aan dat er betaalbare woningen gebouwd moeten worden en dat sociale huur, zoals op het Eiland, behouden moet blijven. Daarnaast moet inclusiviteit in de wijken nagestreefd worden.

Het ontbreekt nu teveel aan sociale samenhang. Gemeenschappen brokkelen af en er zijn veel dakloze in de gemeente. SP geeft ook aan dat we in een gepolariseerde samenleving leven en dat de dreiging van fascisme buiten de deur gehouden moet worden. SP geeft aan dat er een aantal partijen zijn die eenzelfde soort visie hebben. Ze hebben hiervoor naar de verkiezingsprogramma’s gekeken en geven aan dat GL/PvdA goed overeenkomt. Dit geld ook voor de LPV en bij PSR op het gebied van voorzieningen in de gemeente. De andere partijen hebben minder raakvlakken met de SP. 58

SP geeft aan dat het college en de raad een meer sociale houding moet aannemen. Er wordt teveel ingezet voor huisjesmelkers en het kapitaal heeft te veel voor het zeggen in de gemeenteraad. Het college en de raad moeten meer de straat opgaan en in gesprek gaan met de inwoners. Ga vergaderen in de wijken en haal op wat daar leeft. SP geeft ook aan dat de wijkraden niet te veel het woord moeten gaan voeren en de regie pakken omdat deze niet altijd het volledige geluid van de buurt of wijk vertegenwoordigd. 3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? Naast de punten die SP heeft aangehaald bij haar droom voor Vlissingen hebben ze nog aangegeven dat ze een gratis school ontbijt willen en dat er geen kern centrales mogen komen op Zeeuws grondgebied. Knelpunten zijn er niet. Voor de SP zijn er wel breekpunten. Er mag niet bezuinigd worden op de zorg en in iedere buurt of dorp moet een buurtcentrum komen. 4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? b. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? SP geeft de voorkeur aan een coalitieakkoord. Dat geeft duidelijkheid.

Een raadsakkoord gaat heel lang duren en je haalt voor de oppositie zaken weg waar ze scherp oppositie mee kunnen voeren. SP geeft wel aan dat een raadsagenda, waar afgesproken wordt op welke thema’s de focus komt te liggen, bespreekbaar is. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Vak wethouder van buiten.

59

6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? SP geeft aan dat er bij GL/PvdA aangedrongen moet worden dat zij sterk moeten zijn op hun eigen verkiezingsprogramma en dat ze daarvan ¾ in het college programma moeten verwerken. SP pleit ook voor een sociaal college voor iedere Vlissinger en dat er opgehouden wordt met het polariseren en uitbuiten van arbeidsmigranten.

60

Bijlage 7.12: Gespreksverslag ProVlissingen Eerste ronde 3 april, 16:45 ; tweede ronde 11 april 12:30 Aanwezig: R. Brunke, R. Kleefman, A. Pijpelink (informateur), M. Prince (Raadsgriffier) en J. Pals (plv. griffier) Vragen: 1. Hoe duidt u de uitslag van de verkiezingen? a. Voor uw partij zelf? b. Als geheel? ProVlissingen geeft aan dat de lokale partijen wat hebben ingeleverd bij de verkiezingen, terwijl de landelijke partijen juist boven verwachting goed hebben gescoord. ProVlissingen is blij met hun behaalde zetel. 2. Wat is uw droom voor de gemeente Vlissingen en haar inwoners voor de komende vier jaar? a. Wat is daar bestuurlijk voor nodig? b. Wat vraagt dit van de nieuwe gemeenteraad? c. Wat is er nodig om dit te bereiken? ProVlissingen geeft aan dat de opkomst van de verkiezingen omhoog moet. Inwoners moeten zich gehoord voelen. Vlissingen moet zich ontwikkelen als gemeente waar je wil wonen en werken. Het negatieve imago moet worden afgeschud. De gemeente moet gaan bruisen, er mogen meer evenementen plaatsvinden en er moet een goed ondernemersklimaat zijn. Dit vraagt om een stevig en stabiel bestuur die verantwoordelijkheid neemt en bestuurt met lef. De partijen moeten elkaar goed aanvoelen en 4 jaar met elkaar stabiel besturen. Daarnaast moet het bestuur proactief zijn.

De raad moet gezamenlijk de schouders eronder zetten en durven om over hun eigen schaduw te stappen. Het is goed om soms zaken los te durven laten als het in het belang is van Vlissingen. De raad en het college moeten goede afspraken maken met elkaar. Ze moeten elkaar ook zaken gunnen. ProVlissingen geeft tevens aan dat raadsleden meer de straat op mogen om op te halen wat leeft.

61

3. Welke inhoudelijke opgaven ziet uw partij voor de gemeente? a. Zitten bij deze onderwerpen voor uw partij knelpunten? b. Zo ja, welke en waarom zijn dit voor uw partij knelpunten? c. Zijn er voor uw partij ook mogelijke inhoudelijke breekpunten? Zo ja, welke en waarom? ProVlissingen heeft de volgende 5 punten meegenomen: -

Goed ondernemersklimaat, bruisende binnenstad en evenementen Veiligheid en handhaving Ouderen. Veiligheid voor ouderen zoals de nepagent, consultatiebureau voor ouderen en een wethouder met ouderen in zijn/haar portefeuille. Participatie. Luisteren naar de inwoners, burgerparticipatie serieus nemen, vertrouwen in de politiek versterken. Sluitende begroting.

Knelpunten: -

Geen knelpunten. Wanneer zaken zijn die schuren, goede communicatie om tot een compromis te komen.

Breekpunten: -

Geen breekpunten.

4. Welk soort bestuurlijk akkoord ziet uw partij voor ogen? a. Hoe definieert u het akkoord van uw voorkeur? ProVlissingen geeft aan dat ze niet tegen een raadsakkoord zijn maar het heeft niet de voorkeur. Begin eerst met vormen van een meerderheidscoalitie. Aan een minderheidscoalitie zitten te veel risico’s. Om dat te laten werken heb je 4 of 5 specialistische wethouders nodig en je moet elkaar wat meer gunnen. Een raadsagenda kan worden meegegeven aan de formerende partijen. Dit documenten moet je op hoofdlijnen samenstellen. Hiervoor is transparantie en samenwerking nodig. Voorheen was het college al gevormd voor de verkiezingen plaatsvonden. Daardoor ontstaat een coalitie tegen oppositie situatie. Daar moeten we vanaf. 5. Wie is namens uw partij kandidaat-bestuurder? Afhankelijk van de portefeuille is dat Robert Brunke of Ruud Kleefman. 0,5 FTE voor de portefeuille die gewenst is, ouderen. Economie wil ProVlissingen er ook graag bij hebben.

62

6. Welke nog niet genoemde aandachtspunten wilt u in deze fase meegeven aan de verkenner? De nieuwe raad moet een goede sfeer en cultuur uitstralen. Hiervoor is een cultuur omslag nodig, er moet meer worden samengewerkt. Een Raadsagenda of heisessie kan helpen aan de cultuur omslag die nodig is.

63

Bijlage 8: Overzicht wensen soort bestuurlijk akkoord Partij GL/PvdA

Coalitieakkoord of raadsbreedakkoord? Coalitieakkoord met een raadsagenda. Bij alle partijen onderwerpen ophalen die ze in een raadsagenda terug willen zien.

PSR LPV

Coalitieakkoord. Raadsprogramma met een coalitie. Oppositie moet ruimte krijgen om inbreng te leveren.

FvD

Akkoord op hoofdlijnen. Vooraf een koers bepalen als raad en op onderwerp meerderheden vormen.

D66

Coalitieakkoord. Bij de raad pijlers ophalen die ze belangrijk vinden (raadsagenda).

VVD

Coalitieakkoord. Een algemeen deel waar de hele raad het over eens is en een verbijzonderd deel geschreven door de formerende partijen.

SGP

Coalitieakkoord. De oppositie moet wel betrokken worden en zich herkennen in het akkoord. Met een onafhankelijk begeleider het proces bij de raad vormgeven.

POV

Raadsbreedakkoord. Iedere partij moet input kunnen leveren op een akkoord op hoofdlijnen. Externe begeleiding is gewenst bij dit proces.

CDA 50PLUS

Raadsbreedakkoord met een kerncoalitie. Raadsakkoord op hoofdlijnen, per onderwerp meerderheden vormen.

SP

Coalitieakkoord. Een raadsagenda om inspraak op te halen bij de hele raad is bespreekbaar.

ProVlissingen

Coalitieakkoord met raadsagenda.

64

Bijlage 9: Overzicht top vijf per fractie van inhoudelijke onderwerpen GL/PvdA Betaalbaar wonen

PSR veiligheid

Zorgen voor elkaar

Projecten: uitvoeren/ Leefbaarheid afronden Vlissingse straat, Karolingische burg en het kerngezondheidscentrum met consultatiebureau Haven en economie Sport, cultuur & onderwijs

Groene en gezonde buurten Thuis voor iedereen

Veiligheid

Leefbaarheid

LPV Wonen

FvD Lokaal referendum

Veiligheid

Gezonde financiën

Kunst en cultuur

65

Asiel en lokale voorzieningen

Klimaat, groen en kwaliteit van leven Gemeentelijke lasten verlichten en versterking van de lokale economie Veiligheid als fundament van vrijheid

D66 Voorgezet onderwijs clusteren Weijevliet ontwikkelen voor woningbouw

VVD Veiligheid als top prioriteit

Verdere ontwikkeling kenniswerf Investeren in kunst en cultuur

Financieel verantwoord beleid Economie en kansen benutten

Investeren in wijken en dorpen

Iedereen doet mee

Woningbouw

SGP Bewoners voelen zich veilig op straat Woningbouw

POV Duiding van het raadsakkoord

CDA Veiligheid(sgevoel)

50PLUS Uitgewerkte inspraak

SP In iedere buurt een buurtcentrum

ProVlissingen Goed ondernemersklimaat

Wonen

Wonen

Vlissingen in de lift, Vlissingen als hotspot Voorkomen is beter dan genezen

Veiligheid

Leefbaarheid

Integrale wijkaanpak Sociaal domein

Niet bezuinigen op (thuis)zorg Inclusiviteit in de wijken

Veiligheid en handhaving Ouderen

WMO en jeugdzorg

Duurzaamheid

Herbeoordeling herinrichting Boulevard

Participatie

Financiën op orde

Onderhoud van de stad

Betrouwbaar bestuur

Vergaderorde

Betaalbare woningen en behoud sociale huur Gratis schoolontbijt Geen kerncentrale in Zeeland

Top 5 meest voorkomende onderwerpen: 1. Veiligheid (9 partijen) 2. Wonen (8 partijen) 3. Sociaal domein (7 partijen) 4. Leefbaarheid en aanverwante onderwerpen (7 partijen) 5. Goede financiën (6 partijen)

66

Sluitende begroting