4.3 Advisering verzoek Stichting Media Walcheren (lokale omroep Walcheren) bijlage Advies lokale publieke media instelling gemeente Vlissingen

COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum lllll Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum lllll cvdm@cvdm.nl lllll www.cvdm.nl lllll T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll

Gemeente Vlissingen 11 AUG. 2021

Gemeente Vlissingen T.a.v. de raadsgriffier Postbus 3000 4380 GV Vlissingen

ontvangen

Per e-mail: gemeente@vlissingen.nl Datum

Onderwerp

16 augustus 2021

Advies lokale publieke media-instelling gemeente Vlissingen

Uw kenmerk

Ons kenmerk

Contactpersoon

Doorkiesnummer

868729 / 887782

Ted van Osch

035-7737700

Geachte griffier,

In deze brief leest u wat er van de gemeenteraad van Vlissingen wordt verwacht inzake de aanwijzingsprocedure van een lokale publieke media-instelling voor uw gemeente.

Bij besluit van 4 april 2017 heeft het Commissariaat voorde Media (hierna: het Commissariaat) Stichting Media Walcheren aangewezen als lokale publieke media-instelling voor de gemeenten Middelburg, Veere en Vlissingen. Deze aanwijzing is ingegaan op 24 januari 2017 en eindigt op 24 januari 2022. Stichting Media Walcheren heeft het Commissariaat bij e-mailbericht van 20 juli 2021 laten weten dat zij in aanmerking wenst te komen voor aanwijzing als lokale publieke media-instelling in een aansluitende periode. Voordat het Commissariaat een beslissing neemt over deze aanvraag, dient de gemeenteraad op grond van artikel 2.61, derde lid, van de Mediawet 2008 het Commissariaat te adviseren over de vraag of Stichting Media Walcheren voldoet aan de eisen die deze wet stelt. Regelgeving Paragraaf 2.3.1a. van de Mediawet 2008 bevat onder meer regels en voorschriften met betrekking tot de aanwijzing van lokale publieke media-instellingen. De Mediawet 2008 en nadere regelgeving van het Commissariaat kunt u vinden op onze website (www.cvdm.nl).

Artikel 2.61, tweede lid, van de Mediawet 2008 formuleert de navolgende eisen: Voor aanwijzing komen slechts in aanmerking instellingen die: a. rechtspersoon naar Nederlands recht met volledige rechtsbevoegdheid zijn; b. zich volgens de statuten uitsluitend of hoofdzakelijk ten doel stellen het op regionaal respectievelijk lokaal niveau uitvoeren van de publieke mediaopdracht door het verzorgen van media-aanbod dat gericht is op de bevrediging van maatschappelijke behoeften die in een provincie, een gemeente of een deel van de provincie waarop de instelling zich richt leven, en het verrichten van alle activiteiten die nodig zijn om daarmee een publieke taak te vervullen; en c. volgens de statuten een orgaan hebben dat het beleid voor het media-aanbod bepaalt en dat representatief is voor de belangrijkste in de desbetreffende provincie of gemeente voorkomende maatschappelijke, culturele, godsdienstige en geestelijke stromingen.

COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA

Wat verwacht het Commissariaat in het advies van de gemeenteraad? De raad van uw gemeente dient het Commissariaat een gemotiveerd advies uit te brengen over de aanvraag. Dit betekent dat de gemeenteraad de volgende vragen duidelijk en gemotiveerd met ja of nee moet beantwoorden: Is de aanvrager een rechtspersoon naar Nederlands recht met volledige rechtsbevoegdheid? Met andere woorden: is het een stichting of een vereniging? Stelt de aanvrager zich ten doel op lokaal niveau de publieke mediaopdracht uit te voeren door media-aanbod te verzorgen dat is gericht op de bevrediging van maatschappelijke behoeften die in de gemeente leven? Heeft de aanvrager volgens de statuten een orgaan dat het beleid voor het mediaaanbod bepaalt? Is dit programmabeleidbepalende orgaan (hierna: pbo) representatief samengesteld?

Gezamenlijk advies meerdere gemeenten Nu de aanvraag van Stichting Media Walcheren betrekking heeft op meerdere gemeenten, namelijk de gemeenten Middelburg, Veere en Vlissingen, moeten de gemeenteraden van deze verschillende gemeenten een gezamenlijk advies uitbrengen. Aan de voorwaarden van een gezamenlijk advies is voldaan als: de betrokken gemeenteraden in hun adviezen verwoorden dat zij in aanmerking hebben genomen dat het een aanwijzingsaanvraag betreft voor meerdere gemeenten; de adviezen van de gemeenteraden betrekking hebben op een pbo met dezelfde samenstelling; de adviezen eensluidend zijn. De adviezen worden geacht eensluidend te zijn als de adviezen van de gemeenteraden over de representativiteit van het pbo overeenstemmen. Het is niet nodig dat de betrokken gemeenteraden in een gezamenlijke vergadering een advies uitbrengen over de aanwijzingsaanvragen. Tevens is het niet nodig dat de adviezen op dezelfde manier geformuleerd worden. Meer informatie over het uitbrengen van gezamenlijk advies vindt u op onze website onder het kopje 'Gezamenlijk advies meerdere gemeenten' via de volgende link: https://www.cvdm.nl/toestemminqen/lokale-omroep-beqinnen.

Ontbrekende stukken/wijzigingen Indien er zich wijzigingen voordoen die van invloed zijn op de aanwijzingsprocedure of op de advisering door uw raad, dan stellen wij u daarvan op de hoogte. Daarnaast merken wij op dat uw gemeente zelf dient te beoordelen in hoeverre de door de aanvrager ingestuurde stukken, die u bijgaand aantreft, toereikend zijn voor het kunnen geven van een gemotiveerd advies door de gemeenteraad. Desgewenst dient uw gemeente aanvullende informatie in te winnen bij de aanvrager.

Termijn voor het advies Artikel 6, tweede lid, van de Mediaregeling 2008, bepaalt dat de gemeenteraad binnen achttien weken, dat wil zeggen vóór 20 december 2021 advies uitbrengt. De termijn van 18 weken is van groot belang om vóór het aflopen van de lopende aanwijzingsperiode een besluit tot aanwijzing te nemen. Het Commissariaat kan periodiek contact opnemen met de gemeente om te overleggen over de voortgang van het advies. De lopende aanwijzing vervalt van rechtswege na 5 jaar. De aanwijzing kan niet worden verlengd en de einddatum kan niet worden opgeschort. Het is daarom belangrijk dat de adviseringstermijn niet wordt overschreden. Mocht de gestelde termijn problemen opleveren neemt u dan contact met het Commissariaat op.

-2-

COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA

Welke stukken moet de gemeente toesturen? Behalve het advies over de aanwijzing (getekend besluit) ontvangt het Commissariaat in ieder geval het raadsvoorstel en de notulen van de raadsvergadering. Als er geen notulen van de raadsvergadering zijn gemaakt, dan wil het Commissariaat graag weten waar de raadsvergadering te beluisteren of te bekijken valt. Mocht de gemeente nog aanvullende informatie van de aanvrager hebben ontvangen dan verzoeken wij u hiervan een afschrift mee te sturen met het advies.

Ontvangstbevestiging sturen Wij verzoeken u binnen twee weken de ontvangst van deze brief, bij voorkeur via een emailbericht aan aanwiizinq@cvdm.nl, te bevestigen en daarbij tevens te vermelden wie de behandelend ambtenaar binnen uw gemeente is en wat de contactgegevens van deze ambtenaar zijn. Wij stellen het op prijs als u bij uw reactie het bovengenoemde kenmerk vermeldt. Contactpersoon Commissariaat Mochten er nog vragen zijn dan kunt u contact opnemen met de behandelaar van dit dossier binnen het Commissariaat, de heer Van Osch. Hij is op werkdagen van maandag tot en met donderdag telefonisch bereikbaar via het bovenstaande telefoonnummer of via het emailadres aanwiizinq@cvdm.nl.

Een afschrift van deze brief gaat naar het bestuur van Stichting Media Walcheren.

Hoogachtend, COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA,

mr. Jasmin van Eenenaam Practice Lead Markttoegang

-3-

aanvraag aanwijzing lokale publieke media-instelling Statutaire naam

Stichting Media Walcheren (Kvk 53191080)

Statinn-eall'

Handelsweg 18

Correspondentieadres ■

WFM96 (Walcheren FM) 4387 PC Vlissingen.

Studieadres

Handelsweg 18 4387 PC Vliss

Telefnnnni immer

0118-700232

Faxnummer:

F-mailadres'

bestuur@wfm96 nl

Internetadres'

www.wfm96 nl.

Fantactnersnnn

Albert van der Giessen, voorzitter

Telefoonnummer:

06-21288782

Voor de gemeente(n):

Veere, Middelburg, Vlissingen.

(tijdens kantooruren)

Deze aanvraag gaat vergezeld van: XD uittreksel inschrijving bij de Kamer van Koophandel XD samenstelling programmabeleidbepalend orgaan (bijlage B)

XQ notarieel vastgestelde statuten voorstel tot statutenwijziging

Xü redactiestatuut huishoudelijk reglement

overeenkomst(en) Datum'

19 juli 2021

/ Handtekening voorzitter

A. 1

overzicht van de leden van het programmabeleidbepalend orgaan (pbo) Mw. A. Duijndam

Vnarjirter Adrps

. Blikkenburg 21 4385 HJ Vlissingen

Tel, nr.

06-43767410 Stroming

Naam en adresgegevens

Maatschappelijke zorg en welzijn

Dhr. F. van leperen Braamstraat 37 4388 CN Oost Souburg 06-3864525

Cultuur en kunst

Dhr. B Hill 06-29066747 p/a Molenwater 99 4331 SG Middelburg Dhr. M. Portier p/a Arnesteinweg 15 4338 PD Middelburg 06-24530771

Organisatie/instelling en adresgegevens________ Stichting Dromen voor Duchenne / Braamstraat 37 4388 CN Oost Souburg

Schouwburg/ Zeelandtheaters Molenwater 99 4331 SG Middelburg

Muziekpodium Zeeland Postbus 15 4330 AA Middelburg

Kerkgenootschappen en ge­ nootschappen op geestelijke grondslag

Dhr. C van Dalen Suze Groeneweglaan 47 4385 KN Vlissingen 06-54385590

Zuidpoort gemeente / Stadskerk Vlissingen/ Raad van Kerken. Voltaweg 3 4382 NG Vlissingen

Werknemers

Vacature

FNV/CNV

Dhr. J. de Lignie Dorpsstraat 18 4356 AJ Oostkapelle 0118-581695

Voorzitter KHZ (Koninklijke Horeca Zeeland) Dorpsstraat 18 4356 AJ Oostkapelle

Dhr R van ingen Hoogaars 7 4617 GE Bergen op Zoom 06-20206835

HZ University of Applied Sciences Vlissingen/Middelburg Edisonweg 4 4382 NW Vlissingen

Dhr. J. de Lignie Dorpsstraat 18 4356 AJ Oostkapelle 0118-581695

Fittnes de Driehoek Oostkapelle. Noordweg 125 4353 AV Serooskerke

Werkgevers

Onderwijs en educatie

Sport en recreatie

2

»

Etnische en culturele minderheden

Ouderen / Zorg

Toerisme

Mw. A Duijndam Blikkenburg 21 4385 HJ Vlissingen 06-43767410

Stichting Monument Middelburg aka Slaverni monumenten Zeeland Blikkenburg 21 4385 HJ Vlissingen

Mw. T. Jager p/a Noordpoortplein 2 4331 RN Middelburg 06-20499618

SVRZ Stichting Verpleeg en Rusthuizen Zeeland Diverse lokaties binnen Walcheren Koudekerkseweg 143 4335 SM Middelburg

Mw V. Brasser Joossesweg 2 4361 KA Westkapelle 0118-571798

Camping t' Hoekje Joossesweg 2 4361 KA Westkapelle

I eden nn ner<ïc>c>nliike titel

1)

. . Dhr Jan van Mourik, (communicatie / voorlichting) De Spaier 10, 4374 DD Zoutelande Tel: 06-42807935

2)

3)

4)

5)

3

Beleidsplan 2021 WFM96

Op 18 Januari 2021 is het weer Blue Monday, de meest deprimerende dag van het jaar. Omdat de meeste mensen toch een beetje "met de ziel onder de arm lopen" wil ik exact het tegenovergestelde

gaan doen...als WFM96 gaan we voor vrolijkheid in coronatijd. Luisteraars kunnen hun meeste

gezellige plaat bij ons achterlaten. Deze nemen we op in onze playlist. Het is de bedoeling mensen vooraf te bellen en deze gesprekken te verwerken in het programma.

Kees Riemens heb ik alvast gevraagd aandacht te blijven schenken aan verenigingen, stichtingen en organisatoren van evenementen. Hij heeft dit al toegezegd.

Theo Rietveld blijft de politieke items aanleveren zoals hij dat ook in 2020 heeft gedaan. Hopelijk kan hij echter weer snel live aanwezig zijn tijdens raadsvergaderingen etc.

Frank van der Klught gaat vooralsnog verder op de wijze van 2020 Patrick Gabriëlse gaat vanaf 8 April een wekelijkse live show presenteren tussen 19 en 21 uur.

Afhankelijk van versoepelingen wil hij ook Jelte Poppe hierin betrekken die als verslaggever langs evenementen kan gaan of een bezoekje kan brengen aan campings etc. i.v.m. startende toerisme seizoen. Vanaf Mei start een nieuwe medewerker, Santino Smits. Hij gaat vooralsnog dagelijks de uren 09-12

presenteren. WFM XL moet een programma worden wat zich meer richt op de mensen die thuis of

voor de werkgever aan de slag zijn. Vanaf ca. Mei wil ik ook starten met een informatief programma waarin inwoners van Walcheren in de gelegenheid worden gesteld hun evenement toe te komen lichten. In dit programma is ook ruimte

voor Walchenaren die iets speciaals doen of hebben gedaan voor hun medemensen of voor

Walcheren in het algemeen. In tijden van verkiezingen is het ook de bedoeling dat alle partijen hun

zegje mogen komen doen (vaste tijden voor iedere partij omdat we wel objectief willen blijven). Dit programma zal gepresenteerd gaan worden door Eric van Galen. Techniek wordt verzorgd door een ploegje van 4 personen die onderling gaan rouleren. Ook loop ik nog met het plan om te kijken of we een sportprogramma op kunnen zetten waarin we

live verslag gaan doen van sportevenementen op Walcheren of daarbuiten indien iemand van Walcheren acteert op regionaal of landelijk niveau. Dit vergt wel veel van onze medewerkers dus

moet ik eerst goed inventariseren of dit te realiseren valt. Ook dit jaar wil ik indien mogelijk de Zomertoer weer organiseren waarbij ik hoop dat er tegen die tijd meer versoepelingen zijn in de corona maatregelen. En zo niet wil ik toch minimaal hetzelfde als

in 2020 neerzetten.

Als de crisis het toelaat wil ik ook dit jaar weer aanwezig zijn met een eigen paviljoen tijdens "Middelburg Winterstad". Hiermee probeer ik weer een leuk evenement neer te zetten voor de inwoners van Walcheren en (ver) daarbuiten. Ik probeer ook hier weer een evenement neer te zetten waardoor we weer "midden in de samenleving" staan.

Afhankelijk van de situatie rondom Corona kunnen we altijd nog besluiten extra uitzendingen hieraan

te wijten.

Komend jaar zal ook het plan van de NLPO worden uitgerold voor meer samenwerking tussen de

streekomroepen en regionale omroep. Bij elke streekomroep zal minimaal 1 verslaggever worden geplaatst die het lokale nieuws gaat inventariseren voor uitzending. Indien van toepassing zal dit nieuws ook kunnen worden gebruikt door de regionale- of landelijke omroep. Ik denk dat dit een

goede ontwikkeling is waar we zeker aan mee moeten doen. Een verslaggever zou zeer zeker een grote toegevoegde waarde hebben voor de informatievoorziening op Walcheren, en natuurlijk

daarbuiten. Zeeland is een relatief klein gebied waardoor bepaalde info ook interessant kan zijn voor mensen die niet op Walcheren wonen. Ik denk dat een samenwerking op redactioneel valk met

Streekomroep de Bevelanden (SOB), ROSD (Schouwen Duiveland) en GO RTV (Zeeuws Vlaanderen)

ook nader bekeken moet worden. Hier kunnen voor alle omroepen voordelen aan zitten waardoor de inwoners van Zeeland nog beter kunnen worden voorzien van informatie.

Kortom, we kunnen nog lekker aan de weg blijven timmeren! Met muzikale groet,

JP weerman Stationmanager WFM96

Illllliiwfm ■ ■

ALTIJD WALCHEREN

www.wfm96.nl

Beleidsplan WFM 2017- 2021

Beleidsplan WFM 2017-2021

1

1.

Voorwoord

Walcheren bruist en dat willen we met elkaar delen. Dat is de gedachte achter het lokale radiostation voor Walcheren. We willen onderdeel zijn van het dagelijks leven op Walcheren. Vol overtuiging en enthousiasme zijn we hier mee bezig. We gaan niets uit de weg, we pakken alles met plezier en overtuiging op en we zijn trots op wat we tot nu toe bereikt hebben. En dat was niet gelukt zonder de hulp en steun van mensen in onze omgeving, de gemeenten en de betrokken instanties. De motivatie om samen een lokale omroep voor Walcheren in de lucht te houden is én blijft groot.

Wij zijn Walcheren FM, verder kortweg WFM. Met een enthousiast team van vrijwilligers verzorgen we radio uitzendingen binnen de drie Walcherse gemeenten: Middelburg, Veere en Vlissingen.

Voor u ligt het beleidsplan 2017-2021. In dit document beschrijft WFM, een initiatief van Stichting Media Walcheren de plannen van de lokale radio omroep voor Walcheren.

Beleidsplan WFM 2017-2021 2

2.

Beschrijving organisatie

2.1

Walcheren FM

Walcheren FM (WFM) is een initiatief van Stichting Media Walcheren. Medio 2011 is de stichting opgericht als basis voor een nieuwe lokale omroep voor Walcheren. De keuze voor het gebied Walcheren is zowel praktisch als logisch. Walcheren is namelijk een aaneengesloten gebied, met een grote samenhang. Qua voorzieningen, activiteiten en nieuwswaarde is het gebied één geheel. Ook werken de gemeenten op Walcheren steeds meer samen. De colleges van de gemeenten Middelburg, Veere en Vlissingen bestempelden enkele jaren geleden samenwerking tot een speerpunt. Nieuws en informatie uit de ene gemeente raakt daarmee dan ook alle Walcherse inwoners. Kortom redenen genoeg om te kiezen voor één lokale omroep voor Walcheren, tussen de leden en de directie en zij vervult een klankbordrol. Met name bij ingrijpende beleidsvoornemens consulteert de directie de ledenraad.

2.2

Visie, Missie en Kernwaarden

Visie Met de inzet van alle mogelijke media middelen creëert WFM lokale betrokkenheid op Walcheren. Missie WFM verbindt de inwoners en bezoekers met hun leefwereld in Walcheren door relevante informatie te brengen en gedachten en ervaringen te delen. De lokale beleving vertrekt vanuit een ontspannende radio met website, Social media en toegankelijke muziek als bindmiddel voor alle luisteraars en draagt zo bij aan de leefbaarheid van Walcheren.

Kernwaarden • WFM staat voor groepsgevoel & betrokkenheid, openheid, optimisme & realisme en authenticiteit; • WFM is actief, solidair, meelevend, betrokken, onbevooroordeeld, toegankelijk, positief, vrolijk, eerlijk, realistisch, echt en spontaan; • Samen maken wij Walcheren elke dag aangenamer, kortom: Altijd Walcheren.

2.3

Stichting

De Stichting Media Walcheren heeft statuten specifiek gericht op lokale mediavoorziening voor Walcheren. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder 53191080. Het Commissariaat voor de Media heeft de stichting in januari 2012 aangewezen als lokale publieke media-instelling voor Walcheren.

2.4

De organisatie WFM

Het bestuur van de stichting bestaat uit 4 personen, allen woonachtig op Walcheren. Het bestuur zorgt voor de financiële, organisatorische en personele aangelegenheden. Alle (eind)beslissingen worden genomen door het bestuur. De inhoudelijke organisatie is opgedeeld in twee teams, redactie en programmamakers. Zij zijn verantwoordelijk voor onze kerntaken. De redactie verzamelt het lokale nieuws, schrijft en levert teksten aan en regelt interviews. Het presentatieteam produceert en presenteert programma’s met info van en over Walcheren en verzorgt interviews. De Redactieraad stuurt de dagelijkse gang van zaken binnen de omroep aan en wordt gevormd met medewerkers van de redactie en de programmamakers. Beleidsplan WFM 2017-2021 3

Techniek, automatisering en communicatie zijn ondersteunend aan onze kerntaken. De vrijwilligers worden dagelijks aangestuurd door de Redactieraad. Samen met de andere medewerkers verzorgen ze één of meerdere taken binnen de organisatie. Ze zijn daarmee onderdeel van het gehele WFM team. Teamspirit en enthousiasme is belangrijk en vormt de grootste drijfveer. Ervaring op het betreffende aandachtsgebied blijft echter wel een pré. Elke functie binnen de organisatie vergt namelijk zijn specifieke kwaliteiten.

2.5

Organogram

WFM is een vrijwilligersorganisatie. Voor iedereen moet duidelijk zijn hoe onze organisatie in elkaar zit en waar verantwoordelijkheden liggen. Er is dan ook gekozen voor een platte organisatie met korte lijnen. Het organogram van WFM ziet er als volgt uit:

Bestuur y

r

z*

Redactieraad

PBO

Techniek Automatisering Communicatie /-

A

Redactieleden X_________________________

fie/e/dsp/an WFM 2017-202/ 4

Programmamakers y

X__________________________________ /

2.6

PBO

De Mediawet schrijft voor dat lokale omroepen een representatief orgaan moeten hebben dat het beleid voor het media-aanbod vast stelt: het Programma Beleidsbepalend Orgaan (PBO). Het PBO controleert of met de programma’s van WFM wordt voldaan aan de ICE-norm. Jaarlijks rapporteert het PBO over het media-aanbodbeleid en adviseert het bestuur hierover. De leden van het PBO vertegenwoordigen elk een stroming binnen de gemeenten. Zo heeft het PBO een sterke binding met het publiek waar de omroep zich op richt. De gemeenten moeten advies geven over de representativiteit van het PBO. Eind december 2011 hebben de gemeenteraden van Middelburg, Veere en Vlissingen positief geadviseerd over deze representativiteit. Het PBO is breed samengesteld en voldoet aan de daaraan gestelde eisen qua vertegenwoordiging als diversiteit. Op moment van publicatie van dit beleidsstuk is er binnen PBO vertegenwoordiging op alle aandachtsgebieden te weten: ouderen, vakbond, sport, kerkgenootschappen, minderheden > onderwijs, zorg en welzijn, en toerisme. Een overzicht van vertegenwoordiging is terug te vinden in bijlage 1.

2.7

Medewerkers

Medewerkers WFM dankt haar bestaansrecht aan gedreven vrijwilligers. Er zijn echter ook een aantal medewerkers die parttime op factuurbasis enkele taken op het gebied van lokale nieuwsgaring op Walcheren uitvoeren. Dit is goed voor de professionaliteit, stabiliteit en Walcherse betrokkenheid van de organisatie. Het budget is echter beperkt. We verwachten dan ook van hen dat ze ook als vrijwilliger betrokken zijn bij WFM. Werving We zijn altijd aan het werven. Dit doen we via de website, door mond tot mond reclame, voorlichtingsbijeenkomsten en via organisaties die zich inzetten voor vrijwilligerswerk. Medewerkers moeten zich thuis (blijven) voelen bij WFM. Dit doen we door ze te betrekken bij alles wat we doen. Meedenken, meepraten en meedoen is het uitgangspunt.

Maatschappelijke betrokkenheid WFM is maatschappelijk betrokken. Sinds medio 2015 zendt een vrijwilliger met een zeer ernstige visuele handicap iedere zaterdagochtend een 2 uur durend programma uit met ondersteuning van een technicus. Normaliter worden alle programma’s vanuit de studio verzorgd. In verband met de visuele beperkingen van deze vrijwilliger zijn echter mogelijkheden in de huiselijke sfeer van de presentator gecreëerd waarbij ondersteuning door collega’s binnen WFM plaatsvindt.

Opleiding en coaching Opleiding en coaching zijn van essentieel belang voor een goed werkende organisatie. Daarom investeert WFM in zijn medewerkers. Hiervoor schakelen we professionals uit de mediawereld in. Hun kennis en ervaring dragen bij aan een goed functionerend Walchers radiostation. De medewerkers volgen een coaching traject (de kernwaarden van de omroep zijn hierbij het uitgangspunt) en leren optimaal gebruik te maken van hun kwaliteiten. Dat is goed voor henzelf en voor het station. Opleiding en coaching is een continu proces. Doel is het beste uit iedereen (blijven) halen. Samenwerking Met verschillende organisaties en instellingen wordt samengewerkt, één hiervan is Omroep Zeeland. Daarnaast wordt samengewerkt met (journalistieke) opleidingen op en buiten Walcheren, o.a. de Hogeschool Zeeland, ROC Scalda, en de Roosevelt Academy. Jong talent kan zo ervaring op doen en voorbereid worden op een mooie (journalistieke) toekomst. Tevens bieden we stageplaatsen, met begeleiding, aan. Dit is goed voor zowel studenten als WFM. Waar mogelijk worden ook andere Beleidsplan WFM 2017-2021

5

samenwerkingsverbanden aangegaan. Hierbij spelen de PBO-leden met hun achterban een belangrijke rol. Zij vertegenwoordigen de samenleving op Walcheren en zijn daarmee prima contactpersonen naar anderen toe. Met genoemde samenwerkingen streeft WFM ernaar de leefbaarheid op Walcheren verder te stimuleren.

Beleidsplan WFM 2017-2021

6

3.

Huidige situatie

3.1

Omgeving

Het “eiland” Walcheren bestaat uit drie gemeenten: Middelburg, Veere en Vlissingen. Op ongeveer 215 km2 wonen circa 115.000 mensen en is daarmee het dichtstbevolkte gebied van Zeeland.

In de vakanties komen vele tienduizenden toeristen naar Walcheren. Ze trekken naar hier vanwege de schitterende kust, het mooie platteland, leuke steden en dorpen en voor de vele toeristische attracties en activiteiten. Walcheren wordt daarom ook wel de tuin van Zeeland genoemd. Walcheren, een gebied om trots op te zijn en daar speelt WFM een belangrijke rol door dit moois met elkaar te verbinden en een leefbaar klimaat te realiseren.

3.2

Lokale omroep

In Nederland bestaat het publieke medialandschap uit landelijke, regionale en lokale omroepen. Een lokale omroep opereert volgens het ministerie in de lokale gemeenschap, de gemeente of streek waarvoor de programma’s bestemd zijn en geeft onder meer de volgende meerwaarde aan lokale om roepen: bieden een gevarieerd nieuwsaanbod op lokaal niveau; spelen een onderscheidende rol in het goed functioneren van de lokale democratie; bieden burgers en instellingen gelegenheid voor discussie over actuele ontwikkelingen in de gemeenten; bieden een podium aan kunst en cultuur uit eigen stad en streek; zijn een kweekvijver voor jong journalistiek talent.

Lokale omroepen moeten voldoen aan de Mediawet 2008. (Thans is de nieuwe mediawet nog niet van kracht). Het Commissariaat voor de Media (CvdM) ziet hierop toe. Een lokale omroep moet een Nederlands rechtspersoon zijn, zich volgens de statuten richten op lokaal media-aanbod en een orgaan hebben dat het beleid voor het media-aanbod bepaalt en representatief is voor de belangrijkste stromingen in de gemeente(n). Dit orgaan is het Programma Beleidsbepalend Orgaan (PBO). Gemeenten moeten hierover advies geven aan het CvdM. Eind december 2011 hebben de drie gemeenteraden op Walcheren een positief advies gegeven over de wettelijke vereisten en het PBO. Op 24 januari 2012 heeft het CvdM de Stichting Media Walcheren aangewezen als lokale publieke media-instelling (lokale omroep).

Radio is een snel en toegankelijk medium. Vrijwel iedereen luistert met enige regelmaat naar de radio, of het nu gaat om muziek of informatie. Op het ene moment van de dag is radio meer op de achtergrond aanwezig (bijvoorbeeld op het werk) en op andere momenten meer om echt te luisteren. Radio is relatief gezien een goedkoop medium. Radio gaat gewoon via de “lucht”, kabel en internet en is 24 uur per dag beschikbaar.

Radio is anno 2016 nog springlevend. De opkomst van andere mediabronnen zoals internet, (interactieve)televisie of een persoonlijke muziekverzameling doet daar niets aan af. Uit onderzoek blijkt dat dit de vraag naar lokale radio zelfs versterkt. Het Radio Advies Bureau (RAB) voert, als kenniscentrum op het gebied van radio, regelmatig luisteronderzoeken uit. Het RAB heeft onderzoek gedaan naar het aantal luisteraars en de luisterwijze (zie onderstaande tabel).

Beleidsplan WFM 2017-2021 7

Radio Autoradio Draagbare radio Televisie Desktop/laptop/tablet Mobiele telefoon Overig

44 Ï6 13

y 2

V

27

TT 15.1 6,2 2,6 30.2 yr

Conclusies uit het onderzoek naar de luisterwijze geven aan: • dat radio beschikbaar is op alle (nieuwe) media, er is duidelijk behoefte aan radio; • dat bestaande platforms populair blijven, haast 70% luistert via radio, stereo-installatie en autoradio; • dat jongeren steeds vaker radio luisteren via (nieuwe) digitale media; • dat luisteraars vooral luisteren naar zenders die ook via de ether te ontvangen zijn;

Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat het luisteren naar radio via de mobiele telefoon of smartphone en tablet inmiddels van grote waarde is voor ruim 1,8 miljoen Nederlanders. De autoradio is het meest populair voor het luisteren naar de radio en heeft zelfs de radio/stereoinstallatie ingehaald, dit blijkt uit het Radio Platformonderzoek 2013 uitgevoerd door Intomart GfK in opdracht van RAB (Radio Advies Bureau).

Radio via internet In de afgelopen acht jaar is het luisteren naar radio via internet toegenomen van 19% naar 36% (Bron: NLO). Dat betekent dat ruim 5 miljoen mensen radio via internet beluisteren. Uit het RAB Radio Platformonderzoek blijkt dat ongeveer 4 miljoen Nederlanders dit de afgelopen maand hebben gedaan. In 2013 zien we dat bijna een kwart van de mensen die wekelijks radio via internet luistert dat via een App doet, een derde via een portal site en 59% direct via de site van het radiostation zelf. Maar liefst 26% van de internetbeluistering gaat via oordopjes. Daarnaast blijft de interne speaker van de computer het meest gebruikt, met een percentage van 45%. Van alle respondenten (online internet populatie) geeft ruim 75% aan géén gebruik te maken van online muziekdiensten.

3.3

Programmering

WFM maakt programma’s voor en door inwoners van Walcheren. Iedereen die actief deelneemt aan het leven op Walcheren komt aan bod, of je hier nu woont, werkt of op vakantie bent. Hierbij voldoen we aan de wet. Mediawet Het Commissariaat voor de Media (CvdM) bepaalt aan welke wettelijke vereisten een lokale omroep moet voldoen en controleert hierop. De regels en eisen zijn bedoeld om de kwaliteit en veelzijdigheid te beschermen en te bevorderen. Een lokale omroep moet qua programma’s voldoen aan de zogenaamde ICE-norm. Deze norm bepaalt dat ten minste 50% van de toetsingstijd (uren tussen 7:00 en 23:00 uur) een informatief (I), cultureel (C) of educatief (E) karakter moet hebben gericht op de eigen gemeente(n). En van deze 50% moet weer 60% een lokaal informatief of educatief karakter bevatten. In het kort komt het erop neer dat de programma’s lokaal moeten zijn. Dit betekent echter niet alleen gesproken woord, ook (lokale) muziek valt onder de ICE. Denk bijvoorbeeld aan registraties van culturele voorstellingen of een lokale hitlijst. Programmering WFM De programmering van WFM voldoet ruimschoots aan de eisen van het CvdM. WFM onderscheidt zich door lokaal te werken. Alles over Walcheren komt voorbij op dit station. Beleidsplan WFM 2017-2021 8

WFM verzorgt dagelijks meerdere malen landelijke, Walcherse en lokale nieuwsflitsen in de breedste zin van het woord die de luisteraar kort en krachtig informeren. Met name de lokale politiek en actualiteit en de achtergrond informatie voorziet in de behoefte van de inwoners van Walcheren. De verslaggevers van WFM diepen dit nieuws verder uit in reportages en interviews. Door in te zoomen op Walcheren hoort de luisteraar bij ons wat ze niet vinden op andere radiostations: nieuws, cultuur en informatie uit de eigen (woon)omgeving. Het monumentale Middelburg, het maritieme Vlissingen en het natuurlijke Veere komen hierin volop tot hun recht. Daarnaast wordt er uiteraard ook aandacht besteed aan nieuws van buiten de regio, Nederland en de wereld. Zolang er maar een link is met Walcheren. Tijdens speciale evenementen of nieuwsmomenten op Walcheren zijn we aanwezig en doen we (live) verslag. Educatie vormt een belangrijk element in de programmering. We willen bijdragen aan het vergroten van kennis en inzicht. Dit alles noemen we ook wel community radio, een succesvolle en bewezen manier van radio maken.

De exacte programmering wordt in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt, waarin de genoemde ingrediënten (community radio) en onze missie en kernwaarden uitgangspunt zijn. Elk programma moet Walcheren ademen, hetzij in de vorm van algemene programma’s, hetzij via programma’s voor speciale doelgroepen. De programmering en muziek vormen samen één geheel en zorgen voor een herkenbare eigen geluid. Voor de programmering zie bijlage 7.3 Muziek WFM maakt gebruik van een beproefde muziekformule (format radio). Deze formule bevat prettig in het gehoor liggende muziek uit het verleden, aangevuld met een selectie uit muziek van nu. De muziekmix sluit aan bij de smaak van de brede doelgroep van WFM. Voor de invulling van de muziekformule wordt een professional ingeschakeld, die zijn sporen verdiend heeft in de (lokale) muziekwereld en de muziek baseert op continu onderzoek. In de programmering is ook ruimte voor programma’s gericht op specifieke doelgroepen, waarbij de inkleuring lokaal is (bijvoorbeeld met muziek gemaakt door muzikanten afkomstig uit Walcheren). We zorgen op deze manier voor op maat gesneden muziek.

Jingles Jingles zorgen voor de herkenbaarheid van een radiostation. Het zijn meestal korte gesproken of gezongen teksten, vaak ondersteund met een kort muziekfragment. De tekst bestaat bijvoorbeeld uit de stationsnaam, de baseline (“kreet”), de naam van het programma of de programmamaker. Jingles moeten de kernwaarden van WFM uitstralen. Daarom laten we deze maken bij een bedrijf dat dagelijks (lokale) jingles maakt. Internet In 2016 is de website van WFM geheel vernieuwd en is deze via Twitter en Facebook gekoppeld aan sociale media. Ook is de radio uitzending live via internet te beluisteren, en wordt het nieuws ook via genoemde nieuwe mediakanalen verspreid.

Beleidsplan WFM 2017-2021

9

4.

Gewenste situatie

4.1

SWOT-analyse

Elke organisatie wordt in beginsel beïnvloed door macrofactoren en ontwikkelingen in de omgeving. Deze macrokrachten zijn grotendeels niet door de organisatie direct te beïnvloeden, en worden 'noodgedwongen' ondergaan. Door een sterkte/zwakte analyse op te stellen kunnen knelpunten benoemd worden en kan WFM hierop anticiperen. Alle onderstaande genoemde factoren hebben zowel direct als ook indirect invloed op de wijze waarop WFM haar speerpunten heeft bepaald.

Sterkte

Zwakte

Lokaal en dichtbij inwoners van Walcheren Financieel gezond Landelijk én lokaal nieuws Muziekformat Maatschappelijk betrokken Betrokken vrijwilligers Lerende organisatie

Vrijwilligersorganisatie Vergrijzing Uitstroom Reclame inkomsten Gemeentelijke subsidies Lerende organisatie

Kansen

Bedreigingen

Reclame Samenwerkingen Weekend/Sportredactie Live verslaggeving Nieuwspresentatie door eigen mensen Social Media Beeld nieuws

Commerciële lokale omroepen en televisie

Speerpunten

4.1

Naar aanleiding van bovenstaande SWOT-inventarisatie heeft WFM de volgende speerpunten benoemd voor de periode 2017-2021:

r

r-

WFM blijft haar sterke punten koesteren en uitbouwen; WFM gaat zoveel mogelijk reclame inkomsten generen om een financieel gezonde omroep te blijven en haar ambities te kunnen bekostigen. Onderzoek van het RAB heeft aangetoond dat radio het hoogste niveau van geluk en energie genereert en dat dit een positief effect heeft op de stemming van de radioluisteraar en door werkt in de reclameblokken en dat radio de adverteerders een unieke en krachtige kans geeft om consumenten in een positievere gemoedstoestand te bereiken, met een hogere ontvankelijkheid voor reclameboodschappen. Daar staat tegenover dat landelijk de laatste jaren de alle reclame inkomsten van radio en televisie zijn afgenomen door de recessie en de opkomst van andere media. De ontwikkeling van de mogelijkheden voor reclame via andere media wordt door WFM op de voet gevolgd; WFM gaat steeds meer naar buiten voor reportages en interviews en gaat om te beginnen in 2017 maandelijks life een evenement op Walcheren verslaan en daarna waar mogelijk uitbreiden; WFM gaat zo spoedig mogelijk het nieuws waar mogelijk van beeld(en) voorzien, zoals op social media en de website; WFM gaat de samenwerking met andere organisaties verder onderzoeken en met onderwijsinstellingen uitbreiden.

Dit laatste ook om studenten kansen te bieden bijv, via stages, daar als omroep zelf van te leren en om studenten aan Walcheren/Zeeland te binden. Dit past ook in de visie van maatschappelijk verantwoord ondernemen waar WFM zo

Beleidsplan WFM 2017-2021

10

>

>

>

4.1

een bijdrage aan wil leveren; De wens om een sportredactie op te zetten leeft al langer. Het is tot nu toe helaas niet gelukt daar geschikte vrijwilligers voor te vinden. Met name nu Omroep Zeeland zoiets heeft laten vallen is de kans dit gat voor Walcheren op te vullen te mooi om voorbij te laten gaan; Met een poule van eigen vrijwilligers de presentatie van het nieuws realiseren staat ook op de verlanglijst van WFM. Nu er tijdens de wervingscampagne van najaar 2015 nieuw en vooral ook jong bloed is ingestroomd is dit iets wat in de nabije toekomst gerealiseerd kan worden. De financiering, het feit dat we een vrijwilligers organisatie zijn (vergrijzing/verloop) en de reclame inkomsten blijven een onzekere factor.

Innovatie

WFM blijft zich ontwikkelen en vernieuwen. We volgen trends en ontwikkelingen in de (lokale) radiowereld, op Walcheren en ook daarbuiten op de voet. We vernieuwen waar dat nodig en zinvol is. Zo blijven we een jonge, moderne en dynamische organisatie en een radiostation dat “van deze tijd” is en blijft. Zie voor nadere toelichting de SWOT-analyse op pagina ? Met name de innovatie naar (ondersteunend) beeld, een sportredactie en live verslagen zijn hier een voorbeeld van.

Beleidsplan WFM 2017-2021 11

5.

Communicatie

WFM staat midden in de samenleving. We zijn hoor- en zichtbaar op alle mogelijke manieren. Promotie is hierbij van essentieel belang. Uiteraard zijn we bereikbaar via de gebruikelijke wegen als post, mail, telefoon en sms. Maar we kijken ook verder.

5.1

Promotie

WFM brengt Walcheren onder de aandacht van de luisteraar. Maar ook andersom moet de aandacht van de luisteraar op WFM worden gevestigd: naamsbekendheid. We doen dit door uitgekiende campagnes. Voor een goed resultaat koppelen we de campagnes slim aan leuke acties. Denk hierbij aan campagnes op bijvoorbeeld driehoeksborden strategisch verspreid over Walcheren en via de website en social media.

Ook zoeken we de samenwerking op met organisatoren van evenementen en activiteiten. Hierdoor ontstaat er een win-win situatie. Op de radio, de website en social media geven we informatie over evenementen en activiteiten op Walcheren. De organisatoren vragen we op hun beurt weer om WFM op te nemen in hun campagnes (drukwerk, banners, vlaggen, etc.). Uiteraard alles passend binnen de Mediawet. Tenslotte zijn we duidelijk en zichtbaar aanwezig bij diverse evenementen, activiteiten en bijeenkomsten. Dit zorgt enerzijds voor informatie over Walcheren en anderzijds voor promotie van ons radiostation.

5.2

Internet

WFM heeft een eigen vernieuwde website: www.walcherenfm.nl. Op deze website staat algemene informatie over de lokale omroep, het laatste (lokale) nieuws, agendaberichten, de muziek, social media en nog veel meer. Ook kan via internet geluisterd worden naar de radio. Eenvoudig een klik op de juiste button volstaat, want de opzet van de website wordt gebruiksvriendelijk. Ook een gemist programma terugluisteren is mogelijk. De website is ook geschikt voor pc, laptop, tablet en smartphone.

Veel mensen luisteren tegenwoordig naar de radio via tablets en smartphones. Hiervoor zijn speciale apps (applicaties) beschikbaar, zoals bijvoorbeeld Tuneln. Wij zorgen dat WFM ook via deze apps te beluisteren is.

5.3

Social Media

Social Media is niet meer weg te denken in de huidige samenleving. Het wordt steeds belangrijker, ook in de mediawereld. Werd er vroeger nog veel gebeld en ge-sms’t, tegenwoordig zijn twitteren en facebooken helemaal in. En de ontwikkelingen hierin volgen elkaar in rap tempo op. WFM volgt deze ontwikkelingen op de voet en gaat hierin mee, want wil je erbij horen dan doe je mee. Zo is WFM te vinden op Twitter en Facebook. Twitter: razendsnel houden twitteraars elkaar op de hoogte van nieuws en wetenswaardigheden. In 140 tekens lees je het nieuws in het kort en voor meer informatie en foto’s klik je door naar een website. Facebook: het aantal actieve gebruikers in 2004 was 1 miljoen, Inmiddels zijn dit er 900 miljoen, met recht een snel groeiend sociaal netwerk. De Vlaamse landelijke radio omroep VRT verrichtte eind 2011 een onderzoek naar de bezoekersaantallen van de website. Opmerkelijk was dat 90% van de bezoekers op de facebookpagina keken in plaats van op de website van de VRT. Beleidsplan WFM 2017-2021

12

6.

Financiën

Radio kost geld. In dit hoofdstuk wordt inzicht gegeven in de benodigde financiële middelen en de (mogelijke) inkomsten. De insteek is een sobere maar realistische begroting van de kosten. Alleen de echt noodzakelijke investeringen en (kosten jposten nemen we op in de begroting. Mochten er in de toekomst meer inkomsten mogelijk zijn dan kan verder geïnvesteerd worden.

6.1

Sector onder de Radar

De Organisatie van Lokale Omroepen in Nederland (OLON) heeft onlangs een onderzoek uit laten voeren naar het functioneren van de lokale omroepen in Nederland. Een belangrijke conclusie uit dit rapport is dat er een groot gat zit tussen wat men van een lokale omroep verwacht en de beschikbare middelen. Uit het onderzoek blijkt dat lokale omroepen in te delen zijn in vijf praktijktypen. Hierbij is onder andere gekeken naar het aantal vrijwilligers, het aantal betaalde medewerkers, de omvang van het budget en de grootte van het verzorgingsgebied. Walcheren FM kan getypeerd worden als praktijktype 4. De praktijktypen 1 en 2 hebben gemiddeld circa 31.000 inwoners (maximaal 70.000), praktijktype 3 heeft gemiddeld 65.000 inwoners (maximaal 100.000). Praktijktype 5 heeft betrekking op de zeer grote lokale omroepen (gemiddeld 171.000 inwoners).

Concreet betekent praktijktype 4 dat er gemiddeld 59 vrijwilligers, 1,3 betaalde medewerkers en € 102.000 aan budget beschikbaar is. Door de inzet van de betaalde medewerkers beschikken de omroepen over meer continuïteit en wordt de professionaliteit geborgd. Een betaalde medewerker kan de coördinatie van medewerkers op zich nemen en/of overdag continue nieuwsgaring verzorgen. Dit type beschikt daarnaast over een solide vrijwilligersbasis wat ook bijdraagt aan de continuïteit en kwaliteit.

6.2

Bekostiging

Conform de Mediawet zijn gemeenten verantwoordelijk voor de bekostiging van de lokale omroep. In de wet wordt gesproken van bekostiging in plaats van subsidiëring, omdat het gaat om een wettelijke publieke taak waarbij de continuïteit van de financiering gewaarborgd is. Het is dus niet vrijblijvend. Als de gemeenteraad positief adviseert over de representativiteit van het PBO moet de gemeente de lokale omroep bekostigen. In december 2011 hebben de drie gemeenteraden van Middelburg, Veere en Vlissingen besloten om een positief advies uit te brengen. Dit heeft geleid tot de aanwijzing als lokale omroep in januari 2012.

Voor de bekostiging wordt uitgegaan van minimaal € 1,30 (bedrag uit 2010, wat geïndexeerd moet worden) per woonruimte. Dit bedrag is bepaald op basis van de omvang van het bedrag dat na de fiscalisering van de omroepbijdrage in 2009 in het Gemeentefonds is gestort. Het is dus geld wat de gemeenten van het rijk ontvangen en bedoeld is voor de lokale omroep. Het staat de gemeenten vrij om een hoger bedrag bij te dragen.

Gemeente

Aantal inwoners (bron: PZC 31.12.2015)

Middelburg Veere Vlissingen

Aantal woonruimtes (bron: CBS) 24.730 13.941 26.455 6ÏÏ557

Totaal

Beleidsplan WFM 2017-2021

13

Bekostiging (afgerond) 32.149

18.123 34.391 84Ï663

6.3

Begroting

WFM is een stabiele en financieel gezond opererende publieke lokale omroep. Het is daarom essentieel dat de financiële huishouding transparant, overzichtelijk en verantwoord is. Dit betekent dat we de inkomsten en uitgaven consequent bewaken. Jaarlijks leggen we een financiële verantwoording af, voorzien van een accountantsverklaring. Formeel hoeft dat van het CvdM niet, maar wij vinden dit noodzakelijk en niet meer dan normaal gezien de bekostigingen.

Een beknopte exploitatiebegroting is terug te vinden in de volgende paragraaf. Voor een uitgebreide specificatie zie bijlage 2.

6.4

Exploitatiebegroting

De exploitatiebegroting is opgesteld voor de jaren 2017 tot en met 2021. Dit is gelijk aan de periode van de aanwijzing als lokale omroep voor Walcheren In deze begroting is aan de kostenkant rekening gehouden met een inflatie van 2% per jaar. Hieronder staat een samenvatting van de exploitatiebegroting (zie bijlage 2 voor een uitgebreide specificatie). 2017

2018

2019

2020

2021

Personeelskosten

32.650

34.277

36.537

36.495

36.862

Huisvestingskosten

9.085

9.317

9.557

9.802

10.053

Algemene kosten

8.631

8.812

10.011

10.364

10.738

Programmakosten

16.877

17.163

18.287

18.550

18.877

Rechten

5.903

6.022

6.146

6.272

6.400

Financiële baten en lasten

10.154

10.209

10.262

10.317

10.370

Totale kosten

83.300

85.800

90.800

91.800

93.300

Bekostiging

78.300

78.300

78.300

78.300

78.300

Overige inkomsten

5.000

7500

12.500

13.500

15.000

Totale opbrengsten

83.300

85.800

90.800

91.800

93.300

Exploitatiebegroting

Kosten

Opbrengsten

De personeelskosten maken een substantieel deel uit van de begroting. We gaan namelijk werken met professionele krachten en investeren in onze vrijwilligers met opleiding en coaching door deze professionele krachten. Onder de financiële baten en lasten is een raming voor onvoorziene uitgaven (circa 3,5%) en een reservering voor nieuwe en vervangingsinvesteringen opgenomen. Om tot een sluitende begroting te komen gaan wij conform de Mediawet uit van bijdragen van de gemeenten Middelburg, Veere en Vlissingen van € 1,30 per woonruimte (zie ook paragraaf 7.2). WFM heeft op dit moment geen directe extra technische middelen nodig. Wel is er een reserveringsbedrag opgenomen ten behoeve van toekomstige benodigde technische middelen. Om mee te gaan met het digitale tijdperk zullen de komende jaren noodzakelijke investeringen moeten worden gedaan om WFM in de (digitale) ether te houden. Op basis van de exploitatiebegroting is ook een liquiditeitsbegroting. Hieruit blijkt dat het verwachte verloop van uitgaven en inkomsten voor de periode 2017-2021 voldoende liquiditeit geeft voor een (sobere) exploitatie. Beleidsplan WFM 2017-2021

14

Inkomsten uit reclame De verkoop van reclame staat zwaar onder druk als gevolg van de economische crisis. De gevolgen voor dag- en weekbladen en dus ook voor radiostations zijn groot. Het was vrij lastig om reclames te verkopen. Daar komt bij dat een adverteerder “waar voor zijn geld” wil. Hij wil zeker weten dat hij zijn doelgroep bereikt en heeft hier maar een beperkt budget voor. WFM heeft sinds 2015 een nieuw bestuur. Dit nieuwe bestuur heeft ten opzichte van het oude bestuur meer mogelijkheden om extra inkomsten te genereren. Vanwege het feit dat de nieuwe bestuursleden erg actief zijn in het bedrijfsleven en zich bevinden in grote netwerken zijn de lijnen kort naar tal van potentiële adverteerders. Met recente gegevens van reclame onderzoeken kunnen wij ons profiel verder aanscherpen en onderbouwd en gericht richting ons netwerk van potentiële adverteerders acquisitie voeren. Gezien het voorgaande verwachten we de eerste 2 a 3 jaar flinke groei aan reclame-inkomsten. Deze zijn ook nodig om verder te kunnen investeren in de lokale omroep. De insteek blijft wel om berekend en sober te investeren (alleen hoogst noodzakelijke investeringen).

Beleidsplan WFM 2017-2021

15

7.

Bijlages

7.1

Samenstelling PBO

Naam

E. Meyjes (voorzitter) R. van Gelder (secretaris) J. van Beers vacant A. Robinson-Muller M. Burger S. Brasdorp Vacant S. van der Voet

Vertegenwoordiging /Stroming Sport Werknemers Ouderen Onderwijs Kerkgenootschappen Zorg en Welzijn Minderheden Jeugd Toerisme

Beleidsplan WFM 2017-2021 16

Bedrijf

Sportraad FNV St. voor Regionale Zorgverlening Raad van Kerken Vlissingen & Middelburg St. Welzijn Middelburg/Porthos St. Welzijn Middelburg

VVV Zeeland

•J

i

7.2

Exploitatiebegroting 2017

2018

2019

2020

2021

13.000 1.600 5.000 12.450 600 32.650

14.454 1.633 5.128 12.450 612 34.277

15.536 1. 666 5.260 13.450 625 36.537

16.312 1.700 5.395 12.450 638 36.495

16.594 1.735 5.433 12.450 650 36.862

5.027 4.058 9.085

5.155 4.162 9.317

5.288 4.269 9.557

5.424 4.378 9.802

5.563 4.490 10.053

613 2250 431 1.187 900 2.000 1. 250 8.631

625 2.296 440 1.211 918 2.040 1.282 8.812

638 2.355 449 1.236 936 2.582 1.815 10Ï011

651 2.415 458 1.261 955 2.775 1.849 10.364

665 2.477 467 1.287 991 2.968 1.883 10.738

500 295 3.075 640 2.645 2.231 7.491 16.877

500 158 3.170 653 2.699 2.300 7.683 17.163

500 848 3.268 666 2.754 2.371 7.880 18.287

500 665 3.369 680 ’ 2.810 2.444 8.082 18.550

500 734 3.473 ’ '694 2.867 ' 2.520 8.089 18.877

3.650 698 1.555 5.903

3.724 712 1.586’ 6.022

3.800 727 1.619 6.146

3.878 742 1.652 6.272

3.957 757 1.686 6.400

154 3.000 7.000 10.154 83.300

159 3.05Ö 7.000 10.209 85.800

162 3.100 7.000 10.262 90.800

167 3.150 ” 7 Ö00 10.317 91.800

170 3.200 7.000 10.370 93.300

31.850 17.450 29.000 78.300

31.850 17.450 29~000 78.300

31.850 17.450 29.000 78.300

31.850 17.450 29.000 78.300

31.850 17.450 29.000 78.300

Overige inkomsten Radioreclame

5.000

7.500

12.500

13.500

15.000

Totale opbrengsten

83.300

85.800

90.800

91.800

93.300

Kosten Personeelskosten Loonkosten/inhuur ZZP Opleiding/cursussen Coaching vrijwilligers Onkostenvergoedingen Reiskostenvergoedingen Huisvestingskosten________ Huur_____________________ Energiekosten en lokale lasten

Algemene kosten Kantoorbenodigdheden Accountantskosten Internet en Telecom Verzekeringen________ Huishoudelijke artikelen Promotiekosten_______ Diversen

Programmakosten Afschrijvingen_____ Internetstream Jinglepakket______ Agentschap Telecom NOVUM nieuws Software_________ Formats

Rechten Buma/Stemra Sena_______ Olon Financiële baten en lasten Rente en bankkosten_____ Onvoorzien Reservering Totale kosten Opbrengsten Bekostiging Gemeente Middelburg Gemeente Veere Gemeente Vlissingen

Beleidsplan WFM 2017-2021 17

>

7.3

Overzicht uitzendingen

Maandag

Dinsdag

Woensdag

Donderdag

Vrijdag

Zaterdag

Zondag

00.00 01.00 02.00

WFM Nachtdienst

WFM Nachtdienst

03.00 04.00 05.00 06.00

Bij 't ontbijt

07.00

Rick Verhangen

WFM Weekend 08.00 09.00

10.00

WFM Weekend

WFM XL

11.00

12.00

Rondweg 96

Lekker weekend

13.00

WFM Middagtlow

André Poortvliet

14.00

Gerwin Nales

WFM Weekend

15.00

WFM Weekend

Walcheren Leeft

Bert van Leerdam

WFM Weekend

16.00

Speerpunt Walcheren

Mokerslag

17.00

Peter Ingelse (ma-do). Bert van Mook (vr)

Bert van Mook

18.00

WFM Swipe

19.00

20.00

WFM Swipe

Walcheren Leeft (H) Bert van Leerdam

Weekend FM WFM Swipe

Hein Walschaerts

WFM Weekend

Dancemania Bas & Richard

WFM Weekend

WFM Swipe

21.00

WFM Weekend

22.00

WFM Swipe 23.00

Beleidsplan WFM 2017-2021 18

Bestuur Stichting Media Walcheren Voorzitter Dhr. A. van der Giessen Boulevard Bankert 356 4382 AC Vlissingen

Secretaris Mw. S. Stoltink Menno van Coenhoorngracht 40 4383 BS Vlissingen

Penningmeester

Dhr. J. Kodde Fort den Haakweg 18 4354 AE Vrouwenpolder

Bestuurslid

Dhr. S. Krijger Bouwen Ewoutstraat 4381 PR Vlissingen

r

Diversiteitsbeleid Stichting Media Walcheren WFM96 Definitie:

De Stichting Media Walcheren streeft naar een inclusieve cultuur. Voor het succes van de onderneming is het belangrijk dat medewerkers vakbekwaam zijn, maar ook dat medewerkers van elkaar verschillen. Verschillende zienswijzen, culturen, kennis en ervaringen dragen bij aan het realiseren van de doelstellingen van de omroep en worden positief benut en ingezet bij innovatieve oplossingen voor onze klanten. Als definitie voor diversiteit hanteert de Stichting: een evenwichtig samenstelling van het personeelsbestand, op basis van leeftijd, geslacht, culturele of sociale

afkomst, competenties, opvattingen en werkstijlen.

Doelstellingen diversiteit

De omroep heeft als doelstellingen op diversiteit: • Het bevorderen van diversiteit in de samenstelling van het personeels-bestand via instroom en doorstroom. • Minimaal 30% van de leden van het bestuur is vrouw en minimaal 30% van de leden is man. • Minimaal 30% van de leden van de redactieraad is vrouw en minimaal 30% van de leden is man. • Participatie van minimaal 5 personen in 2026 met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitvoering diversiteitsbeleid Stichting Media Walcheren:

Bij de instroom van nieuwe medewerkers, op de werkvloer en bij doorstroom en opvolgings-planning wordt aandacht besteed aan diversiteit. 1. Instroom A. Employer branding en arbeidsmarktcommunicatie Via employer branding wordt inzicht gegeven in waar de omroep voor staat en wat het betekent om voor WFM96 te werken. Uitgangspunt is dat onze medewerkers vertellen waarom zij voor WFM96 hebben gekozen. Op deze manier is WFM96 interessant voor kandidaten met verschillende achtergronden.

B. Inzetten assessments

Assessments worden gebruikt om naast individuele kwaliteiten ook diversiteit te toetsen. Aan de hand van een assessment verkrijgt de omroep inzicht in de competenties en persoonlijke kwaliteiten van de kandidaat, achtergrond en zienswijzen. C. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

'I

Via de participatiedesk wordt met name lager opgeleide mensen met een arbeidsbeperking de mogelijkheid geboden om een vastgestelde periode werkervaring op te doen binnen de omroep. Via het recruitmentbeleid wordt daarnaast geprobeerd hoger opgeleide mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen op reguliere vacatures, door ze - bij gelijke geschiktheid - voorrang te geven boven kandidaten zonder arbeidsbeperking.

D. Introductie nieuwe medewerkers Het is belangrijk dat nieuwe medewerkers zich thuis voelen bij de omroep. Nieuwe medewerkers volgen een introductiedag en een introductiepprogramma waarin zij worden meegenomen in de missie en visie van de omroep en de kernwaarden. 2. Op de werkvloer A. Deelname aan maatschappelijke projecten

WFM96 stimuleert deelname van medewerkers aan maatschappelijke projecten. Deze ervaringen helpen medewerkers om meer begrip en inzicht te krijgen in mensen met een andere sociale of culturele achtergrond. B. Opleiding en ontwikkeling Via het opleidingsaanbod en de focus op persoonlijke ontwikkeling wordt getracht zoveel mogelijk gelijke kansen te creëren voor iedereen. Medewerkers kunnen binnen de omroep werken aan hun vakmanschap, hun vaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Om ervoor te zorgen dat iedereen gelijke ontwikkelingsmogelijkheden heeft, worden de opleidingen en ontwikkelingen in het kader van duurzame inzetbaarheid gefinancierd vanuit een centraal budget.

C. Netwerken, multidisciplinaire samenwerking en mentoring Via een intern mentortraject kunnen medewerkers leren en gebruikmaken van de kennis, ervaring en het netwerk van collega's. Er is ruimte voor interdisciplinaire samenwerking en intervisie. Hierdoor komen medewerkers in contact met andere collega's dan hun directe collega's en leren ze van elkaar.

D. Samenwerking Bestuur Om verschillen te overbruggen is het belangrijk dat collega's inzicht krijgen in wat de ander beweegt. Via 'in gesprek met'-sessies, en de opdrachten die het Bestuur en de redactieraad verstrekken aan medewerkers en trainees wordt inzicht in eikaars werk- en zienswijzen vergroot. E. Doorstroom van personeel

Vlootschouw

/

*

Jaarlijks wordt een vlootschouw uitgevoerd. Hierbij worden prestaties en potentieel van alle medewerkers door het management in kaart gebracht en met elkaar vergeleken. Het bestuur faciliteert het proces en bewaakt een zorgvuldig verloop. De resultaten vormen input voor recruitment, de samenstelling van teams, opvolgingsplanning en development programma's. Door alle medewerkers door hetzelfde proces te laten gaan, hun prestaties te vergelijken met die van collega's en de plotting binnen een groep te bespreken, krijgen alle medewerkers dezelfde kansen.

Development programma's Voor bepaalde groepen medewerkers worden naar aanleiding van de vlootschouw collectieve en individuele opvolgingstrajecten gestart. In de programma's wordt intervisie en mentoring aangeboden, kan samen met andere talenten worden deelgenomen aan (maatschappelijke) projecten en is er aandacht voor community's en netwerken. Via deze ontwikkelingsmogelijkheden wordt ervoor gezorgd dat collega's met elkaar in contact komen, van elkaar leren en begrip ontwikkelen voor andere werk- en zienswijzen. Over de resultaten van het diversiteitsbeleid van de omroep wordt verantwoording afgelegd in het jaarverslag.

wfm altijd

Streekomroep voor Walcheren Handelsweg 18 4387 PC Vlissingen Telefoon: 0118-70 02 32 Email: info@wfm96.nl of adverteren@wfm96.nl www.wfm96.nl

WALCHEREN^

M ALTIJD HITS!

96fm

Jaarverslag 2020 WFM96

Beste collega's van het bestuur,

Hierbij weer het jaaroverzicht van alle activiteiten en gebeurtenissen op onze zender WFM96. Het was natuurlijk een zeer bijzonder jaar waarin veel de activiteiten die we stapel hadden staan, in het water zijn gevallen. Toch zijn we niet bij de pakken gaan neerzitten en zijn we er in geslaagd de inwoners van Walcheren, en soms daarbuiten, een hart onder de riem te steken in deze moeilijke tijden. Zo hebben onze taak als publieke omroep opgenomen door de inwoners van Walcheren 3x per dag te infomeren over de stand van zaken van Corona, niet alleen lokaal maar ook regionaal en landelijk. We hebben dit gedaan door het brengen van de "corona-update" met Adrie Boxmeer. Met dank aan de mannen van de techniek hebben we Adrie kunnen voorzien van de benodigde apparaten zodat hij vanuit huis zijn berichten kon uploaden. Ik heb deze items vervolgens persoonlijk op de juiste plaats in de playlisten gezet. Gezien de positieve reacties werd de corona-update goed ontvangen door onze luisteraars. Als extra informatie hebben we onze reguliere nieuwslezer Frank van der Klught gevraagd extra aandacht te geven aan spontaan opgestarte publieke acties op Walcheren. Ook onze collega Kees Riemens heb ik gevraagd aandacht te schenken aan verenigingen, stichtingen en organisatoren van (afgelaste) evenementen om inzichtelijk te maken wat de hele crisis voor deze mensen betekend.

Niet alleen financieel maar ook zeker op het menselijke vlak. Kees heeft dit op regelmatige basis het gehele jaar gedaan, en doet dit momenteel nog steeds. Linkjes naar enkele van zijn bijdrages voeg ik bij.

Omdat ons ook wel duidelijk was dat veel, met name oudere, inwoners in een isolement dreigden te geraken hebben we geprobeerd ook hier ons steentje aan bij te dragen. Zo hebben we in Maart het Non Stop programma WFM XL vervangen door een Live programma gepresenteerd door Patrick Gabriëlse. Luisteraars konden bellen, mailen of via Whatsapp een "hart onder de riem" plaat voor zichzelf of anderen aanvragen. Dit programma heeft gelopen t/m Mei.

Om ook in coronatijd iets speciaals te doen op Koningsdag hebben we luisteraars opgeroepen platen aan te vragen waar ze "een goed gevoel" van kregen, onderbouwd met een (Corona)motivatie. Uiteraard werden luisteraars gebeld en betrokken bij de uitzending. Ook waren onze reporters onderweg om verslag te doen van allerlei kleine, spontane, corona-proof activiteiten. Dit was zo'n succes dat we tussentijdens de streamcapaciteit hebben moeten aanpassen naar maar liefst dubbele capaciteit! Door de vele aanvragen heeft het programma ook maar liefst 12 uur geduurd! Voortbordurend op het succes van dit programma hebben we besloten een "zomertoer" te starten waarbij we met onze reportage bus op pad zijn gegaan om niet alleen inwoners van Walcheren maar ook de aanwezige toeristen "het goede gevoel" te geven. We stonden de gehele maand Juli iedere dag op een andere locatie op Walcheren. Onze verslaggevers liepen rond met een draadloze microfoon en hengel om mensen te vragen hoe zij in de corona crisis stonden. Een actie die erg goed gevallen is bij de luisteraars en de aanwezigen ter plaatse gezien de bereidwilligheid ook meteen een slinger te geven aan "het zomerse 96 rad". Zoals vooraf besproken hebben we i.v.m de veiligheid wel de nodige zaken hiervoor ingehuurd (o.a draadloze microfoons met extra hengels i.v.m.

de 1.5 meter Streekomroep voor Walcheren - Handelsweg 18, 4387 PC Vlissingen. Telefoon: 0118 - 70 02 32 Email: info@wfm96.nl of adverteren@wfm96.nlwfm96.nl Facebook: wfm96

wfm

ALTIJD WALCHEREN^ ALTIJD HITSI

|96fm |M|

wfm96-n'

Streekomroep voor Walcheren Handelsweg 18 4387 PC Vlissingen Telefoon: 0118-70 02 32 Email: info@wfm96.nl of adverteren@wfm96.nl www.wfm96.nl

afstand en microfoonstatieven). Als bijlage heb ik nog wat foto's bijgevoegd om een impressie te geven. Ook voeg ik een audio bestand bij van een fragment zoals het is uitgezonden op NPO Radio2 in het programma "Jan-Willem staat op". Jan-Willem was tijdens de Zomertoer blijkbaar op Walcheren voor vakantie en vond ons initiatief getuige het fragment erg leuk!

Naast de "Zomertoer is met het aanbreken van de zomer ook weer onze "Zomerse 96" uitgezonden. Omdat onze politiek verslaggever Theo Rietveld niet live aanwezig kon zijn tijdens Raadvergaderingen heb ik hem, na overleg, gefaciliteerd met apparatuur zodat hij vanuit huis telefonische interviews kon doen en online Raadsvergaderingen kon volgen. Na uitwerking hiervan is dit uitgezonden om 08.30 uur met een herhaling om 17.45 uur. De laatste maanden van 2020 zijn we er op regelmatige basis met de reportage bus op uit getrokken om verslag te doen van de acties/evenementen die wel doorgang konden vinden. Deze bijdrages waren te horen in Bert & Breakfast, Prietpraat en The Friday Freak Night. Conclusie: Ik denk dat we er ondanks de vele beperkingen toch in geslaagd zijn een aantal leuke en positieve acties op te zetten. In dit kader was het fijn dat we een financiële bijdrage hebben mogen ontvangen vanuit de overheid, anders had dit allemaal niet mogelijk geweest. Mede door de inzet van onze mensen waren alle acties stuk voor stuk succesvol en dat geeft ons weer de boost om volgend jaar minimaal hetzelfde neer te zetten...en indien mogelijk meer!

Met muzikale groet,

JP weerman Stationmanager WFM96

Streekomroep voor Walcheren - Handelsweg 18, 4387 PC Vlissingen. Telefoon: 0118 - 70 02 32 Email: info@wfm96.nl of adverteren@wfm96.nlwfm96.nl Facebook: wfm96